İqtisadi İnkişaf Nazirliyi səyləri ilə elitanın dar bir dairəsi tərəfindən bütün sənayeni demək olar ki, özəlləşdirən və minlərlə qiymətləndirici işini itirmək təhlükəsi ilə üzləşən Vladislav Fedotovu tutduğu vəzifədən uzaqlaşdırmaq qərarına gəlib.
şöbə müdirinin müavini innovativ inkişaf və korporativ idarəetmə Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf Nazirliyindən sonra daxili yoxlama dövlət qulluğundan azad edilib. Yoxlamanın səbəbi əmlakın qiymətləndirilməsi üzrə ekspertləri birləşdirən bir neçə özünütənzimləmə təşkilatının (SRO) müraciəti olub. Təşəbbüsü olmayanlar üçün əhəmiyyətsiz olan bu hadisəni çox qiymətləndirmək çətindir. Vladislav Fedotovun gedişi yerli biznesin gələcək taleyinə əhəmiyyətli təsir göstərə və əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşa bilər. investisiya mühitiölkədə.
Fakt budur ki, nəzarəti ələ keçirmək prosesində əsas rolu Vladislav Fedotov oynayıb özünütənzimləmə təşkilatlarıƏmlakın qiymətləndirilməsi üzrə rus mütəxəssislərinin (SRO). NOU DPO "İnstitutuna rəhbərlik edən anası Marina Fedotova peşəkar qiymətləndirmə"Və baş direktoru keçmiş məmur Yuliyanın həyat yoldaşı olan "SMAO" SRO-nun prezidenti vəzifəsini tutur. Fedotovun qohumları da “KLEVER Laboratory” MMC-nin rəhbərliyinə daxildir. Bütün bu şirkətlər İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin Rusiya qiymətləndiriciləri arasında keçirilən tenderlərində daimi qaliblər sırasındadır.
Təkcə 2008-2010-cu illər ərzində Vladislav Fedotovla əlaqəli şirkətlər İqtisadi İnkişaf Nazirliyi ilə yeddi müqavilə imzalayıb və təxminən 18 milyon rubl əldə ediblər. Ancaq tenderlərdəki qələbələrdən daha vacib olan Marina Fedotovanın "Vahid" adlanan proqramın yaradıcısı olmasıdır. ixtisas imtahanı”(ECE), Rusiya qiymətləndiriciləri 2012-ci il iyulun 1-dən əvvəl keçiblər. İmtahandan keçməyənlər avtomatik olaraq peşələri üzrə işləmək hüququndan məhrum edilirlər. Xüsusi qəzəb peşəkar cəmiyyət testlərin hazırlanmasının qapalı qapılar arxasında xanım Fedotova tərəfindən həyata keçirilməsi və ECE-dən keçmə prosedurunun özü korrupsiya və əlverişsiz olanların yoxlanması üçün geniş imkanlar yaratması ilə əlaqədardır. Bütün bunların nəticəsi, Fedotova yaxın şirkətlərin bazarda müstəsna mövqe tutduğu zaman sənayedə genişmiqyaslı böhran oldu.
Mövcud monopoliya ona gətirib çıxarıb ki, qiymətləndirmə getdikcə daha çox əhəmiyyətli pozuntularla aparılır və bu, biznesə düzəlməz ziyan vurur. Şirkətlər mübahisəli əmlakın dəyərini bəzən aşağı qiymətləndirərək, öz xidmətlərini basqınçılara həvəslə təqdim edirlər. Bu vəziyyət istənilən aktivləri praktiki olaraq heç bir dəyəri olmayan mənimsəməyə imkan verir. Bundan əvvəl senator Anatoli Lıskov hətta cinayət məcəlləsinə dəyişiklik edilməsini və qəsdən cinayət törətmək niyyətinin əlaməti kimi 250 min rubldan bir milyon rubla qədər “dəqiqliklər”in nəzərdən keçirilməsini təklif etmişdi.
