Структурная схема отдела главного энергетика. Положение об отделе главного энергетика предприятия

отдел главного энергетика

Конкретная структура отдела главного энергетика определяется задачами, возлагаемыми на ОГЭ в условиях данного предприятия. Даже в условиях одного и того же предприятия структура ОГЭ не может быть стабильной, а должна меняться вместе с развитием предприятия по мере изменения величины и структуры основных фондов, технологии, требований к параметрам различных видов энергии и энергоносителей, к микроклимату, к надежности оборудования и сетей, в зависимости от участия энергетической службы в строительстве, реконструкции, технологических перепланировках и связанных с этим монтажных работах, в изготовлении нестандартного оборудования и от ряда других факторов. Тем не менее, несмотря на разнообразие задач и функций энергетической службы на различных предприятиях и с учетом ответственности энергетических объектов за обеспечение бесперебойной работы предприятий и особых требований к их эксплуатации со стороны техники безопасности необходимо установить общие принципы организационной структуры и масштабы отделов главного энергетика предприятий по категориям объемов и сложности энергетического хозяйства. В основу разработки организационной структуры ОГЭ должны быть заложены следующие принципы: Невозможность отделения организационной структуры ОГЭ и ремонтных подразделений от остальных задач энергетической службы. В частности, типовая структура энергетической службы предприятия не должна ограничиваться структурой только ремонтных подразделений. Структурные органы, призванные обеспечивать содержание энергетического оборудования и сетей в состоянии максимальной надежности, должны включаться в общую структурную схему энергетической службы предприятия, но не исчерпывать ее. Усилия руководства ОГЭ должны быть направлены не на максимальное сокращение круга своих функций, а на пропорциональное развитие службы соответственно поставленным задачам. Все вопросы развития энергетического хозяйства могут наиболее квалифицированно решаться энергетической службой, но для этого нужно создавать производственные л инженерные мощности ОГЭ, чтобы все неремонтные задачи выполнялись не в ущерб ремонтно-эксплуатационным функциям. Максимальная специализация производственных и инженерных подразделений ОГЭ, позволяющая достаточно квалифицированно решать задачи, поставленные перед энергетической службой. Четкое разграничение обязанностей и ответственности за порученный участок работы, исключение дублирования функций различных подразделений, однако в сочетании с воспитанием чувства коллективной ответственности за работу службы в целом. Одной из форм привлечения специалистов разных уровней к решению наиболее серьезных вопросов может явиться создание технических советов при главном энергетике предприятия. В его состав включаются ведущие инженерно-технические работники, руководители цехов, бюро и лабораторий ОГЭ, передовые рабочие, представители общественности энергетической службы. Технический совет должен быть постоянно действующим органом, работающим по заранее утвержденному плану, включающему важнейшие текущие и проблемные технические и организационные вопросы деятельности энергослужбы. В настоящее время одним из важнейших направлений в работе технических советов должна быть разработка конкретных решений по максимальной механизации ремонтных работ, по централизации и автоматизации управления энергохозяйством в целом и отдельными его объектами. Такой коллегиальный орган помогает находить правильные решения, приобщает коллектив к управлению службой, воспитывает у его участников чувство коллективной ответственности за работу службы в целом, не снимая персональной ответственности с руководителей.

Рис. 1- Схема организационной структуры ОГЭ для энергетического хозяйства 5-й и 6-й категории,

Максимальная окупаемость всех звеньев службы. Введение каждой новой единицы должно быть оправдано ожидаемым и получаемым экономическим эффектом от снижения ремонтно-эксплуатационных затрат, за исключением случаев, когда это связано с повышением уровня безопасности работ и улучшением условий труда. Непрерывное совершенствование структуры ОГЭ с тем, чтобы при любых изменениях в сфере основного производства в максимальной степени обеспечивать запросы производства с наименьшими затратами. В табл. 1 приведены рекомендуемые штаты ОГЭ и его лабораторий в зависимости от установленных категорий энергетического хозяйства предприятий, а на рис. 1 - 3 - соответствующие им схемы организационной структуры ОГЭ.

Рис. 2. Схема организационной структуры ОГЭ для энергетического хозяйства 7-й и 8-й категории,

Рис. 3. Схема организационной структуры ОГЭ для энергетического хозяйства 9-12-й категорий,

Штаты и структуры являются примерными и должны уточняться в зависимости от местных условий. Типовая структура дает лишь основополагающие для всех отраслей народного хозяйства организационные рекомендации по структуре ОГЭ, включая состав энергетических цехов. Организационная структура самих энергетических цехов, а тем более участков, не может быть единой во всех отраслях народного хозяйства и даже на отдельных предприятиях одной и той же отрасли. Поэтому ни их структура, ни конкретные функции, права и обязанности должностных лиц этих подразделений ППРОСПЭ не рассматриваются. В частности, электропечное бюро целесообразно создавать лишь в случае большого удельного веса, разнотипности или уникальности электропечей на предприятии, большой значимости их в технологическом процессе; теплосиловое - при наличии на предприятии собственных котельных; лабораторию микроклимата - при наличии кондиционирования воздуха. В зависимости от аналогичных факторов, например развитого газового хозяйства, больших очистных сооружений, в составе ОГЭ может возникнуть необходимость создания других бюро. Это же относится и к составу цехов. Так, на крупных предприятиях с 9-й категорией энергохозяйства и выше в зависимости от состава оборудования и сетей могут создаваться специализированные цехи в составе ОГЭ кроме или взамен указанных на рис. 3. На менее крупных предприятиях при необходимости создаются соответствующие специализированные участки, в том числе монтажные, в составе цехов, приведенных на рис.1 и 2. При отсутствии необходимости в создании отдельных узко специализированных бюро предусмотренные для них штаты могут быть использованы для усиления других, наиболее важных в конкретных условиях бюро и лабораторий. Определение конкретного количества штатных единиц подразделений ОГЭ должно производиться пропорционально трудоемкости работ, выполняемых обслуживаемыми ими энергетическими цехами или участками. В составе лабораторий ОГЭ помимо инженерно-технических работников может быть определенное количество рабочих. Численность их определяется составом оборудования и сетей, обслуживаемых лабораторией, на основании нормативов системы ППРОСПЭ с учетом функций, выполняемых данной лабораторией. В ряде случаев лаборатории ОГЭ проводят ремонт и поверку приборов теплового контроля, проверку сопротивления изоляции сетей, заземлений, проверку и наладку защиты, систем автоматики, вентиляционных систем, проверку, наладку и даже ремонт электрической части некоторых видов оборудования. В этих случаях соответствующие функции. Не входят в обязанность энергоремонтных цехов и рабочая сила для указанных работ в составе энергоцехов не предусматривается. Для обеспечения выполнения исследовательских работ по повышению эффективности оборудования, улучшению его энергетических и экономических показателей, по автоматизации процессов и т. п. штат лабораторий ОГЭ должен быть выше предусматриваемого нормативами ППР. Размер увеличения зависит от конкретных задач лаборатории в условиях данного предприятия, но должен быть не менее 20%. Конечно планирование и выполнение исследовательских работ должны быть строго подконтрольны и предусмотренные для этой цели трудовые ресурсы должны оправдываться постоянно конкретными разработками. Для предприятий с 1-й и 2-й категориями энергохозяйства самостоятельные отделы главного энергетика не создаются. Энергогруппа входит в состав объединенного энергомеханического отдела предприятия (ЭМО), возглавляемого главным энергетиком или главным механиком предприятия. При этом следует учитывать, что на современных предприятиях объем, сложность и разнотипность энергетических установок, как правило, превышают соответствующие показатели по основным средствам, обслуживаемым главным механиком. Если ЭМО возглавляет главный механик, главный энергетик является заместителем начальника отдела. Энергоремонтные цехи в этом случае, как правило, отсутствуют. Вместо них в составе ремонтного цеха существует один энергоучасток или несколько специализированных участков. Непременным условием является наличие в составе энергогруппы ЭМО дипломированного и достаточно квалифицированного специалиста - электрика. Начиная с 3-й категории энергохозяйства создается самостоятельный отдел главного энергетика. Обычно на предприятиях с энергохозяйством 3-й и 4-й категорий создается также самостоятельный энергоцех со специализированными ремонтно-эксплуатационными участками. Структура ОГЭ в этом случае настолько проста, что нет надобности иллюстрировать ее графической схемой. До 4-й категории включительно ремонтную службу децентрализовать нецелесообразно, а начиная с 8-й категории децентрализация становится обычно необходимой. В табл. 1 и на рис. 1 - 3 не учтены склады запасных частей и резервного оборудования, которые структурно целесообразно подчинить бюро планирования, экономики и ППР. В этом случае в состав указанного бюро должны входить в зависимости от масштабов хранимых запасных частей и резервного оборудования соответствующие штатные единицы. Обычно на предприятиях до 4-й категории достаточно лишь одного кладовщика, от 5-й до 7-й категории - двух кладовщиков, от 8-й категории и выше - заведующего складами, двух кладовщиков, учетчика и соответствующего количества рабочих-такелажников. Склады (кладовые) материалов создаются при каждом цехе службы главного энергетика.

