Nəşr tarixi 07.12.2004
Siz onun üçün çox lazımlı işçisiniz, mövcud vakansiyanı kim doldurmalıdır?
İşəgötürənlə müsahibəyə gedərək, hər bir ərizəçi əvvəlcədən hansı suallara cavab verməli olacağını, potensial müdirini nəyin maraqlandıracağını müəyyənləşdirməyə çalışır. Sualların diapazonu kifayət qədər geniş ola bildiyindən, sualın gözlənilməz olduğu ortaya çıxsa, müsahibə zamanı çaşqınlıq yaratmamaq üçün onların hər birinə cavabları vaxtında nəzərdən keçirmək daha yaxşıdır.
Bu gün biz KELLY SERVICES işə qəbul agentliyinin marketinq üzrə köməkçisi Tamara Açbanın oxucularımızı işəgötürənlər tərəfindən ən çox verilən suallarla tanış edəcəyi və onlara ən yaxşı şəkildə necə cavab verməsi barədə tövsiyələr verəcəyi bir sıra nəşrlərə başlayırıq.
Çox güman ki, ilk suallardan biri belə olacaq:
Niyə bizim şirkətdə işləmək istəyirsiniz?
İnandırıcı cavab vermək üçün əvvəlcədən şirkətin fəaliyyəti haqqında məlumat toplamaq və dosye hazırlamaq lazımdır. O zaman əminliklə deyə bilərsiniz ki, şirkətin sizə sabitliyə zəmanət verə biləcəyinə və əlverişli iş mühiti təmin edəcəyinə və belə bir atmosferdə ən səmərəli işləyə biləcəyinizə inanırsınız.
Başa düşmək lazımdır ki, şirkət nümayəndəsi sadəcə təcrübəli mühəndis və ya katibə axtarmır, ona tez bir zamanda öz töhfəsini verə biləcək bir insan lazımdır. cari layihələrşirkətlər. Hansı şirkət layihələrində iştirak edəcəyinizi bilmirsinizsə, bu barədə soruşmaq daha yaxşıdır. Bu sualı verməklə, şəxsi keyfiyyətlərinizin işəgötürəndə hansı təəssürat yaradacağını öyrənə bilərsiniz.
Daha çox "dar" suallar gələcək:
İşinizin departamentinizin və şirkətinizin ümumi planlarına necə uyğun gəldiyini bizə deyin.
Bu sual təkcə sizin departamentinizin və şirkətinizin missiyasını başa düşməyinizi yox, həm də komanda üzvü kimi öz öhdəliklərinizi yerinə yetirmək bacarığınızı yoxlayır.
İşinizin hansı hissəsini ən vacib hesab edirsiniz?
Bu sual ərizəçinin vaxtını idarə etmək və prioritetləşdirmək qabiliyyətini, eləcə də bir növ işdən yayınma meylini müəyyənləşdirir.
Hiyləli suallar da ola bilər. Misal üçün:
Əvvəlki işinizdə nəyi bəyəndiniz və bəyənmədiniz?
Müsahib uyğunsuzluqlar axtarır. Müsahibənin əvvəlində sizə verilən şirkət və qarşıdan gələn iş haqqında məlumatlardan istifadə edin. Cavablarınızı qısa və müsbət tutun və keçmiş işəgötürəninizə tənqidi yanaşmayın.
Əvvəlki işinizdən nə öyrəndiniz?
Zəhmət olmasa peşəkarınıza müraciət edin və işgüzar keyfiyyətlərəvvəlki iş tərcümeyi-halı vasitəsilə əldə edilmişdir.
İndiyə qədər peşəkar inkişafınızı necə qiymətləndirirsiniz?
Peşəkarlığınızı qiymətləndirməkdə müsbət olun, lakin müsahibə verənə bildirin ki, sizin ən yaxşı iş siz irəlidəsiniz və potensialınız buna imkan verir. Şirkət nümayəndəsini daim öyrənmək və şirkətə daha çox töhfə vermək fürsəti gördüyünüzə inandırın.
Şirkətimizdə nə qədər işləmək istərdiniz?
Siz müxtəlif yollarla cavab verə bilərsiniz, məsələn: “Mən istərdim ki, karyera inkişafım bu şirkətlə bağlı olsun. Nə qədər ki, peşəkar şəkildə inkişaf etmək imkanım var, getməyə hazırlaşmıram. Sizcə, nə vaxta qədər bu fürsətim olacaq?”. Bu şirkətdə işləmək istəyinizi konkret tarixlərlə məhdudlaşdırmağa, yəni burada, məsələn, beş və ya on il qalmaq istədiyinizi söyləməyə dəyməz. Belə bir niyyət yalnız ərizəçinin xoş niyyəti deyil, əsaslandırılmalıdır.
Şirkətimizə nə qədər tez töhfə verə bilərsiniz?
Bu suala cavab verməzdən əvvəl hansı sahədə, hansı iş sahəsində dərhal töhfə verəcəyinizi öyrənməlisiniz.
Beş ildən sonra özünüzü harada görürsünüz?
Ən yaxşı cavab, peşəkar və etibarlı komanda üzvü kimi tanınmaq istədiyinizi bildirməkdir. Təqdimata gəldikdə, bu, menecerinizin yüksəldilməsindən asılıdır. Bu, şirkətdə sizin üçün hansı inkişaf imkanlarının olduğunu soruşmaq üçün yerdir.
Ən böyük nailiyyətlərinizi adlandırın.
Cavabınızda işinizdə nələrə nail olduğunuza istinad edin. Siz belə başlaya bilərsiniz: "Ən böyük nailiyyətlərimin hələ qarşıda olduğuna qərarlı olsam da, etdiklərimlə fəxr edirəm...". Və daha da konkret misallar həqiqətən layiqli görünən istehsal uğurlarınız.
Karyera irəliləyişiniz haqqında bizə məlumat verin.
Bu sualın cavabı şəxsiyyətinizi, məqsədlərinizi, keçmişinizi ortaya qoyur və gələcəyinizə təsir edir. Siz təkcə öz tərəqqiniz haqqında deyil, həm də bunun uzun zəhmətin (uzun və gərgin işin), şirkətin uğuruna mühüm töhfələrin və parlaq ideyalarınızın nəticəsi olduğunu söyləməlisiniz.
Güclü tərəfləriniz nələrdir?
Burada peşəkar bacarıqlarınıza və şəxsi keyfiyyətlərinizə diqqət yetirmək daha yaxşıdır.
