Bir işçini bir vəzifə üçün qeydiyyata almaq mümkündürmü? maliyyə direktoru- Baş mühasib. Baş mühasib iddia edir ki, bəli, ancaq daxili uyğunlaşdırma yolu ilə həyata keçirmək lazım olduğuna inanıram.

Cavab verin

İşçinin vəzifələrini müəyyən edən əsas sənəddir əmək müqaviləsi konkret olaraq göstərir əmək funksiyası və ya iş növü. Vəzifələrə və ya iş növlərinə dair ixtisas tələbləri Menecerlərin, Mütəxəssislərin və Digər İşçilərin Vəzifələri üzrə İxtisas Təlimatında (Rusiya Əmək Nazirliyinin 21 avqust 1998-ci il tarixli 37 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmişdir), habelə tarifdə müəyyən edilmişdir. və sənaye üzrə ixtisas təlimatları. Həmçinin işçilərin vəzifələri peşə standartlarında müəyyən edilir.

CSA iki vəzifəni nəzərdə tutur - "Maliyyə direktoru (Maliyyə üzrə direktor müavini)" və müxtəlif vəzifə öhdəlikləri olan, lakin eyni ixtisas tələbləri olan "Baş mühasib" (bax. 1998 № 37).

Bununla belə, CEN üçün məcburidir büdcə təşkilatları və əmək haqqının tarif sistemini tətbiq edən təşkilatlar. Əmək haqqının tarif sistemini tətbiq etməyən kommersiya təşkilatları üçün CSA məsləhət xarakteri daşıyır.

müvafiq olaraq, kommersiya təşkilatları daxil edilməsinə icazə verilmir kadr təminatı CAS tərəfindən nəzərdə tutulmayan vəzifə adları. İstisna, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə, digər federal qanunlara uyğun olaraq, kompensasiya və müavinətlərin verilməsi və ya məhdudiyyətlərin olması müəyyən vəzifələrdə, peşələrdə, ixtisaslarda işlərin görülməsi ilə əlaqəli olduğu hallardır. Bu vəzifələrin, peşə və ya ixtisasların adları və ixtisas tələbləri Hökumət tərəfindən müəyyən edilmiş qaydada təsdiq edilmiş ixtisas arayış kitabçalarında göstərilən adlara və tələblərə uyğun olmalıdırlar. Rusiya Federasiyası, və ya müvafiq müddəalar peşəkar standartlar(Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-ci maddəsi).

Beləliklə, ştat cədvəlinə “maliyyə direktoru-baş mühasib” vəzifəsini daxil etmək mümkündür.

Bu vəzifələrdən ikisi varsa, işçi üçün birləşmə üçün də müraciət edə bilərsiniz (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 60.2-ci maddəsi).

Həmçinin qeyd edirik ki, baş mühasib vəzifəsinin olması yalnız kredit təşkilatları üçün məcburidir (06.12.2011-ci il tarixli 402-FZ nömrəli FEDERAL QANUNUN 7-ci maddəsi).

Buna görə də, baş mühasibin razılığı ilə maliyyə direktoru vəzifəsinə köçürülməsi və baş mühasib vəzifəsinin istisna edilməsi mümkündür. Bu halda, maliyyə direktoruna saxlanması üçün məsuliyyət qoyan əmr vermək lazımdır mühasibat uçotu.

Sistem personalının materiallarında təfərrüatlar:

Mühasibat uçotu haqqında

Maddə 7. Mühasibat uçotunun təşkili

1. Mühasibat uçotu və uçot sənədlərinin saxlanması təsərrüfat subyektinin rəhbəri tərəfindən təşkil edilir.

2. Hər halda fərdi sahibkar, fərdi praktikant, buna uyğun olaraq mühasibat uçotu aparmalıdır federal qanun, onlar özləri mühasibat sənədlərinin uçotunu və saxlanmasını təşkil edir, habelə bu Federal Qanunla təsərrüfat subyektinin rəhbəri üçün müəyyən edilmiş digər öhdəlikləri daşıyırlar.

3. Təsərrüfat subyektinin rəhbəri, bu hissədə başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, mühasibat uçotunu bu subyektin baş mühasibinə və ya digər vəzifəli şəxsinə tapşırmağa və ya mühasibat xidmətlərinin göstərilməsi haqqında müqavilə bağlamağa borcludur. Kredit təşkilatının rəhbəri mühasibat uçotunu baş mühasibə həvalə etməyə borcludur. Bu Federal Qanuna uyğun olaraq sadələşdirilmiş mühasibat uçotu üsullarını, o cümlədən sadələşdirilmiş mühasibat (maliyyə) hesabatlarını tətbiq etmək hüququna malik olan təsərrüfat subyektinin rəhbəri, habelə orta sahibkarlıq subyektinin rəhbəri istisna olmaqla. -də göstərilən təsərrüfat subyektləri mühasibat uçotunu öz üzərinə götürə bilər.

4. Açın səhmdar cəmiyyətləri(kredit təşkilatları istisna olmaqla), sığorta şirkətləri və qeyri-dövlət pensiya fondları, səhmdar investisiya fondları, pay investisiya fondlarının idarəedici şirkətləri, qiymətli kağızları mütəşəkkil ticarətlə tədavülə buraxılmış digər təsərrüfat subyektlərində (kredit istisna olmaqla) qurumlar), dövlətin idarəetmə orqanlarında büdcədənkənar fondlar, dövlət ərazi qeyri-büdcə fondlarının idarəetmə orqanları, baş mühasib və ya mühasibat uçotuna cavabdeh olan digər vəzifəli şəxs aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

1) ali təhsilli;

2) son beş təqvim ilinin ən azı üç ilində mühasibat uçotu, mühasibat (maliyyə) hesabatlarının tərtibi və ya audit fəaliyyəti ilə bağlı iş təcrübəsi, olmadıqda isə Ali təhsil mühasibat uçotu və audit sahəsində - son yeddi təqvim ilinin ən azı beş ili;

3) iqtisadiyyat sahəsində cinayətlərə görə götürülməmiş və ya ödənilməmiş məhkumluğun olmaması.

5. Baş mühasibə və ya digərinə əlavə tələblər rəsmi mühasibat uçotu üçün məsuliyyət digər federal qanunlarla müəyyən edilə bilər.

6. Təsərrüfat subyektinin mühasibat uçotu xidmətlərinin göstərilməsi haqqında müqavilə bağladığı fiziki şəxs müəyyən edilmiş tələblərə əməl etməlidir. Müəssisə, təsərrüfat subyektinin mühasibat xidmətlərinin göstərilməsi haqqında müqavilə bağladığı ən azı bir işçi ilə müəyyən edilmiş tələblərə cavab verən, əmək müqaviləsi bağlanmalıdır.

7. Kredit təşkilatının baş mühasibi və qeyri-kredit təşkilatının baş mühasibi maliyyə təşkilatı müəyyən edilmiş tələblərə cavab verməlidir mərkəzi bank Rusiya Federasiyası.

8. Təsərrüfat subyektinin rəhbəri ilə mühasibat uçotunun aparılması həvalə edilmiş baş mühasib və ya digər vəzifəli şəxs və ya mühasibat xidmətlərinin göstərilməsi haqqında müqavilə bağlanmış şəxs arasında mühasibat uçotunun aparılması ilə bağlı fikir ayrılıqları olduqda. yekunlaşdırdı:

1) ilkin mühasibat uçotu sənədində olan məlumatlar baş mühasib və ya mühasibat uçotu həvalə edilmiş digər vəzifəli şəxs və ya mühasibat xidmətlərinin göstərilməsi üçün müqavilə bağlanmış şəxs tərəfindən qeydiyyata alındıqda (qəbul edilmir) və bunun nəticəsində yaranmış məlumatlara görə təkbaşına cavabdeh olan təsərrüfat subyektinin rəhbərinin yazılı əmri ilə mühasibat uçotu registrlərində toplanması;

2) mühasibat uçotunun obyekti mühasibat uçotu həvalə edilmiş baş mühasib və ya digər vəzifəli şəxs və ya mühasibat xidmətlərinin göstərilməsi üçün müqavilə bağlanmış şəxs tərəfindən mühasibat (maliyyə) hesabatlarında əks etdirildikdə (əks olunmadıqda); hesabat tarixinə təsərrüfat subyektinin maliyyə vəziyyətinin təqdim edilməsinin etibarlılığına, fəaliyyətinin maliyyə nəticələrinə və hərəkətinə təkbaşına cavabdeh olan təsərrüfat subyekti rəhbərinin yazılı əmri əsasında Pul hesabat dövründə.

