Əməyin təşkili - istehsal prosesində canlı əməyin istifadəsinin ən yaxşı nəticələrinə nail olmaq məqsədi daşıyan təşkilati sistemdir.
Əməyin təşkili bir sistem kimi bir-biri ilə müəyyən əlaqədə olan və vahid bütövlük təşkil edən elementlər məcmusunu ehtiva edir.
Rəhbər heyətin işinin təşkili elementləri arasında onun məzmununu üzə çıxarmaq lazımdır:
kollektivdə əməyin təşkili (əməyin bölgüsü, əməyin məzmununa görə tənzimlənməsi, əməyin zamana görə tənzimlənməsi), iş sistemlərinin və üsullarının seçilməsi;
şəxsi işin təşkilinin xüsusi problemləri (iş vaxtının planlaşdırılması və bölüşdürülməsi, ziyarətçi axınının idarə edilməsi, fərdi iş tərzi, rasional yazışmalar və s.);
kompüter və ofis texnikasından istifadənin təşkili;
həm ifaçının özü, həm də ətrafındakı insanlar üçün təhlükəsiz şəraiti təmin edən əməyin mühafizəsi tədbirləri;
əmək intizamının möhkəmləndirilməsi və iş vaxtı itkisinin aradan qaldırılması tədbirləri;
həm fərdi, həm də kollektiv əmək nəticələrinin yaxşılaşdırılmasına maddi və mənəvi marağın yaradılması;
işçilərin ixtisas hazırlığı və mədəni-texniki səviyyəsi;
iş və istirahətin tənzimlənməsi;
istehsal estetikası, iş yerlərinin düzülüşü, avadanlığı və onların düzgün saxlanması.
Əməyin təşkili sisteminin yuxarıda sadalanan və hər hansı bir işçi birliyi üçün ümumi olan elementləri müxtəlif müəssisələrdə və müxtəlif sosial-iqtisadi şəraitdə fərqli şəkildə həyata keçirilir. Bununla belə, bu elementlərin hər birinin praktikada uğurla tətbiqi, bir qayda olaraq, müəssisədə əmək məhsuldarlığının artmasına səbəb olur.
Buna görə də deyə bilərik ki, əməyin təşkili əmək məhsuldarlığının sistemli şəkildə yüksəldilməsini təmin edən mütərəqqi təşkilati-texniki tədbirlərin məcmusudur.
Əməyin təşkili tədbirlərinin məcmusunda istehsaldaxili ehtiyatların səfərbər edilməsi böyük əhəmiyyət kəsb edir ki, bunları iki qrupa bölmək olar:
məhsulların əmək intensivliyini azaltmaq üçün ehtiyatlar;
iş vaxtından istifadə üçün ehtiyatlar.
Birinci növ ehtiyatlar bilavasitə məhsulların istehsalına və ya digər istehsal işlərinin yerinə yetirilməsinə sərf olunan vaxta qənaət nəticəsində müəyyən edilə və istifadə oluna bilər. İkinci növ ehtiyatlar müəyyən bir işçi kollektivi üçün mövcud olan iş vaxtı fondundan səmərəli istifadə etməklə aşkar edilə və həyata keçirilə bilər. Əməyin rasional təşkili onun məhsuldarlığının artırılması, həm məhsulların əmək intensivliyinin azaldılması, həm də iş vaxtı itkisinin aradan qaldırılması ilə bağlı bütün ehtiyatların aşkar edilməsi və istifadəsi üçün zəruri şərtdir.
Əməyin təşkili iqtisadi qanunların, əməyin fiziologiyası və psixologiyasının qanunlarının, sosiologiya elminin tədqiqat məlumatlarının, habelə riyaziyyat və kibernetikanın bilik və istifadəsinə əsaslanır. hüquq elmi. Əməyin təşkili üzrə konkret tədbirlərin praktiki həyata keçirilməsindən əvvəl olduğu halda elmi təhliləmək prosesləri və onların həyata keçirilməsi şəraiti və bu əməli tədbirlər müasir elmin və qabaqcıl təcrübənin nailiyyətlərinə əsaslanır, biz əməyin elmi təşkili ilə məşğul oluruq (YOX).
İki anlayışı - "əməyin təşkili" və "əməyin elmi təşkili"ni ayırmaq cəhdləri tamamilə əsassızdır. Birinci və ikinci anlayışlar arasındakı fərq metodlar, eyni problemlərin həllinə yanaşmalar, konkret həllərin elmi əsaslılıq dərəcəsi ilə müəyyən edilir. Bu zaman deyə bilərik ki, əməyin elmi təşkili subyektiv, empirik qiymətləndirmə və mülahizələrdən istifadəyə əsaslanaraq əməyin təşkilinin praktiki məsələlərinin həllinə imkan vermir, müasir elm və təcrübənin nailiyyətlərinin məcmusunu həyata keçirir. əməyin ən rasional və səmərəli təşkilini təmin etməklə. Praktikada NOT bir-biri ilə əlaqəli üç vəzifəni həll edir: iqtisadi, psixo-fizioloji və sosial.
NOT-un iqtisadi vəzifəsi məhsul vahidinin istehsalı üçün canlı və maddiləşmiş əməyə qənaəti təmin edən texnologiya, material və xammaldan məqsədəuyğun istifadə üçün şərait yaratmaqdır.
Psixofizioloji vəzifə insanların fiziki sağlamlığının və təhlükəsizliyinin qorunmasını, onların fəaliyyətinin yüksək səviyyədə saxlanmasını təmin edən ən əlverişli iş şəraitinin yaradılması ilə əlaqələndirilir.
Sosial vəzifə insanların işdən məmnunluq dərəcəsini artırmağa, peşə biliklərinin artımını təmin edən şərait yaratmağa yönəldilmişdir.
İşin təşkilinin yuxarıdakı tərifi kimi təşkilati sistem statikada bu anlayışı səciyyələndirir, həll olunan vəzifələrin mahiyyəti baxımından onun mahiyyətini açır. Bununla belə, əməyin təşkili dinamikada onun forma və üsullarının təkmilləşdirilməsi prosesi kimi nəzərdən keçirilməlidir. DEYİL, həyata keçirilməsi əməyin həqiqi elmi təşkilini təmin edən sadə tədbirlər toplusu kimi təqdim edilə bilməz. Texniki bazanın, texnoloji proseslərin daim təkmilləşdirilməsi və inkişafı nəzərə alınmaqla, əməyin təşkili formalarının dinamik inkişafına və təkmilləşdirilməsinə nail olmaq lazımdır. Beləliklə, əminliklə deyə bilərik ki, NƏT əməyin təşkilinin texnologiyanın və istehsal texnologiyasının dəyişən inkişaf səviyyəsinə uyğunluğunu təmin edən daimi yaradıcı prosesdir.
Müəssisədə əməyin elmi təşkili üzrə praktik fəaliyyət yuxarıda göstərilən iqtisadi, psixofizioloji və sosial problemlərin həlli ilə bağlıdır. NƏT-in əsas istiqamətlərinə aşağıdakılar daxildir: əmək bölgüsünün və kooperasiyasının rasional formalarının inkişafı; iş yerlərinin təşkilinin və onların saxlanmasının təkmilləşdirilməsi; iş üsul və üsullarının rasionallaşdırılması; iş şəraitinin yaxşılaşdırılması; əməyin normalaşdırılmasının təkmilləşdirilməsi; maddi və mənəvi həvəsləndirmə tədbirlərinin işlənib hazırlanması; əmək intizamının möhkəmləndirilməsi.
yaradılış zəruri şərtlər yüksək məhsuldar və yaradıcı iş üçün yalnız IOT problemlərinin həllinə sistemli inteqrasiya olunmuş yanaşma ilə təmin edilə bilər. Hər hansı bir istiqamətdə epizodik təcrübə istənilən nəticəni vermir.
Rəhbərin (mütəxəssis) əməyinin təşkili iş yerinin rasional təşkilinə, optimal iş və istirahət şəraitinin yaradılmasına, planlaşdırılmasına əsaslanan şəxsi əməyin səmərəli texnika və metodlarından istifadə etməkdir. iş fəaliyyətləri işlərin və əməliyyatların irrasional mərhələlərinin aradan qaldırılması.
Menecerin iş proseslərinin təşkili zəruri funksiyaların tətbiqi nəzərə alınmaqla ona həvalə edilmiş funksiyaların yerinə yetirilməsi üçün rasional sistemlərin və metodların layihələndirilməsini və həyata keçirilməsini əhatə edir. texniki vasitələr, həm də məzmun və vaxt baxımından müəyyən dərəcədə əməyin tənzimlənməsini nəzərdə tutur. Bu, rəhbərin icrasında lazımi nizam-intizamı və təşkilatçılığı təmin edir rəsmi vəzifələr, qəbul edildikdən və həyata keçirildikdən sonra idarəetmə qərarları. Əməyin tənzimlənməsi əməyin elmi təşkilinə xas olan obyektiv qanunlara əsaslanan müəyyən qaydaların, göstərişlərin, standartların müəyyən edilməsi və onlara ciddi riayət olunması deməkdir.
Bütün istehsalat kollektivinin işinin müvəffəqiyyəti əsasən istifadə olunan metodlardan və menecerin işinin təşkilindən asılıdır.
Öyrənilməsinə və tətbiqinə az diqqət yetirildikdə elmi prinsiplərəməyin təşkili, onlar empirik olaraq tapılanlarla əvəz olunur, burada uğurlu metodlar səmərəsiz üsullarla yanaşı mövcuddur. Köhnəlmiş iş üsulları və irrasional fərdi iş tərzi işçi qüvvəsini idarəetmə sisteminin ən zəif halqasına çevirir.
Bununla belə, yadda saxlamaq lazımdır ki, rəhbərin işi təkcə obyektiv müəyyən edilmir, həm də təşəbbüskar, yaradıcı xarakter daşıyır. Bu baxımdan deyə bilərik ki, NƏT-in prinsip və qaydaları mövcud istehsal vəziyyətini nəzərə almaqla onların tətbiq olunma dərəcəsini müəyyən etmək üçün yaradıcı düşüncə tələb edir. Bu halda prinsiplər və qaydalar menecerin fərdi iş tərzini, işini təşkil etmə bacarıqlarını və üsullarını təkmilləşdirmək üçün işinin yalnız başlanğıc nöqtəsi kimi xidmət edir.
Hazırda menecerlərin iş vaxtının 40-60%-i aşağı ixtisaslı mütəxəssislərin edə biləcəyi işlərə sərf olunur. Lazımi məlumatları, məlumatları və sənədləri axtarmağa çox vaxt sərf olunur. Bu, gündəlik əməliyyatların avtomatlaşdırılması ehtiyacını göstərir, daha çox geniş tətbiq praktikada idarəetmə fəaliyyəti kompüter və təşkilati texnologiya vasitələri. İnteqrasiya edilmiş avtomatlaşdırma idarəetmə işi müasirin tətbiqi əsasında aparılmalıdır informasiya texnologiyaları, bu da hamısının avtomatlaşdırılması dərəcəsini artıracaq informasiya prosesləri Təşkilatda.
http://www.bestcourses.ru/74.html
Əmək Təşkilatı müxtəlif kateqoriyalarİşçilərin sayı işəgötürənin ciddi diqqətini tələb edir, çünki müəssisənin səmərəliliyi və onun maliyyə-iqtisadi nəticələri birbaşa insanların əməyinin necə təşkil olunmasından asılıdır.
Biri əsas göstəricilər müəssisənin səmərəliliyi - əmək məhsuldarlığı. Bəşəriyyət tarixi sübut etmişdir ki, istehsal vasitələrinin dəyişdirilməsi ilə əmək məhsuldarlığında əsaslı dəyişiklik baş verir. Bununla belə, in müasir şəraitəmək məhsuldarlığının artmasına və nəticədə müəssisənin səmərəliliyinin artmasına müsbət təsir göstərə bilən amillər qrupları vardır. Bu amillər arasında işin təşkili üçün tədbirlər və tədbirlər kompleksi var.
Əhəmiyyət düzgün təşkiliəmək həm də insanın şüurlu həyatının üçdə birini işdə keçirməsi ilə izah olunur. İnsanların səmərəli fəaliyyəti, onun səmərəliliyi isə bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin mövcudluğu və inkişafı üçün həlledici ilkin şərtə çevrilir.
Əməyin təşkili, bir tərəfdən, əmək prosesinin müəyyən qurulması qaydasına və ardıcıllığına əsaslanan, yüksək yekun sosial-iqtisadi nəticə əldə etməyə yönəlmiş işçilərin istehsal vasitələri ilə və bir-biri ilə rasional qarşılıqlı əlaqəsi sistemidir. nəticələr.
