Maliyyə direktoru ilə baş mühasib arasındakı fərq. Maliyyə direktorunun iş təsviri

Siz baş mühasibsiniz. Mühasibat uçotunda isə bu, ən yüksək səviyyədir. Çox təcrübəniz var, yaxşı pul qazanırsınız, amma daha çox şey istəyirsiniz və karyeranızı davam etdirmək imkanları haqqında getdikcə daha çox düşünürsünüz? Siz auditor, vergi hüquqşünası ola bilərsiniz və nəhayət təşkilatlana bilərsiniz Şəxsi biznes. Başqa bir imkan var - ixtisaslarının əhatə dairəsini genişləndirmək və maliyyə direktoru olmaq. Bu gün baş mühasibin maliyyə direktoru vəzifəsini tutmaq üçün real şansları varmı? Bu, karyeranın dalana dirənməsidir, yoxsa hündürlüyə tullanma?

Maliyyə direktoru kimdir?

İxtisas özü Rusiyada təxminən on il əvvəl ortaya çıxdı. Bir peşəyə tələbat maliyyə direktoru” təxminən altı il əvvəl, 1998-ci ilin avqust böhranından sonra, təcili bir sistemin yaradılmasına ehtiyac duyulduğu zaman aydın şəkildə müəyyən edildi. maliyyə nəzarəti müəssisələrdə. 2001-ci ilə qədər tələbat ən yüksək həddə çatmışdı yüksək performans, və bu gün işə götürən şirkətlərin mütəxəssisləri CFO peşəsinin populyarlığının bir qədər azaldığını müəyyən edirlər. Amma eyni zamanda, maliyyə direktorunun əmək bazarında ən çox tələb olunan peşələrdən biri olduğunu inkar etmirlər.

Maliyyə direktorunun vəzifələrinin həcmini müəyyən etmək olduqca çətindir, çünki hər bir şirkət onun qarşısında müəyyən vəzifələr qoyur. Bu, adətən daxildir:

– müəssisənin maliyyə siyasətinin formalaşdırılması;
- maliyyə təhlili;
– investisiyaların cəlb edilməsi və kreditlərin alınması ilə bağlı məsələlərin həlli;
– büdcə tərtibi (hərəkətin büdcəsini tərtib etmək). Pul);
– vergitutmanın optimallaşdırılması;
– maliyyə axınlarının idarə edilməsi;
- biznes planlaması (qiymətləndirmə investisiya layihələri və biznes planlarının hazırlanması);
- təşkilat idarəetmə uçotu(məsrəflərin uçotu sisteminin tətbiqi və sonrakı fəaliyyəti və məhsul istehsalı);
- istehsalın maya dəyərinin planlaşdırılması və nəzarət edilməsi və qiymətqoyma üzrə tövsiyələrin hazırlanması (planlı və faktiki hesablamaların hazırlanması və bu məlumatlar əsasında satış qiymətləri ilə bağlı qərarların qəbul edilməsi);
- hesabat sisteminin yaradılması (həm daxili, həm idarəetmə, həm də xarici - maliyyə və vergi);
– qiymətli kağızlarla işləmək (özünün və digər emitentlərin);
– debitor və kreditor borclarının monitorinqi;
- mühasibat uçotu və maliyyə xidmətlərinin işinə nəzarət etmək və əlaqələndirmək.

Maliyyə direktorlarına iş təcrübəsi və təhsil üçün ciddi tələblər qoyulur: ali iqtisadiyyat və maliyyə və mühasibatlıq sahəsində ən azı beş il iş stajı. Bu tələblər qanunla əsaslandırılmışdır (bax: Əmək Nazirliyinin 12 noyabr 2003-cü il tarixli 75 nömrəli qərarı).

Maliyyə direktoru ilə baş mühasib arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, maliyyə direktoru qərar verməlidir strateji məsələlər. Mühasib əsasən keçmiş dövrlərlə işləyirsə, artıq başa çatmış əməliyyatları əks etdirirsə, maliyyə direktoru müəssisənin işini proqnozlaşdırmaq və planlaşdırmaqla məşğul olur. Başqa bir fərq, baş mühasibin ilk növbədə işləməsidir vergi orqanları kim yoxlayacaq, maliyyə direktoru isə şirkət rəhbərliyinin maraqlarına diqqət yetirir.

Tələb və təklif

Deputat Yelena Boykovanın sözlərinə görə CEO işə qəbul şirkəti"NeoSTAFF", maliyyə direktoru vəzifəsi baş mühasib üçün çox cəlbedicidir: əmək haqqı daha yüksəkdir (təxminən iki dəfə), iş rejimi azdır. Nəzərə almaq lazımdır ki, maliyyə direktoru müxtəlif sahələrdə kifayət qədər geniş bilik və bacarıq tələb edir. Ona görə də bu səviyyəyə yalnız ən həvəsli və yaxşı təlim keçmiş mühasiblər yüksələ bilər. Və maliyyə direktoruna təklif olunan maaş nə qədər yüksək olsa, iş təcrübəsi və təhsil üçün tələblər bir o qədər sərtdir. Bu gün iri istehsal şirkətlərində maliyyə direktorlarının əmək haqqı səviyyəsi ən yüksəkdir. Çox güman ki, bu, hazırda iqtisadiyyatın ən fəal şəkildə istehsal sektorunda inkişaf etməsi ilə bağlıdır. Məhz bu sahədə ən çox maliyyə direktorları tələb olunur. Eyni şeyi qida sənayesi haqqında da demək olar.

Daha bir maraqlı detal: əgər işəgötürənlər baş mühasib vəzifəsində qadını görməyə üstünlük verirlərsə, o zaman işlərin böyük əksəriyyətində maliyyə direktoru vəzifəsində kişini görməyə üstünlük verirlər. İşəgötürənlər bir adam olduğuna inanırlar ən yaxşı lider, daha tez-tez məsuliyyət daşıyır, strateji düşünmək qabiliyyətinə malikdir. Baxmayaraq ki, sorğulara əsasən, bir çox Sankt-Peterburq firmalarında maliyyə direktorları öz vəzifələrini mükəmməl yerinə yetirən və strateji baxımdan kişilərdən heç də pis düşünməyən qadınlardır.

Maliyyə direktorlarının əmək bazarının inkişafı ilə bağlı proqnozları işə qəbul agentliklərinin hesabatlarına əsasən qiymətləndirmək olar. Bir çox firmalarda maliyyə direktoru biznesə təsir səviyyəsinə görə ikinci yeri tutur. Bu zaman baş mühasib üçüncü-dördüncü yerə başçı kimi gedir texniki şöbə. Maliyyə direktorları orta səviyyəli vakansiyalar siyahısında top menecerlər və baş mühasiblər arasında möhkəm bir mövqe tutdular (Ankor-Peterburq işə götürmə şirkətinə görə).

Maliyyə direktoru vəzifəsi üçün ərizəçinin portreti (Sankt-Peterburq və Leninqrad vilayəti üçün):
Cins: kişi (60% CV).
Yaş: 28-36.
Təhsil: ali texniki (CV-lərin 72%-i), maliyyə/iqtisadiyyat üzrə ikinci ali təhsil (CV-lərin 34%-i).
Təcrübə: 3 il menecer kimi maliyyə xidməti.
Əmək haqqı: 3000 dollardan.

Və əksər işəgötürənlər belə bir maliyyə direktoru görmək istəyirlər:
Cins: kişi (təkliflərin 94%-i).
Yaş: 30-40.
Təhsil: ali maliyyə/iqtisadi (təkliflərin 85%-i).
İş təcrübəsi: Bu istehsal/ticarət/xidmət sahəsində maliyyə meneceri kimi 5 il iş.
Əmək haqqı: 2500 dollardan.

Əlavə peşəkar tələblər: Maliyyə üzrə MBA dərəcəsi (təkliflərin 43%-i), sərbəst işgüzar ingilis dili, uğurla həyata keçirilən layihələrə sahib olmaq.

İstənilən şəxsi keyfiyyətlər: peşəkar inkişafa diqqət yetirmək, məsuliyyət, ünsiyyət bacarıqları, təqdim olunan görünüş.

Şans varmı?

Əmək bazarı ekspertləri deyirlər: bəli, lakin kifayət qədər çətinliklər var.

Əvvəla, iş tapmaq çətindir. İnternetdə yerləşdirilən elanların əksəriyyəti, iş axtarışı nəşrləri diqqətə layiq deyil. Bununla belə, bu cür vakansiyalar haqqında məlumat adətən digər kanallar vasitəsilə - ixtisaslaşmış sənaye nəşrlərində və ya birbaşa bu səviyyəli işçilərə ehtiyacı olan şirkətlərin veb-saytlarında yayılır.

İş axtarmağın ən təsirli yolu işə qəbul agentliklərinin köməyidir. Bir çox baş mühasiblər onların sayəsində maliyyə direktoru kimi işə düzəlirlər işgüzar əlaqələr. Ümumi variant - karyera firmanız daxilində. Ankor-Peterburq rekrutinq şirkətinin işə qəbul şöbəsinin rəhbəri Oksana Poççivayanın sözlərinə görə: “Peterburqun bir çox baş mühasibləri praktikada bütövlükdə şirkətin maliyyə siyasətini müəyyənləşdirirlər və bu, artıq demək olar ki, formalaşmış maliyyə direktorudur. Ola bilsin ki, baş mühasibin biznes təhsilinin təmin etdiyi idarəetmə uçotu üzrə sistemli biliyi yoxdur. Haqqında olsa belə kiçik biznes və bu biznes fəal şəkildə inkişaf edir, onda gec-tez şirkətin rəhbərliyi maliyyə direktoruna ehtiyacı olduğu qənaətinə gələcək. Həmişə kənardan bir insanı bu vəzifəyə dəvət etmək üçün bir səbəb yoxdur. Axı, vaxtında (və öz şirkətinin köməyi olmadan) müvafiq bilik və diploma sahib olsa, baş mühasib tərəfindən işğal edilə bilər.

Digər problem işəgötürənlərin qərəzli münasibətidir. Çox vaxt işəgötürənlər (və səbəbsiz deyil) buna inanırlar müasir şərait mühasibi elə bir vəziyyətə salırlar ki, müəyyən müddətdən sonra onun dünyagörüşü çox dəyişir və o, həqiqətən də “düzgün” maliyyə direktoru ola bilmir. Digərləri, əksinə, hesab edirlər ki, ilkin sənədlərə qədər mühasibat uçotu anlayışı olmadan təqdim olunan məlumatların etibarlılığı haqqında danışmaq mümkün deyil, buna görə də baş mühasib kimi iş təcrübəsi ən xoş qarşılanacaqdır.

Svetlana Zvereva, maliyyə direktoru topdan: “Məncə, baş mühasib üçün maliyyə direktoru vəzifəsini almaq çətindir, amma realdır. Mən inanıram ki, vəzifələr Maliyyə meneceri mühasibat uçotundan xeyli kənara çıxmaq və mühasibat uçotu. Ancaq bu, əlbəttə ki, ümumi mühakimədir, çünki baş mühasibin baş mühasibi fərqlidir: kimsə balans hesabatlarını vergi idarəsinə verir, kimsə isə vergi planlaşdırması ilə məşğul olur və maliyyə təhlili. Mən özüm baş mühasibdən maliyyə direktoruna qədər keçdim. Bəxtim gətirdi, gənc yaşda gəldim, inkişaf edən şirkət. Sürətli inkişaf məndən mühasibat uçotu və maliyyə sahəsində oxumağa davam etməyi və getdikcə daha çox bilik əldə etməyi tələb etdi. Mən MBA dərəcəsi aldım və həmkarlarımın təcrübəsini öyrəndim. Amma yenə də biliyimin 99 faizi öz praktik təcrübəmdir”.

