İstehsal prosesi və onun rasional təşkili prinsipləri.
Rasionallaşdırma təşkilati fəaliyyətlər - bu, ilk növbədə müəssisənin bütün bölmələrində, o cümlədən onun idarəetmə və idarə olunan hissələrində elm və texnikanın ən son nailiyyətlərindən istifadə etməklə istehsal fəaliyyətinin aydın təşkili yolu ilə sistemin təkmilləşdirilmiş və daha yaxşı vəziyyətini təmin edən prosesdir.
İstehsal prosesi xammal və materialların çevrilməsinə yönəlmiş ayrıca əmək proseslərinin məcmusudur hazır məhsullar. İstehsal prosesi istənilən müəssisənin əsasını təşkil edir.
İstehsal prosesinin rasional təşkili prinsipləri.
İstehsal prosesinin rasional təşkili prinsiplərini iki kateqoriyaya bölmək olar: ümumi, istehsal prosesinin konkret məzmunundan asılı olmayan və konkret proses üçün xarakterik olan.
Ümumi prinsiplər istənilən istehsal prosesinin zaman və məkanda qurulmasının riayət etməli olduğu prinsiplərdir:
Müəssisənin ayrı-ayrı bölmələri ilə iş yerləri arasında əmək bölgüsü və onların istehsal prosesində kooperasiyasını ifadə edən ixtisaslaşma prinsipi;
Müəyyən bir məhsulun istehsalı ilə əlaqəli istehsal prosesinin ayrı-ayrı hissələrinin eyni vaxtda həyata keçirilməsini təmin edən paralellik prinsipi;
Müəssisənin bir-biri ilə əlaqəli bölmələrinin vaxt vahidinə nisbətən bərabər məhsuldarlığı nəzərdə tutan mütənasiblik prinsipi.
Xammalın və ya yarımfabrikatın buraxılmasından hazır məhsulun qəbuluna qədər əmək obyektlərinin hərəkəti üçün ən qısa yolu təmin edən birbaşa axın prinsipi;
Əməliyyatlar arasında fasilələrin maksimum azaldılmasını təmin edən davamlılıq prinsipi. Davamlılıq əmsalı iş yerlərində iş vaxtının, o cümlədən fasilələr və ya əmək obyektinin iş yerləri arasında qalması da daxil olmaqla prosesin ümumi müddətinə nisbəti kimi müəyyən edilir;
Ritm prinsipi, o deməkdir ki, bütün istehsal prosesi və müəyyən miqdarda məhsulun istehsalı üçün onun tərkib hissəsi olan qismən proseslər müntəzəm olaraq ciddi şəkildə təkrarlanmalıdır.
İstehsal prosesinin mexanikləşdirilməsinə və avtomatlaşdırılmasına, əl, monoton, ağır, insan sağlamlığına zərərli əməyin aradan qaldırılmasına yönəlmiş texniki təchizat prinsipi;
Prosesin həssaslığı prinsipi. Nəzarətin həssaslığı idarə olunan parametrlərin sayını artırmağa və sistemin etibarlılıq dərəcəsini artırmağa imkan verir.
İstehsalın uyğunlaşma prinsipi və idarəetmə prosesləri. Sistemin və ya onun alt sisteminin çıxışında istehsal və idarəetmə proseslərini yeni istehlakçı tələblərinə tez dəyişməyə imkan verir;
Təşkilatın idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi prinsipi.
Proseslərə elmi yanaşma prinsipi. İstehsalın təşkili sahəsində idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə elmi yanaşmaların tətbiqi istehsalın və idarəetmə proseslərinin təşkili və səmərəliliyinin yüksəldilməsinə, resurslardan qənaətlə istifadə edilməsinə və məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsinə;
İdarə heyətinin peşəkarlıq prinsipi.
5.) İstehsal dövrü və onun strukturu İstehsal dövrü- bu, materialın, iş parçasının və ya digər emal edilmiş əşyanın istehsal prosesinin bütün əməliyyatlarından və ya onun müəyyən hissəsinin hazır məhsula çevrildiyi təqvim müddətidir. Təqvim günləri ilə və ya məhsulun aşağı əmək intensivliyi ilə saatlarla ifadə edilir.
§ T p.c,T texnologiyası - müvafiq olaraq istehsal və texnoloji dövrlərin müddəti;
§ T zolağı- fasilələrin müddəti;
§ T est.pr- təbii proseslərin vaxtı.
İstehsal dövrünün strukturu.
6.) Müddətə təsir edən amillər istehsal dövrüİstehsal dövrünün müddəti hissələrin partiyalarının ölçüsündən və emal prosesində əmək obyektlərinin hərəkət növündən əhəmiyyətli dərəcədə təsirlənir. operativ iş müddəti, habelə sifarişin icrasında fasilələr müddəti daxildir. istehsal dövrünün müddəti işin növündən və mürəkkəbliyindən asılıdır: əmək intensivliyinin artması ilə artır digər fasilələr - texnoloji, idarələrarası, bölmələrarası, təşkilati - artım xüsusi çəkisi istehsal tsiklində məhsuldar olmayan fasilələr. Çıxarmalı olduğumuz nəticələr aşağıdakılardır: aşağı əmək tutumlu sifarişləri yerinə yetirərkən, əməliyyatların fasiləsizliyini təmin edən təşkilati və texnoloji tədbirlər böyük əhəmiyyət kəsb edir və bir növbədən çox əmək intensivliyi olan sifarişləri yerinə yetirərkən, əlavə olaraq, növbəli işin artması, sifarişləri yerinə yetirərkən istirahət günlərinin sayı və sifarişi yerinə yetirərkən texnoloji mümkün işçilərin sayına artım.
7.) Müəssisənin istehsal gücü anlayışı, onu müəyyən edən amillər və ondan istifadənin artırılması yolları. Müəssisənin istehsal gücü planla müəyyən edilmiş çeşiddə və çeşiddə, qabaqcıl texnologiyanın tətbiqi, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması nəzərə alınmaqla, istehsal avadanlıqlarından və sahələrdən tam istifadə edilməklə, fiziki cəhətdən vaxt vahidinə maksimum mümkün məhsul buraxılışıdır. istehsalın və əməyin təşkili, məhsulun yüksək keyfiyyətinin təmin edilməsi. Müəssisənin istehsal gücünün dəyərini müəyyən edən əsas amillər bunlardır: quraşdırılmış maşınların, mexanizmlərin, aqreqatların və s. tərkibi və sayı; maşınların, mexanizmlərin, aqreqatların və s.nin istifadəsinə dair texniki-iqtisadi normativləri; texnologiyanın və istehsal texnologiyasının mütərəqqilik dərəcəsi; avadanlığın istismar vaxtı fondu; istehsalın və əməyin təşkili səviyyəsi; müəssisənin istehsal sahəsi (əsas sexlər); bu avadanlıqla istehsalın əmək intensivliyinə bilavasitə təsir edən məhsulların planlaşdırılmış nomenklaturası və çeşidi. Müəssisənin istehsal gücü zavodun istehsal etdiyi məhsulların çeşidində fiziki cəhətdən müəyyən edilir. İstehsal gücünün hesablanması müəssisənin bütün istehsal bölmələri üzrə ardıcıllıqla aparılır. Gücün hesablanması üçün əsas istehsal fondlarından istifadə olunur.İstehsal güclərindən istifadənin artırılmasının əsas yolları: 1. Avadanlıq parkından istifadənin yaxşılaşdırılması, o cümlədən quraşdırmada qalma müddətinin azaldılması, istismarda olan avadanlığın payının artırılması. 2. Avadanlıqların iş vaxtı fondundan istifadənin təkmilləşdirilməsi, o cümlədən növbə nisbətinin artırılması; fasilələrin azaldılması; planlaşdırılmış təmir üçün vaxtın azaldılması. 3. Avadanlıqların məhsuldarlığının artırılması, o cümlədən köməkçi vaxtın maya dəyərinin azaldılması, iş sürətinin artırılması hesabına əsas dəzgah vaxtının maya dəyərinin azaldılması, iş proseslərinin intensivləşdirilməsi.
8.) Avadanlıqların və istehsal gücünün istifadəsini xarakterizə edən göstəricilər
Avadanlıqların və istehsal gücünün istifadəsini xarakterizə edən göstəricilər.
Müəssisənin istehsal gücü əsas istehsalda mövcud olan istehsal xətlərinin istehsal güclərinin cəmi kimi müəyyən edilir. Əsas istehsal mövzu üzrə ixtisaslaşan bir neçə emalatxanadan ibarət olduqda, müəssisənin istehsal gücü bu emalatxanaların güclərinin cəmidir. Hər bir sexin gücü onun istehsal xətlərinin gücünü cəmləməklə əldə edilir. Müəssisənin istehsal gücü il ərzində dəyişə bilər. Səbəb bir sıra amillərdir: yeni avadanlıqların tətbiqi, köhnə avadanlıqların modernləşdirilməsi, köhnəlmiş avadanlıqların çıxarılması, hesablamada istifadə olunan sənaye standartlarının dəyişdirilməsi (qabaqcıl maşınların məhsuldarlığına dair texniki standartlar, təmir standartları). dayanır) və s.
İstehsal gücünün üç göstəricisi var: giriş gücü (planlaşdırma dövrünün əvvəlində); çıxış gücü (planlaşdırma dövrünün sonunda); orta illik gücü.
9.) İstehsal növləri və onların texniki-iqtisadi xarakteristikaları
İstehsalın üç növü var: tək, seriyalı, kütləvi.
Tək istehsal, bir qayda olaraq, təkrar istehsalı və təmiri təmin edilməyən eyni məhsulların istehsalının kiçik bir həcmi ilə xarakterizə olunur. Bir hissəli istehsal üçün əməliyyatın sabitləşməsi əmsalı adətən 40-dan yüksəkdir. Təkrarlanan istehsal məhsulun vaxtaşırı təkrarlanan partiyalarda istehsalı və ya təmiri ilə xarakterizə olunur. Partiyada və ya seriyada olan məhsulların sayından və əməliyyatların konsolidasiya əmsalının qiymətindən asılı olaraq kiçik, orta və irimiqyaslı istehsal fərqləndirilir. Kiçik istehsal üçün fiksasiya əməliyyatlarının əmsalı 21-dən 40-a qədər (daxil olmaqla), orta istehsal üçün - 11-dən 20-yə qədər (daxil olmaqla), iri istehsal üçün - 1-dən 10-a qədər (daxil olmaqla). Kütləvi istehsal davamlı olaraq istehsal olunan və ya uzun müddət təmir olunan məhsulların böyük həcmi ilə xarakterizə olunur, bu müddət ərzində əksər iş yerləri bir iş əməliyyatını yerinə yetirir. Kütləvi istehsal üçün fiksasiya əməliyyatlarının əmsalı 1 olaraq qəbul edilir.
10.)İstehsalın təşkili üsulları
istehsal təşkilatları istehsalın təşkilinin fəaliyyət göstərməsi, layihələndirilməsi və təkmilləşdirilməsi mərhələlərində istehsal prosesinin əsas elementlərinin məkan və zamanda rasional birləşdirilməsi üçün metodların, texnikanın və qaydaların məcmusudur. Fərdi istehsalın təşkili üsulu tək istehsal və ya onun kiçik partiyalarda istehsalı şəraitində istifadə olunur və aşağıdakıları nəzərdə tutur: iş yerində ixtisasın olmaması; universal avadanlığın istifadəsi, onun funksional təyinatına görə qruplarda yerləşdirilməsi; hissələrin əməliyyatdan partiyalara ardıcıl hərəkəti. Axın istehsal üsulu eyniadlı və ya konstruktiv diapazonlu məhsulların istehsalında istifadə olunur və istehsal prosesinin təşkilati qurulmasının aşağıdakı xüsusi üsullarının kombinasiyasını nəzərdə tutur: texnoloji proses boyunca iş yerlərinin yerləşdirilməsi; əməliyyatlardan birinin yerinə yetirilməsi üzrə hər bir iş yerinin ixtisaslaşması; emal başa çatdıqdan dərhal sonra əmək obyektlərinin hissə-hissə və ya kiçik partiyalarla istismardan istismara keçirilməsi; İstehsalın qrup təşkili üsulu təkrarlanan partiyalarda istehsal edilən struktur və texnoloji cəhətdən bircins məhsulların məhdud çeşidi halında istifadə olunur. Metodun mahiyyəti sahəyə diqqət yetirməkdir müxtəlif növlər vahid texnoloji prosesə uyğun olaraq bir qrup hissələrin emalı üçün texnoloji avadanlıq. İstehsalın belə təşkilinin xarakterik xüsusiyyətləri aşağıdakılardır: istehsal bölmələrinin ətraflı ixtisaslaşması; hissələrin xüsusi hazırlanmış qrafiklərə uyğun olaraq partiyalar şəklində istehsala buraxılması.
11.) Müəssisənin operativ-istehsalat və ritmik işinin təşkili.
Əsas vəzifə müəssisənin istehsal prosesinin təşkili üçün optimal parametrləri müəyyən etmək və saxlamaq, konkret şəraitdə onun ən səmərəli axını təmin etməkdir. İstehsalın operativ planlaşdırılması həm bütövlükdə müəssisə, həm də onun bölmələri üzrə qısa müddət ərzində konkret istehsal tapşırıqlarının işlənib hazırlanmasından və operativ uçot və nəzarət məlumatlarına əsasən istehsalın gedişatının operativ tənzimlənməsindən ibarətdir.
12) Buraxılış üçün istehsalın hazırlanmasının təşkili yeni məhsullar. Hazırlıq mərhələləri.
İstehsalın hazırlanması prosesi elmi-texniki informasiyanın işlənib hazırlanmasını onun maddi obyektə - yeni məhsula çevrilməsi ilə birləşdirən fəaliyyət növüdür.
İşin növünə və xarakterinə görə istehsalın hazırlanması prosesləri elmi-tədqiqat, layihələndirmə, texnoloji, istehsalat və təsərrüfatlara bölünür. Bu proseslərin identifikasiyası formaya əsaslanır əmək fəaliyyəti. Elmi tədqiqat, texniki-təşkilati inkişaf və digər mühəndislik işləri prosesləri hazırlıq mərhələsi üçün əsasdır. Bunlara: tədqiqatların aparılması, mühəndis hesablamalarının aparılması, strukturların, texnoloji proseslərin layihələndirilməsi, istehsalın təşkilinin forma və üsulları, təcrübələr, iqtisadi hesablamalar və əsaslandırma daxildir.
İstehsalın hazırlanmasının təşkilinin əsasları.
Pre-istehsalın əsas vəzifəsi yeni məhsulların yaradılması və buraxılışının təşkilidir.
İstehsalın hazırlanmasının təşkili aşağıdakı fəaliyyətlərdə ifadə olunur:
- təşkilatın məqsədinin müəyyən edilməsi və bu məqsədə çatmaq üçün istiqamətləndirilməsi;
- yeni məhsulların konkret növlərinin yaradılması məqsədinə nail olmaq üçün yerinə yetirilməli olan bütün işlərin siyahısının yaradılması;
- müəssisədə istehsalın hazırlanması sisteminin təşkilati strukturunun yaradılması və ya təkmilləşdirilməsi;
- hər bir işin müəssisənin müvafiq bölməsinə həvalə edilməsi;
- yeni məhsul növlərinin yaradılması üzrə işlərin vaxtında təşkili;
13.) Yeni məhsulların buraxılması üçün istehsalın hazırlanmasının təşkili. Hazırlanma üsulları. İnkişaf prosesinin səmərəliliyi əsasən yeni məhsulların istehsalına keçidin seçilmiş üsulu, yəni istehsalda mənimsənilmiş dizaynların yeniləri ilə əvəz edilməsi ilə müəyyən edilir. Mühəndislik məhsullarının yenilənməsi üçün müxtəlif proseslərlə yeni məhsullara keçidin üç xarakterik üsulunu ayırd etmək olar: ardıcıl, paralel, paralel-ardıcıl. At ardıcıl keçid üsulunda, istehsaldan dayandırılan məhsulların istehsalı tamamilə dayandırıldıqdan sonra yeni məhsulların istehsalına başlanır. Paralel keçid üsulu istehsaldan çıxarılan məhsulların tədricən yeni işlənmiş məhsullarla əvəz edilməsi ilə xarakterizə olunur. Bu halda köhnə modelin istehsalının azalması ilə eyni vaxtda yenisinin istehsalında da artım müşahidə olunur. Ardıcıl üsulla müqayisədə onun əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, yeni məhsulun hazırlanması zamanı ümumi məhsulda itkiləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq və ya hətta aradan qaldırmaq mümkündür. Paralel-seriyalı üsul dayandırılmış məhsullardan dizayn baxımından əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənən yeni məhsulların hazırlanması zamanı kütləvi istehsalda keçid geniş istifadə olunur. Müəssisə yeni məhsulun inkişafının başladığı əlavə sahələr yaradır; yeni məhsulların ilk partiyalarının buraxılışı təşkil edilir. Avadanlığın yenidən planlaşdırılması həyata keçirilən qısa dayanmadan sonra əsas istehsalatda yeni məhsulların istehsalı təşkil edilir.
Müəssisənin istehsal infrastrukturu onun struktur bölmələri ilə təmsil olunur ki, onların vəzifəsi istehsalı material və enerji resursları, texnoloji avadanlıqlar, alətlər, avadanlıqlara texniki qulluq və sazlama ilə təmin etməkdir. Bu vəzifələr köməkçi və köməkçi bölmələr və istehsala dəstək xidməti tərəfindən həll edilir.
İstehsal infrastrukturunun əsas məqsədi əsas istehsal bölmələrinin rəvan və ritmik işləməsini təmin etməkdir ki, bu da planlaşdırılmış mənfəətə töhfə verir.
İstehsal infrastrukturunun tərkibi əsas istehsalın xüsusiyyətlərindən və həcmindən və xarici infrastrukturun xüsusiyyətlərindən asılı olaraq formalaşır. İnfrastrukturun tipik tərkibinə aşağıdakı bölmələr daxildir:
Təmir xidməti - şöbə Ch. mexanika və əsaslı tikinti, təmir-mexanik, təmir-tikinti sexləri;
Alət xidməti - alət şöbəsi, alətlərin və texnoloji avadanlıqların istehsalı və təmiri emalatxanası, alət qurğuları;
Material ehtiyatlarının təchizatı xidməti - təchizat və satış şöbələri, mərkəzi anbar, idarə anbarları, hazır məhsul anbarları, nəqliyyat vasitələri;
Enerji Xidməti - Şöbə Ch. enerji, transformator yarımstansiyaları, kompressor, qazan, qazan və digər enerji təchizatı obyektləri
15) Alət, təmir, enerji, nəqliyyat saxlama obyektləri müəssisələr. instrumental müəssisədə təsərrüfat istehsalın alətlər və texnoloji avadanlıqlarla təmin edilməsi, onların saxlanmasının, istismarının və təmirinin təşkili üzrə işlərin görülməsi üçün yaradılır. Alət təsərrüfatının strukturu və təşkilati formaları çox müxtəlifdir və istehsalın növündən, istehsal olunan məhsulların növündən, onun konstruksiya və texnoloji mürəkkəbliyindən, istehsalın həcmindən asılıdır. Müəssisədə alət təsərrüfatına aşağıdakılar daxildir: * alətlərin hazırlanması üzrə istehsalat qovşaqları (bölmələr, sexlər); * anbar və komponent hissələri (mərkəzi alət anbarı, emalatxanada alət paylayan anbarlar); *alətlərin bərpası və təmiri bölmələri; iş yerlərinin alətlərlə təminatı üzrə bölmələr. Əsas vəzifə nəqliyyat müəssisədə qənaət istehsal prosesi zamanı malların hərəkəti üçün nəqliyyat vasitələri ilə istehsalın vaxtında və fasiləsiz saxlanılmasıdır. Məqsədlərinə görə nəqliyyat vasitələri aşağıdakılara bölünə bilər: Xarici nəqliyyat müəssisə, onun maddi-texniki anbarları, hazır məhsul anbarları təchizatçı müəssisələr, kontragentlər, dəmir yolu, su və stansiyalar ilə əlaqəni təmin edir. hava nəqliyyatı. Mağazalararası nəqliyyat müəssisənin sexləri, onun anbarları, xidmətləri və digər istehsal müəssisələri arasında əlaqə funksiyalarını yerinə yetirir. Mağazadaxili nəqliyyat istehsal prosesi zamanı emalatxanada malları qarışdıracaq, xammalı, materialları və komplekt hissələrini və birləşmələrini təkcə anbardan iş yerlərinə deyil, həm də iş yerləri arasında, habelə nəzarət postları arasında daşıyacaq. əsas vəzifə enerji iqtisadiyyatı müəssisənin minimum xərclə müəyyən edilmiş parametrlərdə bütün növ enerji ilə etibarlı və fasiləsiz təchizatıdır. İstehlak olunan enerji resurslarının həcmi və strukturu müəssisənin gücündən, istehsal olunan məhsulların növündən, texnoloji proseslərin xarakterindən, həmçinin regional enerji sistemləri ilə əlaqədən asılıdır. Enerji təsərrüfatının vəzifəsinə həmçinin enerji avadanlığının istismarı qaydalarının yerinə yetirilməsi, onlara texniki xidmətin və təmirin təşkili, enerjiyə və bütün növ yanacağa qənaət edilməsinə yönəlmiş tədbirlərin həyata keçirilməsi, habelə enerji təchizatının təkmilləşdirilməsi və inkişafı tədbirləri daxildir. müəssisənin enerji obyektləri. Təmir istismarda olan ev təsərrüfatı texnoloji avadanlıq fiziki və mənəvi korlanmaya məruz qalır və daimi baxım tələb edir. Avadanlıqların iş qabiliyyəti onun təmiri ilə bərpa olunur. Üstəlik, təmir zamanı təkcə avadanlığın ilkin vəziyyətini bərpa etmək deyil, həm də onun əsasını əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırmaq lazımdır. spesifikasiyalar modernləşdirmə yolu ilə. Təmirin mahiyyəti köhnəlmiş hissələrin dəyişdirilməsi və ya bərpası və tənzimləmə mexanizmləri ilə avadanlığın məhsuldarlığının qorunmasında və yüksək keyfiyyətli bərpasındadır. Funksiyalar anbar iqtisadiyyat: *maddi sərvətlərin qəbulu; * materialların istehsal istehlakı üçün ilkin hazırlanması (qabın açılması, çeşidlənməsi və s.); * maddi sərvətlərin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi; * materialların sonradan tam şəkildə iş sahələrinə çatdırılması üçün alt yığılması; * malların buraxılışının və istehlakçılara çatdırılmasının təşkili; * istehsalın hamısı ilə təchizatı zəruri materiallar; *Hazır məhsulların göndərilməsi.
16.) Texniki keyfiyyətə nəzarətin təşkili. Məhsulun keyfiyyəti, onun göstəriciləri və qiymətləndirmə üsulları. Texniki nəzarətin obyektləri bunlardır: daxil olan materiallar, istehsalın müxtəlif mərhələlərində olan yarımfabrikatlar, hazır məhsullar, istehsal vasitələri, texnoloji proseslər və rejimlər, istehsalın ümumi mədəniyyəti. Nəzarət əməliyyatlarının icraçıları bunlardır: texniki nəzarət şöbəsi (OTC), baş metallurqun nümayəndələri, texnoloqlar, energetika, mexaniklər, istehsalat işçiləri. İstehsal olunan məhsulların keyfiyyətinə nəzarət aşağıdakı əsas istiqamətlər üzrə keyfiyyətə nəzarət şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir: texniki sənədlərə və texnoloji proseslərə nəzarət, qəbul edilmiş məhsulların etibarlılığının təmin edilməsi, meliorativ işlərin aparılması, ölçü alətlərinin istifadəsi, metroloji qəbul qaydalarına riayət edilməsi. Məhsulun keyfiyyət səviyyəsinin qiymətləndirilməsi üsulları: Diferensial metod - vahid göstəricilərin istifadəsinə əsaslanır. Keyfiyyət metodu - məhsulun keyfiyyətinin ümumiləşdirilmiş göstəricisindən istifadəyə əsaslanır. Qarışıq metod - məhsulun keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün vahid və mürəkkəb (ümumiləşdirilmiş) göstəricilərin eyni vaxtda istifadəsinə əsaslanır /
17) Müəssisənin maddi-texniki təminatının təşkili. Logistika Xidmətinə MTS Departamenti (OMTS) rəhbərlik edir. OMTS tapşırığı- istehsal planına uyğun olaraq istehsalın fasiləsiz maddi təminatı. Maddi-texniki təchizat planı müəssisənin maddi ehtiyatlara tələbatını əsaslandıran və onların əhatə dairəsini müəyyən edən hesablaşma sənədlərinin məcmusudur. MTS balans hesabatı şəklində müqayisə edilir. MTS planı aşağıdakılar nəzərə alınmaqla tərtib edilir: 1. istehsal proqramı 2. maddi ehtiyatların ehtiyatlarının normaları; 3. xammal, material, yarımfabrikat, yanacağın, komplektləşdirici hissələrin sərfi normaları 4. əsaslı tikinti, yenidənqurma, yeni məhsulların istehsalına hazırlıq, avadanlıqların, binaların, tikililərin təmiri və istismarı üzrə işlərin planları. , məişət obyektləri və s.; 5. planlaşdırma dövrünün əvvəlinə və sonuna maddi ehtiyatların qalıqları;
18.) Məhsulların müəssisələrə satışının təşkili. Satışın təşkili istehsal sahəsində istənilən təşkilatın fəaliyyətində son və ən mühüm mərhələdir. İstehsalın açılması və ya inkişafı üçün hesablamalar apararkən ilk növbədə məhsulların satış bazarını öyrənirlər. Bu məlumatlar əsasında strategiya, taktika müəyyən edir, biznes planı tərtib edirlər. Hazır məhsulların marketinqini təşkil etmək üçün istehlakçı tələbatının öyrənilməsi aparılır. Bunun üçün onlar hədəf auditoriyanı, onun gəlir səviyyəsini, ənənəvi üstünlükləri, tələbatın mövsümi dəyişmələrini, rəqiblərin təkliflərini və s. təhlil edirlər. Qiymət nə qədər rəqabətli olarsa, məhsul bazarı bir o qədər genişdir. İstehsalın maya dəyərinə ən az nəqliyyat xərcləri, anbarların mövcudluğu, yerləşməsi və avadanlıqları, göstərilən xidmət və s. Marketinq təşkilatı əsaslanır marketinq araşdırması. Müəssisənin bazara daxil olmaq üçün resursları öyrənilir, kommersiya riski qiymətləndirilir. Məhsulların satışının təşkili, son nəticədə, zəmanət və zəmanətdən sonrakı xidmət, məhsulların təkmilləşdirilməsi və satışdan əvvəl hazırlanması maraq doğura bilən istehlakçıya yönəldilmişdir.
19.) Material axınlarının idarə edilməsinə logistik yanaşma. Logistika - xammal və materialların istehsal müəssisəsinə gətirilməsi, xammalın, materialların və yarımfabrikatların zavoddaxili emalı, istehsal müəssisəsinə gətirilməsi prosesində həyata keçirilən daşıma, anbar və digər maddi və qeyri-maddi əməliyyatların planlaşdırılması, nəzarəti və idarə edilməsi elmidir. sonuncunun maraqlarına və tələblərinə uyğun olaraq hazır məhsulun istehlakçıya , habelə müvafiq məlumatların ötürülməsi, saxlanması və emalı.
Material axınlarının idarə edilməsinə logistik yanaşma, material keçirici zəncirinin ayrı-ayrı halqalarının vahid sistemə inteqrasiyasına əsaslanan xüsusi logistik xidmətin ayrılmasını nəzərdə tutur - pozuntulara adekvat cavab verə bilən logistika sistemi. xarici mühit.
Logistika sisteminin məqsədi materialların, məhsulların və malların müəyyən bir yerə çatdırılmasıdır düzgün məbləğ və müəyyən məsrəflər səviyyəsində sənaye və ya şəxsi istehlak üçün mümkün olan maksimum dərəcədə hazırlanmış çeşid. Logistika sahəsində fəaliyyət müxtəlifdir.
Material axını müəyyən hərəkətlərin maddi obyektlərlə birləşməsi nəticəsində formalaşır. Bu fəaliyyətlərə logistik əməliyyatlar deyilir.
Daxili və xarici, giriş və çıxış material axınları var.
Xarici material axını xarici mühitdə, logistika sistemindən kənarda,
Daxili - sistem daxilində.
Giriş material axını xarici mühitdən logistika sisteminə daxil olur,
Çıxış, əksinə, xarici mühitə.
Material axınları müxtəlif müəssisə və təşkilatların fəaliyyəti nəticəsində formalaşır, bunlar ictimai nəqliyyat müəssisələri, müxtəlif ekspeditor şirkətləri, kommersiya vasitəçi təşkilatları, istehsalçılar və topdansatışçılar və s. Onlar maddi axınlar təşkil edir, malların hərəkəti prosesi həyata keçirilir, onlar konkret vəziyyəti müstəqil qiymətləndirir və qərarlar qəbul edirlər. Rəqabətli mühitdə logistik metodlardan istifadə böyük üstünlükdür.
20.) Müəssisədə əməyin təşkili.
Müəssisələrdə əməyin təşkili istehsalın artırılması, əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi və normal, sağlam əmək şəraitinin yaradılması maraqları naminə iş vaxtından, material və avadanlıqdan səmərəli istifadə üçün ən əlverişli şəraitin yaradılmasına yönəlmiş tədbirlər sistemini özündə ehtiva edir.
Əməyin təşkilinin əsas elementləri bunlardır: əməyin bölgüsü və kooperasiyası və bunun nəticəsində işçilərin istehsalatda yerləşdirilməsi; iş yerlərinin təşkili; iş qrafikinin təyin edilməsi; əməyin texniki tənzimlənməsi; əmək haqqının təşkili; sosialist yarışının təşkili.
Əməyin təşkilinin əsas vəzifəsi əmək məhsuldarlığının davamlı artması üçün şərait yaratmaqdır. Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi texniki tərəqqinin əsas göstəricisi, xalqın rifahının yüksəlməsinin ən mühüm mənbəyidir.
Əməyin təşkilinin vəzifələrindən biri də əmək intizamını möhkəmləndirməkdir. Müəssisədə əmək intizamının möhkəmləndirilməsi üçün “Daxili Qaydalar” böyük əhəmiyyət kəsb edir. Onlar müəssisənin müdiriyyətinin, fəhlə və qulluqçularının vəzifələrini müəyyən edirlər.
Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi sahəsində əsas istiqamət bunlardır: işçilərin növbə üzrə bölgüsü, fəhlələrin təlimatlandırılması, iş gününün sərtləşdirilməsi və avadanlıqlardan daha yaxşı istifadənin təmin edilməsi, işçilərin ixtisasının artırılması, əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası tədbirlərinin həyata keçirilməsi.
21) Əməyin texniki tənzimlənməsi
Əməyin texniki tənzimlənməsi qabaqcıl təcrübə nəzərə alınmaqla avadanlığın və iş yerinin istehsal imkanlarından səmərəli istifadə əsasında müəyyən təşkilati-texniki şəraitdə iş proseslərinin (əməliyyatlarının) yerinə yetirilməsi üçün müəyyən vaxtın təyin edilməsi prosesidir.
Texniki tənzimləmənin köməyi ilə müəyyən edilmiş iş saatları təşkilati və əsaslıdır texniki parametrlər istehsal prosesi, həmçinin insanın fizioloji amilləri (istirahət fasilələrinə ehtiyac və şəxsi ehtiyaclar) nəzərə alınır. Məsələn, neyro-psixoloji, emosional stress, sosial, iqtisadi amillərin əlavə daha geniş nəzərdən keçirilməsi elmi əsaslarla əvvəlcədən müəyyən edilmiş vaxta gətirib çıxarır.
Əməyin normalaşdırılmasının əsas vəzifələri əmək xərclərinin ölçüsünü müəyyən etməkdir, bunun konkret ifadəsi:
Vaxt məhdudiyyətləri;
istehsal standartları;
Xidmət standartları;
Say normaları.
Vaxt norması - məhsul vahidinin istehsalına və ya müəyyən bir işin yerinə yetirilməsinə (saat, dəqiqə, saniyə ilə) ayrılan vaxt.
Çıxış dərəcəsi bir işçinin vaxt vahidi üçün istehsal etməli olduğu məhsulun miqdarıdır.
Baxım dərəcəsi avadanlıqların sayıdır, istehsal sahələri bir və ya bir qrup işçi tərəfindən xidmət üçün quraşdırılmış və s.
Xidmət müddətinin norması müəyyən bir təqvim dövründə (bir növbə, ay) bir avadanlıq parçasına xidmət göstərmək üçün lazımi və kifayət qədər vaxtdır.
İşçi sayı norması obyektə xidmət göstərmək və ya müəyyən iş həcmini yerinə yetirmək üçün müəyyən edilmiş işçilərin sayıdır.
22) İstehsalın inkişafı üzrə xarici təcrübə. Kanban sistemi.
Xarici firmalar “İsrafı aradan qaldırmaqla xərcləri azaltmaq” prinsipinə uyğun olaraq istehsal xərclərini azaltmaq üçün hər cür səy göstərirlər. Bu, minimum zəruri avadanlıqların, materialların və komponentlərin ehtiyatlarının, habelə işçilərin sayının hər hansı artıqlığının artan xərclərin mənbəyi olması əsasında itkiləri tamamilə istisna edəcək belə bir təşkilat sisteminin tətbiqi deməkdir.
Balanssız inventarın, artıq avadanlıq və işçilərin qarşısını almaq üçün istehsalın pozulması və ya tələbin dəyişməsi nəticəsində baş verən dalğalanmalara uyğunlaşdırıla bilən istehsalın təşkili sistemi yaradılmışdır. İstehsalın hər bir mərhələsində istehsal məhsullarının kəmiyyətinin operativ tənzimlənməsini təmin edən sistem “Kənban”, yaxud “vaxtında” adlanırdı.
“Yalnız vaxtında” sistemi ilk dəfə Yaponiyanın Toyota avtomobil şirkətində hazırlanıb tətbiq edilib. İlk baxışda “vaxtında” sisteminin prinsipləri istehsalın təşkilinin ənənəvi prinsipləri ilə ziddiyyət təşkil edir. Onun mahiyyəti böyük partiyalarda istehsalın rədd edilməsinə və davamlı çoxfunksiyalı istehsalın yaradılmasına əsaslanır. Eyni zamanda, tədarük o qədər kiçik partiyalarla həyata keçirilir ki, mahiyyətcə, bir parçaya çevrilir.
“Təxminən vaxtında” sisteminə görə işin mənası ondan ibarətdir ki, istehsal dövrünün bütün mərhələlərində tələb olunan yarımfabrikat sonrakı istehsal əməliyyatının yerinə məhz lazım olduğu vaxt çatır. Sistem hazır məhsulların istehsalına və yalnız tələb olunduqda çatdırılmasına yönəlib. kommersiya şəbəkəsi, orada lazım olduqda məhsulu istehsal prosesinin növbəti mərhələsinə çatdırmaq.
23) İdarəetmə proseslərinin tsiklik xarakteri. Müəssisə idarəetməsi anlayışları.
İdarəetmə aparatı tərəfindən həyata keçirilən istehsalın idarə edilməsi prosesi tsiklik davamlı xarakter daşıyır və zaman və məkanda davam edir. Zaman parametrlərinə görə, ola bilər müddətlə ölçülür - bir neçə dəqiqədən bir neçə aya qədər.İdarəetmə prosesinin məkan xüsusiyyətləri qruplardan, ifaçılar komandalarından bütövlükdə müəssisəyə qədər uzana bilər. Beləliklə, idarəetmə dövrü iki növ ölçmə ilə xarakterizə olunur: dövrün vaxtı və dövrün məkan çərçivəsi.
Nəzarət proseslərinin müddəti (nəzarət dövrləri) məlumatın toplanması, ötürülməsi və emalı üçün vaxtdan ibarətdir; inkişaf və qərar qəbulu; qərarların icrasının təşkili.
İstehsal menecerinin fəaliyyəti öz texnologiyasına görə üç əsas dövrəyə bölünür, onların daxilində müxtəlif əməliyyatlar və prosedurlar aparılır (şək. 30); 1) məlumat dövrü- Və (elmi, texniki, təsərrüfat, mühasibat uçotu və digər məlumatların axtarışı, toplanması, ötürülməsi, emalı, saxlanması. Bu, əsasən, texniki icraçılar və mütəxəssislər tərəfindən həyata keçirilir); 2) məntiqi düşüncə dövrü- idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması və qəbulu - R (tədqiqat, elmi-texniki və digər işlənmələr, texniki-iqtisadi hesablamalar, proqnozlar, iqtisadi, təşkilati, sosial və digər məsələlər üzrə qərarların qəbulu. Bu, əsasən, mütəxəssislər və müəssisələrin rəhbər işçiləri tərəfindən və təşkilatlar); 3) təşkilati dövr- qərarın həyata keçirilməsi üçün nəzarət obyektinə təşkilati təsir - O (kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi, brifinq, tapşırıqların icraçılara çatdırılması, operativ planlaşdırma, kadrların əmək proseslərinin təşkili, dispetçerlik, əlaqələndirmə, icraya nəzarət və s. Əsas xətt menecerlər burada işləyir).
AND dövrəsinin girişində üç növ məlumat qəbul edilir: 1) xarici (a); 2) daxili, idarəetmə obyektindən (b]); 3) O dövrü ilə daxil olan məlumat(idarəetmə obyektinə təşkilati təsir zamanı idarəetmə sisteminin ayrı-ayrı əlaqələri arasında çoxlu məlumat axını formalaşır).
AND dövrünün çıxışında (və P dövrünün girişində) menecerin müvafiq idarəetmə qərarını hazırlamaq və qəbul etmək üçün lazım olan düzgün işlənmiş məlumatdır.
P dövrünün çıxışında (müvafiq olaraq, O dövrünün girişində) şifahi və ya yazılı qərarlar, əmrlər, əmrlər, göstərişlər və digər direktiv məlumatlar verilir.
Nəhayət, O dövrünün çıxışında müvafiq idarəetmə metodları sisteminin köməyi ilə menecerlər tərəfindən yerinə yetirilən istehsalın təşkili funksiyaları həyata keçirilir.
İstənilən idarəetmə səviyyəsində prosedurların hər üç dövrü həyata keçirilir. Onlar vasitəsilə bir-biri ilə (səviyyələrdə) birləşdirilir O-I dövrləri, yəni müəssisənin (təşkilatın) idarəetmə səviyyəsində təşkilati əməliyyatlar arasında tapşırıqlar qoyulur, direktiv məlumatlar və göstərişlər aşağı səviyyəli rəhbərlərə ötürülür, onlar da öz növbəsində direktiv, planlaşdırma və s. qəbul edib emal etmişlər. məlumat vermək, qərarlar qəbul etmək, onların icrasını təşkil etmək və növbəti səviyyə ilə bağlı eyni prosesi həyata keçirmək və s.
İdarəetmə prinsipləri
İdarəetmə prinsipləri - menecerlərin həyata keçirməsi üçün əsas ideyalar, nümunələr və davranış qaydaları idarəetmə funksiyaları. İdarəetmədə əsas prinsip idarəetmədə mərkəzləşdirmə və qeyri-mərkəzləşdirmənin optimal birləşməsi, idarəetmə qərarlarının qəbulunda səlahiyyətlərin optimal bölüşdürülməsi (həvəsləndirilməsi) prinsipidir;
- idarəetmədə komandanlıq və kollegiallıq vəhdətindən məharətlə istifadə prinsipi. Kollegiallıq müxtəlif səviyyələrdə rəhbərlərin, habelə konkret qərarların icraçılarının rəyləri əsasında kollegial və ya kollektiv qərarın işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur;
- idarəetmənin elmi əsaslılıq prinsipi, yəni bütün idarəetmə tədbirləri tətbiqi əsasında həyata keçirilməlidir. elmi metodlar və yanaşmalar;
- planlaşdırma prinsipi, yəni gələcəkdə təşkilatın inkişafı üçün əsas istiqamətlərin, vəzifələrin, planların müəyyən edilməsi;
- hüquq, vəzifə və məsuliyyətin birləşdirilməsi prinsipi, yəni təşkilatda hər kəs konkret əməllərə malikdir, ona həvalə edilmiş vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün məsuliyyət daşıyır;
- motivasiya prinsipi, yəni menecerlər mükafatlar və cəzalar sistemini nə qədər diqqətlə tətbiq etsələr, insanları təşkilatın və fərdin məqsədlərinə çatmaq üçün fəaliyyətə motivasiya və həvəsləndirmə proqramı daha effektiv olacaqdır;
- idarəetmənin demokratikləşdirilməsi prinsipi - bütün işçilərin təşkilatın idarə edilməsində iştirak.
G. Kunz və S. O "İdarəetmə prinsipləri: İdarəetmə funksiyalarının təhlili" kitabında Donnel planlaşdırmanın 10 prinsipini, 15 - təşkilati, 10 - motivasiya və 14 - nəzarəti fərqləndirir.
İdarəetmə metodları təşkilatın qarşıya qoyduğu məqsədlərə çatmaq üçün idarəetmə obyektinə təsir üsulları və üsullarının məcmusudur.
Aşağıdakı nəzarət üsulları var:
- birbaşa direktivlərə əsaslanan təşkilati və inzibati;
- iqtisadi, iqtisadi stimullar hesabına;
- sosial-psixoloji, işçilərin sosial fəallığını artırmaq üçün istifadə olunur.
İdarəetmənin təşkilati və inzibati üsulları əsasən rəhbərin səlahiyyətinə, onun hüquqlarına, təşkilata xas olan nizam-intizam və məsuliyyətə əsaslanır.
25) İdarəetmə üsulları sistemi. Təşkilati-inzibati üsullar əmək həyatın ilk zərurətinə çevrilənə qədər qüvvədə qalan məcburetmə üsullarıdır.
Təşkilati və inzibati metodlar sistemi iki ekvivalent elementin birləşməsi kimi təqdim edilə bilər: idarəetmə strukturuna təsir (idarəetmə sistemində fəaliyyətin və tənzimləmənin tənzimlənməsi) və idarəetmə prosesinə (hazırlanması, qəbulu, həyata keçirilməsi və nəzarətin təşkili). idarəetmə qərarları üzərində, əslində, rəhbərin bütövlükdə kollektivə və konkret olaraq fərdi şəxsə inzibati təsiri).
Təşkilati və inzibati təsirə aşağıdakı komponentlər daxildir: təsirin növləri və növləri, ünvançı, vəzifənin qoyulması və onun həyata keçirilməsi meyarının müəyyən edilməsi, məsuliyyətin müəyyən edilməsi, tabeliyində olanlara göstərişlərin verilməsi və s.
İqtisadi üsullar.
İstifadə məqsədi (məqsəd)- hər bir işçinin və bütövlükdə təşkilatın iqtisadi maraqlarının və ehtiyaclarının ən tam şəkildə ödənilməsi üçün şəraitin yaradılması.
Sosial-psixoloji metodlar.
Əməyin nəticələri əsasən bir sıra psixoloji amillərdən asılıdır.
Sosial-psixoloji metodlar əmək kollektivlərində yaranan şəxsi münasibətlərə və əlaqələrə, habelə sosial proseslər içlərində axır
əsas məqsəd bu üsulların tətbiqi- kollektivdə müsbət sosial-psixoloji ab-havanın formalaşması, bunun sayəsində təhsil, təşkilati və iqtisadi vəzifələr böyük ölçüdə həll olunacaq, yəni. kollektivin qarşısına qoyulan məqsədlərə işin səmərəliliyi və keyfiyyətinin ən mühüm meyarlarından birinin - insan amilinin köməyi ilə nail olmaq olar.
Komandaya təsir etməyin əsas vasitəsi inandırmaqdır. Rəhbər inandırarkən, birgə fəaliyyət prosesində insan davranışının və insan münasibətlərinin xarakterini maksimum dərəcədə nəzərə almalıdır.
Bu üsullardan istifadə edən liderin mənəvi və işgüzar keyfiyyətlərinə yüksək tələblər qoyulur. O olmalıdır təşkilatçılıq bacarıqları və sosial psixologiya sahəsində biliklər.
Sosial-psixoloji təsir formaları kimi tövsiyə edə bilərik: planlaşdırma sosial inkişaf idarəetmə üsulları və işçilərin idarəetmədə iştirak forması kimi çıxış edən əmək kollektivləri, təsərrüfat yarışları, daimi istehsalat yığıncaqları və s.
Təşkilatın idarə edilməsi praktikasında bu üsullardan istifadə zərurəti göz qabağındadır, çünki fəaliyyət motivlərini və işçilərin ehtiyaclarını vaxtında nəzərə almağa, konkret vəziyyətin dəyişdirilməsi perspektivlərini görməyə, optimal idarəetmə qərarları qəbul etməyə imkan verir.
26.) Müəssisənin idarəetmə strukturunun təşkili. Müəssisənin xarici mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşma qabiliyyətinə müəssisənin necə təşkil olunduğu, idarəetmə strukturunun necə qurulduğu təsir göstərir. Müəssisənin təşkilati strukturu əlaqələr (struktur bölmələri) və onlar arasındakı əlaqələr məcmusudur. Xətti təşkilati strukturu nəzərdən keçirək. Şaquli ilə xarakterizə olunur: top menecer - xətt meneceri (bölmələr) - ifaçılar. Yalnız şaquli keçidlər var. Sadə təşkilatlarda ayrıca funksional bölmələr yoxdur. Bu struktur xüsusiyyət vurğulanmadan qurulur.
Müəssisə böyüdükcə, bir qayda olaraq, xətti struktur xətti ştat strukturuna çevrilir. Bu, əvvəlkinə bənzəyir, lakin rəhbərlik qərargahda cəmləşib. İcraçılara birbaşa əmr verməyən, məsləhət işlərini yerinə yetirən və idarəetmə qərarlarını hazırlayan bir qrup işçi meydana çıxır. İstehsalın daha da mürəkkəbləşməsi ilə işçilərin, sexlərin, sexlərin şöbələrinin və s. ixtisaslaşmasına ehtiyac yaranır, funksional idarəetmə strukturu formalaşır. İşin paylanması funksiyaya görə baş verir. Məhsulun yenilənməsi sürətinin sürətləndirilməsi zərurəti ilə əlaqədar olaraq, matris adlanan proqram-məqsədli idarəetmə strukturları yarandı. Matris strukturlarının mahiyyəti ondan ibarətdir ki, mövcud strukturlarda müvəqqəti işçi qrupları yaradılır, digər şöbələrin resursları və işçiləri isə ikili tabeçilikdə qrup rəhbərinə verilir.
27.) İdarəetmə anlayışı, onun növləri və formaları.
İdarəetmə, bir qayda olaraq, məqsədləri iqtisadi olan bazar iqtisadiyyatı şəraitində sosial-iqtisadi təşkilatların idarə edilməsidir. İdarəetmə bilik sahəsidir və peşəkar fəaliyyət mövcud resurslardan səmərəli istifadə etməklə təşkilatın məqsədlərinə çatmağın formalaşmasına və təmin edilməsinə yönəlmişdir. Əvvəlcə menecment istehsalın idarə edilməsi nəzəriyyəsi kimi inkişaf etməyə başladı, sonra isə insanların fəaliyyət davranışının idarə edilməsi nəzəriyyəsinə çevrildi.İdarəetmə növləri: istehsalın idarə edilməsi, Maliyyə menecmenti, innovasiyaların idarə edilməsi, investisiya menecmenti, antiböhran menecmenti, strateji menecment, beynəlxalq menecment. İdarəetmə forması, sabit əlaqələr sistemi ilə ifadə olunan idarəetmə prosesinin elementlərinin müvafiq inteqrasiya səviyyəsi ilə zaman və məkanda müəyyən birləşməsidir. İdarəetmə formaları: məqsədlər üzrə idarəetmə; nəticəyə əsaslanan idarəetmə; sistemli yoxlamalar və sifarişlər əsasında idarəetmə; ehtiyac və maraqlara əsaslanan idarəetmə; xüsusi hallarda idarəetmə; canlandırmaya əsaslanan idarəetmə; süni intellektə əsaslanan idarəetmə
28.) İdarəetmə funksiyaları.
İdarəetmə funksiyaları təşkilatın xüsusiyyətlərindən (ölçüsü, məqsədi, mülkiyyət forması və s.) asılı olmayaraq istənilən idarəetmə prosesinin tərkib hissələridir. İdarəetmə prosesi (idarəetmə) bir-biri ilə əlaqəli beş funksiyaya malikdir, yəni:
planlaşdırma;
təşkilat;
motivasiya;
nəzarət;
koordinasiya.
planlaşdırma. Onu həyata keçirən sahibkar və ya menecer şirkətin hazırda yerləşdiyi vəziyyətin dərin və hərtərəfli təhlili əsasında onun qarşısında duran məqsəd və vəzifələri formalaşdırır, fəaliyyət strategiyasını hazırlayır, lazımi plan və proqramları tərtib edir. təşkilat. Bu funksiyanın vəzifəsi təşkilatın strukturunu formalaşdırmaq, həmçinin onun işi üçün lazım olan hər şeyi - işçi heyəti, materialları, avadanlıqları, binaları, vəsaitləri və s.
Motivasiya təşkilatda çalışan insanları aktivləşdirməyə və planlarda qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün onları səmərəli işləməyə həvəsləndirməyə yönəlmiş fəaliyyətdir. Nəzarət təşkilatın məqsədlərinə çatmasını təmin edən bir prosesdir. Bu, ortaya çıxan problemləri çox ciddiləşməmişdən əvvəl aşkar etmək və həll etmək lazımdır və həmçinin uğurlu performansı stimullaşdırmaq üçün istifadə edilə bilər. koordinasiya. Onun vəzifəsi təşkilatın bütün hissələri arasında rasional əlaqələr (əlaqələr) yaratmaqla onların işində ardıcıllığa nail olmaqdır.
29.) Müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması. Formalar və növlər.
Planlaşdırma idarəetmənin təbii hissəsidir. Bu baxımdan planlaşdırma üç əsas suala cavab verir:
Şirkət hazırda harada yerləşir? Şirkətin iqtisadi vəziyyəti müəyyən edilir, onun fəaliyyətinin nəticələri və şərtləri nədir. Güclü və zəif tərəflər maliyyə, marketinq, istehsal kimi mühüm sahələrdə qiymətləndirilir. Elmi araşdırma, firmanın real olaraq nəyə nail ola biləcəyini müəyyən etmək üçün əmək resursları.
Hara getmək istəyirik? Rəqabəti, müştəriləri, qanunları, siyasi faktları, iqtisadi şəraiti, texnologiyanı, təchizatı və s.-ni qiymətləndirərək rəhbərlik təşkilatın məqsədlərinin nədən ibarət olmasını və onlara nail olunmasına nəyin mane ola biləcəyini müəyyən edir. Şirkət öz məqsədlərinə necə, hansı resurslarla nail olmaq niyyətindədir? İşçilərin funksiyaları və məsuliyyətləri müəyyən edilibmi?Bu suallara cavab verən planlaşdırma prosesi üç əsas mərhələni əhatə edir: Vaxtında aydın kəmiyyət göstəricilərinin, şirkətin nail olmalı olduğu məqsədlərin müəyyən edilməsi. Təsiri nəzərə alınmaqla, məqsədlərə nail olmaq üçün görülməli olan əsas tədbirlərin müəyyən edilməsi xarici amillər və firmanın mövcud daxili imkanları. Məqsədlərə nail olmağı təmin edən çevik planlaşdırma sisteminin inkişafı. Firmalar belə planlaşdırma üsullarından istifadə edirlər: balans, hesablaşma-analitik, qrafik-analitik, proqram-məqsədli, iqtisadi-riyazi.
30) Müəssisənin illik planının strukturu.
cari plan bütün təsərrüfat subyektinin planlaşdırılan il üçün istehsal, texniki və maliyyə fəaliyyətinin müfəssəl proqramı, uzunmüddətli plan, idarəedici təşkilatın tapşırıqları əsasında işlənib hazırlanmış və istifadəyə dair qəbul edilmiş mütərəqqi texniki-iqtisadi norma və standartlardır. istehsal resursları. Kəmiyyət göstəricilərinin köməyi ilə istehsalın həcmi, işçilərin sayı və s. Keyfiyyət göstəriciləri əmək və istehsal ehtiyatlarından istifadə səviyyəsini (məhsulun maya dəyərinin aşağı salınması, istehsalın rentabelliyinin yüksəldilməsi, əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi, əsas və dövriyyə vəsaitlərindən, istehsal güclərindən və s. istifadənin səmərəliliyi) xarakterizə edir. Müəssisənin illik planına aşağıdakı məntiqi bir-biri ilə bağlı bölmələr daxildir. 1. Məhsulun istehsalı və satışı planı; 2. Elmi və texnoloji inkişaf planı, istehsalın və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi; 3. İstehsalın səmərəliliyinin artırılması planı; 4. Əsaslı tikinti və investisiya planı; 5. Logistika planı; 6. Əmək və əmək haqqı planı; 7. Mənfəət, istehsal xərcləri və istehsalın rentabelliyi planı; 8. İqtisadi stimullaşdırma fondlarının planı; 9. Müəssisə kollektivinin sosial inkişafı planı; 10. Ətraf mühitin mühafizəsi planı; 11. Xarici iqtisadi fəaliyyət planı; 12. Maliyyə planı müəssisələr; 13. Əsas göstəricilər (əsas texniki iqtisadi göstəricilər).
31.)Məlumat Sistemi idarəetmə. İdarəetmə informasiya sistemi əməliyyatların planlaşdırılması, onların həyata keçirilməsi, qeydiyyatı və təhlili üçün zəruri olan müəssisənin bütün biznes prosesləri haqqında rəhbərləri və mütəxəssisləri müasir və etibarlı məlumatlarla təmin etməyə qadir olan əməliyyat mühitidir. İdarəetmə səviyyələri və xidmətləri: Müəssisə rəhbəri, Maliyyə və mühasibat xidmətləri, İstehsalın idarə edilməsi, Marketinq xidmətləri, Anbar mühasibatlığı xidmətləri.
32.) Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri şəraitində planlaşdırma.
ACS B bazar iqtisadiyyatı müstəqil, müstəqil əmtəə və xidmət istehsalçıları, eləcə də "elm - texnologiya - istehsal - marketinq - istehlak" dövrünün davamlılığını təmin edənlərin hamısı bazarda məlumat olmadan uğurla fəaliyyət göstərə bilməyəcəklər. Sahibkarın digər istehsalçılar, potensial istehlakçılar, xammal, komponentlər və texnologiya tədarükçüləri, qiymətlər, əmtəə bazarları və kapital bazarlarındakı vəziyyət, iş həyatındakı vəziyyət, ümumi iqtisadi və siyasi vəziyyət haqqında məlumat tələb olunmur. yalnız öz ölkəsində, lakin bütün dünyada iqtisadiyyatın inkişafının uzunmüddətli meylləri, elm və texnikanın inkişaf perspektivləri və mümkün nəticələr haqqında, hüquqi şərtlər menecment və s.Bu baxımdan xidmətlərin əhəmiyyətli hissəsi biznes informasiya sahəsinə aid olan informasiya bazarını təhlil etmək məqsədəuyğundur.
Müasir informasiya bazarı üç qarşılıqlı fəaliyyət sahəsini əhatə edir: - informasiya; - elektron əməliyyatlar; - elektron rabitə.
33) Biznes plan müəssisələr.
- şirkət, məhsul, onun istehsalı, satış bazarları, marketinq, əməliyyatların təşkili və onların effektivliyi haqqında məlumatları özündə əks etdirən biznes əməliyyatlarının, şirkətin hərəkətlərinin həyata keçirilməsi üçün plan, proqram. Biznes plan təklif olunan biznesin qısa, dəqiq, əlçatan və başa düşülən təsviri, çoxlu sayda müxtəlif vəziyyətləri nəzərdən keçirərkən ən vacib vasitədir, ən perspektivli istənilən nəticəni seçməyə və ona nail olmaq üçün vasitələri müəyyən etməyə imkan verir. Biznes plan, müəssisənin məqsədlərini formalaşdıran, onların əsaslandırılmasını verən, həyata keçirmək və yekunlaşdırmaq üçün zəruri olan vasitələrə nail olmaq yollarını müəyyən edən bir sənəddir. maliyyə göstəriciləri iş. Məqsədlər: *investorun buna investisiya qoymağa dəyərmi sualına cavab verir investisiya layihəsi; * layihəni bilavasitə həyata keçirən şəxslər üçün məlumat mənbəyi kimi xidmət edir; * kreditin verilməsi haqqında qərar qəbul edərkən, kreditor haqqında hərtərəfli məlumat alır mövcud biznes borcalan və krediti aldıqdan sonra onun inkişafı. Tapşırıqlar: 1) müəssisənin məqsədlərini formalaşdırmaq, onların həyata keçirilməsinin kəmiyyət göstəricilərini və onlara nail olmaq müddətlərini müəyyən etmək; 2) şirkətin istiqamətini, 3) hədəf bazarları və şirkətin bu bazarlarda yerini müəyyənləşdirmək; 4) şirkətin uzunmüddətli və qısamüddətli məqsədlərini, onlara nail olmaq üçün strategiya və taktikaları formalaşdırmaq, onların həyata keçirilməsinin kəmiyyət göstəricilərini və nail olmaq müddətlərini müəyyən etmək. 5) strategiyanın həyata keçirilməsinə cavabdeh olan şəxsləri müəyyən edir; 6) onların yaradılması və həyata keçirilməsi üçün istehsal və ticarət xərclərini qiymətləndirmək; 7) şirkətin mövcud kadrlarının məqsədə çatmaq üçün tələblərə uyğunluğunu, işini həvəsləndirmək üçün şərtləri müəyyən etmək; 8) tərkibini müəyyən edin marketinq fəaliyyəti firmalar bazar araşdırması, reklam, satışın təşviqi, qiymət, paylama kanalları və s.; 9) şirkətin maliyyə vəziyyətini və mövcud maliyyə və maddi resursların məqsədlərə nail olmaq imkanlarına uyğunluğunu qiymətləndirmək; biznes planının praktiki həyata keçirilməsinə mane ola biləcək çətinlikləri qabaqcadan görmək; 10) layihənin gedişatının monitorinqi sistemini təşkil etmək.
34.) Təşkilat idarəetmə funksiyası kimi.
Təşkilat ilk idarəetmə funksiyasıdır ki, onun vəzifəsi iş proseslərinin, resursların, maddi axınların, əmək bölgüsünün xüsusiyyətlərinin, işçilərin səlahiyyətlərinin, ehtiyaclarının və rollarının müəyyənləşdirilməsi əsasında təşkilatın strukturunu formalaşdırmaqdır. Təşkilat üzvlərinin ümumi məqsəd və ehtiyaclarına uyğun olaraq təşkilat üzvləri arasında səlahiyyət və vəzifələri bölüşdürmək vasitələri təşkil etmək.
1) əmək bölgüsü və planlaşdırılan fəaliyyətin vəzifələri əsasında təşkilatın təşkilati strukturunun formalaşması;
2) təşkilatın üzvləri tərəfindən təşkilatın resurslarından istifadə hüquqlarının verilməsi
Təşkilat növləri: sifariş, razılaşma, tövsiyə, iştirak sistemi, məsləhətləşmə, qərar qəbul etmə proseduru, reqlament, standartlar, qaydalar, normalar, öyüd-nəsihət, sorğu, inandırma, müzakirə, məlumat, hesabat
Nəzarət funksiyası
Məqsədlərinə çatmağı asanlaşdırmaq üçün təşkilatın tənzimlənən fəaliyyəti ilə əlaqəli idarəetmə fəaliyyətinin növü. Əsas vəzifələr: 1) təşkilatın fəaliyyət şəraitində qeyri-müəyyənlik amilinin aradan qaldırılması; 2) səhvlər aradan qaldırılmadıqda onların gücünün artması nəticəsində yaranan əsas vəziyyətlərin qarşısının alınması; 3) təşkilatın idarə edilməsinin mürəkkəbliklərini aradan qaldırmaq; 4) xərclərin minimuma endirilməsi. Nəzarət sahələri: *maliyyə, *maddi, *insan, * informasiya resursları. Nəzarət növləri: + ilkin (resursların keyfiyyəti və kəmiyyəti istehsal prosesinin bir hissəsinə çevrilməzdən əvvəl yoxlanılır); + cari (iş prosesində həyata keçirilir); + yekun (nəzarət fəaliyyəti başa çatdıqdan dərhal sonra və ya əvvəlcədən razılaşdırılmış müəyyən müddətdən sonra həyata keçirilir).
36.) Koordinasiya və tənzimləmə funksiyası.
tənzimləmə və əlaqələndirmə funksiyası planların həyata keçirilməsi prosesində idarəetmə orqanları tərəfindən həyata keçirilir. Tənzimləmə saxlama fəaliyyətidir dinamik sistem müəyyən edilmiş parametrlərin istehsalına nəzarət. Həm istehsalat altsistemində, həm də idarəetmə altsistemində nizam-intizam vəziyyətini saxlamaq vəzifəsi ilə müəyyən edilir. Tənzimləmə funksiyası normativliklə müəyyən edilir: normadan hər hansı bir sapma onun görmə sahəsindədir. Koordinasiya idarəetmə orqanlarının və vəzifəli şəxslərin, eləcə də bütövlükdə sistemlə xarici mühit arasında fəaliyyətlərinin zaman və məkanda ardıcıllığını təmin edir. Koordinasiya funksiyasının obyekti həm idarə olunan, həm də idarəetmə alt sistemidir. İdarəetmə orqanlarının fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi istehsal prosesinə ən səmərəli təsir göstərmək üçün bütün idarəetmə bölmələrinin, idarəetmə işçilərinin və mütəxəssislərin fəaliyyət vəhdətini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.
37) Funksiya motivasiya
Şəxsi məqsədlərə və təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün özünü və digər insanları fəaliyyətə həvəsləndirmə prosesi. Motivasiya nəzəriyyələrinin aşağıdakı qrupları fərqləndirilir: 1) substantiv nəzəriyyələr (Maslow, Herzberg, McClelland və s.) - bu ehtiyaclar insan davranışını müəyyən edən iyerarxik struktur təşkil edir və daha yüksək səviyyəli ehtiyaclar insanı motivasiya edənə qədər motivasiya etmir. aşağı səviyyənin ehtiyacları ən azı qismən təmin edilir. ; 2) prosessual nəzəriyyələr (Vroom və başqaları) - bir insanın yalnız ehtiyaclarını ödəmək ehtimalının yüksək olduğuna əmin olduqda öz səylərini məqsədə çatmağa yönəltdiyi fərziyyəsinə əsaslanır. 3) insanın işə münasibətinə əsaslanan nəzəriyyələr (McGregor, Ouchi).
38.) İdarəetmə qərarları və onların təsnifatı.
İdarəetmə qərarları müəssisənin konkret məqsədinə çatmaq üçün müxtəlif variantlardan alternativ seçmək üçün təhlil, proqnozlaşdırma, optimallaşdırma və iqtisadi əsaslandırmanın nəticəsidir. İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinə ehtiyac müəssisənin fəaliyyətində müəyyən problemlərin yaranması və mövcudluğundan yaranır.
İdarəetmə qərarlarının qəbulu prosesində aşağıdakı suallara cavablar formalaşır:
Nə istehsal etmək, satmaq;
Kimin üçün;
Hansı miqdarda və hansı müddətdə;
Hansı resurslarla.
İdarəetmə qərarları aşağıdakı meyarlara görə təsnif edilir:
Məqsədinə görə (kommersiya, qeyri-kommersiya);
İdarəetmənin böyüməsi ilə (yuxarı, orta, aşağı);
Fəaliyyət müddətinə görə (strateji, taktiki, əməliyyat);
Təsir obyektinə görə (daxili, xarici);
Tezliyə görə (tək, təkrar);
Məlumata görə (kompleks, özəl);
Formallaşdırma üsulları (mətn, qrafik, riyazi);
Düşünmə formasına görə (plan, proqram, sərəncam, sərəncam, şifahi göstəriş);
Mürəkkəbliyə görə (standart, qeyri-standart).
Qərar vermə üsulları.
İdarəetmə qərarının qəbul edilməsi vaxtından və onun həyata keçirilmə müddətindən asılı olaraq üç yoldan danışa bilərik:
İntuitiv - qərar müzakirə edilmir;
Mühakimə əsaslanan qərar - keçmiş təcrübədən istifadə etməklə qəbul edilmişdir:
"+" - qərar müsbət təcrübəyə əsaslanır,
«-» - vəziyyəti fərqli, daha effektiv şəkildə həll etmək imkanı əldən verilir;
Rasional - bir neçə alternativ variantın təhlili əsasında qəbul edilən və qrafik və riyazi cəhətdən əsaslandırılmış qərarlar.
Qərarlar idarəetmənin konkret subyektləri tərəfindən qəbul edildiyi üçün onlar subyektiv olurlar.
Aşağıdakı idarəetmə qərarları qrupları fərqləndirilir:
Balanslaşdırılmış qərarlar - müxtəlif variantların təhlili əsasında qəbul edilir, risk dərəcəsini müəyyənləşdirir, rasional olanlara ən yaxındır;
Ehtiyatlı Qərarlar – Əsasən keçmiş təcrübəyə əsaslanan qərarlar, bir neçə yeni ideya;
Riskli qərarlar - icra riskinin dərəcəsi digər hallardan yüksək olan qərarlar;
Dürtüsel qərarlar - demək olar ki, əsassız şəkildə tətbiq olunur.
İdarəetmə qərarlarının keyfiyyəti müəyyən bir istehlakçını qane edən və bu qərarın həyata keçirilməsini təmin edən parametrlər toplusudur.
39.) İdarəetmə qərarlarının hazırlanması texnologiyası və onların tələbləri.
Texnologiya ilkin maddi resursların, informasiyanın və sistemin digər komponentlərinin məhsula və onun çıxışının digər komponentlərinə çevrilməsi üsul və vasitələrinin məcmusudur.
İdarəetmə qərarlarının əsas növlərinin xüsusiyyətləri:
İstifadə olunan üsullara görə
Yaradıcı giriş üçün
Problemlərin rəsmiləşdirilməsi dərəcəsinə görə.
"Vəziyyət" və "problem" anlayışları. Qərar qəbuletmə prosesinin idarə edilməsinin situasiya konsepsiyaları. Təşkilatın fəaliyyətində yaranan vəziyyətlərin və problemlərin təsnifatı.
İdarəetmə qərarlarının təsnifatı: idarəetmə funksiyalarına görə qruplaşdırılan qərarlar. İdarəetmə qərarlarının təsnifat xüsusiyyətləri: məqsəd, qəbul edilmə şərtləri, vaxt, məlumat, nəticələr, məsuliyyət.
İdarəetmə qərarlarının təsnifatına müasir yanaşmalar: qərara təsir edən subyektlərin sayına görə, inkişaf texnologiyası ilə qərar qəbuletmə prosesinin xarakterinə görə, proqnozlaşdırıcı səmərəliliyə uyğun olaraq və s. Strateji və taktiki qərarlar, onların xüsusiyyətləri və qarşılıqlı əlaqəsi.
İdarəetmə qərarlarının keyfiyyətinin tələbləri və amilləri.
İdarəetmə qərarlarının keyfiyyətinə və məzmununa dair tələblər (reallıq, mümkün səhvlərə qarşı müqavimət, idarə oluna bilənlik və s.).
Əslində idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesi idarəetmənin əsasını təşkil edir, idarəetmənin bütün səviyyələrində davamlı olaraq həyata keçirilən spesifik fəaliyyət növüdür. Ən ümumi formada idarəetmə qərarı üç ardıcıl mərhələdən ibarət proses kimi qəbul edilir.
1) İdarəetmə qərarının hazırlanması müəssisənin xarici və daxili mühitində mövcud vəziyyətin təhlilini əhatə edir, təhlil üçün zəruri olan məlumatların axtarışını, toplanması və emalı, habelə ehtiyac duyulan problemin diaqnozu və dəqiqləşdirilməsini əhatə edir. həll etmək.
2) Qərarların qəbulu - mövcud məlumatlar əsasında alternativ həllərin hazırlanması və qiymətləndirilməsi və onların həyata keçirilməsi üçün tədbirlər kompleksi həyata keçirilir. Məqbul variantlar toplusundan optimal həllin seçilməsi üçün meyarlar sistemi formalaşdırılır, ən yaxşı həllin seçilməsi və qəbulu həyata keçirilir.
3) Həllin həyata keçirilməsi həllin təfərrüatlı şəkildə həyata keçirilməsi və konkret icraçılara çatdırılması üçün tədbirlər kompleksinin həyata keçirilməsini, həllin həyata keçirilməsi üçün tədbirlərin həyata keçirilməsinə nəzarət və nəzarəti nəzərdə tutur, lazımi düzəlişlər edilir və nəticə qiymətləndirilir.
40.) Planlaşdırma və kadrların idarə edilməsi.
Kadr planlaması- bu, təşkilatın gələcəkdə kadrlara olan kəmiyyət və keyfiyyət ehtiyaclarının müəyyən edilməsi və bu ehtiyacın nə dərəcədə ödənilə biləcəyinin qiymətləndirilməsi prosesidir.
Kadr planlaması müəyyən etməlidir:
– gələcəkdə nə qədər işçi və hansı ixtisaslara ehtiyac var;
– sosial aspektləri nəzərə alaraq lazımi kadrları necə cəlb etmək və lazımsız kadrları ixtisar etmək;
– işçilərdən bacarıqlarına görə necə istifadə etməli;
– kadrların inkişafına məqsədyönlü şəkildə kömək etmək, onların biliklərini dəyişən tələblərə uyğunlaşdırmaq;
- planlaşdırılan kadr fəaliyyəti üçün hansı xərclər tələb olunacaq.
M.Armstronq kadr planlaşdırmasının əsas vəzifələrini aşağıdakı kimi şərh edir:
– müvafiq bacarıqlara, təcrübəyə və səriştələrə malik zəruri işçilərin cəlb edilməsi və saxlanılması;
- işçilərin mümkün artıqlığının və ya çatışmazlığının gözlənilməsi;
– təşkilatın qeyri-müəyyən və dəyişən mühitə uyğunlaşma qabiliyyətinə töhfə verən yaxşı təlim keçmiş və çevik işçi qüvvəsinin yaradılması;
- əmək bazarında təşkilat üçün vacib olan bacarıqlara malik işçilərin kifayət qədər təchizatı olmadığı halda, öz işçilərini saxlamaq və inkişaf etdirməklə kənardan işçilərin işə götürülməsindən asılılığın azaldılması;
– Daha çevik iş sistemləri vasitəsilə əməyin istifadəsinin təkmilləşdirilməsi.
Kadrların planlaşdırılması təşkilatda ümumi planlaşdırma prosesinə inteqrasiya edilməli və aşağıdakı sahələrə uyğunlaşdırılmalıdır:
- satışın planlaşdırılması;
- tədarükün planlaşdırılması (xammal, materialların verilməsi, cəlb olunmuş xidmətlər);
– uzunmüddətli əmlakın əldə edilməsi üçün kapital qoyuluşlarının planlaşdırılması;
- maliyyə planlaması;
- təşkilati planlaşdırma (təşkilati strukturun və təşkilatda əmək bölgüsünün strukturunun planlaşdırılması).
Kadrların idarə edilməsinin rolu aşağıdakılarla müəyyən edilir:
· Təşkilatın idarəetmənin ən yüksək səviyyəsində kadrların idarə edilməsinin təmsil olunması;
· Şirkətin biznes strategiyasının və təşkilati strukturunun hazırlanmasında HR mütəxəssislərinin iştirakı;
· Bütün xətt rəhbərliyinin kadr idarəçiliyinin həyata keçirilməsində iştirak.
Kadrlara münasibətdə strateji idarəetmənin obyektləri şirkət işçiləri, iş şəraiti, kadr strukturudur.
Əməliyyatların iqtisadi göstəricilərini yaxşılaşdırmaq üçün iş prosesləri zaman və məkanda rasional şəkildə təşkil edilməlidir. İş proseslərinin rasional təşkilinin əsas prinsipləri aşağıdakılardır.
- İxtisas. O, standartlaşdırma, normallaşdırma, məhsul konstruksiyalarının unifikasiyası, texnoloji proseslərin və alətlərin normallaşdırılması və tipləşdirilməsi əsasında iş proseslərinin və iş mərkəzlərinin elementlərinin müxtəlifliyinin məhdudlaşdırılmasını nəzərdə tutur. texnoloji avadanlıq. Eyni zamanda, iş mərkəzləri (texnoloji ixtisas) və ya iş mərkəzləri tərəfindən emal olunan əmək obyektləri (fən ixtisaslaşması) tərəfindən yerinə yetirilən texnoloji funksiyaların müxtəlifliyi məhduddur. İş yerinə münasibətdə ixtisas səviyyəsi əməliyyatların konsolidasiyası əmsalı, yəni müəyyən müddət ərzində iş yerində yerinə yetirilən detal-əməliyyatların sayı ilə ölçülür. İxtisaslaşmanın dərinləşməsi müasir istehsalda (xidmətdə) iqtisadi cəhətdən məqsədəuyğun əmək bölgüsünün nəticəsidir və kooperasiyanın genişlənməsi ilə müşayiət olunur.
- Paralellik. Bu, zamanla üst-üstə düşməyi, yəni müxtəlif qismən və ya tam iş proseslərinin eyni vaxtda icrasını əhatə edir. Bu, xüsusilə, çoxsaytlı (eyni vaxtda bir nöqtədə) və çoxkanallı (müxtəlif nöqtələrdə paralel) xidmət vasitəsilə asanlaşdırılır. Məsələn, bir iş vasitəsi ilə bir neçə əşyanın eyni vaxtda emalı və ya daşınması, eynisi - paralel olaraq bir neçə vasitə ilə; vaxt və/yaxud məkan paylaşma rejimində bir neçə sorğuya eyni anda xidmət göstərmək (vaxt pəncərələri, çoxkanallı cihaz). Eyni zamanda, iş vaxtı qənaət edilir, dövriyyə müddəti azalır. Kosmosda paralellik, yəni iş vasitələrinin, marşrutların və malların paylanması kanallarının təkrarlanması həddindən artıq ölçü ola bilər, lakin işçi şəbəkədə qəfil həddindən artıq yüklənmələr zamanı etibarlılığı artırır (daxili nasazlıqlar zamanı - bəzi hissələrin nasazlığı). element və ya xarici iğtişaşlar zamanı - tələbin artması, sifariş axınının kəskin artması).
- Davamlılıq. Bu, iş prosesinin gedişində fasilələrin tam aradan qaldırılmasına qədər vaxtın azaldılmasını, həmçinin qarşılıqlı fəaliyyət göstərən iş mərkəzlərinin məkan zəncirində fasilələrin olmamasını nəzərdə tutur. Eyni zamanda, texnoloji zəncirdə iş yerləri üzrə sifarişlərin davamlı (uzadılmadan) irəliləməsi, iş yerlərində avadanlığın və personalın fasiləsiz (səmərəsiz) işləməsi təmin edilir. Bu, bütün texnoloji zəncir boyunca texnoloji prosesin əməliyyatlarını sinxronlaşdırmaq və elementləri balanslaşdırmaqla əldə edilir. İş axınının dövrünün müddətini azaltmağa kömək edir (müştərinin sifarişinin yerinə yetirilməsi); avadanlıqdan, yerdən, personaldan istifadənin yaxşılaşdırılması; ehtiyatların səviyyəsinin azaldılması və onlarda məcburi dövriyyə kapitalı.
- Proporsionallıq. O, texnoloji zəncirin bütün ardıcıl halqalarının və resurs təminatı elementlərinin ötürmə qabiliyyətinin balansını nəzərdə tutur. İş axınının hər bir hissəsi tam prosesin ehtiyaclarına uyğun gələn ötürmə qabiliyyətinə (gücünə) malik olmalıdır. Prosesin ayrı-ayrı hissələrini yerinə yetirmək üçün təyin edilmiş işlərin sayı, avadanlıqların sayı və personalın sayı prosesin bu hissələrinin mürəkkəbliyinə mütənasib olmalıdır.
- Birbaşa axın. Bu, hər bir elementin texnoloji prosesin iş mövqeləri boyunca hərəkətinin ən qısa (məkan və zamanda) yolu, geri dönüş və qarşıdan gələn hərəkətlər olmadan, digər əşyaların marşrutları ilə lazımsız kəsişmələri olmadan təmin edilməsini nəzərdə tutur. . Bu həm texnoloji “virtual” marşrutlara, həm də obyektlərin hərəkətinin “fiziki” marşrutlarına aiddir. Düzlük texnoloji prosesin əməliyyatları zamanı iş yerlərinin yerləşməsi hesabına əldə edilir. Bu, yük daşımalarının həcmini, əşyaların daşınması və saxlanma vaxtını, nəqliyyat vasitələrinə və texnoloji avadanlıqlara ehtiyacı azaldır.
- Ritm. Müəyyən bir miqdarda məhsulun buraxılmasının təkrarlanmasını və müəyyən vaxt intervalları ilə bütün texnoloji zəncir boyunca müəyyən bir işin yerinə yetirilməsini nəzərdə tutur. Ardıcıl iki istehsal vahidinin (partiyalar, işlər) işə salınması-buraxılması arasındakı vaxt intervalı ritm adlanır. Ritm təqvim dövrü üçün (bir neçə saat, növbə, gün, həftə, ay, rüb, il) bu dövrdə məhsullara olan tələbatdan (ehtiyacdan) asılı olaraq müəyyən edilir. Müəyyən edilmiş ritmlə işləmək hər bir iş yerində kompozisiya və həcm baxımından ciddi şəkildə müəyyən edilmiş əsərlər toplusunun həyata keçirilməsini və onun hər bir sonrakı dövrədə ritmə bərabər vaxt intervallarında tam təkrarlanmasını nəzərdə tutur. Ritm planlaşdırmanı və qrafiki sadələşdirməyə, işlərin hər birinin yerinə yetirilməsini ən rasional şəkildə təşkil etməyə, avtomatik avadanlığın istismarı üçün ən qənaətcil alqoritmləri işləyib hazırlamağa, işçi heyətini ən səmərəli üsullara öyrətməyə imkan verir.
- Dürüstlük. Bu, sistemin məqsədlərinə maksimum səmərəliliklə nail olmaq üçün komponentlərin sistem inteqrasiyasını nəzərdə tutur. İstehsal (xidmət) sistemlərində bütün qismən proseslərin sistem təşkili və inteqrasiya olunmuş idarə edilməsi yolu ilə əldə edilir.Təchizat zəncirinin və material axınının sondan sona idarə olunması xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. şirkət, müasir informasiya texnologiyaları əsasında əsas, köməkçi və xidmət proseslərinin idarə edilməsi .
- Çeviklik. tutacağını güman edir daxili dəyişikliklər maksimum səmərəliliklə istehsal/xidmət sistemlərində. Sistemin daxili vəziyyətindəki müxtəlif dəyişikliklərə (məsələn, işin gedişində uğursuzluqlar) və ya xarici mühitdə (məsələn, tələbin dəyişməsi) cavab vermək qabiliyyətini təmin edir. Sistemin çevikliyi nə qədər çox olarsa, sistemin cavab verə biləcəyi müxtəlif dəyişikliklərin spektri bir o qədər geniş olar. Çeviklik, sistemin əksəriyyəti hazırda istifadə edilməyən müxtəlif dəyişikliklərə cavab vermək qabiliyyətinin ehtiyatıdır. Buna görə də çevik sistemlər texnoloji və digər imkanların nisbi (indiki məqama münasibətdə) artıqlığı ilə xarakterizə olunur.
- uyğunlaşma qabiliyyəti. İstehsal (xidmət) sistemlərinin maksimum səmərəliliklə xarici iqtisadi mühitin dəyişmələrinə uyğunlaşdırılmasını nəzərdə tutur. Sistemdəki daxili dəyişikliklərlə əldə edilir. Sistem xarici mühitin mövcud vəziyyətinə (tələb, vergi, rəqabət, elmi-texniki tərəqqi və s.) nə qədər adekvat cavab verirsə, bir o qədər adaptiv olur. Nomenklatura, həcm, keyfiyyət, müddət, yer, malların çatdırılması və əlaqəli xidmətlərin dəyəri baxımından tələbin tələbə uyğunlaşdırılmasının dəqiqliyi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
Müəssisədə istehsalın təşkili prosesinin əsas vəzifəsi onun (müəssisənin) ən səmərəli fəaliyyətini təmin etmək üçün onda baş verən bütün istehsal proseslərini və onların tərkib hissələrini zaman və məkan baxımından rasional birləşdirməkdir.
İstənilən proseslərin rasional təşkilinin əsas prinsipləri bunlardır: ixtisaslaşma, mütənasiblik, davamlılıq, paralellik, düzlük, ritm, çeviklik(Şəkil 5.4.) .
düyü. 5.4.
Prinsip ixtisaslar istehsal sisteminin ayrı-ayrı elementlərinə istehsal prosesinin bircins hissələrini təyin etməklə məhsuldarlığı artırmaqdır. Prinsip işçilərin məhsuldarlığını (öyrənmə əyrisinin təsiri) və istehsalın konsentrasiyasını artırmaqla istehsal xərclərini azaltmağa imkan verir.
İxtisaslaşma müəyyən edən əsas amillərdən biridir istehsal strukturu bənddə müzakirə edildiyi kimi firmalar. 5.4. Burada biz iki ixtisas növünün yalnız fundamental xüsusiyyətlərini qeyd edirik.
İxtisaslaşma mövzu və ya texnoloji prinsiplər üzrə təşkil edilə bilər (şək. 5.5.).
Proporsionallıq- həyata keçirilməsi istehsal tapşırığına uyğun olaraq istehsal prosesinin müxtəlif əməliyyatlarının bərabər məhsuldarlığını təmin edən prinsip.
Bir partiyanın hissələrinin istehsalı üçün 4 əməliyyatın istehsal gücü
Tutum hər bir əməliyyatın ötürmə qabiliyyətini müəyyənləşdirir. Bu halda, bütün sistemin ötürmə qabiliyyəti sözdə müəyyən edilir. "darboğaz" ( şüşə boyun - dar boyun), yəni. ən az güclə əməliyyat. Bu halda, əməliyyat 3-dür ki, bu strukturun istehsal sistemi bir növbədə 6 hissədir. Sonra digər əməliyyatların istehsal gücü tam istifadə edilməyəcək:
1 və 4 əməliyyatları: 6*100%/10=60%
Əməliyyat 2: 6*100%/15=40%.
Hər bir texnoloji əməliyyatın məhsuldarlığı (istehsal gücü) bərabər olduqda mütənasiblik təmin ediləcəkdir.
Baxılan misal üçün hər bir əməliyyat üçün istehsal gücünün LCM-ni təyin edirik:
NOC (10, 15, 6, 10)=30 (əd/növbə).
Sonra 1-ci və 4-cü əməliyyatlarda hər biri 3 iş yeri, 2-ci əməliyyatda 2 iş, 3-1 əməliyyatda isə 5 iş təşkil edilərsə, bütün istehsal sisteminin məhsuldarlığı 30 ədədə / dəyişəcəkdir. Bu halda, hər bir əməliyyatın istehsal gücü tam istifadə ediləcək (oxşar sayda hissəyə ehtiyac nəzərə alınmaqla).
Davamlılıq - avadanlığın və işçilərin fasiləsiz (istirahət etmədən) işləməsini və istehsal prosesində hissələrin fasiləsiz (islatmadan) işlənməsini təmin edən prinsip.
Parçaların emalının davamlılığı göstərici ilə xarakterizə edilə bilər:
Knepr=Trab/Tc,
harada Trab - hissənin istehsalı üçün iş vaxtının müddəti;
Tts - ümumi müddəti istehsalda pay tapmaq, o cümlədən ayrı-ayrı əməliyyatlarda, iş yerləri arasında yatmaq və s.
Davamlılıq prinsipinin həyata keçirilməsi məhsulların istehsalı prosesində bütün növ qocalmalarının aradan qaldırılması və ya minimuma endirilməsindən ibarətdir. Bu prinsipə uyğunluq əsasən mütənasiblik prinsipinin həyata keçirilməsindən asılıdır, çünki bitişik əməliyyatların bərabər məhsuldarlığı təmin edilmədikdə, onların arasında qaçılmaz olaraq məhsul yaşları olacaqdır. Ona görə də istənilən növ məhsulun istehsal prosesinin maksimum fasiləsizliyini təmin etmək üçün bu prosesin ayrı-ayrı əməliyyatlar səviyyəsində mütənasibliyini təmin etmək lazımdır. Bundan əlavə, məhsullar bölmələrin növbəli işləməsi səbəbindən, məhsullar bir şöbədən digərinə keçirildikdə, montaja daxil olmamışdan əvvəl, yəni müxtəlif təşkilati səbəblərdən minimuma endirilə bilər ki, bu da fasiləsizliyin artırılması üçün vacib ehtiyatdır. istehsal prosesinin.
Paralellik- əməliyyatların vaxtında birləşməsini təmin edən prinsip. Bu, müxtəlif iş yerlərində bir və ya bir neçə məhsulun istehsalı üzrə əməliyyatların hamısının və ya bir hissəsinin eyni vaxtda yerinə yetirilməsini təmin edir. Paralellik prinsipinə uyğunluq istehsal dövrünün müddətinin və hissələrə sərf olunan vaxtın azalmasına gətirib çıxarır.
Ümumi halda istehsal prosesinin müxtəlif hissələrinin paralelliyi aşağıdakı xüsusi növləri əhatə edə bilər:
1) işlərin təkrarlanması və məhsulların emalı üçün partiya metodunun istifadəsi ilə əlaqədar bir əməliyyatda eyni tipli məhsulların emalında paralellik;
2) müxtəlif əməliyyatlarda eyni tipli məhsulların partiyasının emalında paralellik;
3) eyni məhsulun müxtəlif komponentlərinin emalında paralellik;
4) əsas və köməkçi əməliyyatların və onların elementlərinin paralel icrası.
Birbaşa axın- istehsal prosesində əmək obyektlərinin (iş yerləri, bölmələr, sexlər vasitəsilə) hərəkətinin ən qısa yollarını təmin edən prinsip.
Birbaşa axın istehsal bölmələrinin və iş yerlərinin əməliyyatların ardıcıllığına uyğun təşkili və məhsulların geri qaytarılması hərəkətlərinin aradan qaldırılması ilə əldə edilir. Məhsullar eyni və ya oxşar əməliyyat ardıcıllığına və istehsal prosesinin eyni mərhələlərinə malik olduqda ən böyük düzlük dərəcəsi əldə edilə bilər. Birbaşa axın prinsipinin həyata keçirilməsi yük axınlarını sadələşdirir və müəssisə və onun bölmələrində dövriyyəni azaldır, habelə onların istehsalı zamanı məhsulların daşınması üçün lazım olan vaxtı azaldır. Birbaşa axın prinsipi daha çox in-line istehsal şəraitində, mövzu ilə bağlı emalatxanalar və bölmələr yaradılarkən özünü göstərir.
Ritm- istehsal prosesinin ayrı-ayrı elementlərinin zamanla vahidliyini və təkrarlanmasını xarakterizə edən prinsip.
İstehsalın, işin, istehsalın ritmini fərqləndirin:
ü ritmi buraxın- eyni və ya bərabər artan (azalan) miqdarda məhsulların bərabər vaxt intervalları üçün buraxılması;
ü iş ritmi- bərabər vaxt intervallarında bərabər (və ya mütənasib olaraq dəyişən) iş həcminin yerinə yetirilməsi;
ü istehsal ritmi- Məhsulların ritmik buraxılışına və iş ritminə uyğunluq.
Çeviklik- istehsal sisteminin tez və qənaətlə yeni məhsulların istehsalına keçmək qabiliyyəti.
Çeviklik prinsipinin həyata keçirilməsi geniş çeşiddə məhsulların istehsalında ixtisaslaşan və bir növ məhsulun istehsalından digər növ məhsulun istehsalına tez və iqtisadi şəkildə dəyişə bilən istehsal sistemlərinin yaradılmasından ibarətdir. hal-hazırda müəyyən edilmiş çeşiddə və həmçinin əhəmiyyətli dərəcədə yenidən təchiz edilmədən istehsal olunan məhsulların çeşidini dəyişdirə bilər. AT müasir şəraitŞiddətli rəqabət şəraitində cihazqayırma sənayesində elmi-texniki tərəqqinin yüksək templəri və məhsulların və onların nəsillərinin sürətlə dəyişməsi səbəbindən bu prinsipin həyata keçirilməsi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
İstehsal prosesi insanların və alətlərin bütün hərəkətlərinin, bir-biri ilə əlaqəli əmək proseslərinin və təbii proseslərin məcmusudur, nəticədə xammal və materiallar hazır məhsula çevrilir. İstehsal prosesinin əsas hissəsini texnoloji proseslər təşkil edir ki, onun mahiyyəti xassələrini dəyişdirmək və onu məhsula, əmək məhsuluna çevirmək üçün əmək obyektinin xassələrini, formasını və ölçüsünü dəyişdirmək üçün məqsədyönlü fəaliyyətdən ibarətdir.
Məhsulun təyinatından asılı olaraq istehsal prosesləri aşağıdakı növlərə bölünür:
Əsas- bunlar şirkətin istehsalında ixtisaslaşdığı xammal və materialları hazır məhsula çevirən texnoloji prosesləri özündə cəmləşdirənlərdir; onlar yerinə yetirildikdə əmək obyektlərinin forma və ölçüləri, onun daxili quruluşu, mənbə materialının növü və keyfiyyət xüsusiyyətləri dəyişir. Bunlara insan əməyinin iştirakı olmadan, lakin onun nəzarəti altında təbiət qüvvələrinin təsiri altında baş verən təbii proseslər (ağacın təbii quruması, tökmələrin soyudulması və s.) daxildir. Maşınqayırmada əsas texnoloji proseslər satınalma, emal və montaja bölünür. Xərc strukturunda satınalma texnoloji prosesləri 30%, emal 50%, montaj 20% təşkil edir.
Köməkçi proseslərəsas istehsal proseslərinin rəvan axmasına töhfə vermək. Onların vasitəsilə əldə edilən məhsullar müəssisədə əsas istehsala xidmət etmək üçün istifadə olunur. Bunlara texnoloji proseslər daxildir: hər bir iş yerinin vaxtında istismara yararlı alətlər və texnoloji avadanlıqlarla təchiz edilməsi; avadanlığın sazlanması, saxlanması və təmiri; cihazların təmiri və s.İstehsalın inkişaf tendensiyası belədir ki, avtomatlaşdırma və mexanikləşdirmənin dərinləşməsi, məhsulların mürəkkəbləşməsi və s. hesabına köməkçi proseslərin həcmi artır.
Baxım prosesləriəsas və köməkçinin uğurla həyata keçirilməsi üçün şərait yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bunlara ümumi fabrik və mağazadaxili nəqliyyat əməliyyatları, iş yerlərinin saxlanılması və onların enerji resursları ilə təmin edilməsi, anbar əməliyyatları, məhsulun keyfiyyətinə nəzarət daxildir.
5. İstehsal proseslərinin rasional təşkili prinsipləri.
İstehsal prosesinin və onun bütün hissələrinin rasional təşkili aşağıdakı əsas prinsiplərə əsaslanır:
1) ixtisaslaşma prinsipi(istehsalat müəyyən fəaliyyət növü üzrə ixtisaslaşır), bu halda müəssisə üçün mütərəqqi texnoloji proseslərin və ən son, daha təkmil avadanlıqların tətbiqi üçün real imkan yaranır, bundan əlavə, əldə edilmiş kadr ixtisası yüksək keyfiyyət üçün əla əsasdır. məhsulların və məhsuldar əməyin ;
2) texnoloji standartlaşdırma və unifikasiya prinsipi texnoloji proseslərdə yeni məhsulların istehsalının hazırlanması xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azalda və bu prosesi sürətləndirə bilən aqreqatların, birləşmələrin, maşınların, avadanlıqların, alətlərin istifadə olunan növ və modellərinin sayının əsassız müxtəlifliyinin aradan qaldırılmasına yönəldilmişdir;
3) paralellik prinsipi Eyni adlı əmək obyektinin bir neçə iş yerində eyni vaxtda emalı ilə təmin edilir ki, bu da məhsul istehsalı üçün istehsal dövrünü qısaldır;
4) mütənasiblik prinsipi - ayrı-ayrı sahələrin, emalatxanaların, bölmələrin, avadanlıq növlərinin və s.-nin məhsuldarlığında və gücündə uyğunluq və ardıcıllıq;
5) davamlılıq prinsipi məhsulların istehsal prosesində əməliyyatlararası, növbələrarası və digər fasilələrin azaldılmasını və ya tamamilə aradan qaldırılmasını nəzərdə tutur. ;
6) birbaşa axın prinsipiəmək obyektlərinin (hissələrin, birləşmələrin) bütün mərhələlərdən və əməliyyatlardan - istehsalata buraxılmasından hazır məhsulun buraxılmasına qədər ən qısa yolunun təmin edilməsi deməkdir;
7) ritm prinsipi imkan verir müntəzəm olaraq eyni sayda məhsul istehsal etmək, bu, məhsulların sabit keyfiyyətini təmin edir;
8) fərqləndirmə prinsipi mürəkkəb istehsal prosesinin sadə əməliyyatlardan ibarət olan ayrıca, nisbətən kiçik və ya elementar texnoloji proseslərə bölünməsini nəzərdə tutur, bu, alət və avadanlıqların sadələşdirilməsi üçün zəruri şərtdir, onların mürəkkəb hərəkətlərini istisna edir, fəhlə texnikasını sadələşdirir;
9) avtomatlaşdırma prinsipi texnoloji prosesləri bir insanın birbaşa iştirakı olmadan və ya yalnız onun nəzarəti və nəzarəti altında yerinə yetirməyə imkan verən avtomatlaşdırma vasitələrindən istifadə edərək maksimum sayda istehsal əməliyyatlarının həyata keçirilməsini əhatə edir, bu, daha yaxşı və təhlükəsiz iş şəraitini təmin edir, işin keyfiyyətini və məhsuldarlığını artırır. görülən iş;
10) elektronlaşdırma və kompüterləşdirmə prinsipi - bu, işin keyfiyyətini və məhsuldarlığını əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra bilən istehsal proseslərinin texnoloji parametrlərinə nəzarət etmək və onları idarə etmək üçün elektron cihazların və kompüter texnikasının rasional istifadəsidir;
11) istehsal çevikliyi prinsipi - bu, əsasən eyni (köhnə) avadanlıqda həyata keçirilən qabaqcıl texnoloji proseslərdən istifadə etməklə yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsulların istehsalına mobil keçiddir; bu prinsip yeni məhsulların buraxılışını təşkil edərkən vaxt və resurs xərclərini azaltmağa imkan verir və onun yüksək keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini təmin edir.
İstehsal prosesinin rasional təşkili üsulları.
Əmək obyektlərinin hərəkətinin xarakterindən asılı olaraq sıradaxili (davamlı), toplu, tək üsullar istehsal proseslərinin təşkili.
xətdə texnoloji prosesin gedişində istehsal əmək obyektlərinin bir əməliyyatdan digərinə davamlı və ardıcıl hərəkəti ilə xarakterizə olunur.
Partiya və tək ilə(fasiləsiz) üsullarla işlənmiş məhsul hər əməliyyatdan sonra texnoloji prosesdən ayrılır və növbəti əməliyyatı gözləyir.
İstehsal prosesinin təşkilinin ən mütərəqqi üsulu in-line metodudur. Onun əsas xüsusiyyətləri bunlardır:
Yüksək davamlılıq dərəcəsi;
Texnoloji emal zamanı iş yerlərinin yerləşdirilməsi;
Yüksək ritm dərəcəsi.
Axın metodunun təşkilati əsasını axının nəzakəti və tempi kimi ən mühüm parametrlərə malik olan istehsal xətti təşkil edir.
Axın dövrü bir məhsulun və ya məhsulların nəqliyyat partiyasının axına və ya axına buraxılmasından sonra orta hesablanmış vaxtdır.
İstehsal prosesinin rasional təşkili prinsipləri.
İstənilən müəssisədə istehsal proseslərinin təşkili əsas, köməkçi və xidmət proseslərinin məkan və zaman baxımından rasional birləşməsinə əsaslanır. Bununla belə, bu birləşmənin bütün müxtəlif formaları ilə istehsal prosesləri ümumi prinsiplərə tabedir.
Rasional təşkilatın prinsiplərini iki kateqoriyaya bölmək olar:
- ümumi, istehsal prosesinin spesifik məzmunundan asılı olmayan;
- spesifik, konkret proses üçün xarakterik.
İxtisaslaşma müəssisənin ayrı-ayrı bölmələri ilə iş yerləri arasında əmək bölgüsü deməkdir ki, bu da onların istehsal prosesində əməkdaşlığını nəzərdə tutur.
Proporsionallıq eyni prosesin müxtəlif işlərinin bərabər məhsuldarlığını, iş yerlərinin informasiya, maddi resurslar, kadrlar və s. ilə mütənasib təmin edilməsini təmin edir.
Mütənasiblik düsturla müəyyən edilir
- M min - minimum ötürmə qabiliyyəti və ya texnoloji zəncirdə iş yerinin parametri (məsələn, güc, iş kateqoriyası, məlumatın həcmi və keyfiyyəti və s.);
- M max - maksimum qabiliyyət.
Davamlılıq əməliyyatlar arasında fasilələrin maksimum azaldılmasını təmin edir və iş vaxtının prosesin ümumi müddətinə nisbəti ilə müəyyən edilir.
- T p - iş vaxtının müddəti;
- T c - prosesin ümumi müddəti, o cümlədən fasilələr və əmək obyektinin iş yerləri arasında, iş yerlərində yatması və s.
Paralellik əməliyyatların vaxtında üst-üstə düşmə dərəcəsini xarakterizə edir. Əməliyyatların birləşmə növləri: ardıcıl, paralel və paralel-seriya.
Paralellik əmsalı düsturla hesablana bilər
burada T ts.par, T ts.posl - əməliyyatların paralel və ardıcıl birləşmələri ilə müvafiq olaraq prosesin müddəti.
Düzlük obyektlərin, yığınların, məlumatların və s. hərəkət üçün ən qısa yolu təmin edir.
Düzlük əmsalı düsturla müəyyən edilə bilər
- t transp - daşıma əməliyyatlarının müddəti;
- t tech.c - texnoloji dövrün müddəti.
Ritm əməliyyatların vaxtında vahidliyini xarakterizə edir.
Texniki avadanlıq istehsal prosesinin mexanikləşdirilməsinə və avtomatlaşdırılmasına, əl, monoton, ağır, insan əməyinə zərərli işlərin aradan qaldırılmasına yönəldilmişdir.
Çeviklik tez-tez dəyişən məhsul çeşidi şəraitində avadanlığın tez dəyişməsini təmin etmək ehtiyacından ibarətdir. Ən uğurla çevik tətbiq olunur istehsal sistemləri kiçik miqyaslı istehsalda.
İstehsal proseslərinin rasional təşkilinin sadalanan prinsiplərini təkmilləşdirməyin yollarından biri proseslərin və əməliyyatların təkrarlanmasını artırmaqdır. Onların ən tam həyata keçirilməsi aşağıdakı amillərin optimal birləşməsi ilə əldə edilir: