Təşkilatın ştat cədvəlinin ətraflı təhlilinin nümunəsi. Kadrlar cədvəlinin doldurulması nümunəsi

Giriş

Nəzəri əsas təşkilatda planlaşdırma

1 Müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyəti və əhəmiyyəti

2 Kadr təminatının əsasları

3 Ştat cədvəlində dəyişikliklərin ardıcıllığı

Pumori-Osnastka MMC-də ştat cədvəlinin saxlanmasının təhlili

1 Pumori-Osnastka MMC müəssisəsinin xüsusiyyətləri

2 Pumori-Osnastka MMC-də kadrların təhlili

Nəticə

Biblioqrafik siyahı

Proqramlar

GİRİŞ

İdarəetmə qərarları təşkilat və müəssisələrin hərəkətləri isə rəsmi sənədlərdə qeyd olunur. Sənədlər təşkilatın, müəssisənin fəaliyyətini əks etdirir və nəzərə alır, buna görə də bir çox sənədlərin aparılması qanunlarla (təşkilati, kadr və inzibati sənədlər və s.) müəyyən edilir. Bunlardan biri də kadr təminatıdır.

kadr təminatı- bu, təsis sənədinə (nizamnamə və ya əsasnaməyə) uyğun olaraq təşkilatın strukturunu, ştat cədvəlini və ştat cədvəlini rəsmiləşdirmək üçün istifadə olunan əsas sənəddir. Ştat cədvəlində struktur bölmələrinin siyahısı, vəzifələri, ştat vahidlərinin sayı haqqında məlumatlar, rəsmi maaşlar, müavinətlər və aylıq fond əmək haqqı. Bu sənəd rəhbərliyə təşkilatı və onun struktur bölmələrini işçilərlə komplektləşdirmək hüququ verir. Ştat cədvəli əsasında kadrlar şöbəsi işçilərin seçimini həyata keçirir vakant vəzifələr, irəli çəkilmək üçün ehtiyat formalaşdırır, kadrların ixtisasının artırılmasını təşkil edir.

Qeyd etmək lazımdır ki, ştat cədvəli kimi mühüm kadr sənədi praktikada bir çox suallar doğurur. Məhz:

Bir təşkilat üçün işçi heyəti məcburidirmi?

Yeni ştat cədvəlini necə təsdiq etməli və nə qədər tez-tez tərtib edilməlidir?

T-3 nömrəli vahid formanı necə düzgün doldurmaq olar və ona əlavə təfərrüatlar əlavə etmək mümkündürmü?

Kadr dəyişikliyini necə rəsmiləşdirmək olar və işçilərin ixtisarı zamanı bu prosedurun xüsusiyyətləri hansılardır?

Kadr təminatı nədir və kadrlardan nə ilə fərqlənir?

Bunları başa düşmək istəyi aktual məsələlər və mövzu seçimimizi təyin etdik tezis: “Təşkilatda kadrların rolu və strukturu”.

Dissertasiya işinin öyrənilməsinin məqsədi təşkilatda ştat cədvəlinin tərtibi prosesini öyrənməkdir.

Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr qarşıya qoyulmuş və həll edilmişdir:

.seçilmiş mövzu üzrə ədəbi mənbələri öyrənmək;

.müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyətini və əhəmiyyətini müəyyən etmək;

.təşkilatın ştat cədvəlinin tərtib edilməsi qaydasını nəzərdən keçirmək;

.müəyyən bir müəssisənin timsalında ştat cədvəlinin saxlanmasını təhlil edin.

Tədqiqat işinin obyekti təşkilatda ştat cədvəlinin tərtib edilməsi prosesidir.

Tədqiqatın predmeti kadr fəaliyyətidir.

Tədqiqat zamanı ümumi elmi metodlardan istifadə edilmişdir: təhlil, sintez, məntiqi yanaşma, həmçinin təsnifat, qruplaşdırma, ümumiləşdirmə və s.

İşin nəzəri əsasını idarəetmə, kadr planlaşdırması, idarəetmə nəzəriyyəsi və praktikasına həsr olunmuş yerli və xarici müəlliflərin işi təşkil edir: Bazarova T.Yu., Zaitseva G.G., Magura M.I., Smirnova B.M., Travina V.V. . və s.

Tədqiqat bazası Rusiya, Sverdlovsk vilayəti, Yekaterinburq, st. Frunze, d. 35a.

1. TƏŞKİLATDA KADRLARIN İSTƏNİLMƏSİ ÜÇÜN NƏZƏRİ ƏSASLAR

1.1 Müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyəti və əhəmiyyəti

kadr mövqeyinin idarə edilməsi

Müəssisələrin və onların rəhbərlərinin praktik fəaliyyətində ştat cədvəllərinin hazırlanması, təsdiqi və istifadəsinə müxtəlif yanaşmalara rast gəlmək olar.

Elə müəssisə rəhbərləri var ki, onların ştat cədvəlinə ehtiyacı yoxdur, onların vəzifə, peşə və ya ixtisas tərkibi ilə bağlı heç bir öhdəlik götürmədən, habelə müəyyən vəzifə tutan işçilərin əməyinin ödənilməsi üçün istənilən sayda işçini işə götürmək hüququ var. vəzifələr. Bu nöqteyi-nəzərdən və praktikada iqtisadi islahatlar zamanı yaradılmış müəssisələrdə, xüsusən də fiziki şəxslərə və ya məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlərə məxsus kiçik müəssisələrdə rast gəlinmir.

Başqa bir təcrübə də var ki, ştat cədvəli müəssisənin bütün işçi heyətini əhatə edir və onun sayında və ya strukturunda hər bir dəyişikliklə yenidən təsdiq edilir, yəni ştat cədvəli işçilərin faktiki sayına uyğunlaşdırılır.

Bu qütb yanaşmaları arasında bir çox ara variant var. Bu vəziyyət xüsusilə müəssisələrin mütəxəssisləri və onlara nəzarət edən müxtəlif təşkilatlar arasında tez-tez mübahisələrə səbəb olur. Həmişə tərəflərdən hər hansı biri haqlı olsa belə, bu mübahisələr ədalətli şəkildə həll olunur.

Ştat cədvəlləri ilə işləmək praktikasında əvvəlkindən çox şey qorunub saxlanılmışdır iqtisadi sistem, baxmayaraq ki, məlum olduğu kimi, bu sistem artıq mövcud deyil. Müəssisənin iqtisadi normativ sənədi kimi ştat cədvəli əvvəlki təsərrüfat sisteminin ziddiyyətlərini əks etdirirdi: bir tərəfdən əmək haqqının ödənilməsinə sərf olunan əmək və maliyyə resurslarının xərclənməsini rasionallaşdırmaq, digər tərəfdən isə məqsəd plan çərçivəsində işləmək asanlaşsın deyə, ştat cədvəlindəki artıqlığı düzəltmək. Ştat siyahısı müəssisələrin kadr xidmətlərinin mütəxəssislərinin işlədiyi ən vacib sənədlərdən biri idi. Müəssisədəki vakant iş yerlərinin sayı ştat cədvəlinin boş vəzifələri (peşə ixtisas qrupları) ilə müəyyən edilmişdir. Vakant yerlər əsasında yeni işçilərin seçilməsi, onların hazırlanması və yenidən hazırlanması, ixtisaslarının yüksəldilməsi ilə mütəxəssislərin bir vəzifədən digər vəzifəyə irəli çəkilməsi istiqamətində işlər aparılıb. Müəssisənin təsərrüfat həyatında kadrların mühüm rolu müəssisənin fəaliyyətinə nəzarət edən bütün təşkilatların diqqətini cəlb etdi və onlardan kifayət qədər az (və indi də var) var idi. Bölmələr üçün ştat cədvəlləri (onların rəhbəri müvafiq ştat cədvəllərini təsdiq etmək hüququnu həvalə etdikdə) daxili nəzarətin və auditin predmeti olmuşdur.

Eyni vaxtda yeni sistemştat cədvəli kimi müəssisə sənədinə münasibətini heç bir aydın formada rəsmiləşdirməmişdir.

Bununla əlaqədar olaraq, ilk növbədə təcrübənin tələblərinə əsaslanaraq, müəssisənin normativ sənədi kimi kadr məsələsinə müxtəlif mövqelərdən (hüquqi, iqtisadi, təşkilati, sosial) baxmaq lazımdır.

İlk növbədə, bunun üçün ştat cədvəlinə müəyyən terminoloji şərh vermək, yəni nəyin təhlükə altında olduğunu, ştat cədvəlinin kimə və nə üçün lazım olduğunu xarakterizə etmək lazımdır.

Müxtəlif mənbələr "kadrlar" anlayışına müxtəlif təriflər verir, lakin, prinsipcə, onların mahiyyəti aşağıdakılara qədər qaynayır: kadrlar hesabat formasıdır. hüquqi şəxs, təşkilatın strukturunu, şöbələrin sayını əks etdirən təşkilati və inzibati sənəd, onların sayını və əmək haqqını göstərən vəzifələrin siyahısını ehtiva edir. Ştat cədvəlində bu təşkilatda müəyyən vəzifələrə münasibətdə mövcud olan müavinətlərin və əlavə ödənişlərin məbləği də əks olunur.

İlkin istifadə və tamamlama üçün Təlimatlara uyğun olaraq mühasibat sənədləri Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 05.01.2004-cü il tarixli 1 nömrəli "Əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin uçot sənədlərinin vahid formalarının təsdiq edilməsi haqqında" qərarı ilə təsdiq edilmiş əməyin uçotu və onun ödənilməsi haqqında 1), ştat cədvəli Nizamnaməsinə uyğun olaraq təşkilatın strukturunu, ştat tərkibini və ştat cədvəlini rəsmiləşdirmək üçün istifadə olunur. Burada struktur bölmələrinin siyahısı, vəzifələrin adları, ixtisaslar, ixtisasları olan peşələr, ştat vahidlərinin sayı haqqında məlumatlar var.

İşəgötürən üçün ştat cədvəli eyni anda bir neçə funksiyanı yerinə yetirən çox rahat bir "alətdir". Xüsusilə, o:

şirkətin təşkilati strukturunu (onun struktur bölmələrini) aydın şəkildə izləməyə imkan verir;

struktur bölmələrinin ştat cədvəlini və hər bir vəzifə (peşə) üzrə ştat vahidlərinin sayını müəyyən edir;

struktur bölmələrinin işçilərinin əməyinin ödənilməsi sistemini izləməyə imkan verir;

müavinətlərin ölçüsünü müəyyən edir və müəyyən edir;

vakansiyaların izlənməsini və bu vakansiyalar üçün kadrların seçilməsini asanlaşdırır.

Ştat cədvəli təşkilat rəhbərinin və ya səlahiyyətli şəxsin əmri (sərəncamı) ilə təsdiq edilir. bu sənəd yazılı şəkildə təsdiq edilməlidir. Belə bir əmrdə, əsas fəaliyyət növü üzrə əmrin standart formasından fərqli olaraq, müəyyənedici hissə yoxdur və ştat cədvəlini daxil etmək üçün heç bir əlavə izahat tələb olunmadığı üçün əmr “SƏHİF EDİRƏM” sözü ilə başlaya bilər. təsiri.

Ştat cədvəli əsasında əmək müqavilələrində və digər sənədlərdə əks olunan vəzifələrin, ixtisasların, peşələrin adları müəyyən edilir. kadr sənədləri.

Müəssisənin normativ sənədi kimi ştat cədvəli iş (iş) təlimatlarında təsvir olunan müəssisədə hazırlanmış işçilər arasında əmək bölgüsünü birləşdirilmiş formada əks etdirir.

Lakin ştat cədvəli yalnız vəzifə təlimatlarından əldə edilən bir sənəd deyil. Layihə hazırlandıqdan sonra işçilərin səmərəli istifadəsində çox fəal rol oynamağa başlayır. Ştat cədvəli müəssisədə mövcud olan vəzifələrin əlifba indeksi deyil, bir qayda olaraq, vəzifələri şöbələrə qruplaşdırır və bu şöbələri onlarda işləyən işçilərin sayına, vəzifələr toplusuna və ixtisas qruplarına görə müqayisə etməyə imkan verir. (yəni, onların ixtisas tərkibinə görə), eyni adlı vəzifələr və ixtisas qrupları üçün səviyyəli ödəniş. Belə bir müqayisə bizi işçilərin iş yükünün, onların yerinə yetirdikləri işin həcminin və keyfiyyətinin, əmək bölgüsü və kooperasiyasının məqsədəuyğunluğunun təhlilinə qayıtmağa və iş (iş) təlimatlarını aydınlaşdırmağa və onlardan struktur bölməsinə keçməyə məcbur edir. müəssisənin müəyyən bölmələrə bölünməsi, əməyin norması və keyfiyyəti məsələləri. Müəssisə rəhbərləri üçün işçilərin faktiki sayını (şöbələr, vəzifələr üzrə) ştat cədvəlində nəzərdə tutulanlarla əlaqələndirmək xüsusilə faydalıdır.

Ştat cədvəli OKUD 0301017-yə uyğun bir kodla təchiz edilmişdir, adətən üç nüsxədə tərtib edilir, onun işlənib hazırlanma yerində saxlanma müddəti və təsdiqi rəhbərlik tərəfindən müəyyən edilir (daimi və ya 3 il).

Hazırda işəgötürənin ştat cədvəlini saxlamaq öhdəliyi ilə bağlı iki fikir var.

Birincisinə görə, bu yerli normativ aktın olması məcburidir, çünki bu, işçinin əmək funksiyasına və onun əmək haqqına birbaşa təsir göstərir. Beləliklə, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində kadrlar Art-da qeyd olunur. tərifi ehtiva edən 15 əmək münasibətləri, və Sənətdə. 57-ci maddəyə əsasən, əmək müqaviləsinin vacib şərti əmək funksiyasıdır, yəni: ştat cədvəlinə, ixtisasa, ixtisasa, işçiyə həvalə edilmiş xüsusi iş növünə uyğun vəzifəyə uyğun işləmək.

Başqa bir nöqteyi-nəzərdən işəgötürən ştat cədvəlinin saxlanması zərurətinə müstəqil qərar verir. Aşağıdakı arqumentlər bu mövqeyə haqq qazandırır. Birincisi, 1 saylı Fərman istifadə üçün tövsiyə olunan vahid kadr formasını təsdiq etdi (No T-3). Kadrlar cədvəli Rusiya Əmək Nazirliyinin 10 oktyabr 2003-cü il tarixli 69 nömrəli Fərmanı (bundan sonra - Təlimat No 69) ilə təsdiq edilmiş əmək kitabçalarının doldurulması üçün Təlimatlarda da qeyd edilmişdir. Xüsusilə, Təlimatın 3.1-ci bəndində qeyd olunur ki, vəzifənin (işin), ixtisasın, peşənin adı haqqında ixtisaslar göstərilməklə qeydlər, bir qayda olaraq, təşkilatın ştat cədvəlinə uyğun olaraq aparılır.

Gördüyünüz kimi, sadalanan qaydaların heç biri işəgötürənin ştat cədvəlini tərtib etmək öhdəliyini müəyyən etmir. Eyni zamanda, bu kadr sənədinin saxlanmasını laqeyd etməməyinizi tövsiyə edirik, çünki yoxlama orqanları birinci nöqteyi-nəzərdən əməl edirlər.

Beləliklə, Rusiya Federasiyasının Sosial Sığorta Fondu sığortalıların (işəgötürənlərin) diqqətini sığorta haqlarının hesablanmasının düzgünlüyünü təsdiq etməyə xidmət edən bir sənəd kimi ştat cədvəlinin tərtib edilməsi zərurətinə cəlb edir.<#"416" src="doc_zip1.jpg" /> <#"justify">Şəkil 1 - Nümunə ştat cədvəli

T-3 nömrəli vahid formanı təqdim edən Rusiya Dövlət Statistika İdarəsinin qərarı təşkilat rəhbərinin əmri ilə ştat cədvəlinin təsdiqini nəzərdə tutur. Bunun üçün ayrıca qrafada əmrin tarixi və nömrəsi, ştat vahidlərinin sayı və aylıq əmək haqqı cədvəli qeyd edilir.

Birinci sütun vahid forma"Struktur bölmənin adı" adlanır. Əgər kommersiya təşkilatından danışırıqsa, o zaman, bir qayda olaraq, struktur bölmələrin adlarında terminologiyaya və ümumi qəbul edilmiş anlayışlara və təriflərə olan tələblərdən başqa heç bir məhdudiyyət yoxdur (struktur bölmələri qaranlıq xarici sözlər adlandırmaq arzuolunmazdır). . Bununla belə, təqaüdə çıxdıqda işçilərə verilən bir sıra müavinətlərin ştat cədvəlində göstərilən struktur bölmənin adından asılı olduğu təşkilatlar var (məsələn, tibbi və təhsil müəssisələri, ilə istehsal müəssisələrinin daxil olduğu müəssisələr zərərli şərtlərəmək). Ona görə də ştat cədvəlində struktur bölmələrinin adlarının düzgün əks etdirilməsi vəzifəsi kadrlar şöbəsinin və ya təşkilat və əməyin ödənilməsi şöbəsinin üzərinə düşür. İşi asanlaşdırmaq üçün bu istiqamət təhlükəli sənayelərin sənaye təsnifatçıları və ya struktur bölmələrinin adlarının nomenklaturası, habelə tarif və ixtisas arayış kitabları, ümumrusiya təsnifatları, sənayelərin, işlərin, peşələrin, vəzifələrin və göstəricilərin 1-ci siyahısı var. yeraltı işlər, əmək şəraiti xüsusilə zərərli və xüsusilə ağır olan, güzəştli şərtlərlə yaşa görə əmək pensiyası hüququ verən işlərdə və əmək şəraiti zərərli və ağır olan istehsalatların, işlərin, peşələrin, vəzifə və göstəricilərin 2-ci Siyahısı ilə, məşğulluq güzəştli şərtlərlə yaşa görə pensiya almaq hüququ verən.

Şöbələrin adları qruplar üzrə göstərilir:

idarəetmə və ya inzibati hissə (belə bölmələrə müdirlik, mühasibatlıq, kadrlar şöbəsi və s. daxildir);

istehsal şöbələri;

dəstək və ya xidmət şöbələri.

Bir qayda olaraq, əksər təşkilatlarda struktur bölmələrinin adlarının yeri bu sıraya uyğundur. İstisna əsas fəaliyyəti ticarət olan müəssisələrdir. Belə firmalar yoxdur istehsal vahidləri, lakin logistika şöbələri ilə sıx əlaqəli olan satış şöbələri və ya kommersiya şöbələri var (bu halda sonuncular xidmət şöbələridir).

Struktur bölmənin kodu struktur bölmənin təşkilatın iyerarxik strukturunda yerini göstərir. Kodlaşdırma ilə daha kiçik vahidlərin böyüklərin strukturunda yeri göstərilir.

"Peşə (vəzifə)" sütunu tarif və ixtisas arayış kitablarına və işçilərin vəzifələrinin və işçilərin peşələrinin Ümumrusiya təsnifatına ciddi uyğun olaraq doldurulur. Hər bir struktur bölmə üçün bu sütunun doldurulması ardıcıllığı müəyyən bir təşkilatın xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq fərdi olur. Bir qayda olaraq, ilk növbədə struktur bölməsinin rəhbərinin, onun müavinlərinin, sonra aparıcı və baş mütəxəssislərin, sonra isə ifaçıların vəzifələri yer alır. Əgər struktur bölməyə həm mühəndis-texniki işçilər, həm də işçilər daxildirsə, əvvəlcə mühəndisləri, sonra işçiləri ayırmaq lazımdır.

Böyük bir rəsmi və rəqəmsal gücə malik olan müəssisələrdə hər bir struktur bölmə üçün ştat cədvəlinin işlənib hazırlanması və təsdiq edilməsi məqsədəuyğundur.

Forma kimi doldurula bilər əl ilə, və köməyi ilə maşın texnologiyası(çap, hesablama və s.), lakin məlumatın kağız üzərində məcburi ehtiyat nüsxəsi ilə.

Struktur bölmələrin adları, bir qayda olaraq, əlifba sırası ilə, ixtisarsız, təkin nominativ halda göstərilir.

Cədvəlin 3-cü sütununda ixtisaslar və ixtisaslar üzrə fərqləndirilə bilən peşələrin (vəzifələrin) adları göstərilir.

Peşənin adı İşçilərin İş və Peşələrinin Vahid Tarif və Kvalifikasiya Kataloqundan (ETKS) götürülmüşdür. Bu prosedur Art tərəfindən müəyyən edilir. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-si.

Ştat cədvəlində struktur bölmələrinin tərkibində peşələrin (vəzifələrin) adları göstərilir. Onlar yuxarı səviyyədən başlayaraq kiçik səviyyəyə qədər verilir: menecer, müdir müavini, mütəxəssis, texniki rəhbər və s. Ştat cədvəlində ikili vəzifə adlarının “-” işarəsi ilə ayrılaraq göstərilməsinə yol verilir, ikili rütbədə birinci vəzifə üçün isə rəsmi maaş müəyyən edilir.

Təşkilatın heç bir struktur bölməsinə daxil olmayan işçiləri olduqda, onlar “digər işçilər” kimi uçota alınırlar.

Ad tam olaraq, nominativ halın təkində göstərilir. İxtisarlar "rəhbər", "deputat", "yalvarmaq". icazəli deyildir, izinli deyildir, qadağandır.

Ştat vahidlərinin sayı (4-cü sütun) hər bir vəzifə və ya peşə üzrə vahidlərlə göstərilir. Natamam ştat vahidinin məzmununun təmin olunduğu vəzifələr müvafiq paylarda (0,2; 0,4 və s.) göstərilir.

5-ci sütunda 3-cü sütunda sadalanan peşələrə (vəzifələrə) uyğun işlərin yerinə yetirilməsi üçün müəyyən edilmiş əmək haqqı (tarif dərəcələri) göstərilir.

Tapşırıqların və işlərin hesablanması tarif kateqoriyaları işçilərin işlərinin və peşələrinin Vahid Tarif və İxtisas Kitabçası, Menecerlərin, Mütəxəssislərin və Digər İşçilərin vəzifələrinin İxtisas Kitabçası nəzərə alınmaqla tərtib edilir.

Müavinətlərə gəldikdə (6 - 8-ci sütunlar), onlar da əmək haqqı sistemi ilə təmin edilməlidir. Müavinətlərin növləri və məbləğləri Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə, kollektiv müqavilələrə və yerli qaydalara uyğun olaraq müəyyən edilir.

9-cu sütunda hər bir işçi üçün aylıq əmək haqqı fondu müəyyən edilir. Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-a uyğun olaraq maaş işçinin ixtisasından, yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyindən, kəmiyyətindən, keyfiyyətindən və şərtlərindən asılı olaraq əməyin ödənilməsi, habelə kompensasiya və həvəsləndirici ödənişlər başa düşülür.

Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin N 1 Fərmanı ilə təsdiq edilmiş əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin uçot sənədlərinin tətbiqi və doldurulması üçün Təlimatlara uyğun olaraq, ştat cədvəlində əmək haqqı yalnız rublla deyil, həm də faizlərdən, əmsallardan və s.

"Qeyd" sütunu əməliyyat dəyişiklikləri etmək və ya konkret iş adı üçün xüsusiyyətləri əks etdirmək üçün nəzərdə tutulub. Çox vaxt bu sütun soyadı və baş hərfləri göstərmək üçün istifadə olunur fərdi işçilər rəhbər vəzifələrin tutulması.

Cədvəlin əsas hissəsinin bütün sütunları doldurulduqdan sonra “Cəmi” sətrində 4-9-cu sütunlar üzrə yekunlar göstərilir.3-cü və 9-cu sütunların cəminə əsasən dövlətin təsdiq edilməsi haqqında əmr (təlimat) verilir. müəyyən sayda ştat vahidi və müəyyən aylıq ödəniş fondu əməyi ilə. Əmr (təlimat) təşkilatın rəhbəri və ya onun səlahiyyət verdiyi şəxs tərəfindən təsdiq edilir.

Formanı doldurarkən səhvlərə yol verilibsə, onda onlar yalnız müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq düzəldilə bilər, yəni. səhv qeydlərin üstündən xətt çəkmək və düzgün olanları onların üzərinə qoymaqla. Eyni zamanda, düzəlişlər sənədi imzalayan bütün şəxslərlə razılaşdırılmalı və düzəlişlərin edildiyi tarix göstərilməklə onların imzaları ilə təsdiqlənməlidir.

Ştat cədvəlini tərtib edərkən, vahid formada nəzərdə tutulmuş bütün detalların sənəddə doldurulmasına diqqət yetirməlisiniz. Yalnız bu halda o, yekunlaşmış hesab ediləcək və təsdiq üçün qəbul edilə bilər. Xüsusilə, təşkilatın adı və OKPO kodu kimi təfərrüatları doldurmaq lazımdır. İmza transkriptləri də tələb olunan detallardır. Formada boş sətirlər varsa, o zaman onların üstündən xətt çəkilməlidir.

Ştat cədvəlinin layihəsi struktur bölmələrinin rəhbərləri, habelə müəssisə rəhbərliyinin ən yüksək səviyyəsinə aid olan digər şəxslərlə razılaşdırılmalıdır. Maraqlanan şəxslərin sayına uyğun hazırlanır və ştat cədvəli təsdiq edildikdən sonra 3 il saxlanılır.

1.3 Dəyişikliklərin ardıcıllığı ştat cədvəlində

Ştat cədvəli uzunmüddətli sənəddir, lakin zəruri hallarda ona dəyişikliklər və əlavələr edilə bilər. Dəyişikliklər və əlavələr müəssisə rəhbərinin və ya onun səlahiyyət verdiyi şəxsin əmri ilə edilir (bax Şəkil 2).

Ştat cədvəlində dəyişikliklər işçilərin sayı və ya ştatı ixtisar edildikdə edilir. Say azaldıqda ayrı-ayrı bölmələr, ştatlar ixtisar edildikdə isə ayrı-ayrı bölmələr istisna edilir. Eyni zamanda, ixtisar edilmiş vəzifələri əvəz edən və ya ixtisar edilmiş ixtisaslarda işləyən işçilər müvafiq maddələrlə işdən azad edilirlər. Əmək Məcəlləsi RF.

Ştat cədvəlinə dəyişikliklər də rəhbərin əmrinə (sərəncamına) uyğun olaraq aparılır.

Kadrlar cədvəlində dəyişiklik etməyin iki yolu var:

) heyətin özünü dəyişdirmək. Növbəti qeydiyyat nömrəsi üçün yeni ştat cədvəli əsas fəaliyyət növü üzrə əmrlə təsdiq edilir;

) ştat cədvəlinə edilən dəyişikliklər əhəmiyyətsiz olduqda, əsas fəaliyyət növü üzrə sərəncamla verilə bilər.

<#"justify">2. PUMORI-OSNASTKA MMC-DƏ KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİNİN TƏHLİLİ

.1 Pumori-Osnastka MMC müəssisəsinin xüsusiyyətləri

Təhlil obyekti Rusiya, Sverdlovsk vilayəti, Yekaterinburq, st. Frunze, d. 35a.

Pumori-Osnastka MMC<#"justify">Ərazi əsasında şirkət Ural bölgəsinin, Yekaterinburq şəhərindəki bazarda fəaliyyət göstərir.

Pumori-Osnastka MMC 10 ildir ki, alət istehsalı bazarında uğurla fəaliyyət göstərir.

Pumori-Osnastka MMC məhsullarının əsas müştəriləri UDMZ MMC, ZSO İskra MMC, SIZ MMC, Votkinsk Maşın Zavodu, Vikom MMC, KULZ ASC, MZMZ-VMM ASC və digər müəssisə və firmalardır.

Pumori-Osnastka MMC-nin fəaliyyəti aşağıdakılardır:

təcrübi, tək və seriyalı məhsulların, xüsusi texnoloji avadanlıqların, elmi-texniki məhsulların, istehsalat-texniki təyinatlı məhsulların işlənib hazırlanması, istehsalı və satışı;

xarici iqtisadi fəaliyyət;

qanunla qadağan olunmayan digər fəaliyyətlər.

Pumori-Osnastka MMC-nin məqsədləri ilk növbədə:

müəssisələri təmin edir müxtəlif sənaye sahələri müasir yüksək keyfiyyətli köməkçi alətlər, texniki avadanlıqlarla sənaye;

qeyri-istehsal xərclərini azaltmaqla istehsalın səmərəliliyinin artırılması;

qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi üçün şəraitin yaradılması;

rəqabətqabiliyyətli məhsullar yaratmaq və satışları artırmaqla bazar payını artırmaq.

Pumori-Osnastka MMC-nin əsas fəaliyyət istiqamətləri bunlardır:

alət istehsalı A;

texniki avadanlıqların istehsalı

Pumori-Osnastka MMC-nin fəaliyyət nisbəti Şəkil 3-də təqdim olunur.

Şəkil 3 - 2010-cu ildə Pumori-Osnastka MMC-nin fəaliyyət növlərinin nisbəti

"Pumori-Osnastka" MMC hüquqi şəxsdir və Rusiya Federasiyasının nizamnaməsi və qanunvericiliyi əsasında fəaliyyət göstərir.

Pumori-Osnastka MMC-nin müəssisə rəhbərliyinin təşkilati strukturu Şəkil 4-də göstərilmişdir.

Pumori-Osnastka MMC ən böyük şirkətlərdən birinin törəmə şirkətidir rus istehsalçıları metal kəsən və mürəkkəb köməkçi alətlər, avadanlıqlar, müasir dəzgahlar və avadanlıqların tədarükçüsü Rusiya Federasiyası, Ural Maşınqayırma Korporasiyasının "Pumori-SIZ" bir hissəsidir.

Ural Maşınqayırma Korporasiyası Pumori-SIZ, Pumori müəssisələr qrupunu və Sverdlovsk Alət Zavodunu birləşdirərək yaradılmışdır. Müəssisələrin texniki, sənaye, elmi və yaradıcı potensialının vahid strukturda birləşdirilməsi Rusiya maşınqayırma sənayesinin qarşısında duran mürəkkəb vəzifələrin uğurla həllinə kömək etdi. Bu gün UMK "Pumori-SIZ" ondan çox müəssisəni birləşdirir və var törəmə şirkətlər Sankt-Peterburq, Perm şəhərlərində və Moskva, Nijni Novqorod, Novosibirsk və Rusiya Federasiyasının digər şəhərlərindəki nümayəndəliklər. Ural Maşınqayırma Korporasiyası "Pumori-SIZ" geniş var iş əlaqələri Rusiyada və xaricdə.

Şəkil 4 - Pumori-Osnastka MMC-nin təşkilati strukturu

2.2 Pumori-Osnastka MMC-də kadr təminatının təhlili

Pumori-Osnastka MMC müəssisəsində ştat cədvəlinin hazırlanması təşkilatın strukturunu, ştat cədvəlini və nizamnaməsinə uyğun olaraq ştat cədvəlini rəsmiləşdirmək üçün istifadə olunur.

Ştat cədvəlində struktur bölmələrinin siyahısı, vəzifələri, ştat vahidlərinin sayı, vəzifə maaşları, müavinətlər və aylıq əmək haqqı fondu haqqında məlumatlar var.

Pumori-Osnastka MMC müəssisəsində ştat cədvəlinin işlənməsi əmək şöbəsi ilə birbaşa qarşılıqlı əlaqədə kadrlar şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir. iqtisadiyyat şöbəsi.

Ştat cədvəlinin hazırlanması zərurəti ilə əlaqədar olaraq, Pumori-Osnastka MMC əvvəlcə ştat cədvəlinin layihəsinin yaradılması üçün son tarixi təyin edən müəyyən bir işçinin üzərinə ştat cədvəlinin layihəsinin yaradılması üçün məsuliyyət qoyan əmr verir. İlkin şərtştat cədvəlinin layihəsinin hazırlanması onun müəssisənin bütün bölmələrinin rəhbərləri ilə uyğunluğudur.

Ştat cədvəli imzalanmış əmrlə təsdiq edilir CEO təşkilatlar.

Pumori-Osnastka MMC-də ştat cədvəlini tərtib etmək üçün Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 05.01.2019-cu il tarixli qərarı ilə təsdiq edilmiş əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin uçot sənədlərinin vahid formalarının Albomunun T-3 forması. 2004, istifadə olunur. №1.

Struktur bölmələrin və onlarda vəzifələrin yerləşdirilməsi qaydası təşkilatın rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir.

Hər bir struktur bölmə daxildir vəzifələrən yüksəkdən başlayaraq kiçik rütbəyə qədər ixtisas göstərilməklə bütün kateqoriyalı kadrlar üçün.

Ştat cədvəlinə uyğun olaraq ştat vahidlərinin ümumi sayı smetada nəzərdə tutulmuş əmək haqqı fondunun təxmini sayına uyğundur.

Struktur bölmələrin adları və ştat cədvəlində vəzifələr ixtisas arayış kitabçalarında təsdiq edilmiş işçilərin vəzifələrinin və işçi peşələrinin siyahılarına uyğun olaraq nominativ halda yazılır.

Hal-hazırda ştat cədvəlində bir peşə (vəzifə) təyin edilərkən istifadə edilə bilən aşağıdakı kataloqlar var:

ETKS - İşçilərin İşləri və Peşələrinin Vahid Tarif və Kvalifikasiya Kitabçası;

Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin vəzifələrinin vahid ixtisas kataloqu;

OKPDTR - Ümumrusiya təsnifatçısı işçilərin peşələri, işçilərin vəzifələri və əmək haqqı kateqoriyaları.

Pumori-Osnastka MMC-də ştat cədvəli 2001-ci ildə hazırlanmış və təsdiq edilmişdir, sonradan ştat cədvəlinə dəyişikliklər edilmişdir.

Sifariş üçün əsas kimi aşağıdakı səbəblər göstərilə bilər:

təkmilləşdirilməsi təşkilati strukturuşirkətlər;

ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlərin həyata keçirilməsi;

şirkətin yenidən təşkili;

şirkətin istehsal bazasının genişləndirilməsi və ya azalması;

qanunvericiliyin dəyişdirilməsi;

idarəetmə işinin optimallaşdırılması;

kadrlar şöbəsinin planlaşdırılması və iqtisadi hesablamaları, funksiyaların təkrarlanmasının aradan qaldırılması və s.

Son redaktə qlobal dövr ərzində sayının kütləvi azalması ilə əlaqədar kadrlar iqtisadi krizis, cari cədvələ dəyişiklik edərək 2009-cu ilin yanvar ayında idi.

Əlavə A-da təqdim olunan ştat cədvəlinə əsasən “Pumori-Osnastka” MMC müəssisəsinin ştat vahidlərinin sayı 137,4 vahid təşkil edir.

Bununla belə, “Pumori-Osnastka” MMC-nin kadrları tam formalaşmayıb, 2011-ci ilin avqust ayına olan ştat cədvəlinə əsasən, tutmuş vəzifələrin sayı 121 nəfərdir. ştat vahidi, bu, təsdiq edilmiş ştat cədvəlində ştat vahidlərinin ümumi sayının 88%-ni təşkil edir.

Pumori-Osnastka MMC-nin təşkilati və idarəetmə strukturunun ətraflı təhlili zamanı müəyyən etdik ki, ştat cədvəli müəssisənin fəaliyyətinə uyğundur, işçilərin iş yükü vahiddir, işçilərin vəzifə və idarəetmə səlahiyyətləri vəzifəyə uyğun olaraq aydın şəkildə bölüşdürülür. təsvirlər.

NƏTİCƏ

Bu iş təşkilatda kadrların rolu məsələsinə, eləcə də onun strukturunun müəyyənləşdirilməsinə həsr edilmişdir.

Girişdə biz işin mövzusunun aktuallığını müəyyən etdik, qarşıya məqsəd qoyduq, işin vəzifələrini qeyd etdik, tədqiqatın obyektini və predmetini müəyyənləşdirdik, işin nəzəri, tədqiqat bazasını, əsas tədqiqat üsullarını qeyd etdik.

Birinci fəsildə ədəbi mənbələrin təhlili əsasında kadr təminatının nəzəri cəhətlərini araşdırdıq.

Ştat cədvəli hüquqi şəxsin hesabat forması, təşkilatın strukturunu, şöbələrinin sayını əks etdirən, onların sayı və əmək haqqını göstərən vəzifələrin siyahısını özündə əks etdirən təşkilati-inzibati sənəddir.

Ştat cədvəli təşkilatın rəhbəri və ya onun səlahiyyət verdiyi şəxs tərəfindən imzalanan əmr (təlimat) ilə təsdiq edilir.

Təşkilatda ştat cədvəlinin hazırlanması, bir qayda olaraq, kadrlar şöbəsinə və ya planlaşdırma və iqtisadi şöbəyə həvalə edilir.

Ştat cədvəlini tərtib etməyin yolu T-3 nömrəli vahid formanı doldurmaqdır.

İşçilərin sayının və ya ştatının azalması ilə ştat cədvəlinə dəyişikliklər edilir. Dəyişikliklər iki yolla həyata keçirilir: bütün ştat cədvəlini dəyişdirməklə və ya ştat cədvəlinə dəyişiklik etməklə.

Hesab edirik ki, ştat cədvəli rəhbərin işinə kömək edən çox mühüm sənəddir və istənilən ciddi təşkilatda olmalıdır.

İşin ikinci fəslində müəyyən bir müəssisədə - Pumori-Osnastka MMC-də kadrların təhlili aparıldı.

Pumori-Osnastka MMC-nin ştat cədvəlinin ətraflı təhlili zamanı onun müəssisənin fəaliyyətinə uyğun olduğunu, işçilərin iş yükünün vahid olduğunu, işçilərin vəzifələri və idarəetmə səlahiyyətlərinin vəzifə təlimatlarına uyğun olaraq aydın şəkildə bölüşdürüldüyünü müəyyən etdik.

Beləliklə, əsərin yazılması mövzunun aktuallığına və qarşıya qoyulan məqsədə uyğun aparılmışdır. Əsərin yazılmasının əvvəlində qarşıya qoyulan vəzifələr tam həll olundu.

İSTİFADƏLƏR

1.Bazarov T.Yu. Kadrların idarə edilməsi: Universitetlər üçün dərslik / T.Yu.Bazarov, B.L.Eremina.- M.: Banklar və birjalar: UNITI, 2010.

2.Basovsky L. E. İdarəetmə: Dərslik. 2-ci nəşr. - M.: İNFRA-M, 2005.

3.Blinov A.O., Vasilevskaya O.V. Kadrların idarə edilməsi sənəti: Proc. qəsəbə - M.: GELAN, 2009.

4.Bykova T.A. Ofis işi: dərslik / T.A. Bykova - M.: MTsFR, 2006.

.Vikhansky O. S., Naumov A. I. İdarəetmə: Dərslik. - 3-cü nəşr. - M.: Qardariki, 2003.

.İşçilərin iş və peşələrinin vahid tarif-ixtisas arayışı// #"əsaslandırmaq">7. Zaitsev G.G., Faybushevich S.I. Müəssisədə kadrların idarə edilməsi: şəxsi idarəetmə. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq İqtisadiyyat və Maliyyə Universiteti, 2012.

8.Zaitseva T.V., Zub A.T. Personal İdarəetmə. M.: İD "FORUM", "İNFRA-M", 2006.

.Zaxarkina O.I. Müəssisənin kadr xidməti: ofis işi, sənəd dövriyyəsi və normativ baza / O.I. Zaxarkin. - M.: Omega-L, 2007.

.Kakora E.V. Ən son kadr məlumatları təsir edə bilər uğurlu inkişaf biznes // Kadrların idarə edilməsi. 2009. № 12. səh. 40-41.

.Kibanov A. Ya. / red. / Təşkilati kadrların idarə edilməsi: Dərslik. - M.: İNFRA-M, 2007.

12.Lagina, Şakirova Kadrlarla işin təşkili və onun təkmilləşdirilməsi. - M.: VNIIEqazprom, 2010.

13.Mansurov R.E. "Sənaye müəssisəsinin iqtisadi və texnoloji cəhətdən əsaslandırılmış ştat cədvəlinin formalaşdırılması təcrübəsi" // Kadrların idarə edilməsi, 2008, N 1.

14.Maslov E.V. Müəssisə kadrlarının idarə edilməsi. Dərslik. M. - Novosibirsk, 2009

.Porshnev A. G., Rumyantseva Z. P., Salomatin N. A. / red. / Təşkilatın idarə edilməsi: Dərslik. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: İNFRA-M, 2008.

.Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 05.01.2004-cü il tarixli 1 nömrəli "Əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin uçot sənədlərinin vahid formalarının təsdiq edilməsi haqqında" qərarı // #"əsaslandırmaq"> 17. Rusiya Federasiyası Əmək Nazirliyinin 21 avqust 1998-ci il tarixli 37 nömrəli qərarı, 21 yanvar, 4 avqust 2000-ci il tarixli dəyişikliklərlə. Kvalifikasiya bələdçisi rəhbərlərin, mütəxəssislərin və digər işçilərin vəzifələri//#"əsaslandırmaq">18. Roqojin M. Yu. Ofis işi kitabçası / M. Yu. Roqojin. - M.; Yustitsinform, 2011.

19.Smirnov B.M. Kadrların idarə edilməsi sistemində kadr yenilikləri. - M.: GAU, 2006.

.Tomilov V.V., Babkina L.N., Pesotskaya E.V. və s. İdarəetmə. Dərslik / Ed. V.V. Tomilova. - M.: Yurayt-İzdat, 2009.

21. Travin V.V. Kadrların idarə edilməsinin əsasları / V.V.Travin, V.A.Dyatlov. - 2-ci nəşr. - M.: Delo, 2007.

22.Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi. - M.: Prospekt, 2009

23.Şekşnya S.V. Personal İdarəetmə müasir təşkilat /tədris və praktiki bələdçi. "Intel-Sintez" Biznes Məktəbi, 2002

.Şkatulla V.I. Kadrlar menecerinin kitabçasi. - M.: Norma - İnfra - M, 2010.

25.Yakimov V.N., Tomashevich V.E., Postnikov M.A. sosial inkişaf müəssisələr və kadrlarla iş: Dərslik./ Ed. V.N. Yakimova və başqaları - M.: İqtisadiyyat, 2011.

TƏTBİQLƏR

Əlavə A

Pumori Osnstka MMC-nin ştat cədvəli Vahid forma No T-3 Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 5 yanvar 2004-cü il tarixli 1 nömrəli Fərmanı ilə təsdiq edilmişdir. DÖVLƏT CƏDVƏLİ təsdiqlənibTəşkilatın əmri ilə "" _______ 20, ___ nömrəli ştat vahidi 137,4 vahid məbləğində Struktur bölmə Vəzifə (ixtisas, peşə), rütbəsi, ixtisas sinfi (kateqoriyası) Ştat vahidlərinin sayı Tarif dərəcəsi (əmək haqqı) və s., rub. Müavinətlər, rub.Cəmi, rub. , 0015% 40250.00Post nəzarəti1 Plaitable Marketing və Satış Direktoru120000.0015% 23000.00Aption nəzarəti1 Texniki resursların direktoru göstərin120000.0015.Müstəqil əməyin mühafizəsi0101. 0050015% 4025.00% 4025.000010015% 11500.00Aption Control Enerji68Baş Mexanik0.520000.0015%11500.00Baş Mexanik və Energetika Kafedrası68Energetik110000.0015%11500.00Baş Mexanika və Energetika Kafedrası. Elektronika Mühəndisləri Qrupu69Elektronika Mühəndisi0.514000.0015%8050.00Baş Mexanika və Energetika Departamenti. Elektron mühəndisləri qrupu69 1-ci kateqoriyalı elektronika mühəndisi0.57000.00 - 14000.0015%4025.00 - 8050.00Baş mexanik və energetik şöbəsi. Elektron mühəndisləri qrupu69Komanda rəhbəri0.520000.0015%11500.00Baş mexanik və energetik şöbəsi. 2 No-li, 371 No-li sexlərin avadanlıqlarının təmiri və texniki xidməti qrupu Təmirçi27000.0015%16100.00Baş Mexanik və Energetika şöbəsi. CNC maşınlarının təmiri və texniki xidməti qrupu70Mexanik-təmirçi114000.0015%16100.00Baş mexanik və energetik şöbəsi. Elektrik avadanlıqlarının cari təmiri sahəsi72Elektromonter elektrik avadanlıqlarının təmiri və texniki xidməti17000.0015% 8050.00 Şöbə müdirinin marketinqi və satışı210000.0015% 23000.00 Satıcının marketinqi və satışı. marketinq satışı111112000.0015% 13800.00Tener texniki təchizat və əməkdaşlıq92Şöbə müdiri112000.0015%13800.00Logistika və əməkdaşlıq şöbəsi. Qaraj.93Ekspeditor sürücü17000.0015%8050.00Satınalma və əməkdaşlıq şöbəsi. Təchizat qrupu.95Təchizat mühəndisi17000.0015%8050.00Satınalma və əməkdaşlıq şöbəsi. Metallar və yanacaq-sürtkü materialları anbarı. 94Yükləyici-yardımçı işçi17000.0015%152950.00Logistika və kooperasiya şöbəsi. Metal anbar və yanacaq -dispetçer şöbəsi3İstehsalın hazırlanması mühəndisi17000.0015%8050.00İstehsalat və dispetçer şöbəsi3Şöbə müdiri112000.0015%13800.00Texniki şöbə63Sənədləşdirmə prosesi mühəndisi17000.0015%01000.00100.0100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000. Modelləşdirmə və Dizayn Bürosu66Aparıcı Dizayn Mühəndisi37000.0015%24150.00Texniki şöbə. Modelləşdirmə və Dizayn Bürosu66Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Texniki şöbə. Qiymətləndirmə Bürosu64Əmək Tənzimləmə Mühəndisi17000.0015%8050.00Texniki şöbə. Qiymətləndirmə Bürosu64Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Texniki şöbə. Proqram idarəsi ilə dəzgahlara nəzarət proqramları bürosu65 Proqramlaşdırma mühəndisi27000.0015%16100.00Texniki şöbə. Proqramla idarə olunan dəzgahlara nəzarət proqramları bürosu65Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Texniki şöbə. Köməkçi Alət Texnologiyası Bürosu59Proses mühəndisi37000.0015%24150.00Texniki şöbə. Köməkçi Alət Texnologiyası Bürosu59Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Texniki şöbə. Formalaşdırma avadanlığının texnoloji bürosu58Proses mühəndisi17000.0015%8050.00Texniki şöbə. Formalaşdırma avadanlığının texnoloji bürosu58Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Qablaşdırma bölməsi74Bölmə müdiri0.44000.0015%1840.00İşlər №2 Alətlər, kalıplar və qurğular. 0015% alətlər, kalıplar və qurğular. (frezeleme)17000.0015%8050.00Mükəmməl №2 Alətlər, kalıplar və fiksatorlar.4Sex rəisi112000.0015%13800.00Satış №2 Alətlər, 4 İB 6 kateqoriyalı dəzgahların operatoru17000.0015% 805-ci alətlər. və armaturlar 4 İB ilə dəzgahların operatoru )17000.0015%8050.00 Sex № 2 Alətlər, kalıplar və qurğular. 4 İB-li dəzgahların operatoru 5 kateqoriya 17000.0015% 8050.00 Sex №2 Alətlər, kalıplar və qurğular 2 Alətlər, kalıplar və qurğular 4 Alət ustası 5 kateqoriya 17000.0015% Sex № 2 Alətlər, kalıplar və qurğular2. 4 Tornaçı 4 kateqoriya 17000.0015% Dükan № 2 Alətlər, kalıplar və qurğular 4 Tornaçı 6 kateqoriya 27000.0015% № 2 Alətlər, kalıplar və qurğular 4 Freze maşinisti 17000.0015% Alət avadanlığı № 020 805 və armaturlar 4 Freze dəzgahı 4 kateqoriya 17000.0015 %8050.00Mağaza №2 Alətlər, kalıplar və qurğular.4 Freze dəzgahı 6 kateqoriya17000.0015%8050.00Mağaza №2 Alətlər, kalıplar və armaturlar.4Mağaz 6-cı dərəcəli17000.0015%8050.00mağaza №5 kateqoriyalı alətlər. 17000.0015%8050.00 Sex №2 Alətlər, kalıplar və qurğular 4 Quru dəyirman 100% Kəsici alət5İstehsalın hazırlanmasında 17000.0015% 8050,00Köməkçi və kəsici alətin №3 CHCh5 Xərəyə10005,№0305 köməkçi və kəsici alət5 Saxlayan-paylayıcı işlərin17000.0015% 8050,00ce №3 köməkçi və kəsici alətin №3 5 Müvafiq CHEXT112000.0015% 13800, 00Sex №3 Köməkçi və kəsici alətlərin 010.05 nömrəli emalatxanası0. .3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33Bölmə ustası110000.0015%11500.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33İB-li dəzgahların tənzimləyicisi (tornalar)27000.0015%16100.00Magaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33İB-li dəzgahların tənzimləyicisi (freze)37000.0015%24150.00mağaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (tornalar) ilə dəzgahların operatoru 4 kateqoriya17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (torna) ilə dəzgahların operatoru 37000.0015% 24150.00 Sex №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (torna) ilə dəzgahların operatoru 3 kateqoriya37000.0015%24150.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (freze) ilə dəzgahların operatoru 57000.0015% 40250.00 Sex №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (freze) ilə dəzgahların operatoru 3 kateqoriya17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33Turner37000.0015%24150.00mağaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 4-cü kateqoriya tokar27000.0015%16100.00Magaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 6-cı kateqoriyalı tokar17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33Miller17000.0015%8050.00mağaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 5-ci kateqoriyalı freze operatoru17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi.34 Bölmə ustası110000.0015%11500.00Mükəmməl və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi.34İB-li dəzgahların tənzimləyicisi (daşlama)17000.0015%8050.003 saylı mağaza. Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi 34 İB ilə dəzgahların operatoru (lazer quraşdırılması) 17000.0015% 8050.00 3 nömrəli emalatxana Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi 34 İB ilə dəzgahların operatoru (daşlama) 17000.0015% 8050.00 3 nömrəli emalatxana Köməkçi və kəsici alətlər. Bitirmə və yığma bölməsi.34Mexanik montaj işçisi27000.0015%16100.00Mükəmməl №3 köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama-quraşdırma bölməsi 34Mexanik yığma işləri çilingər 4 kateqoriya17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. Bitirmə və montaj bölməsi. Tamamlama-quraşdırma bölməsi.34Mexanik montaj işçisi, 6-cı kateqoriya17000.0015%8050.003 saylı mağaza. Köməkçi və kəsici alətlər. Bitirmə və montaj bölməsi. Bitirmə və montaj sahəsi. Tamamlama və yığma bölməsi.34Üzgüçü (profilin üyüdülməsi)27000.0015%16100.00Magaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi.34Üzgüçü 4-cü kateqoriya17000.0015%8050.003 nömrəli mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama-quraşdırma şöbəsi.34Üzgüçü 5-ci kateqoriya

Giriş

Təşkilatda kadr hazırlığının nəzəri əsasları

1 Müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyəti və əhəmiyyəti

2 Kadr təminatının əsasları

3 Ştat cədvəlində dəyişikliklərin ardıcıllığı

Pumori-Osnastka MMC-də ştat cədvəlinin saxlanmasının təhlili

1 Pumori-Osnastka MMC müəssisəsinin xüsusiyyətləri

2 Pumori-Osnastka MMC-də kadrların təhlili

Nəticə

Biblioqrafik siyahı

Proqramlar

GİRİŞ

Təşkilat və müəssisələrin idarəetmə qərarları və hərəkətləri rəsmi sənədlərdə qeyd olunur. Sənədlər təşkilatın, müəssisənin fəaliyyətini əks etdirir və nəzərə alır, buna görə də bir çox sənədlərin aparılması qanunlarla (təşkilati, kadr və inzibati sənədlər və s.) müəyyən edilir. Bunlardan biri də kadr təminatıdır.

Ştat cədvəli təsis sənədinə (nizamnamə və ya əsasnaməyə) uyğun olaraq təşkilatın strukturunu, ştat cədvəlini və ştat cədvəlini rəsmiləşdirmək üçün istifadə olunan əsas sənəddir. Ştat cədvəlində struktur bölmələrinin siyahısı, vəzifələri, ştat vahidlərinin sayı, vəzifə maaşları, müavinətlər və aylıq əmək haqqı fondu haqqında məlumatlar var. Bu sənəd rəhbərliyə təşkilatı və onun struktur bölmələrini işçilərlə komplektləşdirmək hüququ verir. Kadrlar şöbəsi ştat cədvəli əsasında vakant vəzifələrə işçilərin seçimini aparır, irəli çəkilmək üçün ehtiyat formalaşdırır, kadrların ixtisasının artırılmasını təşkil edir.

Qeyd etmək lazımdır ki, ştat cədvəli kimi mühüm kadr sənədi praktikada bir çox suallar doğurur. Məhz:

Bir təşkilat üçün işçi heyəti məcburidirmi?

Yeni ştat cədvəlini necə təsdiq etməli və nə qədər tez-tez tərtib edilməlidir?

T-3 nömrəli vahid formanı necə düzgün doldurmaq olar və ona əlavə təfərrüatlar əlavə etmək mümkündürmü?

Kadr dəyişikliyini necə rəsmiləşdirmək olar və işçilərin ixtisarı zamanı bu prosedurun xüsusiyyətləri hansılardır?

Kadr təminatı nədir və kadrlardan nə ilə fərqlənir?

Bu aktual məsələləri anlamaq istəyi bizim dissertasiya işimizin mövzusunun seçilməsini şərtləndirdi: “Təşkilatda kadrların rolu və strukturu”.

Dissertasiya işinin öyrənilməsinin məqsədi təşkilatda ştat cədvəlinin tərtibi prosesini öyrənməkdir.

Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr qarşıya qoyulmuş və həll edilmişdir:

.seçilmiş mövzu üzrə ədəbi mənbələri öyrənmək;

.müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyətini və əhəmiyyətini müəyyən etmək;

.təşkilatın ştat cədvəlinin tərtib edilməsi qaydasını nəzərdən keçirmək;

.müəyyən bir müəssisənin timsalında ştat cədvəlinin saxlanmasını təhlil edin.

Tədqiqat işinin obyekti təşkilatda ştat cədvəlinin tərtib edilməsi prosesidir.

Tədqiqatın predmeti kadr fəaliyyətidir.

Tədqiqat zamanı ümumi elmi metodlardan istifadə edilmişdir: təhlil, sintez, məntiqi yanaşma, həmçinin təsnifat, qruplaşdırma, ümumiləşdirmə və s.

Tədqiqat bazası Rusiya, Sverdlovsk vilayəti, Yekaterinburq, st. Frunze, d. 35a.

1. TƏŞKİLATDA KADRLARIN İSTƏNİLMƏSİ ÜÇÜN NƏZƏRİ ƏSASLAR

1.1 Müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyəti və əhəmiyyəti

kadr mövqeyinin idarə edilməsi

Müəssisələrin və onların rəhbərlərinin praktik fəaliyyətində ştat cədvəllərinin hazırlanması, təsdiqi və istifadəsinə müxtəlif yanaşmalara rast gəlmək olar.

Ştat cədvəlləri ilə işləmə praktikasında əvvəlki iqtisadi sistemdən çox şey qorunub saxlanılıb, baxmayaraq ki, bildiyiniz kimi, bu sistem artıq mövcud deyil. Müəssisənin iqtisadi normativ sənədi kimi ştat cədvəli əvvəlki təsərrüfat sisteminin ziddiyyətlərini əks etdirirdi: bir tərəfdən əmək haqqının ödənilməsinə sərf olunan əmək və maliyyə resurslarının xərclənməsini rasionallaşdırmaq, digər tərəfdən isə məqsəd plan çərçivəsində işləmək asanlaşsın deyə, ştat cədvəlindəki artıqlığı düzəltmək. Ştat siyahısı müəssisələrin kadr xidmətlərinin mütəxəssislərinin işlədiyi ən vacib sənədlərdən biri idi. Müəssisədəki vakant iş yerlərinin sayı ştat cədvəlinin boş vəzifələri (peşə ixtisas qrupları) ilə müəyyən edilmişdir. Vakant yerlər əsasında yeni işçilərin seçilməsi, onların hazırlanması və yenidən hazırlanması, ixtisaslarının yüksəldilməsi ilə mütəxəssislərin bir vəzifədən digər vəzifəyə irəli çəkilməsi istiqamətində işlər aparılıb. Müəssisənin təsərrüfat həyatında kadrların mühüm rolu müəssisənin fəaliyyətinə nəzarət edən bütün təşkilatların diqqətini cəlb etdi və onlardan kifayət qədər az (və indi də var) var idi. Bölmələr üçün ştat cədvəlləri (onların rəhbəri müvafiq ştat cədvəllərini təsdiq etmək hüququnu həvalə etdikdə) daxili nəzarətin və auditin predmeti olmuşdur.

Eyni zamanda, yeni sistem ştat cədvəli kimi müəssisə sənədinə münasibətini heç bir aydın formada rəsmiləşdirməmişdir.

Müxtəlif mənbələrdə "kadr təminatı" anlayışına müxtəlif təriflər verilir, lakin, prinsipcə, onların mahiyyəti aşağıdakılara əsaslanır: ştat cədvəli hüquqi şəxsin hesabat forması, təşkilatın strukturunu əks etdirən təşkilati-inzibati sənəddir. şöbələrin sayı, onların sayını və maaşlarını göstərən vəzifələrin siyahısını ehtiva edir. Ştat cədvəlində bu təşkilatda müəyyən vəzifələrə münasibətdə mövcud olan müavinətlərin və əlavə ödənişlərin məbləği də əks olunur.

Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 01/05/2004-cü il tarixli 1 nömrəli "Vahid formaların təsdiq edilməsi haqqında" qərarı ilə təsdiq edilmiş əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin uçot sənədlərinin tətbiqi və doldurulması üçün Təlimatlara uyğun olaraq. əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin uçot sənədlərinin” (bundan sonra 1 nömrəli Qərar) ştat cədvəli təşkilatın strukturunu, ştat cədvəlini və onun Nizamnaməsinə uyğun olaraq ştat cədvəlini rəsmiləşdirmək üçün istifadə olunur. Burada struktur bölmələrinin siyahısı, vəzifələrin adları, ixtisaslar, ixtisasları olan peşələr, ştat vahidlərinin sayı haqqında məlumatlar var.

İşəgötürən üçün ştat cədvəli eyni anda bir neçə funksiyanı yerinə yetirən çox rahat bir "alətdir". Xüsusilə, o:

şirkətin təşkilati strukturunu (onun struktur bölmələrini) aydın şəkildə izləməyə imkan verir;

struktur bölmələrinin ştat cədvəlini və hər bir vəzifə (peşə) üzrə ştat vahidlərinin sayını müəyyən edir;

struktur bölmələrinin işçilərinin əməyinin ödənilməsi sistemini izləməyə imkan verir;

müavinətlərin ölçüsünü müəyyən edir və müəyyən edir;

vakansiyaların izlənməsini və bu vakansiyalar üçün kadrların seçilməsini asanlaşdırır.

Ştat cədvəli təşkilat rəhbərinin və ya səlahiyyətli şəxsin əmri (sərəncamı) ilə təsdiq edilir, bu sənədi təsdiq etmək səlahiyyəti yazılı şəkildə müəyyən edilməlidir. Belə bir əmrdə, əsas fəaliyyət növü üzrə əmrin standart formasından fərqli olaraq, müəyyənedici hissə yoxdur və ştat cədvəlini daxil etmək üçün heç bir əlavə izahat tələb olunmadığı üçün əmr “SƏHİF EDİRƏM” sözü ilə başlaya bilər. təsiri.

Ştat cədvəli əsasında əmək müqavilələrində və digər kadr sənədlərində əks olunan vəzifələrin, ixtisasların, peşələrin adları müəyyən edilir.

Hazırda işəgötürənin ştat cədvəlini saxlamaq öhdəliyi ilə bağlı iki fikir var.

Birincisinə görə, bu yerli normativ aktın olması məcburidir, çünki bu, işçinin əmək funksiyasına və onun əmək haqqına birbaşa təsir göstərir. Beləliklə, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində kadrlar Art-da qeyd olunur. 15, əmək münasibətlərinin tərifini ehtiva edən və Art. 57-ci maddəyə əsasən, əmək müqaviləsinin vacib şərti əmək funksiyasıdır, yəni: ştat cədvəlinə, ixtisasa, ixtisasa, işçiyə həvalə edilmiş xüsusi iş növünə uyğun vəzifəyə uyğun işləmək.

Beləliklə, Rusiya Federasiyasının Sosial Sığorta Fondu sığortalıların (işəgötürənlərin) diqqətini sığorta haqlarının hesablanmasının düzgünlüyünü təsdiq etməyə xidmət edən bir sənəd kimi ştat cədvəlinin tərtib edilməsi zərurətinə cəlb edir.<#"416" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" /> <#"justify">Şəkil 1 - Nümunə ştat cədvəli

Vahid formanın birinci sütunu “Struktur bölmənin adı” adlanır. Əgər kommersiya təşkilatından danışırıqsa, o zaman, bir qayda olaraq, struktur bölmələrin adlarında terminologiyaya və ümumi qəbul edilmiş anlayışlara və təriflərə olan tələblərdən başqa heç bir məhdudiyyət yoxdur (struktur bölmələri qaranlıq xarici sözlər adlandırmaq arzuolunmazdır). . Bununla belə, təqaüdə çıxdıqda işçilərə verilən bir sıra müavinətlərin ştat cədvəlində göstərilən struktur bölmənin adından asılı olduğu təşkilatlar var (məsələn, tibb və təhsil müəssisələri, zərərli iş şəraiti olan istehsalın daxil olduğu müəssisələr). Ona görə də ştat cədvəlində struktur bölmələrinin adlarının düzgün əks etdirilməsi vəzifəsi kadrlar şöbəsinin və ya təşkilat və əməyin ödənilməsi şöbəsinin üzərinə düşür. Bu istiqamətdə işi asanlaşdırmaq üçün təhlükəli sənayelərin sənaye təsnifatları və ya struktur bölmələrinin adlarının nomenklaturası, habelə tarif və ixtisas arayış kitabları, ümumrusiya təsnifatları, sənayelərin, işlərin, peşələrin, vəzifələrin №1 siyahısı və yeraltı işlərdə, əmək şəraiti xüsusilə zərərli və xüsusilə ağır olan işlərdə, güzəştli şərtlərlə yaşa görə əmək pensiyası hüququ verən işlərdə və zərərli və çətin olan istehsalat, iş, peşə, vəzifə və göstəricilərin 2 saylı Siyahısı güzəştli şərtlərlə yaşa görə pensiya (qocalıq) hüququ verən iş şəraiti.

Şöbələrin adları qruplar üzrə göstərilir:

idarəetmə və ya inzibati hissə (belə bölmələrə müdirlik, mühasibatlıq, kadrlar şöbəsi və s. daxildir);

istehsal şöbələri;

dəstək və ya xidmət şöbələri.

Bir qayda olaraq, əksər təşkilatlarda struktur bölmələrinin adlarının yeri bu sıraya uyğundur. İstisna əsas fəaliyyəti ticarət olan müəssisələrdir. Belə firmalarda istehsal şöbələri yoxdur, lakin logistika şöbələri ilə sıx əlaqəli olan satış şöbələri və ya kommersiya şöbələri var (bu halda sonuncular xidmət şöbələridir).

Struktur bölmənin kodu struktur bölmənin təşkilatın iyerarxik strukturunda yerini göstərir. Kodlaşdırma ilə daha kiçik vahidlərin böyüklərin strukturunda yeri göstərilir.

Böyük bir rəsmi və rəqəmsal gücə malik olan müəssisələrdə hər bir struktur bölmə üçün ştat cədvəlinin işlənib hazırlanması və təsdiq edilməsi məqsədəuyğundur.

Forma həm əl ilə, həm də maşın texnologiyasının (çap, hesablama və s.) köməyi ilə doldurula bilər, lakin məlumatın kağız üzərində məcburi ehtiyat nüsxəsi ilə.

Struktur bölmələrin adları, bir qayda olaraq, əlifba sırası ilə, ixtisarsız, təkin nominativ halda göstərilir.