1.2.1. Как показывает опыт работы предприятий в новых условиях хозяйствования, особенно в последние 5–7 лет, существовавшая в недавнем прошлом централизованная командная система управления оказалась неприспособленной для решения главной задачи: получения прибыли.

1.2.2. Появилась необходимость не на словах, а на деле централизовать управление технической эксплуатацией всех типов основных фондов предприятия.

1.2.3. На предприятиях необходимо:

уточнить организационную структуру управления отделом главного энергетика (ОГЭ; пример структуры ОГЭ представлен на рис. 1);

разработать систему (матрицу) распределения ответственности и полномочий каждого сотрудника ОГЭ.

конкретизировать их функции и ответственность в отношении содержания работ, срокам их выполнения, объемов информации, получаемой от руководства предприятия, служб и отдельных подразделений.

1.2.4. Для выполнения работ п. 1.2.3. создается комиссия в составе: руководитель: заместитель руководителя – главный инженер предприятия;

члены: заместитель руководителя предприятия по персоналу, главный энергетик, заместитель главного инженера по качеству и производственной безопасности, начальник отдела охраны труда и заработной платы, начальник юридического отдела, инженер по организации управления производством, главный механик.

Разработанные комиссией материалы утверждаются руководителем предприятия и вводятся в действие в виде «Регламента по функционированию энергетической службы предприятия».

1.2.5. После утверждения регламента руководителем предприятия уточняются обязанности и права главного энергетика (Приложение 7).

Реализация рекомендаций Системы ППР ЭО на предприятии возлагается на ОГЭ, а на предприятиях, где в силу малочисленности энергетической службы ОГЭ не создан, – на ОГМ. На ОГЭ кроме указанных выше функций возлагаются следующие задачи.

1.2.6. Основными задачами ОГЭ являются:

организация бесперебойного снабжения предприятия энергоресурсами требуемых параметров

организация надежной и безопасной работы энергетического хозяйства предприятия;

организация и контроль эксплуатации и ремонта энергетического хозяйства предприятия, а также технический надзор и методическое руководство деятельностью энергетического и технологического персонала, обслуживающего энергетическое и энерготехнологическое оборудование цехов;

осуществление взаимодействия с региональными органами Федерального надзора по вопросам безопасной эксплуатации оборудования;

осуществление взаимодействия с поставщиками и потребителями энергоресурсов.

Рис. 1. Организационная структура ОГЭ (вариант)

Таблица 1.1

Распределение ответственности и полномочий руководства ОГЭ (вариант)

Обозначения: О – несет ответственность; У – обязательно участвует; O 1 – ответственность по электроснабжению и водоснабжению; 0 2 – ответственность по теплогазоснабжению и очистке сточных вод; О 3 – ответственность по ведомственному надзору; 0 4 – ответственность по рациональному использованию энергетических ресурсов; O 5 – ответственность по планово-предупредительному ремонту.

1.2.7. В соответствии с основными задачами на ОГЭ возлагается выполнение следующих работ:

составление энергобаланса предприятия. Разработка суточных и месячных лимитов энергопотребления, анализ их выполнения в целях снижения нагрузок в часы пик;

составление (с привлечением сторонних организаций) текущих и перспективных планов развития энергохозяйства;

систематический контроль энергонагрузки предприятия и принятие своевременных мер по соблюдению установленного лимита потребления электроэнергии, природного газа и других энергоресурсов;

координация работы подразделений, входящих в службу главного энергетика: тепловой электростанции, цеха электроснабжения, цеха водоснабжения и канализации, отделения газоснабжения, цеха нейтрализации и очистки промышленных сточных вод, электроремонтного цеха, централизованного энергоремонтного цеха;

разработка (совместно с производственным, техническим отделами и отделом экономического анализа) дифференцированных технологических цеховых и общезаводских удельных норм расхода всех видов энергии на выпуск продукции и вспомогательные нужды, контроль соблюдения цехами этих норм и установленных лимитов энергопотребления;

разработка мероприятий, направленных на рациональное использование и экономию всех видов энергии и топлива на оборудовании, обслуживаемом персоналом службы главного энергетика, а также на максимальное использование вторичных энергетических ресурсов;

периодический контроль качества энергетического топлива (природного газа, угля, мазута);

составление планов организационно-технических мероприятий, направленных на повышение надежности и экономичности работы энергетического оборудования, в том числе обеспечивающих: рационализацию энергопотребления, экономию энергоресурсов, высвобождение дефицитных видов топлива, использование вторичных энергетических ресурсов, увеличение коэффициента мощности, рационализацию тепловых и электрических схем, уменьшение потерь в электросетях, трансформаторах, пароводяных, воздушных газовых коммуникациях, установление рационального топливно-энергетического режима;

организация и контроль подготовки исходных данных и заданий для проектирования новых и реконструкции действующих энергетических установок, утверждаемых главным инженером;

контроль разработки и выполнения цехами предприятия планов организационно-технических мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов в соответствии с установленными основными и дополнительными заданиями;

анализ себестоимости вырабатываемой энергии (совместно с планово-экономическим отделом) и разработка мероприятий по ее снижению;

организация и контроль работы цеха нейтрализации и очистки промышленных сточных вод.

1.2.8. Руководство ОГЭ на правах единоначалия осуществляет начальник ОГЭ. Должностная инструкция приведена в Приложении 7.

I. Общие положения

Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру (техническому директору).

II. Задачи

1. Обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок.

2. Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии.

3. Разработка и осуществление мероприятий по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, по повышению коэффициента мощности электроустановок и КПД энергоустановок.

4. Развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей предприятия.

III. Структура

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав отдела главного энергетика могут входить следующие подразделения: энергобюро; вентиляционное бюро (группа);

группа электротехнического оборудования; группа (бюро) планово-предупредительного ремонта (ППР); группы теплосилового, сантехнического оборудования; группа по электроизмерениям КИПиА.

Отделу главного энергетика могут подчиняться также: энергетический цех; электроремонтный цех; сантехнический участок; радиоузел; телефонная станция.

IV. Функции

1. Осуществление технического надзора за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, энергетических установок и энергокоммуникаций в соответствии с действующими правилами технологической эксплуатации и правилами технической и пожарной безопасности.

2. Планирование, организация и контроль работы подчиненных производственных единиц, участков и других подразделений по вопросам ремонта, наладки, испытания и эксплуатации энергетического оборудования.

3. Осуществление технического надзора за правильной эксплуатацией и содержанием вентиляционных установок и периодическое проведение их испытания и наладка в целях повышения эффективности работы.

4. Разработка планов ремонта энергетического оборудования, энергоустановок, энергетических коммуникаций и представление их на утверждение вышестоящему руководству. Учет выполнения ремонтных работ и осуществление контроля над качеством ремонтных работ.

5. Разработка и осуществление планов по модернизации и автоматизации энергетического оборудования.

6. Разработка норм затрат труда, материалов на ремонт энергетического оборудования.

7. Составление норм расхода и расчетов потребности в газообразном топливе, электрической и тепловой энергии и доведение их до цеховых энергетических служб.

8. Ведение учета и контроля над правильным использованием газообразного топлива, тепловой и электрической энергии.

9. Анализ причин неудовлетворительного использования топливно-энергетических ресурсов и разработка необходимых мер по их устранению.

10. Учет и анализ причин аварий основного энергооборудования, разработка и осуществление необходимых мероприятий по их предупреждению и ликвидации.

11. Учет наличия и движения энергооборудования, находящегося на балансе основных фондов, составление по нему отчета и представление его в установленном порядке.

12. Организация изучения работниками энергохозяйства правил устройства и технической эксплуатации энергоустановок, правил техники безопасности, проверка знаний, присвоение квалификации.

13. Разработка (совместно с отделом охраны труда) мероприятий по обеспечению безопасных условий труда при эксплуатации энергоустановок и их внедрение.

14. Выполнение оперативных распоряжений руководства энергосистем в отношении графика нагрузки электростанций, режима энергопотребления, контроль над соблюдением установленных лимитов по электроэнергии, теплоэнергии и топливу.

15. Участие в разработке стратегии и планов перспективного развития энергетического хозяйства.

16. Контроль качества работ по монтажу энергетического оборудования.

17. Участие в работе комиссий по приемке в эксплуатацию вновь построенных энергетических объектов и вновь смонтированного энергетического оборудования.

18. Представление заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям, улучшающим работу энергохозяйства, и организация внедрения принятых предложений.

