İş və əmək haqqı üçün plan. Əmək fəaliyyətinin uzunmüddətli planlaşdırılması Əmək planı və onun məzmunu

Giriş…………………………………………………………….. 3

1.Əmək üçün plan və əmək haqqı………………………………….4

Əsas müddəalar……………………………………………….4

2.Əmək məhsuldarlığının artırılmasının planlaşdırılması……………7

3.İşçilərin sayının planlaşdırılması………………………………13

4. Əmək haqqının planlaşdırılması…………………………15

5. Praktiki hissə……………………………………………20

Nəticə………………………………………………………….25

İstinadlar………………………………………………….26

GİRİŞ

Mövzunun aktuallığı: Əmək istehsalın əsas elementlərindən biridir və firmanın iqtisadi potensialında çox mühüm göstəricidir. Təkcə sayı və kadr potensialı deyil, həm də işçilərin bacarıqları önəmlidir. İnsan kapitalı istənilən müəssisənin fəaliyyətində mühüm amilə çevrilir. .

Praktik əhəmiyyəti: Müasir bazar iqtisadiyyatı müəssisədə planlaşdırmanın keyfiyyətinə əsaslı şəkildə fərqli tələblər qoyur. Hazırda istənilən firmanın sağ qalması, onun əmtəə və xidmətlər bazarında sabit mövqeyi rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsi ilə müəyyən edilir. Öz növbəsində, rəqabət qabiliyyətinin artırılması səriştəli və vaxtında planlaşdırma ilə bağlıdır.

Tədqiqatın obyekti: QSC P&P OIL.

Tədqiqatın mövzusu:“P&P OIL” QSC-nin 2008 və 2009-cu illər üzrə illik hesabatı .

Məqsəd: neft-qaz sənayesi müəssisələrində əməyin və əmək haqqının planlaşdırılmasına dair nəticə və tövsiyələr tərtib etmək.

Tapşırıqlar:əmək və əmək haqqı planının hesablanması üçün nəzəri məsələləri və metodologiyanı öyrənmək və əldə edilmiş bilikləri P&P OIL QSC-nin nümunəsində praktikada tətbiq etmək.

Əsas mənbələr:

    L.G. Zlotnikova, S.G. Lopatina, V.A. Şpakov "Neft və qaz sənayesi müəssisələrində planlaşdırma." 1 və 2 hissə

    www. yuxarı. az

1. İŞ VƏ ƏMƏK PLANI

Əsas müddəalar

Əmək planının tərtib edilməsi üçün əsas əmək məhsuldarlığının artımının bütün resurslarını və amillərini nəzərə almaq, kadrların optimal sayını və strukturunu müəyyən etmək, əmək haqqı fondunun hesablanmasını əsaslandırmaqdır.

Planın hazırlanması üçün ilkin məlumatlar:

1) Əmək məhsuldarlığının artırılması, işçilərin sayı, əl əməyinin azaldılması tapşırığı, əmək haqqı fondu və bir rubl məhsul üçün əmək haqqı norması.

2) Məhsulların istehsalı və satışı planı.

3) Əmək məsrəflərinin planlı normaları.

4) Əmək haqqı üzrə hesablaşma şərtləri.

5) İş planının icrası haqqında hesabat məlumatları.

6) Normativ və istinad materialları.

Əmək və əmək haqqının planlaşdırılmasında əsas göstəricilər bunlardır:

    əhali istehsal heyəti(NWP);

    Əmək məhsuldarlığı (PT);

    Əmək haqqı Fondu (PWF);

    Orta əmək haqqı.

Planlaşdırma sistemində əmək planı xüsusi yer tutur:

      O, canlı insanlarla bağlıdır;

      Müəssisənin bütün fəaliyyətinin nəticəsi əmək ehtiyatlarından istifadədən asılıdır.

Əmək istehsalın əsas elementlərindən biridir və firmanın iqtisadi potensialında çox mühüm göstəricidir. Təkcə sayı və kadr potensialı deyil, həm də işçilərin bacarıqları önəmlidir. İnsan kapitalı istənilən müəssisənin fəaliyyətində mühüm amilə çevrilir. Sübut edilmişdir ki, insanlara investisiyalar (təhsil, səhiyyə, təkmilləşdirmə) yüksək səmərəliliyi, müəssisənin gəlirini və rəqabət qabiliyyətini artırmaqla xarakterizə olunur. Bu investisiyalar daha tez qaytarılır.

Təlim mənbələrini, kadrların ixtisasını və əmək məhsuldarlığının artımını müəyyən etmək lazımdır. Əmək haqqı və mükafatlandırmanın forma və amillərini müəyyən etmək lazımdır.

Bu məsələlərin həlli daha çox gələcəyə hesablanmış kadr siyasətinin uzunmüddətli konsepsiyasından asılıdır. İşçi qüvvəsinin planlaşdırılması bu siyasəti həyata keçirməyə kömək edir. İşəgötürənlərin və işçilərin maraqlarını uyğunlaşdırmalıdır. Kadr planının vəzifəsi təşkilatın və işçi heyətin maraqlarına uyğun olaraq insanları lazımi vaxtda və lazımi miqdarda işlə təmin etməkdir. Kadr siyasətində motivasiya məsələsi də öz əksini tapıb. Səylər yüksək PT və iş məmnunluğuna nail olmağa yönəldilməlidir.

HR siyasəti aşağıdakı suallara cavab verməlidir:

    Nə qədər işçi, hansı bacarıqlar, nə vaxt və harada tələb olunacaq?

    Kadrları necə cəlb etmək və azaltmaq olar?

    Performanslarına uyğun olaraq personaldan necə istifadə etmək daha yaxşıdır?

    Kadrların inkişafı və kadrların təkmilləşməsi və istehsalın inkişafı necə təmin edilməlidir?

    Kadr fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün hansı xərclər tələb olunur?

Kadr planlaması bütün fəaliyyətləri əhatə etməlidir. Əvvəlcə aşağıdakılar haqqında məlumat toplamaq lazımdır:

    Kadrlar (yaş, iş stajı, yaşayış yeri);

    Kadrların strukturu haqqında məlumatlar (ixtisas, yaş tərkibi, peşə, kateqoriya);

    Kadr dəyişikliyi haqqında məlumat;

    Əmək haqqı məlumatı (orta əmək haqqı, ödəniş üsulları, müavinətlər);

    Sosial xidmətlər haqqında məlumat;

    İş gününün müddəti və ondan istifadə dərəcəsi haqqında məlumat.

Planın bu bölməsi planın əsas bölmələri ilə sıx bağlıdır, onun göstəriciləri planın digər bölmələri üçün ilkin məlumatlardır və əksinə. Əməyin kəmiyyətindən və səmərəliliyindən istehsal proqramının yerinə yetirilməsi, istehsal xərcləri və deməli, müəssisənin mənfəəti, rentabelliyi və rəqabət qabiliyyəti asılıdır.

Məhsuldarlığın artırılması üçün planlaşdırma

Əmək məhsuldarlığı əmək məhsuldarlığının səviyyəsinin göstəricisi kimi mütləq ifadədə və əvvəlki dövrlə müqayisədə onun artımının faizi kimi nisbi ifadədə ifadə oluna bilər.

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsi aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunur:

1) vaxt (il) vahidinə bir orta işçiyə düşən əmtəə (bəzən ümumi) məhsul;

2) istehsal vahidinin əmək intensivliyi;

3) bir orta işçiyə düşən standart xalis istehsalın həcmi.

İllik əmək məhsuldarlığı ümumi görünüş düsturla müəyyən edilir

R səh = N/ R cc ,

harada N- iş ili üçün tamamlanmış ümumi həcm;

R cc- sənaye və istehsalat işçilərinin orta illik sayı.

İşçilərin orta sayı planlaşdırılan dövrün hər təqvim günü üçün sayının sayına bölünməsi ilə müəyyən edilir. təqvim günləri. Nisbi göstərici - əmək məhsuldarlığının əsas göstərici ilə müqayisədə dəyişməsi düsturla müəyyən edilir

harada və - planlı və əsas ildə bir işçiyə düşən məhsul, rub.

Əmək məhsuldarlığı iş vaxtı fondundan daha yaxşı istifadə edilməsi nəticəsində, eləcə də istehsalın əmək intensivliyinin azalması hesabına yüksəlir. Baza ilin bu göstəricisinə istehsal amillərinin təsir dərəcəsini nəzərə almaqla əmək məhsuldarlığı göstəricisini dolayısı ilə hesablamaq olar. Bu amillərə yenilərinin işə salınması və köhnə avadanlığın modernləşdirilməsi, məhsulların əmək intensivliyinin azalmasına, iş vaxtından istifadənin yaxşılaşdırılmasına və s.

Beləliklə, ümumilikdə məhsulların əmək intensivliyinin azalması ilə aşağıdakılar baş verir:

a) düsturla müəyyən edilən işçilərin sayında azalma

harada Nni- planlaşdırılan dövrdə istehsalın həcmi;

Baza ilində bir işçinin işlədiyi vaxtın faktiki fondu;

Baza ilində orta uyğunluq dərəcəsi;

m- istehsalın əmək intensivliyi azalan məhsul növlərinin sayı;

b) məhsulların əmək intensivliyini azaltmaqla əmək məhsuldarlığının artımı () düsturu ilə müəyyən edilir

burada sənaye və istehsalat işçilərinin ümumi sayında əsas istehsalat işçilərinin sayının əmsalı.

İstehsalın təşkilati səviyyəsinin yüksəldilməsi tez-tez RCC-lərin (rəhbərlər, mütəxəssislər, işçilər) sayının azalmasına səbəb olur, bu da əmək məhsuldarlığına təsir göstərir. Yəni işçilərin sayında azalma

a) xidmət standartlarını artırmaqla H obb , H obp düsturla müəyyən edilir

xidmət standartlarının artırılacağı avadanlıqların planlaşdırılmış sayı haradadır.

b) iş vaxtı itkisinin azaldılması ilə düsturla müəyyən edilir

RP,Rb- işçilərin planlı və əsas sayı.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru/ ünvanında yerləşir

Əmək planı

Plan

Əmək planının vəzifələri və məzmunu

Əmək planının mənası və rolu aşağıdakı məqamlarla müəyyən edilir:

kadr xərcləri müəssisənin xərclərinin əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir, məhsulların satış qiymətini və onun rəqabət qabiliyyətini müəyyən edir;

Şirkətin kadrları istehsalın ən mühüm amilidir. Müəssisədə əmək vasitələrindən və obyektlərindən nə qədər səmərəli istifadə olunduğu, bütövlükdə müəssisənin nə qədər uğurla fəaliyyət göstərdiyi ondan asılıdır. Buna görə də hər bir müəssisə kadrların planlaşdırılması üçün ilkin əsas kimi xidmət edən kadr siyasətini işləyib hazırlamalı və həyata keçirməlidir;

hazırda əməyin kollektiv və investisiya xarakteri yüksəlir. Bu, çoxlu sayda işçilərin cəlb olunduğu müəssisədə xeyli sayda müxtəlif innovativ layihələrin hazırlanması və həyata keçirilməsində ifadə olunur. Bu layihələrin effektivliyi daha çox icraçıların səylərinin nə dərəcədə əlaqələndirilməsindən asılıdır ki, bu da yalnız planlı şəkildə təmin oluna bilər;

ölkəmizdə əmək haqqının səviyyəsi əsassız olaraq aşağıdır. Müvafiq olaraq aşağı xüsusi çəkisi istehsalın maya dəyərində əmək məsrəfləri. Xərcdə əsas payı maddi xərclər tutur. Yalnız rasional əməyin planlaşdırılması əsasında əmək haqqının səviyyəsini yüksəltmək mümkündür.

Əmək planının işlənib hazırlanmasında məqsəd müəssisənin kadrlara rasional (iqtisadi əsaslandırılmış) ehtiyaclarını müəyyən etmək və planlaşdırılan müddətdə ondan səmərəli istifadəni təmin etməkdir.

Əmək planlaşdırılması prosesində həll olunan əsas vəzifələr aşağıdakılardır:

planda nəzərdə tutulmuş məqsədləri yerinə yetirməyə qadir olan sağlam və səmərəli əmək kollektivinin yaradılması;

şirkətin işçi qüvvəsinin optimal cinsi, yaşı və ixtisas strukturunun formalaşdırılması;

şirkətin kadrlarının hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisasının artırılması;

əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi;

əməyin stimullaşdırılması;

şəxsi heyət üçün əlverişli iş və istirahət şəraitinin yaradılması;

məhsuldarlığın və işin keyfiyyətinin yüksəldilməsi;

işçilərin sayı arasında optimal nisbətin təmin edilməsi, maaş və planlaşdırılmış dövrdə əmək məhsuldarlığı;

kadrların rotasiyası (işə götürmə, işdən çıxarma, başqa işə köçürmə);

heyətin saxlanması üçün vəsaitin optimallaşdırılması və s.

Əməyin planlaşdırılması prosesi müəssisənin ümumi planının tərkib hissəsidir. Lakin istehsalın maddi amillərinin planlaşdırılması xüsusilə çətin deyilsə, kadrların planlaşdırılması ən çətin olanıdır. Bu, şirkətin işçi qüvvəsinin hər bir üzvünün özünəməxsus potensial məşğulluq imkanlarına, xarakter xüsusiyyətlərinə malik olması və bu baxımdan unikal olması ilə bağlıdır. Beləliklə, əmək kollektivi planlaşdırma obyekti kimi şirkətin işçilərinin cəmini əks etdirmir, lakin qiymətləndirmək son dərəcə çətin olan sinergik effekt ilə xarakterizə olunur.

Əmək planında əmək məhsuldarlığı göstəriciləri hesablanır; bir məhsul vahidinin istehsalının əmək intensivliyi və kommersiya məhsulunun planlaşdırılan həcmi, kontekstdə işçilərin sayı müxtəlif kateqoriyalar kadrlar, şirkətin kadrlarının saxlanması xərclərinin plan dəyəri və onun struktur bölmələri, azad edilmiş (işdən çıxarılan) və muzdlu işçilərin sayı; əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi, kadrların hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisasının artırılması, formalaşdırılması və istifadəsi üzrə tədbirlər nəzərdə tutulur. kadr ehtiyatı; əmək haqqı fondunun və əmək haqqı fondunun planlaşdırılması üçün ilkin məlumatlar hazırlanır, şirkət işçilərinin orta əmək haqqı və s.

Əmək planı istehsal və satış planı əsasında tərtib edilir, çünki işçilərin sayı birbaşa olaraq göstərilən məhsul və xidmətlərin həcmindən asılıdır. Eyni zamanda, kadrlara olan tələbat müəssisədə istifadə olunan norma və standartların vaxt, xidmət, say, idarəolunma və səmərəlilik dərəcəsindən asılıdır.

