TƏSDİQ EDİN
CEO
PSC "Şirkət"
____________ V.V. Umnikov
"___"___________ G.
İşin təsviri
maşın sexinin ustası
1. Ümumi müddəalar
1.1. Bu iş təsviri "Şirkət" ASC-nin (bundan sonra - müəssisə) maşın yığma sexinin ustasının vəzifə vəzifələrini, hüquqlarını, xidmət münasibətlərini və məsuliyyətlərini müəyyən edir.
1.2. Ali peşə (texniki) təhsili və istehsalatda ən azı 1 il və ya orta ixtisas təhsili olan şəxs peşə təhsili və istehsalat sahəsində ən azı 3 il iş təcrübəsi. Xüsusi təhsil olmadıqda istehsalatda ən azı 5 il iş təcrübəsi.
1.3. Usta bilavasitə bölmə rəisinə hesabat verir.
1.4. Ustanın vəzifəyə təyin edilməsi, köçürülməsi və işdən azad edilməsi əmrlə həyata keçirilir CEO idarə rəisinin təqdimatı ilə müəssisələr.
1.5. Saytın işçiləri ustaya tabedirlər:
- qazmaçılar;
- freze maşınları;
- tornaçılar;
- montajçılar;
- maşın operatorları;
— elektrik və avtoaraba sürücüləri;
- sənaye və ofis binalarının təmizləyiciləri.
1.6.Müvəqqəti olmadıqda (ezamiyyətdə, xəstəlikdə, məzuniyyətdə) böyük ustanın vəzifələrini sex rəisinin təklifi ilə müəssisənin istehsalat rəhbərinin əmri ilə təyin edilmiş başqa şəxs yerinə yetirir. bununla tanışlıq işin təsviri.
1.7.Ustad öz işində aşağıdakıları rəhbər tutur:
- ərazisində fəaliyyət göstərən Rusiya Federasiyasıəmək qanunvericiliyi;
— qaydalar, təlimatlar, digər təlimatlar və normativ sənədlər sahənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti məsələləri üzrə;
- yuxarıların əmrləri, sərəncamları, göstərişləri;
— Keyfiyyət sahəsində müəssisənin siyasəti;
— müəssisənin keyfiyyət idarəetmə sisteminin sənədləşdirilməsi;
— əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası qaydaları və qaydaları;
- müəssisədə müəyyən edilmiş norma və qaydalar;
- bu iş təsviri;
- Maşın yığma sexi haqqında Əsasnamə.
1.8.Sexin rəis müavininin əmrlərindən əlavə, usta sex rəisinin yazılı və şifahi əmr və göstərişlərini yerinə yetirir.
2 Vəzifə öhdəlikləri
Usta etməlidir:
2.1 Mövcud qanunlara uyğun olaraq həyata keçirmək və qaydalar müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin tənzimlənməsi, istehsal sahəsinin idarə edilməsi.
2.2.Avadanlıqların rasional yüklənməsi və onun istifadəsi əsasında istehsalın həcmi, keyfiyyəti, müəyyən edilmiş nomenklaturası, əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi, məhsulların əmək tutumunun azaldılması üzrə istehsal planlarının müəyyən edilmiş müddətlərdə sahə tərəfindən yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək. texniki imkanlar, iqtisadi xərclər
matfiallar, enerji.
2.3 Komponentlərin və birləşmələrin yığılma yerinə vaxtında verilməsi üzrə işləri təşkil etmək. Komandaların və işçilərin rasional bölgüsünə nəzarət edin.
2.4 İşçilər tərəfindən sahəyə riayət olunmasına nəzarət etmək texnoloji proseslər onların pozulmasının səbəblərini operativ şəkildə müəyyən etmək və aradan qaldırmaq.
2.5.Sahəyə gələn blankların keyfiyyətini yoxlamaq və montaj vahidləri, həmçinin iş parçalarına addım-addım nəzarəti yerinə yetirmək üçün.
2.6. İşçilər tərəfindən istehsal standartlarının yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək, düzgün istifadə istehsal sahələri, avadanlıq, ofis texnikası (avadanlıq və alətlər), saytın vahid (ritmik) işi.
2.7.Kəmiyyət, peşəkar və ixtisas tərkibinə görə komandaların formalaşdırılmasını həyata keçirmək.
2.8. İstehsal tapşırıqlarını təsdiq edilmiş qaydada dayandırın və operativ şəkildə briqadalara və ayrı-ayrı işçilərə (briqadaların tərkibinə daxil olmayan) çatdırın. istehsal planları və qrafiklər, avadanlıqların, xammalların, materialların, alətlərin, yanacağın, enerjinin istifadəsinə dair standart göstəricilər.
2.9.0 işçilər üçün istehsalat brifinqləri keçirmək, əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik tədbirləri və istehsalat sanitariyası, avadanlıq və alətlərin texniki istismarı, habelə onlara əməl olunmasına nəzarət etmək üçün tədbirlər görmək.
2.10. İstehsal standartlarına və qiymətlərinə yenidən baxılması, habelə Vahid Tarif və İxtisas Kitabçasına uyğun olaraq iş kateqoriyalarının işlərinin və peşələrinin sahə işçilərinə təyin edilməsi barədə təklif vermək. Sayt işlərinin və tapşırıqların hesablanmasında iştirak edin ixtisas kateqoriyaları sayt işçiləri.
2.11. Saytınızın fəaliyyətini təhlil edin. Təhlilin nəticələrini bölmə rəisinin, sex rəisinin nəzərinə çatdırın.
2.12. İş məhsullarının uçotu üçün kilsə sənədlərinin icrasını təmin etmək, əmək haqqı, avadanlıqların dayanması.
2.13.Sahədə işin təhlükəsiz təşkilini və tabeliyində olanlar tərəfindən əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası qaydalarına və təlimatlarına əməl olunmasını təmin etmək.
2.14. Məhsulun kəmiyyəti, keyfiyyəti və çeşidi üzrə istehsal ehtiyatlarının aşkar edilməsi işlərinin həyata keçirilməsində, əlverişli əmək şəraitinin yaradılması, istehsalın təşkilati-texniki mədəniyyətinin yüksəldilməsi, iş vaxtından səmərəli istifadə və məhsuldarlığın artırılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasında iştirak etmək; istehsal avadanlığı.
2.15. İşçilərə müəyyən edilmiş qaydada təhlükəsizlik texnikası üzrə təlimatlar keçirmək, yeni işə qəbul edilmiş və ya digər bölmələrdən köçürülmüş yüksək ixtisaslı işçiləri təyin etmək daimi iş onlara təhlükəsiz iş üsullarını və üsullarını öyrətmək məqsədi ilə.
2.16. Müəssisənin komissiyasında əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası qaydaları və qaydalarına dair biliklərin vaxtında attestasiyasından keçmək.