İşəgötürənlər üçün digər vacib tələb budur əlavə təhsil maliyyə menecmenti və ya biznes təhsili. Maliyyə sahəsi çox dinamik inkişaf edir, ona görə də maliyyə direktoru olmağa can atan baş mühasib maliyyə rəhbərləri üçün müasir tələblərə cavab vermək üçün daim öyrənməlidir. Bununla belə, nəyi və harada təhsil alacağınızı dəqiq başa düşməlisiniz. Elena Boykovanın sözlərinə görə, işəgötürənlər ən çox Sankt-Peterburqun diplomlarını (ixtisas - maliyyə menecmenti) qiymətləndirirlər. dövlət universitetiİqtisadiyyat və Maliyyə və Sankt-Peterburq Dövlət Universiteti, Beynəlxalq Bankçılıq İnstitutunun MBA və ACCA proqramları, eləcə də Avropanın aparıcı biznes məktəblərinin Sankt-Peterburq nümayəndəlikləri.

İşin təsviriəsasında hazırlanmış maliyyə direktoru Kvalifikasiya kitabçası yazılar. Təlimat əsası ortaya qoyur rəsmi vəzifələr maliyyə direktoru, onun hüquq və vəzifələri, habelə ixtisas tələbləri.

Maliyyə direktorunun təklif olunan standart iş təsviri müəssisənin xüsusiyyətlərini, istehsalın, əməyin və idarəetmənin təşkili nəzərə alınmaqla maliyyə direktorunun vəzifə öhdəliklərinin daha konkret siyahısını ehtiva edən vəzifə təlimatının hazırlanması üçün əsas ola bilər. , habelə maliyyə direktorunun hüquq və vəzifələri. Lazım gələrsə, vəzifələr bir neçə ifaçı arasında bölünə bilər.

Maliyyə direktorunun vəzifələri şirkətin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən və maliyyə direktoruna həvalə edilmiş vəzifələrdən asılıdır. CFO təkcə maliyyə məsələlərini yaxşı başa düşməməli, həm də liderlik və təşkilatçılıq bacarıqlarına, habelə strateji düşünmə qabiliyyətinə malik olmalıdır. Müasir maliyyə direktorunun funksiyaları maliyyə axınlarının idarə edilməsindən daha genişdir.

CFO-nun funksiyalarını aydın şəkildə ifadə edən iş təsviri maliyyə funksiyasının davamlılığını və vəzifələrin davamlılığını təmin etməyə kömək edir. İş təsvirində göstərilən tələblər yeni işçinin işə qəbulu prosesini sürətləndirir.

Maliyyə saytımıza baş çəkməyi məsləhət görürük seminarlar

Cari rüb üçün cədvəl >>>

Maliyyə direktorunun iş təsviri

TƏSDİQ EDİN

CEO
Soyadı I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Ümumi müddəalar

1.1. Maliyyə direktoru menecerlər kateqoriyasına aiddir.
1.2. Maliyyə direktoru şirkətin baş direktorunun əmri ilə vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir.
1.3. Maliyyə direktoru birbaşa baş direktora hesabat verir.
1.4. Maliyyə direktoruna hesabat verənlər: baş mühasib, mühasibat şöbəsinin rəhbərləri və mütəxəssisləri, maliyyə şöbəsinin rəhbərləri və mütəxəssisləri.
1.5. Maliyyə direktoru olmadıqda onun hüquq və vəzifələri başqasına keçir rəsmi, şirkət üçün sifarişdə elan edilir.
1.6. Maliyyə direktoru vəzifəsinə aşağıdakı tələblərə cavab verən şəxs təyin edilir: ali peşə təhsili (maliyyə, iqtisadi) və təşkilat sahəsində ixtisas üzrə iş təcrübəsi maliyyə fəaliyyətiən azı 5 il.
1.7. CFO bilməlidir:

    təşkilatın maliyyə-təsərrüfat və istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini tənzimləyən qanunvericilik və digər normativ hüquqi aktlar;

    mühasibat uçotunun və maliyyə idarəçiliyinin təşkili üzrə normativ-metodiki sənədləri;

    mülki hüququn əsaslarını;

    maliyyə, vergi və iqtisadi qanunvericilik;

    peşəkar mühasiblər üçün etik kodekslər və korporativ idarəetmə;

    təşkilatın maliyyə fəaliyyətinin effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi, maliyyə bazarlarının təhlili, maliyyə risklərinin hesablanması və minimuma endirilməsi üsullarını;

    təsərrüfat və maliyyə müqavilələrinin bağlanması və icrası qaydasını;

    maliyyə hesablaşmalarının qaydası və formaları;

    maliyyə işinin təşkili, büdcə tərtibi;

    planlaşdırma üsulları və prosedurları maliyyə göstəriciləri;

    tərtib proseduru maliyyə planları, proqnoz qalıqları, pul büdcələri, mənfəət və zərər büdcələri;

    uzunmüddətli və qısamüddətli kreditlərin verilməsi, investisiyaların və borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi qaydası;

    istifadə qaydası öz vəsaitləri, buraxılması və alınması qiymətli kağızlar, paylama maddi resurslar,

    vergilərin, vergilərin hesablanması prinsipləri və qaydası RF sistemi,

    audit yoxlamalarının aparılması qaydasını;

    mühasibat, vergi, statistik və idarəetmə uçotu;

    maliyyə nəzarətinin prinsiplərini;

    istehsal texnologiyasının əsaslarını;

    iqtisadiyyat, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmə;

    mühasibat uçotu və maliyyə idarəetməsi sahəsində müasir arayış və informasiya sistemləri;

    saxlama qaydaları maliyyə sənədləri və informasiyanın mühafizəsi;

    qabaqcıl yerli və Xarici təcrübə mühasibat uçotunun və maliyyə idarəçiliyinin təşkili;

    əmək qanunvericiliyi;

    əməyin mühafizəsi qaydaları.

1.8. Maliyyə direktoru öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:

    Rusiya Federasiyasının qanunvericilik aktları;

    Şirkətin Nizamnaməsi, Daxili Qaydalar iş cədvəli, şirkətin digər qaydaları;

    Rəhbərliyin əmr və göstərişləri;

    Bu iş təsviri.

2. Maliyyə direktorunun vəzifələri

Maliyyə direktoru aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirir:

2.1. Şirkətin maliyyə siyasətini müəyyən edir, onun maliyyə sabitliyini təmin etmək üçün tədbirlər hazırlayır və həyata keçirir.

2.2. Şirkətin strateji məqsədləri və inkişaf perspektivləri əsasında maliyyə idarəçiliyini idarə edir, bazar şəraitini nəzərə almaqla maliyyə mənbələrini müəyyənləşdirir.

2.3. Maliyyə risklərinin təhlilini və qiymətləndirilməsini həyata keçirir, onların minimuma endirilməsi üçün tədbirlər hazırlayır, maliyyə intizamına riayət olunmasına, müqavilə öhdəliklərinin vaxtında və tam yerinə yetirilməsinə və gəlirlərin alınmasına, təchizatçılar, müştərilər, kredit təşkilatları ilə maliyyə-təsərrüfat əməliyyatlarının aparılması qaydasına nəzarəti təmin edir. , habelə xarici ticarət əməliyyatları fəaliyyəti.

2.4. Şirkətin vergi siyasətinin formalaşdırılması, vergi planlaşdırılması və vergitutmanın optimallaşdırılması, uçot siyasətinin təkmilləşdirilməsi, qiymətli kağızların emissiyasının hazırlanması və aparılması, təhlili və qiymətləndirilməsi üzrə işlərə rəhbərlik edir. investisiya cəlbediciliyi layihələr və investisiya qoyuluşunun məqsədəuyğunluğu, kapital və borc kapitalının nisbətinin tənzimlənməsi.

2.5. Müvəqqəti boş pul vəsaitlərinin yerləşdirilməsi, qiymətli kağızlarla əməliyyatların aparılması, kreditlərin alınması üzrə kredit təşkilatları ilə qarşılıqlı əlaqəni həyata keçirir.

2.6. Perspektiv və cari maliyyə planlarının və fondların smetalarının tərtibinə rəhbərlik edir, təsdiq edilmiş büdcə sisteminin göstəricilərini və ondan irəli gələn tapşırıqları, limitləri və normativləri təşkilatın şöbələrinə çatdırır, onların icrasına nəzarəti təmin edir.

2.7. Məhsulun (işlərin, xidmətlərin) satışı, məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalına və satışına çəkilən xərclərin planlarının layihələrinin işlənib hazırlanmasında iştirak edir, istehsalın rentabelliyinin artırılması, istehsal və paylama xərclərinin azaldılması üzrə təkliflər hazırlayır.

2.8. Maliyyə vəsaitlərinin dövlətə, hərəkətinə və məqsədli istifadəsinə, maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə, vergi öhdəliklərinin yerinə yetirilməsinə nəzarəti həyata keçirir.

2.9. Şirkətin ödəmə qabiliyyətinin və mənfəətinin artırılmasının, maliyyə və investisiya layihələrinin səmərəliliyinin, aktivlərin rasional strukturunun təmin edilməsi üçün tədbirlər görür.

2.10. İnkişafı təşkil edir məlumat Sistemi mühasibat, vergi, statistik və idarəetmə uçotunun tələblərinə uyğun olaraq maliyyə idarəçiliyi, məlumatların etibarlılığına və məxfiliyinə nəzarət.

2.11. Lazımi maliyyə məlumatlarının daxili və xarici istifadəçilərə təqdim olunmasını təmin edir.

" № 6/2008

General olmaq arzusunda olmayan əsgər pisdir. Eyni şəkildə, gənc baş mühasib adətən maliyyə direktoru vəzifəsinə yüksəlməyə ümid edir. Onların bir çoxu üçün bu mövqe karyera nərdivanında növbəti addım kimi görünür. Bununla belə, belə bir təmsil aydın sadələşdirmədən əziyyət çəkir. Maliyyə direktorunun işi mühasibatlıq işindən çox fərqlidir. Onun xüsusiyyətlərini başa düşəcəyik və onunla qarışmağa dəyər olub olmadığını qiymətləndirəcəyik.

Finder tapşırıqları

Onlar nədən ibarətdir peşə vəzifələri maliyyə direktoru? Əslində, o, dörd vəzifəni həll etməlidir - maliyyə axınlarının optimal qurulması, biznesin planlaşdırılması, idarəetmə uçotu sisteminin tətbiqi və vergilərin proqnozlaşdırılması vasitəsilə biznesin fasiləsiz maliyyələşdirilməsi. Siyahısına bütün lazımi məlumatların alınması və bu vəzifələrin həllini təmin edən bir neçə şöbənin idarə edilməsi daxil olan belə bir işçinin səlahiyyətləri buradan gəlir. Bu, ilk növbədə, onun öz şöbəsi, qismən də mühasibat şöbəsi və şirkətin hüquqşünaslarıdır. 100% əminliklə deyə bilərik ki, maliyyə direktoru vəzifəsinə təyinat istedadlı baş mühasibin karyerasında irəliyə doğru atılmış təsirli bir addımdır. Bununla belə, burada anlamaq üçün müsbət və mənfi cəhətləri ayıq şəkildə ölçməlisiniz - oyun şama dəyərmi?