Cədvəlin 3-cü sütununda ixtisaslar və ixtisaslar üzrə fərqləndirilə bilən peşələrin (vəzifələrin) adları göstərilir.

Təşkilatın heç bir struktur bölməsinə daxil olmayan işçiləri olduqda, onlar “digər işçilər” kimi uçota alınırlar.

Ad tam olaraq, nominativ halın təkində göstərilir. İxtisarlar "rəhbər", "deputat", "yalvarmaq". icazəli deyildir, izinli deyildir, qadağandır.

5-ci sütunda 3-cü sütunda sadalanan peşələrə (vəzifələrə) uyğun işlərin yerinə yetirilməsi üçün müəyyən edilmiş əmək haqqı (tarif dərəcələri) göstərilir.

İşin hesablanması və işçilərə əmək haqqı kateqoriyalarının təyin edilməsi İşçilərin işlərinin və peşələrinin Vahid Tarif və İxtisas Kitabçası, Menecerlərin, Mütəxəssislərin və Digər İşçilərin Vəzifələri üzrə İxtisas Təlimatları nəzərə alınmaqla həyata keçirilir.

9-cu sütunda hər bir işçi üçün aylıq əmək haqqı fondu müəyyən edilir. Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsi, əmək haqqı dedikdə, işçinin ixtisasından, yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyindən, kəmiyyətindən, keyfiyyətindən və şərtlərindən, habelə kompensasiya və həvəsləndirici ödənişlərdən asılı olaraq əməyin ödənilməsi başa düşülür.

"Qeyd" sütunu əməliyyat dəyişiklikləri etmək və ya konkret iş adı üçün xüsusiyyətləri əks etdirmək üçün nəzərdə tutulub. Çox vaxt bu sütun rəhbər vəzifələrdə çalışan ayrı-ayrı işçilərin adlarını və baş hərflərini göstərmək üçün istifadə olunur.

1.3 Dəyişikliklərin ardıcıllığı ştat cədvəlində

Ştat cədvəlində dəyişikliklər işçilərin sayı və ya ştatı ixtisar edildikdə edilir. Say azaldıqda ayrı-ayrı bölmələr, ştatlar ixtisar edildikdə isə ayrı-ayrı bölmələr istisna edilir. Eyni zamanda, ixtisar edilən və ya ixtisar edilən peşələrdə işləyən işçilər Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin müvafiq maddələrinə uyğun olaraq işdən azad edilirlər.

Ştat cədvəlinə dəyişikliklər də rəhbərin əmrinə (sərəncamına) uyğun olaraq aparılır.

Kadrlar cədvəlində dəyişiklik etməyin iki yolu var:

) heyətin özünü dəyişdirmək. Növbəti qeydiyyat nömrəsi üçün yeni ştat cədvəli əsas fəaliyyət növü üzrə əmrlə təsdiq edilir;

) ştat cədvəlinə edilən dəyişikliklər əhəmiyyətsiz olduqda, əsas fəaliyyət növü üzrə sərəncamla verilə bilər.

<#"justify">2. PUMORI-OSNASTKA MMC-DƏ KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİNİN TƏHLİLİ

.1 Pumori-Osnastka MMC müəssisəsinin xüsusiyyətləri

Təhlil obyekti Rusiya, Sverdlovsk vilayəti, Yekaterinburq, st. Frunze, d. 35a.

Pumori-Osnastka MMC<#"justify">Ərazi əsasında şirkət Ural bölgəsinin, Yekaterinburq şəhərindəki bazarda fəaliyyət göstərir.

Pumori-Osnastka MMC 10 ildir ki, alət istehsalı bazarında uğurla fəaliyyət göstərir.

Pumori-Osnastka MMC məhsullarının əsas müştəriləri UDMZ MMC, ZSO İskra MMC, SIZ MMC, Votkinsk Maşın Zavodu, Vikom MMC, KULZ ASC, MZMZ-VMM ASC və digər müəssisə və firmalardır.

Pumori-Osnastka MMC-nin fəaliyyəti aşağıdakılardır:

xarici iqtisadi fəaliyyət;

qanunla qadağan olunmayan digər fəaliyyətlər.

Pumori-Osnastka MMC-nin məqsədləri ilk növbədə:

müxtəlif sənaye müəssisələrinin müasir yüksək keyfiyyətli köməkçi alətlər, texniki avadanlıqlarla təmin edilməsi;

qeyri-istehsal xərclərini azaltmaqla istehsalın səmərəliliyinin artırılması;

qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi üçün şəraitin yaradılması;

rəqabətqabiliyyətli məhsullar yaratmaq və satışları artırmaqla bazar payını artırmaq.

Pumori-Osnastka MMC-nin əsas fəaliyyət istiqamətləri bunlardır:

alət istehsalı A;

texniki avadanlıqların istehsalı

Pumori-Osnastka MMC-nin fəaliyyət nisbəti Şəkil 3-də təqdim olunur.

Şəkil 3 - 2010-cu ildə Pumori-Osnastka MMC-nin fəaliyyət növlərinin nisbəti

"Pumori-Osnastka" MMC hüquqi şəxsdir və Rusiya Federasiyasının nizamnaməsi və qanunvericiliyi əsasında fəaliyyət göstərir.

Pumori-Osnastka MMC-nin müəssisə rəhbərliyinin təşkilati strukturu Şəkil 4-də göstərilmişdir.

"Pumori-Osnastka" MMC Rusiyanın ən böyük metal kəsən və mürəkkəb köməkçi alətlər, avadanlıq istehsalçılarından birinin törəmə müəssisəsidir, Rusiya Federasiyasında müasir dəzgahlar və avadanlıqların təchizatçısıdır, Ural Maşınqayırma Korporasiyasının bir hissəsidir. Pumori-SIZ".

Ural Maşınqayırma Korporasiyası Pumori-SIZ, Pumori müəssisələr qrupunu və Sverdlovsk Alət Zavodunu birləşdirərək yaradılmışdır. Müəssisələrin texniki, sənaye, elmi və yaradıcı potensialının vahid strukturda birləşdirilməsi Rusiya maşınqayırma sənayesinin qarşısında duran mürəkkəb vəzifələrin uğurla həllinə kömək etdi. Bu gün UMC "Pumori-SIZ" ondan çox müəssisəni birləşdirir və Sankt-Peterburq, Perm şəhərlərində törəmə şirkətləri və Moskva, Nijni Novqorod, Novosibirsk və Rusiya Federasiyasının digər şəhərlərində nümayəndəliklərə malikdir. Ural Maşınqayırma Korporasiyası "Pumori-SIZ" Rusiyada və xaricdə geniş işgüzar əlaqələrə malikdir.

Şəkil 4 - Pumori-Osnastka MMC-nin təşkilati strukturu

2.2 Pumori-Osnastka MMC-də kadr təminatının təhlili

Ştat cədvəlində struktur bölmələrinin siyahısı, vəzifələri, ştat vahidlərinin sayı, vəzifə maaşları, müavinətlər və aylıq əmək haqqı fondu haqqında məlumatlar var.

Pumori-Osnastka MMC müəssisəsində ştat cədvəlinin hazırlanması əmək şöbəsi və təsərrüfat şöbəsi ilə birbaşa qarşılıqlı əlaqədə kadrlar şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir.

Ştat cədvəlinin hazırlanması zərurəti ilə əlaqədar olaraq, Pumori-Osnastka MMC əvvəlcə ştat cədvəlinin layihəsinin yaradılması üçün son tarixi təyin edən müəyyən bir işçinin üzərinə ştat cədvəlinin layihəsinin yaradılması üçün məsuliyyət qoyan əmr verir. Ştat cədvəlinin layihəsinin hazırlanmasının ilkin şərti onun müəssisənin bütün şöbələrinin rəhbərləri ilə uyğunluğudur.

Ştat cədvəli təşkilatın baş direktoru tərəfindən imzalanan əmrlə təsdiq edilir.

Struktur bölmələrin və onlarda vəzifələrin yerləşdirilməsi qaydası təşkilatın rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir.

Hər bir struktur bölməyə ən yüksəkdən başlayaraq kiçik rütbəyə qədər ixtisas göstərilməklə bütün kateqoriyalı kadrlar üçün tam ştat vəzifələri daxildir.

Ştat cədvəlinə uyğun olaraq ştat vahidlərinin ümumi sayı smetada nəzərdə tutulmuş əmək haqqı fondunun təxmini sayına uyğundur.

Hal-hazırda ştat cədvəlində bir peşə (vəzifə) təyin edilərkən istifadə edilə bilən aşağıdakı kataloqlar var:

ETKS - İşçilərin İşləri və Peşələrinin Vahid Tarif və Kvalifikasiya Kitabçası;

Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin vəzifələrinin vahid ixtisas kataloqu;

OKPDTR - İşçilərin peşələrinin, işçilərin vəzifələrinin və əmək haqqı kateqoriyalarının Ümumrusiya təsnifatı.

Pumori-Osnastka MMC-də ştat cədvəli 2001-ci ildə hazırlanmış və təsdiq edilmişdir, sonradan ştat cədvəlinə dəyişikliklər edilmişdir.

Sifariş üçün əsas kimi aşağıdakı səbəblər göstərilə bilər:

ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlərin həyata keçirilməsi;

şirkətin yenidən təşkili;

şirkətin istehsal bazasının genişləndirilməsi və ya azalması;

qanunvericiliyin dəyişdirilməsi;

idarəetmə işinin optimallaşdırılması;

kadrlar şöbəsinin planlaşdırılması və iqtisadi hesablamaları, funksiyaların təkrarlanmasının aradan qaldırılması və s.

Qlobal maliyyə böhranı zamanı sayların kütləvi şəkildə azalması ilə əlaqədar ştat cədvəlində sonuncu dəyişiklik 2009-cu ilin yanvarında hazırkı cədvələ düzəlişlər edilməklə olub.

Əlavə A-da təqdim olunan ştat cədvəlinə əsasən “Pumori-Osnastka” MMC müəssisəsinin ştat vahidlərinin sayı 137,4 vahid təşkil edir.

Bununla belə, “Pumori-Osnastka” MMC-nin ştat cədvəli tam formalaşmayıb, 2011-ci ilin avqust ayına olan ştat cədvəlinə əsasən, tutmuş vəzifələrin sayı 121 vəzifə təşkil edir ki, bu da təsdiq edilmiş ştat cədvəlinin vəzifələrinin ümumi sayının 88%-ni təşkil edir.

NƏTİCƏ

Bu iş təşkilatda kadrların rolu məsələsinə, eləcə də onun strukturunun müəyyənləşdirilməsinə həsr edilmişdir.

Birinci fəsildə ədəbi mənbələrin təhlili əsasında kadr təminatının nəzəri cəhətlərini araşdırdıq.

Ştat cədvəli təşkilatın rəhbəri və ya onun səlahiyyət verdiyi şəxs tərəfindən imzalanan əmr (təlimat) ilə təsdiq edilir.

Təşkilatda ştat cədvəlinin hazırlanması, bir qayda olaraq, kadrlar şöbəsinə və ya planlaşdırma və iqtisadi şöbəyə həvalə edilir.

Ştat cədvəlini tərtib etməyin yolu T-3 nömrəli vahid formanı doldurmaqdır.

Hesab edirik ki, ştat cədvəli rəhbərin işinə kömək edən çox mühüm sənəddir və istənilən ciddi təşkilatda olmalıdır.

İşin ikinci fəslində müəyyən bir müəssisədə - Pumori-Osnastka MMC-də kadrların təhlili aparıldı.

İSTİFADƏLƏR

1.Bazarov T.Yu. Kadrların idarə edilməsi: Universitetlər üçün dərslik / T.Yu.Bazarov, B.L.Eremina.- M.: Banklar və birjalar: UNITI, 2010.

2.Basovsky L. E. İdarəetmə: Dərslik. 2-ci nəşr. - M.: İNFRA-M, 2005.

3.Blinov A.O., Vasilevskaya O.V. Kadrların idarə edilməsi sənəti: Proc. qəsəbə - M.: GELAN, 2009.

4.Bykova T.A. Ofis işi: dərslik / T.A. Bykova - M.: MTsFR, 2006.

.Vikhansky O. S., Naumov A. I. İdarəetmə: Dərslik. - 3-cü nəşr. - M.: Qardariki, 2003.

8.Zaitseva T.V., Zub A.T. Personal İdarəetmə. M.: İD "FORUM", "İNFRA-M", 2006.

.Zaxarkina O.I. Müəssisənin kadr xidməti: ofis işi, sənəd dövriyyəsi və normativ baza / O.I. Zaxarkin. - M.: Omega-L, 2007.

.Kakora E.V. Faktiki kadr məlumatları biznesin uğurlu inkişafına təsir göstərə bilər // Kadrların idarə edilməsi. 2009. № 12. səh. 40-41.

.Kibanov A. Ya. / red. / Təşkilati kadrların idarə edilməsi: Dərslik. - M.: İNFRA-M, 2007.

12.Lagina, Şakirova Kadrlarla işin təşkili və onun təkmilləşdirilməsi. - M.: VNIIEqazprom, 2010.

13.Mansurov R.E. "Sənaye müəssisəsinin iqtisadi və texnoloji cəhətdən əsaslandırılmış ştat cədvəlinin formalaşdırılması təcrübəsi" // Kadrların idarə edilməsi, 2008, N 1.

14.Maslov E.V. Müəssisə kadrlarının idarə edilməsi. Dərslik. M. - Novosibirsk, 2009

.Porshnev A. G., Rumyantseva Z. P., Salomatin N. A. / red. / Təşkilatın idarə edilməsi: Dərslik. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: İNFRA-M, 2008.

.Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 05.01.2004-cü il tarixli 1 nömrəli "Əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin uçot sənədlərinin vahid formalarının təsdiq edilməsi haqqında" qərarı // #"əsaslandırmaq"> 17. Rusiya Federasiyası Əmək Nazirliyinin 21 avqust 1998-ci il tarixli 37 nömrəli qərarı, 21 yanvar, 4 avqust 2000-ci il tarixli dəyişikliklərlə Menecerlərin, mütəxəssislərin və digər işçilərin vəzifələrinin ixtisas kataloqu // # "əsaslandırmaq"> 18. Roqojin M. Yu. Ofis işi kitabçası / M. Yu. Roqojin. - M.; Yustitsinform, 2011.

19.Smirnov B.M. Kadrların idarə edilməsi sistemində kadr yenilikləri. - M.: GAU, 2006.

.Tomilov V.V., Babkina L.N., Pesotskaya E.V. və s. İdarəetmə. Dərslik / Ed. V.V. Tomilova. - M.: Yurayt-İzdat, 2009.

21. Travin V.V. Kadrların idarə edilməsinin əsasları / V.V.Travin, V.A.Dyatlov. - 2-ci nəşr. - M.: Delo, 2007.

22.Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi. - M.: Prospekt, 2009

23.Şekşnya S.V. Müasir bir təşkilatın kadr idarəçiliyi / tədris və praktiki bələdçi. "Intel-Sintez" Biznes Məktəbi, 2002

.Şkatulla V.I. Kadrlar menecerinin kitabçasi. - M.: Norma - İnfra - M, 2010.

25.Yakimov V.N., Tomashevich V.E., Postnikov M.A. Müəssisənin sosial inkişafı və kadrlarla iş: Dərslik./ Ed. V.N. Yakimova və başqaları - M.: İqtisadiyyat, 2011.

TƏTBİQLƏR

Əlavə A

Pumori Osnstka MMC-nin ştat cədvəli Vahid forma No T-3 Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 5 yanvar 2004-cü il tarixli 1 nömrəli Fərmanı ilə təsdiq edilmişdir. DÖVLƏT CƏDVƏLİ təsdiqlənib Təşkilatın "" _______ 20, ___ nömrəli əmri ilə ştat vahidi 137,4 vahid məbləğində Struktur bölmə Vəzifə (ixtisas, peşə), rütbəsi, ixtisas sinfi (kateqoriyası) Ştat vahidlərinin sayı Tarif dərəcəsi (əmək haqqı) və s. , rub.Material-texniki təchizat və əməkdaşlıq əmsalı Əməkdaşlıq qrupu96Şöbə müdirinin rəisi110000.0015% 11500.00Maddi-texniki təchizat və kooperasiya qrupu kooperativləri96 Əməkdaşlıq üzrə mühəndis17000.0015% 8050.00Mühəndislik üzrə Mühəndis17000.0015% Texnik işlər üzrə direktoru 23000, 00000000015% 23000, 00000000015% 23000.000015% 23000.005000.0015% 4050.0015% 8050.0015% 8050.0015% 8050.0015% 8050.0015% 8050.0015% 11500,000015% 23000 00Control Apparatus1 Head17000.0015% 8050,00bggghghellium8buchgalter37000.00 - 27600.0000,00,00,00-760000,0015% 23000,00000000,0015% 11500.000000000015% 11500000000000015% 11500000000000015% 11500000000000015% 11500000000000015% 11500000000000015% 1150000000000000015% 1150000000000000015% 1150000000000000015% 11500000000000015% 11500000000000015% 11500000000000015% 11500000000000015% %11500.00Baş Mexanika və Enerji Departamenti. Elektronika Mühəndisləri Qrupu69Elektronika Mühəndisi0.514000.0015%8050.00Baş Mexanika və Energetika Departamenti. Elektron mühəndisləri qrupu69 1-ci kateqoriyalı elektronika mühəndisi0.57000.00 - 14000.0015%4025.00 - 8050.00Baş mexanik və energetik şöbəsi. Elektron mühəndisləri qrupu69Komanda rəhbəri0.520000.0015%11500.00Baş mexanik və energetik şöbəsi. 2 No-li, 371 No-li sexlərin avadanlıqlarının təmiri və texniki xidməti qrupu Təmirçi27000.0015%16100.00Baş Mexanik və Energetika şöbəsi. CNC maşınlarının təmiri və texniki xidməti qrupu70Mexanik-təmirçi114000.0015%16100.00Baş mexanik və energetik şöbəsi. Elektrik avadanlıqlarının cari təmiri sahəsi72Elektromonter elektrik avadanlıqlarının təmiri və texniki xidməti17000.0015% 8050.00 Şöbə müdirinin marketinqi və satışı210000.0015% 23000.00 Satıcının marketinqi və satışı. marketinq satışı111112000.0015% 13800.00Tener texniki təchizat və əməkdaşlıq92Şöbə müdiri112000.0015%13800.00Logistika və əməkdaşlıq şöbəsi. Qaraj.93Ekspeditor sürücü17000.0015%8050.00Satınalma və əməkdaşlıq şöbəsi. Təchizat qrupu.95Təchizat mühəndisi17000.0015%8050.00Satınalma və əməkdaşlıq şöbəsi. Metallar və yanacaq-sürtkü materialları anbarı.94Yükləyici-yardımçı işçi17000.0015%152950.00Maddi-texniki təchizat və kooperasiya şöbəsi. Metal anbar və yanacaq -dispetçer şöbəsi3İstehsalın hazırlanması mühəndisi17000.0015%8050.00İstehsalat və dispetçer şöbəsi3Şöbə müdiri112000.0015%13800.00Texniki şöbə63Sənədləşdirmə prosesi mühəndisi17000.0015%01000.00100.0100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000. Modelləşdirmə və Dizayn Bürosu66Aparıcı Dizayn Mühəndisi37000.0015%24150.00Texniki şöbə. Modelləşdirmə və Dizayn Bürosu66Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Texniki şöbə. Qiymətləndirmə Bürosu64Əmək Tənzimləmə Mühəndisi17000.0015%8050.00Texniki şöbə. Qiymətləndirmə Bürosu64Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Texniki şöbə. Proqram idarəsi ilə dəzgahlara nəzarət proqramları bürosu65 Proqramlaşdırma mühəndisi27000.0015%16100.00Texniki şöbə. Proqramla idarə olunan dəzgahlara nəzarət proqramları bürosu65Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Texniki şöbə. Köməkçi Alət Texnologiyası Bürosu59Proses mühəndisi37000.0015%24150.00Texniki şöbə. Köməkçi Alət Texnologiyası Bürosu59Büronun rəhbəri110000.0015%11500.00Texniki şöbə. Formalaşdırma avadanlığının texnoloji bürosu58Proses mühəndisi17000.0015%8050.00Texniki şöbə. Formaqayırma Avadanlıqlarının Texnoloji Bürosu58Büronun Rəhbəri110000.0015%11500.00Qablaşdırma Bölməsi74Bölmə Rəhbəri0.44000.0015%1840.00Alətlər, Şkaflar və Aparatlar Mağazası №2.4Alət Müdirinin müavini0100.00.Shop111500.00.Shop №100.00.Shop110100.00.Shop1110.00.00.01Müavin müavini 2 Alətlər, kalıplar və qurğular.4İB (freze) ilə dəzgahların dəzgahı 17000.0015%8050.00Satış №2 Alətlər, kalıplar və fiksatorlar.4Sexin rəisi112000.0015%13800.00Mağaz №2 Alətlər, kalıplar və qurğuların operatoru. İB 6 kateqoriyalı dəzgahlar 17000.0015% 8050.00 Sex № 2 Alətlər, kalıplar və qurğular. 4İB-li dəzgahların operatoru (freze)17000.0015%8050.002 №-li dükan Alətlər, kalıplar və dəzgahlar.4İB 5 kateqoriyalı dəzgahların operatoru 17000.0015%8050.00Sex №2 Alətlər, kalıplar və qurğular1.04 kateqoriyalar üzrə emalatxana. 0015 %8050.00Magaza №2 Alətlər, kalıplar və qurğular.4Mişarlar və dəzgahlar üzərində kəsici17000.0015%Satış №2 Alətlər, kalıplar və armaturlar.45-ci kateqoriyalı mexanik-alət istehsalçısı17000.0015%2-ci dükan, kalıplar və alətlər armaturlar.4Çilingər 6-cı kateqoriya alət ustası27000.0015% 2 nömrəli emalatxana Alətlər, kalıplar və armaturlar 4 Turner 3 kateqoriya 17000.0015% emalatxana №2 Alətlər, məftillər və armaturlar Boşaltma27000.0015% Alətlər №4 və 4 nömrəli emalatxana. Turner-borer17000.0015% 8050.00 ik17000.0015%8050.00Mağaza №2 Alətlər, kalıplar və qurğular.4 Freze dəzgahı 4 kateqoriya17000.0015%8050.00Mağaza №2 Alətlər, kalıplar və qurğular.4 Taşlama maşını 6-cı dərəcəli 17000.00500, alətlər və fiksatorlar.02 00Sex №3 Köməkçi və kəsici alətlər 5 Elektrik və yük maşınının sürücüsü 17000.0015%8050.00 Sex №3 Köməkçi və kəsici alətlər 5 İstehsalın hazırlanması üzrə mühəndis 17000.0015%8050.00 -Seminar və kəsici alətlərin distribyutoru 17000.0015%8050.00. mağazanın112000.0015%13800.00Mağaza №3 Köməkçi və kəsici alət5 İşlərin distribütoru27000.0015%16100.00mağaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33Bölmə ustası110000.0015%11500.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33İB-li dəzgahların tənzimləyicisi (tornalar)27000.0015%16100.00Magaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33İB-li dəzgahların tənzimləyicisi (freze)37000.0015%24150.00mağaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (tornalar) ilə dəzgahların operatoru 4 kateqoriya17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (torna) ilə dəzgahların operatoru 37000.0015% 24150.00 Sex №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (torna) ilə dəzgahların operatoru 3 kateqoriya37000.0015%24150.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (freze) ilə dəzgahların operatoru 57000.0015% 40250.00 Sex №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 İB (freze) ilə dəzgahların operatoru 3 kateqoriya17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33Turner37000.0015%24150.00mağaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 4-cü kateqoriya tokar27000.0015%16100.00Magaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 6-cı kateqoriyalı tokar17000.0015%8050.00Magaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33Miller17000.0015%8050.00mağaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. İlkin emal bölməsi33 5-ci kateqoriyalı freze operatoru17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi.34 Bölmə ustası110000.0015%11500.00Mükəmməl 3 nömrəli mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi.34İB-li dəzgahların tənzimləyicisi (daşlama)17000.0015%8050.003 saylı mağaza. Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi 34 İB ilə dəzgahların operatoru (lazer quraşdırılması) 17000.0015% 8050.00 3 nömrəli emalatxana Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi 34 İB ilə dəzgahların operatoru (daşlama) 17000.0015% 8050.00 3 nömrəli emalatxana Köməkçi və kəsici alətlər. Bitirmə və yığma bölməsi.34Mexanik montaj işçisi27000.0015%16100.00Mağaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama-quraşdırma bölməsi 34Mexanik yığma işləri çilingər 4 kateqoriya17000.0015%8050.003 №-li mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. Bitirmə və montaj bölməsi. Tamamlama-quraşdırma bölməsi.34Mexanik yığma işçisi, 6-cı kateqoriya17000.0015%8050.00Mükəmməl və kəsici alətlər. Bitirmə və montaj bölməsi. Bitirmə və montaj sahəsi. Tamamlama və yığma bölməsi.34Üzgüçü (profilin üyüdülməsi)27000.0015%16100.00Magaza №3 Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama və yığma bölməsi.34Üzgüçü 4-cü kateqoriya17000.0015%8050.003 nömrəli mağaza Köməkçi və kəsici alətlər. Tamamlama-quraşdırma şöbəsi.34Üzgüçü 5-ci kateqoriya

6 aprel 2001-ci il tarixli 26 nömrəli, istisnasız olaraq bütün təşkilatlar üçün ştat cədvəlinin tərtib edilməsinin vahid forması və qaydası müəyyən edilmişdir. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin (bundan sonra Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi) qəbul edilməsi ilə bu sənədin təşkilat üçün öhdəliyi ilə bağlı şübhələr tamamilə yox oldu.

Bu formanın tərkibini təyin edən əsas anlayışları nəzərdən keçirin.

"Heyət" müəyyən bir müddət üçün rəhbərlik tərəfindən müəyyən edilmiş təşkilat işçilərinin tərkibinə aiddir.

"Kadrlar" dedikdə, təşkilatın strukturunu əks etdirən, onların sayı və əmək haqqını göstərən vəzifələrin siyahısını özündə əks etdirən təşkilati və inzibati sənəd başa düşülür. Ştat cədvəlində bu təşkilatda müəyyən vəzifələrə münasibətdə mövcud olan müavinətlərin və əlavə ödənişlərin məbləği də əks olunur.

"Ştat vahidi" dedikdə, müəssisənin ştat cədvəlində nəzərdə tutulmuş vəzifə və ya iş vahidi başa düşülür. Bir qayda olaraq, federal və ya regional büdcədən maliyyələşdirilən təşkilatların ştat vahidlərinin sayı yuxarı təşkilatlar tərəfindən müəyyən edilir. İşçi vahidlərinin sayı kommersiya müəssisəsi onun müəyyən iş növlərinə olan ehtiyacları, onların həyata keçirilməsinin aktuallıq dərəcəsi və iqtisadi məqsədəuyğunluğu ilə müəyyən edilir.

Sənətə uyğun olaraq əmək haqqı (tarif dərəcəsi) altında. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsi, işçinin vaxt vahidi üçün müəyyən bir mürəkkəbliyin (ixtisas) əmək standartını (əmək vəzifələrini) yerinə yetirməsinə görə müəyyən edilmiş mükafat məbləği kimi başa düşülür. Tarif dərəcələri - Vahid Tarif Cədvəlinə uyğun olaraq federal büdcədən maliyyələşdirilən təşkilatlarda bir işçinin əmək haqqının tarifləşdirilməsi üçün bir vasitədir. Kommersiya təşkilatları əmək haqqını öz maliyyə imkanlarına əsasən təyin edirlər. Əmək haqqını təyin edərkən, əmək qanunvericiliyinin aktlarında, habelə yerli normativ aktlarda olan tələbləri rəhbər tutmaq lazımdır - təşkilatda əmək haqqı haqqında Əsasnamə, mükafatlar haqqında Əsasnamə və s.

T-3 nömrəli vahid formada "Əlavə" ümumi adı ilə birləşdirilən bir neçə sütun var. Rusiya Federasiyasının mövcud Əmək Məcəlləsində "əlavə ödənişlər" və "əlavə ödənişlər" anlayışlarının aydın tərifləri yoxdur.

Ümumi qəbul edilmiş təlimatları rəhbər tutaraq, əlavə ödənişləri xüsusi iş şəraiti və ya iş vaxtı üçün əmək haqqına (tarif dərəcələrinə) əlavə olaraq işçilərə hesablanmış ödənişlər kimi təyin etmək mümkündür. Əmək haqqı mükafatları işçiləri daha yüksək nailiyyətlər əldə etməyə həvəsləndirən, müəyyən edilmiş rəsmi maaşdan artıq olan həvəsləndirici ödənişlərdir istehsal göstəriciləri, artırmaq peşəkar mükəmməllik və əmək məhsuldarlığı. Bir qayda olaraq, müavinətlər ixtisas və ya sertifikatlaşdırma komissiyasının qərarı ilə işçilərin attestasiyasının nəticələrinə əsasən müəyyən edilir.

Aylıq əmək haqqı fondu müəssisədə qüvvədə olan ştat cədvəli və ödəniş sistemi ilə işçilərin əmək haqqının ödənilməsi üçün nəzərdə tutulmuş ümumi vəsaitdir.

Ştat cədvəlinin hazırlanmasına davam etməzdən əvvəl müəssisənin təşkilati strukturunu müəyyən etmək lazımdır. Təşkilat strukturu struktur bölmələrinin sxematik təsviridir. Bu sənəd təşkilatın bütün şöbələrini əks etdirir, onların tabeliyində olma qaydası sxematik şəkildə tərtib edilir. Təşkilat strukturu həm də şöbələr arasında həm şaquli, həm də üfüqi əlaqələri əks etdirə bilər.

AT müxtəlif təşkilatlar kadr funksiyaları müxtəlif tərəfindən yerinə yetirilir struktur bölmələri. AT böyük şirkətlər, tərkibində həm kadrlar şöbələri və ya kadr xidmətləri, həm də təşkilat və mükafatlandırma şöbələri olan adları çəkilən bölmələr ştat cədvəlinin hazırlanması ilə məşğul olurlar.

Kadrlar cədvəlinin formalaşdırılması kifayət qədər mürəkkəb prosesdir, bir neçə mərhələdən ibarətdir və təkcə kadr xidməti mütəxəssislərinin deyil, həm də iqtisadçıların cəlb olunmasını tələb edir.

Rusiya Federasiyası Prezidentinin 9 mart 2004-cü il tarixli 314 nömrəli "Sistem və quruluş haqqında" Fərmanı. federal orqanlarİcra Hakimiyyəti” Rusiya Federasiyasının Federal Dövlət Statistika Sisteminə (Rosstat) çevrildi.

Giriş

1. Təşkilatda kadr təminatının nəzəri əsasları

1.1 Müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyəti və əhəmiyyəti

1.2 Kadr təminatının əsasları

1.3 Ştat cədvəlində dəyişikliklərin ardıcıllığı

2. Pumori-Osnastka MMC-də ştat cədvəlinin aparılmasının təhlili

2.1 Pumori-Osnastka MMC müəssisəsinin xüsusiyyətləri

2.2 Pumori-Osnastka MMC-də kadr təminatının təhlili

Nəticə

Biblioqrafik siyahı

Proqramlar

GİRİŞ

Qeyd etmək lazımdır ki, ştat cədvəli kimi mühüm kadr sənədi praktikada bir çox suallar doğurur. Məhz:

Bir təşkilat üçün işçi heyəti məcburidirmi?

Yeni ştat cədvəlini necə təsdiq etməli və nə qədər tez-tez tərtib edilməlidir?

T-3 nömrəli vahid formanı necə düzgün doldurmaq olar və ona əlavə təfərrüatlar əlavə etmək mümkündürmü?

Kadr dəyişikliyini necə rəsmiləşdirmək olar və işçilərin ixtisarı zamanı bu prosedurun xüsusiyyətləri hansılardır?

Kadr təminatı nədir və kadrlardan nə ilə fərqlənir?

Bu aktual məsələləri anlamaq istəyi bizim dissertasiya işimizin mövzusunun seçilməsini şərtləndirdi: “Təşkilatda kadrların rolu və strukturu”.

Dissertasiya işinin öyrənilməsinin məqsədi təşkilatda ştat cədvəlinin tərtibi prosesini öyrənməkdir.

Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr qarşıya qoyulmuş və həll edilmişdir:

1. seçilmiş mövzu üzrə ədəbi mənbələri öyrənmək;

2. müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyətini və əhəmiyyətini müəyyən etmək;

3. təşkilatın ştat cədvəlinin tərtibi qaydasını nəzərdən keçirmək;

4. konkret müəssisənin timsalında ştat cədvəlinin saxlanmasını təhlil edin.

Tədqiqat işinin obyekti təşkilatda ştat cədvəlinin tərtib edilməsi prosesidir.

Tədqiqatın predmeti kadr fəaliyyətidir.

Tədqiqat zamanı ümumi elmi metodlardan istifadə edilmişdir: təhlil, sintez, məntiqi yanaşma, həmçinin təsnifat, qruplaşdırma, ümumiləşdirmə və s.

Tədqiqat bazası Rusiya, Sverdlovsk vilayəti, Yekaterinburq, st. Frunze, d. 35a.

1. TƏŞKİLATDA KADRLARIN İSTƏNİLMƏSİ ÜÇÜN NƏZƏRİ ƏSASLAR

1.1 Müəssisənin idarə edilməsində kadr təminatının mahiyyəti və əhəmiyyəti

kadr mövqeyinin idarə edilməsi

Müəssisələrin və onların rəhbərlərinin praktik fəaliyyətində ştat cədvəllərinin hazırlanması, təsdiqi və istifadəsinə müxtəlif yanaşmalara rast gəlmək olar.

Eyni zamanda, yeni sistem ştat cədvəli kimi müəssisə sənədinə münasibətini heç bir aydın formada rəsmiləşdirməmişdir.

İşəgötürən üçün ştat cədvəli eyni anda bir neçə funksiyanı yerinə yetirən çox rahat bir "alətdir". Xüsusilə, o:

Şirkətin təşkilati strukturunu (onun struktur bölmələrini) aydın şəkildə izləməyə imkan verir;

Struktur bölmələrinin ştat cədvəlini və hər bir vəzifə (peşə) üzrə ştat vahidlərinin sayını müəyyənləşdirir;

Struktur bölmələrinin işçilərinin əməyinin ödənilməsi sistemini izləməyə imkan verir;

Müavinətlərin ölçüsünü müəyyən edir və müəyyən edir;

Vakant yerlərin izlənməsini və bu vakansiyalar üzrə kadrların seçilməsinin həyata keçirilməsini asanlaşdırır.

Ştat cədvəli əsasında əmək müqavilələrində və digər kadr sənədlərində əks olunan vəzifələrin, ixtisasların, peşələrin adları müəyyən edilir.

Hazırda işəgötürənin ştat cədvəlini saxlamaq öhdəliyi ilə bağlı iki fikir var.

Birincisinə görə, bu yerli normativ aktın olması məcburidir, çünki bu, işçinin əmək funksiyasına və onun əmək haqqına birbaşa təsir göstərir. Beləliklə, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində kadrlar Art-da qeyd olunur. 15, əmək münasibətlərinin tərifini ehtiva edən və Art. 57-ci maddəyə əsasən, əmək müqaviləsinin vacib şərti əmək funksiyasıdır, yəni: ştat cədvəlinə, ixtisasa, ixtisasa, işçiyə həvalə edilmiş xüsusi iş növünə uyğun vəzifəyə uyğun işləmək.

Beləliklə, Rusiya Federasiyasının Sosial Sığorta Fondu sığortalıların (işəgötürənlərin) diqqətini sığorta haqlarının hesablanmasının düzgünlüyünü təsdiq etməyə xidmət edən bir sənəd kimi ştat cədvəlinin tərtib edilməsi zərurətinə cəlb edir. Haqqında məlumat toplayarkən Rusiya Federasiyasının Pensiya Fondu staj Sığortalı işçilərin təşkilatlarda ştat cədvəli ehtiyacına da dəfələrlə diqqət çəkdi.

Tez-tez və vergi orqanları yerində yoxlama apararkən təşkilatın ştat cədvəlini tələb edirlər.

1.2 Kadr təminatının əsasları

Rusiya Əmək Nazirliyinin 21 avqust 1998-ci il tarixli 37 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmiş menecerlərin, mütəxəssislərin və digər işçilərin vəzifələrinin İxtisas Kitabçasına uyğun olaraq, kadr təminatı təşkilatın bir hissəsi olan əmək iqtisadçısının vəzifəsidir. və əmək haqqı şöbəsi. Belə bir bölmə hər bir təşkilatda olmadığından, ştat cədvəlinin hazırlanması ən çox kadrlar şöbəsinə və ya planlaşdırma və iqtisadi şöbəyə və ya bir qrup mütəxəssisə və ya mühasibatlığa həvalə olunur, yəni. müəssisənin rəhbərliyi bu işə kimin cavabdeh olduğuna müstəqil qərar verir.

Ən çox yayılmışdır Bu vəziyyətdə, 1 nömrəli qərarla təsdiq edilmiş ilkin uçot sənədlərinin formalarının istifadəsi və doldurulması üçün Təlimatları rəhbər tutmaq lazımdır.

T-3 "Kadrlar" vahid formasının doldurulması (Şəkil 1-ə baxın) təşkilatın adı ilə başlamalıdır - bu, təsis sənədlərində göstərilən ada uyğun olaraq ciddi şəkildə göstərilməlidir. Təşkilatın həm tam, həm də qısaldılmış adı olduqda, hər hansı bir addan istifadəyə icazə verilir.

Sonrakı sənəd nömrəsidir. Ştat cədvəlinin tez-tez dəyişdirildiyi təşkilatlar üçün hərf təyinatı ilə (məsələn, "shr") ştat cədvəli üçün ayrıca nömrələmə tətbiq etmək məsləhət görülür.

Sənədin tarixi “gg.aa.yyyy” formasında xüsusi təyin olunmuş sütuna daxil edilir. Ştat cədvəlinin tarixi həmişə onun fəaliyyətə başladığı vaxtla üst-üstə düşmür, buna görə də vahid formada "Kadrlar" ____ ”_______ 20 il sütunu verilir, yəni. ştat cədvəlinin qüvvəyə mindiyi müəyyən tarixdə.

Şəkil 1 - Nümunə ştat cədvəli

Şöbələrin adları qruplar üzrə göstərilir:

İdarəetmə və ya inzibati hissə (belə bölmələrə müdirlik, mühasibatlıq, kadrlar şöbəsi və s. daxildir);

İstehsal bölmələri;

Köməkçi və ya xidmət bölmələri.