2.17. İşçilər tərəfindən əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası qaydalarına, istehsalat və əmək intizamına, daxili qaydalara riayət edilməsinə nəzarət etmək iş cədvəli kollektivdə qarşılıqlı yardım və tələbkarlıq mühitinin yaradılmasına, işçilər arasında istehsal tapşırıqlarının vaxtında və keyfiyyətlə yerinə yetirilməsinə məsuliyyət və maraq hissinin inkişafına kömək etmək.
2. 18. İşçilərin yüksəldilməsi və ya maddi təsir tədbirlərinin tətbiqi, tətbiq edilməsi barədə təkliflər hazırlamaq. intizam tədbirləri istehsalat və əmək intizamını pozanlar haqqında.
2.19.0 bacarıqların təkmilləşdirilməsi üzrə işləri təşkil etmək və peşəkar mükəmməllik fəhlələr və ustalar, onları ikinci və əlaqəli peşələrə öyrədirlər.
2.20. Tabeliyində olan işçilərin təlim ehtiyaclarını müəyyənləşdirin.
2.21. Kadr hazırlığının effektivliyini qiymətləndirin.
2.22. Keyfiyyət Siyasətinin sayt işçiləri tərəfindən başa düşüldüyünə əmin olun.
2.23. Vəzifə və iş təlimatlarına uyğun olaraq tabeliyində olan işçilərin məsuliyyətini, vəzifə və səlahiyyətlərini müəyyən etmək.
2.24. Onun personalının öz fəaliyyətlərinin aktuallığı və əhəmiyyəti və keyfiyyət məqsədlərinə nail olunmasına töhfələri barədə məlumatlı olmasını təmin edin.
2.25.3 Keyfiyyət idarəetmə sisteminin müvafiq sənədlərini əldə etmək və onun tələblərinə riayət etmək.
2.26.Yeni texnoloji proseslərin və mövcud istehsal rejimlərinin, habelə elektrik mühərriklərinin yığılması üzrə sənaye qrafiklərinin işlənib hazırlanmasında və təkmilləşdirilməsində iştirak etmək.
2.27. Sahənin yenidən qurulması, təmiri üzrə başa çatdırılmış işlərin qəbulunda iştirak etmək texnoloji avadanlıq, mexanikləşdirmə və avtomatlaşdırma istehsal prosesləri və əl işləri.
2.28.“Kranlarla işlərin təhlükəsiz yerinə yetirilməsi üçün məsul şəxs üçün təlimat”ın tələblərinə əməl edin.
2.29.Bölmə işçilərinin sənaye təhlükəsizliyi, əməyin mühafizəsi və ətraf mühit sahəsində yerli və federal qaydalara əməl etmələrini təmin etmək.
2.30. PDO -3- formalarına uyğun olaraq hesabatlar hazırlayın (toz, qaz təmizləmə sistemləri və təmizləyici qurğuların reyestri).
2.31. 0 istehsal tullantılarının yığılmasını, saxlanmasını və müvəqqəti tullantı saxlama yerlərinə vaxtında çıxarılmasını təmin etmək.
2.32.0 sənaye təhlükəsizliyi, əməyin mühafizəsi və ətraf mühit sahəsində təlimatların, göstərişlərin, əmrlərin vaxtında icrasını təmin edir.
2. 33. Köməkçi materialların və avadanlıqların (çıraqların, qabların, sapanların və s. dəyişdirilməsi) verilməsi, dəyişdirilməsi üçün ərizələri vaxtında hazırlamaq.
2.34. İş yerində qəza baş verərsə, birincisini təmin edin tibbi yardım zərər çəkmiş şəxsə zəng edin, lazım olduqda "təcili yardım" çağırın, Təhlükəsizlik və Ətraf Mühitin Mühafizəsi İdarəsinə məlumat verin, xilas edin
qəza və ya qəza zamanı olduğu kimi vəziyyət, əgər bu insanların həyatı və sağlamlığı üçün təhlükə yaratmırsa.
2.35. Sexin (bölmənin) işçiləri tərəfindən yanğın təhlükəsizliyi qaydalarına riayət olunmasına nəzarət etmək, iş yerlərinə pulsuz keçidi, evakuasiya marşrutu üzrə keçidləri təmin etmək.
2.36. Yanğın təhlükəsizliyinə riayət etmək üçün zəruri olan işləri təşkil etmək və həyata keçirmək (şlanqların yuvarlanması, yanğın qalxanlarının yaxınlığında qum qutularının doldurulması, yanğınsöndürənlərin doldurulması və s.)
2.37. Yanğınların və alovlanma mənbələrinin aradan qaldırılmasında iştirak edin və bunun üçün tabeliyində olan şəxsi heyəti cəlb edin.
2.38. Növbənin əvvəlində iş yerlərini, maşınları, mexanizmləri, avadanlıqları yoxlamaq və aşkar edilmiş çatışmazlıqların aradan qaldırılması üçün tədbirlər görmək.
2.39.Müvafiq sənədləri doldurmaqla işçilər üçün ilkin, təkrar, plandankənar və məqsədyönlü brifinqlər, habelə iş yerində təlimlər keçirmək.
2.40. 3işçiləri texnoloji proseslərlə - reqlamentlər, rejimlər, xəritələr, diaqramlar və s. ilə tanış etmək və işlərin bu sənədlərə uyğun aparılmasını təmin etmək.
2.41. İşçilərin bu tip maşınlarda, mexanizmlərdə, avadanlıqlarda işləmək hüququ üçün təhlükəsizlik sertifikatlarının olub-olmamasına, işçilər tərəfindən əməyin mühafizəsi təlimatlarına və avadanlıqların texniki istismarı qaydalarına riayət edilməsinə, istehsal əməliyyatlarının təhlükəsiz yerinə yetirilməsinə və fərdi mühafizə vasitələrindən istifadə edilməsinə nəzarət etmək.
2.42. Tabeliyində olan işçiləri işə hazırlamaq artan təhlükə və onların icrasına nəzarət edir.
2.43. Sapan (çəkmə) dəstlərinin düzgün saxlanmasını və istifadəsini həyata keçirin.
2. 44. Təhlükəli, zərərli və partlayıcı və tez alışan maddələrin aparılması, təhlükəsiz saxlanması, daşınması və istifadəsi.
2.45. Plakatların, lövhələrin, işarələrin, xəbərdarlıq nişanlarının və s. təhlükəsizliyini təmin etmək.
2.46.Əməyin mühafizəsi üzrə işi tənzimləyən müddəalarla müəyyən edilmiş sənədləri (usta işçisinin iş dəftərləri, təlimat jurnalları, nəzarət jurnalları və s.) hazırlamaq və saxlamaq.
