NJSC Gazprom Neft

A CSR alapelvei már magában a stratégiai célban is megjelennek a PJSC tevékenysége A Gazprom Neft: „Legyen jelentős orosz származású nemzetközi szereplő, regionálisan diverzifikált eszközportfólióval a teljes értékláncon keresztül, aktívan részt vesz a régiók fejlesztésében, magas társadalmi és környezeti felelősséggel” .

A társaság 2025-ig tartó fejlesztési stratégiájával összhangban a Gazprom Neft a következő prioritásokat tűzi ki magának a fenntartható fejlődés: az alaptevékenységek hatékonyságának javítása; az ágazati fejlesztés kihívásainak megfelelő személyi potenciál fejlesztése; az ipari biztonság erősítése; a helyi közösségek támogatása a jelenléti régiókban; a hatás minimalizálása környezet; az energiahatékonyság javítása és az energiaforrások felhasználásának optimalizálása; az ipari sérülések arányának következetes csökkentése, foglalkozási megbetegedések, baleseti arány és negatív környezeti hatás; biztonságos termelés megszervezése.

A vállalat fenntartható fejlődéssel kapcsolatos politikájának számos mutatója van. Tehát például "környezeti" irányba

A CSR annak érdekében, hogy részt vegyen a globális felmelegedés elleni küzdelemben, a Gazprom Neft intézkedési programot dolgoz ki az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentésére vállalatainál. A probléma megoldásának egyik módja a kapcsolódó kőolajgáz hasznosítási szintjének növelése, amely szinte minden mezőben felszabadul az olajtermelés során. A Gazprom Neft közvetlenül a termelési régiókban hajt végre projekteket a hatékony feldolgozás érdekében. 2015-ben a Gazprom Neft teljes befektetése a kapcsolódó kőolaj-gáz-hasznosítási projektekbe 27,7 milliárd rubelt tett ki, ami több mint ötszöröse a 2014-es értéknek.

Az Orosz Föderáció elnökének az Északi-sarkvidék biztonságos fejlesztésére vonatkozó utasításának részeként a vállalat a biológiai sokféleség megőrzésére irányuló nyílt végű vállalati programot valósít meg, amely az indikátornak számító növény- és állatfajok listáján alapul. az orosz sarkvidéki övezet tengeri ökoszisztémáinak fenntartható állapotáról. 2015-ben a Gazprom Neft Shelf megbízásából környezeti monitoringot végeztek a Prirazlomnoje mezőn. A tudósok megvizsgálták a szigetek partjait – a Vörös Könyvben szereplő atlanti rozmár hagyományos hordásait – és a Pecsora-tenger partjait, valamint mintákat vettek vízből, fenéküledékekből, planktonból és bentoszból (a tengeren élő élőlények halmazából). tengeri és kontinentális víztestek talajában és talajában). A plankton szaporodásának dinamikája, amely nagyon rövid életciklus, az ökoszisztéma egészségének egyik mutatója. A vizsgálatok eredményei nem tártak fel szignifikáns ingadozásokat a rozmárok vándorlásában és elterjedésében a Pecsora-tengeren az olajkitermelés megkezdése után a sarkvidéki talapzaton.

A CSR szociális komponensében megfigyelhető, hogy az alkalmazottak oktatásának költségei és a gyakornokok száma folyamatosan nő: a 2011-es 2080 főről 2015-re 50 395-re. 2015 végén a Gazprom Neft bekerült az első három vezető közé 2011-ben. az RBC Leader vállalati oktatás”. A cég pozícióját a rangsorban a munkavállalók képzésére fordított kiadások béralapból való részesedése, az oktatási kiadások növekedése határozta meg. utóbbi évek, az oktatási programokban részt vevő munkavállalók arányának növekedése, a vállalat információs átláthatósága ezen a területen.

2012-ben a Gazprom Neft jóváhagyta a Native Towns elnevezésű átfogó társadalmi befektetési programot, amely tisztázza a társaság társadalmi befektetésekkel kapcsolatos megközelítéseit azokban a régiókban, ahol működik. Egy sor olyan projektet fog össze, amelyek célja az életminőség javítása azokban a városokban, ahol a cég működik, bővítve lakóik hozzáférését a minőségi városi környezethez, oktatáshoz, kultúrához és sporthoz. A Gazprom Neft a cég alkalmazottainak működési és lakóhelyéhez tartozó városok fejlesztésébe és szépítésébe való befektetéssel bevonja a helyi közösségeket, az IIKO-t, a helyi hatóságokat és az alkalmazottakat a projekt- és programportfólió kialakításába.

A cég 2008 óta fejleszt egy „Személyes hozzájárulás” vállalati önkéntes mozgalmat – egyszeri jótékonysági rendezvények rendszerszintű projektek megvalósításához az önkéntesek maximális bevonásával. Így 2015-ben a Gazprom Neft önkéntes mozgalom 38 orosz városban fejlődött ki, és 2633 főből állt.

A Gazprom Neft 2015-ben kidolgozta és elfogadta a Vállalati Önkéntesség Koncepcióját, amelyet a 2020-ig tartó megvalósítási időszakra terveztek. Kiemelt területei az ökológia és a gyermekek megsegítése területére vonatkozó projektek voltak. A területek listáján szerepel még a sport, a kultúra, az oktatás és a tudomány, az idősek és a hajléktalan állatok segítése. Az önkéntesek tevékenységének prioritása érdekében a vállalat 1000 ember megkérdezésével végzett vizsgálatot. Eredményei alapján indult az első önkéntes projektek pályázata munkavállalók számára, amely 40 olyan projektet fogott össze, amelyek a régiók különböző társadalmi problémáinak megoldására irányultak. 2015-ben 23 nyertes projektet valósítottak meg Moszkvában, Muravlenkóban, Nojabrszkban, Omszkban, Orenburgban, Szentpéterváron, Tomszkban, Tyumenben és Cseljabinszkban.

Az eredmények szerint 2016-ban Össz-oroszországi verseny Az 5. Moszkvai Nemzetközi Fórumon „Vállalati önkéntesség: üzlet és társadalom” bejelentett „Jó cselekedetek bajnokai” a Gazprom Neft lett a „Hozzájárulás a vállalati önkéntesség fejlesztéséhez” jelölés élére. Önkéntes program A Gazprom Neft több ezer alkalmazottat egyesít Oroszország-szerte. A társaság 2014-ben egy nagyszabású önkéntes mozgalom munkáját és irányítását strukturálta és bemutatta új eszközönkéntes támogatás. Azok lettek vállalati versenyönkéntes projektek, amely 2015 óta valósul meg a Szülővárosok szociális beruházási program részeként, és a munkavállalók hatékony, társadalmilag jelentős kezdeményezéseinek támogatását célozza. A verseny két éve alatt önkéntesek 53 projektet valósítottak meg, amelyek közül sok már fenntartható eredményeket mutat. Az ilyen verseny lebonyolításának gyakorlatát a szakértők a jelölés legjobbjának ismerték el.

Vállalati társadalmi felelősségvállalás és annak megvalósítása a modern orosz olaj- és gázipari vállalatokban Elkészítette: A BEM-15-01 csoport hallgatója Shimchenko A.S.

Vállalati társadalmi felelősségvállalás A CSR az a fogalom, amely szerint a szervezetek a közérdeknek tekintik azáltal, hogy felelősséget vállalnak tevékenységük cégekre és más érdekelt felekre gyakorolt ​​hatásáért a közszférában.

A LUKOIL CSR A szociálpolitika mindenkire érvényes alapelvei leányvállalatok, beleértve a LUKOIL Overseast is, az OAO LUKOIL 2002-ben elfogadott szociális törvénykönyve határozza meg.

A LUKOIL CSR-je munkás kollektívák. A LUKOIL Overseas szociálpolitikájának fő területei: Vállalati biztosítás és társadalombiztosításÖnkéntes egészségbiztosítás Ipari balesetbiztosítás Nem állami nyugdíjbiztosítás A LUKOIL tengerentúli HR stratégiája szerint a szakmai fejlesztés területén kiemelt cél a felső vezetés magas szakmai színvonalának fenntartása és a nemzetközi tapasztalatok bevezetése a Társaság tevékenységébe. technológia.

A LUKOIL CSR A biztonságos munkakörülmények biztosítása, a személyzet és a lakosság egészségének védelme, valamint a kedvező természeti környezet fenntartása a legfontosabb külföldi cégek A LUKOIL Csoport Kutatási és Termelési Üzletágának 1. régiója az Egészségügyi, Biztonsági és Környezetvédelmi (HSE) politika végrehajtása során.

A LUKOIL HSE CSR A szabályzat megállapítja következő célokat: sérülések megelőzése és a személyzet egészségügyi mutatóinak javítása; a környezetre gyakorolt ​​negatív hatás következetes csökkentése és a természeti erőforrások ésszerű felhasználása; balesetek megelőzése a berendezések működésének megbízhatóságának növelésével és technológiai berendezések, bemutatkozások modern technológiákés automatizált rendszerek; készenlét biztosítása a veszélyhelyzetek és azok következményeinek lokalizálására és megszüntetésére irányuló intézkedésekre; az EBK irányítási rendszerének folyamatos fejlesztése, az EBK vezetési és biztonsági kultúra népszerűsítése

A LUKOIL CSR Jótékonyság és szponzorálás Elfogadták és érvényben van az OAO LUKOIL Szociális Kódex, amely különösen a Társaság önkéntes kötelezettségvállalását írja elő a társadalmilag felelős részvételre mind jelenléte minden régiójában, mind a társadalom egészében. A LUKOIL Overseas Group hasonló tevékenységei teljes mértékben összhangban vannak ezekkel az elvekkel. A kiemelt programokra társadalmi tevékenységés a LUKOIL Overseas jótékonysági tevékenységei a következők: egészségügyi intézmények. Folyamatos segítséget nyújtanak a kazahsztáni és üzbegisztáni helyi kórházaknak. Segítség oktatási intézmények, különösen az Astana és az Alma-Ata Egyetem tornatermeibe nemzetközi üzlet(Kazahsztán), oktatási irodalom ellátása a taskenti (Üzbegisztán) iskolák számára. Kultúra és művészet megőrzését és fejlesztését szolgáló programok, nemzeti alapok, múzeumok, művészeti szervezetek, alkotócsapatok. Vallási felekezetek támogatása. Szponzorálás sportkluboknak és szervezeteknek.

A Gazprom CSR évente számos nyilvános projektet támogat, segítve a kultúra, a tudomány, az oktatás, a propaganda fejlődését egészséges életmódélet.

A Gazprom CSR Társadalmi felelősségvállalási alapelvei: Új munkahelyek teremtése Személyzeti szociális programok megvalósítása Szponzorálás és jótékonyság Környezetvédelmi és oktatási kampányok lebonyolítása. Projektek: Kultúra és művészet támogatása Sport támogatása Szociálisan veszélyeztetett csoportok támogatása Támogatás környezetvédelmi projektek A PJSC Gazprom Szakszervezet veteránjai

A Gazprom CSR A Gazprom évről évre növeli részvételét azokban a projektekben, amelyek célja a lakosság szociális támogatásának erősítése, új munkahelyek teremtése, az alacsony jövedelműek és rászorulók, a katonaság, a veteránok és a fogyatékkal élők támogatása. Honvédő Háború, szociális támogatási programok megvalósítása a távol-északi népek számára, beruházások ipari és szociális infrastrukturális létesítmények építésére a régiókban Orosz Föderáció. Továbbra is kiemelt figyelmet fordítanak a fogyatékkal élő gyermekek, árvák és árvaházi gyermekek támogatására. A társaság minden évben forrásokat különít el lakóépületek, óvodák, rendelők stb. építésére.

A Gazprom CSR szponzorációja és a Gazprom karitatív tevékenysége a szellemi és nemzeti értékek felelevenítését, a kultúra, a tudomány és az oktatás támogatását, a tudományos és technológiai haladás elősegítését, valamint az egészséges életmód népszerűsítését célozza. Hagyományossá vált a karácsonyi és újévi ünnepek több ezer árvaházi és menhelyi gyermek számára. A „Gyermekrádió” szponzori támogatásban részesül. A Gazprom évek óta gyümölcsözően együttműködik az orosz ortodox egyházzal.

A Gazprom CSR Az orosz multinacionális kultúra hagyományainak megőrzése, népszerűsítése népművészetés az oktatás vállalati kultúra A Gazprom 2005 óta rendezi meg a Fakel vállalati fesztivált, amelyen a Gazprom leányvállalatainak és partnereinek amatőr kreatív csapatai vesznek részt. A Gazprom és az ENGIE (Franciaország) támogatásával a Kultúra éve Oroszországban program keretében megvalósult a Masters of the World zenei és oktatási projekt. előadóművészet» . A Gazprom aktívan támogatja a hazai tudomány fejlődését, számos orosz tudományos közszervezet és alapítvány alapítója, különös tekintettel a nem kormányzati környezetvédelmi alapítványra. V. I. Vernadszkij. A Gazprom támogatásával a Global Energy International Prize-t évente ítélik oda jelentős felfedezésekért, találmányokért és fejlesztésekért az energia területén.

A Gazprom CSR kiemelt figyelmet fordít a sport fejlesztésére, az egészséges életmód támogatására, és aktívan együttműködik az Orosz Föderáció Sportminisztériumával és a sportszövetségekkel. Az egyik legjelentősebb nemzeti projekt a XXII. Olimpiai és a XI. Paralimpiai Téli Játékokra való felkészülés volt Szocsiban. A Gazprom elfogadta Aktív részvételúj sportlétesítmények és a szükséges infrastruktúra építésében. A Társaság évente megrendezi az OAO Gazprom leányvállalatainak és szervezeteinek nyári és téli szpartakiádját, amely része az OAO Gazprom sport- és sporttámogatási politikájának. testnevelés Oroszországban. A Gazprom a Zenit Football Club, az SKA (Szentpétervár) és az Avangard (Omszki régió) jégkorongklubok szponzora, és évente pénzügyileg részt vesz a ritmikus gimnasztika, röplabda, sakk, biatlon és vitorlás versenyeken.

A Gazprom a Gyermekekért Hagyományosan kiemelt figyelmet fordít a gyermekek és fiatalok támogatására, 2007-ben a Gazprom elindította a legnagyobb társadalmi projekt- a Gazprom a Gyermekekért program. A program célja az oroszok fiatalabb generációja harmonikus szellemi, lelki és testi fejlődésének feltételeinek megteremtése, az egészséges életmód népszerűsítése az orosz fiatalok körében, minél több gyermek és serdülő bevonása a sportszekcióba, kreatív és amatőr. körökben.

Gazprom gyerekeknek Céljai elérése érdekében a Gazprom: sporttelepeket, udvari multifunkcionális sportpályákat épít és rekonstruál; vásárol szükséges felszerelést szervezésért sportszakaszok, kreativitás körei és amatőr előadások; magasan professzionális oktatókat és tanárokat vonz a gyerekekkel és serdülőkkel való munkához; fesztiválokat és sportokat szervez országszerte. A Gazprom a Gyermekekért program keretében a fiatalabb generáció kreatív potenciáljának fejlesztése érdekében is jelentős munka folyik.

A Gazprom személyi támogatási programjai A Társaság kiemelten kezeli a lehető legjobb létrehozását kényelmes körülmények munkájukért, komplexet biztosítva számukra szociális garanciák, juttatások és kompenzáció. Hagyományosan a Gazprom támogatást nyújt az iparági veteránoknak, ügyelve a tisztességes időskor biztosítására. A magas szintű hatékonyság biztosítása és a személyzet életminőségének javítása érdekében az új olaj- és gázmezők fejlesztése, valamint a távol-északi fő gázvezetékek építése során életfenntartó rendszer, egészségügyi, környezetvédelmi és társadalom-higiéniai A Gazprom-csoport alkalmazottainak és családtagjaiknak monitorozása kidolgozásra került. A Gazprom vezetőinek a cég hatékony fejlesztésében való anyagi érdekének biztosítására egy rendszer működik pénzügyi ösztönzők az OAO Gazprom és a nagyobb leányvállalatok vezetői, beleértve az éves bónuszrendszert és a vezetők részvételi programját alaptőke cégek.

A Rosneft CSR szociális szférák. A főbb vállalati szociális programok célja: az egészséges életmód támogatása és népszerűsítése, a munkavállalók és családjaik életkörülményeinek, életminőségének javítása, veteránok és nyugdíjasok anyagi támogatása.

A Rosneft Társaság CSR Munka- és szabadidő körülményei a munkahelyen A Társaság 2015-ben egységes követelményeket fogadott el és érvényre juttatta „A Csoport olaj- és gáztermelő vállalatai rotációs alapon dolgozó munkavállalói és olaj-, ill. a csoport gázfeldolgozó vállalatai” című, regionális és éghajlati és földrajzi adottságokat figyelembe vevő, szabályozza az élelmiszerek elhelyezésére és karbantartására vonatkozó szabályokat; termékek szállítása és tárolása; a készételek minőségére vonatkozó követelmények és az ellenőrzés kritériumai. A Társaság 2015-ben 95 műszakos tábort üzemeltetett, amelyek a csoporthoz tartozó társaságok és vállalkozók mintegy 22.000 dolgozójának biztosítottak szállást.

Rosneft CSR Egészségügyi ellátás és személybiztosítás A munka fő területei a következők: egészségügyi ellátás termelő létesítményekben és a Társaság táboraiban; a Társaság munkavállalóinak önkéntes egészségbiztosítása, amely a kötelező egészségbiztosítási programokon túl időben és minőségi orvosi ellátásban részesül; a dolgozók szanatóriumi és gyógyfürdői, rehabilitációs és rehabilitációs kezelés és rehabilitáció biztosítása; megelőző intézkedések (oltás, klinikai vizsgálat) végrehajtása a személyzet előfordulásának megelőzésére és csökkentésére; sport- és szabadidős rendezvények szervezése és lebonyolítása a Társaság dolgozói számára; az egészséges életmód kultúráját fejlesztő program megvalósítása; kompenzáció az alkalmazottaknak az egészségügyi csoportok és a sportrészlegek foglalkozásaira való előfizetés költségeiért.

A Rosneft CSR vállalati lakhatási programok A munkavállalói lakhatási programok kiemelt helyet foglalnak el a vállalati szociálpolitikában, és célja az ígéretes, képzett munkavállalók és a szűkös szakmákban dolgozó szakemberek vonzása és megtartása a Társaságnál. 2005 óta átfogó lakhatási program valósul meg három fő területen: jelzáloghitelezés, lakásépítés és szolgálati lakások biztosítása. 2015-ben a Rosneft 695 alkalmazottjának biztosított lehetőséget életkörülményeik javítására a hosszú távú jelzáloghitelezési program keretében.

A Rosneft Company CSR-je Vállalati nyugdíjbiztosítás és szociális támogatás veteránoknak saját tőke munkavállaló egyéni nyugdíjszerződés megkötésével az NPF "NEFTEGARANT"-tal. Emellett a Társaság évek óta végrehajtja a veteránok szociális támogatási projektjét, melynek keretében havi állami nyugdíj-kiegészítést folyósítanak. 2015-ben a projektben a Társaság új eszközeinek több mint 2100 veteránja vett részt, akik az NPF NEFTEGARANT révén havi nyugdíjban részesültek. 2015-ben a Társaság mintegy 340 millió rubelt utalt át a Csoport leányvállalatainak veteránjainak. anyagi segítségnyújtás az ünnepekre, szanatóriumi kezelések kifizetése, egyéb létfontosságú kérdések megoldása.

A Rosneft Company CSR a Vállalat ifjúsági politikája szakképzésés a Társaságnál való foglalkoztatás; a legjobb egyetemet végzettek közül a szükséges számú ígéretes fiatal szakember beáramlásának biztosítása a Társaságba, a Társaság üzleti követelményeinek megfelelő képzettséggel; Biztonság eredményes munka fiatal szakemberek alkalmazkodásának felgyorsításával, szakmai, vállalati és vezetői kompetenciák fejlesztésével, fiatal szakemberek bevonásával az innovációba, kutatásba, ill. projekt tevékenységek; támogatás nyújtása közpolitikai a szakképzés területén.

A Rosneft CSR A Társaság az alábbi programokat is támogatja: Személyzeti képzés és fejlesztés Személyzetértékelés Személyzeti tartalék program Forródrót biztonság Nyugdíjasok-hadi- és munkaveteránok Tanácsa Iparbiztonság, munka- és környezetvédelem.

A Gazprom évek óta a munkavállalók, a helyi közösség és a közszervezetek érdekeit szem előtt tartva végzi tevékenységét. A társaság stratégiája figyelembe veszi a társadalmi felelősségvállalás elveit, és olyan fejlesztésre irányul, amely a termelési eredmények javulása mellett pozitív társadalmi-gazdasági változásokhoz is hozzájárul.

A Társaság személyzeti irányítási politikája az Orosz Föderáció alkotmányának való megfelelésen alapul, Munka Törvénykönyve Orosz Föderáció és más szabályozási jogi aktusok. Előírások a személyzeti menedzsment területén, ideértve a Kollektív Szerződést is, szigorúan e jogszabályi normákkal összhangban dolgozzák ki. A Társaság személyzeti politikájának fő elveit az OAO Gazprom Neft Társasági szabályzata tükrözi.

A társaság alapértékei és alapelvei, amelyeket a vállalati kódex rögzít, a következők:

tisztelet és együttműködés - a Társaság arra törekszik, hogy a kölcsönös tisztelet légkörét biztosítsa a Társaságban, motiválja munkatársait a közös eredmény elérésére;

hatékonyság és eredmények - a Társaság feladatul tűzi ki a munkaszervezést úgy, hogy a legjobb eredményt a legjobb módon érje el;

vezetés és dinamikus fejlődés - ambiciózus célok kitűzésével a Társaság igyekszik kiaknázni a benne rejlő lehetőségeket, fejlődési és növekedési lehetőséget biztosítani munkatársai számára;

kezdeményezőkészség és felelősség – A társadalom ösztönzi az innovatív ötletek, megoldások és módszerek keresését, és tisztában van az új lehetőségek megvalósításában vállalt felelősség mértékével.

A Gazprom egyenlő esélyeket biztosít alkalmazottai számára, és nem engedi meg az állampolgárságon, nemen, származáson, életkoron vagy egyéb okon alapuló megkülönböztetést (korlátozások vannak a női munkaerő igénybevételére, a 18 év alatti munkavállalók munkavégzésére, nehéz, ill. veszélyes munka). A cég nem alkalmaz gyerek- és kényszermunkát. A személyi kérdések megoldásának alapja mind a képesítés, mind professzionális minőség munkavállalói és üzleti követelmények. Munkaerő-toborzáskor a Társaság a pótlásra törekszik megüresedett állások belső jelölteket, ezzel bővítve munkatársai karrier- és szakmai fejlődési lehetőségeit és csökkentve a toborzási költségeket.

A Gazprom felügyeli és ellenőrzi a munkaügyi törvények betartását tisztviselők, valamint a Társaság kollektív szerződésekből eredő kötelezettségei teljesítésének ellenőrzése.

A Társaság elismeri a munkavállalók jogát a szakszervezetek létrehozására és az abban való részvételre, valamint garantálja, hogy a szakszervezetek nem avatkoznak be tevékenységükbe.

A Gazprom személyzeti menedzsment stratégiájának középpontjában a Társaság stratégiai céljainak elérésének támogatása áll. 2013-ban a Társaság HR-stratégiája ennek megfelelően aktualizálásra került új stratégia a Gazprom fejlesztése 2025-ig és számos nagyszabású változás.

Tevékenységi körök és megvalósítási kezdeményezések:

1. A személyzet szisztematikus toborzása és áthelyezése.

Az üzletág igényeinek kielégítése a Társaság számára hiányos kompetenciákkal rendelkező személyzettel, ideértve a kulcspozíciók tartalékát is;

Egységes toborzási infrastruktúra kialakítása;

Célkritériumok kidolgozása a toborzási folyamat hatékonysága érdekében;

Szabványos alkalmazkodási terv kidolgozása új alkalmazottak számára.

2. Tehetséggondozás, kompetenciafejlesztés és képzés:

Teremtés hatékony rendszer személyi tartalék tervezés;

Szakmai / műszaki / vezetői / vezetői kompetenciákon alapuló személyi állomány fejlesztését, képzését célzó programok kidolgozása és megvalósítása;

Az oktatási intézményekben végzett hallgatókkal és fiatal szakemberekkel végzett munka javítása;

Humánerőforrás-értékelési rendszer, valamint kulcsfontosságú munkatársak gyorsított fejlesztési tervének kidolgozása, bevezetése.

3. Motivációs rendszerek fejlesztése és a részvételi kultúra kialakítása:

A vállalati motivációs és javadalmazási rendszer és a kompenzációs csomag menedzsment rendszer fejlesztése;

A szociális csomag fejlesztése;

Program kidolgozása a részvétel növelésére és a vállalati kultúra folyamatos fejlesztésére;

Kulcsfontosságú munkavállalói megtartási program kidolgozása és megvalósítása.

4. Munkatermelékenység és szervezeti hatékonyság fejlesztése

A munkaerő számának és termelékenységének tervezésére szolgáló eszközök bevezetése;

Szervezeti hatékonyság mutatóinak fejlesztése;

A szervezeti teljesítménymutatók rendszeres monitorozása.

5. A HR funkció hatékonyságának javítása:

A HR tevékenység minőségét ellenőrző rendszer kialakítása;

Fejlesztés és megvalósítás egységes rendszer adatkezelés HR területen;

Az automatizálás szintjének növelése.

2013-ban a Társaság megkezdte a megvalósítást új rendszer a személyzetirányítási struktúra egységei közötti interakciók - HR üzleti partnerek rendszerei. Ennek keretében a Vállalati Központ HR osztályának szakembere „csatolódik” minden vállalkozáshoz. Feladata a Vállalati Központ és az SDC-k közötti operatív interakció megszervezése lesz a személyzetirányítási funkció keretében.

A Társaság átfogó javadalmazási rendszert épített ki, amely versenyképes béreken, eredményjavadalmazáson és szociális komponensen alapul. Az anyagi és nem anyagi jellegű motivációkat tartalmazó javadalmazási rendszer szorosan kapcsolódik a Társaság stratégiai céljaihoz, és az üzleti céloknak megfelelően folyamatosan fejlesztik.

A Társaság kidolgozott egy Munkaadói Értékajánlatot is, amely anyagi, szakmai és szociális juttatások gyűjteménye, amelyet a Társaság kínál alkalmazottainak.

A Gazprom tartja az átlagos piaci szintet bérek az ágazati munkaerőpiacon. Az alkalmazottak fizetését az egyéni teljesítmény alapján évente felülvizsgálják. Az egyes munkavállalók munkájának eredményeit a Társaság által elfogadott célok alapján, az irányítási rendszer alapján értékelik. A havi átlagbér átlagos éves növekedése a 2009-2013 közötti időszakban. körülbelül 11%-ot tett ki. Az átlagbérek összesített növekedése 2010 óta elérte a 34%-ot.

A Társaság vállalkozásai kollektív szerződésekkel, társasági szabályzatokkal és normákkal rendelkeznek, amelyek a munkavállalók számára a törvényben meghatározottakon felüli különféle szociális juttatásokat és kifizetéseket írnak elő. A Csoport vállalkozásainak többségének szociális csomagja önkéntes egészségbiztosítást, balesetbiztosítást, élelmezési, tárgyi segélyt, utazási utalványt és egyéb juttatásokat tartalmaz. Az önkéntes egészségbiztosítás társasági szerződése értelmében a Társaság alkalmazottai orvosi tanácsadásban és szükség esetén kezelésben részesülnek vezető orosz klinikákon. A Társaság a munkavállalók részére időszakos orvosi vizsgálatot (megelőző vizsgálatot) is szervez.

Az alkalmazottak lakásvásárlásának segítése érdekében vállalati jelzáloghitel-programot vezettek be számos régióban. Előírja, hogy a munkavállaló által a banknak a kölcsön felhasználásáért fizetett kamat egy részét a vállalkozás megtéríti, vagy az előleg kifizetésére hitelt nyújt.

A Gazpromnál a személyzettel végzett munka egyik fontos területe a rendszer fejlesztése nem anyagi motiváció alkalmazottak. A nem anyagi motivációs programok magukban foglalják a versenyeket szakmai kiválóság, sportversenyek, szabadidős és szabadidős tevékenységek, vállalati kommunikációs foglalkozások. 2013-ban a nem anyagi motivációs programok listája az első szentpétervári vállalati KVN fesztivál megrendezésével bővült.

A Társaság kiemelt figyelmet fordít az egészség és a forma megőrzését segítő sport- és szabadidős tevékenységekre csapatszellem személyzet. A nem anyagi motivációs programok közé tartozik a munkavállalók érdemeinek nyilvános elismerése is. A Gazprom-csoport vállalkozásai 2013 folyamán folytatták a 2011-ben elfogadott egységes szociális juttatási rendszer bevezetését és fejlesztését. A rendszer célja, hogy egységesítse a juttatások listáját és az alkalmazottaknak nyújtott juttatások rendjét.

A Társaság minden vállalkozásra vonatkozóan egységes szabványokat alkalmaz a személyzet képzésére és fejlesztésére. Vállalati programok a munkavállalók fejlesztése a Társaság stratégiai céljainak és az értékelési eredmények figyelembevételével alakul ki a vezetői és szakmai kompetenciák alkalmazottak.

A Társaság a tárgyévben is folytatta a szakmai kompetencia modellek fejlesztését. A BRD kilenc funkciójához szakterületek családját sorolták be, a „Geológiai feltárás” funkcióhoz „karrierlétrákat” alakítottak ki, a Gazprom Neft – Moszkvai Finomító öt részlegéhez kompetenciamodelleket fejlesztettek ki.

A beszámolási évben kiemelt hangsúlyt kapott a rendszer fejlesztése távoktatás, amelyhez a Társaság több mint 20 000 alkalmazottja fér hozzá. Kilenc új kurzus jelent meg a távoli tanfolyamok sorában, köztük egy egyedülálló kurzus az új alkalmazottak adaptációjáról, „Virtuális körút a vállalatról”.

A cég fizet nagy figyelmet dolgozó személyzet fejlesztése. 2013-ban a Gazprom Neft-ONPZ kísérleti projektet hajtott végre „Rendszer a dolgozók képzésére a szakterületeken a folyamatos fejlesztés keretében termelési folyamatok". Célja az rövid idő a vállalkozás számára minősített termelő személyzet, kezelése technológiai komplexumok a finomítóban. A projekt keretében kialakult a személyi állomány folyamatos képzésének, a felhalmozott tudás és kompetenciák megőrzésének és átadásának rendszere. A projekt egyik fontos eredménye a munka termelékenységének, a motivációnak és az abban való részvételnek a növekedése volt munkafolyamat gyári munkások. A jövőben az üzem tapasztalatait a Gazprom Neft-MNPZ vállalatnál hasznosítják. 2013-ban ez a projekt elnyerte a HR igazgatók Összoroszországi HR Konferenciájának díját "A termelési személyzet irányítása. Hogyan biztosítható a munkatermelékenység folyamatos növekedése" témában, a 90 benyújtott projekt közül a legjobb lett.

2013-ban megnyílt a Vállalati Menedzsment Akadémia tehetséggondozó és ígéretes menedzserek képzésére. Az Akadémia moduljai a vezetői kompetenciák fejlesztését, a jelenlegi pozíciókban lévő vezetők vezetői potenciáljának növelését célozzák.

A Társaság 2013. évi egyik kulcsfontosságú szervezeti projektjének – a regionális értékesítési modell átszervezésének – támogatására a Stockholm School of Economics kidolgozta és megvalósította a TOP Drive moduláris programot. A program a Regionális Értékesítési Igazgatóság vezetőinek és vezérigazgatók olajtermék-ellátó vállalkozások (PNPO). A program hat modulból áll, amelyek mindegyike a projekt egy-egy szakaszának feladatainak hatékonyabb megoldását célozza.

A Társaság felső vezetése számára 2013-ban az INSEAD Business School alapján egy rövid távú menedzsment-fejlesztési programot valósítottunk meg „Fenntartható vállalkozás létrehozása a globális gazdaságban”. Az INSEAD egyik legjelentősebb tanulási eredménye a tapasztalatcsere és a funkcionális kapcsolatok erősítése a vállalat különböző blokkjainak dolgozói között.

be is jelentési időszak A Gazprom jóváhagyta a szervezeti coaching rendszer kiépítésének megközelítését. Ennek a rendszernek a részeként a Társaság három szinten tervezi a vezetők coaching készségeinek képzését (nem a munkavállalók direktíva irányítása és mentorálása) három szinten: új munkatársak mentorálása, csapatuk fejlesztése és a pályára lépő nagy potenciállal rendelkező munkavállalók coachingja. személyi tartalék Vállalatok.

2013-ban kezdte meg munkáját a "Projektmenedzsment Iskola" - oktatási program a BRD valamennyi kulcsfontosságú munkatársa számára, melynek célja a projektmenedzsment alapismeretek kialakítása. Az iskola moderátorai európai üzleti iskolák előadói voltak. Két éven belül 1400 BRD szakember vesz részt a programban.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Jó munka webhelyre">

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

rövid leírása szervezetek. A szervezet küldetése és céljai. Tényezők elemzése a belső és külső környezet. Szervezeti irányítási struktúra. A főbb terméktípusok helyzete a piacon. Javaslatok a "Gazprom" LLC irányítási rendszerének javítására.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.11.24


Elméleti alap a belső és külső környezet elemzése modern vállalkozás, fő elemei. Az OAO "Gazprom" szervezetének rövid leírása, küldetése és céljai, a belső és külső környezet elemzésével kapcsolatos munka javítását célzó intézkedések.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.09.25


A szervezet, mint a menedzsment tárgya. koncepció irányítási struktúra. A kapcsolata szervezeti struktúra. A "Gazprom" LLC küldetése és fő céljai. A belső és külső környezet tényezőinek elemzése. Javaslatok az irányítási rendszer fejlesztésére.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.08.28


Az OAO "Gazprom" tevékenységének jellemzői. Építési jellemzők integrált rendszer vállalati biztonsági és védelmi ajánlások. A raider alkalmassági index meghatározása. Elemzés pénzügyi stabilitás a Lettország gáz társaságának a bemutatott mérleg szerint.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.04.16


A szervezeti konfliktusok okainak osztályozása, megoldási módjai. Rövid gazdasági jellemző vállalkozások Surgut ZSK LLC "Gazprom feldolgozó". Javaslat- és ajánlástervezetek a konfliktuskezelés javítására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.12.08


A szervezet képzettsége és szellemi potenciálja, mint a belső társadalmi felelősségvállalás kulcstényezője. A belső társadalmi felelősségvállalás főbb jellemzői, típusai, társadalmi programok kidolgozásának stratégiájában és a megvalósítás eredményeinek elemzésében.

bemutató, hozzáadva 2016.08.28


A vállalati érdekek összehangolása a vállalkozások társadalmi felelősségvállalásának megvalósítási folyamataiban. A vezetési stílus kiválasztásának feltételei ennek figyelembevételével. A vezetés megnyilvánulásának tényezői a belső vállalati társadalmi felelősségvállalás megvalósításának folyamataiban.

A Gazprom társadalmilag felelős vállalat. A Gazprom tevékenységi köre olyan, hogy stratégiai jelentőséggel bír az ország egész gazdaságának fejlődése szempontjából, és rengeteg ember érdekeit érinti. Ebből következik a Gazprom-csoport tevékenységének számos legfontosabb alapelve: figyelni kell a társadalom érdekeire, teljes mértékben hozzájárulni az orosz régiók társadalmi-gazdasági fejlődéséhez és az ottani kedvező üzleti környezet megteremtéséhez, fenntartva a tisztességes környezetet. munkakörülmények, az emberek szociális és mentális jóléte.

A Gazprom mezhregiongaz újjáélesztési projekteket hajt végre nemzeti kultúrákés a történelmi értékek megőrzése. Kiemelt figyelmet fordítanak a társadalmi programokra a megelőzés és az állampolgárok egészségének védelme, valamint az egészséges életmód, a testkultúra és a tömegsport népszerűsítése terén. A Gazprom Mezhregiongaz projektjei az oktatás, a kultúra és a művészet területén hozzájárulnak az egyén és a társadalom szellemi fejlődéséhez.

Jótékonysági és szponzori tevékenység az egészségügy, az oktatás és a sport területén

A szociális és jótékonysági projektek azon régiók lakosait célozzák, ahol a Gazprom Mezhregiongaz által irányított társaságok működnek. A Gazprom Mezhregiongaz a lakosság szociális támogatási programjainak megvalósítása során a termelés és a szociális infrastruktúra fejlesztésébe fektet be. Az OOO Gazprom Mezhregiongaz regionális gáztársaságokon keresztül pénzügyi segítséget nyújt az egészségügyi szervezeteknek a vásárláshoz. orvosi felszerelés, különféle rehabilitációs programokat támogat.

A Gazprom Mezhregiongaz jótékonysági maratonok keretében pénzügyi segítséget nyújt az árvaházaknak, óvodai intézmények, általános nevelési és sportiskolák, fejlődési fogyatékos gyermekek internátusai, valamint köztársasági és helyi alárendeltségű kórházak. Az RGC jótékonysági keretein belül végzett tevékenységei az oktatás minőségének javítását célozzák az oroszországi régiókban, és megoldják az információ hozzáférhetősége problémáját.

Az OOO Gazprom Mezhregiongaz regionális gázvállalatok aktívan részt vesznek a Gazprom a Gyermekekért Programban. A cégek modern eszközökkel biztosítják a sportolási lehetőségeket; a Program keretében gyermek- és ifjúsági alkotóversenyeket, sportrendezvényeket szervez.

A Gazprom for Children program egy össz-oroszországi program. Az ország 67 régióját fedi le. A megvalósításban a Gazprom 33 leányvállalata és szervezete, valamint a Gazprom Mezhregiongaz struktúrájába tartozó valamennyi regionális gáztársaság vesz részt.

Jótékonysági segítségnyújtás közszervezeteknek és a lakosság szociálisan veszélyeztetett csoportjainak

A jótékonysági projektek végrehajtása során az RGC-k gyakran kapcsolatba lépnek egymással jótékonysági szervezetek, valamint a Szövetséget alkotó szervezetek hatóságaival és önkormányzat. Igen, vele együtt regionális alapok a lakosság szociális támogatása, számos regionális gáztársaság nyújt célzott segítséget a háborús és katonai műveletek veteránjainak forró pontokon; szegények, nyugdíjasok, rokkantak, nagycsaládos gyerekek.

A társaság által kidolgozott társadalmi felelősségvállalási standardok lehetővé teszik a legégetőbb problémák megoldását szociális problémák azokban a régiókban, ahol az RGC működik. A regionális gáztársaságok többsége részt vesz a bûnözés, a fiatalkori bûnözés visszaszorítását és a kábítószer-csempészet elleni bûnözés elleni küzdelmet célzó rendezvények szervezésében.

Jótékonysági és szponzori tevékenység a vallás és kultúra területén

A társaság társadalmi felelősségvállalás keretében végzett tevékenysége nemcsak az orosz régiók társadalmi-gazdasági fejlődéséhez, hanem a hagyományos szellemi és kulturális értékek megőrzéséhez is hozzájárul. Az RGC működési területein rendszeresen tartanak kulturális és oktatási rendezvényeket. A cégek karitatív segítséget nyújtanak múzeumoknak, színházaknak és más kulturális intézményeknek.

A spirituális és vallási hagyományok felelevenítése, valamint a vallási, történelmi és építészeti emlékek megőrzése érdekében az OOO Gazprom Mezhregiongaz és a regionális gáztársaságok aktívan együttműködnek az orosz ortodox egyházzal és más vallási felekezetekkel.