İnnovasiyaların idarə edilməsi - mənfəət əldə etmək məqsədi ilə onların yaradılması, istehsalda inkişafı və bazara çıxarılması sahəsində innovasiyaların idarə edilməsinin elmi əsaslandırılmış prinsiplərinin, formalarının, üsullarının, üsullarının və vasitələrinin məcmusudur.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas məqsədləri:

İxtiralar sahəsində yeni texniki həllərin tapılması;

Tədqiqat və təkmilləşdirmə işlərinin aparılması;

Seriya istehsalının təşkili;

Belə məhsulların eyni vaxtda hazırlanması və satışı;

Yeni məhsulun bazara çıxarılması;

Malların daha yüksək keyfiyyət və rəqabət qabiliyyətinin köməyi ilə yeni bazarlarda konsolidasiya.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı vəzifələri (işləri) əhatə edir:

1) vahid innovasiya siyasətinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi;

2) innovativ fəaliyyət layihələrinin və proqramlarının hazırlanması;

3) yeni məhsul növlərinin yaradılması üzrə layihələrin hazırlanması və baxılması;

4) yaradılması üzrə işlərin gedişinə nəzarət yeni məhsullar və onun həyata keçirilməsi;

5) innovativ layihələrə maliyyə və maddi dəstək;

6) innovativ fəaliyyət üçün kadrların hazırlanması və təhsili;

7) innovativ layihələrin həllini həyata keçirən hədəf komandaların, qrupların formalaşdırılması.

3. İnnovasiyaların mahiyyəti və təsnifatı.

Beynəlxalq standartlara uyğun olaraq, innovasiya bazara çıxarılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul, praktikada istifadə olunan yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji proses və ya sosial xidmətlərə yeni yanaşma şəklində təcəssüm olunan innovativ fəaliyyətin son nəticəsi kimi müəyyən edilir. .

Və ya başqa sözlə, yenilik - yeniliyin son nəticəsidir.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, innovasiya yeni məhsul və ya xidmətə aiddir yeni sifariş, yeni adət, yeni üsul, ixtira, yeni hadisə. Yenilik yeniliyə çevrilir paylanmaya qəbul edildiyi andan. Yeniliyin meydana çıxması ilə onun innovasiya halına salınması arasındakı vaxt adlanır yenilikçi geriləmə.

Yeniliklər aşağıdakı formalarda ola bilər:

kəşflər;

ixtiralar;

Patentlər;

səmərələşdirici təkliflər;

Yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul, texnologiya, idarəetmə və ya istehsal prosesi üçün sənədlər;

Elmi yanaşmalar və ya prinsiplər;

Marketinq tədqiqatlarının nəticələri və s.

Yeniliklərin təsnifatı müxtəlif təsnifat xüsusiyyətlərindən istifadə etməklə müxtəlif sxemlər üzrə aparıla bilər. İnnovasiyaların ümumi qəbul edilmiş təsnifatı yoxdur. Ən ümumi aşağıdakı növlər təsnifatlar

1) Əhəmiyyətinə görə:

- radikal (əsas) yeniliklər tamamilə yeni məhsullar və ya texnoloji proseslərdir. Onların meydana çıxması yeni bazarların yaranmasına, yeni sənaye sahələrinin (radio, televiziya, kompüter, telefon və s.) formalaşmasına səbəb olur;

- təkmilləşdirilməsi (artan) yeniliklərəsas olanların əhəmiyyətli təkmilləşdirilməsini təmsil edir və mövcud məhsulun və ya prosesin funksiyalarını və ya xüsusiyyətlərini dəyişdirən fərdi elementlərə istinad edir (məsələn, ekranlar üçün TFT və IPS panelləri);

- psevdo-innovasiyalar kiçik məhsul dəyişiklikləri və ya texnoloji proseslər, məhsulun kiçik estetik xüsusiyyətlərinə (məsələn, rəng, dizayn və s.), həmçinin məhsulun özündə və ya onun istehsal prosesində kiçik texniki dəyişikliklərlə bağlı ola bilər.

Material-texniki (avadanlıq, texnologiya, materiallar);

Sosial;

İqtisadi;

Təşkilati və idarəetmə.

3) İnkişaf səviyyəsinə görə:

dövlət;

respublikaçı;

Regional;

Sənaye;

korporativ;

Brendli.

4) İnnovasiya prosesinin müddətinə görə:

Uzun müddətli;

orta müddətli;

Qısa müddət.

5) Paylanma miqyasına görə:

Yeni sənaye üçün əsas olan innovasiyalar;

Milli iqtisadiyyatın bütün sahələrində tətbiq tapan yeniliklər (məsələn, elektrik mühərriki).

6) Baş vermə səbəblərinə görə:

- reaktiv firmanın sağ qalmasını təmin edən və rəqiblərin yeniliklərinə reaksiya olan yeniliklər;

- strateji proaktiv və qazanmağa yönəlmiş yeniliklər rəqabət üstünlüyü uzun qaçışda.

kimi yenilik iqtisadi kateqoriya təsərrüfat mexanizmindən təsir obyektidir. İqtisadi mexanizm həm innovasiyaların yaradılması, tətbiqi və təşviqi proseslərinə, həm də təsir göstərir iqtisadi əlaqələr innovasiyaların istehsalçıları, satıcıları və alıcıları arasında yaranır. Bu münasibətlərin yarandığı yer bazardır.

Təsərrüfat mexanizminin innovasiyaya təsiri müəyyən texnika və xüsusi idarəetmə strategiyasının köməyi ilə həyata keçirilir. Bu üsullar və strategiyalar birlikdə bir növ innovasiya idarəetmə mexanizmini - innovasiyaların idarə edilməsini təşkil edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiya prosesində yaranan innovasiya prosesləri və münasibətlərinin idarə edilməsi prinsipləri, metodları və formalarının məcmusudur.

• 1) innovasiyaların idarə edilməsi elmi və sənəti kimi;
• 2) fəaliyyət növü və innovasiyada idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesi kimi;
• 3) innovasiya idarəetmə aparatı kimi.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyətini və prinsiplərini belə dərindən başa düşmək funksional konsepsiyanın dar çərçivəsinə ziddir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin yeni metodoloji və elmi istiqaməti biliklərin nəzəri səviyyəsinin keyfiyyətcə orijinallığına və onun cəmiyyətin sərvətinin toplanmasında həlledici roluna əsaslanır. İqtisadi inkişafın innovativ yönümlü olması ilə yeni elmi biliklərin yaradılması üçün tədqiqat prosesinin modelləri və yeni intellektual məhsulların yaranması prosedurları möhkəm şəkildə dominant yer tutur. Bu baxımdan innovasiyaların idarə edilməsi institusional əhəmiyyət kəsb edir ki, bu da onun konsepsiyasına həm innovasiya sahəsinin struktur dizaynının, həm də idarəetmə sisteminin daxil edilməsini nəzərdə tutur.

zz

ixtisaslaşdırılmış idarəetmə orqanlarından ibarət innovasiya və qərar qəbul etmək və innovasiyanın nəticələrinə cavabdeh olmaq səlahiyyətinə malik olan xüsusi menecerlər institutunun olması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakılara əsaslanır əsas məqamlar.