Nikolay Tomin
İqtisadiyyatın kölgə sektoru, demək olar ki, “ağ” hissəsindən daha çox modernləşməyə məruz qalır. Məmur ailələri dövlət aparatını öz maraqlarının xidmətinə verərək, bütün sənaye sahələrini uğurla özəlləşdirirlər. Banal orta əsr qəbilə sistemi millinin dayaq sütununa çevrilir iqtisadi sistemüçüncü minillik. İnvestisiya mühitini qorumaq üçün nəzərdə tutulan mexanizmlər, kapitalı ölkənin əsl sahiblərinin diqqətini cəlb edə bilən hər kəsdən “vicdanla pul almaq” alətinə çevrilir.
Komitənin sədri Dövlət Dumasıəmlak baxımından, Viktor Pleskachevsky fırtınalı ilə məşhurdurfəaliyyətləri
iqtisadiyyatda dövlət nəzarətini məhdudlaşdırmaq. Onun təşəbbüsü ilə Rusiyada yeni bir fenomen meydana çıxdı -"özünü tənzimləyən təşkilat" (SRO)
. bu qeyri-kommersiya təşkilatı, müəyyən bir sənayedə fəaliyyət göstərən peşəkarları və sahibkarları birləşdirən, sənaye standartlarını inkişaf etdirən, habelə onların icrasına nəzarət və nəzarət etmək. Nəzəri olaraq, bu cür təşkilatlar dövlət aparatını azad etməli və büdcə xərclərini azaltmalıdır, çünki dövlət qulluqçuları fəaliyyət prosesinə deyil, yalnız onun nəticəsinə nəzarət edəcəklər. İdeya, sözsüz ki, sağlam, mütərəqqi və dünyanın bir çox ölkələrində özünü doğruldub. Pleskachevsky, hər hansı bir fəaliyyətin dövlət tərəfindən lisenziyalaşdırıldığı bir mühitdə yetişən peşəkarların güclü müqavimətini uğurla dəf edərək, SRO-lar haqqında qanunu sözün əsl mənasında "zərbədən keçirən" zaman məhz bunu irəli sürdü. Pleskachevski nəinki rəqiblərini məğlub etdi, həm də şəxsən özü, 2008-ci ildə Milli Qiymətləndirmə Fəaliyyəti Şurası (NCPC) adlanan qurumda əsas mövqe tutaraq işə fəal şəkildə qoşuldu. Üç ildir rəhbərin rəhbərlik etdiyi bu qeyri-kommersiya təşkilatıSberbank
German Gref rus qiymətləndiriciləri tərəfindən yaradılmış bir neçə onlarla SRO-nun işini əlaqələndirməyə çağırıldı.
İndi, dörd il sonra, Pleskachevskini SRO qanununu irəli sürməyə məcbur edən əsl motivlər aydın olur. Uğurlu dünya təcrübəsi Rusiya bürokratiyasının öz maraqları üçün qoyduğu çuxura düşdü. Viktor Pleskachevskinin himayəsi altında dar bir dairə yarandı yeni monopolistlər on minlərlə rus qiymətləndiricisini işdən çıxarmağa hazırdır. Üstəlik, deputata yaxın adamlar limitsiz imkanlar əldə edirlər raider nöbetləri istənilən miqyasda.