Digər tərəfdən, bu, əmək prosesinin həyata keçirilməsi qaydasını və işçilərin istehsal vasitələri ilə və bir-biri ilə əlaqəli istehsal əlaqələrini qurmaq, sadələşdirmək və ya dəyişdirmək üçün bir-biri ilə əlaqəli hərəkətlər və tədbirlərin məcmusudur.
Müəssisə (istehsalat) əməyin təşkili sahəsində özünü göstərən hər bir yeniliyə aydın şəkildə cavab verirsə və onu sistemli şəkildə öz praktikasına daxil edirsə, onda əməyin elmi təşkili (YOX) haqqında danışmaq olar, baxmayaraq ki, bu ifadə bu gün bir qədər itirmişdir. onun keçmiş populyarlığı.
Əməyin təşkili üzrə işin istiqamətləri və məzmunu
Əməyin elmi təşkili müəssisə rəhbərliyinin məqsədlərinin kadrların məqsədləri ilə əlaqələndirilməsi və faydalı effekt əldə etmək üçün onların ən yaxşı variantının seçilməsi əsasında formalaşır. əmək fəaliyyəti. Bu təsir, bir tərəfdən, fəaliyyətin kəmiyyət və keyfiyyət nəticələrinin artırılmasından, xərclərin azaldılmasından, digər tərəfdən, əmək prosesində işçilərin yaradıcılıq potensialının reallaşdırılmasına şərait yaratmaqdan, habelə təhlükəsiz və rahat iş şəraitinin təmin edilməsində. Beləliklə, müəyyən bir müəssisə şəraitində əməyin elmi təşkili üç problemi hərtərəfli həll edir:
- iqtisadi— əmək məhsuldarlığının davamlı artması;
- sosial- zəhmətkeşlərin mədəni-texniki yüksəlişinə yardım, əməyə münasibətin tərbiyəsi zərurət kimi;
- psixofizioloji- əmək fəaliyyətinin bütün dövrü ərzində insanın sağlamlığının və fəaliyyətinin qorunması.
Əməyin təşkilinin məzmununu xarakterizə edən əsas elementlərin məcmusu və onun həll etdiyi vəzifələri müəssisədə (cədvəldə) əməyin təşkilinin bir sıra sahələrini müəyyən edir. Müxtəlif kateqoriyalı işçilər üçün bu NOT sahələri etibarlıdır, baxmayaraq ki, onların məzmunu öz xüsusiyyətlərinə malikdir.
Cədvəl. Müəssisədə əməyin elmi təşkili üzrə işin əsas məzmunu
| Əməyin təşkili istiqamətləri | Əməyin təşkili üzrə işin məzmunu |
| 1. Əməyin bölgüsünün və kooperasiyasının rasional formalarının tətbiqi |
Texnoloji əmək bölgüsü Funksional əmək bölgüsü Peşə ixtisası Əməliyyat Mülkiyyətə münasibətdə əmək əməkdaşlığı Kollektiv əmək formalarının tətbiqi (komandalar, komandalar) Peşə və funksiyaların birləşməsi Çoxstansiyalı xidmət |
| 2. Kadrların hazırlanması və ixtisasının artırılması |
Kadrların davamlı hazırlığı sisteminin təşkili Kadr hazırlığı İşçilərin peşəkar inkişafı İstehsalat brifinqi Mentorluq şəklində təlim (kouçinq) Kadrların informasiyalaşdırılması sisteminin yaradılması Motivasiya və həvəsləndirmə sisteminin inkişafı və təkmilləşdirilməsi (işləmək və oxumaq üçün) |
| 3. Əmək prosesinin təşkili |
Əmək prosesinin təşkili prinsipləri Əmək üsulları (eyni zamanda və bir-birinə bağlı) Əmək üsulları |
| 4. İş yerlərinin təşkili və saxlanması | İş yerlərinin təşkili:
|
| 5. Əməyin mühafizəsi |
Təhlükəsizlik və ətraf mühitin təhlükəsizliyi üçün tədbirlərin hazırlanması Fərdi və kollektiv mühafizə vasitələri ilə təmin edilməsi İş yerlərinin qiymətləndirilməsi Təhdid xəbərdarlığı sisteminin yaradılması Risk Xəritəçəkmə Könüllü sağlamlıq xidməti |
| 6. Əlverişli iş şəraitinin, rasional iş və istirahət rejimlərinin təmin edilməsi |
Sanitariya-gigiyenik şəraitin, psixofizioloji, estetik şəraitin təmin edilməsi İş qrafiklərinin formalaşdırılması Növbədaxili iş və istirahət rejiminin tərtib edilməsi və yerinə yetirilməsinə nəzarət |
| 7. Əməyin normalaşdırılması və əməyin ödənilməsi sisteminin təkmilləşdirilməsi |
Tənzimləmə dairəsinin genişləndirilməsi Normların keyfiyyətinin yüksəldilməsi Əmək haqqı sisteminin inkişafı və təkmilləşdirilməsi |
| 8. İnformasiya təhlükəsizliyinin təmin edilməsi |
Texniki və texnoloji avadanlıqların təşkili İnformasiya əldə etmək üçün sistemin hazırlanması və onunla işləmək hüququnun müəyyən edilməsi İnformasiya təhlükəsizliyinin qəsdən pozulmasına görə sanksiyalar sisteminin hazırlanması |
| 9. İş axını əsasında rasional informasiya axınlarının təşkili |
İT və İS-dən istifadə İnformasiya axınlarının şaquli və üfüqi istiqamətdə hərəkət marşrutlarının müəyyən edilməsi və təyin edilməsi Şablonların hazırlanması və sənəd formalarının unifikasiyası |
| 10. Əmək intizamının yüksəldilməsi və işçilərin yaradıcılıq fəaliyyətinin inkişafı |
Texnoloji, istehsalat, əmək intizamının təmin edilməsi Qaydaların işlənib hazırlanması və onlara riayət olunmasına nəzarət İntizamın pozulmasına görə həvəsləndirmə və sanksiyalar sisteminin işlənib hazırlanması Korporativ mədəniyyətin təkmilləşdirilməsi |
Əməyin təşkilinin hər bir istiqaməti özünəməxsus vəzifələrin həllini əhatə edir və öz daxili sənədlər toplusunun işlənib hazırlanmasını tələb edir. Bunlar adətən təşkilati-inzibati və rəsmi xarakterli məlumat və arayış sənədləri - əsas fəaliyyət üçün əmrlər, sənədlərdir kadr ofisi işi, ofis qeydləri və s.
İnformasiya texnologiyaları
üçün işi təşkil etmək müasir müəssisə informasiya texnologiyalarından (İT) istifadə etmədən demək olar ki, mümkün deyil. Bir tərəfdən İT-nin köməyi ilə müəssisənin daxili informasiya məkanı yaradılır, digər tərəfdən müəssisənin özü xarici informasiya mühitində fəaliyyət göstərir. Buna görə də, İT yalnız müəyyən bir iş yerini təchiz etmək vasitəsi kimi qəbul edilməməlidir. İT-dən istifadə, müvafiq İT infrastrukturunun yaradılması müəssisə fəaliyyəti, informasiya sistemlərinin seçilməsi və proqram məhsulları məişət problemlərinin həlli, rabitə xətlərinin, o cümlədən mobil rabitə xətlərinin təmin edilməsi, informasiyanın mühafizəsi və ona giriş və onun işlənməsinə nəzarət - bütün bunlar müəssisənin mövcudluğu üçün əvəzsiz şərtlərdir.
Beləliklə, informasiya sistemləri müvafiq sənədlər toplusunun, o cümlədən əməyin təşkili ilə bağlı sənədlərin hazırlanmasına kömək edir. elektron sənəd dövriyyəsi, məsələn, "1C: Sənəd idarəetməsi 8". Sahə spesifikasına malik olmayan bu sistem istər çoxlu sayda işçisi olan paylanmış holdinq strukturu olsun, istərsə də kiçik müəssisə olsun, istənilən müəssisədə səmərəli şəkildə istifadə oluna bilər.
Sənədlər əsasında müəssisənin informasiya məkanını təşkil edən informasiya axınları qurulur.
Sənədlər əsasında müəssisənin informasiya məkanını təşkil edən informasiya axınları qurulur. Əməyin təşkili prosesində sənədlərin formalarını hazırlamaq və onları maksimum dərəcədə unifikasiya etmək faydalıdır ki, bu da sonradan sənədlərin işlənməsini asanlaşdıracaq və vaxtını azaldacaqdır. Sənədlər əsasında informasiya axını marşrutlarının işlənib hazırlanması və konsolidasiyası əslində həm istehsal proseslərinin, həm də biznes proseslərinin istinad (nəzarət) nöqtələrini müəyyən edəcəkdir. Axı, bu və ya digər hərəkəti yerinə yetirmək üçün müvafiq sənəddə olan müvafiq təlimat lazımdır. Bundan əlavə, elektron sənəd dövriyyəsi sistemləri müəssisənin bütün sənədlərini saxlamağa imkan verir.
Bununla belə, sənəd dövriyyəsi sistemlərinin istifadəsi əməyin ilkin bölüşdürülməsini və əməkdaşlığını tələb edir: işçilərdən hansı və nə (hansı sənədlər) əsasında müəyyən sənədlər hazırlamalı, kim əlaqələndirməli, təsdiq etməli, icraya qəbul etməlidir.
Əmək bölgüsü və kooperasiya müəssisənin məqsədlərinə əsaslanaraq işçilər, komandalar, bölmələr arasında əmək fəaliyyəti növlərinin ayrılmasıdır. Əmək bölgüsü və kooperasiya müxtəlif əmək növləri arasında kəmiyyət nisbətlərini aşkar etmək üçün zəruridir. Bunun əsasında əmək ehtiyatları bölüşdürülür, istehsal prosesinin və ya təsərrüfat prosesinin hər bir icraçısının iş yerləri və həcmləri müəyyən edilir, icraçıların əmək fəaliyyəti bir-biri ilə əlaqələndirilir. İş vaxtından və işçinin ixtisasından ən səmərəli istifadə tələbi ilə yanaşı, işçinin belə bir ixtisaslaşmasını təmin etmək lazımdır ki, işin məzmunu qorunsun, onun monotonluğuna yol verilməsin və iş rejiminin uyğunlaşdırılmasına şərait yaradılsın. insanın fiziki və psixi gərginliyi təmin edilir.
İş axını sistemlərinin istifadəsi əməyin əvvəlcədən bölüşdürülməsini və əməkdaşlığını tələb edir.
Əmək bölgüsü və kooperasiya formalarını praktikada tətbiq etmək üçün hər bir bölmənin vəzifələrini, funksiyalarını və hüquqlarını aydın şəkildə fərqləndirən və təsbit edən, müəssisənin digər şöbələri və xidmətləri ilə əlaqələrini müəyyən edən struktur bölmələr haqqında müddəalar hazırlayırlar. . Bu müddəalar əsasında hər bir işçinin təşkilati-hüquqi müddəalarını göstərən təlimatlar tərtib edilir: funksiyalar, hüquqlar, öhdəliklər, münasibətlər, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi meyarları və məsuliyyət. Bu sənədlər rəhbərlərin, mütəxəssislərin və işçilərin işini təşkil etmək üçün istifadə olunur.
Oxşar sənədlər işçilərin əməyinin təşkili üçün də hazırlanır, baxmayaraq ki, işçilərə münasibətdə bəzi təşkilati problemlər istehsal texnologiyası ilə həll edilir: əməliyyatların ardıcıllığını və ardıcıllığını müəyyən etmək, əməyin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması üçün texniki vasitələrin seçilməsi, informasiya sistemlərinin seçilməsi, və s.
Müasir prioritet şəraitdə sifarişli istehsal və qısa istehsal dövrləri müəssisələr tez-tez işçilərin əməyinin bölgüsü və kooperasiyası problemlərini operativ şəkildə həll etməli olurlar. Və burada da həm əsas istehsalı, həm də əməyin təşkilini idarə etmək üçün informasiya sistemləri lazımdır.
Məsələn, informasiya sistemləri "1C: İdarəetmə istehsal zavodu"və" 1C: Müəssisə İdarəetmə (ERP) 2.0 istehsal üçün sifarişlərin icrası prioritetlərini idarə edə bilir. Bu o deməkdir ki, informasiya sistemləri istehsal proseslərini planlaşdırmağa və mövcud imkanlara və resurslara uyğun istehsal qrafiklərini formalaşdırmağa imkan verir, yəni. işi və işçiləri iş yerlərinə bölüşdürmək, komandalar təşkil etmək. Üstəlik, bu, təkcə əsas istehsalatda işçilərin əməyinin təşkilinə deyil, həm də texnoloji, funksional, peşə ixtisası və fəaliyyət prinsiplərinə uyğun olaraq əmək bölgüsü və kooperasiyasının həyata keçirildiyi köməkçi və xidmət bölmələrinə də aiddir.