• 1. Bu yeniliyin təməli kimi xidmət edən ideyanın məqsədyönlü axtarışı.
• 2. Bu yenilik üçün innovasiya prosesinin təşkili. Bu, bütün təşkilati və texniki kompleks ideyanın maliyyə bazarında irəliləyiş və satışa hazır olan obyektə (yeni məhsul, maddiləşdirilmiş əməliyyat formasına) çevrilməsi üzərində işləmək.
• 3. Bazarda yeniliyin təşviqi və tətbiqi prosesi satıcılardan yaradıcılıq və aktiv fəaliyyət tələb edən bir sənətdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində iki səviyyə var. Birinci səviyyə nəzəriyyələrlə təmsil olunur sosial idarəetmə innovativ sistemlər və strategiyaların işlənib hazırlanmasına diqqət yetirir innovativ inkişaf, sosial-təşkilati dəyişikliklər, eləcə də fəaliyyət mexanizmini izah edən digər iqtisadi və sosial-fəlsəfi anlayışlar iqtisadi sistem. bu strateji innovasiyaların idarə edilməsi. Bu, təşkilatın böyüməsi və inkişafı üçün strategiyalar hazırlamaq məqsədi daşıyır.

İkinci səviyyə innovasiya menecmenti innovativ fəaliyyətin təşkili və idarə edilməsinin tətbiqi nəzəriyyəsidir və buna görə də funksional tətbiqi xarakter daşıyır və inkişafın elmi və metodoloji əsasını təmin edir. praktik həllər idarəetməni təkmilləşdirmək, innovasiya fəaliyyətinin təhlili, kadrlara, texniki və texnoloji sistemlərə, məhsul və maliyyə axınlarına təsirin ən son texnika və üsullarının tətbiqi. bu funksional (əməliyyat) innovasiyaların idarə edilməsi. hədəflənir effektiv idarəetmə innovasiyaların inkişafı, tətbiqi, istehsalı və kommersiyalaşdırılması prosesi. İnnovasiya menecerinin vəzifəsi optimal işləməyi təmin etməkdir əməliyyat sistemi istehsal, funksional altsistemlərin sinxronlaşdırılması, kadrların idarə edilməsi sisteminin və nəzarətinin təkmilləşdirilməsi.

Strateji və əməliyyat innovasiyalarının idarə edilməsi qarşılıqlı əlaqədədir və vahid idarəetmə prosesində bir-birini mənalı şəkildə tamamlayır. Deməli, strateji idarəetmə ən mühüm problemli və struktur sahələrə cəmləşirsə, operativ idarəetmə müəssisənin bütün sahələrini, onun funksional alt sistemlərini, struktur elementlərini və innovasiyanın bütün iştirakçılarını əhatə edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi idarəetmə sisteminin strukturunu təşkil edən müəyyən funksiyaları yerinə yetirir.

İnnovasiya idarəetmə funksiyalarının iki növü var:

• 4) idarəetmə subyektinin funksiyaları;
• 5) idarəetmə obyektinin funksiyaları.

İdarəetmə subyektinin funksiyalarına aşağıdakılar daxildir: proqnozlaşdırma, planlaşdırma, təşkili, əlaqələndirmə, motivasiya, nəzarət.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin funksiyaları və növləri Cədvəldə göstərilmişdir. 2.3.

Cədvəl 2.3

İnnovasiyaların idarə edilməsinin funksiyaları və növləri

Funksiyalar	Növlər
	strateji	funksional (əməliyyat)
Proqnozlaşdırma	İnkişaf strategiyasının və artım prioritetlərinin proqnozlaşdırılması	Yeni məhsul və xidmətlərin proqnozlaşdırılması
Planlaşdırma	Yeni bazar sektorlarına genişlənmə	Malların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi
Təşkilat	Şirkətin məqsədləri, missiyası və inkişafı ilə bağlı strateji qərarlar	İnnovasiyaların inkişafı, tətbiqi və istehsalı üçün operativ həllər
Koordinasiya	Fəaliyyət strategiyası və taktikasının vəhdətinin təmin edilməsi	İdarəetmə sisteminin bütün hissələrinin işinin ardıcıllığı
Motivasiya	Şirkəti dinamik inkişaf və rəqabət qabiliyyəti ilə təmin etmək	Yüksək əmək məhsuldarlığının, yüksək keyfiyyətli məhsulların təmin edilməsi, istehsalın yenilənməsi
Nəzarət	Şirkətin missiyasının həyata keçirilməsinə, böyüməsinə və inkişafına nəzarət	İcra intizamına və performans keyfiyyətinə nəzarət

İdarəetmə subyektinin funksiyaları iqtisadi prosesdə insan fəaliyyətinin ümumi növünü ifadə edir. Bu funksiyalar idarəetmə fəaliyyətinin spesifik növüdür. Onlar ardıcıl olaraq məlumat toplamaq, sistemləşdirmək, ötürmək, saxlamaq, işləyib hazırlamaq və qərar qəbul etmək, onu komandaya çevirməkdən ibarətdir.

Proqnozlaşdırma funksiyası (yunan dilindən. proqnoz- uzaqgörənlik) innovasiyaların idarə edilməsində bütövlükdə idarəetmə obyektinin və onun müxtəlif hissələrinin texniki, texnoloji və iqtisadi vəziyyətində uzunmüddətli dəyişikliyin inkişafını əhatə edir.

Bu cür fəaliyyətlərin nəticəsi bir proqnozdur, yəni müvafiq dəyişikliklərin mümkün istiqaməti ilə bağlı fərziyyələrdir. İnnovasiyanın proqnozlaşdırılmasının xüsusiyyəti innovasiyanın yaradılması prosesində müəyyən edilmiş texniki-iqtisadi göstəricilərin alternativ xarakteridir. Alternativ, bir-birini istisna edən imkanlar arasından bir həll yolunu seçmək zərurəti deməkdir.

Bu prosesdə elmi-texniki tərəqqidə yaranan tendensiyaların və istehlakçı tələbatının tendensiyalarının düzgün müəyyən edilməsi, həmçinin marketinq tədqiqatlarının aparılması vacibdir.