Marina Fedotova
Bu insanlar kimdir? Göründüyü kimi, bu şirkətdə təsadüfi adlar yoxdur. Pleskachevskinin özü keçən il NCPC Şurası sədrinin müavini vəzifəsini tərk etdikdən sonra onu sadiq tərəfdaşları əvəz etdi - icraçı direktor Aleksandr Rumyantsev və şura sədrinin yeni müavini Marina Fedotova. Sonuncu, qiymətləndiricilərin peşəkar mühitində təkcə Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Maliyyə Universitetinin prorektoru kimi deyil, həm də hər şeydən əvvəl bədnam Vladislav Fedotovun anası, Mühasibat Departamentinin direktor müavini kimi tanınır. Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin İnnovativ İnkişaf və Korporativ İdarəetmə (nazirlər: 2012-ci ilə qədər Elvira Nabiullina, sonra - Andrey Belousov). Onu İqtisadi İnkişaf Nazirliyində, nazir müavini Oleq Fomiçevdə "damla" rəsmi vəzifələr digər şeylər arasında, qiymətləndirmə fəaliyyətlərinə və dövlət kadastr qiymətləndirməsinə nəzarət daxildir. Rusiyanın icra hakimiyyəti adından qiymətləndirmə fəaliyyəti məsələlərinə məhz “Qrefin çağırışı”nın bu məmurları rəhbərlik edirlər. Onun tutduğu mövqe Fedotova həm qəbul edilən qərarlara birbaşa və ya dolayı yolla təsir etmək, həm də kommersiya strukturlarının və SRO-ların maraqlarını lobbiçilik etmək imkanı verir. hökumət tenderləri. Uzun müddət Fedotova yaxın strukturları axtarmaq lazım deyil - həyat yoldaşı Yuliya Usova, prezidenti hələ də eyni Marina Fedotova, anası olan SRO "SMAOs" şirkətinin baş direktoru vəzifəsini tutur. Qaynana və gəlin birlikdə KLEVER Laboratoriyası MMC-nin təsisçiləri arasındadır, həmçinin təsisçilərinə Klever Laboratoriyasının daxil olduğu Peşəkar Qiymətləndirmə İnstitutunun idarə edilməsi sahəsində əməkdaşlıq edirlər.
Vladislav Fedotov
Nəticədə, Fedotov ailəsi dövlət vəsaitlərinin inhisarda inkişafı üçün əla fürsət əldə etdi.
Beləliklə, məsələn, NCPC Şurasının üzvləri bir neçə ildir ki, cənab Fedotovun köməyi ilə qiymətləndiricilərin pulsuz həyata keçirməyə məcbur olduqları federal qiymətləndirmə standartlarının inkişafının maliyyələşdirilməsi problemini həll etməyə çalışdılar. Fedotov cavab olaraq yalnız çiyinlərini çəkdi. Bütün bunlar 2010-cu ilin dekabrına qədər davam etdi, o vaxta qədər NCPC mövcud qanunvericilikdəki dəyişikliklərlə əlaqədar standartların hazırlanması üzrə müstəsna hüququnu itirdi. Eyni zamanda, Fedotovun "çarəsizliyinin" əsl səbəbi üzə çıxdı - belə çıxır ki, 2008-ci ildən İqtisadi İnkişaf Nazirliyi sırf NSOD mövzusu ilə bağlı müqavilə əsasında standartların hazırlanmasına dəfələrlə göstəriş verib. Lakin qiymətləndiricilərin heç biri bunu bilmirdi və bilə də bilməzdi: icraçılar hər dəfə bu və ya digər şəkildə məmurun anası və həyat yoldaşının üzvü olduğu təşkilatlar oldu. NCPC üzvlərinin nəinki tenderlərdən xəbəri yox idi, həm də mehriban bir ailənin işinin nəticəsini görmürdülər. Guya işlənib hazırlanmış sənədlər heç bir yerdə dərc olunmayıb və adətən olduğu kimi peşəkar ictimaiyyətin müzakirə obyektinə çevrilməyib.
Julia Usova
Fedotovun fəaliyyəti sayəsində getdikcə daha çox Rusiya qiymətləndiricilərinin SRO-ları İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin keçirdiyi tenderlərdə iştirakdan "köpülür". Amma təşəbbüskar məmur üçün bu da kifayət etmir. Göründüyü kimi, "hər şeyi bir anda əldə etmək" istəyi onu İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin qalmaqallı əmrini yerinə yetirməyə sövq etdi, buna görə 2012-ci il iyulun 1-dək bütün ekspert məsləhətiÖlkənin SRO-ları qondarma "vahid ixtisas imtahanı"ndan keçmiş mütəxəssislərdən ibarət olmalıdır. Vəziyyətin kəskinliyi təkcə qiymətləndiricilərə hazırlaşmaq üçün praktiki olaraq vaxt verilməməsi ilə bağlıdır. Fakt budur ki, imtahan testlərinin hazırlanması üzrə işçi qrupuna Marina Fedotova rəhbərlik edir. Və testlərin məzmunu ilə bağlı hər hansı məlumatı bölüşməkdən qəti şəkildə imtina edir. Beləliklə, qiymətləndiricilərin heç birinin tam olaraq nəyi təhvil verməli olduqları barədə ən kiçik bir fikri yoxdur. Qiymətləndirmə bazarının Fedotov və ona yaxın adamların cib strukturları ilə rəqabət apara biləcək arzuolunmaz təşkilatlardan təmizləndiyini başa düşmək üçün alnında yeddi aralıq olmaq lazım deyil. Ancaq bu hamısı deyil. Təşəbbüskar məmurların bütöv bir sənayeni inhisara alması kifayət etmir. Deyəsən rus biznesi bir sıra yeni basqınçı nöbetləri gözləyir. Fedotovun planları reallaşarsa, qiymətləndirmə bazarında yalnız ona lazım olan və ona yaxın olan firmalar qalacaq.