Nəticədə müəssisənin bölmələrinin fəaliyyətini koordinasiya etmək, avadanlıqların və işçilərin işsiz qalma səviyyəsini azaltmaq, istehsalın ritmini təmin etmək və tələsik işləri aradan qaldırmaq mümkündür ki, bu da təbii ki, əməyin cəlbediciliyini artırır və əməyin zehni fəaliyyətini azaldır. və işçi üzərində emosional stress.
Müəssisənin fəaliyyətində və əməyin təşkilində xüsusi yer əmək haqqı və kadrların idarə edilməsi üzrə informasiya sistemi tutur. Məsələn, 1C: Əmək haqqı və HR 8 sistemi işçilərin seçilməsi və işə götürülməsi vəzifələrini effektiv həll etməyə kömək edir. düzgün peşələr və ixtisaslar üzrə təlim və təkmilləşdirməni planlaşdırmaq, onların iş yükünün uçotunu aparmaq və işçilərin əməyinin səmərəliliyini qiymətləndirmək, motivasiya sistemlərini inkişaf etdirmək, iş və istirahət rejiminə riayət olunmasına nəzarət etmək, əmək haqqını hesablamaq və həvəsləndirici ödənişlər. Bundan əlavə, sistem variantları inkişaf etdirməyə imkan verir kadr təminatışirkətə öz inkişafını planlaşdırmağa, innovasiyaları inkişaf etdirməyə və strateji məqsədlərini işin təşkilində müvafiq dəyişikliklərlə əlaqələndirməyə kömək edir.
Kadrların informasiyalaşdırılması sisteminin yaradılması da böyük əhəmiyyət kəsb edir.
Müəssisədə davamlı kadr hazırlığı sistemi yaratmaq üçün bir çox şirkət istifadə edir məlumat Sistemi 1C: Elektron təhsil. Korporativ Universitet. Bu sistemin köməyi ilə əyani, elektron və distant formada həm nəzəri, həm də praktiki hazırlıq baxımından kadrların hazırlanması və ixtisaslarının artırılması mümkündür.
Müxtəlif növ məlumatları, məsələn, daxili nizamnamələri, müəssisənin ərazisində davranış qaydaları, ərizələrin təqdim edilməsi qaydası, sənədlərin sxemləri (şablonları) kimi məlumatları saxlayan kadrların informasiyalaşdırılması sisteminin yaradılması böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bundan əlavə, işçilərə korporativ xəbərləri öyrənmək, fikir mübadiləsi aparmaq və s. Belə bir sistem iş şəraitinin rahatlığını və onun cəlbediciliyini artırır, insanın fiziki və zehni stressini uyğunlaşdırmağa kömək edir.
NAT-ın planlaşdırılması və onun effektivliyinin qiymətləndirilməsi
Ümumi halda əməyin elmi təşkilinin planlaşdırılması aşağıdakı ardıcıllıqla baş verir. Birincisi, bütün və ya seçmə kateqoriyalı kadrlar üçün əməyin təşkilinin mövcud səviyyəsi öyrənilir. Daha sonra onun təşkilinin təkmilləşdirilməsi hesabına əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatları müəyyən edilir. Əməyin təşkili nəzəriyyəsində və praktikasında mövcud olan və ortaya çıxan hər şeyi, habelə müəssisənin imkanlarını, ilk növbədə maliyyə imkanlarını nəzərə alaraq, əməyin elmi təşkili üçün tədbirlər planı hazırlayır, onları müəyyənləşdirir. iqtisadi səmərəlilik. Son mərhələ işlənib hazırlanmış NOT tədbirlərinin həyata keçirilməsi və onların müəssisənin gündəlik fəaliyyətində bilavasitə həyata keçirilməsi üçün işlər kompleksinin hazırlanmasıdır.
NOT-un effektivliyinin qiymətləndirilməsi iqtisadi, sosial və psixofizioloji göstəricilər əsasında həyata keçirilir.
Qrupda əsas meyar iqtisadi göstəricilər- işçinin vaxt vahidinə (saat, növbə, ay, il) istehsal etdiyi məhsulun miqdarı (işin həcmi) ilə müəyyən edilən əmək məhsuldarlığı. Şəraitdə bazar münasibətləri Bir işçiyə düşən ümumi gəlir əmək məhsuldarlığının ölçüsü kimi getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir.
Əmək məhsuldarlığına əlavə olaraq, aşağıdakılar qiymətləndirilir:
- illik iqtisadi təsir NOT fəaliyyətlərinin həyata keçirilməsindən;
- fəaliyyətlər üçün əlavə xərclərin ödənilmə müddəti;
- səmərəlilik nisbətini ölçür.
HOT-un effektivliyinin qiymətləndirilməsinin psixofizioloji komponentləri:
İqtisadi və psixofizioloji təsiri xarakterizə edən göstəricilərə əlavə olaraq, əməyin təşkili tədbirlərinin sosial təsirini xarakterizə edən göstəricilər də müəyyən edilir:
- işin məzmunu;
- yerinə yetirilən işdə fiziki və əqli elementlərin olması;
- yerinə yetirilən işə yaradıcı yanaşmanın mümkünlüyü.
Dəyişikliklər zamanı xarici mühit, işçilərin davranışı və istehsalın səmərəliliyini artırmaq istəyi hər dəfə yalnız əvvəllər yaradılmış əmək təşkilatının saxlanmasını deyil, həm də onun davamlı təkmilləşdirilməsini tələb edir. Deməli, menecerlər terminin geniş mənasında istehsal prosesini idarə etməklə yanaşı, onu daim təşkil edirlər.
1Bu məqalə müəssisədə əməyin təşkili və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi problemlərinə həsr edilmişdir. İstənilən müəssisənin uğurlu fəaliyyəti əməyin müvafiq təşkili şərti ilə mümkündür. İş yerlərində əlverişli iş şəraitinin yaradılması əsas prioritetlərdən biri olub və olaraq qalır. Dövlətin ən böyük dəyəri insandır, yəni hər bir işçi üçün mükəmməl istehsal şəraiti yaradılmalıdır. Əməyin təşkili dedikdə, əmək prosesini rasionallaşdırmaq məqsədilə elmin tövsiyələrini həyata keçirmək fəaliyyəti başa düşülür. Əməyin təşkilinin nə olduğunu, onun məzmununun nə olduğunu dərk edərək, əməyin və idarəetmənin təşkilini səmərəli təkmilləşdirməklə müəssisədə məhsuldarlığı artırmaq olar. Əmək qabiliyyətli işçilərlə maraqlanan işəgötürən bu amillərin müasir qaydalara və standartlara uyğunluğuna nəzarət etməyə borcludur.
əməyin və idarəetmənin təşkili
əməyin elmi təşkili
iş şəraiti
əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi istiqamətləri
əməyin rasional təşkili
1. Bukhalkov M.İ. Kadrların idarə edilməsi: dərslik. – M.: İNFRA-M, 2012. – 400 s.
2. Gerçikov V.I. Kadrların idarə edilməsi: işçi bir şirkətin ən təsirli mənbəyidir: dərslik. – M.: İNFRA-M, 2012. – 282 s.
3. Zaitseva T.V. Kadrların idarə edilməsi: dərslik / T.V. Zaitseva, A.T. Diş. – M.: İD FORUM, NITs INFRA-M, 2013. – 336 s.
4. Maslova V.M. Kadrların idarə edilməsi: bakalavrlar üçün dərslik. – M.: Yurayt, 2013. – 492 s.
5. Polyakova O.N. Kadrların idarə edilməsi: dərslik / İ.B. Durakova, L.P. Volkova, E.N. Kobtseva, O.N. Polyakov. – M.: İNFRA-M, 2013. – 570 s.
6. Tebekin A.V. Kadrların idarə edilməsi: dərslik. – M.: KnoRus, 2013. – 624 s.
7. Fedorova N.V. Kadrların idarə edilməsi: dərslik / N.V. Fedorova, O.Yu. Minçenkov. – M.: KnoRus, 2013. – 432 s.
AT müasir dünyaƏksər müəssisələr üçün ən vacib vəzifə insan resurslarından səmərəli istifadə etməkdir. Əvvəl idarə heyəti istehsal bölmələrinin formalaşdırılması, onların istehsalın səmərəliliyinə və bazarda məhsul və xidmətlərin rəqabətqabiliyyətliliyinə nail olmaqda öz məqsədlərini aydın görən yüksək ixtisaslı kadrlarla təmin edilməsi ilə bağlı məsələlər var. Bunda əsas rolu müəssisədə əməyin və idarəetmənin düzgün təşkili oynayır.
Əmək bazarında müasir proseslər rəqabətin güclənməsinə səbəb olur işçi qüvvəsi, yüksək keyfiyyət xüsusiyyətlərinə cavab verir, buna görə də müəssisələr təkmilləşdirilmiş modellər yaratmalıdırlar kadr siyasəti. Kadrların keyfiyyəti kimi mühüm göstərici sayəsində müəyyən etmək mümkün oldu iqtisadi vəziyyət təşkilatlar. Əməyin və idarəetmənin təşkilinə diqqətli yanaşma keyfiyyətli işçi qüvvəsi əldə etməyə imkan verir ki, bu da öz növbəsində müəssisənin səmərəliliyinə zəmanət verir. Müəssisədə kadrların idarə edilməsi problemlərinə nümayəndə kimi öz işlərində baxılır klassik məktəb müəlliflər: F. Taylor, A. Fayol, G. Emmerson, L. Urvik, M. Weber, G. Ford, A. Maslow, F. Herzberg, D. MacGregor, müasir müəlliflər: V. Petyux, M. Vinogradsky, M. Dolışnı, A. Kibanov, Q. Holşteyn, V. Vesnin.
Hər bir müəssisə əməyin təşkili və idarəetmə məsələlərini müstəqil həll etmək hüququna malikdir. Təşkilatlar öz fəaliyyətlərinin nəticələrinə görə cari xərcləri ödəməli, istehsalın yenidən qurulması və modernləşdirilməsinə investisiyalar qoymalı, sosial inkişafı təmin etməli, büdcə və qeyri-büdcə təşkilatları qarşısında öhdəliklərini yerinə yetirməlidirlər. Əməyin təşkilinin inkişafı üzrə vəzifələr şirkətlərin rəhbərlərinə və işəgötürənlərinə həvalə edilir. Bununla belə, çoxu
firma və təşkilatların rəhbərləri, təsərrüfat idarəetmə orqanlarının nümayəndələri əməyin təşkili rolunu azaltmağa başladılar. Amma yalnız əməyin və idarəetmənin təşkilini təkmilləşdirməklə əlavə iynə vurmadan istehsalın həcmini iki dəfə artırmaq olar.
Müasir iqtisadi şəraitdə əməyin və idarəetmənin daha yaxşı təşkilinə ehtiyac inkişafla birlikdə artır rəqabət mühiti və istehsal səmərəliliyi. Sabit iş həmişə yüksək performansı təmin etmişdir. Əməyin və idarəetmənin yüksək səviyyədə təşkili sistemi istənilən sahənin səmərəli fəaliyyətinin təminatçısına çevrilir. Hər bir fəaliyyət növü, iş yerlərinin təşkili, yaradılması üçün müəyyən sayda insan müəyyən edir daha yaxşı şəraitəmək, iş və istirahət. Müəssisə daxilində əməyin təşkili daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün ardıcıl iş prosesinə əsaslanan işçilərin bir-biri ilə və istehsalat obyektləri ilə qarşılıqlı əlaqəsidir. Bu istehsalın təşkilinin müstəqil elementidir.
Bundan əlavə, əməyin təşkili də əməyin müəyyən əmək intensivliyi ilə həyata keçirilən istehsala obyektiv təsir göstərən elementdir. Avadanlıqları təşkil etmək və iş yerlərini əməkdaşlıq etmək üçün hər şeyi düzgün hesablamaq lazımdır. Təşkilat idarəetmə üsullarından biri kimi öyrənilə bilər, çünki onun vasitəsilə iş əlaqələndirilir və həyata keçirilir. Qeyd etmək lazımdır ki, əməyin təşkili onun normasıdır, çünki zamanla icra olunur. Nəticədə istehsalın planlaşdırılması və həyata keçirilməsində normadan həmişə istifadə olunur.
