HR Fəaliyyət Planı
Son zamanlar bir çox təşkilatlarda şöbələrin cari fəaliyyətinin aktual problemlərin uğurla həllinə yönəldilməsi üçün ümumi strategiyaya uyğun olaraq planlaşdırılması sualı yaranır. Eyni zamanda, son bir ildəki fəaliyyəti təhlil etməyə dəyər: bütün çatışmazlıqları, problemləri düşünmək və bütün sahələrdə təkmilləşdirmə təklifləri vermək. kadr işi. Gələcək hadisələrin siyahısı müəyyən bir dövr üçün - ay, rüb, il üçün tərtib edilə bilər.
Yaxşı, bölmələrdən biri, əlbəttə ki, kadrlar şöbəsidir.
Şərti olaraq, kadrlar şöbəsi tərəfindən əməliyyat tədbirlərinin hazırlanması prosesini üç mərhələyə bölmək olar. Bunlardan birincisi, aşağıdakı statistik məlumatları toplamaq lazımdır: heyətin daimi tərkibi və strukturu, fasilələr, işdən çıxma və xəstəlik nəticəsində vaxt itkisi, kadr dəyişikliyinin səviyyəsi, iş növbələrinin sayı, orta əmək haqqı və verilən sosial paket haqqında məlumat.
İkinci mərhələdə, hər bir nəzərdə tutulan məqsədə çatmaq üçün son tarixlərin (tercihen dəqiq tarix - gün və ay ilə), aralıq nəticələri və istifadə olunan resursların müəyyən edilməsi ilə həyata keçirilən tədbirlərin siyahısını ehtiva edən fəaliyyət planı tərtib edilir. Eyni zamanda, zəruri təşkilati resursların - insan, maddi və maliyyə resurslarının uçotunun aparılması məqsədəuyğundur. Kadrlar şöbəsi üçün uzunmüddətli fəaliyyət planı hazırlanarkən əmək qanunvericiliyinin tələblərinə cavab verən vəzifələr nəzərə alınmalıdır, yəni:
- əmək müqavilələri bağlamaq öhdəliyi ();
- gələn il üçün tətillərin planlaşdırılması ();
- yerli qaydaların hazırlanması ( , );
- vaxt cədvəlinin aparılması ();
- xaricdə işlərin uçotu sabit müddət iş saatları ( , );
- müvəqqəti əlillik halında işçiyə zəmanətlər ();
- işəgötürən tərəfindən ixtisasartırma üçün təlim keçmək üçün göndərilən işçilərə zəmanət və kompensasiyalar ();
- yazılı müqavilələrin tam həcmdə icrası məsuliyyət işçilər ( , );
- icra tibbi müayinələr işçilər ( , ).
Bəzi fəaliyyətlər təqvim ilinin istənilən ayında planlaşdırıla bilər, məsələn, şəxsi işdə sənədlərin mövcudluğunu yoxlamaq, təkmilləşdirmə və təşkilatın yerli normativ aktlarının hazırlanması. Ancaq bu müddət ərzində mümkün vaxt çatışmazlığı səbəbindən onları dekabr ayına qədər təxirə salmamaq daha yaxşıdır. Şöbə rəhbərləri ona tabe olan işçilərin ətraflı layihəsinin işlənib hazırlanmasına cəlb edilməlidir. Məlumdur ki, əgər işçinin rolu passiv rola endirilməsə, o, problemi daha dərindən araşdıracaq, müdirin əsaslandırılmış nəticələrini və tövsiyələrini qəbul etməyə hazır olacaq və qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq üçün daha çox səy göstərəcəkdir. məqsədlər. Həm də yadda saxlamaq lazımdır ki, kadr planlaşdırmasının məzmunu və strukturu əmək bazarından əhəmiyyətli dərəcədə təsirlənir, iqtisadi vəziyyət, məhsul və xidmətlərə tələbat.
Üçüncü mərhələ yekundur, təsdiq və təsdiqi əhatə edir kadr planı, habelə təşkilatın strateji xəttinə dəstək və fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinin il ərzində sistemli monitorinqi.
Əlavədə kadrlar departamentinin birinci rüb üçün təşkilati fəaliyyət planı təqdim olunur, bu plan yeni işçilərin seçilməsi və uyğunlaşdırılması, kadrların saxlanması kimi kadr fəaliyyətinin sahələrini əhatə edir. kadr ofisi işi, hərbi qeydiyyat masası ilə işləmək, inkişaf etdirmək və öyrətmək, sənədlərin arxivə verilməsi və s. Hesabat dövrünün (bu halda birinci rübün) sonunda “Tamamlanma işarəsi” qrafasında hər bir fəaliyyətin effektivliyinin faizlə (25, 50, 75, 100%) qiymətləndirilməsi qoyulur. Belə təhlil əsasında növbəti hesabat dövründə hərəkətləri düzəltmək və sabitləşdirmək mümkün olacaq.
Kadr planlaması yalnız uyğun olduqda tam effektivdir ümumi proses təşkilatda işləmək. Bu halda onun müsbət təsiri göz qabağındadır.
- kimi işə qəbul prosedurları təkmilləşdirilir planlaşdırma təşkilatın kadrlara ehtiyacı haqqında məlumat mənbəyidir. Bu, xərcləri minimuma endirir və qarşısını alır böhran vəziyyətləri işçi qüvvəsi çatışmazlığı ilə bağlıdır.
- Genişlənmə yolu ilə istifadə olunmamış işçi potensialı müəyyən edildiyi üçün işçi qüvvəsindən istifadəni optimallaşdırır rəsmi vəzifələr və yenidən təşkili istehsal prosesləri yeni texnologiyalara əsaslanır.
- Kadrların təlimi və peşəkar inkişafının diqqətlə tərtib edilməsi işçilərin lazımi ixtisaslarını təmin etməyə və minimum itki ilə nəticələr əldə etməyə imkan verir.
- kiçilirlər ümumi xərclərüstündə işçi qüvvəsi düşüncəli, ardıcıl və aktiv sayəsində kadr siyasəti daxili və xarici əmək bazarında təşkilatlar.
ƏLAVƏ
İR ŞÖBƏTİNİN BİRİNCİ Rüb ÜÇÜN FƏALİYYƏTİNİN NÜMUNƏ PLANI
Şöbəyə "JKU" ASC-nin baş direktorunun əmri ilə vəzifəyə təyin edilmiş planlaşdırma və iqtisadi şöbəsinin müdiri rəhbərlik edir.
Plan-iqtisadi şöbəsinin müdiri şöbənin işçiləri arasında vəzifələri bölüşdürür və onların vəzifə təlimatlarını təsdiq edir.
"ZhKU" planlaşdırma-iqtisadi ASC-nin vəzifələri və funksiyaları:
Sənayenin vəziyyətinin və inkişaf meyillərinin təhlili əsasında müəssisənin vahid iqtisadi siyasətinin formalaşdırılması. Müəssisənin, investisiya proqramlarının həyata keçirilməsi üçün xərclərin planlaşdırılması konsepsiyasının təkmilləşdirilməsi.
Müəssisənin iqtisadi inkişaf strategiyasının uyğunlaşdırılması üçün onun formalaşdırılması və müəyyən edilməsi iqtisadi fəaliyyət və idarəetmə sistemləri bazar şəraitində dəyişən xarici və daxili iqtisadi şərtlərə.
Qarşı tərəflərin sifarişlərinə və bağlanmış müqavilələrə uyğun olaraq bütün fəaliyyət növləri üzrə müəssisənin bölmələri tərəfindən cari plan layihələrinin hazırlanmasına rəhbərlik.
Zərərli məhsulların müəyyən edilməsi, istehsaldan çıxarılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması.
Bütün növ müəssisə fəaliyyətinin hərtərəfli təhlili.
İstehsal olunan məhsulların rəqabət qabiliyyətinin artırılması şərtlərinin müəyyən edilməsi və əldə edilmiş nəticələr əsasında müvafiq tədbirlərin işlənib hazırlanması üçün tədqiqatların təşkili və əlaqələndirilməsi.
Müəssisənin inkişaf perspektivlərini müəyyən etmək məqsədilə bazar tədqiqatının konkret istiqamətləri üzrə təkliflərin hazırlanması.
Müəssisənin bütün istehsal və texniki-iqtisadi göstəricilərinin statistik uçotu, statistik materialların sistemləşdirilməsi.
Təlim statistik hesabat nəzərdə tutulmuş müddət ərzində.
proqnozlaşdırılan istehsal həcmlərinin (işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi) maliyyələşdirmə həcmi ilə birlikdə işlənib hazırlanması və müəssisənin struktur bölmələrinə çatdırılması.
Vahid sənədlərin, iqtisadi standartların işlənib hazırlanması, planlaşdırma və uçot sənədlərinin mexanikləşdirilmiş və avtomatlaşdırılmış işlənməsinin tətbiqi.
Təsərrüfat işində təcrübə mübadiləsinin təşkili, müəssisənin maliyyə-təsərrüfat bölmələrinin və üçüncü tərəf təşkilatlarının işçilərinin bacarıqlarının artırılması üçün seminar-müşavirələrin keçirilməsi
İqtisadi planlaşdırma və müəssisənin iqtisadi vəziyyətinin təhlili. Müəssisənin bölmələri tərəfindən iqtisadiyyat sahəsində qanunvericiliyin icrasına nəzarət.
Təsərrüfat fəaliyyəti və müəssisələrin inkişafı üçün uzunmüddətli və cari planların layihələrinin hazırlanması və təsdiqinə hazırlanması. Müəssisənin istehsal, maliyyə və kommersiya fəaliyyəti üzrə orta və uzunmüddətli kompleks planların (biznes planlarının) hazırlanmasına, onların bölmələrinin əlaqələndirilməsinə və əlaqələndirilməsinə rəhbərlik.
Müəssisənin istehsalat-texniki bölmələrinin müraciətləri əsasında avadanlıq və inventarların mərkəzləşdirilmiş ödənişi üçün əsaslı vəsait qoyuluşlarının və fəaliyyət fondlarının həcminin planlaşdırılması.
Kapital qoyuluşunun limitlərinin müəyyən edilməsi.
Kapital qoyuluşlarından səmərəli istifadə tədbirlərinin işlənib hazırlanması.
Əmək məhsuldarlığının artırılması, istehsal və satış xərclərinin azaldılması, istehsalın rentabelliyinin artırılması, mənfəətin artırılması, itkilərin və qeyri-məhsuldar xərclərin aradan qaldırılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması.
Müəssisənin ayrı-ayrı vəzifələrinin və işçi kateqoriyalarının vəzifə maaşlarının müəyyən edilməsi (dəyişikliyi) ilə bağlı təkliflərin baş mühasibatlığa, təşkilati və əməyinin ödənilməsi şöbəsinə təqdim edilməsi üçün hazırlanması.
Müəssisənin şöbələri tərəfindən plan tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə nəzarət.
Qabaqcıl proqramların hazırlanması üçün təşkilati və metodiki dəstək.
Tədqiqat, təcrübi-konstruktor, təcrübə-konstruktor işlərinə, bina və tikililərin əsaslı təmirinə çəkilən xərclər üzrə təkliflərin, əsaslandırmaların və hesablamaların hazırlanması, xərc planlarının maliyyə şöbəsinə gətirilməsi.
Müəssisə üçün təlim ehtiyacının proqnozları əsasında kadrların inkişafı üçün xərclərin miqdarının müəyyən edilməsi.
Müəssisənin mövcud idarəetmə strukturlarının təhlili və onların gələcək inkişafı üçün təkliflərin hazırlanması.
Müəssisə bölmələrinin fəaliyyətinin texniki-iqtisadi planlaşdırılması üçün metodiki materialların işlənməsi, hesablanması iqtisadi səmərəlilik həyata keçirilməsi yeni texnologiya və texnologiya, rəqabətqabiliyyətli məhsulların (işlərin, xidmətlərin) təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş təşkilati və texniki tədbirlərin həyata keçirilməsi.
Müəssisənin qiymət siyasətinin formalaşdırılması. Bazarın tələblərinə uyğun olaraq müəssisənin iqtisadi inkişafı üzrə proqnozların işlənib hazırlanması.
Tələb və təklif nəzərə alınmaqla və planlaşdırılan mənfəətin həcmini təmin etmək məqsədi ilə material və əmək məsrəflərinin planlaşdırılmış texniki-iqtisadi normativlərinin, müəssisənin məhsullarının topdan və pərakəndə satış qiymətlərinin layihələrinin, işlərin (xidmətlərin) tariflərinin işlənib hazırlanması.
Məhsulların standart məsrəflər smetasının tərtib edilməsi və istehsalda istifadə olunan xammal, material və yarımfabrikatların əsas növləri üzrə plan və smeta qiymətlərində cari dəyişikliklərin tətbiqinə nəzarət.
Layihələr üzrə nəticələrin hazırlanması topdansatış qiymətlərişirkətin məhsulları üçün.
Rəqiblərin oxşar məhsulları üçün qiymət artımının təhlili.
Müəssisənin fəaliyyətinin həyata keçirilməsi ilə bağlı məsrəflərin iqtisadi normativlərinin işlənib hazırlanması və inflyasiya prosesləri nəzərə alınmaqla düzəlişlərin maliyyə şöbəsinə təsdiqinə təqdim edilməsi.
İl və rüblər üzrə maliyyələşmə mənbələri üzrə müəssisənin fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün əməliyyat xərclərinin planlarının işlənib hazırlanması.
Öz vəsaitlərinin səfərbər edilməsi üçün hesablamaların maliyyə şöbəsi və baş mühasibatlıq şöbəsi ilə işlənib hazırlanması və əlaqələndirilməsi.
ATF SC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin işi
ATF ASC-nin plan-iqtisadi şöbəsi müəssisənin müstəqil struktur bölməsidir və bilavasitə təsərrüfat işləri üzrə direktor müavininə tabedir.
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsi aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirir:
1. Ən böyük iqtisadi səmərəliliyə nail olmaq üçün rasional təsərrüfat fəaliyyətinin təşkilinə, istehsal ehtiyatlarının aşkara çıxarılmasına və istifadəsinə yönəldilmiş təsərrüfat planlaşdırılması üzrə işlərin müəssisədə idarə edilməsi.
2. Müəssisənin fəaliyyətinin hərtərəfli iqtisadi təhlilinin təşkili və əmək məhsuldarlığının artım tempinin sürətləndirilməsi, səmərəli istifadə edilməsi üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasında iştirak istehsal həcmi, material və əmək resursları, istehsalın rentabelliyinin artırılması.
3. Təsərrüfat uçotunun təşkili və təkmilləşdirilməsi.
4. Satılan məhsulların topdan və pərakəndə satış qiymətləri layihəsinin işlənib hazırlanması və plan və smeta qiymətlərinin təsdiqi.
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsi aşağıdakı struktura malikdir:
1. Şöbənin strukturu və ştat cədvəli işin həcmi və istehsal xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla idarəetmə aparatının nümunəvi strukturlarına və mütəxəssislərin və işçilərin say normalarına uyğun olaraq müəssisənin direktoru tərəfindən təsdiq edilir.
2. Şöbənin tərkibinə texniki-iqtisadi planlaşdırma, maya dəyəri, qiymətlər, iqtisadi təhlil, uçot və statistika, maya dəyəri, normativlər və s. bölmələri daxil ola bilər.
3. Şöbənin işçiləri arasında vəzifə bölgüsü vəzifə təlimatlarına və bu Əsasnaməyə uyğun olaraq şöbə müdiri tərəfindən həyata keçirilir.
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsi aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:
1. Planlaşdırmada
1.1. “ATF” ASC-nin perspektiv və cari planlarının layihələrinin məqsədli rəqəmlərə, uzunmüddətli iqtisadi normativlərə və limitlərə, habelə istehlakçılardan və logistika orqanlarından məhsul (iş, xidmət) üzrə birbaşa sifarişlərə uyğun olaraq hazırlanmasının təşkili və ümumi rəhbərliyi. :
Plan layihələrinin işlənib hazırlanması qaydası, müddətləri və iştirakçıları (şöbələr, xidmətlər) haqqında müəssisə rəhbərliyi tərəfindən təsdiq edilmək üçün təkliflərin hazırlanması;
İstehsal proqramının müəssisənin xidmətləri arasında bölüşdürülməsi;
Müəssisə bölmələri üzrə plan layihələrinin əsaslandırılmasına və hesablamalarına baxılması;
Müəssisənin xidmət planlarının ardıcıllığını və qarşılıqlı əlaqəsini təmin etmək;
Bütövlükdə müəssisə üzrə planların tərtib edilməsi.
1.2. "ATF" ASC-nin təsdiq edilmiş planı əsasında xidmətlərin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılması:
müəyyən edilmiş göstəricilər siyahısına uyğun olaraq dükan və xidmətlərə illik və rüblük tapşırıqların verilməsi;
köməkçi və qeyri-istehsal sexləri tərəfindən illik, rüblük və aylıq istehsal proqramlarının işlənib hazırlanmasında iştirak;
seminarların planlarına baxılması, onların yoxlanılması, lazımi düzəlişlərin edilməsi.
1.3. İstehsal və təsərrüfat vəziyyətində dəyişiklik baş verdikdə müəssisənin və ayrı-ayrı bölmələrin planlarına müvafiq düzəlişlərin edilməsi.
2. Planlaşdırma-iqtisadi işin təşkili sahəsində
2.1. Təlim zəruri materiallar planların layihələrinə, müəssisənin və sexlərin işinin nəticələrinə daimi fəaliyyət göstərən istehsalat iclasında və müəssisənin texniki-iqtisadi şurasının iclaslarında baxmaq.
2.2. Müəssisədə xərclər uçotunun təşkili:
Mağaza və xidmətlərin işinin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq təsərrüfat hesablı göstəricilər sisteminin işlənib hazırlanması;
Müəssisənin bölmələrində xərclər uçotunun tətbiqinə və təkmilləşdirilməsinə nəzarət;
Maddi həvəsləndirmə müddəalarının işlənib hazırlanmasında iştirak.
2.3. Müəssisədə norma və qiymətlərin müəyyən edilməsi üzrə işin təşkili:
Sistemləşdirmə standart xərclər məhsulların istehsalı üçün; normativ hesablamaların hazırlanması, onlara bütün cari dəyişikliklərin daxil edilməsinə nəzarət;
Mütərəqqi planlı texniki-iqtisadi norma və standartların işlənib hazırlanmasında və müəssisənin sex, şöbə və xidmətlərinə gətirilməsində iştirak;
Mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq müəssisənin digər xidmətləri ilə birlikdə topdan və pərakəndə satış qiymətlərinin və tariflərinin layihələrinin işlənib hazırlanması və təsdiqinə təqdim edilməsi; qiymətlərin işlənib hazırlanması və təsdiqinə təqdim edilməsi; müəssisəyə tədarük olunan məhsulların topdansatış qiymətlərinin layihələri üzrə rəylərin hazırlanması;
Planlaşdırma və uçotda istifadə olunan qiymət etiketlərinin işlənib hazırlanması; qiymətlərin təhlili, rentabelsiz və yüksək gəlirli məhsulların müəyyən edilməsi, rentabelliyin aradan qaldırılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması, zəruri hallarda yüksək gəlirli məhsulların qiymətlərinə yenidən baxılması üçün təkliflər vermək, yeni qiymətlərin təsdiq edilməsi üçün bütün zəruri materialların hazırlanması və təqdim edilməsi.
2.4. Əsas və istehsal güclərinin səmərəli istifadəsi üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasının təşkili dövriyyə fondları, maddi və əmək ehtiyatlarından, bütün istehsal ehtiyatlarından istifadəyə dair.
2.5. Müəyyən edilmiş hədəflərin yerinə yetirilməsi və artıqlaması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanmasının təşkili.
3. Təhlil və operativ statistik uçot sahəsində
3.1. Müəssisənin sex və xidmət sahələri tərəfindən illik, rüblük, aylıq, ongünlük və gündəlik plan və tapşırıqların yerinə yetirilməsinə nəzarət.
3.2. Kompleks üzrə işin təşkili və idarə olunması, iqtisadi təhlil müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti.
3.3. Mühasibat uçotu ilə birlikdə izahat qeydinin tərtib edilməsi illik raport, müəssisənin nəticələrinə əsasən balans komissiyasında iştirak.
3.4. Müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilinin nəticələrinə əsasən zəruri ümumiləşdirici materialların və arayışların təqdim edilməsi.
3.5. İstehsalın səmərəliliyinin, etibarlılığının və məhsulun keyfiyyətinin artırılmasına yönəlmiş müəssisənin müvafiq xidmət və sexləri tərəfindən həyata keçirilən yeni texnikanın, səmərələşdirici təkliflərin və digər təşkilati-texniki tədbirlərin tətbiqinin iqtisadi səmərəliliyinin hesablamalarının düzgünlüyünə nəzarət, ixtisaslaşma və kooperasiya, mühəndislik və idarəetmə işlərinin mexanikləşdirilməsi.
3.6. Müəssisənin müxtəlif bölmələrinin nümayəndələrindən daimi kompleks nəzarət və audit işlərinin qruplarının təşkilində iştirak.
3.7. Müəssisənin statistik hesabatının təşkili:
Lazımi materialların toplanması, ümumiləşdirilməsi, statistik hesabatların hazırlanması və vaxtında təqdim edilməsi;
Müəssisədə bütün statistik hesabatların keyfiyyətinə nəzarət;
Statistik materialların sistemləşdirilməsi və statistik hesabata dair arayışların tərtib edilməsi.
4. Metodiki iş sahəsi üzrə
4.1. Metodoloji rəhbərlik, formaların və sənədlərin işlənməsi, işlərin aparılması qaydası və müddətləri:
Texniki-iqtisadi planlaşdırma;
Əməliyyat və istehsalın planlaşdırılması (müəssisənin istehsal və dispetçer xidmətləri ilə birlikdə);
İqtisadi hesablama (əsas mühasibat şöbəsi ilə birlikdə);
İstehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin uçotu və təhlili (əsas mühasibat şöbəsi ilə birlikdə);
İqtisadi səmərəliliyin hesablamaları;
Statistik hesabat.
4.2. Planlaşdırma və təsərrüfat işlərində qabaqcıl təcrübənin öyrənilməsi və yayılması, müəssisənin mağaza və xidmətlərinin təsərrüfat fəaliyyətinin operativ uçotu və təhlili.
4.3. Texniki təhsil və kadr hazırlığı şöbəsi ilə birlikdə müəssisənin bütün təsərrüfat xidmətləri işçilərinin ixtisaslarının artırılması məqsədi ilə iqtisadi tədrislər təşkil edir.
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsi müəssisənin digər bölmələri ilə qarşılıqlı fəaliyyət göstərir:
1. Mühasibat uçotu ilə
Qəbul edir: məhsulların buraxılışı haqqında hesabatlar (nomenklatura və pul dəyəri baxımından), bitməmiş işlərin vəziyyəti haqqında məlumat; planlaşdırma və təhlil üçün lazım olan digər məlumatlar; maliyyə planı; tərəqqi hesabatları maliyyə planı; emalatxanalar və bütövlükdə müəssisə üçün amortizasiya xərclərinin hesablanması, emalatxanalar və şöbələr üçün ehtiyatların azaldılması tapşırığının surəti dövriyyə kapitalı; sexlər (müəssisə) tərəfindən icra planının yerinə yetirilməsi barədə gündəlik məlumat.
Təmsil edir: il, rüb və ay üzrə nomenklatura üzrə istehsal planını; faktiki istehsalın planlaşdırılmış maya dəyəri satıla bilən məhsullar; sexlər üzrə əmtəəlik məhsulların nomenklaturasına və həcminə uyğun istehsal planı.
2. Texniki şöbə ilə
Qəbul edir: tətbiqdən iqtisadi səmərəliliyin hesablamaları ilə yeni texnologiyanın işlənib hazırlanması və tətbiqi və istehsalın təşkilinin təkmilləşdirilməsi üzrə perspektiv və cari planları və onların icrasına dair hesabatları.
Təmsil edir: istehsal planları (perspektiv, illik və rüblük); istehsalın maya dəyərini azaltmaq üçün tapşırıqlar; istehsalın hazırlanması üçün plan və qrafiklərin tərtib edilməsi üçün yeni məhsulların buraxılış müddəti; şöbələrin təsərrüfat fəaliyyəti üzrə planlı tapşırıqlar.
3. Mexanikləşdirmə şöbəsi ilə
Qəbul edir: rüb, il və gələcək üçün gəmilərin və avadanlıqların təmiri planı; avadanlığın profilaktik təmirinin həyata keçirilməsinə dair aylıq hesabatlar; qurğuların və avadanlıqların təmiri və təşkilati texniki tədbirlərin həyata keçirilməsi üçün xərclər smetasını; kommersiya məhsullarının maya dəyərinin aşağı salınması üzrə tapşırıqların yerinə yetirilməsi haqqında hesabat.
Təmsil edir: kommersiya məhsullarının maya dəyərinin azaldılması vəzifəsi.
4. Satış şöbəsi ilə
Qəbul edir: məhsulun göndərilməsi haqqında hesabatlar; həcm və nomenklatura üzrə illik, rüblük və aylıq istehsal planlarını; gündəlik buraxılış xülasələri hazır məhsullar.
5. Əməyin təşkili şöbəsi ilə və əmək haqqı
Alır: məhsul vahidi üçün vaxt və əmək haqqı və əmək intensivliyinin dəyişməsi haqqında məlumat; məhsulların əmək intensivliyinin azaldılması planı və onun icrası haqqında hesabat; şöbənin kadr təminatı; müəssisənin sexlərinin rüblər və aylar üzrə iş planlarını; əmək haqqı fondundan istifadənin təhlili; əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi hesablamaları.
Təmsil edir: nomenklatura üzrə məhsulların istehsalı planını; aylar üzrə ümumi və əmtəə məhsulu baxımından il, rüb üzrə istehsal planı.
6. Əsas istehsalla
Qəbul edir: istehsalın maya dəyəri, əmək və əmək haqqı üzrə planın yerinə yetirilməsi haqqında hesabatlar; hazır məhsulun vahidinə material sərfi haqqında məlumatlar: hazır məhsulun buraxılışı, iş vaxtından istifadə, istehsal gücü.
Təmsil edir: il, rüb, ay üzrə istehsal proqramı və digər hesablanmış göstəricilər.
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsi aşağıdakı hüquqlara malikdir:
1. Müəssisənin müvafiq şöbələrindən, sexlərindən və xidmətlərindən plan-iqtisadi şöbəsinin səlahiyyətlərinə aid olan işlərin yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan materialların (müəyyən edilmiş blanklar üzrə hesabatlar, arayışlar və s.) təqdim edilməsini tələb etmək.
2. Müəssisənin digər şöbə və sexləri tərəfindən tərtib edilmiş smetaları, iqtisadi səmərəlilik hesablamalarını, xərclər smetasını yoxlamaq və təsdiq etmək.
3. Planın və fərdi tapşırıqların işlənib hazırlanmasına tabeliyinə uyğun digər şöbələri və dükan və xidmət sahələrinin iqtisadçılarını cəlb etmək.
4. Mühasibat uçotunun və planlaşdırmanın texniki-iqtisadi hesablamalarının metodikası üzrə şöbələrə, xidmətlərə və emalatxanalara göstərişlər vermək, müvafiq iclaslar keçirmək, istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılması ilə bağlı məsələlər üzrə müəssisəni yuxarı və digər təşkilatlarda təmsil etmək, müəssisələrin istehsal etdiyi məhsulların, habelə statistik hesabatların qiymətləri.
5. Funksiyalar daxilində planlaşdırma-iqtisadiyyat şöbəsinin göstərişləri müəssisənin sexləri, şöbələri və xidmətləri tərəfindən idarə olunması və icrası üçün məcburidir.
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsi aşağıdakılara cavabdehdir:
1. Əsasnamə ilə verilmiş funksiyaların keyfiyyətinə və yerinə yetirilməsinə tam məsuliyyət şöbə müdirinin üzərinə düşür,
2. Digər işçilərin məsuliyyət dərəcəsi vəzifə təlimatları ilə müəyyən edilir.
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin müdirinin iş təsviri
1. ÜMUMİ MÜDDƏALAR
1.1. real işin təsviri müəyyən edir funksional məsuliyyətlər, plan-iqtisadi şöbə müdirinin hüquq və məsuliyyəti açıqdır Səhmdar Cəmiyyəti"ATF".
1.2. “ATF” ASC-nin plan-iqtisadiyyat şöbəsinin müdiri icraçı direktorun təqdimatı ilə səhmdar cəmiyyətinin idarə heyətinin sədrinin əmri ilə vəzifəyə təyin edilir, başqa yerə köçürülür və vəzifədən azad edilir.
1.3. ATF ASC-nin plan-iqtisadiyyat şöbəsinin müdiri bilavasitə iqtisadiyyat üzrə direktora tabedir və onun nəzarətində olan bütün işləri yerinə yetirir.
1.4. ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadiyyat şöbəsinin müdiri vəzifəsinə ali iqtisadi və ya mühəndis-texniki təhsili olan, iqtisadi və rəhbər vəzifələrdə azı 5 il iş təcrübəsi olan işçi təyin edilə bilər.
1.5. ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin müdiri öz işində Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyini, öz səlahiyyətləri daxilində yuxarı təşkilatların əmrlərini, göstərişlərini, əmrlərini, müştərək idarə heyəti sədrinin əmr və əmrlərini rəhbər tutur. səhmdar cəmiyyəti və bu təlimat.
2. FUNKSİONAL MƏSULİYYƏTLƏR
2.1. ATF ASC-nin planlaşdırma və təsərrüfat fəaliyyətinə rəhbərlik edir. İstehsal ehtiyatlarından səmərəli istifadə edilməsi, məhsul istehsalı üçün maddi, əmək və pul xərclərinin azaldılması, müəssisədə əsas fondların və dövriyyə vəsaitlərinin səmərəli istifadəsi, əmək məhsuldarlığının artımı arasında düzgün nisbətə riayət edilməsi üzrə işləri təşkil edir. və orta maaş. İstehsalın rentabelliyinin artırılması, əmək intensivliyinin və məhsulun maya dəyərinin aşağı salınması istiqamətində iş aparır.
2.2. Tərtib edilməsində müəssisənin bütün bölmələrinin fəaliyyətinə metodik rəhbərlik və nəzarət edir uzunmüddətli planlar iqtisadi və sosial inkişaf, planların əsasında zəruri əsaslandırmalar və hesablamalar, habelə təsərrüfat mexanizminin, təsərrüfat işinin təkmilləşdirilməsi, istehsal ehtiyatlarının aşkar edilməsi və istifadəsi üzrə təşkilati-texniki tədbirlərlə istehsal planını işləyib hazırlayır.
2.3. Planlaşdırmanı təkmilləşdirmək üçün işləyir iqtisadi göstəricilər müəssisənin fəaliyyəti, onların etibarlılığının yüksək səviyyəsinə nail olmaq, planlaşdırma, inventarların istehlak normaları, dövriyyə vəsaitləri və istehsal güclərindən istifadə üçün normativ baza yaratmaq və təkmilləşdirmək.
2.4. Materiala, əməyə və əməyə qənaət rejiminə əməl olunmasına ciddi nəzarəti təmin edir maddi resurslar müəssisənin biznes fəaliyyətinin bütün sahələrində.
2.5. Planlaşdırma, mühasibat uçotu, tərtib və hesabatların vaxtında verilməsini təşkil edir istehsal fəaliyyəti müəssisələr, əməyin tənzimlənməsinin təkmilləşdirilməsi, əmək haqqının və maddi həvəsləndirmənin forma və sistemlərinin düzgün tətbiqi üzərində işləyirlər.
2.6. Planlaşdırma və maliyyə intizamına ciddi riayət olunmasını, nəzərdə tutulan hədəflərin yerinə yetirilməsinə nəzarəti təmin edir, işini təşkil edir. kompleks analiz müəssisənin və onun bölmələrinin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi.
2.7. aparır müqayisəli təhlilüçün faktiki maya dəyəri, əmək haqqı, material sərfi, qaimə məsrəflərinin bölgüsü hesabat dövrü.
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin müdiri aşağıdakı hüquqlara malikdir:
3.1. Müəssisənin işçilərinin işə qəbulu, başqa işə köçürülməsi barədə müəssisə rəhbərliyinə təkliflər vermək. Kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi ilə bağlı təkliflər verin.
3.2. Müəssisədə mövcud əmək haqqı sistemlərinə və mükafat qaydalarına uyğun olaraq işçilərə mükafatları təsdiq etmək. İşçilərin əməyinin ödənilməsi və mükafatlandırılmasının formaları və sisteminə dair əsasnamələrin hazırlanmasında iştirak etmək.
3.3. İşçilərlə təminat cədvəlini təsdiqləyin müntəzəm tətillər, eləcə də lazım olduqda əlavə məzuniyyət qüvvədə olan əmək qanunvericiliyinə uyğun olaraq.
3.4. İşə qəbul, başqa işə keçmə, işdən azad etmə, əmək haqqının təyin edilməsi, mükafatların və maaş artımlarının verilməsi haqqında sərəncamların təsdiqi. ATF ASC-nin texniki şurasının işində və balans komissiyasında iştirak etmək.
3.5. Şöbənin fəaliyyət dairəsinə daxil olan bütün məsələlər üzrə şöbə müdirlərinə əmr, göstəriş və göstərişlər hazırlamaq. ATF ASC-nin bölmələrində əməyin təşkili, əmək haqqı və əmək qanunvericiliyinin tətbiqi ilə bağlı bütün məsələlərlə bağlı yoxlamalar aparmaq. Əlavə iş vaxtına nəzarət edin.
4. MƏSULİYYƏT
ATF ASC-nin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin müdiri aşağıdakılara cavabdehdir:
4.1. Təşkili, tənzimlənməsi, əməyin ödənilməsi, istehsalın idarə edilməsi, həyata keçirilməsi üzrə işin vəziyyəti planlaşdırılmış göstəricilərəmək və əmək haqqı haqqında.
4.2. İnkişaf kadr təminatı ayrılmış əmək haqqı fondu daxilində. İşçilərin hesablanmasının düzgünlüyü, mövcud Peşələr Təsnifatına uyğun olaraq vəzifə adlarının müəyyən edilməsi, kadr intizamına riayət edilməsi.
4.3. Müəssisə üzrə əsas qrafikdən fərqli rejimdə işləyən müəssisənin ayrı-ayrı bölmələri üzrə iş qrafiklərinin tərtib edilməsi.
4.4. Kollektiv müqavilənin formalaşdırılması və ondan irəli gələn plan-iqtisadi şöbə ilə bağlı öhdəliklərin yerinə yetirilməsi.
4.5. Şöbəyə vaxtında və keyfiyyətli hesabatların verilməsi.
5. İŞ ŞƏRATİ
5.2. ATF ASC-nin Planlaşdırma-İqtisadiyyat Şöbəsinin rəisinin iş rejimi Daxili İşlər Nazirliyinin Qaydalarına uyğun olaraq müəyyən edilir. iş cədvəli müəssisədə quraşdırılmışdır.
5.3. İstehsal ehtiyacı ilə əlaqədar olaraq ATF ASC-nin Planlaşdırma və İqtisadiyyat İdarəsinin rəisi işgüzar səfərlər(yerli əhəmiyyətli daxil olmaqla).
5.4. Əməliyyat məsələlərini həll etmək üçün ATF ASC-nin Plan-iqtisadiyyat şöbəsinin müdiri xidməti avtomobillə təmin oluna bilər.
İstənilən təşkilatın fəaliyyəti planlaşdırmanı əhatə edir. Düzgün və vaxtında tərtib edilmiş plan, ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətinə nəzarəti həyata keçirməyə və bütün bunları nəzərə almağa imkan verir. istehsal xüsusiyyətlərişirkətin səmərəliliyi bundan asılıdır. Təşkilatın baş planında hər bir şöbə üçün tərtib edilən ayrıca sənədlər var. Şöbənin iş planını tərtib etmək onun rəhbərinin bərabər məsuliyyətidir.
Sizə lazım olacaq
- - şöbənin ötən dövr ərzində işinin xüsusiyyətləri;
- - şöbənin əməkdaşları tərəfindən müəyyən edilmiş plan xarakteristikası;
- - kağız;
- - fontan qələm və ya karandaş;
- - Kompüter.
Şöbənin iş planının tərtib olunduğu perspektivi müəyyənləşdirin. Bu, uzunmüddətli vəzifələri əhatə edən illik ola bilər, həm də qısamüddətli ola bilər - yarım il, dörddəbir, bir ay və ya hətta bir həftə. Şöbənin işini müəyyən edən əsas sənəd bir illik sənəddir. Buna əsasən, daha sonra qısamüddətli planlaşdırma sənədləri tərtib edilir.
Şöbənin keçmiş dövrlər üzrə işini işıqlandıran analitik hesabatları araşdırın. Performans göstəriciləri haqqında fikir əldə etmək üçün iki-üç il ərzində məlumatları qiymətləndirmək lazımdır. Bölmənin işinin dinamikası bizə yaxın gələcək üçün daha aydın və real məqsədlər qoymağa imkan verəcək. Zəruri hallarda, bütövlükdə təşkilatın işini xarakterizə edən hesabat sənədlərinə müraciət edin. Bu, şöbənin digər şöbələrə münasibətdə işinin səmərəliliyini başa düşməyə imkan verəcəkdir.
Keçmiş hesabat dövrü üçün öz fəaliyyətlərinin xüsusiyyətlərini təqdim etməyə dəvət edərək, şöbənin əməkdaşları ilə müsahibə aparın. İstənilən işçi gələn il üçün iş xüsusiyyətlərini də təkbaşına tərtib etməlidir. Göstərilən fərdi xüsusiyyətlər daha sonra şöbənin ümumiləşdirilmiş iş planına daxil ediləcəkdir.
Toplanmış məlumatlara əsasən, gələn il üçün hədəflər təyin edin. Fəaliyyətin müəyyən xüsusiyyətlərini təsvir edərkən, onların hansı daxili ehtiyatlar hesabına əldə ediləcəyini planda göstərməyi unutmayın. Baxın ki, planlaşdırılan xüsusiyyətlər həyatdan ayrılmayıb, şöbənin real imkanlarını əks etdirir. Hər bir konkret məqsəd üçün ona nail olmaq üçün ağlabatan son tarixlər təyin edin. Bütün bunlarla, planlaşdırma dövrünün sonunda tapşırıqları yerinə yetirmək üçün son tarixlər təyin etmək tövsiyə edilmir - mümkün çatışmazlıqları düzəltmək üçün vaxtınız olmalıdır.
Şöbənin iş planı tərtib edilərkən onun ayrı-ayrı bəndlərinin icrasına cavabdeh olan şəxslər də nəzarət formalarını təmin edirlər. Unutmayın ki, hər hansı planlaşdırılmış xüsusiyyətlər ümumidirsə və heç kim onlara birbaşa cavabdeh deyilsə, heç bir əhəmiyyət kəsb etmir. Plana planlaşdırılan nöqtələrin hər biri üçün şöbə işçilərinin hesabat vermə tarixlərini daxil edin.
Hər biri üçün zəruri olanı daxil etməklə planı tamamlayın struktur vahidi bütün təşkilata təsir edən ümumi fəaliyyətlər. Planı rəhbərliyə təsdiq etdirin. Lazım gələrsə, buraxılmış səhvləri düzəldin, rəhbərlik tərəfindən tövsiyə olunan konfiqurasiyaları daxil edin. Tərtib edilmiş plan indi şöbənin fəaliyyətini müəyyən edən əsas sənəd olacaq.
Salam əziz bloqumun oxucuları.
Bu yazıda siz çox təsirli bir planlaşdırma texnikasını öyrənəcəksiniz. şəxsi iş. Şöbənin rəis müavini işlədiyim yanğınsöndürmə idarəsində işimin keyfiyyətini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırmaqda mənə kömək etdi.
Bu texnikanı mənə çox yaxşı nəticələr əldə edən keçmiş rəhbərim öyrətdi. İş qabiliyyətinin artması və şəxsi tapşırıqların yerinə yetirilməsinin effektivliyi dəfələrlə artır, artıq maraqlıdır? Sonra oxuyun!
Bu texnika sizə necə kömək edəcək?
Bu metodologiyaya uyğun olaraq iş planı tərtib etdikdən sonra sizə fəaliyyətinizin şəkli təqdim olunacaq. bütün həftə. Tapşırıqlarla dəftərinizdə uzun bir səhifə axtarmaq lazım olmayacaq.
Şəxsi iş planınıza nəzər salmaq kifayət edəcək və bu gün, sabah və hətta bir həftə və ya bir ay ərzində nə etməli olduğunuz barədə təsəvvürünüz olacaq.
Siz də düzgün edə bilərsiniz nümayəndə tapşırıqlar və nəzarət tabeliyində olanlar, iş gününün sonunda hansı tapşırıqların tamamlandığını görəcəksiniz, növbəti gün üçün planları düzəldin
Bütün vacib görüşləriniz və zəngləriniz qaçırılmayacaq, çünki onların yerinə yetirilməsi lazım olan günlər üçün lazımsız tapşırıqlar qoymayacaqsınız.
Yaxşı və ən əsası, hər zaman gün üçün planlarınızı görə bilərsiniz, bütün tapşırıqları yerinə yetirdikdə, növbəti günlərdən bir neçə tapşırığı yerinə yetirə və bununla da istənilən tarixi boşalta bilərsiniz.
Bu üsul mənə necə kömək etdi?
Bu plan üzərində işləyərək müəyyən müsbət nəticələr əldə etdim. 2012-ci ildə yanğınsöndürmə idarəsinə rəis müavini vəzifəsinə işə qəbul olundum.
Bölmənin vəziyyətinin acınacaqlı olduğunu demək, heç nə deməmək deməkdir, sadəcə olaraq, əvvəlki rəhbərlikdən əldə etdiklərim məni məəttəl qoymuşdu. Bölmə rəisi də məndən bir ay əvvəl işə götürüldüyü üçün bütün bunları görəndə sadəcə əlləri aşağı düşdü.
Budur, fotoşəkildə o, sadəcə öz planını doldurur - bu üsula görə.
Məni nə aldı
Bölmənin işinin nəticələrinə görə o, bütün iş göstəricilərində dəstənin bölmələri arasında sonuncu (səkkizinci) yerdə olmuşdur. İşlərin normal nomenklaturası yox idi, texnologiyanın vəziyyəti acınacaqlı idi, nizam-intizam fakt kimi yox idi. Şəxsi heyətin performansı son dərəcə aşağı idi.
Vəziyyəti necə düzəltməyə çalışdım?
Əvvəlcə bölmədəki vəziyyəti birtəhər qaydaya salmaq üçün bir anda hər şeyə tələsməyə çalışdım. Bu, müəyyən nəticələr gətirsə də, amma ümumilikdə hər şey mənim üçün o qədər də asan olmadı.
Sonra birbaşa rəhbərimə, dəstə rəisinin müavininə üz tutdum. Və o, hər şeyi sadə və sistemli şəkildə necə qaydaya salmağı və bir ay, bir həftə və bir gün üçün şəxsi iş üçün düzgün planı necə tərtib etməyi izah etdi.
Mənim nəticələrim nədir?
Təxminən üç aylıq işdən sonra hissənin əksər göstəricilərini gətirdim üçüncü yer! təmsil edirsiniz? ilə sonuncuüçüncü üçün! Sıfırdan qurulan əsas hissələr ilk yerlərdə olduğundan, orada çox təcrübəli rəhbərlər çalışdığından birinci yerlərə çata bilməzdim.
Burada mənim keçmiş tabeliyində olan işçilər özünütəlimlə məşğul olurlar.
Mən sadəcə olaraq onları keçə bilmədim, bu mənim üzərində işləməkdə ilk təcrübəm idi liderlik mövqeyi.
Beləliklə, başlayaq
Şəxsi iş planını tərtib etmək üçün sizə böyük bir notebook, bir növ A4 formatı lazımdır.
Bu notebook sizin stolüstü kitabınıza çevriləcək, o, həmişə açıq olmalı və iş masanızda gözə çarpan yerdə uzanmalıdır.
Qələm də bu dəftərdə olmalıdır, saxlamağınız lazım olan əsas məqamlar bunlardır.
Biz nə etməliyik?
Qeyd dəftərində işarələməni bu şəkildə edirik: hər səhifəni üç sütuna bölürük. Birinci sütun vərəqin demək olar ki, yarısıdır, ikinci və üçüncüsü qalan hissəsini yarıya bölün.
Biz də hər vərəqi bərabər şəkildə üç sıraya bölürük, bunlar planda həftənin günləri olacaq. Beləliklə, notebookun bir növbəsi üçün həftə üçün şəxsi iş planını uyğunlaşdıracağıq. Və bütövlükdə bizə görünəcək. Beləliklə, həftəlik şəxsi işin təxmini planını tərtib etdim, dəftərim yox idi, amma məncə mahiyyət aydın olacaq (Bütün tapşırıqlar şərtidir).
Sütunlara görə. Birinci sütunda şəxsi tapşırıqlar, görüşlər və görüşlər qeyd olunur. Yəni əldən verməməli olduğunuz şey həmişə birinci yerdə olacaq.
İkinci sütunda tabeliyində olanlara tapşırıqlar və ya hər hansı şəxsi tapşırıqların verilməsi qeyd olunur. Yuxarıdakı misalda, çərşənbə axşamı həyəcan siqnalını yoxlamaq vəzifəsi qarovul rəisinə həvalə olunur.
Yaxşı, üçüncü sütunda qarşıdan gələn zəngləri qeyd edirik və kimə zəng etmək lazımdır.
Həftə üçün şəxsi iş planımızı tərtib etmək üçün əslində bütün hazırlıq budur.
İş planını necə tərtib etmək olar?
"Şəxsi tapşırıqlar" birinci sütununu dolduraraq planla işə başlayırıq. Hər şeydən əvvəl, konkret bir şeyə bağlı vəzifələri yazırıq həftənin günü, və hansısa yerə səyahət tələb edən tapşırıqlar.
Əgər siz yerində səfərlə işləməyi planlaşdırırsınızsa, onda biz dərhal yerində səfərlə nə birləşdirilə biləcəyini qeyd edirik, məsələn, çərşənbə günü planımda dəstədəki texniki dərslər, yol boyu hesabat kartını götürün və mühasibatlıq şöbəsinə köçürün.
Beləliklə, növbəti həftəni açaraq planın növbəti dörd həftəsini doldura bilərsiniz, məsələn, vacib bir görüşünüz olduğunda görəcək və bir gün əvvəl hesabatın hazırlanmasını planlaşdıraraq əvvəlcədən hazırlaşacaqsınız.
Yaxşı, o zaman biz öz imkanlarımıza uyğun olaraq həftənin gününə görə qarşıdan gələn vəzifələri təyin etməyə başlayırıq. Həm də bişirməyi unutmayın. tabeliyində olanlara tapşırıqlar, özünüz üçün böyük planlar qurmamalısınız, burada "yavaş, lakin dayanmadan" müdrik prinsipdən istifadə etmək daha yaxşıdır.
Bu şəkildə önümüzdəki həftə üçün tapşırıqlar ataraq, sahib olacaqsınız aydın görünüş qarşıdan gələn iş haqqında və siz həmişə “Bu gün hansı işi planlaşdırırsınız?” sualına cavab verməyə hazır olacaqsınız.
İş zamanı həmişə əlavə vəzifələr yaranır. Biz onları sadəcə olaraq tamamlanması lazım olan gündə plana əlavə edirik.
Və daha bir nüans, hər tapşırıqdan, tapşırıqdan və ya qarşıdan gələn zəngdən əvvəl "mənfi" qoyuruq - bu, yerinə yetirilməmiş bir plan maddəsinin bir növ simvoludur.
Planla necə işləmək olar?
Zənglərdən başlayaq. Nahardan əvvəl lazımi yerlərə zəng etməyə dəyər, buna görə də sorğunuza cavab lazımdırsa, həmsöhbətinizin iş günü ərzində onu hazırlamağa vaxtı olacaq. İstisna, işin xüsusiyyətlərinə əsaslanaraq onları etmək sizin ixtiyarınızda olduqda, nəzarət çağırışlarıdır.
Tabeliyində olanlara verilən tapşırıqlar olmalıdır nəzarət. Nəzarət mərhələsi “Minus”a şaquli xətt əlavə edilməklə “Plus” işarəsi ilə qeyd olunur, beləliklə, tapşırığı qeyd etməklə siz işçiləri bezdirməyəcəksiniz və eyni zamanda, onların işlərinin dəqiqliklə yoxlanılacağını xatırlayacaqlar. proses.
İşin ortasında bir dəfə nəzarət etməyə, lazım gələrsə, tapşırığa düzəlişlər etməyə və ya hər hansı bir materialın olmaması səbəbindən onu köçürməyə dəyər.
Tamamlanmış tapşırığı dairəvi şəkildə çəkirik, bu, tapşırıqlara nəzarəti tamamlayır və siz növbəti tapşırığı təyin edə və ya özünüzə həvalə edə bilərsiniz - işçinin səlahiyyətləri daxilində.
Vəzifələri həvalə etmək çox təsirli üsul bütövlükdə təşkilatın fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq. Hər hansı bir işi məsul işçiyə həvalə etməkdən çəkinməyin.
Yaxşı, mən sizə bir təşkilatda şəxsi iş planının tərtib edilməsi metodologiyasını ətraflı söylədim, düşünürəm ki, bu sizə kömək edəcəkdir. Ən azından mənə çox kömək etdi və mən yanğınsöndürmə idarəsini idarə etməkdə çox yaxşı nəticələr əldə etdim.
Güclü meşə yanğınından sonra buradayam.
Ehtiyacı olanlar üçün planerin artıq hazırlandığı bir fayl yaratmışam, yalnız onu çap edib kitabçaya vermək qalır. Yüklə
İşdən çıxarılandan sonra da keçmiş rəhbərliyim daim müxtəlif suallarla mənə müraciət edir. Çünki cavab almağa kömək edəcəyimi xatırlayırlar və bilirlər ki, mən məsuliyyətli rəhbər olmuşam.
Niyə indi orada işləməyim?
Və çox sadədir. Bir gözəl məqamda rayon rəhbərliyi qərara gəldi ki, meşə yanğınlarının söndürülməsi üçün ayrıca təşkilat lazımdır və meşə yanğınlarının söndürülməsini əlimizdən aldılar.
Rəhbərliyimiz də öz növbəsində kəndimizdə yanğınsöndürmə məntəqəsinin saxlanmasına ehtiyac olmadığını qərara alıb, sadəcə olaraq, ləğv edib. Mənə 12 min rubl maaşla böyük bir sürücü vəzifəsi təklif edildi (gülüş və başqa heç nə), mən də öz növbəmdə imtina etdim və istefa ərizəsi verdim.
P.S.
Yeri gəlmişkən, çəkmələrdən əlavə, bədənimi qaydaya salmaq üçün bir texnika inkişaf etdirirəm, bir növ çalışmaq, Mən bütün nəticələri yazıram, düşünürəm ki, onları bu bloqda ayrıca bölmədə dərc edim, sizcə buna dəyərmi?
Həm də mən özümlə yaxşı dost birini çox qarışdırmağa qərar verdi maraqlı layihə Tezliklə sizə hər şeyi danışacağam, bloq yeniləmələrinə abunə olun ki, bunu qaçırmayın!
Tezliklə görüşərik, Sergey Menkov sizinlə idi, uğurlar.