Rusiyada sosial sahibkarlıq: inkişaf, dəstək və ideyalar. Sosial Sahibkarlıq: Rusiyada Sosial Sahibkarlıq haqqında Fəaliyyətlər və İnkişaf Qanunu

Sosial sahibkarlıq- bu, əsas məqsədləri insanlara kömək etmək və onların problemləri ilə işləmək olan işgüzar fəaliyyət növlərindən biridir. Bu iş növü xalis xeyriyyəçilik fəaliyyətindən layihələrin öz xərclərini ödəmək və qazanc əldə etmək qabiliyyəti ilə fərqlənir.

Kiçik biznes və sosial yönümlü təşkilatlar müxtəlif istiqamətlərdə aktiv ola bilər, səhiyyə sahəsində ictimai faydalı layihələr çərçivəsində fəaliyyət göstərə bilər, Kənd təsərrüfatı, xidmət göstərilməsi, təhsil və s.. Bu gün sosial sahibkarlığa birmənalı tərif vermək mümkün deyil, çünki bu, insan həyatının bir çox sahələrinə aid olan çoxşaxəli hadisədir. Ən qısa və ən bacarıqlısı belə səslənə bilər: "Başqa insanlara kömək etməkdən qazanc əldə etmək."

Əsas məna sosial sahibkarlıq iş adamının öz kapitalına arxalanaraq xeyriyyəçilik fəaliyyəti ilə məşğul olmaq imkanı olan müstəqil, müstəqil qurum olmasından ibarətdir.

Sosial sahibkarlığı xarakterizə edən bir neçə xüsusiyyət var.

insanların problemlərinə diqqət yetirmək;
yeni həll yollarının mövcudluğu (problemlərin həllinin adi ənənəvi üsulları təsirsiz olur);
təkrarlanma qabiliyyəti (ölkə və dünya üzrə digər təşkilatlarla təcrübə mübadiləsi aparmaq imkanı);
özünü təmin etmək (sponsorların dəstəyindən müstəqillik);
mənfəət əldə etmək imkanı (layihənin inkişafını dəstəkləmək və stimullaşdırmaq lazımdır ki, gəlir əldə etsin və sahibinin ehtiyaclarını ödəsin).

Sosial sahibkarlıq təşkilatlarının əsas xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, onlar cəmiyyətdəki dəyişikliklərə töhfə verir və üç komponentlə xarakterizə olunur:

Transformasiya yolu ilə firavan yaşamaq üçün maddi vasitələrə və ya siyasi dəstəyə ciddi ehtiyacı olan vətəndaşların müəyyən qruplarının marjinallaşması və ya əziyyət çəkməsi ilə ifadə olunan ədalətsizliyin müəyyən edilməsi.
Cəmiyyətdə ədalətsizlikdən əziyyət çəkən istənilən qrup üçün rifaha nail olmaq üçün imkanların tapılması - ilham, problemə yaradıcı yanaşma, sahibkarın fəal qətiyyətli fəaliyyəti və cəsarəti ilə.
“Yeni tarazlıqda sabit ekosistemin yaradılması” ilə bəzi insanların əziyyətini yüngülləşdirən amilə çevrilən ədalətin bərqərar olmasına aparan mərhələli proses. Bu, gələcəkdə vətəndaşların, eləcə də bütövlükdə cəmiyyətin bu tərkibinin firavan yaşamasına nail olmağa kömək edir.

Çox vaxt sosial sahibkarlığın köməyi ilə problemlərin həlli xeyriyyə qeyri-kommersiya təşkilatlarının və ya dövlətin standart alqoritmlərindən istifadə edərək əldə etdiyi nəticələrdən daha effektiv nəticələr verir.

Kommersiya sosial yönümlü müəssisələrin dövlət qurumları ilə müqayisədə əsas üstünlüklərini sadalamaq olar:

Sahibkarın prosesə yüksək dərəcədə cəlb edilməsi və təşkilatın fəaliyyətindən uğur əldə etmək üçün motivasiyası.
Hökumət strukturlarının bəzi səlahiyyətləri sosial yönümlü bizneslərə ötürmək imkanı var, bununla da onların inzibati xərclərini və proqramların həyata keçirilməsi üçün ayrılan vaxt resursunu azaldır: müəyyən bir qrup insana yardım göstərə biləcək real həyat layihəsinin hazırlanmasından tutmuş həyata keçirilməsinə qədər. dəstəyə ehtiyacı var.
Sosial sahibkarlıq sahəsində təşkilatlar müxtəlif sosial rifah səviyyələrinə malik vətəndaşlar arasında tarazlığın yaradılması rolunu öz üzərinə götürürlər. Sahibkarların və onların sosial yönümlü təşkilatlarının fəaliyyəti sayəsində dövlət dövlət nəzarəti çərçivəsində balansın tənzimlənməsinin effektivliyinə nəzarət edə və eyni zamanda müasir cəmiyyətin problemlərinin yeni həlli yollarının axtarışını sosial yönümlülük səviyyəsinə köçürə bilir. sosial yönümlü biznes.
Bu tip təşkilatlar arasında rəqabətin yüksək səviyyəsi ən fəal şirkətlərin öz konkret məqsədləri üzərində cəmləşməsinə və onlara ən səmərəli şəkildə nail olmağa çalışmasına kömək edir.

Sosial sahibkarlığın əsas növləri

Sosial sahibkarlığın əsas növləri və fəaliyyət sahələri:

Ekoloji şəraitə müsbət təsir göstərən sıfır tullantı istehsalı metodundan istifadə (tullantıların təkrar emalı) (məsələn, Hindistanın Concerve plastik tullantılarının təkrar emalı şirkəti).
Cəmiyyətdə cinayət tərkibinin azaldılması (məsələn, Fransız idman gənclər təşkilatı Emergence).
Çətin həyat şəraitində olanlara kömək və dəstək (məsələn, uzunmüddətli işsizlərin məşğulluğu üçün kənd təsərrüfatı sektorunda Fransanın Jardins de Cocagne müəssisələri).
Aztəminatlı vətəndaşlar üçün xidmətlərin göstərilməsi (məsələn, Amerika təşkilatı American Family).
Kiçik biznesə mini kreditlərin verilməsi (məsələn, Kiva.org, Ashoka fondunun məlumat bazasına daxil olmayan qlobal internet platforması).

Platforma

Bu model sosial yönümlü biznes sahibinin məlumat mübadiləsi üçün platforma təşkil etdiyini və kiçik istehsalçı ilə istehlakçılar arasında vasitəçi olmasını nəzərdə tutur. Məsələn, Nijni Novqorod Sənətkarlıq Qalereyası sənətkarlara mütəmadi olaraq öz məhsullarını sata biləcəkləri sərgi və yarmarkalarda iştirak etməyə imkan verir. Bu model özbaşına alıcı tapmaqda çətinlik çəkən kiçik istehsalçı üçün çox əlverişlidir.

Bazar girişi

Bu model praktikada Artistic Crafts şirkəti tərəfindən həyata keçirilir - o, öz ticarət mərtəbələrində satmaq üçün kiçik istehsalçılardan məhsullar alır.

Məşğulluq

Bu model əhalinin həssas qruplarına qayğı göstərməyi nəzərdə tutur: məsələn, əlilliyi olan insanların təlimi və məşğulluğu. Yaxşı bir nümunə Berezen Əlillərin Reabilitasiyası Mərkəzidir (Tula).

Məhsul və ya xidmətə giriş

Bu zaman sosial sahibkarlıq bazardakı çatışmazlıqları və ya boşluqları aradan qaldırmaq və müştərilərin ödəməyə razı olduğu təqdirdə müəyyən bir qrup mal və ya xidmətlərə çıxış imkanı təklif etmək rolunu öz üzərinə götürür. Belə bir modelə kitabları çatdıran Bumper kitab avtobusunu misal göstərmək olar son istifadəçişəhərin istənilən yerində ən aşağı qiymətə.

Xeyriyyə

Bu model bir xidmət və ya məhsulun pulsuz alınmasını nəzərdə tutur. Satıcı və alıcıdan başqa, layihəni maliyyələşdirən üçüncü şəxs də var. Məsələn, ciddi görmə problemləri olan uşaqları olan valideynlər üçün dərslər verən Perspektiva-NN təşkilatı. Xidmətlər pulsuz və ya sırf simvolik ödənişlə təqdim olunur. Bu təşkilat regional büdcədən maliyyələşdirilir və sosial xidmət göstərən təşkilatların siyahısına daxildir.

4 Qazanclı Sosial Sahibkarlıq Biznes İdeyaları

Mənfəət artıq tək hərəkətverici qüvvə deyil. Riçard Bransona görə, yeni növ biznes, o, "kapitalizm 24,902" adlandırmağı təklif edir (bu, ekvatorun neçə mil uzunluğudur). Məna sadədir: hər bir iş adamı həm insanlara, həm də planetə cavabdehdir.

Jurnalın redaktorları " CEO” yeni dövrün şirkətlərindən bir neçə misal verdi.

Sosial sahibkarlıq prosesində hansı addımlar var?

Sosial sahibkarlıq prosesinin strukturunda ətraflı nəzərdən keçirildikdə beş əsas mərhələni ayırd etmək olar:

İmkanlar axtarın (problemləri həll etmək və ehtiyacı olanların ehtiyaclarını ödəmək).
İnkişaf konsepsiyasının hazırlanması (faydaların müəyyən edilməsi, yeni məhsulların yaradılması, bazarın müəyyənləşdirilməsi).
Lazım olan resursların əldə edilməsi: maliyyə, mütəxəssislər, bilik, təcrübə, bacarıq, səriştələr.
Müəssisənin işə salınması və təkmilləşdirilməsi (nəticələrin müəyyən edilməsi, təşkilatın böyüməsi və genişlənməsi).
Məqsədinə nail olmaq (digər şirkətlərlə birləşmək, şirkətin genişləndirilməsi, yeni vəzifələrin formalaşdırılması, onların həlli və təşkilatın bağlanması).

Sosial sahibkarlıq sahəsində çalışan hər hansı bir təşkilat üçün onun fəaliyyətinin strukturlaşdırıldığı iki əsas amili anlamaq vacibdir: birincisi, bu, cəmiyyət üçün aktual olan problemlərin həlli, ikincisi, pul gəlirlərinin əldə edilməsidir. Sosial sahədə sahibkarlığın mahiyyəti bu iki amilin balansındadır. Bacarıqlı və uğurlu inkişafı ilə bu cür təşkilatlar ictimaiyyətlə əlaqələrin möhkəmlənməsinə və onların tədricən və davamlı inkişafına töhfə verir.

Sosial şəbəkələrdəki şəkil: biznesin nüfuzunu necə qorumaq olar

Sosial Sahibkarlıq Layihəsi İdeyaları

Bu günlərdə sosial sahibkarlıq üçün ideya qıtlığı yoxdur. Əksinə, son vaxtlar kreativ və qeyri-standart təkliflər çox olur. Bu sahədə yaradıcılıq və cəsarətli təcrübələr üçün gözəl imkanlar var. Ən əsası bu fəaliyyətin əsas məqsədini - ehtiyacı olan insanlara kömək etməyi unutmaq olmaz. Sonra, artıq praktikada həyata keçirilən ideyaların icmalını təqdim edirik.

İdeya 1. Eko qablaşdırma. Tanınmış plastik torbaçox uzun müddət ərzində parçalanır: təxminən iki yüz il çəkir. Hər gün turş süd məhsulları, şirələr, dondurulmuş tərəvəzlər, kolbasa aldığımız çox sayda çanta atırıq. Nəhəng plastik torba dağları, əgər düşünməsək və bu cür düşünülməmiş davranışlara son qoymasaq, tezliklə planetimizin dəhşətli “bəzəyinə” çevriləcək. Ekoloji qablaşdırmanın yaradıcıları məhz bunun qarşısını almaq istəyirlər - onlar malların saxlanması üçün tamamilə fərqli materiallardan istifadə edirlər: iki il ərzində tamamilə parçalanan kağız və kartondan, bu, polietilenlə müqayisədə böyük üstünlükdür. Təəssüf ki, ekoloji cəhətdən təmiz alternativ hələ tapılmayıb. plastik şüşələr. Bununla belə, hətta bu gün kağız və kartondan hazırlanmış ekoloji qablaşdırmanın bazarda tapılması artıq böyük nailiyyətdir.

İdeya 2. Plastikin təkrar emalı. Müasir insanlar çoxlu sayda plastik məhsullardan istifadə edirlər: çantalar, butulkalar, qutular, filmlər, qutular və s. Belə qablaşdırmanın mənfi cəhətləri təkcə ətraf mühitin pozulması deyil, həm də resursların israfıdır. Hər gün tonlarla şüşə zibilliklərə axır, lakin eyni miqdarda yeni material fabriklər tərəfindən yenilərini hazırlamaq üçün istifadə olunur. Plastik tullantıların təkrar emalını dayandırmaq və başlamaq vacibdir: müasir texnologiyalar köhnə plastik qablaşdırmadan, fırçalar üçün tüklər istehsal etməyə imkan verin, Tikinti materialları və daha çox.

İdeya 3. Kənd turizmi. Hal-hazırda, böyük şəhərlərin sakinləri arasında dəbli bir fəaliyyətə çevrilmişdir. Şəhərlərdə doğulub böyüyən yeni nəsillər heç vaxt canlı inək görməmiş və ya kartofun necə böyüdüyünü bilməmiş ola bilərlər. Belə insanlar üçün bir səfər kəndəsl macəraya çevrilir. Onlar belə əyləncələr üçün pul ödəməyə hazırdırlar: inək sağırlar, yumurta yığırlar, bağçada nənələrinə kömək edirlər. Bir metropolun orta sakininin psixi vəziyyəti çox şey arzulayır, buna görə də təmiz təmiz hava, fiziki əmək insanları sağaldır, tükənmiş emosional tarazlığı bərpa edir və kəndlər və kəndlər üçün belə ekoturizm inkişaf üçün əla fürsətdir.

İdeya 4. Öyrədici kompüter oyunları. Uşaqlar böyük pərəstişkarlarıdır müxtəlif oyunlar müasir gadget'larda və onların yaradılması gəlirli bir işdir. Bununla belə, biznesi məmnuniyyətlə birləşdirə bilərsiniz: öyrədici və öyrədici oyunlar yaradın. Beləliklə, məsələn, kompüter "inkişafçıları" formatında təhsil ala bilərsiniz Xarici dillər və ya on barmaqla yazı üsulu ilə toxunaraq yazmaq kimi iş bacarıqlarını öyrənin. Xüsusi proqramların köməyi ilə siz məktəb fənlərini öyrənə bilərsiniz. Bundan əlavə, xarici dünya və digər insanlar ilə ahəngdar qarşılıqlı əlaqə bacarıqlarına yiyələnmək üçün sosial rol oyunları üçün bir çox əla imkanlar var.

İdeya 5. Uşaq inkişaf mərkəzi və ya özəl Uşaq bağçası. Sosial sahibkarlığın bu növü hər iki valideynin işlədiyi və uşağı tərk edəcək heç kimi olmadığı (bu gün bələdiyyə uşaq bağçasına daxil olmaq asan deyil) və ya onun yaradıcılıq qabiliyyətlərinin keyfiyyətcə inkişafı üçün kifayət qədər vaxtın olmadığı ailələrə xeyli fayda gətirir. Bu halda özəl uşaq bağçaları və ya inkişaf mərkəzləri köməyə gəlir - bir qayda olaraq, onların kiçik qrupları var ki, bu da göstərilən xidmətlərin yüksək keyfiyyətini qorumağa və hər bir uşağa fərdi yanaşma təmin etməyə imkan verir. Belə təşkilatların üstünlükləri həm də onların müasir təchizatlı olması və səmərəli inkişaf proqramları təklif etməsidir. Bəzi ailələr üçün dezavantaj bu xidmət keyfiyyətinə görə yüksək ödənişlər ola bilər.

İdeya 6. həsr olunmuş klub sağlam həyat tərzi həyat. Bu gün incə, baxımlı olmaq, pəhrizinizi izləmək, idman oynamaq, boş vaxtınızı aktiv şəkildə keçirmək çox dəbdədir. Bunlar bir tərəfdən zamanın tələbləridir, digər tərəfdən də çoxları belə olmağı xəyal edir. Bununla belə, bütün bunları təkbaşına etmək xüsusilə maraqlı deyil və əgər həmfikir insanlar birliyi varsa, bu, yaxşı formada qalmağınıza kömək edəcək və öz üzərinizdə daha da işləməyə həvəsləndirəcək. İnsanlar müəyyən ödəniş müqabilində maraq göstərən şirkət, yüksək keyfiyyətli xidmət, asudə vaxtlarını mütəşəkkil və sağlam keçirmək imkanı əldə edə bilərlər.

İdeya 7. Crowdfunding və ya layihələrin kollektiv maliyyələşdirilməsi. Yaradılışa müasir baxış Şəxsi biznesüstündə könüllü töhfələr bununla maraqlanan və ya sadəcə ideyanı dəstəkləyənlərdən. Töhfənin ölçüsü məhdud deyil, hər şey sırf bu və ya digər ideyanı maddi cəhətdən dəstəkləmək istəyənin imkanlarına və istəyinə uyğun olaraq baş verir. Bu cür proqramlar haqqında ətraflı məlumatı İnternetdə tapmaq olar. Bir çox uğurlu startap bu yolla başladı. Bir qayda olaraq, bu qəbildən olan layihələr mədəniyyət, jurnalistika, incəsənət və kino sahəsində doğulur.

İdeya 8. Dəstəyin təmin edilməsi(hazırlıq, yenidən hazırlıq və məşğulluq) çətin həyat şəraitində olan insanlara. Bu gün cəmiyyətdə belə vətəndaşlar çoxdur. Bunlar keçmiş məhkumlar, tənha analar və zorakılığa məruz qalmış şəxslər, o cümlədən narkomaniyadan və alkoqolizmdən müalicə olunduqdan sonra reabilitasiya kursu keçənlər, əlillərdir. Bütün bu kateqoriyalı vətəndaşlar iş tapmaqda çətinlik çəkirlər. Sosial sahibkarlığın bir hissəsi olaraq, məhz belə insanlarla məqsədyönlü şəkildə işləyəcək, onlara təlim keçməkdə, onların ayaq üstə durmalarına, maliyyə müstəqilliyi əldə etmələrinə və özünü tam hüquqlu hiss etmələrinə kömək edəcək sadə peşələrin inkişafı ilə bağlı köməklik göstərəcək agentlik aça bilərsiniz. cəmiyyətin üzvləri. Sahibkar üçün nə faydası var? Bir qayda olaraq, həyatda çətinliklərlə üzləşmiş və yeni şans qazanmış insanlar işəgötürənlərə həddindən artıq tələblər qoymadan, yeni tapdıqları rifahı yüksək qiymətləndirir və vəzifələrinə çox məsuliyyətlə yanaşırlar.

İdeya 9. Subay insanlar üçün tanışlıq klubu.İstənilən cəmiyyətdə bu sahədə fəaliyyət həmişə aktual olacaq: yaşda olan subay insanlar üçün bir-birini tanımaq və tək başına ömürlük tərəfdaş tapmaq daha çətindir. Bu cür sosial sahibkarlığın formaları çox fərqli ola bilər: evlilik agentliyi, maraq klubları, rəqs axşamları "sonu olanlar üçün ...".

Korporativ Sosial Məsuliyyət biznesin böyüməsinə necə kömək edir

Sosial sahibkarlığın nəticələrini necə qiymətləndirmək olar

Sosial sahibkarlıq sahəsində isə nəticələri qiymətləndirmək lazımdır. Bunu etmək üçün bir çox yol var, burada ən çox yayılmışlardan bəziləri:

Sosial nəticələrin qiymətləndirilməsi

Bu cür qiymətləndirmələr investorlar və ya donorlar tərəfindən təşviq edilir, çünki cəmiyyətin cinayət, yoxsulluq, narkomaniya və müasir cəmiyyətin digər problemlərinin öhdəsindən gəlmək üçün çəkməyə məcbur olduğu xərclərin hesablanması onların həllinə öz iqtisadi töhfəsini verə bilər. problemlər daha aydın və hiss olunur. Belə nəticələrə nümunələr aşağıdakı kimi ola bilər:

Sosial yönümlü müəssisədən xidmətlərin göstərilməsi şəklində yardım alanların gəlirlərinin artırılması (xərclərinin azalması). Bu amil yardım göstərildikdən sonra və ya müəyyən müddət ərzində ölçülür.
Dəyişikliklər nəticəsində başqalarının xərclərində və mənfəətlərində dəyişikliklər maliyyə vəziyyəti sosial yönümlü proqramların iştirakçıları.
Sosial müəssisələrdən yardımların göstərilməsi yolu ilə vətəndaşların müəyyən kateqoriyalarının dövlətdən dəstək almasına ehtiyacın azaldılması hesabına dövlət xərclərinin azaldılması.
Xüsusi xidmətlərə tələbin azalması;
Sosial müəssisələrdən dəstək alan məşğul vətəndaşların sayının artması, nəticədə onların şəxsi rifahının yüksəlməsi səbəbindən sosial mənfəətin artması.

Qiymətləndirmənin ölçülməsi üçün iki yanaşma var:

Xərc-effektivlik təhlili (CEA). Nəticələr olduqda istifadə olunur sosial fəaliyyətlər nədənsə ifadə edilə bilməz pul ekvivalenti və ya digər ölçü vahidlərində əks olunur (məsələn, “saxlanılan illərin sayı”, “orta məktəb məzunlarının hamısı”). Nəticələr müxtəlif ölçü vahidlərində təqdim edilirsə və onları birləşdirmək və ümumi effektivliyi müəyyən etmək mümkün deyilsə, mənfəət-xərc təhlilinin tətbiqi zəruri olur.
Xərc-fayda təhlili (CBA) xərclər və müxtəlif sosial nəticələr arasında əlaqəni müəyyən etməyə imkan verən bir üsuldur. Bu təhlillə siz həm bütün cəmiyyət, həm də ayrı-ayrı maraqlı tərəflər üçün xalis fayda görə bilərsiniz. Bu metodun üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, sosial nəticələrlə bağlı daha düzgün qərarlar qəbul etməyə, düzgün prioritetləri təyin etməyə və maliyyələşdirməni planlaşdırmağa kömək edir. Belə təhlilin çatışmazlıqları bütün sosial məsrəflər və faydaların geniş şəkildə qiymətləndirilməsinin mümkün olmamasıdır.

Sosial yönümlü fəaliyyətin nəticələrinin qiymətləndirilməsinə müxtəlif yanaşmalar arasındakı əsas fərq sosial nəticənin nə olduğunu, xərclərin necə dəqiq hesablandığını və bu anlayışların hər ikisinin pul ifadəsində və ya təbii vahidlərdə necə ifadə edildiyini müəyyən etməkdən ibarətdir.

Bu göstəricilərin tətbiqi prosesində əsas çatışmazlıq həyata keçirmək üçün ciddi xərclərə ehtiyacdır: vaxt, pul, intellektual və s.Bu cəhət sosial sahibkarlıq sahəsində bu üsulların geniş tətbiqinə imkan vermir.

Çevik qiymətləndirmə üsulları

Sosial sahibkarlığın məqsədləri və nəticələrin ölçülməsi baxımından daha praqmatik və çevik üsullara ehtiyacı var. Maliyyə və vaxt resurslarının sərmayəsini tələb etməyən üsullara ehtiyac var.

Məsələn, Acumen beynəlxalq assosiasiyası sosial sahibkarlıq sahəsində müəssisələrin səmərəlilik dərəcəsini ölçmək üçün Lean Data metodlarının xüsusi sistemini işləyib hazırlayıb.

Bu, şirkətin müştəriləri (benefisiarları) haqqında məlumatların toplanması prosesini asanlaşdırmağa, həmçinin toplanmış məlumatların təhlilini və onun nəticələrindən qərar qəbul edərkən istifadəni optimallaşdırmağa kömək edir:

Əməkdaşlıq. Lean Qiymətləndirmə sistemi sosial müəssisə rəhbərlərinin hansı dəyişiklikləri görmək istədiklərini araşdırır və bundan sonra həyata keçirilir. ümumi işəsas suallara cavab tapmağa kömək edəcək məlumatları toplamaq.
Müştəriyə (benefisiara) diqqət. Lean Data sosial müəssisə müştərilərinin rəy və istəklərini öyrənir ki, təşkilatlar benefisiarların ehtiyaclarına uyğun olaraq məhsul və xidmətlərin daha səmərəli və məqsədyönlü istehsalında fəaliyyət göstərə bilsinlər.
Toplanmış məlumatlardan faydalanın. Lean Data investisiya şirkətləri üçün hesabatlar yaratmaq işində deyil, lakin sosial müəssisələrə maksimum fayda əldə etməyə kömək etmək öhdəliyi daşıyır. tam məlumat müştərilərdən alır və beləliklə daha yaxşı qərar qəbul etməyə kömək edir.
Mənfəətlilik. Lean Data öz işində müasir informasiya texnologiyalarından istifadə edir ki, bu da minimal vaxt və səy sərf etməklə müştərilərdən məlumatı tez qəbul etməyə imkan verir. maddi resurslar tədqiqatlarını həyata keçirmək.

Sosial yönümlü fəaliyyətlərin idarə edilməsi üçün vahid standart

Bəzi ekspertlər və praktiklər yaradılış olduğuna inanırlar universal yol cəmiyyətin problemlərinin, eləcə də sosial yönümlü müəssisələrin fəaliyyətinin çox müxtəlif olması səbəbindən sosial fəaliyyətin nəticələrinin ölçülməsi mümkün deyil. Bu vəziyyətdə optimal həll, əksər sosial yönümlü təşkilatlar üçün universal olan vahid tövsiyə olunan göstəricilərin yaradılması olardı.

Məhz bu mülahizələr Avropa Komissiyasını sosial fəaliyyətin ölçülməsi üçün bir standart yaratmağa vadar etmişdir ki, bu da bir çox təşkilatlar və onların maliyyə qurumları tərəfindən təlimat kimi istifadə olunur. Bu standart Avropa Müəssisəsi Xeyriyyəçilik Assosiasiyası tərəfindən hazırlanmış Sosial Performans: Ölçmə və İdarəetmə təlimatlarına əsaslanır.

Standartın birliyi idarəetmə mərhələlərinin universal xarakter daşıması səbəbindən əldə edilir:

vəzifələrin müəyyənləşdirilməsi;
maraqlı tərəflərin (iştirak edən tərəflərin) təhlili;
nəticələrin qiymətləndirilməsi;
təsir dərəcəsinə nəzarət və ölçülməsi;
monitorinq və hesabat.

Bu addımlar göstərilən ardıcıllıqla ciddi şəkildə həyata keçirilməli, əldə edilmiş təcrübə və yeni məlumatlar ilə əlaqədar vaxtaşırı yenilənməlidir.

Fondlar, konsaltinq şirkətləri, iri bizneslər tərəfindən sosial sahibkarlığa dəstək

Artıq bir neçə ildir ki, Rusiya hökuməti sosial-iqtisadi sahibkarlıq sahəsinə davamlı maraq göstərir. Bunu həm federal, həm də regional səviyyədə görmək olar. Dövlət bir neçə dəfə sosial məsuliyyətli fəaliyyətlə məşğul olan və müasir cəmiyyətin problemlərinin həllinə töhfə verən "kiçik biznes nümayəndələrini" dəstəkləmək meylini göstərmişdir.

Bizim Gələcəyimiz Fondu Rusiyada sosial sahibkarlıq sektorunun ilk nümayəndəsi oldu. Fəaliyyət göstərdiyi beş il ərzində bu fond 59 sosialyönümlü müəssisəyə dəstək verib. Bu məqsədlər üçün ayrılmış vəsaitin ümumi məbləği 130,5 milyon rubldan çox olmuşdur.

Fond müsabiqə təsis edib, müsabiqənin qaliblərinə maliyyə və məsləhət dəstəyi verilir. Bundan əlavə, uzun müddətə faizsiz kreditlər verilir, qanuni və minimal qiymətli kreditlər verilir, kiçik ofis otaqları icarəyə verilir və s.

Fond “Bizim gələcəyimiz” Ümumrusiya müsabiqəsini keçirməklə yanaşı, perspektivli layihələri maliyyə və mənəvi cəhətdən dəstəkləməyə yönəlmiş “Yaxşılıq impulsu” mükafatını təsis edib. 2012-ci ildə bu mükafat üçün müsabiqə seçimi zamanı Rusiyanın 54 regionundan sahibkarlardan iştirak üçün çoxlu sayda ərizə təqdim edilib.

Müasir iş dünyasında biznes modelləri yaratmağı, layihələri idarə etməyi, maliyyəni idarə etməyi, biznes planları hazırlamağı bacarmaq lazımdır. Bunu öyrənmək lazımdır və bu cür təhsil ictimaiyyətə açıq olmalıdır. Məsələn, Citibank Sankt-Peterburqdakı Ali İdarəetmə Məktəbinin dəstəyi ilə sosial sahibkarlar üçün belə təlimlər üçün qrantlar təklif edir. “Bizim Gələcəyimiz” Fondu Moskva Dövlət Universitetində təlim kursunun təşkilatçısı kimi çıxış edir. M.V. Lomonosov.

Sosial sahibkarın təşkilati və konsaltinq dəstəyi almaq imkanı olması çox vacibdir. Sahibkardan həmişə mühasibat uçotu məsələlərini və biznesin hüquqi əsaslarını başa düşmək tələb olunur. Biznes fəaliyyətində tez-tez müxtəlif mütəxəssislərin iştirakını və ya qiymətləndirilməsini tələb edən vəziyyətlər yaranır ki, bu da öz növbəsində çoxlu xərc tələb edir. Sosial sahibkarlıq üçün bu cür xidmətləri minimal qiymətlərlə təmin edəcək müəyyən mərkəzlərin yaradılması çox vacib olardı.

Həmçinin, sosial sahibkarlar üçün böyük dəstək ofis sahələrini icarəyə vermək, hüquqi məsləhətlər vermək və təşkilati məsələlərdə köməklik göstərmək üçün ixtisaslaşmış məsləhət mərkəzlərinin yaradılmasıdır. Sosial sahibkarlığın dəstəklənməsi və inkişafı üçün dövlətlə iri biznes arasında əməkdaşlıq potensialı çox yüksəkdir. Bu prosesin hər iki tərəfi belə qarşılıqlı əlaqənin inkişaf etdirilməsində və gücləndirilməsində həqiqətən maraqlı olmalıdır.

Artıq bu gün sosial sahibkarlara müxtəlif yollarla dəstək verən çoxlu iri şirkətlər və konsaltinq təşkilatları mövcuddur: maliyyə, güzəştli qiymətlərlə və ya pulsuz hüquqi məsləhətlər vasitəsilə, onların davam edən xeyriyyə layihələri çərçivəsində. Bəzi iri sahibkarlıq subyektlərinin nümayəndələri bu sahibkarlıq növünü mövcud olduqları ərazilərdə sosial əhəmiyyətli proqramların və xeyriyyə təşəbbüslərinin həyata keçirilməsi üçün prioritet sahələr siyahısına daxil ediblər.

Belə bir şirkət "Rusal"dır, onun dəstəyi ilə monoşəhərlərin inkişafı üçün proqramlar, o cümlədən sosial sahibkarlara yardım layihələri həyata keçirilir. Artıq bir neçə ildir ki, Severstal yerli hakimiyyət orqanlarının dəstəyi ilə fərdi və son zamanlar sosial sahibkarları dəstəkləmək məqsədi daşıyan Şəhər İnkişafı Agentliyi adlı layihəni həyata keçirir. SUEK, Suek for the Regions korporativ fondunun dəstəyi ilə də oxşar proqramı həyata keçirir.

Beləliklə, iri biznes nümayəndələri cəmiyyət üçün mühüm təşəbbüslərin inkişafına töhfə verir, ərazilərin inkişafına dəstək verirlər. Bu mühüm məqsədlərə əlavə olaraq, böyük şirkətlərin kiçik biznesə və sosial sahibkarlara kömək etməkdə bir sıra başqa maraqları ola bilər.

İstehsalın optimallaşdırılması üçün bir çox iri şirkətlər əsas olmayan aktivləri geri götürürlər ki, bu da əksər hallarda öz işçilərinə və onların yaxınlarına sosial xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlıdır. Bununla belə, onlara olan ehtiyac heç bir yerdə aradan qalxmır. Buna görə şirkətlər tez-tez satın alırlar zəruri xidmətlərçıxarılan aktivlər əsasında yaradılmış təşkilatlardan. Belə müəssisələr sosial sahibkarlığın müstəqil nümayəndələrinə çevrilə bilərlər.

Dövlət sosial yönümlü xidmətlər sektorunun inkişafının uğuruna və kiçik biznes sahəsində müxtəlif təşəbbüslərin fəal dəstəklənməsinə böyük dərəcədə cavabdehdir, buna görə də onun hansı mövqe tutması, səmərəli əməkdaşlığa hazır olub-olmaması son dərəcə vacibdir. biznes nümayəndələri ilə qarşılıqlı əlaqə.

“Sosial sahibkarlıq haqqında” 5 aprel 2010-cu il tarixli 40-FZ nömrəli “Bəzi qanunlara dəyişikliklər edilməsi haqqında” Federal Qanunu mövcuddur. qanunvericilik aktları Rusiya Federasiyasının sosial yönümlü qeyri-kommersiya təşkilatlarının dəstəklənməsi məsələsində”. Bu Federal Qanuna əsasən, hazırda Rusiyada yalnız qeyri-kommersiya təşkilatları “sosial sahibkarlıq” hesab edilir.

Sosial yönümlü QHT-lərə yardım göstərmək üçün dövlət proqramları (Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin məlumatına görə):

maliyyə, konsaltinq, informasiya, təhsil dəstəyi göstərmək;
azaldılmış vergilər təklif edir
endirimli qiymətə ofis sahəsini icarəyə verin.

Rusiyada QHT-lər üçün sosial sahibkarlıq fəaliyyətinin prioritet növləri müəyyən edilmişdir:

yetimliyin qarşısının alınması;
analıq və uşaqlıq üçün dəstək;
əlilliyi olan şəxslərin və onların ailələrinin sosial adaptasiyası;
yaşlıların həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması;
əlavə təhsilin, elmi-texniki və bədii yaradıcılığın, kütləvi idmanın, uşaq və gənclərin diyarşünaslıq və ekologiya sahəsində fəaliyyətinin inkişafı;
beynəlxalq əməkdaşlığın inkişafı.

Rusiyada sosial sahibkarlıq haqqında qanun

2016-cı il üçün nəzəri bazanın kifayət qədər inkişaf etdirilməməsi səbəbindən Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyində sosial sahibkarlığa həsr olunmuş ayrıca ümumi hüquqi bölmə yoxdur. Bu o deməkdir ki, bu məsələləri tənzimləyə, biznesin qeydiyyatı prosesi üçün daha sadə qaydaların işlənib hazırlanmasına şərait yaradan və sahibkarlar üçün vergilərin səviyyəsini azalda biləcək qanunvericilik bazası yoxdur.

Sosial sahibkarlığın yeganə tərifi Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin 24 aprel 2013-cü il tarixli 220 nömrəli (əvvəllər - 223 nömrəli) "Rusiya Federasiyasının subyektlərinin rəqabətli seçiminin təşkili haqqında" əmrində tapıla bilər. 2013-cü ildə büdcələri RF subyektləri tərəfindən kiçik və orta sahibkarlığa dövlət dəstəyi üçün federal büdcədən subsidiyalar verən Federasiya. Bu tərif yalnız nazirlik tərəfindən göstərilən dəstək alanlar üçün nəzərdə tutulub.

Vergi dərəcəsini azaltmaq üçün Rusiyada bir çox sosial sahibkar müxtəlif QHT formalarından istifadə edir və fərdi iş adamları kiçik və orta biznes nümayəndələri kimi qeydiyyatdan keçirlər.

2013-cü ildə Federasiya Şurasının Sosial Siyasət Komitəsi "Rusiya Federasiyasında əhaliyə sosial xidmətlərin əsasları haqqında" qanun layihəsinin ikinci oxunuşuna "sosial sahibkar" anlayışlarını təqdim etməyə imkan verən dəyişikliklərin edilməsi təşəbbüsü ilə çıxış etdi. və federal qanunvericiliyə "sosial sahibkarlıq". Lakin bu düzəlişlər rədd edildi.

16 oktyabr 2014-cü ildə yeni bir təşəbbüs irəli sürüldü: Federal Məclisin yuxarı və aşağı palatalarından bir qrup deputat təqdim etdi. Dövlət Duması sosial sahibkarlıq haqqında qanun layihəsi və onun dəstəklənməsi formaları. Bu günə kimi qəbul olunmayıb.

2016-cı ilin avqustunda İqtisadi İnkişaf Nazirliyi mövcud qanunvericiliyə "sosial sahibkarlıq" termininin birləşdirilməsi məqsədi ilə dəyişiklik edilməsini təklif edib. Bu günə qədər layihə federal qanun"Rusiya Federasiyasının bəzi qanunvericilik aktlarına dəyişikliklər edilməsi haqqında ("sosial sahibkarlıq" anlayışının təsbiti baxımından)" "Tənzimləyici Hüquqi Aktların Layihələrinin Federal Portalında" müzakirə olunur.

2017-ci ildə İqtisadiyyat Nazirliyi sosial sahibkarlıq haqqında qanun layihəsini təsdiq üçün Federal Antiinhisar Xidməti, Federal Vergi Xidməti, Maliyyə Nazirliyi və Əmək Nazirliyi kimi dövlət qurumlarına göndərib. Bu qanun layihəsinə əsasən, sosial sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirən müəssisələr daxil edilməlidir əmək fəaliyyətiəlillər, tək valideynlər (7 yaşa qədər uşaqları olanlar), çoxuşaqlı ailələrin nümayəndələri, pensiyaçılar, uşaq evlərinin məzunları (21 yaşa qədər), keçmiş məhbuslar. Belə işçilərin ümumi sayı müəssisənin işçilərinin ümumi sayının ən azı 30%-ni, onların əmək haqqının payı isə ümumi əmək haqqı fondunun ən azı 25%-ni təşkil etməlidir.

Bu qanunvericilik dəyişiklikləri, çox güman ki, 2017-2018-ci illərdə Rusiyada "sosial sahibkarlıq" termininin daha sabit, aydın olacağını və qanunla təsdiqlənəcəyini göstərə bilər.

Sənaye tullantıları: onlardan pul qazanmaq üçün 9 fikir

Rusiyada sosial sahibkarlığın inkişafı nümunələri

Gələcəyimiz Fondundan dəstək alan üç sosial faydalı layihə var:

Nümunə 1. Armor layihəsi (MMC New Rehabilitation Technologies Armor).

Bu layihə onurğa beyni zədələnmiş insanların kənar şəxslərin köməyi olmadan hərəkət etməsinə, ayağa qalxmasına və oturmasına kömək edən xüsusi ortopedik sistemlərin yaradılması və istifadəsidir. Bu sistemi özü onurğa əlilləri adlandırılanlara aid olan Aleksey Naloqin yaradıb və patentləşdirib. Zireh Gələcəyimiz Fondu tərəfindən dəstəklənən ilk layihədir. İnvestisiya edilmiş vəsaitlərin ümumi məbləği 9,5 milyon rubl təşkil etmişdir ki, bunun da yarısından çoxu (5,5 milyon rubl) faizsiz kredit şəklində verilmişdir. Bu günə kimi ümumi investisiyanın 50%-i fonda qaytarılıb. “Armor”da işçilərin sayı 11 nəfərdir. Ortopedik sistemlərin istehsalı Rusiya Dövlət Tibb Universitetinin tibb mərkəzinin dəstəyi və əməkdaşlığı sayəsində həyata keçirilib.

Nümunə 2. Yaradıcılıq emalatxanası "Şən hiss" (NP "Qadın sosial dəstək təşkilatı" Qadın, şəxsiyyət, cəmiyyət ").

“Şən keçə” layihəsinin əsas fəaliyyəti dizayner suvenir-oyuncaqların və keçə dekorasiyalarının yaradılmasıdır. Bu layihə Rıbinsk şəhərinin ərazisində fəaliyyət göstərir, onun sosial əhəmiyyəti böyük ailəli anaların iştirakıdır. aztəminatlı ailələr tam ştatlı işlərdə işləyə bilməyən və evdən işləməyə ehtiyacı olanlar. Fond bu layihə üçün 400 min rubl ayırdı, bunun dörddə biri faizsiz kredit şəklində verildi. Bu günədək layihədə 15 qadın işlə təmin olunub. 2008-ci ildə verilmiş krediti vaxtından əvvəl ödəyən müəssisə bu gün təkcə yerli oyuncaq istehsalçıları və satıcıları ilə deyil, həm də xarici müəssisələrlə fəal əməkdaşlıq edir.

Nümunə 3. “Fermerlər məktəbi” (fərdi sahibkar V.V. Qorelov).

Fermerlər Məktəbi Perm uşaq evlərinin məzunlarına peşəkar təhsil almağa kömək edir (layihə kənd sahibkarlarını hazırlayır), maliyyə cəhətdən müstəqil olmağı və sosial müdafiəni öyrənməyə kömək edir. iştirak bu layihə gənclərə müsbət dəyərlər aşılayır, digər insanlarla bacarıqlı qarşılıqlı əlaqəni öyrədir. Fəaliyyəti kənd təsərrüfatı üçün öz-özünə işləyən sahibkarların yetişdirilməsinə yönəlib. gəlirli biznes. Fond Fermerlər Məktəbinin dəstəklənməsi və həyata keçirilməsi üçün 1 milyon rubla yaxın vəsait ayırıb və layihənin müəllifi Vyaçeslav Qorelov krediti vaxtından əvvəl qaytara bildiyi üçün alınan pullar artıq geri qaytarılıb. Bu gün layihənin “gənclər kəndi”nə çevrilmək perspektivi var. Uğurlu inkişafı halında o, gənc fermerləri daha geniş miqyasda yetişdirəcək və bununla da cəmiyyətin qarşısında duran çox mühüm problemləri həll edəcək.

“Gələcəyimiz” Fondunun dəstəyi ilə sosial sahibkarlıq sahəsində yaradılmış bir neçə layihəni araşdıraraq mühüm nəticələr çıxara bilərik:

Bu təşəbbüslər müasir Rusiyada mövcud olan cəmiyyətin mühüm problemlərinin həllinə yönəlib.
Layihənin davamlı gəlir gətirməsi və özünü təmin etməsi üçün maliyyə investisiyaları şəklində ilkin investisiyalar və layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsi mərhələlərində yüksək keyfiyyətli təşkilati dəstəyin göstərilməsi zəruridir.
Eyni zamanda, sabit maliyyə göstəricilərinin sürətlə əldə olunmasına töhfə verən inkişaf infrastrukturunun yaradılmasına mühüm rol verilir. Bu, layihələrin müstəqil olmasına imkan verir qısa müddət və vəsaitləri yeni təşəbbüslər üçün istifadə edin.

Sosial əhəmiyyətli fəaliyyətlə məşğul olan bütün sahibkarlar biznesin inkişafına və onun coğrafi sərhədlərinin genişlənməsinə öz töhfələrini verirlər. Sosial sahibkarlığın nümayəndələri öz biliklərini, təcrübələrini və sınanmış iş üsullarını onların izi ilə getməyə hazır olanlarla fəal şəkildə bölüşürlər. Bu mənada sosial yönümlü müəssisələr vətəndaş cəmiyyətinin inkişafı və onun fəaliyyəti üçün istinad nöqtəsinə çevrilir.

Sevindirici haldır ki, iş adamlarının və sahibkarların sayı getdikcə artır, xeyriyyəçilik ideyaları ilə aşılanır və ictimai faydalı fəaliyyətin fəal iştirakçılarına çevrilirlər. Çox kiçik şirkətlər müntəzəm olaraq xeyriyyə məqsədləri üçün ianələr edir, bəzi biznes nümayəndələri aztəminatlı vətəndaşlar üçün xüsusi qiymətlər təklif edir, digər firmalar iştirak edir. xeyriyyə layihələri və promosyonlar. Yaxşı əməllər cəmiyyətdə bir tendensiyaya çevrildikdə əladır - axı, bu halda dəbə riayət etmək sadəcə zəruridir.

Sosial sahibkarlıqla bağlı mövzular hər gün daha çox populyarlaşır. Lakin bu anlayışın birmənalı tərifini vermək çox çətindir. Bu istiqamətə nə uyğun gəlir, ilk növbədə hansı kateqoriyalar aktualdır? Niyə? Bu və cəmiyyəti daha az narahat edən digər məsələlər bu məqalədə müzakirə olunur.

Sosial sahibkarlıq anlayışı

Nə sosial sahibkarlıq? Fəaliyyətlər, onu səciyyələndirən çox maraqlı şəkildə müəyyən edilir. Beləliklə, sosial sahibkarlıq ilk növbədə sosial problemlərin yüngülləşdirilməsinə və ya həllinə yönəlmiş sahibkarlıq fəaliyyəti kimi başa düşülməlidir.

Qeyd etmək lazımdır ki, sosial sahibkarlar özünəməxsus xüsusiyyətlərə malik biznes modeli formalaşdırırlar. Onun mənfəəti sosial rifahı artırmaqdan ibarətdir. Bunu əlavə etmək lazımdır sosial sahibkarlıq, fəaliyyət, ona uyğun, korporativ bir işdən fərqlənir sosial tip məsuliyyət (KSM). Məsələ ondadır ki, ikinci halda mənfəətin bütün məbləği deyil, yalnız bir hissəsi sosial xarakterli problemlərin həllinə yönəldilir.

Əlaqədar təriflər

Sosial sahibkarlığın inkişafı aşağıdakı təriflərlə sıx bağlıdır:

Sosial təsir yumşaldıcı və ya həlli hədəfləməkdən başqa bir şey deyil aktual problemlər sosial plan; davamlı sosial nəticələr müsbət və ölçülə bilən.
İnnovasiya cəmiyyətə sosial təsir dərəcəsini artıran yeni texnikaların istifadəsidir.
Maliyyə sabitliyi və özünü təmin etmək sosial yönümlü strukturun nə qədər ki, buna ehtiyac var, öz təsərrüfat fəaliyyətindən əldə etdiyi gəlirlər hesabına sosial problemləri həll etmək qabiliyyətindən başqa bir şey deyil.
Təkrarlanma və miqyaslılıq - bəzi miqyaslar artır iqtisadi fəaliyyət sosial quruluş (həm milli, həm də beynəlxalq səviyyədə) və sosial təsir dərəcəsini artırmaq üçün modelin (təcrübənin) yayılması.
Sahibkarlıq yanaşması - sahibkarın bazar uğursuzluqlarına daxil olmaq, resurslar toplamaq, imkanlar tapmaq, həm ayrı-ayrı sosial qruplara, həm də bütövlükdə cəmiyyətə uzunmüddətli əsasda müsbət təsir göstərə biləcək yeni həllər formalaşdırmaq bacarığı.

Sosial Sahibkarlıq: İdarəetmə və Modellər

Hal-hazırda müvafiq fəaliyyətlərin təhlili vasitəsilə sosial sahibkarlığın aşağıdakı modellərini ayırd etmək olar:

Xeyriyyə satışı. Adətən bura xidmət mağazaları və ya kommersiya məhsulları daxildir. Bir qayda olaraq, onların gəlirləri birbaşa olaraq köçürülür xeyriyyə fondu. Belə strukturların parlaq nümunələri aşağıdakı mağazalardır: "BlagoBoutique", "Təşəkkür edirəm", "White Horse" rəsm qalereyası və s.
Üç yaşınadək uşağı olan anaların, əlillərin, habelə çətin həyat vəziyyətində olan şəxslərin işlə təmin olunması məsələsinin həlli. Məsələn, mağazada "Sadəlövh? Yüksək!" suvenirlərin formalaşması psixi pozğunluğu olan insanlar tərəfindən həyata keçirilir və "Qaranlıqda" restoranında yalnız kor insanlar çalışır.

Əlavə istiqamətlər

Göründüyü kimi, xarakterizə sosial sahibkarlıq fəaliyyəti aydın sərhədləri yoxdur. Buna görə də ədəbiyyatda, bir qayda olaraq, müvafiq fəaliyyətin yalnız təxmini modelləri (istiqamətləri) verilir. Əvvəlki fəsildə təqdim olunan variantlar ən çox yayılmışdır. Bununla belə, aşağıdakı məqamlar onlardan minimum dərəcədə aşağıdır:

Sosial sahibkarlıq təşkilatları dövlət tərəfindən tam təmin edilməyən xidmətlər yaratmaq. Bu vəziyyətin parlaq nümunəsi Moskvada yerləşən Vasilek uşaq bağçasıdır.
Unikal diqqət mərkəzində xidmətlərin göstərilməsi, məsələn, "İnvataksi" taksi xidməti yalnız əlillər üçün nəqliyyat xidmətini həyata keçirir.
Sosial yönümlü sahibkarlıqərazinin və yerli cəmiyyətin inkişafına yönəlmişdir. Məsələn, Moskva vilayətində yaşayan kənd istehsalçılarına dəstək məqsədilə həyata keçirilən, itirilmiş dadın eksponatlarının yer aldığı Kolomenskaya Pastila Muzeyi və pastilanın ətrafında şəhər brendinin formalaşması, eləcə də LavkaLavka ekoloji təmiz məhsulun çatdırılması layihəsi.

Kiçik sahibkarlıq subyektləri

sosial yönümlüəvvəlki fəsillərdə təqdim olunan layihələr sosial sahibkarların səyləri ilə təşkil edilir. Beləliklə, aşağıdakı strukturlar və vətəndaşlar sonuncu kimi çıxış edə bilər:

Kommersiya təşkilatları.
Qeyri-kommersiya tipli təşkilatlar.
Fərdi sahibkarlar.

Sosial sahibkarlığın əlamətləri

Sosial sahibkarlığın subyektləri aşağıdakı xüsusiyyətlərə uyğun gələn fəaliyyətlərin təşkili və təşviqi ilə məşğul olurlar:

Sosial təsir. Başqa sözlə, strukturun fəaliyyəti bu və ya digər şəkildə sosial xarakterli aktual problemlərin yumşaldılmasına yönəlib.
Sosial sahibkarlıq (nümunələr yuxarıda təqdim olunmuş) yenilikçilik kimi xüsusiyyətlə müəyyən edilir. Beləliklə, şirkət öz fəaliyyəti zamanı yeni unikal iş üsullarından istifadə etməlidir.
işarəsi maliyyə sabitliyi. Başqa sözlə, müəssisə öz təsərrüfat fəaliyyətindən əldə etdiyi gəlirlər hesabına sosial problemləri həll etməyə borcludur.
Və nəhayət, miqyaslana biləndir. Yəni, struktur bu və ya digər şəkildə əvvəllər əldə edilmiş bacarıqları başqa müəssisələrə, bazarlara və hətta başqa ölkələrə ötürmək imkanına malikdir.

Bundan nə nəticə çıxarır?

Əvvəlki fəsildə təqdim olunan xüsusiyyətləri tam təhlil etdikdən sonra belə bir maraqlı sahibkarlıq yanaşmasına görə məqalədə nəzərdən keçirilən kateqoriyanın adi ənənəvi xeyriyyəçilikdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndiyini mühakimə etmək olar. Niyə? Məsələ ondadır ki, sosial şirkətlərin fəaliyyəti sosial effektlə yanaşı, qazanc əldə etməyə yönəlib ki, bu da bu gün biznes strukturları üçün çox vacibdir.

Müxtəlif ölkələrdə inkişaf

Bu günə qədər Rusiya Federasiyasında sosial sahibkarlıq digər ölkələrdə olduğu kimi geniş yayılmamışdır. Rusiya Sosial İnnovasiyalar Laboratoriyasının strateji direktoru Klouswatcher bu məsələ ilə bağlı fikirlərini bildirib. O, izah etdi ki, sosial sahibkarlıq yeni formalaşan iqtisadi sahədir, ona görə də bu işdə bir çox məqamlar mübahisəlidir.

Beləliklə, sosial sahibkarlıq adətən ya qeyri-kommersiya, ya da kommersiya fəaliyyət sahəsi kimi təsnif edilir. Sosial İnnovasiyalar Laboratoriyasının mütəxəssisləri hesab edirlər ki, məqalədə nəzərdə tutulan istiqamət öz qanunlarına uyğun olaraq mövcuddur və inkişaf edir. O deməkdir ki, sosial sahibkar sosial əhəmiyyətli problemlərin həlli üçün müntəzəm olaraq sosial xarakterli müəyyən tədbirlər toplusunu həyata keçirmək üçün rəsmi öhdəlikləri olan tamamilə hər hansı bir sahibkar hesab edilə bilər.

Tarix səhifələri

1980-ci illərdə məqalədə müzakirə olunan konsepsiya Ashoka şirkətini quran Bill Draytonun fəaliyyəti sayəsində cəmiyyətdə məşhurlaşdı. Ancaq istiqamət reallıqda bu andan çox əvvəl ortaya çıxdı. Beləliklə, Rusiya Federasiyasında sosial sahibkarlıq on doqquzuncu və iyirminci əsrin əvvəllərində meydana çıxdı.

Bu cür sahibkarlığın bariz nümunəsi Kronştadlı Ata Con tərəfindən qurulan Çalışqanlıq Evidir. Sonradan bu cür strukturlar cəmiyyətdə sürətlə populyarlaşmağa başladı. Mənalarına uyğun olaraq onlar əmək birjalarının funksiyasını həyata keçirirdilər, burada hər bir ehtiyacı olan şəxsə iş tapmaq imkanı verilirdi.

Bununla belə, sosial sahibkarlıq yalnız iyirminci və iyirmi birinci əsrin əvvəllərində real populyarlıq qazandı. Təsadüfi deyil ki, dünya Nobel mükafatı ilk dəfə 2006-cı ildə nəzərdən keçirilən istiqamətə görə verilib. Mikromaliyyə xarakteri daşıyan Grameen Bank təşkilatının təsisçisi Məhəmməd Yunusun nə aldığını əlavə etmək vacibdir.

Ekspert baxışı

Ekspertlərin fikrincə, sosial sahibkarlıq kateqoriyası göstəriciləri xeyli artırır iqtisadi səmərəlilik. Niyə? Fakt budur ki, əvvəllər belə miqdarda istifadə olunmayan resursları dövriyyəyə buraxır. Bundan əlavə, yuxarıda göstərilən müddəa təkcə istifadə olunmamış materiala (məsələn, sənaye tullantılarına) deyil, həm də insan resurslarından istifadəni istisna edənlərə də aiddir. Deməli, sonunculara sosial qadağan olunmuş qruplar daxildir ki, bunlara yoxsullar, etnik diasporlar və s.

Beləliklə, Coimbatore Prahalad içəridə öz əsərləri sosial sahibkarlığa çox maraqlı bir yanaşma formalaşdırmışdır. Bu müddəaya uyğun olaraq, aşağıdakıları qeyd etmək olar: əgər siz yoxsulları yük və ya qurban hesab etmirsinizsə, onları istehlakçı və sahibkar kimi görürsünüzsə, mexaniki olaraq təkcə yoxsullar üçün deyil, həm də çoxlu sayda imkanlar açılır. həm də biznes üçün.

Nəticə

Yuxarıda deyilənlərə uyğun olaraq, belə nəticəyə gəlmək olar ki, imkansız və ya yoxsullar üçün işləməklə, biznes təkcə gəlir əldə etmək deyil, həm də bazarı əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirmək, eləcə də çoxlu sayda yeni istehlakçı cəlb etmək imkanına malikdir. Bu vəziyyətin mümkün olması üçün iri şirkətlər yerli hakimiyyət orqanlarının dövlət təşkilatları və vətəndaş cəmiyyəti ilə sıx əməkdaşlıq etməlidir.

Qeyd etmək lazımdır ki, sosial sahibkarlığın dəstəklənməsi ilə bağlı xarici təcrübə çox genişdir. Cənubi Koreyadakı təşkilatların fəaliyyətini ayrıca qeyd etmək yerinə düşər. Niyə? Fakt budur ki, sosial yönümlü biznesin təşviqi bu gün dövlət əhəmiyyətli prioritet vəzifədir. Beləliklə, Cənubi Koreyada bütün sosial sahibkarlar sertifikatlaşdırmadan keçməlidirlər. Bu onlara ənənəvi biznes sahibkarları ilə rəqabət baxımından əhəmiyyətli üstünlük verir.

Ölkəmizdə bu fəaliyyət növü hələ geniş yayılmayıb, lakin cəmiyyət inkişaf edir, ona görə də bu biznes tezliklə çox populyarlaşacaq.

Sahibkarlıq müasir elmin müxtəlif sahələri üzrə tədqiqatçıların yaxından diqqətinin obyektinə çevrilmiş mürəkkəb strukturlaşdırılmış hadisədir. Bununla belə, bu fenomeni hərtərəfli öyrənməyə imkan verən inteqral elmi yanaşma olan “sahibkarlıq” anlayışının birmənalı tərifi hələ də yoxdur. Bu, sahibkarlığın öyrənilməsi üçün yeni nəzəri istiqamətlərin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur.

Məsələn, Ignatova I.V. (4) sahibkarlıq tədqiqatlarına modul yanaşma tətbiq edir. Sahibkarlıq çərçivəsində az-çox homojen elementləri və prosesləri nəzərə almağa və qruplaşdırmağa imkan verir. Üç modul var:

institusional;

İqtisadi;

Psixoloji;

Bu bölmə üç komponenti özündə birləşdirən fəaliyyət növü kimi sahibkarlığın xüsusiyyətləri ilə bağlıdır:

1. Birincisi, sahibkarlığın zəruri əlaməti müxtəlif səviyyəli qanunvericilik aktları ilə təmin edilən iqtisadi azadlıq və qərarların qəbulunun inzibati müstəqilliyidir.

2. İkincisi, sahibkarlıq fəaliyyəti kommersiya uğuru əldə etməyə, mənfəət əldə etməyə yönəlmişdir ki, bu da bazar strukturu iqtisadiyyat, bu müddət ərzində sosial ehtiyacların davamlı yenilənməsi təmin edilir.

3. Üçüncüsü, sahibkarlıq fəaliyyəti prosesində insan özünü dərk edir, sahibkarlıq təfəkkürü inkişaf etdirir.

Sosial modulun olmaması cəmiyyətin hər hansı bir fəaliyyətin əsasını təşkil etməsi, ona münasibətdə fəaliyyətin nəticələrini qiymətləndirən şərait, resurs və mühit kimi çıxış etməsi ilə əlaqədardır. Cəmiyyət insanların kollektiv fəaliyyətinə əsaslanan mürəkkəb, həcmli, çoxsəviyyəli, açıq üzvi sistem kimi başa düşülür. Cəmiyyətdən kənar heç bir fəaliyyət həyata keçirilə bilməz. Sahibkarlıq fəaliyyəti də istisna deyil, o, insanlar tərəfindən və insanlar üçün həyata keçirilir, cəmiyyət isə ikili rol oynayır. Bir tərəfdən, bu, sahibkarlıq resursudur - bunlar potensialı olan və ya həqiqətən məşğul olan insanlardır. sahibkarlıq fəaliyyəti və ödənilməmiş sosial ehtiyaclar. Digər tərəfdən, sahibkarlıq fəaliyyətinin nəticələri mövcud olanların aşkar edilərək həyata keçirilməsi və yeni sosial ehtiyacların formalaşması yolu ilə cəmiyyətə təsir göstərir. Beləliklə, cəmiyyət sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunu müəyyən edir və qiymətləndirir, sahibkarla cəmiyyət arasında birləşdirici rol oynayır, iqtisadi marağın vəhdətini, resurslardan səmərəli istifadəni və unikal ideyaların həyata keçirilməsi prosesində yaradıcı özünü həyata keçirməsini təmin edir. müəyyən yol.

Beləliklə, sahibkarlıq sosial xarakter daşıyır, o, mövcud sosial vəziyyəti əks etdirən cəmiyyətdə, insan resursları, sosial münasibətlər formaları, mədəniyyət və s. Sonra o, onlardan “qara qutu” rolunu oynayaraq istifadə edir, burada sahibkarlıq prosesində istifadə olunan amillər transformasiya olunur, onların çıxışında yeni sosial elementlər, meyillər, normalar və s. meydana çıxır. Ona görə də sahibkarlıq cəmiyyətin transformatorudur. Cəmiyyətin sahibkarlıq vasitəsilə çevrilməsi prosesinin mərhələlərinin hər birini daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Birinci mərhələ cəmiyyətin sahibkarlığa təsirini əks etdirir. Aşağıdakıları ayırırıq sosial amillər:

Əhalinin cins və yaş strukturu;

Ümumi və xüsusi sahibkarlıq təhsilinin səviyyəsi;

Şəxsi gəliri artırmaq imkanı;

Cəmiyyətin sahibkarlığa münasibəti;

Sahibkarlıq sahəsində ixtisaslaşmış inkişaf etmiş biznes xidmətləri infrastrukturu.

Əhalinin cins və yaş strukturu. Məhz demoqrafik vəziyyətdən mal və xidmətlərə olan tələbatın dəyişməsi, eləcə də əhalinin bu dəyişikliklərə reaksiyası və onun yeni tələblərin ödənilməsi yollarını təklif etmək qabiliyyəti asılıdır. Tədqiqatlar göstərir ki, yaxın onilliklərdə (2025-ci ilə qədər) gözlənilən əhalinin artımı sıfır olan ölkələr ümumi sahibkarlıq fəaliyyəti indeksi 2,2% və ya daha azdır, əhalinin artımı 20% olan ölkələr isə sahibkarlıq indeksinin ən yüksək səviyyəsinə malikdir. Rusiya əhalinin artımı sıfır (mənfi) gözlənilən ölkələr sırasındadır, ona görə də yaxın illərdə (2025-ci ilə qədər) aktiv sahibkarlıq fəaliyyətini gözləmək ehtiyatsızlıqdır.

Biznes üçün ən perspektivli əhali 25-44 yaş arasıdır. Sahibkarlığın ən yüksək inkişaf etdiyi ölkələrdə əhalinin dörddə birindən çoxu bu yaş intervalında, sahibkarlıq indeksi aşağı olan ölkələrdə - 22% təşkil edir. Həmçinin qadınların sahibkarlığın inkişafı üçün güclü, hələ də kifayət qədər istifadə olunmamış resurs təşkil etdiyinə inanılır. Lakin ümumilikdə, sahibkarlıq sahəsində qadınlar bir çox spesifik maneələrlə üzləşirlər, məsələn, texniki təhsilin zəif olması, biznes infrastrukturunun qurulmasında çətinliklər, vaxtlarını ailə və sahibkarlıq arasında bölüşdürmək zərurəti və s.

Ümumi və xüsusi sahibkarlıq təhsilinin səviyyəsi. Bu sahədə ABŞ əhəmiyyətlidir rəqabət üstünlüyü, çünki müvafiq yaşda olan əhalinin 80%-dən çoxu xüsusi orta və ali təhsil alır və bu göstəricidə yalnız Kanadadan (90%) sonra ikinci yerdədir. Statistikaya görə, sahibkarların təhsil səviyyəsi ölkə üzrə orta göstəricidən yüksəkdir. Tədqiqatçılar maraqlı bir hadisəni qeyd edirlər - ABŞ-da sahibkarlar arasında natamam olan insanlar daha çoxdur. Ali təhsil(təxminən üçdə biri). Eyni zamanda, 1990-cı illərdə Amerikanın ən yaxşı kollec və universitetləri. sahibkarlıq üzrə xüsusi kurslar təklif etməyə başladı. 2000-ci ilə qədər onların sayı 125-ə çatmışdı. AT son illər tətbiqi Rusiyada başladı təhsil proqramları sahibkarlıq sahəsində bilik səviyyəsinin artırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Qeyd etmək lazımdır ki, ənənəvi olaraq Rusiya sahibkarları çox yüksək təhsil səviyyəsini nümayiş etdirirlər (ali təhsilli respondentlərin aktivlik səviyyəsi seçmə üzrə orta göstəricini 2 dəfə üstələyir). Bununla belə, yapon sahibkarları ilə yanaşı, respondentlərin müvafiq olaraq 13%-i və 18%-i Rusiya sahibkarları öz bilik və təcrübələrində biznes qurmaqda qeyri-müəyyənlik nümayiş etdirirlər. Eyni zamanda in inkişaf etmiş ölkələr Qərbi Avropa və Amerikada bu rəqəm respondentlərin sayının 25-55%-i arasında dəyişir. Bu fakt Rusiyada sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olan insanların sayının az olmasını izah edir. Dominikan Respublikası, Boliviya və Perudan olan sahibkarların öz biliklərinə ən böyük inam nümayiş etdirmələri (70%-dən çox səviyyə) əlamətdardır.

Şəxsi gəliri əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq imkanı. Ümumi sahibkarlıq fəaliyyəti ilə fərdi gəlirlərdəki fərq arasında kifayət qədər yüksək korrelyasiya aşkar edilmişdir. Əksər sənayeləşmiş ölkələr üçün vergi ödəyicilərinin ən zəngin 10%-nin ümumi gəlirinin əhalinin ən yoxsul 10%-nin ümumi gəlirinə nisbəti 5-10 aralığındadır, Rusiyada (hökumət statistikasına görə) 2008-ci ildə 17.-yə çatdılar. bir tərəfdən yeni başlayan şirkətlərə ilkin investisiya üçün lazımi qənaəti təmin edir, digər tərəfdən də gəlir səviyyəsini artırmaq istəyən iddialı sahibkarlar üçün yaxşı hədəfdir.

Cəmiyyətin sahibkarlığa münasibəti. Sahibkarlığın sosial-iqtisadi inkişafın resursu kimi geniş istifadə edilməsi üçün digər məsələlərlə yanaşı, dövlətin vəzifələrindən biri olan sahibkarlıq ideologiyasının cəmiyyətdə formalaşdırılması zəruridir. Bütün dünya Amerikanın belə “...hər kəsin öz qabiliyyətlərini tam reallaşdıra bildiyi və bununla da başqalarının hörmətini qazana bildiyi sosial nizam” arzusunu bilir. ABŞ-da sahibkar olmaq prestijlidir, o, müstəqil və müstəqil olmağı bacaran bir qəhrəmandır. R.Reig ABŞ-da sahibkarlığın şərəf faktorlarını tədqiq etmiş və belə nəticəyə gəlmişdir ki, bunun səbəbi sahibkarlıq və vətəndaş mədəniyyəti arasında ziddiyyətlərin olmamasıdır. Onlar uğurla sintez edilmişdir ki, bu da sahibkarlıq fəaliyyətinin yüksəldilməsinin müəyyənedicisinə çevrilmişdir. İqtisadi problemlərin həlli üsullarına dövlət baxışları sahibkarlıq maraqlarına uyğundursa, sahibkarlığın keyfiyyət və kəmiyyət yüksəlişi təmin edilir. Nəticədə, ABŞ-da bir sahibkar milli qəhrəman və nümunədir.

Rusiyada isə vəziyyət başqadır, sahibkar qanundan kənardadır, qəhrəman deyil. R.Reiqin araşdırmalarına əsaslanaraq qeyd etmək olar ki, bunun səbəbi sahibkarlıq və vətəndaş mədəniyyətləri arasındakı ziddiyyətdir. Yerli alimlər (məsələn, İ.G.Akperov, V.M.Emelyanov, J.V.Maslikova və başqaları) rus sahibkarlarının xüsusilə aydın müstəqillik və muxtariyyət kompleksinə malik olduqlarına şahidlik edirlər. Mədəniyyətlərarası tədqiqatlar müəyyən etdi ki, rus sahibkarları, məsələn, almanlara nisbətən daha çox cəmiyyətdən uzaqlaşdırılıb və psixoloji olaraq sosial narazılıqdan qorunublar. Bu, Rusiya sahibkarlığının balanssız bazarda, dövlətin real və ardıcıl dəstəyi olmadan, bəyənilməyən sosial-mədəni mühitdə inkişafı ilə əlaqədardır və biznesin dövlətə açıq müxalifətini və fərdiyyətçiliyin ifrat təzahürünü nümayiş etdirir. Hazırda bazar münasibətlərinin inkişafı və dövlət siyasətinin təsiri altında vəziyyət bir qədər dəyişib. Araşdırmalara görə, Rusiya əhalisinin təxminən 70%-i sahibkarın cəmiyyətdə hörmət qazandığına inanır (ABŞ-da - 74%, bu göstərici üzrə lider olan Finlandiyada - 89%). Nəticədə, həmvətənlər tərəfindən rus sahibkarlarına qarşı mənfi münasibət yumşaldı.

İnkişaf etmiş biznes xidmət infrastrukturu(sahibkarlıq sahəsində ixtisaslaşan hüquqşünaslar, mühasiblər, məsləhətçilər). Yeni yüksək inkişaf edən şirkətlər adətən kifayət qədər maliyyələşdirilmir və tam zamanlı, yüksək ixtisaslı mütəxəssisləri işə götürə və yüksək tariflər ödəyə bilmirlər, buna görə də onlar üçüncü tərəfin xidmətlərindən istifadə edirlər. Aparıcı sənayeləşmiş ölkələrin iqtisadi və sosial-siyasi vəziyyətinin müqayisəli tədqiqi göstərmişdir ki, iqtisadiyyatın açıqlığı, ölkənin beynəlxalq əmək bölgüsündə iştirakı, bazarların tənzimlənməsinə dövlət müdaxiləsinin dərəcəsi, iqtisadiyyatın açıqlığı kimi norma və xüsusiyyətlər müəyyən edilmişdir. idarəetmə mədəniyyətinin inkişaf səviyyəsi böyük şirkətlərin uğurlarına daha çox təsir edir və sahibkarlıq təşəbbüsü səviyyəsində daha az təsir göstərir.

Beləliklə, müəyyən edilmiş amillər sahibkarlığın yayılma tempinə təsir edir, onun səciyyəvi xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirir ki, bu da ölkədə sahibkarlığın inkişafı tədbirləri hazırlanarkən nəzərə alınmalıdır.

İkinci mərhələ- sahibkarlıq prosesi, ona daxil olan cəmiyyətin transformasiyası. Sahibkarlıq fəaliyyəti prosesində psixoloji əhəmiyyətli proses baş verir: insanın sahibkarlıq qabiliyyətinin həyata keçirilməsi və inkişafı. Qabiliyyət problemi psixologiyada ən vacib məsələlərdən biridir. Qabiliyyət kontekstində sahibkarlıq fəaliyyətinə meyillilik, sahibkarın liderlik keyfiyyətləri, onun ünsiyyət bacarığı, risk iştahı və s.

Sahibkarlar heterojen qruplar toplusunu təşkil edir, bunlara özəlləşdirilmiş sənaye nəhənglərinin direktorları, kiçik firmaların menecerləri, iri bankların idarə heyətinin sədrləri, baş həkimlər daxildir. tibb müəssisələri, alimlər və s. Sahibkarlar qrupları arasında əsas fərqlər idarəetmənin miqyası və əhatə dairəsi, onun texniki və təşkilati səviyyəsi, kapitalın mənşəyi və reproduktiv əlaqələrin xarakteri, məsuliyyət dərəcəsi ilə bağlıdır. Böyük biznes, bir qayda olaraq, daha sabitdir, dövlət strukturları ilə daha sıx bağlıdır, iqtisadi riskdən daha çox siyasi risk yükünü daşıyır, milli sərhədləri aşandır. Bütün bunlar onu kiçik və orta sahibkarların əsas kütləsindən kəskin şəkildə fərqləndirir.

Sahibkarlıq fəaliyyəti prosesinin sosial tərəfləri özünü göstərir:

Ən səmərəli iş yerlərinin yaradılmasında;

İşçilərə öz bacarıqlarını reallaşdırmaq, ailələri üçün layiqli həyat təmin etmək imkanı yaratmaqda;

Binada rəqabət mühiti, buna görə də qiymətlərin aşağı düşməsinə, mal və xidmətlərin keyfiyyətinin yüksəldilməsinə, bazarın mallarla doymasına, kəsirin azaldılmasına töhfə vermək.

Nəticə etibarilə, sahibkarlıq fəaliyyəti təkcə yaradıcı potensialın reallaşdırılmasına deyil, həm də ambisiyaların, həyat məqsədlərinə çatmasına və nəticədə fərdin məmnunluq səviyyəsinin artmasına kömək edir. Sahibkarlığın kütləvi xarakter alması müvafiq olaraq bütün cəmiyyət səviyyəsində sosial iqlimi yaxşılaşdıracaqdır.

Həyatın müxtəlif sahələrində sahibkarlıq insanın rifahına və firavanlığına aparan ən qısa yol ola bilər. Maddi və mədəni həyat səviyyəsinin yüksəlməsi layihəyə yatırıla bilən və əldə edilə bilən pul gəlirlərinin və əmanətlərin artmasına səbəb olur. əlavə gəlir. Bu amil sahibkarlıq fəaliyyətinin genişlənməsinə, kapitalın toplanmasına və irimiqyaslı problemlərin həllində sahibkarlıq imkanlarının artmasına şərait yaradır, yəni dövlət səviyyəsində bəzi sosial problemləri həll etmək bacarığına çevrilə bilər.

İstənilən proses kimi, sahibkarlığın da mənfi sosial nəticələri var. Məqsədlərdən biri kimi mənfəəti artırmaq istəyi mal və xidmətlərin qiymətlərində, eləcə də onların keyfiyyətində özünü göstərə bilər ki, bu da əhalinin həyat səviyyəsinin və keyfiyyətinin aşağı düşməsinə səbəb olacaqdır. Buna görə də sosial məsuliyyət daşıyan hər bir sahibkar mənfəət əldə etmək və öz hərəkətlərinin sosial nəticələri arasında kompromis axtarır. Praktikada bu o deməkdir ki, belə sahibkar hətta yüksək gəlir gətirən heç bir fəaliyyətlə məşğul olmayacaq (parlaq nümunələr narkotik və silah alverini göstərmək olar - sosial cəhətdən qəbuledilməz, lakin yüksək gəlirli fəaliyyətlər).

üçüncü mərhələ, cəmiyyətin sahibkarlıq fəaliyyəti ilə transformasiyası prosesini əhatə edir. Bu prosesin praktikada həyata keçirilməsinin istiqamətlərindən biri biznesin sosial məsuliyyətidir ki, bu da insanın öz fikir və üstünlüklərinə uyğun olaraq qərar qəbul etmək və hərəkət etmək hüququnu təmin edir, lakin o, onların nəticələrinə görə məsuliyyət daşımalı və bunu edə bilməz. qərarlarının və hərəkətlərinin mənfi nəticələrinə görə günahı başqalarının üzərinə atmaq. Məsuliyyətin belə dərk edilməsi, məsələn, ekoloji problemlərin həllində, qanunlardan yan keçmək mümkün olsa belə, onlara əməl etməyə diqqət yetirməkdə ifadə olunur. Beləliklə, sosial məsuliyyət sahibkarla onun fəaliyyət göstərdiyi cəmiyyət arasında bağlanmış müqavilədir.

Modul yanaşma çərçivəsində biznesin sosial məsuliyyətinin üç istiqamətdə həyata keçirilməsi seçilmiş modullara uyğun olaraq nəzərdən keçirilir. İnstitusional modulda biznesin sosial məsuliyyəti aşağıdakılar vasitəsilə həyata keçirilir:

Müxtəlif səviyyəli qanunvericiliyə uyğunluq;

İqtisadi modul - vergitutmanın şəffaflığı, müvafiq gəlir dərəcəsinin müəyyən edilməsi;

Psixoloji modul - insan qabiliyyətlərinin reallaşdırılması.

Müvafiq olaraq, sahibkarlığın sosiallığını inkişaf etdirmək üçün dövlət göstərilən üç istiqamət üzrə fəaliyyət təşkil etməli, cəmiyyətin sosial problemlərinin həllində sahibkarların fəaliyyətinin artırılmasına şərait yaratmalıdır.

Sahibkarın sosial məsuliyyətli davranışının müsbət təsiri aşağıdakılarda özünü göstərir:

Biznes üçün əlverişli uzunmüddətli perspektivlərin yaradılması;

İşçilərin öz müəssisəsinin ictimai fəallığına, əmək məhsuldarlığının artmasına müsbət reaksiyası;

İş axtaranlar üçün müəssisələrin cəlbediciliyinin artırılması;

Hakimiyyət orqanları ilə dostluq əlaqələrinin formalaşmasına yardımçı olmaqda və onların maraqlarını lobbiçilik etməkdə;

İnvestorlar üçün əlavə cəlbedicilik.

Qeyd etmək lazımdır ki, yuxarıda qeyd olunanlar şirkətlərin könüllü olaraq üzərinə götürdüyü öhdəliklərdir. Qanuna görə, sahibkar işləməyə, vergi ödəməyə və əmək haqqı və dövlətin sosial problemləri ilə məşğul olması. Müəssisənin sosial problemlərin həllində iştirakına qarşı olan arqumentləri təqdim edirik: mənfəətin maksimumlaşdırılması prinsipinin pozulması; sosial cəlbetmə xərcləri müəssisə üçün qiymət artımı şəklində istehlakçılara ötürülən xərclərdir; sosial fəaliyyətin həyata keçirilməsində geniş ictimaiyyət qarşısında hesabatlılığın qeyri-kafi səviyyədə olması; sosial problemləri həll etmək bacarığının olmaması.

Sosial məsuliyyətin müxtəlif səviyyələri cəmiyyət və dövlət tərəfindən biznesdən tələblərin və gözləntilərin və gəlirlilik/dezavantajların birləşməsidir. ictimai fəaliyyət iş üçün. Şirkətlərin sosial məsuliyyət səviyyəsi nə qədər yüksəkdirsə, könüllü olaraq üzərinə götürdüyü öhdəliklər də bir o qədər çox olur.

Sahibkarlıq fəaliyyətində gəlirlilik və sosiallığın kompromis birləşməsinin variantlarından biri sosial problemlərin yüngülləşdirilməsinə və ya həllinə yönəlmiş sahibkarlıq fəaliyyəti olan sosial sahibkarlığın inkişafıdır. Sosial sahibkarlıq sahibkarlığın bir növü kimi aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

Risk etmək istəyi;

Bazardakı vəziyyətdən istifadə etmək bacarığı;

Sahibkarlığın ticarət kimi dar anlayışından uzaqlaşmaq və əsas məqsədə çatmaq üçün müxtəlif resursları səfərbər etmək bacarığı.

Onların arasındakı fərq:

Mövcud sosial problemlərin həlli üçün yeni mexanizmlərin tətbiqində;

Sahibkarın fəaliyyətindən təsirlənən insanların həyat səviyyəsinin və keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması.

Eyni zamanda sosial sahibkarlıq gəlirli olmalıdır, əks halda söhbət xeyriyyə təşkilatından gedir.

Sahibkarın şəxsiyyətinin bəzi xarici tədqiqatçıları hesab edirlər ki, sahibkarın universal psixoloji xüsusiyyətlərini axtarmaqdan imtina etmək lazımdır və artıq müəyyən edilmişlər hər hansı bir peşə fəaliyyətində uğur xüsusiyyətlərinə aid edilməlidir. Məsələn, R.Hisrix deyir ki, tipik sahibkar profili deyə bir şey yoxdur. Sahibkarlar doğulmur: inkişaf edirlər. Buna əlavə etmək lazımdır ki, hər bir peşə fəaliyyətində olduğu kimi, sahibkarın peşə fəaliyyətinin fərdi üslubundan və onun psixoloji strukturundan danışmaq olar. (7.3-ə baxın). Bununla belə, R.Hisrix sahibkarı əhalinin qalan hissəsindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndirən amillər sırasında uğurlu peşəkar fəaliyyət üçün ilkin şərtlər kimi xidmət edən amilləri müəyyən edir:

Uşaqlıqda ailə mühiti, sahibkarlıq və ya yaxın sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olan insanların mühiti deməkdir. Gələcəkdə bir gənclə uğuruna nə kömək edə bilər;

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi təhsil;

İstənilən peşəkar fəaliyyətin uğurunu artıran iş təcrübəsi və sahibkar da istisna deyil;

Yaş (bizneslə məşğul olmaq üçün optimal yaş 25-45-50 yaş arasıdır);

Şəxsi dəyərlər (şəxsi özünü həyata keçirmək istəyi, maddi rifah, sərvət, güc, mənəvi ehtiyaclar və istəklər və s.)

Psixoloji xüsusiyyətlərin tədqiqindən əsas diqqəti sosial-psixoloji və sosial-iqtisadi amillərə keçirən R.Hisrix hesab edir ki, Əsas nöqtə fərdin sahibkarlıq yönümünün formalaşmasında uşaqlıqda sahibkarlıq davranışının rol modellərinin mənimsənilməsi yolu ilə sosial öyrənmədir.

Deməli, sahibkarlıq istiqamətləndirir ictimai inkişaf sosial tərəqqiyə doğru irəliləyir və insan və cəmiyyətin maraqlarının uzlaşdırılmasına, onların “mütənasibliyinə” töhfə verir. İctimai həyatın təkrar istehsalı prosesində bilavasitə iştirak edir.

Sosial məsuliyyətli Rusiya sahibkarlığına aparan yol ayrı-ayrı xeyriyyəçilik hallarından keçmir. Cəmiyyətdə elə bir mədəniyyət və əxlaq yaratmaq lazımdır ki, iş adamlarını öz fəaliyyətlərinin əhalinin əksəriyyətinin gözündə mənəvi cəhətdən əsaslandırılmış imicinə qayğı göstərməyə həvəsləndirsin. Təəssüf ki, bu gün Rusiyada müəssisə işçilərinin bacarıqlarının artırılması, qeyri-dövlət, o cümlədən şirkətdaxili sistemin inkişafı üçün fəaliyyətlər üçün iqtisadi və hüquqi stimullar yoxdur. sosial müdafiə, şirkətlərin iştirakı sponsorluq və sosial əhəmiyyətli layihələr. Bu cür stimulların formalaşdırılması qanunverici orqanın vəzifəsidir, peşə təhsilişəraitdə fərdlərin və peşəkar qrupların fəaliyyətinin etik tənzimlənməsi mexanizmlərini tədricən inkişaf etdirən yerli ictimaiyyət. bazar iqtisadiyyatı, mədəni və siyasi plüralizm.

Mürəkkəb rus reallığında rus mentalitetinin və sahibkarlığın inkişafının xüsusiyyətlərini, sosial məsuliyyət daşıyan şirkətlər üçün vergi güzəştlərinin və ya güzəştlərin olmamasını nəzərə almaq lazımdır. Sahibkarlığın sosial funksiyasının mahiyyətinin, ən əsası isə dövlətin və sahibkarlığın real fəaliyyətinin dərk edilməsi onların maraqlarının uzlaşdırılmasına, cəmiyyətin sosial problemlərinin həlli yükünün yenidən bölüşdürülməsinə əlverişli şərait yaradacaqdır.

Müasir iqtisadiyyatın səmərəliliyinin əsas amili sosial sahənin inkişafı prioritetləri ilə cəmiyyətin rifahına nail olmasıdır. Sosial sahədə problemlər ibtidai dövrlərdən başlayaraq uzun illər cəmiyyəti müşayiət edib. Əsrlər boyu əhalinin bütün qruplarının sosial sabitliyinin, ümumi rifahının və sosial-iqtisadi təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə yönəlmiş sosial sahibkarların fəaliyyətinin formalaşmasında aşağıdakı mərhələləri ayırmağı məqsədəuyğun hesab edirik.

Sosial sahibkarlığın inkişafının ilk mərhələsi kimi mənşəyinə antik dövr (e.ə. IV-III əsrlər) daxildir. Məhz qədim yunan filosofları Platon və Aristotel sosial məsələləri və ədalətli sosial nizamı ilk nəzərdən keçirənlər arasında idi. Ən məşhur "Dövlət" əsərində (e.ə. 360) Platon (e.ə. 427-347, Afina) inkişafın sosial-iqtisadi konsepsiyasını nəzərdən keçirirdi ki, bu konsepsiya hamının həyata keçirdiyi rifah dövləti kimi ideal dövlətin yaradılmasında ifadə olunurdu. öz əşyası və təkcə özünə deyil, həm də cəmiyyətə fayda verir. Platonun fikrincə, ədalət ideal dövlətin əsas prinsipi idi.

Platonun tələbəsi Aristotelin (e.ə. 384, Xalkidiki - e.ə. 322, Xalkis) əsərlərində optimal ictimai quruluş məsələlərinin nəzərdən keçirilməsi ilə yanaşı, sosial ədalətə və sosial rifahın qurulmasına bir qədər fərqli yanaşmanın şahidi oluruq. Aristotel dövlətlərin siyasi strukturlarının tədqiqi əsasında sosial-fəlsəfi baxışları formalaşdırmışdır. O, müəyyən edib ki, milli inkişafın düzgün seçilmiş məqsədi və strategiyası birbaşa dövlətin uğurlu inkişafı ilə bağlıdır: “İndi biz dövlət sisteminin özündən danışmalıyıq: nədən və hansı keyfiyyətdən. tərkib hissələri xoşbəxt dövlətə çevrilmək istəyən, əla quruluşlu dövlət olmalıdır. Bütün hallarda yaxşılıq iki şərtə əməl olunmasından asılıdır: onlardan biri vəzifənin düzgün qoyulması və son məqsəd hər hansı bir fəaliyyət növü, ikincisi, son məqsədə aparan hər cür vasitələrin axtarışıdır.

Aristotelin fikrincə, dövlətin əsas məqsədi vətəndaşların rifahıdır. Dövlətdə hər şey bu məqsədə tabedir. “Siyasət” fundamental əsərində (e.ə. 335-322) Aristotel yazırdı: “Bundan əlavə, hər bir vətəndaşın təkbaşına olduğunu düşünməməlisən; yox, bütün vətəndaşlar dövlətə məxsusdur, çünki onların hər biri dövlətin bir hissəsidir. Və hər bir zərrəyə qulluq, təbii ki, bütövlükdə qayğı demək olmalıdır. Beləliklə, cəmiyyətin rifahı bütün vətəndaşların fəzilətli həyatının nəticəsidir.

Aristotel insanın ictimai mahiyyətinə xüsusi diqqət yetirməklə onu siyasi heyvan adlandırmışdır. Məlumdur ki, həll yoludur sosial məsələlər, eləcə də dövlət quruluşunu, qədim yunan alimi cəmiyyətin sosial quruluşunun təbiəti ilə əlaqələndirmişdir. Dövlət, Aristotelin fikrincə, ilk növbədə insanların qayğısına qalmalıdır: “Yalnız ümumi rifahı düşünən dövlət strukturları, ciddi ədalətə görə, düzgündür; ancaq hökmdarların xeyrini düşünənlərin hamısı səhvdir və doğrudan sapmaları təmsil edir: onlar hökmranlıq prinsiplərinə əsaslanır və dövlət azad insanların birliyidir.

Belə ki, alimlər qədim zamanlardan vətəndaşların rifahı, insan və cəmiyyət münasibətləri haqqında düşünmüş, optimal dövlət quruluşu probleminə müraciət etmiş və dövlət quruculuğu zamanı nəzərə alınması zərurətində təkid etmişlər. daxili siyasət bilavasitə sosial sahə ilə bağlı olan problemlər.

Sosial sahibkarlığın formalaşmasının ikinci mərhələsi XVII-XVIII əsrlər dövrünü əhatə edir. Bu zaman sosial islahatlar və cəmiyyətin sosial təkmilləşmə imkanlarının dərk edilməsi ideyaları formalaşdırılıb əsaslandırılıb. İctimai müqavilə nəzəriyyəsinin yaradıcısı olan ingilis filosofu Tomas Hobbs (1588-1679) özünün “Leviafan, yaxud materiya, forma və kilsənin və mülki dövlətin gücü” (1651) əsərində cəmiyyətin ədalətli quruluşunu əks etdirir. sualına diqqət yetirərək dövlət dövlət dəstəyi cəmiyyətin yoxsul təbəqələri və xeyriyyəçilik.

Bu cür yardımın ədalətli dövlət tənzimləməsi üçün zəruri şərt olduğunu qeyd edən Hobbs yazırdı: “Əgər bir çox insanlar qaçılmaz bədbəxt hadisələr nəticəsində öz işləri ilə dolana bilmirlərsə, o zaman onlara özəl xeyriyyəçilik verilməməlidir və mövcudluğu üçün ən zəruri olan dövlət qanunları ilə təmin edilməlidir. Çünki köməksiz bir insandan kömək istəmək kiminsə zülmü olduğu kimi, bu cür köməksiz insanları sonsuz sədəqə qəzalarına məruz qoymaq suveren dövlətin zülmü olardı.

Qeyd edək ki, İ.T. Pososhkov (1652–1726), ilk rus nəzəri iqtisadçısı, “Kasıblıq və sərvət kitabı” (1724, 1842-ci ildə nəşr olunmuş) sosial-iqtisadi traktatında ölkənin qeyri-maddi sərvətləri, sivil əsaslar toplusu, yəni. • iqtisadiyyatın və cəmiyyətin sağlam fəaliyyətinə töhfə verən qurumlar. Pososhkov ilk dəfə olaraq maddi sərvət məsələsini ölkədə yerləşən pul kütləsi kimi deyil, dövlətin və xalqın əlində olan maddi nemətlər kimi qaldırdı. “Hansı səltənətdə insanlar zəngindirsə, o padşahlıq da zəngindir” onun əsas fikridir.

I.T-nin davamçısı. Pososhkov və ilk sosial sahibkar ingilis sosioloqu Ceremi Benthamı (1748-1832) hesab etmək olar. Məhz o, 1794-cü ildə qardaşı Samuel tərəfindən ixtira edilmiş ağac və metal emalı maşınlarına xidmət etmək üçün kasıb vətəndaşları fabrikə geniş şəkildə cəlb etmək planını tərtib etdi. Tezliklə Bentam qardaşlarının şəxsi biznes müəssisəsi bütövlükdə sosial problemin həlli üçün universal plana çevrildi. Onun kasıbların əməyindən istifadə etmək üçün nəzərdə tutulmuş iş yerləri paytaxtda yaradılmış və İngiltərə Bankının idarə heyətinin modeli əsasında təşkil edilmiş mərkəzi şura tərəfindən idarə edilməli idi: hər birinə 5 və ya 10 funt sterlinq dəyərində səhmlər verilirdi. üzv bir səs.

Planın dərc olunmuş variantında görmək olar: “1. İngiltərənin bütün cənubunda yoxsullara qayğı tək bir orqana həvalə olunur; müvafiq xərclər bir fonddan ödənilməlidir. 2. Göstərilən orqan olan Səhmdar Cəmiyyəti, "Milli Xeyriyyə Şirkəti" və ya buna bənzər bir adlanacaq. Təxminən yarım milyon insanı əhatə edən ən azı 250 iş yeri yaratmalı idi. Layihədə vəziyyət ətraflı təhlil edilib müxtəlif kateqoriyalar işsiz. Qeyd edək ki, Bentam digər tədqiqatçılardan bir əsrdən çox irəlidə idi. Bu yaxınlarda işdən çıxarılan "işsiz insanlar" Bentham "müvəqqəti durğunluq" səbəbindən iş tapa bilməyənlərdən, "dövri durğunluqları" ilə mövsümi işçilərdən - giriş maşınları səbəbindən artıq olan "köçkün işçilərdən" fərqləndirdi. Sonuncu qrup ordudan tərxis olunanlardan ibarət idi.

Bununla belə, ən mühümü “müvəqqəti durğunluq” qrupu idi ki, bu qrupa təkcə peşələri dəbdən asılı olan sənətkarlar və sənətkarlar deyil, həm də istehsaldakı ümumi böhran səbəbindən işini itirmiş daha böyük bir qrup insan daxil idi. Beləliklə, Bentamın innovativ ideyası işsizlik, sosial müdafiə və yoxsullara dəstək kimi sosial problemlərin həllinə yönəlmiş böyük miqyaslı tədbirlər kompleksini nəzərdə tuturdu.

Üçüncü mərhələ (XVIII-XIX əsrlər) “sahibkarlıq” termininin sosial-iqtisadi hadisə kimi formalaşması və müasir sosial sahibkarlıq prinsiplərinin inkişafı ilə əlamətdardır. Sahibkarlığın inkişafı bütövlükdə cəmiyyət üçün istehsalın daha səmərəli artmasına, bazarın əmtəə və xidmətlərlə dolmasına, əhalinin və dövlətin gəlirlərinin artmasına, məşğulluğun və sosial sabitliyin təmin olunmasına şərait yaratdı.

“Sahibkar” sözü Fransada yaranıb. Fransız dilindən hərfi tərcümə: bu, əhəmiyyətli bir layihə və ya fəaliyyətə qərar verən şəxsin adıdır; bu, yeni və daha səmərəli iş üsulları tapmaqla iqtisadi tərəqqiyə təkan verən cəsarətli və ehtiyatsız insanları xarakterizə edir.

Uzun illər Fransada yaşayan əslən İrlandiyadan olan tacir və maliyyəçi Riçard Kantillon (1680-1734) ilk dəfə sahibkarlıq anlayışını açıqlamışdır. O, “Ümumilikdə ticarətin təbiəti haqqında esse” (1755) əsərində, onun fikrincə, fermerlər, tacirlər, sənətkarlar və digər kiçik sahibkarlar risk altında fəaliyyət göstərən sahibkarların dominant rolunu qeyd etdi. müəyyən qiymətə mal almaq və naməlum qiymətə satmaq. Bununla yanaşı, Kantillon sahibkarlığı biznes təşəbbüsünü həyata keçirməyin yeni və ən səmərəli yollarının axtarışı vasitəsilə iqtisadi tərəqqiyə təkan verən gəlirli fəaliyyət növü kimi xarakterizə etmişdir. O qeyd edib ki, sahibkar müəyyən intellektə, yəni müxtəlif informasiyalara, biliklərə malik olmalıdır.

Sahibkarlıq nəzəriyyəsinin klassikləri sayılan Say və Şumpeterin ideyaları, şübhəsiz ki, sosial sahibkarlığa müasir yanaşmanın formalaşması üçün əsas rolunu oynamışdır. Fransız iqtisadçısı Jan-Batist Say (1767-1832) sahibkarı istehsal amillərini özündə birləşdirən və iqtisadi resursları aşağı məhsuldarlıq və gəlirlilik sahələrindən ən böyük nəticə verə biləcək sahələrə köçürən iqtisadi agent kimi müəyyən etmişdir. Sahibkar, Sayın fikrincə, məqsədə çatmaq üçün risk almağa hazır olan insandır. Onun ən mühüm fərqləndirici xüsusiyyətləri aşağıdakılardır: a) istehsal amillərinin (kapital və əmək) birləşməsi; b) məlumatların toplanması və yığılması zəruri təcrübə; c) qərarların qəbulu və təşkili istehsalat prosesi. Buna görə də sahibkarlıq iqtisadi fəaliyyət, amillərin daimi birləşməsi yolu ilə həyata keçirilən, resurslardan səmərəli istifadəyə və ən yüksək nəticələrin əldə edilməsinə yönəldilir. Say sahibkar fəaliyyətinin yaradıcı, eksperimental, eləcə də innovativ xarakterini vurğuladı ki, bu da təbii ki, müasir sosial sahibkarlıq prinsiplərinin qurulması üçün əsasdır.

İnformasiya texnologiyalarının misilsiz inkişafı ilə yadda qalan 20-ci əsr sosial sahibkarlığın gələcək inkişafında mühüm rol oynamışdır. Nəticədə yeni texnoloji nizamın yaranması və sosial innovasiyaların geniş yayılması oldu. İnnovativ proseslərin inkişafı, öz növbəsində, əlaqəli sosial infrastruktura əhəmiyyətli təsir göstərmişdir

Dördüncü mərhələ (XX əsrin birinci yarısı) artıq formalaşmış sənaye bazası və sahibkarlığın kütləvi inkişafı ilə xarakterizə olunur. O, sahibkarın novator kimi funksiyasına diqqət yetirərək sosial innovasiya ideyasını dəstəklədi. Avstriyalı iqtisadçı və sosioloq Cozef Şumpeter (1883-1950). O, sahibkarı cəmiyyətin iqtisadi inkişafının əsas hərəkətverici qüvvəsi və “əsas fenomeni” hesab etməklə yanaşı, sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsinin zəruriliyini vurğulayırdı. innovativ texnologiyalar və iqtisadi resurslardan istifadənin yeni kombinasiyaları: “İstehsal etmək bizim sahəmizdə mövcud olan şeyləri və qüvvələri birləşdirmək deməkdir. Fərqli və ya fərqli bir şey istehsal etmək, bu şeylərin və qüvvələrin başqa birləşmələrini yaratmaq deməkdir.

Əgər istehsal prosesində yeni innovativ birləşmələr həyata keçirilmirsə, onda sahibkarlıq haqqında danışmağa düzgün əsas yoxdur. Sahibkarlıq adi “axınla hərəkət”dən uzaqlaşmağı nəzərdə tutur, yaradıcı yanaşma tələb edir. Buna görə də, bu fəaliyyət növü sahibkarın şəxsi mənfəəti ilə zəif bağlıdır və sosial nəticənin qiymətləndirilməsi vasitəsi kimi xidmət edir.

Lakin biznesdən fərqli olaraq, sahibkarlıq mənfəət əldə etməklə daha az əlaqəli idi. Bu, beşinci mərhələ (XX əsrin ikinci yarısı) və formalaşması vətəndaşların istehsalın idarə edilməsində iştirakı ideyasının yayılması ilə bağlı olan sosial sahibkarlıq konsepsiyasına tamamilə aiddir. Bu, sosial tərəfdaşlıq və sosial sülhün bərqərar edilməsi üsullarından, əmək və həmkarlar ittifaqı fəaliyyətinin qanunvericilik və kollektiv sövdələşmə ilə tənzimlənməsi sahəsində hüquqi güzəştlər metodundan istifadədə ifadə olunub.

Sosial sahibkarlığın formalaşması üçün ilkin şərt Lüdviq Erhard (Almaniya) və Qunnar Myrdal (İsveç) tərəfindən işlənib hazırlanmış və sosial tərəfdaşlığa mühüm rol verilmiş rifah dövləti nəzəriyyəsinin inkişafı olmuşdur. Sosial tərəfdaşlıq sistemi iqtisadi səmərəliliyi birləşdirən və sosial ədalətə nail olmaq üçün alət rolunu oynamışdır. Bu sistem dövlət institutları ilə vətəndaş cəmiyyəti, o cümlədən həmkarlar ittifaqları, işəgötürənlərin və sahibkarların birlikləri arasında qarşılıqlı əlaqə formalarından biri idi.

Sosial münasibətlərin təhlilinə, onların iqtisadi proseslərin inkişafındakı roluna xüsusi diqqət yetirilmişdir. Sosial sahibkarlıq konsepsiyalarını dəstəkləyən və inkişaf etdirən J.-B. Say və J. Şumpeter, Avstriya əsilli Amerika alimi Peter Drucker (1909-2005), diqqəti yeni imkanlara və sosial innovasiya ideyasının inkişafına yönəldir. Drucker-ə görə, "sahibkar həmişə dəyişiklik axtarır, ona cavab verir və bir fürsət kimi istifadə edir." Lakin o, heç bir biznesin inkişafını sahibkarlıq hesab etmirdi. Biznesin genişləndirilməsi transformasiya və innovasiyaları əhatə etməyən adi bir proses ola bilər. Təşkilat öz işində üç prinsipə əməl etməlidir: məhsulun davamlı təkmilləşdirilməsi, biliklərin öz inkişafı və sistemi üçün istifadəsi innovativ fəaliyyət. P.Drucker innovasiyanı sırf texniki olaraq şərh etməklə yanaşı, həm də şirkətdaxili və sosial sahibkarlıq haqqında danışan ilk şəxs olmuşdur. O, məsələn, Yaponiyanın iqtisadi uğurlarının məhz sosial innovasiyalara, ali və orta təhsil kimi müəssisələrin inkişafına, əmək müqavilələrinə əsaslandığına inanırdı. Uğurlu yeniliklərin əksəriyyəti unikal ixtiralara və naməlum faktlara deyil, artıq baş vermiş və hətta geniş şəkildə məlum ola biləcək dəyişikliklərə, məsələn, əhalinin yaş strukturunun dəyişməsinə əsaslanır.

altıncı müasir mərhələ(20-ci əsrin sonu - 21-ci əsrin əvvəlləri) inkişaf etmiş ölkələrdə cəmiyyətin sosial strukturunun əhəmiyyətli dərəcədə mürəkkəbləşməsi, habelə dövlətin daxili siyasi fəaliyyətinin istiqaməti kimi sosial sahibkarlığın formalaşması üçün şəraitin daha aydın təzahürü ilə xarakterizə olunur. . Xeyriyyəçilik yönümlü qeyri-kommersiya, qeyri-hökumət və könüllü təşkilatların fəal inkişafı sosial müəssisələrin yaranması ilə eyni vaxtda başlayır. Sosial sahibkarlığın müasir modellərinin konturları (İngilis-Amerika, Avropa, Asiya) yaranır, onların hər biri özünəməxsus xüsusiyyətləri ilə xarakterizə olunur.

Sosial sahibkarlığın inkişafında şəksiz liderlər Böyük Britaniya və ABŞ-dır. Bu, aktual sosial problemlərin həlli zərurətindən və ilk növbədə, dövlət sosial təminat sisteminin bazar iqtisadiyyatının çatışmazlıqlarının kəskin təzahürləri ilə müşayiət olunan bazar münasibətlərinin sürətli inkişafından nəzərəçarpacaq dərəcədə geri qalması ilə əlaqədardır. , əhalinin müəyyən qrupları üçün ağır sosial nəticələrə səbəb olan, bazarda heç bir halda.

Sosial sahibkarlığın tərifinin təkamülünü qeyd etməmək mümkün deyil. Bütün əvvəlki tarixlər sosial sahədə problemlərin həllinə yönəlmiş tədbirlər kompleksi kimi cəmiyyətin sosial sabitliyinin təmin edilməsi siyasətinin dövlət tərəfindən həyata keçirilməsi zərurətinin bir növ səviyyəsinin göstəricisi olan ümumi anlayışın əsasını qoydu. sosial-iqtisadi inkişafın. Sosial problemlərin həll olunmaması, vətəndaşların sosial müdafiəsinin azalması, fərdin gəlirlərində hədsiz diferensiallaşma sosial qruplar istər-istəməz cəmiyyətin ən dərin təbəqələşməsinə, rifah səviyyəsinin aşağı düşməsinə gətirib çıxarır, sosial proseslərə nəzarətin itirilməsi təhlükəsi yaradır, həmçinin ölkədə iqtisadi və siyasi vəziyyətin sabitliyinin pozulmasına və iqtisadi artımın ləngiməsinə səbəb olur. . Eyni zamanda, müasir iqtisadiyyat öz əsas məqsədini - vətəndaşların tələbatını ödəməyi, həyat səviyyəsinin və milli rifahın artımını təmin etmədiyi təqdirdə səmərəli ola bilməz.

Qeydlər

1 Platon. dövlət. M.: Nauka, 2005. S. 576.

2 Aristotel. Siyasət // Aristotel. Sobr. sit.: 4 cilddə M.: Düşüncə, 1983. V. 4. S. 240.

3 Yenə orada. S. 254.

4 Yenə orada. S. 282.

5 Polanyi K. Böyük Transformasiya: Dövrümüzün Siyasi və İqtisadi Mənşəyi. SPb., 2002. S. 102.

6 Şumpeter J.A. İqtisadi inkişaf nəzəriyyəsi. Kapitalizm, sosializm və demokratiya. M.: Eksmo, 2007. S. 132.

M.V adına Moskva Dövlət Universiteti. LOMONOSOVA Jurnalistika Fakültəsi Kütləvi Kommunikasiyalar Nəzəriyyəsi Mövzuya dair referat: "Rusiyada və dünyada sosial sahibkarlıq. Müasir cəmiyyətdə təcrübə və rol." Tamamladı: 514 saylı məktəbəqədər hazırlıq qrupunun tələbəsi Alina Paçina Mühazirəçi: dosent, filologiya elmləri namizədi, İ. İ. Zasurski MOSKVA 2014 1.1. “Sosial sahibkarlıq” anlayışı Sosial sahibkarlıq cəmiyyətin sosial problemlərinin həllinə və ya yumşaldılmasına yönəlmiş fəaliyyətdir. Buraya ənənəvi sahibkarlıq və xeyriyyəçilik xüsusiyyətləri daxildir. Xeyriyyəçilik fəaliyyətin sosial yönümlülüyünə, biznes isə sahibkarlıq yanaşmasına aiddir. Sosial sahibkarlıq sosial məqsədlər və kommersiya komponenti arasında tarazlıq yaradır, burada pul məqsəd deyil, bu sosial məqsədlərə çatmaq üçün bir vasitədir, sahibkara davamlı olaraq qalmağa və daimi donor infuziyalarından asılı olmamağa imkan verir. Sosial sahibkarın öz işi ilə həll etdiyi sosial problem onun biznesinin başlanğıc nöqtəsidir. Sosial sahibkarlıq üçün problemin olması vacibdir, çünki onsuz sadəcə korporativ sosial məsuliyyət elementləri olan biznes və ya sahibkarlıq yanaşması olmayan sosial layihə olacaq. Sosial sahibkarlıq xaricdə təxminən 30 ildir, Rusiyada isə on ildən azdır. Belə gənc yaşa baxmayaraq, sosial sahibkarlıq artıq bu gün qeyri-kommersiya təşəbbüsləri, xeyriyyəçilik, vençur xeyriyyəçiliyi və korporativ sosial məsuliyyətlə yanaşı yer alır. Və təbii ki, onun artıq öz tarixi və öz qəhrəmanları var, onlardan bəziləri layiqincə qlobal tanınmağa nail olublar. Mütəxəssislərin fikrincə, sosial sahibkarlıq ideyası "əsəblərə toxunduğu" və müasir dövrə "çox uyğun gəldiyi" üçün populyarlıq qazandı. Amma qeyd etmək lazımdır ki, biznes təşkilatlarının iqtisadi səmərəliliyinin sosial ehtiyaclarla uzlaşdırılması prosesi müəyyən tarixi ilkin şərtlərə malikdir. 1.2. İlk sosial layihələr. Sankt-Peterburqun Zəhmət Evinin təşkilatçılığı ilə sosial layihələri nəzərdən keçirməyə başlayaq. 1882-ci ildə Kronştadlı İoann. Bu, Rusiyada eyni vaxtda məşğulluq, təhsil işi və xeyriyyəçiliklə məşğul olan ilk mərkəz idi. Yeməkxanalar, sığınacaqlar və emalatxanalar bir dam altında birləşdirildi. İnsanlara öz zəhməti hesabına sığınacaq tapmaq və yemək imkanı verilirdi. Zəhmət Evi kişilər üçün çətənə yığma və qapaq emalatxanası ilə başladı. Bu, hazırlıq tələb etməyən, lakin dərhal qazanc verə bilən iş idi - kiçik, lakin aclıqdan ölməmək üçün kifayətdir. Sosial sahibkarlığın inkişafında növbəti mühüm addım 1980-ci ildə Uilyam Drayton tərəfindən “Ashoka: Cəmiyyət üçün İnnovatorlar” qeyri-kommersiya təşkilatının yaradılmasıdır. Hal-hazırda bu təşkilat dünyanın 70-dən çox ölkəsində fəaliyyətini davam etdirir və SP sahəsində 3000-dən çox tələbəni dəstəkləyir. Yarandığı dövrdə Ashoka-nın başlanğıc kapitalı 50.000 ABŞ dolları idi, 2006-cı ilə qədər bu məbləğ 30 milyon dollara çatdı; təşkilatın hazırda dünya üzrə 25 regional mərkəzi var. Ashoka Fondunun işinin mənası sosial sahibkarlara maliyyə və konsaltinq yardımı göstərmək, tematik icmalar yaratmaq və sosial sektorun inkişafı və innovasiyaların yayılması üçün zəruri olan infrastrukturun yaradılmasına töhfə verməklə onlara dəstək olmaqdır. Bill Draytonun fikrincə, sosial sahibkarın əsas keyfiyyəti bütövlükdə sistemi dəyişmək istəyidir: “Bu insanları xoşbəxt edən və lazım olduğu qədər problemlə məşğul olan da budur. Onlar öz baxışlarını reallıqla ölçməyə, ətrafı dinləməyə və ideya işə düşənə qədər daim dəyişməyə hazırdırlar, çünki siz struktur dəyişikliklərinə diqqət yetirsəniz, ideya bir çox mərhələdən keçir... Bu, daimi yaradıcılıq prosesidir və bu iki xüsusiyyətin - yaradıcılıq və sahibkarlıq keyfiyyətlərinin birləşməsidir - ən nadirdir” 1983-cü ildə Məhəmməd Yunus innovativ ideya ilə çıxış etdi, o, mahiyyəti mikrokredit olan Grameen Bank layihəsini təklif etdi. Məhəmməd Yunus ilk kreditləri öz pulundan verib, sonra pul Yunusun zəmanəti ilə Banqladeş Bankı tərəfindən verilib. tədqiqat layihəsi işlədiyi universitet. Layihə Yunusun yoxsul kənd əhalisinə kredit verilməsi üçün işləyib hazırladığı metodu öyrənmək üçün xüsusi olaraq yaradılmışdır. 2 oktyabr 1983-cü ildə bank ölkə hakimiyyətinin qərarına əsasən müstəqil təşkilata çevrildi. Bankın fəaliyyətinin bir xüsusiyyəti həm də müştərilərin bank qarşısında heç bir öhdəliyi olmayan, lakin borcalanların öz həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması vədlərini ehtiva edən 16 qərar qəbul etmə ehtiyacıdır, məsələn, yalnız içki içmək öhdəliyi. şüşə və ya qaynadılmış su, öz uşaqlarını təhsillə təmin etmək öhdəliyi və s. Bankla müştərilər arasında münasibətlər etimad üzərində qurulur, mikrokreditlər heç bir girovsuz verilir. Eyni zamanda, ödənilmiş kreditlərin payı 98%-ə yaxındır. Eyni zamanda vaxtı keçmiş kreditlərin payı bəzən 20%-ə çatır. Bankın müştərilərinin mütləq əksəriyyəti (97%) qadınlardır. Bankın fəaliyyətinin müsbət nəticələrindən biri kimi kredit götürmüş qadınlara qarşı məişət zorakılığının əhəmiyyətli dərəcədə (iki dəfə) azalması qeyd edilib. Hazırda ən böyük fond 1999-cu ildə Jeff Skoll tərəfindən yaradılmış Skoll Fondudur. eBay və İştirakçı Productions-ın qurucusu və ilk prezidenti olan Jeff Skoll, yaşayış yerindən və iqtisadi vəziyyətindən asılı olmayaraq insanlara öz istedad və qabiliyyətlərini reallaşdırmağa kömək etmək məqsədi daşıyan özünü yaratdı. Jeff, eBay səhmlərinin 250 milyon dollarını fonda bağışladı və hər il 30 milyon dollardan çox qrant qazanır. "Fonqda biz onları ictimai rifah naminə sadiq olan görkəmli insanlar adlandırırıq" dedi təsisçi. 2012-ci ildə Reach for Change beynəlxalq xeyriyyə fondu dünyanın bir çox ölkələrində fəaliyyət göstərir və uşaqların həyatının yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş layihələri dəstəkləyir. Bu qeyri-kommersiya təşkilatı bir qrup media şirkəti Kinnevik (İsveç) tərəfindən uşaq və yeniyetmələrin həyat keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq və onların hüquqlarına hörmət etmək məqsədi ilə yaradılmışdır. Fond hər il sosial sahibkarlar üçün müsabiqə keçirir, 1 milyon rubl məbləğində qrant verir. bir il müddətinə və layihənin formalaşması mərhələsində zəruri olan digər dəstəyin göstərilməsi. Beləliklə, qaliblər virtual biznes inkubatoruna qəbul edilir və Kinnevik qrupunun şirkətlərindən olan təcrübəli mentorların əlinə verilir. Bir il sonra fondun ekspertləri sosial təsirini qiymətləndirir və maliyyə göstəriciləri layihə və dəstək müddətinin daha iki il uzadılmasına qərar verin. Bununla belə, həyata keçirilən proqramlar nə qədər müxtəlif olsa da, innovatorlar nə qədər fəal olsalar da, bir şey aydındır: Rusiyada “sosial” tələb uzun illər ərzində təklifi üstələyəcək. Bu o deməkdir ki, sosial sahibkarlıq tarixinə eyni açıq sonluqla birdən çox yeni fəsil yazılacaq. 1.3. Rusiyada sosial layihələr. 2007-ci ildə Vagit Ələkbərov "Gələcəyimiz" Regional Sosial Proqramlar Fondunu - fəaliyyəti ölkədə sosial sahibkarlığın inkişafına və təşviqinə yönəlmiş ilk Rusiya təşkilatını yaratdı. "Bizim Gələcəyimiz" sosial biznesi inkişaf etdirməyə və təşviq etməyə hazır olan insanlara yönəlmiş sosial sahibkarlıq sahəsindəki layihələrin Ümumrusiya müsabiqəsinin təsisçisidir. Fəaliyyət göstərdiyi 5 il ərzində Fond 59 sosial müəssisəyə dəstək göstərib və onlara verilən yardımın ümumi məbləği 130,5 milyon rubldan çox olub. Müsabiqənin qalibləri Fonddan maliyyə və məsləhət dəstəyi alırlar; Fond həmçinin uzunmüddətli faizsiz kreditlər verir, minimum tariflərlə hüquq və mühasibatlıq xidmətləri təklif edir, mikroofislərin icarəyə verilməsi imkanı yaradır və s. ilə eyni zamanda Ümumrusiya müsabiqəsi Gələcəyimiz birgə müəssisə sahəsində qabaqcıllara təkcə maddi deyil, həm də mənəvi dəstək vermək məqsədi daşıyan Xeyirxahlıq İmpuls Mükafatını təşkil edir. Təkcə 2012-ci ildə bu mükafat üçün müsabiqə seçimi çərçivəsində təşkilatçılara Rusiyanın 54 regionundan 194 müraciət daxil olub. 2011-ci ildə “Bizim Gələcəyimiz” fondunun belə sürətli inkişafından sonra yeni layihə – “Gənclərin Nailiyyətləri” layihəsinə start verildi. Bu, regionlararasıdır ictimai təşkilat hədəf auditoriyası məktəblilər və tələbələr olan “Sosial innovasiyaların estafet yarışı” keçirir. Təşkilat həmçinin gənclərə iqtisadiyyatın və sahibkarlığın əsaslarını öyrədir. Təşkilat 1991-ci ildə Rusiyada yaranıb. Sosial Sahibkarlıq layihəsi Rusiyada Gənc Nailiyyət proqramının 20-ci ildönümünə təsadüf etdi və 2011-ci ildə başladı. Akademik Yevgeni Pavloviç Velixov Rusiyanın “Gənclərin nailiyyətləri” proqramının yaradıcısı və rəhbəridir. Həmçinin 2011-ci ildə Sosial Sahibkarlıq və Sosial İnnovasiyalar Mərkəzi yaradılıb. CSP sosial sahibkarlıq, sosial innovasiyalar, biznesin sosial məsuliyyəti, kommersiyalaşdırma sahəsində tədqiqat, təlim və konsaltinq sahəsində ixtisaslaşmışdır, Milli Tədqiqat Universitetinin Ali Məktəbinin bir hissəsi kimi sosial sahibkarlıq və sosial innovasiya ideyalarının təşviqində mühüm rol oynayır. İqtisadiyyat. Bu mərkəzin yaranması 2007-ci ildən sosial sahibkarlıq sahəsində tədqiqat işləri aparan onun direktoru Aleksandra Moskovskayanın uzun illər fəaliyyətinin nəticəsi olub. Gəncliyinə baxmayaraq, SƏTƏM Mərkəzi bu gün Rusiyada sosial sahibkarlığın nəzəriyyəsi və praktikasının öyrənilməsində liderdir: hələ rəsmi statusunu almamışdan əvvəl SƏTƏM-dəki Mərkəz tematik müzakirələr, tətbiqi və nəzəri tədqiqatlar üçün qeyri-rəsmi platforma rolunu oynayırdı. bu sahə. 2014-cü ildə “Gələcəyimiz” Fondu sosial sahibkarlıq laboratoriyasını yaradıb, əsas diqqəti yeni başlayanlar və aktiv sosial sahibkarlar üçün praktiki təlimlərə yönəldib. Laboratoriyada bir və ya iki saatdan bir neçə aya qədər (Sosial Sahibkarlıq Məktəbi) həm üz-üzə, həm də distant (vebinar) proqramları həyata keçirilir. Laboratoriyada tələbələr, gənc mütəxəssislər, sahibkarlar, dövlət qurumlarının, sənaye korporasiyalarının, sosial innovasiya mərkəzlərinin əməkdaşları üçün ixtisaslaşdırılmış kurslar yaradılmışdır. Proqramların mövzuları sosial biznesin yaradılması və inkişafının müxtəlif aspektlərinə toxunur, fəal sosial sahibkarların uğur hekayələri, sosial müəssisələrin işinin praktiki aspektləri, layihələrin maliyyələşdirilməsi və hakimiyyət orqanları ilə qarşılıqlı əlaqə məsələlərinə toxunur. Laboratoriya Rusiyada sosial sahibkarlığa hərtərəfli dəstək verir, sənaye üçün sosial françayzinq və sosial sahibkarların sertifikatlaşdırılması kimi yeni sahələri inkişaf etdirir. 2004-cü ildə "Radio of Russia" radiostansiyası yetimlərə mehriban ailə tapmağa kömək edən "Uşaqların sualı" sosial layihəsini yaratdı. Layihənin mövcud olduğu 10 il ərzində iki mindən çox ailə “öz” övladını tapıb. Hər il övladlığa götürülən uşaqların sayı artır. “Uşaq sualı” çərçivəsində övladlığa götürmə üçün xüsusi “qaynar xətt” fəaliyyət göstərir, gələcək valideynlər və könüllülərlə yazışmalar aparılır, radio verilişləri yayımlanır, kimsəsiz uşaqlar üçün sorğu anketlərinin bazası toplanır, himayədar valideynlər üçün məktəb fəaliyyət göstərir. fəaliyyət göstərir. “Ümid Qatarı” övladları üçün xüsusi olaraq başqa bölgələrə gedən analar və atalar ilə ölkə boyu hərəkət edir. Bu gün daha çox yeni verilişlərin əsasını “uşaq məsələsini” həll etmiş ailələrin xoşbəxt hekayələri təşkil edir. 1.4. Tibbi novatorlar. Jim Fruhterman. Jim Fruchterman, texnologiyanı imkansız insanlar üçün əlçatan edən Benetech şirkətini qurdu. Əlillərlə işləyən bir çox sahibkardan fərqli olaraq, Fryuchterman bu sahədə işləməyə öz təcrübəsi ilə deyil, insanlara kömək etmək marağına görə maraqlı olub. Benetech ideyası Jim Caltech-də son kursda oxuyarkən yarandı. Bir dəfə professorlarından biri lazerlə idarə olunan bombalar üçün təsvirin tanınması mexanizminin döyüş əməliyyatlarında necə istifadə edildiyini izah etdi. Fryuxterman bu prinsipdən cəmiyyətin faydası üçün necə istifadə etmək barədə düşünməyə başladı və kor və zəif görənlərə toxunaraq oxumağa imkan verən cihaz yaratdı. 1980-ci illərdə Frühterman optik tanınma texnologiyasını inkişaf etdirmək üçün vençur kapitalı şirkətinin həmtəsisçisi oldu. Sonra Arkenstone-u qurdu - qeyri-kommersiya təşkilatı, gözdən əlillər üçün texnologiyalarla məşğul olur. Beneteh, sonunda kommersiya şirkətinə satılan Arkenstonedan böyüdü. Satışdan əldə edilən gəlirlər Benetech-in inkişafı və innovasiyalarını davam etdirmək üçün istifadə olunur. David Green. Həkim Devid Qrin 1992-ci ildə Qrin qeyri-kommersiya təşkilatı Aurolab (Hindistan) təsis etdi. ən böyük şirkətlər linzalar (IOLs) istehsal edən dünyada. Kataraktlarda linzanın şəffaflığını bərpa etmək üçün cərrahi olaraq gözə IOL implantasiya edilir. Katarakt bütün dünyada korluq və görmə qabiliyyətinin itirilməsinin əsas səbəbidir. Aurolab linzaları 2-4 ABŞ dollarına satır, sənayeləşmiş dünyada ekvivalentləri isə 150 ABŞ dollarına başa gəlir. Green həmçinin Aurolab-da cərrahi tikiş tikən bir müəssisə işlədirdi. Şirkət oftalmik tikişin qiymətini bir paket üçün 200 dollardan 30 dollara qədər xeyli aşağı salıb. Hazırda Devid Qrin eşitmə qüsurlu insanların problemlərinin həlli üzərində işləyir. Yüksək keyfiyyətli eşitmə cihazları istehsal etmək üçün "Conversion Sound" adlı sosial müəssisə yaradılmışdır. Ümumdünya Səhiyyə Təşkilatının hesablamalarına görə, 278 milyon insanın kəskin eşitmə itkisi var və dünyada hər il 32 milyon eşitmə aparatına ehtiyac var. Eyni zamanda, 2006-cı ildə dünyada cəmi 7 milyon eşitmə cihazı satılıb və onların 12%-dən az hissəsi dünya əhalisinin 70%-nin yaşadığı inkişaf etməkdə olan ölkələrə gedib. Conversion Sound, imkansız təbəqələrə eşitmə aparatları gətirmək üçün paylama kanallarını genişləndirməyi planlaşdırır. Ann Cotton. Cənubi Afrika ölkələrindəki statistik məlumatlara görə, oğlanların yalnız 70%-i ibtidai məktəbi bitirir, qızlar isə daha azdır. Bir çox kasıb ailələrdə yalnız oğullar təhsil alır, çünki onları ən yaxşı "investisiya" hesab etmək adətdir; qızları işə göndərirlər və ya erkən ərə verirlər. Bu tendensiya dağıdıcıdır: 20 yaşınadək qızların İİV-ə yoluxma ehtimalı oğlanlara nisbətən beş dəfə çoxdur. Araşdırmalar göstərir ki, təhsilli qızların İİV-ə yoluxma ehtimalı təhsilsiz qızlara nisbətən 3 dəfə azdır. Enn Kotton Afrikanın kəndlərində yaşayan qızların taleyindən narahat olan ilk şəxs olub. 1991-ci ildə tədqiqat səfəri zamanı o, Zimbabvenin ucqar kəndlərindən birinə getdi. Yerli sakinlərin təhsil almayan, inkişafın ən aşağı səviyyəsində olan qızlar haqqında hekayələri Annı şoka saldı. Qızlarını məktəbə göndərmək istəyən valideynlər kasıblıq ucbatından bunu edə bilməyiblər. Bu hadisədən sonra Ann aztəminatlı ailələrdən olan qızlara dəstək verən, onların təhsili üçün vəsait ayıran Camfed təşkilatını yaratdı. Ann Cottonun işi tanınıb və beynəlxalq mükafatlar, o cümlədən Kembric Universitetinin fəxri doktoru dərəcəsi alıb. Camfed modelinin dörd əsas komponenti var ki, onların hər biri Afrikanın ən yoxsul bölgələrində qızların və qızların həyatında fərq yaratmaq məqsədi daşıyır. Birincisi, Camfed yoxsulluq və ya ailə üzvlərindən birinin xəstəliyi səbəbindən hətta ibtidai məktəbdən kənarda qalma riski altında olan həssas qızları müəyyən edir və bu uşaqların təhsilinə, o cümlədən məktəb ləvazimatlarının ödənilməsinə tam dəstək verir. İkincisi, Camfed dörd illik uşaq dəstəyi ilə orta məktəbdə qızları dəstəkləməyə davam edir. Üçüncüsü, Camfed məzunlara iqtisadi cəhətdən müstəqil olmaq şansı verir. Təşkilatın pan-Afrika məzunları şəbəkəsi olan Camfed Assosiasiyası (CAMA) daim təlimlər təşkil edir. Camfed həmçinin mikromaliyyə proqramı vasitəsilə yerli biznesin inkişafına kömək edir. Dördüncüsü, Camfed qadınların hüquqlarını müdafiə edir. Təşkilatın fəaliyyəti kənd yerlərindən olan qadınların səsinin siyasətə təsirini təmin etmək, qızların təhsili və gender bərabərliyi sahəsində qanunların qəbulunu təşviq etmək məqsədi daşıyır. Viktoriya Heyl. 2000-ci ildə Viktoriya Heyl Ümumilikdə təbabətə baxışımızı dəyişdirən Bir Dünya Sağlamlıq İnstitutunu qurdu. Cəmiyyətdə diqqətdən kənarda qalan xəstəliklər üçün dərmanlar hazırlayan ilk qeyri-kommersiya əczaçılıq şirkəti. İnstitut inkişaf etməkdə olan ölkələrdə ehtiyacı olanları dərmanlarla təmin edən zahirən rəqabətsiz görünən sənaye anlayışını darmadağın etdi və bütün gəlir zəncirini dərmanların hazırlanmasından dərman çatdırılmasına qədər yenidən formalaşdırdı. İnkişaf etmiş ölkələrdə bir çox yoluxucu xəstəliklər məlum deyil. Bunlara aşağıdakılar daxildir: leyşmanioz, şistosomiaz, onxoserkoz, Afrika yuxu xəstəliyi, limfa düyünlərinin filariazı və Çaqas xəstəliyi. Digərləri, məsələn, ishal, hər yerdədir, lakin onların təsiri inkişaf etməkdə olan ölkələrdə ən ağır və kəskindir, hər il beş yaşından kiçik iki milyon uşaq ishaldan ölür. Hər il bir milyondan çox insan malyariyadan ölür, əksəriyyəti uşaqlardır. Son 25 il ərzində 1500 yeni dərman preparatı patentləşdirilib, lakin onlardan 12-dən azı inkişaf etmiş xəstəliklərin müalicəsi üçün nəzərdə tutulub. Viktoriya Heylin təcrübəsi və biliyi ABŞ-da biofarmasevtik məhsulların istehsalının bütün mərhələlərində tətbiq edilmişdir. Onun korporasiyasının təcrübəsindən genetik mühəndisliyi üzrə ixtisaslaşmış dünyanın ilk şirkəti olan Genentech tərəfindən istifadə edilmişdir. Heyl PhD dərəcəsini Kaliforniya Universitetində əczaçılıq kimyası üzrə almışdır. O, hazırda Biofarmasevtika üzrə Professorlar Assosiasiyasının üzvüdür, inkişaf etməkdə olan ölkələr üçün etik davranış qaydalarının nəzərdən keçirilməsi üzrə Ümumdünya Səhiyyə Təşkilatına məsləhətçi kimi xidmət edir və ABŞ Milli Sağlamlıq İnstitutunda ekspert kimi fəaliyyət göstərir. Vahid Ümumdünya Sağlamlıq İnstitutunun missiyası təhlükəsiz, effektiv və münasib qiymətə dərman hazırlamaqdır. İnstitut mütərəqqi xəstəliklərin müalicəsi üçün nəzərdə tutulan dərman vasitələri ilə bağlı layihələr hazırlayır, həyata keçirir və işlənib hazırlanmasına rəhbərlik edir. Nəticə. Sosial sahibkarlıq sosial problemin həllinə yönəlmiş və həqiqətən də bu problemi həll etməyə imkan verən fəaliyyətdir. Üstəlik, həllin miqyası yerlidən qlobala qədər istənilən ola bilər. Bu və ya digər ərazi ola bilər, bu, bir kənd, bir sənaye şəhəri, Moskvanın bir rayonu, bütöv bir metropol ola bilər, axırda müəyyən sosial problem var, onda bu ərazidə bu problemin həlli sosialdır. sahibkarlıq. İstər sərmayə yolu ilə tələbələrin təhsil almasına kömək edən bir layihə olsun, istərsə də pulsuz dərman istehsalına kömək edən bir layihə olsun, müasir dövrdə sosial fəaliyyətlərin əhəmiyyəti lazımi səviyyədə qiymətləndirilmir. tibbi şərtlər yoxsul. Gələcək başqalarının həyat şəraitini dəyişdirməyə kömək edən insanlara məxsusdur, çünki onların səyləri sayəsində hər birimiz ətrafımızdakı dünya daha yaxşı olur.