Leírás
Az FSBI DOD ROSIMUSHESTVA cég, címe: Moszkva, Serp I Molot Zavoda proezd, 5 épület 2, bejegyzés: 2018.09.28. A szervezet TIN 7722467407, OGRN 1187746840423, KPP 772201001. Fő tevékenysége nem lakáscélú ingatlanok üzemeltetése térítés ellenében vagy szerződéses alapon, összesen 49 fajta tevékenység van nyilvántartva az OKVED alatt. Nincs kapcsolat más cégekkel.
A társtulajdonosok száma (a jogi személyek egységes állami nyilvántartása szerint): 1, megbízott igazgató - Andrey Sergeevich Dzikovsky. A jegyzett tőke összege 109 006 736 RUB.
Az FSBI DOD ROSIMUSHESTVO cég 24 pályázaton vett részt. A céggel szemben 98 végrehajtási eljárás indult. Az FSBI DOD ROSIMUSHESTVO 136 választottbírósági ügyben vett részt: 98-ban felperesként és 23-ban alperesként.
A DOD ROSIMUSHESTVO Szövetségi Állami Költségvetési Intézmény adatai, a jogi cím, a hivatalos webhely és a jogi személyek egységes állami nyilvántartásának kivonata elérhetők a SPARK rendszerben (a demó hozzáférés ingyenes).
Volkov, Udmurtia Köztársaság volt elnöke a régiók egyik legnépszerűtlenebb vezetője hírében áll. A korrupcióval, a bevételek eltitkolásával és az aukciókon elkövetett jogsértésekkel kapcsolatos számos tény ellenére azonban a szövetségi kormány nem sietett elbocsátani. Volkov három cikluson keresztül töltötte be posztját, 2014 februárjáig.
Család
Volkov apjának, Alekszandr Semenovicsnak az egész munkássága Brjanszkijhoz kapcsolódott gépgyártó üzem, ahol 44 évig dolgozott művezetőként és művezetőként. Anyja, Alexandra Kuzminichna, Vysokoye faluból származik, Brjanszk régióból. A Volkov családban 7 gyermek volt.
Felesége, Nina Aleksandrovna Volkova a Szövetségi Tanács egyik tagjának asszisztenseként dolgozott Alexandra Chekalina.
Fia, Volkov Andrej Alekszandrovics (született 1974-ben), megszállva vezető pozíciókat az ágnál FSUE "Rosoboronexport" Udmurtiában a Petro-Alliance LLC, az Udmurttorf OJSC, az Udmurt Fuel and Energy Company LLC, a Regional Investment Alliance LLC. 2004-től az Igazgatóság tagja és társtulajdonos "Izhkombank"(többek között a köztársasági miniszterelnök fia, Jurij Pitkevics).
2010-ben útprojekt koordinátor lett "Egyesült Oroszország". Részesedéssel rendelkezik a Petro-Alliance LLC-ben (nyersolaj tárolása), a Kamsky Quarry LLC-ben és a Bereg LLC-ben. Az Udmurt Köztársaság kormánya díszoklevéllel tüntette ki. Nős, van egy fia és egy lánya. Felesége, Natalja Aleksandrovna Volkova Alekszandr Mihajlovnak, az Udmurtnefteprodukt OJSC vezérigazgató-helyettesének a lánya, és 2006 óta vezeti a Petro-Alliance LLC-t.
A lánya, Vera Aleksandrovna Votintseva 2003-ban magánjegyzői irodát nyitott Izhevszkben; Az udmurtiai közjegyzői kamara tagja. Nős, két gyerek. Férj, Votintsev Andrej Vladimirovics, a társaság képviseleti irodájának vezetője "Rostec", az OJSC NITI Progress és az OJSC Sarapul Electric Generator Plant igazgatótanácsának tagja.
Életrajz
Alexander Volkov 1951. december 25-én született egy nagy munkáscsaládban. Köztudott, hogy gyermekkorban együtt Gimnázium Volkov végzett Zeneiskola.
1970-ben a Brjanszki Építőipari Főiskolán szerzett ipari és építőmérnöki diplomát, majd Glazov városába, az Udmurt Autonóm Szovjet Szocialista Köztársaságba küldték. építési osztály Csepetszkij gépészeti üzem.
Abban az időben rengeteg munka folyt az üzemben - egy épület építése, ahol Európa és a világ legnagyobb cirkóniumgyártását tervezték megszervezni. atomerőművek. Volkovot munkavezetőnek nevezték ki, több munkacsoport is működött.
1978-ban Volkov távollétében szerzett diplomát Permi Műszaki Intézet"építőmérnök" végzettséggel. Később, 1996-ban Volkov diplomát szerzett a Moszkvai Intézetben nemzetközi üzlet, majd két évvel később megvédte a kandidátusi diplomát gazdasági tudományok.
1986-1989-ben a Glazov város végrehajtó bizottságának elnöke.
1989 óta Izsevszkben dolgozik: először az Udmurtia Állami Tervbizottság első elnökhelyetteseként, majd az Állami Építészeti és Építőipari Bizottság elnökeként, egyúttal az Udmurtia Minisztertanács elnökhelyetteseként is tevékenykedett. Ugyanakkor visszautasította azt az ajánlatot, amelyet az izsevszki város végrehajtó bizottságának vezetői posztjára kapott.
Volkov tagja volt SZKPés 1991 augusztusában otthagyta.
Volkov vallásosságáról ismert: személyesen felügyelte az udmurtiai templomok építését és helyreállítását. Számos állami kitüntetése van, köztük a Hazáért Érdemrend III. fokozata, a Hazáért Érdemrend IV. fokozata és a Barátság Érdemrend.
Irányelv
Alekszandr Volkov 1993 óta az Udmurt Köztársaság Minisztertanácsának elnöke. Ebben a pozícióban Volkovot ideiglenes kompromisszumos figurának tekintették, de sikerült támogatókat találnia és megvetni a lábát ebben a pozícióban.
1993 novemberében Volkovot megválasztották Szövetségi Tanács első összehívására, ahol a Költségvetési és Pénzügyi Bizottság tagja lett. 1993 szeptemberében-októberében szembehelyezkedett az Orosz Föderáció elnökével Borisz Jelcin pozíció. Részt vett a Szövetség alanyi tanácsában, és aktívan támogatta annak döntését, hogy azonnali választást tartanak mindkét kormányágban.
Ugyanakkor az Udmurtiai Munkások, Parasztok, Szakemberek és Alkalmazottak Kongresszusának aktivistáival tartott találkozón (a kongresszust a Munkás Udmurtia mozgalom és az Orosz Kommunista Munkáspárt köztársasági szervezete szervezte) megvádolta a moszkvai a Szovjetunió összeomlásának hatóságai, bátorítva a korrupciót és a banditizmust, mondván: Hogyan gondolhatnak Oroszországra, ha minden gyerekük külföldön van?".
Az 1993. október 3-4-i események után Volkov enyhítette álláspontját, és az Udmurtia Legfelsőbb Tanácsának belső reformját és az Orosz Föderáció elnökének 1400. számú rendeletét elítélő határozatok feladását szorgalmazta.
1993 novemberében jelölték az Orosz Föderáció Föderációs Tanácsába a 18-as számú udmurt kétmandátumos választókerületben. 1993. december 12-én a Szövetségi Tanács első összehívásának helyettesévé választották, a választásokon a szavazatok 61,3%-át szerezte meg. Volkov megtartotta pozícióját a köztársasági minisztertanácsban, sikerült megszereznie az ipari és az ipari vezetők támogatását. olajipar.
1994 januárjától 1996 januárjáig a Szövetségi Tanács Költségvetési, Pénzügyi, Valuta- és Hitelszabályozási, Pénzügyi, Adópolitikai és Vámszabályozási Bizottságának tagja volt.
1994-ben aktívan kritizálta Az Orosz Föderáció kormánya, amely szorgalmazza a fix üzemanyagárak bevezetését, a nemfizetések kompenzálását, valamint a katonai-ipari komplex termékekre vonatkozó állami megrendelések növelését. Aktív részvételével az Orosz Föderáció elnöke rendeletet írt alá, amely szerint 1994 márciusában Udmurtia összes legnagyobb vállalkozása hat hónapos halasztást kapott az adófizetésre.
A köztársaságon belül centralizációs politikát próbált folytatni gazdasági aktivitás a Minisztertanács égisze alatt, ami egyrészt a Legfelsőbb Tanács ellenállását váltotta ki, ami korlátozta Volkov jogkörét, másrészt konfliktushoz vezetett Udmurtia olaj- és hadiipari komplexumával.
Az 1994. szeptemberi államtanácsi választások előestéjén a köztársaságban létrejött egy Volkovot támogató szervezet, amely azt állította, hogy a „hatalmi párt” – egy választási szövetség. "Udmurtia"(alapítók összetétele: Uráli Szakszervezetek Szövetsége, Nők Szövetsége, Értelmiségi Szövetség, Veteránok Köztársasági Szervezete, UOAPR, UOSDNPR).
1995. március 26-án az Államtanács első ülésén 1995. áprilisában az Uráli Államtanács helyettesévé választották, elnökévé választották, a köztársaság első személye lett; Valentina Tubylova.
Azóta is többször törekedett arra, hogy a köztársaság alkotmányába beépítsék a köztársasági elnöki posztot, de ezek a javaslatok nem kapták meg a szavazatok többségét az Államtanácsban.
1996 januárjától 2001 májusáig - hivatalból a Szövetségi Tanács tagja. Tagja volt a Szövetségi Tanács Gazdaságpolitikai Bizottságának.