1. Hüquqi əsas: FEDERAL QANUN 6 dekabr 2011-ci il tarixli, № 402-FZ
2. Hüquqi əsas: 21.08.1998-ci il tarixli, 37 nömrəli RUSİYA FEDERASİYASININ SOSİAL İNKİŞAF NAZİRLİYİNİN TƏQDİMATI

Fərman

Təsdiq haqqında Kvalifikasiya kitabçası menecerlərin, mütəxəssislərin və digər işçilərin vəzifələri

Maliyyə direktoru (Maliyyə üzrə direktor müavini)

Vəzifə öhdəlikləri. Təşkilatın maliyyə siyasətini müəyyən edir, onu təmin etmək üçün tədbirlər hazırlayır və həyata keçirir maliyyə sabitliyi. Təşkilatın strateji məqsədləri və inkişaf perspektivləri əsasında maliyyə menecmentini idarə edir, bazar şərtlərini nəzərə almaqla maliyyə mənbələrini müəyyənləşdirir. Təhlil və qiymətləndirmə aparır maliyyə riskləri, onların minimuma endirilməsi üçün tədbirlər hazırlayır, maliyyə intizamına riayət olunmasına, müqavilə öhdəliklərinin vaxtında və tam yerinə yetirilməsinə və gəlirlərin alınmasına, təchizatçılar, müştərilərlə maliyyə və təsərrüfat əməliyyatlarının aparılması qaydasına nəzarəti təmin edir; kredit təşkilatları, eləcə də əməliyyatlar xarici iqtisadi fəaliyyət. Təşkilatın vergi siyasətinin formalaşdırılması, vergi planlaşdırılması və vergitutmanın optimallaşdırılması, uçot siyasətinin təkmilləşdirilməsi, qiymətli kağızların emissiyasının hazırlanması və aparılması, təhlili və qiymətləndirilməsi üzrə işlərə rəhbərlik edir. investisiya cəlbediciliyi layihələr və investisiya qoyuluşunun məqsədəuyğunluğu, kapital və borc kapitalının nisbətinin tənzimlənməsi. Müvəqqəti boş pul vəsaitlərinin yerləşdirilməsi məsələləri üzrə kredit təşkilatları ilə qarşılıqlı əlaqəni həyata keçirir, onlarla əməliyyatlar aparır. qiymətli kağızlar, kreditlərin alınması. Perspektivli və cari tərtibi idarə edir maliyyə planları və vəsaitlərin büdcələrini, təsdiq edilmiş büdcə sisteminin göstəricilərini və ondan irəli gələn tapşırıqları, limitləri və normativləri təşkilatın bölmələrinə gətirir, onların icrasına nəzarəti təmin edir. Məhsulun (işlərin, xidmətlərin) satışı, məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalına və satışına çəkilən xərclərin planlarının layihələrinin işlənib hazırlanmasında iştirak edir, istehsalın rentabelliyinin artırılması, istehsal və paylama xərclərinin azaldılması üzrə təkliflər hazırlayır. Maliyyə vəsaitlərinin dövlətə, hərəkətinə və məqsədli istifadəsinə, maliyyə və nəticələrinə nəzarəti həyata keçirir iqtisadi fəaliyyət vergi öhdəliklərinin yerinə yetirilməsi. Təşkilatın ödəmə qabiliyyətini və mənfəətini artırmaq, maliyyə və səmərəliliyini təmin etmək üçün tədbirlər görür investisiya layihələri, rasional aktiv strukturu. İnkişafı təşkil edir məlumat Sistemi mühasibat uçotu, vergi, statistik və tələblərinə uyğun olaraq maliyyə idarəçiliyi idarəetmə uçotu, məlumatların etibarlılığına və məxfiliyinə nəzarət. Lazımi maliyyə məlumatlarının daxili və xarici istifadəçilərə təqdim olunmasını təmin edir. Təhlil və qiymətləndirmə işlərini təşkil edir maliyyə nəticələri maliyyə idarəçiliyinin, habelə daxili auditin səmərəliliyinin artırılması üzrə tədbirlərin təşkili və işlənib hazırlanması, maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti zamanı yaranan qarşılıqlı tələblərə baxmaq, onların həlli üçün qüvvədə olan qanunvericiliyə uyğun tədbirlər görür. Təşkilatın maliyyə bölmələrinin fəaliyyətinə rəhbərlik edir, işçilərin ixtisasının artırılması üzrə işləri təşkil edir, təmin edir metodik yardım təşkilatın maliyyə məsələləri üzrə işçiləri.

Bilməlidir: qanunvericilik və digər normativ hüquqi aktlar hüquqi aktlar təşkilatın maliyyə-təsərrüfat və istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini tənzimləmək; mühasibat uçotunun və maliyyə idarəçiliyinin təşkili üzrə normativ-metodiki sənədləri; mülki hüququn əsaslarını; maliyyə, vergi və iqtisadi qanunvericilik; etik kodekslər peşəkar mühasib və korporativ idarəetmə; təşkilatın profili, ixtisası və strukturu, onun inkişaf perspektivləri; səmərəliliyin təhlili və qiymətləndirilməsi üsulları maliyyə fəaliyyəti maliyyə bazarlarının təşkili, təhlili, maliyyə risklərinin hesablanması və minimuma endirilməsi; təsərrüfat və maliyyə müqavilələrinin bağlanması və icrası qaydasını; maliyyə işinin təşkili, büdcə tərtibi; planlaşdırma üsulları və prosedurları maliyyə göstəriciləri; dövlət büdcəsindən maliyyələşdirmə, uzunmüddətli və qısamüddətli kreditlərin verilməsi, investisiyaların və borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi, istifadə öz vəsaitləri, qiymətli kağızların buraxılması və alınması, paylanması maddi resurslar, vergilər, yoxlamalar; mühasibat, vergi, statistik və idarəetmə uçotu; istehsal texnologiyasının əsaslarını; iqtisadiyyat, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmə; mühasibat uçotu və maliyyə idarəetməsi sahəsində müasir arayış və informasiya sistemləri; saxlama qaydaları maliyyə sənədləri və informasiyanın mühafizəsi; qabaqcıl yerli və Xarici təcrübə mühasibat uçotunun və maliyyə idarəçiliyinin təşkili; əmək qanunvericiliyi; əməyin mühafizəsi qaydaları.

İxtisas tələbləri. Ali peşə (iqtisadi) təhsil, maliyyə və mühasibat işi üzrə təcrübə, o cümlədən rəhbər vəzifələr, 5 ildən az olmayaraq.
(Kvalifikasiya xarakteristikası əlavə olaraq daxil edilir)

