Müraciət etdiyi vəzifədən asılı olmayaraq, istənilən ərizəçiyə müsahibə zamanı karyera planları ilə bağlı sual verilə bilər. Çox vaxt HR-dən "2 ildən, 5 ildən sonra karyeranızı necə təsəvvür edirsiniz?" İş axtaranlar çaş-baş qalıb. Əslində, bu məsələdə təqsirli bir şey yoxdur, çünki işəgötürənin potensial işçisinin planları ilə maraqlanması olduqca təbiidir. Buna görə də, ambisiyalarınızı əvvəlcədən qiymətləndirərək və onları şirkətin inkişaf imkanları ilə əlaqələndirərək əvvəlcədən düşünmək və cavab hazırlamaq məsləhətdir.

İşəgötürənlər nəyi bilmək istəyirlər?

Karyera perspektivləri ilə bağlı sual müsahibənin bütün mərhələlərində abituriyentlərə verilən standart sualların siyahısına daxildir. Bunun cavabı işəgötürən üçün bir anda bir neçə məqama aydınlıq gətirə bilər: namizədin nə qədər iddialı olması, onun istəklərinin onların altında möhkəm zəmin olub-olmaması və ya Manilovun xəyallarına bənzər bir sıra zehni planlaşdırmadır. Eyni zamanda abituriyentin yaxın karyera planları ilə yanaşı onun planlaşdırma qabiliyyəti də müəyyən edilir və alınan məlumatlar əsasında onun müraciət etdiyi vəzifənin əhatə dairəsini hansı vaxtdan sonra proqnozlaşdırmaq mümkün olur. onun üçün çox sıx olacaq və o, nə qədər şirkətdə əsaslı zəmanətlər olmadan işləyə biləcək gələcək inkişaf.

Bu sualın düzgün cavabı yoxdur, buna görə də planlarınızın bütün sonrakı illər üçün şirkətin xeyrinə "işləmək, işləmək və yenidən işləmək" olduğuna dair hamını kənara qoyan ifadələrlə yola düşməyin mənası yoxdur. İşəgötürənin qarşısında sağlam düşünə bilən bir insanı görməsi və onun iddialarının nə dərəcədə əsaslı göründüyünü anlaması vacibdir. Ərizəçinin gələcək peşəkar inkişaf istəklərini vakant vəzifənin mövcud olduğu şirkətin imkanları ilə müqayisə edərək, işə götürən onların bir-birinə necə "uyduğunu" müəyyən edə bilər.

görə Oksana Şumilo, Jay Lab MMC-nin HR mütəxəssisi, karyera planları ilə bağlı sual işəgötürənlər arasında ən populyar suallardan biridir və təəccüblüdür ki, namizədlər üçün ən "gözlənilməz" suallardan biridir. “Təəssüf ki, bu gün əksər namizədlər ya heç nə planlaşdırmır, ya da altı ay ərzində sınaqçıdan layihə menecerinə yüksəlməyi planlaşdırır. Birinci halda, insanın motivasiyası ilə bağlı sual yaranır: onu bu vakansiyaya cavab verməyə nə vadar etdi və o, bizimlə nə qədər işləyəcək? İkinci halda, namizədin öz peşəkar bacarıqlarını adekvat qavramasına şübhələr var və yenə də sual olunur ki, o, bizimlə nə qədər işləyəcək? Heç kimə sirr deyil ki, hər hansı bir işəgötürən üçün bir işçinin şirkətdəki orta iş müddətinin göstəricisi son dərəcə vacibdir. Ona görə də nə birinci, nə də ikinci variant işəgötürənə yaraşmaz. Bu suala ilk növbədə namizəd özü cavab verməlidir. Yadda saxlamaq lazımdır ki, “özünü axtarmaq üçün” iş yerini dəyişmək gələcəkdə iş tapmağı çətinləşdirəcək”.

Müraciət edənlər nəyi yadda saxlamalıdırlar?

2,5 il sonra karyeranızı necə gördüyünüz barədə danışarkən iş axtaranlar bir neçə məqama diqqət yetirməlidirlər. mühüm məqamlar, aşağıda müzakirə olunacaq.

Müraciət etdiyiniz vəzifədən nə gözlədiyinizi özünüz müəyyənləşdirin.

Belə bir əminlik, bir tərəfdən, şirkətdə inkişaf perspektivlərinin olmaması ilə məyus olmamağa imkan verəcəkdir, çünki yaxın gələcəkdə heç birinin proqnozlaşdırılmadığı ortaya çıxa bilər. Digər tərəfdən, öhdəsindən gələ bilməyəcəyiniz əlavə məsuliyyət yükü götürməyin.

Qeyd etmək olar ki, siz seçdiyiniz sənayedə müəyyən zirvələrə çatmaq, sistemli şəkildə karyeranızı qurmaq istəyirsiniz.

Əvvəlki sahədən fərqli bir vakansiya üçün müraciət etdikdə qərarınızı əsaslandırın.

Oksana Şumilo, HR Jay Lab MMC: "Dünən marketinqlə məşğul idim və bu gün qərara gəldim ki, iqtisadçı olmaq istəyirəm" işəgötürəni yenidən "özünü axtar" ideyasına aparır ki, bu da heç bir namizədə müsbət xal əlavə etməyəcək. Əgər həqiqətən dəyişmək istədiyinizə əminsinizsə peşəkar sahəəsaslandırmağı bacarmalıdır. İşlədiyim müddətdə öz istəklərini peşəkar kurslar, müstəqil təhsil və nəticədə geniş nəzəri biliklər və yaxşı test işləri ilə dəstəkləyən namizədlərlə tez-tez rastlaşırdım. Yadımdadır, satış meneceri kimi uğurla işləyən bir elektrikçi, html layout dizayneri kimi yenidən təhsil almış iqtisadçı və PHP proqramçısı olan inşaatçı. Belə namizədlərin siyahısı sonsuzdur. Axı mən də onlardan biriyəm”.

Fərqli bir peşə sahəsində işə olan marağınızı izah etmək üçün işəgötürənə karyera tavanınıza çatdığınızı bildirin.

Özünüzdə daha da inkişaf etmək üçün güc hiss etdiyinizi vurğulayın, seçilmiş peşəkar sahənin inkişaf meylləri barədə məlumatlı olduğunuzu göstərin. Aldığınızı qeyd etmək məsləhətdir əlavə təhsil yeni ixtisasınız üzrə təlimlərdə və seminarlarda iştirak etmək.

Karyera planlarınızla bağlı sualın cavabını şirkətin özünün inkişaf perspektivləri ilə əlaqələndirin.