V. Взаимоотношения отдела главного энергетика с другими подразделениями предприятия

1. С отделом технического контроля

Получает: заявки на ремонт электрооборудования; заявки на получение комплектующих изделий и материалов, необходимых для ремонтно-эксплуатационных нужд оборудования и стендов, а также заявки на ремонт энергетического оборудования, находящегося в эксплуатации испытательных станций.

Представляет: комплектующие изделия и материалы, необходимые для ремонтно-эксплуатационных нужд оборудования и стендов, а также оказывает помощь в ремонте энергетического оборудования, находящегося в эксплуатации испытательных станций.

2. С отделом охраны труда

Получает: заключения по техническим проектам и технической документации на предмет учета в них правил техники безопасности.

Представляет: техническую документацию на заключение на предмет учета в ней правил техники безопасности.

3. С бюро рационализации и изобретательства

Получает: заказы на выполнение работ по рационализаторским предложениям и изобретениям; рационализаторские предложения и изобретения по модернизации и усовершенствованию действующего технологического оборудования и по экономии всех видов энергии и топлива на заключение о целесообразности.

Представляет: заключения о технической возможности и экономической целесообразности рационализаторских предложении и изобретений; оказывает помощь рационализаторам в выполнении чертежей и опытной проверке предложений, в выполнении заказов, связанных с рационализаторскими предложениями и изобретениями.

4. С отделом главного технолога

Получает: технические задания на проектирование специального нестандартного оборудования; расчеты и заявки на потребное предприятию электротехническое оборудование; планировки размещения оборудования в цехах; чертежи привязки оборудования (при перепланировке); чертежи специального инструмента и приспособлений; техническую документацию на модернизацию оборудования; нормы расхода топлива, тепловой и электрической энергии на производство новой продукции и технологические нужды по цехам.

Представляет: паспорта на действующее и неустановленное электрооборудование; сведения об изменении паспортных данных оборудования в связи с производством капитального ремонта; заявки на проектирование инструмента и приспособлений для ремонта оборудования.

5. С отделом главного механика

Получает: заявки на ремонт электрооборудования; заявки на подключение вновь устанавливаемого и перестанавливаемого оборудования; заявки на разработку электросхем; графики планово-предупредительного ремонта технологического оборудования.

Представляет: выполнение заявок по подключению вновь устанавливаемого и перестанавливаемого оборудования; выполнение заявок по разработке электрических схем на проектируемое оборудование; график планово-предупредительного ремонта электрооборудования.

6. С отделом технической документации (центральным техническим архивом)

Получает: заявки на приобретение и ремонт электрооборудования.

Представляет: техническую документацию на регистрацию, учет и хранение; заявки на выполнение работ по размножению технической документации; обеспечивает приобретение и ремонт электрооборудования по заявкам отдела технической документации.

7. С отделами материально-технического снабжения и внешней комплектации

Получает: сведения о нормах на материалы и комплектующие изделия по заявкам отделов и справки о наличии материалов на складах; перечень дефицитных материалов и комплектующих изделий для ограниченного применения их в конструкторских разработках; извещение о замене материалов и комплектующих изделий; технические условия на специальные материалы и комплектующие изделия на согласование.

Представляет: расчеты потребности и заявки на материалы для ремонтно-эксплуатационных нужд в соответствии с нормами расхода материалов и утвержденными планами работ.

8. С планово-экономическим отделом. Получает: план производства продукции в номенклатуре. Представляет: расчеты потребности электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха и других видов энергии по цехам завода.

9. С отделом организации труда и заработной платы.

Получает: консультации по трудовым вопросам; положение о порядке премирования работников отделов и служб.

Представляет: проекты штатных расписаний; предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях и на подсобных работах в энергетическом цехе; перечень мероприятий по механизации тяжелых и трудоемких процессов; необходимые материалы по вопросам организации нормирования труда и заработной платы.

10. С отделом капитального строительства

Получает: данные о вводе в эксплуатацию нового энергетического оборудования; проектно-сметную документацию на законченные строительством объекты; наряд-заказ на монтаж нового энергооборудования и на модернизацию работающего оборудования.

Представляет: акты и заключения по вопросам приемки вновь вводимого в эксплуатацию нового энергетического оборудования; заявки на выполнение монтажных и ремонтно-строительных работ.

11. С главной бухгалтерией

Получает: данные о затратах по энергетическому цеху; информацию на открытие заказа по всем видам ремонта; акты на списание энергооборудования с баланса; информацию по расходованию материалов на ремонтные и эксплуатационные работы; информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставлении с нормативом.