Baş mühasib

Vəzifə öhdəlikləri. Maraqlanan daxili və xarici istifadəçilər tərəfindən onun maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti və maliyyə vəziyyəti haqqında dolğun və etibarlı məlumat əldə etmək üçün təşkilatın mühasibat uçotunun qurulması və aparılması işini təşkil edir. Mühasibat uçotu haqqında qanunvericiliyə uyğun olaraq iş şəraitinin xüsusiyyətlərinə, strukturuna, ölçüsünə, sahəyə mənsubiyyətinə və təşkilatın fəaliyyətinin digər xüsusiyyətlərinə əsaslanan uçot siyasətini formalaşdırır və bu, planlaşdırma, təhlil, nəzarət, qiymətləndirmə üçün məlumatların vaxtında alınmasına imkan verir. təşkilatın maliyyə vəziyyəti və fəaliyyətinin nəticələri. İşə rəhbərlik edir: sintetik və analitik hesabları, təsərrüfat əməliyyatlarının işlənməsi üçün istifadə olunan ilkin uçot sənədlərinin formalarını, daxili uçot formalarını ehtiva edən mühasibat uçotu hesablarının iş planının hazırlanması və təsdiq edilməsi. Maliyyə hesabatları; əmlakın və öhdəliklərin inventarlaşdırılmasının və qiymətləndirilməsinin aparılması qaydasını, onların mövcudluğunun, vəziyyətinin və qiymətləndirilməsinin sənədli sübutlarını təmin etmək; təsərrüfat əməliyyatlarının rəsmiləşdirilməsinin düzgünlüyünə, sənəd dövriyyəsi qaydasına əməl olunmasına, mühasibat məlumatlarının emalı texnologiyasına və onun icazəsiz daxil olmaqdan qorunmasına daxili nəzarət sisteminin təşkilinə dair. Mühasibat uçotu, vergi, statistik və idarəetmə uçotunun tələblərinə uyğun olaraq uçot və hesabatların aparılması üçün informasiya sisteminin formalaşdırılmasına rəhbərlik edir, daxili və xarici istifadəçilərin zəruri mühasibat uçotu məlumatlarının verilməsini təmin edir. Müasir metodlardan istifadə əsasında mühasibat uçotu registrlərinin aparılması işini təşkil edir informasiya texnologiyaları, uçot və nəzarətin mütərəqqi forma və üsulları, xərclər smetasının icrası, əmlakın, öhdəliklərin, əsas vəsaitlərin, ehtiyatların, pul vəsaitlərinin, maliyyə, hesablaşma və kredit əməliyyatlarının uçotu, istehsal və paylama xərcləri, məhsul satışı, işlərin (xidmətlərin) yerinə yetirilməsi. , təşkilatın maliyyə göstəriciləri. Təsərrüfat əməliyyatları, aktivlərin hərəkəti, gəlir və xərclərin formalaşması, öhdəliklərin yerinə yetirilməsi hesablarında vaxtında və düzgün əks etdirilməsini təmin edir. İlkin uçot sənədlərinin verilməsi proseduruna riayət olunmasına nəzarəti təmin edir. Təşkil edir İnformasiya dəstəyi idarəetmə uçotu, istehsal xərclərinin uçotu, məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərinin uçotu, məsuliyyət mərkəzləri və fəaliyyət seqmentləri üzrə uçot, daxili idarəetmə hesabatı. Təmin edir: federal, regional və yerli büdcələrə vergilərin və ödənişlərin, dövlət büdcədənkənar sosial fondlarına sığorta haqlarının, kredit təşkilatlarına ödənişlərin, kapital qoyuluşlarının maliyyələşdirilməsi üçün vəsaitlərin, kreditlər üzrə borcların vaxtında ödənilməsini; əmək haqqı fondunun xərclənməsinə, işçilərin əməyinin ödənilməsi üzrə hesablamaların təşkilinə və düzgünlüyünə nəzarət, təşkilatın bölmələrində inventar, mühasibat uçotu, hesabat, sənədli yoxlamalar. -da iştirak edir maliyyə təhlili daxili auditin təşkilində uçot və hesabat məlumatları əsasında vergi siyasətinin formalaşdırılması; təşkilatın maliyyə fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına, itkilərin və qeyri-məhsuldar xərclərin aradan qaldırılmasına yönəlmiş təkliflər hazırlayır. Maliyyə və uyğunluğu təmin etmək üçün çalışır kassa intizamı, xərclər smetaları, çatışmazlıqların, debitor borclarının və digər itkilərin mühasibat uçotu hesablarından silinməsinin qanuniliyi. Çatışmazlıqlar, pul vəsaitlərinin və inventarların qeyri-qanuni xərclənməsi ilə bağlı sənədlərin hazırlanmasında iştirak edir, zəruri hallarda bu materialların istintaq və məhkəmə orqanlarına verilməsinə nəzarət edir. Kassa büdcələrinin və xərclər smetasının icrası haqqında hesabatın hazırlanmasını, zəruri mühasibat uçotunun və statistik hesabat, onları müəyyən edilmiş qaydada aidiyyəti orqanlara təqdim etmək. Mühasibat sənədlərinin mühafizəsini və müəyyən edilmiş qaydada arxivə təhvil verilməsini təmin edir. Təsərrüfat fəaliyyətinin uçotu, nəzarəti, hesabatı və təhlili üzrə təşkilatın şöbə müdirlərinə və digər işçilərinə metodiki köməklik göstərir. Mühasibatlıq şöbəsinin işçilərinə rəhbərlik edir, onların ixtisaslarının artırılması işini təşkil edir.

Bilməlidir: mühasibat uçotu qanunvericiliyi; mülki hüququn əsaslarını; maliyyə, vergi və iqtisadi qanunvericilik; təşkilatın mühasibat uçotunun və hesabatının, təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinin təşkili üzrə normativ-metodiki sənədləri; mühasibat uçotunun təşkili üzrə müddəaları və təlimatları, onun aparılması qaydalarını; peşəkar mühasiblər və korporativ idarəetmə üçün etik kodekslər; təşkilatın profili, ixtisası və strukturu, strategiyası və inkişaf perspektivləri; vergi, statistik və idarəetmə uçotu; uçot sahələri üzrə uçotun aparılması, uçot əməliyyatlarının aparılması və sənəd dövriyyəsinin təşkili, çatışmazlıqların, debitor borclarının və digər itkilərin mühasibat uçotu hesablarından silinməsi, pul vəsaitlərinin, inventarların və digər sərvətlərin qəbulu, məhəlləsinə çıxarılması, saxlanması və xərclənməsi, audit yoxlamalarının aparılması qaydasını; maliyyə hesablaşmalarının formaları və qaydası; hüquqi və vergitutma şərtləri şəxslər; vəsaitlərin və inventarların inventarlaşdırılmasının, debitor və kreditorlarla hesablaşmaların aparılması, yoxlamaların və sənədli yoxlamaların aparılması qaydalarını; balans və hesabatların tərtib edilməsi qaydası və şərtləri; mühasibat uçotu və maliyyə idarəetməsi sahəsində müasir arayış və informasiya sistemləri; təşkilatın maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili üsullarını; uçot sənədlərinin saxlanması və məlumatların mühafizəsi qaydalarını; mühasibat uçotunun təşkili üzrə qabaqcıl yerli və xarici təcrübə; iqtisadiyyat, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmə; istehsal texnologiyasının əsaslarını; əmək qanunvericiliyi; əməyin mühafizəsi qaydaları.

Kadrlar zabitlərinin işində 2019-cu ildə nəzərə alınmalı olan mühüm dəyişikliklər olub. Oyun formatında bütün yenilikləri nəzərə alıb-almadığınızı yoxlayın. Bütün tapşırıqları həll edin və Kadrovoe Delo jurnalının redaktorlarından faydalı hədiyyə alın.

Məqaləni oxuyun: Niyə bir kadr zabiti mühasibat uçotunu yoxlamalıdır, yanvar ayında yeni hesabatlar təqdim etmək lazımdırmı və 2019-cu ildə vaxt cədvəli üçün hansı kodu təsdiqləmək lazımdır

Kadrovoe Delo jurnalının redaktorları kadr zabitlərinin hansı vərdişlərinin çox vaxt apardığını, lakin demək olar ki, faydasız olduğunu öyrəndilər. Bəziləri hətta GIT müfəttişində çaşqınlığa səbəb ola bilər.

GIT və Roskomnadzor müfəttişləri bizə işə müraciət edərkən yeni gələnlərdən heç vaxt hansı sənədlərin tələb edilməməsi lazım olduğunu söylədi. Yəqin ki, bu siyahıdan bəzi sənədləriniz var. Biz tam siyahı tərtib etdik və hər bir qadağan olunmuş sənəd üçün təhlükəsiz bir əvəz seçdik.

Tətil ödənişini son tarixdən bir gün sonra ödəsəniz, şirkət 50.000 rubl cərimələnəcək. İxtisar üçün xəbərdarlıq müddətini ən azı bir gün azaldın - məhkəmə işçini işə bərpa edəcək. Biz oxumuşuq məhkəmə təcrübəsi və sizin üçün təhlükəsiz tövsiyələr hazırladı.

2017-04-06 31

Baş mühasib necə maliyyə direktoru ola bilər?