2.47. Əmək Məcəlləsinin 76-cı maddəsinə uyğun olaraq şəxsləri işdən kənarlaşdırın
RF Kodu:
- iş yerində alkoqol, narkotik və ya zəhərli sərxoşluq vəziyyətində olduqda;
— əməyin mühafizəsi sahəsində müəyyən edilmiş qaydada təlim və bilik və bacarıqların yoxlanılmasından keçməmiş şəxslər;
- tibbi rəyə uyğun olaraq işçinin əmək müqaviləsində nəzərdə tutulmuş işi yerinə yetirməsinə əks göstərişlər aşkar edildikdə;
- səlahiyyətli orqanların və vəzifəli şəxslərin tələbi ilə federal qanunlar və digər normativ hüquqi aktlar və federal qanunlarla və digər hallarda nəzərdə tutulmuş digər hallarda
normativ hüquqi aktlar;
2.48.Qəzaların qarşısının alınması üçün tədbirlər görür.
2.49 Nəticələrinizi yaxşılaşdırmağa layiqdir peşəkar fəaliyyət
2.50. Usta R.F-nin müəyyən edilmiş qanunlarını daşıyır. sifariş, sahə tərəfindən istehsal planlarının yerinə yetirilməməsinə görə məsuliyyət.
2.51. Usta, Rusiya Federasiyasının qanunları ilə müəyyən edilmiş qaydada öz öhdəliklərini yerinə yetirməməsinə görə məsuliyyət daşıyır. funksional vəzifələr tabeliyində olan işçilər tərəfindən istehsalat və əmək intizamının, təhlükəsizlik texnikası və yanğından mühafizə qaydalarının pozulması.
2.52. Sahə tərəfindən istehsalat planlarının yerinə yetirilməsi vəziyyəti haqqında yanlış məlumatların verilməsinə görə usta məsuliyyət daşıyır.
2.53. Baş direktorun istehsalat üzrə müavininin və onun müavininin, sex rəisinin əmrlərinin yerinə yetirilməməsinə görə usta məsuliyyət daşıyır.
2.54. Usta öz fəaliyyəti zamanı yol verdiyi pozuntulara görə məsuliyyət daşıyır.
2.55. Usta müəssisəyə maddi ziyan vurmasına görə məsuliyyət daşıyır.
2.56. Magistr bədbəxt hadisələrin qarşısının alınması üçün vaxtında tədbirlərin görülməməsinə, müstəqil işə buraxılmaq hüququ üçün hazırlığı olmayan və təlimatlandırılmamış və sınaqdan keçirilmiş biliklərin işə buraxılmasına görə məsuliyyət daşıyır.
2.57. Qəza araşdırma komitələrini təmsil edin tam məlumat səlahiyyətlərinin həyata keçirilməsi üçün zəruridir.
2.58.0 işçilərin dövri tibbi müayinələrə vaxtında gəlməsini təmin edir.
3 Peşəkar tələblər
Usta bilməlidir:
3.1 Qanunvericilik və tənzimləmə hüquqi aktlar, saytın istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinə aid normativ və metodiki materiallar.
3.2.Sahənin istehsal etdiyi məhsulun texniki xüsusiyyətləri və tələbləri, onun istehsal texnologiyası.
3.3.Sahənin avadanlığı və onun texniki istismarı qaydaları.
3.4. Əmək qanunvericiliyi və işlərin və işçilərin tarifləşdirilməsi qaydası.
3.5. İş üçün normalar və qiymətlər, onlara yenidən baxılma qaydası.
3.6. Əmək haqqı və formaları haqqında mövcud tənzimləmə maddi stimullar.
3.7. Daxili əmək qaydaları.
3.8. Əməyin mühafizəsi qaydaları və normaları.
4 Hüquqlar
Ustadın hüququ var:
4.1.İstehsalat planları (illik, rüblük, aylıq), sex rəhbərliyinin qərarları ilə tanış olmaq.
4.2. Saytın tabeliyində olan işçilərə tapşırıqlar, onun funksional vəzifələrinin tərkib hissəsi olan məsələlər üzrə tapşırıqlar vermək.
4.3. Sahənin tabeliyində olan işçilər tərəfindən istehsalat tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə, fərdi sifarişlərin vaxtında yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək.
4.4. İstəyin və alın zəruri materiallar və sexin rəhbərliyi ilə onun fəaliyyəti ilə bağlı məsələlərlə bağlı sənədlər.
4.5.Sahənin, sexin, müəssisənin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı təklifləri bölmə rəhbərinin baxılması üçün təqdim etmək.
4.6.Sənədləri öz səlahiyyətləri daxilində imzalayır və təsdiq edir.
4.7. Göstərilən çatışmazlıqlar aradan qaldırılana qədər qeyri-kafi keyfiyyətli xammal və materiallardan istifadə edildikdə nasaz avadanlıqda işlərin görülməsini dayandırın.
4.8.Şöbə rəhbərlərindən öz tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə köməklik göstərmək hüququna malikdir rəsmi vəzifələr və hüquqlardan istifadə.
5 Xidmət əlaqələri
5.1 Usta emalatxana rəisinin müavininin bütün əmrlərini yerinə yetirir
istehsal.
5.2. Usta qarşılıqlı əlaqə qurur:
5.2.1. Qəbul üçün dispetçerlə:
- sahə işçiləri üçün mühafizə və gigiyena vasitələri (əlcəklər, üst paltarlar, sabun, kombinezonlar);
- təsdiq edilmiş standartlara uyğun olaraq köməkçi material (cır-cındır, fırçalar, süpürgələr).
– qəbuledici komponentlər və blanklar (gözlü boltlar və s.)
5.2.2. Texniki nəzarət şöbəsi ilə:
təmin etmək: yerinə yetirilən işlərə dair iş sifarişləri, məhsulların texnoloji sənədlərin tələblərinə uyğunsuzluğunun aradan qaldırılması üçün tədbirlər, keyfiyyət idarəetmə sistemi çərçivəsində hesabat sənədləri.
5.2.3. Sənaye təhlükəsizliyi və ətraf mühitin mühafizəsi şöbəsi ilə
suallar üçün:
- əldə etmək: reseptlər, təhlükəsizlik təlimatları, pulsuz xüsusi almaq üçün peşələrin siyahısı. paltar;
- təmin edilməsi: reseptə şərhlərin (cavabın) aradan qaldırılması üçün tədbirlər.
5.2 4. Suallar üçün kadrlar şöbəsi ilə:
— yeni gələn işçilərin təlimi;
- peşəkar inkişaf.
6 Məsuliyyət
Usta R.F-nin müəyyən edilmiş qanunlarını daşıyır. sifariş, cavabdehdir:
6.1 Planların yerinə yetirilməməsi, sahə tərəfindən istehsal.
b.2 Öz funksional vəzifələrini yerinə yetirməməsi, tabeliyində olan işçilər tərəfindən istehsal və əmək intizamının, yanğın təhlükəsizliyi qaydalarının pozulması.
6.3 Sahə tərəfindən istehsal planlarının yerinə yetirilməsi vəziyyəti haqqında qeyri-dəqiq məlumat.
6.4 İstehsal müdirinin və onun müavininin, sex rəisinin əmrlərinin yerinə yetirilməməsi.
6.5 Fəaliyyətlərini həyata keçirərkən yol verilmiş qanun pozuntuları.
6.6 Səbəb maddi ziyan müəssisə.
6.7 Bədbəxt hadisələrin qarşısının alınması üçün vaxtında tədbirlərin görülməməsi, müstəqil işləmək hüququ üçün təlimatlandırılmamış və sınaqdan keçirilməmiş hazırlığı olmayan şəxsin işə buraxılması.
Mexaniki yığma sexinin rəisi K.K. Kolleksiyaçılar
Kadrlar şöbəsinin müdiri İ.İ. İvanov
Hüquq şöbəsinin müdiri S.S. Sergeyev
Aparıcı QMS mühəndisi V.V. Vasilyev
Kiçik və orta biznesin rolu Rusiya iqtisadiyyatıçox qiymətləndirmək çətindir. Söhbət onun indi verdiyi töhfədən deyil, bu sektorun inkişafının açdığı perspektivlərdən gedir. Bu, büdcənin doldurulması, əhalinin məşğulluğu, öz istehsalı, enerji ixracından asılılığın azaldılması.
Səlahiyyətlilər biznesin bu seqmentinin əhəmiyyətini, eləcə də hazırkı iqtisadi çətin dövrdə onun zəifliyini mütləq başa düşürlər. Buna görə də, biznesə dəstəyin yeni formaları, xüsusən başlanğıc mərhələsində daim ortaya çıxır.
Məsələn, Kiçik və Orta Müəssisələrin İnkişafı Korporasiyasının himayəsi altında tacirlərin ala biləcəyi maliyyə, hüquqi, informasiya və marketinq yardımı alətləri birləşdirilir. Yeni başlayan sahibkarlara dəstək verən investisiya və vençur fondları, biznes məktəbləri və bir çox ictimai təşkilatlar var. Öz biznesinizi qurmaq üçün subsidiyalar federal xidmət məşğulluq. Yanvar ayından etibarən üç illik moratorium planlı yoxlamalar kiçik müəssisələr. Bölgələr təcrübəsiz iş adamları üçün "vergi tətilləri" tətbiq etmək hüququnu aldılar və Rusiya Federasiyasının 81 təsis qurumu artıq bundan istifadə etdi. 39 rayon sadələşdirilmiş vergitutma sistemindən istifadə edən sahibkarlar üçün vergi dərəcəsinin aşağı salınması imkanını əldən vermədi.
Ancaq bir yerə gəlib çatdığı halda, başqa yerdə azalır. Bəzi yeniliklərdə məhdudiyyətlərin olması ilə yanaşı - məsələn, planlı yoxlamalara moratoriumun istisnaları var - bəzi sahələrdə biznesin yükü artıb. Digər KİV-lər konkret misallar gətirərək dövlətin biznesə dəstək barədə bəyanatlarını şübhə altına alır.
Lakin onlardan bəziləri olduqca şübhəlidir. Beləliklə, məsələn, spirtli içkilərin icazəsiz satışına görə cərimələrin artırılması, çətin ki, yükün artması hesab edilə bilər, çünki bu, qanuna tabe olan tacirlərə aid deyil. Bununla belə, yük maşınlarına qoyulan və ya CHI fonduna əlavə töhfələr kimi yeni ödənişlərin ortaya çıxması baş verir. Bəli və yuxarıda qeyd etdiyimiz maliyyə yardımı iqtisadi səbəblərdən “arıqladı”.
Belə ki, İqtisadi İnkişaf Nazirliyi kiçik və orta biznesin dəstəklənməsi üzrə Dövlət Proqramının həyata keçirildiyini bildirir cari il 40%-ə qədər azalıb.
Və burada çox populyar olmayan bir neçə tezisə toxunmaq vacibdir. mahiyyəti sahibkarlıq fəaliyyəti mövcud şəraitə əsaslanaraq özbaşına mənfəət gətirən işlək mexanizm təşkil etməkdir. Xüsusən də bu günümüzdə görmə qabiliyyətidir iqtisadi vəziyyət Rusiya təkcə obyektiv çətinliklər deyil, həm də yeni imkanlar tapmalıdır. Məsələn, sanksiyalar, ixracatçılar üçün məzənnə fərqləri və sairə görə sərbəst buraxılan bazarlar.
Harada əsas vəzifə hökumət sahibkarların maliyyə rifahını paylama materialları ilə təmin etmək deyil, lazımsız maneələri azaltmaqla onların işini mümkün qədər sadələşdirməkdir. Bütün növ subsidiyalar və vergi güzəştləri, şübhəsiz ki, biznes seqmentinin inkişafına öz töhfəsini verir və təcili ehtiyac olmadan onlardan imtina etmək mümkün deyil. Lakin onlar yalnız sahibkarlığın inkişaf sürətinin artırılmasına töhfə verirlər. Bu inkişafın özü yalnız tacirlərin öz əlindədir.
Yeni həll yollarının tapılmasından, mövcud problemlərin və onların həlli ilə bağlı təkliflərin ictimailəşdirilməsindən ibarət olan təşəbbüs isə ilk növbədə onlardan gəlməlidir. Və biz xərac verməliyik, sahibkarlar daha tez-tez hakimiyyətlə dialoqa girirlər. Yanvarın 19-20-də keçirilən “Kiçik biznes - milli ideya?” forumunu buna misal göstərmək olar.
Ölkənin 70-dən çox rayonundan min yarımdan çox insanın iştirak etdiyi tədbir çərçivəsində on iki dəyirmi masa keçirilmiş, iştirakçılar yerli biznesin aktual problemləri və onun perspektivlərini müzakirə etmişlər. Plenar iclasda təşkilatçılar bu müzakirələrin xülasəsini səsləndirdilər və məlum oldu ki, yuxarıda qeyd olunan mənfi dəyişikliklər Rusiya sahibkarlarının ilk narahatlığından uzaqdır.
Qeyd etmək lazımdır ki, biznes ictimaiyyəti iqtisadi dəyişikliklərə çevik reaksiya vermək və çətin şəraitdə nəinki sağ qalmaq, həm də artım nümayiş etdirmək bacarığını nümayiş etdirib. Forumda iştirak edən Vladimir Putinin paylaşdığı statistikaya görə, keçən il qeydiyyatdan keçənlərin sayı kommersiya təşkilatları kiçik biznes 2,9 faiz artıb və fərdi sahibkarlar- və ümumiyyətlə 3,7-də. Eyni zamanda, istehsal sektorunda fəaliyyət göstərən kiçik müəssisələr 2014-cü illə müqayisədə gəlirlərini səkkiz faiz artırıb, topdan ticarət- 4,5 ilə.
Foruma ev sahibliyi edən prezident ictimai təşkilat"Opora Rossii" Alexander Kalinin də qeyd etdi ki, kiçik müəssisələrin sayı hətta ən həssas ərazilərdə də artıb: ticarət, iaşə və xidmət sahələrində.
Və bu tendensiyanın davam etməsi və ya daha yaxşısı, sürətlənməsi üçün biznesin ümumiyyətlə yeni subsidiyalara deyil, fərqli xarakterli yardıma ehtiyacı var. Məsələn, yeni bazarların təşkilində. yaxşı nümunə, Alexander Kalinin'in sözlərinə görə, yuxarıda qeyd olunan kiçik və orta biznes korporasiyasıdır, bunun sayəsində hər il üç trilyon rubl məbləğində kiçik müəssisələr üçün satınalma bazarı meydana çıxdı.
Maraqlıdır ki, tacirlər özləri də sakit oturmur, səlahiyyətlilərin bu bazarları gümüş nimçədə gətirəcəyini gözləyirlər. Belə ki, forum çərçivəsində keçirilən plenar iclas ərəfəsində “Rusiya Dəmir Yolları” QSC ilə kiçik və orta sahibkarların öz alışlarına “bürokratiya və gecikmələr olmadan” çıxışı haqqında saziş imzalanıb.
Sahibkarlar hökumətin ixrac bazarlarına çıxışında onlara kömək edəcəyini gözləyirlər. Məsələn, bazarda tanınmış qənnadı məmulatları iş adamı Andrey Korkunov əmindir ki, təcrübəsiz bir iş adamının iştirak etməsi çətindir beynəlxalq yarmarkalar və sərgilər. Nəticədə, rəqabətqabiliyyətli məhsulların olmasına baxmayaraq, ixrac imkanlarını əldən verir. Həll yolu kimi o, regional strukturların Rusiya İxrac Mərkəzinin qanadı altında birləşməsini və yardım üçün xaricdəki ticarət nümayəndəliklərimizi cəlb etməyə çağırıb.
Lakin Vladimir Putinin qeyd etdiyi kimi, onlara artıq belə bir əmr verilib və bu, yerinə yetirilməsə, bu, onların fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi sisteminə yenidən baxılması üçün əsasdır.
AT maliyyə şərtləri hazırda əsas məsələ kreditlərin alınması imkanlarıdır. İki problem var: yüksək faiz dərəcələri və bankların dövriyyəsi sürətli artım göstərməyən kiçik bizneslə məşğul olmaq istəməməsi. Yanvarın 1-dən qüvvəyə minən Mərkəzi Bankın təşəbbüsü kiçik və orta biznesə verilən kreditlər üzrə ehtiyat tələblərini 25% azaldır, lakin tacirlər azad edilən pulların vəziyyəti dəyişməyə kömək edəcəyinə əmin deyillər.
Əgər vergi yükündən danışırıqsa, burada forum iştirakçıları iki məqama diqqət yetiriblər. Birincisi, kadastr dəyəri ilə əmlak vergisidir. Biznes 500 kvadratmetrdən az sahələr üçün ayırmalar sistemini tətbiq etməyi təklif edir. Hazırda regionların müvafiq güzəştlər tətbiq etmək hüququ var. Belə ki, bəzi subyektlər güzəştli sahənin sahəsini 100-300 kvadratmetrlə məhdudlaşdırırlar. Biznes ictimaiyyəti federal səviyyədə bir növ orta rəqəmin tətbiqini təklif edir.
İkinci problem sadələşdirilmiş vergitutma sisteminin tətbiqinə qoyulan məhdudiyyətlərlə bağlıdır. Keçən yay, ildə 120 milyon rubla qədər gəliri olan şirkətlər mikro müəssisələr kimi təsnif edilməyə başlandı və əvvəlki 60 və 600-ə qarşı müvafiq olaraq 800 milyona qədər olan şirkətlər kiçik kimi təsnif edildi. Bununla birlikdə, yalnız gəliri ildə 68,8 milyon rubldan çox olmayan müəssisələr "sadələşdirmə" altına düşür. İş adamları hesab edirlər ki, bu uyğunsuzluq sadələşdirilmiş vergi sisteminin sərhədlərinin qaldırılması ilə aradan qaldırılmalıdır.
Sahibkarlar həmçinin nəzarət orqanlarının işinə əlavə diqqət yetirməyi xahiş ediblər. İki iddia da var. Planlı yoxlamalara moratoriumun tətbiq edilməsinə baxmayaraq, nəzarətçilər tez-tez anonim şikayətlərə cavab verərək plansız olanlara gəlirlər. Biznes ictimaiyyəti əmindir ki, tez-tez bu şikayətlərin köməyi ilə xırda-xırda hesablaşırlar vicdansız rəqiblər. Ona görə də şikayət edənlərin mütləq şəkildə müəyyənləşdirilməsi təklif edilir.
Təbii ki, tam məxfiliklə. Bundan əlavə, pozuntular tez-tez səhvən edilir, çünki çoxsaylı tələblərdə şeytanın özü ayağını sındıracaq və ciddi formalar almır. Nəzarət qurumları bu cür hallarda xəbərdarlıq edə və ya cərimə verə bilər, lakin korrupsiya ittihamlarından qorxaraq, cərimələrin həddən artıq artdığı halda, çox vaxt ikinci varianta üstünlük verirlər. Sahibkarlar təklif edirlər ki, “ilk dəfə” sifarişi məcburi və yalnız qanun pozuntusu aradan qaldırılmasa, cərimələnsin. Yeri gəlmişkən, Rostrud artıq bu yanaşmadan istifadə edir.
Və bir çox iş adamlarını qorxudan son problem cinayət təqibi nəticəsində bizneslərini itirmək təhlükəsidir. Belə ki, 2014-cü ildə sahibkarlara qarşı 200 min cinayət işi başlanıb, onlardan yalnız üçdə biri təqsirli hökmlə yekunlaşıb. Eyni zamanda təqsirləndirilən şəxslərin 80%-i mediada qaldırılan ajiotaj səbəbindən biznesini itirib. Buna görə də, biznes cinayət məcəlləsinin ilk dəfə törədilmiş kiçik iqtisadi hüquq pozuntuları baxımından inzibati maddəyə çevrilməsini gücləndirməyi xahiş edir. Həm də nəzarət və hüquq-mühafizə orqanlarına istintaq bitənə qədər mətbuatda şərh yazmaq qadağan edilsin. Bundan əlavə, iş adamları mövcud limitləri düzəltməyi təklif edirlər, buna görə 250 min rubl ziyan artıq böyük cinayət kimi təsnif edilir.
Bu gün rusiyalı sahibkarların üzləşdiyi əsas problemlər bunlardır. Bununla belə, bəziləri regional hakimiyyət orqanlarının yerli biznesin inkişafında o qədər də maraqlı olmadığı təqdirdə əlavə çətinlikləri dəf etməlidirlər. Bu problemi həll etmək üçün Vladimir Putin bölgələrdə yaratmağı təklif etdi layihə ofisləriən yaxşı biznes təcrübələrinin yayılması. Opora Rossii də öz növbəsində təcrübənin ötürülməsində fəal iştirak etməyə hazır olduğunu bildirib.
Sahibkarlığın dəstəklənməsinə regional yanaşmalardakı fərq mühüm problemə işıq salır: hətta çox əsaslı ideyaların həyata keçirilməsi sonda həmişə insan amilindən asılıdır. Yerdə istək yoxdursa, kağıza yazılan imkanlar da işə yaramayacaq. Eyni şey xarici ticarət nümayəndəliklərimizə və bank sektoruna da aiddir.
Onlara təşəbbüslər əlavə etmək üçün forumun təşkilatçıları bonus əmsalları tətbiq etməklə öz gəlirlərini sahibkarlığın inkişafı ilə əlaqələndirməyi təklif ediblər. Bölgədə biznesinizi inkişaf etdirsəniz - yaxşı bonus alın, boş otursanız - onu çıxacağıq. Belə bir mexanizm Sinqapurda işə salındı və kifayət qədər yaxşı olduğunu sübut etdi.
Vladimir Putin bu ideyanı səmimi maraqla dinləyərək, onun kifayət qədər real olduğunu qeyd edib. Görünür, tezliklə sadəcə oğurlamamaq kifayət etməyəcək və Kreml tabeliyində olanlardan səmərəlilik tələb etməyə başlayacaq.
Forumda deyilənləri ümumiləşdirmək üçün bir neçə mühüm tendensiyanı qeyd etmək olar. Birincisi, hakimiyyətlə biznes dairələri arasında dialoq mütləq şəkildə qurulub. Keçmiş forum isə bir çox nümunələrdən yalnız biridir.
İkincisi, biznes tamamilə sağlam mövqedən ünsiyyət qurmağa başladı. O, nə qədər çətin olduğundan şikayətlənmir, mücərrəd kömək tələb edir, konkret problemləri dilə gətirir, konkret, ən əsası isə həyata keçirilə bilən həllər təklif edir.
Üçüncüsü, hakimiyyət bu istəklərə qulaq asır. Plenar iclasda səslənən bütün təkliflərdən Vladimir Putin ideyaların əksəriyyətini qeyd-şərtsiz dəstəkləyib. Yalnız bir neçəsi, onun fikrincə, əlavə düşüncə və uyğun bir həll mexanizminin axtarışını tələb edir.
Ümid etmək qalır ki, növbəti addım bu planların həyata keçirilməsi olacaq və belə tədbirlər real effekt verəcək və gözəlləri xəyal etmək və qapıdan çıxanda onu unutmaq üçün müntəzəm görüşlərə çevrilməyəcək. .
😆Ciddi məqalələrdən bezdiniz? əhvalınızı qaldırın 😆 ən yaxşı zarafatlarla!😆 və ya kanalımıza qiymət verin YandexZen
INTALEV İdarəetmə Akademiyası tədbirlərinin eksperti və spikeri Aleksandr Tışçenko Rusiya şirkətlərinin rəhbərlərinin “İş KPI-lərə 5 addım” master-klassına gəldikləri məşhur sualları cavablandırıb. Biznesin səmərəliliyini necə artırmaq olar.
KPI əsasında idarəetmə sisteminin tətbiqi şirkətdəki bütün problemləri həll edəcəkmi?
KPI sistemi effektiv idarəetmə sisteminin qurulması üçün vasitələrdən yalnız biridir. Bir balta ilə ev tikmək olarmı? Bəli sən bacararsan. Ancaq bu, uzun və səmərəsiz bir proses olacaq. Tikintiyi optimallaşdırmaq üçün digər vasitələrdən istifadə edilməlidir. Baltasız ev tikmək olar? Bəli, edə bilərsiniz, amma bu da səmərəsiz olacaq. Müəssisə idarəetmə proseslərini optimallaşdırmaq üçün mümkün qədər çox alətdən istifadə etmək lazımdır.
KPI sistemini inkişaf etdirmədən effektiv işçi həvəsləndirmə sistemi qurmaq mümkündürmü?
Siz onu qura bilərsiniz, amma işləyəcəkmi? Bu, işçiləri onlara verilən tapşırıqları yerinə yetirməyə həvəsləndirəcəkmi? KPI-yə əsaslanan həvəsləndirmə sistemi öz dəyərini və effektivliyini dəfələrlə sübut etmişdir. Ancaq diqqətli olmalısınız, balta ilə bacarıqsız hərəkətlər, ev tikmək əvəzinə, bizim üçün bədənin vacib bir hissəsini itirəcəyimizə səbəb ola bilər. Həvəsləndirmə sistemi yaratarkən mərhələli yanaşmaya və işçilərin inkişafı, müzakirəsi və təsdiqinə maksimum cəlb edilməsini müşahidə etmək vacibdir. yeni sistem stimullaşdırma. Düzgün yanaşma nəinki işçilərin yeniliklərdən imtina etməsinin təsirini aradan qaldırmağa, həm də onları əməyə görə yeni “ədalətli” əmək haqqı sistemini gözləməyə şərait yaratmağa imkan verir. Ona görə də bu cür layihələrdə təkcə iqtisadçıların, analitiklərin, proqramçıların deyil, kadrlar departamentinin əməkdaşlarının da iştirak etməsi vacibdir.
Aydın şəkildə müəyyən edilmiş məqsəd yoxdursa, KPI inkişaf layihəsinə başlamaq olarmı?
Heç bir layihə dəqiq müəyyən edilmiş məqsəd olmadan başlamamalıdır. KPI ağacı əsaslanır inteqral nəticə- şirkətin məqsədi. Məhz inteqraldan göstəricilər ağacının qurulması, şirkətin qalan işçiləri üçün hədəflərin "sandırılması" başlayır. KPI idarəetmə sisteminin işlənib hazırlanmasına başlamazdan əvvəl strateji iclas keçirilməlidir, burada aşağıdakılar lazımdır:
- şirkətin missiyasını təsdiq etmək;
- orta və uzunmüddətli hədəfi hazırlamaq/yeniləşdirmək;
- məqsədlərə çatmaq üçün strategiya müəyyən etmək.
KPI əsasında idarəetmə sisteminin tətbiqi ehtiyacını sahibinə necə çatdırmaq olar?
"Su daşı aşındırır." Bəzi hallarda danışıqların qurulması texniki tapşırıqlarÇünki layihə bir neçə il gecikir. Şirkətin hansı inkişaf mərhələsində olduğunu, nə qədər əmək və maddi resurslar layihənin həyata keçirilməsi üçün tələb olunacaq və sonda nə verəcək.
Onu da etiraf etmək lazımdır ki, mentalitetinə görə, rus sahibkarı peşəkarlara/məsləhətçilərə müraciət etməkdənsə, özünü “ağac sındırmaq” və “qaba vurmaq” ehtimalı daha çoxdur. Rusiya konsaltinqə ABŞ-dan 30 dəfə (!) az pul xərcləyir. Təəccüblü deyil ki, onların müəssisələrinin səmərəliliyi Rusiya ilə müqayisədə xeyli yüksəkdir.
KPI vasitəsilə idarəetmə sisteminin tətbiqi layihələri niyə həyata keçirilmir?
- Şirkətin dəqiq müəyyən edilmiş məqsədləri, vizyonları, missiyaları yoxdur;
- “Palçıqlı su” şəraitində yaşamağa adət etmiş rəhbərliyin müqaviməti, yoxluğu planlaşdırılmış göstəricilər və onların nailiyyətlərinə görə məsuliyyət;
- Sahibin layihənin həyata keçirilməsinə marağının olmaması: "bir şey etmək lazımdır, çalışacağıq, amma görəcəyik ..."
- Təsvir olduqda KPI-nin inkişafına yanaşmada "Mozaika" əsas göstəricilər departamentlər tərəfindən fəaliyyət göstərir və sonra onu "kor etməyə" çalışırlar tək sistem. Bu yanaşma ilə, şöbələr arasında "qovşaqlarda" olan göstəricilər çox vaxt müəyyən bir podratçının məsuliyyət sahəsinə düşmür və ya eyni göstərici üçün iki və ya daha çox işçiyə məsuliyyət verilir (əslində heç kim məsuliyyət daşımır. ). Məhz bu məqamlar şirkətdəki “darboğaz”lar və ciddi itkilər nöqtələridir. KPI sisteminin inkişafı üçün inteqraldan ən aşağı səviyyənin göstəricisinə qədər inteqrasiya olunmuş yanaşma vacibdir.
KPI sisteminin hazırlanması və tətbiqi nə qədər vaxt aparır?
Layihənin əsas mərhələsi 4-12 həftə davam edir. Düzgün dizayn edilmişdir KPI sistemi maddi həvəsləndirmə sisteminə münasibətdə özünü təkmilləşdirən inkişaf edən sistemdir. İşçi planlaşdırılan əsas göstəriciləri yerinə yetirməkdə maraqlıdırsa, o, amilləri daha aşağı səviyyələrə ayırmağa, onlara nəzarət etməyə və ya məsuliyyəti tabeliyində olanlara, əlaqəli bölmələrə həvalə etməyə çalışır. Proseslərə nəzarət etmək üçün əsasnamələr, əsasnamələr, sərəncamlar formalaşdırılır. Göstəricilər ağacı "böyür". İşçilərin səyləri, vəziyyəti düzəltmək üçün müntəzəm tədbirlər tələb edən, əsas itkilərin baş verdiyi, yeniləri görünən "naxış" dan sonra "darboğazlara" yönəldilir.
Mənbə: "Xəbər təfərrüatı. Novosineqlazovski kəndinin qəzeti", mart 2013-cü il.
Bu materialı təqdim etdiyi üçün OMK Mətbuat Mərkəzinə təşəkkür edirik.
- “Problem həlli lövhələri” işçilərdən rəhbərlərə məlumat çatdırmaq üçün vasitələrdən biridir. Bu gün artıq heç kimə sirr deyil. Onlar zavodda nə dərəcədə fəal istifadə olunur?
Çox aktiv. Biz bu gün fəhlələri narahat edən müxtəlif məsələlərin bütöv məlumat bazası toplamışıq.
Bəziləri çox tez həll olunur. Bəziləri daha yavaşdır. Lakin problemlərin təsviri və həllində təcrübə əldə olunduqca, düzgün həll yollarının alqoritmlərinin, yaranmış vəziyyətlərin əsas səbəblərini tapmaq prosedurunda müəyyən dəyişikliklər edilir. Bu, vahid standartlaşdırılmış və buna görə də daha çox olması üçün lazımdır effektiv yanaşma bu kimi sualların təkrarlanmasını və ya oxşar halların baş verməsini istisna etmək üçün bu problemlərin həllinə.
- İlk belə lövhənin meydana çıxmasından nə qədər vaxt keçib?
Artıq üç ay keçdi. Bu müddət ərzində işıqlandırma və problemlərin həllində liderlər var idi. Bu mexaniki bölmə 1.5, fitinqlərin rənglənməsi və qablaşdırılması bölməsi 3.2. Məsələn, 1.5-ci bölmədə işçilər tərəfindən 59 problem səslənmişdir ki, onlardan 41-i öz həllini tapmışdır, qalanları isə davam etdirilir.
Amma bəzi yerlərdə hər şey hamar deyil. Bəzən ustalar lövhələrdə göstərilən siqnallara kifayət qədər tez cavab vermirlər. Bir qayda olaraq, bu, kifayət qədər təcrübə olmadığı üçün baş verir və bu alətdən necə düzgün istifadə ediləcəyini soruşmağa utanırlar. Nəticədə insanlar getdikcə daha az lövhəyə müraciət edirlər. Ona görə də işçilərə bir daha xatırlatmaq istəyirəm ki, belə bir vasitə var və biz bunu unutmamalıyıq. İndi elektron məlumat bazası da daxil olmaqla “problem həlli lövhələri” ilə işləmək üçün əsasnamə hazırlanıb. İndi bütün həllini tapmamış, uzunmüddətli və ya sistemli xarakter daşıyan problemlər ən yüksək səviyyəyə çatdırılacaq. Məsələn, yeddi gün gecikmiş məsələlər istehsalat direktoru ilə görüşlərə verilir. 14 gündürsə, o zaman artıq idarəedici direktorla müzakirə etmək üçün.
Şəkil 1. "Trubodetal" ASC-nin 1.5 mexaniki bölməsinin böyük ustası Mixail Kozakov problemlərin həlli üçün kollegiyada
- “Problem həll edən lövhələr” bəzi hazırkı istehsal vəziyyətlərini həll etmək üçün nəzərdə tutulub, yoxsa onların “səlahiyyətləri” daha genişdir?
Onlar kollektivdən prinsipcə işçiləri narahat edən sualları çıxarmağa çağırılır. Bunlar yaşayış şəraiti, istehsal vəzifələri, əməyin mühafizəsi, texnologiya ilə bağlı problemlər ola bilər. Yəni, bir işçinin peşə fəaliyyətində qarşılaşdığı tamamilə bütün problemlər və ya narahat şərtlər. Vyksa-da oxşar lövhələrin tətbiqi təcrübəsi kimi polad zavodu, əvvəlcə məişət problemləri yaranır: duşda, yemək otaqlarında və s. Və bu səviyyəli vəzifələr həll olunan kimi istehsal mövzuları ön plana çıxmağa başlayır.
İnsanın hansısa repressiyadan, cəzadan, bonusdan məhrum olmaqdan qorxduğu üçün problemdən danışmaması kimi stereotipi aradan qaldırmaq mümkün olubmu?
Dediyim kimi, bütün saytlar problem həll edən lövhələrdən aktiv istifadə etmir. Bəzi yerlərdə hələ də belə bir fikrə rast gəlmək olar: “danış - danışma, onsuz da heç nə həll olunmur”. Və eyni zamanda nədənsə “danışma” istiqamətində seçim edilir. Yəni lövhələrdə heç nə yazılmır. Burada aydın şəkildə başa düşmək lazımdır: problem heç bir yerə çıxarılmazsa, buna görə də ona heç bir reaksiya olmayacaqdır.
Səbəblərin, həllin düzgünlüyünün tapılmasında hər cür dəstək, icra şöbəmiz istehsal sistemi təmin edə bilər. Bütün suallara cavab veririk. Bu alətin necə işləməsi ilə bağlı aydın anlayışımız var. Və bu anlayışı ustalara çatdırırıq. Hər hansı bir çətinlik varsa, əlaqə saxlayın.
Problem heç bir yerdə çıxarılmırsa, deməli, ona heç bir reaksiya olmayacaq.
Bizim idarənin işçiləri zavodun işçiləri ilə tez-tez söhbət edirlər. Və şəxsən mən problemlərlə bağlı hər hansı qorxuya səbəb görmürəm. Bu gün insanların bəzilərini təyin etmək üçün müxtəlif yolları var aktual məsələlər Və lövhədən başqa...
Bəzən elə hallar olur ki, lövhədə problem yaranır, lakin növbə ustaları bunu verilənlər bazasında düzəltmirlər, yəni onu susdururlar. Bənzər bir şey sizin başınıza gəlsə istehsal sahəsi, onda bizimlə əlaqə saxlamalısınız qaynar xətt. İstehsal sisteminin inkişafı şöbəsinin əməkdaşları siqnalı qeyd edəcəklər. Ustalarla danışacaq və bütün suallara cavab verəcəklər.
Suallarınızı göndərə biləcəyiniz xüsusi bir e-poçt ünvanı da var. Bütün bunlar bir məqsədlə - problemi "ağ işığa" çəkmək üçün edilir. Məlumat olmadan, sadə bir səbəbdən heç bir şeyə qərar verməyəcəyik - nə qərar verəcəyimizi bilməyəcəyik ... Buna uyğun olaraq, bir siqnal olarsa, o zaman hara səy göstərəcəyimizi biləcəyik. Və yalnız bir nəticə var: BİR PROBLEM VAR - Lövhədə YAZ.
Sizcə, qorxmağa əsas yoxdur. Və işçilər lövhəyə çıxıb hansısa problem yazmağa başlayanda özlərini nə dərəcədə rahat hiss edirlər? Bu haqda məlumat varmı?
İşçilərlə təcrübəm göstərir ki, belə bir problem yoxdur. Çoxları artıq lövhənin nə üçün olduğunu, orada nə və necə yazacağını başa düşür. Eyni ifadə ilə bəzən bəzi çətinliklər olur, lakin biz məlumatın necə çatdırılması lazım olduğunu izah edirik. Problem görsək, onun həlli yolunu düzgün təsvir etmək üçün böyük ustalarla işləyirik. Bütün bunları biz elektron bazaya daxil edirik, burada verilən sualın xarakterini müəyyənləşdiririk və s.
Zavodumuzda istehsal məsələlərinin həllinə yönəlmiş bir sıra mexanizmlər mövcuddur. Məsələn, işçi şuraları sadəcə olaraq bəzi problemləri səsləndirmək və müxtəlif istehsal vəziyyətlərini həll etmək üçün yaradılır. Bu, üst-üstə düşməyə səbəb olmur?
Sizə bir misal çəkə bilərəm: “problemlərin həlli lövhələrində” göstərilən bir sıra siqnallara əsasən, elektron məlumat bazasında bir neçə böyük ustanın “bu məsələni işçi şuralarının iclasına çıxarın” sözləri ilə göstərişlər var.
- Yəni bir növ tamamlayıcılıq ortaya çıxır, rəqabət yoxdur?
Bəli, tamamlayıcılıq var. Burada rəqabət ola bilməz, çünki məqsəd eynidir: iş şəraitinin yaxşılaşdırılması, iş yerində rahatlıq hissini artırmaq və kollektivin sədaqəti. İnsanları inandırmaq vacibdir ki, onlar dinlənilir, problemləri nəzərə alınır və həll edilir. Və lövhələr kimisə cəzalandırmaq və ya iş əlavə etmək üçün mövcud deyil. Bu, ilk növbədə fabrik işçilərinin özləri üçün lazımdır ki, onların iş şəraiti daha rahat olsun.
Təmir, hərtərəfli hazırlaşmağa dəyər olan vacib bir mərhələdir. Nəticə ilə bağlı sakit olmaq üçün işə götürdüyünüz tikinti qrupundan mütləq nə soruşmağınız lazım olduğunu bizimlə birlikdə sizə deyəcəyik.
Briqada tərəfindən artıq neçə obyekt tamamlanıb?
Təmirinizin uğuru əsasən təmir komandasının peşəkarlığından asılıdır. Ancaq yaşayış yerinizin təmiri ilə məşğul olan ustalar nə qədər təcrübəli olsalar da, iş başa çatdıqdan sonra onların hansı zəmanətləri verdiyini öyrənmək zərər vermir.
Bəzi hallarda böyük əhəmiyyət kəsb edir işçilərin ixtisaslarına malikdir: komandada yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin və ya bütün generalların olub olmadığını soruşun. Komandada santexnik, elektrik, kafel ustası varmı?
Təmir etmək nə qədər vaxt aparacaq?
Buna cavabın vacib olduğunu söyləməyə ehtiyac yoxdur: bəzən təmir komandası müştəriyə texnoloji cəhətdən uyğun olmayan şərtlər vəd etdiyi vəziyyətlər var.
İş necə ödəniləcək?
Bu suala ətraflı aydınlıq gətirmək məqsədəuyğundur. Təmiri mərhələlərlə ödəmək yaxşıdır.
Bəzən gözlənilməz hallar səbəbindən iş və materiallar üçün təmir büdcəsi arta bilər, buna görə işə başlamazdan əvvəl hər kvadrat metrə görə təmir xərclərini düzəltməyin mümkün olub olmadığını öyrənməlisiniz.
Briqadanı hərəkətdə görmək mümkündürmü?
Təmir komandası seçərkən, onların işinin nəticəsini canlı olaraq görmək vacibdir - üstünlük verilir son mərhələ. Yalnız bu şəkildə bu mütəxəssislərin və onların xidmətlərinin keyfiyyətinin sizin üçün uyğun olub olmadığını obyektiv qiymətləndirə bilərsiniz.
Üstəlik, inşaatçıların iş zamanı nə qədər diqqətli olduqları, obyektdə siqaret çəkib-çəkmədikləri, elektrik cihazlarına diqqətli olub-olmadıqları prosesdən həmişə aydın olur.
Hansı layihə materialları tələb olunur?
Həm də onları kim alacaq? Əgər briqada onların alınması ilə məşğuldursa, satın alınan materiallar üzrə hesabatın necə təşkil olunacağını öyrənin.