Bu gün ayrı bir iş sahəsini nəzərdən keçirmək istəyirəm - sosial sahibkarlıq və ya sosial sahibkarlıq. Bu məqaləni oxuduqdan sonra siz bu anlayışların nə demək olduğunu, həmçinin hazırda edə biləcəyiniz əsas sosial sahibkarlıq növlərinin hansı olduğunu öyrənəcəksiniz. Kim bilir, bəlkə siz yeni sosial sahibkar olacaqsınız.
Hamımızın yaşadığı kapitalist cəmiyyətində kapital sahibi həmişə ən yaxşı vəziyyətdə olacaq - kapitalı olan. İndi kapital sahibləri fərqli adlanır: investor, iş adamı, sahibkar. Amma digər insanların (çoxluq təşkil edən) onlara münasibəti çox vaxt mənfi olaraq davam edir: onlar deyirlər ki, onlar yalnız özlərinin xatirinədirlər, amma heç kim bizim haqqımızda düşünmür. Əslində, bu, tamamilə doğru deyil, çünki onun əsasında biznes və investisiya dayanır, mal və xidmətlər yaradılır, iş yerləri açılır, inkişaf baş verir... Çoxları bunu sadəcə başa düşmür.
Bununla belə, insanların böyük əksəriyyətinin müsbət qəbul edəcəyi və hər cür dəstək verəcəyi bizneslə məşğul olmaq üçün həmişə variantlar var. İndi bütün bu cür variantlar birinə birləşdirilir ümumi termin- sosial sahibkarlıq. Bu nədir?
Sosial sahibkarlığın mahiyyəti.
Sosial sahibkarlıq və ya sosial yönümlü sahibkarlıq, sosial biznes əsas biznes ideyasının hər hansı bir vacib məsələnin həlli olduğu bir iş sahəsidir. sosial problemlər, bu, pul qazanmaq və insanlara kömək etmək birləşməsidir, bu, cəmiyyət tərəfindən müsbət qəbul edilən və ondan əhəmiyyətli dəstək alan bir işdir.
Sosial sahibkarlığın aşağıdakı xüsusiyyətlərini ayırd etmək olar:
- Sosial yönümlülük(Bütövlükdə cəmiyyətin və ya insanların konkret təbəqələrinin müəyyən problemlərinin həlli).
- Yenilik(Hər zaman deyil, lakin çox vaxt sosial biznes bir növ yeniliyin tətbiqi ilə əlaqələndirilir, çünki köhnə üsullar / formalar artıq istənilən effekti vermir).
- Fikirlərin sürətlə yayılması(Bir qayda olaraq, sosial sahibkarlıq başqa şəhərlərdən və hətta ölkələrdən olan iş adamlarının təcrübəsinin mənimsənilməsidir. Uğurlu İdeyalar sosial bizneslər çox sürətlə yayılır).
- Özünü təmin etmək və gəlirlilik(Sosial biznes heç bir şey olmadan aparılmalıdır xeyriyyə yardımı və sahibinə mənfəət gətirər, əks halda bizneslə məşğul olmağın bütün mahiyyəti itir. Bu biznesdir, yox.
"Sosial sahibkarlıq" anlayışı nisbətən yaxınlarda ortaya çıxdı: in inkişaf etmiş ölkələr- 20-30 il əvvəl, bizdə - sözün əsl mənasında son on ildə. Eyni zamanda, onun bəzi meylləri uzun müddət müşahidə oluna bilərdi: məşhur xeyriyyəçi iş adamları tez-tez bizneslərinə sosial yönümlü elementləri daxil etdilər.
müasir dünya iqtisadiyyatında. Eyni zamanda, mövcud sosial proqramlar əlilliyi olan uşaqlar üçün yeni maraqlı həyata bu qapını açmaq üçün internet sahibkarlığı sahəsində lazımi səlahiyyətlərə, təcrübəyə və resurslara malik deyil. Nəticədə əlil uşaqlar bədbəxt böyüyürlər, onların ətraf aləmi dəyişdirə biləcəklərinə inanmırlar, özlərini başqalarının boynunda yük kimi hiss edirlər, qarşısında heç bir perspektiv görmürlər.