Baş mühasibin maliyyə direktoru vəzifəsini tutması üçün büdcə tərtibi aspektlərinə yiyələnmək, maliyyə aktivlərini idarə etməyi öyrənmək, kredit portfelinin xüsusiyyətləri və digər maliyyə məsələləri ilə məşğul olmaq kifayətdirmi?

Bir çox TOP-ların fikrincə, hətta rəssam da böyük istək və öz üzərində çalışmaqla mühasib ola bilər. Ancaq çox güman ki, belə bir reenkarnasiyadan məmnunluq almayacaq.

Mühasiblər üçün karyera ambisiyaları

İnsanların əksəriyyəti üçün karyera keyfiyyətin təbii nəticəsi deyil intensiv iş nə super fikirdir. Mütəxəssislər bir-iki ildən sonra direktor postunu tutmağı və ömürlərinin sonuna qədər rahat kresloda oturmaq arzusundadırlar. Lakin onlar belə bir sürətlən sonra üzərlərinə düşəcək məsuliyyətin böyüklüyünü başa düşə bilmirlər karyera yüksəlişi. Karyera ambisiyalarınızı bir az sakitləşdirmək və tədricən, lakin şübhəsiz ki, yüksəlmək daha yaxşıdır.

Hər şeydən əvvəl, verilən vəzifələri mümkün qədər məsuliyyətlə götürməyə dəyər. Formal yox, maraqla iş görmək lazımdır. Onda karyera yüksəlişi uzaqda olmayacaq. Ən böyük patron olmaq istəyi özlüyündə bir məqsəd deyil, qlobal bir perspektiv olmalıdır.

Bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək, bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək, peşənizdə yeni şeylər öyrənmək daxil olmaqla, özünüz və karyeranız üçün daha maraqlı və faydalıdır.

Bu məqalədə müzakirə olunacaq.

Həkim - əmtəə meneceri - maliyyə direktoru: əlaqə nədir?

Konsaltinq və autsorsing şirkətinin direktoru Anna İvanova uşaqlıqda həkim olmaq istəyirdi və biologiya, kimya və fizikanı intensiv öyrənirdi. Məktəbi bitirdikdən sonra o, peşə ilə bağlı fikrini dəyişdi və tacir təhsili aldı. Qız qocalana qədər bu işlə məşğul olacağını düşünürdü. Bununla belə, 34 yaşında Anna autstaffinq, mühasibat uçotu, kadrlar, vergi və hüquqi autsorsinq xidmətləri göstərən konsaltinq şirkəti açır. O, ticarət mühasibindən maliyyə direktoruna qədər bütün yolu keçib. Məhz Annanın ilkin olaraq şirkətində işlədiyi tapıcı ona peşəkar inkişafında düzgün istiqamət verdi və bu, öz biznesinə başlamaq üçün yaxşı təkan oldu.

Annanın sözlərinə görə, yaxşı baş mühasib təxminən 2000 dollar qazanır. Elə mütəxəssislər var ki, ömrü boyu belə maaşla bir yerdə işləyə bilər. Amma daha da böyümək, maliyyə direktoru olmaq istəyənlər var. Mühasib və strateqin peşələri əsaslı şəkildə fərqlidir və insan fiziologiyası baxımından bu vəzifələrdə vəzifələrin icrası beynin müxtəlif yarımkürələrinə təsir göstərir.

Maliyyə direktoru vəzifəsinə çatmağın müxtəlif yolları var, lakin ondan başlamaq üçün mütəxəssis iqtisadi təhsilə malik olmalı və idarəetmə uçotunu bilməlidir. Gələcək tapıcı öz içindəki baş mühasibi keçsə, daha da yaxşı olar.

Kim nədə güclüdür?

Yenidən qurmaq nə qədər vaxt aparacaq? Anadan CFO və ya Baş Mühasib olduğunuzu öyrənmək üçün Maliyyə İdarəetmə Testindən keçin.

Tapan üçün caiz, baş mühasib üçün haram nədir?

Maliyyə direktoru peşəsinin əsas bacarığı onun sürəti və qərar qəbul etmə bacarığıdır. Üstəlik, bu qərarlar asılıdır maliyyə vəziyyətişirkət və ümumilikdə onun gələcəyi. Bəzən kəskin addımlar maliyyə itkilərinə, bəzən də böyük qələbələrə səbəb olur.

Maliyyə direktorunun əsas vəzifəsi cəhd etmək, sınaqdan keçirmək, inkişaf etdirmək və səhvlərdən qorxmamaqdır. Çünki mənfi təcrübələr dəyərli təcrübələrdir. Və nəyisə yaxşılaşdırmaq istəyərkən buraxılan səhvlər deyil, hərəkətsizlik, laqeydlik və səhlənkarlıq cəzalandırılmalıdır.

Ancaq bu yazını oxuyan bir çox Fındırlar zehni olaraq razılaşmırlar. Çünki belə bir ifadə var ki, hətta ən yaxşı baş mühasib də maliyyə direktorunu əvəz edə bilməz. Həqiqətən də tapıcının hərəkətlərində ixtiraçılıq və yaradıcı təfəkkür müşahidə oluna bilər. Baş mühasib üçün belə yanaşma tabudur.

Baş mühasibin gücü və perspektivi nədir?

Baş mühasib - Baş mütəxəssisşirkətlər rəqəmlərə görə. Yaxşı mütəxəssis mühasibat uçotunun xüsusiyyətlərini yüksək səviyyədə bilməlidir və vergi uçotu, müəssisənin vicdanla əldə etdiyi mənfəətə qəsd etməmələri üçün maliyyə hesabatlarını düzgün tərtib etməyi və vergi orqanlarını vaxtında rədd etməyi bacarmalıdır. Bir çox şirkət rəhbərlərinin fikrincə, yaxşı mühasib şirkətin mənfəətinin 40%-nə qədər qənaət edir. Çünki o, məşhur milyarder Uorren Baffetin iki qaydasına əməl edir:

“Birinci qayda: heç vaxt pul itirməyin. İkinci qayda: birinci qaydanı heç vaxt unutma.

Baş mühasib fenomenal yaddaşa, sürətli oxumağa, stresə davamlılığa malikdir və hər zaman xərclənən əlavə qəpiklə bağlı cavab verə bilir. Peşəkar inkişafa və böyüməyə maraq göstərən və ac olan mühasib maliyyə direktoru olmaq üçün yeni biliklər öyrənməyi və yeni bacarıqlar əldə etməyi asan tapacaq. Gələcək tapıcı öz psixologiyasını və müəssisənin maliyyə işlərini aparmaq üsullarını ağrısız şəkildə dəyişdirmək üçün özünü mücərrəd edə biləcək. Amma lazım gələrsə, baş mühasib kimi peşəkar keyfiyyətlərini aktivləşdirir.

Maliyyə idarəetməsinin gücü nədir?

Nəzarətçi maliyyə xidməti, mühasibat uçotu sahəsində biliklərə yiyələnməkdən əlavə, həm də yaxşı menecer olmalıdır. Maliyyə direktoru kənar istifadəçilər üçün maliyyə sənədlərinin hazırlanması prosesini idarə etməməlidir, çünki bu məsuliyyət baş mühasibin üzərinə düşür. Bununla belə, maliyyə idarəsinin rəhbəri tabeliyində olanları idarə etməyi bacarmalı və şirkətin maliyyə-təsərrüfat idarəçiliyi proseslərində, xüsusən də büdcə məsələlərində fəal iştirak etməlidir.

Maliyyə şöbəsinin yeni təyin edilmiş rəhbəri müəssisənin iş proseslərinə rəhbərlik etmədiyini bəyan edə bilər, çünki bu funksiya şirkətin xətt bölmələrinə aiddir. Bu bəyanatı nəzərə almağa dəyər, çünki bu, vəzifəyə səhv təyin olunduğunu göstərə bilər. Mütəxəssislər şirkətin mənafeyi üçün səriştəlik səviyyəsinə görə onlara uyğun olmayan vəzifələr tutmamalıdırlar.

Hər halda, bu işçi analitik funksiyaları yerinə yetirməklə dəyər gətirən dəyərli mütəxəssisdir, lakin maliyyə direktoru işinin öhdəsindən gələ bilməyə bilər. İşəgötürən tapıcının müəyyən maliyyə-iqtisadi proseslərə və göstəricilərə təsir səviyyəsini necə obyektiv qiymətləndirə bilər? Bu imkanlar azdır, lakin mövcuddur.

Maliyyə direktorunun səlahiyyətlərinin şirkətin tələblərinə nə dərəcədə cavab verdiyini yoxlayın? Testdən keçməyi təklif edin.

Tapıcıya nə nəzarət edir?

Büdcə tərtibinin demək olar ki, bütün mərhələləri maliyyə direktorunun məsuliyyəti sahəsindədir:

• məlumatların toplanması və təhlili;
• həm əməliyyat, həm də ümumi büdcələrin razılaşdırılması və təsdiqi;
• büdcələrin məzmununun etibarlılığı;
• göstəricilərin məhdudiyyətlər sisteminə uyğunluğu və s.

Maliyyə direktorunun əsas funksiyalarından biri icraya nəzarət etməkdir. Bu funksiya nə deməkdir? Bu o deməkdir ki, bütün ödəniş sorğuları, təsdiq müqavilələri və digər daxili sənədlər təsdiq edilmiş planlara və büdcələrə uyğunluq baxımından ciddi şəkildə yoxlanılmalıdır.

Nəzarət və təhlil mərhələsi əhəmiyyətli plan-faktik sapmaların səbəblərinin axtarışını və müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Ancaq ən vacibi bu vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün həll yollarının yaradılmasıdır.

Tənzimləmə mərhələsi adətən əldə edilmiş təcrübənin ümumiləşdirilməsi və cari büdcə konsepsiyasının təkmilləşdirilməsi üzrə layihələrin ifadəsi hesab olunur.

CFO-nun digər əsas vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

• şirkətin dəyərini maksimuma çatdırmağa yönəlmiş korporativ strategiya və planlaşdırma;
• maliyyə idarəetməsi (pul vəsaitlərinin hərəkəti, debitor və kreditor borcları, bütün öhdəliklərin yerinə yetirilməsini təmin etmək, aktivlərin təhlükəsizliyi və s.);
• vergi planlaşdırması.

Ümumiyyətlə, maliyyə direktorunun işinin məqsədi rifah və uzunmüddətli fəaliyyəti təmin etmək üçün müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin istənilən mərhələsində keyfiyyətli nəticədir.

Baş mühasib yalnız şirkətin həyatının rəqəmsal əks olunmasına cavabdehdir. İnsanların idarəsi tapıcının çiyninə düşür.

Xülasə

Bir çox baş mühasiblərin təbii istəyi maliyyə direktoru vəzifəsini tutmaqdır. Bununla belə, bu iki peşə arasında çoxlu fərqlər var və onların əksəriyyəti birbaşa peşələrin öz xüsusiyyətləri ilə əlaqəli deyil. İşə yanaşma, mütəxəssisin düşüncəsi və çətin vəziyyətlərdən çıxış yolları əsas fərqlərdir.

Findir hər bir şirkətin həyatında əsas şəxsdir. Maliyyə idarəsinin baş nümayəndəsi mühasibat uçotu və vergi bilikləri üzrə usta olmalı, həmçinin struktur, funksional və layihə rəhbəri olmalıdır. Odur ki, əgər siz hazırda baş mühasib vəzifəsini tutursunuzsa və maliyyə şöbəsinin müdiri vəzifəsinə qədər yüksəlmək istəyirsinizsə, özünüzdən başlayın. Müəssisənin bütün maliyyə işlərini araşdırın, eyni zamanda bir neçə mürəkkəb problemi həll etməyə çalışın. Rəhbərliyə yüksək vəzifə naminə deyil, şirkətin çiçəklənməsi naminə peşəkar yüksəliş istəyinizi göstərin. Yaradıcı düşünməyi, müxtəlif rakurslardan yanaşaraq çətin məsələləri həll etməyi öyrənin.

Siz həm də lider olmalı və mütəxəssislər komandasına rəhbərlik etməlisiniz. Mühasib olmaqla yanaşı, siz məşqçi, mentor və menecer olmalısınız. Çünki siz təkcə nömrələri deyil, həm də insanları idarə etməyə cavabdehsiniz.

Həmişə sabit deyil böyüyən şirkət ixtisaslı maliyyə direktorunun dəvəti olmadan edə bilər. Bununla belə, onun işə götürülməsi tez-tez şirkətdəki sonuncu şəxs - baş mühasib ilə münaqişə vəziyyətlərinin yaranmasına zəmanət verir.

SSRİ-nin və planlı iqtisadiyyatın mövcud olduğu dövrdə bir çox müəssisələrdə baş mühasib "kral və tanrı" idi, statusuna görə təşkilat rəhbərindən bir qədər aşağı idi və bəzən əhəmiyyətinə görə onu üstələyirdi. Buna görə də ölkəmizdə ortaya çıxması bazar münasibətləri və mühasibat işçilərindən yuxarı iyerarxiyada yerləşdirilmiş maliyyə direktorları qrupunun onlarla birlikdə görünməsi sonuncularda peşəkar qısqanclıq hissi oyatmaya bilməz.

Tədricən iki peşənin nümayəndələri arasında münasibətlərdə bir çox kəskin künclər hamarlandı, mütəxəssislərin əməkdaşlığı sivil və həqiqətən işgüzar formalar aldı, lakin bir sıra problemlər həllini tapmadı. Bunu necə etmək olar ki, vaxtaşırı dəmlənən “sıyıq” şirkət rəhbərliyi mümkün qədər az ayırmalı olsun?

Bəyənməmək

Baş mühasiblə maliyyə direktoru arasında münaqişələrə səbəb olan ümumi səbəblərdən biri də iki mütəxəssis arasında razılaşdırılmamış ödənişlərin həyata keçirilməsidir. Bir çox praktiki mühasiblər şikayət edirlər ki, səlahiyyətlilər, ödəniş sənədlərindəki ifadələrə həqiqətən də ciddi əhəmiyyət vermirlər, tez-tez səhvlər edirlər və buna görə də şirkətə birbaşa zərbə vururlar. vergi yoxlamaları.

Direktorların götürdüyü “azadlıqlar” son nəticədə ona gətirib çıxarır ki, mühasibatlıq şöbəsinin əməkdaşları uyğunsuzluğun nəticələrini aradan qaldırmaq üçün nəhəng sənəd təbəqələrini düzəldərək qüsurları təmizləməyə məcbur olurlar. Tərəflər münasibətləri həll etmək üçün narahat olmasalar, onların qarşıdurması şirkətə ciddi maliyyə və əmlak itkiləri ilə nəticələnə bilər.

Belə hallar mühasibin fikrincə bir daha təsdiq edir ki maliyyə direktoru müəssisədə tamamilə artıq bir şəxs deyilsə, əlbəttə ki, ona göstəriş verə bilən biri deyil. “Onlar sənsiz də yaxşı yola çıxdılar” mövqeyi yeni işçi almış şirkətlər üçün son dərəcə adi haldır. yüksək rütbə. İri və orta şirkətlərin təcrübəsi də onu göstərir ki, baş mühasib üçün çoxsaylı daxili korporativ göstərişlərlə öz səlahiyyətlərini bərqərar etmək çətin deyil. Hansısa vərəqdə mühasibat xidmətinin ən yüksək rütbəli rəhbərlik istisna olmaqla, kiməsə tabe edilməsinə qadağa qoyulması barədə sözsüz ki, açıq-aydın qeyd olunacaq.

Vəziyyət çox vaxt psixoloji hallarla daha da ağırlaşır. Hələlik sırf şirkətin puluna cavabdeh olan mühasib son vaxta kimi müəssisədə baş maliyyə direktoru vəzifəsinin ona tapşırılacağına, başqasının əlinə keçməyəcəyinə ümid bəsləyirdi. Yerinə yetirilməmiş gözləntilər sonradan problemlərin katalizatoruna çevrilir. Mütəxəssislərin fikrincə, vəziyyəti normallaşdırmaq və işçilərin enerjisini təşkilat üçün faydalı olan istiqamətə yönəltmək tamamilə mümkündür.