Yenilikləri onların uzaqgörənliyinə əsaslanaraq idarə etmək menecerdən bazar mexanizmi və intuisiya üçün müəyyən bacarıq inkişaf etdirməyi, habelə çevik fövqəladə qərarlar qəbul etmək bacarığını tələb edir.

Planlaşdırma funksiyası innovasiya prosesində planlaşdırılan hədəflərin işlənib hazırlanması və onların praktikada həyata keçirilməsi üçün bütün tədbirlər kompleksini əhatə edir. Planlaşdırılan tapşırıqlar yerinə yetirilməli olanların siyahısını ehtiva edir, məqsədlərə çatmaq üçün tələb olunan ardıcıllığı, resursları və vaxtı müəyyənləşdirir. Müvafiq olaraq, planlaşdırma daxildir:

• məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi;
• məqsədlərə çatmaq üçün strategiyaların, proqramların və planların hazırlanması;
• zəruri resursların müəyyən edilməsi və onların məqsədlərə uyğun bölüşdürülməsi

və tapşırıqlar;

Planları həyata keçirməli olan və onları daşıyan hər kəsə çatdırmaq

onların həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət.

Planlaşdırma bütün digər funksiyaların asılı olduğu əsas idarəetmə funksiyasıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsində təşkilatın funksiyası hər hansı qayda və prosedurlar əsasında investisiya proqramını birgə həyata keçirən insanları bir araya gətirməkdən ibarətdir. Sonunculara idarəetmə orqanlarının yaradılması, idarəetmə aparatının strukturunun qurulması, idarəetmə bölmələri arasında əlaqələrin qurulması, təlimatların, göstərişlərin hazırlanması və s.

İnnovasiyaların idarə edilməsində koordinasiya funksiyası idarəetmə sisteminin bütün hissələrinin, idarəetmə aparatının və ayrı-ayrı mütəxəssislərin işinin əlaqələndirilməsi deməkdir. Koordinasiya subyekti ilə idarəetmə obyekti arasında münasibətlərin vəhdətini, təşkilat komandasının fəaliyyətinin rəvanlığını və səmərəliliyini təmin edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində motivasiya funksiyası işçiləri innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsində öz işlərinin nəticələri ilə maraqlanmağa həvəsləndirməkdə ifadə olunur. Motivasiyanın məqsədi işçinin işləməsi üçün stimul yaratmaq və onu tam fədakarlıqla işləməyə həvəsləndirməkdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində nəzarət funksiyası innovasiya prosesinin təşkilini, innovasiyaların yaradılması və tətbiqi planını və s. Nəzarət vasitəsilə innovasiyaların istifadəsi, bu yeniliyin həyat dövrünün gedişatı haqqında məlumat toplanır, investisiya proqramlarına dəyişikliklər edilir, innovasiyaların idarə edilməsinin təşkili həyata keçirilir. Nəzarət texniki-iqtisadi nəticələrin təhlilini nəzərdə tutur. Təhlil də planlaşdırmanın bir hissəsidir. Buna görə də innovasiyaların idarə edilməsində nəzarət innovasiyaların planlaşdırılmasının əks tərəfi kimi nəzərdən keçirilməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı fəaliyyətlərdən ibarətdir:

• strateji və taktiki məqsədlərin müəyyən edilməsi;
• strategiyalar sisteminin işlənib hazırlanması;
• qeyri-müəyyənlik və risk nəzərə alınmaqla xarici mühitin təhlili;
• infrastruktur təhlili;
• şirkətin imkanlarının təhlili;
• faktiki vəziyyətin diaqnozu;
• firmanın gələcək vəziyyətinin proqnozlaşdırılması;
• kapital mənbələrinin axtarışı;
• patentlərin, lisenziyaların, nou-hauların axtarışı;
• innovativ və investisiya portfellərinin formalaşdırılması;
• strateji və əməliyyat planlaşdırması;
• elmi işlərə, onların həyata keçirilməsinə və sonradan istehsalına operativ rəhbərlik və nəzarət;
• təşkilati strukturların təkmilləşdirilməsi;
• istehsalın texniki və texnoloji inkişafının idarə edilməsi;
• kadrların idarə edilməsi;
• maliyyə idarəetməsi və nəzarəti;
• innovasiya layihələrinin təhlili və qiymətləndirilməsi;
• innovasiya prosesinin seçimi;
• innovasiyaların effektivliyinin qiymətləndirilməsi;
• idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prosedurlarını;
• bazar şəraitinin, rəqabətin və rəqiblərin davranışının öyrənilməsi, bazarda niş axtarışı;
• strategiya və taktikaların işlənib hazırlanması innovativ marketinq;
• tələbin formalaşması və satış kanallarının tədqiqi və idarə edilməsi;
• yeniliyin bazarda yerləşdirilməsi;
• formalaşması innovasiya strategiyası bazardakı firmalar;
• risklərin aradan qaldırılması, diversifikasiyası və risklərin idarə edilməsi. İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı nəticələri verir:
• bütün ifaçıların diqqətinin innovasiya dövrü çərçivəsində fəaliyyətlərə cəmləşməsi;
• onun ayrı-ayrı mərhələlərinin ifaçıları arasında ciddi qarşılıqlı əlaqənin təşkili, onların işini ümumi strateji məqsədə çatmağa yönəltmək;
• innovasiyaların yaradılması üçün zəruri olan intellektual məhsulların tapılması və ya işlənib hazırlanmasının təşkili;
• bütün innovasiya dövrü ərzində - məhsulun hazırlanmasından tutmuş məhsulun satışına qədər işin gedişinə nəzarətin təşkili;
• kimi ayrı-ayrı mərhələlərdə işin nəticələrinin dövri qiymətləndirilməsi zəruri şərt ayrı-ayrı layihələr üzrə işlərin davam etdirilməsi və ya dayandırılmasının məqsədəuyğunluğu barədə qərar qəbul etmək.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin ümumi sxemi Şəkildə göstərilmişdir. 2.1.

düyü. 2.1.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili artıq innovasiyanın yaradılması və həyata keçirilməsi zamanı qoyulur, yəni. innovasiya prosesinin özündə.

İnnovasiya prosesi gücün təməli kimi xidmət edir, gələcəkdə innovasiyaların idarə edilməsi üsullarından istifadənin effektivliyi ondan asılı olacaq. O, innovasiyanın əsas ideyasını, yeni məhsulun və ya yeni əməliyyatın işləməsinin xarakterik xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini, onların yaradılması, həyata keçirilməsi və bazarda təşviqi xüsusiyyətlərini, bir sıra tədbirləri müəyyən edir. effektiv təbliğat, həmçinin müəyyən maliyyə innovasiyasını yaymaq üçün hansı üsullardan istifadə edilməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin ikinci mərhələsində bu yeni məhsulun və ya əməliyyatın idarə edilməsi məqsədi müəyyən edilir. Məqsəd əldə ediləcək nəticədir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi mənfəət, cəlbedicilik ola bilər Pul, bazar seqmentini genişləndirmək, yeni bazara daxil olmaq (yəni ələ keçirmək), digər institutları əldə etmək, imicini yüksəltmək və s.