Müəssisədə əməyin təşkilinin inkişafının əsas istiqamətlərinə aşağıdakılar daxildir:
1. Əmək bölgüsü və kooperasiyasının inkişafı: texnoloji, funksional və ixtisas əmək bölgüsünün təkmilləşdirilməsi; çox maşınlı texniki xidmətin istifadəsi, peşə və funksiyaların birliyi; əmək əməkdaşlığının səmərəliliyinin artırılması.
Təşkilatda əmək bölgüsü üç növlə təmsil olunur: funksional, peşəkar və ixtisas üzrə əmək bölgüsü. İşin monotonluğu əmək məhsuldarlığına mənfi təsir göstərir. Bunu aradan qaldırmaq üçün vaxtaşırı iş yerlərinin dəyişdirilməsi həyata keçirilir, xüsusi ritmlərin tətbiqi, fasilələr verilir. asudə və s. Əmək kooperasiyası onun bölgüsü ilə bağlıdır. Bölündüyü üçün qarşılıqlı əlaqəyə ehtiyac var. Əks halda, iş axını mümkün olmayacaq. Əməkdaşlıq vasitəsilə əmək məsrəflərində və komandada münasibətlərdə ideal nisbətlər əldə edilir.
2. İş yerlərinin təşkili və saxlanmasının inkişafı: iş yerlərinin və onların zəncirinin sahələr, sexlər üzrə təkmilləşdirilmiş planlaşdırılması; iş yerlərinin təşkilati və texniki təhlükəsizliyi; iş yerlərinin planlaşdırılması və təchiz edilməsində tipləşdirmənin artırılması; iş yerləri üçün profilaktik təmir sistemlərinin proqnozlaşdırılması, əsas və köməkçi işçilərin ümumi iş vaxtından səmərəli istifadənin təmin edilməsi.
İş yerində lazımi şəraitin yaradılması üçün planlaşdırma, təşkilatlanma və texniki xidmət onun təşkilatının mühüm komponentlərindəndir. İş yeri işin aparıldığı sahədir. Bütün lazımi şəraitlə təmin edilməlidir. Bir və ya bir neçə işçi üçün təşkil edilmişdir. İşçinin işinin təşkili onun iş yerinin düzgün təşkilindən, yəni lazımi vasitələrin planlaşdırılması və təchizatı, onların düzgün yerləşdirilməsi, saxlanması və sertifikatlaşdırılması tədbirlərindən asılıdır. Hər biri iş yeri zonaları olmalıdır: işçi, köməkçi və əməliyyat. İş və əməliyyat sahəsində bütün lazımi alətlər işçinin əlinin çatacağı yerə yerləşdirilir. Köməkçi nadir hallarda ehtiyac duyulanları təqdim edir. İş yerlərinin düzgün saxlanması vacibdir, çünki onlarda olan çatışmazlıqlar iş vaxtının itirilməsinə səbəb ola bilər.
3. İş şəraitinin müasirləşdirilməsi: sanitar-gigiyenik iş şəraitinin sabitləşdirilməsi; əməyin mühafizəsi tələblərinin yerinə yetirilməsi; normal psixofizioloji iş şəraitinin yerinə yetirilməsi; işçilərə istehlak xidmətlərinin sabitləşdirilməsi; istehsal mühitinin estetikləşdirilməsi səviyyəsinin artırılması; ağır və təhlükəli işlərin ilkin mexanikləşdirilməsi; emosional mənfi əmək amillərindən qurtulmaq.
İş şəraiti və onların yaxşılaşdırılması stimullaşdırıcı amil rolunu oynayır
iş səmərəliliyi. İş yerində insanlarda aktiv həyat olur. Beləliklə, nəticə və bununla da insanın iş qabiliyyəti, sağlamlığı, ictimai fəaliyyətşərtlərdən birbaşa asılıdır. İş yerlərində iş şəraiti - istehsalat, psixofizioloji, sosial, sanitar-gigiyenik və estetik komponentlər insanın ümumi fəaliyyətinə təsir göstərir. Buna görə də iş şəraitinin təşkili onların sabitləşməsinə yönəldilməlidir. İstehsal parametrlərinə görə yaradılmışdır yeni texnologiya, yeni texnoloji rejimlər mənimsənilir. Qalanları istehsalın təkmilləşdirilməsinə, iş prosesinə və nəticələrinə marağın artırılmasına xidmət edir. Əlverişsiz şəraitli işlərdə artan əmək haqqı, pensiya və digər müavinətlər müəyyən edilir.
Rusiya Federasiyasının əmək qanunvericiliyinə əsasən, işəgötürən işçilərini təhlükəsiz iş şəraiti ilə təmin etməlidir. Bunun üçün təşkilatlar əmək şəraitinin və əməyin mühafizəsinin yaxşılaşdırılması üzrə əsas istiqamətləri işləyib hazırlayır, bunun üçün lazımi qiymətləndirmə aparır, işçilərə fərdi və kollektiv mühafizə vasitələrinin alınması və verilməsi, tibbi müayinələrin təşkili və s. işçi qüvvəsində psixoloji iqlim bütün işçilərə qarşılıqlı anlaşma və mehribanlıq ruhunda işləməyə imkan verəcək ki, bu da öz növbəsində müəssisənin uğuruna və gəlirliliyinə təsir göstərəcək. Qeyd etmək lazımdır ki, müəssisələrdə əmək şəraitinin və əməyin mühafizəsinin yaxşılaşdırılması tədbirləri daim təkmilləşdirilməlidir. Əmək üçün zəruri meyarların yaradılması, onun gələcək asanlaşdırılması işçilərin rifahının qorunmasına, əmək qabiliyyətlərinin yaxşılaşdırılmasına, o cümlədən əmək qabiliyyətinin və əmək məhsuldarlığının artmasına, kadr dəyişikliyinin azalmasına və əmək qabiliyyətinin artmasına kömək edir. istehsalda vəziyyətin yaxşılaşdırılması.
Əməyin mühafizəsi sabit şəraiti təmin etmək üçün texniki və sanitar-gigiyenik tədbirlərdir. Müəssisələrin həyata keçirilməsi üçün məcburi olan əməyin mühafizəsinin qanunvericiliklə müəyyən edilmiş xüsusi qaydaları. təmin edirlər zəruri avadanlıq iş üçün təhlükəsiz və Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinin tələblərinə cavab verən şərait yaratmaq. Əməyin mühafizəsinin əhatə dairəsinə istehsalatda xəsarətlər və onun nəticələri ilə bağlı məsələlər daxildir. Bu baxımdan, əməl edilməli olan bir çox sənəd və təlimat var. Onların hamısı aşağıdakılara qədər qaynayır: iş zamanı xəsarətlərin daha da qarşısını almaq üçün onların sistemləşdirilməsi; təhlükəsiz şəraitin yaradılması; istehsalatda xəsarət alanlara dəymiş zərərin ödənilməsi; xəsarətlərin qarşısını almaq üçün profilaktik tədbirlər; təhlükəsizlik və əməyin mühafizəsi tələblərinə uyğunluq.
4. İş və istirahət rejiminin müasirləşdirilməsi; müəssisə və onun bölmələri, işçilərin müəyyən kateqoriyaları üçün təkmilləşdirilmiş növbələr; qeyri-iş vaxtından səmərəli istifadə və onun təmin edilməsi tədbirləri.
Düzgün iş və istirahət rejimi əmək məhsuldarlığının artırılmasına, onun səmərəliliyinin artırılmasına və şirkətin işçilərinin sağlamlığının qorunmasına kömək edir. Hər bir işçi qrupu üçün fərdi iş qrafiki tərtib etmək lazımdır. Buna görə də müəssisələr bütövlükdə, bəzən isə onun ayrı-ayrı bölmələri üçün daxili əmək və istirahət qaydasını təsdiq edirlər. İllik rejim qanunla tənzimlənir və müxtəlif kateqoriyalı işçilər üçün və onların əmək şəraitindən asılı olaraq məzuniyyət müddətinin müəyyən edilməsində özünü göstərir. Bir insanın əmək fəaliyyəti onun bədənində dəyişikliklərə səbəb olan fiziki və əsəb enerjisinin xərclənməsi ilə əlaqələndirilir, buna görə də müəyyən müddətlər üçün iş və istirahətin növbələşməsinə ehtiyac var. Müəyyən bir müddətə qədər bu xərclər qısa bir istirahət müddətində ilkin vəziyyətini bərpa edən işçinin bədənində geri dönməz dəyişikliklərə səbəb olmur. Bu məhdudiyyətlər pozulursa, yığılmış yorğunluq və zərərli amillərin bədənə daimi təsiri sağlamlıq və peşə fəaliyyətinin pisləşməsinə səbəb olur.
xəstəliklər.
Əməyin təşkilinin əlverişli sistemi istehsalın səmərəliliyində mühüm rol oynayan iş vaxtının təşkilini əhatə etməyə bilməz. İstənilən qənaət vaxta qənaət deməkdir. Buna görə də, iş vaxtının təşkili optimallaşdırma və ümumilikdə rasionallaşdırma üçün mühüm vəzifədir. Rejimin formalaşması insan fəaliyyəti nəzərə alınmaqla baş verir. Beləliklə, gündəlik, həftəlik və aylıq növbələr və iş qrafikləri, habelə işçilərin məzuniyyətləri müəyyən edilir.
5. Kadrların seçilməsi, hazırlanması və ixtisasının artırılmasının təşkilinin inkişafı: kadrların hazırlanması və yenidən hazırlanmasının təşkili; istehsalın ehtiyaclarına uyğun olaraq; karyera rəhbərliyi sisteminin təmin edilməsi və peşəkar seçim; kadrların ümumi təhsil və iqtisadi hazırlığının təkmilləşdirilməsi; kadrların ixtisasartırma forma və üsullarının təkmilləşdirilməsi; kadrların sabitliyini təmin edən şəraitin yaradılması; peşələr və ixtisaslar üzrə standart proqramlara və təlim müddətlərinə riayət edilməsi.
İşə qəbul müəssisənin səmərəli fəaliyyətini təmin edən mühüm amildir. Müəssisənin müasir kadr təminatı və uzunmüddətli, gələcəyə hesablanmış kadr siyasətinin həyata keçirilməsi dəqiq planlaşdırmadan mümkün deyil. Kadrların planlaşdırılması təşkilatın və hər bir işçinin məqsədlərinə nail olmaq üçün kompleks həllər və tədbirlər sistemidir ki, bu da müəssisəni iş yerlərinin sayına və tələblərinə uyğun kadrlarla təmin etməyə imkan verir; həm cari, həm də gələcək dövrlərdə qarşıya qoyulan vəzifələri həll edə biləcək şəxsləri seçmək; işçilərin yüksək ixtisas səviyyəsini təmin etmək; Aktiv iştirak təşkilatın idarə edilməsində işçilər.
Bütün işəgötürənlər bunu yaxşı bilirlər keyfiyyət seçimi kadrlar şirkətin mənfəətini artırır və biznes proseslərinin uğurlu işləməsinin qarantıdır. Müəssisə o zaman yüksək nəticələr əldə edir ki, onun işçi heyəti müvafiq bilik və bacarıqlara malik olsun, müəssisənin məqsədlərinə uyğun davranmağa həvəsləndirilib, bunun üçün müvafiq şərait yaradılsın, yəni. müvafiq sahibkarlıq mədəniyyəti formalaşmışdır.
6. İşin qabaqcıl üsul və üsullarının təhlili və tətbiqi: təkmilləşdirilməsi əmək təcrübələri və hərəkətlər; növbə daxilində mütərəqqi əmək üsullarının tətbiqi; ifaçıları öyrətmək və onlara qabaqcıl əmək texnikası və üsullarını öyrətmək, iş vaxtına qənaət və məhsuldarlığın artırılmasını təmin etmək;
əməyin təbiəti.
7. Əməyin normalaşdırılmasının inkişafı: texniki cəhətdən əsaslandırılmış standartların işlənib hazırlanması və tətbiqi, onlara yenidən baxılmasının təkmilləşdirilmiş tənzimlənməsi; bütün kateqoriyalı işçilər üçün normanın artırılması; normativ nomoqramların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi; standartlaşdırma işinin təşkilinin inkişafı.
8. Əməyin həvəsləndirilməsinin məqsədəuyğun təşkili: kollektiv həvəsləndirmə formalarının təkmilləşdirilməsi əmək kollektivləri; tətbiq effektiv sistemlər fərdi bonuslar; fərdi əmək haqqının forma və sistemlərinin iqtisadi əsaslandırılması; mənəvi stimullaşdırma formalarının təkmilləşdirilməsi və geniş tətbiqi.
9. İşdən məmnunluğun artırılması, kollektivdə işləmək əməyin təşkilinin sosial səmərəliliyinin ən mühüm göstəricisi kimi.