Barışıq

Əksər mütəxəssislərin fikrincə, ən yaxşı yol, baş mühasib və tapıcının funksiyalarının, habelə hansı hallarda qarşılıqlı əlaqənin tələb olunduğuna dair ciddi, aydın şəkildə müəyyən edilmiş məhdudiyyətdir. Müvafiq daxili korporativ sənəd üzərində işləmək, əlbəttə ki, çox vaxt və səy tələb edəcək, lakin yaxşı tərtib edilmiş müqavilədən çoxlu faydalar olacaq.

Eyni zamanda, şirkət rəhbəri hüquq və vəzifələrin bölüşdürülməsi ilə bağlı çaşqınlıq etməməlidir. İşə götürülmüş maliyyə direktoru mühasibat uçotu məsələlərində kifayət qədər səriştəlidirsə, normativ sənədin hazırlanması ona həvalə edilə bilər. Əgər səlahiyyətli orqanlar problemlərin həllində kollegiallığa üstünlük verirlərsə, o zaman iki mütəxəssis üçün "üz-üzə qarşıdurma" təşkil etmək olduqca məqbuldur, bu zaman onlar bir-birlərindən hansı məlumatları və nə qədər tez-tez almaq istədiklərini müəyyənləşdirəcəklər.

İfadə edilmiş istəklər əsasında ilkin sənəd, sonra növbəti təsdiqləmə mərhələsindən sonra baş mühasibin, maliyyə direktorunun səlahiyyətlərini və onların rəhbərlik etdiyi təşkilatın xidmətlərini müəyyən edən əsas sənəd tərtib edilir. Eyni zamanda, şirkət rəhbərinin rəsmi iyerarxiya qurması həyati əhəmiyyət kəsb edir və hər iki "problemli" tabeliyində olanları eyni səviyyəyə qoymasın.

İnsanların qarşılıqlı itaətsizliyi şirkəti əsl çökməyə apara bilər. Belə şəraitdə baş mühasib adətən səlahiyyətlərin əksəriyyətini özü üçün “dırmlayır” və maliyyə direktoru tədricən hakimiyyətdən, sahibinin etibarından, ən əsası isə indiki vəziyyətdə nəyisə dəyişmək imkanından məhrum olur. Eyni zamanda, ondan, sanki sehrlə müəssisədə təşkil etdiyi şeyi gözləməyə davam edəcəklər effektiv sistem idarəetmə və maliyyə uçotu. İstənilən ilə mümkün arasındakı uyğunsuzluq adətən tapıcının öz mövqeyindən getməsi ilə başa çatır.

Yaxınlaşma

Ancaq liderlərin böyük əksəriyyətinin əsaslı fikrinə əməl etsək kommersiya müəssisələri, işə götürülən maliyyə direktoru, şübhəsiz ki, baş mühasibdən daha yüksək vəzifədə olmalıdır. Bununla belə, sadə vəzifə bölgüsü ilə yanaşı, mühasibat uçotu və vergi uçotu məsələlərində maliyyə xidməti rəhbərinin səriştəsi əks mütəxəssislər arasında qarşılıqlı əlaqə yaratmağa kömək edəcəkdir. Bu sahələr üzrə dərin və qüsursuz bilik ona ən çətin vəziyyətdə qəbul edilən qərarların ədalətliliyini və effektivliyini baş mühasibə sübut etməyə imkan verəcəkdir. Yalnız bundan sonra rejissor nəinki formal, həm də işin təsviri, həm də şirkətin mühasibat departamentinin hərəkətlərini faktiki idarə etmək və onu maliyyə xidmətinə ağrısız şəkildə inteqrasiya etmək.

birlik

Münaqişə vəziyyətindən ən sadə çıxış yolu, çoxları köhnə üslubdadır maliyyə direktoru və baş mühasib funksiyalarını birləşdirən bir adamın əlində. Birincisi, maraqların toqquşması ən təbii şəkildə istisna ediləcək. İkincisi, şirkətin rəhbəri dərhal belə bir işçidən inkişafı xahiş edə biləcək maliyyə strategiyası müəssisələr və məsələn, ödənilən vergilərin məbləğinin artırılması üçün. Eyni zamanda, "çox stansiya operatoru" həmkarının intriqalarına baş əyə bilməyəcək.

Bununla belə, nəzərə alın ki, yalnız nisbətən kiçik bir şirkət öz əsas vəzifəsini şiddətli bazar rəqabəti şəraitində sağ qalmaq kimi deyil, daha çox inkişaf hesab edən mövqelərin birləşməsinə müraciət edə bilər. Beləliklə, bir firma işə götürmə yüksək maaşlı iş iki əvəzinə bir işçi, əhəmiyyətli dərəcədə qənaət edəcəkdir əmək haqqı. Bundan əlavə, əgər böyük təsərrüfatlarda həqiqətən nəhəng bir iş bir nəfərin üzərinə düşürsə (və qüvvələrin daimi həddən artıq yüklənməsi, taleyüklü qərarların yeganə qəbulu ilə birlikdə gec-tez səhvə səbəb olacaq), onda nisbətən kiçik şirkətlər həqiqətən yükü idarə edir. Kiçik və böyük şirkətlər üçün eyni dərəcədə təhlükəli olan yalnız bir məqam var - belə bir "part-time işçi" yalnız şirkətin pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında deyil, həm də fəaliyyətinin bütün aspektləri haqqında tamamilə bütün məlumatları alacaqdır. O zaman işdən çıxarılacağı təqdirdə təhlükənin olacağı qaçılmazdır informasiya təhlükəsizliyişirkətlər.

Maliyyə direktorunun iş təsviri Vəzifələrin Kvalifikasiya Kataloqu əsasında hazırlanmışdır. Təlimat maliyyə direktorunun əsas vəzifə öhdəliklərini, hüquq və vəzifələrini, habelə ixtisas tələblərini açıqlayır.

Maliyyə direktorunun təklif olunan standart iş təsviri müəssisənin xüsusiyyətlərini, istehsalın, əməyin və idarəetmənin təşkili nəzərə alınmaqla maliyyə direktorunun vəzifə öhdəliklərinin daha konkret siyahısını ehtiva edən vəzifə təlimatının hazırlanması üçün əsas ola bilər. , habelə maliyyə direktorunun hüquq və vəzifələri. Lazım gələrsə, vəzifələr bir neçə ifaçı arasında bölünə bilər.

Maliyyə direktorunun vəzifələri şirkətin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən və maliyyə direktoruna həvalə edilmiş vəzifələrdən asılıdır. Maliyyə direktoru təkcə maliyyə məsələlərini yaxşı başa düşməməli, həm də liderlik və təşkilatçılıq bacarıqlarına, həmçinin strateji düşünmə qabiliyyətinə malik olmalıdır. Müasir maliyyə direktorunun funksiyaları maliyyə axınlarının idarə edilməsindən daha genişdir.

CFO-nun funksiyalarını aydın şəkildə ifadə edən iş təsviri maliyyə funksiyasının davamlılığını və vəzifələrin davamlılığını təmin etməyə kömək edir. İş təsvirində göstərilən tələblər yeni işçinin işə qəbulu prosesini sürətləndirir.