Представляет: извещения о выполнении заказа; утвержденные в установленном порядке акты на списание энергооборудования с баланса; утвержденные в установленном порядке акты на передачу энергооборудования из ремонта в эксплуатацию.

1. Отключать от сетей электрические, тепловые, паровые и другие установки, находящиеся в состоянии, угрожающем аварией, пожаром.

2. Распоряжаться предоставленными средствами на ремонт оборудования и эксплуатацию в соответствии с утвержденными сметами.

3. Не допускать производства всех земляных работ на территории предприятия без согласования с отделом главного энергетика, а также подземных работ в местах хранения имущества энергоснабжающей организации без предварительного извещения ее.

4. Представлять вышестоящему руководству предложения о наложении взысканий на работников основных и вспомогательных цехов за невыполнение плана ремонта, неправильную эксплуатацию, плохое содержание энергооборудования, перерасход всех видов энергии газообразного топлива, а также предложения о поощрении отдельных работников.

5. Приглашать с разрешения вышестоящего руководства специалистов наладочных и научно-исследовательских организаций для обследования, испытания, экспертизы и консультации по вопросам эксплуатации энергетического оборудования.

6. Отстранять от работы или переводить в установленном порядке на нижеоплачиваемую должность работников, не прошедших периодическую проверку знаний правил технической эксплуатации и правил техники безопасности или показавших неудовлетворительные знания их.

VII. Ответственность

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

		УТВЕРЖДАЮ

(наименование предприятия, организации, учреждения)		(руководитель предприятия, организации, учреждения)

ПОЛОЖЕНИЕ
			(подпись)

	Об отделе главного энергетика

1. Общие положения отдела главного энергетика

1.1. Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

1.3. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору.

1.4. Руководство отдела главного энергетика:

1.4.1. Отдел возглавляет главный энергетик, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

1.4.2 Главный энергетик имеет ____ заместителя (ей).

1.4.3 Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) главным энергетиком.

1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе отдела главного энергетика, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению главного энергетика.

2. Структура отдела главного энергетика

2.1. Состав и штатную численность отдела главного энергетика утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению технического директора и главного энергетика и по согласованию с

2.2. В состав отдела входят

2.3. Главный энергетик распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции .

3. Задачи и функции подразделения

Задачи

Бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии.

Организация эксплуатации и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем.

Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии.

Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии.

Планирование работы энергетических цехов и хозяйств.

Разработка графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей.

Разработка планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.

Составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям.

Сохранность энергооборудования.

Участие в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию.

Проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций.

Своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением.

Заключение договоров со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии.

Проведение мероприятий по экономии энергии.

Разработка мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.

Проверка средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики.

Проведение аттестации и рационализации рабочих мест.

Повышение КПД энергосети.

Участие в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Разработка мероприятий по повышению эффективности использования то-пливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.

Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности , инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей.

Внедрение новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.

Подготовка заключений на рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения.

Рациональное распределение энергии.

Рассмотрение проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений.

4.2. Внутренние документы:

Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

5. Взаимоотношения отдела главного энергетика с другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного энергетика взаимодействует:

Подразделение	Получение	Предоставление
С отделом главного механика	Заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для выполнения ремонтных работ ; Заявок на подключение оборудования; Заявок на отключение электроэнергии; Графиков профилактических ремонтных работ;	Графиков планово-профилактических работ на электрооборудовании; Извещений о выполнении заявок на подключение дополнительного и вновь устанавливаемого ремонтного оборудования; Извещений о выполнении заявок на временное отключение электроэнергии для выполнения ремонтных работ; Разработок электрических схем;
С отделом главного технолога	Плана размещения энергооборудования; Планов модернизации энергооборудования; Технологической документации на энергооборудование; Предложений по усовершенствованию процесса обслуживания энергооборудования;	Паспортов на применяемое энергооборудование; Информации об изменениях и дополнениях в паспортные данные энергооборудования;
	Стандартов; Инструкций; Технических условий; Заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации; Планов работ по стандартизации, нормализации, унификации; Информации о переводе предприятия на новые стандарты; Извещений об изменениях и дополнениях стандартов и ТУ;	Документации по обслуживанию и ремонту оборудования; Предложений по проведению работ по стандартизации; Предложений по переводу предприятия на новые стандарты; Информации о нарушении стандартов и технических условий;
С отделом охраны труда	Информации о требованиях законодательства об охране труда; Заключений по технологии обслуживания и ремонта энергооборудования на предмет соблюдения норм техники безопасности;	Информации о соблюдении законодательства об охране труда; Заявок на заключения по технологии обслуживания и ремонта энергооборудования на предмет выполнения правил техники безопасности;
С отделом патентной и изобретательской работы	Заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений; Планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений; Помощи в решении поставленных задач;.	Заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям; Помощи в технологическом решении отдельных вопросов; Помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей; Возможности опытной проверки изобретений;
С отделом технической информации	Технической документации по отдельным вопросам; Бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы; Заявок на копии технической документации отдела;	Копий технической документации отдела; Оригинальных документов для регистрации, учета и хранения; Извещений об изменениях, внесенных в технологию обслуживания оборудования; Заявок на техническую литературу;
С отделом организации и оплаты труда	Консультаций по трудовому законодательству; Утвержденного штатного расписания; Заданий по снижению трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии ремонта и обслуживания оборудования;	Предложений по формированию штатного расписания; Отчетов о выполнении предписаний
С планово-экономическим отделом	Планов производства продукции по номенклатуре; Указаний по экономии средств; Оценок экономической эффективности ремонта оборудования;	Планов проведения профилактических работ;	Актов на списание, передачу, продажу оборудования; Анализа темпов расходования средств;	Перечня оборудования, подлежащего списанию; Перечня оборудования, подлежащего снятию с баланса; Перечня неиспользуемого оборудования, подлежащего продаже; Актов ремонта оборудования; Заявок на оплату заказанного оборудования;

Права отдела главного энергетика

6.1. Отдел главного энергетика имеет право:

6.1.1. Давать указания по эксплуатации и ремонту энергооборудования.

6.1.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию обслуживания энергооборудования.

6.1.3. Требовать от руководителей производственных и технических подразделений:

Выполнения предписанных норм эксплуатации и обслуживания энергооборудования;

Своевременного предоставления сведений о нарушениях технологии обслуживания энергооборудования;

Немедленного сообщения о поломках энергооборудования;

6.1.5. Останавливать работу энергооборудования в случае угрозы аварии или несчастного случая .

6.1.6. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации энергооборудования.

6.1.7. Не допускать проведение земляных работ на территории предприятия без согласования.

6.1.8. Отстранять от работы работников, не прошедших соответствующей аттестации.

6.1.9. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию энергооборудования.

6.1.10. Участвовать в разработке технических условий, инструкций.

6.2. Главный энергетик также вправе представлять руководству:

6.2.1. Предложения о поощрениях отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной ответственности работников, не соблюдающих трудовую и производственную дисциплину.

Ответственность отдела главного энергетика

7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет главный энергетик.

7.2. На главного энергетика возлагается персональная ответственность за:

7.2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

7.2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о состоянии энергосетей.

7.2.3. Своевременное и качественное исполнение приказов руководства.

7.2.4. Недопущение применения устаревших технологий, которые могут вызвать энергетические потери (при наличии возможности применения новых, усовершенствованных).

7.3. Ответственность работников отдела главного энергетика устанавливается соответствующими должностными инструкциями.

Заключительные положения

8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе главного энергетика руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в

с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).

8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.

По результатам рассмотрения выносится решение:

Принять изменение или дополнение,

Отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),

Отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается

по представлению

Руководитель структурного подразделения
	(подпись)	(фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

(подпись)	(фамилия, инициалы)



С инструкцией ознакомлен:
	(подпись)	(фамилия, инициалы)

Опыт работы предприятий в новых условиях хозяйствования, особенно в последние 10-15 лет, существовавшая в недавнем прошлом централизованная командная система управления оказалась неприспособленной для решения главной задачи: получения прибыли.

Появилась необходимость централизовать управление технической эксплуатацией всех типов основных фондов предприятия, сосредоточив его в одних руках: заместителя директора – главного инженера предприятия. На некоторых предприятиях централизацию технической эксплуатации еще более тесно связали с эффективным использованием основных фондов, подчинив ее заместителю руководителя предприятия по оборудованию.

На предприятиях разрабатывается и уточняется организационная структура управления отделом главного энергетика (ОГЭ), пример структуры ОГЭ представлен на рис. 2.

Реализация Системы ППР ЭО на предприятии возлагается на ОГЭ, а на предприятиях, где в силу малочисленности энергетической службы ОГЭ не создан, - на ОГМ. На ОГЭ кроме указанных выше функций возлагаются следующие задачи:

организация бесперебойного снабжения предприятия энергоресурсами требуемых параметров (электроэнергией, паром, перегретой водой, промышленной и питьевой водой, природным газом, сжатым воздухом);

организация качественной очистки промышленных и хозяйственных сточных вод;

организация надежной и безопасной работы энергетического хозяйства предприятия;

осуществление взаимодействии с поставщиками и потребителями энергоресурсов.