Təklif olunan işdə sizin üçün ən maraqlı olan nədir?
Bu suala cavab vermək üçün sizin də ətraflı məlumatınız olmalıdır gələcək iş. Cavabınızda bu işdə göstərə biləcəyiniz şəxsi keyfiyyətləri vurğulamalı, bu fəaliyyət sahəsinə təkcə peşəkar deyil, həm də insani, şəxsi marağınıza istinad edə bilərsiniz.
Yeni işinizdən nə gözləyirsiniz?
Ən yaxşı cavab odur ki, şəxsi keyfiyyətlərinizin və peşəkar bacarıqlarınızın şirkətin uğuruna mühüm töhfə verəcəyi şirkətdə işləmək istəyirsiniz. Şirkətdən nə istədiyinizi danışmaqdan çəkinin - işəgötürənə nə verə biləcəyinizi danışmalısınız.
| Əvvəlki məqalə: ->> |
Əksər insanlar üçün karyera ilk növbədə yüksəliş və müvafiq olaraq gəlirin artması ilə əlaqələndirilir və praktiki olaraq funksiyaların çətinləşməsi və məsuliyyətin artması ilə əlaqəli deyil. Hər hansı bir mübarizə kimi, karyera mübarizəsi də müxtəlif üsulların istifadəsi ilə əlaqələndirilir. Onlardan ən populyarını anlamaq sizə karyeranızı qurmaqda ciddi səhvlərdən qaçmağa imkan verəcək. Ən çox yayılmış karyera "tələlərini" nəzərdən keçirin.
- Əmək haqqı artımı. Qəbz yeni vəzifə həmişə maaş artımı ilə müşayiət olunmur. Bəzi hallarda hətta müvəqqəti azalma da mümkündür. Kəskin bir "sıçrayış" əmək haqqının əhəmiyyətli dərəcədə artmasına zəmanət ola bilər.
- İşdən çıxarılma yolu kimi karyera. Qısaca bu tələni aşağıdakı kimi təsvir etmək olar. Sizə tam başa düşülməyən vəzifə və səlahiyyətlərlə "bir qədər yüksək" vəzifə təklif olunur. Siz öhdəsindən gələ bilmirsiniz və başqası artıq müştərilərinizlə işləyir. Artıq bu şirkətə ehtiyacınız yoxdur.
- Artan səylər.“Daha yüksək vəzifə” tutmaq istəyiniz sizin üçün əsassız “motivasiya məqsədləri” üçün istifadə oluna bilər. Tərəqqi qazanma yolunda daha çox səy tələb edən vəzifələrlə qarşılaşırsınız. Siz zəhmət sərf edirsiniz, ancaq yüksəlişiniz üçün kifayət etmir. Və artım yoxdur.
- formal status. Bir çoxları üçün vəzifənin adının dəyişdirilməsi motivasiya ola bilər, lakin bu səlahiyyət dairəsini, məsuliyyəti və motivasiya sahəsində dəyişiklikləri genişləndirmir. Tələb olunmağınızın mümkün səbəblərini dəqiq başa düşmək gəlir, məsuliyyət və səlahiyyət arasında balanssızlıq vəziyyətinin qarşısını almağa kömək edəcək.
- Siz sıradasınız. Bu halda, karyeranızın durğunluğunun "vaxtına qədər" və ya "vaxtınız tezliklə gələcək" vədləri ilə müxtəlif dərəcədə müvəffəqiyyətlə sulandırıldığı bir vəziyyəti nəzərdə tuturuq. Əslində heç bir növbə sadəcə mövcud deyil. Tez-tez sizdən gözləməyiniz xahiş olunur, yalnız şirkətdən ayrılmağı mümkün qədər gecikdirmək və ya yüksəliş üçün uyğun olmadığınız fikrinə tədricən özünüzü öyrətmək.
- Siyasət. Bəzi hallarda, müxtəlif korporativ və siyasi ittifaqlara qoşulmadan karyera yüksəlişi mümkün deyil. Burada başa düşmək lazımdır: ya müstəqil qüvvə kimi alyansa qoşulursunuz, ya da sizi hopdurur. Bunun karyera perspektivləri ilə çox əlaqəsi var.
İllüziya "Karyera yalnız məndən asılıdır"
Karyera tələləri və illüziyalar: Heç də yox. Öz səylərinizi çox sərf etmək istəyi uğurlu karyeranın təminatı deyil. Burada təsirli bir nəticə əldə etmək üçün səylərinizi hansı vəziyyətdə və nə qədər "xərcləmək" lazım olduğunu başa düşmək vacibdir. Özünə inam (xüsusilə karyera ilə bağlı) praqmatik olmalı və hərəkət etmək istəyində ifadə edilməlidir. Karyera gələcəyinə inam nədə güclü olduğunu (güclər, biliklər, bacarıq və bacarıqlar və s.), güclü və ya güclü olmaq üçün başqa nələrə ehtiyacın olduğunu, hansı vəziyyətdə gücün nümayişi tələb etdiyini, öz bacarığını necə nümayiş etdirməli olduğunu aydın başa düşməkdir. güc, kimə, hansı tezliklə.
Səyləriniz karyeranızın asılı olduğu insanların gözündə dəyərlidirmi? Bunu necə müəyyən etmək olar? Təcrübə. Bir az daha çox səy göstərməyə çalışın və menecerinizin xəbərdar etdiyinə əmin olun. Etibarlılıq üçün təcrübəni yenidən təkrarlayın. Əgər reaksiya "mənfi-neytral" idisə - laqeydlikdən və ya bəyənməməkdən tutmuş banal "bu dəfə pis deyil" kimisə, səylərinizin qiymətləndirilməsi ehtimalı minimaldır.
Karyeranızın asılı olduğu insanlar nəyi qiymətləndirir?
Bir neçə cavab var:
- Sizin super sədaqətiniz: təkrar etməyə hazır olmanız: "Bəli, ağam". Və eyhamla və rəğbətlə.
- Mobilliyiniz: ideyalar yaratmaq və problemləri tez həll etmək.
- Performansınız: istədiyiniz nəticələrə nail olmaq bacarığı.
- Gözləntiləri qarşılamaq bacarığınız: Bu, əsas və ən çox rast gəlinən cəhətdir.
Müəyyən qeyd-şərtlərlə, gözləntiləri qarşılamaq qabiliyyətinin uğurlu karyeranın əsasını təşkil etdiyini iddia etmək olar.
Həddindən artıq arxayınsınız?