Gələcək liderlə müsahibə verməzdən əvvəl şirkətin fəaliyyəti ilə diqqətlə tanış olmalı, korporativ veb-saytını öyrənməli, mətbuatdakı materiallara baxmalısınız. Müsahibə üçün dəvət almısınızsa işə qəbul agentliyi, məsləhətçinizdən şirkətin gələcək inkişafı ilə bağlı fikirlərini bildirməsini xahiş edin, xüsusən işə götürənlər, bir qayda olaraq, müraciət edənlərin bu cür marağına müsbət münasibət bəsləyirlər. Belə bir "dosye" toplayandan sonra siz nəinki işəgötürənlə əlaqəli xarici hadisələrdən xəbərdar olacaqsınız, həm də potensial həmkarlarınız arasında hökm sürən atmosfer haqqında təsəvvür əldə edəcəksiniz ki, bu da sizin suallarınızı aydın və balanslı şəkildə cavablandırmağa imkan verəcəkdir. şirkətlə birlikdə böyümək və inkişaf etmək arzusunu nümayiş etdirən rəqibin sualları.

Müsahibədə özünüzü müsbət tərəfdən göstərmək istəsəniz də, mümkün qədər dürüst cavab verməyiniz tövsiyə olunur.

Namizədin gələcək planları ilə bağlı suala cavabı dürüstlük, adekvatlıq və öz səlahiyyətlərini tənqidi qiymətləndirmək bacarığının göstəricisi kimi çıxış edir. Ərizəçi cavabı təxmin etməyə çalışarsa, ya işə götürən özünü yalan hiss edəcək, ya da şəxs özü daxili ziddiyyətlərlə üzləşəcək. Ərizəçinin öz imkanlarının ayıq qiymətləndirilməsi, ağlabatan ambisiyaları və gələcəyə baxışı işçinin işə götürülməsi barədə qərarın qəbul edilməsində ən vacib amillərdir. Xüsusilə gənc mütəxəssislər öz şəxsi istəklərini məskunlaşmaq istədikləri şirkətin imkanları ilə balanslaşdırmağa təşviq olunurlar.

sual sual ixtilafı

“2 ildən sonra karyeranızı necə görürsünüz?” sualları arasındakı fərqi başa düşmək lazımdır. və “5 il ərzində karyera perspektivinizi necə qiymətləndirirsiniz?”. Bizim "yüksək sürət" zamanımızda bir işçinin bir şirkətdə iki ilə yaxın işləməsi kifayət qədər məqbul hesab olunur. Buna görə də, ilk sual, ilk növbədə, ərizəçinin necə təqdim etdiyini və ümumiyyətlə şirkətdə öz perspektivlərini təmsil edib-etmədiyini öyrənməyə yönəldilmişdir.

İkinci sual şəxsi inkişaf və peşəkar olmaq ilə bağlıdır. Onu daha mücərrəd biri ilə əvəz etmək olar, məsələn, “Gələcəyini necə görürsən?”. Bunun cavabı işəgötürənə iş seçərkən ərizəçinin motivasiyasını başa düşməyə imkan verəcək. Məsələn, bir satış təmsilçisi nəzarətçi vəzifəsini tutmaq üçün növbəti il yarım səyahət etməyə razılaşır. Beş ildən sonra o, pərakəndə və ya topdansatış şöbələrində rəhbər vəzifəyə keçmək üçün artıq kifayət qədər təcrübəyə malik olacaq. Buna bənzər bir nümunə göstərir ki, namizəd şaquli böyüməyə mərc edir və buna görə də o, daxili inkişafı təmin etmək üçün prioritet olan bir şirkətdə işə diqqət yetirməlidir. kadr ehtiyatı, və əksinə, karyera yüksəlişi üçün heç bir ilkin şərtlərin nəzərdə tutulmadığı kiçik bir təşkilatda iş tapmamalısınız.

Eyni zamanda, aydındır ki, bir çox insanlar ümumiyyətlə yalnız indiki zamanda yaşamağa üstünlük verirlər və heç bir uzunmüddətli planlar qurmurlar, qərar vermək və dəqiq bir şey söyləmək çətin olduqda dönüş nöqtələri də olur. Bundan əlavə, bütün vəzifələr yalnız gələcəklərini təfərrüatlı şəkildə rəngləyə bilməyən, həm də məqsədlərinin həyata keçirilməsinə sistemli şəkildə nail ola bilən təcrübəli strateqlər tələb etmir. Əksər mütəxəssislər öz vəzifələrini vicdanla yerinə yetirərək və karyera yüksəlişinə can atmadan "axınla getməyi" üstün tuturlar. Ona görə də cavab verməkdə çətinlik çəksəniz belə, “mən öz töhfəmi verəcəm” kimi bayağı ifadələr işlətməməlisiniz. Dürüst cavabınız işəgötürənin sizinlə uyğunlaşmasına imkan verəcək doğru şirkət və mövqe. Ərizəçinin yaradıcı mövqeyə güvəndiyi hallarda qeyri-standart cavablar ümumiyyətlə qəbul edilir.

A-dan Z-yə Head Hunter müsahibəsi

"2 ildən, 5 ildən sonra karyeranızı necə təsəvvür edirsiniz?"

"2 ildən, 5 ildən sonra karyeranızı necə təsəvvür edirsiniz?"

İşəgötürənlər nəyi bilmək istəyirlər?

Haqqında sual karyera perspektivləri bütün mərhələlərdə abituriyentlərə verilən standart suallar siyahısına daxildir müsahibələr. Bunun cavabı bir anda işəgötürən üçün bir neçə məqamı aydınlaşdıra bilər: nə qədər namizəd iddialı istər onun istəklərinin möhkəm təməli var, istərsə də Manilovun xəyallarına bənzər bir sıra zehni planlaşdırmadan irəli gəlir. Eyni zamanda abituriyentin yaxın karyera planları ilə yanaşı onun planlaşdırma qabiliyyəti də müəyyən edilir və alınan məlumatlar əsasında onun müraciət etdiyi vəzifənin əhatə dairəsini hansı vaxtdan sonra proqnozlaşdırmaq mümkün olur. onun üçün çox sıxlaşacaq və gələcək inkişafı üçün əhəmiyyətli zəmanətlər olmadan şirkətdə nə qədər işləyə biləcək.

İşəgötürənin qarşısında sağlam düşünə bilən bir insanı görməsi və onun iddialarının nə dərəcədə əsaslı göründüyünü anlaması vacibdir.

Bu sualın düzgün cavabı yoxdur, buna görə də planlarınızın bütün sonrakı illər üçün şirkətin xeyrinə "işləmək, işləmək və yenidən işləmək" olduğuna dair hamını kənara qoyan ifadələrlə yola düşməyin mənası yoxdur. İşəgötürənin qarşısında sağlam düşünə bilən bir insanı görməsi və onun iddialarının nə dərəcədə əsaslı göründüyünü anlaması vacibdir. Müraciət edənin gələcək peşəkar inkişafla bağlı istəklərini vakant vəzifənin mövcud olduğu şirkətin imkanları ilə müqayisə edərək, işə götürən bir-birinə nə qədər “uyğun” olduğunu müəyyən edə bilər.

görə Andrey Çulaxvarov, şirkətin işə qəbul şöbəsinin müdiri Coleman Xidmətləri, karyera planları ilə bağlı sual, bir qayda olaraq, potensial işçidə müəyyən səviyyəli səlahiyyətlərin və ambisiyaların olması işə qəbulda müəyyənedici amil olduqda ərizəçiyə verilir. Əksər hallarda bu, aiddir böyük şirkətlər ilkin olaraq kadr ehtiyatının formalaşmasına arxalanan mütəxəssislərə sadiq olması üçün korporativ mədəniyyət, gələcəkdə işğal rəhbər vəzifələr. Belə işəgötürənlərə hazır olan işçilər lazımdır doğru vaxt peşəkar inkişafınızda sıçrayış edin və müəyyən bir məsuliyyət payı götürün. Bu zaman ilk növbədə sağlam ambisiyaları olan və bu müddətdə özünü sübut etmiş namizədlərə diqqət yetirilir müsahibəüstündə konkret misallar ideyalarınızı və planlarınızı həyata keçirməyin yolları. Ərizəçi bu cür istəklərin mövcudluğunu nümayiş etdirmirsə, bu, onun cavabının səhv olduğunu ifadə etmir, sadəcə olaraq bu vakansiyanın ona uyğun olmadığını göstərir.

Müraciət edənlər nəyi yadda saxlamalıdırlar?

Karyera perspektivləri ilə bağlı suala cavab verərkən, abituriyentlər aşağıda müzakirə olunacaq bir neçə vacib məqama diqqət yetirməlidirlər.

Müraciət etdiyiniz vəzifədən nə gözlədiyinizi özünüz müəyyənləşdirin.

Belə bir əminlik, bir tərəfdən, məyus olmamağa imkan verəcəkdir inkişaf perspektivlərinin olmamasışirkətdə, çünki yaxın gələcəkdə heç birinin gözlənilməyəcəyi ortaya çıxa bilər. Digər tərəfdən, öhdəsindən gələ bilməyəcəyiniz əlavə məsuliyyət yükü götürməyin.

Qeyd etmək olar ki, siz seçdiyiniz sənayedə müəyyən zirvələrə çatmaq, sistemli şəkildə karyeranızı qurmaq istəyirsiniz.

Məsələn, Olya G., kiçik bir kopirayter vəzifəsi üçün müsahibə verir Reklam agentliyi, 2-3 ildən sonra yaradıcı qruplardan birinə rəhbər vəzifəsinə namizədliyini irəli sürmək istədiyini və gələcəkdə “rütbəyə çatacağını” bildirib. bədii rəhbər. İşəgötürən ərizəçinin döyüş ruhunu bəyəndi və o, dərhal işə başlamağı təklif etdi.

Namizədin gələcək planları ilə bağlı suala cavabı dürüstlük, adekvatlıq və öz səlahiyyətlərini tənqidi qiymətləndirmək bacarığının göstəricisi kimi çıxış edir.

Əvvəlki sahədən fərqli bir sahədə işə müraciət edərkən qərarınızı əsaslandırın.

"Bəzən iş axtaranlar müxtəlif sahələrdə əllərini sınamaqdan danışırlar və indi onlar sənayeni yenidən dəyişmək istəyirlər, özlərini tapmağa çalışırlar" dedi. Ekaterina Daineko, bir ovçuluq şirkətinin "Kommersiya bankları" istiqamətinin rəhbəri Künc daşı. – Bu davranış son dövrlər üçün məqbuldur universitet məzunu, lakin namizədin artıq iş təcrübəsi varsa, o, gələcək perspektivlərini müəyyənləşdirməli və seçdiyi istiqamətdə karyerasını strateji inkişaf etdirməlidir. Əgər qərar verərsənsə peşə dəyişikliyi və ya dəyişməyə cəsarət edin fəaliyyət sahələri, hərəkətinizin legitimliyini nümayiş etdirən arqumentlər toplamaq lazımdır. Namizədin vəzifəsi işəgötürəni peşəni dəyişdirmək qərarının düşünülmüş olduğuna inandırmaq üçün növbəti bir neçə il üçün bir iş planı təqdim etməkdir.

Fərqli bir peşə sahəsində işə olan marağınızı izah etmək üçün işəgötürənə karyera tavanınıza çatdığınızı bildirin.

Özünüzdə daha da inkişaf etmək üçün güc hiss etdiyinizi vurğulayın, seçilmiş peşəkar sahənin inkişaf meylləri barədə məlumatlı olduğunuzu göstərin. Təlim və seminarlarda iştirak edərək yeni ixtisasınız üzrə əlavə təhsil aldığınızı qeyd etmək məsləhətdir. Beləliklə, böyük bir qida şirkətində françayzinqin inkişafı üzrə direktor Ekaterina M. köçmək qərarına gəldi iaşə biznesi. Müsahibəyə diqqətlə hazırlaşdı: ziyarət etdi ixtisaslaşdırılmış sərgilər, peşəkar əlaqələr qurdu, genişləndi sosial şəbəkə. Nəticədə, Yekaterina müsahibədən uğurla keçdi və iki ildən sonra rəhbər vəzifə tutmağı planlaşdırdığını əvvəlcədən şərtləşdirərək şöbənin əməkdaşı kimi işə düzəldi.

İxtisas səviyyəsini yüksəltmək və əlavə təhsil almaq planlarınızı qeyd etmək artıq olmaz.

Karyeranızı təkcə şaquli deyil, həm də üfüqi istiqamətdə quracağınızı və bir mütəxəssis kimi peşəkar əhəmiyyətinizi artıracaq layihələrlə maraqlandığınızı vurğulayın. Məsələn, Oleq V., böyük bir işə müraciət edərkən xarici şirkət müsahibəsində yaxın gələcəkdə MBA dərəcəsi alacağını və bundan sonra arzulayacağını qeyd etdi xaricdə məşq etmək. İşəgötürən, yeni işçinin məqsədyönlülüyünü və karyera inkişafı üçün aydın planlarını qiymətləndirərək, bir ildən sonra ona fürsət verdi. stajlarşirkətin baş ofisinin yerləşdiyi Amerikada.

Karyera planlarınızla bağlı sualın cavabını şirkətin özünün inkişaf perspektivləri ilə əlaqələndirin.

ilə müsahibədən əvvəl gələcək liderşirkətin fəaliyyəti ilə diqqətlə tanış olmalı, korporativ veb-saytını öyrənməli, mətbuatdakı materiallara baxmalısınız. Müsahibə üçün dəvət almısınızsa işə qəbul agentliyi, məsləhətçinizdən şirkətin gələcək inkişafı ilə bağlı fikirlərini bildirməsini xahiş edin, xüsusən işə götürənlər, bir qayda olaraq, müraciət edənlərin bu cür marağına müsbət münasibət bəsləyirlər. Belə bir "dosye" toplayandan sonra siz nəinki işəgötürənlə əlaqəli xarici hadisələrdən xəbərdar olacaqsınız, həm də potensial həmkarlarınız arasında hökm sürən atmosfer haqqında təsəvvür əldə edəcəksiniz ki, bu da sizin suallarınızı aydın və balanslı şəkildə cavablandırmağa imkan verəcəkdir. şirkətlə birlikdə böyümək və inkişaf etmək arzusunu nümayiş etdirən rəqibin sualları.

Müsahibədə özünüzü müsbət tərəfdən göstərmək istəsəniz də, mümkün qədər dürüst cavab verməyiniz tövsiyə olunur.

Namizədin gələcək planları ilə bağlı suala cavabı dürüstlük, adekvatlıq və öz səlahiyyətlərini tənqidi qiymətləndirmək bacarığının göstəricisi kimi çıxış edir. "Ərizəçi cavabı təxmin etməyə çalışarsa, ya işə götürən özünü yalan hiss edəcək, ya da şəxs özü daxili ziddiyyətlərlə üzləşəcək" deyə Andrey Çulaxvarov qeyd edir. Ərizəçi tərəfindən ayıq qiymətləndirmə öz imkanları, ağlabatan ambisiya və özünüzü perspektivə qoymaq işə götürmə qərarının verilməsində ən mühüm amillərdir. Ekspertin fikrincə, xüsusilə gənc mütəxəssislərə şəxsi istəklərini yerləşmək istədikləri şirkətin imkanları ilə əlaqələndirmək tövsiyə olunur. Xüsusilə, Polina Ç., 4-cü kurs tələbəsi Psixologiya fakültəsi Moskva Dövlət Universiteti, məskunlaşdı işə qəbul agentliyi tədqiqatçı vəzifəsi üçün. Müsahibədə o, təcrübəsizliyi və bütün günü işləmək imkanının olmaması səbəbindən daha çox şeyə ümid etmək üçün hələ tez olduğunu etiraf etdi, lakin əlavə etdi ki, iki il ərzində peşəkar əhəmiyyətini artırmağı planlaşdırır. məzun kimi işəgötürən vəzifəsinə müraciət edin.

sual sual ixtilafı

Əksər mütəxəssislər öz vəzifələrini vicdanla yerinə yetirərək və karyera yüksəlişlərinə can atmadan "axınla getməyi" üstün tuturlar.

İkinci sual şəxsi inkişaf və peşəkar olmaq ilə bağlıdır. Onu daha mücərrəd biri ilə əvəz etmək olar, məsələn, “Gələcəyini necə görürsən?”. Bunun cavabı işəgötürənin dərk etməsinə imkan verəcək motivasiya iş seçərkən ərizəçi. Misal üçün, Satış təmsilçisi bir vəzifə tutmaq üçün növbəti il yarım səyahət etməyə razılaşır nəzarətçi a, sonra satış meneceri. Beş ildən sonra o, pərakəndə və ya topdansatış şöbələrində rəhbər vəzifəyə keçmək üçün artıq kifayət qədər təcrübəyə malik olacaq. Belə bir nümunə göstərir ki, namizəd şaquli böyüməyə mərc edir və buna görə də o, daxili istedad ehtiyatını təmin etmək üçün prioritet olan bir şirkətdə işə diqqət yetirməli və əksinə, mövcud olduğu kiçik bir təşkilatda işə düzəlməməlidir. karyera yüksəlişi üçün heç bir ilkin şərt yoxdur.

Eyni zamanda, aydındır ki, bir çox insanlar ümumiyyətlə yalnız indiki zamanda yaşamağa üstünlük verirlər və heç bir uzunmüddətli planlar qurmurlar, qərar vermək və dəqiq bir şey söyləmək çətin olduqda dönüş nöqtələri də olur. Bundan əlavə, bütün vəzifələr yalnız gələcəklərini təfərrüatlı şəkildə rəngləyə bilməyən, həm də məqsədlərinin həyata keçirilməsinə sistemli şəkildə nail ola bilən təcrübəli strateqlər tələb etmir. Əksər mütəxəssislər öz vəzifələrini vicdanla yerinə yetirərək və karyera yüksəlişinə can atmadan "axınla getməyi" üstün tuturlar. Ona görə də cavab verməkdə çətinlik çəksəniz belə, “mən öz töhfəmi verəcəm” kimi bayağı ifadələr işlətməməlisiniz. Dürüst cavabınız işəgötürənə sizi doğru şirkət və mövqe ilə uyğunlaşdırmağa imkan verəcək.

Ərizəçinin yaradıcı mövqeyə güvəndiyi hallarda qeyri-standart cavablar ümumiyyətlə qəbul edilir. Beləliklə, Vanya M., böyük bir reklam agentliyində dizayner vakansiyasına müraciət edərək, karyera planları ilə bağlı sualın qarşısındakı anketdə gülümsəyən bir üz çəkdi və bu seçim təcrübəsiz dizaynerə müqavilə bağlamağı təklif edən işəgötürənə uyğun gəldi.

Hər gün üçün yeni psixoloji ipuçları kitabından müəllif Stepanov Sergey Sergeeviç

Karyeranızı məhv etməyin 10 etibarlı yolu Çoxlarının ayaq üstə möhkəm durmaq, güclü işgüzar reputasiya qazanmaq və karyera yüksəlişini təmin etmək üçün ömrünün yarısı belə yoxdur. Amma bəzən onların iddialılığına son qoymaq üçün saatın dörddə biri kifayət edir

Böyük Düşünmə Sənəti kitabından müəllif Schwartz David D

6. SİZ ÖZÜNÜZ HAQQINDA DÜŞÜNDÜZÜNÜZÜ TƏQDİM EDİRSİNİZ Heç düşünmüsünüzmü ki, niyə satış işçiləri bir müştərinin ətrafında gəzib, digərinə çox əhəmiyyət vermirlər? Niyə kişilər bir qadına qapı açır, digərinə yox? Niyə işçi

Bitch's Handbook kitabından müəllif Şatskaya Evgeniya

Zərif karyeraya giriş Həmkarlar və müdirlər, ya da qoyun sürüsündəki dişi canavar Mən Deyl Karneqinin “Dostuna onu incitmədən necə xəyanət etməli” kitabı əsasında alçaqlıq dərsləri verirəm. Anons Qısaca yara haqqında. Hamı və hər yerdə bir-biri ilə yatır: müdirlər - katiblərlə və hamı ilə,

Hər qadının bilməli olduğu kişilər haqqında sirlər kitabından müəllif de Angelis Barbara

Sir #1 Kişilər hisslərini ifadə edə bilmədikdə tez-tez cinsi əlaqədə olurlar.Siz heç bunu yaşadınızmı? Partnyorunuz sizə sevişməyi təklif edir, amma görürsən ki, o, özü də buna çox hazır deyil, sıxılmış və gərgin görünür. Onunla danışmağa çalışırsan, amma o

Hər şeyi necə etmək olar kitabından. Vaxt İdarəetmə Faydaları müəllif Berendeeva Marina

Valideynlərim həmişə mənə deyirdilər ki, mən nəyəsə nail ola bilərəm, amma bunun nə qədər vaxt aparacağını heç vaxt demirlər. Rita Rudner İş vaxtını optimallaşdırmaq üçün tövsiyələrə keçməzdən əvvəl bir neçəsinə nəzər salaq

Kitabdan Uğurlu olmaq üçün heç vaxt gec deyil müəllif Butler-Bowdon Tom

Kanadalı psixoanalitik Eliot Jacques böyük bir mövzuda dərin araşdırma apardıqda karyera perspektivi metallurgiya şirkətiİngiltərədə işçilərdən biri ondan adi işçilərin niyə saatlıq maaş aldığını, menecerlərin isə -