İnqilabi həll: Layihə liderlərinin qlobal internet bazarında güclü lider mövqelərindən, eləcə də onların internet sahibkarlarının yetişdirilməsi və effektiv beynəlxalq biznes inkubatorlarının yaradılmasının uğurlu üsullarından istifadə edərək, bütün əlil uşaqlara sürətlənmiş internet sahibkarı olmağa kömək edən Rusiya virtual biznes inkubatorunu yaradın. rejimi ilə çıxmaq yaradıcı Rusiya və dünya bazarlarına məhsul və xidmətlər.
1990-cı illərdən etibarən informasiya texnologiyalarının sürətli inkişafı sayəsində dünya iqtisadiyyatı sənaye iqtisadiyyatından biliyə əsaslanan iqtisadiyyata çevrilmişdir. İnternet yüz milyonlarla insana evdən işləməyə imkan verib. İnsanın işə yox, işə getməsi normaya çevrilib işlər davam edir bir insana. Və zaman keçdikcə bu tendensiya daha da artacaq. Dünyanın bir çox internet şirkətləri bu yeni tendensiyanın ardınca fərdi internetə imkan verən internet supermarketləri yaratmağa başladılarsahibkarlar Onlayn mağazalarınızı açmaq və e-məhsullarınızı və xidmətlərinizi bütün dünyada satmaq üçün asanlıqla, tez və praktiki olaraq pulsuz.
Bu, əlilliyi olan uşaqlar üçün tamamilə yeni sahibkarlıq imkanları açır. e-Muromets layihəsinin liderləri Şəxsi təcrübə nümayiş etdirdi ki, mövcud internet iqtisadiyyatında internet sahibkarı olmaq və uğurlu biznes qurmaq nisbətən asan və tezdir. beynəlxalq biznes, evdən çıxmadan.
Qeyd etmək lazımdır ki, uğurlu internet sahibkarı olmaq üçün əlilliyi olan uşaqlar daha yüksək başlanğıc, ilk növbədə psixoloji maneəni dəf etməlidirlər. Bundan əlavə, internet-sahibkar olmaq istəyənlər üçün elektron kouçinq, distant təhsil, virtual komanda işi, virtual biznes inkubasiya mexanizmləri yaratmalıdırlar. layihənin idarə olunması, İnternet marketinq və İnternet satış kanalları.
Eyni zamanda, sağlamlıq imkanları məhdud uşaqların sahibkarlıq fəaliyyətində uğur qazanmasını asanlaşdıran xüsusiyyətlər də var. Birincisi, məhdud hərəkət qabiliyyətinə görə, əlilliyi olan uşaqlar özlərinə daha çox diqqət yetirə biləcəklər sahibkar fəaliyyətləri. İkincisi, layihənin həm Rusiya, həm də dünya bazarlarında unikallığına görə ona potensial alıcıların və tərəfdaşların diqqətini cəlb etmək daha asan olacaq. Üçüncüsü, əlilliyi olan uşaqların yaratdığı məhsullar adi bazar kanalları ilə yanaşı, xüsusi sosial marketinq kanalları vasitəsilə də təbliğ oluna bilər.
yaradılış virtual biznes inkubator "e-Muromets"
Formalaşma mərhələsi
1-ci il: Əsas alətlərin və başlanğıc tərəfdaş şəbəkəsinin yaradılması, əlilliyi olan uşaqların başlanğıc qrupunun hazırlanması, inkişafı sahibkarlıq yaradıcılığı və inkubatorun fövqəladə imkanları və uşaqların əldə etdikləri nəticələri öz nümunələri ilə təsirli nümayiş etdirdilər.
2-ci il: Rusiyada inkubatorun fəaliyyətinin sürətlə genişlənməsi və minlərlə əlil uşağın yeni maraqlı həyata cəlb edilməsi.
Diversifikasiya mərhələsi
3-cü il: e-Muromets biznes inkubatorunun həm Rusiya daxilində (məsələn, uşaq evlərinə), həm də bütün dünyada fəaliyyətinin genişləndirilməsi (e-Muromets inkubatorunda beynəlxalq platformanın yaradılması, ixrac). Biznes modelləri digər ölkələrə inkubator)
4-cü il: Sağlamlıq imkanları məhdud uşaqların virtual işə cəlb edilməsinin fəal təşviqi yenilikçi dünya üzrə super-innovativ şirkətlər və universitetlərin komandaları.
Layihənin mərhələli inkişafının xəritəsi"e-Muromets"
|
№ |
Təsvir |
Məna |
Büdcə |
Cədvəl |
|
Ten3 internet mühiti |
Layihə üçün güclü başlanğıc meydançası yaradılmışdır: əsas biznes e-Koç, çalışdı təsirli üsullar biznes inkubasiyası, İnternet Marketinq |
2001-2012 |
||
|
alfa testi |
Konsepsiyanın ilkin bazar sınağı keçirilmiş, rəylər alınmış və işlənmişdir. Uğurlu biznes hadisələri media vasitəsilə yayılır. |
Bazar ertəsi 1-6 |
||
|
beta testi |
ilə bazar testi apardı komanda pionerlər, nəticələri təhlil etdi və lazımi təkmilləşdirmələr etdi. |
Bazar ertəsi.7-12 |
||
|
Uzatma |
İnkubatorun xidmətləri bütün Rusiyaya yayılıb. Ölkənin bütün regionlarından sağlamlıq imkanları məhdud uşaqların layihəyə fəal cəlb olunmasına başlanılıb. |
Bazar ertəsi.13-18 |
||
|
Şəbəkənin intensiv fikir mübadiləsi əsasında inkişafı, inkişafı rəy inkubator və bazar üzvlərindən və yeni iş texnologiyalarının yaradılmasından. |
Bazar ertəsi.19-24 |
|||
|
Diversifikasiya |
Biznes inkubatorun yeni iş sahələri yaradılmışdır: uşaq evləri, beynəlxalq istiqamət və s. |
Bazar ertəsi.25-30 |
||
|
böyük biznes |
Biznes inkubatorun şagirdləri cəlb olunub yenilikçi firmaları virtual komandalara çevirir. İnkubator modeli ixrac edilir müxtəlif ölkələr sülh. |
Bazar ertəsi.31-36 |
Marketinq strategiyaları və qazanan müştərilər
Hədəf bazarları
"e-Muromets" biznes inkubatorunun internet sahibkarları tərəfindən yaradılan məhsul və xidmətlər həm rusdilli rus, həm də ingilisdilli dünya bazarlarına yönəldiləcək. Əsas səylər qlobal ingilisdilli bazarın inkişafına yönəldiləcək, çünki orada belə məhsullara tələbat daha yüksəkdir və ingilisdilli internet bazarının inkişafına qoyulan bir saatlıq sərmayə ilə müqayisədə orta hesabla 12 dəfə yüksək gəlir gətirir. Rusiya bazarından qayıtmaq üçün.
Bundan başqa, bu cür intellektual məhsul ixracı maneəli uşaqlar tərəfindən həyata keçiriləcək yaxşı nümunə bütün ruslar tərəfindən təqlid ediləcək və tez dönməyə kömək edəcəkdir Rusiya iqtisadiyyatıəmtəədən intellektuala qədər.
İnternet Sahibkarlarının Təhsili
Əvvəla, sahibkar olmaq istəyənlər öz müştərilərinə sevgi aşılamalıdırlar, çünki bu, internet alıcılarının onlar üçün ödəməyə hazır olduqları dərəcədə bəyəndiyi məhsulları yaratmağa imkan verən uğurlu sahibkarlıq biznesinin əsasıdır.
Bundan əlavə, İnternet bazarı müxtəlif məhsullarla o qədər dolu olduğundan, orada görünmək çox çətindir, təşəbbüskar sahibkarlar bu bacarıqlara öyrədiləcəklər. rəqabət , fərqləndirmə, kreativ internet marketinqi, rəyin öyrənilməsi, bazarın tələblərinə uyğunlaşdırılması, müştərilərə xidmət göstərilməsi və yaradılması strateji ittifaqlar.
Təlim ilkin olaraq sağlamlıq imkanları məhdud uşaqlar arasından usta təlimçilər tərəfindən keçiriləcək. Təlim əsasən “döyüş” şəraitində keçəcək, yəni kursantlar praktikada əldə etdikləri bilikləri dərhal sınaqdan keçirmək imkanı əldə edəcəklər.
Usta təlimçilər kifayət qədər aldıqda praktiki təcrübəİnternet sahibkarlığına keçmək mümkün olacaq distant təhsiləlilliyi olan uşaqların daha geniş əhalisi. İlk distant məşğələlərdə magistrantlar baş məşqçinin köməkçisi kimi iştirak edəcəklər. Sonradan, master-trenerlər, demək olar ki, bütünlüklə İnternet sahibkarlarına və yeni usta təlimçilərə təlim keçmək vəzifəsini öz üzərinə götürəcəklər. Beləliklə, sistem özünü inkişaf etdirəcək və əlil uşaqlar alacaq əlavə imkan işgüzar fəaliyyətlərdə, xüsusən də başqalarına öyrətmənin nəcib prosesində iştirak.
e-Muromets biznes inkubatorunun marketinqi
Bütün dünyada yaradılış məşhur brend e-Muromets müvəffəqiyyət üçün güclü katalizator olacaq marketinq biznes inkubatorunun internet sahibkarları tərəfindən yaradılmış məhsullar. Bu baxımdan həm Rusiyada, həm də bütün dünyada biznes inkubatorunun özünün marketinqinə böyük əhəmiyyət veriləcək.
Güclü yaratmaq üçün brend"e-Muromets" Ten3 saytı kimi istifadə olunacaq 1000ventures.com. 1000advices.com , fun4biz.com , innovarsity.com , innoball.com , insbeco.com , müvəffəqiyyət360.com , 1world1way.com, , innovarsitet.ru və digərləri, hər gün dünyanın hər yerindən 50.000-dən çox insan tərəfindən ziyarət edilir, həmçinin öz ucuz və effektiv kampaniyalarımız, əsasən İnternet marketinqi, lakin təkcə deyil. Əsas diqqət üsullara yönəldiləcək yaradıcı marketinq inkubator haqqında yaxşı söz yaratmaqla. Bunun üçün məşhur saytlarda yerləşdirilən aşağıdakı materiallardan istifadə olunacaq:
Təsirli və emosional məşhur internet saytlarında yerləşdirilən həm rus, həm də ingilis dilində videolar və flash təqdimatlar
Əlil Uşaqların İnternet Sahibkarlarına çevrilməsinin Uğur Hekayələri
Əlilliyi olan uşaqların yaratdığı ən yaxşı məhsulların internet sərgiləri
Hər hansı bir işin təşkilində mərkəzi əlaqə, bildiyiniz kimi, planlaşdırmadır. V. M. Popov, S. İ. Lyapunov və A. A. Kasatkinin fikrincə, biznes planı material və material nəzərə alınmaqla müəssisənin inkişafının əsas hissələrini təsvir edən sənəddir. kadr imkanları, öz və borc vəsaitlərinin nisbəti, habelə mümkün risklər.
Biznes plan şirkətin üzləşə biləcəyi problemləri təhlil edir, onların həlli yollarını müəyyənləşdirir. Bu mənada bu sənəd tədqiqat və layihə işi kimi çıxış edir.
Biznes planları kimlər üçündür? Daxili və xarici istifadəçilər üçün. Ənənələrdən danışırıqsa, kommersiya müəssisəsi, potensial investorlar və ya biznes tərəfdaşları maliyyə və qiymətləndirmək üçün biznes plan lazımdır iqtisadi səmərəlilik. Onlar başa düşməlidirlər ki, nə vaxtdan sonra layihəyə qoyulan sərmayənin qaytarılmasını gözləmək mümkün olacaq Pul. Əgər söhbət sosial müəssisədən gedirsə, deməli vacib məqam investorlar üçün sosial səmərəlilikdir. Hər halda, biznes planı, digər şeylərlə yanaşı, vacib bir vəzifənin həlli üçün bir vasitə kimi xidmət edir - potensial investorun diqqətini cəlb etmək və nəzərdən keçirilən layihəyə maksimum maraq oyatmaq. Buna görə də, biznes plan qalib bir şəkildə təqdim edilməlidir.
Daxili istifadəçilər üçün vəziyyət bir qədər fərqlidir, çünki təkcə təmin etmək lazım deyil güclü tərəflər layihə, həm də zəifdir. Biz başa düşürük ki, biznes planı idarəetmə vasitəsi kimi istifadə olunacaq. Buna görə də, aşağıdakı vacib məqamları təqdis etmək lazımdır:
- 1. müəssisənin əsas fəaliyyət istiqamətlərini, onun hədəf bazarlarını və hədəf auditoriyasını müəyyən etmək;
- 2. layihənin qısamüddətli və uzunmüddətli məqsədlərini, onlara nail olmaq yollarını və vasitələrini təsvir etmək, habelə layihənin bütün səviyyələrində həyata keçirilməsi üçün məsul şəxsləri təyin etmək;
- 3. nomenklatura tərtib etmək hazır məhsullar bazara təqdim olunacaq, dəyişən və sabit istehsal xərclərini, habelə satış və inzibati xərcləri qiymətləndirin;
- 4. əsas istehsalat işçilərinin, habelə inzibati heyətin siyahısını tərtib etmək;
- 5. nəzərdən keçirmək marketinq fəaliyyəti müştəri bazasının yaradılması, qiymət, bazar və rəqiblərin təhlili, satışın təşviqi və s.;
- 6. idarəetmənin təşkilati strukturunu optimallaşdırmaq;
- 7. qiymətləndirmək maliyyə vəziyyəti müəssisələr və mövcud maliyyə və maddi resursların məqsədə çatmaq imkanına uyğunluğu;
- 8. bazar, texnoloji, təşkilati riskləri müəyyən etmək. Onların qarşısını almaq və ya qarşısını almaq üçün tədbirlər təklif edin.
Biznes planının dəyəri şirkətin həyat qabiliyyətini müəyyən etmək bacarığındadır.
Qaralama biznes plan- yaradıcılıq prosesi. Onun strukturu planlaşdırılan müəssisənin xüsusiyyətlərinə əsasən müəyyən edilir. Beləliklə, Lyubanova T.P., Myasoedova L.V., Gramotenko T.A. aşağıdakı biznes plan strukturunu təklif edir:
- 1. xülasə;
- 2. layihə ideyası;
- 3. təşkilati plan;
- 4. marketinq strategiyası;
- 5. istehsal planı;
- 6. maliyyə planı;
- 7. risklərin qiymətləndirilməsi;
- 8. layihənin effektivliyinin qiymətləndirilməsi.
Sosial müəssisənin biznes planının xüsusiyyətləri nədir? Birincisi, biznes planının strukturunda: layihənin sosial effektivliyinin qiymətləndirilməsini əlavə etmək lazımdır. İkincisi, biznes planının bölmələrinin məzmununda sosial aspektlərə diqqət yetirilməklə həyata keçirilir. Sosial müəssisə üçün biznes planını tərk edərkən metodiki tövsiyələr olaraq, Gələcəyimiz Fondunun göstərişlərinə diqqət yetirdik. Beləliklə, sosial müəssisənin biznes planının məzmunu aşağıdakı kimidir:
- 1. Xülasə. Xülasə belədir qısa baxış biznes planı və bütün sənədin əsas müddəalarını ehtiva edir. Müəssisənin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, layihə haqqında qısa məlumatların standart toplusuna layihənin sosial effektivliyinin kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərini əlavə etmək lazımdır: nə qədər cəlb ediləcək işçilər; onların neçəsi nümayəndədir sosial qrup; məhsulların/xidmətlərin satılacağı hədəf sosial qrupa daxil olan şəxslərin sayı; belə məhsulların/xidmətlərin müəssisənin ümumi satış həcmində payı.
- 2. Layihənin ideyası. Bu bölmədə təklif olunan biznes ideyasının mahiyyətini onun sosial aspektlərinə, unikallığına və innovasiyasına diqqət yetirməklə formalaşdırmaq lazımdır.
- 3. Marketinq strategiyası. Sosial biznes modeliniz əhalinin sosial qrupu üçün malların satışını / xidmətlərin göstərilməsini nəzərdə tutursa, bu qrupun təsvirinə xüsusi diqqət yetirilməlidir.
- 4. İstehsal planı. Bütün digər müəssisələr kimi tərtib edilmişdir.
- 5. Təşkilat planı fərqli deyil.
- 6. Maliyyə planı. Qeyd etmək lazımdır ki, oxşar bir müəssisə yalnız məşğul olacaq kommersiya fəaliyyəti, ceteris paribus, fərqli pul vəsaitlərinin hərəkəti olardı.
- 7. Risklər. Bazar, təşkilati və texniki.
- 8. Sosial təsir. İstehsal olunan məhsulun/xidmətin sosial qrupun hansı ehtiyaclarını ödədiyini təsvir etmək lazımdır. Təqdim olunan pulsuz məhsulların kəmiyyət baxımından xüsusiyyətləri. Sosial qrupdan olan insanların sayını təxmin edin.
- 9. İqtisadi təsir.
Xərc-effektivlik qiymətləndirməsini hesablamaq üçün var təlimatlar investisiya layihələrinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün. Layihənin mühüm performans göstəricilərini nəzərdən keçirin.
- 1. Xalis cari dəyər - NPV. NPV-nin hesablanması effektivliyi qiymətləndirməyə imkan verir investisiya layihəsi və pulun müxtəlif zaman dəyərini nəzərə alaraq, indiki zamana qədər azaldılmış investisiyanın təsirinin qiymətləndirilməsini göstərir. Əgər xalis cari dəyər 0-dan böyükdürsə, o zaman investisiya iqtisadi cəhətdən sərfəlidir və NPV 0-dan azdırsa, investisiya iqtisadi cəhətdən sərfəli deyildir.
t ildə pul vəsaitlərinin hərəkəti;
İlkin investisiya;
r- endirim dərəcəsi.
3. Mənfəət indeksi - PI. 1 vahid məsrəf üzrə gəlir səviyyəsini əks etdirir. Tələb olunan səviyyə birdən çoxdur. Aşağıdakı düsturla hesablanır:
4. İnvestisiya layihəsinin geri qaytarılma müddəti. Adından da göründüyü kimi, bu, layihənin ilkin xərclərinin ödənilməsi üçün tələb olunan vaxtdır. Formula uyğun olaraq hesablanır:
5. Güzəştli geri qaytarılma müddəti layihənin cari dəyərlə ifadə olunan ilkin xərclərinin ödəniləcəyi vaxtdır. DPP-ni hesablamaq üçün aşağıdakı düsturdan istifadə edilməlidir:
İndi biz sosial müəssisənin nə olduğunu, onun xüsusiyyətlərini, eləcə də belə müəssisələrin biznes planlaşdırılmasının xüsusiyyətlərini başa düşdükdən sonra biznes planın özünə keçə bilərik.