Fakt budur ki, karyeraya təsir edən və müəyyən edən bir çox amil var: lider və uğurlarınız, "and içdiyiniz dostlar" və işdə çətin vəziyyətlərin tezliyi, peşə sahəsində bilik və korporativ siyasət və s. Öz qabiliyyətlərinə inanmaq pis deyil, lakin xarici məhdudiyyətləri bilmək də vacibdir. Məsələn, menecerin qohumları və ya həmkarlarını təşviq etmək meyli, menecerin sizi rəqib kimi qəbul etməsi, paylanma xüsusiyyətləri əsas müştərilər və seqmentasiya.
İllüziya "Karyera şansdır, şansdır"
Öz karyera məqsədlərinə nail olmaq passiv mövqe tutmağa imkan vermir. Şans gözləmək və ya şansa ümid etmək qeyri-ciddiliyin zirvəsidir. Karyera qurmaq paralel iş, gündəlik iş və onlarla oyunçu ilə çoxtərəfli oyundur. Belə bir oyunun nəticəsi çox vaxt şans və ya şans adlanır. Karyera planlaması yüksəliş üçün vacib olan məqsədlərin müəyyən edilməsi və onlara nail olunmasıdır. Məqsədlər real olmaqla yanaşı, onlara nail olmaq yollarını da əhatə etməlidir.
Karyera ambisiyalarını müdirinə necə deyərsən?
Əvvəlcə inkişaf etməyə, çox səy sərf etməyə, hədəflərə çatmağa və təbii ki, sadiq olmağa hazır olan peşəkar imicinə daxil olmaq vacibdir. Bundan əlavə, belə bir görüntü işdə maraqsızlığı, ehtiyatlılığı və həddindən artıq şəxsi münasibətləri istisna etməlidir.
İrəliləməklə bağlı məsələ qaldırmazdan əvvəl “güclü xüsusiyyətlərinizin” siyahısını aşağıdakı formada tərtib etməyiniz məsləhətdir: funksiya – şəxsi xüsusiyyət – lider üçün nəticə. Misal üçün, funksiyası:"Aydındır ki, satış qrupunu idarə etmək üçün davamlı nəzarət tələb olunacaq." Şəxsi xüsusiyyət:"Mən sistematik şəkildə nəzarət etmək üçün kifayət qədər ardıcılam." Lider üçün nəticə:“Odur ki, hesabatların vaxtında verilməsi və keyfiyyəti ilə bağlı heç bir problem olmayacaq”.
Xüsusilə qeyd etmək lazımdır ki, nəticədə yalnız menecer üçün dəyərli olanlar təklif edilməlidir. Menecerlə karyera ambisiyalarınızla bağlı söhbətin məntiqi belədir:
- Məqsədin qoyulması və izah edilməsi. Məsələn, daha yaxşısı "İvan İvanoviç, hazırda komanda rəhbəri vəzifəsinə müxtəlif namizədləri nəzərdən keçirirsən. Mənim namizədliyimi nəzərdən keçirməyə nə qədər vaxt ayırmağa hazırsan?", daha pisi "İvan İvanoviç, mənim işimlə bağlı məsələni müzakirə edə bilərəmmi?" karyera yüksəlişi?"
- Liderin gözləntilərinin aydınlaşdırılması. Siz dialoq rejimində menecerə namizədlərlə bağlı gözləntiləri ilə bağlı bir neçə sual verməlisiniz. Məsələn, daha yaxşısı “İvan İvanoviç, mənə deyin, zəhmət olmasa, namizədlərlə bağlı irəli sürdüyünüz əsas tələblər hansılardır?”, daha pisi “Mənə deyin, mən bu vəzifəyə uyğunyam?”.
- Özünü təqdimat və müqavilələr."Funksiya - şəxsi xüsusiyyət - lider üçün nəticə" modelindən istifadə edərək özünüz haqqında bir hekayə. Rəhbər qərar qəbul edərsə (müsbət və ya mənfi), söhbətin sonunda liderin niyə belə bir qərar verməsi ilə bağlı bir neçə sual vermək məsləhətdir. Gələcəkdə əldə edilən məlumatlar belə danışıqlarda səhvlərə yol verməməyə imkan verəcək.
İllüziya "Əsas odur mənim bacarıqlarımdır"
Əlbəttə, müəyyən kimi qabiliyyətlər Şəxsi keyfiyyətlər, təyinat qərarınızda mühüm rol oynayır. Ancaq bu, yalnız "karyera qərarları" yalnız rasional əsaslarla qəbul edilərsə, tamamilə ədalətli olardı. Təəssüf ki, bu belə deyil. Belə qərarlar qəbul edərkən lider çox vaxt aşağıdakı motivləri rəhbər tutur.
- Praqmatika. Yaxşı bir işçini itirmək və orta səviyyəli bir lider əldə etmək istəməmək.
- Qorxular. Ola bilsin ki, lider güclü potensial rəqibin meydana çıxmasından qorxur.
- Siyasət. Sizin təyinatınız lider üçün yaxşılığa doğru deyil, güc balansını dəyişə bilər.
- Emosiyalar. Görüşünüz menecer tərəfindən emosional cəhətdən cəlbedici görünmür.
Aşağıda bizim nöqteyi-nəzərimizdən karyera yüksəlişi üçün ən vacib keyfiyyətlərin siyahısı verilmişdir. Tapşırığınız onları mümkün qədər obyektiv qiymətləndirməyə çalışmaq və hədəflər təyin etməkdir.
- İnandırıcı təqdimat. Karyera yüksəlişinizin asılı olduğu insanı necə qəbul edirsiniz? Siz buna necə təsir edirsiniz? Gələcəkdə ona təsir etmək üçün şüurlu olaraq nə edirsiniz?
- Rəhbərliyin nəzərində öz əhəmiyyətini vurğulamaq bacarığı. Ehtiyacınız olduqda vəziyyətlər yaratmaq bacarığı. Etdiyiniz işin dəyərini vurğulayın.
- Daxili və orta nikbinlik. Siz hadisələrdən daha çox asılıdır, yoxsa sizdən? Şöbədə, şirkətdə vəziyyətə necə təsir edirsiniz? Nə qədər sizdən asılıdır? Xarici şəraitdən asılılığınızı azaltmaq üçün gələcəkdə nə etmək niyyətindəsiniz? "Hadisələrin çoxu məndən asılıdır və hadisələrin çoxunu mən yaradıram" münasibətində ifadə olunan təmkinli nikbinlik və daxili mövqe - menecerin təsirli daxili xüsusiyyəti budur.