Kitabdan Böyük Kitab qancıqlar. Stervologiyaya dair tam bələdçi müəllif Şatskaya Evgeniya

Authority kitabından. Necə inamlı, güclü və nüfuzlu olmaq olar müəllif Goyder Karolina

Siz hansı dəyəri təmsil edirsiniz?Sən burada yaşamaq üçün deyilsən. Siz bu dünyanı daha zəngin etmək üçün buradasınız... Bu missiyanı unutsanız, özünüzü yoxsullaşarsınız. Vudro Vilson, ABŞ Prezidenti Səlahiyyətin gücü onun məqsədindədir. Mən inanıram ki, hər bir insan gətirməyə qadirdir

Başlamaq kitabından. Qorxunun üzünə yumruq vurun, "normal" olmağı dayandırın və dəyərli bir şey edin müəllif Stratagems kitabından. Çin yaşamaq və yaşamaq sənəti haqqında. TT. 12 müəllif fon Senger Harro

Kitabdan Ali məktəb qancıqlar. Kişilər: əldə etmə, istismar və qayğı üçün bələdçi. addım-addım texnologiya müəllif Şatskaya Evgeniya

müəllif

İnsan İnkişafının Psixologiyası kitabından [Ontogenezdə subyektiv reallığın inkişafı] müəllif Slobodchikov Viktor İvanoviç

100 etiraz kitabından. zərərli müəllif Frantsev Yevgeni

59. Mən model kimi karyera qura bilərəm, çünki gözələm Niyyət: Sizcə, bu, keçmiş uğursuzluqlara kölgə salacaqmı?Yenidən tərif: Siz ən qorxulu deyilsiniz, amma model də deyilsiniz. Model olmağı planlaşdıran hər kəs model belə düşünür

İşçilərin potensialının inkişafı. Peşəkar səlahiyyətlər, rəhbərlik, rabitə Boldogoev Dmitri

İkinci addım: motivatorların müəyyən edilməsi Karyera inkişafı proyektiv suallarla

Həmişə olduğu kimi, insan hətta karyera yüksəlişindən tam olaraq nə gözlədiyini və ambisiyalarının nə olduğunu özünə izah edə bilər. Bizim hamımızın ədəb, adi normalar və stereotiplərlə bağlı müəyyən maneələr var. Buna görə də, sosial cəhətdən arzu olunan cavabların ehtimalını sığortalamaq və azaltmaq üçün birbaşa suallar və söhbətlər əvəzinə proyektiv suallardan istifadə edə bilərsiniz (əvvəlki halda olduğu kimi). Aşağıdakı variantları nəzərdən keçirməyi təklif edirəm.

İşdə uğur nədir?

Bu sualın cavabı bizə karyera yüksəlişinin namizədin şüurunda uğur anlayışına daxil olub-olmaması barədə fikir verir. Yoxdursa, bəlkə də onun karyeraya xüsusi ehtiyacı yoxdur. Əgər belədirsə, onda növbəti suala keçməliyik.

İnsanlar niyə karyera qururlar?

Bu sualın cavabı bir insanın karyera yüksəlişi konsepsiyasına tam olaraq nə qoyduğunu, cavabların əvəzedici və ya real amillər karyera yüksəlişi. Namizədin gözləntilərinin şəklini şirkətin real imkanları ilə müqayisə etməyə də dəyər.

Niyə bəziləri karyera qurmağa çalışır, bəziləri isə yox?

“Niyə bəziləri “bəli”, digərləri isə “yox” sualının qiymətləndirmə standartına uyğun şərhi?

Anlayışlar necə əlaqəlidir karyera və peşəkar artım? Hansı daha vacibdir və niyə?

Bu sual səviyyəsində biz karyera və peşəkar inkişafın əhəmiyyətini qiymətləndirə və nə qədər böyük olduğunu anlaya bilərik xüsusi çəkisi həm də namizədin motivator xəritəsində. Əgər peşəkar inkişaf üstünlük təşkil edirsə, onda birinci addımda bəhs etdiyimiz söhbətə qayıtmağa dəyər; karyera üstünlük təşkil edirsə və ya onlar eynidirsə, karyera yüksəlişinə üstünlük vermə ehtimalı yüksəkdir.

Bu mətn giriş hissəsidir. Kitabdan Satışda Kəşfiyyat: Müştərini necə cəlb etmək və rəqiblər haqqında hər şeyi öyrənmək müəllif Tkaçenko Dmitri

Eyniləşdirmə Axtarış və İdentifikasiya potensial müştərilər Birlikdə işləyən əksər satış liderləri və satış menecerləri üçün №1 problem korporativ müştərilər, aktiv axtarış və yeni potensial müştərilərin müəyyənləşdirilməsidir. Və müvafiq olaraq, üçün

Kitabdan Səbətə əlavə et. Vebsaytların çevrilməsinin artırılması üçün əsas prinsiplər müəllif Isenberg Geoffrey

Orospu məktəbi kitabından - 2. Karyera - Mən bunu etdim! müəllif Şatskaya Evgeniya

Karyera artımına necə nail olmaq olar ... Mən xrom örtüklü məftillərdən və toplardan ibarət mürəkkəb sistemə toxundum, dərhal sürətlə yellənməyə başladı və son dərəcə inzibati şəkildə vurdu. Möhkəm, qətiyyətli əli ilə fontan qələmin qapağını açdı. Yazdı: “Buna nail olmaq üçün nə lazımdır

Bir insanı keyfiyyətcə necə qiymətləndirmək olar kitabından. Kadrlar menecerinin kitabçasi müəllif Tibilova T. M.

Proyektiv sualların qoyulması metodologiyası Artıq dediyimiz kimi, işə götürənin konkret vəzifəyə ən uyğun olan ərizəçini seçmək üçün etibarlı məlumat əldə etməsi vacibdir. Texnika bu məqsədə çatmağa kömək edir

Effektiv kitabından təklif. Hərtərəfli bələdçi müəllif Kaplunov Denis Aleksandroviç

Proyektiv sualların verilməsi qaydaları? Sual açıq və dolayı olmalıdır – “namizəd haqqında deyil”. ? Tez cavablar tələb etməlisiniz: namizəd ağlına gələn ilk cavabı verməlidir. ? Suallar məna baxımından əlaqəli olmalıdır, lakin olmamalıdır

Çətin Seçim Məhsullarını Necə Satmaq olar kitabından müəllif Repiyev Aleksandr Pavloviç

Robert Collier-ə görə 6 əsas motivator hədəf auditoriyası. Bir neçə gün sonra göndərsəniz və müştərini öyrənmək üçün vaxt ayırsanız belə, daha yaxşı cavab alacaqsınız. Lakin, əgər

İşçilərin Potensial İnkişafı kitabından. Peşəkar bacarıqlar, liderlik, ünsiyyət müəllif Boldogoev Dmitri

PM-nin müəyyən edilməsi və yaradılması Əgər şirkətdə nədənsə PM məhsulları yoxdursa, onda siz onları özünüz müəyyən etməyə çalışmalısınız. Mütləq! Bunun üçün aşağıdakı mənbələrdən, metodlardan və şəxsi keyfiyyətlərdən istifadə edə bilərsiniz.Marketinq bələdçisi və satış bələdçisi. Əgər a

Sıçrayış: İnandır və Sat kitabından müəllif Turman Vladimir

Proyektiv suallardan istifadə etməklə müsahibə Proyektiv suallar metodu ona əsaslanır ki, digər insanların hərəkətlərini yüksək sürətlə izah edərkən, insan ilk növbədə özünə aid olanı adlandırmağa meyllidir. Sualların şəxsən ona aid edilməməsi isə onu göstərir

Açarlar kitabından tərəfdaşa. Satış sənəti və texnikası müəllif Aseev Aleksey

25. Suallarla etirazların öhdəsindən necə gəlmək olar Siz etirazları aradan qaldırmaq üçün xüsusi suallardan da istifadə edə bilərsiniz.Bir çox satış menecerləri düşünürlər ki, suallar yalnız məlumat toplamaq, müştəri ehtiyaclarını başa düşmək və s. zamanı istifadə edilməlidir.