Maliyyə saytımıza baş çəkməyi məsləhət görürük seminarlar

Cari rüb üçün cədvəl >>>

Maliyyə direktorunun iş təsviri

TƏSDİQ EDİN

CEO
Soyadı I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Ümumi müddəalar

1.1. Maliyyə direktoru menecerlər kateqoriyasına aiddir.
1.2. Maliyyə direktoru vəzifəyə təyin edilir və əmrlə vəzifədən azad edilir CEOşirkətlər.
1.3. Maliyyə direktoru birbaşa baş direktora hesabat verir.
1.4. Maliyyə direktoruna hesabat verənlər: baş mühasib, mühasibat şöbəsinin rəhbərləri və mütəxəssisləri, maliyyə şöbəsinin rəhbərləri və mütəxəssisləri.
1.5. Maliyyə direktoru olmadıqda, onun hüquq və vəzifələri şirkət üçün əmrdə elan edilən başqa vəzifəli şəxsə keçir.
1.6. Maliyyə direktoru vəzifəsinə aşağıdakı tələblərə cavab verən şəxs təyin edilir: peşə təhsili(maliyyə, iqtisadi) və maliyyə fəaliyyətinin təşkili sahəsində ixtisası üzrə ən azı 5 il iş təcrübəsi.
1.7. CFO bilməlidir:

təşkilatın maliyyə-təsərrüfat və istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini tənzimləyən qanunvericilik və digər normativ hüquqi aktlar;

mühasibat uçotunun və maliyyə idarəçiliyinin təşkili üzrə normativ-metodiki sənədləri;

mülki hüququn əsaslarını;

maliyyə, vergi və iqtisadi qanunvericilik;

peşəkar mühasiblər və korporativ idarəetmə üçün etik kodekslər;

təşkilatın maliyyə fəaliyyətinin effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi, maliyyə bazarlarının təhlili, maliyyə risklərinin hesablanması və minimuma endirilməsi üsullarını;

təsərrüfat və maliyyə müqavilələrinin bağlanması və icrası qaydasını;

maliyyə hesablaşmalarının qaydası və formaları;

maliyyə işinin təşkili, büdcə tərtibi;

maliyyə göstəricilərinin planlaşdırılması üsullarını və qaydasını;

maliyyə planlarının, proqnoz balanslarının, kassa büdcələrinin, mənfəət və zərər büdcələrinin tərtibi qaydasını;

uzunmüddətli və qısamüddətli kreditlərin verilməsi, investisiyaların və borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi qaydası;

öz vəsaitlərindən istifadə, qiymətli kağızların buraxılması və əldə edilməsi, maliyyə vəsaitlərinin bölüşdürülməsi qaydası;

vergilərin, vergilərin hesablanması prinsipləri və qaydası RF sistemi,

audit yoxlamalarının aparılması qaydasını;

mühasibat, vergi, statistik və idarəetmə uçotu;

prinsipləri maliyyə nəzarəti;

istehsal texnologiyasının əsaslarını;

iqtisadiyyat, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmə;

mühasibat uçotu və maliyyə idarəetməsi sahəsində müasir arayış və informasiya sistemləri;

maliyyə sənədlərinin saxlanması və məlumatların mühafizəsi qaydalarını;

mühasibat uçotunun və maliyyə menecmentinin təşkili üzrə qabaqcıl yerli və xarici təcrübə;

əmək qanunvericiliyi;

əməyin mühafizəsi qaydaları.

1.8. Maliyyə direktoru öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:

Rusiya Federasiyasının qanunvericilik aktları;

Şirkətin Nizamnaməsi, Daxili Qaydalar iş cədvəli, başqaları qaydalarşirkətlər;

Rəhbərliyin əmr və göstərişləri;

Bu iş təsviri.

2. Maliyyə direktorunun vəzifələri

Maliyyə direktoru aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirir:

2.1. Şirkətin maliyyə siyasətini müəyyən edir, onun maliyyə sabitliyini təmin etmək üçün tədbirlər hazırlayır və həyata keçirir.

2.2. Şirkətin strateji məqsədləri və inkişaf perspektivləri əsasında maliyyə idarəçiliyini idarə edir, bazar şəraitini nəzərə almaqla maliyyə mənbələrini müəyyənləşdirir.

2.3. Maliyyə risklərinin təhlilini və qiymətləndirilməsini həyata keçirir, onların minimuma endirilməsi üçün tədbirlər hazırlayır, maliyyə intizamına riayət olunmasına, müqavilə öhdəliklərinin vaxtında və tam yerinə yetirilməsinə və gəlirlərin alınmasına, təchizatçılar, müştərilər, kredit təşkilatları ilə maliyyə-təsərrüfat əməliyyatlarının aparılması qaydasına nəzarəti təmin edir. , habelə xarici ticarət əməliyyatları fəaliyyəti.

2.4. Şirkətin vergi siyasətinin formalaşdırılması, vergi planlaşdırılması və vergitutmanın optimallaşdırılması, uçot siyasətinin təkmilləşdirilməsi, qiymətli kağızların emissiyasının hazırlanması və aparılması, layihələrin investisiya cəlbediciliyinin və investisiya qoyuluşunun məqsədəuyğunluğunun təhlili və qiymətləndirilməsi, əmsalın tənzimlənməsi üzrə işlərə rəhbərlik edir. kapital və borc kapitalı.

2.5. Müvəqqəti boş pul vəsaitlərinin yerləşdirilməsi, qiymətli kağızlarla əməliyyatların aparılması, kreditlərin alınması üzrə kredit təşkilatları ilə qarşılıqlı əlaqəni həyata keçirir.

2.6. Perspektiv və cari maliyyə planlarının və fondların smetalarının tərtibinə rəhbərlik edir, təsdiq edilmiş büdcə sisteminin göstəricilərini və ondan irəli gələn tapşırıqları, limitləri və normativləri təşkilatın şöbələrinə çatdırır, onların icrasına nəzarəti təmin edir.

2.7. Məhsulun (işlərin, xidmətlərin) satışı, məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalına və satışına çəkilən xərclərin planlarının layihələrinin işlənib hazırlanmasında iştirak edir, istehsalın rentabelliyinin artırılması, istehsal və paylama xərclərinin azaldılması üzrə təkliflər hazırlayır.

2.8. Maliyyə vəsaitlərinin dövlətə, hərəkətinə və məqsədli istifadəsinə, maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə, vergi öhdəliklərinin yerinə yetirilməsinə nəzarəti həyata keçirir.

2.9. Şirkətin ödəmə qabiliyyətinin və mənfəətinin artırılmasının, maliyyə və investisiya layihələrinin səmərəliliyinin, aktivlərin rasional strukturunun təmin edilməsi üçün tədbirlər görür.

2.10. Mühasibat, vergi, statistik və idarəetmə uçotunun tələblərinə uyğun olaraq maliyyə idarəçiliyi üzrə informasiya sisteminin işlənib hazırlanmasını, məlumatların etibarlılığına və məxfiliyinə nəzarəti təşkil edir.

2.11. Lazımi maliyyə məlumatlarının daxili və xarici istifadəçilərə təqdim olunmasını təmin edir.

Hələ 20 il əvvəl Rusiyada maliyyə direktoru vəzifəsini mühasiblər heyəti yerinə yetirirdi. Bu gün şəraitdə bazar iqtisadiyyatıölkənin maliyyə axınlarını idarə edə bilən və biznesin inkişafı ilə məşğul olan effektiv menecerlərə ehtiyacı var. Məqalədə maliyyə direktoru olmağın konsepsiyasını, məsuliyyətlərini və hərəkətlərin alqoritmini nəzərdən keçirəcəyik.

Baş Maliyyə Direktorunun vəzifələri

Maliyyə direktoru müəssisənin maliyyə şöbəsinin rəhbəridir. Bəzi təşkilatlarda bu vəzifənin başqa bir tərifindən istifadə olunur - CEO-nun maliyyə müşaviri.

Bu işçinin işinin xüsusiyyətləri baş mühasibin vəzifələrinə bənzəyir:

1. Təşkilatın iqtisadi şöbələrinin fəaliyyətinə rəhbərlik etmək.
2. Təşkilatın iqtisadi inkişaf xəttini müəyyənləşdirin. Şirkətin maliyyə artımını və sabitliyini təmin etmək üçün tədbirlər hazırlamaq və onların icrasına nəzarət etmək.
3. Müəssisənin maliyyə axınlarının idarə edilməsi və nəzarəti.
4. Təşkilatın təhlükəsizliyini təmin etmək iqtisadi təhlükəsizlik, Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq risklərin təhlili və maliyyə bölmələrinin fəaliyyətinin yerinə yetirilməsinə nəzarət.
5. Maliyyə hesabatları.

Maliyyə direktorunun vəzifə öhdəlikləri təşkilatın xüsusiyyətlərindən asılı olaraq dəyişə bilər. Bəzi müəssisələrdə o, yalnız baş mühasib funksiyalarını yerinə yetirir.

Maliyyə direktoru üçün tələblər

Təşkilatların kənardan maliyyə direktoru vəzifəsinə namizədləri nəzərdən keçirməsi olduqca nadirdir. Adətən şirkət daxilində artıq özünü təsdiq etmiş işçini işə götürmək müəssisə üçün daha sərfəli və təhlükəsizdir. İş təcrübəsi, əlbəttə ki, vacib bir göstəricidir, lakin sonuncudan uzaqdır. Maliyyə direktoru vakansiyasına müraciət edərkən nəzərə alınmalı olan əsas tələblərin siyahısını nəzərdən keçirin.

CFO olmaq üçün nə lazımdır:

1. Aşağıdakı ixtisaslar üzrə ali iqtisadi təhsil - bank işi, biznes iqtisadiyyatı, mühasibat uçotu və audit, maliyyə və kredit. Bir vəzifə üçün müraciət edənlərə baxılarkən, daha çox əlavə hüquq təhsili olanlara üstünlük verilir.
2. -də təcrübə maliyyə sektoru 3 ildən az olmayaraq.
3. “1C” proqramını bilmək və PC-dən inamlı istifadə etmək.
4. Belə bir mövqe üçün danışıqlar aparmaq bacarığı lazımdır, çünki CFO tərəfdaşlarla danışıqlarda iştirak edir və hər şeyi həll etmək səlahiyyətinə malikdir. mühüm məqamlar vəsaitlərin hərəkəti ilə əlaqəli təşkilatlar.
5. Hüquqi və normativ bazanı bilmək.
6. Vergi, mühasibat uçotu və audit sahəsində biliklər.

Əksər təşkilatlarda bu səviyyəli mütəxəssislərə olan tələblər eynidir, lakin xüsusi tələblər də var. Bu əvvəlcədən bilinməlidir.

Sıfırdan necə maliyyə direktoru olmaq olar

Burada, daha doğrusu, bu barədə deyil böyük şirkət, lakin yoluna yeni başlayan gənc təşkilat haqqında. Belə hallarda lazımi təcrübə və bacarıqlara malik olmadan maliyyə direktoru vəzifəsini tutma ehtimalı bir neçə dəfə artır.

Kiçik və orta biznesdə baş mühasib vəzifəsini maliyyə direktoru adlandırmaq olar. Eyni zamanda, lazımi bacarıqlar çox güman ki, əldə edilməyəcək, buna görə də belə bir "təcrübə" ilə təşkilatdan kənar bir karyeranın uğur qazanması ehtimalı azdır. Buna görə də əvvəlcə onların necə maliyyə direktoru olduqları və bu vəzifənin baş mühasib vəzifəsindən nə ilə fərqləndiyi ilə tanış olmalısınız.

Maliyyə direktoru baş mühasibdən nə ilə fərqlənir?

Maliyyə direktorunun işi baş mühasibin vəzifələri ilə sıx bağlıdır, lakin əsas fərqlər də var.

Əsas fərq ondan ibarətdir ki, maliyyə direktorunun səriştəsi müəssisənin inkişafının tərkib hissəsi kimi şirkətin kapitalını müəyyən məqsədlərə yönəltmək qabiliyyətinə malikdir, baş mühasibin isə belə öhdəlikləri yoxdur.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, maliyyə direktorunun işi birbaşa biznes tərəfdaşları ilə işləməklə bağlıdır. Baş mühasib yalnız dövlət qurumları ilə qarşılıqlı əlaqədə olur.

CFO-nun öhdəliklərinə bazarın təhlili və təşkilatın kapitalının firmanın ehtiyaclarına uyğun olaraq səmərəli şəkildə bölüşdürülməsi daxildir. Baş mühasibin vəzifəsi müəssisənin bütün maliyyə əməliyyatlarının qanuniliyinə nəzarət etməkdir.

Yuxarıda deyilənlərdən belə çıxır ki, bu iki vəzifə eyni səviyyədədir, lakin maliyyə direktoru vəzifəsi hələ də baş mühasibin işindən sonrakı addım hesab olunur. Buna görə də, baş mühasibdən sonra necə maliyyə direktoru olmaq barədə hərəkətlərin alqoritmi ilə tanış olmağa dəyər.

Baş mühasib necə maliyyə direktoru ola bilər?

Təcrübə göstərir ki, mühasibatlıq sahəsində bir təcrübə və iqtisadi diplom kifayət deyil. Buna görə də baş mühasibin maliyyə direktoru olmağın yollarını nəzərdən keçirəcəyik:

1. Bir qayda olaraq, əvvəllər baş mühasib işləmiş baş maliyyə inzibatçılarının arxasında idarəetmə və biznesin idarə edilməsi kursları var.
2. Bir çox mühasib maliyyə direktoru olmamışdan əvvəl vergi və ya maliyyə məsləhətçisi kimi təcrübə keçir. Mütəxəssis müavin vəzifəsində təcrübə qazansa, daha yaxşı olar.
3. Əlavə hüquq təhsili maliyyə direktoru vəzifəsinə mütəxəssis seçməkdə müəyyən üstünlük hesab olunur.

Maliyyə direktorunun peşəkar keyfiyyətləri

AYRICA Ümumi Tələb olunanlar Maliyyə direktoru vəzifəsi üçün bir mütəxəssisin bir sıra olması lazımdır peşəkar keyfiyyətlər işdə lazım olanlar.

CFO CEO-nun sağ əlidir. Çox vaxt təşkilatın etibarlılığı (tərəfdaş kimi) maliyyə direktorunun işi ilə qiymətləndirilir, ona görə də onun sahib olmalı olduğu ilk keyfiyyətlər dəqiqlik və məsuliyyətdir.

Analitik təfəkkür - müəyyən bir əməliyyatın risklərini və faydalarını tez qiymətləndirmək bacarığı.

Stress müqaviməti maliyyə direktoru vəzifəsini tutmaq istəyən bir insanın ayrılmaz keyfiyyətidir. Yüksək vəzifə həmişə böyük məsuliyyətdir, buna görə də TOP menecerlər ən çox iş prosesinə olduqca mənfi təsir göstərən depressiya və apatiya kimi əsəb vəziyyətlərindən əziyyət çəkirlər.

Əgər mütəxəssis bu vəzifə üçün lazım olan bütün keyfiyyətlərə malikdirsə, şübhəsiz ki, onun işində problem olmayacaq.

Necə Effektiv CFO Olmaq olar

CFO vəzifəsinə yiyələnmək asan deyil, lakin bu sahədə yaxşı reputasiya qazanmaq daha çətindir. Effektiv menecerlərə əmək bazarında böyük tələbat var, lakin təşkilatlar bu ixtisas üçün ciddi tələblər irəli sürürlər. Yenə də maliyyə direktoru hər şeyi idarə etməlidir pul vəsaitlərinin hərəkəti müəssisələri və eyni zamanda işi gəlirli edir. Ona görə də işin səmərəliliyi məsələsi çoxlarını narahat edir.

Uğurlu maliyyə direktoru olmamışdan əvvəl mütəxəssis, ən azı, maliyyə proseslərini başa düşmək üçün iqtisadi təhsil almalıdır. Eyni zamanda, tələb və təklif bazarı kifayət qədər çevik olduğundan, maliyyə direktoru hər gün yeni bilik və bacarıqlar əldə etməyə borcludur. Ona görə də mütəxəssis öz müəssisəsini narahat edən xidmət sektorunda baş verən bütün dəyişikliklərə reaksiya verməyi bacarmalıdır.

Çox vaxt top menecerlər kurslar alırlar natiqlik və satış bacarıqları. Maliyyə direktorunun vəzifələrinə təsərrüfat subyektləri ilə danışıqlar daxildir. Tərəfdaşları müəyyən bir əməliyyata ehtiyac olduğuna inandırmaq üçün söhbəti idarə etmək bacarığı tələb olunur.

Yekun olaraq

Necə maliyyə direktoru olmaq sualı çoxlarını narahat edir. Maliyyə direktoru olmaq məqsədinə çatmağın müxtəlif yollarını təklif edən çoxlu dərsliklər və kitablar, filmlər və təlimlər var. Bütün bunlar arzu olunan mövqeyə gedən yolda maneələri dəf etmək üçün əlavə vasitə kimi istifadə edilə bilər. Ancaq yenə də gələcək rejissor başa düşməlidir ki, peşəkar bilik və təcrübə olmadan bu peşədə heç bir iş yoxdur.