İnnovasiya kapitalın riskli və riskli investisiyaları ilə sıx bağlıdır. Buna görə də innovasiyanın son məqsədi riskin əsaslandırılmasıdır, yəni. bütün xərclərinizdən (pul, vaxt, əmək) maksimum mənfəət əldə etmək. Risklə əlaqəli hər hansı bir hərəkət həmişə məqsədyönlüdür, çünki məqsədin olmaması risklə bağlı qərarı mənasız edir. Müəssisə kapitalı investisiyasının məqsədi həmişə aydın olmalıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilində növbəti mühüm addım innovasiyaların idarə edilməsi strategiyasının seçilməsidir. İnnovasiyaların idarə edilməsi üsullarının düzgün seçilməsi də düzgün seçilmiş idarəetmə strategiyasından asılıdır, yəni. onların effektivliyi və səmərəliliyi. Bu iki mərhələdə mühüm rol mühəndisə, menecerə, analitiklərə, ekspertlərə və məsləhətçilərə məxsusdur. İdarəetmənin əsas subyekti menecerdir. Onun iki hüququ var: seçim və bu seçim üçün məsuliyyət.

Seçmək hüququ nəzərdə tutulan məqsədə çatmaq üçün zəruri olan qərar qəbul etmək hüququ deməkdir. Qərar yalnız menecer tərəfindən verilməlidir. İnnovasiyaları idarə etmək üçün analitiklərdən, məsləhətçilərdən, ekspertlərdən və s.-dən ibarət ixtisaslaşdırılmış insanlar qrupları yaradıla bilər. Bu insanların hər biri yalnız ona tapşırılan işi yerinə yetirir və yalnız öz iş sahəsinə cavabdehdir.

Bu işçilər ilkin kollektiv qərar hazırlayıb sadə və ya əsaslandırılmış (yəni üçdə iki, dörddə üç və ya yekdil) səs çoxluğu ilə qəbul edə bilərlər.

Bununla belə, yalnız bir şəxs nəhayət qərar qəbul etmək variantını seçməlidir, çünki o, eyni zamanda bu qərara, onun həyata keçirilməsinə, effektivliyinə və s. Məsuliyyət qərar qəbul edən şəxsin innovasiya menecmentinin qarşıya qoyduğu məqsədə nail olmaqda maraqlı olduğunu göstərir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi strategiyası və metodlarını seçərkən tez-tez menecerin iş zamanı əldə etdiyi təcrübə və biliklərdən, alınan məlumatlardan, təhlil və qiymətləndirmənin nəticələrindən ibarət olan xüsusi bir stereotipdən istifadə olunur. Bu məlumatı analitiklər, məsləhətçilər, ekspertlər edir. Effektiv qərar qəbul etməkdə menecerin intuisiyası böyük rol oynayır, yəni. onun istedadı, düşüncəsi və təcrübəsi. Stereotip situasiyaların olması menecerə belə vəziyyətlərdə operativ və ən optimal şəkildə hərəkət etmək imkanı verir. Tipik vəziyyətlər olmadıqda, menecer stereotipik həllərdən optimal, məqbul həll yollarının axtarışına keçməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi problemlərinin həllinə yanaşmalar idarəetmənin məqsədindən, konkret idarəetmə tapşırıqlarından asılıdır və çox fərqli ola bilər. Buna görə də, innovasiyaların idarə edilməsi çoxvariantlığa malikdir, bu, standartların və qeyri-adi birləşmələrin birləşməsini, müəyyən bir vəziyyətdə müəyyən fəaliyyət üsullarının çevikliyini və orijinallığını bildirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi çox dinamikdir. Fəaliyyətinin effektivliyi əsasən dəyişən bazar şərtlərinə reaksiya sürətindən asılıdır, iqtisadi vəziyyət və s. Odur ki, innovasiyaların idarə edilməsi standart idarəetmə üsulları haqqında biliklərə, ölkədəki konkret vəziyyəti, bazarın vəziyyətini, onun üzərində müəyyən istehsalçının yerini və mövqeyini tez və düzgün qiymətləndirmək bacarığına, eləcə də menecerin idarəetmə qabiliyyətinə əsaslanmalıdır. bir mütəxəssis kimi müəyyən bir vəziyyətdə yaxşı, hətta yeganə düzgün həlli tez tapmaq bacarığı.

İnnovasiyaların idarə edilməsində hazır reseptlər yox və ola da bilməz. Müəyyən problemlərin həlli üsullarını, üsullarını, yollarını bilməklə, müəyyən bir vəziyyətdə nəzərəçarpacaq uğur qazanmağın yollarını öyrədir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin mühüm mərhələləri innovasiyaların idarə edilməsi proqramının hazırlanması və nəzərdə tutulan işlərin yerinə yetirilməsi üçün işin təşkilidir. Proqram plandır. İnnovasiyaların idarə edilməsi proqramı məqsədə çatmaq üçün vaxt, nəticələr və maliyyə dəstəyi baxımından əlaqələndirilmiş ifaçıların hərəkətlərinin məcmusudur.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin tərkib hissəsi planlaşdırılan fəaliyyət proqramının həyata keçirilməsi üçün işin təşkilidir, yəni. tərif müəyyən növlər tədbirləri, bu işlərin həcmi və maliyyələşdirmə mənbələri, konkret icraçılar, icra müddəti və s.

Həmçinin, innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilində mühüm mərhələ nəzərdə tutulan fəaliyyət proqramının icrasına nəzarətdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi üsullarının effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi də az əhəmiyyət kəsb etmir. Təhlildə, ilk növbədə, aşağıdakıları qiymətləndirmək lazımdır: istifadə olunan metodlar qarşıya qoyulan məqsədə çatmağa kömək etdimi, bu məqsədə nə qədər tez, hansı səy və xərclərlə nail olundu, innovasiyaların idarə edilməsi metodlarından daha çox istifadə etmək mümkündürmü? səmərəli.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilində son mərhələ innovasiyaların idarə edilməsi üsullarının mümkün tənzimlənməsidir.

Əmək məhsullarında, istehsal vasitələrində, xidmətlərdə və digər innovativ fəaliyyətlərdə əsaslı dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesi kimi innovasiyaların idarə edilməsi ictimai istehsalın inkişafının əsas istiqamətlərindən biridir.

Nəzarət sualları və tapşırıqlar

• 1. İnnovasiya və innovasiya arasında fərq nədir?
• 2. İnnovasiyanın funksiyalarını adlandırın.
• 3. İnnovasiyanın xassələrini adlandırın.
• 4. İnnovasiyaların təsnifatı nə üçündür?
• 5. İnnovasiyaların təsnifatının əsas xüsusiyyətləri hansılardır.
• 6. İnnovasiyaların idarə edilməsi hansı əsas məqamlara əsaslanır?
• 7. Strateji və operativ innovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti nədir?
• 8. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas hərəkətlərini adlandırın.
• 9. İnnovasiyaların idarə edilməsi hansı nəticələri verir?
• 10. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin əsas mərhələlərini adlandırın.

Hədəf hər hansı bir təşkilatın əldə etməyə çalışdığı son vəziyyət, arzu olunan nəticədir. Məqsəd müəyyən bir müddət üçün müəyyən inkişaf qaydaları müəyyən edir. Bir tərəfdən, məqsəd vəziyyətin proqnozlaşdırılması və qiymətləndirilməsi nəticəsində, digər tərəfdən isə planlaşdırılmış innovativ fəaliyyətlər üçün məhdudlaşdırıcı rolunu oynayır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri ixtira yaratmaq, tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin aparılması, kütləvi istehsalın təşkili, eyni zamanda məhsulların hazırlanması və marketinqinin təşkili, yeni məhsulun bazara çıxarılması, yeni bazarların təmin edilməsi sahəsində yeni texniki həll yolu tapmaqdır. məhsulun daha yüksək keyfiyyət və rəqabət qabiliyyətinin köməyi.

Qarşıya qoyulan məqsədlərin həyata keçirilməsi müxtəlif amillərin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur, bunlar arasında aşağıdakıları ayırd etmək olar: innovasiyaların bazara yönəldilməsi, innovasiyaların müəssisənin məqsədlərinə uyğunluğu, müəssisənin innovasiyalara həssaslığı, müəssisədə yaradıcı ideyalar mənbəyinin, innovativ layihələrin seçilməsi və qiymətləndirilməsi üçün iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış sistemin olması; təsirli üsullar innovativ layihələrin idarə edilməsi və onların icrasına nəzarət, innovativ fəaliyyətin nəticələrinə görə fərdi və kollektiv məsuliyyət.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin ilkin prinsipləri aşağıdakı əsas müddəalara qədər azaldılır: innovasiya müəssisənin sağ qalması üçün həlledici şərtdir və onlar müvafiq qaydada idarə edilməlidir; elmi-tədqiqat işlərinə ayrılan resurslar yalnız qarşıya qoyulmuş məqsədə nail olmağa səbəb olduğu dərəcədə əsaslandırılır. Müvəffəqiyyəti təmin edən amilləri müəyyən etmək üçün tamamlanan və tətbiq edilən yeniliklərin daimi təhlili tələb olunur; elmi-tədqiqat işlərinə investisiyaların səmərəliliyinin artırılması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı vəzifələri (işləri) əhatə edir:

• o vahid innovasiya siyasətinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi;
• o innovativ fəaliyyət layihə və proqramlarının hazırlanması;
• o yeni pilon məmulatlarının yaradılması üzrə layihələrin hazırlanması və nəzərdən keçirilməsi;
• o yeni məhsulların yaradılması və onların həyata keçirilməsi üzrə işlərin gedişinə nəzarət;
• o innovasiya layihələrinin maliyyə və maddi dəstəyi;
• o innovativ fəaliyyət üçün kadrların hazırlanması və təhsili;
• o innovativ layihələrin həllini həyata keçirən hədəf komandaların, qrupların formalaşdırılması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesində həll edilə bilən vəzifələrin siyahısı kifayət qədər genişdir və məhsul innovasiyaları və texnoloji yeniliklərə münasibətdə fərqlənə bilər. Beləliklə, məhsul innovasiyaları ilə əlaqədar olaraq, həll edilməli olan əsas vəzifələr: satış bazarlarının tədqiqi və mümkün yollar yeni məhsulların tətbiqi, resurs bazarlarının tədqiqi; yeni məhsulun həyat dövrünün hər bir mərhələsinin xüsusiyyətlərinin və müddətinin proqnozu; yeni məhsulun patent təmizliyinin təhlili və onun təmin edilməsi yolları, yeni məhsulun mühafizəsi üsullarının müəyyən edilməsi; yeni məhsulun yaradılması layihəsi üçün subpodratçıların müəyyən edilməsi; texniki cəhətdən mürəkkəb məhsulların və yüksək riskli innovasiyaların həyata keçirilməsində potensial rəqiblərlə əməkdaşlıq variantlarının axtarışı.

Bu vəzifələrə həmçinin aşağıdakılar daxildir: maya dəyərinin təhlili, qiymətlər, istehsal həcminin nəzərə alınması və yeni məhsulun satışa çıxarılması məqsədli mənfəət əldə etmək; innovativ layihənin səmərəliliyinin və onun investorlar üçün cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi, investisiyaların cəlb edilməsi yolları; mümkün texniki və kommersiya risklərinin müəyyən edilməsi, onların minimuma endirilməsi, sığorta üsulları; effektiv tərifi marketinq strategiyası, seçim təşkilati forma yeni məhsulun yaradılması, işlənib hazırlanması və bazara çıxarılması; yeni məhsulların yaradılması ideyalarının qiymətləndirilməsi, yeni məhsulun inkişafı və istehsalı ilə məşğul olan kadrların idarə edilməsi, əlverişli iqlim və korporativ mədəniyyətin yaradılması.

İnnovasiya menecmentinin həll etdiyi bir çox vəzifədən biri onun əsas vəzifəsini formalaşdırmaq olar - gəlirliliyə (fayda) nail olmaq innovativ fəaliyyətlərin həyata keçirilməsindən.

İnnovasiya sisteminin bütün daxili və xarici elementlərinin səmərəli və əlaqələndirilmiş işləməsinin təmin edildiyi vəziyyətə harmoniya deyilir. Buna görə də innovativ idarəetmənin əsas hədəf addımı innovativ müəssisənin inkişafında harmoniyaya nail olmaqdır.

Nəzarət funksiyaları innovasiyaların idarə edilməsi ümumi mənada müəyyən bir obyekti idarə etmək üçün zəruri olan fəaliyyət növləri (istiqamətləri) kimi müəyyən edilə bilər.

İnnovasiyaların idarə edilməsi funksiyalarının iki qrupu var:

• 1) əsas funksiyalar;
• 2) funksiyaların təmin edilməsi.

Əsas funksiyaları planlaşdırma (strateji, cari, əməliyyat); təşkilat; motivasiya; nəzarət. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları innovasiyanın bütün növləri və istənilən şərtləri üçün ümumidir, onlar innovasiyaların idarə edilməsinin əsas mərhələlərinin məzmununu əks etdirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin dəstəkləyici funksiyalarına əsas funksiyaların effektiv həyata keçirilməsinə kömək edən funksiyalar daxildir: sosial-psixoloji və texnoloji və ya prosessual funksiyalar. İdarəetmənin sosial-psixoloji funksiyaları dövlətlə bağlıdır sənaye əlaqələri bir kollektivdə. Onların iki növü var: nümayəndə heyəti və motivasiya.

Nümayəndə heyəti - innovativ proseslərin idarə edilməsi üzrə işin rasional bölüşdürülməsinə və idarəetmə aparatının işçiləri arasında onların həyata keçirilməsinə görə məsuliyyətə töhfə verən idarəetmə qərarlarının məcmusu.

Motivasiya - təşkilatın işçiləri üçün mənəvi və maddi həvəsləndirmə sisteminin yaradılması, onların peşəkar səviyyəsinin və imkanlarının təmin edilməsi Karyera inkişafı, yəni. insan davranışına təsir edən şərait yaratmaq. Səlahiyyət həvaləsinin rasional nisbəti və ifaçıların motivasiyası innovasiyada uğurlu idarəetmənin əsas şərtidir.

Dəstəkçilər həmçinin əsas və sosial-psixoloji funksiyaların həyata keçirilməsinə imkan verən və innovasiyaların uğurlu təşviqi üçün məlumatların hazırlanması, qəbulu, emalı və ötürülməsini əhatə edən texnoloji funksiyaları əhatə edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin bütün sadalanan funksiyaları bir-biri ilə bağlıdır, bir-birini tamamlayır, innovasiyaların idarə edilməsinin ayrılmaz funksional sistemini yaradır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi üsullarına məcburetmə, təşviq, inandırma, şəbəkə metodları, təhlil metodları və proqnozlaşdırma üsulları daxildir.

Məcburiyyət üsulları - idarəetmə alt sisteminin idarə olunan alt sistemə təsir etdiyi idarəetmə üsulları. Bu üsullar ölkənin və regionun qanunlarına əsaslanır; cəmiyyətin və əsas təşkilatın normativ-direktiv və metodik sənədləri; planlar, proqramlar, layihələr, tapşırıqlar, operativ idarəetmə.

İnduksiya üsulları sistemin inkişafı ideologiyasına və siyasətinə uyğun olaraq resurslara qənaət etməyə, mal və xidmətlərin keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin, infrastrukturun, əhalinin həyat səviyyəsinin yüksəldilməsinə yönəldilmişdir. Bu üsullar optimallaşdırmaya əsaslanır idarəetmə qərarı və onun həyata keçirilməsi üçün işçilərin motivasiyası.

Motivasiyanın əsas metodu idarəetmə sisteminin son məqsədlərinə çatmaq üçün kadrların iqtisadi stimullaşdırılmasıdır. Belə stimullaşdırmanın aşağıdakı istiqamətləri mümkündür: işçilərin fizioloji ehtiyaclarının maksimum ödənilməsi, onların hərtərəfli təhlükəsizliyinin təmin edilməsi, mənəvi və sosial ehtiyacların ödənilməsi.

İnandırma üsulları insanın psixoloji portretinin öyrənilməsinə və onun ehtiyaclarının motivasiyasına əsaslanır. Onların strukturu və həcmi müəyyən bir şəxsin xarakteri, təhsili, sosial vəziyyəti və dəyərləri ilə müəyyən edilir.

İnandırma üsulları yüksək sərbəstlik dərəcəsinə malik nəzarət obyektlərinə tətbiq edilir ki, bu da tapşırığı çətinləşdirir: inandırmaqdansa sifariş vermək və ya iqtisadi cəhətdən stimullaşdırmaq asandır.

Şəbəkə planlaması və idarə edilməsi - istənilən sistemin yaradılması (layihələndirilməsi) proseslərinin idarə edilməsi üçün qrafik-analitik üsul. Bu metodun əsas elementi, məntiqi əlaqəni, işin ardıcıllığını və onlar arasındakı əlaqələri əks etdirən, vahid bir tapşırığın yerinə yetirilməsinə yönəlmiş bütün iş spektrinin qrafik modeli olan şəbəkə diaqramıdır.

Təhlil üsullarına bunlara daxildir: müqayisə üsulu, indeks metodu, zəncirvari əvəzetmə üsulu, aradan qaldırma üsulu, qrafik metod, faktor təhlili və s.

Altında proqnozlaşdırma üsulları təfəkkür metodlarının məcmusunu, proqnozlaşdırıcı obyekt haqqında məlumatın təhlili əsasında obyektin gələcək inkişafı haqqında nisbətən etibarlı mühakimə yürütməyə imkan verən metodları nəzərdə tutur. İnnovasiyaların idarə edilməsində istifadə olunan proqnozlaşdırma metodlarının bütün kompleksini üç qrupa bölmək olar: faktiki, ekspert və birləşdirilmiş.

İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesi müəyyən dövr üçün innovasiya fəaliyyətinin (və ya layihənin) məqsəd və vəzifələri sisteminin formalaşması ilə başlayır.

İnnovasiyaların idarə edilməsində məqsəd müəssisənin keyfiyyətcə inkişafına yönəlmiş, vaxtında və məhdud resurslarla həyata keçirilən müəyyən bir innovasiya şəklində təşkilatın fəaliyyətinin arzu olunan nəticəsidir. Beləliklə, innovasiya fəaliyyətinin məqsədi müəssisənin istehsal-təsərrüfat sisteminin bütün elementlərinin nəzərəçarpacaq dərəcədə artımını təmin edən, yaranan texnoloji boşluğu aradan qaldıran və müəyyən bir dövr üçün yeni keyfiyyət potensialı əldə edən müəyyən təlimatlar yaratmalıdır. Təşkilatın innovativ məqsədi, bir tərəfdən, proqnozlar və vəziyyətin qiymətləndirilməsinin nəticəsidir, digər tərəfdən, planlaşdırılan innovativ fəaliyyət üçün məhdudiyyətdir. Bu ikili çağırışa cavab vermək üçün innovasiya məqsədi bəyanatı aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

1. xüsusi ifadəyə malik olmaq;
2. vaxtında kifayət qədər ciddi şəkildə yönəldilməlidir, yəni istənilən nəticələrin həyata keçirilməsi üçün müddət təyin edin;
3. əldə edilə bilən olmaq;
4. innovasiyanın müxtəlif məqsədləri bir-biri ilə əlaqəli və ardıcıl olmalıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi innovasiya proseslərinin səmərəli təşkili və innovativ məhsulların yüksək rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi əsasında müəssisənin, firmanın uzunmüddətli fəaliyyətini təmin etməkdir. Müasir şəraitdə müəssisədə, şirkətdə innovativ proseslərin effektivliyinin meyarları innovativ fəaliyyətin xərclərini innovativ məhsulların satışından əldə edilən gəlirlə müqayisə etməyə imkan verən iqtisadi parametrlərdir. Mənfəətlilik, gəlirlilik məqsəd deyil, innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinin ən vacib şərtləri və nəticəsidir. İnnovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi daxili və xarici xərclərlə bağlıdır. Rəhbərlik bütün xarici və daxili elementlərin səmərəli və əlaqələndirilmiş fəaliyyətini təmin etməyə çağırılır. Məhz təşkilatın inkişafındakı ardıcıllıq innovasiyaların idarə edilməsinin əsas vəzifəsidir. Daxili uyğunluq müəssisənin, firmanın bütün daxili struktur elementlərinin əlaqələndirilməsi deməkdir. Harmoniya şirkətdaxili innovasiyaların idarə edilməsinin xüsusi sisteminin yaradılması yolu ilə əldə edilir ki, bu da:

• strateji innovasiya konsepsiyasını hazırlamaq;
• müəyyənləşdirmək tematik sahələr innovativ layihə və proqramların fəaliyyəti və formalaşdırılması;
• qurmaq təşkilati strukturu innovasiyaların idarə edilməsi və strukturu;
• planlaşdırmaq istehsal prosesləri və innovativ məhsulların tətbiqi;
• kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsini, təşkilatın potensialından səmərəli istifadəni təmin etmək;
• işlərin təqvim bölgüsünü həyata keçirmək;
• yaradıcı mühit və intellektual əməyə yüksək motivasiya yaratmaq.

Təşkilatın supersistemlərlə koordinasiyasını nəzərdə tutan ekzogen (xarici) uyğunluq (uyğunlaşma) mühit, innovasiyanın hədəf istiqamətləndirilməsi üçün xüsusi prosedurlar vasitəsilə və xarici mühitin məhdudiyyətləri nəzərə alınmaqla həyata keçirilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində ekzogen harmonizasiya aşağıdakı vəzifələrin həllini nəzərdə tutur:

• innovasiyanın uzun və qısamüddətli məqsədlərinin formalaşdırılması;
• marketinq tədqiqatlarının təşkili və aparılması;
• iqtisadi vəziyyətin nəzərə alınması və ətraf mühitin mühafizəsi tədbirlərinin planlaşdırılması;
• rəqiblərin mütərəqqi təcrübəsinin və qabaqcıl nailiyyətlərinin qiymətləndirilməsi və istifadəsi;
• innovativ proqramlarda əməkdaşlığın təşkili;
• istehlakçı tələbatını və elmi-texniki tərəqqinin obyektiv meyllərini nəzərə alaraq.

Məzmun və müddət baxımından təşkilatın fəaliyyətinin uyğunlaşdırılması strateji və əməliyyat formalarına malikdir. Birincisi, müəssisənin, firmanın və firmanın uzun müddətli sağ qalmasına qatqı təmin edir strateji idarəetmə strateji innovasiya məqsədləri və layihələrinin formalaşmasına yönəlmişdir. İkincisi seçilmiş inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi vasitəsi kimi çıxış edir və təşkilatın əməliyyat idarəetmə sistemləri tərəfindən təmin edilir.

İnnovativ məqsədlərə nail olmaq vasitəsi təşkilatın istehsal və iqtisadi sisteminin bütün elementlərinin innovativ inkişafıdır. İnkişafın innovativ növü təkcə üstünlük təşkil edən innovasiya amilləri ilə deyil, həm də istehsal olunan innovativ əmtəə və xidmətlər, habelə iqtisadi sistemin inkişafının innovativ strateji istiqamətinin təkrar istehsalını təmin edən şərtlər toplusu ilə xarakterizə olunur. davamlı olaraq. Bu şərtlər arasında: elmi şöbələri özündə birləşdirən müəssisənin xüsusi strukturu, onların aktiv resurs təminatı (o cümlədən vençur kapitalı); sahibkarlıq iqtisadi zonasının formalaşdırılması; ilə yeni münasibət elmi müəssisələr; xüsusi hücum inkişaf strategiyası; inkişaf etmiş innovasiyaların idarə edilməsi; əmək motivasiyasının innovasiyaların təkrar istehsalına və onlardan səmərəli istifadəyə yönəldilməsi.

İnkişafın innovativ növünə keçid obyektiv olaraq bir sıra hallarla əvvəlcədən müəyyən edilir. Birincisi, dünya mal və xidmətlər bazarı dolu olduğundan, siz yalnız keyfiyyətcə yeni məhsul üçün öz bazar nişinizi formalaşdırmaqla orada yer tuta bilərsiniz. İkincisi, innovativ məhsul və ya xidmətin rəqabətqabiliyyətliliyi, onların istehsal texnologiyası iqtisadi sistemin inteqrasiya olunmuş mülkiyyətinin - qeyri-müəyyən bazar mühitində iqtisadi sabitliyin ən mühüm komponentləridir. Üçüncüsü, innovativ inkişaf növü ehtiyacların fərdiləşdirilməsinin artan qlobal tendensiyasına və nəticədə malların istehlak xüsusiyyətlərinə ən uyğundur. Dördüncüsü, müasir rəqabət öz əksi - inhisarçılıqla xüsusi əlaqədədir. Bu nisbət getdikcə dinamikləşir ki, bu da bazarda konkret innovativ davranış strategiyasını tələb edir və böyük dərəcədə orada təsərrüfat subyektinin dayanıqlığını əvvəlcədən müəyyən edir.

İnkişafın innovativ növü daim dəyişən səmərəli tələbatı ödəmək üçün vahid elmi və reproduksiya tsiklinin müxtəlif mərhələlərinin “elm – istehsal – bazar – istehlak”ın spesifik ardıcıllığı və mütənasib əlaqəsi ilə qarşılıqlı əlaqəsi ilə xarakterizə olunur.

İnkişafın innovativ növü idarəetməyə, onun məqsədlərinə, funksiyalarına, forma və metodlarına, kapital mənbələrinə, strukturuna xüsusi iz qoyur, tərkibində muxtar özəyi - innovativ və investisiya proseslərinin bütün kompleksini istiqamətləndirən və tənzimləyən innovativ idarəetməni təşkil edir. iqtisadi sistemdə elmin kompleks inteqrasiyasını təmin edən. , istehsal və bazar.

Beləliklə, nəticə: inkişafın innovativ növü təsərrüfat subyektlərinin həyatının dayanıqlığını, innovativ əmtəələrin təkrar istehsalını və bütün ilkin şərtləri davamlı olaraq təmin edən əsas amillər kimi sistemli elmi və texnoloji innovasiyaların rəhbərlər tərəfindən davamlı kompleks üstünlük təşkil etməsi ilə xarakterizə olunur.

İnnovativ inkişaf növünə keçən iqtisadi sistemlərin idarə edilməsi bəzən ziddiyyətli və ilk baxışda bir-birini istisna edən bir sıra vəzifələri həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur:

• məhsulların çeşidinin daim yenilənməsi;
• yeniləmə və yaratmaq istehsal sistemləri;
• istehsal və marketinq fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması, ilk növbədə əmək məhsuldarlığının, kadrların yaradıcı təsirinin və fəallığının artırılması, bütün növ xərclərin azaldılması;
• liderlik uğrunda mübarizədə səylərin və resursların ən çox cəmləşdirilməsinə əsaslanan strategiya və taktikaların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi perspektivli istiqamətlər avadanlıqların, texnologiyaların, ehtiyacların, nişlərin və bazar seqmentlərinin inkişafı;
• istehsal sistemlərinin bütün bölmələrinin fəaliyyətinin kompleks reproduktiv innovasiya konveyerinin rejiminə tabe edilməsi;
• kütləvi istehsalda yüksək səmərəlilik, aşağı məsrəflər və yüksək əmək məhsuldarlığı ilə kiçik miqyaslı istehsalın çevikliyini və uyğunlaşma qabiliyyətini birləşdirən.

Bu vəzifələrin menecerlər tərəfindən əlaqələndirilmiş həlli təşkilati sistemin mütərəqqi, mütənasib, səmərəli inkişafını, iqtisadi sabitliyini və təhlükəsizliyini təmin edir. Ancaq təhlilin göstərdiyi kimi xarici təcrübə, menecerlər dörd prioritet sahəyə diqqət yetirirlər:

1. texniki-texniki bazanın transformasiyası, o cümlədən istehsalın və idarəetmənin kompleks mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılmasından istifadə;
2. yeni kadr potensialının, o cümlədən ixtisasartırmanın, hər bir işçinin yaradıcılıq fəaliyyətinin formalaşdırılması;
3. əməyin və istehsalın təşkili də daxil olmaqla, idarəetmənin bütün forma və üsullarının yenilənməsi;
4. kadrlarla işdə effektiv motivasiya mühitinin yaradılması, reproduksiya prosesində hər bir iştirakçının şirkətə, korporasiyaya, regiona sədaqətli münasibətini təmin etmək.

Mikro səviyyədə, yəni təşkilat səviyyəsində innovasiyaların idarə edilməsini nəzərə alsaq, aşağıdakı əsasları ayırd edə bilərik. iş mərhələləri:

1. müəssisənin elmi-texniki siyasətinin və innovativ strategiyasının işlənib hazırlanması;
2. elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işləri (məhsulların yenilərinin işlənib hazırlanması və modernləşdirilməsi, istehsalın texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi, səmərələşdirici təkliflərin işlənib hazırlanması);
3. istehsalın kompleks hazırlanması;
4. innovativ məhsulların buraxılışının və ya texniki yeniliklərin istismarının təşkili.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin tərkib hissəsi kimi səmərəliliyinin əsas meyarı ümumi idarəetmə maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin ümumi göstəricilərinin yaxşılaşdırılmasına xidmət edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin müxtəlif mərhələlərində xüsusi meyarlar ola bilər:

• innovasiya strategiyasının müəssisənin korporativ və biznes strategiyası ilə uyğunluğu;
• elmi-tədqiqat işlərinə və istehsalın kompleks hazırlanmasına sərf olunan vaxtın və xərclərin azaldılması;
• kommersiya fəaliyyətinin təşkilində satışın həcminin, mənfəətin və istehsalın rentabelliyinin artması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiya prosesinin, yeniliklərin və belə idarəetmənin gedişində yaranan sosial münasibətlərin idarə edilməsi fəaliyyətidir. Eyni zamanda, innovasiyadan qazanc əldə etmək və gəliri artırmaq yox, onun həyata keçirilməsinin şərtləri və təbii nəticəsidir.

Hər hansı bir innovasiyanın idarə edilməsi idarəetmə fəaliyyəti, öz strategiyası və taktikası var və bundan asılı olaraq innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri fərqli ola bilər. Bununla belə, onlar üçün müəyyən şərtlər yerinə yetirilməlidir: innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri konkret, ölçülə bilən, əldə edilə bilən, zaman yönümlü, ardıcıl və bir-biri ilə əlaqəli olmalıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin strateji məqsədləri şirkətin missiyası, onun ənənələri və həyat dövrü ilə bağlıdır. İnnovasiyaların idarə edilməsinin bu məqsədləri şirkətin innovativ inkişafının ümumi istiqamətinin seçilməsindən, şirkətdə innovasiyaların tətbiqi ilə bağlı strategiyaların planlaşdırılmasından, bu strategiyaların həyata keçirildiyi vasitə və mexanizmlərin seçilməsindən, şirkətin böyüməsində və gələcək inkişafında ibarətdir. yeniliyə əsaslanan, istifadə innovativ texnologiyalar istehsalda, yeni məhsulların bazara çıxarılması, istehsalın ixtisaslaşması və şaxələndirilməsi, yeni bazarlara genişlənmə.

Taktiki innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədlərişirkətin ümumi innovasiya strategiyasının ən optimal və səmərəli şəkildə həyata keçirilməsinin müəyyən mərhələlərində konkret biznes vəziyyətlərində həll olunan konkret vəzifələrdir. Bunlar innovasiyaların işlənib hazırlanması və tətbiqi, bu innovasiyaların maliyyələşdirilməsinə yönəldilmiş investisiya fəaliyyəti, kadrların hazırlanması və ixtisasının artırılması, elmi bazanın və ETİ-nin, eləcə də idarəetmə üsullarının, üslub və üsullarının davamlı təkmilləşdirilməsi kimi innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləridir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri təkcə səviyyəyə görə deyil, həm də digər meyarlara görə təsnif edilə bilər. Ətraf mühitin növlərinə görə innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri daxili və xarici, məzmununa görə innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri iqtisadi, sosial, elmi, təşkilati, texniki və s. Prioritet əsasında innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri fəaliyyət müddətinə görə prioritet, ənənəvi, daimi və birdəfəlik - qısamüddətli, orta və uzunmüddətli olur. Həmçinin, innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri də asılı olaraq fərqlənir funksional strukturlarşirkətlər (AR-GE, istehsal, maliyyə, kadr, marketinq, idarəetmə) və şirkətin yerləşdiyi həyat dövrünün mərhələsindən asılıdır.