Menedzsment elemzés: rövid leírás. Menedzsment elemzés A vezetői elemzés kulcspontjai

vezetői elemző döntés

A modern irányítási rendszer összetett és sokrétű folyamat. A mai környezetben a legtöbb vállalkozásra jellemző az átvétel vezetői döntések válaszként az aktuális problémákra. Ez az irányítási forma számos ellentmondást vet fel a következők között:

• - a vállalkozás érdekei és az állam fiskális érdekei;
• - pénzköltség és a termelés jövedelmezősége;
• - a tőkearányos megtérülés és a pénzügyi piacok jövedelmezősége;
• - termelési és pénzügyi szolgáltatások érdekeltségei stb.

A vállalkozás fontos feladata a pénzügyi-gazdasági tevékenységek gazdasági állapotelemzésen alapuló irányítására való átállás, figyelembe véve a vállalkozás számára a piaci viszonyoknak megfelelő stratégiai célok kitűzését, és ezek megvalósításának módjait. taktikai problémák megoldása. Pénzügyi eredmények gazdasági aktivitás A vállalkozások mind a külső piaci szereplők (fogyasztók és termelők, hitelezők, részvényesek, befektetők), mind pedig a belsők (igazgatási és menedzsment osztályok alkalmazottai, vállalatvezetők, tulajdonosok stb.) számára érdekesek.

A kereskedelmi szervezet hatékony irányításához hatékony menedzsment szolgáltatás létrehozása szükséges, melynek céljai közé tartozik: műszaki, gazdasági és tervezési információk gyűjtése, feldolgozása és aktualizálása; a szervezet és egyes szerkezeti üzletágai működési, beruházási és pénzügyi tevékenységének aktuális, operatív és stratégiai tervezése; a makrokörnyezetre vonatkozó aktuális információk általánosítása kereskedelmi szervezet, beleértve a marketing, műszaki, technológiai és pénzügyi jellegű információkat a gazdálkodó egység és strukturális üzleti egységei (SBU) tevékenységeinek hatékonyságának felmérése érdekében; hatékony on-farm monitoring szolgáltatás létrehozása a szervezet és strukturális részlegeinek kidolgozott és jóváhagyott stratégiai és hadműveleti-taktikai tervei végrehajtásának hatékony ellenőrzése érdekében, elemző indoklás gyakorlati megoldások célja a szervezet strukturális részlegei tevékenységének igazítása irányíthatóságuk és piaci kapitalizációjuk növelése érdekében.

A menedzsmentelemzés célja, hogy a gazdasági és nem gazdasági információkat döntéshozatali információvá alakítsa. Logikai feldolgozás, tanulmányozás, tények általánosítása, rendszerezése, következtetések, javaslatok, tartalékok keresése - mindezek a vezetői elemzés feladatai, amelyek célja egy vezetői döntés érvényességének biztosítása és hatékonyságának növelése.

A vezetői elemzés felméri a jelenlegi helyzet belső és külső tényezőit, a gazdasági folyamatok fejlődésének általános tendenciáit, a termelési hatékonyság növelésének lehetséges tartalékait; rendelkezik a feszültség mértékének és a terv végrehajtásának elemzéséről minden mutatótípus esetében, a terv operatív végrehajtásának előrehaladásának, az azt érintő negatív okok és azok megszüntetésének módjainak tanulmányozásáról.

Az analízis a belső és a környezet tárgyainak és jelenségeinek megismerésének eszköze, amely az egésznek alkotórészekre történő elemzésén, valamint ezek összekapcsolódásában és egymásra utaltságában történő vizsgálatán alapul.

A közgazdasági elemzés olyan speciális tudásrendszer, amely a gazdasági folyamatok és jelenségek egymáshoz való viszonyának vizsgálatához kapcsolódik, és amely objektív és szubjektív tényezők hatására alakul ki.

A pénzügyi elemzés a gazdasági elemzés része, a tanulmányhoz kapcsolódó speciális ismeretek rendszerét képviseli pénzügyi helyzete a szervezet és annak pénzügyi eredményei, objektív és szubjektív tényezők hatására, pénzügyi kimutatások alapján.

A menedzsmentelemzés a közgazdasági elemzés része, amely a vállalati erőforrások és képességek vizsgálatához kapcsolódó speciális ismeretek rendszere, amelyek objektív és szubjektív tényezők hatására alakulnak ki a pénzügyi eredmények hatékonyságának növelése érdekében. valamint a taktikai és stratégiai irányítás fejlesztése.

A vezetői elemzés célja a legfontosabb (leginformatívabb) paraméterek megszerzése, amelyek objektív és legpontosabb képet adnak a vállalkozás gazdasági, gazdasági állapotáról és pénzügyi eredményeiről.

A menedzsmentelemzés célrendszere a következő:

• - a vállalkozás helyének értékelése ebben az üzleti szegmensben; a vállalkozás szervezeti és műszaki képességeinek meghatározása; a termékek versenyképességének, piaci kapacitásának felmérése;
• - az erőforrás-lehetőségek elemzése a termelés és az értékesítés volumenének növelésére a munkaerő, a munkatárgyak, a munkaerő és a pénzügyi erőforrások jobb felhasználásával;
• - a termékek előállításának és értékesítésének lehetséges eredményeinek elemzése, valamint a termelési és értékesítési folyamatok felgyorsításának módjai;
• - a termékek választékával és minőségével kapcsolatos döntések meghozatala, új termékminták bevezetése;
• - stratégia kidolgozása a termelési költségek eltérésekkel, költséghelyenként, felelősséggel történő kezelésére;
• - az árpolitika megválasztása;
• - az árbevétel, a költségek és a nyereség kapcsolatának elemzése a nullszaldós termelés menedzselése érdekében.

Az elemzés célja egy bizonyos, egymással összefüggő elemzési feladatsor megoldása eredményeként valósul meg.

Az elemzési feladat az elemzés céljainak pontosítása, figyelembe véve az elemzés szervezeti, információs, technikai és módszertani adottságait.

Az elemzés tárgya az, hogy mire irányul az elemzés. A menedzsmentelemzés tárgyai a kitűzött feladatoktól függően lehetnek: a vállalkozás egészének tevékenysége, vagy a termelés, vagy a ráfordítások, vagy a pénzügyi eredmények, vagy a piaci szegmens elemzése, vagy az erőforrás-felhasználás hatékonyságának átfogó elemzése. stb.

Az elemzés alanya az elemző munkát végző és a vezetés számára elemző jelentéseket (jegyzeteket) készítő személy, azaz. elemző.

A menedzsment elemzés a következő feladatokat oldja meg:

• - megállapítja a vállalkozás főbb fejlődési mintáit;
• - feltárja a belső és külső tényezők, az eltérések stabil vagy véletlenszerű természete, és a megalapozott tervezés eszköze;
• - hozzájárul a források jobb felhasználásához, feltárja a kihasználatlan lehetőségeket, megjelöli a tartalékok felkutatásának irányait és azok megvalósításának módjait;
• - hozzájárul a szervezet munkatársainak oktatásához a takarékosság és a takarékosság jegyében;
• - befolyásolja a vállalkozás önellátási mechanizmusának, valamint magának az irányítási rendszernek a javítását, feltárja annak hiányosságait, megjelölve a vezetés jobb megszervezésének módjait.

Ha a számvitel információt szolgáltat, akkor a vezetői elemzésnek döntési információvá kell alakítania azt. Logikai feldolgozás, ok-okozati vizsgálat, tények általánosítása, rendszerezése, következtetések, javaslatok, tartalékok keresése - mindezek a vezetői elemzés feladatai, amelyek célja a vezetői döntés érvényességének biztosítása és hatékonyságának növelése.

A menedzsment elemzése nem jelent meg légüres térben. Módszertanilag kapcsolódik számos más tudományághoz, amelyek jelentős mértékben hozzájárulnak a menedzsmentelemzés elméletéhez és módszertanához.

A marketing definíció szerint a vállalkozás és a szabad piac interakciójával foglalkozik. Az elmúlt évtizedben egyre nagyobb figyelem irányult a stratégiai döntésekre. Eszközök és fogalmak, mint például márkaérték, vevői elégedettség, pozicionálás, elemzés életciklus A termék, a globális márkamenedzsment, az egyes termékkategóriák elemzése és kezelése, valamint a vevői igények elemzése lehetőséget teremt az elemzési és menedzsment döntéshozatali folyamat javítására.

A pénzügy és a számvitel legfontosabb hozzájárulása a menedzsment elemzéséhez a megalkotott termékek költségének elemzése, a költség- és bevételelszámolás, a pénzügyi áramlások felmérése, olyan fogalmak, amelyeket figyelembe kell venni egy stratégia értékére gyakorolt ​​hatásának felmérésekor. egy vállalkozás. Egy másik hozzájárulás a gazdag kutatási bázis a diverzifikáció, egyesülések és felvásárlások terén. A pénzügyi diszciplínák hozzájárulása a menedzsmentelemzéshez a kockázatok fogalmának és kezelési rendszerének kialakításában is rejlik.

A statisztika egyszerre információforrás és nagymértékben a vezetői elemzés módszertani apparátusa.

NÁL NÉL stratégiai vezetés területet használják közgazdasági elmélet, mint iparági szervezet, amely olyan fogalmakat és fogalmakat alkalmaz, mint az iparági struktúra, a piacról való kilépés korlátai és a stratégiai csoportok. Emellett a vertikális integráció elemzéséhez a fogalmat tranzakciós költségek. Végül közgazdasági teoretikusok is hozzájárultak a tapasztalati görbe koncepciójához, amely fontos szerepet játszik a stratégia kidolgozásában.

A szervezetelméleti szakemberek jelentős mértékben hozzájárultak a levelezés problémájának megoldásához szervezeti struktúra vállalkozás, annak kultúrája és rendszerei. Kimutatták, hogy ezen a területen az inkonzisztencia hátráltathatja a vállalkozás boldogulását, valamint számos elméletet és irányelvet dolgoztak ki a kidolgozott stratégia megvalósításához.

A stratégiafejlesztés tudományága nemcsak egyre inkább keresztezi más tudományágakat, hanem maga is egyre érettebb. Lejáratát különösen sokak birtoklása jelzi kvantitatív kutatás, valamint az eszközök és módszerek magas fokú fejlettsége.

Nos, természetesen a menedzsmentelemzés szorosan összefügg a közgazdasági elemzés más területeivel, amelyek magukban foglalják a gazdasági elemzés elméletét, a pénzügyi elemzést és a befektetéselemzést.

57
Bevezetés

A piacgazdaság a gazdálkodó egységek fejlesztését elsősorban mikroszinten, azaz egyéni vállalkozások szintjén teszi szükségessé, hiszen a vállalkozások (bármilyen tulajdoni formával) képezik az alapját. piacgazdaság.
Az állam gazdasága leegyszerűsítve mindenféle vállalkozás összességének tekinthető, amelyek szoros termelési, szövetkezeti, kereskedelmi és egyéb kapcsolatban állnak egymással és az állammal.
A piacgazdaság kialakulásának és fejlődésének körülményei között fontos realitássá válik számunkra a kialakult irányítási rendszer, vagyis egy szervezetben egy irányítási rendszer. Ahhoz, hogy a szervezet hatékonyan működjön a piacon, a menedzsernek meg kell határoznia a célokat és a célok eléréséhez szükséges eszközöket. Ehhez kompetens szervezetirányítási rendszer kiépítése szükséges: termelésirányítás, humánerőforrás menedzsment, piaci számvitel, igények elszámolása, versenytársak elemzése, új információk bevezetése, műszaki ill. technológiai fejlesztések. Emellett a vezetőnek folyamatosan fejlesztenie kell értelmi, kreatív és személyes fejlődését, azaz önszerveződését és önfejlesztését.
Kortárs gyártó vállalkozás komplex komplexum, melynek dinamizmusát és koherenciáját az irányítási mechanizmus biztosítja. Vállalatirányítási mechanizmus- ez mindenekelőtt a testületek és irányítási struktúrák igazgatásának hierarchikus rendszere, amelynek segítségével összehangoltan oldják meg a főbb feladatokat és valósulnak meg a belső kommunikációk, monitorozzák a teljesítményt, befolyási karokat alkalmaznak, lefedve a vállalkozás összes kapcsolatának és alkalmazottjának tevékenysége - a munkavállalótól az igazgatóig.
A vállalati stratégia kialakításakor a vezetőknek meg kell vizsgálniuk a külső környezetet és a vállalaton belüli helyzetet. Meg kell határozni azokat a belső változókat, amelyek a vállalkozás erősségének és gyengeségének tekinthetők, értékelni kell ezek fontosságát, és meg kell határozni, hogy ezek közül melyek képezhetik a versenyelőnyök alapját. Ehhez elvégzik a vállalkozás menedzsment elemzését. Jelentős szerepet játszik az üzletfejlesztésben, mivel a vállalkozások átfogó elemzést végeznek a vállalkozás belső erőforrásairól és képességeiről, amelyek célja az üzlet jelenlegi állapotának, erősségei és gyengeségei felmérése, valamint a stratégiai problémák azonosítása. Ez a téma relevanciája.
A menedzsmentelemzés szükségességét több tényező határozza meg: a vállalatfejlesztési stratégia kidolgozásakor és általában a hatékony irányítás megvalósítása érdekében, mivel ez a vezetési ciklus fontos szakasza; a vállalkozás vonzerejének felmérése külső befektető szemszögéből, a vállalkozás országos és egyéb minősítésekben elfoglalt pozíciójának meghatározása; A menedzsment elemzés lehetővé teszi a vállalkozás tartalékainak és képességeinek azonosítását, meghatározza a vállalat belső képességeinek a környezeti feltételek változásaihoz való alkalmazkodásának irányát.
A vállalkozás belső elemzésének eredményeként számos pont azonosítható, mint például: túlbecsüli, vagy éppen ellenkezőleg, alábecsüli magát; túl- vagy alábecsüli versenytársait; milyen piaci igényeket tulajdonít túl nagy vagy éppen ellenkezőleg, túl kevés jelentőséget.
Az elemzés eredményeinek meg kell érteniük és elfogadniuk a változás szükségességét a vállalkozás személyzetével.
A menedzsmentelemzés elvégzésének fontosságát és szükségességét meghatározza az átmeneti gazdaságban a vezetésben bekövetkezett változás, a termelésről a marketing orientációra való fokozatos átállás, a tervezési logika változásával kombinálva. A modern körülmények között, amikor a vállalkozások korlátozottak az erőforrás-potenciál bővítésében, a vállalkozás belső képességeinek és erőforrásainak elemzése kell, hogy legyen a kiindulópont a vállalati stratégia kialakításához és tevékenységeinek tervezéséhez.

1. A vezetéselemzés lényege és helye az irányítási rendszerben

1.1 A vezetői elemzés lényege és célja

Elemzés a szó szűk értelmében egy jelenség vagy tárgy felosztása alkotóelemei hogy egy egész részeként tanulmányozza őket. Görögről lefordítva az "analízis" felosztást, feldarabolást jelent.
Egy ilyen feldarabolás lehetővé teszi egy jelenség vagy tárgy belső lényegének feltárását, az egyes elemek szerepének és jelentőségének meghatározását, az elemző megjegyzései és ítéletei kíséretében.
Gazdasági elemzés- ez a gazdasági jelenségek és folyamatok lényegének megismerésének tudományos módja, amely összetevőkre való felosztásán és összefüggéseinek és függőségeinek sokféleségében történő vizsgálatán alapul.
A közgazdasági elemzés pénzügyi és menedzsmentre oszlik (1.1. ábra).
Pénzügyi (külső) elemzés főként olyan felhasználói kategóriákat lát el, akik nem közvetlenül irányítják a szervezetet, de érdeklik, hogy mennyire sikeres a tevékenysége (bankok, szállítók, kötvénytulajdonosok, befektetők, adóhatóságok, biztosítók, szakszervezetek stb.). A pénzügyi elemzés jól ismert korlátait az alapjául szolgáló pénzügyi kimutatások tartalma magyarázza: egyrészt csak visszamenőleges események elemzését teszi lehetővé, másrészt „nyitottsága” a külső felhasználók számára csupán a megszerzés lehetőségét jelenti. információ, de nem az üzleti tevékenységekben elért eredmények forrásainak elérhetősége. Menedzsment (belső) elemzés célja, hogy kompenzálja a pénzügyi hiányosságokat, és lehetővé teszi, hogy a belső felhasználók (a szervezet vezetői és bizonyos kategóriák szakemberei) megalapozott döntéseket hozzanak.
A pénzügyi és vezetői elemzést megkülönböztető lényeges osztályozási jellemzőket az 1.1. táblázat mutatja be.
1.1. táblázat. A közgazdasági elemzés típusainak lényeges jellemzői

Osztályozási jel	A pénzügyi elemzés	Menedzsment elemzés
	Külső felhasználók számára	Belső felhasználók számára
Cél	A pénzügyi helyzet és a pénzügyi életképesség felmérése	Vezetői döntések gazdasági alátámasztása
Egy tárgy	Szervezet egészében és tevékenységtípusonként	A szervezet egésze, szerkezeti felosztások, tevékenységek szempontjai
Előadók	Az érdekelt felek és maga a szervezet elemzői és menedzserei	Maga a szervezet elemzői és vezetői
Információs bázis	Számviteli (pénzügyi) beszámolás, referencia információk. Nyitott a felhasználók számára	Számviteli (pénzügyi és gazdálkodási), adózási, statisztikai, termelési beszámolók, elsődleges számviteli adatok, referencia információk, leltári és belső ellenőrzési jelentések. Leginkább üzleti titok
Rendszerezés	Szisztematikusan szervezett (szabványos számviteli űrlapokat használnak)	Nem feltétlenül rendszerezett (bármilyen adat felhasználásra kerül, beleértve a belső vezetői jelentéseket is)
Mérők	Főleg költség	Költség, természetes, munkaerő
Mód	Összehasonlító, szerkezeti, dinamikus, együttható, mátrix stb.	Statisztikai, gazdasági és matematikai, faktoriális, grafikus, mátrixos, összehasonlító, szerkezeti dinamika, együttható stb.
Kilátás	Külső visszatekintés	Belső retrospektív, operatív és stratégiai (előretekintő)
Megbízhatóság	Többnyire szubjektív	Többnyire objektív
Döntési terület	A szervezeten kívül, a külső üzleti környezetben	Vezetők, szakemberek, minden rangú vezetők, a belső üzleti környezetben

Menedzsment elemzés az üzleti tevékenységek elemzése annak érdekében, hogy optimális legyen
vezetői döntések, amelyek során a következő fő feladatokat:
A felhasznált információk megbízhatóságának és teljességének minőségi értékelése;
· a pénzügyi, vezetési, statisztikai, termelési jelentésekben elérhető információk elemző értelmezése a fő felhasználói csoportok szempontjából megbízható következtetések levonása érdekében;
a költségek, bevételek és pénzügyi eredmények mutatóinak és paramétereinek értékelése a gazdálkodási döntések alátámasztására;
tevékenységek fejlődésének nyomon követése a szervezet versenyképességének növelésére szolgáló kiaknázatlan lehetőségek feltárása érdekében.
A helyességtől és a hatékonyságtól menedzsment elemzés a fő eredménytől függ - a profittól, amely aztán tárggyá válik pénzügyi elemzés. Ez azt jelenti, hogy az ilyen típusú elemzések mindegyike megoldja a saját, egységes elemzési stratégia problémáját a vállalatban.
Menedzsment elemzés elvégzi a vállalkozás minden szolgáltatását a tervezéshez, nyomon követéshez, vezetői döntések meghozatalához stb.
A menedzsmentelemzés háromféle belső elemzést integrál: visszatekintő, működőképesés perspektíva, - amelyek mindegyikére jellemző a saját problémáinak megoldása. Az adminisztratív elemzés karbantartását az 1. ábrán mutatjuk be. 1.2
57
.
Az első két irány (retrospektív és operatív elemzés) a tervgazdaság belső elemzésére volt jellemző. Az átállással felmerült előremutató elemzés szükségessége orosz szervezetek a piaci gazdasági viszonyokhoz, fordítja belső elemzésúj minőségbe, a vezetői elemzés szintjére hozva azt. Míg a retrospektív elemzés a „Hogy volt?” kérdésre ad választ, a prospektív menedzsment elemzés kiváltsága, hogy választ találjon a „Mi lenne, ha?” kérdésre. Egy prospektív elemzés részeként szükséges kiemelni rövidés stratégiai alfajok saját céljaikkal és módszereikkel.
A vezetői elemzés jellemzői:
A szervezet tevékenységének minden aspektusának átfogó tanulmányozása;
számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrálása a szervezetbe;
az összes rendelkezésre álló információforrás felhasználása;
az elemzés eredményeinek orientálása a szervezet vezetésére;
kívülről történő szabályozás hiánya;
· az elemzés eredményeinek maximális titkossága az üzleti titkok megőrzése érdekében;
· az információelemző eszközök határai a gazdasági élet szinte minden területére kiterjednek;
· az elemzési eljárások módszertani támogatása a külföldi és hazai elemzők gyakorlatában kipróbált korszerű piaci eszközöket foglalja magában;
a menedzsment elemzés elsősorban prediktív jellegű, egy kereskedelmi szervezet jövőbeni tevékenységének értékelésére irányul;
· Az elemző eljárások az üzleti tevékenységek értékelésére, a kiaknázatlan lehetőségek feltárásán alapuló optimális vezetői döntések megalapozására irányulnak.
A menedzsment elemzés tárgya a gazdaság üzleti egységei.
Menedzsment elemzés tárgya- Ez az a személy, aki közvetlenül menedzsmentelemzést végez.
A menedzsmentelemzés tárgya- ezek a vállalkozásnál lezajló gazdasági folyamatok, a társadalmi-gazdasági hatékonyság és tevékenységének eredménye.
A vezetői elemzés fő célja- ez egy információs támogatás a megalapozott vezetői döntések meghozatalához.
Menedzsment elemzés készítése a nemzetgazdaság bármely ágazatának vállalkozásai lehetővé teszik:
Értékelje a cég helyét a piacon ez a termék;
· elemezni az erőforrás-lehetőségeket a termelés és az értékesítés volumenének növelésére a főbb termelési tényezők jobb kihasználásával: munkaeszközök, munkatárgyak és munkaerő-források;
Értékelje a termékek előállításának és értékesítésének lehetséges eredményeit és azok felgyorsításának módjait;
döntéseket hozni a termékek választékával és minőségével kapcsolatban, új mintákat dobni belőlük;
Stratégia kidolgozása a szervezet költségeinek kezelésére;
Határozzon meg egy árképzési stratégiát
· elemzi az árbevétel, a költségek és a nyereség közötti kapcsolatot a nullszaldós termelés menedzselése érdekében.
Menedzsment elemzési felhasználások belső (könyvelésés nem rekord) és külső információ, ezért az analitikai eljárások során alkalmazott módszerek sokrétűek, és elsősorban az elemzés irányától függenek.
Az elemző által választott és meghatározott sorrendben alkalmazott technikák és módszerek összessége alkotja az üzleti tevékenységek tanulmányozása során menedzsment elemzési módszertan. Az elemzés minden szakaszában megfelelő mód. (Az 1.3. ábrán)
57
bemutatjuk a vezetői elemzés konkrét módszereinek listáját. Az alábbiakban felsoroljuk a legszélesebb körben használt módszereket.
Összehasonlítási módszer. Ez a módszer lehetővé teszi a gazdasági jelenségek általános és specifikus meghatározását, a vizsgált objektumok változásainak, fejlődésük tendenciáinak és mintáinak tanulmányozását.
Az összehasonlító módszert használják a következő tipikus helyzeteket:
· a terv végrehajtásának értékelése- a mutatók tervezett és tényleges értékeinek összehasonlítása;
· a gazdasági folyamatok fejlődési irányának meghatározása- a mutatók tényleges értékeinek összehasonlítása a korábbi jelentési időszakok értékeivel;
· költséggazdálkodás- a mutatók tényleges értékeinek összehasonlítása a normatívakkal;
· a fel nem használt tartalékok azonosítása- ugyanazon iparág különböző vállalkozásai mutatói értékeinek összehasonlítása átlagos adatokkal (állami statisztikák, ill hitelminősítő intézetek);
· a legjobb menedzsment megoldás kiválasztása- a vezetői döntések lehetőségeinek összehasonlítása;
· a tényezők teljesítménymutatóra gyakorolt ​​mennyiségi hatásának kiszámítása- a teljesítmény összehasonlítása bármely tényező változása előtt és után.
Lánchelyettesítési módszer- univerzális determinisztikus módszer faktoranalízis. Ennek alapja az egyes tényezők bázisértékének fokozatos felváltása a jelentési időszakban érvényes értékükkel. Feltételezhető, hogy a többi tényező nem változik. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy azonosítsa a faktormutatókban bekövetkezett változások hatását az effektív mutató ingadozásaira. A lánchelyettesítések módszerének alkalmazása megköveteli a tényezők kapcsolatának, alárendeltségének ismeretét, helyes osztályozási és rendszerezési képességet, hiszen a számítások eredménye a beállítási sorrendtől függ.
Abszolút különbség módszere A determinisztikus elemzés során a tényezők hatásának kiszámítására használják az effektív mutató növekedésére. Alkalmazása során a tényezők hatásának nagyságát úgy számítjuk ki, hogy a vizsgált tényező abszolút értéknövekedését megszorozzuk a tőle jobbra eső tényezők alapszintjével, valamint a faktorok aktuális szintjével. a modellben tőle balra. Bár felhasználása korlátozott, egyszerűsége miatt széles körben elfogadottá vált a közgazdasági elemzésben.
Relatív különbség módszer A determinisztikus elemzés során a tényezők hatásának kiszámítására használják az effektív mutató növekedésére. Ebben az esetben olyan tényezők indexeit használjuk, amelyek következetesen befolyásolják a teljesítménymutatót.
Napló módszer a tényezők hatásának mérésére szolgál multiplikatív modellekben (amikor a teljesítménymutatót tényezők szorzataként mutatjuk be). A számítás eredménye nem függ a faktorok elhelyezkedésétől a modellben. A módszer nagy pontosságot biztosít a számításokhoz. A logaritmus segítségével a tényezők együttes hatásának eredményét az egyes tényezők izolált befolyásának arányában osztjuk el az effektív mutató szintjén. Ez az előnye, a hátránya pedig az alkalmazási körének korlátozottsága. A logaritmusok felvételekor nem a mutatók abszolút növekedését, hanem a növekedésük (csökkenésük) indexeit használjuk.
integrál módszer tényezők hatásának mérésére szolgál különböző modellekben. Ezzel a módszerrel pontosabb eredményeket kaphat a tényezők befolyásának kiszámításában a lánchelyettesítés módszereihez képest, az abszolút és relatív különbségek, mivel a hatásos mutató további növekedése a tényezők kölcsönhatásából nem adódik hozzá az utolsó tényezőhöz, hanem egyenlő arányban oszlik meg közöttük.
Index módszer. "Index" latinul - mutató vagy index. Index- ez a vizsgált jelenség egy adott szintjének relatív változásának mutatója a másik, összehasonlítás alapjául szolgáló szintjéhez képest. Ilyen alapként felhasználható valamely múltbeli időszak szintje (dinamikus index), vagy ugyanennek a jelenségnek a szintje egy másik területen (területi index).
Az indexek nélkülözhetetlen kutatási eszközt jelentenek olyan esetekben, amikor két olyan halmazt kell időben vagy térben összehasonlítani, amelyek elemei közvetlenül nem foglalhatók össze.
Általában az index módszer a megoldásra irányul következő feladatokat:
Egy komplex társadalmi-gazdasági jelenség általános szintváltozásának jellemzői;
· az egyes tényezők indexált érték változására gyakorolt ​​hatásának elemzése más tényezők hatásának kiküszöbölésével;
· a szerkezeti elmozdulások indexált érték változására gyakorolt ​​hatásának elemzése.
Átlagos értékek A komplex közgazdasági elemzés során homogén jelenségek halmazának mennyiségi jellemzőit egy bizonyos tulajdonság szerint általánosítjuk.
Átfogó közgazdasági elemzés elvégzésekor gyakorlatilag mindenféle átlag: egyszerű számtani átlag, súlyozott számtani átlag, mértani átlag, kronológiai átlag, harmonikus átlag.
Az átlagok menedzsmentelemzésben való használatának megvannak az erősségei és a gyengeségei.
Előny abban rejlik, hogy az átlagérték számítása lehetővé teszi egy általánosított jellemző megszerzését, és ezáltal a gazdasági jelenségek alakulásának bizonyos tendenciáinak és mintáinak azonosítását.
Hiba abban rejlik, hogy az átlagértékek elsimítanak néhány negatív és pozitív tendenciát az aktivitásban a vizsgált időszakban.
Ezért egy átfogó közgazdasági elemzés során az átlagokat felhasználva fel kell tárni azok tartalmát, kiegészítve azokat átlagos csoportmutatókkal, illetve szükség esetén egyéni mutatókkal.
Relatív mutatók mutasd meg a vizsgált jelenség nagyságának arányát valamely más jelenség nagyságával vagy ennek a jelenségnek a nagyságrendjével, de más időszakra vagy más objektumra nézve. Ezeket úgy kapjuk meg, hogy egy értéket elosztunk egy másikkal, amelyet az összehasonlítás alapjául veszünk.
csoportosítás- ez a módszer a vizsgált objektumok tömegének minőségileg homogén csoportokra osztására a megfelelő jellemzők szerint.
Analitikai csoportosítások a vizsgált mutatók közötti kommunikáció jelenlétének, irányának és formájának meghatározására szolgál. A csoportosulás felépítésének bonyolultsága szerint egyszerű és kombinált létezik.
Egyszerű csoportosítások lehetővé teszi az elemző által választott attribútum szerint csoportosított jelenségek közötti kapcsolat tanulmányozását.
Használva kombinált csoportosítások jelenségek közötti összetett összefüggéseket tárják fel. Ehhez az adatkészletet egy attribútum szerint csoportokra osztják, majd az egyes csoportokon belül - egy másik attribútum szerint.
Csoportosítás általános felépítésének és elemzésének módszere.
1. Az elemzés céljának meghatározása.
2. A szükséges adatok összegyűjtése a teljes objektumkészletről.
3. Objektumkészlet rangsorolása csoportosítási attribútum szerint.
4. A népességeloszlási intervallum megválasztása és csoportokra bontása.
5. Átlagos csoportmutatók meghatározása csoportosítással és elemzett jellemzőkkel.
6. A kapott átlagértékek elemzése, a vizsgált mutatók közötti kapcsolat meghatározása.
egyensúly módszer főként két egymással összefüggő gazdasági mutatócsoport arányainak, arányainak tükrözésére szolgál, amelyek eredményeinek azonosnak kell lenniük.
Széles körben használják a vállalkozás munkaerővel, pénzügyi erőforrásokkal, nyersanyagokkal, tüzelőanyaggal, anyagokkal, tárgyi eszközökkel stb. való ellátásának elemzésében, valamint ezek felhasználásának teljes körű elemzésében. Segédeszközként a mérlegmódszert alkalmazzuk az elemzésben a különböző tényezők hatásos mutató értékének növekedésére gyakorolt ​​hatásának meghatározásának helyességének ellenőrzésére. A determinisztikus elemzésben az egyes tényezők hatásának nagyságának algebrai összegének meg kell egyeznie az effektív mutató általános növekedésének nagyságával.
trükköket korrelációs elemzés akkor használatosak, ha a mutatók közötti kapcsolat nem teljes, valószínűségi.
Páros korreláció- ez a kapcsolat két mutató között, amelyek közül az egyik faktoriális, a másik pedig hatékony. Többszörös korreláció több tényező és a teljesítménymutató kölcsönhatásából adódik.
A korrelációs elemzés alkalmazásához szükséges feltételek:
1) kellően nagy számú megfigyelés a vizsgált tényező és teljesítménymutatók nagyságáról;
2) a vizsgált tényezőket számszerűsíteni kell, és különféle információforrásokban tükröződni kell.
Grafikus módszer. Grafikonok mutatók, számok méretarányos képét ábrázolják geometriai jelekkel (vonalak, téglalapok, körök) vagy feltételesen művészi alakzatokkal. Nagy szemléltető értékűek. Nekik köszönhetően a tanulmányozott anyag érthetőbbé és érthetőbbé válik.
A grafikonok analitikai értéke is nagyszerű. A táblázatos anyagtól eltérően a grafikon általánosított képet ad a vizsgált jelenség helyzetéről vagy fejlődéséről, lehetővé teszi a számszerű információt tartalmazó minták vizuális észrevételét. A grafikonon jobban láthatóak a vizsgált mutatók trendjei és összefüggései.
Szimuláció. A menedzsmentelemzés számos problémájának megoldása csak közgazdasági és matematikai modellezés alkalmazásával, szimulációs modellek és rendszerek felépítésével lehetséges, amelyek lehetővé teszik a pénzügyi eredmények előrejelzését bizonytalanság és kockázat mellett. Fejlődés információs technológiák lehetővé teszi az építési területen végzett kutatások eredményeinek menedzsmentelemzési célokra történő felhasználását szimulációs modellek gyengén strukturált problémák megoldására képes. A szimulációs modellezés (forgatókönyv-módszer, szituációs módszer, pozicionálás) lehetőséget ad a (meglévő vagy javasolt) termelési és pénzügyi folyamatokkal való kísérletezésre olyan esetekben, amikor ezt egy valós objektumon lehetetlen vagy nem célszerű megtenni, nevezetesen:
írja le a rendszer viselkedését;
elméleteket és hipotéziseket építeni, amelyek megmagyarázhatják a megfigyelt viselkedést;
· ezekkel az elméletekkel előre jelezni a rendszer jövőbeli viselkedését, azaz. azokat a hatásokat, amelyeket a rendszerben bekövetkezett változások vagy annak működésében bekövetkezett változások okozhatnak.
A szimulációs modellezés nagymértékben támaszkodik a számítógépes rendszerelméletre, a matematikára, a valószínűségszámításra és a statisztikákra. A szimulációs modell felépítése során egyúttal regressziós és korrelációs típusú elemzések is alkalmazhatók.
Az ezen a területen elérhető tudományos eredményeket a vezetői számviteli rendszerben is fel kell használni.
Heurisztikus módszerek a gazdasági tevékenység elemzésében. A heurisztikus módszerek arra utalnak informális módszerek gazdasági problémák megoldása. Főleg egy objektum állapotának előrejelzésére szolgálnak részleges vagy teljes bizonytalanság körülményei között, amikor a szükséges információk megszerzésének fő forrása a tudomány és az üzleti élet bizonyos területein dolgozó tudósok és szakemberek tudományos intuíciója.
Ezek közül a leggyakoribb az módszer szakértői értékelések . Lényege a szakemberek (szakértők) véleményeinek és javaslatainak szervezett összegyűjtése a vizsgált problémáról, a kapott válaszok utólagos feldolgozásával. Ennek a módszernek az alapja a szakemberek felmérése. A felmérés lehet egyéni, kollektív, személyes, levelező, névtelen stb. A felmérés szervezői meghatározzák a vizsgálat tárgyát és céljait, kiválasztják a szakértőket, ellenőrzik kompetenciájukat, elemzik és összegzik a vizsgálat eredményeit.
Paraméteres módszer a gazdasági rendszerek optimalizálása során használják. Leggyakrabban parametrikus programozáson alapul. A parametrikus módszer az optimális megoldások rendszerének azonosítására szolgál (amelyek mindegyike megfelel a problémafeltételek bizonyos kombinációjának), amelyek egy vagy több paraméter változásától függenek. Az optimális megoldások ilyen rendszere a bizonytalansági zónát képezi, amelynek elemzése lehetővé teszi néhány lehetőség elhagyását, és ezáltal a probléma megoldásának egyszerűsítését.
A parametrikus módszer egyik fontos területe az is optimalizálási problémák megoldásainak stabilitáselemzése. Az ilyen elemzés célja egy adott paraméter értékeinek intervallumának (tartományának) meghatározása, amelyen belül a megoldás optimális marad.
klaszter módszer(elemzés) adatklaszterezés) az objektumok (helyzetek) adott mintájának felosztása nem metsző részhalmazokra, ún. klaszterek, így minden klaszter hasonló objektumokból áll, és a különböző klaszterek objektumai jelentősen eltérnek egymástól.
Diszperziós módszer- módszer az effektív jellemző és a faktorjellemzők közötti kapcsolat szerkezetének megállapítására. Az összefüggés mérési problémájának megoldása az eredményül kapott jellemző megfigyelt értékeinek négyzetes eltéréseinek összegének a teljes átlagtól való felosztásán alapul, amelyek a jellemző változását okozzák.
Mátrix módszer- a mátrixelmélet alkalmazásán alapuló elemzés, amely szerint a gazdasági rendszereket alkotó modellelemek paramétereit számítják ki.
Matematikai programozás A műveletek kutatásának olyan módszere, amely arra a problémára keresi a választ, hogy az optimális költség jellemzően bizonyos korlátok függvénye. A matematikai programozás magában foglalja a lineáris, kvadratikus és dinamikus programozást.
Operációkutatás- a fejlesztési és döntéshozatali rendszerben alkalmazott módszerek (matematikai programozás, gráfelmélet, játékelmélet, döntéselmélet, mintafelismerő elmélet stb.) összessége.
Forgatókönyv módszer(módszer "ha akkor") szituációs megközelítést alkalmaz az elkészítéshez stratégiai döntéseket.
szituációs módszer- a vállalat tevékenységében bekövetkezett esetleges változások felmérése, figyelembe véve a meglévő külső tényezők hatását, pl. olyan tényezők, amelyek felett a vállalatnak alig vagy egyáltalán nincs befolyása. Szintén a helyzetelemzés a marketingtervezési folyamat egy szakasza, ahol a külső környezet és a piac megértése, a lehetőségek és veszélyek azonosítása, valamint a vállalat versenyhelyzetének felmérése.
Elhelyezés- a stratégiai döntéshozatal utolsó szakasza, amelynek összességét a cég arra használja fel, hogy a kívánt választ kiváltsa kívülről célpiac. Ezt a szakaszt követi a marketingmix közvetlen fejlesztése. Szintén a pozicionálás olyan marketing és promóciós tevékenység, amely egy cégnek, terméknek, szolgáltatásnak egy bizonyos helyet, piaci rést, versenyképességet, ügyfélkör bővítését, potenciális fogyasztókat biztosít.
Körű(módszer rangsor) - a gazdasági értékek eloszlása ​​az egyik vagy másik tulajdonságukat, minőségüket jellemző mutatók növelésével vagy csökkentésével. Mivel a mérés a közgazdaságtanban nem mindig lehetséges, sok közgazdasági mennyiséget egyszerűen össze kell hasonlítani egymással, és meghatározott sorrendbe kell rendezni, pl. rang. A gazdasági és matematikai modellezésben ilyen sorrendet alkalmaznak például a termékminőség mutatóira, a személyzeti felkészültség mutatóira, a vállalkozások általi tervteljesítés mértékére (szintére), bizonyos igények sürgősségére stb.
Szintén a rangsor a rendszerelemek rang szerinti elrendezése, a jelentőség jelei, léptéke szerint; a helyszín, a személyek helyének, a problémáknak, a céloknak és a célkitűzéseknek a sorrendjének megállapítása fontosságuk, súlyuk függvényében.
Pontozási módszer- módszer elemző értékelés a vizsgálat tárgyát a tényezők kombinációjával, az e tényezők összetettségi foka és az egyes tényezők fajsúlya szerinti értékelési skálájával összhangban.
Kérdőív- közgazdasági, szociológiai, szociálpszichológiai, demográfiai kutatásokban használt információszerzési eszköz a felméréshez. A felmérés során a felmérésre kiválasztott csoportból minden személynek válaszolnia kell a kérdőív kérdéseire. Kérdések vannak nyisd ki(szabad választ adunk) és zárva(a válasz a kérdőívben javasolt több állítás közül való választás).
Interjú- szociológiai információszerzés módszere a vizsgált csoportok különféle igényeiről vagy elégedettségéről. A felmérések lebonyolíthatók kikérdezés vagy interjú módszerrel.
A fogyasztók körében végzett felmérés segítségével meghatározható továbbá, hogy a fogyasztó milyen tulajdonságokkal, lehetőségekkel társítja egy ismert termék márkáját.
Az analitikus vizsgálatnak, annak eredményeinek és a termelésirányításban való felhasználásának meg kell felelnie bizonyos módszertani elvek.
1. Állami megközelítés. A szervezet tevékenységének eredményeinek értékelése során figyelembe kell venni, hogy a szervezet megfelel-e a jogszabályok, az állami gazdaság-, környezet- és társadalompolitika követelményeinek.
2. tudományos jelleg. A közgazdasági elemzés figyelembe veszi a gazdasági törvények követelményeit, lehetőséget ad a korszerű, releváns közgazdasági kutatási módszerek alkalmazására.
3. Bonyolultság. Ez a fő minősége a gazdaságirányítási elemzésnek, amely abból áll, hogy figyelembe veszik a vizsgált tárgy tevékenységének minden aspektusát, a gazdasági rendszer egyes elemeinek minden ok-okozati összefüggését.
4. Következetesség. Minden vizsgált objektumot összetett dinamikus rendszernek tekintünk, amely egymással és egymással összefüggő elemekből áll külső környezet.
5. Objektivitás, konkrétság, pontosság. Az elemzés eredményeinek tükrözniük kell az objektív valóságot, megbízható információkon és pontos analitikai számításokon kell alapulniuk.
6. Hatékonyság. Az elemzésnek aktívan befolyásolnia kell a termelési folyamat menetét és eredményeit, időben fel kell tárnia a munka hiányosságait és a teljesítmény javítására szolgáló tartalékokat, és tájékoztatnia kell a szervezet vezetését.
7. tervezés. Az elemzésnek meg kell felelnie az akciótervnek, amely meghatározza a munkavégzés feltételeit, a végrehajtókat és a kapott eredmények megbízhatósága feletti ellenőrzés formáit.
8. Hatékonyság. Az elemzést gyorsan és egyértelműen kell elvégezni, kizárva azokat a kérdéseket, amelyek elfedik a vizsgált probléma lényegét. Ez biztosítja a meghozott vezetői döntés hatékonyságát.
9. Demokrácia- magában foglalja a vállalkozás alkalmazottainak széles körének elemzésében való részvételt, amely biztosítja a legjobb gyakorlatok teljesebb azonosítását és a rendelkezésre álló üzemi tartalékok felhasználását.
10. Hatékonyság. Az elemzés költségének lényegesen alacsonyabbnak kell lennie, mint az abból nyert hatás.
Menedzsment elemző rendszer fejlesztése és bevezetése a vállalkozásoknál alapul kell venni elveket követve:
vezetői elemző cselekmények a termelési és pénzügyi mutatók elemzésének egységében taktikai és stratégiai vezetési döntések meghozataláért a vállalkozás piaci viszonyok között történő hatékony működésével kapcsolatban;
menedzsment elemzésnek kell lennie átfogó, amely magában foglalja a termelés gazdasági és műszaki vonatkozásainak, valamint a vele való társadalmi és természeti viszonyoknak a tanulmányozását;
· következetesség magában foglalja a vállalkozás, mint integrált rendszer elemzését.
1.2 Menedzsment elemzés a menedzsment függvényében

Vezérlési funkciók a vezetői munka felosztása, specializálódása eredményeként jelent meg, hiszen bebizonyosodott egy olyan szervezetirányítási megközelítés eredményessége, amelyben a hatásköröket delegálják.
Az elemzés, beleértve a menedzsmentet is, a menedzsment egyik funkciója (1.4. ábra).
Menedzsment elemzés az irányítási folyamat alapja, mert:
1) a menedzsment elemzése a menedzsment egyik funkciója - a vezetési folyamat;
2) a vezetéselemzés az egész vezetési folyamatot áthatja. Megelőzi a döntéseket és a cselekvéseket, megindokolja azokat, ellenőrzi azok végrehajtását és a későbbi döntéshozatal során érvel a szervezet hatékonyságát javító intézkedések mellett;
3) az elemzés (különösen a vezetői) mint önálló típus szakmai tevékenység az adminisztratív apparátus külön rendszeres tevékenységével képviseltetheti magát a szervezetben.
A gazdaságirányítási elemzés a vezetési folyamatban úgy működik, mint visszacsatoló elem a master és a vezérelt rendszer között.
Vezérlő rendszer- ez a testületek (a vállalkozás különböző szintű vezetése), az irányítási eszközök, eszközök és módszerek összessége.
Irányított rendszer egy gazdasági folyamat (leggyakrabban gyártási folyamat).
A vezetői elemzés csökkenti a bizonytalanságot háttér-információés a megfelelő megoldás kiválasztásával járó kockázatot.
A vállalkozói tevékenység sikerét nagymértékben meghatározza a vállalkozás vezetése által meghozott vezetői döntések érvényessége. A menedzsment döntéseinek azonban gyakran nincs megfelelő gazdasági indoka. Ez véleményünk szerint meg van magyarázva, két ok:
1) a vezetők jobban támaszkodnak szervezési készségeikre, intuícióikra és tapasztalataikra, mint a számviteli adatokra;
2) a számvitel, ezen belül a házon belüli számvitel kialakítása során a vállalkozásokat főként az az igény vezérli, hogy pénzügyi kimutatásokat kell benyújtaniuk az adóhatóságnak, és meg kell felelniük az adójogszabályok követelményeinek bizonyos kiadások adózási célú elszámolása tekintetében.
Első lépés egy irányítási rendszer létrehozása annak standardjainak kialakítása. Ez a referenciaértékek meghatározásának szakasza, amelyek alapján a rendszer teljesítményét értékelni és nyomon követni fogják. A szabványok meghatározásakor a rendszer működésének céljait veszik alapul. Ezek mennyiségi, minőségi és időbeli változókkal írhatók le. A célokat általában a rendszer tevékenységének terveiben, programjaiban rögzítik.
A programok, tervek kidolgozása elemzők közreműködésével történik, amelynek feladata a tervezett indikátorok alátámasztása és a tevékenységek lehetséges eredményeinek modellezése. A szabványok felállítása olyan kiindulópontot ad, amelyhez képest a terveket és a kitűzött cél felé haladást mérik.
A szabványok felállítása és a tevékenységek megkezdése után a menedzsment második fázis - megfigyelésés ellenőrzés. Vizsgálat olyan intézkedések összessége, amelyek a munka, a működési folyamat és a gazdasági rendszer eredményeinek rendszeres nyomon követését és időszakos vizsgálatát biztosítják. A megfigyelés és ellenőrzés megadja az elemzőnek a szükséges információkat, és lehetővé teszi a tervezési szakaszban használt elemzési módszerek és eszközök beállítását is.
A szervezet teljesítménymutatóinak elemzése jellemzi harmadik szakasz menedzsment folyamat - a ténylegesen elért eredmények mérése. Az elért eredmények és az első szakaszban meghatározott szabványok összehasonlításakor mindenekelőtt a megengedett eltérések skáláit állapítják meg.
Eltérés nagysága attól függ:
magának a referenciaszabványnak a jellemzői. Például elfogadhatatlan a kötelező közgazdasági szabvány intervallumértékétől való eltérés. A megállapított kockázati mértéktől való eltérés a szervezet vezetése által meghatározott határokon belül kell, hogy legyen, és minden ingadozás szigorúan ellenőrzött, mivel befolyásolja a tevékenység egészének fenntarthatóságát. Az adminisztratív költségek összege kevésbé jelentős tényező, ennek megfelelően kevésbé előítélettel elemezzük;
· a mutatók pénzügyi és gazdasági aktivitásának skálái. Minél nagyobb a működő rendszer, annál nagyobb a kockázat, és annál nagyobb a valószínűsége a szabványoktól való eltérésnek;
· elfogadott rendszerfejlesztési stratégia. Ha egy vállalkozás stratégiaként piaci pozíciójának bővítését választja, akkor nagyon gyakran pozitív tényező az egyes termékek jövedelmezőségének csökkenésének megállapítása, mert ez lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy termékeit nagyobb mértékben, elfogadható áron értékesítse. ár a fogyasztó számára, és nagy rést foglalnak el az árupiacon.
A végső szakasz- a szükséges korrekciós intézkedések végrehajtása - magában foglalja az azonosított eltérések kapcsolatának elemzése az irányítási folyamat végrehajtását célzó korábbi intézkedésekkel szervezet. A harmadik szakaszban feltárt eltérések határozzák meg a korrekciós intézkedések irányát:
ha az eltérések csekélyek, a vezetőség nem végezhet módosításokat;
· ha az eltérések jelentősek, akkor azok kiküszöbölhetők vagy a tényleges eredmények szabványos szintre hozásával, vagy maguk a szabványok módosításával. Mindkét esetben az elvégzett közgazdasági elemzés eredményei alapján indokolják;
A vizsgált irányítási folyamat értékelésének szélsőséges esete lehet a tevékenység céljának helytelen meghatározásáról szóló vélemény. Ezután a szervezetfejlesztési stratégia kiigazításra (változtatásra) vonatkozik célcsoportügyfelek, iparági hovatartozásuk, értékesítési piacok változása, egyéb gazdálkodó szervezet) vagy a vállalkozás felszámolásáról döntenek.
1.3 A vezetői elemzés irányai és főbb szakaszai

A vezetői elemzés irányai közvetlenül kapcsolódik a szervezet termelési és gazdasági tevékenységeihez és az ezekben a folyamatokhoz felhasznált erőforrásokhoz.
A gazdasági elemzés mindig a vezetés céljait szolgálja, mint a vezetői döntések megalapozásának eszközét a szervezet tevékenységének minden szakaszában.
Tükrözzük blokkdiagram formájában a szervezet termelési és gazdasági tevékenységének összes folyamatát az erőforrásokkal kapcsolatban.
Ipari és gazdasági tevékenység folyamatok szuperpozíciója az erőforrásokon. Az „input” erőforrások, anyagáramlások. Az erőforrások különböző folyamatokon mennek keresztül, beleértve a termelést is. Ezek aztán „kijönnek” eredményként ( elkészült termékek, nyereség, pénzügyi tranzakciók).
A vezetési folyamat blokkok formájában történő ábrázolása lehetővé teszi az egyes blokkokban felmerülő gazdasági elemzés valamennyi területének részletes nyomon követését, a vezetői és pénzügyi elemzés tárgyainak pontosabb követését.
A vezetői elemzés irányai A vállalkozások forráselemzése (1, 2, 3) és eredményelemzése (5, 6). Ha a termelés és a gazdasági tevékenység folyamataira térünk ki, akkor a vezetői elemzés területei lefedik az „A” és „B”, valamint részben a „C” csoportok áramlásait is.
Minden egyéb elem a pénzügyi elemzés területéhez tartozik.
Az összes fenti terület minőségi menedzsment elemzéséhez az alábbiak betartásával kell elvégezni fő lépései.
1. Az elemzés céljának meghatározása. Megvalósítására vonatkozó feladatok kialakítása. A feladat megfogalmazása, egyeztetése a megrendelővel.
2. Az elemzési folyamat megszervezése. Feladatok megoldása: feladatok egyeztetése a megrendelővel, szakemberi kör meghatározása, munkavégzési határidők egyeztetése, munkarend készítése, az anyag bemutatási formájának meghatározása.
3. Az elemzéshez szükséges mutatórendszer kiválasztása.
4. Információforrások kiválasztása.
5. A kapott információk feldolgozása, elemzése.
6. Elszámolási és elemző eljárások lefolytatása:
o a kérdés állapotának értékelése a vezetői döntés meghozatalakor;
o az elemzés tárgya működése hatékonyságának értékelése;
o részletes elemzés;
o az objektumon belüli ok-okozati összefüggések vizsgálata, faktoranalízis elvégzése, a legfontosabb tényezők azonosítása és rendszerezése.
7. Az elemzési eredmények megfogalmazása.
8. Javaslatok kidolgozása az elemzés eredményei alapján:
o a pozitív és negatív tényezők rendszerezése a gazdasági rendszer fejlődésében;
o javaslatok a gazdasági rendszer működésének hatékonyságát javító tartalékok felkutatására, azonosítására és mozgósítására.
9. Változatok fa. A lehető legnagyobb számú vezetői döntés kialakítása az elemzés eredményeinek megfelelően.
10. Lehetőségek elemzése. A kidolgozott lehetőségek összehasonlító elemzése a megállapított kritérium (mutatószámrendszer) szerint. A legjobb lehetőség kiválasztása.
11. A kiválasztott opció megvalósítása. Az elemzés eredményeinek nyilvántartása, a projekt átadása a megrendelőnek, a megoldás megvalósítása.
12. Vezetői döntés eredményességének elemzése:
o az elemzés, mint a teljesítmény-összehasonlítás folyamatos folyamata;
o végső elemzés a megoldás megvalósításának eredményei alapján;
o az üzleti terv mutatóinak teljesítményének elemzése;
o a határozat helyesbítése.
Az elemzési szakaszok összetételét és tartalmát az elemző határozza meg a hatékonysági kritérium alapján. Közgazdasági elemzésre alkalmazva hatékonyság egyidejű megfigyelésével írható le következő feltételekkel:
· az elemzés eredményeinek elegendősége a közigazgatási határozat elfogadásához;
· hatékonyság;
az elemzés racionális (ésszerű) költsége.
1.4 Különböző iparágak gazdasági, műszaki és szervezeti jellemzői menedzsmentelemzés céljából

Az anyagi és nem anyagi emberi szükségletek széles skálájának kielégítése számos olyan vállalkozás jelenlétét eredményezi, amelyek sokféle árut, terméket, építési beruházást, szolgáltatást állítanak elő, vagy foglalkoznak azok végső fogyasztó felé történő promóciójával.
Jelenleg minden Oroszországban működő intézmény, vállalkozás és szervezet gazdasági tevékenység típusa szerint osztályozva.
Ipari vállalkozások tevékenységüket a bányászatban és a feldolgozóiparban végezhetik.
Részeként kitermelő ipar kioszt:
· szén, barnaszén és tőzeg kitermelése;
kőolaj kitermelése és földgáz, szolgáltatásokat nyújtanak ezeken a területeken;
urán- és tóriumérc bányászata;
fémércek bányászata;
egyéb ásványok kitermelése.
Nak nek feldolgozó iparágak viszonyul:
élelmiszertermékek, beleértve az italokat és a dohány gyártása;
· textil- és ruhagyártás;
fafeldolgozás és fatermékek gyártása;
· cellulóz- és papírgyártás;
Kiadói és nyomdai tevékenység;
· koksz, olajtermékek és nukleáris anyagok előállítása;
· vegyszergyártás;
gumi és műanyag termékek gyártása;
· egyéb nemfémes ásványi termékek gyártása;
· kohászati ​​gyártás és fémkésztermékek gyártása;
gépek és berendezések gyártása;
járművek és berendezések gyártása;
másodlagos nyersanyagok feldolgozása;
· villamos energia, gáz és víz előállítása és elosztása;
egyéb produkciók.
Álljon el az ipartól vidékiés erdészetés szolgáltatások nyújtása ezeken a területeken, halászatés haltenyésztés.
Az anyagtermelés szférán kívül vannak olyan iparágak (tevékenységtípusok), ahol vállalkozások munkát termelni vagy szolgáltatásokat biztosít. Ebbe a csoportba tartozik építőipar, nagykereskedelemés kiskereskedelem, szállítás(szárazföldi, légi, vízi, kisegítő és kiegészítő szállítási tevékenységek), kapcsolat.
Más típusok kereskedelmi tevékenység feltételesen összevonható egy nagy csoportba szolgáltató vállalkozások:
szállodák és éttermek üzemeltetése;
ügyletek ingatlannal;
gépek és berendezések bérbeadása kezelő nélkül;
Háztartási termékek és tárgyak bérbeadása személyes használatra;
számítástechnika és információs technológia használatával kapcsolatos tevékenységek;
· Tudományos kutatásés fejlesztés;
szabadidős és szórakoztatási, kulturális és sportszervezési tevékenységek;
személyes szolgáltatások nyújtása;
Más típusú szolgáltatások nyújtása.
Megjegyzendő pénzügyi tevékenységek (beleértve a pénzügyi közvetítést, a biztosítást, a kiegészítő tevékenységeket a pénzügyi közvetítés és a biztosítás területén), bár ez bizonyos pénzügyi stb. nyújtásból áll.

Menedzsment folyamat- folyamatos, céltudatos társadalmi-gazdasági és szervezeti-technikai folyamat, amelyet különféle módszerekkel és technikai eszközökkel hajtanak végre a célok elérése érdekében.

Az irányítási rendszer fő célja, hogy a kitűzött célok megvalósításához szükséges feltételeket biztosítsa, és ezek között döntő helyet kapnak az irányítási objektumra célzott hatást kifejtő gazdasági módszerek.

A vezérlőrendszerben megkülönböztetik a vezérlő és a vezérelt rendszereket:

• o vezérlő rendszer - a vezetés szerveinek, eszközeinek, eszközeinek és módszereinek összessége;
• o ellenőrzött rendszer - leggyakrabban a gyártási és kereskedelmi folyamat.

A vezérlő és a vezérelt rendszerek össze vannak kapcsolva, és zárt szabályozási kört képviselnek. A menedzsment pedig úgy is felfogható, mint a vezető testületek befolyása az anyagtermelésre bizonyos módszerek alkalmazásával.

Az információs folyamatot képviselő menedzsment a működési struktúrában általában változatlan marad. Ezek a műveletek a következőket tartalmazzák:

• o információk fogadása, feldolgozása, tárolása;
• o ellenőrzési döntés kidolgozása;
• o a vezérlési művelet átadása az objektumnak;
• o végrehajtás ellenőrzése;
• o a döntés hatásának eredményeinek elemzése. Az irányítási folyamat alapvető és szolgáltatási funkciókra oszlik (1.1. ábra).

Rizs. 1.1. Az ellenőrzési folyamat funkciói

A tervezési funkció magában foglalja a hosszú távú, aktuális és operatív tervezést. Ugyanakkor az összes típus végrehajtása munka folyamatban egymással összefüggő szakaszok: a külső helyzet felmérése; a termékek iránti kereslet meghatározása; kommunikációs rendszer kialakítása és információáramlás kialakítása a tervezéshez; a fő célok és célkitűzések meghatározása; hosszú távú általános tervek kidolgozása, aktuális tervek. Az operatív tervezés kiegészíti a jelenlegi tervezést, és rövid időre szóló tervek kidolgozásához kapcsolódik.

A szervezés funkciója biztosítja a tér-időbeli eltérések, arányok kialakulását az anyagfelhasználásban, a termelés és a munka tárgyi elemei között.

Az ellenőrzési funkció a könyvelést követi, rendszeres és időszakos ellenőrzést foglal magában, amely a tervezett célok, szabványok és az azoktól való eltérések megvalósulását tükröző adatok azonosításában és kiválasztásában nyilvánul meg.

A szabályozás az irányítási rendszer funkciója, amely biztosítja az irányítási objektum tevékenységének terv szerinti irányítását. Szerepe a korrekcióban fejeződik ki, melynek köszönhetően a rendszer véletlenszerű eltérései megszűnnek. Az objektumoktól függően készletszabályozás, gyártási költségek, ütemezések vannak.

A számviteli funkciót úgy tervezték, hogy tükrözze a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységeinek eredményeit, adatokat biztosítson az ellenőrzési objektum állapotáról egy bizonyos időszakra, és magában foglalja a számviteli, statisztikai és működési elszámolást. A könyvelő feladatai közé tartozik: számvitel szervezése és vezetése, tervezés és ellenőrzés, belső és külső beszámolás, értékelés és tanácsadás, adózási munka, vagyon elszámolása és ellenőrzése, gazdasági értékelésés mély elemzés. A könyvelőnek ismernie kell a különböző szintű vezetők igényeit, fejlesztenie kell a számviteli munka technikáját, hogy teljes mértékben hozzájáruljon a vezetési problémák megoldásához.

A menedzsmentelemzés az irányítási rendszer függvényében magában foglalja a jelenlegi helyzet belső és külső tényezőinek, a gazdasági folyamatok fejlődésének általános tendenciáinak, a termelési hatékonyság növelésének lehetséges tartalékainak felmérését; rendelkezik a feszültség mértékének és a terv végrehajtásának felméréséről minden mutatótípus esetében, a terv operatív végrehajtása előrehaladásának, a zavaró okok és ezek megszüntetésének módjainak tanulmányozásáról.

A számviteli adatokon alapuló vezetői elemzés a megalapozott tervezés alapját képezi, megelőzi a tervezést, befejezi a terv megvalósítását és végigmegy annak operatív megvalósításán.

Az elemzés szorosan kapcsolódik a számvitelhez és az ellenőrzéshez. A könyvelés információkat tartalmaz a vezérlőobjektum állapotáról. Az ellenőrzés a számviteli információk és a szabályozási információk összehasonlításán alapul, ellenőrzést, adminisztratív szankciókat foglal magában. Ha az ellenőrzés csak magának az eltérésnek a tényét állapítja meg, akkor a számvitel és ellenőrzés által felhalmozott adatok felhasználásával az elemzés feladata az, hogy tanulmányozza:

• o az eltérések mintázatai, stabilitása;
• o azokat a tényezőket, amelyek ezek konkrét okait okozták;
• o a lehetséges tartalékok nagysága a zavaró hatások kiküszöbölésében;
• o a tartalékok realizálásának lehetséges módjai;
• o hatékonyságuk;
• o fejlődési kilátások.

A vezetői elemzés feladatai sokkal szélesebbek, mint az ellenőrzési funkciók.

A menedzsmentelemzés az irányítási rendszer fontos eleme. Célja, hogy egy szervezet, vállalkozás adminisztratív apparátusát ellássa a szervezet tevékenységének irányításához és nyomon követéséhez szükséges információkkal, segítse az adminisztratív apparátust feladatai ellátásában.

Az elemzés a szervezetirányítási folyamat tartalmi oldala. Eszközként szolgál az ellenőrzési döntés előkészítéséhez.

A meghozott vezetői döntések optimálissága a vállalkozás különböző területeinek politikájának alakulásától függ:

• o a vezetői elemzés minősége;
• o számviteli és adópolitika kialakítása;
• o hitelpolitikai irányok kialakítása;
• o a forgótőke kezelésének minősége, a szállítók és követelések;
• o költségelemzés és -kezelés, beleértve az amortizációs politika megválasztását.

Az ellenőrzési döntés kialakítása (lásd 1.2. ábra) a vállalatirányítási folyamat egyik fő feladata. A menedzsmentelemzés a vezetési folyamatban úgy működik, mint

Rizs. 1.2. A vezetői döntés meghozatalának sorrendje

a vezérlő és a vezérelt rendszerek közötti visszacsatolás eleme. A vezérlő szerv parancsinformációt továbbít a vezérlő objektumnak, amely állapotát megváltoztatva visszacsatolás útján tájékoztatja a vezérlő szervet a parancs végrehajtásának eredményéről és saját új állapotáról.

A visszajelzések azt mutatják meg, hogy bizonyos vezetői döntések hogyan befolyásolták a termelési és gazdasági folyamatot, ami lehetővé teszi az alternatív megoldások keresését, a munka irányának és módszereinek megváltoztatását. A visszacsatolás egy sor technikát és emberek közötti kapcsolatokat foglal magában.

A visszacsatolási hierarchia a menedzsmentelemzésben úgy épül fel, hogy az operatív irányítási döntések az alsóbb szinteken a maximálisan rendelkezésre bocsátott adatok alapján születnek (2. 1.3).

A menedzsmentelemzésnek a szervezet irányításában betöltött szerepéről szólva a következő pontokat kell kiemelni. Szóval elemzés:

• o lehetővé teszi a vállalkozás főbb fejlődési mintáinak megállapítását, a belső és külső tényezők azonosítását, az eltérések stabil vagy véletlenszerű jellegét, és a megalapozott tervezés eszköze;
• o hozzájárul a források jobb felhasználásához a kihasználatlan lehetőségek feltárásával, a tartalékok felkutatásának irányvonalainak és megvalósítási módjainak megjelölésével;

Rizs. 1.3.

• o hozzájárul a szervezet munkatársainak takarékosság és takarékosság jegyében történő oktatásához;
• o befolyásolja a vállalkozás önellátási mechanizmusának, valamint magának az irányítási rendszernek a fejlesztését, feltárja annak hiányosságait, megjelölve a vezetés jobb megszervezésének módjait.

Időbeli szempont alapján a menedzsment elemzésben előzetes, aktuális, későbbi és jövőbeli típusok különböztethetők meg (lásd 1.4. ábra). Mindegyik szükséges ahhoz, hogy bizonyos vezetők vezetői döntéseket hozzanak a vállalkozás tevékenységének egy adott szakaszában (lásd 1.5. ábra).

A vezetői elemzés csökkenti a kezdeti helyzet bizonytalanságát és a megfelelő döntés megválasztásával járó kockázatot.

A döntéshozatali folyamatnak négy fő fázisa van.

• 1. A kiindulási helyzet tanulmányozása, a vezérlőobjektum aktuális állapotára vonatkozó információk gyűjtése és továbbítása. Ez a vezető testületek elemző munkájának fontos szempontja, amely lehetővé teszi, hogy meghatározza a jelenlegi és jövőbeni feltételeket, amelyek között az irányítás tárgya található, és összehasonlíthatja azokat a közös célokkal a döntések fő problémáinak megfogalmazása érdekében.
• 2. Információfeldolgozás, előkészítés és döntéshozatal. Átfogó információfeldolgozás, összehasonlítás, okok tisztázása folyik,

Rizs. 1.4.

lehetséges alternatív lehetőségek, kritériumok vannak meghatározva. A projektek kidolgozása, megvalósíthatósági tanulmánya, a közös célok és célkitűzések meghatározása a rendelkezésre álló források figyelembevételével zajlik. A gazdasági elemzés feladata ebben a szakaszban a legjobb megoldás kiválasztása.

• 3. Döntések megszervezése és végrehajtása, parancsok kiadása a vezérlő objektumnak az azonosított eltérések kiküszöbölésére.
• 4. A döntések végrehajtásának számítása, ellenőrzése. A megoldások tényleges hatékonyságát elemzik. A döntések egyik legfontosabb típusa a terv, a közgazdasági elemzés pedig a tervek megalapozásának, a lehetőségek kiválasztásának, a megvalósulásuk mértékének és a tervtől való eltérést befolyásoló tényezőknek a felmérése.

Különbséget kell tenni a döntéshozatali szintek között, és ennek megfelelően az analitikai információk eloszlása ​​ezeken a szinteken (lásd 1.6. ábra). A rendszer minden szintjén a rendelkezésre álló információs és termelési igényeknek megfelelő döntések születnek.

Az analitikai támogatási rendszer (CAO) kibővített modellje az irányítás tárgyainak, valamint a termelési és gazdasági tevékenység folyamatainak megfelelő blokkokból áll.

Rizs. 1.5.

Rizs. 1.6. Döntési szintek

Ipari és gazdasági tevékenység folyamatok szuperpozíciója az erőforrásokon. Az input az erőforrások, az anyag- és anyagáramlások, amelyek a folyamatokon, így a termelési folyamaton is áthaladva eredmények formájában (késztermék, profit, pénzügyi tranzakciók) jönnek ki, befejezve a régit, és új folyamatciklust indítanak el.

Mind a vezérlésben, mind a vezérelt rendszerekben információblokkok kerülnek kiosztásra a vezérlőobjektumoknak megfelelően.

Ellenőrzés alatt álló objektumok erőforrások (munkaeszközök, munkatárgyak, munka és bérek, pénzügyi erőforrások) és eredmények (munkatermék, költségek, nyereség, pénzügyi tranzakciók) értendők.

A termelési erőforrások a következők:

• a) munkaeszközök :
  • - épületek (ipari, lakóépületek stb.),
  • - szerkezetek és átviteli berendezések (vízépítés, csővezetékek, elektromos vezetékek stb.),
  • - erőgépek és berendezések (hőtechnikai berendezések, komplex berendezések),
  • - munkagépek (kompresszor gépek, szivattyúk, rakodóberendezések),
  • - járművek (közúti szállítás, ipari szállítás stb.),
  • - mérőműszerek (elektromos és mágneses mérőeszközök, optikai, fény- és elektronmikroszkópok),
  • - szerszámok és eszközök (főszerszám, segédszerszám);
• b) a munka tárgyai - üzemanyag (szilárd, folyékony); energia (elektromos, gőz, víz, sűrített levegő); nyersanyagok és anyagok (fő- és segédanyagok); pótalkatrészek javításhoz; tartály; alacsony értékű és gyorsan kopó cikkek; félkész termékek (vásárolt);
• ban ben) munkaerő-források - a vállalkozás alkalmazottainak létszáma kategória, életkor, iskolai végzettség, képzettségi szint szerint; népességmozgás; munkaidő, annak veszteségei; a munka termelékenysége különböző intézkedésekben; alap bérek, felépítése kategóriák szerint; a béralap összetétele, a bérek mértéke;
• G) pénzügyi források - készpénzben, folyószámlán, egyéb elszámolásokban; követelések, kötelezettségek és egyéb készpénz.

A termelés és a gazdasági tevékenységek eredményei a következők:

• a) munka terméke - késztermékek és ipari jellegű munkák az oldalon; elkészült termékek - készáru; alkatrészek; a főtevékenységen kívül leadott szövetkezeti szállítások; félkész termékek és segédműhelyek termékei oldalra;
• b) termelési hatékonysági mutatók - az előállítás költsége; profit és jövedelmezőség;
• ban ben) pénzügyi műveletek - olyan műveleti ciklus, amely befejezi az erőforrások felhasználását a ciklus különböző szakaszaiban. Ez magában foglalja a kialakulását működő tőke, a felvett pénzeszközök felhasználása, szállítói kötelezettségek, különféle tartalékok képzése, értékcsökkenés és célfinanszírozás.

A termelés és a gazdasági tevékenység folyamatai a következők:

• a) kínálat - az anyagi javak megvásárlásával kezdődik és a termelésbe lépéssel ér véget;
• b) Termelés - minden műveletre kiterjed, az anyagok gyártásba kerülésétől a késztermékek beérkezéséig a vállalkozás raktárába;
• ban ben) eladás - a késztermékek kiszállításával kezdődik és a bevételnek a vállalkozás elszámolási számlájára történő beérkezésével ér véget, amely biztosítja a költségmegtérülést és a nettó bevétel képződését;
• G) terjesztés - a bevétel beérkezésének pillanatától kezdődik, és a gyártási folyamat újraindításának előfeltételeinek megteremtésével ér véget, ami az értékesítésből származó bevétel egy részének elosztásában nyilvánul meg az anyagköltségek megtérítésére és a készletek helyreállítására, és így befejeződik egy új ellátási ciklus kezdetével.

A vezetési elemzésen a vállalkozás összes belső erőforrásának és potenciális képességének általános elemzését kell érteni, amelynek célja a vállalkozás jelenlegi állapotának, erősségei és gyengeségei meghatározása és elemzése, valamint a prioritások meghatározása. problémákat.

A vezetői elemzés elsődleges célja az értékelés stratégiai feltételek a vállalkozásnál, figyelembe véve a meglévő korlátozásokat és a további fejlődési kilátásokat.

A vezetői elemzés végső célja, adatokat gyűjt és szolgáltat komplex elemzés- vezetők és mások felelős személyek stratégiai döntések kidolgozása és alkalmazása, továbbá a legmegfelelőbb ehhez a vállalkozáshoz. A vezetői elemzés bizonyos mértékig a SWOT - elemzés második összetevője, amely a vállalkozás gyenge és erős területeinek azonosításához kapcsolódik. Ezen túlmenően a menedzsmentelemzés alapvetően a stratégiai menedzsment egyik összetevője, amely a vállalat és más stratégiai problémák különösen fontos megközelítéseinek azonosítására és alapos megértésére összpontosít.

Az elemzés során meg kell határozni, hogy a vállalkozás fő képességei és erőforrásai megfelelnek-e a vállalat versenyprioritásainak fenntartását és biztosítását szolgáló összes stratégiai feladatnak, a lehetséges piaci igények kielégítésének feladatainak.

Így, miközben a belső fókusz a tárgyra (azaz a vállalat belső munkájára) irányul, a vezetői elemzés azonban a külső környezet igényeire irányul.

A menedzsment elemzés módszerei és céljai

A vezetői elemzésben a szociológiai és az elemzési célmódszereket szokás külön kiemelni.

A vezetői elemzés szociológiai módszerei a következők:

Felmérés módszere - általános információk megszerzésére irányul a vizsgált jelenségek és folyamatok közvetlen résztvevőitől.

megfigyelési módszer. Cél: A szükséges adatok meglehetősen kiterjedt gyűjtése, a vizsgált jelenségek vagy problémák fejlődésével együtt.

Megfigyelési módszerek: laboratóriumi és terepi, szisztematikus, beépített, strukturált és ennek megfelelően nem szisztematikus, nem szerepel és strukturálatlan.

A vezetői elemzés kísérleti módszere. Cél: A vizsgált jelenség vagy probléma életképességének vizsgálata.

Kísérleti módszerek: laboratóriumi, terepi, párhuzamos, lineáris és egyéb.

Dokumentumelemzési módszer. Cél: A dokumentumban tárolt összes rendelkezésre álló információ felhasználása.

A kísérletek módszerei: hagyományos (kvalitatív) és formalizált elemzés (azaz tartalomelemzés).

A vezetői elemzés szociológiai módszerének is számos alfaja van:

• egyéni és csoportos felmérések
• sajtó, telefonos és postai felmérés
• ingyenes, formalizált és koncentrált interjú.

Vezetői döntések elemzése

A menedzsment elemzés analitikai módszerei a következők:

összehasonlító módszer. Cél:Összehasonlítható adatok összehasonlítása a megállapított mutatóktól való eltérések elemzésére, azok okainak meghatározására és további tartalékok azonosítására.

A menedzsmentelemzésben alkalmazott összehasonlítási módszer főbb típusai:

• tervezett és jelentési mutatók
• tervezett, valamint az előző idő mutatói
• jelentések, valamint az előző idő mutatói
• napi teljesítménymutatók
• az iparági átlagos adattípusokkal való összehasonlítás mutatói
• az elemzett vállalkozás műszaki állapotának és termékeinek minőségi mutatói a hasonló vállalkozások mutatóival
• osztály teljesítménymutatói a többi divízió hasonló teljesítménymutatóival
• összehasonlítási mutatói a személyes és üzleti tulajdonságok a szervezet egyes dolgozói hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek (van páros összehasonlítás)
• a személyes adatoknak a teljes divízió átlagával való összehasonlításának mutatói
• az elvégzett munka eredményének mutatói, először bizonyos újítások bevezetése előtt, majd után.

Ilyen összehasonlítás a vezetői elemzésben az elemzett mutatók összehasonlíthatóságának biztosítását jelenti, mint például - az elbírálás integritása, a megállapított határidők összehasonlíthatósága, a területi különbségek köre, mennyisége és minősége, szezonális viszonyok és földrajzi adottságok közötti különbségek hatásának kiküszöbölése.

A menedzsment elemzésének index módszere

Cél: Rendezés az általánosító mutató abszolút és relatív anomáliáinak tényezői szerint. Ezt a fajta elemzést olyan összetett jelenségek vizsgálatánál alkalmazzák, amelyekben az egyes elemek gyakran mérhetetlenek.

A vezetői elemzés grafikus módszere. Eszköz számos folyamat szemléltetésére, mintamutatók kiszámítására és az elemzés eredményeinek jelentésére.

A gazdasági mutatók grafikus megjelenítését a kinevezés módja különbözteti meg:

• térképezési diagramok,
• ellenőrzés és tervezés
• és kronológiai táblázatok.

• oszlopos
• lineáris
• terjedelmes
• kör alakú
• és koordinálja.

A pontos felépítéssel a grafikus módszerek jó láthatósággal és hozzáférhetőséggel rendelkeznek, emellett segítenek a jelenségek elemzésében, tanulmányozásában.

A vezetői elemzés funkcionális-érték módszere. Célja, hogy a jelenlegi vagy éppen tervezett körülmények között a megoldáshoz legjobban illő lehetőségeket válassza ki.

A menedzsmentelemzés legfontosabb pontjai

A vezetői elemzés gyökerében van néhány alapelv:

1. Először is ez az rendszerszemléletű . Ezen elv alapján a vállalatot vagy céget nyitott komplex rendszerként vizsgáljuk, amely több elemből, azaz a külső környezettel és egymással kölcsönhatásba lépő alrendszerekből áll.
2. Nak nek komplex elemzés. Ez a fajta elv előnyben részesíti a vállalatot alkotó alrendszerek és azok kapcsolatainak egyidejű tanulmányozását.
3. A dinamikus megközelítés elve. Feltételezi az összes fejlesztés alatt álló alrendszer analitikus levágását a megvalósítás során.
4. Összehasonlító elemzés. Ez egy vállalat vagy cég tevékenységének a versenytársak teljesítményéhez viszonyított relatív elemzéséből áll.
5. A cég sajátosságainak elszámolása. Megköveteli a cég vagy vállalat jelentős regionális és ágazati tulajdonságainak ismeretét.

A vezetői elemzés főbb kérdései a következők:

• a gazdasági helyzet értékelése;
• negatív és pozitív okok feltárása és az állapot meglétének kritériuma;
• vezetői döntések előkészítése;
• tartalékok mozgósítása és azonosítása a tevékenységek hatékonyságának növelése érdekében.

Általánosságban elmondható, hogy a legfontosabb eredmény közvetlenül függ a vezetői elemzés és a számvitel hatékonyságától és helyességétől - a nyereségtől, amely ezen eljárások után külső elemzés tárgyává válik. A cél egysége éppen ebben és a vezetői, valamint a pénzügyi elemzés és számvitel tárgyai közötti különbségben rejlik. Ezen típusok mindegyike megoldja a maga fontos feladatát a vállalkozásban.

A vezetői elemzés szükségessége általában:

Az elemzésre a vállalati fejlesztési stratégia felépítésénél és általában a minőségirányítás teljes körű megvalósításához van szükség, mivel ez egy fontos láncszem a vezetési ciklusban.

Szükséges egy vállalat vonzerejének értékeléséhez a szempontok alapján, egy cég vagy cég országos pozíciókban elfoglalt besorolásának meghatározásához.

Az elemzés segít feltárni a vállalat adottságait és tartalékait, meghatározni, hogy a vállalat képességei milyen irányt mutatnak a külső tényezők szabályainak megváltoztatására.

Ezenkívül a vállalat belső elemzése során számos szempont hangsúlyozható:

• alul- vagy teljesen túlbecsüli a vállalatot
• alá- vagy túlbecsüli meglévő versenytársait
• milyen piaci feltételeknek tulajdonít túl kevés vagy túl nagy jelentőséget

De az elemzés eredményeinek el kell fogadniuk és megértetniük a vállalat alkalmazottait a szükséges változtatásokkal.
Az elemzés szükségességét és fontosságát a gazdaság irányítási paradigmájának megváltoztatásával, a gyártásról a marketing típusú gazdálkodásra való átállással, a tervezési logikával együtt értékeljük.

A jelenlegi környezetben, amikor a vállalatok és cégek nem tudják bővíteni erőforrás-potenciáljukat, egy lehetőségelemzés legyen a kiindulópontja a vállalati stratégia és tevékenységei elkészítésének. Egy ilyen stratégia „a rendelkezésre álló erőforrásoktól a szükséges stratégiáig” többé-kevésbé megfelel a kazahsztáni vállalatok körülményeinek.

Elemző funkció a teljes irányítási ciklus kezdeti funkciója. Az ezen a funkción belül végzett munka meglehetősen kiterjedt: információk kiválasztása, osztályozása, feldolgozása és rendszerezése, továbbá tárolása és elemzése további kezelés céljából. Az elemzés megelőzi a stratégiai menedzsment minden funkcióját, de nem jellemzi magának a vezetés alanyának közvetlenül a menedzsment tárgyára gyakorolt ​​hatását. Valójában az elemzés egy belső irányítási funkció.

Az elemző tevékenység pedig már a vezető felelőssége. Mivel a menedzser számára minden a főfolyamat síkjában van, ami nagyon komoly megfontolás tárgyát képezi.

A menedzser olyan elemző, aki különféle problémákra megoldást talál.

Az elemző tevékenység eredményeinek pozitív státuszba juttatásának igénye továbbra is magának a vezetőnek a kezében marad, aki ebben a helyzetben megkezdi a munkamegosztást, és felelős azért, hogy az összes funkció (beleértve az elemzőket is) a munkavégzés integritásának megfelelően közösen megszervezze. az elemzők összes szervezési és vezetési tevékenysége.

Ennek eredményeként a menedzsment elemzése a következőket mutatja:

- a teljes irányítási rendszerben hiányos vagy megkettőződött-e néhány funkció;
- mi akadályozza a kiemelt értékek hatékony elhelyezését;
- Jogi ütközést azonosít;
- vannak-e koordinációs funkciók, és nehézek-e vagy sem;
- hatékonyan alkalmazzák-e a horizontális kommunikációt és a végrehajtói vertikumot;
— Kiegyensúlyozottak-e a felelősségek és a hatáskörök?
- Megfelelőek-e az irányítási módszerek, a személyzet és a szervezeti felépítés;
- van-e hatalommegosztás, és nem koncentrálódik-e túlzottan egy személyben.

A vezetői elemzés teljes célrendszere a következőkből áll:

1. a vállalkozás helyének felmérése árui piacán: a vállalkozás szervezeti potenciáljának meghatározása
2. a gyártott termékek versenyképességének és az árupiac kapacitásának elemzése
3. a termelési mennyiségek és az értékesítés növelésére szolgáló erőforrás-módszerek elemzése a fő termelési tényezők – cikkek, munkaeszközök és erőforrások – legjobb felhasználásával
4. a termelés és a termékek további értékesítésének várható eredményeinek elemzése, valamint az ilyen folyamatok felgyorsításának módjai
5. a termékek minőségével és választékával kapcsolatos döntések meghozatala, új minták gyártásba indítása
6. stratégia kialakítása a termelési költségek kezelésére, a fő költségeknek megfelelően
7. árpolitika beállítása
8. az összes értékesítés, nyereség és költség kapcsolatának alapos elemzése annak érdekében, hogy
   veszteségmentes termelésirányítás.

Vezetési döntések

A menedzsmentelemzés az üzleti tevékenység elemzése az optimális vezetői döntések meghozatala érdekében, amely során a következő főbb feladatokat oldják meg:

• -a felhasznált információk megbízhatóságának és teljességének minőségi értékelése;
• - a pénzügyi, vezetési, statisztikai, termelési jelentésekben elérhető információk analitikus értelmezése a fő felhasználói csoportok szempontjából megbízható következtetések levonása érdekében;
• -a költségek, bevételek és pénzügyi eredmények mutatóinak, paramétereinek felmérése a gazdálkodási döntések alátámasztására;
• -tevékenységek alakulásának nyomon követése a szervezet versenyképességének növelésére szolgáló kihasználatlan lehetőségek feltárására.

A fő eredmény a vezetői elemzés helyességétől és hatékonyságától függ - a profit, amely aztán a pénzügyi elemzés tárgyává válik. Ez azt jelenti, hogy az ilyen típusú elemzések mindegyike megoldja a saját, egységes elemzési stratégia problémáját a vállalatban.

A vezetéselemzést a vállalkozás minden szolgálata végzi annak érdekében, hogy megszerezze a tervezéshez, nyomon követéshez, vezetői döntések meghozatalához stb.

A menedzsmentelemzés háromféle belső elemzést integrál – retrospektív, operatív és prospektív –, amelyek mindegyikét a saját problémáik megoldása jellemzi.

Az első két irány (retrospektív és operatív elemzés) a tervgazdaság belső elemzésére volt jellemző.

A prospektív elemzés szükségessége, amely az orosz szervezeteknek a piacgazdasági feltételekre való átállásával merült fel, a belső elemzést új minőséggé fordítja, és a vezetői elemzés szintjére hozza. Míg a retrospektív elemzés a „Hogy volt?” kérdésre ad választ, a prospektív menedzsment elemzés kiváltsága, hogy választ találjon a „Mi lenne, ha?” kérdésre. A prospektív elemzés részeként szükséges a rövid távú és stratégiai alfajok kiemelése, amelyeknek megvannak a maguk céljai és módszerei.

A vezetői elemzés jellemzői:

• - átfogó tanulmányozás a szervezet tevékenységének minden aspektusáról;
• - a számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrálása a szervezetbe; pénzügyi gazdasági profit prediktív
• - az összes rendelkezésre álló információforrás felhasználása;
• - az elemzés eredményeinek a szervezet vezetésére való orientálása;
• - kívülről történő szabályozás hiánya;

az elemzési eredmények maximális titkossága az üzleti titkok megőrzése érdekében;

• - az információelemző eszközök határai a gazdasági élet szinte minden területére kiterjednek;
• - az elemzési eljárások módszertani támogatása a külföldi és hazai elemzői gyakorlatban kipróbált korszerű piaci eszközöket tartalmazza;
• - a menedzsment elemzés elsősorban prediktív jellegű, egy kereskedelmi szervezet jövőbeni tevékenységének felmérésére irányul;
• - az elemző eljárások az üzleti tevékenységek értékelésére, a kiaknázatlan lehetőségek feltárásán alapuló optimális vezetői döntések megalapozására irányulnak.

A menedzsment elemzés tárgya a gazdasági egységek.

A vezetéselemzés alanya a vezetéselemzést közvetlenül végző személy.

A vezetéselemzés tárgya a vállalkozásnál lezajló üzleti folyamatok, a társadalmi-gazdasági hatékonyság és tevékenységeinek eredményei.

A vezetői elemzés fő célja az információs támogatás a megalapozott vezetési döntések meghozatalához.

Egy vállalkozás vezetési elemzésének elvégzése a nemzetgazdaság bármely ágazatában lehetővé teszi, hogy:

• - értékelje a vállalkozás helyét a termék piacán;
• - elemezni az erőforrás-lehetőségeket a termelés és az értékesítés volumenének növelésére a főbb termelési tényezők jobb felhasználásával: munkaeszközök, munkatárgyak és munkaerő-erőforrások;
• - értékelje a termékek előállításának és értékesítésének lehetséges eredményeit és azok felgyorsításának módjait;
• - döntéseket hozni a termékek választékával és minőségével kapcsolatban, új mintákat dobni belőlük;
• -stratégiát dolgozzon ki a szervezet költségeinek kezelésére;
• -árképzési stratégia meghatározása;
• -elemezni az árbevétel, a költségek és a nyereség kapcsolatát a nullszaldós termelés menedzselése érdekében.

A vezetői elemzés belső (számviteli és elszámoláson kívüli) és külső információkat használ, így az elemzési eljárások során alkalmazott módszerek sokrétűek, és elsősorban az elemzés irányától függenek.

A menedzsmentelemzés szociológiai és analitikai módszerekre oszlik.

Szociológiai módszerek:

• 1) Felmérés módszere - a vizsgált folyamatok vagy jelenségek közvetlen résztvevőitől való információszerzésre összpontosít. Ennek a módszernek többféle típusa van: csoportos és egyéni kérdezés; postai, sajtó- és telefonos felmérés; formalizált, fókuszált és ingyenes interjú.
• 2) Megfigyelési módszer - kellően kiterjedt információgyűjtésre összpontosít, a vizsgált jelenségek (problémák) kialakulásával egyidejűleg. A megfigyelés típusai: terepi és laboratóriumi, szisztematikus és nem szisztematikus, beépített és nem, strukturált és strukturálatlan.

Kísérleti módszer - a vizsgált jelenség (probléma) életképességének ellenőrzésére összpontosít. Kísérletek típusai: terepi, laboratóriumi, lineáris, párhuzamos stb.

A dokumentumelemzési módszer arra összpontosít, hogy a dokumentumban található információk teljességét felhasználja. Típusai: kvalitatív (hagyományos) és formalizált (tartalomelemzés) elemzés.

Az elemzési módszerek a következők:

Összehasonlítási módszer (összehasonlítható mutatók összehasonlítása a tervezett mutatóktól való eltérések megállapítására, azok okainak megállapítására és a tartalékok azonosítására).

Az elemzésben használt főbb összehasonlítási típusok:

• - indikátorok bejelentése tervezett mutatókkal; tervezett mutatók az előző időszak mutatóival;
• -jelentési mutatók a korábbi időszakok mutatóival;
• -az iparági átlagadatokkal való összehasonlítás mutatói; ennek a vállalkozásnak a termékeinek műszaki színvonalának és minőségének mutatói a hasonló vállalkozások mutatóival;
• - az egyik részleg munkájának mutatói a többi részleg hasonló munkamutatóival;
• -egyes alkalmazottak üzleti és személyes tulajdonságainak összehasonlítására szolgáló mutatók mások hasonló tulajdonságaival (páronkénti összehasonlítás lehetséges).

Az összehasonlításhoz biztosítani kell az összehasonlított mutatók összehasonlíthatóságát (az értékelés egységessége, a naptári kifejezések összehasonlíthatósága, a mennyiségi és választékbeli különbségek hatásának kiküszöbölése, minőség, szezonális sajátosságok és területi különbségek, földrajzi viszonyok, stb.).

Index módszer (felbontás az általánosító mutató relatív és abszolút eltéréseinek tényezőivel). Bonyolult jelenségek vizsgálatánál alkalmazzák, melyek egyes elemei mérhetetlenek. Hogyan relatív teljesítmény mutatók szükségesek a tervezett célok teljesülésének felméréséhez, a jelenségek, folyamatok dinamikájának meghatározásához.

Mérlegmódszer (egymással összefüggő mutatók összehasonlítása kölcsönös hatásuk meghatározása és mérése, valamint a termelési hatékonyság növelésére szolgáló tartalékok kiszámítása érdekében). A mérlegelemzési módszer alkalmazásakor az egyes mutatók közötti kapcsolat a különböző összehasonlítások eredményeként kapott eredmények egyenlőségében fejeződik ki.

Statisztikai módszer (különböző folyamatok lefolyását, objektumok állapotait jellemző digitális indikátorok tükrözése a vizsgálat céljaira megállapított periodicitással). Egy statisztikai vizsgálat során a következő szakaszokat különböztetjük meg: regisztráció, elsődleges adatok könyvelése speciális űrlapok segítségével; az adatok rendszerezése és csoportosítása meghatározott szempontok szerint; adatok bemutatása az észleléshez és elemzéshez kényelmes formában; elemzés a folyamatban lévő folyamatok lényegének és alkotóelemeinek kapcsolatának tisztázására.

Lánchelyettesítési módszer (az általánosító mutató korrigált értékeinek megszerzése a helyettesítési lánc két szomszédos mutatójának összehasonlításával).

Eliminációs módszer (egy tényező hatásának kiemelése a szervezeti tevékenység általánosító mutatóira).

Grafikus módszer (folyamatok szemléltetésének eszközei, számos mutató számítása, elemzési eredmények bemutatása). A gazdasági mutatók grafikus ábrázolását a cél (összehasonlító diagramok, kronológiai és ellenőrzési ütemezések), valamint a felépítés módja (lineáris, oszlopos, kör alakú, térfogati, koordináta stb.) különbözteti meg. Megfelelő felépítés esetén a grafikai eszközök vizuálisak, kifejezőek, hozzáférhetőek, hozzájárulnak a jelenségek elemzéséhez, általánosításához, tanulmányozásához.

Funkcionális költségelemzés (a jelenlegi vagy tervezett körülmények között a megoldásokat meghatározó legoptimálisabb lehetőségek kiválasztása).

A menedzsment elemzés jellemzői:

• - Az elemzés eredményeinek a menedzsment felé történő orientálása;
• - minden információforrás felhasználása elemzéshez;
• - az elemzés kívülről történő szabályozásának hiánya;
• - az elemzés összetettsége, a vállalkozás minden aspektusának vizsgálata;
• -számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrációja;
• - Az elemzés eredményeinek maximális titkosítása az üzleti titkok megőrzése érdekében.