10. Əməyə yaradıcı münasibət, səmərələşdirmə və ixtiraçılığın inkişafı; əmək intizamının sabitləşdirilməsi; işin nəticələrinə görə məsuliyyətin artması, qarşılıqlı yardımın inkişafı və s. .
Bütün bu sahələrdə əməyin təşkilinin inkişafından sosial-iqtisadi səmərəlilik əməyin elmi təşkili ilə texniki-texnoloji amillər, istehsalın və idarəetmənin təşkili arasında bütün əlaqələr nəzərə alınmaqla təmin edilir.
Texniki-iqtisadi amillərlə əlaqə ondan ibarətdir ki, əməyin təşkilinin tətbiqi elmi baxımdan texniki tədbirlərin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. Texniki və texnoloji yeniliklər kadr hazırlığının və ixtisasartırmanın üsullarını, müddətlərini və formalarını dəyişdirir, təsir göstərir. maddi həvəsləndirmələr, əmək proseslərinin davamlılığı və ritmi, onun şiddətinin azaldılması və s.
Əməyin təşkilinin inkişafı istehsal prosesinin mürəkkəb texnologiyasının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə sıx bağlıdır. Əməyin təşkilinə elmi yanaşma texnologiyadan daha yaxşı istifadə etməyə kömək edir; müasir texnika və əmək üsullarının öyrənilməsi və elmi ümumiləşdirilməsi avadanlığın avtomatlaşdırılması imkanlarını genişləndirir, əməyin səmərəliliyini artırır. Əməyin elmi təşkili ilə istehsalın təşkili arasında əlaqə istehsalın ixtisaslaşdırılmasında, onun mərkəzləşdirilməsində, axının qurulmasında, konveyer sistemindən istifadədə özünü göstərir.
Əməyin təkmilləşdirilmiş təşkili bütün növ işlərin, o cümlədən idarəetmə üsullarının layihələndirilməsini nəzərdə tutduğuna görə, o, həm də istehsalın idarə edilməsinin təşkili ilə sıx bağlıdır. İşçilərin işinin məzmunu, onun bölgüsü və əməkdaşlığı müəssisədə hansı idarəetmə strukturunun qəbul edilməsindən asılıdır. İşçilərin əməyinin təşkilinin inkişafı üzrə tədbirlərin həyata keçirilməsi idarəetmənin təşkilində ciddi dəyişikliklərə şərait yaradır, planlaşdırmanın, uçotun, hesabatın, nəzarətin və s. təkmilləşdirilməsini tələb edir.
Nəticədə, işdə səmərəliliyə nail olmaq və müəssisənin rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün rəhbərlik mövcud şəraitdə ən uyğun olan, lakin eyni zamanda maraqları nəzərə alan belə bir əməyin təşkili və idarəetmə sistemini tətbiq etməlidir. təşkilatın və işçilərinin, çünki kadrlar istehsalda həlledici amildir. . Əməyin və idarəetmənin rasional təşkili texnologiya və kadrların əlverişli birləşməsinə kömək edir, canlı əməyin səmərəli istifadəsini maksimum dərəcədə artırır, işçilərin sağlamlığını qoruyur və əməyin özünü dəyişdirməklə iş məmnunluğunu artırır.
Biblioqrafik keçid
Burtseva M.N., Bardovski V.P., Zaxarkina N.V. ƏMƏNİN RASİL TƏŞKİLİ VƏ İDARƏETMƏSİ MÜƏSSİSƏNİN SƏMƏRƏLİYİNİN ARTIRILMASI AMİLİ KİMİ // Əsas tədqiqat. - 2016. - No 8-2. - S. 310-314;URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40662 (giriş tarixi: 15/08/2019). “Akademiya Təbiət Tarixi” nəşriyyatında çap olunan jurnalları diqqətinizə çatdırırıq.
Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
Giriş
1 Kadr işinin təşkilinin təkmilləşdirilməsi
2 İş rejimi və işdə həyat keyfiyyəti proqramları
3 Sağlamlıq və təhlükəsizliyə təsir edən iş mühiti amilləri tibb işçiləri
4 Tibb işçilərinin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi
5 Kadrlara ehtiyac cərrahiyyə şöbəsi
Nəticə
Biblioqrafiya
Giriş
AT son illər Mikroiqtisadiyyat, idarəetmə, sənaye sosiologiyası sahəsindən Qərb terminologiyası rus torpağına keçir. Buna misal olaraq “Kadrlar” və “İnsan Resursları” kateqoriyalarını göstərmək olar.
Heyət heterojen insanlar toplusudur. O, sosial-iqtisadi qruplardan ibarətdir. Sosial-iqtisadi qrup bir növ işçilərə sahib olan işçilər toplusudur ümumi xüsusiyyət(məsələn, peşə, ixtisas, iş təcrübəsi, yaş, şəxsi simpatiya, iş motivləri və s.). Sosial-iqtisadi qrupların əməkdaşlıq səviyyəsinə görə kadrlar aşağıdakı kimi strukturlaşdırıla bilər: əsas (və ya əlaqə) kadrlar, ikinci dərəcəli, əsas
Kadrların sosial-iqtisadi qruplarının ikili roluna əsaslanaraq, bir qrup personalın effektivliyi qrupun məqsədinə çatma dərəcəsi və işçilərin bu təşkilati strukturda olmaqdan əldə etdikləri məmnunluq kimi başa düşülməlidir.
Bu, komandanın effektivliyini artırmağa kömək edən amilləri müəyyən etmək və nəzərə almaq ehtiyacını nəzərdə tutur, yəni. birgə işin səmərəliliyinin dinamikasına töhfə verən hərəkətverici qüvvələr və bu işdən məmnunluq
İşin məqsədi kadrların əməyinin təşkilini nəzərdən keçirməkdir. Nəzərə alınacaq vəzifələr:
1. Kadr işinin təşkilinin təkmilləşdirilməsi;
2. İşdə iş rejimi və həyat keyfiyyəti proqramları;
3. Tibb işçilərinin sağlamlığına və təhlükəsizliyinə təsir edən iş mühitinin amilləri;
4. Səhiyyə işçilərinin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi;
5. Cərrahiyyə şöbəsində kadrlara ehtiyac.
1 Kadr işinin təşkilinin təkmilləşdirilməsi
Mövcud istehsalatda əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi müəssisədə müvafiq funksional bölmələrin (Əməyin təşkili ilə məşğul olan büro və ya laboratoriya varsa, OTİZ şöbəsi, sex, sex) mütəxəssisləri cəlb edilməklə müstəqil şəkildə həyata keçirilir. əməyin təşkili və normalaşdırılması üzrə mütəxəssislərin, baş texnoloqun, baş mexanikin və digər şöbələrin xidmətinin mütəxəssislərinin daxil olduğu əmək və əmək haqqı büroları. Zəruri hallarda bu işə sənaye institutlarının və ya bu cür xidmətlərin göstərilməsində ixtisaslaşmış firmaların mütəxəssisləri cəlb edilə bilər. təsərrüfat müqaviləsi əsasında işləmək.
mərkəzləşdirilmiş yaradılmasına keçidlə əlaqədar kadr xidməti işçilərin əmək potensialından, onların yüksək məhsuldar əməyindən daha dolğun istifadə şərti kimi əməyin təşkili üzrə kadrların idarə edilməsi işi bu xidmətə həvalə edilir. Bu məqsədlə ona müvafiq təlim keçmiş işçilər daxildir.
Əməyin təşkilinə inteqrasiya olunmuş yanaşma təşkilati layihənin hazırlanmasına digər funksional şöbələrin mütəxəssislərinin cəlb edilməsini əvvəlcədən müəyyənləşdirir: texnoloji mühəndislər, mexaniki mühəndislər, erqonomlar, psixoloqlar, fizioloqlar, sanitariya və gigiyena mütəxəssisləri, sənaye estetikası mütəxəssisləri və s. Ansoff I. Strateji idarəetmə. -M.: İqtisadiyyat, 2001.-156s.
Əməyin təşkili üzrə mütəxəssislərin istehsalın texniki və texnoloji hazırlığını həyata keçirən texnoloqlarla əlaqəsi xüsusilə sıx olmalıdır, çünki texniki və texnoloji xarakterli dizayn həlləri əməyin elmi əsaslarla təşkili tələblərini nəzərə almalıdır. sosial-iqtisadi xarakterli ekspertizadan keçirilməlidir.
2 İşdə iş rejimi və həyat keyfiyyəti proqramları
Əmək şəraiti fərdin performansına, sağlamlığına, inkişafına və onun işinin nəticələrinə təsir edən istehsal mühitinin elementlərinin məcmusudur.
Bu halda insanın əmək qabiliyyəti və sağlamlığı tibbi-bioloji və ya psixo-fizioloji əsas və əməyin ilkin şərti hesab olunur. İş mühiti vəziyyətindən asılı olaraq insana və onun işinə faydalı və ya mənfi təsir göstərə bilər.
İş yerində, emalatxanada və bütövlükdə müəssisədə əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması müəyyən bir sahədə iş şəraitinin vəziyyətini qiymətləndirmək üçün obyektiv meyarlar əsasında həyata keçirilməlidir. istehsal sahəsi. İş şəraitinin vəziyyətinin qiymətləndirilməsi üçün ilkin materiallar ümumi qəbul edilmiş norma və qaydalar olmalıdır, məcburi olmaqla, işçilərin həyatı və sağlamlığı üçün təhlükəsizliyi təmin edir. Bunlar ibrətamizdir və qaydalarƏmək Nazirliyi (keçmiş SSRİ Əmək üzrə Dövlət Komitəsi və Ümumittifaq Həmkarlar İttifaqları Mərkəzi Şurası), habelə sanitariya normaları və dizayn qaydaları sənaye müəssisələri, avadanlıqlara olan tələblər və onun istismarı qaydaları və SSRİ Səhiyyə Nazirliyi, SSRİ Gosstroy, sahə nazirlikləri və idarələri tərəfindən hazırlanmış digər sənədlər. Əmək şəraiti sahəsində ən mühüm tələblər dövlət standartlarında müəyyən edilmişdir. Hər şeydən əvvəl, işdə mənfi təsirlərin təsnifatını təyin edən, əməyin mühafizəsi sahəsində istifadə olunan anlayışları və terminləri verən Əməyin Təhlükəsizliyi Standartları Sistemidir (SSBT). Aşağıdakılar: səs-küy səviyyələri, tozun tərkibi və s. kimi bir çox sənaye sahələri üçün ümumi olan amillərə dair tələbləri özündə əks etdirən standartlar qrupları, avadanlıq və istehsal proseslərinin təhlükəsizlik baxımından hansı olmasını müəyyən edən standartlar, mühafizə vasitələri və tədbirləri üçün standartlar. işçi: kollektiv və fərdi. Maşınların və mexanizmlərin idarə edilməsi ilə əlaqəli və onların dizaynı və istismarı üçün tələbləri ehtiva edən "insan-maşın" sistemi (HMS) üçün standartlar sistemi mövcuddur. Daha rasional iş şəraitinin, eləcə də iş və istirahət rejimlərinin layihələndirilməsində böyük köməklik Rofe A.I. Elmi-Tədqiqat Əmək İnstitutu tərəfindən hazırlanmış metodik materiallarla təmin edilə bilər. Əməyin elmi təşkili: Dərslik. - M.: MİK, 1999.-224s.
Əmək şəraitinin qiymətləndirilməsi onların insanın əmək qabiliyyətinə, sağlamlığına və həyatına təsirinin nəticələrinin vahid, inteqral göstəricidə - şiddətin kəmiyyətinin müəyyən edilməsi metodologiyası ilə müəyyən edilmiş əməyin şiddəti ilə ifadə olunan nəticələrinin nəzərə alınmasına əsaslanmalıdır. Tədqiqat Əmək İnstitutu tərəfindən hazırlanmış onların həyata keçirilməsi şərtlərinə uyğun olaraq iş.
Əmək şəraitinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş tədbirləri hazırlayarkən və onların həyata keçirilməsi ardıcıllığını müəyyən edərkən aşağıdakı məqamlar nəzərə alınmalıdır: insan orqanizminə təkcə iş şəraitinin ayrı-ayrı elementlərinin deyil, həm də mənfi təsirlərin müddəti, xarakteri və dərəcəsi. həm də onların kompleksindən, bu təsirə məruz qalan işçilərin sayından, həyata keçirilən tədbirlərin sosial və iqtisadi səmərəliliyindən.
Mövcud müəssisələrdə iş şəraitinin yaxşılaşdırılması üzrə işlər, ilk növbədə, əlverişsiz şərait yaradan avadanlıq və istehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsini, xarici istehsal mühitinin normallaşdırılmasını və estetikləşdirilməsini, bütün erqonomik şərtləri nəzərə almaqla əmək prosesinin özünün rasionallaşdırılmasını nəzərdə tutur. tələblər. Bu tədbirlər müəssisənin və ya ayrı-ayrı istehsal sahələrinin yenidən qurulması zamanı həyata keçirildiyi hallarda ən yaxşı sosial-iqtisadi effekt verir.
Bu məqsədlər üçün tədqiqatlar texnoloji proseslər, avadanlıq, əməyin və istehsalın təşkili. Avadanlıqların, texnologiyanın, xammalın, aralıq və əlavə məhsulların, son məhsulların və onların emal üsullarının sanitar, psixofizioloji və estetik tələblərə uyğunluğu təhlil edilir. Eyni zamanda, əlverişsiz iş şəraitinin səbəbləri müəyyən edilməlidir: artan səs-küy və vibrasiya, temperatur və rütubət, havanın toz və qazla çirklənməsi. Dizayn prosesində iş şəraitinin yaxşılaşdırılması üçün xüsusi tədbirlər hazırlayarkən istehsal mühitindəki mənfi amillərin mənbələrini aradan qaldırmaq, onların təsir dərəcəsini azaltmaq və ya insan orqanizmində baş vermiş mənfi nəticələrin aradan qaldırılması üçün mövcud tövsiyələrdən istifadə etmək lazımdır. Bunun üçün yeni konstruktiv, texnoloji və təşkilati həllərdən istifadə edilir.
Əlverişli şəraitin yaradılması müəyyən dərəcədə onların estetikləşməsinə kömək edir ki, bu da aşağıdakı istiqamətlərdə aparılır:
obyektiv mühitin estetik təşkili, yəni. kompozisiya formalaşması, istehsal mühitinin elementlərinin bədii tərtibatı;
əmək proseslərinin estetik təşkili, onun dinamik şəraiti və ətraf mühitin sürətlə dəyişən elementləri. Bu, rəng iqlimindəki dəyişikliklərin məqsədyönlü psixoloji təsirini, media sisteminin yaradılmasını, dekorativ bitkilərin istifadəsini nəzərdə tutur.
Daha təkmil əmək təşkilatının layihələndirilməsi prosesində bu tələblər əməyin təşkili sahəsində mütəxəssislər tərəfindən standart həllərdən, ümumi tövsiyələrdən istifadə etməklə, habelə müvafiq profilli mütəxəssisləri cəlb etməklə həyata keçirilə bilər. Zudina L.N., Kolobov A.D., Maslov E.V. işin təşkili dizaynı: Dərslik. - Novosibirsk, 2002.-96-cı illər.
İş şəraitinin formalaşmasında fiziki səyi, nöropsik stressi, onun tempini və ritmini, monotonluğun mövcudluğunu, iş duruşunun rahatlığını, iş və istirahət rejimini müəyyən edən işin məzmunu və müddəti az əhəmiyyət kəsb etmir. .
Fiziki səylərin azaldılması, daşınan əşyaların çəkisini məhdudlaşdırmaqla, bir növbədə ümumi dövriyyəni azaltmaqla əldə edilə bilər, bu da sanitariya normalarını aşmamalıdır. Ağırlıqların qaldırılması və daşınmasının tənzimlənməsi hərəkət istiqaməti və yükün qaldırıldığı hündürlüyü, habelə onun ölçüsü və forması nəzərə alınmaqla aparılır. Statik və dinamik yükün nisbəti dinamikin xeyrinə yenidən bölüşdürülməlidir.
İşin sürətinin artması və azalması diqqəti zəiflədir, hərəkətlərin düzgünlüyünü və iş ritmini azaldır və insanın fəaliyyətinə mənfi təsir göstərir. Mövzu fiziki və nöropsik stressin dərəcəsindən asılı olaraq təyin edilir. Eyni zamanda, tərs bir əlaqə müşahidə edilməlidir: yüklərin artması ilə sürət azalır və nöropsik və ya fiziki stressin azalması ilə iş tempi artır, lakin məqbul hədlərə qədər, çünki özündə yüksək temp var. yorğunluq faktoru kimi çıxış edə bilər.
İş ritmi işin ayrı-ayrı elementlərinin və onlar arasında fasilələrin aydın şəkildə dəyişməsidir. Əmək fəaliyyətinin ritminin digər amillərlə birlikdə pozulması sinir sistemində əhəmiyyətli stress yaradır, çünki əvvəllər öyrənilmiş ritmi bərpa etmək zərurəti yaranır. Eyni zamanda, əmək əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi üçün vaxt artır.
Burada çox şey işçilərin özlərindən asılıdır, çünki sinir və motor reaksiyalarının gücünü və sürətini ardıcıl olaraq artıraraq tədricən hər hansı bir işə girmək lazımdır. İşə giriş sürəti şərtli reflekslərin inkişafına və ya müəyyən bir fəaliyyət növü üçün xarakterik olan dinamik stereotipə uyğun olmalıdır.
Düzgün iş duruşunun seçilməsi işçilərin yorğunluğunun azaldılmasına və neyropsik stressin azaldılmasına, avadanlığa texniki qulluq üçün elmi əsaslı standartların tətbiqinə, növbələşməyə kömək edir. müxtəlif növlər Yüklər. Xüsusilə, görmə və eşitmə orqanlarının məcburi iştirakını tələb edən işi alternativ etmək tövsiyə olunur. Bu analizatorların iştirakını tələb etməyən işlərlə, müxtəlif mürəkkəblik və intensivlikdə iş. Neyro-zehni iş və fiziki.
Kommutasiya yalnız orta intensivliyə yaxın yüklərdə effektiv olacaq. Monotonluq, bir qayda olaraq, məzmunca çox sadə və müddəti qısa olan əmək əməliyyatının uzun müddət təkrar-təkrar yerinə yetirildiyi hallarda yaranır. Bundan əlavə, monotonluq mühitin, rəngin və ya səsin eyniliyi, həmçinin məlumatın kəskin məhdudlaşdırılması ilə yarana bilər. Monotonluqla mübarizənin əsas tədbiri əmək əməliyyatlarının həddindən artıq parçalanmasının rədd edilməsidir. Elmə əsaslanan iş və istirahət rejimləri işin monotonluğunun azalmasına müsbət təsir göstərir.
Rasional iş və istirahət rejimi yüksək əmək məhsuldarlığını təmin etmək və işçilərin sağlamlığını qorumaq üçün iş qabiliyyətinin təhlili əsasında qurulan növbə, gün, həftə ərzində iş və fasilələrin növbələşməsidir. Balatsky E.V., Bogomolov Yu.P. İş növbəsi necə hazırlanır? - Rusiya Elmlər Akademiyasının bülleteni, 1993, No 11, s. 11-17
Mövcud iş və istirahət rejimlərinin qiymətləndirilməsi meyarları texniki-iqtisadi göstəricilər ola bilər istehsal vahidi, iş zamanı insan orqanizmində baş verən fizioloji dəyişikliklər, əlverişsiz iş şəraiti ilə bağlı xəstələnmə və xəsarətlər haqqında tibbi məlumatlar, habelə işçilərin özlərinin əmək şəraitinə münasibəti. Anastasi A. Psixoloji test. -M.: Maarifçilik, 2000.-258s.
Konkret istehsal şəraiti üçün iş və istirahət rejimlərini tərtib edərkən aşağıdakılar nəzərə alınmalıdır.
Yorğunluğun qarşısının alınması, əmək qabiliyyətinin və əmək məhsuldarlığının artırılması vasitələrindən biri kimi iş və istirahətin rasional şəkildə dəyişdirilməsi bütün iş növlərində həyata keçirilməlidir.
Əmək və istirahət rejimlərinin təkmilləşdirilməsi əmək qabiliyyətinin dəyişməsi nəzərə alınmaqla, əməyin insan orqanizminə təsirini əks etdirən vahid elmi-metodiki əsasda həyata keçirilir.
İstirahət fasilələrinin sayının və müddətinin müəyyən edilməsi prinsipləri və üsulları növbənin uzunluğundan asılı deyildir. Üstəlik, daha qısa iş günü ilə istirahətə ehtiyac azalmır, əksinə, işin intensivliyi artdıqca artır.
İstirahət üçün fasilə ümumiyyətlə tənzimlənməlidir, çünki bu, işçilərin öz mülahizələri ilə müəyyən edilmiş fasilələrdən daha effektivdir. İstirahətin tənzimlənməsi onu daha yaxşı təşkil etməyə imkan verir.
İstehsalın pis təşkili səbəbindən təsadüfi fasilələr yaxşı istirahət ola bilməz, çünki bu, işləyən dinamik stereotipin və mənfi emosiyaların pozulmasına gətirib çıxarır.
İstirahət, artan yorğunluğun inkişafına mane olan bir müddətə təyin edilir.
İstirahətin müddəti və forması bir məqsədə - yorğunluğun maksimum məhdudlaşdırılmasına və iş növbəsi boyu yüksək sabit performansın təmin edilməsinə tabe olmalıdır.
İş və istirahət rejimlərinin seçimi bütün növbə ərzində işçilərin əmək qabiliyyətinin dinamikasını, istirahət fasilələrinin müddəti və onların təmin edilməsi tezliyi ilə bağlı mövcud tövsiyələri və ya tipik rejimləri aşkar edən xüsusi tədqiqatların məlumatlarına əsaslanır. işçilərin əməyinin xarakterindən asılı olaraq. Matçinski F. İş yerində əməyin təşkili (polyak dilindən tərcümə).-M.: Mashinostroyeniye, 1984.-189s.
3 İş mühiti amilləritəsir edənsağlamlıq və təhlükəsizlik haqqındatibbikadr
Əmək şəraiti - işçinin işinə və sağlamlığına təsir edən iş mühitinin və əmək prosesinin amillərinin məcmusu.
Əlverişli və əlverişsiz iş şəraitini fərqləndirin. Əlverişli şərtlərə onların tərkibinə daxil olan amillərin təsiri nəinki bədənin normal vəziyyətini pozmur, əksinə, iş qabiliyyətinin artmasına kömək edir, bədənin uyğunluğunun artmasına səbəb olur. Əlverişsizliyə, müvafiq olaraq, səmərəliliyin azaldığı, sağlamlığın pisləşdiyi şərtlər daxildir. Əlverişli və əlverişsiz şərtlər arasındakı fərq kəmiyyətdən daha çox keyfiyyətdir. Əməyin mühafizəsi üçün şərtlərin daha aydın fərqləndirilməsi üçün təhlükəsiz iş şəraiti anlayışı qanunvericiliklə müəyyən edilmişdir. Bunlar zərərli və ya təhlükəli istehsal amillərinin işçiyə təsirinin istisna edildiyi və ya onların təsir səviyyələrinin müəyyən edilmiş standartlardan artıq olmadığı şərtlərdir.
Əlverişsiz şəraitin əlverişli şəraitə çevrilməsi imkanları haqqında yaxşı təsəvvürə malik olmaq üçün, ilk növbədə, iş şəraitinin formalaşmasına təsir edən hər şeyi əhatə edə bilmək lazımdır.
Əmək şəraiti bir çox amillərin təsiri altında formalaşır ki, bu da Elmi-Tədqiqat Əmək İnstitutunun inkişaflarına əsasən üç qrupda qruplaşdırıla bilər:
Sosial-iqtisadi - amillərin müəyyən qrupu, səbəbiylə sənaye əlaqələri. Bunlara daxildir qaydalar, maddi və mənəvi həvəsləndirmələr, işçilərin əməyə münasibəti, kollektivdəki psixoloji ab-hava və s.. Digər iki qrupun amillərindən istifadə bu amillərə uyğunlaşdırılır.
Texniki və təşkilati - əmək vasitələri və obyektləri, texnologiya, iş və istirahət rejimi və s.
Təbii-təbii - ərazinin geoloji, iqlim, bioloji xüsusiyyətləri.
Əməyin mühafizəsinin praktiki məqsədləri üçün amillərin başqa təsnifatı istifadə olunur:
Zərərli istehsal amili - işçiyə təsiri onun xəstəliyinə səbəb ola bilən istehsal amilidir.
Təhlükəli istehsal amili, işçiyə təsiri onun zədələnməsinə səbəb ola bilən istehsal amilidir.
Təsir səviyyəsi və müddətindən asılı olaraq, zərərli istehsal faktoru təhlükəli ola bilər.
Zərərli və təhlükəli istehsal amilləri 4 qrupa bölünür:
1) fiziki:
Hərəkət edən maşın və mexanizmlər, avadanlıqların qorunmayan hissələri və s.
Temperaturun artması və ya azalması, səs-küy səviyyəsinin artması, rütubətin qəfil dəyişməsi, havanın hərəkəti, radiasiya və s.
2) kimyəvi:
Təsirin təbiətinə görə;
İnsan bədəninə nüfuz etmə yolunda.
3) bioloji:
mikroorqanizmlər;
Makroorqanizmlər.
4) psixofizioloji.
Tibb işçilərinin işçisinə istehsal amillərinin təsirinin miqyasının qiymətləndirilməsi əməyin şiddəti kateqoriyaları şəklində ifadə edilir.
İstehsalın texniki və təşkilati səviyyəsindəki fərqlər istehsal mühitində amillərin özünəməxsus birləşməsinə səbəb olur. Bir işçinin bədənində təxminən eyni növbələrin müxtəlif səbəbləri ola bilər. Bəzi hallarda bunlar son dərəcə əlverişsiz iş şəraiti, digərlərində - həddindən artıq fiziki fəaliyyət, üçüncüsü - yüksək iş tempi, dördüncü - neyro-emosional stress və s.
İşçinin orqanizminin vəziyyətini qiymətləndirmək üçün ən mühüm göstəricilər aşağıdakılardır: "Sağlamlıq meneceri" jurnalı, No 7. 2004.-33s.
Növbə və ya bir həftə ərzində insan orqanizminin funksional vəziyyətinin təbiəti və dinamikası;
Bədənin "işləmə" və "təmin etmə" funksiyaları arasındakı nisbət;
Dövrün müddəti və istirahət zamanı pozulmuş funksiyaların bərpasının tamlığı;
Performans mərhələlərinin nisbəti;
istehsalat xəsarətlərinin tezliyi və şiddəti;
· peşə və peşə xəstəliklərinin strukturunu və səbəblərini;
· işin texniki-iqtisadi göstəriciləri;
· Əlverişsiz iş şəraiti ilə əlaqədar kadr dəyişikliyinin göstəriciləri.
Əməyin şiddətini qiymətləndirmək üçün iş növbəsinin və ya həftənin sonunda baş verən funksional vəziyyətdəki dəyişikliklər nəzərə alınır ("emosional partlayış" mərhələsi istisna olmaqla). Məlumdur ki, növbənin sonunda funksional dəyişikliklər həm müsbət, həm də mənfi ola bilər. Bu vəziyyətdə meyar Seçenov effektinin olması və ya olmamasıdır.
Seçenov effektinin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, insan bir fəaliyyət növündən digərinə keçdikdə, yorğunluq nəticəsində azalmış iş qabiliyyəti passiv istirahətlə müqayisədə daha tez və tam bərpa olunur. Məsələn, uzun müddət masa arxasında oturduqdan sonra bədənin vəziyyəti fiziki məşqlərlə asanlıqla yaxşılaşdırıla bilər.
Seçenov effekti bədəndəki əsas (ilk) yükün insanın fizioloji imkanlarını aşmaması və iş şəraitinin əlverişli olduğu hallarda əldə edilir. Bu zaman işdən sonra mərkəzi sinir sisteminin, analizatorların, periferik sistemlərin və orqanların əksər funksiyalarının səviyyəsi işdən əvvəlkindən yüksək olur. İnsan orqanizminin belə funksional vəziyyəti normal hesab olunur. Orqanizmin sərhəd vəziyyətinin əsasını növbənin və ya həftənin sonuna qədər Seçenov effektinin mənfi mərhələsinin görünüşü təşkil edir. Bu mərhələnin əlamətləri: performans göstəriciləri işdən əvvəlkindən daha pisdir; bəzi funksiyaların yavaşlaması var; dəstəkləyici və köməkçi sistemlərin gərginliyi. Eysenck Hans J. Bacarıqlarınızı sınayın. Per. ingilis dilindən: -Sankt-Peterburq: Delta, 2002.-168s.
Patoloji funksional vəziyyət əsas vegetativ sistemlərin funksional çatışmazlığı ilə, xüsusi hallarda - paradoksal və ultraparadoksal reaksiyaların görünüşü ilə - "pozğun Seçenov effekti" ilə xarakterizə olunur. Sonuncunun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, müsbət siqnallar insan tərəfindən qəbul edilmir və mənfi olanlar, əksinə, bu hərəkətlərə səbəb olur. Dövlətlərə uyğun olaraq, işin şiddətinin üç sinfi fərqləndirilir: birinci dərəcəli ağırlıq normal vəziyyətə, ikincisi sərhəd xəttinə, üçüncüsü patoloji vəziyyətə uyğundur. Hər sinif daxilində iki kateqoriya var. Beləliklə, ümumilikdə altı ağırlıq kateqoriyası var:
Şiddətliliyin birinci kateqoriyasına, funksional vəziyyətin əksər göstəricilərinə görə, başqa bir fəaliyyət növünə keçid nəticəsində işçilər müsbət Seçenov effekti göstərən işlər daxildir. -də yerinə yetirilən işlərdir rahat şərait, əlverişli fiziki, zehni və emosional stress ilə. At sağlam insanlar eyni zamanda məşq artır. İkinci dərəcəli ağırlıq kateqoriyasına aid işlərin birincidən əsas fərqi ondan ibarətdir ki, başqa fəaliyyət növünə keçərkən Seçenovun müsbət təsiri bütün göstəricilərdə müşahidə edilmir, lakin göstəricilərdə heç bir pisləşmə müşahidə olunmur - onlar sadəcə olaraq qalırlar. son səviyyə. Bu işlər istehsal amillərinin icazə verilən maksimum dəyərlərindən artıq olmayan şəraitdə aparılır. Yük fizioloji sistemlərin gərginliyinə səbəb olmur.
Üçüncü ağırlıq kateqoriyasındakı işlər artan əzələ və ya neyro-emosional yüklər, habelə kifayət qədər normal olmayan iş şəraiti ilə xarakterizə olunur. Nəticədə, praktiki olaraq sağlam işçilər bir sərhəd dövləti inkişaf etdirir, istehsal rəqəmləri. Bu kateqoriyanın mühüm xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, iş və istirahət rejiminə görə əlverişsiz növbələr asanlıqla aradan qaldırıla bilər.
Ciddiliyin beşinci kateqoriyasına əlverişsiz şəraitdə görülən işlər daxildir. Funksional çatışmazlıq, sinir sisteminin paradoksal reaksiyaları aşkar edilir, yalnız uzun və düzgün istirahətdən sonra aradan qaldırılır. Peşə xəstəliklərinin əhəmiyyətli dərəcədə yayılması var.
Altıncı kateqoriyaya xüsusilə əlverişsiz şəraitdə görülən işlər daxildir və patoloji vəziyyətin əlamətləri artıq növbənin birinci yarısında və ya ilk günlərdə aydın şəkildə özünü göstərir. iş həftəsi. Patoloji dəyişikliklər artıq geri dönməzdir - qismən və ya hətta tamamilə. Xüsusilə yüksək səviyyədə peşə xəstəlikləri və istehsalat xəsarətləri var. Şapiro V.D. İnsan resurslarının idarə edilməsi. Sankt-Peterburq: Delta, 2003.-289s.
4 Səhiyyə işçilərinin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi
Təhlükəsizlik siyasəti tibb işçilərinin beş əsas məsuliyyət sahəsini əhatə etməlidir. Bunlara aşağıdakılar daxildir:
1) Mövcud və yeni avadanlıqların təhlükəsiz vəziyyətinin təmin edilməsi və istehsal sistemləri və onu daim saxlamaq. Buraya şəxsi heyətin qoruyucu geyimlə təmin edilməsi, avadanlıqlardan istifadə üzrə təlimlərin keçirilməsi, evakuasiya planları və s.
2) Əczaçılıq maddələrinin istifadəsi, emalı, saxlanması və daşınması zamanı əməyin mühafizəsinin təmin edilməsi. Bu, adekvat uçot sistemini, xüsusilə də təhlükəli maddələri, habelə onların düzgün etiketlənməsini təmin edir.
3) Məlumat, təlim, təlimat və nəzarətin təmin edilməsi. Bu sahə xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Yalnız bu avadanlıqda birbaşa işləyən insanlar deyil, hər kəs müəyyən bir vəziyyətdə mümkün təhlükələrdən xəbərdar olmalıdır.
4) İş yerinin, eləcə də giriş və çıxışların təhlükəsizliyinin təmin edilməsi. Xüsusi tələblər yanğın təhlükəsizliyi tələblərinə uyğun olmalıdır: yanğın çıxışları asanlıqla əldə edilə bilən və aydın şəkildə işarələnmiş olmalıdır. Hər halda, bu, yanğın təhlükəsizliyi sertifikatı almaq üçün şərtlərdən biridir.
Yuxarıda göstərilən beş sahə işçilərin təhlükəsizliyinə aiddir tibb müəssisələri, lakin lider onun üçün işləməyən insanlara da cavabdehdir: ziyarətçilər, ziyarətçilər.
5 Cərrahiyyə şöbəsində kadrlara ehtiyac
06.06.79-cu il tarixli, 600 nömrəli “Cərrahiyyə şöbəsinin, tibb müəssisələrinin mətbəxlərinin, uşaq poliklinikalarının işçilərinin normativ cədvəli”nə uyğun olaraq:
1. 20 çarpayılıq bir cərrah;
2. 30 çarpayılıq üçmərhələli iş forması olan bir tibb bacısı, 25 çarpayılıq ikipilləli iş forması ilə bir tibb bacısı;
3. 30 çarpayılıq bir şöbə müdiri, çarpayıların sayı 60 və daha çox olduqda, cərrah müdir təyin edilir;
4. 30 çarpayılıq bir kiçik tibb bacısı;
5. 30 çarpayılıq bir tibb bacısı.
Nəticə
Hər bir ölkədə əməyi idarə etmək üçün öz ümummilli orqanlar sistemi yaradılır. Bu qurumların adı və strukturu zaman-zaman dəyişə bilər. Bununla belə, istənilən sivil dövlət əmək məsələləri, məşğulluq və sosial siyasət, xüsusən əmək şəraiti, əməyin və işçilərin tarifləşdirilməsi, dövlət sektorunda əmək haqqının kateqoriyalararası nisbətləri, məşğulluğun idarə edilməsi, işəgötürənlər arasında münasibətlərin təşkili ilə bağlı tənzimləyici materiallar hazırlayır. və işçilər və s.. Rusiyada bu quruma hazırda Əmək Nazirliyi və sosial inkişaf. Nazirlik 1996-cı ildə yaradılıb.
Hər bir müəssisə, miqyasından və fəaliyyət miqyasından asılı olmayaraq, əməyin idarə edilməsinə xasdır. Fərq yalnız əhəmiyyətlilik dərəcəsində, məzmunun dolğunluğunda və müəyyən bir müəssisənin son nəticələrinə nail olmaq üçün məqsədlərdən, obyektlərdən və funksiyalardan istifadə üsullarındadır.
Müəssisədə əməyin idarə edilməsi obyektləri ümumi görünüş bilavasitə əmək prosesi, əmək prosesində insanlar arasında münasibət, işçi qüvvəsinin təkrar istehsalıdır. Müəssisənin idarəetmə fəaliyyəti ilə əlaqədar olaraq, onlar ayrıca obyektlər kimi göstərilə və müəyyən edilə bilər: müəssisənin kadr idarəçiliyi, işçilərin əmək fəaliyyətinə təşkilati dəstəyin idarə edilməsi, əmək məhsuldarlığının və keyfiyyətinin idarə edilməsi, işçilərin motivasiyası və stimullaşdırılmasının idarə edilməsi. əmək, istehsalın idarə edilməsi, sosial və iqtisadi əlaqələr iş zamanı.
Biblioqrafiya
1. Eysenck Hans J. Bacarıqlarınızı sınayın. Per. ingilis dilindən: -Sankt-Peterburq: Delta, 2002.-544s.
2. Anastasi A. Psixoloji test. -M.: Maarifçilik, 2000.-528s.
3. Ansoff I. Strateji idarəetmə. -M.: İqtisadiyyat, 2001.-564s.
4. Balatsky E.V., Boqomolov Yu.P. İş növbəsi necə hazırlanır? Rusiya Elmlər Akademiyasının bülleteni, 1993, No 11.-132s.
5. Zudina L.N., Kolobov A.D., Maslov E.V. Əməyin təşkilinin layihələndirilməsi: Dərslik. - Novosibirsk, 2002.-358s.
6. LRU-nun kadrları və kadr standartları. M.: İNFRA, 2002.-511s.
7. Matçinski F. İş yerində əməyin təşkili (polyak dilindən tərcümə). M.: Mashinostroenie, 1984.-574s.
8. Rofe A.İ. Əməyin elmi təşkili: Dərslik. - M.: MİK, 1999.-568s.
9. Şapiro V.D. İnsan resurslarının idarə edilməsi. Sankt-Peterburq: Delta, 2003.-587s.
10. “Sağlamlıq meneceri” jurnalı, No 7. 2004.-138s.
Oxşar Sənədlər
İstehsalda iş rejiminin qurulması. Zərərli və təhlükəli istehsal amillərinin tibb işçilərinin sağlamlığına təsiri. Səhiyyə işçilərinin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi. Cərrahiyyə şöbəsində kadrlara ehtiyacın müəyyən edilməsi.
test, 10/18/2010 əlavə edildi
Nəzəri əsas, mahiyyəti, məzmunu və kadr işinin təşkilinin qanunvericilik əsasları. Əmək proseslərinin təhlili əməyin elmi təşkilinin elementi kimi. Müasir mərhələdə əməyin təşkili və iş həyatının keyfiyyəti konsepsiyası əlaqəsi.
kurs işi, 23/09/2011 əlavə edildi
Kadrların əməyinin təşkilinin mahiyyəti, mənası və məzmunu. Təşkilatda kadrların işinə təsir edən amillər. Əməyin elmi təşkilinin təkmilləşdirilməsi istiqamətləri. İşçilərin maraqlarının qorunması. “Bərki” ASC-də idarəetmə işinin səmərəliliyi.
kurs işi, 20/05/2014 əlavə edildi
Müəssisədə əməyin təşkilinin mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri. Onun tənzimlənməsinin prinsipləri. "Alenka" MMC-də əməyin təşkili. Kadr işinin təşkilində problemlərin nəzərdən keçirilməsi. Onların düzəldilməsi xüsusiyyətləri, şirkət işçilərinin işinin normalaşdırılmasının optimallaşdırılması perspektivləri.
kurs işi, 28/08/2014 əlavə edildi
Kadrların əməyinin təşkili altsisteminin layihələndirilməsinin mahiyyəti. Kadrların əməyinin təşkilinin nəzəri və metodoloji konsepsiyaları. Erqonomik dizayn, kadr işinin təşkilinin dizaynı kimi. Əmək fəaliyyətinin optimallaşdırılması üsulları.
dissertasiya, 22/01/2009 əlavə edildi
Rəhbər kadrların əməyinin təşkilinin nəzəri əsasları: idarəetmə sahəsində əməyin təşkili, əməyin bölgüsü və kooperasiyasının konsepsiyası və mahiyyəti. "Zainsky şəkər" ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin rəhbər heyətinin işinin təşkili.
dissertasiya, 26/03/2010 əlavə edildi
Kadrların əməyinin ödənilməsinin nəzəri əsasları. İdarəetmə sistemində işçilərin əməyinin ödənilməsi. Müəssisədə əmək haqqı sisteminin yaradılması və əmək haqqının təşkili üçün obyektiv ilkin şərtlər. "OTP Bank" ASC-də əmək haqqının təşkilinin təkmilləşdirilməsi.
dissertasiya, 06/17/2009 əlavə edildi
Kadrların əməyinin keyfiyyətinin idarə edilməsinin nəzəri və metodoloji əsasları tibb təşkilatı. Yüksək texnologiyalı kardioloji yardım şöbələrində tibb bacılarının işinin təşkilinin təkmilləşdirilməsi. Hemşirelik fəaliyyəti.
kurs işi, 22/02/2017 əlavə edildi
İnkişaf qanunları və əməyin təşkili prinsipləri. İş yerinin təşkili. "Mənim ərazim" MMC-nin təşkilati və iqtisadi xüsusiyyətləri. Kadrların sayının və işçilərin işinin təşkilinin təhlili. Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi.
kurs işi, 21/06/2013 əlavə edildi
ümumi xüsusiyyətlər tikinti və konsaltinq firmasının timsalında kadrların əməyinin təşkili vəziyyəti. Satışın rentabelliyi və personalın əmək məhsuldarlığı göstəricilərinin təhlili. Firmanın personalının səmərəliliyinin artırılması üçün təkliflər.
Məqalə yalnız ehtiva etmir ümumi prinsiplər müəssisədə əməyin təşkili, həm də işəgötürənlərə şəraitin, habelə müəssisədə əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin əsas meyarlarını və üsullarını öyrənməyə imkan verir. Məqaləni oxuyan təşkilatların rəhbərləri müəssisədə əmək məhsuldarlığının artımı üçün ehtiyatları müstəqil qiymətləndirə və bununla da əmək məhsuldarlığını artıra bilərlər. Müəssisədə əməyin səmərəliliyinin artırılmasının tərkib hissələrindən biri kimi müəssisənin kadrlarına yanaşma da maraqlı görünəcək.
Müəssisədə əməyin təşkilinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi, ilk növbədə, müəssisədə iş prosesinin düzgün təşkili üçün müəssisə rəhbərinə lazımdır. Səlahiyyətli rəhbər rəhbərlik etdiyi təşkilatın işinin səmərəliliyini artırmaq üçün müəssisədə əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyatların qiymətləndirilməsini kadr mütəxəssislərinə, habelə müəssisənin texniki-iqtisadi (mühasibat) şöbələrinə tapşırmalıdır. .
Müəssisədə əmək məhsuldarlığının qiymətləndirilməsi konsepsiyası və üsulları
Əmək məhsuldarlığı işçinin vaxt vahidi üçün əməyinin nəticəsinin orta həcminin dəyəridir.
Bir işçini necə göndərmək olar
Müəssisədə əmək məhsuldarlığının qiymətləndirilməsinin əsas üsulları bunlardır:
- əmək,
- təbii
- dəyəri.
Müəssisədə əməyin təşkilinin qiymətləndirilməsi üçün əmək metodu məhsul vahidinin istehsalına iş vaxtının sərf edilməsinə əsaslanır və məhsul vahidinə əmək məsrəflərinin hesablanmasına əsaslanır. Bu üsul eyni müəssisənin müxtəlif funksiyalı şöbələrində əmək məhsuldarlığının səviyyəsini ölçmək üçün əlverişlidir. Ədalətli demək olar ki, bir çox müəlliflər əməyin qiymətləndirilməsi metodunu səmərəsiz hesab edirlər, çünki tətbiq edildikdə kifayət qədər əsaslandırma və tez-tez təftişlər olur və bu, hətta müəssisənin ayrı-ayrı bölmələrində əmək məhsuldarlığının etibarlı qiymətləndirilməsinə səbəb olmur.
Müəssisədə əməyin təşkilinin natural üsulla qiymətləndirilməsi müəssisənin dövriyyəsini şərti natural vahidlərlə göstərir. Bu üsul əmək məhsuldarlığının səviyyəsini və dinamikasını müəyyən etməyə kömək edir fərqli növlər homojen məhsullar. Baxılan üsul sadə hesablamaya ehtiyacı olan müəssisələr tərəfindən istifadə olunur, bunun nəticəsində dəyərin ölçülməsinin aydınlığını görə bilərsiniz. Əmək məhsuldarlığının qiymətləndirilməsinin təbii üsulu əməyin nəticələrini (məsələn, istehsal olunan qabların sayı) kəmiyyətcə qiymətləndirməyə imkan verir.
Müəssisədə əməyin təşkilini qiymətləndirmək üçün bir göstəricini maya dəyəri metodu da adlandırmaq olar, onun üstünlüyü ondan istifadə etməklə əmək məhsuldarlığının dərəcəsini və dinamikasını pul ifadəsində hesablaya bilməkdə ifadə olunur. Bir çox müəlliflər maya dəyəri metodunu ən universal hesab edirlər, əgər müəssisə heterojen məhsullar istehsal edirsə, əmək məhsuldarlığını təyin etməyə imkan verir. Bu üsul bu göstəriciləri təkcə sənaye üzrə deyil, həm də bütövlükdə iqtisadiyyat üzrə ümumiləşdirir. Xərc metodu bir işçinin istehsal etdiyi məhsulların maya dəyərini xarakterizə edir.
Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artımı üçün ehtiyatların qiymətləndirilməsi
Əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatları - əmək məsrəflərinə qənaət etmək, məhsul istehsalının artırılması üçün istifadə olunmamış potensial. Ehtiyatların kəmiyyət vahidi hazırda mövcud olanlar, eləcə də əmək məhsuldarlığının potensial dərəcəsi arasındakı fərqdir.
Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyatların qiymətləndirilməsinə bir neçə mövqedən baxmaq olar:
- Əmək məhsuldarlığının artırılması amillərinə gəldikdə;
- əmək məhsuldarlığının artım amilləri ilə bağlı;
- -də istifadə olunur Bu an həm də perspektivdə;
- idarəetmə və iqtisadi imkanlar;
- fərdi hədəf proqramları üçün;
- növlərinə görə: sahə, sahələrarası, regional və istehsaldaxili və s.
Əmək məhsuldarlığının artırılması yollarını tapmaq üçün müəssisədə əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatlarını qiymətləndirmək lazımdır.
Təbii ki, əmək məhsuldarlığının artımı sonsuz ola bilməz, eyni zamanda, əmək məhsuldarlığının artırılmasının iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış hədləri istehlak dəyərlərinin kütləsinin artması, eləcə də daha keyfiyyətli məhsulların yaradılması ilə müəyyən edilir.
Əgər müəssisə rəhbəri ştatı ixtisar etməklə istehsalı artırmaq istəyirsə, bu, yalnız istehsal olunan məhsulların həcminin, eləcə də keyfiyyətinin azalması ilə nəticələnir.
Bilikli işəgötürənlər həmişə əmək haqqının artırılması, bonus ödənişləri, müxtəlif bonus sistemləri, hətta bəlkə də rəqabətli prosesin yaradılması ilə işçi qüvvəsini stimullaşdırmağa çalışırlar (lakin bu, gənc mütəxəssislərin işlədiyi müəssisələrdədir).
Yeni texnologiyaların istehsalata tətbiqi ilə əmək məhsuldarlığının artırılması da səmərəlidir. Bu halda işəgötürən işçiləri yenidən hazırlamalı, yaxud yeni avadanlıqla işləyə bilən yeni mütəxəssisləri istehsalata cəlb etməlidir. İdarəçiliyə də cəlb etmək lazımdır istehsal prosesləri yeni heyət yeniliklərə uyğun olaraq iş prosesini planlaşdırıb koordinasiya edə bilən . Bu, təkcə istehsalda birbaşa işləyən işçilərə deyil, həm də aiddir inzibati heyət(kadrlar, mühasibat uçotu və s.). Yəni əsas amillərdən biri müəssisənin hər bir işçisinin şəxsi yüksəlişini stimullaşdırmaq olacaq.
Əmək məhsuldarlığının səmərəli artırılması kimi müəssisənin şəxsi heyəti ilə işləmək
Müəssisənin işçi heyətinə təsir etməklə əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün bir neçə meyar var:
- Davamlı danışıqlar aparmaq əvəzinə əmək haqqı, işçinin gəlirlərinə necə təsir edə biləcəyini aydınlaşdıran şəffaf bir sistem tətbiq edin.
- Müəssisə rəhbərinin nəzarəti onun əsas işi olmamalıdır, səriştəli menecerin əsas vəzifəsi tabeliyində olan işçilər tərəfindən təhlil və qərarların qəbulu üçün yüksək keyfiyyətli məlumat verməkdir.
- Hər bir şirkət arasında münaqişələr olur struktur bölmələri. Bacarıqlı rəhbərin vəzifəsi bu mübahisələrdə arbitr (hakim) olmaq deyil, struktur bölmələr arasında qarşılıqlı əlaqə qaydaları yaratmaqdır.
- Lider öz şirkətinə “kənardan” obyektiv baxmalı, digər oxşar şirkətlərlə müqayisədə rəqabət üstünlükləri tapmalı və bu cəhətləri gücləndirməli, işçiləri stimullaşdırmalıdır.
- Yalnız şirkət işçiləri üçün deyil, davamlı peşəkar inkişaf üzərində işləmək lazımdır. Bacarıqlı rəhbər ilk növbədə özündən başlayacaq.
- Rəhbərlərə həm də tabeliyində olanları həvəsləndirmək və cəzalandırmaq üçün bir vasitə kimi nəzarəti zəiflətmək və gücləndirmək üsullarından istifadə etmək tövsiyə olunur. Məlumdur ki, bu fakt icraçı olmayan işçilər üçün əla stimul olmaqla yanaşı, vicdanlı işçilər üçün də gözəl motivasiyadır.