Maliyyə planı iqtisadi imkanları və fəaliyyətini xarakterizə edir iqtisadi fəaliyyət, əmək haqqı üçün ayrılan vəsaitin miqdarını müəyyənləşdirin və şirkətin kadrlarının saxlanması üçün xərclərin məbləğinə təsir göstərin. Öz növbəsində, kadr xərclərinin məbləği şirkətin xərclərinin səviyyəsinə təsir edir və xərclər planında əks olunur.

Müəssisənin innovasiya planı əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirləri, habelə kadrların sayının azalması və ya artırılması ilə birbaşa və ya dolayısı ilə bağlı olan digər yenilikləri (yenilikləri) və planlaşdırma dövründə onun saxlanması xərclərini özündə əks etdirir. Bu bölmə əsasında texnologiyada, texnologiyada, istehsalın təşkilində, əməyin və idarəetmədə planlaşdırılan dəyişikliklər əsasında müəssisənin kadrlarının ixtisas və peşəkarlıq səviyyəsinə dair tələblər formalaşır.

İşçilərin sayının planlaşdırılması

Əməyin planlaşdırılmasının texnoloji prosesini və işçilərin sayını nəzərdən keçirin.

Əmək və işçi heyətinin planlaşdırılmasının texnoloji prosesi müəyyən bir ilkin məlumat toplusuna, göstəricilərin hesablanması alqoritminə və bitmiş nəticəyə malik olan qarşılıqlı əlaqəli prosedurlar ardıcıllığıdır; planlaşdırma prosesində aşağıdakı planlaşdırılmış hesablamalar aparılır:

əvvəlki dövr üçün əmək və say üzrə planın yerinə yetirilməsi təhlil edilir;

hesablanmışdır planlaşdırılmış göstəricilərəmək məhsuldarlığı;

istehsal, iş və əmtəə məhsulu vahidinin istehsalının normativ əmək intensivliyi müəyyən edilir;

bir işçinin iş vaxtının planlaşdırılmış balansı hesablanır;

kadrlara ehtiyac və onun planlaşdırılmış strukturu hesablanır

planlaşdırılmış əmək xərcləri.

Əmək planının məqsədi məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərinə daxil olan işçilərin planlaşdırılmış sayını və onların əməyinin ödənilməsi xərclərini hesablamaqdır.

Bunun üçün ilk növbədə 1-ci işçinin səmərəli vaxt fondunu hesablamalısınız.

Cədvəl 4.1 - İldə 1-ci işçinin səmərəli vaxt fondunun hesablanması

Göstəricilər

Fasiləsiz istehsal

davamlı

istehsal

hesabata görə

hesabata görə

1. Təqvim fondu, günlər

2. Təqvim üzrə qeyri-iş günləri:

2.1 Tətillər

2.2 Tətil

3. Nominal fond, günlər

4. Qabaqlar, günlər

4.1 Başqa bir tətil(ilkin və orta)

4.2 Təhsil məzuniyyəti

4.3 Xəstəliyə görə

4.4 Administrasiyanın icazəsi ilə

4.5 Pis səbəblərə görə

5. Effektiv vaxt fondu, günlər

6. İş gününün nominal müddəti, saatı

7. Növbədaxili vaxt itkisi, saat

8. Orta iş günü, saat

9. Effektiv fond, saat

Təqvim fondu müvafiq ilin təqviminə uyğun olaraq yaradılır.

istirahət günlərinin sayı və dövlət bayramları fasiləsiz istehsalda ( mebel istehsalı, mişar istehsalı, şpon istehsalı) da təqvimlə müəyyən edilir.

Fasiləsiz istehsalatda (lövhələrin istehsalı) bayram günləri olmur, istirahət günlərinin sayı müəssisənin qəbul edilmiş iş rejiminə uyğun olaraq hesablanır.

Nominal fond təqvim fondu ilə qeyri-iş günləri (bayram və həftə sonları) arasındakı fərqə bərabərdir.

Müntəzəm və təhsil məzuniyyətləri, müdiriyyətin icazəsi ilə məzuniyyətlər hesabat məlumatları səviyyəsində planlaşdırılır.

Planda əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması tədbirləri nəzərdə tutulur ki, bu da xəstəlik səbəbindən işdən çıxma müddətinin azaldılmasına imkan verəcək.

Üzrsüz səbəblərdən məzuniyyətlər planlaşdırılmır.

Effektiv vaxtın saatlarla fondu bu fondun günlərlə iş gününün orta uzunluğuna vurulması ilə müəyyən edilir.

Orta iş günü nominal iş günü ilə növbədaxili itkilər arasındakı fərq kimi müəyyən edilir (təhlil nəticəsində onların səmərəsiz olduğu məlum olduqda planda onların azaldılması nəzərdə tutulur).

İşçilərin sayı aşağıdakı üsullarla müəyyən edilə bilər:

1. Aşağıdakı düstura uyğun olaraq iş və ya xidmət standartları üzrə:

harada m- iş yerlərinin sayı;

C- iş növbələrinin sayı;

T rm- 1 iş yerinin orta səmərəli vaxt fondu;

T R- 1 iş gününün effektiv vaxtının plan fondu.

2. İstehsal olunan məhsulların mürəkkəbliyinə görə

, ( 13)

harada Q- məhsulların planlaşdırılmış buraxılışı;

t- məhsul vahidinin istehsalının əmək intensivliyi, pers. /saat.

3. İstehsal standartlarına uyğun olaraq

İşçilərin sayı düsturla hesablanır:

, ( 13)

harada Q- məhsulların planlaşdırılmış buraxılışı;

H - istehsal dərəcəsi;

Əmək haqqı planlaması

Tarif əmək haqqı fondu düsturla hesablanır:

, (12)

harada H PL. - planlaşdırılan işçilərin sayı;

TS - orta tarif dərəcəsi;

Saatlıq tarif düsturla hesablanır:

, ()

harada RFP min - qanunla müəyyən edilmiş minimum əmək haqqı, rub.;

n- ayda işlənmiş saatların orta sayı (dan götürülmüşdür istehsal təqvimi müəyyən bir il üçün)

Kimə mapi - tarif əmsalı i- ci dərəcə.

İllik əmək haqqı düsturla hesablanır:

, ()

harada D- tarif fonduna əlavə ödənişlər əmsalı (orta hesabla qəbul edilir hesabat dövrü planda onun dəyişdirilməsi nəzərdə tutulmadıqda);

Kimə R. - rayon tənzimləmə əmsalı (planda onun dəyişdirilməsi nəzərdə tutulmadıqda hesabat dövründə orta hesabla qəbul edilir);

əmək haqqının planlaşdırılması

İşçilərin sayı sənaye standartlarından istifadə etməklə standart idarəetmə strukturlarına uyğun olaraq planlaşdırılır.

İşçilərin əmək haqqı fondu aşağıdakı ardıcıllıqla planlaşdırılır:

Əmək haqqı fondu düsturla hesablanır:

harada H- işçilərin sayı, insanlar;

O Çərşənbə. - orta rəsmi əmək haqqı, rub.;

12 bir ildə ayların sayıdır.

İşçilərin illik əmək haqqı fondu düsturla hesablanır:

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

...

Oxşar Sənədlər

    Müəssisədə əmək haqqının planlaşdırılması nəzəriyyəsinin əsas müddəaları. əmək haqqı strukturu. Müfəssəl (elementlər üzrə) planlaşdırma üsullarının mahiyyəti və xüsusiyyətləri, ayrı-ayrı elementlərin hesablanması. "Revik Pro" müəssisəsinin ümumi iş planı.

    kurs işi, 27/06/2013 əlavə edildi

    Əmək haqqının formaları və sistemləri. Əmək haqqı fondunun təşkili və planlaşdırılması müasir şərait. Moskva "Konfoel" qənnadı fabrikinin timsalında əmək haqqı fondunun planlaşdırılmasının təhlili. Əmək haqqının planlaşdırılmasında problemlər.

    kurs işi, 24/04/2014 əlavə edildi

    Əmək planının anlayışı və mənası, onun əsas göstəriciləri və tərtibi üçün mənbə materialları. İşçilərin təsnifatı, kadrların sayı və tərkibinin hesablanması, planlaşdırılması və təhlili. Ticarət müəssisəsində əmək haqqı fondunun planlaşdırılması qaydası.

    kurs işi, 03/03/2012 əlavə edildi

    kimi maliyyə planı komponent biznes plan. Maliyyə planlaşdırmasının prinsipləri və vəzifələri. Təşkilati xarakteristikası müəssisələr. Maliyyə və planlaşdırmanın təhlili və qiymətləndirilməsi iqtisadi göstəricilər və SPK "Drujba" da onların təkmilləşdirilməsi yollarının əsaslandırılması.

    dissertasiya, 03/02/2013 əlavə edildi

    Əmək haqqının mahiyyəti və onun formalaşması; müəssisədə əməyin ödənilməsinin formaları və sistemləri, vəsaitlərin tərkibi. Əmək haqqının planlaşdırılması üsulları; əmək haqqının dövlət və müqavilə ilə tənzimlənməsi. İnflyasiyadan asılı olaraq əmək haqqının indeksləşdirilməsi.

    kurs işi, 18/08/2013 əlavə edildi

    Planlaşdırmanın təsnifatı, planlaşdırma formasının seçilməsi meyarları. Planlaşdırmanın növləri, onların əsas xüsusiyyətləri və fərqləndirici xüsusiyyətləri. Planlaşdırmanın bir hissəsi kimi norma və qaydalar. Texniki təlim istehsalı, texnoloji proseslərin layihələndirilməsi.

    nəzarət işi, 01/08/2009 əlavə edildi

    Əməyin ödənilməsinin formaları və sistemləri, əmək haqqı fondunun tərkibi. Əmək haqqı fondlarının planlaşdırılması üsulları. AzovStroyKomplekt MMC-nin timsalında işçilərin əməyinin ödənilməsinin təşkili. Əmək haqqının artımı ilə əmək məhsuldarlığının nisbətinin təhlili.

    dissertasiya, 02/04/2014 əlavə edildi

    Hüquqi şərtlər Belarus Respublikasındakı təşkilatların işçilərinin mükafatlandırılması üçün vəsaitlərin planlaşdırılması. “8 Mart” ASC timsalında əmək haqqı fondlarının formalaşması, istifadəsi və planlaşdırılmasının təhlili. Əmək mükafatlarının mahiyyəti və xüsusiyyətləri.

    kurs işi, 01/13/2016 əlavə edildi

    Əməyin ödənilməsinin təşkilinin əsas prinsipləri. ümumi xüsusiyyətlərəmək haqqının formaları və sistemləri. Rusiya Federasiyasında əmək haqqının planlaşdırılmasının xüsusiyyətləri və xarici ölkələr. "Tom" tikiş müəssisəsinin işçiləri və işçiləri üçün əmək haqqının hesablanması qaydası.

    kurs işi, 29/08/2010 əlavə edildi

    Müəssisədə iş həcminin fiziki baxımdan planlaşdırılması. Mənfəət, əmək, texniki inkişaf üçün plan. Əmək xərclərinin və işçilərin əmək haqqının hesablanması. Təqvim vaxtının balansı. Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artım tempinin əsaslandırılması.

Əmək planında əmək məhsuldarlığı, işçilərin sayı, əmək haqqı fondu və orta aylıq əmək haqqı kimi göstəricilər var.
At mövcud sistem planlaşdırma, əmək planının işlənib hazırlanması yuxarı təşkilat tərəfindən müəyyən edilmiş əmək haqqı fondu limiti, daşımalarda işçilərin sayı və daşınmada əmək məhsuldarlığının verilən artım faizi əsasında həyata keçirilir.
Məhsuldarlığın artım faizini hesablayarkən, onlar planlaşdırma dövründən əvvəlki ilin hesabatına uyğun olaraq qəbul edilən bazadan çıxış edirlər.
Dəmir yolu idarələri tərəfindən daşınma üçün işçilərin say həddi avtomobil yolları, xətti müəssisələr üçün isə dəmir yolu idarələri tərəfindən müəyyən edilir. Bu, işçilərin sayını azaldan amilləri nəzərə alır (yeni işçilərin tətbiqi texniki vasitələr, resursa qənaət edən texnologiya, texnologiyanın təkmilləşdirilməsi, məhsuldarlığın yüksəldilməsi və s.) və kontingentə ehtiyacı artıran amillər (yeni istifadəyə verilmiş istehsal müəssisələri və istehsal gücləri).
İşçilərin sayı dəmir yolu nəqliyyatıüç mərhələdə müəyyən edilir.
Birinci mərhələdə işçilərin ümumi sayı planlaşdırılan iş həcminə və bir işçinin məhsuluna əsasən hesablanır.
İkinci mərhələdə mütərəqqi istehsal normaları, vaxt normaları və işlərin (xidmətlərin) planlaşdırılmış proqramı əsasında fəaliyyət növləri, bölmələr, sexlər üzrə işçilərin sayı müəyyən edilir. Eyni zamanda, bütün fəaliyyət növlərinin işçilərinin sayı xətti müəssisənin işçilərinin sayından çox olmamalıdır.
Üçüncü mərhələdə işçilərin peşə və ixtisas tərkibi əsasında müəyyən edilir texnoloji proses və subay tarif kvalifikasiyası işçilərin iş və peşələrinin arayış kitabı. ETKS əsasında hər bir iş (əməliyyat) müvafiq tarif kateqoriyasına aid edilir.
İşçilərin sayı planda üç üsuldan biri ilə müəyyən edilir:
planlaşdırılmış iş həcmi və istehsal normaları və ya planlaşdırılmış əmək intensivliyi və vaxt normaları üzrə;
avadanlıqların miqdarına görə texniki cihazlar, xidmət göstərilən iş yerləri və 1 növbədə xidmət standartları;
struktur bölmələrinin sayına görə və kadr təminatı, bölmənin sinfindən və qrupundan asılı olaraq təyin olunur.
Birinci üsulla yük daşımalarında lokomotiv briqadalarının işçilərinin, vaqonların, yükləyicilərin və s. depo təmirində işləyən işçilərin planlaşdırılmış (sadalanan) sayı hesablanır.
Planlaşdırılan əmək intensivliyinə uyğun olaraq lokomotivlərin təmirində işləyən işçilərin sayı müəyyən edilir.
Rəhbərlərin, mütəxəssislərin və texniki icraçıların sayı xətti müəssisənin sinfi və qrupu, strukturu (şöbələr, sexlər, bölmələr) və ştat cədvəli ilə müəyyən edilir.
Tətil ödənişinin və xəstə insanların əvəz edilməsi faizi bu qrup işçilər üçün məzuniyyətin orta müddətindən asılıdır. İllik ödənişli məzuniyyət işçilərə ən azı 28 təqvim günü verilir. Tətil ödənişinin dəyişdirilməsi faizini hesablayarkən, illik əlavə tətillər zərərli əmək şəraiti olan, qeyri-müntəzəm iş vaxtı və s. işlərdə çalışan işçilərə verilir. Tətil haqqını və xəstələri əvəz edəcək işçilərin sayı orta hesabla 8-11 faiz arasında dəyişir, lokomotiv briqadaları üçün isə 20 faizə çatır.
İstehsalın xarakterinə görə işdə olmayan işçiləri başqaları ilə əvəz etmək mümkün olmadıqda, məzuniyyət ödənişlərini, xəstələri əvəz edəcək işçilərin sayı artır.
Əmək haqqı fondunun planlaşdırılması nəqliyyatda işləyən işçilərin sayının limiti və orta aylıq əmək haqqı əsasında həyata keçirilir.
Baza hesabat dövrünün orta aylıq əmək haqqı və onun planlaşdırılan dövrdə ərzaq məhsullarının və xidmətlərin qiymətlərinin artım faizi ilə indeksləşdirilməsidir.
Yükləmə-boşaltma əməliyyatlarında, yolun, bina və tikililərin əsaslı təmirində, habelə işçilərin əmək haqqı fondu və sayı müəyyən edilmir. əmək haqqı xətt şirkəti tərəfindən müstəqil olaraq müəyyən edilir. Orta aylıq əmək haqqı nəqliyyatda olduğu kimi eyni məbləğdə indeksləşdirilir.

Əmək planı kommersiya müəssisəsinin fəaliyyətinin planlaşdırılmasında böyük rol oynayır. əsas vəzifə plan tərtib edərkən - əmək məhsuldarlığının və orta əmək haqqının davamlı artımını təmin etmək, iqtisadi və məhsuldar istifadə etmək. iş qüvvəsi, işçilərin ixtisas və mədəni səviyyəsinin yüksəldilməsi.

Kadrların planlaşdırılması əməyin səmərəliliyinin artırılması, işçilərin bacarıqlarının inkişafı və yaradılması məsələlərini həll etməlidir layiq insan iş şəraiti. İnsan resurslarının planlaşdırılması bir cavab verməlidir növbəti suallar: neçə işçi, hansı bacarıqlar, nə vaxt və harada tələb olunacaq; sosial ziyan vurmadan hüququ cəlb etmək və lazımsız kadrları necə azaltmaq olar; öz qabiliyyətlərinə uyğun olaraq kadrlardan ən yaxşı şəkildə necə istifadə etmək; yeni işlərin həyata keçirilməsi üçün kadrların inkişafını necə təmin etmək; müəssisənin ehtiyaclarına uyğun olaraq işçilərin biliklərini necə saxlamaq; planlaşdırılan kadr fəaliyyəti üçün hansı xərclər tələb olunacaq; əməyin ödənilməsi və stimullaşdırılması sisteminin müəyyən edilməsi.

Əmək planına aşağıdakı əsas bölmələr daxildir.

1. Kadrlara ehtiyacın planlaşdırılması - kadrlara olan tələbat gələcək ehtiyac və onun proqnoza uyğun olması arasında müqayisə aparılmaqla müəyyən edilir. Buna əsaslanaraq, ehtiyac və mövcudluq arasında kəmiyyət və keyfiyyət uyğunluğuna nail olmaq və ya saxlamaq üçün tədbirlər planlaşdırılır. Bu fəaliyyətlər aşağıdakılardan ibarətdir:

Əməyin təşkili və texnoloji proseslərin öyrənilməsi və optimallaşdırılması;

Kadrların cəlb edilməsi, yenidən bölüşdürülməsi, buraxılması və inkişafı (hazırlanması);

Kadrların ixtisaslaşması və əməkdaşlığı, sosial xidmətlərin təkmilləşdirilməsi.

2. İşçilərin sayının planlaşdırılması - məhsul və xidmətlərin planlaşdırılmış satış həcmini yerinə yetirmək üçün tələb olunan minimum işçilərin sayının müəyyən edilməsi. Say müəyyən edilərkən dövriyyə, istehsalın genişləndirilməsi, təhsil üçün pensiyaya çıxma, hərbi xidmətə çağırış və s. - işçilərə əlavə ehtiyac.

3. Əmək haqqı fondunun planlaşdırılması – əmək haqqı fondu müəssisənin işçilərinin yerinə yetirdiyi bütün növ işlərin ödənilməsi üçün müəssisə və onun bölmələri tərəfindən tələb olunan vəsaitlərin məbləğidir. Əmək haqqı fondunu planlaşdırarkən işçilər üçün əmək haqqı sistemləri müəyyən edilir (minimum dərəcə, əmək haqqı miqyası, parça işinə görə dərəcələr).

4. Əməyin səmərəliliyinin planlaşdırılması - dəyər yaradan və bir işçinin vaxt vahidində yaratdığı dəyərlərin sayı ilə ölçülən canlı əməyin səmərəliliyi.

5. Məhsulların əmək intensivliyinin planlaşdırılması - insan əməyinin məsrəflərini xarakterizə edir.

Planlaşdırma sosial inkişaf- şəxsi heyətin sosial-demoqrafik strukturunun müəyyən edilməsi, işçilərin məişət, mənzil, mədəni imtiyazlarla təmin edilməsi, ağır əməyin, xəsarətlərin, istehsalat xəstəliklərinin səviyyəsinin qiymətləndirilməsi. əlavə informasiya kollektivdəki sosial-psixoloji ab-hava haqqında məlumat müsahibələr, anketlər və əməkdaşların sınaqdan keçirilməsi nəticəsində əldə edilir.

Müəssisənin uğurlu kommersiya fəaliyyəti üçün ən mühüm amillərdən biri insan resurslarından səmərəli istifadədir. Əmək və əmək haqqı üzrə göstəricilərin təhlili bu baxımdan təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin ümumi təhlilinin ən mühüm mərhələlərindən biridir.

Müəssisənin kadrlarının tərkibinin, hərəkətinin və istifadəsinin səmərəliliyinin təhlili işçilərin sayının, onların qruplar üzrə tərkibinin və müəssisə daxilində hərəkətinin öyrənilməsi ilə başlayır.

Ticarət müəssisəsinin insan resurslarını xarakterizə etmək üçün ondan istifadə olunur bütün sistem göstəricilər.

Kadrların kəmiyyət xarakteristikaları ilk növbədə əmək haqqı fondu, davamiyyət və işçilərin orta əmək haqqı sayı kimi göstəricilərlə ölçülür.

Əmək haqqı fondu, həmin gün işə qəbul edilmiş və təqaüdə çıxmış işçilər nəzərə alınmaqla, müəyyən tarixdə əmək haqqı cədvəlində olan işçilərin sayıdır.

İştirakçıların sayına yalnız işə gələn işçilər daxildir.

Müəyyən bir dövr üçün işçilərin sayını müəyyən etmək üçün orta işçi sayı göstəricisindən istifadə olunur. Ayda işçilərin orta sayı hər gün üçün bütün siyahı məlumatlarının cəminin ayın təqvim günlərinin sayına bölünməsi əmsalı kimi müəyyən edilir.

Ticarət müəssisələrində kadrların formalaşdırılması və istifadəsi proseslərinin səmərəli idarə edilməsi üçün aşağıdakı əsas əlamətlərə görə təsnifat tətbiq edilir:

idarə heyəti

· Satış işçiləri

yardımçı heyət

Ticarət müəssisəsinin personalının işçi kateqoriyalarına bölünməsi onların funksional əmək bölgüsünün ən ümumi formasıdır.

· Vəzifələrə və peşələrə görə. Ticarət müəssisələrində idarəetmə heyətinin tərkibində rəhbərlər (rəhbərlər), mütəxəssislər və s. ticarət və əməliyyat heyətinin tərkibində - satıcıların, kassirlərin, kassir nəzarətçilərinin və s. vəzifələri (peşələri); yardımçı heyətin bir hissəsi kimi - qablaşdırıcıların, yükləyicilərin, təmizləyicilərin və s.

· İxtisaslar. Mütəxəssislərin vəzifələrinin bir hissəsi olaraq iqtisadçılar, maliyyəçilər, əmtəə ekspertləri, mühasiblər və s. satıcıların tərkibində ərzaq məhsullarının satıcılarının ixtisasları, satıcılar qeyri-ərzaq malları və s.

· İxtisas səviyyəsinə görə. Əsas vəzifələr, peşələr və ixtisaslar üzrə işçilər bilik, bacarıq və əmək vərdişlərinin səviyyəsindən asılı olaraq bir sıra işçilərə bölünürlər. ixtisas kateqoriyaları(satıcılar və kassirlər - 3 nəfər, mütəxəssislər - 4 nəfər, yükləyicilər - 6 nəfər və s.).

Cins və yaşa görə. Uyğun olaraq cari prosedur ticarət müəssisələrində mühasibatlığa 30 yaşa qədər, 30 yaşdan 60 yaşa qədər, 60 yaşdan yuxarı fərqlənmiş kişilər; və müvafiq olaraq 30 yaşa qədər, 30 yaşdan 55 yaşa qədər, 55 yaşdan yuxarı qadınlar. Üçün effektiv idarəetmə heyətin hərəkəti iri müəssisələr ticarət, yaşa görə işçilərin daha ətraflı qruplaşdırılması qəbul edilə bilər.

· Ticarət sahəsində təcrübəyə görə. Mövcud mühasibat təcrübəsi işçilərin qruplaşdırılmasını nəzərdə tutur ticarət müəssisələri ticarət sahəsində 1 ilə qədər iş təcrübəsi olan; 1 ildən 3 ilə qədər; 3 ildən 10 ilə qədər; 10 ildən çox. Kadrların idarə edilməsinin xüsusi məqsədləri üçün bu qruplaşma da təfərrüatlı ola bilər.

· Mülkiyyətə münasibətdə. Bu əlamətdən asılı olaraq, ticarət müəssisələrində işçilər fərqlənir - onun əmlakının sahibləri və işçiləri.

· Təbiət əmək münasibətləri. Bu əsasda ticarət müəssisələrinin işçiləri daimi və müvəqqəti işçilərə bölünür.

Müəssisədə işçilərin hərəkəti (dövriyyəsi) aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunur:

Qəbul üçün dövriyyə əmsalı müəyyən bir dövr üçün işə götürülən bütün işçilərin sayının eyni dövr üçün işçilərin orta sayına nisbətidir;

Pensiya dövriyyəsi əmsalı bütün pensiyaya çıxan işçilərin əmək haqqı fondunda olan işçilərin orta sayına nisbətidir;

· Kadrların yerdəyişmə əmsalı müəssisəni üzrsüz səbəbdən (işçinin təşəbbüsü ilə, işdən kənarda qalması və s.) tərk edənlərin orta işçilərin sayına (müəyyən müddət üçün müəyyən edilmiş) nisbətidir.

İnsan resurslarının idarə edilməsi inkişafı və tətbiqi ilə bağlıdır kadr siyasətiəsas məqsədləri bunlardır:

Müəssisənin kadrlara olan tələbatının ödənilməsi;

Rasional yerləşdirmənin təmin edilməsi, peşəkar və ixtisas və təşviq kadr;

· müəssisənin əmək potensialından səmərəli istifadə edilməsi.

Əmək məhsuldarlığı müəssisənin insan resurslarından istifadənin səmərəliliyi və səmərəliliyidir. Əmək məhsuldarlığını ölçmək üçün iki göstəricidən istifadə olunur: istehsal və əmək intensivliyi.

Əmək məhsuldarlığını artıran əsas amilləri üç sahədə təsnif etmək olar:

1. əmək məhsuldarlığının artmasına şərait yaradan amillər: elmin inkişaf səviyyəsi, işçilərin təkmilləşməsi, əmək intizamının möhkəmləndirilməsi, kadrların yerdəyişməsinin azaldılması və s.)

2. əmək məhsuldarlığının artmasına şərait yaradan amillər: maddi və mənəvi həvəsləndirmə, əmək haqqının yaxşılaşdırılması, elmi-texniki cəhətdən əsaslandırılmış əmək normalarının tətbiqi, qabaqcıl texnologiyanın tətbiqi və s.

3. müəssisədə əmək məhsuldarlığının səviyyəsini bilavasitə müəyyən edən amillər: mexanizasiya və avtomatlaşdırma istehsal prosesləri, işin keyfiyyətinin yüksəldilməsi, fasilələrin aradan qaldırılması, nöqsanların aradan qaldırılması, işin idarə edilməsi və təşkilinin təkmilləşdirilməsi və s.

Rusiya Dəmir Yolları ASC-nin filial və struktur bölmələrinin işçilərinin əmək haqqının korporativ sistemi haqqında Əsasnamə 135-ci maddəyə uyğun olaraq hazırlanmışdır. əmək məcəlləsi Rusiya Federasiyasının və Rusiya Federasiyası Hökumətinin 18 sentyabr 2003-cü il tarixli 585 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmiş Rusiya Dəmir Yolları ASC-nin nizamnaməsinin 88-ci bəndləri. Rusiya Dəmir Yolları ASC-nin struktur bölmələrinin işçilərinin əməyinin ödənilməsi qaydası Rusiya Dəmir Yolları göstərilən struktur dəmir yollarının əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnamə" ilə nəzərdə tutulmayan ödənişlərin təmin edilməsinə uyğun olaraq TCRF tərəfindən müəyyən edilmiş qaydada həyata keçirilir.

İşçilərə həvəsləndirici və kompensasiya xarakterli əlavələrin və əlavə ödənişlərin növləri və məbləğləri rəhbər və ya tutduğu vəzifə əsasında müəyyən edilir. İşçilərin əməyinin ödənilməsi (bəzi peşələr istisna olmaqla) işçilərin əməyinin ödənilməsi tarif cədvəli əsasında müəyyən edilmiş saatlıq tarif dərəcələri ilə həyata keçirilir.

İş planına aşağıdakı göstəricilər daxildir:

  • - İşçilərin sayı;
  • - əmək haqqı fondu;
  • - orta aylıq əmək haqqı.

Əmək planının göstəriciləri istehsal proqramı əsasında hesablanır. İşçilərin sayı peşələrə, səviyyələrə, ixtisas kateqoriyalarına və vəzifələrə uyğun olaraq planlaşdırılır.

Bu göstərici üç yolla hesablanır:

  • - işin həcminə və istehsal normasına və ya vaxt normasına görə;
  • - istehsal müəssisələrinin sayı və bir obyektə düşən əmək məsrəfləri normaları üzrə;
  • - təsərrüfat bölmələrinin sayına və ştat cədvəlinə görə.

Tarif dərəcələrinin müəyyən edilməsi

Tarif dərəcəsi (əmək haqqı) bir işçinin vaxt vahidi üçün müəyyən bir mürəkkəblikdə əmək haqqı normasını yerinə yetirməsinə görə sabit əmək haqqı məbləğidir.

Tarif dərəcəsi istehsal dərəcəsini nəzərə alaraq parça tariflərini hesablamaq üçün istifadə olunur. Cədvəl 1. işçilərin əməyinin ödənilməsi tarif cədvəlini təqdim edir.

Cədvəl 1.

Qiymətləri ödəyin

Əmək haqqı səviyyələri

1-ci səviyyə

2-ci səviyyə

3-cü səviyyə

4-cü səviyyə

Tarif əmsalları

Tarif əmsalları

Tarif əmsalları

Tarif əmsalları

lokomotiv maşinistləri

Lokomotiv maşinistlərinin köməkçiləri

Tarif əmsalları “oraya” və “geriyə” səfərlər arasında fasilə ilə “parçalanmış” iş günündə və dövriyyə (əvəzetmə) məntəqələrində normativ istirahətdən artıq olduqda işləyən lokomotiv briqadalarının işinin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla müəyyən edilir. lokomotiv briqadalarının əvvəlki iş vaxtının yarısından çoxu.

Bir işçinin əmək haqqı cədvəli 4 əmək haqqı səviyyəsindən ibarətdir:

  • 1 Qatarların hərəkəti, vaqonların və texniki avadanlıqların təmiri və texniki xidməti ilə əlaqədar olmayan işlərdə işləyən işçilərin əməyinin ödənilməsinə görə.
  • 2 Qatarların hərəkəti, vaqonların və texniki avadanlıqların təmiri və texniki xidməti ilə bağlı işçilərin əməyinin ödənilməsi üçün.
  • 3 Sürəti 160 km/saatdan çox olan və yüksək sürətlə hərəkət edən dəmir yolu hissələrində infrastrukturun təmiri işlərini yerinə yetirən işçilərin əməyinin ödənilməsinə görə.
  • 4 Lokomotiv briqadaları işçilərinin əməyinə görə.

“İdarəetmə aparatının mütəxəssislərinə təsərrüfat fəaliyyətinin əsas nəticələrinə görə mükafatlar haqqında” müddəa ilə. Bu müddəa müəssisənin səmərəliliyinin, məhsuldarlığının və iş keyfiyyətinin yüksəldilməsində müəssisənin idarəetmə aparatının mütəxəssislərinin və işçilərinin maddi marağı üçün tətbiq edilir. İqtisadi və əməliyyat göstəricilərinin yerinə yetirilməsi və təkmilləşdirilməsi üçün ay ərzində görülmüş işlərin nəticələrinə əsasən mükafatlar verilir. Menecer iş vərəqinin attestasiyası əsasında əmək şəraitinə görə əlavə ödənişlərin ödənilməsi üçün sərəncam vermək hüququna malikdir. Əmək şəraitinə görə əlavə ödənişlər TKRF-nin 147-ci maddəsinə uyğun olaraq təhlükə faktları üzrə iş vərəqinin attestasiya kartlarından çıxarış əsasında həyata keçirilir. Cədvəl 2. təhlükə və zərərlilik faktları üzrə iş yerlərinin attestasiya kartoçkalarından çıxarış təqdim edir. təhlükə və zərərlilik faktları üzrə iş yerlərinin attestasiya vərəqələrindən çıxarış.

Cədvəl 2.

Vəzifə

Əlavə ödənişlərin məbləği tarif dərəcəsinin (əmək haqqının) % ilə

Baş enerji meneceri, enerji meneceri

Kontakt şəbəkəsinin elektromexaniki

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Elektrik xətlərinin təmiri üzrə elektrik ustası

Hava ötürücü xətlərin təmiri üzrə baş elektrik, elektrik montyoru

Dartma yarımstansiyasının baş elektromexaniki, dartma yarımstansiyasının elektromexaniki

Dartma yarımstansiyasının elektrikçisi

Vaqon sürücüsü

Elektrik və qaz qaynaqçısı

Əlaqə şəbəkəsinin elektromexaniki (dok parkı)

Dartma yarımstansiyasının elektrikçisi (növbətçi)

Dartma yarımstansiyasının baş elektromexaniki, dartma yarımstansiyasının elektromexaniki (təmir-təmir bölməsi)

Dartma yarımstansiyasının elektrikçisi (təmir və təftiş bölməsi)

"Rusiya Dəmir Yolları" ASC-nin 26 may 2006-cı il tarixli 1112r nömrəli əmrinə uyğun olaraq Moskva və Moskva vilayətinin regional əmək bazarlarının xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, ixtisaslı kadrları cəlb etmək və saxlamaq, sabit və problemsiz işləməyi təmin etmək üçün. "Rusiya Dəmir Yolları filialının işçiləri üçün təmir kompensasiyalarının müəyyən edilməsi haqqında". Menecerlər, mütəxəssislər üçün regional ödənişlərin məbləği 35% müəyyən edilir rəsmi maaş, işçilərə rəsmi maaşın 40%-i, işçilərə aylıq tarif dərəcəsinin 50%-i. Birinci dərəcəli əmək haqqı üçün birinci kateqoriyanın saat tarifi bölünməklə müəyyən edilir minimum ölçü Rusiya Dəmir Yolları tərəfindən müəyyən bir təqvim ilinin iş vaxtının orta aylıq norması üçün müəyyən edilmiş əmək haqqı. 1 avqust 2014-cü il tarixindən etibarən birinci dərəcəli əmək haqqına görə ödənilən birinci kateqoriyalı bir işçinin tarif dərəcəsi 6199 rubl təşkil edir.

Saat. tarif dərəcəsi = minimum əmək haqqı / orta saat. saat tezliyi

Saatlıq tarif dərəcəsi = 6199 / 164,25 = 37,74 (rubl)

İşçilər üçün minimum əmək haqqı dəmir yolu 2014-cü il avqustun 1-dən 6199 rubl təşkil etdi. Regional müavinət kompensasiyasının ölçüsü, tam iş vaxtı nəzərə alınmaqla 9098 rubldan çox ola bilməz.

Orta aylıq iş vaxtı 164,25 saatdır.

Əmək haqqı

Elektrik təchizatı məsafəsinin (ES) işçilərinə əmək haqqını ödəmək üçün vaxta əsaslanan əmək haqqı sistemindən istifadə olunur. Vaxt maaşları sadə və ya vaxt bonusu ola bilər. Birinci halda, işçiyə yalnız faktiki işlədiyi vaxta görə maaş verilir. Bu sistemdən istifadə edərkən işçilərin əməyi aşağıdakılara əsasən ödənilir:

  • - maaş;
  • - gündəlik tarif dərəcəsi;
  • - saatlıq tarif.

Bu halların hər birində işlənmiş günlərin (saatların) sayı vaxt cədvəli ilə müəyyən edilir.

ZP növbəsi. = TS x F

burada, TS vaxt vahidi (saat, gün, ay) üçün işçiyə təyin edilmiş ixtisas kateqoriyasının tarif dərəcəsidir, rub;

Ф - faktiki işlənmiş vaxtın, saatın, günün fondu.

Taym-bonus sistemi əmək haqqı əsasında əmək haqqının hesablanmasından əlavə (gündəlik və ya saatlıq tarif dərəcəsi) əlavə ödəniş-bonus verir. İşçinin müəyyən nailiyyət əldə etməsi şərti ilə hesablanır istehsal rəqəmləri. Mükafatın məbləği həm sabit məbləğdə, həm də əmək haqqının (tarif dərəcəsi) faiz və ya əmsalları kimi müəyyən edilə bilər.

ZP yenidən prem. = RFP növbəsi. + OL

harada, 3P pov. - sadə vaxt sistemi ilə müəyyən edilmiş əmək haqqına uyğun gələn tarif maaşları;

PR - müəyyən kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinin təmin edilməsi üçün müəyyən edilmiş mükafat məbləği.

İşçilərə aylıq mükafatlar və mükafatlar da verilir.

Regional kompensasiya müavinətinin ölçüsü 9098 rubldan çox olmamalıdır:

  • - menecerlər, mütəxəssislər üçün - vəzifə maaşının 35 faizi;
  • - işçilər üçün - vəzifə maaşının 40 faizi;
  • - işçilər üçün - rəsmi əmək haqqının 50 faizi.

Enerji təchizatı məsafəsinin işçilərinin əmək haqqının hesablanmasının nəticələri Cədvəllərdə ümumiləşdirilmişdir

Cədvəl 3. Kadrlar

Vəzifə

İşçi vahidlərinin sayı

TCP ilə Boşaltma / Səviyyə

Tarif əmsalı

Rəsmi əmək haqqı (tarif dərəcəsi) (rub.)

Aylıq əmək haqqı

İdarəetmə

Baş mühəndis

İdarəetmə üçün cəmi:

Kadrlar və iqtisadi qrup

Təlim mühəndisi

Əmək şöbəsinin müdiri

Aparıcı

Dəmir yollarına texniki qulluq üzrə mühəndis

Əməyin mühafizəsi mühəndisi

Şöbə üçün cəmi:

Mühasibat uçotu

Baş mühasib

anbardar

Elektrik təchizatı Ozherelevsky rayonu

Böyük elektrik ustası

Təmir elektrik ustası hava xətləri enerji ötürülməsi

Sayt üçün cəmi:

Əlaqə şəbəkəsinin Ozherelevsky rayonu

rayon rəisi

Elektrik ustası

Elektrik ustası

Elektrik ustası

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Vaqon sürücüsü

Vaqon sürücüsü

Sayt üçün cəmi:

təmir sahəsi

Böyük elektrik ustası

Elektrik ustası (xüsusi vaqonlar üçün)

Elektrik və qaz qaynaqçısı

Avtomobil sürücüsü (QAZ-6631)

Avtomobil sürücüsü (BKM-317LM)

Yük kran operatoru

Daha təmiz istehsal. binalar

Baş enerji meneceri

enerji meneceri

Hava elektrik xətlərinin təmiri üzrə elektrik ustası

Təmir elektrik ustası

Cədvəl 4. Enerji təchizatı məsafəsi işçilərinin əmək haqqının hesablanması

Vəzifə

İşçi vahidlərinin sayı

Əmək haqqı və ya dərəcə

Regional kompensasiya müavinətləri (9098 rubldan çox deyil)

İş şəraiti üçün əlavə ödəniş

Əmək haqqı fondu

İdarəetmə

Enerji təchizatı şöbəsinin müdiri

Baş mühəndis

Distansiya rəisinin müavini (əlaqə şəbəkəsi üzrə)

distansiya (enerji) rəisinin müavini

Katib (məsafə müdiri)

İdarəetmə üçün cəmi:

Kadrlar və iqtisadi qrup

Təşkilat və əməyin tənzimlənməsi üzrə aparıcı mühəndis

İnsan Resursları Mütəxəssisi

Təlim mühəndisi

İstehsalat və texniki şöbə

Şöbə müdiri

Dəmir yollarına texniki qulluq üzrə mühəndis

Əməyin mühafizəsi mühəndisi

Şöbə üçün cəmi:

Mühasibat uçotu

Baş mühasib

anbardar

Böyük elektrik ustası

Yerüstü elektrik xətlərini təmir edən elektrik ustası

Yerüstü elektrik xətlərini təmir edən elektrik ustası

Yerüstü elektrik xətlərini təmir edən elektrik ustası

Sayt üçün cəmi:

əlaqə sahəsi

Əlaqə şəbəkəsi sahəsinin rəhbəri

Elektrik ustası

Elektrik ustası

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Şəbəkə elektrikçisi ilə əlaqə saxlayın

Vaqon sürücüsü

Vaqon sürücüsü

Vaqon maşinisti köməkçisi

Sayt üçün cəmi:

təmir sahəsi

Böyük elektrik ustası

Elektromexanik (xüsusi vaqonlar üçün)

Elektrik və qaz qaynaqçısı

Avtomobil sürücüsü (QAZ - 6631)

Avtomobil sürücüsü (BKM-317LM)

Yük kran operatoru

Sənaye təmizləyicisi

Elektrik avadanlıqlarını təmir edən elektrik ustası

Enerji dispetçeri

Baş enerji meneceri

enerji meneceri

Avtomatik bloklama xətləri və uzununa enerji təchizatı altındakı boşluqların təmizlənməsi üçün bölmə

Hava elektrik xətlərinin təmiri üzrə elektrik ustası

Hava elektrik xətlərinin təmiri üzrə elektrik ustası

Ayda ümumi işçi heyəti

İllik ümumi işçi heyəti

İşçilərin orta aylıq əmək haqqının müəyyən edilməsi

Əmək haqqı - işçinin ixtisasından, yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyindən, kəmiyyətindən, keyfiyyətindən və şərtlərindən asılı olaraq əmək haqqı, habelə kompensasiya ödənişləri və müavinətlər və həvəsləndirici ödənişlər. TCRF tərəfindən nəzərdə tutulmuş orta əmək haqqının ölçüsünün müəyyən edilməsinin bütün halları üçün onun hesablanması üçün vahid prosedur müəyyən edilir. Orta əmək haqqının hesablanması qaydası TKRF-nin 139-cu maddəsində müəyyən edilmişdir. Orta əmək haqqının hesablanması üçün bu ödənişlərin mənbələrindən asılı olmayaraq müvafiq işəgötürən tərəfindən tətbiq edilən əmək haqqı sistemi ilə nəzərdə tutulmuş bütün növ ödənişlər nəzərə alınır.

İstənilən iş rejimində işçinin orta əmək haqqının hesablanması faktiki olaraq ona hesablanmış əmək haqqına və 12 təqvim ayı ərzində faktiki işlədiyi vaxta əsasən aparılır.

ZPav.= FOTm/saat

ZPsr = 2194203.77 / 66 = 33245.51 (rub.)

İl üçün əmək haqqı fondunun müəyyən edilməsi

Əmək haqqı fondu - hesablanmış əmək haqqının, müxtəlif əlavə ödənişlərin, mükafatların və kompensasiyaların ümumiləşdirilməsi yolu ilə formalaşan, işlənmiş saatlara görə ödəniş də daxil olmaqla, müəssisənin şərti zavoddaxili fondu.

Əmək haqqı fonduna müəssisə tərəfindən hesablananlar daxildir:

  • - işlənmiş və işlənməyən saatlara görə pul və natura formasında ödənilən mükafatın məbləği;
  • - iş rejimi və iş şəraiti ilə bağlı kompensasiya ödənişləri;
  • - əlavə ödənişlərin və müavinətlərin stimullaşdırılması;
  • - bonuslar, birdəfəlik həvəsləndirici ödənişlər;
  • - sistematik olan yemək, mənzil, yanacağın ödənişi.

Əmək haqqı fondu düsturla hesablanır:

İl üçün əmək haqqı = aylıq əmək haqqı * 12 ay. (2.4.1.)

Elektrik təchizatı məsafəsinin işçiləri üçün il üçün əmək haqqı fondu:

İl üçün əmək haqqı \u003d 2194203,77 * 12 \u003d 26330445,25 (rubl)