- Ardıcıllıq və proqnozlaşdırıla bilənlik. Nə qədər tez-tez kiçik (və elə də deyil) vədlər verirsiniz, sonra isə onlara əməl etmirsiniz? Siz tez-tez o qədər qeyri-adi hərəkət edirsiniz ki, bu, rəhbərliyi əsəbiləşdirir? Gələcəkdə "ardıcıllıq və proqnozlaşdırıla bilənlik" reytinqinizi yaxşılaşdırmaq üçün nə etmək niyyətindəsiniz? Bir yüksəliş əldə etmək şansınız əsasən ardıcıl və proqnozlaşdırıla bilən bir insan kimi necə qəbul olunmağınızdan asılıdır. Yalnız ardıcıl insan "daha az təhlükə daşıyan" və "gözlənilən nəticəni göstərmə ehtimalı daha yüksək" kimi qəbul edilir. Bundan əlavə, ardıcıllıq ən çox məqsədə çatmaq və düşüncəliliklə əlaqələndirilir.
- Səmərəlilik. Nəticəni necə başa düşürsən peşəkar fəaliyyət? Peşəkar inkişafınızın effektivliyini necə qiymətləndirirsiniz? Həmkarlarınız və rəhbərlik fəaliyyətinizin nəticələrini necə qəbul edir? Nəticələrinizi rəhbərliyə necə bildirirsiniz? Performansınızı necə dəyişmək fikrindəsiniz? Nə üçün? Fəaliyyətin effektivliyi əsasən qabiliyyət səviyyəsindən asılıdır. Amma müəyyən səviyyədə və müəyyən sürətlə nəticə gözlənilir. Fəaliyyətin nəticəsi ilə onun menecer tərəfindən qavranılmasının nəticəsi arasında mühüm fərq var. Sonuncu karyera üçün ən vacibdir.
- Sürətli əlaqə. Rəhbərinizin sizdən nə gözlədiyini tez-tez səhv başa düşürsünüz? Necə göstərilir? Qarşılıqlı anlaşmanı artırmaq üçün hansı praktiki addımları atırsınız? Mövcud vəziyyəti necə dəyişmək fikrindəsiniz? Birgə iş prosesində həmişə aşağı qarşılıqlı anlaşma (hərəkətlərin uyğunluğu, gözləntilərin əsaslandırılması, mütənasib dünyagörüşü və s.) ilə diktə olunan bir çox çətinlik və problemlər yaranır. Müdirlə tez ortaq bir dil tapan, gözləntilərini başa düşən, sədaqət və ardıcıllıq nümayiş etdirən, karyera məqsədlərinə çatmaq ehtimalı daha yüksəkdir.
“Karyera xoş gəlmək bacarığıdır” illüziyası
Bir çox cəhətdən bu, doğrudur, çünki araşdırmalara görə, sosial cəhətdən cəlbedici insanlar daha az cəlbedici insanlardan daha çox karyera yüksəkliklərinə nail olurlar. Bəs ən cəlbedici insanların lider ola bilməyəcəyinə dair nə demək olar? Fakt budur ki, insan karyera yüksəlişində tez-tez “gözəllik alətinə” müraciət edirsə, o zaman avtomatik olaraq digər insanların emosional vəziyyətindən asılı vəziyyətə düşür. Bəzi hallarda insanda xüsusi olaraq "bəyənmək qabiliyyəti" inkişaf edir. Ancaq eyni zamanda, istər-istəməz özünütəhsil və peşəkar sahədə özünü inkişaf etdirmə məsələlərinə az diqqət yetirir.
Sosial cəlbedicilik (görünüş, davranış, nitq və s.), əlbəttə ki, müsbət emosiyalar yaradır, lakin peşəkar inkişafa diqqət yetirməsəniz, karyera riskləri həddindən artıq yüksək olur. Ancaq çox vaxt hörmətsiz görünən yüksək peşəkar bir insan, daha az peşəkar, lakin daha cəlbedici bir insanla müqayisədə daha az rəqabətə davamlı olur.
Sosial cəlbediciliyin asılı olduğu bir neçə aspekt var. Sizin vəzifəniz özünüzlə əlaqəli hər bir aspekti tənqidi təhlil etmək və lazımi düzəlişlər etməyə çalışmaqdır.
- Görünüş. Bu gün də aktuallığını itirməyən bayağılıq. Geyim tərzi, ümumi vəziyyət (saç düzümü, dəri vəziyyəti, əllər, qoxu) və əlbəttə ki, ayaqqabılar - bütün bunlar insanın xarici görünüşünün əsas komponentləridir. In görünüş ifratları, uyğunsuzluğu və səliqəsizliyi istisna etmək vacibdir.
- Ədəb. Yaxşı davranışlar ümumiyyətlə təvazökarlıqla (davranışda, səsdə və jestlərdə), xeyirxahlıq (orta müsbət emosiyalar, incə təbəssümlər və açıq gözlər), nəzakət (qeyri-müəyyənlikdən, potensial xoşagəlməz ifadələrdən qaçınmaq) və ünsiyyətcillik (rahatlıq saxlamaq bacarığı kimi) ilə əlaqələndirilir. insanların çoxu ilə söhbət).
- Başqalarına yönəlmə.Ünsiyyət prosesində həmsöhbətə diqqətli olmaq və özündən çox onun haqqında danışmaq bacarığı. Biz özləri haqqında deyil, bizim haqqımızda danışan insanlara daha cəlbedici görünürük. Nitqdə həmsöhbətə diqqət “mən”, “mən”, “mənim”in “sən”, “sən”, “sənin” kimi dəyişməsində özünü göstərir.
Denis Valerieviç Yartsev,
psixologiya elmləri namizədi,
yeddi illik təcrübəyə malik biznes məşqçisi,
icraçı direktor ticarət şirkəti
təhlükəsizlik sahəsində
Məqalə Elitarium.ru tərəfindən təqdim olunur
Müsahibə zamanı işə götürənlər tez-tez namizədlərlə maraqlanırlar: “Gələcək üçün planlarınız nədir?”, “Peşəkar arzunuz nədir?”, “5 ildən sonra özünüzü harada görürsünüz?”. Ekspertimiz, HeadHunter-də karyera xidmətlərinin rəhbəri Marina Xadina bizə işəgötürəni qorxutmadan bu suala necə cavab verə biləcəyimizi söylədi.
