Înființarea contabilității de gestiune: experiența practicienilor. Contabilitatea de gestiune: experiență și practică Înființarea contabilității de gestiune

Înscenare contabilitate de gestiuneîntr-o întreprindere - aceasta este o sarcină urgentă în conditii moderne pentru firmele de toate tipurile de activitati, in special pentru companiile cu structura organizatorica complexa. Pentru acceptare decizii de management Managerii de la toate nivelurile trebuie să primească online informații obiective. Sistemul de contabilitate de gestiune vă permite să optimizați contabilitatea costurilor și ajută la îmbunătățirea rezultatelor activităților financiare și economice în ansamblu.

Introducerea contabilității de gestiune la întreprinderi face posibilă crearea unui sistem global care oferă soluții la o serie întreagă de probleme legate de managementul companiei și planificarea operațională. Înființarea contabilității de gestiune la o întreprindere, în special, se realizează pentru a atinge următoarele obiective:

Figura 1. Analiza stării financiare și economice a unei întreprinderi pe baza rapoartelor de management folosind un exemplu produs software„WA: Finanțator”.

Configurarea contabilității de gestiune de la zero și automatizarea ulterioară a acesteia presupune implementarea mai multor etape. Planul specific pas cu pas pentru implementarea contabilității de gestiune poate varia în funcție de nevoile unei anumite companii.

Trebuie adăugat că compania trebuie mai întâi să dezvolte un plan strategic de dezvoltare, să definească obiective și să prioritizeze zonele de dezvoltare. Plan strategic este un ghid important pentru afaceri atunci când iau decizii specifice de management: compania trebuie să cunoască direcția de mișcare, iar cu ajutorul contabilității de gestiune își determină „locația” în acest moment.

Etapele înființării contabilității de gestiune la o întreprindere

Logica înființării unui sistem de contabilitate de gestiune în în acest exempluîn continuare: rapoartele care sunt necesare conducerii sau utilizatorilor externi ai raportării sunt identificate inițial (de exemplu, institutii de credit sau investitori), și apoi determină datele care trebuie luate în considerare pentru obținerea acestor rapoarte.

Etapa 1

1.1. Evaluează nevoile de informații ținând cont de specificul întreprinderii.

Nevoile de informații pot fi determinate pe baza formelor de rapoarte de bază solicitate de management pentru luarea deciziilor sau pentru investitorii externi. Informațiile ar trebui să fie suficiente, dar nu redundante.

1.2. Este necesar să se determine compoziția și domeniul de activitate.

1.3. Elaborarea unui plan de acțiune legat de stabilirea contabilității de gestiune și implementarea acesteia.

Etapa 2

Efectuați o analiză a situației actuale a întreprinderii:

Etapa 3

3.1. Dezvoltați și aprobați un proiect pentru structura organizationala companii:

3.2. Dezvoltați și aprobați structura financiara companii:

Etapa 4

4.1. Dezvoltați un sistem pentru generarea de rapoarte de management.

Pregătirea raportării de management are scopul de a eficientiza procesul de pregătire a raportării de management. În Reglementările interne de creare a acestuia, sursele de date pentru obținerea fiecărui indicator de raportare ar trebui să fie clar definite, până la indicațiile acelor conturi, subconturi și subconturi de contabilitate și/sau operațională care trebuie să conțină informațiile contabile necesare. Ca urmare, o cerere pentru necesar Servicii de management informații contabile despre active, datorii, capital, venituri, cheltuieli și procese de afaceri. Acest lucru va ajuta la stabilirea nivelului de detaliu al informațiilor din conturile contabile analitice. În aceeași ordine se face o solicitare de planificare, reglementare, referință, informații financiare și alte informații utile serviciilor de management.

Etapa 5

5.1. Elaborarea politicilor contabile.

Politicile contabile ar trebui să determine principalii parametri ai contabilității de gestiune. De exemplu, politica contabilă pentru activele imobilizate poate include parametri precum contabilizarea separată a activelor imobilizate, o metodă de evaluare a activelor imobilizate, o metodă de reevaluare a activelor (dacă se utilizează reevaluarea), o metodă de amortizare a activelor imobilizate, o metodă de amortizare a imobilizărilor necorporale etc.

5.2. Dezvoltarea unui sistem de contabilitate de gestiune a costurilor:

5.3. Dezvoltați și aprobați:

Etapa 6

6.1. Construiește un sistem de control intern și aprobă reglementările corespunzătoare.

Sistemul de control intern este conceput pentru a verifica acuratețea și completitudinea contabilității de gestiune, oportunitatea introducerii datelor în sistem, prevenirea erorilor etc.

Etapa 7

7.1. Creați specificații tehnice.

Sarcina principală termeni de referinta– determinarea și precizarea cerințelor pentru un sistem automatizat de contabilitate de gestiune. Cerințele trebuie să îndeplinească trei criterii: înțelegere, specificitate și testabilitate.

Trebuie subliniat că în această etapă nu contează pe ce platformă vor fi implementate aceste cerințe. Pe de altă parte, dacă vorbim de implementarea unui sistem de contabilitate de gestiune bazat pe un produs software deja definit, atunci o astfel de conexiune poate exista, dar numai la nivel de formulare de ecran, formulare de raport etc.

7.2. Selectați un produs software care îndeplinește cel mai bine cerințele de sistem sau necesită modificări minime.

7.3. Automatizați contabilitatea de gestiune pe baza produsului software selectat.

O opțiune este automatizarea bazată pe „WA: Financier. Contabilitate de gestiune". Produs „WA: Financier. Contabilitatea de gestiune” este o soluție universală bazată pe metode eficienteși raportarea managementului, inclusiv standarde internaționale situațiile financiare(IFRS).

Astfel, formularea contabilității de gestiune ar trebui să înceapă cu metodologie și etapa finală ar trebui să fie automatizare. Utilizarea eficientă a contabilității de gestiune este imposibilă fără introducerea instrumentelor de automatizare. Rezultatul muncii depuse va fi generat de rapoarte de management care răspund cel mai bine nevoilor conducerii companiei sau ale utilizatorilor externi.

Ce este contabilitatea de gestiune și prin ce se deosebește de contabilitatea financiară? Care sunt principiile contabilității de gestiune? Care sunt caracteristicile diferitelor metode de organizare a contabilității de gestiune într-o întreprindere?

Bună ziua, cititori obișnuiți ai revistei de afaceri HeatherBober și tuturor celor care au vizitat resursa noastră pentru prima dată! Avem un expert cu tine - Anna Medvedeva.

Tot ceea ce ține de finanțare și raportare este întotdeauna dificil și responsabil. Astăzi vom trata subiectul contabilitate de gestiune, și, de asemenea, să vedeți cum diferă fundamental de contabilitatea financiară.

La finalul articolului, v-am pregătit o prezentare generală a companiilor care vă vor ajuta să vă stabiliți contabilitatea de gestiune la nivel profesional.

1. Ce este contabilitatea de gestiune

Sarcina principală a contabilității de gestiune- subliniați acest lucru pentru management o imagine reală a stării întreprinderii, contribuie la distribuirea rezervelor și la îmbunătățirea eficienței.

Scopul contabilității de gestiune- pune la dispoziția conducerii companiei și specialiștilor de departament indicatori planificați, cifre efective și informații de prognoză privind activitățile întreprinderii.

În măsura în care aceste date sunt corecte, cu atât vor deveni mai eficiente și mai rezonabile. decizii de management.

Să definim conceptul.

Aceasta este o tehnică de pregătire și evaluare a informațiilor despre activitatea unei organizații. Prezintă rezultatele activității economice a întreprinderii și este utilizat în scopuri de management.

Pe ce principii se bazează contabilitatea de gestiune:

• izolare- atât întreprinderea în ansamblu, cât și departamentele sale sunt considerate independent de celelalte;
• continuitate- informațiile pentru contabilitate ar trebui să fie primite în mod regulat și nu aleatoriu;
• completitudine- informațiile trebuie să fie cât mai complete posibil;
• actualitatea- datele trebuie furnizate la momentul necesității;
• comparabilitate- parametrii identici pentru diferite perioade de timp trebuie formați după aceleași principii;
• claritate- datele trebuie prezentate într-o formă pe înțelesul destinatarului;
• periodicitate- raportarea externă și internă trebuie să fie pregătită în intervalul de timp stabilit;
• eficienţă- costurile de operare a sistemului contabil trebuie compensate prin beneficiile din utilizarea acestuia.

Pentru ca contabilitatea de gestiune implementată să se justifice, sunt necesare trei condiții: buni specialisti, Participarea activăîndrumări și resurse dedicate.

Cu ce ​​seamănă? ÎN firme mici contabilitatea de gestiune este set de foi de calcul . Pentru cantități mari de informații, este indicat să alegeți produs software special.

Strâns legat de contabilitatea de gestiune bugetul de venituri si cheltuieliȘi bugetul fluxului de numerar ().

2. Ce metode de contabilitate de gestiune există - 7 metode principale

Pentru că prin lege nu există cerințe clare pentru menținerea contabilității de gestiune, este permisă variarea și selectarea metodelor și metodelor care sunt convenabile pentru o anumită instituție.

Problema contabilitatii de gestiune- Aceasta este estimarea costurilor și controlul costurilor. Am identificat cele mai comune abordări pentru organizarea acestui proces.

Metoda 1. Determinarea pragului de rentabilitate

Acest termen, numit și punct critic, indică volumul de produse produse și vânzările acestora la care organizația începe să obțină profit din vânzarea mărfurilor sale. Adică, veniturile încep să acopere cheltuielile.

Pragul de rentabilitate este indicat în unități de producție sau în termeni financiari.

Metoda 2. Bugetarea

Definiția vorbește de la sine. Această metodă de contabilitate de gestiune ajută la alocarea cât mai eficientă a resurselor întreprinderii printr-o planificare atentă și monitorizarea și analiza ulterioară a abaterilor de la plan.

Bugetarea vă ajută să economisiți și să colaborați fără probleme

Se bazează pe utilizarea datelor privind economia întreprinderii. Prin urmare, cea mai importantă funcție a unui program de management bugetar este de a facilita analiza obiectivă și luarea deciziilor.

Metoda 3. Costul procesului

Așa-zisul metoda procesului relevante pentru producția în serie de produse similare sau când procesul de producţie nu poate fi întrerupt din motive economice sau de siguranţă.

În calculul procesului, este compilat raportul dintre costuri și produsele produse pentru o anumită perioadă.

Metoda 4. Calculul costului proiectului

Folosit în cazurile în care un produs este fabricat la comandă specială.

Pentru fiecare proiect sau lot de produse fabricate se calculează costurile:

• pentru materiale;
• plata către angajați;
• alte cheltuieli.

Această metodă se mai numește la comanda.

Metoda 5. Calculul costului de transfer

Metoda transversală necesare în producția de masă. Aici procesul de definire este secvenţial trecerea materiilor prime în produsul final.

Se formează grupuri de procese de producție redistribuiri. Fiecare astfel de etapă de prelucrare fie produce un produs intermediar ( semifabricat), sau finalizează întregul proces și produce produsul final.

Metoda 6. Calculul costului standard

Această metodă ia în considerare abaterile costurilor reale față de cele planificate. Calculul costului standard se efectuează pentru fiecare tip de produs.

La sfârşitul perioadei se înregistrează abaterile:

• negativ - consum excesiv de materii prime;
• pozitiv - consumul rațional de materiale.

Un punct separat este luarea în considerare a abaterilor condiționate. Ele apar din cauza discrepanțelor în pregătirea calculelor, prin urmare pot fi atât negative, cât și pozitive.

Metoda 7. Costul direct

De fapt, acesta este controlul costurilor. obiectivul principal costuri directe- împărțiți-le în constante și variabile.

Pentru a distinge mai ușor esența acestor concepte, să facem un tabel.

Costuri fixe și variabile:

Cea mai semnificativă caracteristică a costurilor directe este capacitatea de a vedea relațiileîntre volumele de producţie, costuri şi profituri.

3. Cum se stabilește contabilitatea de gestiune - 5 etape principale

Acum să o scriem în detaliu, cum se organizează contabilitatea de gestiune.

Pentru claritate, am compilat un algoritm de acțiuni pas cu pas.

Etapa 1. Determinarea principalilor consumatori de date contabile de gestiune

Principalii clienți și destinatari ai informațiilor contabile de gestiune sunt: directorii companieiȘi membri ai consiliului de administrație, manageri la diferite niveluri, deoarece iau decizii comerciale majore.

Dacă este necesar să prezentați oamenilor care iau decizii esența unei probleme sau a unui plan de acțiune, atunci Cel mai bun mod - pregătiți o prezentare să prezinte informațiile clar și într-o manieră structurată.

Etapa 2. Formarea unei liste de raportări necesare

În continuare, este necesar să se întocmească și să se convină cu toate părțile interesate o listă de documente - adică rapoarte direct care urmează să fie întocmite. Pentru fiecare raport se stabilește când și cu ce frecvență va fi transmis - se face o descriere clară și detaliată.

Etapa 3. Pregătirea unei schițe a metodologiei

Pregătirea unui sistem de contabilitate de gestiune este realizată de specialiști, adâncind în toate detaliile activitatile companiei. În caz contrar, există riscul ca sistemul de raportare managerială să nu-și atingă obiectivele de implementare și să nu aducă rezultatele dorite.

Ce trebuie făcut în această etapă:

• identificarea blocurilor de raportare și a zonelor contabile;
• elaborarea documentelor de raportare intermediară și a metodelor de calcul;
• determinarea metodelor de introducere și procesare a informațiilor în sistem;
• asigura un control eficient al datelor;
• repartizarea responsabilităților între specialiștii care efectuează pregătirea datelor;
• pregătiți o versiune de testare a metodologiei și faceți calcule de probă;
• să evalueze fezabilitatea proiectului de metodologie elaborat.

Apoi modelul pregătit este aprobat de conducerea companiei.

Etapa 4. Introducerea metodologiei contabilității de gestiune

Dacă toate activitățile anterioare au avut succes, sistemul de contabilitate de gestiune este pus în funcțiune.

Implementarea unui proiect de contabilitate de gestiune va scoate la iveală deficiențe constatate în pregătirea metodologiei. Poate că aceasta va fi o abordare eterogenă a diferitelor departamente cu privire la prelucrarea datelor, sau inconsecvența informațiilor care se intersectează în rapoarte diferite sau imperfectă software etc.

Pot exista și alte suprapuneri în interacțiunea dintre departamente.

Exemplu

La întreprindere „ChelyabinskStroyMotazh” Au existat probleme cu fiabilitatea informațiilor despre vânzarea mărfurilor.

În timpul inspecției s-a dovedit că departamentul de contabilitate nu a introdus în timp util informații în baza de date despre fondurile primite. Din această cauză, închiderea bilanţului instituţiei a fost amânată.

Etapa 5. Organizarea controlului asupra implementării sistemului de contabilitate de gestiune

O parte fundamentală a controlului este de a evalua cum rentabil sistemul de contabilitate de gestiune selectat. Dar mai întâi trebuie să vă asigurați că toți performerii sunt instruiți, obiectivele sunt clare și că nu există erori în metodologie.

Continuând subiectul, vă oferim câteva sfaturi practice de la un expert.

4. Asistență profesională în înființarea contabilității de gestiune - trecerea în revistă a TOP 3 companii de servicii

Vă prezint mai jos o listă de companii care organizează profesional contabilitatea de gestiune în diferite organizații.

Merită să apelați la ei pentru ajutor dacă înțelegeți necesitatea de a duce procesul de management al întreprinderii la un nivel fundamental nou.

Serviciu de management financiar ofera contabilitate financiara si de gestiune pentru afaceri mici. Automatizarea completă a funcțiilor de contabilitate a veniturilor și cheltuielilor, planificarea financiară și controlul tuturor banilor vă vor ajuta să vă duceți afacerea la un nou nivel de dezvoltare.

Nu este nevoie să instalați programul, puteți lucra cu serviciul imediat accesând pagina principala. Site-ul este conceput pentru confort maxim - prin introducerea datelor în sistem, veți vedea clar rezultatele și planurile și veți avea control complet asupra afacerii dvs.

Lucrul cu serviciul va economisi în mod semnificativ banii pe care i-ați cheltuit anterior pentru corectarea deficiențelor serviciului financiar.

2) GBCS

Aceasta firma de consultanta a dezvoltat un model de afaceri unic de contabilitate de gestiune pentru diverse instituții. Datorită acesteia, vei maximiza productivitatea deciziilor de management în compania ta.

Sistemul de contabilitate de gestiune, creat de specialiști GBCS cu înaltă calificare, vă va oferi posibilitatea de a avea o înțelegere reală a activelor și de a colecta informații cu privire la situația financiară a întreprinderii.

Pe lângă proiectul de contabilitate de gestiune, vi se vor asigura suplimentar și alte servicii: întocmirea situațiilor de profit și pierdere, situații de flux de numerar și bilanţ de gestiune. Relevanța soluțiilor oferite de GBCS este avantaj indubitabil aceasta firma de consultanta.

Compania are cea mai mare rețea regională- 49 de orașe din Rusia, Kazahstan, Ucraina, Emiratele Arabe Unite și Canada. Ele oferă programe moderne de contabilitate și management și creează oportunități pentru dezvoltare de succesîntreprinderi de orice industrie și dimensiune.

„BitFinance” vă va ajuta cu gestionarea trezoreriei și contractelor, pregătirea rapoartelor financiare și raportarea IFRS.

18 ani de experiență și asistență profesională în obținerea rezultatelor - cel mai mult punctele forte Compania BitFinance, care i-a permis să finalizeze peste 2.500 de proiecte de succes.

5. Care este diferența dintre contabilitatea de gestiune și contabilitatea financiară - 5 diferențe principale

În această secțiune voi vorbi despre diferența dintre manageriale și tipuri financiare contabilitate.

Diferența 1. Contabilitatea de gestiune nu este necesară pentru o întreprindere

Situațiile financiare limitat de cerințe legale clare. Se intocmeste si se prezinta autoritatilor competente, indiferent daca conducerea intreprinderii il considera oportun.

Compilat la discreția administrației companiei. Acest lucru se face de obicei atunci când beneficiile datelor disponibile în raport justifică costurile de pregătire, prelucrare și execuție a raportului în sine.

Diferența 2. Gradul de deschidere a informațiilor

Situațiile financiare reprezintă informații mai deschise pentru o serie de companii. De exemplu, legea federală impune publicarea situatiilor financiare pt companii publice astfel încât toate părțile interesate să se familiarizeze cu acestea.

Informațiile contabile de gestiune, dimpotrivă, complet închis iar pentru autoritățile terțe și chiar și în cadrul companiei, nu toată lumea are acces la el.

Diferența 3: Contabilitatea financiară ar trebui să fie cât mai exactă posibil.

Raportarea financiară este o afacere serioasă. Bunăstarea întregii companii depinde de informațiile conținute în rapoartele financiare. Prin urmare, pentru contabilitatea financiară sunt necesare specificitate și acuratețe iar vagul este inacceptabil.

Uneori, pentru a lua rapid decizii de management (dacă situația o cere), este necesar ca datele să fie furnizate rapid, dar nu există timp pentru colectarea, detalierea și reconcilierea lor completă. Prin urmare, în contabilitatea de gestiune Sunt permise eroriîn cifre.

Cand vine vorba de viteza de luare a deciziilor, chiar și datele aproximative sunt destul de suficiente, deoarece abaterile minore încă nu schimbă decizia în sine.

Diferența 4. Frecvența și momentul raportării

Pentru schimbare rapoarte financiare există termene limită obligatorii. De obicei asta lunar, trimestrial sau anual perioade de raportare. Abaterea de la termene limită poate duce la penalități.

Pentru luarea promptă a deciziilor în afaceri moderne Un sistem ușor de utilizat și bine conceput pentru obținerea de informații actualizate de management este vital. Dezvoltarea unei metodologii (sistem) de contabilitate de gestiune este crearea unui set ordonat de reguli interconectate și algoritmi de acțiune necesari pentru colectarea la timp a datelor fiabile.

În ciuda diferențelor semnificative de metodologie contabilă în companiile care operează în diverse sectoare de activitate, este încă posibilă identificarea unei anumite secvențe de etape în înființarea contabilității de gestiune la o întreprindere, potrivită oricărei organizații și care să permită crearea unei metodologii care să corespundă optim acesteia. obiective strategice.

Lucrările de contabilitate ar trebui efectuate ca parte a unui proiect separat folosind proceduri management de proiect. Pentru implementarea cu succes a proiectului este indicat atragerea de specialisti calificati in domeniul automatizarii proceselor contabile. Să luăm în considerare fiecare dintre etapele de lucru.

1. Definirea sarcinii și începerea lucrului

În primul rând, este necesar să înțelegem ce probleme ar trebui să rezolve contabilitatea.

• Sunt identificați principalii consumatori de date: de regulă, aceștia sunt manageri și manageri de top care, pentru a lua decizii de afaceri, au nevoie de raportări care să reflecte de fapt starea lucrurilor.
• Se generează alcătuirea rapoartelor necesare cu descrieri indicatorii necesariși analiștii; se stabilește un termen limită pentru generarea fiecărui raport.

2. Dezvoltarea conceptului de contabilitate și planificare munca de proiectare

Sunt definite conceptul de bază și structura contabilității.

• Conceptul ar trebui să răspundă la întrebările cheie:
  • dacă contabilitatea va fi ținută conform IFRS;
  • contabilitatea de gestiune se va efectua în paralel cu contabilitate;
  • care va controla întocmirea datelor contabile și închiderea perioadei;
  • ce sistem automatizat va intocmi rapoarte;
• Determinarea etapelor de implementare a contabilității cu prioritizare; munca este planificată și sunt identificate acțiuni specifice.
• Limitele proiectului sunt definite: realizarea mai multor sarcini simultan poate fi prea complexă și riscantă, așa că este înțelept să evidențiem cele mai importante domenii.
• Planul de lucru este în curs de clarificare pentru a clarifica calendarul dorit pentru fiecare etapă, ceea ce va permite controlul efectiv al implementării proiectului și al bugetului acestuia.

3. Efectuarea unei analize a stării „ca atare”.

Determinat caracteristici individuale activitatea întreprinderii și specificul contabilității de gestiune care depind de acestea; sunt identificate riscurile care pot apărea în timpul implementării sistemului.

• Sunt studiate caracteristicile contabilității curente: sunt identificate problemele existente în contabilitate și posibilitățile de rezolvare a acestora
• Dacă este necesar, planul de lucru de proiectare este ajustat cu o estimare a duratei fiecărei etape.

4. Realizarea unei schițe a metodologiei și modelului contabil

Se formează un model de contabilitate de gestiune; schema sa schematică și conceptul creat anterior se transformă într-o metodologie cu stabilirea de relații între formularele de raportare, definirea listelor și codificatorilor posturilor contabile și a legăturilor dintre acestea.

• Se pregătește un model pentru generarea formularelor de raportare; Se evaluează relația dintre elementele de raportare, se precizează domeniile cheie ale contabilității și blocurile de raportare și se determină profunzimea analizei.
• Sunt în curs de dezvoltare formulare de raportare intermediară și metode de calculare a indicatorilor.
• În plus, înființarea contabilității de gestiune la o întreprindere necesită dezvoltarea unei scheme de intrare în sistemul său informatic și locația de stocare a datelor primare cu dezvoltarea detaliilor contabile, inclusiv planurile de conturi și analizele, crearea unei liste generale de tranzactii comerciale etc.
• Sunt în curs de dezvoltare măsuri de control al informației și modalități de asigurare a fiabilității contabilității, verificând gradul de transparență a datelor în modelul contabil generat.
• Crearea de proceduri de pregătire a informațiilor cu o repartizare funcțională a responsabilităților angajaților responsabili de aceasta, stabilirea termenelor și procedurilor de introducere a datelor.
• Se verifică și se întocmește metodologia contabilității de gestiune, verificând caracterul complet al modelului creat.
• Se pregătește o versiune de testare a metodologiei cu calcule de probă pentru a verifica corectitudinea metodologiei dezvoltate.

5. Discutarea schiței metodologice rezultate

Metodologia este prezentată specialiștilor - manageri și interpreți care vor lucra direct cu sistemul și este discutată cu aceștia. Acest lucru este necesar pentru a-l identifica puncte slabeși testarea fiabilității rezolvării problemelor.

6. Coordonarea și aprobarea metodologiei elaborate

Noua metodologie trebuie să fie documentată și aprobată de conducere. De regulă, acest proces presupune o prezentare a modelului contabil creat cu o descriere a beneficiilor obținute în contabilitatea de gestiune.

7. Formarea reglementărilor și a procedurilor documentate

Proiectat pentru etapa pregătitoare Pentru elaborarea unei metodologii, proiectele de proceduri trebuie clarificate si formalizate sub forma unor reglementari specifice, care sa indice executantii, durata si gradul de responsabilitate al societatii care desfasoara contabilitatea de gestiune la intreprindere.

8. Implementare

După implementarea cu succes a etapelor de lucru de mai sus, devine clar atât pentru managerii organizației, cât și pentru membrii echipei de proiect ce modificări trebuie implementate pentru a lansa procedurile de colectare a datelor și crearea de rapoarte conform metodologiei dezvoltate. Sistemul este implementat direct și pus în funcțiune comercială.