Yeni statusun üstünlükləri

Əslində, karyera yüksəlişi çoxlu üstünlükləri nəzərdə tutur, buna görə də onları üç şərti qrupa bölməyə dəyər.

Hər şeydən əvvəl statusdur. Bir çox yüksələn baş mühasib bunu başa düşür yeni vəzifə karyera nərdivanını yüksəltmək kimi. Bu, tamamilə doğru deyil, çünki maliyyə direktoru vəzifəsi tamamilə fərqli bir məsuliyyət səviyyəsini və digər səlahiyyətləri nəzərdə tutur. Şübhəsiz ki, onlar mühasibdən yüksəkdirlər və bu fakt çoxları üçün cəlbedicidir. Həm də bir qayda olaraq, ən azı 50% daha çox olan əmək haqqı.

Digər vacib amil ixtisasların artmasıdır. Maliyyə direktoru olan işçi avtomatik olaraq tamamilə yeni bilik və bacarıqların bütün arsenalını mənimsəməli olacaq. İlk növbədə, bu, biznes planlaşdırma və müəssisədə. İdarəetmə uçotu, əslində, hər hansı bir müəssisənin müqəddəsliyidir, çünki istehsal xərclərinin həqiqi strukturunu müəyyən edən mühasibat məlumatları deyil, onun məlumatlarıdır. Onun çərçivəsində mühasibat yazılışları tamam başqa məna və məqsəd qazanır. Bir misal götürək.

Misal

Beta təşkilatının hesablaşma hesabından mallar üçün təchizatçıya 100.000 rubl ödənildi. Bu əməliyyat mühasibat uçotu registrlərində əks olunacaq: Debet krediti - 120.000 rubl. Bununla birlikdə, idarəetmə uçotunda əməliyyatın mənası tamamilə fərqli görünür: 100.000 rubl - qaytarıldı Bank krediti; 20.000 rubl - kredit üzrə faizlər ödənildi.

İndi yalnız məbləğin niyə üst-üstə düşdüyünü izah edəcəyik. Bankın "qısa kreditlər" verdiyi müəyyən bir şirkətlə hesablaşmalar varsa, belə bir vəziyyət çox güman ki, onlarla bank xarici təchizatçılardan satın alınan şirkət mallarını avro ilə ödəyir və bununla da 100.000 rubla bərabərdir. Şirkətiniz isə alıcılardan pul aldıqdan sonra krediti ödəyir. Və ya bu əməliyyatı aşağıdakı kimi şərh edə bilərsiniz: 100.000 rubl - bir şirkətə kredit verilir, daha sonra ondan mal və ya xidmət tədarükü kimi mühasibat uçotunda qeydiyyata alınacaqdır. Baş maliyyəçinin müəssisədəki işlərin vəziyyəti barədə aparıcı mühasibat mütəxəssisindən qat-qat yaxşı məlumatlı olduğunu görmək asandır - və bu, çox cəlbedicidir.

Və nəhayət, məsuliyyət. Daha doğrusu, vergi və mühasibat hesabatlarının düzgünlüyünə görə qanun qarşısında heç bir məsuliyyətin olmaması, onların vaxtında təqdim edilməsinin zəruriliyi və s. idarəetmə hesabatı, mühasibat uçotu və vergidən fərqli olaraq, daha tez tərtib edilir və şirkətin sağ qalması əslində onun vaxtında və düzgünlüyündən - və deməli, tapıcının özünün gələcəyindən asılıdır.

Əlbəttə ki, maliyyə direktoru vəzifəsi digər üstünlükləri nəzərdə tutur, lakin başa düşmək lazımdır ki, belə bir işçinin mühasibdən az deyil, daha çox vəzifələri var. Bundan əlavə, maliyyəçinin fəaliyyətinin nəticələrini qiymətləndirmək, eləcə də onun tam və ya natamam rəsmi uyğunluğu barədə qərar qəbul etmək də çox asandır.

Düşünmək üçün səbəblər

Bunlardan birincisi normativ bazadan güclü ayrılmadır. CFO, ƏDV dərəcəsi və ya gəlir vergisi ilə əlaqəli olmadıqda, vergi qanunvericiliyində dəyişiklikləri nadir hallarda araşdırır. Amma axı millət vəkillərinin fantaziyası bu yeniliklərlə məhdudlaşmır. Baş mühasib hər halda daha çox məlumatlıdır - məsələn, mülki hüquq məsələlərində. O, əmlak əməliyyatlarına hansı vergilərin aid olduğunu bilir, həmçinin onlar üçün vergi endirimlərinin həcmini təsəvvür edir.

İkinci səbəb, əslində, şəxsi ehtiyacları üçün pul almaq istəsə, iş sahibindən imtina edə bilməyən eyni ifaçıdır. Əgər işlərin vəziyyəti dividendlər ödəməyə imkan verirsə, onda heç bir sual yoxdur. Sahibinin sadəcə əməliyyat xərclərini hesabına ödədiyi zaman daha pisdir dövriyyə kapitalışirkətlər. Burada maliyyə direktoru beynini bu cür şıltaqlıqları necə sənədləşdirmək barədə düşünməli olacaq və çox vaxt bu, uydurma mallar, işlər, xidmətlər üçün qeyri-adi “nağdlaşdırma” ilə nəticələnir.

Bu barədə düşünməyin üçüncü səbəbi, digər işçilərin fəaliyyətlərinin nəticələrindən asılılıqdır, bunun əsasında qəbul üçün tövsiyələr verilir. idarəetmə qərarları. Əgər zəif hüquqşünasınız və ya yeni baş mühasibiniz varsa, o zaman bütün planlar çox tez puç olacaq.

Və ya başqa bir səbəb. Çox vaxt CFO-nun maliyyə intizamını pozan müxtəlif işçilərə bərabər və ədalətli ödəniş etmək imkanı olmur. Çox suallar hələ də hər bir fərdi işçinin "bədənə" yaxınlığından asılıdır. Belə bir vəziyyət, şübhəsiz ki, baş maliyyəçinin səlahiyyətlərini aşağı salır.

Təəssüf ki, bu mənfi cəhətlərin siyahısı tam deyil. Elə filiallar da var ki, onların kadr tərkibi maliyyə direktorunun işə götürmədiyi və hansı ixtisaslara uyğun olduğunu yoxlamaq onun üçün çətin ki. Bu istiqamətin xüsusi vergi rejiminə düşdüyü bölgədə sabah hardasa yeni istiqamət açmaq istəyən təsisçilərin daim dəyişən istəklərini nəzərə almalıyıq ki, bu da hərtərəfli öyrənilməlidir. Və təbii ki, əsas başağrısı - BÜTÜN BUNLARIN ÜÇÜN PULLARI HARADAN TAPILMALIDIR?

Razılaşın, əgər siz gecə maliyyə direktorunu oyandırsanız və yuxarıda göstərilənlərin hamısını ondan eşitsəniz, bu peşəyə girmək istəyi dərhal yox ola bilər və baş mühasibin işi o qədər də nankor və qorxulu görünməyəcək. Ən azı onun bütün addımları PBU, Kodekslər, Qaydalar və digər qaydalarla tənzimlənir. Eyni zamanda, idarəetmə uçotu heç bir şeylə tənzimlənmir, lakin ondakı səhvlər daha baha başa gələcəkdir.

Uğurlu iş CFO təşkilatın digər işçilərinin ixtisaslarından çox asılıdır.

İki birdə

Birdən iki stulda oturmağa çalışaraq maliyyə direktoru və baş mühasib funksiyalarını birləşdirməyə cəhd etmək olarmı?

Bir çox insanlar bu fürsəti cəlbedici hesab edir və bundan əlavə, Rusiya şirkətlərində bu praktika qeyri-adi deyil. Funksiyaları birləşdirməyin ən ümumi səbəbi biznesi azaltmaqdır. Şirkətin dövriyyəsinin aşağı düşməsi istər-istəməz xərclərin azalmasına və nəticədə işçilərin sayının azalmasına səbəb olacaqdır. Maliyyə direktoru ilə baş mühasib arasında seçim etmək zərurəti yarandıqda, şirkət rəhbərliyi, şübhəsiz ki, baş mühasibi dövlətdə tərk edəcək, çünki onsuz şirkət sadəcə işləyə bilməz. Maliyyə direktorunun vəzifələri hələ də kimsə tərəfindən yerinə yetirilməli olduğundan və şirkətdə onların həvalə oluna biləcəyi başqa mütəxəssis olmadığından o, bu çətin vəzifəni baş mühasibə həvalə edir.

İkinci səbəb, qəribə də olsa, biznesin genişlənməsi ola bilər. Nədənsə baş mühasibin yerinə yetirdiyi funksiyalar artıq şirkət üçün kifayət etmir - idarəetmə hesabatları və kredit təşkilatları ilə daha sıx işləmək, smetaların yoxlanılması və biznes planlarının hazırlanması tələb olunur. Ancaq sahibi, nədənsə, şirkətin işlərinə yeni, hətta çox ixtisaslı bir mütəxəssisi işə salmaq istəmir. Bu işçi həm də çox bahalı “alınma” olacağına görə, menecer sualla üzləşir – niyə baş mühasibə maliyyəçinin biliklərini mənimsəməyə kömək etmir?

Qeyd edək ki, bütün hallarda maliyyə direktoru vəzifələrinin əlavə ediləcəyi şəxs kimi baş mühasibin namizədliyi nəzərə alınır və əksinə deyil. Bu, aşağıdakı səbəblərdən qaynaqlanır:

  • baş mühasibin mühasibat uçotu və vergitutma sahəsində fundamental biliklərinin həcmi şirkətin maliyyəçisininkindən müqayisə olunmayacaq dərəcədə yüksəkdir;
  • şirkət daxilində adı və səlahiyyəti. Bu, müəssisənin müxtəlif şöbələri arasında qarşılıqlı əlaqənin qurulması üçün vacib amildir;
  • iqtisadi mülahizələr. Vəzifələrin birləşdirilməsi xərclərə qənaət baxımından da faydalıdır, çünki bir və ya iki köməkçi götürülsə belə, bir şəxs hələ də ikidən az ödəməli olacaq;
  • uyğunlaşma sürəti. Baş mühasibin özü onların işlənib hazırlanmasında və tənzimlənməsində iştirak etməsə belə, daxili nou-hauları mənimsəmək daha asandır. Bundan əlavə, o, geniş mühasibat təcrübəsindən istifadə edərək, onları daha vahid hala gətirə biləcək.

Yəni hələ də baş mühasib və maliyyə direktoru vəzifələrini bir top menecer birləşdirə bilərmi? Nəzəri olaraq - BƏLİ! Təsəvvür edin ki, biznes proseslərinə nəzarət etsəniz və eyni zamanda onları vergi qanunvericiliyinin müddəalarını açıq şəkildə pozmayan vergi sxemlərinə “uyğunlaşdırsanız” nə qədər razılaşma və səhvlərdən qaçınmaq olar.

Ancaq unutmayın - belə bir iş həqiqətən çevrilir " əl parametri» fərdi şirkət. Beləliklə, şirkətinizdə əvəzolunmaz bir işçiyə çevrilərək, hər şeyi başqa birində yenidən başlamaq riski daşıyırsınız, çünki uğursuzluq ehtimalı yüksəkdir (yuxarıya baxın) və mühasibat problemləri sizinlə qalır.

Olmaq və ya olmamaq?

Lakin bütün bunlar o demək deyil ki, baş mühasib avtomatik olaraq maliyyə direktoru vəzifəsinə əsas namizəd olur. Bunun üçün yaxşı səbəblər var.