Oleq Qref
Məsələn, həm Pleskachevsky, həm də Fedotov üçün dost olan və Marina Fedotovanın rəhbərlik etdiyi SMAO-nun üzvü olan NEO Center konsaltinq şirkəti kimi. NEO Center MMC-nin tərəfdaşlarından biri Sberbank German Grefin sədrinin oğlu və ən böyük dövlət bankının akkreditə olunmuş qiymətləndiricilərindən biri olan Oleq Qrefdir. Yeri gəlmişkən, German Qrefi İqtisadi İnkişaf Nazirliyində Vladislav Fedotovun “xaç atası” hesab etmək olar – indiki bankir onu işdən azad edilməzdən əvvəl nazirliyə işə götürüb. [Ruspres: Gref Jr-ın ipoteka əmlakını cüzi qiymətə satmağa imkan verən qiymətləndirmə təcrübəsi haqqında oxuya bilərsiniz]
Ən böyük şirkətlərlə sıx əlaqələrin qiymətləndirilməsindən inhisarçılara hansı imkanlar verdiyini təsəvvür etmək çətin deyil. kredit təşkilatı bütün səviyyəli biznes strukturları ilə münaqişə vəziyyətləri yüzlərlə olmasa da onlarla olan ölkə. Bir qrup maraqlı tərəf tərəfindən qiymətləndirmə sənayesinin faktiki özəlləşdirilməsi istər-istəməz əmlakın yeni yenidən bölüşdürülməsinə gətirib çıxaracaq, onun qurbanı istənilən biznesin sahibi ola bilər.
Müdafiə Nazirliyinin əmlak münasibətləri departamentindəki korrupsiya İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin keçmiş naziri Vladislav Fedotovun himayədarına “qoyulur”
Aleksandr SedunovSəbir şöbəsi mülkiyyət münasibətləri Rusiya Müdafiə Nazirliyi yeni böhranla sarsıldı: rəis müavini Dmitri Kurakin həbs olundu Aleksandr Qorşkolepov. O, "Matrosskaya Tişina" istintaq təcridxanasının çarpayısına öyrəşərkən sələfinin taleyinə baxmaq üçün başının çox səbəbləri var. Evgeniya Vasilyeva həbsxana kamerasının ağır şərtlərinə alışdığı da bilinən .
Məlumdur ki, həbs olunduqdan bir gün sonra Qorşkolepov prokurorlarla söhbətdən sonra məhkəməyə qədərki razılaşmaya razılaşıb və üç epizodda günahını rəsmən etiraf edib. Qeyri-rəsmi məlumatlara görə, müəssisənin direktorlar şurasının üzvü olan Qorşkolepovun ciddi rəhbərliyi altında OAO Sənaye və Əməliyyat İdarəsinə (PEU) rəhbərlik edən onun tərəfdaşı Sergey Drobysh də məhkəməyə qədər müqavilə bağlamağa hazırdır. . Drobysh-in başqa bir kuratoru Oboronstroy-un rəhbəri Timur İvanovdur, onun razılığı olmadan PES-in baş direktoru sözün əsl mənasında bir addım ata bilməzdi. Yaxşı, İvanovun yanında, müəyyən Vladislav Fedotov, xüsusilə diqqətəlayiq bir şəxsiyyət və rus mənimsəmələri arasında demək olar ki, əfsanəvi.
