Texnoloji boşluq nədir. İnnovasiya strategiyalarının növləri

Proseslər

Huizinga Qərbi Avropa Orta Əsrləri və İntibah dövrü tarixinə dair tədqiqatlarına görə dünya şöhrəti qazanmışdır. Ən məşhur əsərlər "Orta əsrlərin payızı" () və "Erasmus" (). Sonradan Huizinganın ən məşhur əsəri traktat oldu Homo ludens("Oynayan adam",).

Dr. Anton van der Lem Huizinganın işi haqqında

Yohan Huizinganın işinin hollandiyalı tədqiqatçısı, doktor Anton van der Lem, məşhur həmyerlisinin yaradıcılığının amansız cazibəsindən danışaraq, onların ən mühüm beş xüsusiyyətini qeyd edir:

  • Tarixə sevgi yalnız öz naminə. Keçmişin öyrənilməsinə yanaşmasında Huizinga Jakob Burckhardt-ın ardınca "gələcək üçün dərslər almağa" deyil, davamlılığı görməyə çalışır. Siyasi, iqtisadi və sosial məqsədlər güdmür. Onun əsərlərinin bir çox səhifələri hiss olunan həqiqilik xüsusiyyətləri ilə xarakterizə olunur. İdeoloji meyllərin onların üzərində heç bir gücü yoxdur.
  • Tarixin plüralist anlayışı və cazibədar izahatların rədd edilməsi. Tarix canlı, çoxşaxəli prosesdir və fərqli şəkildə davam edə bilər. Tarixin heç bir məqsədi, ehtiyacı, mühərriki, hər şeyi müəyyən edən prinsipləri yoxdur. Huizinga tarixi proseslərin təhlilində monokausallığı rədd edir. Bu, onun əsərlərinin indiki zamandan asılı olmayaraq inandırıcılığını qoruyub saxlamasına imkan verir.
  • Tarixi hadisələrin obrazlı təcəssümü hədiyyəsi. Huizinga rasional izaha tabe olan bir proses kimi tarixə pozitivist baxışı qəbul etmir. Huizinga üçün tarix bir mesaj, hekayə deyil, axtarış, araşdırmadır.
  • "Tarixi sensasiya" ideyası. Huizinga “tarixi sensasiya” hissini musiqi təcrübəsi ilə, daha doğrusu, musiqi təcrübəsi vasitəsilə dünyanı dərk etməklə müqayisə edir.
  • Etik imperativ. Tarixçi öz subyektivliyini mümkün qədər korrektə edərək həqiqətə sadiq qalmalıdır. Həqiqət axtarışında olmaq tarixçinin mənəvi borcudur. Huizinga keçmiş hadisələrin mühakimə edilməli olduğu meyar kimi yeddi ölümcül günah, dörd əsas fəzilət və ya sülh və ədalət arzusu kimi kateqoriyalara işarə edir.

Huizingenin tarixi tərifi

Bir essedə "Tarix" anlayışının tərifi haqqında(Holland. Çox tərif van het begrip geschiedenis) Huizinga tarixin aşağıdakı tərifini verir:

Tarix mədəniyyətin öz keçmişindən xəbərdar olduğu mənəvi formadır.

orijinal mətn(lazımdır.)

Geschidenis is de geestelijke vorm, waarin een cultuur zich rekenschap geeft van haar verleden

Çox tərif van het begrip geschiedenis

Huizinga bu tərifin elementlərinə aşağıdakı kimi yanaşır:

  • ruh forması- təkcə elmi deyil, həm də sənəti özündə ehtiva edən geniş anlayış. Beləliklə, tərifə təkcə elmi tarix deyil, həm də müxtəlif mədəniyyətlərdə mövcud olmuş və indi də mövcud olan hekayə salnamələri, tarixi əfsanələr və digər tarixi şüur ​​formaları uyğun gəlir.
  • mədəniyyət. Bu kontekstdə mədəniyyət millət, tayfa, dövlət kimi mədəni birliyi ifadə edir. Mədəniyyət monolit ola bilər və ya müxtəlif subkulturalara bölünə bilər.
  • Hesabat verir. Bu o deməkdir ki, tarixin öyrənilməsinin məqsədi (onların hansı formada ifadə olunmasından asılı olmayaraq - salnamə, xatirə, elmi araşdırma kimi) ətrafdakı reallığı dərk etmək və şərh etməkdir.
  • Sənin keçmişin. Huizinga görə, hər mədəniyyətin öz keçmişi var. Müəyyən bir mədəniyyətin keçmişi dedikdə təkcə mədəniyyət nümayəndələrinin özlərinin keçmişi deyil, həm də bu mədəniyyətdə üstünlük təşkil edən keçmişin ümumi obrazı (özünün və başqalarının) nəzərdə tutulur. Huizinga hesab edir ki, hər bir mədəniyyətin keçmişə öz baxışı olacaq və özünəməxsus şəkildə “tarixi yazacaq”. Üstəlik, eyni mədəniyyət daxilində müxtəlif subkulturaların fərqli tarixləri olacaq (“tarixin fərqli obrazı” mənasında). Nümunə olaraq, Hollandiya tarixinin protestantlar və sosialistlər baxımından fərqli şərhləri verilir. Huizinga bu vəziyyəti normal hesab edir, lakin bir şərtlə ki, tarixçi öz mədəniyyəti çərçivəsində çalışaraq həqiqətə əməl etməyə çalışmalıdır (Etik imperativ)

Biblioqrafiya

  • Tarixi həyat idealları haqqında / Per. hollanddan İrina Mixaylova, red. Yuri Kolker. London: Overseas Publications Interchange Ltd, 1992.
  • Homo ludens. Dosvid vznachennya іgrovogo element kultury., Kiyev: "Osnovy", 1994
  • Homo Ludens; Mədəniyyət tarixinə dair məqalələr. / Per., komp. və giriş. İncəsənət. D. V. Silvestrov; Şərh. D. E. Xaritonoviç. - M.: Progress - Tradition, 1997. - 416 ISBN 5-89493-010-3 ilə
  • Orta əsrlərin payızı: XIV və XV əsrlərdə Fransa və Hollandiyada həyat formalarının və düşüncə formalarının tədqiqi // Əsərlər: 3 cilddə = Herfsttij der Middeleeuwen / Per. Hollandiyadan Komp. və trans. Silverstov D.V.; Giriş. İncəsənət. və ümumi red. Ukolova V.I.; Nəticə İncəsənət. və elmi şərhlər Xaritonoviç D. E. - M .: Tərəqqi-Mədəniyyət, 1995. - T. 1. - 413 s. - (Tarixi düşüncə abidələri). - ISBN 5-01-004467-6
  • 17-ci əsrdə Hollandiya mədəniyyəti. Erasmus. Seçilmiş hərflər. Təsvirlər. Komp. və trans. D. Silvestrov. Comm. D. Xaritonoviç. Sankt-Peterburq: İvan Limbax nəşriyyatı, 2009
  • Sabahın kölgələri. İnsan və mədəniyyət. Qaranlıq Dünya: Esse. Komp., trans. və ön söz. D. Silvestrov. Comm. D. Xaritonoviç. Sankt-Peterburq: İvan Limbax nəşriyyatı, 2010
  • Orta əsrlərin payızı. Komp., trans. və ön söz. D. Silvestrov. Comm. D. Xaritonoviç. Sankt-Peterburq: İvan Limbax nəşriyyatı, 2011
  • Homo ludens. Oynayan adam. Komp., trans. və ön söz. D. Silvestrov. Comm. D. Xaritonoviç. Sankt-Peterburq: İvan Limbax nəşriyyatı, 2011

Bağlantılar

  • Huizinga, Johan - Fəlsəfi və mədəni baxışlar. Biblioqrafiya
  • Huizinga, Yohan Maksim Moşkovun kitabxanasında
  • Huizinga J. Orta əsrlərin sonlarında cəngavər ideyalarının siyasi və hərbi əhəmiyyəti
  • Johan Huizinge görə Avropada "qəhrəmanlıq idealının" inkişaf tendensiyası

Kateqoriyalar:

  • Əlifba sırası ilə şəxsiyyətlər
  • Alimlər əlifba sırası ilə
  • 7 dekabr
  • 1872-ci ildə anadan olub
  • Qroninqendə anadan olub
  • 1 fevral vefat edib
  • 1945-ci ildə vəfat etmişdir
  • Arnhemdə vəfat etdi
  • Hollandiya tarixçiləri
  • Oyunun fəlsəfəsi

Wikimedia Fondu. 2010.