Niyə işəgötürən planlarınız haqqında bilməlidir?
O, bir neçə şeyi başa düşmək istəyir.
- Planlarınız şirkətin gözləntiləri və imkanlarına uyğundurmu? Əgər planlarınızı yeni bir yerdə reallaşdıra bilsəniz və vəzifələrdən və iş yükündən razısınızsa, şirkətlə "romantikanızın" uğurlu alınma şansı daha yüksəkdir.
- Qarşınıza hansı məqsədlər qoyursunuz, karyeranızdan nə istəyirsiniz. Bu suala dürüst və açıq cavab vermək vacibdir, çünki bir çox şirkətlərin müəyyən karyera inkişafı məntiqi var. Əgər gözləntilər şirkətin imkanlarından çox fərqli olacaqsa, bunu əvvəlcədən başa düşmək daha yaxşıdır - həm işəgötürən, həm də sizin üçün.
- Hər şey ambisiyalarınıza və özünə hörmətinizə uyğundur. “5 ildən sonra? Bəli, rejissor olacağam! - heç bir iş təcrübəsi olmayan narsist məzun bunu iddia edərsə, HR meneceri ehtiyatlı olmalı olacaq.
Nə cavab verməli?
Karyera ilə əlaqəli olmayan planları işəgötürənlə paylaşmamalısınız, əgər sizdən soruşulmazsa. Buna görə də, ev tikmək, musiqi albomu yazmaq və xoşbəxt bir evlilik xəyallarını səsləndirməmək daha yaxşıdır. Sualın cavabı mümkün qədər müzakirə olunan işlə bağlı olmalıdır. Əks sual vermək də məqsədəuyğundur: bu şirkətin təcrübəsi nədir, karyera inkişafı məntiqi varmı?
Burada bəzi mümkün cavablar var.
Siz iddialısınız və karyera yüksəlişinə diqqət yetirmisiniz:"Bir neçə ildən sonra, əlavə təcrübə ilə mən texniki roldan idarəetmə roluna keçməkdə maraqlı olardım."
“İndiki mərhələdə mən sizin təklif etdiyiniz problemlərin həllində maraqlıyam. Xüsusilə yaradılması/dəyişikliyi ilə bağlı olanlar...(zəhmət olmasa əlavə edin): Portfelimdə belə bir layihənin olmasını istərdim. Və sonra şirkətdə yeni vəzifələr götürün. De görüm, mənim vəzifəmdə olan əvvəlki şəxsin taleyi necədir?
Düşünmədin karyera yüksəlişi və uzunmüddətli sabit işə yönəldilir:“Bu vəzifələr mənim üçün aydın və maraqlıdır. Mən bir ixtisas üzrə uzun və davamlı işləməyi bilən adamam, eyni şeyi bir namizəddən gözləsəniz əla olar. Zəhmət olmasa, görmə qabiliyyətiniz haqqında bizə məlumat verin?
"Uzunmüddətli plan şirkətlə böyüməkdir: mən öyrənəcəyəm, məsuliyyətlərimi genişləndirəcəyəm və şirkətə maksimum dəyər gətirəcəyəm."
“İndiki mərhələdə bu, mənim üçün ideal roldur. Ancaq yeni vəzifələr ortaya çıxsa, onları sınamaqdan məmnun olaram."
Bütün məqsədləriniz şəxsidir və sizin üçün iş arxa plandadır:“Bu mövqe məni daha çox qane edir. Mən qətiyyən kariyerist deyiləm, sadəcə işimi necə yaxşı edəcəyimi bilirəm”.
Bu şirkətlə əlaqəli olmayan bir xəyalınız varmı: cari fəaliyyətlə əlaqəli deyilsə, niyə xəyalınızın həyata keçirilməsini təxirə saldığınızı və bu işə vaxt itirdiyinizi başa düşmək vacibdir. Çox güman ki, işəgötürənin bu barədə bilməsi lazım deyil, xüsusən də bu mövqe məqsədə çatmaq üçün bir maneə olarsa. Hansı fəaliyyət sahələrində uğur qazanacağınızı "" xidmətindən istifadə edərək öyrənə bilərsiniz: bu peşəkar test, bu sizin meyllərinizi və qabiliyyətlərinizi müəyyənləşdirir və hər istiqamətdə inkişaf yollarını təklif edir. İşləyən, lakin hələ də bu sahədə inkişaf etməyə dəyər olub olmadığına şübhə edənlər üçün Karyera Rəhbərliyi öz müqəddəratını təyin etməyə kömək edə bilər.
Unutmayın ki, bu sualın cavabı sizi heç nəyə məcbur etmir: həm siz, həm də həmsöhbətiniz bilirsiniz ki, 5 ildən sonra çox şey dəyişəcək. Və aydın bir həyat planı yoxdursa, əks etdirmə prosesi və düşüncələrinizin istiqaməti vacibdir.
Müsahibələrinizdə uğurlar!
· Zəhmət olmasa tipik iş gününüzü təsvir edin.
· İdeal menecerinizi necə təsvir edərdiniz? tabe? işçi?
Hansı insanlarla işləmək sizə çətin/asandır? Niyə?
· Son işinizdə ən çox nəyi bəyəndiniz/bəyənmədiniz?
· Zəhmət olmasa ideal iş mühitinizi təsvir edin.
Sizi hansı motivlər sürükləyir? Niyə?
Hansı keyfiyyətlər sizi effektiv lider edir?
· İndiyə qədər karyeranızda ən yüksək nailiyyətiniz hansıdır? Niyə?
· Son işinizdə təzyiq altında olduğunuz bir vəziyyəti xatırlayın və təsvir edin. Bununla necə məşğul oldunuz?
· Sizcə, işəgötürənin işçi qarşısında vəzifəsi nədir?
Biznes səyahətinə münasibətiniz necədir?
· Əvvəllər nə qədər tez-tez və nə qədər müddətə ezamiyyətə getməli olduğunuz barədə bizə məlumat verin.
Köçməyə münasibətiniz necədir? Köçmək istəmədiyiniz yerlər varmı?
· Son işinizdə hansı vəzifələri yerinə yetirməkdə çətinlik çəkdiniz?
İndiyə qədər karyera yüksəlişinizi necə qiymətləndirirsiniz?
· Son işinizdə qarşılaşdığınız problemlərdən danışın.
İndiki işiniz əvvəlki işinizdən nə ilə fərqlənir?