Fedotov Timur İvanovla birlikdə "Oboronstroy"un direktorlar şurasının üzvüdür. Bundan əlavə, Sergey Şoyqunun Rusiya Müdafiə Naziri vəzifəsinə gəldiyi andan etibarən Fedotov rəhbər vəzifələr Müdafiə Nazirliyinin strukturlarının nəzarətində olan 20-dən çox müəssisədə. O cümlədən Krasnaya Zvezda nəşriyyatının baş direktoru oldu. Yeri gəlmişkən, həbslərə səbəb iş adamı Andrey Knyazevin müstəntiqlərə 2013-cü ilin yazından başlayaraq Qorşkolepova 37 milyon rubl köçürməsi barədə məlumat verməsi olub. Öz adamlarının “Oboronservis” və “Oboronstroy” strukturlarında “işlə təmin edilməsi” müqabilində. Lakin Qorşkolepov nəinki Knyazevdən lazımi adamları təyin etmək üçün rüşvət aldı.
Moskva vilayətinin əmlak münasibətləri departamentinin hazırkı rəhbərini xüsusilə narahat edən, həbs edilmiş şəxsin Krasnaya Zvezda nəşriyyatında bir sıra korrupsiya təyinatları ilə bağlı etiraflarıdır. 2013-cü ildə media və poliqrafiya kompleksinin rəhbəri postunu tutan Vladislav Fedotov, qeyri-rəsmi məlumatlara görə, onun təyinatı üçün cəmi üç milyon rubl ödəyib. Nə olsun ki, bu gün bəzi məlumatlara görə, Fedotov həbs edilib. “Qırmızı Ulduz”u “müasir korporativ infrastruktur”a çevirməklə hədələyən iddialı menecerin adının indi nəşriyyatın rəsmi saytından diqqətlə silinməsi dolayısı ilə bunu təsdiqləyir.
Rusiya İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin əsilli Vladislav Fedotov ölkənin müdafiə strukturlarına niyə belə böyük maraq göstərir? Bu sualın cavabını İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin İnnovativ inkişaf və korporativ idarəetmə şöbəsinin müdir müavini vəzifəsini tərk edən və dövlət qulluğundan kənarlaşdırılan Fedotovun bioqrafiyasında axtarmaq lazımdır. hakimiyyətdən faktiki sui-istifadəyə. Fakt budur ki, cənab Fedotov nazirlikdə qiymətləndirmə sənayesinə nəzarət edirdi və daxili əmlakın qiymətləndirilməsi üzrə mütəxəssislərin özünütənzimləmə təşkilatlarına (SRO) nəzarətin ələ keçirilməsi prosesində əsas rol oynamışdır. Məhz qiymətləndiricilərin çoxsaylı müraciətləri məmurun istefasına səbəb olub. 2012-ci ilə qədər bu müraciətlərin bir çox səbəbi var idi.
Əvvəla, peşəkar cəmiyyətin qəzəbi Vladislav Evgenieviçin anası Marina Fedotova tərəfindən idarə olunan strukturların işğal etdiyi müstəsna, faktiki olaraq inhisarçı mövqeyə səbəb oldu. 2012-ci ildə Marina Fedotova Hökumət yanında Maliyyə Universitetinin prorektoru vəzifəsini tutur. Rusiya Federasiyası(bu gün vəzifəsindən kənarlaşdırılıb), o dövrdə baş direktoru Vladislav Fedotovun həyat yoldaşı Yuliya Usova olan SRO qiymətləndiriciləri "SMAO"nun prezidentidir (hazırda NOU DPO "Peşəkar Qiymətləndirmə İnstitutu"na rəhbərlik edir). Təəccüblü deyil ki, İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin tender və müsabiqələrində həmişə sadalanan təşkilatlar, eləcə də müəyyən bir qiymətləndirmə şirkəti NEO-Center qalib gəlirdi. Sonuncu, rəhbərliyinin işə götürməsi ilə diqqət çəkir German Grefin oğlu. Yaxşı, sonuncu, 2012-ci ilin aprel ayına qədər, Rusiya qiymətləndiricilərinin ən böyük birliyinə, Qiymətləndirmə Fəaliyyətləri üzrə Milli Şuraya (NCPC) rəhbərlik edir. O, NEO-Center və Sberbank üçün ən əlverişli rəftar yaratmaq üçün vəzifəsindən istifadə etdiyinə dair çoxsaylı ittihamlardan sonra bu vəzifəni tərk edir. Həm kənar müşahidəçilər, həm də qiymətləndiricilərin peşəkar icmasının üzvləri German Oskaroviçin yaxın çevrəsinin hökumətin xeyrinə təzyiq göstərdiyini dəfələrlə qeyd ediblər. kredit təşkilatı və borc alanların zərərinə. Artan etirazlar Qrefi vəzifəsindən getməyə məcbur etdi və NCPC-nin cilovunu onun müavini Marina Fedotovaya verdi.