Birincisi, mühasibat uçotunun öhdəsindən uğurla gələn bir insanın mütləq əla maliyyə direktoru olacağını əvvəlcədən söyləmək olmaz. Şirkət rəhbəri yüz dəfə düşünəcək - artıq yaxşı işləyən sifarişi dəyişdirməyə dəyərmi?

İkincisi, getdikcə daha tez-tez tapılan vakansiya üçün elanlarda işəgötürənlər ərizəçinin mühasibatlıq təcrübəsinin olmaması kimi bir tələbi göstərirlər. Bu da olduqca başa düşüləndir, çünki belə bir ərizəçinin adi peşəsinə qayıtmaq şansı yoxdur və şirkətin bölmələri ilə - xüsusən də mühasibat uçotu ilə qarşılıqlı əlaqə əsaslı şəkildə fərqli şəkildə qurulacaq.

Karyeranızı dəyişdirmək qərarına gəlmək asan deyil. Buna görə də, bir məsləhət: tələsməyin, əvvəlcə baş mühasib olmaq daha yaxşıdır və bu, ən azı on il çəkir. Beləliklə, gənc həmkarlar, hələ vaxtınız var.

İnanırıq ki, baş mühasibin şirkətdə əsas vəzifələrdən biri olması ilə heç kim mübahisə etməyəcək. Belə bir vəzifə tutan işçi pul vəsaitlərinin hərəkətinin düzgün və vaxtında aparılmasına, hesabatların verilməsinə, vergilərin hesablanmasına və ödənilməsinə, maliyyə intizamının qorunmasına görə məsuliyyət daşıyır. 1 yanvar 2013-cü il tarixindən etibarən "Mühasibat uçotu haqqında" 6 dekabr 2011-ci il tarixli 402-FZ nömrəli Federal Qanunu təşkilatın baş mühasibinin statusunu dəyişdirərək qüvvədədir. Mütəxəssislərə deyirik kadr xidmətləri bu yeniliklər, eləcə də indi kadr və digər sənədlərdə hər hansı dəyişikliyin edilməsinin zəruri olub-olmaması barədə.

Xüsusiyyətləri müəyyən edən federal qanunların və Rusiya Federasiyasının bütün ərazisində məcburi olan digər normativ hüquqi aktların qəbulu. hüquqi tənzimləmə müəyyən kateqoriyalı işçilərin əməyi, federal hökumət orqanlarının yurisdiksiyasına aiddir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 6-cı maddəsinin 14-cü bəndi). Hal-hazırda, baş mühasib vəzifəsi ilə əlaqədar olaraq, bu cür qanunlara, ilk növbədə, "Mühasibat uçotu haqqında" 6 dekabr 2011-ci il tarixli 402-FZ nömrəli Federal Qanunu (bundan sonra Mühasibat Uçotu haqqında Qanun) daxildir.

Əvvəlki "Mühasibat uçotu haqqında" 21 noyabr 1996-cı il tarixli 129-FZ nömrəli Federal Qanunda (bundan sonra - 129-FZ Qanun) ayrıca 7-ci maddə baş mühasibə həsr edilmişdir.Hal-hazırda Qanunda belə bir maddə yoxdur. Mühasibat uçotu üzrə və hüquqi vəziyyət baş mühasib Art-da təqdim olunur. 7 “Mühasibat uçotunun təşkili”. Eyni zamanda, bu Qanunların baş mühasiblə bağlı normaları əsaslı şəkildə fərqlənir ( nişanı.).

Birbaşa baş mühasiblərə aid olan bütün yeniliklər aşağıdakı istiqamətlərə bölünür.

1. Vəzifəyə təyin olunma, vəzifədən azad olunma, təşkilat rəhbərinə bilavasitə tabelik, baş mühasibin bütün işçilər üçün sənədlərlə bağlı məcburi tələbləri, habelə onun məsuliyyəti haqqında normaların olmaması;

2. Birsəviyyəli imzanın tətbiqi - ilkin mühasibat sənədləri və maliyyə hesabatları üzrə yalnız təşkilat rəhbərinin, baş mühasibin imzası tələb olunmur (Mühasibat uçotu haqqında qanunun 9-cu maddəsinin 8-ci hissəsi, 13-cü maddəsi);

3. Təşkilat rəhbəri ilə baş mühasib arasında məsuliyyətin yenidən bölüşdürülməsi (Mühasibat uçotu haqqında qanunun 7-ci maddəsinin 8-ci hissəsi, 13-cü maddəsinin 2-ci və 8-ci hissələri);

4. Rəhbərlə baş mühasib arasında yaranmış fikir ayrılıqlarının həlli qaydasının təfərrüatlı şəkildə verilməsi (Mühasibat uçotu haqqında qanunun 7-ci maddəsinin 8-ci hissəsi);

5. Xüsusi giriş ixtisas tələbləri ictimaiyyətin baş mühasiblərinə əhəmiyyətli şirkətlər səhmləri beynəlxalq bazara çıxarılan (Mühasibat uçotu haqqında qanunun 7-ci maddəsinin 4-cü hissəsi);

6. Peşəkar mühasib ixtisas sertifikatının olması tələb olunmur;

7. Təşkilatın rəhbəri tərəfindən şəxsən mühasibat uçotunun aparılmasına məhdudiyyətlər. Sonra, bu yeniliklərin konkret işəgötürənlər üçün işin təşkilinə necə təsir etdiyini nəzərdən keçirəcəyik.

DƏYİŞİKLİK 1. HEÇ BİR FƏRDİ QAYNAMALAR YOXDUR

129-FZ saylı Qanun (Maddə 7) baş mühasibin tabeliyini, səlahiyyətlərini, vəzifələrini və məsuliyyətlərini, onun tələblərinin öhdəliyini birbaşa müəyyən etdi. sənədlər təsərrüfat əməliyyatlarının aparılması və mühasibat uçotuna təqdim edilməsi tələb olunan sənədlər və təşkilatın bütün işçiləri üçün məlumat. Mühasibat Uçotu Qanununda artıq oxşar müddəalar yoxdur.

Mühasibat uçotu və 129-FZ saylı Qanunun baş mühasibinin statusuna dair normaların müqayisəsi

İndi bütün bu məsələlərin tənzimlənməsi lazımdır ümumi qaydalarəmək qanunvericiliyinə və yerli qaydalara uyğun olaraq qaydalar işəgötürən (vəzifə təlimatları, təşkilatın təşkilati strukturu və onun struktur bölmələrinin qarşılıqlı fəaliyyəti haqqında əsasnamələr, mühasibat uçotu haqqında əsasnamələr, sənəd dövriyyəsi qaydaları, iş qrafiki və s.).

Sənətin 2-ci bəndində. 129-FZ saylı Qanunun 7-si, baş mühasibin birbaşa təşkilat rəhbərinə hesabat verdiyi göstərildi. Şirkətimizdə maliyyə direktoru vəzifəsi də var və uzun müddət bu vəzifəni tutan işçi ilə baş mühasib arasında münaqişə yaranıb. Maliyyə direktoru mütəmadi olaraq tabeçiliyin strukturunun dəyişdirilməsini tələb edir, baş mühasib isə qanunvericiliyin tələblərinə istinad edərək yalnız baş direktorun göstərişlərini yerinə yetirirdi. Nəticədə, münaqişə vəziyyətlərində aylarla bizimlə maliyyə problemləri həll edildi və o qədər də həll edilmədi, ancaq bütün şirkət mübahisəni izlədi. top menecerlər. Yeni Mühasibat Uçotu Qanununun qüvvəyə minməsi ilə rahat nəfəs aldıq, çünki indi baş mühasibin tabeçiliyinə verilməsi məsələsini özümüz həll etmək imkanımız var. Mənə deyin, zəhmət olmasa, bunu necə düzgün etmək olar?

Doğrudan da, baş mühasib bilavasitə təşkilat rəhbərinə hesabat verməzdən əvvəl və bu şəraitdə bir çox təşkilatlarda tabeçilik strukturunda maliyyə direktoru ilə baş mühasib arasında münasibətlərlə bağlı sürtüşmələr yaşanırdı. “Mühasibat uçotu haqqında” yeni Qanunun şərtlərinə görə işəgötürənin baş mühasibin tabeçiliyinə verilməsi məsələsini müstəqil həll etmək hüququ var.

Belə ki, əgər baş mühasib mühasibatlıq şöbəsinə rəhbərlik edirsə, ona görə funksional quruluş maliyyə blokunun bir hissəsidir, siz:

  • (və ya) bilavasitə maliyyə direktoruna tabe olmasını təmin etmək;
  • (və ya) qərarların əlaqələndirilməsi prosedurlarını, yerli təşkilatda baş mühasibin səlahiyyətlərini və vəzifələrini təsvir edin normativ akt bilavasitə baş direktora ənənəvi tabeliyi ilə;
  • (və ya) baş mühasib aşağıdakılara tabe olsun:
    • baş direktora - mühasibat uçotu sahəsində səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə, yəni yalnız onun əmr və göstərişlərinə əməl edir;
    • maliyyə direktoru - maliyyə direktorunun səlahiyyətlərinə aid olan bütün digər məsələlər üzrə.

Seçilmiş seçim, məsələn, aşağıdakı sənədlərdə əks olunmalıdır:

  • Təşkilatın təşkilati strukturu və onun struktur bölmələrinin qarşılıqlı fəaliyyəti haqqında Əsasnamə;
  • Mühasibat uçotu haqqında Əsasnamə;
  • Maliyyə şöbəsi haqqında Əsasnamə;
  • Baş mühasibin iş təsviri.?

Bu, həm də intizam, inzibati, cinayət məsuliyyəti qanunu pozmaqda həqiqətən günahkar olan işçi cəlb edilib.

Nəzərə alın: vəzifəyə görə tabeçilik məsələləri heç bir dəyişiklik deyil əmək funksiyası, nə də əmək müqaviləsinin hər hansı digər şərtləri, yəni onların qüvvəyə minməsi üçün baş mühasibin yazılı razılığı tələb olunmur.

Müəssisə rəhbəri bütün şöbələrə birgə işləməyi, hansı istehsal məsələsi üzərində işləməyi tapşırıb struktur bölmələri və təşkilatın strukturu haqqında Əsasnamədə bütün əsas ünsiyyət qaydalarını müəyyən etmək üçün kiminlə qarşılıqlı əlaqədə olduqları. Bu işə İnsan Resursları Departamenti nəzarət edir. Ən “ağrılı” məsələlər bütün şöbələrin mühasibatlığı ilə qarşılıqlı əlaqə məsələləridir. Elə bir şöbə yoxdur ki, hər ay mühasibatlıq üçün heç bir sənəd hazırlamasın. Bu cür öhdəliklər Əsasnamədə necə göstərilməlidir?

Əvvəllər təşkilatın bütün işçilərinin təsərrüfat əməliyyatlarının sənədləşdirilməsi və lazımi sənədlərin və məlumatların mühasibatlığa təqdim edilməsi üçün baş mühasibin tələblərinə cavab vermək öhdəliyi qanunvericilik səviyyəsində təsbit edilmişdi (Qanunun 7-ci maddəsinin 3-cü bəndinin 2-ci bəndi). № 129-ФЗ). Hal-hazırda qanunda belə tələblər yoxdur, lakin onları yerli sənəddə, məsələn, həm mühasibatlıq, həm də bütün digər şöbələr üçün rasional və rahat olmalı olan iş axını cədvəlində təsbit etmək və bütün yolları təsvir etmək arzu edilir. icraçılar, şöbələr, nüsxələrin sayı, qeydiyyata alınma və təhvil verilmə vaxtı göstərilməklə, hər bir konkret sənəd (icra edildiyi andan, tərtibinə nəzarət, təsdiqi (imzalanması) sənədin müvafiq şöbələrə təhvil verilməsinə və sonradan saxlanmasına qədər) mühasibatlığa, habelə saxlama müddətlərinə).

Əslində baş mühasib hazırda qurumun törətdiyi hər hansı hərəkətə görə məsuliyyət daşımır. Lakin, əvvəlki kimi, o intizam məsuliyyəti digər işçilərlə ümumi əsasda. Yəni, əmək vəzifələrinin yerinə yetirilməməsi və ya lazımınca yerinə yetirilməməsi üçün işəgötürən baş mühasibə irad bildirə, töhmət verə və ya hətta işdən azad edə bilər (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 192 və 193-cü maddələri). Bundan əlavə, baş mühasib, hər hansı digər işçi kimi (törətdiyi əməldən, təqsirinin olmasından, məsuliyyətə cəlb edilmə müddətinə riayət olunmasından asılı olaraq) maddi, inzibati və hətta cinayət məsuliyyətinə cəlb edilə bilər (241-ci maddənin 1-ci hissəsi). Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 243-cü maddəsi, Plenumun qərarının 10-cu bəndi Ali Məhkəmə RF 16 noyabr 2006-cı il tarixli № 52, m. Rusiya Federasiyasının İnzibati Xətalar Məcəlləsinin 2.4, Rusiya Federasiyası Ali Məhkəməsi Plenumunun 24 oktyabr 2006-cı il tarixli 18 nömrəli Qərarının 24-cü bəndi, Art. Rusiya Federasiyasının Cinayət Məcəlləsinin 199 və 199.1-ci bəndləri, Rusiya Federasiyası Ali Məhkəməsi Plenumunun 28 dekabr 2006-cı il tarixli 64 saylı Qərarının 7, 17-ci bəndləri).?

DƏYİŞİKLİK 2: TƏKSƏVİYYƏLİ İMZANIN TƏQDİM EDİLMƏSİ

Artıq ilkin mühasibat sənədlərində və maliyyə hesabatlarında baş mühasibin imzası tələb olunmur. 129-FZ saylı Qanunla nəzərdə tutulmuş iki səviyyəli imza əvəzinə, Mühasibat Uçotu Qanunu bir səviyyəli imza təqdim etdi - yalnız təşkilat rəhbəri. Baş mühasib indi yalnız maliyyə sənədlərini və hesabatlarını təsdiq etməlidir və yalnız işəgötürən yerli normativ aktda təsdiqləmə prosedurunu müəyyən etdiyi təqdirdə.

Hazırda baş mühasibin vəzifə təlimatında dəyişikliklər edirik. Gücləri üzərində "büdrədi". Məsələn, sənədləri imzalamaq hüququ. Bildiyiniz kimi, hazırda maliyyə sənədlərində bir imza kifayətdir - təşkilat rəhbəri. Bəs mühasibat uçotu ilə bağlı normativ sənədlərdə yer alan və rəsmi olaraq ləğv edilməmiş iki səviyyəli imzaya dair tələblər necədir?

“Mühasibat uçotu haqqında” yeni Qanunda əvvəllər bənddə nəzərdə tutulduğu kimi pul və hesablaşma sənədlərində, maliyyə-kredit öhdəliklərini təsdiq edən sənədlərdə, habelə nağd pul əməliyyatlarını həyata keçirən sənədlərdə baş mühasibin imzasının zəruriliyi ilə bağlı müddəalar yoxdur. 3 səh 3 bənd. 7, bənd. 2 səh 3 bənd. 129-FZ saylı Qanunun 9-u.

Eyni zamanda, Sənətin 1-ci hissəsinə uyğun olaraq. Mühasibat Uçotu Qanununun 30-u, bu Qanunda nəzərdə tutulmuş federal və sənaye mühasibat uçotu standartları təsdiq edilməzdən əvvəl, qanunun qüvvəyə mindiyi tarixdən əvvəl səlahiyyətli federal icra hakimiyyəti orqanları tərəfindən təsdiq edilmiş mühasibat uçotu və mühasibat (maliyyə) hesabatlarının tərtib edilməsi qaydaları. tətbiq edilir. Belə sənədlər arasında, məsələn, Rusiya Federasiyasında mühasibat uçotu və maliyyə hesabatı haqqında Əsasnamə təsdiq edilmişdir. Rusiya Maliyyə Nazirliyinin 29 iyul 1998-ci il tarixli 34n nömrəli əmri ilə (bundan sonra Mühasibat Uçotu Qaydaları).

Mühasibat Uçotu Qaydalarının 14-cü bəndinin 2 və 3-cü bəndlərində nəzərdə tutulmuşdur ki, nağd pulla təsərrüfat əməliyyatlarını tərtib edən sənədlər təşkilatın rəhbəri və baş mühasib və ya onların səlahiyyət verdiyi şəxslər tərəfindən imzalanır. Baş mühasibin və ya onun səlahiyyət verdiyi şəxsin imzası olmadan pul və hesablaşma sənədləri, maliyyə və kredit öhdəlikləri etibarsız sayılır və icraya qəbul edilməməlidir (rəhbərin imzaladığı sənədlər istisna olmaqla). federal orqan dizayn xüsusiyyətləri Rusiya Maliyyə Nazirliyinin ayrıca təlimatları ilə müəyyən edilən icra hakimiyyəti). Maliyyə-kredit öhdəlikləri dedikdə, təşkilatın maliyyə qoyuluşlarını tərtib edən sənədlər, kredit müqavilələri, kredit müqavilələri və əmtəə və kommersiya krediti üzrə bağlanmış müqavilələr başa düşülür. Beləliklə, Mühasibat Uçotu Qaydaları mahiyyətcə qüvvəsini itirmiş 129-FZ saylı Qanunun normalarını təkrarlayır və aydınlaşdırır.

129-FZ saylı Qanunun qüvvədən düşmüş müddəalarına bilavasitə uyğun gələn tabeli normativ hüquqi aktların normaları da qüvvədən düşmüşdür. “Mühasibat uçotu haqqında” Qanun ilkin mühasibat sənədlərinə tələbləri müəyyən edir, bunlar arasında baş mühasibin imzasına dair tələblər yoxdur. Hər hansı bir şəxs üçün xüsusi tələb müəyyən növlər Qanunda ilkin mühasibat sənədləri yoxdur.

402-FZ saylı Qanunun 30-cu maddəsi yalnız mühasibat uçotu qaydalarının tətbiqi və maliyyə hesabatlarının hazırlanmasından bəhs edir. Eyni zamanda, par. Mühasibat Uçotu Qaydalarının 3-cü bəndinin 14-cü bəndində mühasibat uçotu qaydaları və maliyyə hesabatlarının tərtibi əksini tapmır, lakin maliyyə və kredit öhdəliklərinin etibarlılığından və belə öhdəliklərin konsepsiyasından bəhs edir.

Eyni zamanda, bu məsələlər Rusiya Federasiyasının mülki qanunvericiliyi ilə tənzimlənir və Mühasibat Uçotu Qanununun 1-ci maddəsində verilmiş mühasibat uçotu konsepsiyasına əsaslanaraq mühasibat uçotunun tənzimlənməsinin əhatə dairəsinə aid deyil. Buna əsaslanaraq, par. 1 yanvar 2013-cü il tarixdən Mühasibat Uçotu Qaydalarının 2, 3, 14-cü bəndləri tətbiq olunmur.

Eyni zamanda, 31 dekabr 2012-ci il tarixindən sonra, pul vəsaitləri ilə əməliyyatları rəsmiləşdirən sənədlərin imzalanması qaydası Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi əsasında səlahiyyətli orqanlar tərəfindən təsdiq edilmiş normativ hüquqi aktlarla, xüsusən də bu barədə Əsasnamə ilə tənzimlənməyə davam edir. saxlanma qaydası nağd pul əməliyyatları Rusiya Federasiyasının ərazisində Rusiya Bankının əskinasları və sikkələri ilə təsdiq edilmişdir. Rusiya Bankı 12.10.2011 No 373-P, Pul vəsaitlərinin köçürülməsi qaydaları haqqında Əsasnamə, təsdiq edilmişdir. Rusiya Bankı 19 iyun 2012-ci il tarixli, № 383-P. Bu əsasda kassa sənədlərində hələ də baş mühasibin imzası lazımdır: kassa kitabında 0310004, daxil olan kassa orderlərində 0310001, məxaric kassa orderlərində 0310002.

Sənətin 8-ci hissəsinə uyğun olaraq. Mühasibat uçotu haqqında qanunun 13-cü maddəsinə əsasən mühasibat (maliyyə) hesabatları onun bir nüsxəsi kağız daşıyıcıda təsərrüfat subyektinin rəhbəri tərəfindən imzalandıqdan sonra tərtib edilmiş hesab edilir. Sənətin 5-ci bəndindən fərqli olaraq. 129-FZ saylı Qanunun 13-ü, maliyyə hesabatlarında baş mühasibin (mühasibat uçotuna cavabdeh olan vəzifəli şəxsin) imzası artıq lazım deyil.

DƏYİŞİKLİK 3: MƏSULİYYƏTLƏRİN YENİDƏN BÖLÜŞMƏSİ

129-FZ saylı Qanuna əsasən (7-ci maddənin 2-ci bəndi) baş mühasib maliyyə hesabatlarının vaxtında təqdim edilməsinə, onların tamlığına və etibarlılığına görə məsuliyyət daşıyırdı. Lakin buna baxmayaraq, vergi müfəttişləri maliyyə hesabatlarının təqdim edilməməsinə və ya vaxtında təqdim edilməməsinə görə baş mühasibi deyil, təşkilat rəhbərini məsuliyyətə cəlb etməyə çalışdılar, baxmayaraq ki, buna məhkəmədə etiraz etmək heç də çətin deyildi (Plenumun qərarları). Rusiya Federasiyasının 24 oktyabr 2006-cı il tarixli 18 saylı Ali Məhkəməsi, 03/06/2012-ci il tarixli 7a-131/12 saylı Volqoqrad Regional Məhkəməsi).?

Maliyyə hesabatlarının təqdim edilməsi müddətlərinin pozulmasına və ya onların natamam təqdim edilməsinə görə hazırda kim məsuliyyət daşıyır?

“Mühasibat uçotu haqqında” Qanun hesabatların hazırlanması və təqdim edilməsi ilə bağlı rəhbərin və baş mühasibin səlahiyyətlərini aydın şəkildə müəyyən etmir, yalnız onun konkret vəzifəli şəxs deyil, təsərrüfat subyekti, yəni təşkilat olduğunu bildirir (2-ci hissə). maddə 13).

Eyni zamanda, mühasibat uçotu və hesabatların aparılması üçün “ümumi məsuliyyət” nə rəhbərə, nə də baş mühasibə həvalə edilmir. rəhbərə münasibətdə onun mühasibat uçotunu təşkil etdiyi (və buna görə məsuliyyət daşımadığı) deyilir, yalnız baş mühasiblə fikir ayrılıqları olduqda yeganə məsuliyyət ona verilir, yəni vəziyyətlərin qapalı siyahısı müəyyən edilir. (Mühasibat Uçotu Qanununun 7-ci maddəsinin 1-ci və 8-ci hissələri).

Hazırda maliyyə hesabatlarının açıqlanması şərtlərinin pozulması ilə bağlı qanunvericiliyə dəyişiklik edilməsi ilə bağlı təkliflərin hazırlanması nəzərdə tutulur (Maliyyə Nazirliyinin 30 noyabr tarixli əmri ilə təsdiq edilmiş Maliyyə Nazirliyinin 2012-2015-ci illər üçün planının 17-ci bəndi, 2011 № 440). Buna görə də, bu cür dəyişikliklərin qəbul edilməsindən əvvəl, gecikmiş hesabat və ya natamam təqdimetmə (Rusiya Federasiyasının İnzibati Xətalar Məcəlləsinin 15.6-cı maddəsinin 1-ci hissəsi) üçün inzibati məsuliyyətə cəlb ediləcək bir vəzifəli şəxs seçərkən, vergi müfəttişliyi "vərdişdən kənar" baş mühasib seçə bilər.

Mühasibat uçotu siyasətinin qurulmasına kim cavabdehdir?

129-FZ saylı Qanuna əsasən, baş mühasib də uçot siyasətinin formalaşdırılmasına cavabdeh idi. “Mühasibat uçotu haqqında” qanunda oxşar müddəa yoxdur, bir daha deyir ki, konkret vəzifəli şəxs deyil, təsərrüfat subyekti mühasibat uçotu qanunvericiliyini, federal və sənaye standartları(8-ci maddənin 2-ci hissəsi). Belə çıxır ki, “hər şeyə cavabdeh olan” təşkilat rəhbəri çox güman ki, vergi yoxlaması zamanı uçot siyasətinin formalaşmasına cavabdeh olacaq.

Təşkilatın ödədiyi vergi və sığorta cərimələrini və cərimələrini baş mühasibdən geri almaq mümkündürmü?

Təşkilatın həm vergi idarəsi, həm də büdcədənkənar fondlar qarşısında qanuni nümayəndəsi təşkilatın rəhbəri olduğu üçün təşkilatın ödədiyi vergi və sığorta cərimələrini və cərimələrini baş mühasibdən geri almaq mümkün deyil (maddənin 1-ci bəndi). Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 27, 40-cı maddənin 3-cü bəndinin 1-ci yarımbəndi federal qanun 8 fevral 1998-ci il tarixli 14-FZ nömrəli “Şirkətlər haqqında məhdud Məsuliyyətli”, Sənətin 2-ci bəndi. 26 dekabr 1995-ci il tarixli 208-FZ nömrəli "Haqqında" Federal Qanununun 69. səhmdar cəmiyyətləri", Sənətin 4 və 6-cı hissələri. 24 iyul 2009-cu il tarixli 212-FZ nömrəli Federal Qanunun 5.1 "Rusiya Federasiyasının Pensiya Fonduna, Rusiya Federasiyasının Sosial Sığorta Fonduna, Federal İcbari Tibbi Sığorta Fonduna sığorta haqları haqqında").

DƏYİŞİKLİK 4: MÜBAHİSƏLƏRİN HƏLLİ

Rəhbərlə baş mühasib arasındakı fikir ayrılıqlarının həlli qaydası Sənətin 8-ci hissəsində nəzərdə tutulmuşdur. Mühasibat uçotu haqqında qanunun 7-ci maddəsi.

Bu normadan belə çıxır ki, baş mühasib yalnız rəhbərin məsuliyyəti üçün ilkin mühasibat sənədlərinin və ya uçot obyektlərinin mübahisəli məlumatlarının mühasibat uçotuna qəbul edilməsi üçün yazılı əmrini almalıdır.

Qeyd! Rusiya Maliyyə Nazirliyinin saytında (www1.minfin.ru) 20 iyun 2012-ci ildə dərc edilmiş "Mühasibat uçotu haqqında" 6 dekabr 2011-ci il tarixli 402-FZ nömrəli Federal Qanuna dəyişikliklər edilməsi haqqında" Federal Qanun layihəsi.

Söhbət mühasibat uçotu üzrə rəhbərlə baş mühasib arasında qapalı vəziyyətlər siyahısı ilə bağlı fikir ayrılıqlarından gedir (Mühasibat Uçotu Qanununun 7-ci maddəsinin 8-ci hissəsi):

  • ilkin uçot sənədində olan məlumatlar (qəbul edilmiş və ya qəbul edilməmişdir);
  • mühasibat uçotu obyektləri (qeyd edilmiş və ya əks olunmamış). Baş mühasib bu hallarla bağlı öz şərhlərini, bir qayda olaraq, memorandumda qeyd edir ( Əlavə 1).

“Mühasibat uçotu haqqında” Qanunda hələ ki, xəyali və saxta uçot obyektlərinin (mövcud olmayan obyektlər, o cümlədən həyata keçirilməmiş xərclər, mövcud olmayan öhdəliklər, xəyali əməliyyatlar, təsərrüfat həyatı faktları) uçotu haqqında heç nə demir. baş verməmiş, habelə onu ört-basdır etmək məqsədi ilə başqa obyekt əvəzinə mühasibat uçotunda əks olunan mövcud olmayan obyektlər, saxta əməliyyatlar).

Təşkilat rəhbəri xəyali və saxta uçot obyektlərinin icraya qəbul edilməsi barədə şirkət rəhbərinə şifahi göstəriş verib. Bu vəziyyətdə baş mühasibin proseduru necədir?

Hesab edirik ki, belə bir vəziyyətdə baş mühasibin bu cür hərəkətlərlə razılaşmadığını bildirməsi lazımdır. Bu, onu inzibati məsuliyyətdən azad edəcək və iqtisadi cinayətlərə görə cinayət məsuliyyəti riskini azaldacaq (Rusiya Federasiyasının İnzibati Xətalar Məcəlləsinin 15.5, 15.6 və 15.11-ci maddələri, Rusiya Federasiyası Cinayət Məcəlləsinin 199, 199.1 və 199.2-ci maddələri). .

Bu hesabat olmalıdır:

1. Təsərrüfat həyatının konkret faktlarının (qarşı tərəflərin adları, müqavilələrin təfərrüatları, ilkin mühasibat sənədləri, qaimə-fakturalar göstərilməklə) mühasibat uçotunda əks olunması barədə rəhbərdən alınan əmri ətraflı təsvir edin, belə bir sənədin şifahi formasına diqqət yetirin. sifariş.

2. Mənfi barədə təşkilat rəhbərinə məlumat verin vergi nəticələri iqtisadi həyatın bu cür faktlarını və yüksək məsuliyyətə cəlb edilmə ehtimalını nəzərə alaraq (Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin, Rusiya Federasiyasının İnzibati Xətalar Məcəlləsinin, Rusiya Federasiyasının Cinayət Məcəlləsinin normalarına istinadla, Rusiya Federasiyası Ali Arbitraj Məhkəməsinin 12 oktyabr 2006-cı il tarixli 53 nömrəli qərarı, Rusiya Maliyyə Nazirliyinin mövqeyi, Rusiya Federal Vergi Xidməti, arbitraj təcrübəsi, qarşı tərəfin bütövlüyünü yoxlamaq üçün Rusiya Federal Vergi Xidmətinin xidmətlərindən alınan məlumatlar və s.).

3. Dövlət:

  • (və ya) təsərrüfat həyatına dair şübhəli faktların qeydə alınmasından imtina barədə təklif;
  • (və ya) alınmış şifahi sifarişin yazılı şəkildə təsdiq edilməsi tələbi.

Eyni zamanda, memorandum birbaşa təşkilatın rəhbərinə ünvanlanmalıdır (Mühasibat Uçotu haqqında Qanunun 7-ci maddəsinin 8-ci hissəsi), hətta şirkətin təşkilati strukturunda mühasibat uçotunu da əhatə edən maliyyə direktoru tərəfindən idarə olunan maliyyə xidməti olsa belə. , və daxili nəzarət sistemində və ya vəzifələrinə vergilərin hesablanması və vergi bəyannamələrinin hazırlanması daxil olan şirkətin xüsusi bölməsində qərarların, səlahiyyətlərin və vəzifələrin əlaqələndirilməsi üçün təsdiq edilmiş əsasnamə.

Öz-özünə tərtib edilmiş sənəd baş mühasibi məsuliyyətdən azad etməyəcək, rəhbərin yazılı əmr verməsi lazımdır (Mühasibat Uçotu Qanununun 7-ci maddəsinin 8-ci hissəsi):

  • (və ya) memorandum üzrə rəhbərin qərarı şəklində;
  • (və ya) memorandum əsasında verilən ayrıca yazılı əmr şəklində.

Rəhbərin qərarı və ya ayrıca yazılı əmri ilə hesabat vermək:

  • təsərrüfat həyatının mübahisəli faktlarının icrası ilə bağlı şirkət rəhbərinin yazılı göstərişini təsdiq etmək;
  • baş mühasibi inzibati məsuliyyətdən azad etmək;
  • iqtisadi cinayətlərə görə məsuliyyətin tətbiqi zamanı yüngülləşdirici hal kimi qəbul ediləcək.

DƏYİŞİKLİK 5: İXTİSAS TƏLƏBLƏR

Səhmləri beynəlxalq bazarda kotirovka edilən ictimai əhəmiyyətli şirkətlərdə mühasibat uçotu həvalə edilmiş şəxslərə qanunvericilik səviyyəsində ilk dəfə olaraq xüsusi ixtisas tələbləri tətbiq edilib. Mühasibat uçotu haqqında qanun təsərrüfat subyektinin maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsini ön planda tutduğundan bu tələblərin müəyyən edilməsi sosial əhəmiyyətli şirkətlərin, o cümlədən xarici şirkətlərin potensial investorlarının maraqlarının müdafiəsi üçün əlavə tədbirdir.

Sənətin 4-cü hissəsinə uyğun olaraq. Açıq Səhmdar Cəmiyyətlərində Mühasibat Uçotu haqqında Qanunun 7-ci maddəsi kredit təşkilatları), sığorta şirkətləri və qeyri-dövlət pensiya fondları, səhmdar investisiya fondları, paylı investisiya fondlarının idarəedici şirkətləri, qiymətli kağızları ticarətə buraxılmış digər təsərrüfat subyektlərində birjalar və (və ya) qiymətli kağızlar bazarında ticarətin digər təşkilatçıları (kredit təşkilatları istisna olmaqla), dövlət idarəetmə orqanlarında. büdcədənkənar fondlar, dövlət ərazi qeyri-büdcə fondlarının idarəetmə orqanları, baş mühasib və ya mühasibat uçotuna cavabdeh olan digər vəzifəli şəxs aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

  • ali peşə təhsili;
  • son beş təqvim ilinin ən azı üç ilində mühasibat uçotu, mühasibat (maliyyə) hesabatlarının tərtibi və ya auditor fəaliyyəti ilə bağlı iş stajına, mühasibat uçotu və audit ixtisasları üzrə ali peşə təhsili olmadıqda isə ən azı beş il iş stajına malik olmalıdır. son yeddi təqvim ilindən;
  • iqtisadi cinayətlərə görə götürülməmiş və ya ödənilməmiş məhkumluğun olmaması.

Bu tələblər təşkilatın mühasibat xidmətlərinin göstərilməsi haqqında müqavilə bağladığı şəxslər tərəfindən də yerinə yetirilməlidir. Hüquqi şəxslər bu cür xidmətləri göstərənlərin müəyyən edilmiş tələblərə cavab verən ən azı bir işçisi olmalıdır (Mühasibat uçotu haqqında qanunun 7-ci maddəsinin 6-cı hissəsi).

Mühasibat uçotuna cavabdeh olan baş mühasib və ya digər vəzifəli şəxs üçün əlavə tələblər digər federal qanunlarla müəyyən edilə bilər (Mühasibat uçotu haqqında qanunun 7-ci maddəsinin 5-ci hissəsi).

Göründüyü kimi, “Mühasibat uçotu haqqında” qanunla baş mühasiblərə qoyulan tələblər kifayət qədər sadədir. Eyni zamanda, onların pozulmasına görə məsuliyyət müəyyən edilməyib. Bu, məsuliyyətin digər qanunvericilik sahələrinin predmeti olması və bu zaman digər qanunlara istinad edilməsi ilə əlaqədardır. Unutmayın ki, səhmləri beynəlxalq bazara çıxarılan bütün ictimai əhəmiyyətli şirkətlərin mövcud qanunvericiliyə əməl olunmasına nəzarət edən və bunun üçün müvafiq təsir mexanizmlərinə malik olan nəzarət orqanları var.

Bu tələblər sosial əhəmiyyətli şirkətlərin kadr xidmətlərinin mütəxəssisləri tərəfindən vakansiya yerləşdirmək üçün formanı doldurarkən və namizədlərin (müraciət edənlərin) anketlərini tərtib edərkən nəzərə alınmalıdır. vakant vəzifə Baş mühasib.

Sığorta şirkətinin insan resursları departamentində işləyirəm. “Mühasibat uçotu haqqında” yeni qanuna uyğun olaraq təşkilatımızda mühasibat uçotunun aparılmasına cavabdeh olan şəxslərə müəyyən ixtisas tələbləri qoyulur. Lakin baş mühasibin tələb olunan iş təcrübəsi yoxdur. Bu onun işdən çıxarılması üçün əsasdırmı?

Sadalanan tələblər “Mühasibat uçotu haqqında” Qanunun qüvvəyə mindiyi tarixdə (1 yanvar 2013-cü il) mühasibat uçotu həvalə edilmiş şəxslərə şamil edilmir. Bu, Sənətin 2-ci hissəsində göstərilir. Mühasibat Uçotu Qanununun 30-u. Əslində, bu norma işçinin dəyişikliyə görə şəraitin pisləşməməsi konstitusiya hüququnu təsbit edir. qanunvericilik bazası. Buna görə də əvvəllər həbs olunub əmək müqavilələri(o cümlədən mühasibat xidmətlərinin göstərilməsi üçün müqavilələr) Sənətin 4 və 6-cı hissələrinin tələblərinə uyğun gəlmədikdə. “Mühasibat uçotu haqqında” Qanunun 7-ci maddəsi bu əsasla ləğv edilə bilməz.?

DƏYİŞİKLİK 6. Peşəkar Mühasib İXTİSAS SERTİFİKATI

Mühasibat uçotu haqqında qanunda mühasiblərin peşəkar attestasiyasının keçirilməsi zərurəti barədə heç bir qeyd yoxdur məcburi şərt onların hər hansı bir şirkətin baş mühasibi kimi işləməsi.

Mühasiblərin peşəkar sertifikatlaşdırılması sisteminin formalaşdırılması təsdiq edilmiş Maliyyə Hesabatlarının Beynəlxalq Standartlarına uyğun olaraq Mühasibat Uçotu İslahatı Proqramında təklif edilmişdir. Rusiya Federasiyası Hökumətinin 6 mart 1998-ci il tarixli 283 nömrəli qərarı. Bu Fərmanın icrası çərçivəsində Mühasibat uçotu və maliyyə hesabatlarının islahatı üzrə İdarələrarası Komissiya tərəfindən təsdiq edilmiş peşəkar mühasiblərin sertifikatlaşdırılması haqqında Əsasnamə hazırlanmışdır. , 30 sentyabr 1998-ci il tarixli, 8 nömrəli protokol (bundan sonra sertifikatlaşdırma haqqında Əsasnamə).

Sertifikatlaşdırma Qaydalarının 1.2-ci bəndi müəyyən edir ki, peşəkar mühasiblərin sertifikatlaşdırılması aşağıdakıları təsdiq edir:

  • mütəxəssisin tələblərə uyğunluğu peşəkar səriştə(müvafiq fəaliyyət sahəsində xüsusi hazırlıq səviyyəsi, əldə edilmiş bacarıqlar və toplanmış təcrübə);
  • mütəxəssisin zəruri hallarda müxtəlif mülkiyyət formalı və sahə mənsubiyyəti olan təşkilatlarda müvafiq xidmətlərin yüksək keyfiyyətli işini təşkil etmək, habelə mühasibat uçotu məsələləri üzrə müstəqil məsləhətlər vermək bacarığı;
  • mütəxəssisin peşə etikası normalarına əməl etməyə hazır olması.

Sertifikatlaşdırılmış peşəkar mühasiblərə ixtisas sertifikatı verilir (sertifikasiya haqqında Əsasnamənin 1.3-cü bəndi).

Yeri gəlmişkən

Rəhbərlərin, mütəxəssislərin və digər işçilərin vəzifələrinin ixtisas kitabçası təsdiq edilmişdir. Rusiya Əmək Nazirliyinin 21 avqust 1998-ci il tarixli 37 nömrəli qərarı, hər hansı bir təşkilatın baş mühasibi vəzifəsi üçün ixtisas tələblərinin siyahısını ehtiva edir - bu ali peşə (iqtisadi) təhsil və mühasibat və maliyyə işində təcrübə, o cümlədən rəhbər vəzifələrdə ən azı beş il. Eyni zamanda, İxtisas kitabçasının “Ümumi müddəalar” bəndində göstərilir ki, ixtisas tələbləri ilə müəyyən edilmiş xüsusi hazırlığı və ya iş təcrübəsi olmayan, lakin kifayət qədər iş təcrübəsi olan şəxslər praktiki təcrübə və onlara həvalə edilmiş vəzifələri keyfiyyətlə və tam şəkildə yerinə yetirməklə, attestasiya komissiyasının təqdimatına əsasən, istisna olaraq, xüsusi hazırlığı və iş təcrübəsi olan şəxslərlə eyni qaydada müvafiq vəzifələrə təyin edilə bilərlər.

Kvalifikasiya təlimatı normativ deyil hüquqi sənəd, mülkiyyət və təşkilati-hüquqi formalarından asılı olmayaraq iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində olan təşkilatlar üçün yalnız məsləhət xarakteri daşıyır (Rusiya Əmək Nazirliyinin 21 avqust 1998-ci il tarixli 37 nömrəli qərarının 2-ci bəndi).

1 yanvar 2013-cü il tarixindən etibarən İxtisas Kitabçasının bu müddəaları Sənətin 4-cü hissəsinin normalarına uyğun olmadığı üçün sosial əhəmiyyətli şirkətlərin baş mühasibi vəzifəsinə tətbiq edilə bilməz. Mühasibat uçotu haqqında qanunun 7-ci maddəsi.

Bundan əlavə, aşağıdakılar dərc edilmişdir:

  • Peşəkar mühasib ixtisas sertifikatı almaq üçün müraciət edən Rusiya Peşəkar Mühasiblər və Auditorlar İnstitutunun müxbir üzvlərinin sertifikatlaşdırılması haqqında Əsasnamə təsdiq edilmişdir. Rusiya Peşəkar Mühasiblər və Auditorlar İnstitutunun Prezident Şurasının qərarı (21 dekabr 2005-ci il tarixli 12/-05 saylı protokol);
  • Peşəkar mühasib ehtiyatının ixtisas sertifikatı almaq üçün müraciət edən Rusiya Peşəkar Mühasiblər və Auditorlar İnstitutunun müxbir üzvlərinin attestasiyası haqqında Əsasnamə təsdiq edilmişdir. Rusiya Peşəkar Mühasiblər və Auditorlar İnstitutunun Prezident Şurasının qərarı (21 dekabr 2005-ci il tarixli 12/-05 saylı protokol).

Hal-hazırda bir çox mühasib keçdi (və keçməyə davam edir) ixtisas imtahanları, Rusiya Peşəkar Mühasiblər və Auditorlar İnstitutunun (Rusiya İPB) üzvüdür (olur), mütəmadi olaraq öz səviyyələrini artırırlar. peşə təlimləri.

Bununla belə, peşəkar mühasibin ixtisası qanunla müəyyən edilmiş statusu almamışdır. “Mühasibat uçotu haqqında” Qanun istər ictimai əhəmiyyətli, istərsə də adi şirkətlərin baş mühasibləri üçün belə tələblər irəli sürmür.

Hesab edirik ki, vakant yerləri yerləşdirərkən və baş mühasib vəzifəsi üçün müraciət edənlərin anketlərində qeyd edə bilərsiniz ki, peşəkar mühasib ixtisas sertifikatına malik olmaq mütəxəssisin peşə hazırlığının qiymətləndirilməsində əlavə amil kimi müsbət qarşılanır. eləcə də bu cür hallarda mühasiblər üçün sertifikatlaşdırma proqramlarının diplomlarının olması xoş qarşılanır beynəlxalq standartlar- IFRS DipIFR (DipIFR), CPA, ACCA, CMA və s.

DƏYİŞİKLİK 7. MƏDƏR VƏ BAŞ MÜHASİB BİR ŞƏXSDİR

İndi kredit təşkilatları istisna olmaqla, yalnız kiçik və orta sahibkarlıq subyektinin rəhbəri mühasibat uçotunu özünə həvalə edə bilər (Mühasibat uçotu haqqında qanunun 7-ci maddəsinin 3-cü hissəsi). əvvəllər hər hansı bir təşkilatın rəhbərləri qeydləri şəxsən apara bilərdilər ("d" yarımbəndi, 129-FZ saylı Qanunun 6-cı maddəsinin 2-ci bəndi).

Hansı təşkilatlar kiçik və orta sahibkarlıq subyektləridir?

Təşkilatların kiçik və orta biznes kimi təsnifləşdirilməsi meyarları Art. 24 iyul 2007-ci il tarixli 209-FZ nömrəli "Kiçik və orta sahibkarlığın inkişafı haqqında" Federal Qanunun 4. Rusiya Federasiyası”və Rusiya Federasiyası Hökumətinin 9 fevral 2013-cü il tarixli 101 nömrəli “Kiçik və orta sahibkarlığın hər bir kateqoriyası üçün malların (işlərin, xidmətlərin) satışından əldə edilən gəlirlərin marjinal dəyərləri haqqında” Qərarı ilə ”.

Bunlar, xüsusən də olan təşkilatlardır

2017-04-06 30

Baş mühasib necə maliyyə direktoru ola bilər?

Baş mühasibin maliyyə direktoru vəzifəsini tutması üçün büdcə tərtibi aspektlərinə yiyələnmək, maliyyə aktivlərini idarə etməyi öyrənmək, kredit portfelinin xüsusiyyətləri və digər maliyyə məsələləri ilə məşğul olmaq kifayətdirmi?

Bir çox TOP-ların fikrincə, hətta rəssam da böyük istək və öz üzərində çalışmaqla mühasib ola bilər. Ancaq çox güman ki, belə bir reenkarnasiyadan məmnunluq almayacaq.