· Vəzifələrdən hansı (tutduğunuz vəzifələr) ən yaxşı/ən pis maaş alıb?
Sizcə, indiki işiniz sizi işə götürməyə necə hazırladı? əlavə məsuliyyətlər?
· Karyeranız boyu sizin üçün ən ağrılı və xoşagəlməz vəziyyət hansı olub? Niyə indiki işinizi tərk etmək istəyirsiniz?
· Son işinizdə şöbənizdə/bölmənizdə formalaşmış liderlik tərzi haqqında nə düşünürsünüz?
· Rəhbərinizdən işinizi təsvir etməyi xahiş etsəm, o nə deyərdi?
Əgər... nə edərdiniz? Necə davranardınız...?
· Köhnə iş yeri ilə müqayisədə yeni iş yerində hansı perspektivləri görürsünüz?
· Yeni işdə özünüz üçün nə (hansı üstünlüklər) əldə etmək istərdiniz?
· Hərbi xidmət sizin özünüz üçün seçdiyiniz sahəyə təsir etdimi?
· Bizə deyin, zəhmət olmasa, orduda nə işlə məşğul olmusunuz?
· Yaxın gələcəkdə və gələcəkdə karyeranızda nəyə nail olmaq istəyirsiniz?
· Gələcək işinizdə nədən qaçmaq istərdiniz?
· Sizin tələbləriniz nədir əmək haqqı?
· Karyera məqsədləri qoymağınıza kim və ya nə təsir etdi? Tam olaraq necə?
· Uğurlarınızı nəyə borclusunuz?
· Sizcə ən böyük gücünüz nədir?
· Hansı sahələrdə təkmilləşməyə ehtiyacınız var? Necə inkişaf edəcəksiniz?
· Özünüzü necə lider hesab edirsiniz? tabe? işçi?
· İşinizin hansı hissəsi sizi ən çox məmnun edir?
· Bəyənmədiyiniz tapşırıqları necə yerinə yetirirsiniz?
· Vaxtınızı necə ayırırsınız?
Liderlik üslubunuz necədir?
Əvvəlki işlərinizin hər birindən nə öyrəndiniz?
· Zəhmət olmasa, işiniz zamanı qəbul etdiyiniz qərarlardan nümunələr göstərin. Bu qərarların nəticələri nə oldu? Qərarları necə qəbul edirsiniz?
Öz nöqteyi-nəzərincə, tabeliyində olanlar arasında işi bölüşdürə bilirsinizmi? Hansı meyarlarla
· Özünüzə və tabeçiliyinizə münasibətdə əmək intizamı standartınızı nə hesab edirsiniz?
· Zəhmət olmasa, həyata keçirilməsi planlarınıza uyğun gəlməyən layihəni misal göstərin. Nə olub?
· Şirkətimizdə sizi bu vəzifəyə cəlb edən nədir?
Hazırkı vəzifənizə qoşulmağınızın səbəbləri nələrdir?
Hazırkı işinizdə ən böyük məsuliyyət nədir?
· Son işinizdəki irəliləyişinizi təsvir edin?
Liderlər sizi nəyə görə təriflədilər/tənqid etdilər?
Firmamıza nə təklif edə bilərsiniz?
Təklif olunan vəzifə şəxsi karyera planlarınıza uyğun gəlirmi?
Hansı işlə bağlı vəziyyətlərdə özünüzü ən rahat/stresli və sıxıntılı hiss edirsiniz?
· Niyə endirimin ödənilməsinə razısınız?
· Niyə fəaliyyət sahəsini dəyişmək istəyirsiniz?
· Rəhbərin/tabeçiliyin əsas məsuliyyəti nədir?
· Eyni tipli, təkrarlanan tapşırıqlara münasibətiniz necədir?
İşinizin diqqətlə izlənilməsinə münasibətiniz necədir?
İş vaxtından artıq işləməyə münasibətiniz necədir?
İstənilən vaxt işə çağırıla biləcəyinizə münasibətiniz necədir?
Hansı səbəbləri ağlabatan hesab edərdiniz?
təqaüdə çıxana qədər bu firmada işləmək üçün?
· Hansı səbəblər sizi bu işi tərk etməyə vadar edə bilər?
Davamlı olaraq gecikən tabeliyində olan işçi ilə necə davranardınız?
· Bu iş sizdən bacarmağı tələb edəcək... Bu sahədə hansı təcrübəniz var?
· Sizcə, bu vəzifədə ən çətin və ən qaneedici nə olacaq?
Əgər sizdən işinizin bir hissəsi olmayan işi görmək istənirsə funksional məsuliyyətlər nə cavab verəcəksən?
· Sizcə “şirkət loyallığı” nə deməkdir? Nə dərəcədə uzanır?
· İşinizdən narazılığınızı müdirinizlə müzakirə edərkən necə davranacaqsınız?
· Əvvəlki işəgötürəniniz sizi qalmağınıza inandırmaq üçün nə edə bilərdi?
Heç kimi işdən çıxartmalı olmusunuz? Mənə deyin necə oldu.
· Yekun qərar verməmə kömək edəcək ixtisaslarınız haqqında mənə hər hansı məlumat vermək istəyirsiniz?
Standart Strukturlaşdırılmış Müsahibə
İlkin hazırlıq.
Bütün lazımi məlumatların hazırlandığından və əlinizdə olduğundan əmin olun.
Əlaqənin qurulması.
Namizədin özünü rahat hiss etməsinə çalışın.
Qəbulda namizədə salam vermək üçün çıxın.
Namizədi görüş otağına qədər müşayiət edin.
Ona bir neçə əhəmiyyətsiz sual verin, məsələn: “Buraya gəlmək çətin idi?”, “Bizi asanlıqla tapdınızmı?”.
Standart müsahibə sualları.
2. Sizə ən pis rəyi kim verəcək və niyə?
3. Firmanızı/departamentinizi daha gəlirli etmək üçün nə etmisiniz?
4. Firmanıza/departamentinizə xərclərə qənaət etmək üçün nə etmisiniz?
5. İşin həcmini artırmaqla firmanıza/departamentinizə vaxta qənaət etmək üçün nə etmisiniz?
6. İşçiləriniz arasında necə seçilə bildiniz?
7. Mənə indiki işinizdə necə peşəkarcasına yüksəldiyinizi və hazırda nə ilə məşğul olduğunuzu günbəgün danışın.
8. Cari işinizdə/müştəri şöbənizdə yaşadığınız problem və onu necə həll etdiyiniz barədə bizə məlumat verin.
9. Yaxın və uzunmüddətli hədəfləriniz hansılardır?
10. Sizdən yerinə yetirməyinizi istədiyimiz vəzifələr arasında ən vacib üçü var (onları sadalayın). Bu problemləri həll etmək üçün hansı təcrübəniz var?
11. Müştərimiz üçün faydalı ola biləcək başqa təcrübəniz və ya biliyiniz varmı?
12. Hazırkı işinizi yerinə yetirərkən hansı şəxsi çətinliklərlə üzləşdiniz?
13. Onları nə dərəcədə həll edə bildiniz?
Təhsillə bağlı suallar.
14. Ən çox/ən az bəyəndiyiniz/bəyənmədiyiniz fənlər hansıdır? Ali məktəb/universitetdə? Niyə?
15. Sevimli və ən az sevdiyiniz fənlərdən hansı qiymətləri almısınız?
16. Hansı fənləri digərlərindən daha yaxşı bacardınız? Daha pis?
17. Niyə universitetdə oxumağa qərar verdiniz?
18. Niyə ixtisaslaşdınız?
19. Niyə iştirak etməyi seçdiniz?
20. Hansı sinifdənkənar tədbirlərdə iştirak etmisiniz? Niyə bunda?
21. Universitet kursunuzun əvvəlində karyeranızı necə planlaşdırdınız?
22. Orta məktəbi/universiteti bitirəndə karyeranızı necə planlaşdırdınız?
23. Orta məktəb/universitet təhsiliniz sizə nə verdi?
24. Əgər məktəbə qayıtmaq imkanınız olsaydı, nəyi dəyişdirərdiniz və ya heç dəyişməzdiniz?
25. Hansı xüsusi kursları seçmisiniz? Niyə?
26. Orta məktəb/universitet sizi “real həyata” necə hazırladı?
27. Bizə necə oxuduğunuzu deyin (işlə əlaqəli istənilən sahə).
28. Bu sahəni öyrənmək sizi təklif olunan vəzifə üçün tələb olunan işə hazırladığını hiss edirsinizmi?
29. _______ sahəsində mütəxəssis olmaq istədiyinizə nə vaxt qərar verdiniz?
30. Ən çox sevdiyiniz/ən az sevdiyiniz orta məktəb/universitet müəllimləri hansılardır? Niyə onları bəyəndiniz/bəyənmədiniz?
31. Mənə deyin, məktəbdə/universitetdə oxuyarkən dərslərinizi necə təşkil edirdiniz?
32. Məktəbdə/universitetdə oxuyarkən harada işlədiyiniz barədə danışın?
33. Bu müvəqqəti işlərdən hansı sizin üçün ən maraqlı/ən maraqsız olub?
34. Məktəbdə/universitetdə olarkən yay tətilinizi necə keçirdiniz?
35. Məktəbdə/universitetdə oxuyarkən niyə işləmisiniz?
36. Təhsilinizi davam etdirmək planlarınız varmı? Əgər belədirsə, onlar nədir?
37. Sizcə, iş və təhsilin birləşməsində ən çətin olan nədir?
38. Eyni zamanda oxumaq və işləmək istəyən birinə nə məsləhət görərdiniz?
Əvvəlki təcrübə və digər işlə bağlı mövzularla bağlı suallar.
39. Zəhmət olmasa tipik iş gününüzü təsvir edin.
40. İdeal menecerinizi necə təsvir edərdiniz? tabe? işçi?
41. Hansı insanlarla işləmək sizə çətin/asan gəlir? Niyə?
42. Son işinizdə ən çox nəyi bəyəndiniz/bəyənmədiniz?
43. Zəhmət olmasa ideal iş mühitinizi təsvir edin.
44. Sizi hansı motivlər hərəkətə gətirir? Niyə?
45. Hansı keyfiyyətlər sizi effektiv lider edir?
46. Bu günə qədər ən yüksək karyera nailiyyətiniz hansıdır? Niyə?
47. Son işinizdə təzyiq altında olduğunuz bir vaxtı xatırlayın və təsvir edin. Bununla necə məşğul oldunuz?
48. Sizcə, işəgötürənin işçi qarşısında vəzifəsi nədir?
49. İşgüzar səyahətə münasibətiniz necədir?
50. Keçmişdə nə qədər tez-tez və nə qədər müddətə ezamiyyətə getməli olduğunuzu danışın.
51. Köçməyə münasibətiniz necədir? Köçmək istəmədiyiniz yerlər varmı?
52. Son vəzifə öhdəliklərinizdən hansı sizə çətin gəldi?
53. İndiyə qədər karyera yüksəlişinizi necə qiymətləndirirsiniz?
54. Son işinizdə qarşılaşdığınız problemlərdən danışın.
55. İndiki işiniz əvvəlki işinizdən nə ilə fərqlənir?
56. Ən yaxşı/ən pis maaş verən hansı işi görmüsünüz?
57. Sizcə, hazırkı işiniz sizi əlavə öhdəliklər götürməyə necə hazırladı?
58. Karyeranız boyu sizin üçün ən ağrılı və xoşagəlməz vəziyyət hansı olub?
59. Niyə indiki işinizi tərk etmək istəyirsiniz?
60. Son işinizdə şöbənizdə/bölmənizdə formalaşmış liderlik tərzi haqqında nə düşünürsünüz?
61. Rəhbərinizdən/rəhbərinizdən işinizi təsvir etməyi xahiş etsəm, nə deyərdilər?
62. Əgər... nə edərdiniz?
63. Siz necə davranardınız...?
64. Köhnə işlə müqayisədə yeni işdə hansı perspektivləri görürsünüz?
65. Yeni işinizdə nə tapmaq istərdiniz?
66. Hərbi xidmət sizin özünüz üçün hansı sahəni seçdiyinizə təsir etdimi?
67. Zəhmət olmasa deyin, orduda nə işlə məşğul olmusunuz?
68. Yaxın gələcəkdə və uzaq gələcəkdə karyeranızda nəyə nail olmaq istəyirsiniz?
69. Gələcək işinizdə nədən çəkinmək istərdiniz?
70. Əmək haqqı tələbləriniz nələrdir?
71. Karyera məqsədlərini təyin etməkdə sizə kim və ya nə təsir etdi? Tam olaraq necə?
72. Uğurunuzu nəyə borclusunuz?
73. Sizcə, ən böyük gücünüz nədir?
74. Hansı sahələrdə təkmilləşməyə ehtiyacınız var? Necə inkişaf edəcəksiniz?
75. Özünüzü necə lider hesab edirsiniz? tabe? işçi?