Az sonra Rusiyada qiymətləndirmə sənayesində əsl böhran yarandı. Fedotov klanı həm öz maraqları, həm də himayədarlarının maraqları naminə hərəkət edərək (şayiələrə görə, Vladislav Fedotov İqtisadi İnkişaf Nazirliyində Alman Oskaroviçin himayəsi olmadan bir vəzifə aldı) qiymətləndirmə cəmiyyətində fəlakətli bir vəziyyət yaratdı. , mübaliğəsiz, bazarın tam dağılması ilə təhdid edir. Böhranın kulminasiya nöqtəsi qondarma idi. Xanım Fedotovanın təşəbbüsü ilə "Vahid İxtisas İmtahanı" (ECE). 2012-ci ilin iyulundan əvvəl ECE-dən keçməyən qiymətləndiricilər, testlərin və imtahan tapşırıqlarının bütün strukturunun Fedotov və Gref-ə yaxın SRO-ların lehinə diqqətlə qurulmasına baxmayaraq, avtomatik olaraq lisenziyalarından məhrum edildi. Qiymətləndiricilər də yekdilliklə ECE-nin ekspertizasının təşkilində yüksək korrupsiya komponentini qeyd ediblər. Fedotov klanının Rusiya qiymətləndirməsini inhisara almaq üçün çılğın fəaliyyəti peşəkar ictimaiyyətin getdikcə artan müqavimətinə səbəb olur.
Bu müqavimətin əsas əlamətlərini vaxtaşırı etirazların alovlanması hesab etmək olar, nəticədə ailənin bu və ya digər üzvü vəzifəsini tərk etməyə və sənayeni ələ keçirmək strategiyasını davam etdirməyə hazır olan uyğun varis axtarmağa məcbur olur. Beləliklə, Marina Fedotova Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Maliyyə Universitetinin prorektoru kafedrasını və gəlini Yuliya Usovanı - SRO "SMAO" baş direktoru vəzifəsini itirdi.
Qlobal iqtisadi böhran fonunda biznesin effektiv idarə olunması problemləri ön plandadır. Bütün səviyyələrdə menecerlərin üzərinə düşən risklər və maliyyə gələcəyinin qeyri-müəyyənliyi şəklində əlavə yük, nəticə üçün işləmək və bütün potensialın əlaqələndirilmiş şəkildə reallaşdırılması üçün komanda qurmaq və motivasiya etmək bacarığını tələb edir. şəkildə şirkətlərə məqsədlərinə çatmağa və bu çətin şəraitdə inkişaf etməyə imkan verir.
İdarəetmədə tarixi irs
Sovet İttifaqında böyük əhəmiyyət kəsb edir dərin peşəkar biliklərə verilirdi ki, bu da indi “ağır bacarıqlar” kimi təsnif edilir. Bunlar praktikada birmənalı şəkildə yoxlanıla bilən peşəkar bacarıqlardır. Məsələn, əgər mühəndis təyyarə modellərini yarada bilsəydi və ya hərbi texnika, şübhəsiz ki, iddia etdi karyera, tədqiqat institutuna və ya konstruktor bürosuna rəhbərlik edə bilər. Yoxluqda bazar iqtisadiyyatı menecer onun yaratdığı məhsulun necə satılacağını, eləcə də yeni layihələrə investisiyaların necə cəlb olunacağını anlamağa ehtiyac duymadı. Uzunmüddətli məqsədlər qoymaq və onlara nail olmaq üçün strategiya qurmaq bacarığı da tələb olunmurdu - dövlətin istəklərini, “yuxarıdan gələn” əmrləri həyata keçirmək lazım idi. İqtisadiyyatın komandanlıq sistemi yerli rəhbərlər arasında idarəetmə bacarıqlarının inkişafına kömək etmirdi. Rusiyada qanunları ilə bazarın yaranmasından 25 ildən artıq bir nəsil keçdi təbii seleksiya. Ancaq bir çox müəssisələr və hətta bütöv ərazilər hələ də yeni reallığın qanunlarına uyğun olaraq orientasiya edə və yaşaya bilməyiblər. Dövlət sifarişi sistemində işdən B2B və ya B2G sferasına keçid prosesi bütün səviyyələrdə menecerlər üçün idarəetmə paradiqmasının dəyişdirilməsini tələb edir.
“Öz təcrübəmdə tapdım ki, effektiv menecer əsasən aşağıdakı bacarıqlara ehtiyac duyur: qərar qəbul etmək bacarığı; məhsuldar komandalar yaratmaq bacarığı; tabeliyində olanların arxasında gizlənmədən özünə zərbə vurmaq bacarığı. Bütün bu bacarıqlar yumşaq bacarıqlar kimi təsnif edilir.
Ekspert rəyi, Amrop Rusiya yüksək səviyyəli işə qəbul agentliyinin materialları:
“Yalnız çətin bacarıqlara önəm verən əvvəlki nəsil menecerlərin təcrübəsi göstərir ki, bu halda hansı problemlər yaranır: son nəticədə bütün SSRİ iqtisadiyyatını məhv edən müəssisələrin bazar səmərəliliyinin həddən artıq aşağı olması, yüksək bürokratlaşma və formalizm səviyyəsi. , və qərar qəbul etmədə çevikliyin olmaması. İndi hələ də yalnız çətin bacarıqlara diqqət yetirən şirkətlərdə biz aşağıdakı mənzərəni görürük: işin ikinci ilində muzdlu menecerlər ən yüksək məhsuldarlıq səviyyəsinə çatmaq əvəzinə şirkətdən “sızırlar”.
"Varyaq çağırmaq" - yeganə yol?
Rusiyada orta menecer olmağın ümumi yolu uzun illər bir şirkətdə işləmək, tədricən çətin bacarıqları artırmaq, bir şöbə müdirinə, sonra bir bölməyə yüksəldilməsini gözləməkdir. Sadəcə başqa heç kim olmadığı üçün. Belə bir şəraitdə, işin ilk aylarında yeni təyin edilmiş menecer yumşaq bacarıqların çatışmazlığı ilə üzləşir və tez-tez yüksəlişdən peşman olur. Əlbəttə ki, həmkarları ilə uzun illər tanışlıq, şirkətdəki vəzifələrin incəliklərini və xüsusiyyətlərini bilmək sizə müəyyən dərəcədə səmərəliliklə idarə etməyə imkan verir. Amma başqa şirkətə menecer vəzifəsinə keçid faktiki olaraq qapalı olaraq qalır.
Ekspert rəyi, Nadejda Lyaxovskaya, Adecco Group Rusiyada PR rəhbəri:
“1998-ci il hadisələrindən sonra Rusiyada ilk dəfə olaraq tələb yarandı peşəkar liderlər. Biznes sahibləri biznesin rahat inkişafı üçün uzunmüddətli strategiyalara ehtiyac olduğunu gördülər. Biz Qərb idarəetmə təcrübəsini mənimsəməyə başladıq. Ancaq Rusiya reallıqlarında biz öz yanaşmalarımızı inkişaf etdirməliyik: daha çevik və qeyri-müəyyənlik şəraitində işləməyə hazırıq. Belə şəraitdə işləməyi bacaran menecerlər bahalı və nadir kadrlardır”.