Szakértők szerint Volkov a köztársasági hatalmi mechanizmusokat a szomszédos régiók mintájára építette ki, ahol erős volt a nemzeti bürokrácia, például Tatárországban, és a „hatalmi vertikális” megerősítésével foglalkozott. Elnyerte a járások és az egyes városok vezetőinek kinevezési jogát, és sikerült a nagy ipari vállalkozások igazgatóinak támogatását is igénybe vennie, eltávolítva posztjukból ellenfeleit, köztük a köztársasági kormányfőket: először Pavel Versinina, és akkor Nikolai Hanzu.
1996-1997-ben megpróbálta felváltani az izevszki és a köztársasági régiók helyi önkormányzatát egy felülről kinevezett kormányzói rendszerrel. Udmurtia megfelelő törvényét hatályon kívül helyezték Alkotmánybíróság RF.
1996-1997-ben a Volkovval szembeni ellenállás formálódott a városokban, elsősorban Izsevszkben. Izsevszk polgármestere képviselte Saltykovés az általa vezetett Támogatási Központ önkormányzat(CPMS).
1998. március 6-án az Állami Nemzetpolitikai Koncepció végrehajtásáért felelős kormánybizottság tagja lett.
1998 novemberében részt vett a Szülőföld szervezet létrehozásában. Jurij Luzskov), a szervezőbizottság tagja volt. Létrehozta és vezette a tanszéket "haza" Udmurtiában.
1999-ben Volkov tagja volt a Haza – Minden Oroszország (OVR) párt szervezőbizottságának, és vezette a köztársasági blokk választási kampányát Jurij Luzskov moszkvai polgármester és a volt miniszterelnök vezetésével. Jevgenyij Primakov.
1999. április 4-én, az OVR blokk parlamenti választások során bekövetkezett veresége ellenére, az iparosok és kommunisták támogatásának köszönhetően az 54. számú választókerületben második összehívásra az Udmurt Köztársaság Államtanácsának képviselőjévé választották. (a kerületben a szavazatok több mint 76%-át gyűjtötte be, három riválist megnyerve. Legközelebbi riválisa, Merzljakov a szavazatok kb. 4,5%-át gyűjtötte be).
1999. április 21-én megválasztották az Udmurt Köztársaság Államtanácsa második összehívásának elnökévé. 55 szavazatot kapott, 42 képviselő szavazott a köztársasági kormányelnökre Pavel Versinina.
2000 tavaszán népszavazást tartott, amelyen a választók többsége az elnöki poszt bevezetése mellett foglalt állást az Udmurt Köztársaságban.
2000 augusztusában a választók jelölték az Udmurt Köztársaság elnöki posztjára a 2000. október 15-i választásokon, majd 2000 szeptemberében bejegyezték jelöltként. A híres fegyvertervező Volkov egyik bizalmasa lett Mihail Kalasnyikov.
2000. szeptember 23 regionális iroda Az Egység párt bejelentette, hogy támogatja Nyikolaj Hanzát a választásokon, és nem volt hajlandó megbízni Volkovban. Támogatták a választásokon Az Orosz Föderáció Kommunista Pártja, "Haza", az orosz kormány miniszterelnök-helyettese Ilja Klebanov, valamint az Orosz Föderáció elnökének meghatalmazott képviselője Privolzsszkijban szövetségi kerület Szergej Kirijenkoés helyettese, Udmurtia szövetségi főfelügyelője Szergej Chikurov.
2000. október 15-én a szavazatok 37,84%-ával megnyerte a választásokat (Versinin - 23,93%; Hansa - 12,28%).
2000. október 16-án a Podrobnosztyi programnak (RTR) adott interjújában kijelentette, hogy nem áll szándékában folytatni az együttműködést Udmurtia kormányának elnökével, Nyikolaj Ganzával.
2000. október 16., az Orosz Föderáció Állami Duma helyettese Szergej Mitrohin(töredék "Alma"), aki választási megfigyelőként dolgozott Udmurtiában, elítélte Kirijenkót Volkov támogatásáért, mondván, hogy Kirijenko álláspontja " úgy néz ki, mint Volkov adminisztratív önkényének közvetlen igazolása, aki a köztársasági média feletti uralmát öndicséretre és az ellenfelek rágalmára használta.".
Azonban nem sokkal a győzelem után Volkov megbetegedett, és külföldre ment kezelésre, gyakorlatilag felhagyva a köztársaság kormányzásával. Pletykák keringtek az udmurt elnök előrehozott megválasztásáról, de 2001 tavaszán Volkov visszatért a köztársaságba, és sikerült végre a kezében koncentrálnia a hatalmat.
Volkov első elnöki ciklusát az udmurtiai szamarai és Nyizsnyij Novgorodból származó vállalkozók befolyásának növekedése jellemezte. Annak ellenére, hogy Volkov vette Aktív részvétel az OVR tevékenységében az 1999-es választásokon, helyreállította egy jó kapcsolat Val vel szövetségi központés a választásokon Állami Duma 2003-ban a negyedik összehívás felkerült az Egyesült Oroszország választási listájára.
2001. július 23 Legfelsőbb Bíróság Az Orosz Föderáció megerősítette Alekszandr Volkov udmurtia elnökké választásának jogszerűségét, elutasítva Vlagyimir Zabilszkij és Szergej Baranov választók fellebbezését a választási eredmények törlésével kapcsolatban.
2003 szeptemberében elsőként szerepelt az Egységes Oroszország párt szövetségi listáján a Prikamskaya regionális csoportban, hogy részt vegyen az Állami Duma negyedik összehívásán. 2003. december 7-én helyettesnek választották, de megtagadta a mandátumot.
2003 decemberében bejelentette, hogy részt kíván venni az Udmurt Köztársaság elnökválasztásán, amelyet 2004. március 14-re terveztek.
2004. március 14-én Volkovot újra kormányzóvá választották, a szavazatok 54,3%-át megszerezve, megelőzve legközelebbi versenytársát, a 3-as számú Köztársasági Kórház főorvosát, Jevgenyij Odijankovot, több mint 35%-kal.
2007 decemberében a Vedomosztyi újság közölt egy anyagot, amelyben azt mondták, hogy Volkov hivatali ideje lejárta előtt lemond. A döntés oka az volt, hogy az ötödik összehívású Állami Duma választásán az Egységes Oroszország a szavazatok 60,6 százalékát szerezte meg a köztársaságban, vagyis 20 százalékkal kevesebbet, mint a szomszédos Tatárországban és Baskíriában. Később azonban kiderült, hogy a Volkov lemondásával kapcsolatos információk tévesek voltak.
Volkov, akinek mandátuma 2009 márciusában járt le, 2008 végén nyilvánosan kijelentette, hogy szeretne maradni posztján, egyes források szerint 2009. január közepén pedig „a környezetével folytatott beszélgetések során teljes bizalmát fejezte ki afelől, hogy kinevezésének kérdése gyakorlatilag megoldódott."
2009. február 11-ig elnök Medvegyev döntenie kellett az új köztársasági elnök jelöléséről.
2009. január 27-én az Udmurtia Polgári Akciók Koordinációs Tanácsa tiltakozó gyűlést szervezett, amelyben követelte, hogy a köztársasági elnök jogkörét ne hosszabbítsák meg. Az ellenzékiek ezt az Államtanács ülésére időzítették, ahol azt várták, hogy az Egységes Oroszország képviselői „fellebbezést fogadjanak el az ország vezetéséhez annak érdekében, hogy Volkovot hagyják kormányozni... még öt évre”. (Más források szerint Volkov felszólalását tervezték azon az ülésen, amely során felveti a bizalom kérdését Medvegyevnek).
Az Uráli Államtanács ülésére azonban nem került sor - a kitűzött időpont előestéjén a tartás időpontjáról szóló határozatot érvénytelennek nyilvánították. Ugyanebben a hónapban, január 31-én újabb nagygyűlést tartottak Udmurtia fővárosában, amelyen Volkov lemondását követelték. Ennek ellenére 2009. február 10-én Medvegyev elnök javasolta Udmurtia Államtanácsának Volkov újbóli megválasztását harmadik ciklusra. Tíz nappal később Udmurtia Államtanácsa jóváhagyta Volkov újbóli kinevezését a köztársasági elnöki posztra. Ugyanezen a napon Izsevszkben tiltakozó piketést jelentettek, amelyben azt követelték, hogy bocsássák el Volkovot „mint olyan vezetőt, aki nem képes megoldani a régió súlyos gazdasági problémáit, és nem akar párbeszédet folytatni a társadalommal”.
2011 tavaszán Udmurtia Államtanácsa úgy döntött, hogy a köztársaság legmagasabb tisztségviselőjét elnökről élére nevezi át, de Volkovnak meg kellett volna őriznie az elnöki posztot mandátumának lejártáig, 2014 februárjáig.
2011 decemberében Volkov részt vett a választásokon Állami Duma hatodik összehívás - Udmurtia elnöke vezette az Egységes Oroszország párt regionális választási listáját. A szavazás eredménye szerint az Udmurtiában kormányzó pártot a szavazók 45,09%-a támogatta. Volkov lemondott parlamenti mandátumáról a védelmi miniszter tanácsadója javára. volt igazgatója Szövetségi Különleges Építési Ügynökség, nyugalmazott hadseregtábornok Nyikolaj Abroskin.
A kormányzók politikai túlélésének minősítése alapján, amelyet 2012 végén tett közzé a holding "Minchenko Consulting"és az alapítvány "Pétervári politika" Uralkodásának 17 éve alatt Volkov kritikus állapotba hozta a rábízott témát.
A regionális korrupciós indexben Udmurtia bekerült az első három közé Oroszországban. Ez az általános életszínvonalra is hatással volt. 2011-ben a szegény és a gazdag udmurtok közötti különbség maximum 11,4-szeresére nőtt.
A köztársaság leggazdagabb lakosai közé tartoznak Volkov rokonai, köztük fia, Andrej, aki egyben a Regionális Befektetési Szövetség vezérigazgató-helyettese, valamint az Izhkombank társtulajdonosa és igazgatósági tagja. Az átlagos fizetés a régióban 16,6 ezer rubel - csaknem fele annyi, mint az ország egészében, a 2013-as hiány 10 milliárd rubel volt, maga a köztársaság a 43. helyen áll a munkanélküliség tekintetében az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok között.
2014. február 19-én, harmadik hivatali idejének lejárta után Volkovot elbocsátották. Az Udmurt Köztársaság megbízott vezetőjévé nevezték ki Alekszandr Szolovjov. 2014. szeptember 14-én, az Egységes Szavazás Napján tartották a köztársaság új vezetőjének megválasztását, amelyet Szolovjov várhatóan megnyert.
Volkov lemondását követően visszakapták az Államtanács-helyettesi jogköröket, és március 12-én a regionális parlament úgy döntött, hogy a köztársaság volt elnökét delegálja a Szövetségi Tanácsba.
2015 júliusában Udmurtia ügyészsége keresetet nyújtott be a köztársaság legfelsőbb bíróságához, hogy töröljék el a régió korábbi vezetőjének juttatásait. Korábban a Köztársaság Államtanácsának vezetője Vlagyimir Nyevosztruev beszámolt arról, hogy mivel Alekszandr Volkov udmurtiai szenátor, költségeit innen fizetik Szövetségi Tanács. A köztársasági elnök és kormány sajtószolgálata viszont olyan adatokat tett közzé, amelyek szerint 2015-ben több mint 1 millió rubelt költöttek a költségvetésből a régió volt vezetőjének fenntartására.
Jövedelem
Volkov 1996-ban az Alliance Group olajholding egyik alapítója volt. Ezenkívül az Izhkombank részvényeinek 19,22%-át birtokolja.
Volkov hivatalos bevétele 2012-ben 4 millió 87 ezer rubelt tett ki, ami 10%-os növekedést jelent 2011-hez képest. A 2012-es ingatlanok között nincs 3 olyan telek, amely egy évvel korábban a tulajdonában volt - 4237, 1500 és 1450 négyzetméteres területtel. méter. Volkov illetéktelen kezekbe adta őket, legalábbis hivatalosan, a nyilatkozatok szerint ebből nem származott feltűnő haszna. Ifj. Volkov 2012 végén egy pontosan ugyanekkora (4237 nm) telek tulajdonosává találta magát, amivel azelőtt nem rendelkezett. (Nem lehet megállapítani, hogy a maradék két telket ki kapta ingyen (1450 és 1500 nm).
Alekszandr Volkov felesége, Nina Aleksandrovna 2012-ben 821 ezer rubelt keresett, ami 56 ezer rubel (+7,3%) növelte a 2011-es eredményt.
Udmurtia fejének fia, Andrej Volkov, aki a Regional Investment Alliance LLC (Komos csoport) helyettes vezetőjeként szerepel, 9 millió 839,8 ezer rubel bevételt, felesége pedig 5 millió 393 ezer rubelt kapott. Így még Vera Votintseva és férje keresetének figyelembevétele nélkül is az elnöki család teljes bevétele elérte a 20 millió rubelt.
Udmurtia elnökének lánya, Vera Votinceva (Volkova), aki Izsevszkben közjegyzői irodával rendelkezik, nem teszi közzé jövedelemnyilatkozatait.
Pletykák (botrányok)
1997 novemberében egy bírósági határozat alapján Volkovot 15 ezer rubel fizetésére kötelezték Valerij Szatalov, az Alfa televíziós társaság újságírója. Volkov azzal vádolta Satalovot, hogy „tisztességtelenül vett el 1 milliárd 150 millió rubelt Udmurtia bankjaitól, és 20 milliárdos kárt okozott ezeknek a bankoknak”. A bíróság ezeket a szavakat valótlannak találta.
Volkov alatt az Udmurt Köztársaságot Oroszország egyik legkorruptabb régiójának nevezték. A sajtóban olyan információk jelentek meg, hogy az 1990-es években a Volkov által kialakított gabonafelvásárlási rendszer miatt a köztársaságban a kenyér a legdrágább lett az országban. Ezenkívül Volkov hatalmas téglagyárak építését kezdeményezte Udmurtiában, amelyeket aztán nem helyeztek üzembe - a pletykák szerint azért hozták létre, hogy „kiosztott pénzeszközöket fejlesszenek”.
A sajtóban ráadásul az 53 százalékos állami tulajdonrész privatizációjáról is felröppent a pletyka OJSC "Izhstal"összeesküvés kísérte Udmurtia vezetése és a cég vezetése között a csúszópénzek kedvéért. Ez az információ azonban nem kapott hivatalos megerősítést.
2007-ben a cég Andrey Volkov vezetésével "udmurttorf" hét charterjárat kifizetésével kapcsolatos botrány középpontjában találta magát, amelyeken köztársasági tisztviselők repültek az ország különböző régióiban a vadászati és horgászszezon megnyitására és lezárására.
2007 szeptemberében az Orosz Föderáció Legfőbb Ügyészsége panaszt intézett Volkovhoz amiatt, hogy megsértették a közszolgálatra, a verseny védelmére és a befektetési tevékenységekre vonatkozó jogszabályokat, valamint a kormányzati szükségletekre vonatkozó megrendeléseket szabályozó jogszabályokat, azonosították a köztársaság igazgatásában. A Legfőbb Ügyészség a jogsértés okának nevezte: „meghatalmazott általi nem megfelelő végrehajtás tisztviselők a köztársaság államhatalmi szervei feladataikról."
2008 májusában a "Kompromat.Ru" és a "Stringer" weboldalakon megjelent egy cikk, amelyben Volkovot sikkasztással vádolták Izsevszki fegyvergyárés hogy a köztársaságban titkos fegyvergyárakat hoztak létre bűnözői struktúrák támogatásával. Maga Volkov nem kommentálta ezeket a kiadványokat.
2008 októberében megkezdte munkáját a köztársaságban a Kreml-barát Demokráciaproblémák Szociológiai Központja, amely a pletykák szerint szennyeket gyűjtött Volkovon, hogy lemondásra kényszerítse.
Medvegyev elnök kezdeményezésének megfelelően 2009-ben minden kormánytisztviselőnek nyilvánosságra kellett hoznia jövedelméről, ingatlanvagyonáról, valamint családtagjaik jövedelméről és ingatlanvagyonáról. Volkov azonban kollégáitól eltérően - a hivatalos köztársasági forrásokból származó bevételekről közzétevő régióvezetők - lényegében elkerülte a vagyoni helyzetére és jövedelmére vonatkozó részletes információk közzétételét, mivel az információk az elnöki sajtószolgálat beszámolóira hivatkozva terjedtek el a médiában. és az UR kormánya nem tekinthető hivatalosnak.
Ugyanakkor a sajtó csak az elnök 2008-as jövedelméről - 3 903 700 rubelről - számolt be, és semmit nem szólt a hozzá tartozó vagyonról, valamint felesége vagyonáról és jövedelméről. Ugyanebben a hónapban a köztársasági elnök nyilvánosság nyomására adatokat közölt felesége, Nina jövedelméről.
Azt jelentették, hogy a nyugdíjon (57 780 rubel) kívül bevételt (376 100 rubelt) kapott formában. bérek az Orosz Föderáció Föderációs Tanácsának egy tagjának asszisztenseként Udmurtiából Alexandra Chekalina. Megfigyelők ezt az udmurtiai elnök korrupciójának egyértelmű jelének nevezték ("hivatali helyzettel való visszaélés abból a célból, hogy harmadik felek számára pénz formájában juttassák el"). Ennek a botránynak azonban nem volt következménye Volkov számára.
2013 őszén az udmurt belügyminisztérium több tucat házkutatást és nyomozati intézkedést hajtott végre a köztársaság legfelsőbb vezetésének korrupciós ügyében. A rendőrség "több kötetnyi dokumentumot" foglalt le a Vagyonügyi Minisztériumtól, a minisztériumtól Mezőgazdaságés egyes osztályokon, valamint a Köztársaság Államtanácsában. Ennek oka a terjesztés jogszerűségének folyamatos ellenőrzése volt költségvetési források az agráripari komplexum támogatására.
A köztársasági elnök „törvénytelenségnek” nevezte a történteket: „Az üzlet terrorja, a Belügyminisztérium 2013. szeptember 23-25. a régiót, és aláássák a többnemzetiségű köztársaság meglévő stabilitását” – mondta Alekszandr Volkov.
Az ügy Volkov fiának társaságát érinti "COSMOS csoport", az egyetlen helyi cég, amely felkerült a Forbes listájára. A COSMOS Csoport (sertéstartással, baromfitenyésztéssel és takarmánygyártással foglalkozó) bevallott bevétele lehetővé tette, hogy a cég a 169. helyet foglalja el a listán.
A csoport vállalkozásainak árbevétele 2011-ben 17,6 milliárd rubel, 2010-ben 13,9 milliárd rubel volt, az alkalmazottak száma 12 600 fő volt. A nyomozók úgy vélik, hogy egy időben az Udmurtiában működő nagy szervezett bűnözői közösség, a "Bogdanovskys" vezetői érdekeltek voltak a COSMOS Csoport feletti ellenőrzésben. A szervezett bűnözői csoport vezetőinek eltűnése után a társaság élén magas rangú köztársasági tisztviselők álltak, a kulcsfigura pedig a biztonsági erők szerint Andrej Volkov udmurtia elnök fia volt.
Az udmurt kormánytól kapott támogatások azonban segítették a COSMOS-csoportot a Forbes-szintű sikerek elérésében. A támogatások mintegy 70%-a, amint azt a nyomozók mondják, a szövetségi költségvetésből érkezett a köztársasághoz utóbbi évek, amelyeket a köztársaság hatóságai pontosan a köztársasági elnök fia által irányított céghez helyeztek át.
A COSMOS Group cég ügye mellett az Udmurtia vezetőjének fiát, Andrej Volkovot földcsalásban is érintette találták. A régióban jól ismert blogger Andrej Konovalov nyomozást folytatott le, és végül kiderült, hogy ifjabb Volkov 18 és fél hektárnyi, mintegy 157 millió rubel kataszteri értékű földet vett birtokba azon a területen, amelyről „véletlenül” kiderült, hogy a hatóságok választották ki a területre. alacsony épületek fejlesztése. A blogger a dokumentumokat közzétette az oldalán.
480 dörzsölje. | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Szakdolgozat - 480 RUR, szállítás 10 perc, éjjel-nappal, a hét minden napján és ünnepnapokon
240 dörzsölje. | 75 UAH | 3,75 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Absztrakt - 240 rubel, szállítás 1-3 óra, 10-19 (moszkvai idő szerint), kivéve vasárnap
Volk Szergej Alekszandrovics. A nyilvánosság irányításának szervezeti mechanizmusa ipari vállalkozások V Orosz Föderáció: Dis. ...folypát. közgazdász. Tudományok: 08.00.05 Moszkva, 2006 126 p. RSL OD, 61:06-8/3820
Bevezetés
1. fejezet Az állami tulajdonú ipari vállalatok irányítási mechanizmusának jellemzői az Orosz Föderációban: elméleti, módszertani és jogalkotási szempontok 7
1.1 A meglévő állami ipari bázis gazdasági helyzete 8
1.2 Valós problémák hatékony irányítás állami vállalatok 20
1.3 Az állami politika sajátosságai a hazai ipari bázis fejlesztésére 34
2. fejezet Állami alapkezelő társaság, mint az ipari vállalkozások hatékony irányításának eszköze 48
2.1 Az állam szervezeti mechanizmusának felépítésének alapelvei menedzsment cég 49
2.2 Az ipari vállalkozások számára javasolt irányítási mechanizmus felépítésének jellemzői 55
3. fejezet. Az ipari vállalkozások irányításának szervezeti mechanizmusának javításának módjai 72
3.1 Az ipari vállalkozások irányításának szervezeti mechanizmusa irányítási objektumainak kiválasztására vonatkozó megközelítések rendszerezése és általánosítása 72
3.2 Az ipari vállalkozások irányításának szervezeti mechanizmusának eredményeinek tervezése szimulációs modell segítségével 87
111. következtetés
A felhasznált források listája 113
122. függelék
Bevezetés a műbe
A kutatási téma aktualitását meghatározza, hogy a termelési eszközök világpiacának globalizálódásával összefüggésben a hazai gazdaság dinamikus fejlődésének problémája az állam gazdasági fejlődésének fenntarthatóságának kulcsa, biztonságának, erejének és a lakosság életszínvonalának meghatározása. Jelenleg nem lehet nem figyelembe venni a világban végbemenő szerkezeti változásokat. gazdasági változások. Leggazdaságosabban fejlett országok A gazdaság ipari szakasza már elmúlt, az erőteljes ipari termelés fejlődési szakasza. Ma a versenyképesség és a fejlődés kulcsa a tudományos és technológiai haladás. Minden tudásintenzív iparág az ipari szektorok erős alapjain alapul. Jelenleg az alapvető ipari termelési láncok kiépítése és fejlesztése nélkül lehetetlen minőségi átmenet egy új szellemi és információs szintre. Tovább modern színpad Az Orosz Föderáció fejlődése, jól látható a gazdaság nyersanyag-orientáltsága, és előtérbe kerül a posztulátum: Oroszország nagy energiahatalom. Ugyanakkor számos iparág termelési potenciálja súlyosan hanyatlik. Ennek oka a természeti erőforrások kitermelésével összefüggő szektor gyors növekedése a világpiaci árak ugrásszerű emelkedése vagy a technológiai áttörés eredményeként. Az áruiparból származó bevételek növekedése miatt nő a szolgáltatások iránti kereslet, ami e szolgáltatások árát gyorsabban emeli, mint az áruk árait, és a nemzeti valuta erősödését idézi elő. Így a szolgáltató szektor a termelés rovására fejlődik, az utóbbi pedig versenyképtelenné, stagnál. felváltotta az egyre növekvő import. Ezért az Orosz Föderáció ipara számos irány kidolgozását követeli meg a befektetési politika területén a meglévő szint emelése érdekében. ipari termelés a gazdaságilag fejlett országok szintjére, valamint egy további minőségi átmenet megvalósítása egy új információs szakaszba. A fennálló tudományos és technikai lemaradás miatt ezt a problémát nem lehet kizárólag piaci mechanizmusokkal és magántőkével megoldani megfelelő állami támogatás nélkül.
Így meg kell jegyezni, hogy olyan körülmények között modern Oroszország Sürgősen szükség van alapvető koncepcionális megközelítések kidolgozására az ipari vállalkozások irányítására szolgáló állami szervezeti mechanizmus létrehozására, amely elősegíti a feldolgozóipar hatékony fejlődését. orosz gazdaság célzott befektetési politika alapján.
A probléma fejlettségi foka. A hatékony vállalatirányítás problémáinak, a hazai ipari bázis fejlesztését szolgáló állami politika fő irányainak elemzése M. Porter, P. Drucker, J. M. Keynes, E. Helfert, W. Sharp munkáiban tükröződik. A. Smith.
Az ipari vállalkozások irányításának javításának különféle szempontjait veszik figyelembe S. A. Batchikov, I. Yu Belyaeva, S. Vain,
Yu.B. Vinslava, B.D.Gerasimova, A.R.Gorbunova, V.E. Esipov, B. Z., Mikhailov, G. E. Melentyev, T. Keller, stb.
A nagy szám léte ellenére azonban elméleti munkák Mind a fejlett piacgazdasággal rendelkező országokban, mind Oroszországban az ipari vállalkozások irányításának problémáit illetően ennek az összetett problémának nem minden aspektusát tanulmányozták kellő részletességgel. Különösen az állami tulajdonú ipari vállalatok hatékony irányítási mechanizmusait kutatták alá. Ez előre meghatározta a disszertáció kutatásának témaválasztását, céljának meghatározását és célkitűzéseinek kitűzését.
A vizsgálat célja és célkitűzései. A disszertáció célja a nyilvánosság irányítására szolgáló szervezeti mechanizmus kialakítása
az Orosz Föderációban működő ipari vállalkozásokat a hatékony beruházási politika végrehajtása érdekében. Ezzel kapcsolatban a következő feladatokat tűzzük ki és oldjuk meg a dolgozatban:
Felméri a meglévő állami ipari bázis gazdasági állapotát és a fejlesztését szolgáló állami politika jellemzőit;
Az Orosz Föderáció állami tulajdonú vállalatok hatékony irányításának jelenlegi problémáinak azonosítása a jelenlegi szakaszban;
Határozza meg az állami alapkezelő társaság szervezeti mechanizmusának felépítésének alapelveit, feltárva az ipari vállalkozások irányítására javasolt mechanizmus szervezeti jellemzőit;
Rendszerezze és foglalja össze az ipari vállalkozások irányítására szolgáló szervezeti mechanizmus irányítási objektumainak kiválasztásának főbb megközelítéseit;
Az ipari vállalkozások irányítására szolgáló szervezeti mechanizmus teljesítményének felmérése szimulációs modell segítségével.
A tanulmány tárgya az állami tulajdonú, gazdasági növekedési potenciállal rendelkező ipari vállalkozások.
A tanulmány tárgya az gazdasági kapcsolatok az Orosz Föderáció állami tulajdonú ipari vállalatainak hatékony irányításával kapcsolatos.
Elméleti és módszertani alapja a disszertációban hazai és külföldi tudósok ipari vállalkozások gazdálkodási problémáival foglalkozó munkái, valamint elemző anyagok szerepeltek. folyóiratok, tudományos gyűjtemények.
A munkában feltett feladatok megoldása rendszerszintű ill integrált megközelítés a vizsgált folyamatokhoz, a vagyonkezelés módszereihez, a vállalati pénzügyekhez, a pénzügyi és gazdasági elemzés, rendszerelemzés, gazdasági és matematikai modellezés, valamint tanácsadási technikák egész sora.
Mint információs bázis használva voltak előírásokés a szövetségi tulajdon kezelésével és selejtezésével kapcsolatos programkormányzati dokumentumok, vállalatirányításés vagyonkezelés. A Szövetségi Vagyonjegyzék, a Regiszter adatbázisait használtuk részvénytársaságok, Mutatók nyilvántartása gazdasági hatékonyság, Befejezetlen építési tárgyak nyilvántartása1. Emellett széles körben felhasználták a statisztikai és elemző testületek adatait, a tudományos, áttekintő és absztrakt szakirodalmat, valamint a folyóiratokban megjelent publikációkat.
Alapvető tudományos kijelentések a szerző által személyesen szerzett, tudományos újdonsággal rendelkező, védésre benyújtott dokumentumok a következők:
Feltárásra kerül az állami tulajdonú iparvállalatok jelenlegi nemzetgazdasági irányítási rendszerének fő elemei, beleértve a kiemelt nemzeti projektek megvalósítását, a társadalmi-gazdasági fejlesztési programokat, az iparági koncepciókat és még sok mást. Megközelítéseket javasolnak az ipari ágazatok fejlesztési koncepciójának meghatározásához. fő prioritások: stratégiai, politikai, külgazdasági, befektetési és ingatlan.
Az orosz állami iparvállalatok fejlesztésének fő problémáit a szövetségi vagyonkezelés hatékonyságával összefüggésben azonosítják: az egységes vagyon hiánya. vállalati politika az Orosz Föderáció tulajdoni hányadával rendelkező szervezetek irányítása; a vezetőség érdeklődésének hiánya az állami tulajdon fejlesztése iránt; a szövetségi ingatlankezelési eszközök korlátozott használata; a valóban működő kormányzati mechanizmusok hiánya a szövetségi ingatlanok fejlesztésének beruházási támogatására; hiány jelenlegi rendszer szövetségi blokkok részvényeinek kezelése a pénzügyi piacon és számos más.
A szövetségi ingatlanok gazdasági elemzése és jelenlegi pénzügyi helyzete alapján a következő problémákat azonosítjuk és rendszerezzük: a vállalkozások veszteségessége; az eszközök alacsony megtérülése; a vállalkozások jelenléte a csőd szakaszában; a szövetségi költségvetéshez való hozzájárulások csökkentése az állami vállalatok tevékenységeiből és számos más tevékenységből. A szükséges eszközök mennyisége állami beruházás a meglévő ipari bázis vonzerejének elemzése alapján.
Az állami tulajdonú ipari vállalkozások irányításának szervezeti mechanizmusa javasolt és indokolt egy állami irányítású pénzügyi és befektetési társaság létrehozása alapján, amely a következő fő területeken működik: befektetési alapok felhalmozása, kezelése és termelési és ipari bázisba történő befektetése. . Célok, célkitűzések, funkciók és szervezeti struktúra cégek.
Meghatározták a szövetségi tulajdon ipari és termelő létesítményeibe történő befektetés kritériumait: a létesítmény típusa, a tervezési becslések rendelkezésre állása, az elosztás formája teleképítkezésnél az objektum teljes könyv szerinti értéke és egyebek. Javasolt iránymutatásokatés versenyszerű kiválasztási eljárások beruházási projektek.
A rendszerdinamikai matematikai apparátus felhasználásával egy állami irányító pénzügyi és befektetési társaság tevékenységének szimulációs modelljét dolgozták ki, amely lehetővé teszi kísérletek lefolytatását, pénzügyi-gazdasági mutatók előrejelzését, tervezését. A modell számos folyamatot tartalmaz: jegyzett tőke képzése; a pénzügyi piacok jövedelmezősége; hitelfizetések; adófizetések; hozzájárulások speciális alapokhoz; a befektetés megtérülése és mások. Meghatározták az alapkezelő társaság tevékenységének eredményeit, valamint kiszámították a pénzügyi folyamatokat és a középtávú gazdasági mutatókat.
A tanulmány elméleti és gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a munka egyes fejezetei kész koncepciót és projektet jelentenek az állami iparvállalatok irányítására kidolgozott szervezeti mechanizmus megvalósítására. A munka a szükséges gazdasági indokolással rendelkezik, a szervezeti mechanizmus felépítése, céljai, céljai, funkciói és elemei kidolgozásra kerültek. A szervezeti mechanizmus megvalósítására cselekvési tervet dolgoztak ki, és elkészítették a vállalat szimulációs modelljét. A munka eredményei széles körben felhasználhatók a Szövetségi Vagyonkezelő Szövetségi Ügynökség jelenlegi tevékenységében. Emellett ez a munka tudományos érdeklődésre tart számot az ipari vállalkozások irányításának problémáival foglalkozó szakemberek és kutatócsoportok számára. A szakdolgozat egyes rendelkezései beépíthetők a hallgatói képzési programokba a következő tudományágakban: Kormányzati szabályozás közgazdaságtan", " Stratégiai menedzsment", "Ingatlankezelés", "Befektetések" és még sok más.
Az értekezés kutatási eredményeinek jóváhagyása és megvalósítása. A felvázolt megközelítések főbb rendelkezéseit többször is megvitatták a vezetői értekezleten szerkezeti felosztások Szövetségi ingatlankezelési hivatal. A tanulmány egyes rendelkezései alkalmazásra találtak az ügynökség tevékenységében, elsősorban a befejezetlen építési projektek kiválasztásának kidolgozott kritériumai és a beruházási projektek versenyeztetése tekintetében. A javasolt szervezeti mechanizmus létrehozásának alapötlete a Szövetségi Vagyonkezelő Szövetségi Ügynökség jóváhagyási eljárása alatt áll.
A disszertáció kutatásának felépítése 12 oldal gépelt szövegből áll, amely tartalmazza a bevezetőt, három fejezetet, egy következtetést, irodalomjegyzéket, 17 ábrát, 21 táblázatot, 1 mellékletet.
A meglévő állami ipari bázis gazdasági helyzete
Jelenleg az állam nem alkalmaz piaci mechanizmusokat az állam, vagy helyesen szövetségi tulajdon hatékony irányítására. Az ingatlant többnyire eladják (privatizációs folyamat) vagy bérbe adják, bár vannak hatékonyabb felhasználási módok. Ezenkívül a szövetségi ingó vagyont (részvénytársasági részvénycsomagok), amelyek óriási potenciállal rendelkeznek, csak szavazásra használják, likvid tőkeként nem.
Vlagyimir Putyin orosz elnök szövetségi közgyűléshez intézett üzenetében, 2004. május 26-án. és 2005. április 25-i dátummal44 meghatározták az állam előtt álló kiemelt feladatok prioritásait.
Az orosz elnök által felvázolt fő feladatok a következők: 1. Befektetések vonzása az Orosz Föderáció gazdaságának ipari szektoraiba. 2. A nemzeti GDP növekedési ütemének felgyorsítása. 3. A szövetségi költségvetés bevételeinek növelése anélkül, hogy magából a szövetségi költségvetésből további forrásokat különítenének el. 4. A szövetségi ingatlanok felhasználásának egyszerűsítése és hatékonyságának növelése.
E problémák megoldása hatékony állami beruházási politika nélkül lehetetlen.
E bekezdés keretében megvizsgáljuk a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség által képviselt állam által kezelt állami vagyon főbb típusait. Befejezetlen építési projektekről, szövetségi állami egységekről, az Orosz Föderáció tulajdoni hányadával rendelkező részvénytársaságokról beszélünk.
E problémák megoldásához szükséges az állami tulajdonú vállalatok pénzügyi és gazdasági elemzése. Ehhez néhány elméleti anyag bemutatása és fogalmak meghatározása szükséges.
Pénzügyi és gazdasági elemzés in piacgazdaság a hatékony gazdálkodás egyik legfontosabb funkciója. A rendszerszintű átfogó pénzügyi-gazdasági elemzés módszereinek elsajátítása szerves része szakképzés pénzügyesek, könyvvizsgálók, könyvelők.
A pénzügyi-gazdasági elemzés számos kérdést foglal magában: megalapozza a vállalkozás stratégiájának és taktikájának kialakítását, valamint ezek végrehajtásának nyomon követését; lehetővé teszi, hogy objektív értékelést kapjon a teljesítményről, és meghatározza a javítására szolgáló tartalékokat.
A pénzügyi és gazdasági elemzés adatokon alapul könyvelés valamint a gazdasági élet jövőbeli tényezőinek valószínűségi értékelései. Nyilvánvaló a kapcsolat a számvitel és a gazdálkodás között. A menedzselés azt jelenti, hogy döntéseket hozunk. A menedzselés azt jelenti, hogy előre kell látni, ehhez pedig megfelelő információkkal kell rendelkeznie.
Ennek köszönhetően pénzügyi kimutatások a vezetői döntések meghozatalához szükséges későbbi elemző számítások információs alapjává válik.
A közgazdasági elemzés eredményét a célkitűzései határozzák meg. A legjelentősebbek a következő három terület: - a termelés állapotának felmérése és az abban bekövetkező változások azonosítása tér-időbeli kontextusban; - a pénzügyi és termelési állapot változását okozó főbb tényezők azonosítása, befolyásuk mértékének felmérése; tartalékok meghatározása a vállalkozás hatékonyságának növelésére. A fenti három fő feladaton túl az elemzéshez a következő feladatok tartoznak: - a kereskedelmi számítási követelmények teljesítésének nyomon követése; - a terv végrehajtásának nyomon követése; - az erőforrások ésszerű felhasználásának meghatározása; az ok-okozati összefüggések nyilvánosságra hozatala a pénzügyi és termelési tevékenységek; - a kommunikáció intenzitásának és formájának tanulmányozása gazdasági mutatók; - a leginformatívabb szintetikus mutatók azonosítása; - előrejelzés a főbb trendekről pénzügyi helyzet; - összehasonlítás más vállalkozásokkal - negatív tényezők kiküszöbölését célzó intézkedések kidolgozása stb. Pénzügyi tevékenységek az üzleti élet munkanyelve, és szinte lehetetlen egy vállalkozás működését vagy eredményeit másként elemezni, mint pénzügyi mutatókon keresztül.
Konkrét problémák megoldása és minősített értékelés megszerzése érdekében Pénzügyi helyzet, a cégvezetők egyre gyakrabban kezdenek segítséghez folyamodni pénzügyi elemzés, az absztrakt mérleg vagy jelentés adatainak értéke pénzügyi eredmény nagyon kicsi, ha egymástól elszigetelten tekintjük őket. Ezért a pénzügyi helyzet objektív értékeléséhez át kell térni a fő tényezők bizonyos értékviszonyaira - pénzügyi mutatók vagy együtthatók.
A pénzügyi mutatók jellemzik a különböző adatszolgáltatási tételek közötti arányokat. A pénzügyi mutatók előnye a számítások egyszerűsége és az infláció hatásának kiküszöbölése.
Úgy gondolják, hogy ha a tényleges pénzügyi mutatók szintje rosszabb, mint az összehasonlítási alap, akkor ez jelzi a vállalkozás tevékenységének legfájdalmasabb területeit, amelyek további elemzést igényelnek. Igaz, a további elemzés nem erősítheti meg a negatív értékelést a vállalkozás üzletpolitikájának sajátosságai és sajátosságai miatt. A pénzügyi mutatók nem tükrözik a számviteli módszerek különbségeit, és nem tükrözik az alkotóelemek minőségét. Végül pedig statikus természetűek. Meg kell érteni használatuk korlátait, és elemzési eszközként kell kezelni őket.
Pénzügyi vezetőnek pénzügyi mutatók van különleges jelentése, mivel ezek képezik az alapját annak, hogy a jelentéstétel külső felhasználói, részvényesei és hitelezői értékeljék tevékenységét. Az elvégzett pénzügyi elemzés céljai attól függnek, hogy ki végzi: vezetők, adóhatóságok, a vállalkozás tulajdonosai (részvényesei) vagy hitelezői.
Kutatásunkban előtérbe kerülnek a vállalkozások, szervezetek teljesítménymutatói, a likviditás, a jövedelmezőség és a saját tőke mutatói.
A befejezetlen építési projektekkel kapcsolatban meg kell jegyezni, hogy valójában ezek olyan befejezetlen szövetségi létesítmények, amelyek sürgős további beruházásokat igényelnek5, amelyek, mint mindig, nem állnak rendelkezésre.
Az Orosz Föderációt alkotó testületek által szolgáltatott információk alapján negyedévente jelentés készül a befejezetlen építési projektek gazdasági forgalomba hozatalának előrehaladásáról, amelyet megküldenek az Orosz Föderáció kormányának.
2005. október 14-én a Szövetségi Ingatlankezelő Ügynökség 4769 szövetségi tulajdonú létesítményre vonatkozó információkat vett figyelembe, amelyek esetében megsértették a jogszabályi építési határidőket. Elemzés információs tömb A befejezetlen építésű tárgyakat a következő osztályozás képviseli:
Az állami tulajdonú vállalatok hatékony irányításának aktuális problémái
Amikor az állami tulajdonú vállalatok irányítási szintjére lépünk, meg kell jegyezni, hogy a világosabb megértés érdekében célszerű az összes problémát külső és belső részekre osztani. A világosabb megértés érdekében azt is tisztázni kell, hogy a Szövetségi Vagyonkezelési Ügynökség (Rosimushchestvo) által képviselt állam interakciójáról van szó, amely az Orosz Föderáció nevében a tulajdonos megfelelő jogkörével rendelkezik22 és az alaptőkében szövetségi tulajdoni részesedéssel rendelkező szervezetek, valamint az Orosz Föderáció államkincstára.
A felmerülő problémák további strukturálására a szaktanácsadásban bevált problémabontási módszer – a MECE módszer – alkalmazása javasolt.
A MECE az „egymást kizáró, együttesen kimerítő” mozaikszó.24 A MECE lehetővé teszi, hogy a gondolkodást maximálisan teljességgel és világosan strukturálják, így minimális pontatlansággal. A MECE megkezdi a probléma legáltalánosabb szintjének meghatározását. Felsorolásos pontok felsorolásával, amelyek leírják az Ön előtt álló probléma legfontosabb aspektusait.
A módszer fő ötlete az, hogy a problémákat fastruktúra formájában strukturálja, amelynek egyik ága nem metszi egymást. A részletezés az általános problémáktól a konkrét esetekig történik, és a faktorok strukturálását úgy kell elvégezni, hogy a tényezők ne duplikálják egymást, és világos sorrendbe rendeződjenek. Ez az elv az egész világon elterjedt, és minden vezető tanácsadó szervezet széles körben alkalmazza.
Kezdetben a külső tényezőkre és az általuk generált problémákra koncentrálunk. Ezzel összefüggésben meg kell jegyezni, hogy ezek a problémák alapvetően a felszínen vannak, és jól ismert természetűek. Ezekre a problémákra megoldások keresése nem képezi a disszertáció kutatásának témáját, már csak azért is, mert ezek a problémák örökérvényűek. Hatásukra csak központosított állampolitika folytatásával lehet, és ez nem csupán egy elnöki ciklus kérdése. További jellemzője ennek az elemzésnek, hogy gyakorlatilag nincs ágazati jellege, és a problémát az állam és a szervezetek közötti interakció prizmáján keresztül vizsgálja irányításában, mivel ezek a problémák a nemzetgazdaság minden ágazatára vonatkoznak.
Ennek a munkának az eredménye lehetővé tette a szerző számára, hogy világosan strukturálja a felvetett problémákat, és vázlatosan mutassa be őket, lásd az ábrát. 6.
A stagnálás egyik fő problémája szövetségi vállalkozásokés szervezeteket azonosították és kijelölték a szövetségi tulajdon nem hatékony kezelésének.
A szövetségi tulajdon nem hatékony kezelésének problémája mindig is két pillérből állt.
Először is hiányzik a rugalmasság Kormányzati szervek hatóságokat, amikor döntéseket hoznak az új, több használatáról hatékony módszerek szövetségi tulajdon kezelése25, például átruházás bizalomkezelés cégek részvényei, összetett ügyletek lebonyolítása állampapírokkal derivatív pénzügyi eszközök felhasználásával stb. Mint mindig, most is minden egy összetett bürokratikus apparátusra vezethető vissza, amely nem teszi lehetővé a piaci realitásokra való gyors reagálást. Ezen túlmenően a hatóságok nem mindig rendelkeznek operatív információval a piaci helyzetről, továbbra sem rendelkeznek olyan központosított adatbázissal, amely figyelembe veszi a részvénytőke kezelésével és a szövetségi államegységes vállalkozásokkal kapcsolatos tevékenységeket: az üléseken történő döntéshozatal elszámolását; részvényesek és igazgatóságok, az ellenőrző bizottságok munkájának eredményei, a könyvvizsgálói és ellenőrzési ellenőrzések, a szervezetek teljesítménymutatóinak elszámolása stb.26
Másodszor, ez a tisztviselők és a menedzsment érdektelenségének örök problémája állami vállalatok hatékony fejlesztésükben az elemi korrupció és a munkavállalók, elsősorban a közalkalmazottak megfelelő ösztönzése miatt. Például a vezetők átlagfizetése Szövetségi ügynökségek(a miniszterek státusza a közigazgatási reform előtt) körülbelül 3 ezer USA dollár dollárban kifejezve. Összehasonlításképpen: ez a fizetési szint megfelel egy közepes vagy akár kiskereskedelmi vállalat osztályvezetői pozíciójának. A hivatalvezető-helyettesek fizetése (miniszterhelyettesi státusz) általában kevesebb – kétezer dollár. Az alacsonyabb beosztásúak fizetése többszöröse, és ezek csak a központi apparátus, az alkalmazottak arányai területi szervekÁltalában 100-200 dollárt kapnak. Oroszországban tehát minden feltétel adott a korrupció virágzásához a köztisztviselők ilyen fizetési szintjén, azt nem lehet felszámolni.
„A mi bürokráciánk még mindig nagyrészt egy zárt és olykor egyszerűen arrogáns kaszt, amely a közszolgálatot egyfajta vállalkozásként értelmezi. Ezért továbbra is az első számú feladat számunkra a hatékonyság növelése a kormány irányítja, a tisztviselők szigorú betartása a jogállamisághoz, a minőség biztosítása közszolgáltatások a lakosságnak. Abból indulunk ki, hogy az országban a demokratikus eljárások kialakítása nemcsak szükséges, hanem gazdaságilag is előnyös. Politikailag célszerű felelős párbeszédet folytatni a társadalommal. Ez a mi alapállásunk, és ezt szigorúan betartjuk” – V. V.
A következő fontos probléma az, hogy a szövetségi eszközök nem vonzóak a befektetéshez. A helyzetet tovább nehezítik olyan további tényezők is, mint például az állami vagyon szerkezetének átláthatatlansága, amikor a magántőkének korlátozott hozzáférése és befektetési lehetőségei vannak a közszférában.28 Ennek oka mind a hírhedt korrupció, mind pedig egyszerűen a szövetségi tulajdon gazdasági körforgásba való bevonását koordináló komplex bürokratikus apparátus (elsősorban befektetési szerződésekről beszélünk). Ebben a helyzetben az állami vállalatok és a szövetségi vállalatok munkájában is teljes az átláthatóság hiánya, amelyek a kormányzati szervek reformjával járó általános zűrzavart kihasználva hibásan vagy egyáltalán nem nyújtanak be jelentést. .29 A központosított könyvvizsgálat és ellenőrzési tevékenységek alacsony gyakorisága miatt még súlyosabb következményekkel járhat, mint például a szándékos csőd, majd a szövetségi tulajdon hitelezőktől való elidegenítése.
Harmadik külső tényező a vállalkozások fejlesztését célzó állami beruházási politika hiánya.30 A meglévő koncepció és stratégiai cél szerint a vállalkozást privatizálni (társasággá kell tenni) és eladni a vállalkozásoknak. Van azonban egy lista azokról a stratégiai vállalkozásokról, amelyek egy speciális listán szerepelnek, és amelyeket nem privatizálnak31, valamint nagyon sok egyszerű vállalkozások ezért nem fognak gyorsan végrehajtani.
A szövetségi vagyonkezelés belső tényezőinek és problémáinak elemzéséhez mindenekelőtt figyelmet kell fordítani a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség, mint a szövetségi vagyonkezelésért felelős osztály vezető testületeinek felépítésére. A szakértőkkel és a tanszék strukturális részlegeinek vezetőivel folytatott interjúk során a szerző készített átfogó elemzés, melynek eredményeit ebben a részben mutatom be.
Az elemzés célja a következőképpen fogalmazódott meg: „A Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség ágazati strukturális részlegeinek tevékenységének elemzése a köztük lévő interakciós rendszer kiépítése, a részvénytársaságokkal, részvényesekkel kapcsolatos egységes vezetői döntések kialakítása érdekében. jogokat, amelyeket a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség az Orosz Föderáció és a szövetségi állami egységvállalkozások nevében gyakorol a szövetségi tulajdon kezelésének javítása érdekében."
Az állami alapkezelő társaság szervezeti mechanizmusának felépítésének alapelvei
Megoldani a kitűzött feladatokat a szövetségi ingatlangazdálkodás hatékonyságának növelésére, a szövetségi költségvetés bevételeinek növelésére, és legfőképpen az ipari ill. termelő vállalkozások szövetségi tulajdon, a javaslat az OJSC „Managing Investment pénzügyi társaság", a továbbiakban "UIFK" az Orosz Föderáció 100%-os részvételével, amelyet a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség képvisel.
Az OJSC "UIFK" tevékenységének fő célja az hatékony irányítás szövetségi tulajdon a pénzügyi piacon, és a nyereség további befektetése az orosz ipari és feldolgozóipari vállalkozások, infrastrukturális létesítmények és befejezetlen építkezések fejlesztésébe.
A kérdés világosabb megértéséhez meg kell érteni, hogy mit is jelent alapvetően az alapkezelő társaság.
A „menedzsment társaság” kifejezést meglehetősen széles körben használják a modern vezetési gyakorlatban. Nézzük meg közelebbről az alapkezelő társaságok orosz körülmények között történő használatának jellemzőit.
Jogszabályilag az alapkezelő társaság fogalma csak a befektetési alapok vagyonkezelésére, hitelre, lízingcégekés a nem állami nyugdíjalapok kezelése. Ezek a cégek kezelik a befektetési alapokat.
E célokra az alapkezelő társaság azt jelenti entitás az Orosz Föderáció jogszabályai szerint jött létre, és engedéllyel rendelkezik befektetési alapok, befektetési alapok és nem állami kezelésével kapcsolatos tevékenységek végzésére. nyugdíjalapok". Ezt a kérdést meglehetősen részletesen tanulmányozták. Ma Oroszországban elegendő számú nagy alapkezelő társaság működik, és munkájuk gyakorlata kiterjedt. A javasolt szervezeti mechanizmus azonban nem csak az ilyen típusú társaságokkal foglalkozik. Befektetők A gazdaság reálszektorában működő vállalkozásokat is létrehoznak a befektetéseik menedzselésére. Ez lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan irányítsák a függő és leányvállalatokat, és külön befektetési projektnek tekintsék őket100 Sőt, ha a vállalkozásokat hosszú távra vásárolják meg, nem pedig továbbértékesítés céljából, és egy alapkezelő társaság irányítása alá helyezik át, akkor a holdingot irányító alapkezelő társaság létrehozásáról kell beszélnünk az alapkezelő társaságok használatának leggyakoribb célja napjainkban.101 Az alapkezelő társaság funkcióit és formáit a holding sajátosságai és a cégtulajdonosok által kitűzött célok határozzák meg. Az alapkezelő társaság lehetővé teszi a holdingstruktúrába tartozó vállalkozások tevékenységének gyors nyomon követését, különösen a pénzügyi folyamatok és kiadások nyomon követését, a vállalkozások holdingon belüli egymással való interakciójának optimalizálását, valamint hatékony végrehajtását. vezetői döntések. Előfordul, hogy a holdingban lévő alapkezelő társaság számos általános vállalati funkciót lát el (pénzügyi irányítás, marketing, ellátás, értékesítés), ami lehetővé teszi, hogy a csoport minden egyes vállalkozása esetében megtakarítást érjen el az ezeket a funkciókat ellátó alkalmazottak számán.
Alapkezelő társaság is létrehozható a partnerek alternatív részvételére az üzletben abban az esetben, ha közvetlenül nem tudnak vagy nem akarnak tulajdonosok lenni. üzletet, de irányítani akarják, és részt szeretnének venni annak irányításában. Egy vállalkozás vezetéséhez létrehozhat egy kapcsolt alapkezelő társaságot, vagy bevonhat egy speciális külső szervezetet, amely semmilyen módon nem kapcsolódik a kezelt vállalkozásokhoz, valamint azok alapítóihoz vagy vezetőihez. Az egyik vagy másik irányítási forma kiválasztása a vállalkozás sajátosságaitól és a tulajdonosok által követett céloktól függ.
Jellemzően a kapcsolt alapkezelő társaság a holding anyavállalata, és azt végzi menedzsment tevékenységek charta alapján. Ez tele van azzal a ténnyel, hogy kritikus helyzetekben igen anyavállalat, amelyben főszabály szerint a holding fő vagyona összpontosul, viselni fogja a leányvállalatok részvényeseivel szembeni nem eredményes gazdálkodás miatti felelősség, valamint esetlegesen az adófizetési kötelezettség kockázatát. leányvállalatok. A gyakorlatban előfordul, hogy formálisan önálló, de lényegében kapcsolt vállalkozás jön létre, amely vezetői funkciókat lát el, és vezetési szerződésekkel egyesül a csoport más vállalkozásaival103. Az utóbbi időben a professzionális „menedzsmenttel” foglalkozó cégek széles körben elterjedtek a szolgáltatási piacon. Az ilyen vállalkozások kijelentik, hogy személyzetükben széleskörű tapasztalattal és tudással rendelkező szakvezetők vannak különféle iparágakés régiók104. Egy ilyen társaság bevonása különösen a tanulmányunkban releváns beruházási projektek menedzseléséhez lehet előnyös.
Egy valódi alapkezelő társaság tekinthető a cégtulajdonosok és a vezetők közötti kapcsolat jogi formalizálásának. Így a befektetők a régiókban történő vállalkozások megvásárlásakor gyakran szembesülnek azzal a problémával, hogy kapcsolatokat építsenek ki a helyi vezetéssel. Néha lehetetlen és helytelen olyan helyi igazgatót váltani, aki saját részesedéssel és befolyással rendelkezik a csapatban, hasznos kapcsolatokkal rendelkezik a helyi közigazgatással és adóhatóság. Ugyanakkor egy ilyen vezető nem mindig hoz gazdaságilag helyes döntéseket. Ebben a helyzetben az ügyvezető bekerülhet az alapkezelő társaság személyzetébe, ami némileg gyengíti befolyását a vállalkozásra, és szükség esetén eltávolítja őt a vezetésből (a részvényesek közgyűlésének költséges és időigényes eljárása nélkül) .105 Ez különösen igaz a menedzsmentre
Szövetségi kormány egységes vállalkozások, amikor nagyon gyakran előáll a rossz minőségű menedzsment helyzete.
Megjegyzendő, hogy a javasolt szervezeti mechanizmus két különböző típusú alapkezelő társaság szimbiózisa: egy tőzsdén tőkekezeléssel foglalkozó pénzügyi alapkezelő társaság és egy befektetési alapkezelő társaság, amely a gazdaság reálszektorába fektet be befektetési projektek révén. a vállalkozások tárgyi eszközeinek növelésében, korszerűsítésében, válságellenes intézkedések végrehajtásában, leányvállalatok irányításában.
Ezt követően ki kell emelni az UIFK alapkezelő társaság sajátosságait, amelyek megkülönböztetik a szokásos típusú alapkezelő társaságoktól. Megkülönböztető jellegzetességek a szerző által kidolgozott és védelemre benyújtott rendelkezések.
Egyrészt egyedi módon javasoljuk az UIFK alaptőkéjének kialakításának módját. Az UIFK jegyzett tőkéje nem igényelt illikvid kisebbségi részesedésekből alakul ki értékes papírokat az Orosz Föderációhoz tartozó. 2006. április 1-jétől körülbelül 200 részvénytársaság van bejegyezve a Szövetségi Tulajdon-nyilvántartásba, amelyek szövetségi részesedése a JSC alaptőkéjének kevesebb mint 5%-át teszi ki, és amelyekben az orosznak nincs külön joga. Föderáció („aranyrészvény”106). E részvények teljes névértéke 881 147 ezer RUB. A Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökségnek a szétszórt kis (5%-nál kisebb) részvénycsomagok egyesítése érdekében javasoljuk, hogy ezt az ingó vagyontárgyat vegye fel a alaptőke"UIFK" (lásd a függeléket
Az ipari vállalkozások irányítására szolgáló szervezeti mechanizmus irányítási objektumainak kiválasztására vonatkozó megközelítések rendszerezése és általánosítása
Az UIFK stratégia szempontjából a következő típusú kiemelt befektetési objektumok kerültek kiemelt befektetési objektumok közé az első fejezetben megadott besorolás alapján: A) gépészet; B) vízépítés; B) garázs és raktár; D) mezőgazdasági; D) termelés; E) út
Meg kell jegyezni, hogy a vállalat fejlődésének első szakaszában mindenekelőtt biztosítani kell a befektetési alapok gyors beáramlását. Így a befejezetlen építkezésekre elkülönített források nagy részét gyors megtérülési idejű kereskedelmi ingatlanokba kell irányítani.
A profitszerzés szempontjából a legvonzóbb befektetési objektumok azok az ingatlanobjektumok, amelyek nem igényelnek nagy beruházást, a befektetés leggyorsabb megtérülését tudják hozni, és az objektum további felhasználása rendkívül jövedelmező lesz. Valójában azok az ingatlanok a legjövedelmezőbbek, amelyek minimális befektetéssel rendkívül jövedelmező iparágakban hasznosíthatók vagy átalakíthatók lakóhelyiséggé, irodaházzá vagy más, rendeltetésszerűen használható ingatlanokká. Ebből a szempontból tehát a legérdekesebbek a következő pontok szerint rangsorolt objektumok: - az objektum adminisztratív központok vagy pénzügyi koncentrációs központok közelében található (a legfontosabb paraméter - bizonyos esetekben az összes többi paraméter nem számít, mivel a befektetőt elsősorban az objektum elhelyezkedése fogja érdekelni (például Moszkva központja)); - az objektum típusa (minél jobban megfelel az objektum a javasolt lehetőségek egyikének: lakóhelyiségek, irodaházak vagy más típusú ingatlanok, amelyek rendeltetésszerűen, minimális befektetéssel, rendkívül jövedelmező iparágakban használhatók - minél nagyobb a befektetés vonzerő); - az építkezés befejezése (a mutató növekedése az objektum vonzerejének növekedéséhez vezet) - lényeges paraméter, amely növeli befektetési vonzerőépítési terület kiosztásának tárgyi formája; - a telek területe (a mutató növekedése az objektum vonzerejének növekedéséhez vezet); - építési időszak (minél hosszabb az elévülési idő, és minél hosszabb ideig nem használják a tárgyat, annál kisebb az objektum vonzereje, mivel ez befolyásolja a tárgy értékcsökkenését); - Elérhetőség projektdokumentáció, a teljesség és a létrehozás ideje (a mutató növekedése az objektum vonzerejének növekedéséhez vezet); - építési adósság (a mutató csökkenése az objektum vonzerejének növekedéséhez vezet); - költségjellemzők (a költségjellemzők egy adott régióban a hasonló objektumok piaci viszonyaitól függenek. Minél alacsonyabb a költség, annál vonzóbb az objektum egy befektető számára); - a tárgy további felhasználása (azaz olyan tárgyak, amelyek további felhasználása piaci jelleget feltételez (eladás, bérbeadás stb.) vonzóbb lesz); - műszaki és gazdasági jellemzők (minél modernebbek és minőségibbek a jellemzők, annál vonzóbb az objektum).
Az alábbiakban felsoroljuk azokat a mutatókat, amelyek véleményem szerint befolyásolják a befejezetlen építkezések befektetési vonzerejét.
A szerző által összeállított mutatók listája a táblázatban látható, és a hatás jelentőség szerint rangsorolva 1-4. Minél alacsonyabb a mutató a listán, annál kevésbé befolyásolja a befektetés vonzerejét. A listán nem szereplő paraméterek nem befolyásolják az ár befektetési vonzerejét, vagy hatásuk elhanyagolható. Minden mutató esetében megadják a befektető számára leginkább vonzó mutató változásának értékét vagy dinamikáját, valamint a mutató kiválasztásának kritériumait.
Ez a mutatók listája univerzális a befejezetlen építési projektekre. Az UIFK ipari vállalkozások fejlesztési stratégiája szempontjából egyszerűen át kell gondolni az 1. és 2.: Az objektum elhelyezkedése és típusa mutatóhoz való viszonyulást, hiszen alapvetően ezek a mutatók határozzák meg a beruházások kereskedelmi fókuszát. Ezen mutatók helyett figyelembe kell venni az objektum társadalmi-gazdasági jelentőségét, és tárgytípusként a fenti besorolást kell használni: mérnöki; vízépítés; garázs és raktár; mezőgazdasági; Termelés; út.
A kidolgozott mutatók képezzék az alapját a befejezetlen építési projektek rekonstrukciós és befejezési beruházási célú kiválasztási rendszerének.
A mutatók automatikus kiválasztásához lehetőség van a VF135 értékfunkciós apparátus használatára. Ez a választáselméleti modellek matematikai apparátusa – az úgynevezett preferenciaindikátorok osztályába tartozik. Adjunk formális definíciót. Legyen Q vektorok halmaza n-dimenziós térben, és legyen Q-n megadva egy bináris reláció, amely tükrözi valamely szakértő preferenciarendszerét. Ekkor a V(x) skalárfüggvény az ennek a bináris relációnak megfelelő FC, ha
Hasonló értekezések Szervezeti mechanizmus az állami ipari vállalatok irányítására az Orosz Föderációban
Maksimova Elena Nikolaevna
Nagyon köszönöm, Mikhail, minden gyorsan megtörtént, és ami a legfontosabb, világos volt számomra... Mivel te és én megtaláltuk a közös nyelvet. A jövőben is szeretnék Önnel kommunikálni. Bízom a gyümölcsöző együttműködésben.
Olesya Mikhailovna - vezérigazgató LLC "VKS"
Az Állami Egységes Vállalat "Sevastopol Aviation Enterprise" nevében köszönetünket fejezzük ki cége professzionalizmusáért és hatékonyságáért! További boldogulást kívánunk cégének!
Guskova Lilija Ivanovna - menedzser.Állami Egységes Vállalat "SAP"
Nagyon köszönöm Mikhail a tervezésben nyújtott segítségét. Nagyon képzett munkatárs +5!
Nadiya Shamilyevna - vállalkozó IP Anoshkina
Az AKB-Auto cég nevében és a magam nevében köszönetemet fejezem ki Önnek és cége valamennyi dolgozójának a produktív és magas színvonalú munkáért, a megrendelői igényekre való érzékenységért és a megrendelt munkák elvégzésének hatékonyságáért.
Alfira Nasibullina - Senior Manager"AKB-Auto"
Szeretnék köszönetet mondani Mikhail tanácsadónak kiváló munkájáért, az időszerű és teljes körű konzultációért. Nagyon figyelmes az ügyfél problémáira, kérdéseire, gyorsan megoldja a számomra legnehezebb helyzeteket. Öröm Mikhaillel együtt dolgozni!!! Most ajánlom cégét ügyfeleimnek és barátaimnak. És a műszaki tanácsadók is nagyon udvariasak, figyelmesek, és segítettek a kulcs nehéz beszerelésében. Köszönöm!!!
Olga Sevostyanova.
A kulcs beszerzése nagyon egyszerűnek, sőt kellemesnek bizonyult. Nagyon köszönöm Mikhail menedzsernek a segítségét. Összetett és nehezen érthető dolgokat magyaráz el tömören, de nagyon világosan. Emellett felhívtam a forródrótot ingyenes vonalés online kérelmet nyújtottak be Mikhaillel együtt. 2 munkanap alatt készítettek nekem kulcsot. Általában akkor ajánlom, ha időt takarít meg, ugyanakkor szeretné megérteni, hogy mit vásárol, és mit fizet. Köszönöm.
Levitsky Alekszandr Konstantinovics Lepedék
Személyes köszönet Mihail Vladimirovics tanácsadónak a gyors konzultációért és az elektronikus aláírási tanúsítvány kézhezvételének gyorsításáért. Az előzetes egyeztetés során kerül kiválasztásra az egyedi szolgáltatások optimális készlete. A végeredmény azonnal megérkezik.
Stoyanova N.L. - Főkönyvelő LLC "SITECRIM"
Köszönjük gyors munkáját és hozzáértő segítségét! Nagyon örültem a konzultációnak!
Dmitrij Fomin
Az Expert System LLC köszönetet mond Mikhail tanácsadónak gyors munkájáért! Cégének növekedést és virágzást kívánunk!
Sukhanova M.S. - ÉrtékbecslőExpert System LLC, Volgograd
Köszönet a tanácsadónak, aki Mikhailként mutatkozott be, az ügyfelekkel való munkavégzés hatékonyságáért.
Ponomarev Sztyepan Gennadievics
Nagyon köszönöm Mikhail tanácsadónak a segítségét digitális aláírás fogadása. Gyors munkáért és tanácsadásért a regisztráció során felmerülő kérdésekben.
Leonyid Nekrasov
A cég, amelyet Mikhail tanácsadó képvisel, megteszi a lehetetlent! Az akkreditáció felgyorsítása kevesebb, mint 1 óra alatt! Fizetés a szolgáltatás átvételekor. Azt hittem, ez nem fog megtörténni. Teljes felelősséggel azt tanácsolom, hogy lépjen kapcsolatba az Elektronikus Aláírások Kibocsátó Központjával.