İdarəetmə təhlili: qısa təsvir. İdarəetmə təhlili İdarəetmə təhlilinin əsas məqamları

idarəetmə təhlili qərarı

Müasir idarəetmə sistemi mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir. Müasir şəraitdə əksər müəssisələr mənimsənilməsi ilə xarakterizə olunur idarəetmə qərarları cari problemlərə cavab olaraq. Bu idarəetmə forması aşağıdakılar arasında bir sıra ziddiyyətlərə səbəb olur:

• - müəssisənin maraqları və dövlətin fiskal maraqları;
• - pulun dəyəri və istehsalın rentabelliyi;
• - kapitalın gəlirliliyi və maliyyə bazarlarının rentabelliyi;
• - istehsal və maliyyə xidmətlərinin maraqları və s.

Müəssisənin mühüm vəzifəsi iqtisadi vəziyyətin təhlili əsasında müəssisə üçün strateji məqsədlərin müəyyən edilməsini nəzərə alaraq, bazar şəraitinə adekvat olan maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsinə keçid və onlara nail olmaq yollarını tapmaqdır. taktiki məsələlərin həlli. Maliyyə nəticələri iqtisadi fəaliyyət müəssisələr həm xarici bazar agentləri (istehlakçılar və istehsalçılar, kreditorlar, səhmdarlar, investorlar), həm də daxili (inzibati və idarəetmə şöbələrinin işçiləri, müəssisə rəhbərləri, mülkiyyətçilər və s.) üçün maraqlıdır.

Kommersiya təşkilatının səmərəli idarə edilməsi məqsədlərinə aşağıdakılardan ibarət olan effektiv idarəetmə xidmətinin yaradılmasını tələb edir: texniki, iqtisadi və planlaşdırma məlumatlarının toplanması, işlənməsi və yenilənməsi; təşkilatın və onun ayrı-ayrı struktur bölmələrinin əməliyyat, investisiya və maliyyə fəaliyyətinin cari, operativ və strateji planlaşdırılması; makromühit haqqında cari məlumatların ümumiləşdirilməsi kommersiya təşkilatı təsərrüfat subyektinin və onun struktur bölmələrinin (SBU) fəaliyyətinin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün marketinq, texniki, texnoloji və maliyyə xarakterli məlumatlar daxil olmaqla; təşkilatın və onun struktur bölmələrinin işlənib hazırlanmış və təsdiq edilmiş strateji və əməliyyat-taktiki planlarının icrasına səmərəli nəzarəti təmin etmək üçün səmərəli təsərrüfatdaxili monitorinq xidmətinin yaradılması, analitik əsaslandırılması praktik həllərİdarəetmə qabiliyyətini və bazar kapitallaşmasını artırmaq üçün təşkilatın struktur bölmələrinin fəaliyyətini tənzimləməyə yönəldilmişdir.

İdarəetmə təhlili iqtisadi və qeyri-iqtisadi məlumatı qərar qəbul etmə məlumatına çevirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Faktların məntiqi işlənməsi, öyrənilməsi, ümumiləşdirilməsi, onların sistemləşdirilməsi, nəticələr, təkliflər, ehtiyatların axtarışı - bütün bunlar idarəetmə qərarının əsaslılığını təmin etmək və onun effektivliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş idarəetmə təhlilinin vəzifələridir.

İdarəetmə təhlili mövcud vəziyyətin daxili və xarici amillərinin, iqtisadi proseslərin inkişafının ümumi tendensiyalarının, istehsalın səmərəliliyinin artırılması üçün mümkün ehtiyatların qiymətləndirilməsini təmin edir; bütün növ göstəricilər üzrə gərginlik dərəcəsinin və planın icrasının təhlilini, planın operativ icrasının gedişatının, ona təsir edən mənfi səbəblərin və onların aradan qaldırılması yollarının öyrənilməsini nəzərdə tutur.

Təhlil bütövün onun tərkib hissələrinə təhlilinə və onların qarşılıqlı əlaqədə və asılılıqda öyrənilməsinə əsaslanan daxili və ətraf mühitin obyekt və hadisələrinin idrak vasitəsidir.

İqtisadi təhlil - obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında formalaşan iqtisadi proses və hadisələrin qarşılıqlı əlaqədə öyrənilməsi ilə bağlı xüsusi biliklər sistemidir.

Maliyyə təhlili tədqiqatla bağlı xüsusi biliklər sistemini təmsil edən iqtisadi təhlilin bir hissəsidir maliyyə vəziyyəti təşkilat və onun obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında formalaşan maliyyə nəticələri, maliyyə hesabatları əsasında.

İdarəetmə təhlili iqtisadi təhlilin bir hissəsidir, maliyyə nəticələrinin səmərəliliyini artırmaq üçün obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında formalaşan müəssisə resurslarının imkanları ilə birlikdə öyrənilməsi ilə əlaqəli xüsusi biliklər sistemidir. və taktiki və strateji idarəetməni inkişaf etdirmək.

İdarəetmə təhlilinin məqsədi müəssisənin iqtisadi, iqtisadi vəziyyəti və maliyyə nəticələrinin obyektiv və ən dəqiq mənzərəsini verən əsas (ən informativ) parametrləri əldə etməkdir.

İdarəetmə təhlilinin məqsədləri sistemi:

• - bu biznes seqmentində müəssisənin yerinin qiymətləndirilməsi; müəssisənin təşkilati-texniki imkanlarının müəyyən edilməsi; məhsulların rəqabət qabiliyyətinin, bazar tutumunun qiymətləndirilməsi;
• - əməkdən, əmək obyektlərindən, əmək və maliyyə resurslarından daha yaxşı istifadə etməklə istehsalın və satışın həcminin artırılması üçün resurs imkanlarının təhlili;
• - məhsulların istehsalı və satışının mümkün nəticələrinin və istehsal və satış proseslərinin sürətləndirilməsi yollarının təhlili;
• - məhsulların çeşidi və keyfiyyətinə dair qərarların qəbul edilməsi, yeni məhsul nümunələrinin buraxılması;
• - kənarlaşmalar, məsrəf mərkəzləri, məsuliyyət üzrə istehsal xərclərinin idarə edilməsi strategiyasının işlənib hazırlanması;
• - qiymət siyasətinin seçimi;
• - zərərsiz istehsalı idarə etmək üçün satışlar, məsrəflər və mənfəət arasında əlaqənin təhlili.

Təhlilin məqsədi müəyyən bir-biri ilə əlaqəli analitik tapşırıqlar toplusunun həlli nəticəsində əldə edilir.

Analitik tapşırıq təhlilin təşkilati, informasiya, texniki və metodoloji imkanlarını nəzərə almaqla təhlilin məqsədlərinin dəqiqləşdirilməsidir.

Təhlilin obyekti təhlilin nəyə yönəldiyidir. Qarşıya qoyulan vəzifələrdən asılı olaraq idarəetmə təhlilinin obyektləri aşağıdakılar ola bilər: bütövlükdə müəssisənin fəaliyyəti və ya istehsal, və ya xərclər, və ya maliyyə nəticələri, və ya bazar seqmentinin təhlili və ya resursdan istifadənin səmərəliliyinin hərtərəfli təhlili. və s.

Təhlil mövzusu analitik işlə məşğul olan və idarəetmə üçün analitik hesabatlar (qeydlər) hazırlayan şəxsdir, yəni. analitik.

İdarəetmə təhlili aşağıdakı vəzifələri həll edir:

• - müəssisənin inkişafının əsas qanunauyğunluqlarını müəyyən edir;
• - daxili və aşkar edir xarici amillər, sapmaların sabit və ya təsadüfi xarakteri və düzgün planlaşdırma üçün bir vasitədir;
• - ehtiyatların axtarışı istiqamətlərini və onların həyata keçirilməsi yollarını göstərməklə, istifadə olunmamış imkanları aşkar edərək, resurslardan daha yaxşı istifadəyə töhfə verir;
• - təşkilatın əməkdaşlarının qənaətcillik və qənaətcillik ruhunda tərbiyə olunmasına töhfə verir;
• - müəssisənin özünütəminat mexanizminin, eləcə də idarəetmə sisteminin özünün təkmilləşdirilməsinə təsir edir, onun çatışmazlıqlarını aşkar edir, idarəetmənin daha yaxşı təşkili yollarını göstərir.

Əgər mühasibat uçotu məlumat verirsə, onda idarəetmənin təhlili onu qərar qəbul etmə məlumatına çevirməlidir. Məntiqi emal, səbəb-nəticə tədqiqi, faktların ümumiləşdirilməsi, onların sistemləşdirilməsi, nəticələr, təkliflər, ehtiyatların axtarışı - bütün bunlar idarəetmə qərarının əsaslılığını təmin etmək və onun effektivliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş idarəetmə təhlilinin vəzifələridir.

İdarəetmə təhlili vakuumda görünmədi. O, idarəetmə təhlilinin nəzəriyyəsi və metodologiyasına mühüm töhfə verən bir sıra digər fənlərlə metodoloji cəhətdən bağlıdır.

Marketinq, tərifinə görə, müəssisə və azad bazarın qarşılıqlı əlaqəsi ilə məşğul olur. Son on ildə strateji qərarlara daha çox diqqət yetirilir. Brend kapitalı, müştəri məmnuniyyəti, yerləşdirmə, təhlil kimi alətlər və anlayışlar həyat dövrü məhsul, qlobal brendin idarə edilməsi, ayrı-ayrı məhsul kateqoriyalarının təhlili və idarə edilməsi və müştəri ehtiyaclarının təhlili, təhlil və idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesinin təkmilləşdirilməsi üçün potensial yaradır.

Maliyyə və mühasibat uçotunun idarəetmə təhlilinə verdiyi ən mühüm töhfə yaradılmış məhsulların dəyərinin təhlili, maya dəyəri və gəlir uçotu, maliyyə axınlarının qiymətləndirilməsi, strategiyanın dəyərinə təsirini qiymətləndirərkən nəzərə alınmalı olan konsepsiyalardır. müəssisə. Digər töhfə diversifikasiya, birləşmə və satınalmalarda zəngin tədqiqat bazasıdır. Maliyyə fənlərinin idarəetmə təhlilinə töhfəsi həm də risklər konsepsiyasının və onların idarəetmə sisteminin işlənib hazırlanmasındadır.

Statistika həm məlumat mənbəyi, həm də böyük ölçüdə idarəetmə təhlilinin metodoloji aparatıdır.

AT strateji idarəetmə sahəsi istifadə olunur iqtisadi nəzəriyyə sənaye strukturu, çıxış maneələri və strateji qruplar kimi anlayışları tətbiq edən sənaye təşkilatı kimi. Bundan əlavə, şaquli inteqrasiyanın təhlili üçün anlayışı əməliyyat xərcləri. Nəhayət, iqtisadi nəzəriyyəçilər strategiyanın işlənib hazırlanmasında mühüm rol oynayan təcrübə əyrisi konsepsiyasına öz töhfələrini vermişlər.

Təşkilat nəzəriyyəçiləri yazışma probleminin həllinə mühüm töhfələr vermişlər təşkilati strukturu müəssisə, onun mədəniyyəti və sistemləri. Onlar göstərdilər ki, bu sahədə uyğunsuzluq müəssisənin çiçəklənməsinə mane ola bilər, həmçinin hazırlanmış strategiyanın həyata keçirilməsi üçün bir çox nəzəriyyə və təlimatlar işləyib hazırlayıb.

Strategiya inkişaf etdirmə intizamı nəinki getdikcə digər fənlərlə kəsişir, həm də özü də getdikcə daha yetkinləşir. Onun yetkinliyi, xüsusən də bir çoxlarının tutulması ilə ifadə edilir kəmiyyət tədqiqatı, eləcə də alət və üsulların yüksək səviyyədə inkişafı.

Yaxşı, əlbəttə ki, idarəetmə təhlili iqtisadi təhlilin digər sahələri ilə sıx bağlıdır, o cümlədən iqtisadi təhlil nəzəriyyəsi, maliyyə təhlili və investisiya təhlili.

57
Giriş

Bazar iqtisadiyyatı sahibkarlıq subyektlərinin ilk növbədə mikro səviyyədə, yəni ayrı-ayrı müəssisələr səviyyəsində inkişafını zəruri edir, çünki əsasını müəssisələr (istənilən mülkiyyət formalı) təşkil edir. bazar iqtisadiyyatı.
Dövlətin iqtisadiyyatı sadə şəkildə dövlətlə öz aralarında sıx istehsal, kooperativ, kommersiya və digər münasibətlərdə olan bütün növ müəssisələrin məcmusu kimi qəbul edilə bilər.
Bazar iqtisadiyyatının formalaşması və inkişafı şəraitində formalaşmış idarəetmə sistemi, yəni təşkilatda idarəetmə sistemi bizim üçün mühüm reallığa çevrilir. Təşkilatın bazarda səmərəli işləməsi üçün menecer məqsədləri və məqsədlərə çatmaq üçün vasitələri dəqiqləşdirməlidir. Bunun üçün təşkilatın idarəetmə sistemini bacarıqla qurmaq lazımdır: istehsalın idarə edilməsi, insan resurslarının idarə edilməsi, bazar uçotu, ehtiyacların uçotu, rəqiblərin təhlili, yeni məlumatların tətbiqi, texniki və texnoloji inkişaflar. Bundan əlavə, lider öz intellektual, yaradıcı və şəxsi inkişafını, yəni özünü təşkili və özünü inkişaf etdirməsini daim təkmilləşdirməyə ehtiyac duyur.
Müasir istehsal müəssisəsi dinamikliyi və ardıcıllığı idarəetmə mexanizmi ilə təmin edilən mürəkkəb kompleksdir. Müəssisə İdarəetmə Mexanizmi- bu, ilk növbədə, orqanların və idarəetmə strukturlarının iyerarxik idarəetmə sistemidir, onun köməyi ilə əsas vəzifələr əlaqələndirilmiş şəkildə həll edilir və daxili əlaqələr əldə edilir, fəaliyyətə nəzarət edilir, təsir rıçaqlarından istifadə olunur, əhatə edir. müəssisənin bütün hissələrinin və işçilərinin fəaliyyəti - fəhlədən tutmuş direktora qədər.
Müəssisə strategiyasını hazırlayarkən menecerlər xarici mühiti və müəssisə daxilindəki vəziyyəti araşdırmalıdırlar. Müəssisənin güclü və zəif tərəfləri sayıla bilən daxili dəyişənləri müəyyən etmək, onların əhəmiyyətini qiymətləndirmək və bu dəyişənlərdən hansının rəqabət üstünlüklərinin əsasına çevrilə biləcəyini müəyyən etmək lazımdır. Bunun üçün müəssisənin idarəetmə təhlili aparılır. Bu, biznesin inkişafında mühüm rol oynayır, çünki müəssisələr müəssisənin mövcud vəziyyətini, güclü və zəif tərəflərini qiymətləndirməyə və strateji problemləri müəyyən etməyə yönəlmiş müəssisənin daxili resurslarının və imkanlarının hərtərəfli təhlilini aparırlar. Bu mövzunun aktuallığı budur.
İdarəetmə təhlilinə ehtiyac bir neçə amillə müəyyən edilir: müəssisənin inkişaf strategiyasını hazırlayarkən və ümumilikdə effektiv idarəetmənin həyata keçirilməsi üçün, çünki bu, idarəetmə dövrünün mühüm mərhələsidir; xarici investor baxımından müəssisənin cəlbediciliyini qiymətləndirmək, milli və digər reytinqlərdə müəssisənin mövqeyini müəyyən etmək; idarəetmə təhlili müəssisənin ehtiyatlarını və imkanlarını müəyyən etməyə, müəssisənin daxili imkanlarının ətraf mühit şəraitinin dəyişməsinə uyğunlaşdırılması istiqamətlərini müəyyən etməyə imkan verir.
Müəssisənin daxili təhlili nəticəsində bir sıra məqamları müəyyən etmək olar, məsələn: həddən artıq qiymətləndirir və ya əksinə, özünü aşağı qiymətləndirir; rəqiblərini çox qiymətləndirir və ya aşağı salır; bazarın hansı tələblərinə çox və ya əksinə, çox az əhəmiyyət verir.
Təhlilin nəticələri müəssisənin işçi heyətinə dəyişiklik ehtiyacını başa düşməyə və qəbul etməyə məcbur etməlidir.
İdarəetmə təhlilinin aparılmasının vacibliyi və zəruriliyi həm də keçid iqtisadiyyatında idarəetmənin dəyişməsi, idarəetmənin istehsaldan marketinq yönümlülüyünə tədricən keçidi, planlaşdırma məntiqinin dəyişməsi ilə müəyyən edilir. Müasir şəraitdə, müəssisələrin resurs potensialını genişləndirmək imkanları məhdud olduqda, müəssisənin daxili imkanlarının və resurslarının təhlili müəssisə strategiyasının hazırlanması və fəaliyyətinin planlaşdırılması üçün başlanğıc nöqtəsi olmalıdır.

1. İdarəetmə təhlilinin mahiyyəti və idarəetmə sistemində yeri

1.1 İdarəetmə təhlilinin mahiyyəti və məqsədi

Təhlil sözün dar mənasında, hadisənin və ya obyektin bölünməsidir tərkib elementləri onları bir bütünün hissələri kimi öyrənmək. Yunan dilindən tərcümədə "analiz" bölmək, parçalamaq deməkdir.
Belə bir parçalanma bir fenomenin və ya obyektin daxili mahiyyətini araşdırmağa, hər bir elementin rolunu və əhəmiyyətini müəyyən etməyə imkan verir, analitikin şərhləri və mühakimələri ilə müşayiət olunur.
İqtisadi təhlil- bu, iqtisadi hadisə və proseslərin mahiyyətini bilmənin, onların tərkib hissələrinə bölünməsinə və bütün müxtəlif əlaqə və asılılıqlarda öyrənilməsinə əsaslanan elmi üsuldur.
İqtisadi təhlil maliyyə və idarəetməyə bölünür (şək. 1.1).
Maliyyə (xarici) təhlili informasiyanı əsasən təşkilatı birbaşa idarə etməyən, lakin onun fəaliyyətinin nə dərəcədə uğurlu olması ilə maraqlanan istifadəçilərin (banklar, təchizatçılar, istiqraz sahibləri, investorlar, vergi orqanları, sığorta şirkətləri, həmkarlar ittifaqları və s.) belə kateqoriyalarına məlumat verir. Maliyyə təhlilinin məlum məhdudiyyətləri onun əsaslandığı maliyyə hesabatlarının məzmunu ilə izah olunur: birincisi, o, yalnız retrospektiv hadisələri təhlil etməyə imkan verir, ikincisi, onun xarici istifadəçilər üçün “açıqlığı” yalnız məlumat əldə etmək imkanı deməkdir. məlumat, lakin biznes-fəaliyyətdə nailiyyətlərin mənbələrinin mövcudluğu deyil. İdarəetmə (daxili) təhlili maliyyə çatışmazlıqlarını kompensasiya etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur və daxili istifadəçilər (təşkilatın rəhbərləri və müəyyən kateqoriyalı mütəxəssislər) tərəfindən əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyə imkan verir.
Maliyyə və idarəetmə təhlilini fərqləndirən əsas təsnifat xüsusiyyətləri Cədvəl 1.1-də göstərilmişdir.
Cədvəl 1.1. İqtisadi təhlilin növlərinin əhəmiyyətli xüsusiyyətləri

Təsnifat işarəsi	Maliyyə təhlili	İdarəetmə təhlili
	Xarici istifadəçilər üçün	Daxili istifadəçilər üçün
Hədəf	Maliyyə vəziyyətinin və maliyyə dayanıqlığının qiymətləndirilməsi	İdarəetmə qərarlarının iqtisadi əsaslandırılması
Bir obyekt	Bütövlükdə və fəaliyyət növünə görə təşkilat	Bütövlükdə təşkilat, struktur bölmələr, fəaliyyət aspektləri
İfaçılar	Maraqlanan tərəflərin və təşkilatın özünün analitikləri və menecerləri	Təşkilatın özünün analitikləri və menecerləri
Məlumat bazası	Mühasibat (maliyyə) hesabatı, arayış məlumatları. İstifadəçilər üçün açıqdır	Mühasibat uçotu (maliyyə və idarəetmə), vergi, statistik, istehsalat hesabatları, ilkin uçot məlumatları, arayış məlumatları, inventar və daxili audit hesabatları. Əsasən kommersiya sirridir
Sistemləşdirmə	Sistemli şəkildə təşkil edilmiş (standart uçot formalarından istifadə olunur)	Mütləq sistemləşdirilməmiş (daxili idarəetmə hesabatı daxil olmaqla istənilən məlumat istifadə olunur)
Metr	Əsasən xərc	Xərc, təbii, əmək
Metodlar	Müqayisəli, struktur, dinamik, əmsal, matris və s.	Statistik, iqtisadi və riyazi, faktorial, qrafik, matris, müqayisəli, struktur dinamika, əmsal və s.
Baxın	Xarici retrospektiv	Daxili retrospektiv, əməliyyat və strateji (irəcəli)
Etibarlılıq	Əsasən subyektiv	Əsasən obyektiv
Qərar sahəsi	Təşkilatdan kənarda, xarici biznes mühitində	Menecerlər, mütəxəssislər, bütün səviyyəli liderlər, daxili biznes mühitində

İdarəetmə təhlili optimallaşdırmaq üçün biznes fəaliyyətinin təhlilidir
idarəetmə qərarları, bu müddət ərzində aşağıdakı əsas vəzifələr:
İstifadə olunan məlumatın etibarlılığının və tamlığının keyfiyyətcə qiymətləndirilməsi;
· əsas istifadəçi qrupları baxımından etibarlı nəticələr əldə etmək üçün maliyyə, idarəetmə, statistik, istehsal hesabatlarında mövcud olan məlumatların analitik şərhi;
idarəetmə qərarlarının əsaslandırılması üçün xərclərin, gəlirlərin və maliyyə nəticələrinin göstəricilərinin və parametrlərinin qiymətləndirilməsi;
təşkilatın rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün istifadə edilməmiş imkanları müəyyən etmək üçün fəaliyyətlərin inkişafının monitorinqi.
Düzgünlük və səmərəlilikdən idarəetmə təhlili sonra obyektə çevrilən əsas nəticədən - mənfəətdən asılıdır maliyyə təhlili. Yəni, bu analiz növlərinin hər biri müəssisədə vahid təhlil strategiyasının öz problemini həll edir.
İdarəetmə təhlili planlaşdırma, monitorinq və idarəetmə qərarlarının qəbulu və s. üçün zəruri olan məlumatların əldə edilməsi məqsədilə müəssisənin bütün xidmətlərini həyata keçirmək.
İdarəetmə təhlili üç növ daxili təhlili birləşdirir - retrospektiv, əməliyyat və perspektiv, - hər biri öz problemlərinin həlli ilə xarakterizə olunur. İnzibati təhlilin aparılması əncirdə təqdim olunur. 1.2
57
.
İlk iki istiqamət (retrospektiv və operativ təhlil) planlı iqtisadiyyatda daxili təhlil üçün xarakterik idi. Keçidlə ortaya çıxan perspektiv təhlilə ehtiyac rus təşkilatları bazar iqtisadi şərtlərinə, tərcümə edir daxili analiz yeni keyfiyyətə çevrilərək, onu idarəetmə təhlili səviyyəsinə çatdırır. Keçmiş baxış “Necə oldu?” sualına cavab versə də, perspektiv idarəetmə təhlilinin səlahiyyəti “Nə olarsa?” sualına cavab verməkdir. Perspektiv təhlilin bir hissəsi kimi vurğulamaq lazımdır qısa və stratejiöz məqsədləri və üsulları olan alt növlər.
İdarəetmə təhlilinin xüsusiyyətləri:
Təşkilatın fəaliyyətinin bütün aspektlərinin hərtərəfli öyrənilməsi;
təşkilatda mühasibat uçotunun, təhlilin, planlaşdırmanın və qərarların qəbulunun inteqrasiyası;
bütün mövcud məlumat mənbələrindən istifadə;
təhlilin nəticələrinin təşkilat rəhbərliyinə yönəldilməsi;
kənardan tənzimləmənin olmaması;
kommersiya sirrini qorumaq üçün təhlilin nəticələrinin maksimum məxfiliyinə;
· informasiya təhlili vasitələrinin sərhədləri iqtisadi həyatın demək olar ki, bütün aspektlərini əhatə edir;
· analitik prosedurların metodoloji təminatına xarici və yerli analitiklərin təcrübəsində sınaqdan keçirilmiş müasir bazar alətləri daxildir;
idarəetmə təhlili, əsasən, gələcəkdə kommersiya təşkilatının fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinə yönəlmiş proqnoz xarakterlidir;
· analitik prosedurlar biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinə, istifadə edilməmiş imkanların müəyyən edilməsi əsasında optimal idarəetmə qərarlarının əsaslandırılmasına yönəldilmişdir.
İdarəetmə təhlilinin obyekti iqtisadiyyatın təsərrüfat subyektləridir.
İdarəetmə təhlilinin mövzusu- Bu, birbaşa idarəetmə təhlilini aparan şəxsdir.
İdarəetmə təhlilinin mövzusu- bunlar müəssisədə baş verən iqtisadi proseslər, sosial-iqtisadi səmərəlilik və onun fəaliyyətinin nəticələridir.
İdarəetmə təhlilinin əsas məqsədi- bu məlumatlı idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün informasiya dəstəyidir.
İdarəetmə təhlilinin aparılması milli iqtisadiyyatın istənilən sektorunun müəssisələrinə imkan verir:
Şirkətin bazardakı yerini qiymətləndirin bu məhsul;
· əsas istehsal amillərindən daha yaxşı istifadə etməklə istehsalın və satışın həcmini artırmaq üçün resurs imkanlarını təhlil etmək: əmək vasitələri, əmək obyektləri və əmək resursları;
Məhsulların istehsalı və satışının mümkün nəticələrini və onların sürətləndirilməsi yollarını qiymətləndirmək;
məhsulların çeşidinə və keyfiyyətinə dair qərarlar qəbul etmək, onun yeni nümunələrinin buraxılması;
Təşkilatda xərclərin idarə edilməsi strategiyasını hazırlamaq;
Qiymət strategiyasını müəyyənləşdirin
· zərərsiz istehsalı idarə etmək üçün satış, məsrəf və mənfəət arasındakı əlaqəni təhlil etmək.
İdarəetmə təhlilindən istifadə edir daxili (mühasibat uçotu və rekorddan kənar) və xarici məlumat, buna görə də analitik prosedurların gedişində istifadə olunan üsullar müxtəlifdir və ilk növbədə təhlilin istiqamətindən asılıdır.
Analitik tərəfindən seçilmiş və müəyyən bir ardıcıllıqla tətbiq olunan texnika və metodlar toplusu, biznes fəaliyyətini öyrənərkən, idarəetmə təhlili metodologiyası. Təhlilin hər bir mərhələsində müvafiq üsulları. (Şəkil 1.3-də)
57
idarəetmə təhlilinin xüsusi üsullarının siyahısı təqdim olunur. Ən çox istifadə edilən üsullar aşağıda verilmişdir.
Müqayisə üsulu. Bu üsul iqtisadi hadisələrdə ümumi və xüsusi olanı müəyyən etməyə, tədqiq olunan obyektlərdə baş verən dəyişiklikləri, onların inkişaf meyllərini və qanunauyğunluqlarını öyrənməyə imkan verir.
Müqayisə üsulundan istifadə olunur aşağıdakı tipik vəziyyətlər:
· planın qiymətləndirilməsi- göstəricilərin planlı və faktiki qiymətlərinin müqayisəsi;
· iqtisadi proseslərin inkişaf tendensiyasının müəyyən edilməsi- göstəricilərin faktiki dəyərlərinin əvvəlki hesabat dövrlərinin dəyərləri ilə müqayisəsi;
· xərclərin idarə edilməsi- göstəricilərin faktiki qiymətlərinin normativlərlə müqayisəsi;
· istifadə olunmamış ehtiyatların müəyyən edilməsi- eyni sənayenin müxtəlif müəssisələrinin göstəricilərinin qiymətlərinin orta məlumatlarla müqayisəsi (dövlət statistikası və ya reytinq agentlikləri);
· ən yaxşı idarəetmə həllinin seçilməsi- idarəetmə qərarlarının qəbulu variantlarının müqayisəsi;
· amillərin fəaliyyət göstəricisinə kəmiyyət təsirinin hesablanması- hər hansı amilin dəyişməsindən əvvəl və sonra performansın müqayisəsi.
Zəncir əvəzetmə üsulu- universal deterministik metod faktor təhlili. Hesabat dövründə hər bir amilin baza dəyərinin tədricən onun dəyəri ilə əvəz edilməsinə əsaslanır. Digər amillərin dəyişmədiyi güman edilir. Bu üsul amil göstəricilərinin dəyişməsinin effektiv göstəricinin dəyişməsinə təsirini müəyyən etməyə imkan verir. Zəncirvari əvəzetmə metodunun tətbiqi amillərin əlaqəsini, onların tabeçiliyini, onları düzgün təsnif etmək və sistemləşdirmək bacarığını bilmək tələb edir, çünki hesablamaların nəticələri qoyulma qaydasından asılıdır.
Mütləq fərq üsulu deterministik təhlildə effektiv göstəricinin artımına amillərin təsirini hesablamaq üçün istifadə olunur. Ondan istifadə edərkən amillərin təsirinin miqyası tədqiq olunan amilin dəyərinin mütləq artımını ondan sağda olan amillərin baza səviyyəsinə və faktorların mövcud səviyyəsinə vurmaqla hesablanır. modelin solunda. İstifadəsi məhdud olsa da, sadəliyinə görə iqtisadi təhlildə geniş rəğbət qazanmışdır.
Nisbi fərq üsulu deterministik təhlildə effektiv göstəricinin artımına amillərin təsirini hesablamaq üçün istifadə olunur. Bu halda, performans göstəricisinə ardıcıl təsir göstərən amillərin indekslərindən istifadə olunur.
Giriş üsulu multiplikativ modellərdə amillərin təsirini ölçmək üçün istifadə olunur (fəaliyyət göstəricisi amillərin məhsulu kimi təqdim edildikdə). Hesablamanın nəticəsi faktorların modeldə yerləşməsindən asılı deyil. Metod hesablamaların yüksək dəqiqliyini təmin edir. Loqarifmdən istifadə edərək, amillərin birləşmiş təsirinin nəticəsi hər bir amilin təsirli göstərici səviyyəsinə təcrid olunmuş təsirinin payına mütənasib olaraq paylanır. Bu, onun üstünlüyü, dezavantajı isə tətbiq sahəsinin məhdud olmasıdır. Loqarifmləri götürərkən göstəricilərdə mütləq artımlar deyil, onların artım (azalma) göstəricilərindən istifadə olunur.
inteqral üsul müxtəlif modellərdə amillərin təsirini ölçmək üçün istifadə olunur. Bu metoddan istifadə zəncirvari əvəzetmə üsulları, mütləq və nisbi fərqlərlə müqayisədə amillərin təsirinin hesablanmasında daha dəqiq nəticələr əldə etməyə imkan verir, çünki amillərin qarşılıqlı təsirindən effektiv göstəricinin əlavə artımı sonuncu amilə əlavə olunmur, lakin onlar arasında bərabər bölünür.
İndeks metodu. Latın dilində "İndeks" - göstərici və ya göstərici. indeks- bu, tədqiq olunan hadisənin müəyyən səviyyəsində onun digər səviyyəsi ilə müqayisədə nisbi dəyişməsinin göstəricisidir, müqayisə üçün əsas götürülür. Belə bir baza kimi bəzi keçmiş dövr üçün səviyyə (dinamik indeks) və ya başqa ərazidə eyni hadisənin səviyyəsi (ərazi indeksi) istifadə edilə bilər.
Elementləri birbaşa ümumiləşdirilə bilməyən iki dəsti zaman və ya məkan baxımından müqayisə etmək lazım gəldiyi hallarda indekslər əvəzolunmaz tədqiqat vasitəsidir.
Ümumiyyətlə, indeks metodu həll etməyə yönəlmişdir növbəti vəzifələr:
Mürəkkəb sosial-iqtisadi hadisənin səviyyəsinin ümumi dəyişməsinin xüsusiyyətləri;
· amillərin hər birinin digər amillərin təsirini aradan qaldırmaqla indeksləşdirilmiş dəyərin dəyişməsinə təsirinin təhlili;
· struktur dəyişikliklərinin indeksləşdirilmiş dəyərin dəyişməsinə təsirinin təhlili.
Orta dəyərlər müəyyən atribut üzrə bircins hadisələr toplusunun kəmiyyət xüsusiyyətlərini ümumiləşdirmək üçün kompleks iqtisadi təhlildə istifadə olunur.
Hərtərəfli iqtisadi təhlil apararkən praktik olaraq hər növ ortalamalar: sadə arifmetik orta, çəkili arifmetik orta, həndəsi orta, xronoloji orta, harmonik orta.
İdarəetmə təhlilində orta göstəricilərdən istifadənin güclü və zəif tərəfləri var.
Üstünlük orta dəyərin hesablanması ümumiləşdirilmiş xarakteristika almağa və buna görə də iqtisadi hadisələrin inkişafında müəyyən meyl və qanunauyğunluqları müəyyən etməyə imkan verir.
Qüsur orta dəyərlərin tədqiq olunan dövr ərzində fəaliyyətdə bəzi mənfi və müsbət tendensiyaları hamarlaşdırdığı faktıdır.
Buna görə də, hərtərəfli iqtisadi təhlil apararkən orta göstəricilərdən istifadə edərək, onların məzmununu açıqlamaq, onları orta qrup göstəriciləri ilə, lazım olduqda isə ayrı-ayrılıqda əlavə etmək lazımdır.
Nisbi göstəricilər tədqiq olunan hadisənin miqyasının başqa bir hadisənin miqyası ilə və ya bu hadisənin miqyası ilə nisbətini göstərin, lakin fərqli dövr və ya başqa bir obyekt üçün götürün. Onlar müqayisənin əsası kimi götürülən bir dəyəri digərinə bölmək yolu ilə əldə edilir.
qruplaşdırma- bu, öyrənilən obyektlər toplusunun kütləsinin müvafiq əlamətlərə görə keyfiyyətcə bircins qruplara bölünməsi üsuludur.
Analitik qruplaşmalar tədqiq olunan göstəricilər arasında əlaqənin mövcudluğunu, istiqamətini və formasını müəyyən etmək üçün istifadə olunur. Qruplaşmanın qurulmasının mürəkkəbliyinə görə, sadə və birləşdirilmiş var.
Sadə qruplaşmalar analitik tərəfindən seçilmiş bir xüsusiyyətə görə qruplaşdırılan hadisələr arasında əlaqəni öyrənməyə imkan verir.
Vasitəsilə birləşdirilmiş qruplar hadisələr arasında mürəkkəb əlaqələr tədqiq edilir. Bunun üçün verilənlər toplusu bir atributuna görə qruplara, sonra isə hər bir qrup daxilində başqa bir atributuna görə bölünür.
Ümumi mənada qruplaşdırmanın qurulması və təhlili üçün texnika.
1. Təhlilin məqsədinin müəyyən edilməsi.
2. Obyektlərin bütün dəsti üzrə lazımi məlumatların toplanması.
3. Qruplaşma atributuna görə obyektlər toplusunun sıralanması.
4. Əhalinin paylanması intervalının seçilməsi və onun qruplara bölünməsi.
5. Qruplaşma və təhlil edilən əlamətlərlə orta qrup göstəricilərinin müəyyən edilməsi.
6. Alınan orta qiymətlərin təhlili, öyrənilən göstəricilər arasında əlaqənin müəyyən edilməsi.
balans üsuluəsasən bir-biri ilə əlaqəli iqtisadi göstəricilərin iki qrupunun əmsallarını, nisbətlərini əks etdirməyə xidmət edir, onların nəticələri eyni olmalıdır.
Müəssisənin əmək, maliyyə resursları, xammal, yanacaq, materiallar, əsas vəsaitlər və s. ilə təminatının təhlilində, habelə onlardan istifadənin tamlığının təhlilində geniş istifadə olunur. Təhlildə köməkçi vasitə kimi müxtəlif amillərin effektiv göstəricinin qiymətinin artmasına təsirinin müəyyən edilməsinin düzgünlüyünü yoxlamaq üçün balans metodundan istifadə edilir. Deterministik təhlildə fərdi amillərin təsirinin böyüklüyünün cəbri cəmi effektiv göstəricinin ümumi artımının böyüklüyünə uyğun olmalıdır.
hiylələr korrelyasiya təhlili göstəricilər arasında əlaqə natamam, ehtimal xarakterli olduqda istifadə olunur.
Cüt korrelyasiya- bu, biri faktorial, digəri isə effektiv olan iki göstərici arasındakı əlaqədir. Çox Korrelyasiya bir neçə amilin fəaliyyət göstəricisi ilə qarşılıqlı təsirindən yaranır.
Korrelyasiya təhlilinin tətbiqi üçün zəruri şərtlər:
1) öyrənilən amilin miqyası və fəaliyyət göstəriciləri üzrə kifayət qədər çox sayda müşahidələrin olması;
2) tədqiq olunan amillər kəmiyyətcə ölçülməli və müxtəlif məlumat mənbələrində əks olunmalıdır.
Qrafik üsul. Qrafiklər həndəsi işarələrdən (xətlər, düzbucaqlılar, dairələr) və ya şərti bədii fiqurlardan istifadə edərək göstəricilərin, rəqəmlərin miqyaslı təsvirini təmsil edir. Onların böyük illüstrativ dəyəri var. Onların sayəsində öyrənilən material daha anlaşıqlı və başa düşülən olur.
Qrafiklərin analitik dəyəri də böyükdür. Cədvəl materialından fərqli olaraq, qrafik tədqiq olunan hadisənin vəziyyəti və ya inkişafının ümumiləşdirilmiş mənzərəsini verir, ədədi məlumatları ehtiva edən nümunələri vizual olaraq görməyə imkan verir. Qrafikdə tədqiq olunan göstəricilərin meylləri və əlaqələri daha aydın şəkildə göstərilir.
Simulyasiya. İdarəetmə təhlilinin bir çox problemlərinin həlli yalnız iqtisadi və riyazi modelləşdirmədən istifadə etməklə, qeyri-müəyyənlik və risk şəraitində maliyyə nəticələrini proqnozlaşdırmağa imkan verən simulyasiya modelləri və sistemlərinin qurulması ilə mümkündür. İnkişaf informasiya texnologiyaları tikinti sahəsində tədqiqatların nəticələrini idarəetmə təhlili məqsədləri üçün istifadə etməyə imkan verir simulyasiya modelləri zəif strukturlaşdırılmış problemləri həll etməyə qadirdir. Simulyasiya modelləşdirmə (ssenari metodu, situasiya metodu, yerləşdirmə) real obyektdə bunu etmək qeyri-mümkün və ya qeyri-mümkün olduğu hallarda istehsal və maliyyə prosesləri (mövcud və ya təklif olunan) ilə təcrübə aparmaq imkanı verir, yəni:
sistemin davranışını təsvir etmək;
müşahidə olunan davranışı izah edə bilən nəzəriyyə və fərziyyələr qurmaq;
· sistemin gələcək davranışını proqnozlaşdırmaq üçün bu nəzəriyyələrdən istifadə edin, yəni. sistemdəki dəyişikliklər və ya onun fəaliyyət tərzində dəyişikliklər nəticəsində yarana bilən təsirlər.
Simulyasiya modelləşdirməsi əsasən kompüter sistemləri nəzəriyyəsi, riyaziyyat, ehtimal nəzəriyyəsi və statistikaya əsaslanır. Simulyasiya modelinin qurulması prosesində eyni zamanda reqressiya və korrelyasiya təhlili növlərindən istifadə etmək olar.
Bu sahədə mövcud olan elmi nəticələrdən idarəetmə uçotu sistemində də istifadə etmək lazımdır.
Evristik üsullar təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilində. Evristik üsullara istinad edilir qeyri-rəsmi üsullar iqtisadi problemlərin həlli. Onlar, əsasən, qismən və ya tam qeyri-müəyyənlik şəraitində obyektin vəziyyətini proqnozlaşdırmaq üçün istifadə olunur, bu zaman zəruri məlumatların əldə edilməsinin əsas mənbəyi elm və biznesin müəyyən sahələrində çalışan alim və mütəxəssislərin elmi intuisiyasıdır.
Bunlardan ən çox yayılmışı üsul ekspert qiymətləndirmələri . Onun mahiyyəti tədqiq olunan problem üzrə mütəxəssislərin (ekspertlərin) rəy və təkliflərinin mütəşəkkil şəkildə toplanması və alınan cavabların sonradan işlənməsindən ibarətdir. Bu metodun əsasını mütəxəssislərin sorğusu təşkil edir. Sorğu fərdi, kollektiv, üzbəüz, yazışma, anonim və s. ola bilər. Sorğunun təşkilatçıları ekspertizanın obyektini və məqsədlərini müəyyən edir, ekspertləri seçir, onların səlahiyyətlərini yoxlayır, ekspertizanın nəticələrini təhlil edir və ümumiləşdirir.
Parametrik üsul iqtisadi sistemlərin optimallaşdırılmasında istifadə olunur. Ən çox parametrik proqramlaşdırmaya əsaslanır. Parametrik üsul bir və ya bir neçə parametrin dəyişməsindən asılı olaraq optimal həllər sistemini (hər biri problem şərtlərinin müəyyən kombinasiyasına uyğundur) müəyyən etmək üçün istifadə olunur. Belə optimal həllər sistemi qeyri-müəyyənlik zonasını təşkil edir, onun təhlili bəzi variantlardan imtina etməyə və bununla da problemin həllini asanlaşdırmağa imkan verir.
Parametrik metodun əhəmiyyətli bir sahəsi də optimallaşdırma problemlərinin həlli yollarının sabitlik təhlili. Belə bir təhlilin məqsədi həllin optimal qaldığı müəyyən bir parametrin dəyərlərinin intervalını (aralığını) müəyyən etməkdir.
klaster üsulu(analiz) məlumatların klasterləşdirilməsi) obyektlərin (vəziyyətlərin) verilmiş nümunəsini kəsişməyən alt çoxluqlara bölmək vəzifəsidir. klasterlər, belə ki, hər bir çoxluq oxşar obyektlərdən ibarətdir və müxtəlif klasterlərin obyektləri əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir.
Dispersiya üsulu- təsirli xüsusiyyət və amil xüsusiyyətləri arasında əlaqənin strukturunun qurulması üsulu. Münasibətlərin ölçülməsi məsələsinin həlli nəticələnən xüsusiyyətin müşahidə olunan dəyərlərinin kvadratik sapmalarının cəminin ümumi ortadan bu xüsusiyyətdə dəyişikliyə səbəb olan ayrı-ayrı hissələrə parçalanmasına əsaslanır.
Matris üsulu- matrislər nəzəriyyəsinin tətbiqinə əsaslanan təhlil, ona əsasən iqtisadi sistemləri təşkil edən model elementlərinin parametrləri hesablanır.
Riyazi proqramlaşdırma Optimal dəyərin adətən müəyyən məhdudiyyətlərə məruz qalması problemini həll edən əməliyyat tədqiqatı metodu. Riyazi proqramlaşdırma xətti, kvadratik və dinamik proqramlaşdırmanı əhatə edir.
Əməliyyat tədqiqatı- işlənmə və qərar qəbuletmə sistemində istifadə olunan metodlar toplusu (riyazi proqramlaşdırma, qrafik nəzəriyyəsi, oyun nəzəriyyəsi, qərarlar nəzəriyyəsi, nümunənin tanınması nəzəriyyəsi və s.).
Ssenari üsulu(üsul "əgər, onda") etmək üçün situasiya yanaşmasından istifadə edir strateji qərarlar.
situasiya üsulu- mövcud xarici amillərin təsirini nəzərə alaraq şirkətin fəaliyyətində mümkün dəyişikliklərin qiymətləndirilməsi, yəni. şirkətin çox az və ya heç bir nəzarət edə bilmədiyi amillər. Həmçinin, situasiya təhlili marketinqin planlaşdırılması prosesinin bir mərhələsidir, burada xarici mühit və bazar başa düşülür, imkanlar və təhdidlər müəyyən edilir, şirkətin rəqabət mövqeyi qiymətləndirilir.
Mövqeləşdirmə- strateji qərarların qəbul edilməsinin son mərhələsi, firmanın xaricdən istənilən reaksiyanı oyatmaq üçün istifadə etdiyi məcmuidir. hədəf bazarı. Bu mərhələdən sonra marketinq kompleksinin birbaşa inkişafı baş verir. Həmçinin, mövqeləşdirmə bir şirkətə, məhsula, xidmətə müəyyən yer, bazarda niş, rəqabət qabiliyyəti, müştərilərin, potensial istehlakçıların genişlənməsi üçün marketinq və tanıtım fəaliyyətidir.
Menzilli(üsul sıralama) - iqtisadi dəyərlərin bu və ya digər xassələrini, keyfiyyətlərini xarakterizə edən göstəricilərin artması və ya azalması yolu ilə bölüşdürülməsi. İqtisadiyyatda ölçmə həmişə mümkün olmadığından, bir çox iqtisadi kəmiyyətlər sadəcə olaraq bir-biri ilə müqayisə edilməli və müəyyən bir ardıcıllıqla düzülməlidir, yəni. dərəcə. İqtisadi-riyazi modelləşdirmədə belə sifariş, məsələn, məhsulun keyfiyyət göstəricilərinə, kadrların hazırlığı göstəricilərinə, müəssisələr tərəfindən planın yerinə yetirilməsi dərəcəsinə (səviyyəsinə), müəyyən tələbatların aktuallığına və s.
Həmçinin sıralama sistem elementlərinin dərəcəyə görə, əhəmiyyət əlamətlərinə, miqyasına görə düzülüşüdür; yerləşmə qaydasının, şəxslərin yerinin, problemlərinin, məqsəd və vəzifələrinin əhəmiyyətindən, çəkisindən asılı olaraq müəyyən edilməsi.
Qiymətləndirmə üsulu- üsul analitik qiymətləndirmə mürəkkəblik dərəcəsi və hər bir amilin xüsusi çəkisi baxımından bu amillərin qiymətləndirilməsi şkalasına uyğun olaraq amillərin kombinasiyası ilə öyrənilən obyekt.
Anket- iqtisadi, sosioloji, sosial-psixoloji, demoqrafik tədqiqatlarda istifadə olunan sorğu üçün məlumat əldə etmək vasitəsi. Sorğu zamanı sorğu üçün seçilmiş qrupdan hər bir şəxs anketin suallarına cavab verməlidir. Suallar açıq(pulsuz cavab verilir) və Bağlı(cavab anketdə təklif olunan bir neçə ifadədən seçim etməkdən ibarətdir).
Sorğu- sorğu edilən qrupların müxtəlif ehtiyacları və ya məmnunluqları haqqında sosioloji məlumatların əldə edilməsi üsulu. Sorğular sorğu və ya müsahibə üsulu ilə aparıla bilər.
Həmçinin, istehlakçılar arasında aparılan sorğunun köməyi ilə istehlakçının tanınmış məhsulun brendini hansı keyfiyyətləri, imkanları ilə əlaqələndirdiyi müəyyən edilir.
Analitik tədqiqat, onun nəticələri və istehsalın idarə edilməsində istifadəsi müəyyən şərtlərə uyğun olmalıdır metodoloji prinsiplər.
1. Dövlət yanaşması. Təşkilatın fəaliyyətinin nəticələrinin qiymətləndirilməsində onun qanunvericiliyin, dövlətin iqtisadi, ekoloji və sosial siyasətin tələblərinə uyğunluğu nəzərə alınmalıdır.
2. elmi xarakter. İqtisadi təhlil iqtisadi qanunların tələblərini nəzərə alır, iqtisadi tədqiqatın müasir müvafiq metodlarından istifadəni nəzərdə tutur.
3. Mürəkkəblik. Bu, tədqiq olunan obyektin fəaliyyətinin bütün aspektlərinin, iqtisadi sistemin ayrı-ayrı elementlərinin bütün səbəb-nəticə əlaqələrinin nəzərdən keçirilməsindən ibarət olan iqtisadi idarəetmə təhlilinin əsas keyfiyyətidir.
4. Ardıcıllıq. Tədqiq olunan hər bir obyekt bir-biri ilə və bir-biri ilə əlaqəli elementlərdən ibarət mürəkkəb dinamik sistem hesab olunur xarici mühit.
5. Obyektivlik, konkretlik, dəqiqlik. Təhlilin nəticələri obyektiv reallığı əks etdirməli və etibarlı məlumatlara və dəqiq analitik hesablamalara əsaslanmalıdır.
6. Effektivlik. Təhlil istehsal prosesinin gedişinə və onun nəticələrinə fəal təsir göstərməli, işdəki çatışmazlıqları və onun fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün ehtiyatları vaxtında aşkar etməli və təşkilatın rəhbərliyinə məlumat verməlidir.
7. planlaşdırma. Təhlil işin şərtlərini, icraçıları və əldə edilmiş nəticələrin etibarlılığına nəzarət formalarını müəyyən edən fəaliyyət planına uyğun olmalıdır.
8. Səmərəlilik. Tədqiq olunan problemin mahiyyətini gizlədən suallar istisna olmaqla, təhlil tez və aydın şəkildə aparılmalıdır. Bu, qəbul edilən idarəetmə qərarının effektivliyini təmin edir.
9. Demokratiya- qabaqcıl təcrübənin daha dolğun müəyyən edilməsini və mövcud təsərrüfatdaxili ehtiyatlardan istifadəni təmin edən müəssisənin geniş işçilərinin təhlilində iştirakını nəzərdə tutur.
10. Səmərəlilik. Təhlilin dəyəri ondan əldə edilən təsirdən əhəmiyyətli dərəcədə az olmalıdır.
Müəssisələrdə idarəetmə təhlili sisteminin işlənib hazırlanması və tətbiqiəsaslanmalıdır prinsiplərə riayət etmək:
idarəetmə təhlili aktları istehsal və maliyyə göstəricilərinin təhlilinin vəhdətində bazar şəraitində müəssisənin səmərəli fəaliyyəti üçün taktiki və strateji idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinə görə;
idarəetmə təhlili olmalıdır hərtərəfli istehsalın iqtisadi və texniki tərəflərinin, habelə onunla sosial və təbii şəraitin əlaqəsinin öyrənilməsini nəzərdə tutan ;
· ardıcıllıq müəssisənin inteqral sistem kimi təhlilini nəzərdə tutur.
1.2 İdarəetmənin təhlili idarəetmə funksiyası kimi

Nəzarət funksiyaları səlahiyyətlərin verildiyi bir təşkilatın idarə edilməsinə belə bir yanaşmanın effektivliyi sübut edildiyi üçün idarəetmə işinin bölünməsi, ixtisaslaşması nəticəsində ortaya çıxdı.
Təhlil, o cümlədən idarəetmə, idarəetmənin funksiyalarından biridir (şək. 1.4).
İdarəetmə təhlili idarəetmə prosesinin əsasını təşkil edir, çünki:
1) idarəetmənin təhlili idarəetmənin funksiyalarından biridir - idarəetmə prosesi;
2) idarəetmə təhlili bütün idarəetmə prosesinə nüfuz edir. O, qərarlardan və hərəkətlərdən əvvəl olur, onları əsaslandırır, onların icrasına nəzarət edir və sonrakı qərarların qəbulu zamanı təşkilatın səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlər haqqında mübahisə edir;
3) müstəqil tip kimi təhlil (xüsusən də idarəedici). peşəkar fəaliyyət təşkilatda inzibati aparatın ayrıca müntəzəm fəaliyyəti ilə təmsil oluna bilər.
İdarəetmə prosesində iqtisadi idarəetmənin təhlili kimi çıxış edir əks əlaqə elementi master və idarə olunan sistem arasında.
Nəzarət sistemi- bu, orqanların (müxtəlif səviyyələrdə müəssisənin idarə edilməsi), idarəetmə vasitələrinin, alətlərinin və üsullarının məcmusudur.
İdarə olunan sistem iqtisadi prosesdir (çox vaxt istehsal prosesi).
İdarəetmə təhlili qeyri-müəyyənliyi azaldır fon məlumatı və düzgün həll yolunun seçilməsi ilə bağlı risk.
Sahibkarlıq fəaliyyətinin uğuru, əsasən, müəssisə rəhbərliyi tərəfindən yaradılan idarəetmə qərarlarının etibarlılığı ilə müəyyən edilir. Lakin çox vaxt rəhbərlik tərəfindən qəbul edilən qərarların düzgün iqtisadi əsaslandırması olmur. Bunun izahı, fikrimizcə, iki səbəb:
1) menecerlər mühasibat məlumatlarından daha çox təşkilatçılıq bacarıqlarına, intuisiyalarına və təcrübələrinə güvənirlər;
2) müəssisələr mühasibat uçotunun, o cümlədən kameral mühasibat uçotunun formalaşdırılması zamanı əsasən maliyyə hesabatlarının vergi orqanlarına təqdim edilməsi zərurətini rəhbər tuturlar və vergi məqsədləri üçün müəyyən xərclərin tanınması baxımından vergi qanunvericiliyinin tələblərinə əməl edirlər.
İlk addım idarəetmə sisteminin yaradılması onun standartlarını müəyyən etməkdir. Bu, sistemin fəaliyyətinin qiymətləndiriləcəyi və monitorinq ediləcəyi meyarların müəyyənləşdirilməsi mərhələsidir. Standartlar müəyyən edilərkən sistemin fəaliyyətinin məqsədləri əsas götürülür. Onları kəmiyyət, keyfiyyət və müvəqqəti dəyişənlərdən istifadə etməklə təsvir etmək olar. Adətən məqsədlər sistemin planlarında, proqramlarında müəyyən edilir.
Proqramlar və planlar analitiklərin iştirakı ilə hazırlanır vəzifələri planlaşdırılan göstəriciləri əsaslandırmaq və fəaliyyətin mümkün nəticələrini modelləşdirməkdir. Standartların müəyyən edilməsi planların ölçüldüyü və nəzərdə tutulan məqsədə doğru irəliləyişin əldə edildiyi başlanğıc nöqtəsini təmin edir.
Standartlar müəyyən edildikdən və fəaliyyətə başlayandan sonra idarəetmə ikinci mərhələ - müşahidə və yoxlama. İmtahan işin, fəaliyyət prosesinin və təsərrüfat sisteminin nəticələrinin mütəmadi monitorinqinin və dövri yoxlanılmasının təmin edilməsinə yönəlmiş tədbirlər kompleksidir. Müşahidə və yoxlama analitikə lazımi məlumatları verir, həmçinin planlaşdırma mərhələsində istifadə olunan təhlil üsullarını və alətlərini tənzimləməyə imkan verir.
Təşkilatın fəaliyyət göstəricilərinin təhlili xarakterizə edir üçüncü mərhələ idarəetmə prosesi - faktiki əldə edilmiş nəticələrin ölçülməsi. Əldə edilmiş nəticələri birinci mərhələdə müəyyən edilmiş standartlarla müqayisə edərkən, ilk növbədə, icazə verilən kənarlaşmaların miqyası müəyyən edilir.
Sapma ölçüsü asılıdır:
istinad standartının özünün xüsusiyyətləri. Məsələn, məcburi iqtisadi standartın interval dəyərindən kənara çıxma yolverilməzdir. Müəyyən edilmiş risk miqdarından sapma təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən müəyyən edilmiş həddlər daxilində olmalıdır və bütün dalğalanmalar bütövlükdə fəaliyyətin davamlılığına təsir göstərdiyi üçün ciddi nəzarətə məruz qalır. İnzibati xərclərin məbləği daha az əhəmiyyətli amildir və müvafiq olaraq, daha az qərəzlə təhlil edilir;
· göstəricilərin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin miqyası. Fəaliyyət göstərən sistem nə qədər böyükdürsə, risklər bir o qədər yüksəkdir və standartlardan kənara çıxma ehtimalı bir o qədər yüksəkdir;
· qəbul edilmiş sistemin inkişaf strategiyası. Müəssisə bir strategiya olaraq bazar mövqeyini genişləndirməyi seçirsə, çox vaxt müəyyən növ məhsullar üzrə gəlirliliyin azalmasının müəyyən edilməsi müsbət amildir, çünki bu, müəssisəyə məhsullarını daha çox məqbul qiymətə satmağa imkan verir. istehlakçı üçün qiymətdir və əmtəə bazarında böyük yer tutur.
Son mərhələ- zəruri düzəldici tədbirlərin həyata keçirilməsi - nəzərdə tutur idarəetmə prosesinin həyata keçirilməsi üçün müəyyən edilmiş kənarlaşmaların əvvəlki hərəkətlərlə əlaqəsinin təhlili təşkilat. Üçüncü mərhələdə aşkar edilmiş sapmalar düzəldici tədbirlərin istiqamətini müəyyən edir:
kənarlaşmalar azdırsa, rəhbərlik düzəlişlər edə bilməz;
· kənarlaşmalar əhəmiyyətli olarsa, ya faktiki nəticələri standartlar səviyyəsinə çatdırmaqla, ya da standartların özlərində düzəlişlər etməklə aradan qaldırıla bilər. Hər iki halda iqtisadi təhlilin nəticələrinə əsasən əsaslandırma verilir;
Nəzərdən keçirilən idarəetmə prosesinin qiymətləndirilməsinin ekstremal halı fəaliyyətin məqsədinin düzgün təyin edilməməsi ilə bağlı rəy ola bilər. Sonra təşkilatın inkişaf strategiyası düzəlişlərə məruz qalır (dəyişiklik Hədəf qrupu müştərilər, onların sənaye mənsubiyyəti, satış bazarlarının dəyişməsi, digər biznes təşkilatı) və ya müəssisənin ləğvi barədə qərar qəbul edilir.
1.3 İdarəetmə təhlilinin istiqamətləri və əsas mərhələləri

İdarəetmə təhlilinin istiqamətləri təşkilatın istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti prosesləri və bu proseslərdə istifadə olunan resurslarla bilavasitə əlaqəlidir.
İqtisadi təhlil təşkilatın fəaliyyətinin bütün mərhələlərində idarəetmə qərarlarının əsaslandırılması vasitəsi kimi həmişə idarəetmənin məqsədlərinə xidmət edir.
Təşkilatın istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin bütün proseslərini resurslara münasibətdə blok-sxem şəklində əks etdirək.
Sənaye və iqtisadi fəaliyyət proseslərin resurslar üzərində superpozisiyasıdır. “Giriş” resurslar, maddi axınlardır. Resurslar müxtəlif proseslərdən, o cümlədən istehsaldan keçir. Sonra nəticə olaraq "çıxırlar" ( hazır məhsullar, mənfəət, maliyyə əməliyyatları).
İdarəetmə prosesinin bloklar şəklində təmsil olunması hər bir blokda yaranan iqtisadi təhlilin bütün sahələrini ətraflı izləməyə, idarəetmə və maliyyə təhlili obyektlərini daha aydın izləməyə imkan verir.
İdarəetmə təhlilinin istiqamətləri müəssisələr resurs təhlili (1, 2, 3) və nəticələrin təhlili (5, 6). İstehsal və təsərrüfat fəaliyyət proseslərinə müraciət etsək, onda idarəetmə təhlili sahələri “A” və “B” qruplarının axınlarını, həmçinin qismən “C” qruplarını əhatə edəcəkdir.
Bütün digər elementlər maliyyə təhlili sahəsinə aiddir.
Yuxarıda göstərilən bütün sahələrin keyfiyyətli idarəetmə təhlili üçün aşağıdakılara riayət etməklə həyata keçirilməlidir əsas mərhələləri.
1. Təhlilin məqsədinin təyin edilməsi. Onun həyata keçirilməsi üçün tapşırıqların hazırlanması. Tapşırığın müştəri ilə formalaşdırılması və koordinasiyası.
2. Təhlil prosesinin təşkili. Məsələlər həll olunur: tapşırıqların sifarişçi ilə əlaqələndirilməsi, mütəxəssislər dairəsinin müəyyən edilməsi, iş müddətlərinin razılaşdırılması, iş qrafikinin tərtib edilməsi, materialın təqdimat formasının müəyyən edilməsi.
3. Bu təhlil üçün tələb olunan göstəricilər sisteminin seçilməsi.
4. Məlumat mənbələrinin seçilməsi.
5. Alınan məlumatların emalı və təhlili.
6. Hesablaşma və analitik prosedurların aparılması:
o idarəetmə qərarının qəbulu zamanı məsələnin vəziyyətinin qiymətləndirilməsi;
o təhlil obyektinin fəaliyyətinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi;
o ətraflı təhlil;
o obyekt daxilində səbəb-nəticə əlaqələrinin öyrənilməsi, amil təhlilinin aparılması, ən mühüm amillərin müəyyən edilməsi və sistemləşdirilməsi.
7. Təhlil nəticələrinin formalaşdırılması.
8. Təhlilin nəticələrinə əsasən tövsiyələrin hazırlanması:
o iqtisadi sistemin inkişafında müsbət və mənfi amillərin sistemləşdirilməsi;
o təsərrüfat sisteminin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatların axtarışı, aşkar edilməsi və səfərbər edilməsi üzrə təkliflər.
9. Seçimlər ağacı. Təhlil nəticələrinə uyğun olaraq mümkün olan ən çox idarəetmə qərarlarının hazırlanması.
10. Variantların təhlili. Müəyyən edilmiş meyara (göstəricilər sistemi) uyğun olaraq hazırlanmış variantların müqayisəli təhlili. Ən yaxşı variantın seçilməsi.
11. Seçilmiş variantın həyata keçirilməsi. Təhlilin nəticələrinin qeydiyyatı, layihənin sifarişçiyə ötürülməsi, həllin həyata keçirilməsi.
12. İdarəetmə qərarının effektivliyinin təhlili:
o təhlil performansın müqayisəsinin davamlı prosesi kimi;
o həllin həyata keçirilməsinin nəticələrinə əsasən yekun təhlil;
o biznes plan göstəricilərinin icrasının təhlili;
o qərarın düzəldilməsi.
Təhlil mərhələlərinin tərkibi və məzmunu səmərəlilik meyarına əsasən analitik tərəfindən müəyyən edilir. İqtisadi təhlilə tətbiq edilir səmərəlilik eyni vaxtda müşahidə edilməsi ilə təsvir edilə bilər aşağıdakı şərtlər:
· təhlilin nəticələrinin inzibati qərarın qəbul edilməsi üçün yetərliliyi;
· səmərəlilik;
təhlilin rasional (məqbul) dəyəri.
1.4 İdarəetmə təhlili məqsədləri üçün müxtəlif sənaye sahələrinin iqtisadi-texniki və təşkilati xüsusiyyətləri

İnsanın maddi və qeyri-maddi ehtiyaclarının bütün çeşidinin ödənilməsi çoxlu sayda mallar, məhsullar, işlər, xidmətlər istehsal edən və ya onların son istehlakçıya çatdırılması ilə məşğul olan çoxlu sayda müəssisələrin mövcudluğuna səbəb olur.
Hal-hazırda Rusiyada fəaliyyət göstərən bütün qurumlar, müəssisələr və təşkilatlar iqtisadi fəaliyyət növünə görə təsnif edilir.
Sənaye müəssisələri mədənçıxarma və emal sənayesində öz fəaliyyətlərini həyata keçirə bilərlər.
hissəsi kimi hasilat sənayesi ayırmaq:
· kömür, qəhvəyi kömür və torf hasilatı;
xam neftin çıxarılması və təbii qaz, bu sahələrdə xidmətlərin göstərilməsi;
uran və torium filizlərinin çıxarılması;
metal filizlərinin çıxarılması;
digər faydalı qazıntıların çıxarılması.
üçün emal sənayeləri aid etmək:
qida məhsullarının, o cümlədən içkilərin və tütün istehsalı;
· tekstil və geyim istehsalı;
ağac emalı və ağac məmulatlarının istehsalı;
· sellüloz və kağız istehsalı;
Nəşriyyat və poliqrafiya fəaliyyəti;
· koks, neft məhsulları və nüvə materiallarının istehsalı;
· kimya istehsalı;
rezin və plastik məmulatların istehsalı;
· digər qeyri-metal mineral məhsulların istehsalı;
· metallurgiya istehsalı və hazır metal məmulatlarının istehsalı;
maşın və avadanlıqların istehsalı;
nəqliyyat vasitələri və avadanlıqların istehsalı;
ikinci dərəcəli xammalın emalı;
· elektrik enerjisinin, qazın və suyun istehsalı və paylanması;
digər istehsallar.
Sənayedən ayrı durun kənd və meşə təsərrüfatı və bu sahələrdə xidmətlərin göstərilməsi, balıqçılıq və balıqçılıq.
Maddi istehsal sferasından əlavə, müəssisələrin yerləşdiyi sənayelər (fəaliyyət növləri) də mövcuddur iş çıxarmaq və ya xidmətlər göstərmək. Bu qrupa daxildir tikinti, topdansatış və pərakəndə satış, nəqliyyat(quru, hava, su, köməkçi və əlavə nəqliyyat fəaliyyəti), əlaqə.
Digər növlər kommersiya fəaliyyətişərti olaraq böyük qrupa birləşdirilə bilər xidmət müəssisələri:
mehmanxana və restoranların fəaliyyəti;
daşınmaz əmlakla əməliyyatlar;
operatorsuz maşın və avadanlıqların icarəsi;
məişət məmulatlarının və şəxsi istifadə üçün əşyaların icarəsi;
kompüter texnologiyalarından və informasiya texnologiyalarından istifadə ilə bağlı fəaliyyət;
· Elmi araşdırma və inkişaf;
istirahət və əyləncənin, mədəniyyət və idmanın təşkili üzrə fəaliyyət;
fərdi xidmətlərin göstərilməsi;
Digər növ xidmətlərin göstərilməsi.
Qeyd etmək lazımdır ki maliyyə fəaliyyəti (o cümlədən maliyyə vasitəçiliyi, sığorta, maliyyə vasitəçiliyi və sığorta sahəsində köməkçi fəaliyyətlər), baxmayaraq ki, o, müəyyən maliyyə təminatından ibarətdir və s..................

İdarəetmə prosesi- məqsədlərə çatmaq üçün müxtəlif üsul və texniki vasitələrdən istifadə etməklə həyata keçirilən davamlı, məqsədyönlü sosial-iqtisadi və təşkilati-texniki proses.

İdarəetmə sisteminin əsas məqsədi qarşıya qoyulan məqsədlərin həyata keçirilməsi üçün lazım olan şəraiti təmin etməkdir və onların arasında idarəetmə obyektinə məqsədyönlü təsirin iqtisadi üsulları həlledici yer tutur.

İdarəetmə sistemində idarəetmə və idarə olunan sistemlər fərqləndirilir:

• o nəzarət sistemi - idarəetmə orqanlarının, vasitələrinin, alətlərinin və üsullarının məcmusu;
• o idarə olunan sistem - ən çox istehsal və kommersiya prosesi.

Nəzarət və idarə olunan sistemlər bir-birinə bağlıdır və qapalı idarəetmə dövrəsini təmsil edir. Öz növbəsində idarəetməyə müəyyən üsullardan istifadə etməklə idarəetmə orqanlarının maddi istehsala təsir prosesi kimi baxmaq olar.

İnformasiya prosesini təmsil edən idarəetmə, bir qayda olaraq, əməliyyatların strukturunda dəyişməz qalır. Bu əməliyyatlara aşağıdakılar daxildir:

• o informasiyanın qəbulu, emalı, saxlanması;
• o nəzarət qərarının hazırlanması;
• o nəzarət hərəkətinin obyektə ötürülməsi;
• o icraya nəzarət;
• o qərarın təsirinin nəticələrinin təhlili. İdarəetmə prosesi əsas və xidmət funksiyalarına bölünür (şək. 1.1).

düyü. 1.1. Nəzarət prosesinin funksiyaları

Planlaşdırma funksiyasına uzunmüddətli, cari və əməliyyat planlaşdırması daxildir. Eyni zamanda bütün növlərin həyata keçirilməsi işlər davam edir bir-biri ilə əlaqəli mərhələlər: xarici vəziyyətin qiymətləndirilməsi; məhsullara tələbatın müəyyən edilməsi; kommunikasiya sisteminin yaradılması və planlaşdırma üçün informasiya axınlarının formalaşdırılması; əsas məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi; uzun müddətə ümumi planların işlənib hazırlanması, cari planlar. Əməliyyat planlaşdırması cari planlaşdırmanı tamamlayır və qısa müddət üçün planların hazırlanması ilə əlaqələndirilir.

Təşkilat funksiyası istehsal və əməyin maddi və maddi elementlərinin istifadəsində məkan-zaman sapmalarının, nisbətlərinin formalaşmasını təmin edir.

Nəzarət funksiyası mühasibat uçotunu izləyir, planlaşdırılmış hədəflərin, standartların və onlardan kənarlaşmaların həyata keçirilməsini əks etdirən məlumatların müəyyən edilməsi və seçilməsində özünü göstərən müntəzəm və dövri nəzarəti əhatə edir.

Tənzimləmə idarəetmə obyektinin fəaliyyətinin plana uyğun istiqamətləndirilməsini təmin edən idarəetmə sisteminin funksiyasıdır. Onun rolu korreksiyada ifadə edilir, bunun sayəsində sistemin təsadüfi sapmaları aradan qaldırılır. Obyektlərdən asılı olaraq ehtiyatların tənzimlənməsi, istehsal xərcləri, qrafiklər var.

Mühasibat uçotu funksiyası müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrini əks etdirmək, müəyyən dövr üçün nəzarət obyektinin vəziyyəti haqqında məlumat vermək üçün nəzərdə tutulmuşdur və mühasibat, statistik, əməliyyat uçotunu əhatə edir. Mühasibin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir: mühasibat uçotunun təşkili və aparılması, planlaşdırma və nəzarət, daxili və xarici hesabatlar, qiymətləndirmə və məsləhətlər, vergilərlə iş, aktivlərin uçotu və nəzarəti, iqtisadi qiymətləndirmə və dərin təhlil. Mühasib idarəetmə problemlərinin həllinə tam töhfə vermək üçün müxtəlif səviyyələrdə menecerlərin ehtiyaclarını bilməli, mühasibat işinin texnikasını təkmilləşdirməlidir.

İdarəetmə sisteminin funksiyası kimi idarəetmə təhlili mövcud vəziyyətin daxili və xarici amillərinin, iqtisadi proseslərin inkişafının ümumi tendensiyalarının, istehsalın səmərəliliyinin artırılması üçün mümkün ehtiyatların qiymətləndirilməsini; bütün növ göstəricilər üzrə gərginlik dərəcəsinin və planın icrasının qiymətləndirilməsini, planın operativ icrasının gedişatının, narahatedici səbəblərin və onların aradan qaldırılması yollarının öyrənilməsini nəzərdə tutur.

Mühasibat uçotu məlumatlarına əsaslanan idarəetmə təhlili düzgün planlaşdırmanın əsasını təşkil edir, planlaşdırmadan əvvəl olur, planın icrasını başa çatdırır və onun operativ icrası zamanı gedir.

Təhlil mühasibat uçotu və nəzarətlə sıx bağlıdır. Mühasibat uçotu nəzarət obyektinin vəziyyəti haqqında məlumat daşıyır. Nəzarət mühasibat uçotu məlumatlarının tənzimləyici məlumatlarla müqayisəsinə əsaslanır, auditi, inzibati sanksiyaları nəzərdə tutur. Nəzarət yalnız sapma faktını müəyyən edərsə, mühasibat uçotu və nəzarət tərəfindən toplanmış məlumatlardan istifadə edərək təhlilin vəzifəsi öyrənməkdir:

• o kənarlaşmaların nümunələri, onların sabitliyi;
• o onların spesifik səbəblərini yaradan amillər;
• o narahatedici təsirlərin aradan qaldırılmasında mümkün ehtiyatların ölçüsü;
• o ehtiyatların mümkün realizə yolları;
• o onların effektivliyi;
• o inkişaf perspektivləri.

İdarəetmə təhlilinin vəzifələri nəzarət funksiyalarından daha genişdir.

İdarəetmə təhlili idarəetmə sisteminin mühüm elementidir. Təşkilatın, müəssisənin inzibati aparatını təşkilatın fəaliyyətini idarə etmək və izləmək üçün zəruri olan məlumatlarla təmin etmək və inzibati aparata öz funksiyalarını yerinə yetirməkdə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Təhlil təşkilatın idarə edilməsi prosesinin məzmun tərəfidir. Nəzarət qərarının hazırlanması üçün bir vasitə kimi xidmət edir.

Qəbul edilən idarəetmə qərarlarının optimallığı müəssisənin müxtəlif sahələrinin siyasətinin işlənib hazırlanmasından asılıdır:

• o idarəetmə təhlilinin keyfiyyəti;
• o uçot və vergi siyasətinin işlənib hazırlanması;
• o kredit siyasəti istiqamətlərinin işlənib hazırlanması;
• o dövriyyə vəsaitlərinin, kreditor və debitor borclarının idarə edilməsinin keyfiyyəti;
• o amortizasiya siyasətinin seçimi daxil olmaqla, xərclərin təhlili və idarə edilməsi.

Nəzarət qərarının hazırlanması (bax. Şəkil 1.2) müəssisənin idarə edilməsi prosesinin əsas vəzifələrindən biridir. İdarəetmə prosesində idarəetmə təhlili kimi çıxış edir

düyü. 1.2. İdarəetmə qərarının qəbul edilməsinin ardıcıllığı

nəzarət və idarə olunan sistemlər arasında əks əlaqə elementi. İdarəetmə orqanı əmr məlumatlarını idarəetmə obyektinə ötürür, o, vəziyyətini dəyişdirərək, əks əlaqə vasitəsi ilə əmrin icrasının nəticələri və özünün yeni vəziyyəti haqqında idarəetmə orqanına məlumat verir.

Geribildirim müəyyən idarəetmə qərarlarının istehsal və təsərrüfat prosesinə necə təsir etdiyini göstərir ki, bu da alternativ həllər axtarmağa, işin istiqamətini və metodlarını dəyişdirməyə imkan verir. Geribildirim bir sıra texnika və insanlar arasında münasibətləri əhatə edir.

İdarəetmə təhlilində əks əlaqə iyerarxiyası elə qurulmuşdur ki, operativ idarəetmə qərarları təqdim edilən maksimum məlumatlara əsasən aşağı səviyyələrdə qəbul edilir (Şəkil 2). 1.3).

Təşkilatın idarə edilməsində idarəetmə təhlilinin rolundan danışarkən aşağıdakı məqamları vurğulamaq lazımdır. Beləliklə, təhlil:

• o, müəssisənin inkişafının əsas qanunauyğunluqlarını müəyyən etməyə, daxili və xarici amilləri, sapmaların sabit və ya təsadüfi xarakterini müəyyən etməyə imkan verir və düzgün planlaşdırma vasitəsidir;
• o istifadə olunmamış imkanları aşkar edərək, ehtiyatların axtarışı istiqamətlərini və onların həyata keçirilməsi yollarını göstərməklə resurslardan daha yaxşı istifadəyə töhfə verir;

düyü. 1.3.

• o təşkilatın əməkdaşlarının qənaətcillik və qənaətcillik ruhunda tərbiyə olunmasına töhfə verir;
• o müəssisənin özünütəminat mexanizminin, eləcə də idarəetmə sisteminin özünün təkmilləşdirilməsinə təsir göstərir, onun çatışmazlıqlarını aşkar edir, idarəetmənin daha yaxşı təşkili yollarını göstərir.

Zaman aspektinə əsasən, idarəetmə təhlilində ilkin, cari, sonrakı və perspektiv növləri ayırd etmək olar (bax. Şəkil 1.4). Onların hər biri müəssisənin fəaliyyətinin konkret mərhələsində müəyyən menecerlər tərəfindən idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün zəruridir (bax. Şəkil 1.5).

İdarəetmə təhlili ilkin vəziyyətin qeyri-müəyyənliyini və düzgün qərarın seçilməsi ilə bağlı riski azaldır.

Qərar vermə prosesində dörd əsas mərhələ var.

• 1. İlkin vəziyyətinin öyrənilməsi, idarəetmə obyektinin faktiki vəziyyəti haqqında məlumatların toplanması və ötürülməsi. Bu, idarəetmə orqanlarının analitik işinin mühüm tərəfidir ki, bu da idarəetmə obyektinin yerləşdiyi cari və gələcək şərtləri müəyyən etməyə və qərarların əsas problemlərini formalaşdırmaq üçün onları ümumi məqsədlərlə müqayisə etməyə imkan verir.
• 2. İnformasiyanın emalı, hazırlanması və qərar qəbulu. Hərtərəfli məlumatların işlənməsi, müqayisəsi, səbəblərin aydınlaşdırılması aparılır,

düyü. 1.4.

mümkün alternativ variantlar, meyarlar müəyyən edilir. Mövcud resurslar nəzərə alınmaqla layihələrin hazırlanması, onların texniki-iqtisadi əsaslandırılması, ümumi məqsəd və vəzifələrin müəyyənləşdirilməsi həyata keçirilir. Bu mərhələdə iqtisadi təhlilin vəzifəsi ən yaxşı variantı seçməkdir.

• 3. Qərarların təşkili və icrası, müəyyən edilmiş kənarlaşmaların aradan qaldırılması üçün nəzarət obyektinə əmrlərin verilməsi.
• 4. Qərarların icrasına hesablama və nəzarət. Həlllərin faktiki effektivliyi təhlil edilir. Qərarların ən mühüm növlərindən biri plandır, iqtisadi təhlil isə planların əsaslandırılması, variantların seçilməsi, onların icra dərəcəsinin və plandan kənara çıxmasına təsir edən amillərin qiymətləndirilməsi vasitəsidir.

Qərar vermə səviyyələrini və müvafiq olaraq bu səviyyələr üzrə analitik məlumatların paylanmasını fərqləndirmək lazımdır (bax. Şəkil 1.6). Sistemin bütün səviyyələrində mövcud məlumat və istehsal ehtiyaclarına uyğun qərarlar qəbul edilir.

Analitik dəstək sisteminin (CAO) genişləndirilmiş modeli idarəetmə obyektlərinə və istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti proseslərinə uyğun olan bloklardan ibarətdir.

düyü. 1.5.

düyü. 1.6. Qərar səviyyələri

Sənaye və iqtisadi fəaliyyət proseslərin resurslar üzərində superpozisiyasıdır. Giriş, proseslərdən, o cümlədən istehsal prosesindən keçərək, köhnəni tamamlayan və proseslərin yeni dövrünü başlayan nəticələr (hazır məhsul, mənfəət, maliyyə əməliyyatları) şəklində çıxan resurslar, material və material axınlarıdır.

Həm idarəetmədə, həm də idarə olunan sistemlərdə məlumat blokları idarəetmə obyektlərinə uyğun olaraq ayrılır.

Nəzarət obyektləri resurslar (əmək vasitələri, əmək obyektləri, əmək və əmək haqqı, maliyyə resursları) və nəticələr (əmək məhsulu, məsrəflər, mənfəət, maliyyə əməliyyatları) başa düşülür.

İstehsal resursları bunlardır:

• a) əmək vasitələri :
  • - binalar (sənaye, yaşayış və s.),
  • - konstruksiyalar və ötürücü qurğular (hidravlika, boru kəmərləri, elektrik xətləri və s.),
  • - enerji maşınları və avadanlıqları (istilik mühəndisliyi avadanlığı, kompleks qurğular),
  • - işləyən maşınlar (kompressor maşınları, nasoslar, daşıma avadanlığı),
  • - nəqliyyat vasitələri (avtomobil, sənaye nəqliyyatı və s.),
  • - ölçü alətləri (elektrik və maqnit ölçmə cihazları, optik, işıq və elektron mikroskoplar),
  • - alətlər və qurğular (əsas alət, köməkçi alət);
• b) əmək obyektləri - yanacaq (bərk, maye); enerji (elektrik, buxar, su, sıxılmış hava); xammal və materiallar (əsas və köməkçi); təmir üçün ehtiyat hissələri; konteyner; aşağı qiymətli və tez köhnələn əşyalar; yarımfabrikatlar (satın alınır);
• in) əmək resursları - kateqoriya, yaşa, təhsilə, bacarıq səviyyəsinə görə müəssisə işçilərinin sayı; əhalinin hərəkəti; iş vaxtı, onun itkiləri; müxtəlif tədbirlərdə əmək məhsuldarlığı; Fond əmək haqqı, onun kateqoriyalar üzrə strukturu; əmək haqqı fondunun tərkibi, əmək haqqının səviyyəsi;
• G) maddi resurslar - kassada, cari hesabda, digər hesablaşmalarda pul vəsaitləri; debitor borcları, kreditor borcları və digər pul vəsaitləri.

İstehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri aşağıdakılardır:

• a) əmək məhsulu - yan tərəfdə sənaye xarakterli hazır məhsullar və işlər; hazır məhsullar - hazır məhsul; ehtiyat hissələri; əsas fəaliyyətdən kənar buraxılan kooperativ tədarüklər; yan üçün yarımfabrikatlar və köməkçi sexlərin məhsulları;
• b) istehsalın səmərəliliyi göstəriciləri - istehsalın maya dəyəri; mənfəət və gəlirlilik;
• in) maliyyə əməliyyatları - dövrün müxtəlif mərhələlərində resurslardan istifadəni tamamlayan əməliyyatlar dövrü. Bu, formalaşması daxildir dövriyyə kapitalı, borc vəsaitlərinin istifadəsi, kreditor borcları, müxtəlif ehtiyatların formalaşdırılması, amortizasiya və məqsədli maliyyələşdirmə.

İstehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin prosesləri bunlardır:

• a) təchizatı - maddi sərvətlərin alınması ilə başlayır və onların istehsala daxil olması ilə başa çatır;
• b) istehsal - materialların istehsala daxil olduğu andan hazır məhsulun müəssisənin anbarına daxil olmasına qədər bütün əməliyyatları əhatə edir;
• in) satış - hazır məhsulun göndərilməsi ilə başlayır və məsrəflərin ödənilməsini və xalis gəlirin formalaşmasını təmin edən müəssisənin hesablaşma hesabına daxilolmaların daxil olması ilə başa çatır;
• G) paylanması - gəlirlərin alındığı andan başlayır və istehsal prosesinin bərpası üçün ilkin şərtlərin yaradılması ilə başa çatır ki, bu da satışdan əldə edilən gəlirlərin bir hissəsinin maddi xərclərin ödənilməsi və ehtiyatların bərpası üçün bölüşdürülməsində əksini tapır və bununla da tamamlanır. yeni təchizat dövrünün başlaması ilə.

İdarəetmə təhlili müəssisənin hazırkı vəziyyətini, güclü və zəif tərəflərini müəyyən etməyə və təhlil etməyə, habelə prioritetləri müəyyən etməyə yönəlmiş bütün daxili resursların və potensial imkanların ümumi təhlili prosesi kimi başa düşülməlidir. problemlər.

İdarəetmə təhlilində əsas məqsəd qiymətləndirməkdir strateji şərtlər mövcud məhdudiyyətlər və gələcək inkişaf perspektivləri nəzərə alınmaqla müəssisədə.

İdarəetmə təhlilinin son məqsədi, məlumatları toplayacaq və təmin edəcək kompleks analiz- menecerlər və başqaları məsul şəxslər strateji qərarlar hazırlamaq və tətbiq etmək, və bundan əlavə, bu müəssisə üçün ən uyğun. Müəyyən dərəcədə idarəetmə təhlili SWOT-un ikinci komponentidir - təhlil, müəssisənin zəif və güclü sahələrinin müəyyən edilməsi ilə bağlıdır. Bundan əlavə, idarəetmə təhlili mahiyyət etibarı ilə strateji idarəetmənin tərkib hissələrindən biridir, müəssisəyə və digər strateji problemlərə xüsusilə vacib yanaşmaların müəyyənləşdirilməsinə və hərtərəfli başa düşülməsinə yönəlmişdir.

Bu təhlil zamanı müəssisənin əsas imkan və resurslarının şirkətin rəqabət prioritetlərinin saxlanması və təmin edilməsi üzrə bütün strateji vəzifələrə, bazarın mümkün tələbatlarının ödənilməsi vəzifələrinə uyğunluğunu müəyyən etmək lazımdır.

Beləliklə, obyektə (yəni şirkətin daxili işinə) daxili diqqət yetirməklə yanaşı, idarəetmə təhlili, buna baxmayaraq, xarici mühitin tələbinə yönəldilmişdir.

İdarəetmə təhlilinin üsulları və məqsədləri

İdarəetmə təhlilində sosioloji və analitik hədəf metodlarını ayırmaq adətdir.

İdarəetmə təhlilinin sosioloji üsullarına aşağıdakılar daxildir:

Sorğu metodu - öyrənilən hadisə və proseslərin bilavasitə iştirakçılarından ümumi məlumat əldə etməyə yönəlmişdir.

müşahidə üsulu. Məqsəd: Tədqiq olunan hadisələrin və ya problemlərin inkişafı ilə birlikdə həyata keçirilən zəruri məlumatların kifayət qədər geniş toplusu.

Müşahidə üsulları: laboratoriya və sahə, sistemli, daxil edilmiş, strukturlaşdırılmış və müvafiq olaraq sistemli deyil, daxil edilməyən və strukturlaşdırılmamış.

İdarəetmə təhlilinin eksperimental üsulu. Məqsəd: Tədqiq olunan fenomenin və ya problemin həyat qabiliyyətini araşdırmaq məqsədi daşıyır.

Təcrübə üsulları: laboratoriya, sahə, paralel, xətti və s.

Sənədin təhlili üsulu. Məqsəd: Sənəddə saxlanılan bütün mövcud məlumatlardan istifadə etməkdir.

Təcrübə üsulları: ənənəvi (keyfiyyətli) və rəsmiləşdirilmiş təhlil (yəni məzmun təhlili).

İdarəetmə təhlilinin sosioloji metodu da bir sıra alt növlərə malikdir:

• fərdi və qrup sorğuları
• mətbuat, telefon və poçt sorğusu
• pulsuz, rəsmiləşdirilmiş və fokuslanmış müsahibə.

İdarəetmə qərarlarının təhlili

İdarəetmə təhlilinin analitik üsullarına aşağıdakılar daxildir:

müqayisə üsulu. Hədəf: Müəyyən edilmiş göstəricilərdən kənarlaşmaları təhlil etmək, onların səbəblərini müəyyən etmək və əlavə ehtiyatları müəyyən etmək üçün müqayisə edilə bilən məlumatların müqayisəsi.

İdarəetmə təhlilində müqayisə metodunda istifadə olunan əsas müqayisə növləri:

• planlaşdırılmış və hesabat göstəriciləri
• planlaşdırılmış, eləcə də əvvəlki vaxtın göstəriciləri
• hesabat, həmçinin əvvəlki vaxtın göstəriciləri
• gündəlik performans göstəriciləri
• sənaye orta məlumat növləri ilə müqayisə göstəriciləri
• analoji müəssisələrin göstəriciləri ilə təhlil edilən müəssisənin texniki vəziyyətinin və məhsulunun keyfiyyətinin səviyyəsinin göstəriciləri
• 1-ci bölmənin fəaliyyət göstəriciləri digər bölmələrin oxşar fəaliyyət göstəriciləri ilə
• müqayisə göstəriciləri şəxsi və işgüzar keyfiyyətlər təşkilatın bəzi işçiləri digərlərinin oxşar keyfiyyətləri ilə (ikili müqayisə var)
• şəxsi məlumatların bütün bölmə üzrə orta göstərici ilə müqayisəsi göstəriciləri
• müəyyən yeniliklərin tətbiqindən əvvəl, sonra isə görülən işlərin nəticələrinin göstəriciləri.

Belə bir müqayisə idarəetmə təhlilində təhlil edilən göstəricilərin müqayisəliliyinin təmin edilməsi nəzərdə tutulur, məsələn - qiymətləndirmənin bütövlüyü, müəyyən edilmiş müddətlərin müqayisəliliyi, ərazi fərqlərinin diapazonunda, həcmində və keyfiyyətində, mövsümi şəraitdə və coğrafi xüsusiyyətlərdə fərqlərin təsirinin aradan qaldırılması.

İdarəetmə təhlilinin indeks metodu

Hədəf:Ümumiləşdirici göstəricinin mütləq və nisbi anomaliyalarının amilləri üzrə çeşidlənməsi. Bu analiz növü ayrı-ayrı elementlərin çox vaxt ölçüyəgəlməz olduğu mürəkkəb hadisələrin öyrənilməsində istifadə olunur.

İdarəetmə təhlilinin qrafik üsulu. Bir çox prosesləri təsvir etmək, nümunə göstəriciləri hesablamaq və təhlilin nəticələrini bildirmək üçün bir vasitədir.

İqtisadi göstəricilərin qrafik təsviri təyinetmə üsulu ilə seçilir:

• Xəritəçəkmə qrafikləri,
• nəzarət və planlaşdırma
• və xronoloji qrafiklər.

• sütunlu
• xətti
• həcmli
• dairəvi
• və əlaqələndirmək.

Dəqiq tikinti ilə qrafik üsullar yaxşı görünürlük və əlçatanlığa malikdir, əlavə olaraq hadisələrin təhlilinə və öyrənilməsinə kömək edir.

İdarəetmə təhlilinin funksional-dəyər üsulu. Onun məqsədi mövcud və ya sadəcə planlaşdırılan şəraitdə həll üçün uyğun olan ən yaxşı variantları seçməkdir.

İdarəetmə təhlilinin ən vacib məqamları

İdarəetmə təhlilinin kökündə bəzi prinsiplər var:

1. Prioritet - sistemli yanaşma . Bu prinsip əsasında şirkət və ya firma bir neçə elementdən, yəni xarici mühitlə və bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan alt sistemlərdən ibarət açıq mürəkkəb sistem kimi öyrənilir.
2. üçün kompleks analiz. Bu tip prinsiplər şirkətin alt sistemlərinin və onların əlaqələrinin eyni vaxtda öyrənilməsinə üstünlük verir.
3. Dinamik yanaşma prinsipi. Tətbiqdə inkişafda olan bütün alt sistemlərin analitik kəsilməsini nəzərdə tutur.
4. Müqayisəli təhlil. Rəqiblərin fəaliyyəti ilə müqayisədə şirkət və ya firmanın fəaliyyətinin nisbi təhlilinin aparılmasından ibarətdir.
5. Şirkətin xüsusiyyətlərinin uçotu. Firmanın və ya şirkətin əhəmiyyətli regional və sektoral keyfiyyətləri haqqında bilik tələb edir.

İdarəetmə təhlilinin əsas məsələləri aşağıdakılardır:

• iqtisadi vəziyyətin qiymətləndirilməsi;
• mənfi və müsbət səbəblərin və vəziyyətə malik olma meyarının aşkar edilməsi;
• idarəetmə qərarlarının hazırlanması;
• fəaliyyətin səmərəliliyinin artırılması üçün səfərbər edilməsi və ehtiyatların aşkar edilməsi.

Ümumiyyətlə, ən vacib nəticə birbaşa idarəetmə təhlilinin və mühasibat uçotunun effektivliyindən və düzgünlüyündən asılıdır - bu prosedurlardan sonra kənar təhlil obyektinə çevriləcək mənfəət. Məqsədlərin vəhdəti məhz bunda və idarəetmə obyektləri, habelə maliyyə təhlili və uçotu arasındakı fərqdədir. Bu növlərin hər biri müəssisədə öz mühüm vəzifəsini həll edir.

Ümumi idarəetmə təhlilinə ehtiyac:

Təhlil şirkətin inkişaf strategiyasını qurarkən və ümumiyyətlə keyfiyyət menecmentinin tam həyata keçirilməsi üçün lazımdır, çünki bu, idarəetmə dövrünün mühüm həlqəsidir.

baxımından şirkətin cəlbediciliyini qiymətləndirmək, milli mövqelərdə şirkət və ya şirkətin reytinqini müəyyən etmək lazımdır.

Təhlil şirkətin imkanlarını və ehtiyatlarını aşkar etməyə, xarici amillərin qaydalarını dəyişdirmək üçün şirkətin imkanlarının istiqamətini müəyyən etməyə kömək edir.

Həmçinin, şirkətin daxili təhlilini apararkən bir sıra məqamları vurğulamaq olar:

• şirkəti aşağı qiymətləndirir və ya tamamilə yüksək qiymətləndirir
• mövcud rəqiblərini aşağı qiymətləndirir və ya çox qiymətləndirir
• hansı bazar şərtlərinə çox az və ya çox əhəmiyyət verdiyini

Ancaq təhlilin nəticələri şirkətin işçilərini lazımi dəyişiklikləri qəbul etməli və başa düşməlidir.
Təhlilin zəruriliyi və əhəmiyyəti iqtisadiyyatda idarəetmə paradiqmasının özünün dəyişdirilməsi, istehsaldan idarəetmənin marketinq tipinə keçid, planlaşdırma məntiqi ilə birlikdə qiymətləndirilir.

Şirkətlərin və firmaların öz resurs potensialını genişləndirə bilmədiyi indiki şəraitdə, imkanların təhlili şirkətin strategiyasının və onun fəaliyyətinin hazırlanması üçün başlanğıc nöqtəsi olmalıdır. Belə bir strategiya “mövcud resurslardan tələb olunan strategiyaya qədər” Qazaxıstan şirkətlərinin şərtlərinə az-çox adekvatdır.

Analiz funksiyası bütün idarəetmə dövrünün ilkin funksiyasıdır. Bu funksiya çərçivəsində görülən işlər kifayət qədər genişdir: informasiyanın seçilməsi, onun təsnifatı, emalı və sistemləşdirilməsi, sonrakı idarəetmə məqsədi ilə saxlanması və təhlili. Təhlil strateji idarəetmənin bütün funksiyalarını qabaqlayır, lakin idarəetmə subyektinin özünün bilavasitə onun idarəetmə obyektinə təsirinin fəaliyyətini xarakterizə etmir. Əslində təhlil daxili idarəetmə funksiyasıdır.

Və onsuz da analitik fəaliyyət menecerin məsuliyyətidir. Çünki menecer üçün hər şey əsas prosesin müstəvisindədir və bu, çox ciddi nəzərdən keçirilir.

Menecer müxtəlif problemlərə həll yolları yaradan analitikdir.

Analitik fəaliyyətin nəticələrinə müsbət statusun verilməsi zərurəti bu vəziyyətdə əmək bölgüsünə başlayan və bütün funksiyaların (o cümlədən analitiklərin) dürüstlüyündə icrasının birgə təşkilinə cavabdeh olan menecerin özünün əlində qalır. analitiklərin bütün təşkilati və idarəetmə fəaliyyəti.

Nəticə olaraq idarəetmə təhlili göstərir:

- bütün idarəetmə sistemində bəzi funksiyaların boşluğu və ya təkrarlanması varmı;
- prioritet dəyərlərin səmərəli yerləşdirilməsinə nə mane olur;
- Hüquqlar münaqişəsini müəyyən edir;
- koordinasiya funksiyalarının olub-olmaması və onların ağır olub-olmaması;
- üfüqi kommunikasiyaların və icra şaqulisinin effektiv tətbiq edilib-edilməməsi;
— Məsuliyyətlər və səlahiyyətlər balanslaşdırılmışdırmı?
- İdarəetmə metodları, kadrlar və təşkilati strukturlar adekvatdırmı;
- hər hansı hakimiyyət bölgüsü varmı və onun bir şəxsdə həddindən artıq cəmləşməsi varmı?

İdarəetmə təhlilində bütün məqsədlər sistemi aşağıdakılardan ibarətdir:

1. müəssisə üçün onun əmtəə bazarında yerinin qiymətləndirilməsi: müəssisənin təşkilati potensialının müəyyən edilməsi
2. istehsal olunan məhsulların rəqabət qabiliyyətinin və əmtəə bazarının tutumunun təhlili
3. istehsalın əsas amillərindən: əşyalar, əmək vasitələri və resurslardan ən yaxşı şəkildə istifadə etməklə istehsalın həcmini, eləcə də satışı artırmağın bütün resurs yollarının təhlili
4. istehsalın və məhsulların sonrakı satışının mümkün nəticələrinin təhlili, habelə bu cür proseslərin sürətləndirilməsi yolları
5. məhsulların keyfiyyətinə və çeşidinə dair qərarların qəbul edilməsi, yeni nümunələrin istehsalata buraxılması
6. əsas məsrəflərə uyğun olaraq istehsal xərclərinin idarə edilməsi strategiyasının yaradılması
7. qiymət siyasətinin qurulması
8. üçün bütün satış, mənfəət və xərclərin əlaqəsinin hərtərəfli təhlili
   itkisiz istehsalın idarə edilməsi.

İdarəetmə qərarları

İdarəetmə təhlili optimal idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün biznes fəaliyyətinin təhlilidir, bu müddət ərzində aşağıdakı əsas vəzifələri həll edir:

• -istifadə olunan məlumatın etibarlılığının və tamlığının keyfiyyətcə qiymətləndirilməsi;
• - əsas istifadəçi qrupları nöqteyi-nəzərindən etibarlı nəticələr əldə etmək üçün maliyyə, idarəetmə, statistik, istehsalat hesabatlarında mövcud olan məlumatların analitik şərhi;
• -idarəetmə qərarlarının əsaslandırılması üçün xərclərin, gəlirlərin və maliyyə nəticələrinin göstəricilərinin və parametrlərinin qiymətləndirilməsi;
• -təşkilatın rəqabət qabiliyyətinin artırılması üçün istifadə olunmamış imkanların müəyyən edilməsi üzrə fəaliyyətlərin inkişafının monitorinqi.

Əsas nəticə idarəetmə təhlilinin düzgünlüyündən və effektivliyindən asılıdır - sonradan maliyyə təhlilinin obyektinə çevrilən mənfəət. Yəni, bu analiz növlərinin hər biri müəssisədə vahid təhlil strategiyasının öz problemini həll edir.

İdarəetmə təhlili müəssisənin bütün xidmətləri tərəfindən planlaşdırma, monitorinq və idarəetmə qərarlarının qəbulu və s.

İdarəetmə təhlili üç növ daxili təhlili birləşdirir - retrospektiv, operativ və perspektivli - hər biri öz problemlərinin həlli ilə xarakterizə olunur.

İlk iki istiqamət (retrospektiv və operativ təhlil) planlı iqtisadiyyatda daxili təhlil üçün xarakterik idi.

Rusiya təşkilatlarının bazar iqtisadi şərtlərinə keçidi ilə yaranan perspektiv təhlilə ehtiyac daxili təhlili idarəetmə təhlili səviyyəsinə çatdıraraq yeni keyfiyyətə çevirir. Keçmiş baxış “Necə oldu?” sualına cavab versə də, perspektiv idarəetmə təhlilinin səlahiyyəti “Nə olarsa?” sualına cavab verməkdir. Perspektiv təhlilin bir hissəsi olaraq, öz məqsədləri və metodları olan qısamüddətli və strateji alt növləri ayırmaq lazımdır.

İdarəetmə təhlilinin xüsusiyyətləri:

• - təşkilatın fəaliyyətinin bütün aspektlərinin hərtərəfli öyrənilməsi;
• - təşkilatda mühasibat uçotunun, təhlilin, planlaşdırmanın və qərarların qəbul edilməsinin inteqrasiyası; maliyyə-iqtisadi mənfəətin proqnozlaşdırılması
• - bütün mövcud məlumat mənbələrindən istifadə;
• - təhlilin nəticələrinin təşkilat rəhbərliyinə yönəldilməsi;
• - kənardan tənzimləmənin olmaması;

kommersiya sirrini qorumaq üçün təhlil nəticələrinin maksimum məxfiliyinə;

• - informasiya təhlili vasitələrinin sərhədləri iqtisadi həyatın demək olar ki, bütün aspektlərini əhatə edir;
• - analitik prosedurların metodoloji təminatına xarici və yerli analitiklərin təcrübəsində sınaqdan keçirilmiş müasir bazar alətləri daxildir;
• - idarəetmə təhlili əsasən proqnoz xarakterlidir, gələcəkdə kommersiya təşkilatının fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinə yönəlmişdir;
• - analitik prosedurlar biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinə, istifadə olunmamış imkanların müəyyən edilməsi əsasında optimal idarəetmə qərarlarının əsaslandırılmasına yönəldilmişdir.

İdarəetmə təhlilinin obyekti təsərrüfat subyektləridir.

İdarəetmə təhlilinin subyekti birbaşa idarəetmə təhlilini aparan şəxsdir.

İdarəetmə təhlilinin predmeti müəssisədə baş verən biznes prosesləri, sosial-iqtisadi səmərəlilik və onun fəaliyyətinin nəticələridir.

İdarəetmə təhlilinin əsas məqsədi düzgün idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün informasiya dəstəyidir.

Milli iqtisadiyyatın istənilən sektorunda müəssisənin idarəetmə təhlilinin aparılması sizə imkan verir:

• - müəssisənin bu məhsulun bazarındakı yerini qiymətləndirmək;
• - əsas istehsal amillərindən: əmək vasitələrindən, əmək obyektlərindən və əmək ehtiyatlarından daha yaxşı istifadə etməklə istehsalın və satışın həcmini artırmaq üçün resurs imkanlarını təhlil etmək;
• - məhsulların istehsalı və satışının mümkün nəticələrini və onların sürətləndirilməsi yollarını qiymətləndirmək;
• - məhsulların çeşidinə və keyfiyyətinə dair qərarlar qəbul etmək, onun yeni nümunələrinin buraxılması;
• -təşkilatda xərclərin idarə edilməsi strategiyasını hazırlamaq;
• -qiymət strategiyasının müəyyən edilməsi;
• - zərərsiz istehsalı idarə etmək üçün satış, məsrəf və mənfəət arasındakı əlaqəni təhlil etmək.

İdarəetmə təhlili daxili (mühasibat və əlavə uçot) və xarici məlumatlardan istifadə edir, ona görə də analitik prosedurların gedişində istifadə olunan üsullar müxtəlifdir və ilk növbədə təhlilin istiqamətindən asılıdır.

İdarəetmə təhlili sosioloji və analitik metodlara bölünür.

Sosioloji üsullar:

• 1) Sorğu metodu - öyrənilən proseslərin və ya hadisələrin birbaşa iştirakçılarından məlumat əldə etməyə yönəldilir. Bu metodun bir neçə növü var: qrup və fərdi sorğu; poçt, mətbuat və telefon sorğusu; rəsmiləşdirilmiş, diqqətli və sərbəst müsahibə.
• 2) Müşahidə üsulu - öyrənilən hadisələrin (problemlərin) inkişafı ilə eyni vaxtda həyata keçirilən kifayət qədər geniş məlumat toplusuna yönəldilir. Müşahidə növləri: sahə və laboratoriya, sistemli və qeyri-sistemli, daxil edilmiş və daxil olmayan, strukturlaşdırılmış və strukturlaşdırılmamış.

Eksperimental metod - tədqiq olunan hadisənin (problemin) həyat qabiliyyətinin yoxlanılmasına yönəldilmişdir. Təcrübələrin növləri: sahə, laboratoriya, xətti, paralel və s.

Sənədin təhlili metodu sənəddə ola biləcək məlumatların dolğunluğundan istifadə etməyə yönəldilmişdir. Növləri: keyfiyyət (ənənəvi) və rəsmiləşdirilmiş (məzmun təhlili) təhlili.

Analitik üsullara aşağıdakılar daxildir:

Müqayisə üsulu (plan göstəricilərindən kənarlaşmaları müəyyən etmək, onların səbəblərini müəyyən etmək və ehtiyatları müəyyən etmək üçün müqayisə olunan göstəricilərin müqayisəsi).

Təhlildə istifadə olunan əsas müqayisə növləri:

• - plan göstəriciləri ilə hesabat göstəriciləri; əvvəlki dövrün göstəriciləri ilə plan göstəriciləri;
• - əvvəlki dövrlərin göstəriciləri ilə hesabat göstəriciləri;
• -sahə üzrə orta göstəricilərlə müqayisə göstəriciləri; analoji müəssisələrin göstəriciləri ilə bu müəssisənin məhsulunun texniki səviyyəsinin və keyfiyyətinin göstəricilərini;
• - bir bölmənin iş göstəriciləri digər bölmələrin oxşar iş göstəriciləri ilə;
• -bəzi işçilərin işgüzar və şəxsi keyfiyyətlərini digərlərinin oxşar keyfiyyətləri ilə müqayisə edən göstəricilər (qoşa müqayisə mümkündür).

Müqayisə müqayisə edilən göstəricilərin (qiymətləndirmənin vahidliyi, təqvim müddətlərinin müqayisəliliyi, həcm və çeşiddə, keyfiyyətdə, mövsümi xüsusiyyətlərdə və ərazi fərqlərində, coğrafi şəraitdə və s. fərqlərinin təsirinin aradan qaldırılması) təmin edilməsini tələb edir.

İndeks metodu (ümumiləşdirici göstəricinin nisbi və mütləq kənarlaşmalarının amilləri ilə parçalanması). Ayrı-ayrı elementləri ölçüyəgəlməz olan mürəkkəb hadisələrin öyrənilməsində istifadə olunur. Necə nisbi performans planlaşdırılmış hədəflərin yerinə yetirilməsini qiymətləndirmək, hadisələrin və proseslərin dinamikasını müəyyən etmək üçün indekslər lazımdır.

Balans metodu (onların qarşılıqlı təsirini müəyyən etmək və ölçmək, habelə istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatları hesablamaq üçün bir-biri ilə əlaqəli göstəricilərin müqayisəsi). Təhlilin balans metodunu tətbiq edərkən ayrı-ayrı göstəricilər arasında əlaqə müxtəlif müqayisələr nəticəsində alınan nəticələrin bərabərliyi şəklində ifadə edilir.

Statistikanın metodu (müxtəlif proseslərin gedişatını xarakterizə edən rəqəmsal göstəricilərin, tədqiqat məqsədləri üçün müəyyən edilmiş dövriliklə obyektlərin vəziyyətlərinin əks olunması). Statistik tədqiqatda aşağıdakı mərhələlər fərqləndirilir: xüsusi formalardan istifadə etməklə ilkin məlumatların qeydiyyatı, uçotu; məlumatların müəyyən meyarlar üzrə sistemləşdirilməsi və qruplaşdırılması; məlumatların qavranılması və təhlili üçün əlverişli formada təqdim edilməsi; gedən proseslərin mahiyyətini və onların tərkib elementlərinin əlaqəsini aydınlaşdırmaq üçün təhlil.

Zəncirvari əvəzetmə üsulu (əvəzetmə zəncirində iki bitişik göstəricinin qiymətlərini müqayisə edərək ümumiləşdirici göstəricinin düzəldilmiş qiymətlərinin əldə edilməsi).

Eliminasiya metodu (təşkilati fəaliyyətin ümumiləşdirici göstəriciləri üzrə bir amilin fəaliyyətini ayırmaq).

Qrafik metod (proseslərin illüstrasiya vasitələri, bir sıra göstəricilərin hesablanması, təhlil nəticələrinin təqdimatı). İqtisadi göstəricilərin qrafik təsviri təyinatına görə (müqayisə diaqramları, xronoloji və nəzarət qrafikləri), eləcə də qurulması üsuluna görə (xətti, ştrix, dairəvi, həcmli, koordinat və s.) fərqləndirilir. Düzgün tikinti ilə qrafik alətlər vizual, ifadəli, əlçatandır, hadisələrin təhlilinə, ümumiləşdirilməsinə və öyrənilməsinə kömək edir.

Funksional xərclərin təhlili (cari və ya planlaşdırılan şəraitdə həll yollarını müəyyən edən ən optimal variantların seçilməsi).

İdarəetmə təhlilinin xüsusiyyətləri bunlardır:

• - Təhlil nəticələrinin onların rəhbərliyinə yönəldilməsi;
• - təhlil üçün bütün məlumat mənbələrindən istifadə;
• - təhlilin kənardan tənzimlənməməsi;
• - təhlilin mürəkkəbliyi, müəssisənin bütün aspektlərinin öyrənilməsi;
• -mühasibat uçotunun, təhlilin, planlaşdırmanın və qərarların qəbulunun inteqrasiyası;
• -Kommersiya sirrini qorumaq üçün təhlilin nəticələrinin maksimum məxfiliyi.