Məqsədlərə nail olmaq: Addım-addım sistem kitabından müəllif Atkinson Merilin

26. Suallarla Necə Müsbət Hisslər Yaratmaq olar İşlər yaxşı getmir? Onda bu gün sizə zəng etməyim çox gözəldir! Gəlin sizə qazanmağınıza necə kömək edə biləcəyimizi danışım çoxlu pul. Unutmayın ki, biz özümüz kimi olan insanları sevirik.

Alıcı üçün ov kitabından. Satış Meneceri Təlimatı müəllif Derevitsky Alexander A.

Ehtiyacların müəyyən edilməsi Ehtiyacların müəyyən edilməsi ilkin şərtlərin bəyan edilməsindən əvvəl olan çox ciddi bir addımdır. Satış meneceri danışıqların məqsədini necə göstərməli olduğunu başa düşməlidir ki, o, əlçatmaz və ya əksinə, əhəmiyyətsiz görünməsin. Əvvəl

Kartlar, pullar, fitness klubu kitabından. Satış menecerləri üçün praktiki bələdçi müəllif Şumilin Aleksandr İliç

Kitabdan Mən mükəmməl namizədəm! Jobhunter's Handbook müəllif Valinurov İlgiz

Ehtiyacların müəyyən edilməsi Ehtiyacların müəyyən edilməsi prinsipi əslində satışa marketinq yanaşmasının bir aspektidir.Filip Kotler özünün bestseller olan The Essentials of Marketing kitabında Peter Druckerdən sitat gətirir: “Marketinqin məqsədi satış səylərini lazımsız etməkdir. Onun məqsədi

Kitabdan Satmaq insan təbiətidir. Başqalarını fəaliyyətə necə həvəsləndirmək haqqında təəccüblü həqiqət Pink Daniel tərəfindən

Ehtiyacların müəyyənləşdirilməsi Mərhələ heç də az əhəmiyyət kəsb etmir və söhbətdə kifayət qədər məntiqi şəkildə qurulur. Unutmayaq ki, biz telefonla kart deyil, görüşlə satış edirik! Beləliklə, biz ehtiyacları insanın niyə xəritəyə ehtiyacı olduğuna deyil, nə üçün tamamilə ehtiyac duyduğuna əsaslanaraq müəyyən edəcəyik

Müəllifin kitabından

Karyera məsləhətçisini tapın və seçin Karyera məsləhətçisi (məşqçi) ekspert, adətən təcrübəli işə götürəndir və müştərinin tələbi ilə ona əmək bazarı tendensiyaları, konkret sənaye və şirkətlər haqqında məlumat verir, tərcümeyi-hal yazmağa kömək edir və izah edir

İş yerində daim karyera yüksəlişinə nail olmaq arzusunda olan işçilərlə rastlaşıram. Təəssüf ki, hər kəs buna müvəffəq olmur və bu, həmişə insandan asılı deyil, lakin buna baxmayaraq, müəyyən qaydalara əməl etsəniz, karyera qurmaq o qədər də çətin deyil.

Bu məqalənin müəllifi birinci aldı liderlik mövqeyi 20 yaşında, komandanın qalan hissəsi isə daha yaşlı və daha çox təcrübə və təhsilə malik idi. Bundan sonra karyera nərdivanında çoxlu eniş-yoxuşlar oldu, mənə çox şey öyrədən enişlər oldu.

Bu məqalə ilk növbədə lider olmaq və insanları idarə etmək istəyənlər üçün nəzərdə tutulub.

Niyə karyera yüksəlişinə ehtiyacınız var?

Karyera artımına necə nail olmaq barədə danışmazdan əvvəl, həqiqətən, özünüz üçün suala cavab verməyinizi istəyirəm: karyera yüksəlişi niyə lazımdır? Fakt budur ki, cavablar çox fərqli ola bilər: kim daha çox qazanmaq istəyir, kimsə əmr etməyi xoşlayır, kimsə isə tabeliyində işləməkdən yorulub. Yalnız bir neçəsi yeni biliklərə nail olmaq, təcrübə qazanmaq və yeni iddialı məqsədlərə nail olmaq üçün lider olur. Liderlə tabeçiliyində olanlar arasındakı əsas fərq motivasiyadır, lider ola bilməz, yalnız nailiyyət üçün. Bunun nə demək olduğunu tam başa düşmürsənsə, bu barədə oxumağı məsləhət görürəm, o, insanları idarə etməkdə də faydalı olacaq.

Rəhbər olmaq istəyənləri bilərəkdən incitmək istərdim, çünki onlar tabeçiliyin işini görməyəcəklər, məsələn: satmaq, tarlaya getmək və s. Lider olsanız belə, yenə də uğur qazana bilməyəcəksiniz. Əgər işi bəyənmirsinizsə, onu dəyişdirməlisiniz, yəni başqa fəaliyyət sahəsinə keçin. Sevmədiyin bir şeyi etməkdən daha pis bir şey yoxdur.

Gənc qız uzun müddət mənim yanımda satıcı işlədi, gördüm ki, onun işi yükdür, yox, tez-tez həmkarlarla, alıcılarla münaqişələr olur. İxtisasca baytar həkimi idi və hər zaman onu bəyəndiyindən şikayətlənirdi, amma baytara çox az maaş verilir, ona görə də satıcı işləməli olur. O, tez-tez heyvanların çox olduğunu söylədi daha yaxşı insanlar(yəni alıcılar) və bu kimi şeylər. Mən ona özəl klinikada işə düzəlməsinə kömək etdim, o, məndən çox qazanır, çünki o, damazlıq heyvanları müalicə edir. İnsan məmnun və xoşbəxtdir, çünki sevdiyi işlə məşğul olur.