Configurarea contabilității de gestiune la o întreprindere este un proces complex care necesită o abordare integrată. Metodologia contabilă în companie trebuie să aibă o anumită flexibilitate, ceea ce înseamnă capacitatea de a modifica rapid contabilitatea atunci când apar schimbări în întreprindere, de exemplu, atunci când o nouă entitate legală sau transferul de departamente de la o entitate juridică la alta. va ajuta conducerea de vârf a companiei să primească rapid informații obiective despre starea lucrurilor, ceea ce le va permite să ia rapid deciziile de afaceri corecte. Prin urmare, pentru înființarea contabilității, este necesar să se contacteze companii specializate care au experiență de succes în implementarea unor astfel de proiecte .

Soluție de automatizare:

MONITOR DE IMPLEMENTARE

Specialiștii companiei ITAN au finalizat traducerea și adaptarea modelului de contabilitate de gestiune și bugetare efectuate pe ITAN: Bilanț de gestiune și 1C: Contabilitate 2.0 la ediția 3.0 a 1C: Configurare contabilitate în firma Taber Trade (lanțul de magazine „Prietena”. "). Lanțul de magazine Podruzhka este un lanț de magazine rusesc activ și de succes.

Compania Ethan a finalizat etapa de operare de probă sistem automatizat management în numerar la JSC Enterprise Ostek. Sistemul a fost pus în funcțiune comercială și funcționează stabil. Toate mișcările de numerar sunt reflectate în sistem, iar cererile de plată sunt introduse și aprobate în mod obișnuit. Se efectuează prognoza plăților și crearea unui calendar de plăți

Specialiștii companiei ITAN au finalizat lucrările de configurare a sistemului de contabilitate de gestiune pentru a se potrivi specificului companiei Terra Auri. În cadrul proiectului, au fost realizate următoarele setări: Sistemul „ITAN: Balanța de gestiune” în „1C: Contabilitate 3.0” al Clientului. Planul de conturi pentru contabilitatea de gestiune a fost înființat. A fost configurată analiza contabilă de gestiune (6 caracteristici: CFS, CZ, Proiect, Articol, Contraparte, Acord) și regulile de completare. S-a finalizat corespondența dintre conturile RBSU și ex. contabilitate. Nastro

Echipă de proiect ITANa a finalizat lucrările privind automatizarea bugetării în grupul media Aktion. Ca urmare a proiectului, formarea bugetelor de venituri și cheltuieli și a fluxurilor de numerar în contextul articolelor, districtelor financiare centrale și proiectelor a fost automatizată. Ca urmare a proiectului a fost automatizată formarea bugetelor de venituri și cheltuieli și a fluxurilor de trafic.

Întreprindere afiliată Liebherr Rusia a inițiat un proiect cuprinzător de automatizare management financiar. Proiectul va începe cu formalizarea politicilor contabile în conformitate cu IFRS. În prezent, grupul de companii include zece divizii industriale. Compania holding a grupului de companii Liebherr este Liebherr-International AG din Bühl (Elveția), care este deținută în totalitate de membrii familiei Liebherr.

Compania ITAN a câștigat concursul de automatizare a sistemului de contabilitate de gestiune în holdingul Galben, Negru si alb" Mai multe detalii Compania ITAN a câștigat concursul de automatizare a sistemului de contabilitate de gestiune în holdingul Yellow, Black and White. Conducerea Grupului de companii Galben, Negru și Alb căuta pe piață o soluție care să rezolve problema timp scurt următoarele sarcini: Încărcarea datelor contabile din sistemele 1C actuale. Implementați metanfetamina complexă

Specialiștii companiei ITAN au finalizat lucrările de înființare a sistemului ITAN: Management Balance în ceea ce privește menținerea contabilității de gestiune în conformitate cu politica contabilă a HOMAX GROUP. Produsul „ITAN: Management Balance” este integrat în baza de lucru „1C: Management întreprindere producătoare" Ca parte a configurarii modelului de control

Compania „ITAN” și „Proiectul Ginza” începe lucrul la implementarea programului „ITAN: Bilanțul de gestiune” pentru a îmbunătăți eficiența managementului financiar Conducerea holdingului „Proiectul Ginza” a decis să implementeze sistem integrat bugetare, contabilitate de gestiune

Departamentul IT al companiei de administrare Raiffeisen Capital a demarat procesul de transfer al 1C: Contabilitate 2.0 existent al companiei la 1C: Contabilitate 3.0. mai multe detalii Departamentul IT al companiei de management Raiffeisen Capital a demarat procesul de transfer al companiei „1C: Contabilitate 2.0” existent la „1C: Contabilitate 3.0”. În acest sens, pentru a menține actualul sistem de contabilitate conform IFRS bazat pe „ITAN: Bilanț de gestiune”, a trebuit și actualizat. Dar în același timp păstrați

În cadrul proiectului de automatizare a managementului financiar de către ITAN, a fost finalizată prima etapă - automatizarea decontărilor reciproce în contabilitatea de gestiune. În continuare, se preconizează rafinarea contabilității operaționale, implementarea cuprinzătoare a contabilității de gestiune, bugetare și trezorerie. „Ali

În iulie 2016, Sberbank NPF a efectuat o tranziție planificată la noua editie program de contabilitate: 1C: Contabilitate 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, care include subsistemul „ITAN: Bilanț de gestiune”, acest sistem folosit pentru bugetare

Compania Omsan Logistics a început să coopereze cu noi la jumătatea anului 2011. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. Mai mult Compania Omsan Logistics a început să coopereze cu noi la jumătatea anului 2011. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. Conducerea companiei a decis automatizarea IFRS pe baza produsului software ITAN: Management Balance, folosind

Cooperarea companiilor „ITAN” și „Alpen Pharma” a început odată cu implementarea primului exemplu de testare de contabilitate conform IFRS al Clientului în sistemul „ITAN: Bilanț de gestiune Cooperarea companiilor „ITAN” și „Alpen Pharma” a început cu implementarea primului exemplu de testare de contabilitate conform IFRS al Clientului în sistemul „ITAN:U”

Compania ITAN a câștigat licitația pentru automatizarea modulului financiar în holdingul Vipservice. Societatea ITAN a câștigat licitația pentru automatizarea modulului financiar în holdingul Vipservice. În limitele proiectului" Modul financiar» vor fi implementate următoarele blocuri funcționale: Contabilitate de gestiune Bugetare &

În doar 2 luni, literalmente de la zero, specialiștii noștri ITAN au scris un subsistem pentru configurația 1C: Salary and Personnel Management. Acum sistemul permite alocarea corectă a elementelor contabile, cu o planificare convenabilă a scenariului bugetului pentru anul. În plus, am inclus o metodă de verificare dublă pentru fiabilitatea calculelor corecte și, prin urmare, pentru eficiența managementului financiar. Angajații STS Eventim ru lucrează deja cu succes

Departamentul de proiecte Compania ITAN a finalizat prima etapă de instalare a unui sistem de contabilitate de gestiune la Uzina de transformare Nevsky Volkhov mai multe detalii Departamentul de proiectare al companiei ITAN a finalizat prima etapă de instalare a unui sistem de contabilitate de gestiune la Uzina de transformare Nevsky.

În 2104, compania PLPC a decis să automatizeze sistemul de contabilitate de gestiune bazat pe produsul software ITAN: Management Balance Sarcinile principale sunt automatizarea gestionării numerarului, bugetarea și reglementările documentelor. Sistemul de contabilitate de gestiune este planificat să fie construit pe cel existent configurație tipică„1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3” cu introducerea configurației „ITAN: Management Balance 2.4” în acesta. Implementarea va fi finalizată

Compania ITAN a finalizat implementarea model standard conform subsistemului IFRS „ITAN: Bilanț de gestiune” în societatea „QUEENGROUP”. Modelul IFRS a fost instalat în baza de date de lucru „1C: Contabilitate 8”, s-a efectuat instruirea utilizatorilor și au fost introduse soldurile inițiale. „QUEENGROUP” a avut succes firma ruseasca, lucrând în domeniu vânzări cu ridicata mașini, servicii de transport, piese si accesorii auto.

Compania ITAN începe să lucreze la un proiect de automatizare a contabilității de gestiune consolidată și a bugetului pentru grupul de companii AGAMA

Echipa de proiect ITAN a finalizat un proiect de automatizare a bugetului pentru complex model economic planificare în rețeaua de vânzare cu amănuntul Iubita. Proiectul de implementare a fost realizat conform metodologiei standard de proiect și a fost finalizat în 6 luni. Ca urmare, modelul de bugetare a fost testat și Podruzhka a format un buget pentru 2013 în noul sistem. În viitor, sunt planificate lucrări pentru implementarea subsistemului „Managementul numerarului”.

Specialiștii companiei ITAN au gestionarea automată a numerarului în grupul media Aktion. Ca urmare a „Proiectului Standard”, au fost automatizate următoarele procese de afaceri pentru gestionarea numerarului: 1. Stabilirea limitelor bugetare pentru Districtul Federal Central, articole bugetare și proiecte; 2. Formarea, controlul bugetar și aprobarea electronică a cererilor de plată; 3. Formarea unui registru de plăți; 4. Postro

Uzina de beton Ochakovsky este implementată tehnologii moderne automatizarea contabilității de gestiune pe baza „ITAN: Bilanțul de gestiune PROF”. Implementarea este planificată de propriul nostru serviciu IT. Poveste " Planta Ochakovsky Produse din beton" a început în 1990, când s-a format o întreprindere independentă pe baza atelierului nr. 3 "Produse din beton armat-10". De la firma mica, în lista de prețuri

20.01.2016. Implementarea standard a contabilității de gestiune în Maguros Mai multe detalii Cooperarea cu compania Maguros a început cu implementarea unui exemplu de testare de către specialiștii ITAN conform datelor Clientului. După implementarea exemplului de testare, conducerea companiei Maguros a luat decizia finală de a implementa software-ul ITAN: Management Balance. Compania Maguros va rezolva problemele

Conducerea companiei Kholodilnik.ru a decis să introducă subsisteme de bugetare și management al numerarului bazate pe sistemul ITAN: Management Balance. Implementarea va fi realizată de specialiștii Kholodilnik.ru pe baza modelelor standard ale companiei ITAN. Frigider.RU - Magazin online rusesc, specializata in vanzarea de toate tipurile aparate electrocasnice producția internă și externă. Proiect deschis

Specialiștii companiei ITAN au finalizat lucrările de înființare a modelului de gestionare a numerarului pentru specificul HOMAX GROUP. În cadrul elaborării modelului, s-au efectuat următoarele lucrări: S-au configurat analizele DDS și prioritățile de plată. Modelul bugetar DDS a fost creat. Sunt evidențiate tipurile de tranzacții de plată și aplicații. Organizația este înființată. structura si caile de aprobare a cererilor de plata. Au fost determinate nivelurile de acces la aplicații și secțiuni ale bugetului DDS. Pe

Echipa de implementare a ITAN a început să lucreze la automatizarea managementului operațional al numerarului în grupul de companii Aktion. Implementarea va fi realizată conform metodologiei unui proiect standard, garantând implementarea cu succes. Echipa de implementare a ITAN a început să lucreze la automatizarea managementului operațional al numerarului în grupul de companii Aktion. Implementarea se va realiza conform metodologiei standard de proiect, gar

Compania ITAN a început lucrul la implementarea unui model de contabilitate de gestiune standard al subsistemului ITAN: Management Balance pentru configurația 1C: Managementul comerțului 11.1 în compania AMARE. Compania ITAN a început lucrul la implementarea unui model de contabilitate de gestiune standard al ITAN: Subsistemul de echilibru managerial „pentru configurarea „1C: Torus de management

Departamentul de contabilitate al Sberbank NPF a apelat la compania ITAN pentru a rezolva problemele de creare a unui bilanţ complex „Calcul fonduri proprii" Citește mai mult Departamentul de contabilitate al Sberbank NPF a apelat la ITAN pentru a rezolva problemele creării unui bilanț complex „Calculul fondurilor proprii”. A existat un raport

În octombrie 2015, conducerea NTZ Volkhov a decis să introducă un sistem automatizat de la compania ITAN. Mai multe detalii Departamentul financiar al NTZ Volkhov a considerat de mult sistemul ITAN: Management Balance o opțiune bună rezolvarea problemelor auto

TEL îmbunătățește eficiența managementului financiar folosind sistemul de echilibru de gestiune ITAN: PROF. Implementarea va fi realizată de serviciul IT al TEL. Astăzi, grupul TEL are propria sa rețea de fibră optică, care acoperă toată Moscova și regiunea imediată a Moscovei, cu o lungime totală de peste

Compania ITAN și holdingul Regent lansează un proiect comun de automatizare a contabilității de gestiune, a bugetului și a gestionării numerarului. Implementarea va fi realizată în principal de departamentul IT al holdingului Regent cu participarea consultanților ITAN pentru instruire și&n

Compania ITAN a finalizat prima etapă de lucru privind înființarea unui sistem de contabilitate de gestiune și dezvoltarea unei unități de management al proprietății pentru Voentorg OJSC. Compania ITAN a finalizat prima etapă a lucrărilor privind înființarea unui sistem de contabilitate de gestiune și dezvoltarea unei unități de management al proprietății

Compania Ethan a început să lucreze la implementarea unui model standard de contabilitate de gestiune a subsistemului „ITAN: Management Balance” pentru configurația „1C: Trade Management” în casa de comert„Triunghi roșu”. Trading House „Red Triangle” oferă o gamă largă de benzi transportoare din cauciuc-țesătură (benzi transportoare), precum și alte produse din cauciuc (mâneci,

În 2011, am început cooperarea cu compania Edil-Import. Compania avea sarcina de automatizare a contabilității de gestiune, în legătură cu care a fost achiziționat produsul software „ITAN: Bilanț de gestiune” Citește mai mult În 2011, am început colaborarea cu firma Edil-Import. Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune și, prin urmare, a achiziționat software

Compania ITAN a finalizat un proiect de înființare a contabilității și raportării financiare în conformitate cu IFRS în filiala companiei Alpen Pharma - Alpen Pharma Ucraina mai multe detalii Compania ITAN a finalizat un proiect de înființare a contabilității și raportării financiare în conformitate cu IFRS ramura

Implementarea unui sistem automatizat de contabilitate și raportare în conformitate cu IFRS a fost realizată folosind metodologia standard de proiect. Proiectul a durat 4 luni, drept urmare, angajații au pregătit rapoarte pentru anul 2013 într-un nou program Implementarea unui sistem automatizat de contabilitate și raportare în conformitate cu IFRS a fost realizată folosind metodologia standard de proiect. Proiectul a durat 4 luni, rezultând raportarea pentru 2013

În 2012, compania Creditor a achiziționat produsul software „ITAN: Management Balance Sheet” în scopul automatizării sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. În 2012, compania Creditor a achiziționat produsul software ITAN: Management Balance pentru a automatiza sistemul

TatSotsBank a organizat o licitație pentru automatizarea trezoreriei băncii. Banca avea nevoie instrument modern privind rezolvarea problemelor. Mai multe detalii „TatSotsBank” a organizat o licitație pentru automatizarea trezoreriei băncii. Banca avea nevoie de un instrument modern pentru a rezolva problemele: Controlul bugetar al BDDS prin limite. Formarea și aprobarea cererilor de plată și verificarea limitelor acestora. Construirea unui calendar de plăți. Control

Sberbank NPF a lucrat fructuos cu sistemul ITAN: Management Balance din 2013. „ITAN: Bilanțul de gestiune” a fost implementat și este utilizat cu succes în scopuri de bugetare, management al contractelor, trezorerie și contabilitate pentru locația contractelor Sberbank NPF a lucrat cu succes cu sistemul „ITAN: Bilanț de gestiune”. 2013. „ITAN: Bilanțul de gestiune” a fost implementat și utilizat cu succes în scopuri bugetare

Implementarea unui sistem automatizat Implementarea se va desfasura conform metodologiei standard de proiect, cu o examinare preliminara a metodologiei de transformare a datelor RAS in IFRS, si descrierea ulterioara a acesteia in sistemul “ITAN: Bilant de gestiune”. Synovate Comcon face parte din rețeaua internațională de cercetare Ipsos, una dintre primele trei de pe piața globală. La nivel global, Ipsos este reprezentată în 80 de țări. În Rusia Synovate Comcon și

Demararea unui proiect comun de automatizare a contabilității de gestiune în cadrul companiei Muzeu bazat pe „ITAN: Management Balance”. Integrare sistem de management este planificat să fie realizat cu „1C: Comerț și depozit 7.7”. Principalele activități ale companiei Museum sunt ceaiul și cafeaua pentru întreprinderile din segmentul HoReCa.

Compania Avtobau a apelat la specialiștii companiei ITAN cu o recomandare pentru a rezolva problemele de creare a unor rapoarte de management precise și prompte.

Compania ITAN a configurat și finalizat sistemul de gestionare a numerarului pentru holdingul Terra Auri. Următoarele setări au fost efectuate la proiecte: Sistemul „ITAN: Balanța de gestiune” în „1C: Contabilitate 3.0” al Clientului. A fost creat un model de buget al fluxului de numerar. Documentul „Planul lunar de plată al Districtului Federal Central” a fost finalizat pentru procesele de afaceri ale Clientului. Au fost configurate tipuri de aplicații și rute pentru aprobarea acestora. Rapoartele de plată au fost îmbunătățite

Specialiștii companiei ITAN au finalizat cu succes un proiect de instalare și automatizare a unui sistem de management financiar la AKTION-DEVELOPMENT și au lansat sistemele în exploatare comercială Specialiștii companiei ITAN au finalizat cu succes un proiect de instalare și automatizare a unui sistem de management financiar la AKTION-DEVELOPMENT. și a lansat sisteme în producție

Compania ITAN și compania Baltis au încheiat un acord privind implementarea contabilității de gestiune pe baza 1C: Managementul comerțului și ITAN: Bilanțul de gestiune. Lucrările principale de implementare au fost finalizate, sistemul este în funcțiune de probă. „Baltis” este un furnizor de conserve din Letonia și produse alimentare en-gros.

Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune și bugetarea. Pentru implementarea acestor sarcini, conducerea companiei a decis să achiziționeze produsul software ITAN: Management Balance. Cooperarea cu compania MIR GAZA a început în noiembrie 2014. Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune și bugetarea. Pentru realizarea acestor sarcini, managementul

Compania ITAN a finalizat lucrările de dezvoltare a subsistemului „Contract Management” pentru sarcinile „NPF Sberbank” în contabilitatea contractelor de afaceri. Compania ITAN a finalizat lucrările de dezvoltare a subsistemului „Contract Management” pentru sarcinile de „NPF Sberbank” în contabilitatea contractelor de afaceri

Departamentul de implementare al companiei ITAN a finalizat un proiect de implementare și configurare a subsistemului „Buget” al configurației „ITAN: Management Balance” pentru a automatiza bugetarea PL și a genera raportarea Plan-fact pentru STS Eventim.Ru. Departamentul de implementare al companiei ITAN a finalizat un proiect de implementare și configurare a subsistemului „Bugetare” din configurația „ITAN: Management Balance” pentru automatizarea bugetării și formularului PL

În cadrul proiectului au fost introduse următoarele blocuri funcționale: Bugetarea fluxului de numerar, Trezorerie, Aprobare document: SA „V.I.P. Service" / "V.I.P. Service” Proiect: Automatizarea managementului numerarului pe configurația „ITAN: Management Balance” și „1C: Management

Echipa de proiect de la ITAN a finalizat principalele lucrări de automatizare a contabilității de gestiune în grupul media Aktion. Următoarea etapă: lansarea contabilității de gestiune în operațiune de probă. Aktion Media Group este lider piata ruseasca periodice de specialitate si profesionale. CJSC „Aktion-Media” și companii afiliate grupurile media au lansat știri de mult timp

Echipa de proiect ITAN a finalizat un proiect de automatizare a generării de rapoarte de management în lanțul de retail Podruzhka. Proiectul de implementare a fost realizat conform metodologiei standard de proiect și a fost finalizat în 4 luni. Ca urmare, sistemul de raportare de management bazat pe „ITAN: PROF Management Balance” a fost supus unei operațiuni de probă și vă permite să primiți rapid rapoarte precum: OBDR, OBDS, Father

Implementarea unui sistem de contabilitate de gestiune bazat pe managementul comerțului 1C 11 și bilanţul de gestiune în KPI a fost finalizată. Implementarea de către specialiștii Ethan a fost finalizată în 4 luni. Drept urmare, KPI a primit un instrument modern pentru menținerea contabilității de gestiune și generarea de rapoarte de management. „Coil Products International

Specialiștii companiei ITAN implementează un model de contabilitate de gestiune standard al subsistemului ITAN: Management Balance pentru configurația 1C: Trade Management 10.3 în compania TelecomInvest. Specialiștii companiei ITAN au început să lucreze în comun cu Clientul privind implementarea unui model standard de contabilitate de gestiune a subsistemului ITAN: Management BA

La începutul anului 2013, grupul de companii Megalex a decis automatizarea sistemului de contabilitate de gestiune pe baza produsului software ITAN: Management Balance. Sarcinile principale sunt automatizarea contabilității de gestiune, managementul numerarului și bugetarea. sistem de management

Pentru automatizarea contabilității în producție, a fost recomandat subsistemul „ITAN: Contabilitatea producției”, care este încorporat în configurația existentă în „Textime” „1C: Managementul comerțului 10.3 + ITAN: Balanța de gestiune”, și rezolvă problemele de contabilitate a producției și costuri. Compania „Textime” „ funcționează cu succes cu configurația „ ITAN: Up

Specialiștii din echipa de proiect ITAN au finalizat un proiect de implementare a unui sistem de bugetare automatizată în lanțul de retail Podruzhka. Specialiștii echipei de proiect ITAN au finalizat un proiect de implementare a unui sistem automatizat de bugetare în retail

Compania Millhouse a implementat deja un model standard IFRS pentru generarea raportării IFRS în USD. Compania Millhouse a implementat deja un model standard IFRS pentru generarea raportării IFRS în USD. Datorită unei monede funcționale diferite de IFRS reglementate, în contabilitate au apărut discrepanțe în sumele apărute în aplicarea prevederilor IFRS. Pentru a rezolva această problemă

Compania ITAN a finalizat lucrările de înființare a unui sistem de contabilitate de gestiune pentru compania Muzeului. Proiectul de implementare a durat două luni, iar ca urmare, un model de contabilitate de gestiune a fost personalizat pentru a răspunde nevoilor Clientului. Proiectul de implementare a durat două luni, iar drept urmare, noi

Automatizarea gestiunii bugetare se realizează folosind subsistemul „Bugetare”, care este o componentă importantă a software-ului și a sistemului metodologic „ITAN: Bilanț de gestiune Implementat: 1. Calculul automat al bugetului de numerar pe baza profitului și pierderii”. buget, luând în considerare coeficienți, calculul TVA, calculul graficelor de plată și planificarea diferenței de numerar.

O abordare de proiect a problemei care se rezolvă joacă un rol: crearea unei echipe de proiect, determinarea etapelor de lucru, stabilirea termenelor limită pentru finalizarea fiecărei etape, precum și menținerea documentației proiectului.

Acest articol discută o metodologie pas cu pas pentru configurarea contabilității de gestiune, care vă permite să setați o sarcină pentru programatori pentru a automatiza contabilitatea de gestiune la o întreprindere. Desigur, este imposibil să reflectăm pe deplin și profund toate aspectele construirii unui sistem de contabilitate de gestiune, de aceea autorul subliniază abordare generală la această problemă, precum și câteva puncte esențiale legate de conținutul și succesiunea acțiunilor la înființarea contabilității de gestiune.
Procesul de înființare a contabilității de gestiune poate fi reprezentat sub forma unor etape succesive formate din trei blocuri mari (figura).
Atunci când descriem, vom folosi următorii doi termeni: As Is - înseamnă „așa cum este”, adică în forma în care procesul există în prezent; A fi - așa cum „ar trebui să fie”, adică un proces modificat, în forma în care ar trebui să existe.
Să aruncăm o privire mai atentă la fiecare dintre blocuri.

Pași pentru configurarea contabilității de gestiune

ANALIZA SISTEMULUI EXISTENT (CA ATARE)

Înființarea contabilității de gestiune la o întreprindere începe cu o analiză a activităților și a sistemului existent de contabilitate de gestiune. Este posibil ca o întreprindere să nu aibă un sistem de contabilitate de gestiune clar definit, dar trebuie să existe un sistem de contabilitate, a cărui analiză poate identifica o serie de funcții de contabilitate de gestiune.
Determinarea relației dintre sistemele de gestiune și contabilitate este în afara domeniului de aplicare al acestui articol. Ceea ce au în comun cele două sisteme este doar un set de documente primare din care provine informații.
Construirea unui proces de afaceri (Așa cum este) . Baza pentru înființarea unui sistem de contabilitate de gestiune este procesul de producție al întreprinderii. Contabilitatea de gestiune, care nu se bazează pe procesul fizic de afaceri al întreprinderii, nu funcționează corect și nu poate servi drept bază pentru luarea deciziilor de management.
Acest pas este adesea ignorat, deoarece specialiștii cred că cunosc în detaliu procesele propriei întreprinderi. Dar chiar și managerii de magazine care își cunoșteau temeinic domeniul de activitate, după formalizarea procesului de afaceri, au remarcat utilitatea pentru ei înșiși, deoarece unele puncte erau noi pentru ei. Acest lucru se datorează faptului că un număr mare de angajați sunt implicați în asigurarea funcționării proceselor de afaceri, fiecare dintre aceștia concentrându-se pe propriul domeniu de activitate. Un proces de afaceri formalizat permite echipei de proiect să acceseze cunoștințele cuprinzătoare ale multor specialiști în producție.
În timpul construcției procesului de afaceri al activității principale, lucrătorii de producție trebuie să participe în mod necesar.
Trebuie evitată următoarea greșeală: comunicarea cu specialiștii care nu realizează procesul analizat. De exemplu, mulți economiști dintr-o întreprindere cred că cunosc procesul deoarece operează cu date contabile reale. Când desfășoară un interviu, aceștia pot vorbi în mod competent despre modul în care se desfășoară activitățile într-un anumit loc de producție Cu toate acestea, ele reprezintă procesul așa cum ar trebui să funcționeze, nu așa cum are loc de fapt. La un studiu mai atent și o comunicare cu muncitorii din producția locali, îți dai seama că multe comunicări sunt întrerupte și procesul, în continuă schimbare, a luat o anumită formă care poate fi analizată doar pe baza cunoștințelor specialiștilor în producție care implementează direct procesul.
Există multe standarde pentru construirea proceselor de afaceri, dar pe baza experienței de lucru, cel mai acceptabil standard este IDEF0.
Acest standard este simplu și intuitiv chiar și pentru o persoană neinstruită. Este studiat destul de repede, dar în același timp conține restricții stricte care fac posibilă „asamblarea” viziunii unui număr mare de lucrători și prezentarea acesteia într-un singur format.
Desenarea fluxului de documente (Așa cum este) . Ca parte a construirii unui sistem de contabilitate de gestiune, se analizează doar fluxul de documente legat de contabilitatea costurilor și veniturilor. Acestea sunt toate documentele contabile primare în producție: facturi, carduri de limită, acte, comenzi și alte documente care reflectă specificul afacerilor individuale, cum ar fi fișe de amestec pentru producția de vin, borderouri pentru utilaje agricole etc.
Fluxul de documente analizat include și toate documentele rezumative și rapoartele create pe baza datelor primare. Documentele de cel mai înalt nivel sunt trei forme de raportare financiară, construite pe baza datelor de gestiune: bilanţ, contul de profit şi pierdere şi situaţia fluxurilor de numerar.
Nu este nevoie să se analizeze și să se includă în sistemul contabil de gestiune fluxul de documente asociat cu contractual, evidența personalului, documente contabile specifice (jurnal de comenzi, certificate contabile etc.). Sistemul de flux de documente este indisolubil legat de procesul fizic de afaceri al companiei.
Construirea unui tabel de flux de documente . Pentru un studiu detaliat al rutelor de circulație a documentelor, participanților la fluxul de documente și informațiile introduse în documente, sunt sistematizate următoarele date: numele tuturor documentelor primare indicând procesul în urma căruia a fost întocmit documentul, scopul al documentului, compilatorul, numărul de copii, de la cine și cui este transferat documentul și la ce termene, precum și ce informații sunt introduse în acest document și de către cine. Informațiile sunt cel mai bine prezentate sub formă de tabel, unde documentele sunt indicate prin rânduri, iar caracteristicile specificate sunt prezentate pe coloane.
Multe documente au mai mulți participanți în fluxul documentului: autorul documentului poate fi un angajat, alți angajați pot introduce informații, iar managerul le poate aproba. Toate aceste aspecte trebuie reflectate la crearea unui flux de documente.
Analiza lucrărilor cu documente primare . În etapa următoare, sunt analizate formele contabile primare. Sarcina principală este de a determina metodologia de completare a unui document, calculele efectuate cu datele conținute în document și scenariile pentru completarea documentelor. Fiecare document primar conținut în tabelul de flux de documente este procesat.
O atenție deosebită trebuie acordată documentelor specifice inerente fiecăruia afaceri separate. Documentele specifice au adesea caracteristici despre care trebuie să le cunoașteți pentru a dezvolta un sistem contabil corect.
Studierea metodologiei de calcul a costurilor și raportare internă (As Is) . Studiul metodelor de calcul al costurilor se bazează pe analiza înregistrărilor contabile (sau de gestiune) responsabile de repartizarea costurilor între centrele de cost și calcularea costurilor specii individuale produse.
Desigur, cazul ideal este atunci când metodologia de calcul a costurilor este cuprinsă în reglementările aprobate privind politica contabilă a întreprinderii, totuși, în marea majoritate a întreprinderilor această informație nu este formalizată și necesită clarificare prin interviul contabililor.
Principal informatie necesara sunt date despre structura centrelor de cost (centre de cost), precum și o listă completă a obiectelor de cost, care acționează ca produse terminate, precum și toate semifabricatele pentru care se calculează costurile de producție.
Este analizată metodologia existentă de repartizare a costurilor departamentelor auxiliare la nivelul întreprinderii, precum și indicatorii de bază pentru redistribuirea costurilor generale ale principalelor divizii pe tip de produs. În cele din urmă, se determină procedura de formare a costului real pe unitatea de producție.
În cadrul studiului de raportare internă sunt analizate rapoartele existente furnizate specialiștilor întreprinderii. Analiza specifică datele conținute în raport, frecvența raportului și cui este trimis raportul.
La studierea sistemului de raportare sunt analizate informațiile conținute în rapoarte și consumatorii acestor informații.

SETAREA CERINȚE PENTRU SISTEMUL DE CONTABILITATE DE MANAGEMENT

După analizarea sistemului de contabilitate existent, pasul cheie este stabilirea cerințelor pentru viitorul sistem de contabilitate de gestiune.
În primul rând, este necesar să se determine scopul principal al contabilității, de exemplu: calculul corect al costului tipurilor de produse, primirea de informații de înaltă calitate pentru luarea deciziilor de management etc. De exemplu, unele întreprinderi, prin introducerea unui sistem de contabilitate de gestiune, doresc să întărească controlul asupra cheltuirii anumitor resurse și să justifice standardele de cheltuieli adoptate la întreprindere. Un interes semnificativ este scopul personalizării responsabilității pentru anumite domenii de activitate.
Este necesar să se identifice consumatorii de informații de management și să se evalueze nevoile acestora. Lista cerințelor contabilității de gestiune ar trebui să fie detaliată și să acopere aproape toate etapele de referință viitorul sistem. Iată doar câteva dintre ele:

• gradul de detaliere în contabilitatea costurilor pe tip de produs;
• procedura de redistribuire a costurilor unităților auxiliare;
• determinarea perioadei contabile;
• gradul de automatizare a punctelor de intrare a contabilității și a informațiilor;
• determinarea precisă a elementelor de cost anulate în conturile 23, 91, 92, 93, 94;
• definirea structurii celor trei principale documente financiare(bilanţ, contul de profit şi pierdere şi situaţia fluxurilor de trezorerie);
• stabilirea planului de conturi;
• identificarea principalilor utilizatori ai sistemului și cerințele acestora pentru informațiile furnizate;
• alții.

CONSTRUIREA UNUI SISTEM DE CONTABILITATE DE MANAGEMENT (VA FI)

Odată ce cerințele pentru sistemul de contabilitate de gestiune care se creează au fost determinate, începe etapa de creare a sistemului.
Următoarele trei sarcini trebuie efectuate în paralel și iterativ, deoarece sunt interdependente: finalizarea documentelor primare, crearea unei metodologii de calcul a costurilor și crearea cerințelor pentru sistemul de raportare.
Finalizarea documentelor primare (To Be) . În procesul de finalizare a documentelor, se efectuează modificări în circulația documentelor, formularele documentelor primare și revizuirea participanților la procesul de flux de documente. Finalizarea documentelor primare se rezumă la configurarea fluxului de documente în așa fel încât să ofere sistemului automatizat de contabilitate de gestiune toate informațiile primare necesare pentru efectuarea calculelor.
Fluxul documentelor este analizat din punctul de vedere al următoarelor caracteristici: suficiența datelor introduse, lucrătorii introducerea informațiilor în documente, frecvența întocmirii formularului de document. Oricare dintre parametrii enumerați care nu îndeplinesc cerințele sistem creat contabilitatea de gestiune trebuie modificată pentru a asigura corectitudinea calculelor efectuate pe baza datelor care intră în sistemul contabil.
Următorul pas este responsabil pentru calcule, care ar trebui făcute în paralel și să stabilească cerințe pentru conținutul informațional al documentelor sursă. Fiecare document dintr-un sistem automatizat de contabilitate de gestiune generează un număr de tranzacții, astfel încât trebuie indicate toate operațiunile care pot fi descrise de documentul primar, precum și toate tranzacțiile care se fac pentru fiecare operațiune.
Trebuie spus că sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să se bazeze neapărat pe un sistem de conturi. Sistemul este umplut cu date folosind postări. Pentru a asigura granularitatea necesară a datelor, sunt introduse analize pentru toate conturile de cost.
Toate conturile de costuri au analize care furnizează date despre locațiile costurilor, obiectele de cost, articolele de cost și activitățile. Fiecare document primar trebuie descris ținând cont de tranzacțiile pe care le generează, indicând posibilele valori ale analizei conturilor corespunzătoare.
Crearea unei metodologii de calcul a costurilor (To Be) . Metodologia de calcul al costurilor descrie acțiunile care se desfășoară cu datele acumulate pe conturile de cost. Este descris un algoritm pentru distribuirea costurilor diviziilor auxiliare către diviziile principale, o metodă de distribuire a costurilor generale pe tip de produs folosind indicatori de bază, precum și o metodă de formare a costului unei unități de producție. Elementele cheie ale metodologiei de calculare a costurilor și de calculare a costurilor sunt: ​​perioada de calcule, baza de alocare a costurilor și obiectele calculării costurilor.
Acest pas este cel mai dificil și responsabil. Procesul de creare a unei metodologii pentru calcularea costurilor și calcularea costurilor de producție este complicat de faptul că pt tipuri variate afaceri este diferit. Problema creării unei metodologii de calcul a costurilor ar trebui luată în considerare numai în raport cu un anumit tip de activitate, ținând cont de particularitățile care există în întreprindere. În același timp, este mai bine să vă ghidați după recomandările standard de calcul al costurilor propuse pentru diverse industrii.
Crearea cerințelor pentru un sistem de raportare (To Be) . Sistemul de raportare este etapa finală a contabilității de gestiune. Punctul cheie este de a determina utilizatorii sistemului automatizat de contabilitate de gestiune. Odată ce utilizatorii au fost identificați, este necesar să se înțeleagă ce informații sunt necesare și să se determine frecvența furnizării acestora.
Vom clasifica rapoartele după cum urmează:

1. Rapoarte despre fluxul de resurse- contine date privind starea si circulatia bunurilor materiale in depozite.
2. Rapoarte de costuri- furnizează informații despre toate tipurile de costuri pe elemente și articole, locuri și obiecte de cost.
3. Rapoarte de producție- conțin informații despre aspectele tehnologice ale producției.
4. Rapoarte de implementare- conțin date privind vânzarea produselor și serviciilor către terți.

Rapoartele privind fluxul de resurse vă permit să obțineți informații despre disponibilitatea stocurilor pe orice centru de cost în orice moment și despre anularea articolelor de stoc de la un centru de cost la altul pentru orice perioadă de timp.
Rapoartele de costuri sunt cele mai semnificative din întregul sistem de raportare, acestea conţin următoarele informaţii:

• costuri pe articole și elemente de cost pentru fiecare centru de cost la sfârșitul perioadei de raportare (lună, trimestru, an);
• costuri pe obiecte de cost pentru fiecare obiect de cost pentru care au fost cheltuite resurse (repararea echipamentelor, lucrari de constructie prin obiecte etc.);
• calcule preliminare ale costurilor la sfârșitul lunii pentru toate tipurile de produse produse într-o anumită lună;
• finalizarea calculelor de cost efectiv pentru toate tipurile de produse la sfârșitul anului;
• contul de profit și pierdere pentru societate în ansamblu.

Tabelul prezintă un exemplu de cerințe pentru sistemul de raportare.
Documente de proiect
Rezultatul muncii echipei de proiect trebuie să fie două documente:

• proiecte de reglementări privind contabilitatea de gestiune şi
• termeni de referință pentru programatori pentru automatizarea contabilității de gestiune.

Cerințe pentru rapoarte folosind exemplul producției de vin

informație	Informații secționale	Termen	Documente din care provin datele
Sosirea strugurilor	după varietate	zilnic	Facturi
Mustul obtinut	după tip	zilnic	Acte de reciclare
Disponibilitatea materialului vinicol gata de vânzare pe rămășițe	după tip	zilnic	Prelucrarea actelor și facturilor
Vânzări de materiale pentru vin	după tip	zilnic	Facturi

În proiectul de reglementări privind contabilitatea de gestiune conține toate informațiile necesare angajaților întreprinderii, permițându-le să organizeze completarea documentelor primare și fluxul de documente pentru a furniza sistemului automat de contabilitate de gestiune datele necesare:

• descrierea proceselor de afaceri ale întreprinderii;
• descrierea fluxului de documente pe divizii ale întreprinderii;
• descrierea documentelor primare cu prezentarea formularelor, indicarea responsabililor și algoritmul de completare a fiecărui document;
• metodologia de alocare a costurilor și de calculare a costurilor de producție;
• sistem de raportare a managementului.

Consumatorii proiectelor de reglementări privind contabilitatea de gestiune sunt, în ultimă instanță, angajații întreprinderii care asigură funcționarea contabilității de gestiune. Acest document este doar un proiect, deoarece trebuie testat, ajustat și implementat la întreprindere în întreaga formă de lucru cu prevederile întreprinderii.
Specificații tehnice pentru programatori conține date specifice necesare descrierii funcționării sistemului de contabilitate de gestiune din punctul de vedere al asigurării integrității datelor și al efectuării calculelor. Acest document conține:

• carti de referinta;
• indicarea ce date din documentele primare intră în sistemul automatizat de contabilitate;
• descrierea metodologiei de calcul;
• Formate de raport care indică sursa datelor.

Consumator a acestui document este o echipă de programatori.

CONCLUZIE

Sistemul de contabilitate de gestiune este alcătuit din trei componente: un sistem de documente primare care furnizează date sistemului contabil, o metodologie de calcul al costurilor care conține algoritmi de distribuție și recalculare a costurilor și un sistem de raportare responsabil cu furnizarea datelor conținute în sistemul contabil. .

Toate cele trei componente sunt interconectate, deoarece fără a furniza detaliile solicitate ale datelor introduse în documentele primare, nu va fi posibilă aplicarea algoritmului corect pentru calcularea costurilor și fără a specifica forma unui raport specific, datele conținute în sistemul nu va ajunge la utilizator.

Prin urmare, la înființarea contabilității de gestiune, este foarte important să se asigure relația dintre formele documentelor primare, metodologia de calcul a costurilor, precum și sistemul de rapoarte de gestiune.

Este necesar să se determine fără ambiguitate automatizarea ulterioară a procesului: cine va efectua automatizarea și prin ce mijloace.
De asemenea, trebuie amintit că sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să fie în concordanță cu sistemul de bugetare, altfel va fi imposibil de urmărit implementarea indicatorilor planificați.
Abordarea înființării unui sistem automatizat de contabilitate de gestiune prezentată în articol este universală și, cu diferite grade de detaliu, poate fi aplicată întreprinderilor de orice dimensiune.

Contabilitatea de gestiune este de obicei înțeleasă ca un sistem de colectare a informațiilor, care, alături de contabilitate, realizează măsurarea acesteia, precum și înregistrarea și generalizarea. Contabilitatea de gestiune clasică este gestionarea cheltuielilor unei întreprinderi cu repartizarea lor precisă între centrele de responsabilitate financiară a acesteia. Într-o anumită formă, un sistem de contabilitate de gestiune este prezent în fiecare organizație.

Contabilitatea de gestiune trebuie pur și simplu să fie flexibilă și multivariată - acesta este principalul său avantaj. La urma urmei, fiecare întreprindere își dezvoltă propriul sistem de contabilitate, care diferă în multe privințe de cele similare și este determinat de caracteristicile afacerii sale. Sens special are eficiența contabilității: unele domenii de activitate ale afacerii necesită o analiză zilnică a bilanțului, așa că un raport contabil trimestrial nu va fi suficient aici.

Pe baza acestui fapt, conducerea fiecărei întreprinderi este obligată să se formeze în mod independent set individual instrumente de management care îndeplinesc în mod optim specificul muncii sale. În acest caz, utilizarea forme standard iar reglementările sunt permise doar ca punct de plecare, pe baza căruia ar trebui elaborate propriile documente de reglementare. Determinarea surselor de informații, gradul de fiabilitate și detaliere a acestora, precum și structura datelor de ieșire are loc în conformitate cu obiectivele contabilității de gestiune, care sunt diferite pentru fiecare companie.

Stabilirea contabilității de gestiune ar trebui să fie efectuată pe baza experienței existente, a calculelor atente și a cerințelor de bază pentru activitățile întreprinderii. În condiții moderne, este, de asemenea, necesar să ne bazăm pe principiile de funcționare și conceptele politicilor contabile acceptate în economiile dezvoltate - în special, GAAP și IFRS, care sunt chintesența experienței finanțatorilor. țările dezvoltate, a dezvoltat și testat metodologii, tehnologii, instrumente matematice, financiare și forme de raportare managerială.

Până la urmă, standardele IFRS sunt concepute pentru un anumit utilizator și sunt formate din punctul de vedere al necesității de a obține anumite date financiare pentru a lua decizii informate de management. Prin urmare, aceste principii vor fi foarte utile la crearea unui sistem de contabilitate și raportare de gestiune, deoarece vor economisi timp și efort în procesul de formare a acestuia.

Concepte cheie de contabilitate de management

• Măsurarea monetară: măsura generală a diferitelor tipuri de tranzacții comerciale este evaluarea lor în echivalent monetar. Cu această abordare, toate tranzacțiile sunt reflectate în active financiare.
• Independența companiei: prevede luarea în considerare a fiecărei întreprinderi atunci când contabilizează ca unitate financiară independentă, separată de proprietarii și contrapărțile acesteia.
• O companie care operează sau o presupunere a continuității activității. Activele sunt luate în considerare:
• cu costul achiziției sau producției;
• la prețul de vânzare estimat;
• la valoarea curentă de piață;
• la un pret redus.
• Datoriile pot fi luate în considerare și în momentul în care apar.
• Aplicarea regulii de corespondență a cheltuielilor și veniturilor la o anumită perioadă de raportare: veniturile sunt atribuite momentului în care bunurile au fost vândute și serviciul a fost prestat; cheltuielile sunt atribuite perioadei în care au fost efectuate. La implementarea acestei abordări se utilizează metoda de angajamente.
• Metoda comparabilității - acest concept este utilizat în întreaga contabilitate de gestiune. Acest lucru este necesar pentru a putea compara datele pentru diferite perioade de timp. Metodologia trebuie aplicată în mod consecvent în toate diviziile companiei pentru a compara performanța financiară în aceeași perioadă. perioadă de raportare. În acest caz, operațiuni similare sunt efectuate conform unei metodologii generale.

Conceptul de model contabil

Cu abordări diferite ale politicii financiare a companiei, este posibilă implementarea mai multor modele contabile. Cel mai comun model de contabilitate, cu toate acestea, pot coexista diferite modele într-o singură companie: unul bazat pe Planul de conturi rusesc, celălalt bazat pe Planul de conturi GAAP. Mai mult, aceste modele pot diferi în valute de bilanț, plan de conturi, politici contabile, algoritmi de închidere a perioadei, calcule de amortizare și multe altele. Prin urmare, fiecare model de contabilitate necesită setări proprii pentru documentele de raportare financiară și rapoarte.

Parametrii fiecărui model trebuie să precizeze componentele cheie ale politicii contabile, care este prezentă într-o formă sau alta la fiecare întreprindere și este concepută pentru a conține normele după care este reglementată contabilitatea. Acestea se referă la regulile, principiile și practicile contabilității de gestiune, precum și la structura de raportare financiară agreată de companie.

Elementele politicilor contabile includ:

• structura planului de conturi de lucru;
• metode de evaluare a activelor, datoriilor financiare și a rezultatelor;
• standarde pentru fluxul documentelor și prelucrarea datelor contabile.

Este determinată de obiectivele de a reflecta în mod obiectiv situația financiară a întreprinderii, fluxul de fonduri și rezultatele financiare. Fiecare activ, pasiv, capital, venit și cheltuială trebuie să fie reflectat într-un cont separat, care este unitatea de evidență. În acest caz, numărul de conturi este considerat a fi numărul de variabile utilizate pentru a descrie elementele contabile. De fapt, înregistrează toate acțiunile întreprinderii.

Este mai convenabil de utilizat prin împărțirea conturilor bazate pe gestionarea bilanţului în 3 grupuri:

• conturi de active,
• conturi capitaluri proprii,
• conturi de răspundere.

În acest caz, conturile de cheltuieli și venituri sunt subgrupe separate de conturi.

Determinarea valutei bilantului de gestiune

Documentele primare din sistemul contabil pot fi întocmite în orice monedă prezentată în director în termeni monetari. Dar în procesul de procesare a documentelor în scopuri contabile, suma se reflectă în ruble. Dar atunci când ține contabilitatea de gestiune, este permisă înregistrarea în orice monedă. Prin urmare, moneda bilanţului din Planul de Conturi devine subiectul modelului contabil (politica contabilă).

Reflectarea tranzacțiilor comerciale

O astfel de operațiune este înțeleasă ca orice eveniment care afectează în vreun fel situația financiară a întreprinderii. Se obișnuiește să se înregistreze fiecare tranzacție în contul contabil pe baza sistemului de dublă intrare (înregistrare debite și credite).

Dacă în rusă acest cuvânt înseamnă „echilibru”, atunci tradus din engleză Bilanțul este „Tabelul soldurilor”.

Dacă prin active înțelegem totalitatea resurse economice societatea, la pasive sunt sursele resurselor sale, la pasive sunt datoriile către creditori, iar la capitaluri proprii sunt proprietatea proprietarilor, apoi, conform ecuației de bază a bilanțului, activele sunt egale cu pasivele, iar pasivele, la rândul lor, sunt pasive plus capitaluri proprii.

Această ecuație este corectă în orice perioadă de timp, deoarece înregistrarea tranzacțiilor comerciale implică aderarea la principiul dualității - egalitatea constantă a 2 părți din bilanţ. De regulă, succesiunea de afișare a pasivelor și activelor în bilanț este prezentată în ordinea descrescătoare a lichidității. Aceasta înseamnă că cele mai lichide tipuri de active sunt afișate mai întâi.

Bilanțul este o modalitate de evaluare a stării unei întreprinderi din partea proprietății - atât din punct de vedere al formei de alocare a capitalului, cât și din punct de vedere al surselor de acumulare a acestuia.

Activele și pasivele sunt o componentă statică a bilanțului și sunt utilizate pentru a determina situatie financiara in companie.

Cifra de afaceri a fondului este considerată o componentă dinamică și reflectă rezultate financiare pentru perioada de raportare, reinvestire și majorare de capital.

Pe baza celor de mai sus, se poate observa că bilanțul companiei servește drept cea mai importantă sursă de date și bază metodologică pentru întocmirea situațiilor financiare.

Situații financiare de bază

Menținerea înregistrărilor financiare este necesară pentru a obține o imagine completă și obiectivă starea financiaraîntreprindere, rezultatele activităților sale de afaceri în termeni monetari, precum și mișcarea fluxurilor financiare. Rapoartele sunt concepute pentru a conține informații fiabile și cu mai multe fațete care pot fi solicitate de conducere și de angajații unei întreprinderi pentru a rezolva diverse probleme. Inclusiv o situație de profit și pierdere și o situație de flux de numerar, situațiile financiare create împreună cu bilanțul vă permit să afișați cu acuratețe fluxul de fonduri, procesele de aplicare și acumulare a acestora.

Situatia pozitiei financiare sau bilantul arata situatia financiara la o anumita data de timp si dimensiune totală active, egal cu suma capitaluri proprii și pasive.

Situația fluxurilor de numerar arată mișcarea fluxurilor financiare de intrare și de ieșire pe o anumită perioadă de timp, diferențiându-le în funcție de investiții, operațiuni și activitati financiareîntreprinderilor.

Declarația de profit și pierdere trebuie să conțină informații despre costurile și veniturile companiei pentru perioada de raportare și să se încheie cu indicatori de profit sau pierdere pentru această perioadă.

O evaluare a valorii curente a unei întreprinderi poate fi utilizată ca o caracteristică integrală a poziției sale financiare. Prețul real de piață al companiei este determinat scopul suprem evaluarea acestuia, poate opinia părtinitoare a celui care o conduce, cererea sau oferta actuală. Cu toate acestea, valoarea actuală a activelor și pasivelor este întotdeauna importantă.

Cu unele ipoteze, puteți pune întrebarea câți bani vor ieși dacă vindeți toate activele întreprinderii la valoarea contabilă și închideți Responsabilitatea actuală. În scopuri contabile, vom presupune că o astfel de acțiune este posibilă. Vom defini în continuare rezultatul acesteia ca fiind valoarea actuală a companiei, fără a uita în același timp că acesta nu este prețul său real, ci doar o estimare a acestui preț.

Așadar, să ne imaginăm că pentru a vinde orice activ este necesar ca obiectul contabil corespunzător, care are o anumită valoare într-unul dintre conturile Planului, să fie lichid, adică un obiect vânzabil. Deci, să spunem costurile de comunicare telefonică, deși reflectată în cont, nu poate fi un obiect lichid. Activele lichide sunt de obicei înțelese ca având valoare tangibilă, precum și avansuri către furnizori, restanțe de plată de la clienți, împrumuturi emise și alte resurse care pot fi convertite în bani fără a-și pierde valoarea reală.

Datoriile nelichide înseamnă datorii, împrumuturile și împrumuturile contractate și alte obligații care trebuie îndeplinite. Mai mult, dacă, de exemplu, furnizorul nu mai solicită companiei să plătească datoria, atunci această sumă poate fi considerată nelichidă – neobligatorie la plată. Aceasta înseamnă că poate fi transferat într-un cont nelichid.

Conturile lichide sunt conturi plan de management, cu ajutorul căruia se contabilizează activele/pasivele firmei. Printre acestea se numără mijloace fixe, materiale, mărfuri în depozit, cont curent și multe altele. Conturile ilichide sunt costurile de distribuție, profiturile și pierderile, cheltuielile comerciale și altele.

Soldul conturilor lichide este considerat a fi un raport asupra unui set de aceste conturi, care contine o evaluare a valorii curente a societatii. Suma activelor lichide se numește sold debitor, iar volumul pasivelor lichide se numește sold creditor. Valoarea unei companii este determinată de diferența dintre ele în setul de conturi lichide.

Principiile metodologiei contabile cer ca soldurile lichide, adică reale, să fie menținute în conturile Planului. Aceasta înseamnă că este necesară monitorizarea stării curente a Balanței conturilor lichide. La urma urmei, acesta din urmă servește ca un parametru integral, ceea ce îl face un instrument de control al situației financiare a companiei. De asemenea, nu trebuie să uităm de structura soldurilor conturilor - atât lichide, cât și nelichide - și dinamica modificărilor acestora, deoarece acestea conțin date importante pentru luarea deciziilor de management.

Rapoarte financiare

Aceștia sunt indicatori care arată relația dintre doi indicatori contabili, obținuți prin împărțirea unul la altul. Cele mai cunoscute rapoarte financiare utilizate de sistemul de contabilitate de gestiune sunt profitabilitatea, lichiditatea, profitabilitatea și cifra de afaceri.

Deși în prezent sunt cunoscuți poate câteva sute de coeficienți diferiți, pt analiză financiarăși luarea ulterioară a deciziilor de management, aproximativ 10 coeficienți de bază sunt suficienți. De remarcat faptul că compararea acestor indicatori între diferite companii datorită conditii diferite activitățile lor de afaceri par greu de implementat, cu toate acestea, dinamica schimbărilor lor într-o singură întreprindere poate spune multe. De aceea copacul rapoarte financiare este un instrument util pentru analiza financiară.

Dezvoltarea unei metodologii de contabilitate de gestiune este o sarcină responsabilă care ar trebui să fie încredințată numai profesioniștilor de înaltă clasă. Specialiștii companiei ITAN vor fi bucuroși să vă ofere asistență în organizarea unui sistem de contabilitate de gestiune în compania dumneavoastră.

Soluție de automatizare:

MONITOR DE IMPLEMENTARE

În 2012, compania Creditor a achiziționat produsul software „ITAN: Management Balance Sheet” în scopul automatizării sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. În 2012, compania Creditor a achiziționat produsul software ITAN: Management Balance pentru a automatiza sistemul

IMPLEMENTAREA CONTABILITĂȚII DE MANAGEMENT ȘI „ITAN: BALANT DE GESTIUNE” ÎN „SUMOTORI GC” Implementarea independentă a sistemului „ITAN: BALANCE DE GESTIUNE” în ​​„SUMOTORI GC” a fost finalizată cu succes. Sarcini de automatizare a contabilitatii financiare a Grupului Sumotori: Automatizarea procesului de intocmire a situatiilor financiare individuale si consolidate pe baza de

În cadrul proiectului de automatizare a managementului financiar de către ITAN, a fost finalizată prima etapă - automatizarea decontărilor reciproce în contabilitatea de gestiune. În continuare, se preconizează rafinarea contabilității operaționale, implementarea cuprinzătoare a contabilității de gestiune, bugetare și trezorerie. „Ali

Echipa de proiect ITAN a finalizat lucrările privind automatizarea bugetării în grupul media Aktion. Ca urmare a proiectului, formarea bugetelor de venituri și cheltuieli și a fluxurilor de numerar în contextul articolelor, districtelor financiare centrale și proiectelor a fost automatizată. Ca urmare a proiectului a fost automatizată formarea bugetelor de venituri și cheltuieli și a fluxurilor de trafic.

Compania ITAN a câștigat concursul de automatizare a sistemului de contabilitate de gestiune în holdingul Galben, Negru și Alb. Mai multe detalii Compania ITAN a câștigat concursul de automatizare a sistemului de contabilitate de gestiune în holdingul Yellow, Black and White. Conducerea Grupului de companii Yellow, Black and White a căutat pe piață o soluție care să poată rezolva următoarele sarcini într-un timp scurt: Încărcarea datelor contabile din sistemele 1C actuale. Implementați metanfetamina complexă

Pentru automatizarea contabilității în producție, a fost recomandat subsistemul „ITAN: Contabilitatea producției”, care este încorporat în configurația existentă în „Textime” „1C: Managementul comerțului 10.3 + ITAN: Balanța de gestiune”, și rezolvă problemele de contabilitate a producției și costuri. Compania „Textime” „ funcționează cu succes cu configurația „ ITAN: Up

Compania ITAN a câștigat licitația pentru realizarea lucrărilor la creație Sistem informatic managementul proprietății, contabilitate de gestiune consolidată și bugetare pentru grupul OJSC Voentorg Compania ITAN a câștigat o licitație pentru realizarea lucrărilor de creare a unui sistem informatic pentru managementul proprietății, contabilitate de gestiune consolidată și bugetare.

Conducerea companiei Kholodilnik.ru a decis să introducă subsisteme de bugetare și management al numerarului bazate pe sistemul ITAN: Management Balance. Implementarea va fi realizată de specialiștii Kholodilnik.ru pe baza modelelor standard ale companiei ITAN. Kholodilnik.RU este un magazin online rus specializat în vânzarea tuturor tipurilor de aparate electrocasnice casnice și străine. Proiect deschis

Specialiștii companiei ITAN au finalizat lucrările de configurare a sistemului de contabilitate de gestiune pentru a se potrivi specificului companiei Terra Auri. În cadrul proiectului, au fost realizate următoarele setări: Sistemul „ITAN: Balanța de gestiune” în „1C: Contabilitate 3.0” al Clientului. Planul de conturi pentru contabilitatea de gestiune a fost înființat. A fost configurată analiza contabilă de gestiune (6 caracteristici: CFS, CZ, Proiect, Articol, Contraparte, Acord) și regulile de completare. S-a finalizat corespondența dintre conturile RBSU și ex. contabilitate. Nastro

Implementarea unui sistem automatizat de contabilitate si raportare in conformitate cu IFRS va fi realizata de catre specialisti ai companiei ITAN folosind metodologia de proiect standard bazata pe produsul software ITAN: Bilant de gestiune. Citește mai multCompania „PARTER.RU” ne-a contactat la recomandarea clienților noștri. Compania are sarcina de a automatiza contabilitatea și raportarea conform IFRS. Implementarea unui sistem automatizat de contabilitate și raportare pentru&nb

NPF-urile Sberbank folosesc ITAN: Bilanțul de gestiune pentru buget, managementul contractelor și trezorerie. Serviciul de contabilitate avea nevoie de un instrument de înregistrare a locației contractelor. mai multe detalii APF-urile Sberbank folosesc „ITAN: Bilanțul de gestiune” pentru bugetare, managementul contractelor și trezorerie. Departamentul de contabilitate avea nevoie de un instrument

Specialiștii companiei ITAN au gestionarea automată a numerarului în grupul media Aktion. Ca urmare a „Proiectului Standard”, au fost automatizate următoarele procese de afaceri pentru gestionarea numerarului: 1. Stabilirea limitelor bugetare pentru Districtul Federal Central, articole bugetare și proiecte; 2. Formarea, controlul bugetar și aprobarea electronică a cererilor de plată; 3. Formarea unui registru de plăți; 4. Postro

Compania Ethan a finalizat etapa de testare a unui sistem automat de gestionare a numerarului la JSC Ostek Enterprise. Sistemul a fost pus în funcțiune comercială și funcționează stabil. Toate mișcările de numerar sunt reflectate în sistem, iar cererile de plată sunt introduse și aprobate în mod obișnuit. Se efectuează prognoza plăților și crearea unui calendar de plăți

Departamentul de proiectare ITAN a finalizat perfecţionarea şi implementarea sistemului de management al contractelor pentru specificul Terra Auri. În timpul procesului de configurare, au fost finalizate următoarele lucrări: Sistemul „ITAN: Balanța de gestiune” în „1C: Contabilitate 3.0” al Clientului. Modelul de management al contractelor a fost configurat. Au fost aduse îmbunătățiri la completarea documentelor contabile din contracte. A fost înființată contabilitatea documentelor primare în cadrul contractelor. Analiza contabilă și planificare s-a extins

Specialiștii companiei ITAN au implementat un exemplu de testare de contabilitate a contractelor de afaceri în sistemul ITAN: Management Balance cu integrare cu sistemul existent de bugetare, contabilitate de gestiune și management al numerarului din grupul de companii Aktion. Ca rezultat al analizei de testare, sunt planificate lucrări pentru implementarea subsistemului „Contract Management”. „Aktion-Development” - dinamic companie în creștere pe piata imobiliara comerciala. Ea deține mai multe

Compania ITAN a finalizat implementarea unui model standard IFRS al subsistemului ITAN: Bilanț de gestiune în compania QUEENGROUP. Modelul IFRS a fost instalat în baza de date de lucru „1C: Contabilitate 8”, s-a efectuat instruirea utilizatorilor și au fost introduse soldurile inițiale. „QUEENGROUP” este o companie rusă de succes care activează în domeniul vânzărilor en-gros de mașini, servicii de transport, piese și accesorii auto.

Departamentul de contabilitate al Sberbank NPF a apelat la ITAN pentru a rezolva problemele creării unui bilanţ complex „Calculul fondurilor proprii”. Citește mai mult Departamentul de contabilitate al Sberbank NPF a apelat la ITAN pentru a rezolva problemele creării unui bilanț complex „Calculul fondurilor proprii”. A existat un raport

Echipa de proiect ITAN a finalizat un proiect de automatizare a generării de rapoarte de management în lanțul de retail Podruzhka. Proiectul de implementare a fost realizat conform metodologiei standard de proiect și a fost finalizat în 4 luni. Ca urmare, sistemul de raportare de management bazat pe „ITAN: PROF Management Balance” a fost supus unei operațiuni de probă și vă permite să primiți rapid rapoarte precum: OBDR, OBDS, Father

În 2011, am început cooperarea cu compania Edil-Import. Compania avea sarcina de automatizare a contabilității de gestiune, în legătură cu care a fost achiziționat produsul software „ITAN: Bilanț de gestiune” Citește mai mult În 2011, am început colaborarea cu firma Edil-Import. Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune și, prin urmare, a achiziționat software

Compania ITAN a câștigat licitația pentru dezvoltarea și implementarea unui sistem informațional de management financiar corporativ în Grupul de Companii Terra Auri. Scopul creării și implementării unui sistem informațional de management financiar corporativ este de a automatiza procesul

Compania Omsan Logistics a început să coopereze cu noi la jumătatea anului 2011. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. Mai mult Compania Omsan Logistics a început să coopereze cu noi la jumătatea anului 2011. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. Conducerea companiei a decis automatizarea IFRS pe baza produsului software ITAN: Management Balance, folosind

Specialiștii companiei ITAN au finalizat lucrările de înființare a modelului de gestionare a numerarului pentru specificul HOMAX GROUP. În cadrul elaborării modelului, s-au efectuat următoarele lucrări: S-au configurat analizele DDS și prioritățile de plată. Modelul bugetar DDS a fost creat. Sunt evidențiate tipurile de tranzacții de plată și aplicații. Organizația este înființată. structura si caile de aprobare a cererilor de plata. Au fost determinate nivelurile de acces la aplicații și secțiuni ale bugetului DDS. Pe

Compania „ITAN” și „Proiectul Ginza” începe să lucreze la implementarea programului „ITAN: Management Balance” pentru a îmbunătăți eficiența managementului financiar Conducerea holdingului „Proiectul Ginza” a decis să introducă un sistem cuprinzător de bugetare și contabilitate de gestiune

Automatizarea gestiunii bugetare se realizează folosind subsistemul „Bugetare”, care este o componentă importantă a software-ului și a sistemului metodologic „ITAN: Bilanț de gestiune Implementat: 1. Calculul automat al bugetului de numerar pe baza profitului și pierderii”. buget, luând în considerare coeficienți, calculul TVA, calculul graficelor de plată și planificarea diferenței de numerar.

În octombrie 2015, conducerea NTZ Volkhov a decis să introducă un sistem automatizat de la compania ITAN. Citiți mai mult Departamentul financiar al NTZ Volkhov a considerat de mult sistemul ITAN: Management Balance ca o opțiune bună pentru rezolvarea problemelor auto.

Compania ITAN a câștigat licitația pentru automatizarea modulului financiar în holdingul Vipservice. Societatea ITAN a câștigat licitația pentru automatizarea modulului financiar în holdingul Vipservice. În cadrul proiectului „Modulul financiar” vor fi introduse următoarele blocuri funcționale: Contabilitatea de gestiune Bugetarea&

Echipa de proiect ITAN a finalizat un proiect de automatizare a bugetului folosind un model complex de planificare economică în lanțul de retail Podruzhka. Proiectul de implementare a fost realizat conform metodologiei standard de proiect și a fost finalizat în 6 luni. Ca urmare, modelul de bugetare a fost testat și Podruzhka a format un buget pentru 2013 în noul sistem. În viitor, sunt planificate lucrări pentru implementarea subsistemului „Managementul numerarului”.

TEL îmbunătățește eficiența managementului financiar folosind sistemul de echilibru de gestiune ITAN: PROF. Implementarea va fi realizată de serviciul IT al TEL. Astăzi, grupul TEL are propria sa rețea de fibră optică, care acoperă toată Moscova și regiunea imediată a Moscovei, cu o lungime totală de peste

Compania ITAN și holdingul Regent lansează un proiect comun de automatizare a contabilității de gestiune, a bugetului și a gestionării numerarului. Implementarea va fi realizată în principal de departamentul IT al holdingului Regent cu participarea consultanților ITAN pentru instruire și&n

Sberbank NPF a lucrat fructuos cu sistemul ITAN: Management Balance din 2013. „ITAN: Bilanțul de gestiune” a fost implementat și este utilizat cu succes în scopuri de bugetare, management al contractelor, trezorerie și contabilitate pentru locația contractelor Sberbank NPF a lucrat cu succes cu sistemul „ITAN: Bilanț de gestiune”. 2013. „ITAN: Bilanțul de gestiune” a fost implementat și utilizat cu succes în scopuri bugetare

Specialiștii companiei ITAN au finalizat implementarea și configurarea modelului standard „Data Consolidation” al sistemului ITAN: Management Balance și a modelului standard „Data Consolidation” pentru 11 baze de informare companii incluse în grupul bancar CB „Energotransbank” (JSC) Specialiștii companiei ITAN au finalizat lucrările de implementare și configurare a modelului standard „Consolidarea datelor” a sistemului „ITAN: Bilanț de gestiune” și a modelului standard „Date). Consolidare” pentru 11 baze de date de informații ale companiilor, intrând

Specialiștii companiei ITAN au finalizat un proiect de automatizare a analizei plan-fapt a veniturilor în compania STS Eventim RU pe baza configurației „1C: Enterprise Accounting 2.0” mai multe detalii Specialiștii companiei ITAN au finalizat un proiect de automatizare a analizei plan-fact a venituri în societatea STS Eventim RU” pe baza con

Serviciul juridic european îmbunătățește eficiența guvernanței resurse financiare, prin implementarea sistemului „ITAN: PROF Management Balance”. european Serviciu legal este un jucător important pe piața rusă servicii juridice iar astăzi este recunoscut ca unul dintre cele mai multe

Demararea unui proiect comun de automatizare a contabilității de gestiune în cadrul companiei Muzeu bazat pe „ITAN: Management Balance”. Integrarea sistemului de management este planificată să fie realizată cu 1C: Comerț și Depozit 7.7. Principalele activități ale companiei Museum sunt ceaiul și cafeaua pentru întreprinderile din segmentul HoReCa.

Specialiștii companiei ITAN au finalizat traducerea și adaptarea modelului de contabilitate de gestiune și bugetare efectuate pe ITAN: Bilanț de gestiune și 1C: Contabilitate 2.0 la ediția 3.0 a 1C: Configurare contabilitate în firma Taber Trade (lanțul de magazine „Prietena”. "). Lanțul de magazine Podruzhka este un lanț de magazine rusesc activ și de succes.

Compania Avtobau a apelat la specialiștii companiei ITAN cu o recomandare pentru a rezolva problemele de creare a unor rapoarte de management precise și prompte.

Compania Millhouse a implementat deja un model standard IFRS pentru generarea raportării IFRS în USD. Compania Millhouse a implementat deja un model standard IFRS pentru generarea raportării IFRS în USD. Datorită unei monede funcționale diferite de IFRS reglementate, în contabilitate au apărut discrepanțe în sumele apărute în aplicarea prevederilor IFRS. Pentru a rezolva această problemă

Compania ACCOR ne-a contactat la începutul anului 2016. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. mai multe detaliiCompania ACCOR ne-a contactat la începutul anului 2016. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. Conducerea companiei a decis automatizarea contabilității conform IFRS pe baza configurațiilor „ITAN: Bilanț de gestiune”. Sistemul ITAN: Management Balance îmbunătățește acuratețea și actualitatea planuri financiare, buget

Compania ITAN și compania Baltis au încheiat un acord privind implementarea contabilității de gestiune pe baza 1C: Managementul comerțului și ITAN: Bilanțul de gestiune. Lucrările principale de implementare au fost finalizate, sistemul este în funcțiune de probă. „Baltis” este un furnizor de conserve din Letonia și produse alimentare en-gros.

În 2104, compania PLPC a decis să automatizeze sistemul de contabilitate de gestiune bazat pe produsul software ITAN: Management Balance Sarcinile principale sunt automatizarea gestionării numerarului, bugetarea și reglementările documentelor. Sistemul de contabilitate de gestiune este planificat să fie construit pe configurația standard existentă „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3” cu introducerea în el a configurației „ITAN: Management Balance Sheet 2.4”. Implementarea va fi finalizată

Specialiștii din echipa de proiect ITAN au finalizat un proiect de implementare a unui sistem de bugetare automatizată în lanțul de retail Podruzhka. Specialiștii echipei de proiect ITAN au finalizat un proiect de implementare a unui sistem automatizat de bugetare în retail

Specialiștii companiei ITAN au finalizat cu succes un proiect de instalare și automatizare a unui sistem de management financiar la AKTION-DEVELOPMENT și au lansat sistemele în exploatare comercială Specialiștii companiei ITAN au finalizat cu succes un proiect de instalare și automatizare a unui sistem de management financiar la AKTION-DEVELOPMENT. și a lansat sisteme în producție

Compania ITAN și compania BI Partner au încheiat un acord de cooperare și parteneriat Ca parte a cooperării, compania BI Partner va promova produsul software ITAN: Management Balance. În prezent, sunt în derulare negocieri privind participarea în comun la proiecte de automatizare a contabilității de gestiune în mai multe companii, pe bază de software

TatSotsBank a organizat o licitație pentru automatizarea trezoreriei băncii. Banca avea nevoie de un instrument modern pentru rezolvarea problemelor. Mai multe detalii „TatSotsBank” a organizat o licitație pentru automatizarea trezoreriei băncii. Banca avea nevoie de un instrument modern pentru a rezolva problemele: Controlul bugetar al BDDS prin limite. Formarea și aprobarea cererilor de plată și verificarea limitelor acestora. Construirea unui calendar de plăți. Control

Compania ITAN a finalizat prima etapă de lucru privind înființarea unui sistem de contabilitate de gestiune și dezvoltarea unei unități de management al proprietății pentru Voentorg OJSC. Compania ITAN a finalizat prima etapă a lucrărilor privind înființarea unui sistem de contabilitate de gestiune și dezvoltarea unei unități de management al proprietății

În iulie 2016, Sberbank NPF a efectuat o tranziție planificată la o nouă ediție a programului de contabilitate: 1C: Contabilitate 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, care include subsistemul „ITAN: Bilanț de gestiune”, acest sistem este utilizat pentru bugetare,

Automatizarea bugetării și trezoreriei în compania de consultanță „Redl and Partners” pe baza „ITAN: PROF Management Balance” A fost introdus un subsistem de bugetare pentru planificarea și controlul veniturilor și cheltuielilor. Subsistemul de gestionare a numerarului este în curs de testare. Redl and Partners este o companie de consultanta multidisciplinara specializata in furnizarea de servicii profesionale

În doar 2 luni, literalmente de la zero, specialiștii noștri ITAN au scris un subsistem pentru configurația 1C: Salary and Personnel Management. Acum sistemul permite alocarea corectă a elementelor contabile, cu o planificare convenabilă a scenariului bugetului pentru anul. În plus, am inclus o metodă de verificare dublă pentru fiabilitatea calculelor corecte și, prin urmare, pentru eficiența managementului financiar. Angajații STS Eventim ru lucrează deja cu succes

În cadrul proiectului au fost introduse următoarele blocuri funcționale: Bugetarea fluxului de numerar, Trezorerie, Aprobare document: SA „V.I.P. Service" / "V.I.P. Service” Proiect: Automatizarea managementului numerarului pe configurația „ITAN: Management Balance” și „1C: Management

Compania Design-Moda ne-a contactat în septembrie 2014. Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune a unui grup de companii. Conducerea companiei a decis automatizarea sistemului de contabilitate de gestiune bazat pe software

Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune și bugetarea. Pentru implementarea acestor sarcini, conducerea companiei a decis să achiziționeze produsul software ITAN: Management Balance. Cooperarea cu compania MIR GAZA a început în noiembrie 2014. Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune și bugetarea. Pentru realizarea acestor sarcini, managementul

Compania ITAN a început lucrul la implementarea unui model de contabilitate de gestiune standard al subsistemului ITAN: Management Balance pentru configurația 1C: Managementul comerțului 11.1 în compania AMARE. Compania ITAN a început lucrul la implementarea unui model de contabilitate de gestiune standard al ITAN: Subsistemul de echilibru managerial „pentru configurarea „1C: Torus de management

Compania ITAN a finalizat un proiect de înființare a contabilității și raportării financiare în conformitate cu IFRS în filiala companiei Alpen Pharma - Alpen Pharma Ucraina mai multe detalii Compania ITAN a finalizat un proiect de înființare a contabilității și raportării financiare în conformitate cu IFRS ramura

Compania ITAN a finalizat lucrările de dezvoltare a subsistemului „Contract Management” pentru sarcinile „NPF Sberbank” în contabilitatea contractelor de afaceri. Compania ITAN a finalizat lucrările de dezvoltare a subsistemului „Contract Management” pentru sarcinile de „NPF Sberbank” în contabilitatea contractelor de afaceri

Specialiștii companiei ITAN implementează un model de contabilitate de gestiune standard al subsistemului ITAN: Management Balance pentru configurația 1C: Trade Management 10.3 în compania TelecomInvest. Specialiștii companiei ITAN au început să lucreze în comun cu Clientul privind implementarea unui model standard de contabilitate de gestiune a subsistemului ITAN: Management BA

Echipa de proiect de la ITAN a finalizat principalele lucrări de automatizare a contabilității de gestiune în grupul media Aktion. Următoarea etapă: lansarea contabilității de gestiune în operațiune de probă. Aktion Media Group este liderul pieței ruse de periodice specializate și profesionale. Aktion-Media CJSC și filialele grupului media produc știri de mult timp.

Departamentul de implementare al companiei ITAN a finalizat un proiect de implementare și configurare a subsistemului „Buget” al configurației „ITAN: Management Balance” pentru a automatiza bugetarea PL și a genera raportarea Plan-fact pentru STS Eventim.Ru. Departamentul de implementare al companiei ITAN a finalizat un proiect de implementare și configurare a subsistemului „Bugetare” din configurația „ITAN: Management Balance” pentru automatizarea bugetării și formularului PL