  • Diaghileva, Yana Stanislavovna
  • Rezekne

Digər lüğətlərdə "Husinga, Johan" sözünün nə olduğuna baxın:

    Huizinga Johan- Johan Huizinga (1872 1945) Hollandiyalı filosof, tarixçi, mədəniyyət tədqiqatçısı, Qroningen (1905 1915) və Leiden (1915 1940) universitetlərinin professoru. Huizinga 1872-ci il dekabrın 7-də Qroningendə keşiş ailəsində anadan olub ... ... Wikipedia

    Huizinga Johan- (Heizinga) (1872-1945), holland tarixçisi və filosofu. Orta əsrlər və İntibah dövrünün mədəniyyət tarixinə dair əsərlər (“Orta əsrlərin payızı”, 1919 və s.); Mən oyunda mədəniyyətin əsasını insan mahiyyətinin ən yüksək təzahürü kimi görürdüm (“Homo ludens”, 1938). * … ensiklopedik lüğət

    Huizinga Johan- Huizinga Yohan (7 dekabr 1872, Qroningen, ≈ 1 fevral 1945, Arnhem yaxınlığında), holland mədəniyyət tarixçisi, Qroningen (1905-15) və Leyden (1915-40) universitetlərinin professoru. Hollandiyanın nasist işğalı illərində ...... məruz qaldı. Böyük Sovet Ensiklopediyası

    Huizinga, Johan- Huizinga Yohan (1872-1945), Hollandiyalı tarixçi və mədəniyyət filosofu. Orta əsrlər və İntibah dövrünün mədəniyyət tarixinə dair əsərlər (“Orta əsrlərin payızı”, 1919 və s.); Mən mədəniyyətin əsasını "oyunda" insanın ən yüksək təzahürü kimi gördüm ... ... Təsvirli Ensiklopedik Lüğət

    Johan Huizinga- (Johan Huizinga, 1872 1945) Hollandiyalı filosof, tarixçi, mədəniyyət tədqiqatçısı, Qroningen (1905 1915) və Leiden (1915 1940) universitetlərinin professoru. Huizinga 1872-ci il dekabrın 7-də Qroningendə Mennonit keşişinin ailəsində anadan olub. ... ... Wikipedia

Elmi-texniki tərəqqi

GİRİŞ

Mark D. Dibner


Elmi-texniki tərəqqinin (STP) şirkətlərin və dövlətin fəaliyyəti üçün əhəmiyyəti haqqında çox danışılır, lakin bu istiqamətdə konkret tədbirlər daha az həyata keçirilir. Real həyatda qlobal iqtisadiyyatda rəqabət qabiliyyəti rəqiblər üzərində üstünlüklərə malik olmaqdan asılıdır və bu, öz növbəsində, müasir texnologiya.

Universitetlərdə aparılan fundamental tədqiqatların bir çox sahələrində ABŞ liderlik edir. Bununla belə, fundamental elmin kəşfləri qoyulmuş kapitalın gələcək gəlirlərinə zəmanət vermir.


Şirkət yeni texnologiyalar tətbiq etməli və onlardan istifadə edərək bazara məhsul istehsal etməlidir. Rəqiblər arasında yer qazanan şirkət müasir texnologiya səviyyəsində qalmalı, məhsul istehsal etməli və onları uğurla satmalıdır.

Hər kəs bu əsas prinsipləri intuitiv şəkildə rəhbər tutmur - çox şey öyrənmək lazımdır. Lakin elmi-texniki tərəqqinin idarə edilməsində hər kəsin lazımi hazırlığı yoxdur. Çox az biznes məktəblərində STP menecmenti məcburi kurs kimi daxildir, digər məktəblər isə hətta seçmə fənn kimi də təklif etmirlər.

Mark D. Dibner,PhD, Tədqiqat Üçbucağı Parkında yerləşən Biotexnologiya İnformasiya İnstitutunun direktoru. O, həmçinin Duke Universitetinin Fuqua Biznes Məktəbində Texnologiya və Sahibkarlığın İdarəedilməsi üzrə dosentdir.



tərifli şəkildə. Xətt menecerləri həmişə NTO-nun idarə edilməsi məsələlərinin öhdəsindən asanlıqla gəlmirlər. DYP idarəçiliyi öz-özünə baş vermir. O, şirkətin strategiyasına “yerləşməlidir”. Əgər şirkət qısamüddətlidirsə, xərcləri azaldırsa və rüblük qazancları uçota alırsa, bu çətin ola bilər. Elmi və texnoloji tərəqqi müntəzəm olaraq, müəyyən fasilələrlə baş vermir. Bəzən şirkət qazanc əldə etməyə başlayana qədər bir neçə il çəkə bilər. ilə məşğul olan şöbə elmi araşdırma və R&D çox vaxt korporativ mədəniyyətə uyğun gəlmir və büdcədən asanlıqla "çıxarılan" xərc maddəsidir, çünki bu xərclər qısamüddətli nəticələrə gətirib çıxarmır.

DYP-nin idarə edilməsi elmi çətinliklə mənimsənilir, bu sahədə hələ də cavabdan çox suallar var. Hər bir texnologiyanın öz inkişaf dövrü, çoxlu alternativ yanaşmalar və müxtəlif səviyyələrdə hökumət nəzarəti və ya tənzimlənməsi var. Bu, texnologiyanın müxtəlif korporativ mədəniyyətlərə fərqli şəkildə uyğunlaşması ilə daha da çətinləşir.

Bununla belə, şirkətlərin strateji planlaşdırmasında əks olunmalı olan məsələlər haqqında təsəvvürə malik olmaq lazımdır. Yeni texnologiyaların inkişafının əsaslarını anlamaq, məhdud və


bu inkişafın aralıq xarakteri, eləcə də tədqiqat və təkmilləşdirmə fəaliyyətinin innovativliyini necə artırmaq olar, təşkilata rəqabət uğurunun əldə edilməsində dəyərli təcrübə təqdim edə bilər.

Bu bölmənin fəsillərində təqdim olunan material oxucunu bir çox suallar üzərində düşünməyə təşviq edəcək. Bu düşüncələr, öz növbəsində, güclü tərəflərin təhlilinə səbəb ola bilər və zəifliklər idarəetmə şirkətləri. Şirkətinizin texniki siyasəti varmı? Əgər belədirsə, bu, şirkətin digər sahələrinə də şamil edilirmi? Bu, şirkətə uzunmüddətli R&D layihələrində iştirak etməyə imkan verirmi? Ar-Ge, marketinq və istehsal departamentləri arasında əlaqə varmı?Ar-ge komandası şirkətin fəaliyyətindəki yerini tanıyırmı? Şirkət innovasiyalar üçün əlverişli mühit yaradırmı? Şirkətin dünya elmi kəşfləri haqqında məlumatı varmı? Şirkət hökumətin tədqiqat müqavilələrindən istifadə edirmi?Şirkət elmi-tədqiqat işlərinə yatırılan hər dolların gəlirini artırmaq üçün digər şirkətlər və universitetin akademik heyəti ilə strateji ittifaqlardan istifadə edirmi?Şirkət qlobal miqyasda rəqabət apara bilirmi?

Uğur böyük ölçüdə bu suallara düşünülmüş cavablardan asılıdır. Bu bölmədə oxucu bu cavabların ümumi mənzərəsini formalaşdırmağa kömək edəcək məlumatları tapacaq.


FİRMALARIN HAZIRLIĞI

TEXNOLOJİ

DƏYİŞİKLƏR

Richard N. Foster, McKinsey & Company


Cümə günü, 1907-ci il dekabrın 13-də səhər tezdən Thomas W. Lawson qayalara çarparaq La-Manş boğazında batdıqda, kommersiya naviqasiyası üçün yelkənli gəmilərin dövrü başa çatdı. Yaxşı küləklər zamanı saatda 22 düyün həddinə çatdıra bilən bu gəmi yüklərin daşınmasında getdikcə artan pay qazanan paroxodların rəqabətinə tab gətirmək üçün tikilib. Lakin yelkənli gəmidən daha yüksək sürət əldə etmək üçün konstruktor manevr qabiliyyətini qurban verməyə məcbur oldu. Yeddi dirəkli və uzunluğu 404 fut olan Lawson o qədər böyük idi ki, fırtına zamanı onun sükançısı sualtı qayalara dəymədən qaça bilmədi. Bundan sonra heç kim malların daşınması üçün daha sürətli yelkənli gəmilər dizayn etməyə çalışmadı. AT dəniz nəqliyyatı gəmilər dominant rol oynamağa başladı. Lawson-u inşa edən Fall River Gəmi və Mühəndislik Binası başqa bir kommersiya fəaliyyət növünə keçmək məcburiyyətində qaldı.

1947-ci ildə Procter & Gamble ilk sintetik çamaşır yuyucu vasitəni bazara təqdim etdi. Tərkibində fosfat birləşmələri var


ənənəvi təbii yuyucu vasitələrdən daha güclü təmizləyicilər. "Thide" əsas rəqibini - "Liver Brothers" şirkətini geridə qoyaraq, önə keçdi.

1971-ci ilin may ayında Ohayo ştatının Dayton şəhərində yerləşən Milli Kassa Şirkəti 140 milyon dollar dəyərində yeni kassa aparatlarının satıla bilmədiyi üçün silindiyini elan etdi. Qısa müddət sonra o, minlərlə işçini və idarəedici direktoru işdən çıxardı. Növbəti dörd il ərzində şirkətin bir səhminin qiyməti 45 dollardan 14 dollara düşüb. Niyə bu baş verdi? Müəssisənin istehsal etdiyi elektromexaniki qurğular istehsalı daha ucuz, istifadəsi asan və etibarlı olan belə cihazların yeni elektron modelləri ilə rəqabət apara bilməzdi.

Bu və öz sənayelərində lider olan yüzlərlə digər şirkətlərin timsalında birdən-birə onların davamlı rifahının texnoloji tərəqqinin hücumu altında necə yox olduğunu gördülər. Onlar texnologiyada köklü dəyişiklikləri qabaqcadan görə bilmədilər, onları qiymətləndirə bilmədilər


və liderliyi saxlamaq üçün vaxtında tədbirlər görmək.

Bu cür uğursuzluqlar liderlərin şirkətlərini idarə etmək üçün istifadə etdikləri əsas müddəa ilə izah olunur: sabah bugünkü kimi olacaq. Bu inam olmasaydı, onların istehsalı sürətlə idarə etməsi mümkün olmazdı. Lakin şirkətin strategiyasının hazırlanması və həyata keçirilməsində belə bir müddəa ölümcül olur. Texnoloji tərəqqi fenomeni və onun nəticələri - kommersiya innovasiyası və rəqabət o deməkdir ki, demək olar ki, bütün şirkətlərin strategiyaları, istər gəmiqayırma, istər kassa aparatları, istərsə də yuyucu vasitələr olsun, sabahın son nəticədə bu gündən tamamilə fərqli olacağına əsaslanmalıdır. , proses kəsiləcək - texnoloji davamlılıqda fasilə yaranacaq. Və əksər hallarda, müəyyən edilmiş texnoloji proseslərdə dəyişikliklər bazara görünən təsir göstərməyə başlayanda, bu hücumun tempi o qədər sürətli olacaq ki, yalnız bu hücuma ən yaxşı hazır olanlar buna tab gətirəcəklər.

Qurbanların legionlarından fərqli olaraq, öz sənayelərində uzun illər lider olmuş şirkətlər - ABC, Hewlett-Packard, Kor-ning, Procter & Gamble, Johnson & Johnson texnoloji proseslərdə dəyişikliklərin qaçılmaz olduğuna, onların idarə oluna biləcəyinə və idarə oluna biləcəyinə inanırlar. səhmdarların rifahı üçün vacibdir. Onlar həmçinin inanırlar ki, sonda “qarşıdan gələnlər”, yəni texnoloji fasilədən istifadə edən novatorlar sonda qalib gələcək və “hücumda” olmaq və mövcud bizneslərini fəal müdafiə etmək arasında tarazlıq tapmağa çalışacaqlar.

S-ƏYRİSİ

Bəzi şirkətlərin dağılmasına səbəb olan və digərlərinin uzun müddət öz sahələrində lider olaraq qalmasına imkan verən rəqabət mübarizəsinin dinamikasını başa düşmək üç əsas prinsipi mənimsəməyi nəzərdə tutur: S əyrisi, texnoloji zəncirdə qırılma və üstünlük.


"İrəliləyən" cəmiyyətlər. Digər iki fikir S əyrisi prinsipinə əsaslanır. Əyri qrafik olaraq məhsul və ya prosesi təkmilləşdirmək üçün məcmu səy və investisiyalar vasitəsilə əldə edilən məhsuldarlıq arasında əlaqəni əks etdirir (Şəkil 7-1).İrəliləyiş əvvəlcə yavaş olur. sağol alimlər problemin həllini axtarır. Sonra düzgün həll yolu tapıldıqda və lazımi yerə qoyulduqda, tərəqqinin sürəti kəskin şəkildə artır. Zaman keçdikcə, məhsuldarlığın hər yeni artımı daha çətin və daha bahalı olduğundan temp yenidən azalır. Görülən səylərə baxmayaraq, yelkənli gəmilər daha sürətli üzmür, təbii yuyucu vasitələr camaşırları təmizləmir və elektromexaniki kassalar çox ucuzlaşmır (yaratmaq və işlətmək üçün).

düyü. 7-1. S əyrisi

S-əyrisi (həmçinin logistika əyrisi və ya Gompertz əyrisi adlanır) təlim metodlarından və insanların fiziki qabiliyyətlərindən asılı olaraq formalaşır. Naməlum olanı araşdırmaq üçün insanlar velosiped sürməyi öyrənən uşaqlar kimi pedal çevirmək, sükanı çevirmək və çəkiləri dəyişmək kimi müxtəlif kombinasiyaları sınayırlar. Hər təcrübə ilə biliyin miqdarı artır, lakin proses təəssüf ki, səmərəsiz olaraq qalır. Buna görə də döngənin dibi çox düzdür.

Əsas prinsiplər sınaq və səhv yolu ilə aşkar edildikdə, öyrənmənin effektivliyi kəskin şəkildə artır. Rebbe


Artıq velosipeddə tarazlıq qurmağı bilən nok, spiralda sürmə sənətini çox tez öyrənir. yüksək sürətlər dik yamaclara dırmaşmaq və maneələri dəf etmək. O, hər saat sürücülük nəticələrini daha yüksək məhsuldarlıq səviyyəsinə qoyur, beləliklə, əyri daha dik olur.

Sonra velosipedçi fiziki məhdudiyyətləri aşkar edir - velosipedin mexaniki məhsuldarlığı düşür və velosipedçinin fizioloji məhsuldarlığı. Əlavə səylər - daha incə şinlərin istifadəsi, bir insanın fizioloji vəziyyətinin yaxşılaşdırılması - kömək edə bilər, lakin çox deyil. Öyrənmə dövründə edilən investisiyalardan gəlirlər azalır və S əyrisi yenidən düzlənir. Bir insanın daha böyük uğur qazanmasının yeganə yolu, avtomobil kimi yeni texnologiyaya sərmayə qoymaqla velosiped sürməyin fiziki sərhədlərini aşmaqdır (yəni yeni S-əyrisinin başlanğıcına enmək).

Alimlər və mühəndislər çətinliklərin öhdəsindən gəlmək üçün müxtəlif müvəffəqiyyətlərlə sınaqdan keçirirlər, fundamental biliklərə yiyələnən kimi nəzərəçarpacaq dərəcədə sürətlə irəliləməyə başlayırlar, lakin sonda təbiətin fiziki sərhədlərinə çatırlar. Orada. bunun hələ baş vermədiyi yerlərdə səmərəliliyin artırılması üçün yer qalır. Məsələn, süni ürəyin yaradılması prosesinin inkişafı kifayət qədər sürətlə gedir, çünki onun asılı olduğu texnologiyalar hələ fiziki hədlərə çatmayıb. Xəstəni dörd həftəyə qədər yaşada bilən süni ürəyin inkişafı rəqib firmanın inkişafı üçün on ildən çox vaxt tələb etdi; daha on ilin işinin nəticəsi insanı on altı həftə yaşadan bir cihaz oldu; növbəti üçüncü on il xəstəyə otuz həftə yaşamağa, yəni ilk on ildəkindən səkkiz dəfə çox səmərəliliyə nail olmağa imkan verdi.

Mexanik saatlarda isə tam əksi olur. 1700-1850-ci illər arasında saat qutusunun qalınlığı 1"/2"-dən azaldı.


ölçülür "/4 düym. Müasir modellərin əksəriyyəti qol saatı təxminən eyni qalınlıqdadır. Əslində, saat istehsalçıları 150 il əvvəl fiziki incəlik həddinə çatdılar və o vaxtdan etibarən etibarlılıq, istifadə asanlığı və qiymət kimi məhsulları üçün digər performans göstəricilərinə diqqət yetirdilər.

Texnologiyaya aid S-əyrisini qurarkən, R&D-yə investisiyanın səviyyəsi və vaxtı ilə bağlı sual yaranır. Əyrinin əvvəlində kifayət qədər erkən təkmilləşdirmə sürətini artırmamaq maliyyənin kəsilməsinə və ya yeni texnologiyadan erkən imtinaya səbəb ola bilər. Əksinə, yeni məhsulların nə qədər sürətlə inkişaf etdirilə biləcəyinə dair şişirdilmiş təxminlər və ya sənayedə texnoloji tərəqqinin digər iştirakçılarının səylərini nəzərə almamaq, istəyənlər üçün mövcud olan biliklər yaradan əlavə investisiya tələb oluna bilər. o. Getdikcə kəskinləşən əyri, rəqiblər arasında investisiya yarışının olduğunu göstərir, çünki bu texnologiyaya yatırılan hər əlavə dollar məhsulun səmərəliliyini kəskin şəkildə artırmaq qabiliyyətinə malikdir. Yetişən S əyrisi bu texnologiya ilə yaxından əlaqəli olan şirkətlər üçün xüsusilə vacibdir. Demək olar ki, bütün hallarda şirkətlər AR-GE proqramlarının ətalətinə görə ehtiyaclarından çox sərmayə qoyurlar: onları açmaq bağlanmaqdan daha asandır. Dik əyri düzlənməyə başlayırsa, saatları incə deyil, daha etibarlı etmək kimi digər şeylərə baxaraq məhsul və ya prosesi təkmilləşdirmə səylərinin istiqamətini dəyişməyin vaxtıdır.

TEXNOLOJİ DAVAMLILIQDA QIZILMA

Vahid S əyrisinin qurulması daim ortaya çıxan strateji suallara cavab vermir: Hansı texnologiyaya üstünlük verilməlidir? Yelkənlər və ya buxar enerjisi? Elektromexaniki və ya elektron kassa aparatı


ratham? Təbii və ya süni yuyucu vasitələr? Bu və digər oxşar suallara cavab almaq üçün fasiləsizliyin yaxınlaşmasını göstərəcək bütün S əyriləri ailəsini qurmaq lazımdır.

Tək bir texnologiya adətən bazarda üstünlük təşkil etsə də, nadir hallarda alıcının bütün tələblərini ən yaxşı şəkildə ödəyir. Demək olar ki, həmişə rəqabət aparan texnologiyalar var, hər birinin öz S əyrisi var. Çox vaxt olur ki, köhnə texnologiyanı əvəz etmək üçün bir neçə yeni texnologiya birləşdirilir. Məsələn, CD pleyerlərin və rəqəmsal audio pleyerlərin daxili stereo bazarın payı üçün ənənəvi kaset və pleyerlərlə necə rəqabət apardığını götürək. Fasiləsizlik köhnə və yeni texnologiyaların S əyrilərinin kəsişmə nöqtələrində təmsil olunur, burada bir texnologiya digərini əvəz edir və rəqabət aparan məhsul üçün sifarişi yerinə yetirir.

Texnologiya bir neçə formada ola bilər. Bəzi hallarda, bu, müəyyən bir məhsul istehsal edən xüsusi bir prosesdir.


Və ya birdən çox məhsulun hazırlanması prosesi ola bilər. kimi minlərlə texnologiyaya əsaslanan xidmətlər və ya məhsullar götürsəniz hava nəqliyyatı və ya avtomobillər, hər hansı bir zamanda yalnız bir və ya bir neçə texnologiya ən əhəmiyyətlidir. Müəyyən bir məhsulun performansına ən çox təsir edən o və ya onlardır və nəzərə alınmalıdır.

S-əyrisinin istifadəsi və innovasiya nəticəsində texnologiyada fasiləsizliyin başa düşülməsinin vacibliyi şin şnurunun tarixi ilə sübut olunur (Şəkil 7-2). Şnurun performans parametrləri kifayət qədər mürəkkəbdir, çünki onlar şnurun gücü, istilik müqaviməti və yorğunluq kimi amilləri əhatə edir. Bu amillərin birləşməsi şinlərə alıcıları maraqlandıran xüsusiyyətlər verir - hamar sürüş, güc, yırtılmadan qorunma, həmçinin ucuzluq. Diaqram müştəri tələblərinə cavab verən (təzyiq saxlama) və texniki amillərə (məsələn, sabitlik) cavab verən performans parametrlərini yenidən yaradır.

yorğunluq müqaviməti), alıcıların tələblərinə uyğun olaraq dəyər meyarlarına görə ölçülür. Bu halda, məcmu səmərəlilik parametri pambığın optimal xüsusiyyətləri ilə əlaqələndirilir, çünki ilk şin şnurunun nümunələri üçün material kimi xidmət etmişdir.

Bütün S əyrilərində olduğu kimi, məcmu Ar-Ge səyləri investisiya edilmiş dollarla ölçülür. Fərqli şirkətlər Ar-Ge proqramlarını başlatdıqca və dayandırdıqca və onları müxtəlif səviyyələrdə maliyyələşdirdikcə səylər zamanla dəyişir. Əksər şirkətlər texnologiyaya sərmayə qoyulmuş səylərini izləmədikləri üçün, onlar tez-tez zamanla texnoloji tərəqqinin planını qurmağa çalışırlar və proqnozların aşağı düşdüyünü görürlər. Burada problem texnoloji tərəqqinin proqnozlaşdırılmasının çətinliyində deyil, çünki biz S əyrisinin nisbi sabitliyini görmüşük, əksinə, bu sənayenin bütün ən böyük iştirakçılarının investisiyalarını izləmək və proqnozlaşdırmaq mümkün deyil. S-əyriləri ailəsini qurmaq üçün adətən sənayenin əsas oyunçularının AR-GE xərclərinə və ya konkret texnologiyanın inkişafına sərf olunan illərin sayı kimi daha birbaşa meyar əsasında onların səylərini yenidən qurmaq və proqnozlaşdırmaq lazımdır.

İlk sintetik kordon materialı viskoza idi, istehsalında liderlər Amerika Viskozu və DuPont idi. Pambıqla müqayisədə daha çox gücə malik idi və daha nazik təkərlər istehsal etməyə imkan verirdi. Bundan əlavə, viskoza çürüməyə məruz qalmır, buna görə də şinlər daha uzun müddət davam edir. American Viscose, DuPont və başqalarının viskozun hazırlanmasına xərclədiyi ilk 65 milyon dollar pambığın dəyərindən yeddi dəfə çox məhsul verdi. Viskoza səltənəti bazarda başladı.

DuPont-un imza kordonu, neylon, viskozadan bir qədər daha yaxşı işləyir və ikinci dominant sintetik lif oldu.


təkər kordonu. Neylon istehsalına xərclənən ilk 30 milyon dollarlıq DuPont, viskoza investisiyadan qat-qat səmərəli idi və pambığı səkkiz dəfə üstələdi.

Sonra polyester gəldi və şnur istehsalında köklü bir dəyişiklik oldu. Qismən Amerikalı Viskoz və Silanlar tərəfindən istehsal edilən polyesterin neylon və başlanğıcdan daha dik S əyrisi üzərində böyük üstünlüyü var idi. Polyesterin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına xərclənən ilk 50 milyon dollar neylondan iki dəfə, pambıqdan isə on altı dəfə çox fayda verdi.

Rəqabət üçün bu dəyişikliyin nəticələri ağır olmuşdur. American Viscose-da neylonun sonrakı inkişafı patentlər tərəfindən əngəlləndi, buna görə də o, viskoza və poliesteri inkişaf etdirməyə davam edərək, demək olar ki, viskoza monopoliyasını istehsal etdi. Viskozun bazar payının 20%-ə düşməsindən bir müddət sonra və şin istehsalçılarının poliesterin gələcəyin şin şnurunun materialı olduğunu iddia etmələrinə baxmayaraq, American Viscose rəhbərliyi ən yaxşı kordonun viskozadan hazırlandığını iddia etdi. Şəkil 7-2-dən göründüyü kimi. Amerika viskozasının və başqalarının viskozun xassələrini yaxşılaşdırmaq üçün xərclədikləri son 40 milyon dolların çoxu əslində küləyə atıldı və səmərəlilikdə çox az fərq yaratdı. Eyni şey Super 2 Viscose və Super 3 Viscose kimi məhsulların istehsalına sərf olunan kapital qoyuluşunun böyük hissəsi ilə də baş verdi. Çünki hər şey pisləşir maliyyə nəticələri American Viscose başqa bir firma tərəfindən alındı.

DuPont neylonun S əyrisində harada olduğunu bilmirdi və məsələni səhv başa düşmək həm israf edilmiş investisiyalar, həm də itirilmiş fürsət baxımından onlara baha başa gəldi. DuPont-un neylon kordonun inkişafına xərclədiyi son 75 milyon dollar, o qədər də əhəmiyyət kəsb edə bilməzdi və əslində belə deyildi.


Neylon tədqiqatına və istehsalına investisiyalarının gəlirini artırmaq niyyətində olan Du Pont, polyesterlə əlaqəli tədqiqatlara kifayət qədər sərmayə qoymadı. Beş il sonra, 1960-cı illərin sonunda, şin şnurunun satışı yalnız cüzi artdı, Silaniz isə bazarın 75% -dən çoxunu qazandı. DuPont müsabiqədə liderliyi ələ keçirmək üçün qızıl fürsəti itirdi, bu fürsəti S əyrisində neylon-polyester sürüşməsini daha dəqiq proqnozlaşdıra bilərdi və neylon hesabına polyesterə keçmək cəsarətinə sahib ola bilərdi.

"GƏLMƏYİN" ÜSTÜNLÜĞÜ

Təkər şnurunun nümunəsi rəqabətin dinamikasını başa düşmək üçün lazım olan üçüncü əsas fikri vurğulayır: "hücum" üstünlüyü. Əvvəlcədən qablaşdırılmış qida və kompüterlər kimi müxtəlif sənayelərdə dəfələrlə bir nəsil texnologiya liderinin bazarı “əzmək” üçün növbəti nəsil texnologiyasından istifadə edən daha gənc və daha kiçik şirkətə uduzduğu hallar olub. İlk baxışdan bu model intuisiya ilə ziddiyyət təşkil edir. Görünən odur ki, liderlərin yeni gələnlər üzərində böyük üstünlüyü var


“ölülər”: daha möhkəm kapitala, yüksək texniki bacarıqlara, alıcını daha yaxşı biliyə, bazarda möhkəm mövqeyə malik olmaq.Görünür ki, liderlərin uzaqlaşdırılması, eləcə də döyüş meydanında ixtisaslı “müdafiəçilərin” uzaqlaşdırılması, üçə bir nisbətində resurs üstünlüyü tələb edir.

Ancaq yeni texnologiyalara keçid dövründə "irəliləyənlərin" öz xüsusiyyətləri var öz üstünlükləri. Birincisi, daha yüksək Ar-Ge məhsuldarlığına malikdirlər, çünki onlar əyrinin dik tərəfində işləyirlər, "müdafiəçilər" isə mənfəətin azalması nöqtəsində ilişib qalırlar. “Silaniz” şirkəti ayırmağa başlayanda böyük pul polyester şin şnurunu təkmilləşdirmək üçün onun Ar-Ge işləri DuPont-un neylon şnurdakı R&D-dən təxminən beş dəfə daha məhsuldar idi.

İkincisi, elmi-tədqiqat işlərinin nəticələrində “irəliləyən”lərin də üstünlüyü var. Əgər elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə məhsuldarlığı texniki səmərəliliyi səy funksiyası kimi müəyyən edirsə, elmi-tədqiqat və innovasiyaların nəticələri də texniki səmərəliliyin funksiyası kimi mənfəəti, yəni texniki modernləşmənin iqtisadi dəyərini müəyyən edir. Nəticələrə vurulan məhsuldarlıq, texniki strategiyanın dəyərinin məcmu ölçüsü olan ETİ-yə investisiyanın qaytarılmasına bərabərdir (Şəkil 7-3).


düyü. 7-3. R&D-yə yatırılan kapitalın gəlirliliyi


Tədqiqat nəticələri məhsuldarlıq kimi dərhal proqnozlaşdırıla bilən nisbət deyil. Onlara dəyişən istehlakçı seçimləri, sənaye iqtisadiyyatı və bütün iştirakçıların birgə strategiyaları təsir edir. Bəzən sıfır nəticə verə bilən yeni texnologiyalara gəldikdə nəticələri hesablamaq xüsusilə çətindir. İstehsalçılarda belə oldu yuyucu vasitələr daha parlaq optik effekt üçün alətin hazırlanmasına çoxlu pul yatırıb.

Geyim sözün əsl mənasında "ağdan ağ" oldu: laboratoriya alətləri ilə ölçüləndə daha parlaq, lakin istehlakçının adi gözlə qəbul etdiyi qədər parlaq deyil. Bu parlaqlaşdırıcı agentlər alıcının ödəməyə hazır olacağı hər hansı təkmilləşdirmə təmin etmədiyindən, Ar-Ge nəticələri sıfır idi (və hətta mənfi ola bilər, çünki bu işıqlandırıcı maddələr yuyucu tozlar toz istehsalının maya dəyərini artırdı).

Hücum edənlər nəticə əldə etməkdə fərqli üstünlüyə malikdirlər, çünki onlar hücum etdikləri sənayeyə çox az və ya heç bir investisiya qoymayıblar. Sənaye liderləri mövcud texnologiyaya - fabriklərə, françayzinq məhsullarına, işçilərin bacarıqlarına və s.-yə sərmayə qoyaraq əl-ayaqlarını bağlayırlar. Təkər şnurlu DuPont kimi, onlar belə nəticəyə gələcəklər ki, yeni texnologiyaların tətbiqi qiymətlərin aşağı salınmasına və hazırkı məhsulların istehsalı ilə bağlı istehsal xərclərinin artmasına o qədər əhəmiyyətli təsir göstərəcək ki, mövcud və yeni texnologiyaların tətbiqinin ümumi nəticəsi olacaq. ənənəvi işlərinə davam etdiklərindən daha aşağıdır.

Nəhayət, indiki texnologiyanın “müdafiəçisi” olan liderlərin lovğalığından “qabaqcıl” insanlar həqiqətən də faydalanırlar.texnoloji prosesdə. Onlar


fərz edin ki, iqtisadi göstəricilər - bazar payı, marja - onları yaxınlaşan təhlükə barədə əvvəlcədən xəbərdar edəcək. Lakin hücum bu rəqəmlərə çatana qədər kursu dəyişmək çox gec olacaq, çünki yeni texnologiyalara keçid artıq çox irəli gedib. ABŞ şin bazarında on illik rəqabətdən sonra radial təkərlərin bazar payı cəmi 30%-ə çatdı və bu, onların bazardakı üstünlüklərindən danışmırdı. Lakin sonrakı üç ildən sonra onlar sözün əsl mənasında digər təkər növlərini bazardan qovdular. “Vəkillər”in digər tipik müddəaları ondan ibarətdir ki, onlar istehlakçı ehtiyaclarını, hansı rəqibləri yaxından izləməli olduqlarını və hansı texnologiyaların ən böyük risk yaratdığını bilirlər. Texnoloji dəyişikliklər zamanı bu fərziyyələr aldadıcı ola bilər, çünki istehlakçılara əvvəllər arzulamadıqları üstünlüklər təklif olunacaq və kiçik rəqiblər ön plana çıxa və “müdafiəçilərin” tanış olduğu texnologiyalardan tamamilə fərqli texnologiyalara arxalana biləcəklər. ilə. Təkəbbür “müdafiəçilərə” vəziyyətə uyğun hərəkət etməyə imkan vermir.

MÜDAFİƏÇİLƏRİN PROBLEMLƏRİ

Şirkətlərin R&D-nin potensial töhfəsi müxtəlif forumlarda və nəşrlərdə müzakirə edilən, həmçinin şirkətlərin öz əməkdaşları tərəfindən hazırlanmış yeni elmi kəşflərdən istifadə etməklə artır.

İstənilən texnoloji dəyişikliyin əsasını şirkətin əsas işində dəyişiklik təşkil etdiyindən - deyək ki, yelkənləri kəsmək əvəzinə, indi mühərriklər quraşdırır - "müdafiəçilər" və ya "qabaqcıl"lar radikal dönüş etmək üçün ən zərif üsul tapmalıdırlar. Bu, kənar şəxsləri işə götürmək, başqa şirkətləri əldə etmək və ya işçilərini yenidən təlimə və ya təqaüdə göndərmək demək ola bilər. Növbəyə hazırlaşmaq bir çox hallarda korporativ mədəniyyətdə dəyişiklikdir və müdafiəçi şirkətlərdə inkişaf edən güclü mədəniyyət çox güman ki,


"İşğalçıların" yeni yaranmış mədəniyyətini udmaq və ya aradan qaldırmaq üçün bu qruplar təşkilati cəhətdən müstəqil olmalıdırlar. Hətta iki təşkilatın strukturları da fərqli ola bilər: sabit, köklü şirkətlər funksional əsasda təşkilata ən uyğun gəlir. , və yeni müəssisələr - layihə yönümlü matris strukturu Rəhbərlərin fərqləri və baş ağrıları,


“irəliləyən”lər daha da güclənəcək.

Ancaq getdikcə artan şirkətlər üçün bu cür problemlərin yaranacağını söyləmək üçün bütün əsaslar var. Texnologiyada dəyişikliklər bizim təsəvvür etdiyimizdən daha tez-tez baş verir və onların tezliyi artmaqda davam edir. Sahilə qaçmaqdansa, texnoloji dəyişikliyin dalğalarına minən təşkilatlar bunlardır. S-əyrilərinin nəticələrini və çevrilmə ehtiyacını başa düşənlər.


İDARƏETMƏ FUNKSİYASI ^Aşağıdakı VƏ TEXNİKİ

80-ci illərin əvvəllərindən yeni texnologiyaların tətbiqi sahəsində strategiyanın seçilməsi dünya sənayesində idarəetmənin əsas obyektinə çevrilmişdir. Sənayedə bir texnologiya digəri ilə əvəz olunan kimi onların korrelyasiya problemi müəssisə üçün ən vacib strateji seçim məsələsinə çevrilir: saxlamaq(və nə qədər müddətə?) məhsulun bir hissəsini baha başa gələn və köhnəlmiş ənənəvi texnologiya və ya keçmək yenisinə.

Əncirdə. məhsulun və ya prosesin inkişafı və təkmilləşdirilməsi ilə bağlı məsrəflər və yatırılan vəsaitlərdən əldə edilən nəticələr arasında əlaqəni əks etdirən S əyrisi göstərilir. Əyri S-əyri adlanır, çünki nəticələr qrafikdə tərtib edildikdə, adətən S hərfinə bənzəyən, lakin yuxarıda sağa və aşağıdan sola uzanan əyri xətt əldə edilir.

Müəssisə idarəetmə səviyyəsində istifadə olunan texnologiyanı qiymətləndirmək və yenisinin hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə sərmayə qoymaq lazım olduğu anı müəyyən etmək üçün bir yanaşma tövsiyə olunur. Bir prosesin və ya məhsulun təkmilləşdirilməsi xərcləri ilə əldə edilən nəticələr arasında əlaqənin qurulmasına əsaslanır. O, logistik S - formalı əyri kimi təsvir edilmişdir (şək. 2). Nəticələr mənfəət və ya satış həcmi kimi deyil, texnologiya parametrlərinin səviyyəsini və məhsulun keyfiyyətini xarakterizə edən göstəricilər kimi başa düşülür.

düyü. 2. Texnologiya boşluqları: S-əyriləri demək olar ki, həmişə cüt-cüt görünür və bir texnologiyanın digəri ilə əvəzlənməsini təmsil edir.

(xərc)



Bu asılılıq texnoloji prosesin və ya məhsulun mənşəyini, spazmatik böyüməsini və yetkinlik mərhələsinin tədricən əldə edilməsini əks etdirir. Texnologiyanın (məhsulun) inkişafına ilkin investisiyalar çox əhəmiyyətsiz nəticələr verir. Sonra əsas biliklər yığıldıqca və istifadə olunduqca nəticələr sürətlə yaxşılaşır. Və nəhayət, elə bir məqam gəlir ki, texnologiyanın texniki imkanları tükənir və bu sahədə irəliləyiş çətinləşir və baha başa gəlir və əlavə vəsait qoyuluşu nəticələri yalnız cüzi dərəcədə yaxşılaşdırır (S əyrisinin zirvəsi). Bunun səbəbi, texnologiyaların ya bir və ya bir neçə tərkib elementinin həyat həddi ilə, ya da daha tez-tez hamısının bir anda müəyyən edilmiş hədləri var. Belə bir həddə yaxınlıq o deməkdir ki, təkmilləşdirmə üçün bütün mövcud imkanlar tükənib və bu sahədə daha da təkmilləşmə yüklü olur, çünki bununla bağlı xərclər onların qaytarılmasından daha sürətli böyüyür. Belə bir məhdudiyyət texnologiyanın əsaslandığı təbii qanunlarla müəyyən edilir.



Menecerlərin istifadə etdikləri texnologiyaların hüdudlarını tanımaq bacarığı çox vacibdir, çünki bu, şirkətin uğur və ya uğursuzluğunu müəyyən edir, çünki limit yeni texnologiyanın işlənib hazırlanmasına nə vaxt başlamaq lazım olduğunu müəyyən etmək üçün ən etibarlı açardır. Məsələn, məlumat ötürmə texnologiyası kimi kağız üzərində çap üçün bir məhdudiyyətin olması əvvəlcədən müəyyən edilmişdir elektron texnologiya, onunla gələcəkdə daha səmərəli və daha az xərclə məlumat ötürmək mümkündür.

Bir qrup məhsul və ya proseslərdən digərinə keçid dövrləri texnologiya boşluqları adlanır. S formalı əyrilər arasında yeni S formalı əyrinin əmələ gəlməsi səbəbindən boşluq yaranır, lakin köhnə əyrinin altında yatan eyni bilik əsasında deyil, tamamilə yeni biliklər əsasında. Məsələn, vakuum borularından yarımkeçiricilərə, pervaneli təyyarələrdən reaktiv təyyarələrə, istilik elektrik stansiyalarından atom elektrik stansiyalarına, maqnit lentindən kompakt disklərə və s. - bütün bunlar texnoloji boşluqları aradan qaldırmağın nümunələridir. Və bunların hamısı sənayenin aparıcı firmalarını sıxışdırmağa imkan verir.

Həddinə çatarsa, "texnoloji boşluq" yaranır və sonrakı irəliləyiş qeyri-mümkün olur. Onu aradan qaldırmaq üçün yeni texnologiyalara, məhsullara (xidmətlərə) keçmək lazımdır. Bu, çox vaxt istehsalın davamlı təkmilləşdirilməsi xərclərini üstələyən əhəmiyyətli xərclər tələb edir və uzun müddət davam edə bilər.

Hər hansı bir texnologiyanın əldə edilmiş həddi istehlakçı problemlərini daha effektiv həll edə biləcək digərinin olmaması demək deyil. Yeni texnologiyanın öz S əyrisi var. İki əyri arasındakı boşluq bir texnologiyanın digərini əvəz etdiyi texnologiya boşluğunu təmsil edir.

Mövcud texnologiyanın qarşıdan gələn həddini həyata keçirməkdə və yenisinə keçmək barədə qərar qəbul etməkdə çətinliklər, bir qayda olaraq, texnologiyaya keçidlə bağlıdır. yeni texnologiya köhnəni saxlamaqdan daha az qənaətcil görünür.

Böyük sərmayələr qoymaq istəməyən və ya edə bilməyən təşkilatlar müştərilərin ehtiyaclarını, rəqiblərin imkanlarını, texnologiyanın təkamül nümunələrini yaxşı bildiklərinə və buna görə də bu anı hər cür təxirə salmağa çalışırlar. situasiyaya lazımi anda cavab vere biler ve lazim olduqda manevr edir.

Bununla belə, texnika və texnologiyanın inqilabi inkişafı şəraitində manevr yalnız vaxt qazanmağa imkan verir, amma qalib gəlməyə deyil və bunun lazımi səviyyədə qiymətləndirilməməsi təşkilatı ciddi çətinliklərə gətirib çıxara bilər. Texnoloji boşluğun başlanğıc anını düzgün müəyyən etmək həmişə mümkün deyil, çünki çox vaxt bunu əsas götürməyə çalışırlar. iqtisadi göstəricilər texnologiyanın vəziyyətini adekvat əks etdirməyən.

S-əyrisində limit ideyasını dərk etməyənlər üçün dəyişiklik təəccüblə yaxalanır və arxadan gizlicə onlara yaxınlaşır. Bu, o qədər tez-tez və qaçılmaz olaraq baş verir ki, bəzi müəlliflər korluq əyrisinin S əyrisini adlandırırlar.

Fasilə nöqtəsinə yaxınlaşmaq təşkilatdan əsas işini yeniləmək üçün tədbirlər görməsini tələb edir. Ancaq işlər yaxşı getsə və təşkilat yüksəlişdə olsa belə, öz sahəsində lider mövqeyə nail olmaq və ya saxlamaq istəyirsə, yenə də yeniliklərə ehtiyac duyur. Ona görə də yeniləşmə prosesi mahiyyətcə davamlı xarakter daşıyır və idarəetmənin ən mühüm obyektlərindən biridir.

Bu nəzəriyyə deyil. Şirkətlər açıq və ya üstüörtülü şəkildə rəqabətdə üstünlük əldə etmək üçün bu cür yanaşmalara əl atırdılar. Belə ki, maqnit lentindən çox daha təbii səs təmin edən kompakt disklərin meydana çıxması ilə şirkət Sony və bir sıra digər şirkətlər səsyazma bazarını uğurla fəth edirlər. Yaponlar isveçrəlilər sayəsində üstünlük əldə etdilər elektron saat. IBMşirkətdən götürülüb smith tacı elektrik inkişaf etdirərək ofis texnologiyasında liderlik yazı makinası, sonradan kompüter əsaslı mətn prosessoruna çevrildi. Şəkilləri maqnit daşıyıcılarında yaza bilən elektron kameraların istehsalçıları hal-hazırda üstünlük təşkil edən kimyəvi təsvirin emalı texnologiyasına meydan oxuya bilirlər. Üstəlik, optik kompüter istehsalçıları kimi elektron kompüter istehsalçılarına meydan oxuya bilirlər IBM və Rəqəmsal avadanlıq, və qallium arsenid adlı yeni materialın istehsalçıları bazarda silikon yarımkeçirici istehsalçılarını əhəmiyyətli dərəcədə sıxışdıra bilər. Bank işində ərazi filiallarının (bankçılıq) yerdəyişməsi tendensiyası evdə smart kartlardan, yəni mikroprosessorlu kredit kartlarından istifadə etməklə elektron ödənişlərin tətbiqi ilə gücləndirilə bilər.

İnkişafı ilə əlaqədar kompüter texnologiyası və rabitə, bank, ticarət və xidmətlər artıq dramatik dəyişikliklərə məruz qalır. Banklar, elektronikadan istifadə edərək, ticarət sahəsində kassirləri avtomatik maşınlarla əvəz etməyə imkan verdilər. İnteqrasiya edilmiş sxemlə əvəzlənən bank (kredit) kartlarındakı maqnit lenti müştərinin hesabındakı bütün əməliyyatları əks etdirməyə imkan verir, nəinki ona girişi təmin edir ki, bu da hesabın vəziyyətini dərhal görməyə və alış-veriş etməyə imkan verir. univermaqda. Bu siyahı sonsuzdur. Məsələ bu dəyişikliklərin nə vaxt və harada olacağıdır.

S-əyriləri demək olar ki, həmişə cüt-cüt olur. Bir cüt əyri arasındakı boşluq bir texnologiyanın digərini əvəz etdiyi boşluqdur. Yarımkeçiricilər vakuum borularını əvəz etməyə gələndə belə oldu. Əslində, tək bir texnologiya nadir hallarda bütün istehlakçı ehtiyaclarını ödəyə bilir. Demək olar ki, həmişə rəqabət aparan texnologiyalar var, hər birinin öz S əyrisi var. Texnoloji boşluqları aradan qaldırmağı öyrənmiş şirkətlər müvafiq S əyrilərində harada olduqlarını və gələcəkdə nə gözlədiklərini bilmək üçün tədqiqata, o cümlədən fundamental tədqiqatlara sərmayə qoyurlar.

Texnoloji boşluqların aradan qaldırılması tarixdə tez-tez baş verib, lakin iqtisadçılar əmindirlər ki, texnoloji boşluqların aradan qaldırılması ilə bağlı əsas innovasiya dalğaları son 250 ildə az-çox müntəzəm olaraq - təxminən 50 illik dövrlərdə baş verib. Dövrün ilk bir neçə ilində yeni texnoloji potensial toplanır. Sonra elə bir dövr gəlir ki, genişmiqyaslı yeniliklər ən böyük güc qazanır, sonra isə onların kommersiya istismarı zamanı hadisələrin tempi getdikcə azalır.

Bu model rus iqtisadçısı N. Kondratiyev tərəfindən tərtib edilmişdir. 1930-cu ildə alman iqtisadçısı İ.Şumpeter tərəfindən dəstəklənir. İlk dalğanın 1790-cı ildən 1840-cı ilə qədər davam etdiyini göstərdi. və o, əsasən kömür və buxar enerjisinin imkanlarından istifadə edərək toxuculuq sənayesində yeni texnologiyalara əsaslanırdı. İkinci dalğa 1840-1890-cı illəri əhatə etdi. və inkişafı ilə birbaşa bağlıdır dəmir yolu nəqliyyatı və istehsalın mexanikləşdirilməsi. Üçüncü dalğa (1890-1940) elektrik enerjisinə, kimyada irəliləyişlərə və daxili yanma mühərriklərinə əsaslanırdı. Hazırkı dördüncü dalğa (1940-cı ildən 1990-cı illərə qədər) elektronikaya əsaslanır, lakin innovasiyaların sürəti əvvəlki dövrlər arasında olduğu kimi dayanmaya bilər. Amerikalı iqtisadçı K.Friman hesab edir ki, biotexnologiya ən azı Kondratyevin beşinci dalğasının əsasının bir hissəsinə çevriləcək və bu, artıq başlamış ola bilər.

Cari və gələcək dəyişikliklər qarşısında liderlər texnologiyaya münasibətini yenidən nəzərdən keçirməli və innovasiyaların genişləndiyi dövrlərdə texnoloji boşluqları aradan qaldırmağa kömək edən yanaşmalar hazırlamalıdırlar.

“Texnoloji boşluq” bir texnologiyadan keyfiyyətcə fərqli olana (yaxud bir məhsuldan eyni ehtiyacı ödəyən keyfiyyətcə fərqli olana) keçid dövrü və ya bölməsidir. Texnoloji boşluğun başlanğıc anının düzgün proqnozlaşdırılması həm mikro səviyyədə (fərdi firma üçün), həm də sənaye və ya bütövlükdə dövlət üçün makro səviyyədə son dərəcə vacibdir.

Başlanğıc ilə müasir mərhələ elmi-texniki inqilab, yüksək inkişaf etmiş ölkələrin firmaları, P.Drukerin fikrincə, “davamsızlıq dövrünə”, yəni. texnoloji fasilələrin tezliyi artır. Yeni rəqabət şəraiti yaranır. Bütün bunlar firmanın uğurlu fəaliyyətini təmin etmək üçün menecerlərdən yeni yanaşmalar tələb edir. Hücumedici yenilik strategiyası bu vəziyyət üçün ən uyğundur. Düzdür, bu işdə də uğur böyük ölçüdə menecerlərin intuisiyasından, risk etmək bacarığından və bir çox digər təşkilati və idarəetmə problemlərinin həllindən asılıdır.

Son onilliklər texnoloji boşluqların nəinki yoxa çıxması demək olduğuna bir çox nümunə verir müəyyən növlər məhsulları, həm də bütün sənaye sahələrini əhatə etdi və bəzi firmaların çökməsinə və hətta iflasına, digərlərinin isə yüksəlməsinə səbəb oldu.

Texnoloji boşluqlar bu gün ən ciddi təhdidlərdən biridir, hətta ən firavan, firavan firmalar belə bunu gözardı edə bilməz. Texnoloji fasilələrin tezliyinin artması menecerlər üçün həm təşkilat, həm də şirkətlə əlaqəli bir sıra mürəkkəb problemlər yaradır. təşkilati fəaliyyətlər və firmanın fəaliyyətinin digər aspektləri.

İnnovasiyaların təşəbbüskarları artan risk şəraitində işləyirlər, lakin proaktiv xarakter daşıyan innovasiyaların uğurla həyata keçirilməsi ilə onlar daha aşağı olan yeni rəqabətqabiliyyətli məhsullar portfelinin mövcudluğu ilə ifadə olunan “iqtisadi güc” marjasına malikdirlər. orta məhsul vahidi məsrəflərindən çoxdur.

Hücum strategiyası risklə əlaqəli mövqeləri əldə etmək və saxlamaq baxımından olduqca çətindir. Müəssisənin bütün qüvvələrini (resurslar, elmi-texniki potensial) cəmləşdirdiyi uyğun perspektivli istehsal sahəsini seçərkən özünü doğruldur. Sahənin və fəaliyyət sahəsinin (bazar seqmentinin) düzgün seçilməsi strateji olaraq irəliləyişi planlaşdırmağa imkan verir. yeni məhsullar müəyyən seqmentdə və innovasiyaların həyata keçirilməsi üçün yüksək xərclər baryerini dəf etmək. Bazarın bu seqmentində nisbətən qısa müddət ərzində (2-3 il) şirkət üstünlük təşkil etməli və lider mövqeyini qorumalıdır. Gələcəkdə, rəqabət aparan müəssisələr bu malların geniş istehlakçılarını qazanmağa çalışdıqda, ya digər mümkün yeniliklərə yönləndirmək, ya da yüksək rəqabət şəraitində satış uğrunda mübarizəyə qoşulmaq lazımdır. Böyük üstünlük əldə etmək istəyən firmaların hücum bazar hərəkətlərinin əsas strategiyası müasir bazar, mükəmməlliyə diqqət yetirir innovasiya fəaliyyəti rəqibləri üzərində və bu boşluğun daim artması.

Şirkətin bazarda tutduğu yeri müəyyənləşdirmək və müvafiq strategiya hazırlamaq innovativ inkişaf, nəzəriyyəyə əsaslanan yanaşma həyat dövrü məhsul. Bu zaman aşağıdakı mərhələləri nəzərə almaq olar: inkişaf, artım, yetkinlik və tənəzzül. Yeni məhsul və texnologiyaların inkişafına yönəlmiş innovasiya strategiyası üçün aşağıdakı yazışmalar qurula bilər.

Bu nəzəriyyəyə görə, ölkələr arasında ticarət hətta istehsal amilləri ilə eyni təchizatla da baş verir və texniki yeniliklərin ilkin olaraq bir ölkədə meydana çıxması səbəbindən ticarət edən ölkələrdən birində bir sənayedə baş verən texniki dəyişikliklər nəticəsində baş verə bilər. ölkə, sonuncu üstünlük qazanır: yeni texnologiya daha az xərclə mal istehsal etməyə imkan verir. Əgər innovasiya yeni məhsulun istehsalından ibarətdirsə, o zaman novator ölkədə sahibkar müəyyən müddət ərzində “kvaziinhisar” adlanır, başqa sözlə, ixrac etməklə əlavə gəlir əldə edir. yeni məhsul. Beləliklə, yeni optimal strategiya: nisbətən ucuz olanı deyil, hələ heç kimin istehsal edə bilmədiyi, lakin hamı və ya çoxları üçün zəruri olanı istehsal etmək. Başqaları bu texnologiyaya yiyələnən kimi - başqaları üçün mövcud olmayan yeni və yenidən bir şey istehsal etmək.

Texniki innovasiyaların meydana çıxması nəticəsində bu yeniliklərə malik olan və olmayan ölkələr arasında “texnoloji uçurum” formalaşır. Bu boşluq tədricən aradan qaldırılacaq, çünki başqa ölkələr innovator ölkənin innovasiyasını kopyalamağa başlayır. Bununla belə, boşluq aradan qaldırılana qədər, yeni texnologiyadan istifadə etməklə istehsal olunan yeni malların ticarəti davam edəcək.
100. İnteqrasiya birliklərinin növləri

Birinci səviyyədəölkələr yenicə qarşılıqlı yaxınlaşma yolunda ilk addımları atarkən belə qənaətə gəlirlər güzəştli ticarət müqavilələri. Bu cür müqavilələr ya ayrı-ayrı dövlətlər arasında ikitərəfli əsasda, ya da artıq mövcud olan infiltrasiya qrupu ilə ayrı-ayrı ölkə və ya ölkələr qrupu arasında imzalana bilər. Onların fikrincə, ölkələr üçüncü ölkələrə təminat verməkdənsə, bir-birlərinə daha əlverişli rejim təqdim edirlər. Müəyyən mənada bu, gömrük ittifaqının formalaşmasına gətirib çıxaran müvəqqəti razılaşmalar adlanan GATT/ÜTT tərəfindən sanksiyalaşdırılan ən əlverişli millət prinsipindən uzaqlaşmadır. İmzalayan ölkələrin hər birinin milli gömrük tariflərinin saxlanmasını nəzərdə tutan güzəştli sazişlər hətta ilkin deyil, hazırlıq mərhələsi inteqrasiya prosesi, o, yalnız daha inkişaf etmiş formalar əldə etdikdə belə olur. İNTEQRASİYA BİRLİK NÖVLƏRİ Güzəştli müqavilələrin idarə edilməsi üçün dövlət orqanları yaradılmır. İkinci səviyyədə inteqrasiya ölkələri yaradılmasına doğru irəliləyir zonalar azad ticarət, bu, artıq sadə endirimi deyil, üçüncü ölkələrlə münasibətlərdə milli gömrük tariflərini saxlamaqla qarşılıqlı ticarətdə gömrük tariflərinin tamamilə ləğvini nəzərdə tutur. Əksər hallarda azad ticarət zonasının şərtləri kənd təsərrüfatı məhsulları istisna olmaqla, bütün mallara şamil edilir. Azad ticarət zonası üzv ölkələrdən birində yerləşən kiçik dövlətlərarası katiblik tərəfindən əlaqələndirilə bilər, lakin çox vaxt onsuz həyata keçirilir, müvafiq idarələrin rəhbərlərinin dövri iclaslarında onun inkişafının əsas parametrlərini əlaqələndirir. Üçüncü səviyyə təhsillə əlaqəli inteqrasiya Gömrük İttifaqı (CU)- milli gömrük tarifləri qrupunun razılaşdırılmış ləğvi və vahid gömrük tarifinin tətbiqi və vahid sistemüçüncü ölkələrlə ticarətin qeyri-tarif tənzimlənməsi. Gömrük İttifaqı mal və xidmətlərin rüsumsuz inteqrasiyadaxili ticarətini və onların region daxilində tam sərbəst hərəkətini təmin edir. Adətən Gömrük İttifaqı razılaşdırılmış xarici ticarət siyasətinin həyata keçirilməsini əlaqələndirən dövlətlərarası orqanların artıq daha inkişaf etmiş sisteminin yaradılmasını tələb edir. Çox vaxt onlar öz işlərində daimi dövlətlərarası katibliyə arxalanan müvafiq departamentlərə rəhbərlik edən nazirlərin dövri görüşləri formasında olurlar. İnteqrasiya prosesi çatdıqda dördüncü səviyyə– ümumi bazar(OR)- inteqrasiya edən ölkələr təkcə əmtəə və xidmətlərin deyil, həm də istehsal amillərinin - kapitalın və iş qüvvəsi. Vahid xarici tarifin, istehsal amillərinin mühafizəsi altında dövlətlərarası hərəkət azadlığı iqtisadi siyasətin dövlətlərarası koordinasiyasının təşkilati baxımdan xeyli yüksək səviyyədə olmasını tələb edir. Bu cür koordinasiya iştirakçı ölkələrin dövlət və hökumət başçılarının dövri görüşlərində (adətən ildə bir və ya iki dəfə), maliyyə nazirlikləri, mərkəzi banklar və digər iqtisadi idarələrin rəhbərlərinin daha tez-tez keçirilən görüşlərində, daimi fəaliyyətə əsaslanaraq həyata keçirilir. katiblik. Aİ daxilində bu, Avropa Dövlət və Hökumət Başçıları Şurasıdır. Aİ Nazirlər Şurası və Aİ Katibliyi. Nəhayət, beşincidə inteqrasiyanın ən yüksək səviyyəsinə çevrilir iqtisadi birlik (AK), bu, ümumi gömrük tarifi və malların və istehsal amillərinin hərəkət azadlığı ilə yanaşı, həm də makroiqtisadi siyasətin əlaqələndirilməsini və əsas sahələrdə - valyuta, büdcə və pul sahəsində qanunvericiliyin unifikasiyasını nəzərdə tutur. Bu mərhələdə təkcə fəaliyyətləri əlaqələndirmək və iqtisadi inkişafa nəzarət etmək qabiliyyətinə malik deyil, həm də bütövlükdə qrup adından operativ qərarlar qəbul etmək qabiliyyətinə malik orqanlara ehtiyac var.Hökumətlər ardıcıl olaraq öz funksiyalarının bir hissəsindən imtina edir və bununla da öz funksiyalarından imtina edirlər. dövlətin suverenliyinin bir hissəsi millətlərüstü orqanların xeyrinə. Millətlərüstü funksiyaları olan bu cür dövlətlərarası orqanlara üzv ölkələrin hökumətlərinin razılığı olmadan təşkilata aid məsələlər üzrə qərarlar qəbul etmək səlahiyyəti verilir. Aİ daxilində bu, Aİ Komissiyasıdır. Bunun olması prinsipial olaraq mümkündür altıncı səviyyə inteqrasiya - siyasi birlik (PS), bu, milli hökumətlər tərəfindən üçüncü ölkələrlə münasibətlərdə öz funksiyalarının əksəriyyətinin dövlətlərüstü orqanlara verilməsini təmin edəcək. Bu, əslində beynəlxalq konfederasiyanın yaradılması və ayrı-ayrı dövlətlərin suverenliyinin itirilməsi demək olardı. Lakin heç bir inteqrasiya qruplaşması nəinki belə inkişaf səviyyəsinə çatmayıb, hətta öz qarşısına belə vəzifələr qoymur.