Rəhbərlə tabeçiliyin fərqi nədir

Beləliklə, siz hələ də karyera yüksəlişinə ehtiyacınız olduğuna qərar verdiniz, onda ilk növbədə liderin tabeliyindən nə ilə fərqləndiyini başa düşməlisiniz. Dərhal nəzərə almadığım bir rezervasiya edəcəm peşəkar keyfiyyət, məsələn: məhsul biliyi, satış təcrübəsi, iş nəticələri. Təbii ki, əgər sən işləməyi və tabeçiliyində olan vəzifəni yerinə yetirməyi bilmirsənsə, səni heç kim qaldırmaz. Beləliklə, əsas fərqlər bunlardır:

İşə motivasiya

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, bu iş üçün motivasiyadır. Əgər işinizi yerinə yetirmək üçün hər zaman “təpiklə” atılmalısınızsa, bağışlayın, yüksəliş gözləməməlisiniz. Hərdən tabeliyində olanlardan belə bir söz eşidirəm: “...rəhbər işləsəydim, onda gecikməzdim və yaxşı işləyərdim...”. Dəyişəcəyiniz ümidi ilə heç kim sizi təbliğ etməz. İş üçün motivasiya həmişə işi nə qədər bəyəndiyinizdən və sizin üçün nə qədər maraqlı olduğundan asılıdır. Əgər işə maraq yoxdursa, onu dəyişdirmək lazımdır, karyera yüksəlişi axtarmaq yox. Davranışınızla işin sizin üçün maraqlı və vacib olduğunu göstərməlisiniz, bilavasitə rəhbəriniz bunu görəndə anlayır ki, sizə arxalana və daha çox səlahiyyətlər əlavə edə bilərsiniz.

Səbəbləri yox, fürsətləri axtarın

Belə bir deyim var - “güclülər fürsət axtarır, zəiflər səbəb axtarır”. Bu deyim istənilən liderin həyat kredosuna daxil edilə bilər. Məhz həyatın çətinliklərinə reaksiyanızdan necə bir insan olduğunuzu başa düşə bilərsiniz. Və necə güvənmək olar. Unutmayın, əgər siz tez-tez bir şey edə bilmədiyinizdən və ya necə olduğunu bilmədiyinizdən şikayət edirsinizsə, ümumiyyətlə, həmişə işi niyə görmədiyinizi bəhanələrlə tapırsınızsa, karyera yüksəlişini unuda bilərsiniz.

Məsuliyyəti öz üzərinə götürməkdən qorxma

Tez-tez olur ki, sizə texniki tapşırıqlarınıza daxil olmayan bəzi işləri görmək təklif olunur. Bundan dərhal imtina etmək lazım deyil, əvvəlcə bunun sizə nə gətirə biləcəyini qiymətləndirin. Bəlkə də bu iş çərçivəsində özünüzü sübut edə və ən yaxşı tərəfdən tövsiyə edə bilərsiniz.

Çoxları özlərini biabır etməkdən və ya işlərində uğursuzluqdan qorxduqları üçün məsuliyyət daşımırlar. Səhv etmək riski həmişə var, hər kəs səhv edir və bundan qorxmağa ehtiyac yoxdur. Aktiv həyat tərzi keçirən insanlar üçün karyera yüksəlişi təmin edilir.

Öz-özünə PR

Keçmiş rəhbərlərimdən birini dəvət edəndə yeni vəzifə, o, "ilk aylarda özümü reklam edəcəm, yeni rəhbərliyin məni fərq etməsinə ehtiyacım var" dedi. Diqqətinizi çəkməyiniz çox vacibdir, tabeliyində olanlar çox olduqda və vəzifə üçün böyük rəqabət olduqda problem xüsusilə kəskin olur. Tanınmış, adı məşhur olan birinə həmişə diqqət yetirəcəklər. Özünü reklam alətlərindən biri yuxarıda qeyd olunan təşəbbüsdür. Ancaq karyera artımını "stimullaşdırmaq" üçün bu kifayət olmaya bilər. Ən yaxşı PR variantı bir növ həvəsləndirməkdir, məsələn: ən yaxşı işçi olmaq və s. Unutmayın - diqqət çəkməlisiniz və müsbət tərəfdən yaxşı tanış olmaq daha yaxşıdır.

İntizam

İstədiyinizi söyləyin, lakin intizamlı işçilər və ümumiyyətlə insanlar daha çox hörmət və rəğbət hissi doğurur. Daimi gecikmələr, sistematik, vəzifələrini yerinə yetirməmək qönçədə karyera yüksəlişi ehtimalını azalda bilər. Bundan əlavə, uğurlu şəxsi inkişafın açarıdır.

Özünüzü inkişaf etdirin

Blat vasitəsilə karyera yüksəlişi

İşçilərin ümumi fikirlərindən biri budur ki, karyera yüksəlişi yalnız əlaqələr vasitəsilə mümkündür və biz sadəcə ölümlülər üçün heç bir şey parıldamır. Əslində bu heç də belə deyil. Bazar və yüksək rəqabət şəraitində yüksək ixtisaslı işçi çox böyük dəyərdir və ona həmişə tələbat var. Sizin üçün belə işçi olduğunuzu göstərmək vacibdir və işəgötürən sizə mütləq şans verəcək.

Karyera yüksəlişi üçün təhsil lazımdırmı?

Başqa bir ümumi fikir ondan ibarətdir ki, bir növ xüsusi təhsil almalısan və onsuz edə bilməzsən. Bu fəlsəfə bizə uşaqlıqdan təbliğ olunub, amma universitetləri idarəetmə ixtisası ilə bitirənlər sizə deyə bilər ki, bu təhsil sizə ciddi üstünlüklər verməyəcək. Ümumiyyətlə, şəxsən mən bütün təcrübəmdə görməmişəm ki, bu sahədə iş təcrübəsi olmayan məzunu sıravi rəhbər vəzifəsinə aparsınlar.

Şübhəsiz ki, Ali təhsil bu işə qəbul üçün tələblərdən biridir, amma diplomu olmayan çox yaxşı menecerlər tanıyıram və onlar mükəmməl işə götürülürlər. Şəxsən mənim üçün ali təhsil insan üçün yaxşı həyat məktəbi olsa da, lider götürüb-götürməməkdə önəmli faktor deyil.

Karyera nərdivanını necə tez yüksəltmək olar?

Beləliklə, ilk rəhbər vəzifənizi aldınız, satış işçiləri üçün bu, adətən bir nəzarətçidir. Təbii ki, bir müddət bu vəzifədə çalışıb, təcrübə qazandıqdan sonra sual yaranır ki, bundan sonra nə var? Karyera nərdivanında yeni bir addım atmaq istəyirəm. Əslində, karyera planında uğurla inkişaf etmək üçün öz üzərində çox çalışmaq lazımdır. İnsanları idarə etmək bir sənətdir və siz bunu bütün həyatınız boyunca mükəmməlləşdirə bilərsiniz, mükəmməlliyə heç bir məhdudiyyət yoxdur. Ona görə də ədəbiyyat oxuyun, təlimlərə gedin, ikinci təhsil alın. Daha yüksəklərə yüksəlmək üçün yalnız yuxarıda təsvir olunan bütün biznes bacarıqlarını nümayiş etdirməməli, həm də sahib olmalısınız həyat təcrübəsi və insanlarla təcrübə. Təcrübədən deyə bilərəm ki, nəzarətçidən mağaza direktoru və ya satış müdiri vəzifəsinə qədər yüksəlmək üçün bir il iş kifayətdir. Bu, ilk növbədə, işin yaxşı nəticələrini göstərmək və artım nümayiş etdirmək vacibdir. Amma istək varsa, o zaman həmişə uğur qazanacaqsan.

Biz işə düzələndə müsahibə alır, hər cür sınaqdan keçirik və biz, bir qayda olaraq, müsahibələrin ancaq səthi tərəflərini təxmin edirik. Bəs müsahibələrdə bizdən nə soruşurlar və niyə?

İnsanlar niyə karyera qurur və sizin karyera yüksəlişinə ehtiyacınız var? Əgər cavabınız bəlisə, onda NİYƏ sualının cavabı üzərində düşünün. Əgər karyera yüksəlişinin böyük əmək haqqı nəzərdə tutduğunu deyirsinizsə, o zaman karyera yüksəlişinə ehtiyacınız yoxdur - motivasiyanız yüksəkdir əmək haqqı.

İnsan niyə imtina edə bilər? Bu sual sizin demotivasiyanızı yoxlayır. "Hər kəs üçün" cavabdeh kimi görünürsən, amma öz adından danışırsan. Sizi işdən çıxmağa sövq edən səbəb kimi düşündüyünüz şey haqqında danışırsınız.

Niyə insanlar yaxşı səviyyə sərvət daha çox qazanmaq istəyir? Bu sual sizi daha necə idarə edəcəyinizi, hansı komfort zonasına sahib olduğunuzu yoxlayır (yalnız pul deyilsə yaxşıdır).

Yaxşı lider kimdir? Bu suala belə sözlərlə cavab versəniz: kim başa düşür, dəstəkləyir və s., bu, səhvlərə hazır olduğunuzu və rəhbərliyin onları bağışlamağa ehtiyac duyduğunu göstərir. yaxşı lider- bu peşəkar dövrdür!

İnsanlar işi necə seçirlər? Əgər siz “yaşadığınız yerə yaxınlıq”, “daha yüksək maaş” və bir sıra digər meyarları sadalasanız, bu, işə sədaqətinizin aşağı səviyyədə olduğunu göstərəcək. Düzgün cavab bu olacaq: peşəkar maraqlar.

Niyə bəziləri nəticə əldə edir, digərləri isə yox? Yoxsa niyə bəziləri çox satır, bəziləri isə az? Bir şəxs cavab verirsə: şanslı - şanssız, əlaqələr və ya başqa bir şey var idi - məsuliyyətdən qaçır. Əgər izahatlar insanın özü ilə bağlıdırsa, o, məsuliyyəti öz üzərinə götürməyi bilir. Qarşısına məqsəd qoyan eyni nəticələrə nail olur!

Menecer məzuniyyətdədir, amma hamı işləyir. Niyə? Cavab belədirsə: hər yerdə kameralar var, hər zaman fırıldaqçılıq, qorxu və s. olacaq, deməli bu adam uyğun deyil. Məsuliyyətə gəldikdə, hər şey yaxşıdır.

Uğursuzluqlarınız olubmu? Hər kəs bəli cavab verməlidir. “Onlar nə ilə bağlı idilər?” sualına real cavab lazımdır və insan tələskənlik kimi əsl problemlərinin adını çəkməlidir.

Niyə bəzi insanlar səyahət etməyi sevir, bəziləri isə yox? Cavab yeni yerlərə səyahət etməyin maraqlı olması ilə başlayırsa, bu yaxşıdır; ailə ilə ayrılmaqdan başlayırsa, pisdir. Cavabların ardıcıllığına əməl edirik.

Bir sıra oxşar suallara diqqət yetirin, cavab verərkən vəziyyətə baxışınızı təsvir edirsiniz:
Niyə bəziləri işə gecikir, bəziləri isə yox?
- İnsanlar niyə gecikir?
Niyə onlar münaqişədədirlər?
- Niyə oğurluq?
İnsan niyə stress keçirir?
- Sizcə, insanı daha yaxşı işləməyə nə kömək edəcək?
- Münaqişələrin səbəbi nədir?

Məsələn, “Münaqişələrin səbəbi nədir?” sualına cavab verərkən. siz öz münaqişə zonalarınızı təsvir edirsiniz.

Suallar "İşdə nəyi sevirsən?"
Satıcı olmaqda nəyi xoşlayırsınız? Nəyə diqqət yetirdiyinizi müəyyənləşdirin: proses və ya nəticə.
Əgər ETməyi sevirsinizsə, bu bir prosesdir. Əgər EDİRsinizsə, o zaman insan nəticəyönümlüdür, bu daha vacibdir. Əgər satış nümayəndəsi kimi işə düzəlirsinizsə, sizin üçün proses deyil, nəticə vacibdir.

Sizcə, sənədləşmə işləri necə aparılmalıdır? Sxemə görə yoxsa müstəqil?
İşəgötürən sizi ifaçı kimi qəbul edərsə, o zaman mövcud sxemlə cavab lazımdır. İdeyaların generatoru kimi, o zaman yaradıcılıq, həllər, təşəbbüs lazımdır.

Ən çox verilən suallardan biri budur: “Nə edəcəksən…..?” (vəziyyəti təsvir edin). Burada sınaqdan keçirilir: düşünəcək, təhlil edəcək və ya hərəkət edəcəksən. Yenə də hər şey mövqedən asılıdır. Əgər siz maliyyəçi və ya marketoloqsunuzsa, ilk növbədə sizin üçün təhlil vacibdir. Digər mövqelər üçün hərəkət vacibdir.
Çox vaxt bu məsələdə müstəqilliyinizi sınayan bir "AMMA" var. Bir şey olarsa, kiminləsə məsləhətləşəcəksiniz, prinsipcə bunu etməlisiniz və orada olmayan bir insana ehtiyacınız varsa nə etməli ...

X planını qurursunuz. Rəhbərinizin yanına gedirsiniz, onun Y planı var. Planınızın daha yaxşı olduğunu düşünürsünüz. Sizin hərəkətləriniz. Bu sualın cavabı idarə oluna bilmə nisbətini və müstəqil qərar qəbul etmək qabiliyyətini yoxlayır.

Siz işləyirsiniz və təsadüfən bir həmkarınızın (rəfiqəniz deyil) səhv iş gördüyünü bildiniz. Sizin hərəkətləriniz? Əgər bunun sizin işiniz olmadığını deyirsinizsə, o zaman şirkətin problemlərini yaxından qəbul etmirsiniz.

Əziz oxucu, bir məqama diqqətinizi çəkmək istəyirəm. Mən nə qədər tez-tez namizədlərin tonlarla ağıllı kitab oxuduğunu görmüşəm, o cümlədən İşi necə əldə etmək olar? Yaxşı iş?!”, sonra müsahibəyə gəlirlər, ondan uğurla keçirlər, işə başlayırlar və .... işdən çıxırlar... Bunun da bircə səbəbi var – tutduğu vəzifənin uyğunsuzluğu. Ona görə də iş seçərkən özünüzü dəyərləndirin. Bu həm sizin, həm də işəgötürənin vaxtına qənaət edəcək.