76. İşinizin hansı hissəsi sizə ən çox məmnunluq gətirir?
77. Bəyənmədiyiniz tapşırıqları necə yerinə yetirirsiniz?
78. Vaxtınızı necə idarə edirsiniz?
79. Rəhbərlik tərziniz necədir?
80. Əvvəlki işlərinizin hər birindən nə öyrəndiniz?
81. Zəhmət olmasa, işiniz zamanı qəbul etdiyiniz qərarlardan nümunələr göstərin. Bu qərarların nəticələri nə oldu?
82. Qərarları necə qəbul edirsiniz?
83. Siz öz nöqteyi-nəzərinizdən tabeliyində olanlar arasında işi necə bölüşdürəcəyinizi bilirsinizmi?
84. Özünüzə və tabeçiliyinizə münasibətdə əmək intizamı standartınızı nə hesab edirsiniz?
85. Zəhmət olmasa, sonuncu rəhbərinizlə münasibətiniz barədə bizə məlumat verin.
86. İcrası planlarınıza uyğun gəlməyən layihəni misal göstərin. Nə olub?
87. Sizi firmamızda bu vəzifəyə cəlb edən nədir?
88. Hazırkı vəzifənizə qoşulmağınızın səbəbləri nələrdir?
89. Hazırkı işinizdə ən böyük məsuliyyət nədir?
90. Son işinizdə yüksəlişinizi təsvir edin.
91. Rəhbərləriniz sizi nəyə görə təriflədilər/tənqid etdilər?
92. Firmamıza nə təklif edə bilərsiniz?
93. Təklif olunan vəzifə şəxsi karyera planlarınıza uyğun gəlirmi?
94. Hansı işlə bağlı vəziyyətlərdə özünüzü daha rahat/gərgin və sıxıntılı hiss edirsiniz?
95. Niyə maaşın azaldılması ilə razılaşırsınız?
96. Niyə _________ olmağa qərar verdiniz?
97. Nə üçün fəaliyyət sahəsini dəyişmək istəyirsiniz?
98. Rəhbərin/tabeliyində olanın əsas məsuliyyəti nədir?
99. Eyni tipli, təkrarlanan tapşırıqlara münasibətiniz necədir?
100. İşinizin diqqətlə idarə olunmasına münasibətiniz necədir?
101. İş vaxtından artıq işləməyə münasibətiniz necədir?
102. İstənilən vaxt işə çağırıla biləcəyinizə münasibətiniz necədir?
103. Təqaüdə çıxana qədər bu firmada işləmək üçün hansı səbəbləri yaxşı hesab edərdiniz?
104. Hansı səbəblər sizi bu işi tərk etməyə vadar edərdi?
105. Sizcə, hansı hallarda, əgər varsa, rəhbər və ya menecer öz tabeliyində olan işçilərin vəzifələrini yerinə yetirməlidir?
106. Davamlı olaraq gecikən tabeliyində olan işçi ilə necə davranardınız?
107. Bu iş sizdən ______ bacarığı/bacarıqlı olmağınızı tələb edəcək. Bu sahədə hansı təcrübəniz var?
108. Sizcə, bu vəzifədə ən çətin nə olacaq və ən çox qane edən nə olacaq?
109. Əgər sizdən funksional vəzifələrinizə aid olmayan işi görmək istənilsə, nə cavab verəcəksiniz?
110. Sizcə “şirkət loyallığı” nə deməkdir? Nə dərəcədə uzanır?
111. İşinizdən narazılığınızı müdirinizlə müzakirə edərkən özünüzü necə aparacaqsınız?
112. Əvvəlki işəgötürəniniz sizi qalmağınıza inandırmaq üçün nə edə bilərdi?
113. Siz kimisə işdən çıxarmısınız? Mənə deyin necə oldu.
114. Yekun qərar qəbul etməyimə kömək edəcək ixtisaslarınız haqqında mənə hər hansı məlumat vermək istərdinizmi?
Yekun hissə
Açılan fürsət haqqında məlumatı təsdiqləyin.
Şöbəni, layihəni və bu vəzifənin şirkətin strukturunda oynadığı rolu təsvir edin, həmçinin şirkət haqqında bütün vacib məlumatları təqdim edin.
Tələb olunan ixtisasları müəyyənləşdirin və müştərinin üstünlükləri haqqında danışın.
Namizədi seçərkən, onun ixtisaslarının müştərinin tələblərinə cavab verdiyinə əmin oldunuz.
Namizədin tərcümeyi-halını, tərəqqisini və nailiyyətlərini yoxlayın xüsusi tələblər təklif olunan vəzifə üçün. Uğurlara və nailiyyətlərə əsaslanaraq, namizədin təklif olunan vəzifənin tələblərinə əsaslanaraq problemi həll edə biləcəyinə və ya istədiyi nəticəyə nail ola biləcəyinə əmin olmağa çalışın.
Texniki biliklərin yoxlanılması və əlavə tanışlıq/görmə sorğusu namizədin təcrübəsi haqqında daha ətraflı məlumat əldə etmək zərurəti yarandıqda aparılır.
Məqsədlər və perspektivlər
(Bir daha namizədin istəklərini öyrənin və onun karyera hədəflərinin müştərinizlə açılan mövqeyə uyğun olub-olmadığını müqayisə edin.)
Namizəd seçim mərhələsində ideal perspektivi necə təsvir etdi?
Namizəd bir ildən, üç ildən, beş ildən sonra harada işləməyi düşünür? Namizəd hansı firmada işləməyə üstünlük verər? Niyə?
Namizəd ən az hansı firmada işləmək istərdi və nə üçün?
Namizədin şəxsi məqsədləri nələrdir?
Korporativ mədəniyyətə uyğunluq
(Təsvir etmək korporativ mədəniyyət Müştərinin seçimlərini yoxlayın və namizədin üstünlükləri və iş tərzi ilə müqayisə edin.)
Namizədin iş tərzi necədir?
Namizəd işləməyə üstünlük verəcəyi şirkətləri necə təsvir etdi?
1. Hansı idarəetmə tərzi namizədə daha uyğun gəlir?
2. O, indiki/əvvəlki iş yerinin korporativ mədəniyyətini necə təsvir edir?
3. Bu ona necə təsir edir?
- İşə qəbul və seçim, Əmək bazarı
Açar sözlər:
1 -1