Главный энергетик имеет двух заместителей: по электрическому и теплосантехническому хозяйству. В подчинении зам. ГЭ по электрохозяйству находятся следующие службы: проектно-конструкторское электробюро (ПКЭБ), электропечное бюро, электротехническая лаборатория, электрический цех, цех связи и электрики производственных цехов.

службы по теплосантехническую хозяйству подчиняются зам ГЭ по теплосантехническому хозяйству. Группы планирования, экономики и ППР режима и учета подчиняются непосредственно ГЭ.

В соответствии с основными задачами на ОГЭ возлагается выполнение следующих работ:

составление энергобаланса предприятия. Разработка суточных и месячных лимитов энергопотребления, анализ их выполнения;

составление текущих и перспективных планов развития энергохозяйства;

разработка мероприятий, направленных на рациональное использование и экономию всех видов энергии и топлива;

периодический контроль качества энергетического топлива (природного газа, угля, мазута);

составление планов организационно-технических мероприятий, направленных на повышение надежности и экономичности работы энергетического оборудования;

контроль разработки и выполнения цехами предприятия планов организационно-технический мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов;

анализ себестоимости вырабатываемой энергии (совместно с планово-экономическим отделом) и разработка мероприятий по ее снижению.

Руководство ОГЭ на правах единоначалия осуществляет начальник ОГЭ, т.е. главный энергетик (ГЭ).

Структура отдела главного энергетика определяется задачами, возлагаемыми на него в условиях данного предприятия и должна изменяться с развитием предприятия по мере изменения величины и структуры основных фондов, технологии, требований к параметрам различных видов энергии и энергоносителей.

В основу разработки организационной структуры ОГЭ могут быть положены следующие принципы:

Невозможность отделения организационной структуры ОГЭ и ремонтных подразделений от остальных задач энергетической службы. Все вопросы развития энергетического хозяйства могут квалифицированно решаться энергетической службой, но для этого нужно создавать производственные и инженерные мощности ОГЭ, чтобы все задачи неремонтного характера выполнялись не в ущерб ремонтно-эксплуатационным функциям.

Максимальная специализация производственных и инженерных подразделений ОГЭ, позволяющая решать задачи, поставленные перед энергетической службой.

Четкое разграничение обязанностей и ответственности за порученный участок работы, исключение дублирования функций различных подразделений.

Одной из форм привлечения специалистов разных уровней к решению наиболее серьезных вопросов может явиться создание технических советов при главном энергетике предприятия. В его состав включаются ведущие инженерно-технические работники, руководители цехов, бюро и лабораторий ОГЭ, передовые рабочие и т.д.

Максимальная окупаемость всех звеньев службы. Введение каждой новой инженерной единицы должно быть оправдано ожидаемым и получаемым экономическим эффектом от снижения ремонтно-эксплуатационных затрат.

Непрерывное совершенствование структуры ОГЭ с тем, чтобы при любых изменениях в сфере основного производства в максимальной степени обеспечивать запросы производства с наименьшими затратами.

Могут быть установлены и применены и другие принципы.

Типовая структура дает лишь основополагающие для всех отраслей народного хозяйства общие рекомендации по структуре ОГЭ, включая в состав энергетических цехов. Организационная структура энергетических цехов, а тем более участков, не может быть единой во всех отраслях народного хозяйства и даже на отдельных предприятиях одной и той же отрасли.

Контрольные вопросы

1. Что из себя представляет электрохозяйство предприятий?

2. Что включает техническое обслуживание?

3. Какие виды технического обслуживание знаете?

4. Какая разница между средством и системой эксплуатации?

5. Какие документы относятся к эксплуатационным?

6. Какова цель испытаний при эксплуатации?

7. Какие существуют виды ремонта?

8. Чем отличается плановый и неплановые ремонты?

9. К каким оборудованиям относятся основные и неосновные?

10. Какой метод ремонта является наиболее перспективным?

11. Какие условия необходимо выполнить для реализации системы ППР ЭО?

12. Какие задачи возлагаются на ОГЭ?

13. Какие принципы положены в основу разработки организационной структуры ОГЭ?

УТВЕРЖДАЮ

ПОЛОЖЕНИЕ

Задачи

Подразделение

Получение

СОГЛАСОВАНО: