Rusiya cəmiyyətində xeyriyyəçilik normaya çevrilir. “Qazprom Neft”də sosial sərmayə və xeyriyyə proqramları təcrübəsi şirkətin yarandığı gündən mövcuddur. Bu il şirkət fəaliyyət göstərdiyi şəhərlərdə qrant müsabiqələri təşkil edərək növbəti mərhələyə qədəm qoyub. “Sibirskaya Neft” bu sahədə nüfuzlu ekspert, Donor Forumunun icraçı katibi Natalya Kaminarskaya ilə biznesin bu cür proqramlara niyə ehtiyacı var və cəmiyyət onları necə qəbul edir?
Müsahibə: Sofiya Zorina
Rus dilində xeyriyyəçilik Qərb praktikasından fərqli bir şeydirmi?
Rusiya üçün eyni vəziyyət Çin, Hindistan, Braziliya kimi digər inkişaf etməkdə olan ölkələr üçün xarakterikdir - ölkəmizdə xeyriyyəçilikdə biznes əsas rollardan birini oynayır. Avropa və ya Amerikada əsas donorlar fərdi şəxslər olsa da, xeyriyyə büdcələrinin 90%-ə qədəri onların payına düşür.
Biznes tam olaraq necə meydana çıxdı?
Bu, xeyriyyəçiliyin indiki inkişafı mərhələsinə xas olan verilmiş bir xüsusiyyətdir. 1990-cı illərin əvvəllərində Qərb fondları əsas donorlar idi. Sonra biznes ayağa qalxdı və prosesdə bütün mümkün iştirak etməyə başladı. Bəzi şirkətlərin balansında hələ sovet dövründən obyektlər var sosial sahə- uşaq evləri, məktəblər, xəstəxanalar, pioner düşərgələri - və onlara kömək etməkdə davam edirdi. Kimsə rus sənayeçilərinin adət-ənənələrini canlandırmağa çalışaraq mədəniyyətə sərmayə qoydu, kimsə sadəcə ehtiyacı olanların istəklərinə cavab verdi. Amma bütün bunlar sistemli deyildi.
Natalya
Kaminarskaya
Qazprom Neft-in Logistika, Emal və Marketinq Blokunun Böyük Layihələr Direktorluğunun rəhbəri
Son on ildə nəsə dəyişibmi?
Şübhəsiz ki. Sosial məsuliyyət anlayışı meydana çıxdı və onunla birlikdə xeyriyyəçiliyə daha balanslı, daha düşünülmüş yanaşma. Təbii ki, çox şey şirkətin ölçüsündən asılıdır. Burada üç qrupu ayırd etmək olar. Birincisi böyükdür rus biznesi Qərb səhmdarları ilə və səhmlərin birjalarda yerləşdirilməsi. Belə şirkətlərin korporativ sosial məsuliyyət (KSM) sisteminə daxil edilmiş xeyriyyəçilik fəaliyyəti var, onların strateji məqsədləri və prioritetləri, büdcəsi, prosedurları və hesabatları var. Amma belə şirkətlər azdır, yüzə yaxındır. İkinci qrup, hələ strategiyası olmayan, lakin artıq xeyriyyəçilik üçün büdcə ayırmış və onun xərcləndiyi əsas prinsipləri formalaşdıran iri regional biznesdir. Və kiçik və var orta biznes, əksər hallarda xeyriyyəçilik heç bir şəkildə strukturlaşdırılmır.
BRİKS ölkələri üçün xarakterik olan başqa bir cəhət də odur ki, hətta böyük şirkətlər Xeyriyyəçilik daha çox birinci şəxslərin qəlbində əks-səda doğuran şeylərlə bağlıdır. Düşünürəm ki, burada qəbahət yoxdur - bu, keçid dövrünün xassəsidir. Şirkətlərin bu və ya digər şəkildə bu fəaliyyətə cəlb olunması vacibdir. Ancaq menecerlərin paylaşdığı nümunələr artıq var: şirkətə ehtiyacı olan budur və bu maraqlıdır - şəxsən mənim üçün. Məsələn, Potanin, Deripaska, Zimin şəxsi vəsaitləri var. Bu fondların fəaliyyəti iş adamlarına məxsus şirkətlərin xeyriyyə proqramlarından əsaslı şəkildə fərqlənir.
“Sosial məsuliyyət” anlayışının meydana çıxması ilə müəssisələr xeyriyyəçiliyə daha balanslı yanaşırlar
Bəli, Qərbdə xeyriyyəçilik biznes anlayışında qurulub, praqmatikdir. Məsələn, bir şirkət uşaqlar üçün mal satırsa, onların xeyriyyəçiliyi uşaqlara aiddir. Yəni hədəf alacaq hədəf auditoriyası. Eyni zamanda, ən gəlirli illərdə şirkətlər xalis mənfəətlərinin 2%-dən çoxunu xeyriyyə işlərinə sərf etmirlər. Eyni zamanda, belə dövrlərdə top-menecerlərin ianələrinə nəzər salsanız, tamam başqa rəqəm olacaq. Bizdə isə bunun əksi var - şirkət sahiblərinin əksəriyyəti öz cibləri ilə şirkətin cibləri arasında fərq qoymur. Bu bölgü gələcək on il ərzində bizim gözlərimiz qarşısında baş verəcək, çünki bizneslər qocalır və prioritetləri daha dəqiq müəyyənləşdirir.
Beləliklə, gələcəkdə biznes xeyriyyəçiliyə investisiyaları azaldacaq?
Artıq baş verir. Biz hər il fondlarla bağlı araşdırma aparırıq. Şəxsi fondlar, korporativ fondlar, yerli icma fondları, ianə fondları var, fandreyzinq olanlar var - konkret səbəblər üçün pul toplayanlar. Və cəlb edilən vəsaitlərin həcminə görə həmişə ilk yerdə korporativ vəsaitlər dayanırdı. Ancaq keçən il onlar yalnız üçüncü oldular, özəl və pul yığanlara uduzdular. Beləliklə, tendensiya göz qabağındadır: şirkətlər özləri artıq xeyriyyəçilik üçün investisiyaları azaldır, tez-tez bu fəaliyyəti öz işçilərinə keçir və şəxsi ianələri inkişaf etdirir. Ümumiyyətlə, özəl xeyriyyəçiliyin artması son iki ildə çox parlaq tendensiyadır.
Və görünür, cəmiyyətin bu mövzuya münasibətində ciddi dəyişikliklərdən danışır?
Əlbəttə. Və bunu statistika da təsdiqləyir. Biz mütəmadi olaraq mediada xeyriyyəçiliyin qeyd olunmasına nəzarət edirik. 2006-cı ildə minə yaxın belə qeyd var idisə, indi 100 mindən çoxdur. Xeyriyyə mövzusunda ayda orta hesabla nəşrlərin sayı 11 000-dir. Müsbət nəşrlərin sayı da artır - indi neytral və mənfi olanlardan daha çox belə nəşrlər var, materialların ümumi sayının demək olar ki, yarısı. Mənim üçün bu, mühüm göstəricidir - media belə bir mövqe formalaşdırırsa və ya əks etdirirsə, deməli, cəmiyyətdə münasibət həqiqətən də müsbətə doğru dəyişib.
Avropa və ya Amerikadakı xeyriyyə büdcələrinin 90%-ə qədəri şəxsi ianələrdən gəlir
Xalis mənfəətin 2%-dən çoxu xeyriyyəçilik üçün xərclənmir Qərb şirkətləriən gəlirli illərdə
Bu müsbət hal biznesə də aiddirmi?
Təəssüf ki, cəmiyyət baxımından biznesin nə ilə məşğul olduğu heç də həmişə aydın və anlaşılan olmur. Mediaya böyük bir iddia var. Məsələn, xəstəxanaya külli miqdarda hədiyyə gətirdilər, amma kimin gətirdiyi məlum deyil. Eyni zamanda qubernator lenti kəsib. Və bu hörmətli şirkətin pul verməsi və ya işçilərinin hədiyyə toplaması heç yerdə qeyd olunmur. Bu, çox adi bir hekayədir və nəticədə biznes pulu ilə nə edildiyinə dair faktiki olaraq heç bir anlayış yoxdur.
Yəni müsbət imiciniz yoxdur?
Həqiqətən yox. Bizə dürüst imic lazımdır və cəmiyyət özünü mühakimə edəcək. İfrat yaxşı bir şeyə gətirib çıxarmaz, balanslaşdırılmış bir şəkil lazımdır. Buna görə də, bir şeyin alınmadığını və bəzi problemlərin olduğunu səmimi şəkildə söyləmək lazımdır, necə ki, müsbət tərəflərdən danışmaq lazımdır. Xeyriyyəçiliyin yaxşı tərəfi onun səhv etmək hüququna malik olmasıdır. Götürək QİÇS-ə qarşı peyvəndin maliyyələşdirilməsini - neçə ildir ki, maliyyələşdirilir və hamısı işləmir. Amma maliyyələşdirməsək, o zaman heç vaxt peyvənd tapa bilməyəcəyik.
“Qazprom Neft”in “Doğma şəhərlər” kompleks sosial investisiya proqramı şirkətin fəaliyyət göstərdiyi regionlarda həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş bütün sosial və xeyriyyə layihələrini özündə birləşdirir. Proqrama beş sahə daxildir:
- rahat şəhər mühitinin yaradılması;
- təhsil layihələri;
- uşaq və kütləvi idman infrastrukturunun yaradılması və inkişafı, idman obyektlərinin və keçirilməsinin dəstəklənməsi idman tədbirləri;
- ərazilərin mədəni potensialının qorunması və inkişafı;
- yerli xalqlarla əməkdaşlıq, onların əcdadlarının mədəniyyətini və adət-ənənələrini qoruyub saxlamaqla müasirliyə, iqtisadiyyata daxil edilməsi.
Qazprom Neft-də xeyriyyəçilik
Xeyriyyə Qazprom Neft dörd istiqamətdə işləyir:
- "Doğma şəhərlər" sosial təşəbbüslərinin qrant müsabiqələri;
- məqsədyönlü xeyriyyə proqramı "Doğma Uşaqlar" (təcili səhiyyəşirkətin fəaliyyət göstərdiyi bölgələrdən olan uşaqlar);
- "Doğma İnsanlar" korporativ qarşılıqlı yardım fondu;
- "Şəxsi töhfə" korporativ könüllülük proqramı.
Bəs xeyriyyəçiliyin təbliğində kimlər iştirak etməlidir?
Məsələn, mən bunu edirəm - bizim vəzifəmiz xeyriyyəçiliyi inkişaf etdirmək və sistemli, sivil, şəffaf, cəmiyyət üçün də başa düşülən hala gətirməkdir. Gərək cəmiyyət bu sistemin necə işlədiyini başa düşsün ki, alan nəinki pul götürsün, həm də onların hesabını çəkib, təşəkkür etməyi öyrənsin. Bu gün bu çox nadirdir. Platformalar olmalıdır ki, orada sahibkarlar nə etdiklərini və nə üçün etdiklərini deyə bilsinlər, mövqelərini təqdim etsinlər və cavab olaraq vətəndaşların istəklərini eşitsinlər. Yeri gəlmişkən, qrant müsabiqələri belə informasiya mübadiləsinin vacib və düzgün mexanizmlərindən biridir. Onların köməyi ilə şirkət ərazinin gözləntilərini aradan qaldıra bilər, bu konkret şəhərdə, rayonda, kənddə həqiqətən lazım olanı dəstəkləyə bilər. İkinci məqam - qrant müsabiqəsi bizneslərə planlaşdırma ilə məşğul olan, hesabat verən və nəticədə alınan pulu mümkün qədər səmərəli xərcləyən benefisiarın simasında özləri üçün adekvat tərəfdaş yetişdirməyə imkan verir.
Arxada son illər bizdə bu mövzuda kifayət qədər yeni qanunvericilik təbəqəsi var, məsələn, vəqf fondları haqqında qanunun cəmi beş yaşı var. İkinci ildir ki, fiziki şəxslərə illik gəlirlərinin 25%-i qədər xeyriyyəçilik üçün sərf etdikləri məbləğdən vergi endirimi ala bilənlər üçün vergi güzəştləri nəzərdə tutulub. Və çoxdan gözlədiyimiz “Biznes üçün vergi güzəştləri haqqında” qanun təəssüf ki, hələ də nazirliklərdə “gedir”. Yerli büdcəyə ödənilən vergilərlə bağlı bəzi regional qanunlara əsasən yalnız müəyyən güzəştlər var.
İdeal xeyriyyə sistemi - sizcə, bu nədir?
Bizə hər şeydən əvvəl sosial müqavilə lazımdır, ondan aydın olacaq ki, kim nəyə görə cavabdehdir: dövlət bizim vergilərə görə nə edir, cəmiyyət bizneslə birlikdə nəyə cavabdehdir. İkincisi, cəmiyyət özündən problemləri həll edəcək, bu sahəni inkişaf etdirəcək, ideya və tələbat toplayan müxtəlif növ təşkilatlara “doğmalıdır”. Növbəti səviyyə isə bu ideyaları maliyyələşdirəcək şəxslərdir. Hər kəs maliyyələşdirə bilər: dövlət, biznes və təbii ki, cəmiyyət də investisiya qoymalıdır. Bu idealist mənzərədir, lakin biz artıq ona doğru gedirik. var konkret misallar nə edilə biləcəyini göstərir birgə səylər. Ən çox sevdiyim nümunə Çerepovets şəhəridir, burada Severstal yetimlik probleminin həllində uzun yol keçib. Proqramı həyata keçirən cəmi beş il ərzində onlar üç uşaq evini bağladılar və atılmış uşaqların sayı 70% azaldı. Onlar 16 tematik proqram hazırladılar - uşaqlara izahatdan tutmuş uşaqlara uşaq bağçası abortun qarşısının alınması və himayədar uşaqları olan ailələrə dəstək üçün ailə dəyərləri. Və bu dəli pul deyil - nəyisə şirkət yatırır, nəyisə yerli hakimiyyət orqanları, nə isə federal qrantlar və Qərb donorlarından gəlir. Severstalın etdiyi əsas şey konsepsiya yaratmaq, bütün prosesi təşkil etmək və işə salmaq və maliyyə axınlarını qurmaq idi. İndi Çerepovetsdə vəziyyət digər bölgələrdə baş verənlərdən çox fərqlidir.
Qlobal danışsaq, xeyriyyəçilik cəmiyyətə və ümumilikdə biznesə nə verir?
Dünyada elə bir ölkə, elə bir cəmiyyət yoxdur ki, orada xeyriyyəçilik olmasın. Forma baxımından fərqlənir, lakin hər yerdə - həm yüksək inkişaf etmiş ölkələrdə, həm də ibtidai tayfalarda var. Hər bir insan xeyriyyəçilikdə özünəməxsus bir şey tapa bilər, xəstə uşaqlara kömək etmək və ya istedadları dəstəkləmək, şəxsən ona təsir edən bir şey tapa bilər. maliyyə investisiyaları və ya könüllülük. Şirkət isə iri korporativ vətəndaş kimi öz bonuslarını da ala bilər. Çünki son nəticədə xeyriyyəçilik cəmiyyətimizdə çatışmayan dəhşətli dərəcədə vacib pozitivdir.
Dosye
Moskva Dövlət Pedaqoji Universitetini, Moskva Beynəlxalq Universitetini bitirmiş, Nyu York Şəhər Universitetinin Xeyriyyəçilik Araşdırma Mərkəzində təhsil almışdır. 2001-ci ildən - Rusiyada fəaliyyət göstərən aparıcı Rusiya və Qərb donor strukturlarını birləşdirən qrant verən təşkilatlar koalisiyası olan Donor Forumunun icraçı katibi. 2008-ci ildən Rusiya Federasiyası Vətəndaş Palatasının Xeyriyyəçilik və Könüllülüyün İnkişafı Komissiyasının eksperti.
Xeyriyyəçilik və biznesin sosial məsuliyyəti mövzusunda çoxsaylı araşdırmaların və nəşrlərin müəllifidir. Xeyriyyəçiliyin inkişafındakı xidmətlərinə görə "İctimai tanınma" qızıl fəxri nişanının kavaleri. 2010-cu ilin aprel ayında o, Prezidentin Fəxri Fərmanı ilə təltif edilib Rusiya Federasiyası vətəndaş cəmiyyəti institutlarının inkişafına verdiyi böyük töhfəyə görə və Aktiv iştirak Rusiya Federasiyasının İctimai Palatasının işində.
“Qazprom”un Direktorlar Şurası rekord məbləğdə 26,3 milyard rubl vəsaitin ayrılmasını təsdiqləyib. xeyriyyəçilik üçün. Pul digər şeylərlə yanaşı, Sibirdə vətənpərvərlik parklarının və idman qurğularının inkişafına gedəcək
Bloomberg şirkətin daxili sənədinə istinadən xəbər verir ki, “Qazprom” rəhbərliyi bu il xeyriyyə xərclərini 60% artırmaq və məbləği 26,3 milyard rubla çatdırmaq qərarına gəlib. Agentliyin qaz holdinqdəki mənbəsi bu rəqəmi təsdiqləyib.
Agentliyin məlumatına görə, ayrılan məbləğin əsas hissəsi ölkənin müxtəlif şəhərlərində yaradılmış “Rusiya - Mənim tarixim” multimedia tarixi parkları şəbəkəsinə, eləcə də şirkətin İrkutskda həvəskar idmanın dəstəklənməsinə yönəldiləcək. artıq su idman kompleksi tikilib.
Bloomberg-in qeyd etdiyi kimi, Qazprom-un xeyriyyəçilik üçün xərcləri indi ExxonMobil-in bunun üçün nə qədər ayırdığı ilə müqayisə oluna bilər. Harada Amerika şirkəti kapitallaşma baxımından rus kapitalını yeddi dəfə üstələyir.
Deutsche Bank AG-nin analitiki Pavel Kuşnir bildirib ki, “Qazprom”un belə siyasəti qaz şirkətinin xərcləri azaltmaq barədə düşünəcəyinə dair ümidləri sual altına qoyur. “Qazprom-da xərclərə daha yaxşı nəzarət edəcəyinə ümid edənlər üçün bu xəbər mütləq mənfidir. Yaxşı, holdinqi səmərəsiz şirkət hesab edənlər üçün - və təəssüf ki, onların əksəriyyəti üçün - bu xəbər heç nəyi dəyişməyəcək "dedi.
Macro Advisory-nin partnyoru Chris Weafer xatırladıb ki, Qazprom dövlət tərəfindən Soçidə Qış Olimpiya Oyunlarını maliyyələşdirmək üçün istifadə olunub. "Və heç kim vəziyyətin yaxın gələcəkdə dəyişəcəyini gözləmir" dedi.
Rəsmi olaraq, Qazprom Bloomberg materialında təqdim olunan məlumatları şərh etməyib. Eyni zamanda, RBC-nin şirkətdəki mənbəsi xeyriyyəçilik üçün ayrılan vəsaitin məbləğinin düzgün olduğunu bildirib. Onun sözlərinə görə, 2017-ci ildə “Qazprom uşaqlara” proqramının maliyyələşdirilməsinin artırılması ilə yanaşı, “xeyriyyəçilik fəaliyyəti” maddəsi üzrə xərclərin artması, əsasən, şirkətin “Rusiya – Mənim tarixim” tarixi parklarının yaradılması layihəsində iştirakı ilə bağlıdır. ” və İrkutskda Qazprom su idman kompleksi tərəfindən tikilmiş İrkutsk vilayətinin köçürülməsi. “Bu iki layihə üçün birdəfəlik, birdəfəlik xərclər nəzərə alınmasa, 2017-ci ildə xeyriyyəçilik fəaliyyətlərinə ayrılan vəsaitin həcmi 2016-cı ilin səviyyəsindən aşağıdır”, - deyə o əlavə edib.
Qazprom-un RAS nəzdində üçüncü rüb üzrə maliyyə hesabatına əsasən, şirkət bu ilin ilk doqquz ayını 9,2 milyard rubl zərərlə başa vuraraq, 19 ildə ilk dəfə uğursuzluğa düçar olub. Eyni zamanda, top menecerlərin qazancı əvvəlki illə müqayisədə 8 milyon rubl artıb, yanvar-sentyabr ayları üçün əmək haqqı isə 2,1 milyard rubl təşkil edib.
"Qazprom"un rəhbəri ərəfəsində Aleksey Miller I dərəcəli "Vətənə xidmətə görə" idi. Əsası "ümummilli vəzifələrin həyata keçirilməsinə, Rusiya Federasiyasının sosial-iqtisadi inkişafına və fəal ictimai-siyasi fəaliyyətə böyük töhfə" idi.
Miller biznes nümayəndələri arasında bu ordenin ilk sahibi oldu.
Böhran zamanlarında xeyriyyəçilik mövzusu həmişə olduğu kimi aktualdır. Getdikcə daha çox insanın köməyə ehtiyacı var. Rusiyada çoxlu xeyriyyə fondları, qeyri-kommersiya təşkilatları və könüllülər hərəkatı var.
Çoxları qəzəblənir, deyirlər ki, oliqarxlar “gülüş edir”, yaxtalar, villalar alırlar, sadə camaata heç nə, şiş. Məlum olduğu kimi, bu, tamamilə doğru deyil. Biznesin sosial məsuliyyəti deyə bir şey var. Biz Rusiyanın on aparıcı korporasiyasını məhz bu məsuliyyət baxımından nəzərdən keçirmək qərarına gəldik. Şirkətlərin xeyriyyəçilik fəaliyyətləri arasında dörd əsas sahəni ayırd etmək olar: öz fondu, öz proqramı, ictimai fəaliyyətşirkət daxilində və nominal fondlar. Müsabiqənin nəticələrinə əsasən şirkətlərin reytinqinə baxın " Rusiyanın Korporativ Donoru 2008" ayrılan xeyriyyə vəsaitlərinin həcminə dair məlumatlara əsasən
Öz fondu:
Rusiyada Xeyriyyə ilində TransTeleCom 2006-2010-cu illər üçün xeyriyyəçilik fəaliyyətinin əhatəli uzunmüddətli proqramına başlamışdır. Bu, anadangəlmə ürək xəstəliyi (CHD) olan uşaqlara kömək etmək məqsədi daşıyır.
Xeyriyyə proqramı "Uşaq Ürəkləri TTK" üç əsas istiqamətdə həyata keçirilir: anadangəlmə ürək çatışmazlığı diaqnozu qoyulmuş uşaqların diaqnostikası və məsləhəti üçün Rusiyanın ucqar regionlarına tibbi ekspedisiyaların təşkili; təcili cərrahi müalicəyə ehtiyacı olan uşaqlara ünvanlı maddi yardımın göstərilməsi; TTK işçiləri arasında özəl ianə proqramının həyata keçirilməsi.
RUSAL-ın Sosial Proqramlar Mərkəzi mərkəzə müraciət edən şəxslərin müraciət və təkliflərini təhlil edir, regional məlumat bazalarını tərtib edir. ictimai təşkilatlar ekspert icması ilə qarşılıqlı əlaqə. CSP-lər şirkətin sosial sərmayədə səlahiyyət mərkəzləridir.
RUSAL-ın proqramları arasında “100 sərin layihələr", məktəblilərin və müəllimlərin birgə ictimai faydalı fəaliyyətə cəlb edilməsinə yönəlib. Hər il məktəblilərin 100-dən çox ictimai faydalı ideyası şirkətdən maliyyə dəstəyi alır.
Bundan əlavə, məktəblilərin ekoloji maarifləndirilməsi və maarifləndirilməsi, kimsəsiz uşaqlarla iş, regionlarda xeyriyyəçilik ənənələrinin dirçəldilməsi, toplanmış vəsaitlərin köçürülməsi istiqamətində görülən işləri qeyd etmək lazımdır. sosial təcrübə yerli icma, kütləvi uşaq idmanının inkişafı, könüllülər hərəkatı.
Şirkət daxilində sosial fəaliyyət:
Qazprom ardıcıl olaraq sosial məsuliyyət prinsiplərinə əməl edir, bunlar: yeni iş yerlərinin yaradılması, kadrlar üçün sosial proqramların həyata keçirilməsi, sponsorluq və xeyriyyəçilik, ekoloji və maarifləndirici kampaniyaların keçirilməsi, vergilərin ödənilməsi və s.
Qazprom-un mədəni irsin möhkəmləndirilməsi və inkişafı sahəsində uzunmüddətli tərəfdaşları arasında. Qazprom yerli elmin inkişafına fəal dəstək verir və bir çox Rusiya elmi ictimai təşkilatlarının və fondlarının yaradıcısıdır. Rusiya Olimpiya Komitəsi ilə birlikdə federal agentlik Bədən tərbiyəsi və idman üçün RF, federasiyalar müxtəlif növlərİdman 2005-ci ildə Qazprom beynəlxalq yarışlardan tutmuş kütləvi yarışlara qədər bütün səviyyələrdə idman tədbirlərini dəstəkləmişdir.
Ənənəvi olaraq uşaq və gənclərin dəstəklənməsinə diqqət yetirən şirkət gənc nəslin fiziki və mənəvi potensialını dəstəkləməyə yönəlmiş “Qazprom to Children” proqramını işə salıb.
LUKOIL ilə birlikdə istifadə edir ənənəvi formaları həll yollarının əlaqəsini əhatə edən strateji xeyriyyəçilik və sosial sərmayənin xeyriyyə proqramları sosial problemlərşirkətin strateji hədəfləri ilə.
Şirkət öz fəaliyyətini iki strateji istiqamətdə qurur: sosial investisiyalar, sponsorluq proqramları və ənənəvi xeyriyyəçilik. Onların arasında uşaq evlərinə və uşaq təhsil müəssisələrinə dəstək, təhsil sahəsində proqramlar, dəstək tibb müəssisələri, mədəni və tarixi irsin qorunması, layihələrin nəşri və ünvanlı yardım.
Aeroflot kompensasiya birləşməsinə diqqət yetirir nağd ödənişlər və sosial paketin bir hissəsidir. Şirkət işçilərinin, eləcə də onların ailə üzvlərinin, Aeroflot təqaüdçülərinin, İkinci Dünya Müharibəsi veteranlarının həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasını fundamental sosial vəzifə hesab edir.
Aeroflot, bu və ya digər səbəbdən uçuş üçün kifayət qədər imkanları olmayan vətəndaşlara birdəfəlik yardım da göstərir.
Şirkət xəstə uşaqlara da kömək edir. Ölkəsinin gələcəyindən narahat olan “Aeroflot” istedadlı gənclərə yardıma yönəlmiş proqramlara xüsusi diqqət yetirir. Aeroflotun sosial siyasəti sağlam həyat tərzinin təbliğinə və Rusiya idmanının dəstəklənməsinə yönəlib.
Şirkətin işçilər, cəmiyyət və dövlətlə tərəfdaşlığı CherMK OAO Severstal-ın sosial siyasətinin əsasını təşkil etdi. Cherepovets şəhərində və Vologda vilayətində ən böyük işəgötürən və vergi ödəyicisi olan şirkət bütün kompleksə böyük diqqət yetirir. sosial məsələlər: işçilərin uşaqlarının asudə vaxtının və istirahətinin təşkilindən tutmuş layiqli istirahətə gedən veteranların pensiya təminatına, Severstal Sağlamlıq proqramının həyata keçirilməsindən tutmuş xeyriyyə layihələri və tarixi və mədəni irsin qorunması proqramları.
Xeyriyyə Fondu V.Potanin milli təhsil və mədəniyyət sahəsində sosial əhəmiyyətli uzunmüddətli layihələrin həyata keçirilməsi üçün yaradılmışdır. Büdcə Vladimir Potaninin şəxsi vəsaiti hesabına formalaşır.
Fondun ən mühüm fəaliyyəti Rusiyanın aparıcı dövlət təhsil müəssisələrində təhsil alan istedadlı tələbə və kursantlara, habelə perspektivli müəllimlərə ünvanlanan uzunmüddətli təqaüd və qrant proqramlarının həyata keçirilməsidir. Mədəni dəstək layihələri Rusiya muzey ictimaiyyətinin peşəkar və yaradıcı inkişafını stimullaşdırmaq məqsədi daşıyır. Fond mədəni sıçrayış təmin etməyə qadir olan fəal və yaradıcı muzey mütəxəssislərinin təşəbbüslərini dəstəkləmək məqsədi daşıyır. Fond hər il 400-dən çox qrant və 2300 təqaüd ödəyir.
Fond dar təbəqələşməyə əsaslanan fəaliyyət strategiyası seçib - bir regionun hüdudları ilə məhdudlaşan ərazidə, onun xüsusiyyətlərinin məcmusu nəzərə alınmaqla, mədəniyyət vasitəsi ilə fəaliyyət göstərir. Müvəffəqiyyət, əsasən, qarşıya qoyulan məqsədlərin reallığı ilə müəyyən edilir və müəyyən bir sahədə səylərin və investisiyaların cəmləşməsi ən nəzərə çarpan effekt əldə etməyə imkan verir. Yarandığı gündən etibarən ilk iki il ərzində Fond yalnız Norilsk sənaye rayonu ərazisində fəaliyyət göstərmişdir. 2006-cı ildən fondun fəaliyyəti ən böyük Sibir bölgəsinə - Krasnoyarsk diyarına qədər genişlənmişdir.
Fond həmçinin Rusiya mədəniyyətinin qlobal kontekstə daxil edilməsinə yönəlmiş beynəlxalq və federal miqyasda unikal layihələri dəstəkləməyə yönəlib. Xeyriyyə proqramına üç növ xeyriyyə fəaliyyəti daxildir. bu açıq müsabiqələr, müsabiqədənkənar təşəbbüslərə və öz layihə fəaliyyətlərinə ünvanlı dəstək.Fond yaradılarkən onun illik büdcəsi 1 milyon ABŞ dolları idi. Hazırda - 10 milyon dollardan çox.
Sosial məsuliyyət daşıyan şirkət kimi “Qazprom-Media Holdinq” bütün tarixi boyu sosial və humanitar fəaliyyətlərini daim təkmilləşdirir.
“Qazprom-Media” ardıcıl olaraq diqqətini birdəfəlik xeyriyyə tədbirlərindən cəmiyyətin sosial və iqtisadi inkişafında əhəmiyyətli uzunmüddətli nəticələrə nail olmağa yönəlmiş sistemli tərəfdaşlığın təməlinin qurulmasına yönəldir.
"Qazprom-media Holdinq"in sosial fəaliyyətinin əsas istiqamətləri:
Qoruma mühit
Təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadəyə yönəlmiş ekoloji təşəbbüs və layihələrin dəstəklənməsi, ətraf mühitin çirklənməsi problemlərinə diqqətin cəlb edilməsi.
səhiyyə
Səhiyyə və xəstəliklərin qarşısının alınması sahəsində təşəbbüs və layihələrə dəstək, o cümlədən ağır xəstələrə və sağlamlıq imkanları məhdud uşaqlara ünvanlı yardım.
Ailə və mənəvi dəyərlər
Ailə institutunun möhkəmləndirilməsi, ailə və mənəvi dəyərlərin əhali arasında təbliği sahəsində təşəbbüs və layihələrin dəstəklənməsi.
Təhsil
O cümlədən təhsil sahəsində təşəbbüs və layihələrə dəstək
təhsil müəssisələrinin dəstəklənməsinə yönəlmiş layihələr: məktəblər, universitetlər, təhsil mərkəzləri və s. Peşəkar artım və inkişaf üçün perspektivli platforma kimi media sənayesinin təşviqi.
İdman və sağlam həyat tərzi həyat
İnkişaf təşəbbüsləri və layihələrinin dəstəklənməsi bədən tərbiyəsi və kütləvi idman, sağlam həyat tərzi və idmanın təbliği, sağlamlıq imkanları məhdud idmançılara dəstək, idmançıların reabilitasiya proqramlarına dəstək.
İstedad dəstəyi
İstedadların üzə çıxarılması və uşaq və gənclərin yaradıcılığının inkişaf etdirilməsi, istedadlı uşaqların, istedadlı gənclərin və tələbələrin özünü həyata keçirməsi üçün şərait yaradılması istiqamətində təşəbbüs və layihələrin dəstəklənməsi.
__________________________________________________________________________________________________________________________
Əsas maraqlı tərəflərlə əlaqələr Korporativ Sosial Məsuliyyət haqqında Memorandumla müəyyən edilir. Onun məqsədi tərəfdaşlar və işçilərlə qarşılıqlı əlaqəni daha səmərəli etmək, holdinqin sosial cəhətdən fəal şirkət kimi nüfuzunu və imicini gücləndirmək, əlverişli daxili və xarici mühit.
QAZPROM-MEDIA HOLDİNQİNİN KORPORATİV SOSİAL MƏSULİYYƏTİ HAQQINDA MEMORANDUM
1. Ümumi müddəalar
1.1.Bu Memorandum “Qazprom-Media Holdinq” ASC-nin Korporativ Sosial Məsuliyyət sahəsində prinsiplərini və fəaliyyətini müəyyən edən əsas sənəddir. Memorandum əsas maraqlı tərəflərlə qarşılıqlı fəaliyyətin səmərəliliyinin artırılması, şirkətin nüfuzunun və imicinin gücləndirilməsi, investisiya cəlbediciliyi və biznesin idarə edilməsinin keyfiyyəti, təşkilatın əlverişli daxili və xarici mühitinin formalaşması.
1.2.Bu Memorandum Holdinqin korporativ sosial məsuliyyət və xeyriyyəçilik fəaliyyəti sahəsində layihələrə şamil edilir. Memorandum tam qaydalar toplusu deyil və xeyriyyə və sosial əhəmiyyətli layihələrin həyata keçirilməsi zamanı yarana biləcək hər bir vəziyyət üçün tövsiyələr vermir.
1.3 Bu Memorandum Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinin tələblərinə riayət etmək ehtiyacını əvəz etmir. Memorandumun tələbləri ilə Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinin tələbləri arasında ziddiyyət yaranarsa, qanunvericiliyin tələblərini rəhbər tutmaq lazımdır.
2. Terminlər, təriflər və abreviaturalar
2.2 Korporativ sosial məsuliyyət (bundan sonra KSM) Holdinqin tərkibinə daxil olan təşkilatın etik korporativ davranış, sosial əhəmiyyətli və xeyriyyə layihələrinin həyata keçirilməsi, ekoloji təşəbbüslərə dəstək vasitəsilə fəaliyyətinin iqtisadi və sosial nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyır. , könüllülər hərəkatının inkişafı və s.
2.3 Sosial əhəmiyyətli layihə həll edilməli olan faktiki sosial əhəmiyyətli problemə əsaslanan real fəaliyyət proqramıdır.
2.4 Xeyriyyəçilik fəaliyyəti - üçüncü şəxslərə maliyyə dəstəyi göstərmək, əmlak vermək, iş görmək, xidmətlər göstərmək və digər yardımlar göstərməklə cəmiyyətin sosial, iqtisadi və ekoloji sferalarda inkişafına yönəlmiş könüllü fəaliyyətdir.
2.5 Maraqlı tərəflər sosial məsuliyyət və xeyriyyəçilik fəaliyyəti sahəsində konkret məsələlərin həlli üçün əməkdaşlıqda maraqlı olan şəxslər və ya şəxslər qrupudur.
3.Holdinqin Korporativ Sosial Məsuliyyət sahəsində məqsəd və vəzifələri
− KSM layihələrinin hazırlanması və onların sosial fenomen kimi əhəmiyyətinin artırılması;
−Sosial məsuliyyətli şirkət imicinin formalaşdırılması yolu ilə Holdinqin KSM sahəsində liderlik mövqeyinin gücləndirilməsi və dəstəklənməsi;
− sosial inkişaf sahəsində uzunmüddətli əhəmiyyətli nəticələrin əldə edilməsinə yönəlmiş maraqlı tərəflərlə sistemli informasiya tərəfdaşlığı təcrübəsinin yayılması;
− Holdinq işçilərinin cəmiyyətin sosial əhəmiyyətli problemlərinin həllində daha çox iştirak etməsi hesabına əlavə loyallıq amilinin yaradılması.
3.2 Tapşırıqlar:
− Proqram çərçivəsində Holdinqin sosial fəaliyyətini ardıcıl olaraq inkişaf etdirmək, müxtəlif media resurslarından istifadə etməklə tədbirlərə başlamaq və həyata keçirmək;
− Maraqlı tərəfləri bir araya gətirmək üçün media platformalarından istifadəni genişləndirmək, auditoriya cəlb etmək üçün yeni mexanizmlərin yaradılmasını təmin etmək;
− Həyata keçirilməsi təcrübəsini media məkanında yayımlamaq ən yaxşı proqramlar, KSM proqramlarının həyata keçirilməsi sahəsində Holdinqin təcrübə və texnologiyaları;
− Üzvləri ümumi problemləri həll etmək üçün birləşməyə hazır olan sosial cəhətdən fəal icmalar (ictimai dəstək qrupları) yaratmaq.
4.Holdinqin Korporativ Sosial Məsuliyyət sahəsində layihələrinin dəstəklənməsi üçün əsas prinsiplər
4.1 Xeyriyyə və ictimai fəaliyyət uzunmüddətli üçün Strategiyanın mühüm hissəsidir və davamlı inkişaf Harmonik şəkildə inteqrasiya etməyə imkan verən holdinq uğurlu biznesəsas ümumbəşəri dəyərlər və milli inkişaf prioritetləri ilə.
4.2 Holdinq öz media resurslarından istifadə etməklə və mediaya dəstək verməklə KSM strategiyasını həyata keçirir.
4.3.Holdinq miqyasını genişləndirmək imkanı ilə əsasən federal əhəmiyyətli iri layihələrə üstünlük verir, bu layihələr mümkün qədər geniş auditoriya üçün maraqlı olacaq və müxtəlif auditoriya qruplarına uyğundur.
4.4 Holdinq proqram və layihələrin seçiminə məsuliyyətlə yanaşır. Potensial tərəfdaşlar və qarşılıqlı fəaliyyət imkanları haqqında təsəvvür yaratmaq, həmçinin proqram və layihələrin effektivliyini qiymətləndirmək üçün Holdinq müstəqil ekspert qiymətləndirməsi ala bilər.
4.5.Holdinq bütün auditoriyaların fərqliliklərini nəzərə alaraq sosial əhəmiyyətli mövzuların təbliğinə kompleks yanaşır. Holdinq sosial mövzuların redaksiya məzmununa inteqrasiyasına xüsusi diqqət yetirir, media resursları isə redaksiya siyasətinə uyğundur.
4.6.Holdinq KSM sahəsində fəaliyyəti çərçivəsində Holdinqin şirkətləri ilə müqavilələr bağlamaq yolu ilə onların media resurslarına çıxışı təmin edir. hüquqi şəxslər və (və ya) Rusiya Federasiyasının dövlət orqanları, Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinin tələblərinə, sənaye və etik standartlara ciddi riayət etməklə.
4.7.Holdinq sosial məsuliyyət və xeyriyyəçilik fəaliyyəti sahəsində prioritet istiqamətlərə uyğun proqram və layihələr seçmək hüququnu özündə saxlayır.
5. Korporativ Sosial Məsuliyyət sahəsində Holdinqin prioritet istiqamətləri
5.1 Holdinq aşağıdakı sosial məsuliyyət sahələrini prioritetlər kimi müəyyən edir:
−Təhsil: təhsil sahəsində təşəbbüslərin və layihələrin, o cümlədən təhsil müəssisələrinin: məktəblərin, universitetlərin, təhsil mərkəzlərinin və s. dəstəklənməsinə yönəlmiş layihələrin dəstəklənməsi; media sənayesini peşəkar inkişaf və inkişaf üçün perspektivli platforma kimi təşviq etmək;
−Səhiyyə: sağlamlığın qorunması və müxtəlif xəstəliklərin qarşısının alınması, o cümlədən ağır xəstələrə və sağlamlıq imkanları məhdud uşaqlara ünvanlı yardımın göstərilməsi sahəsində təşəbbüs və layihələrin dəstəklənməsi;
−İdman və sağlam həyat tərzi: bədən tərbiyəsi və kütləvi idmanın inkişafı sahəsində təşəbbüs və layihələrin dəstəklənməsi, sağlam həyat tərzinin təbliği və aktiv dərslər idman, əlilliyi olan idmançılara dəstək, idmançıların reabilitasiya proqramlarına dəstək;
−Ailə və mənəvi dəyərlər: ailə institutunun möhkəmləndirilməsi, ailə və mənəvi dəyərlərin əhali arasında təbliği sahəsində təşəbbüs və layihələrin dəstəklənməsi;
− İstedadlara dəstək: istedadların üzə çıxarılması və uşaq və gənclərin yaradıcılığının inkişafı üzrə təşəbbüs və layihələrin dəstəklənməsi, istedadlı uşaqların, istedadlı gənclərin və tələbələrin özünü həyata keçirməsi üçün şərait yaradılması;
− Ətraf mühitin mühafizəsi: ətraf mühitin çirklənməsi problemlərinə diqqətin cəlb edilməsi, təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadəyə yönəlmiş ekoloji təşəbbüslərin və layihələrin dəstəklənməsi.
6. Korporativ sosial məsuliyyət proqramlarının həyata keçirilməsi formatları
6.1.Holdinq KSM sahəsində təşəbbüs və layihələrin həyata keçirilməsi üçün aşağıdakı formatları əsas kimi müəyyən edir:
−Holdinqin təşəbbüskarı olduğu və media resurslarının köməyi ilə həyata keçirdiyi sosial əhəmiyyətli layihələri;
− Sosial şəbəkələrə media dəstəyinin göstərilməsi əhəmiyyətli layihələr maraqlı tərəflərlə birgə həyata keçirilir;
−Holdinq əməkdaşlarının könüllü layihələrə və xeyriyyə fəaliyyətlərinə cəlb edilməsinə yönəlmiş proqramların həyata keçirilməsi.
7. Maraqlı tərəflərlə qarşılıqlı əlaqə
7.1 Holdinq maraqlı tərəflərlə qarşılıqlı hörmət və bərabərhüquqlu tərəfdaşlığa əsaslanan münasibətlər qurur. Holdinq aşağıdakı şəxsləri və/və ya şəxslər qruplarını maraqlı tərəflər hesab edir:
−Səhmdarlar və investorlar;
−Rusiya Federasiyasının dövlət orqanları və bazar tənzimləyiciləri;
Kommersiya və qeyri-kommersiya təşkilatları, o cümlədən ictimai birliklər, təhsil müəssisələri, xeyriyyə fondları;
−Holdinq tərəfdaşları;
− Holdinqin əməkdaşları.
7.2 Holdinq illik əsasda tədbirlərin təqvim planını formalaşdırır ki, onun fikrincə, ekspert şurası Holdinqin KSM strategiyasının məqsədlərinə cavab verməsi. Təqvim planı ildə bir dəfə ekspert şurasının iclasında təsdiq edilir.
7.3.Holdinq sosial məsuliyyət və xeyriyyəçilik sahəsində fəaliyyəti haqqında mütəmadi olaraq korporativ internet səhifəsində http://www..
8. Yekun müddəalar
8.1 Bu Memorandum müddətsizdir.
8.2.Holdinqin fəaliyyətinin inkişaf prioritetləri və şərtləri dəyişdikdə Memorandum yenidən nəzərdən keçirilməli və düzəliş edilməlidir.