Bir neçə şirkət işə götürmək üçün daha cəsarətli addım atır peşəkar menecer tərəfdən şöbə müdiri vəzifəsinə və yuxarı. Belə bir qərar bizim mentalitetimizdə qeyri-adidir və çox vaxt adi işçilərin səssiz müqaviməti ilə qarşılaşır, lakin buna baxmayaraq, biznesin aparılması baxımından çox vaxt daha uğurlu və səmərəli olur. ilə menecer peşə təhsili və təcrübə idarəetmə fəaliyyəti, inkişaf etmiş yumşaq bacarıqlara malik, vakansiyanı əvəz edərək, birbaşa idarəetmə tapşırıqları ilə məşğul olur, çətin bacarıq tələb edən hər şeyi tabeliyində olanlara həvalə edir. Şöbənin adi işçilərindən birinin vəzifədə yüksəldilməsi vəziyyətində yuxarı rəhbərlik işçinin adi fəaliyyət sahəsindən tez bir zamanda tam idarəetməyə keçəcəyinə əmin ola bilməz. Bu, xüsusilə mürəkkəb mühəndislik ixtisasları üçün doğrudur, burada ən təcrübəli işçi ən çox işi görməyə meyllidir və ya tabeliyində olanları öyrətmək və nümayəndəliyə can atmaq əvəzinə, tabeliyində olanların hər bir hərəkətinə nəzarət etməyə cəmləşir.
Təəssüf ki, bir şirkət öz menecerlərinin məqsədyönlü təlimi ilə məşğul olduqda, təəssüf ki, hələ çox geniş olmayan başqa bir təcrübə var: praktikada lazımi bacarıqları inkişaf etdirmək üçün menecerlər üçün təlimlər və sahə tədbirləri təşkil edir. qeyri-adi şərtlər. Bu yanaşma müəyyən maddi sərmayələr tələb edir, lakin mütəmadi olaraq idarəetmə bacarıqlarını təkmilləşdirən menecerlər problemlərin həlli üçün yeni yollar tapmaq və uğurlu inkişaf strategiyaları qurmaqla onlara hesabat verən şöbələrin səmərəliliyini artıra bilərlər.
Ekspert rəyi, Vladislav Evgenyevich Fedotov, NP "Directorium"un rəhbəri:
“Yumşaq bacarıqlar son dərəcə inkişaf edir mühüm səlahiyyətlər lider üçün. Menecer öz emosional zəkasını inkişaf etdirməlidir, şəxsi effektivliyin artırılmasından başlayaraq, şüurlu münasibətlərin idarə olunmasına keçməlidir. Bu, həm nəticələr üçün işləməyə hazır olan effektiv komandanın qurulmasında, həm də tərəfdaşlar, investorlar və şirkətin top menecmenti ilə qarşılıqlı əlaqədə kömək edəcək”.
Ekspert rəyi, CEO Regional Problemlər İnstitutu Dmitri Juravlev:
“Rusiya menecerlərinin şəxsi məsuliyyət səviyyəsinin artırılması mühüm inkişaf sahəsidir. Yalnız bu yolla ölkəmizdə idarəetmənin keyfiyyətini yüksəltmək olar, bu həm biznes sektoruna, həm də regionlardakı dövlət idarəetmə aparatına da aiddir”.
İdarəetmə səviyyələri arasında effektiv ünsiyyətin əhəmiyyəti
Menecer tabeliyində olanlarla münasibətlərdən əlavə, iş vaxtının çox hissəsini idarəetmənin yuxarı səviyyələri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmalıdır. Və ya investorlar, tərəfdaşlar və əsas müştərilərəgər o, şirkətin rəhbəridirsə. Məhz bu mühitdə xarizma və danışıq qabiliyyəti tələb olunur - lider üçün heç də az vacib olmayan bacarıqlar. İşgüzar əlaqələr qurmaq bacarığı sonradan şirkətin hansı istiqamətdə inkişaf edəcəyini və prinsipcə inkişaf edə biləcəyini müəyyənləşdirir. Buna görə müasir menecerlər hamısıdır daha çox diqqət yumşaq bacarıqların inkişafına diqqət yetirin.