Mühasiblər üçün karyera ambisiyaları

Əksər insanlar üçün karyera yüksəlişi keyfiyyətin təbii nəticəsi deyil intensiv iş nə super fikirdir. Mütəxəssislər bir-iki ildən sonra direktor postunu tutmağı və ömürlərinin sonuna qədər rahat kresloda oturmaq arzusundadırlar. Lakin onlar belə bir sürətlən sonra üzərlərinə düşəcək məsuliyyətin böyüklüyünü başa düşə bilmirlər karyera yüksəlişi. Karyera ambisiyalarınızı bir az sakitləşdirmək və tədricən, lakin şübhəsiz ki, yüksəlmək daha yaxşıdır.

Hər şeydən əvvəl, verilən vəzifələri mümkün qədər məsuliyyətlə götürməyə dəyər. Formal yox, maraqla iş görmək lazımdır. Onda karyera yüksəlişi uzaqda olmayacaq. Ən böyük patron olmaq istəyi özlüyündə bir məqsəd deyil, qlobal bir perspektiv olmalıdır.

Bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək, bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək, peşənizdə yeni şeylər öyrənmək daxil olmaqla, özünüz və karyeranız üçün daha maraqlı və faydalıdır.

Bu məqalədə müzakirə olunacaq.

Həkim - əmtəə meneceri - maliyyə direktoru: əlaqə nədir?

Konsaltinq və autsorsing şirkətinin direktoru Anna İvanova uşaqlıqda həkim olmaq istəyirdi və biologiya, kimya və fizikanı intensiv öyrənirdi. Məktəbi bitirdikdən sonra o, peşə ilə bağlı fikrini dəyişdi və tacir təhsili aldı. Qız qocalana qədər bu işlə məşğul olacağını düşünürdü. Bununla belə, 34 yaşında Anna autstaffinq, mühasibat uçotu, kadrlar, vergi və hüquqi autsorsinq xidmətləri göstərən konsaltinq şirkəti açır. O, ticarət mühasibindən maliyyə direktoruna qədər bütün yolu keçib. Məhz Annanın ilkin olaraq şirkətində işlədiyi tapıcı ona peşəkar inkişafında düzgün istiqamət verdi və bu, öz biznesinə başlamaq üçün yaxşı təkan oldu.

Annanın sözlərinə görə, yaxşı baş mühasib təxminən 2000 dollar qazanır. Elə mütəxəssislər var ki, ömrü boyu belə maaşla bir yerdə işləyə bilər. Amma daha da böyümək, maliyyə direktoru olmaq istəyənlər var. Mühasib və strateqin peşələri əsaslı şəkildə fərqlidir və insan fiziologiyası baxımından bu vəzifələrdə vəzifələrin icrası beynin müxtəlif yarımkürələrinə təsir göstərir.

Maliyyə direktoru vəzifəsinə çatmağın müxtəlif yolları var, lakin ondan başlamaq üçün mütəxəssis iqtisadi təhsilə malik olmalı və idarəetmə uçotunu bilməlidir. Gələcək tapıcı öz içindəki baş mühasibi keçsə, daha da yaxşı olar.

Kim nədə güclüdür?

Yenidən qurmaq nə qədər vaxt aparacaq? Anadan CFO və ya Baş Mühasib olduğunuzu öyrənmək üçün Maliyyə İdarəetmə Testindən keçin.

Tapan üçün caiz, baş mühasib üçün haram nədir?

Maliyyə direktoru peşəsinin əsas bacarığı onun sürəti və qərar qəbul etmə bacarığıdır. Üstəlik, bu qərarlar asılıdır maliyyə vəziyyətişirkət və ümumilikdə onun gələcəyi. Bəzən kəskin addımlar maliyyə itkilərinə, bəzən də böyük qələbələrə səbəb olur.

Maliyyə direktorunun əsas vəzifəsi cəhd etmək, sınaqdan keçirmək, inkişaf etdirmək və səhvlərdən qorxmamaqdır. Çünki mənfi təcrübələr dəyərli təcrübələrdir. Və nəyisə yaxşılaşdırmaq istəyərkən buraxılan səhvlər deyil, hərəkətsizlik, laqeydlik və səhlənkarlıq cəzalandırılmalıdır.

Ancaq bu yazını oxuyan bir çox Fındırlar zehni olaraq razılaşmırlar. Çünki belə bir ifadə var ki, hətta ən yaxşı baş mühasib də maliyyə direktorunu əvəz edə bilməz. Həqiqətən də tapıcının hərəkətlərində ixtiraçılıq və yaradıcı təfəkkür müşahidə oluna bilər. Baş mühasib üçün belə yanaşma tabudur.

Baş mühasibin gücü və perspektivi nədir?


Baş mühasib - Baş mütəxəssisşirkətlər rəqəmlərə görə. Yaxşı mütəxəssis mühasibat uçotunun xüsusiyyətlərini yüksək səviyyədə bilməlidir və vergi uçotu düzgün tərtib etməyi bacarmaq Maliyyə hesabatları müəssisənin vicdanla əldə etdiyi mənfəətə qəsd etməmək üçün vergi orqanlarını vaxtında dəf etməlidir. Bir çox şirkət rəhbərlərinin fikrincə, yaxşı mühasib şirkətin mənfəətinin 40%-nə qədər qənaət edir. Çünki o, məşhur milyarder Uorren Baffetin iki qaydasına əməl edir:

“Birinci qayda: heç vaxt pul itirməyin. İkinci qayda: birinci qaydanı heç vaxt unutma.

Baş mühasib fenomenal yaddaşa, sürətli oxumağa, stresə davamlılığa malikdir və hər zaman xərclənən əlavə qəpiklə bağlı cavab verə bilir. Peşəkar inkişafa və böyüməyə maraq göstərən və ac olan mühasib maliyyə direktoru olmaq üçün yeni biliklər öyrənməyi və yeni bacarıqlar əldə etməyi asan tapacaq. Gələcək tapıcı öz psixologiyasını və müəssisənin maliyyə işlərini aparmaq üsullarını ağrısız şəkildə dəyişdirmək üçün özünü mücərrəd edə biləcək. Lazım gələrsə, onu aktivləşdirir peşəkar keyfiyyət Baş mühasib.

Maliyyə idarəetməsinin gücü nədir?


Maliyyə xidmətinin rəhbəri mühasibat uçotu sahəsində virtuoz biliklərlə yanaşı, həm də yaxşı menecer olmalıdır. Maliyyə direktoru kənar istifadəçilər üçün maliyyə sənədlərinin hazırlanması prosesini idarə etməməlidir, çünki bu məsuliyyət baş mühasibin üzərinə düşür. Bununla belə, maliyyə idarəsinin rəhbəri tabeliyində olanları idarə etməyi bacarmalı və şirkətin maliyyə-təsərrüfat idarəçiliyi proseslərində, xüsusən də büdcə məsələlərində fəal iştirak etməlidir.

Maliyyə şöbəsinin yeni təyin edilmiş rəhbəri müəssisənin iş proseslərinə rəhbərlik etmədiyini bəyan edə bilər, çünki bu funksiya şirkətin xətt bölmələrinə aiddir. Bu bəyanatı nəzərə almağa dəyər, çünki bu, vəzifəyə səhv təyin olunduğunu göstərə bilər. Mütəxəssislər şirkətin mənafeyi üçün səriştəlik səviyyəsinə görə onlara uyğun olmayan vəzifələr tutmamalıdırlar.

Hər halda, bu işçi analitik funksiyaları yerinə yetirməklə dəyər gətirən dəyərli mütəxəssisdir, lakin maliyyə direktoru işinin öhdəsindən gələ bilməyə bilər. İşəgötürən tapıcının müəyyən maliyyə-iqtisadi proseslərə və göstəricilərə təsir səviyyəsini necə obyektiv qiymətləndirə bilər? Bu imkanlar azdır, lakin mövcuddur.

Maliyyə direktorunun səlahiyyətlərinin şirkətin tələblərinə nə dərəcədə cavab verdiyini yoxlayın? Testdən keçməyi təklif edin.

Tapıcıya nə nəzarət edir?

Büdcə tərtibinin demək olar ki, bütün mərhələləri maliyyə direktorunun məsuliyyəti sahəsindədir:

  • məlumatların toplanması və təhlili;
  • həm əməliyyat, həm də ümumi büdcələrin razılaşdırılması və təsdiqi;
  • büdcələrin məzmununun etibarlılığı;
  • göstəricilərin məhdudiyyətlər sisteminə uyğunluğu və s.

Maliyyə direktorunun əsas funksiyalarından biri icraya nəzarət etməkdir. Bu funksiya nə deməkdir? Bu o deməkdir ki, bütün ödəniş sorğuları, təsdiq müqavilələri və digər daxili sənədlər təsdiq edilmiş planlara və büdcələrə uyğunluq baxımından ciddi şəkildə yoxlanılmalıdır.

Nəzarət və təhlil mərhələsi əhəmiyyətli plan-faktik sapmaların səbəblərinin axtarışını və müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Ancaq ən vacibi bu vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün həll yollarının yaradılmasıdır.

Tənzimləmə mərhələsi adətən əldə edilmiş təcrübənin ümumiləşdirilməsi və cari büdcə konsepsiyasının təkmilləşdirilməsi üzrə layihələrin ifadəsi hesab olunur.

CFO-nun digər əsas vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

  • şirkətin dəyərini maksimuma çatdırmağa yönəlmiş korporativ strategiya və planlaşdırma;
  • Maliyyə menecmenti ( pul vəsaitlərinin hərəkəti, debitor və kreditor borcları, bütün öhdəliklərin yerinə yetirilməsinin təmin edilməsi, aktivlərin təhlükəsizliyi və s.);
  • vergi planlaşdırması.

Ümumiyyətlə, maliyyə direktorunun işinin məqsədi rifah və uzunmüddətli fəaliyyəti təmin etmək üçün müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin istənilən mərhələsində keyfiyyətli nəticədir.

Baş mühasib yalnız şirkətin həyatının rəqəmsal əks olunmasına cavabdehdir. İnsanların idarəsi tapıcının çiyninə düşür.

Xülasə

Bir çox baş mühasiblərin təbii istəyi maliyyə direktoru vəzifəsini tutmaqdır. Bununla belə, bu iki peşə arasında çoxlu fərqlər var və onların əksəriyyəti birbaşa peşələrin öz xüsusiyyətləri ilə əlaqəli deyil. İşə yanaşma, mütəxəssisin düşüncəsi və çətin vəziyyətlərdən çıxış yolları əsas fərqlərdir.

Findir hər bir şirkətin həyatında əsas şəxsdir. Maliyyə idarəsinin baş nümayəndəsi mühasibat uçotu və vergi bilikləri üzrə usta olmalı, həmçinin struktur, funksional və layihə rəhbəri olmalıdır. Odur ki, əgər siz hazırda baş mühasib vəzifəsini tutursunuzsa və maliyyə şöbəsinin müdiri vəzifəsinə qədər yüksəlmək istəyirsinizsə, özünüzdən başlayın. Müəssisənin bütün maliyyə işlərini araşdırın, eyni zamanda bir neçə mürəkkəb problemi həll etməyə çalışın. Rəhbərliyə yüksək vəzifə naminə deyil, şirkətin çiçəklənməsi naminə peşəkar yüksəliş istəyinizi göstərin. Yaradıcı düşünməyi, müxtəlif rakurslardan yanaşaraq çətin məsələləri həll etməyi öyrənin.

Siz həm də lider olmalı və mütəxəssislər komandasına rəhbərlik etməlisiniz. Mühasib olmaqla yanaşı, siz məşqçi, mentor və menecer olmalısınız. Çünki siz təkcə nömrələri deyil, həm də insanları idarə etmək üçün məsuliyyət daşıyırsınız.