Разделение компании на две самостоятельные организации. Разделение компании: цели, особенности, процедура

Одна из пяти форм трансформации компаний, предусмотренных гражданским законодательством - разделение. Этот метод предполагает распределение активов организации с созданием на еë базе нескольких новых фирм. В ходе реорганизации ООО очень важно проводить разграничение между процедурами разделения и выделения: последнее также даëт результат в виде дробления компании.

Разделение компании - способ реорганизации, имеющий следующие особенности:

  • в процесс может вступить лишь одно юридическое лицо;
  • из процедуры выходит как минимум два юридических лица;
  • в процессе разделения не меняется состав участников (собственников) бизнеса;
  • вступившее в реорганизацию путëм разделения лицо в обязательном порядке должно быть ликвидировано;
  • каждая из образованных в результате реорганизации фирм юридически начинает свою деятельность сначала (включая получение новых кодов статистики, лицензий и прочее). Однако принятые в порядке правопреемства обязательства отличают созданное в результате реорганизации юрлицо от вновь созданного.
В результате разделения компании образуется сразу несколько новых фирм, а старая прекращает своё существование

Принципиальное отличие разделения от выделения, при котором «материнская» компания продолжает свою деятельность, состоит в ликвидации вступающей в процесс компании.

С какой целью производится разделение ООО

Трансформацию в форме разделения проводят по разным причинам и в различных целях. Так, разделение может быть добровольным и принудительным.

В первом случае решение принимает управляющий орган компании, уполномоченный на то уставом. Такое разделение может способствовать достижению:

  • оптимизации бизнес-процессов, хозяйственного и документального оборота - например, при возможности реально улучшить экономический результат путëм разделения разных направлений деятельности;
  • кардинального разрешения разногласий между участниками компании - собственники, имеющие разные взгляды на управление, могут продолжить бизнес отдельно друг от друга.
  • возможности избавиться от негативной репутации «материнской» компании.

Принудительное разделение производится по решению государственных органов - суда, антимонопольной службы и прочее. При этом могут преследоваться цели:

  • устранения нарушений законодательства, допущенных при создании или в процессе деятельности фирмы;
  • демонополизации рынка.

Принудительно инициировать разделение компании может суд или антимонопольная служба

Преимущества и недостатки разделения

Оценивая «плюсы» и «минусы» мероприятия, сравнение, как правило, проводят с альтернативным способом реорганизации - выделением.

Так, в сравнении с выделением, преимуществами разделения могут стать:

  • возможность начать деятельность с «чистого листа» для каждой создаваемой компании - например, избавиться от негативной репутации на рынке, изменить название или адрес фирмы;
  • равные возможности на рынке для каждой вновь созданной группы собственников в случае разделения из-за конфликта.

Однако недостатки у разделения также имеются:

  • больший объëм работ, финансовые и временные затраты, чем при выделении - придëтся передать (и даже в некоторых случаях переоформить) гораздо больше имущества, зарегистрировать не одну (выделенную), а сразу две или более фирмы;
  • при разделении теряются все лицензии «материнской» компании, получать их при необходимости каждой новой фирме придëтся заново;
  • в случае разделения безвозвратно утрачивается положительный имидж, заработанный реорганизованной компанией, еë фирменное название.

Какой бы способ трансформации компаний ни был выбран собственниками, им следует заранее быть готовыми к возможному оттоку части активов. Каждый кредитор в случае реорганизации имеет право заявить требование о досрочном выполнении обязательства либо о прекращении договора со всеми вытекающими из этого штрафными санкциями. Банки же, как правило, перед выдачей согласия на переход кредита правопреемнику проверяют платëжеспособность последнего со всей строгостью - точно так же, как и при получении нового кредита.


Если принято решение о реорганизации с целью разделения ООО, то преимущества такого шага должны перевешивать недостатки

Этапы реорганизации в форме разделения

Любая трансформация бизнеса состоит из значительного количества мероприятий, которые во временном выражении могут как следовать друг за другом, так и проходить параллельно. Начинается всë с решения собственника (собственников) имущества организации, завершается внесением записей о ликвидации и создании компаний в ЕГРЮЛ.

Срок реорганизации-разделения варьируется в зависимости от сложности и объëма работ. Но в любом случае он не может быть менее двух месяцев - это связано с определëнными условиями размещения публикаций и порядком заявления требований кредиторов.

Принятие решения


Протокол собрания участников должен отражать весь ход обсуждения и принятия решения о разделении

Реорганизация в форме разделения начинается с принятия уполномоченным уставом общества органом - собранием участников, советом акционеров - соответствующего решения.

В соответствии с федеральным законодательством об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью, решение в АО должно быть принято большинством акционеров с количеством голосов не менее 3/4, в ООО - единогласно всеми участниками.

Если орган управления единоличный, рассматриваемый документ представляет собой решение лица (скорее всего, собственника) за его подписью и с печатью организации. Если же орган коллегиальный - решение оформляется протоколом. В любом случае документ должен содержать пункты:

  • о реорганизации и еë форме (разделении);
  • о порядке, сроках и условиях реорганизации;
  • об учреждении новых юрлиц и составе их участников (в ходе разделения их состав изменять ни в коем случае нельзя);
  • о назначении, составе и полномочиях комиссии, ответственной за организацию процедуры.

Уведомление налоговой инспекции и других госорганов

В течение следующих за датой принятия вышеозначенного решения трëх рабочих дней реорганизуемая компания обязана известить о своëм новом статусе инспекцию ФНС, обслуживающую территорию еë регистрации. Извещение составляется по определëнной форме (С-09–4, утверждëнной приказом ФНС России).

По факту поступившего в еë адрес извещения инспекция вносит в ЕГРЮЛ запись о намерении компании реорганизоваться.

Инспекцию ФНС следует уведомлять о реорганизации по специальной форме - С-09–4

Известить о реорганизации следует также Пенсионный фонд и Фонд социального страхования - перед ликвидацией «материнской» компании эти госорганы с ней должны произвести полный взаиморасчëт.

Публикация сведений о реорганизации

Обязательный этап любой реорганизации - публикация сведений о вступлении в процедуру в специализированном издании - «Вестнике госрегистрации». Закон устанавливает строгие требования к частоте и периодичности появления объявления в СМИ - не меньше двух раз с перерывом в 1 месяц.

К сроку публикации напрямую привязан предельный срок заявления кредиторами своих требований. Так, они независимо от даты фактического уведомления могут предъявить претензию о досрочном выполнении обязательства не позднее 30 дней с момента опубликования последнего объявления.

В объявлении следует указать:

  • общие сведения о реорганизуемой компании;
  • общие сведения о компаниях, которые появятся в результате реорганизации и станут правопреемниками всех обязательств;
  • информацию о порядке и сроках заявления кредиторами своих требований.

Извещение кредиторов

  • основания возникновения обязательства между реорганизуемой компанией и кредитором (договор, решение суда, законодательство и прочее);
  • текущего состояния исполнения обязательств обеих сторон в соответствии с договором (или другим основанием);
  • сведений о праве адресата, как кредитора, заявить требование о досрочном исполнении обязательства или прекращении договора;
  • информации о порядке и сроках заявления кредиторами требований;
  • разъяснения последствий незаявления кредитором требования (обязательство будет передано в порядке правопреемства одной из образуемых в результате реорганизации компаний).
Уведомить о разделении рекомендуется каждого известного кредитора

Если кредитором является банк, то, скорее всего, перед дачей согласия на правопреемство, он проведëт полную проверку платëжеспособности правопреемника. Обязанность сообщить о реоганизации и даже погасить кредит досрочно, как правило, прописывается в кредитном договоре.

Образец предупреждения работников

Реорганизация-разделение предполагает перевод всех до единого работников реорганизуемой компании в организации-правопреемники. Смена нанимателя тем временем в соответствии с трудовым законодательством считается изменением существенных условий труда.

Увольнять работников в связи с любого рода реорганизацией компании по собственной инициативе наниматель не вправе.

Об изменении условий существующих трудовых отношений каждого из работников необходимо предупредить индивидуально, лично и письменно. На уведомлении трудящийся делает отметку об ознакомлении, а также собственноручно выражает своë отношение к переменам - согласен или не согласен продолжать труд.

В случае согласия работник в порядке перевода принимается во вновь созданную организацию, с ним заключается новый контракт (возможно, с новыми условиями). Если же работник не согласен продолжить труд в организации-правопреемнике, его следует уволить по ч. 6 ст. 77 ТК РФ.

Каждый работник должен заранее быть уведомен о реорганизации

Получение согласований

В некоторых случаях решения участников о реорганизации бывает недостаточно, а в других - единственным собственником имущества компании является государство. Именно для таких ситуаций в процедуре разделения предусмотрен этап получения согласований. Таковые потребуются:

  • в случае разделения финансовой организации (согласование получают в Банке России);
  • в случае если реорганизуемая компания является бюджетным учреждением (разрешение даëт Правительство РФ).

Инструкция по составлению передаточного акта и разделительного баланса

На сегодняшний день законодательство требует от реорганизуемой фирмы предоставление в составе пакета документов на госрегистрацию лишь передаточного акта. Тем не менее составлению последнего на практике предшествует сразу две процедуры:

  • проведение инвентаризации имущества и обязательств - сверка данных бухгалтерского учëта с реальным положением дел;
  • составление инвентаризационных описей и ведомостей;
  • составление разделительного баланса - распределение имущества и обязательств между вновь создаваемыми фирмами в соответствии с определëнным ранее процентным соотношением.

Все перечисленные процедуры проводятся в соответствии с методическими рекомендациями Министерства финансов №44н и №49. При этом чëтких законодательных требований к форме документов - разделительного баланса и передаточного акта - нет. Есть лишь некоторые довольно общие требования к содержанию. Так, в соответствии с указаниями Минфина, разделительный баланс должен содержать:

  • название реорганизуемой компании;
  • наименования правопреемников;
  • формы собственности для всех участников процесса до и после реорганизации;
  • активы, обязательства, собственный капитал реорганизуемого предприятия.

Разделительный баланс - сведения обо всех активах и пассивах в разрезе распределения их между вновь создаваемыми компаниями

Ст. 59 ГК РФ требует отражения в передаточном акте:

  • положений о правопреемстве по каждому существующему на момент составления акта обязательству;
  • порядка определения правопреемства для тех обязательств, что могут возникнуть после составления этого документа.

Передаточный акт должен быть утверждëн органом, принявшим решение о реорганизации, вместе с учредительными документами вновь создаваемых юрлиц.


Передаточный акт должен содержать сведения о правопреемстве по каждому активу

Если в будущем содержание передаточного акта не позволит определить, к какому именно юрлицу перешло обязательство, требование по нему кредитор может предъявлять сразу ко всем правопреемникам или к одному из них в рамках солидарной ответственности.

Проведение собраний участников вновь создаваемых компаний

Перед подачей пакета документации на госрегистрацию разделения каждое из создаваемых юрлиц должно провести собрание участников. На этом собрании участникам необходимо:

  • разрешить проблемные вопросы, возникшие во время разделения;
  • наметить стратегию управления компанией, назначить исполнительный орган, определиться с планами развития компании на ближайшее будущее;
  • утвердить учредительные документы.

Подача документов на регистрацию


Главный документ для госререгистрации - заявление формы Р12001 - состоит из множества разделов и подлежит нотариальному заверению

Для проведения госрегистрации разделения компании в налоговую инспекцию подаëтся следующий пакет документации:


Для инспекции ФНС законодательством установлен пятидневный срок на рассмотрение и регистрацию пакета документов. По его истечении документы о разделении можно забрать.

Разделение компании - кардинальный способ решения управленческих разногласий и других проблемных вопросов, требующих обособления разных направлений деятельности компании. В отличие от выделения, при разделении «материнская» компания полностью прекращает своë существование, передав все права и обязанности вновь создаваемым. Поэтому процедура разделения более объëмная и трудозатратная. Следование грамотной пошаговой инструкции по разделению бизнеса позволит упростить и ускорить этот процесс.

В последнее время рынок мобильных телефонов будоражили слухи вокруг компании Motorola. Наш ресурс не раз упоминал в новостях о кризисе внутри компании. Однако на сегодняшний день можно говорить только об одном свершившемся факте - разделении Motorola на две независимые компании к 2009 году. Приносящие прибыль, но менее крупные с точки зрения производства подразделения по выпуску телекоммуникационного оборудования, корпоративных решений и проч. объединятся в Motorola Broadband & Mobility Solutions. В отличие от Home & Network Mobility и Enterprise Mobility Solutions, наиболее крупное подразделение компании - по производству мобильных телефонов - будет выделено в компанию Motorola Mobile Devices. Собственно, именно оно и послужило причиной кризиса внутри компании, превратившись в убыточное предприятие и вызвав тем самым недовольство акционеров Motorola. Еще в прошлом году, когда появились первые признаки кризиса (стремительная потеря доли рынка, доходов), назывались возможные пути развития событий. Чаще других высказывались предположения о продаже подразделения какой-либо телекоммуникационной компании. Причем слухи даже усилились после появления сообщений о будущем разделении компании. На наш взгляд, говорить о таком варианте по меньшей мере преждевременно. Во-первых, это вызвано масштабами мобильного подразделения Motorola, во-вторых - поразительным умением компании выходить из пике подобных кризисов. А их за долгую историю Motorola было немало.

Немного истории

В одном из наших прошлых материалов ("Мобильные устройства компании Motorola - история развития и современное состояние ") уже была рассмотрена история компании. Поэтому здесь стоит остановиться лишь на некоторых ключевых моментах, которые перекликаются с нынешней ситуацией. Как известно, компания Motorola длительное время оставалась ведущим производителем в различных областях, начиная от бытовой электроники и заканчивая производством полупроводников. Причем значительная часть заказов поступала от государственных органов США, Пентагона. В то же время, переломным можно считать создание компанией Motorola первого сотового телефона (первый звонок по которому был совершен 3 апреля 1973 года). Постепенное превращение Motorola из ориентированной на государственные заказы компании в телекоммуникационного гиганта закончилось в последнее десятилетие. Все это сопровождалось различными реструктуризациями и - время от времени - масштабными кризисами. Последний такой кризис произошел в начале века. В 2001 году Motorola заявила о том, что впервые за 15 лет компания понесла убытки по итогам года. В результате было принято логичное решение о реструктуризации бизнеса и снижении издержек. В переводе с туманного языка пресс-релизов это означало масштабное сокращение сотрудников (22 тыс. человек, или 15 % всех рабочих мест, уже к 2001 году). А также - сворачивание второстепенных направлений деятельности с закрытием либо продажей соответствующих подразделений. Однако еще долгое время, вплоть до III квартала 2002 года, компания Motorola несла убытки. В отличие от сегодняшней ситуации, убыточным являлось не одно, а сразу несколько подразделений. Например, производство полупроводников, подразделение по выпуску оборудования для беспроводной связи и проч. Тем не менее, значительную роль в кризисной ситуации играло производство мобильных телефонов. Очень многое перекликается с нынешним положением дел. Как и сегодня, причиной убытков подразделения послужили прошлые успехи. "Благодаря" им компания почивала на лаврах, выпав на некоторое время из эволюционного процесса развития телефонов. Внук основателя Motorola Кристофер Галвин (Christopher Galvin), возглавивший компанию в 1997 году, сумел воспользоваться феноменальным успехом StarTAC. Первый мобильный телефон в форм-факторе раскладушка появился незадолго до этого и на протяжении нескольких лет оставался бестселлером. Однако дальнейшее развитие сотовых телефонов Motorola несколько замедлилось по сравнению с другими компаниями.

Уже к началу XXI века мобильники перестали быть просто средством связи. Внимание увеличивавшейся аудитории пользователей привлекали разнообразные развлекательные функции, новые возможности телефонов вроде цветных экранов, полифонии и проч. Компания Samsung в это время воспользовалась своим излюбленным методом - грамотным развитием чужих наработок и привлечением тем самым внимания к собственным продуктам. В результате, за каких-нибудь два года (2001-2002) рынок наводнило множество ярких корейских раскладушек. Они привлекали пользователей разнообразием функций и конструкции - "женские" раскладушки, раскладушки с цветными экранами, со встроенной камерой и т.д. Компания Motorola достаточно неуклюже реагировала на изменения рынка. Долгое время телефоны компании не имели развлекательных функций, а также ставших критичными для пользователей опций, таких как встроенные камеры. Да и программная начинка по меркам 2001-2002 годов вызывала вопросы. Это оттуда ведут свое происхождение байки о неудобном, нелогичном меню телефонов Motorola. Интересно, что данный миф живуч: и сегодня можно услышать подобные разговоры, хотя поменялось уже как минимум две программные платформы (P2K, MOTOMAGX). В любом случае, застой начала века негативно отразился на мобильном подразделении. В результате, совет директоров вынудил Кристофера Галвина покинуть свой пост. Главой компании был назначен энергичный и полный амбиций Эдвард Зандер (Edward Zander). Однако история повторяется. Мог ли предполагать новый СЕО компании, что спустя три года сам окажется на месте предшественника? А компания Motorola в результате чудовищного дежа вю оказалась в еще более тяжелом кризисе. Однако в 2004 году все выглядело совершенно иначе.

RAZR - альфа и омега компании Motorola

Справедливости ради, стоит отметить, что фундамент будущих побед был заложен еще прежним руководством компании. Еще в 2003 году в числе прочих антикризисных мер началась подготовка к выделению в отдельную компанию подразделения Motorola по производству полупроводников. Motorola Semiconductor Division являлся одним из столпов компании Motorola. Впрочем, несмотря на это, во время кризиса предприятие долгое время оставалось убыточным. Эд Зандер после утверждения на пост главного исполнительного директора компании руководил выделением подразделения в отдельную компанию. Этот процесс, завершившийся образованием компании Freescale, помог Motorola поправить ситуацию. Впоследствии, в 2006 году, Freescale была продана за рекордные 16 млрд долларов. Причем помимо полупроводников за время "директорства" Зандера было выделено и продано также производство автомобильной электроники. Руководил процессом, кстати, сменщик Зандера на посту СЕО - Грег Браун (Greg Brown). Однако куда более явные для конечного пользователя последствия принесло другое ключевое решение компании - вывод на рынок эпохального мобильного телефона Motorola RAZR V3. Данный продукт также не являлся инициативой самого Зандера. Еще до его прихода концепцию аппарата предложил Джеффри Фрост (Geoffrey Frost), легендарная для Motorola личность. Помимо идеи RAZR, в бытность его директором по маркетингу в обиход было введено знаменитое "правило трех метров" (именно с такого расстояния должен был угадываться телефон Motorola), а также предложена концепция Hello Moto.

Но именно Зандеру выпала честь вывести на рынок RAZR и развить успех этого знакового для всей индустрии аппарата. Справедливости ради, стоит отметить, что помимо Motorola RAZR V3, в 2004 году на рынке также появились другие интересные модели - раскладушки Motorola V300 / V500 / V600, один из первых по-настоящему музыкальных телефонов Motorola E398, имиджевый ротейтор Motorola V80, который, правда, так и не стал массовым. Все эти достойные аппараты были построены на одной программной платформе - так называемой триплетной, поскольку впервые она была обкатана именно на раскладушках V300 / V500 / V600. Платформа очень долго готовилась к выпуску на рынок, доводилась до ума. Неудивительно, что на рынке она просуществовала рекордное время - вплоть до 2006 года. Но именно Motorola RAZR V3 стал по-настоящему знаковой моделью на рынке, сформировавшей новое направление в развитии телефонов. Сегодня при упоминании RAZR многие вспоминают его минимальную толщину. Но это была только одна составляющая успеха. Другим "WOW-фактором" стали материалы корпуса. Компания Motorola всегда выступала новатором в дизайне и материалах телефонов (форм-факторы раскладушки, ротейтора; сталь, пластик soft-touch). В телефоне Motorola RAZR V3 впервые был массово применен анодированный алюминий. Премиальные материалы корпуса и новаторский дизайн отразились на цене телефона. В начале продаж (осень 2004 г.) стоимость Motorola RAZR V3 достигала 600-800 долларов, в России - свыше 20 тыс. рублей. Несмотря на это, телефон быстро стал популярным, причем не просто популярным, а феноменально популярным. К сожалению, Motorola столь же быстро превратилась в заложника собственного успеха. Ориентация компании на долю рынка вынудила Motorola постепенно снижать цены на свой мобильный бестселлер. На излете продаж модель стоила меньше 5 тыс. рублей. Последствия подобного ценового ралли были вполне предсказуемы. Телефон лишился своего премиум-статуса (что отразилось даже на коробке из комплекта поставки). Однако компания добилась желаемого результата. Продажи аппарата еще более возрасли, RAZRомания достигла своего апогея. Телефон Motorola V3 оставался успешным на протяжении трех лет, с 2004 по 2006 год. Акционеры компании, безусловно, были в экстазе - доля Motorola на рынке достигла 23%. Однако уже в момент триумфа продуктовая линейка компании вызывала вопросы. Оригинальный Motorola RAZR V3 стремительно старел. Собственно, уже на момент появления он не являлся функциональным лидером - не было слота для карт памяти, присутствовала лишь скромная VGA-камера и проч. Однако в дальнейшем (2006 год - особенно) модельный ряд компании состоял преимущественно из RAZR всевозможных расцветок да косметических обновлений телефона, в частности, Motorola V3i. Остальные представители семейства RAZR, UMTS-аппараты RAZR V3x, V3xx, V6xx также были вторичны по отношению к Motorola V3, в основном, из-за аналогичного внешнего вида. Популярный дизайн со временем приелся даже поклонникам, однако компания Motorola продолжала штамповать всевозможные вариации на тему RAZR. При этом использовалась все та же "триплетная" платформа с незначительными изменениями в интерфейсе (другой вид меню). Функциональность выходивших моделей также постепенно становилась вторичной по отношению к продукции других производителей. Да и конкуренты не сидели сложа руки. Мода на тонкие решения захватила практически всех производителей телефонов (самыми последними отреагировали Nokia и Sony Ericsson). Расторопнее всех оказалась компания Samsung, воспользовавшаяся испытанным приемом. В течение 2006 года рынок заполонили корейские аппараты, так или иначе эксплуатировавшие идею тонкости. Именно Samsung выпустила самые тонкие телефоны, X820, U100. Но самое главное, функционально тонкофоны Samsung в большинстве случаев превосходили конкурентов Motorola, часто были интереснее внешне. Все это негативно отражалось на продажах американских аппаратов. Motorola оказалась в той же ситуации, что и пять лет назад. Постепенно пользователей перестал интересовать один только дизайн, критичной стала функциональность имиджевых решений. Уже к 2005 году многие производители осознали важность фотографических, музыкальных решений, присутствия в своей продуктовой линейке смартфонов. Компания Motorola продолжала делать ставку на имидж, оставляя функциональность второстепенной. Первый телефон с автофокусом - Motorola MOTO U9 - появился в продаже только в этом году (вот-вот выйдет Motorola RIZR Z10 - первый полноценный камерафон компании). Вслед за успешным молодежным music-фоном Motorola E398 последовал оглушительный провал его перелицованной версии - Motorola ROKR E1, не выручило и сотрудничество с Apple. Сегмент музыкальных решений Motorola оказался закрыт для массового пользователя, действительно интересные аппараты линейки ROKR выходили лишь на китайском рынке. Motorola умудрилась также прошляпить "популяризацию" форм-фактора слайдер (стараниями все той же Samsung). Первый массовый аппарат компании, Motorola RIZR Z3, вышел на рынок только в 2006 году и остался незамеченным. После закончившегося ничем сотрудничества Motorola и тайваньского ODM-производителя Windows Mobile-устройств CMCS компания перешла к выпуску смартфонов собственными силами. Однако до европейского пользователя интересное QWERTY-решение Motorola Q так и не добралось, осев на родном американском рынке. Его последователи появились в продаже слишком поздно, когда конкуренция в сегменте Windows Mobile-аппаратов значительно обострилась. Выходившие решения компании Motorola в большинстве случаев оставались вторичны по отношению к RAZR. Линейки устройств SLVR (модели L7, L7e, L9, а также бюджетные аналоги L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) даже близко не приблизились к успеху Motorola V3. Функционально все эти телефоны не представляли ничего нового для рынка мобильных телефонов. Использованные дизайнерские решения - пластик soft-touch, стекло (KRZR K1), хромированные поверхности (Motorola L9) - были интересны, но также не поражали пресытившихся пользователей.

В результате к 2006-2007 годам компания Motorola пришла в ранге далеко не самого передового производителя. Слава RAZR потихоньку угасала, однако компания не торопилась представлять адекватную замену своему бестселлеру.

Предпосылки кризиса

В 2006 году руководством компании было принято решение об изменении стратегии. На смену идее борьбы за долю рынка пришла концепция повышения маржи, дохода с каждого проданного телефона. Одновременно с этим вместо прежней программной платформы в большинстве аппаратов следующего поколения предполагалось использование новых Linux-платформ. Однако просчеты в менеджменте привели к тому, что эти решения оказали негативное влияние на положение компании и послужили одной из причин сегодняшнего кризиса. Компания Motorola долгое время находилась на втором месте среди производителей мобильных телефонов по количеству проданных аппаратов. В этом была заслуга большого количества ультрабюджетных и бюджетных решений в модельном ряду компании. В связи со сменой стратегии постепенно ушла с рынка самая массовая С-серия Motorola. Однако ожидаемого повышения маржи не произошло. Продукты компании Motorola к 2007 году утратили свой премиальный статус, пользователи не желали переплачивать за модели с устаревшей функциональностью и RAZR-подобным дизайном. В результате сокращения продаж телефонов среднего и высокого ценового сегментов, а также вывода с рынка бюджетных телефонов сложилась критическая ситуация. Компания Motorola на протяжении 2007 года стала катастрофически быстро терять долю рынка (с 23% к концу года она сократилась до 13%). Закономерный результат - американский производитель уступил второе место в мировой "табели о рангах" компании Samsung. Параллельно с потерей доли рынка столь же быстро снижалась выручка от продаж телефонов. В итоге чистый убыток за 2007 год составил без малого 49 млн долларов. Положение могла бы исправить обновленная продуктовая линейка. Однако ее… попросту не было! На смену уходящим P2K-телефонам должны были прийти массовые Linux-аппараты,но кризис в менеджменте компании привел к неоправданно долгим задержкам выхода на рынок ряда моделей. Некоторые модели и вовсе отменялись, для иных менялось позиционирование, даже обозначения. В результате, до массового пользователя добрались только несколько телефонов, которые и формируют сегодня куцый модельный ряд Motorola. Показателен пример Motorola Z6. Телефон появился на рынке с большой задержкой. Несбалансированность модельного ряда привела к постоянным переименованиям аппарата - первоначально он задумывался как имиджевое продолжение первого слайдера компании, Motorola RIZR Z3. Затем телефон было решено продвигать на рынке как музыкальное решение (линейка ROKR). Однако в итоге к названию добавилась приставка MOTO-, и в продажу телефон пошел как Motorola MOTOROKR Z6. При этом, несмотря на качественное звучание и наличие выделенной клавиши управления плеером, аппарат трудно признать полноценно музыкальным решением. Отсутствуют FM-радио, стандартный 3,5 мм аудиоразъем, нормальная реализация горячей замены карт памяти и проч.

Также с китайского рынка был "переброшен" аппарат с сенсорным экраном Motorola MOTOMING A1200e. Его музыкальный вариант, Motorola ROKR E6, так до Европы и не добрался. Флагманом продуктовой линейки 2007 года должен был стать имиджевый телефон Motorola RAZR2 V8 . Анонсированный весной вместе с другими раскладушками линейки, V9 и V9m, аппарат ожидаемо представляет собой развитие идей Motorola RAZR V3. Имиджевый заряд новинки был высок, как и функциональность (в частности, огромный внешний экран с сенсорной областью). Но прорывом модель так и не стала. Продажи ее значительны, однако вряд ли достигнут масштабов оригинальной RAZR. Вытащить компанию из кризиса RAZR2 так и не удалось.

Впоследствии на рынке появился весьма неоднозначный смартфон Motorola MOTO Z8 - первый современный UIQ-аппарат компании (спешка с выходом не позволила решить часть проблем - гораздо интереснее выглядит следующая Symbian-модель - Motorola RIZR Z10). А также - очередные припозднившиеся с выходом модели Moto U9, Motorola ROKR E8. Все вышеперечисленные модели формируют костяк современного модельного ряда компании. Налицо несбалансированность линейки, отсутствие четко выраженных семейств продуктов, чехарда с наименованиями. Правда, анонсированы (либо скоро будут представлены) гораздо более интересные аппараты, в частности, фотографические UIQ-решения, другие модели. Однако выводом их на рынок займется уже новое руководство компании.

Кризис внутри Motorola - начало конца?

Следует понимать, что кризисная ситуация внутри компании сложилась, в первую очередь, из-за неэффективного управления. Менеджмент Motorola, не сумевший совладать с падением интереса к RAZR, так и не смог своевременно разработать четкий план дальнейших действий. Сами по себе текущие продукты Motorola были и остаются весьма качественными с точки зрения программной и аппаратной начинки. Однако метания руководства из стороны в сторону постепенно привели к сегодняшнему плачевному положению. Тревожные звонки для компании Motorola раздались еще в середине 2007 года. По итогам II квартала было зафиксировано снижение оборота. Это было вызвано падением продаж мобильного подразделения. В результате, в июле 2007 года главой Mobile Devices был назначен Стью Рид (Stu Reed), до Motorola работавший в компании IBM. Ситуацию исправить не удалось, менеджер проработал на своем посту всего восемь месяцев и в марте этого года покинул компанию. Стоит отметить, что и последующие изменения в руководстве пока также ни к чему не привели. По итогам III квартала ситуация стала еще более удручающей. Компания Motorola уступила второе место на рынке компании Samsung. При этом доля компании снизилась сразу на 8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Причем падение было связано не столько с изменением стратегии, сколько с потерей интереса пользователей, снижением продаж, прибыли. Как результат, последовала ответная реакция. Один из крупнейших акционеров компании, Карл Икан (Carl Icahn), в октябре 2007 года заявил о необходимости разделения Motorola, выделении мобильного подразделения в отдельную компанию и дальнейшей продажи последней. Motorola старалась исправить ситуацию, но безуспешно. Недавние приобретения различных компаний, предоставляющих сервисы, покупка 50% акций UIQ Technology, соглашения с другими игроками могли дать результаты лишь в долгосрочной перспективе. Так, нам еще предстоит оценить эффективность сотрудничества с Kodak - фоторешения Motorola пока не добрались до рынка. В итоге, 30 ноября компания объявила об уходе недавнего "спасителя" Motorola Эда Зандера. На посту СЕО компании его сменил другой функционер, Грег Браун. Чуть позже свой пост покинула Падмасри Уорриор (Padmasree Warrior), вице-президент и технический директор компании. В дальнейшем ситуация только ухудшалась. По итогам IV квартала и 2007 года в целом компания Motorola оказалась убыточной, в первую очередь из-за кризиса мобильного подразделения. Курс акций компании обрушился, и зимой этого года, впервые за долгое время его уровень стал меньше $10 за акцию. Все это привело к еще большему недовольству акционеров и дальнейшим перестановкам в руководстве компании. Так, в конце января на смену Тому Мередиту (Tom Meredith) был назначен новый главный финансовый директор - Пол Лиска (Paul Liska). Интересно, что у него имелся опыт по продаже различных компаний и их подразделений. Ну а 31 января было сделано заявление о рассматриваемом вопросе реструктуризации бизнеса, в том числе - о возможном выделении мобильного подразделения в отдельную компании. Все это тут же породило новую волну слухов о будущем компании и ее продаже. Так, в начале февраля представители Ericsson заявили, что компания рассматривает возможность приобретения мобильного подразделения Motorola. На проходившем в то же время Mobile World Congress уже представителям Samsung пришлось открещиваться от подобных домыслов. Позже и сам Грег Браун отверг слухи о продаже производства мобильных телефонов. К сожалению, реальных шагов по улучшению ситуации так и не было сделано. В начале марта свой пост покинул Стью Рид - было заявлено, что с ним связан ряд инициатив, которые будут развиваться в дальнейшем. Однако за цветастыми речами конкретного плана по выходу из кризиса не прослеживалось. В результате, возглавляемая небезызвестным Карлом Иканом группа акционеров написала открытое письмо к остальным держателям акций, где говорилось о необходимости смены руководства компании. Сам Икан подал иск к Motorola с требованием предоставить ему доступ к документам компании. В то же время появилось открытое письмо совету директоров Motorola бывшего сотрудника компании, Нумаира Фараза (Numair Faraz), в котором он нелицеприятно отзывался о руководстве и предлагал свои соображения. Все это привело к логичной развязке. 26 марта компания официально объявила о решении совета директоров начать процесс разделения на два независимых предприятия. Убыточное мобильное подразделение до 2009 года будет выделено в отдельную компанию, остальные два подразделения будут объединены в еще одну компанию. Такое решение вызвало новые домыслы вокруг судьбы Motorola, а также последовавшие сокращения сотрудников компании в рамках масштабного плана по снижению издержек. Попутно появлялись новые кандидаты на покупку Motorola. 1 апреля (не путать с первоапрельской шуткой) появилось сообщение о заинтересованности ведущего индийского производителя электроники, Videocon. Спустя неделю компания направила в адрес Motorola официальное предложение, заручившись поддержкой инвестиционного банка UBS. Одновременно не унимался деятельный Карл Икан: 8 апреля компания Motorola согласилась на его условия. По ним в совете директоров два поста отойдут выдвинутым им кандидатурам. Причем предложенный Иканом Кит Мейстер (Keith Meister) является исполнительным директором группы Icahn Enterprises и в совете директоров займет место окончательно покидающего Motorola Эда Зандера. Последним известием из Motorola стало решение назначить председателем совета директоров Дэвида Дормана (David Dorman). Однако все по-прежнему ожидают майского собрания акционеров, которое и решит дальнейшую судьбу компании. Теперь стоит поговорить о перспективах мобильного подразделения Motorola. В истории мобильной индустрии немало примеров слияний и поглощений компаний-производителей сотовых телефонов. Это Sony Ericsson, BenQ-Siemens, Alcatel и нынешний владелец бренда, китайская TCL, пример годичной давности с Philips и China Electronics Corporation. Однако мобильное подразделение Motorola на их фоне выделяется масштабами - все-таки, это третий по величине игрок на рынке. Справедливости ради, следует заметить, что муссируемые слухи о продаже подразделения вряд ли окажутся реальностью. Даже после выделения в отдельную компанию Motorola Mobile Devices будут относиться к "большой" Motorola, продажа подразделения необязательна. Хотя кандидатов на покупку, по разным источникам, действительно множество. В то же время, практически все они при ближайшем рассмотрении выглядят не так убедительно. К компаниям-производителям сотовых телефонов мобильное подразделение Motorola вряд ли перейдет: ведущим нет смысла в приобретении более слабого бренда для получения доступа к отдельным локальным рынкам (США, Китай). У компаний II эшелона просто нет ресурсов для приобретения, к тому же, неизбежная реструктуризация может ввергнуть в кризис и их самих. Гораздо более ожидаема покупка мобильного подразделения Motorola компаниями, которые только готовятся выйти на рынок. Но крупные американские корпорации и представители развивающихся стран (тот же Videocon, китайские компании) также могут столкнуться с различными трудностями. Также называется один из самых известных брендов - Google. Однако компания Motorola уже входит в возглавляемую Google группу OHA по выпуску устройств на базе Android. К тому же, интернет-компания в первую очередь продвигает саму операционную систему, а не готовые решения. В любом случае, Motorola может с тем же успехом выпускать аппараты на основе Android в качестве ODM-партнера. Все же наиболее реальным выглядит вариант, при котором мобильное подразделение Motorola останется самостоятельным, по крайней мере, до возврата к прибыльности. Уже видны первые шаги в этом направлении: резкое снижение издержек (закрытие ряда производств, масштабные сокращения), появление ODM-решений под маркой Motorola, которые призваны заполнить вакуум между дорабатывающимися собственными аппаратами. Так, в апреле появилось сообщение о поставках компанией Qisda недорогих 3G-телефонов. Тесен мир, ведь Qisda ранее была известна как BenQ Mobile, все, что осталось от союза с Siemens. При выпуске действительно качественных и интересных пользователям решений во второй половине года Motorola может постепенно выправить ситуацию. Должны "выстрелить" заключенные ранее союзы, соглашения, приобретения различных компаний, связанных с сервисами. Уже сегодня есть примеры реализации сервисов в телефонах компании - ShoZu, ZuCast и проч. В любом случае, уже ближайшее будущее покажет, в каком направлении будет двигаться компания Motorola.

Итоги

Несмотря на тяжелое положение, для Motorola, конечно, еще не все потеряно. Выделение подразделения по выпуску мобильных телефонов в отдельную компанию вовсе не означает ее продажу. Motorola Mobile Devices после реструктуризации останется "под крылом" материнской компании. И даже если гипотетическая сделка по продаже или слиянию с какой-либо телекоммуникационной компанией состоится, в любом случае, бренд Motorola, а также наработки ее инженеров будут использоваться еще долгое время. Однако и в качестве самостоятельной компании у мобильного подразделения Motorola есть шансы вновь стать прибыльной. Снижение издержек, которое уже происходит внутри компании, сократит убытки подразделения. Хотя одновременно штат недосчитается некоторой части сотрудников, в том числе - инженеров и программистов. "Осушение" структуры, сосредоточение усилий лишь на ключевых направлениях может помочь компании стать более гибкой и динамичной, правда, в меньших масштабах. Ожидаемое появление во второй половине года действительно интересных телефонов может вернуть пользовательскую аудиторию. При наличии же небольшой, но интересной, востребованной продуктовой линейки мобильное подразделение Motorola даже с сегодняшней небольшой долей рынка может вновь стать прибыльной. Достаточно вспомнить пример компании Sony Ericsson образца 2002-2003 года: несмотря на небольшие производственные мощности и малую долю рынка, компания тогда стала прибыльной благодаря отменному модельному ряду, строившемуся на основе небольшого числа ультимативных решений. Помочь в этом процессе компании Motorola могут ее многочисленные приобретения и соглашения последнего времени: с компаниями UIQ Technology, Kodak, Qualcomm и проч. Уже в текущих моделях есть примеры использования актуальных для сегодняшнего пользователя сервисов. Например, функция фотоблоггинга в Motorola RIZR Z10. Все это при определенных условиях действительно может помочь компании выправить ситуацию. И последнее, чисто субъективное замечание - многим не хотелось бы, чтобы Motorola ушла с рынка как самостоятельная единица. Ведь это символ мобильной индустрии, живая история сотовых телефонов.

Какие шаги необходимо предпринять компании в случае принятия решения о ее реорганизации в форме разделения? В какие сроки нужно представить документы, связанные с реорганизацией компании, в регистрирующий орган?

Разделение является одной из форм реорганизации компании (ст.57 ГК РФ). Разделение юридического лица может быть осуществлено по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом (п.1 ст.57 ГК РФ).

Каковы последствия реорганизации в форме разделения?

В результате разделения на базе одного юридического лица создаются два и более новых юридических лиц. То есть итогом такой формы реорганизации является прекращение деятельности «старого» (реорганизуемого) юридического лица и создание новых юридических лиц.

Основные этапы реорганизации в форме разделения

Независимо от организационно-правовой формы организации первым этапом на пути разделения будет проведение общего собрания участников общества (акционеров), на котором принимаются решения:

    о реорганизации в форме разделения;

    о создании новых организаций;

    об утверждении передаточного акта;

  • о порядке и об условиях разделения организации, о создании новых организаций и об утверждении передаточного акта.

Важно!

С 1 сентября 2014 г. разделительный баланс при реорганизации организации не составляется, а формируется только передаточный акт (ст.1 и ст.3 Федерального закона от 05.05.2014 г. №99-ФЗ).

Участники каждой из вновь созданной организации также проводят общие собрания, на которых утверждаются их учредительные документы (уставы), а также избираются органы управления.

Процедура регистрации реорганизации в форме разделения

Этап 1.

Реорганизуемая организация в течение 3 рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации в письменной форме уведомляет регистрирующий орган (налоговую инспекцию по месту регистрации) о начале процедуры реорганизации с приложением соответствующего решения о реорганизации.

НКО представляют уведомление о начале процедуры реорганизации и иные документы в Минюст РФ и его территориальные подразделения (согласно административному регламенту, утв. приказом Минюста РФ от 30.12.2011 г. №455).

В том случае, если в реорганизации участвуют более двух организаций, то к уведомлению прилагается решение о реорганизации каждой из них. Уведомление в этом случае направляется юридическим лицом, которое приняло решение последним, либо лицом, указанным в решении о реорганизации.

Важно!

4 этап. Формирование пакета документов для регистрации.

Документы, связанные с завершением процедуры реорганизации, представляются в налоговую инспекцию после 30 дней с даты второго опубликования сообщения о реорганизации юридических лиц в журнале «Вестник государственной регистрации», а также истечения трех месяцев после внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации.

Форма заявления о государственной регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации - №Р12001.

Учредительные документы. Представляются в двух подлинных экземплярах в случае представления лично или по почте, в одном – при направлении в электронном виде;

Передаточный акт.

Важно!

Документ, подтверждающий представление сведений в органы ПФР, не обязателен. Необходимую информацию у территориального органа ПФР налоговый орган запросит самостоятельно.

5 этап. Получение документов.

На шестой рабочий день заявитель лично или через представителя по нотариально удостоверенной доверенности может получить документы о государственной регистрации:

Свидетельство о государственной регистрации;

Один экземпляр учредительного документа с отметкой регистрирующего органа;

Лист записи ЕГРЮЛ.

Вновь созданные в результате разделения юридические лица получают свидетельства о регистрации. Процедура реорганизации путем разделения считается официально завершенной с момента внесения в реестр записей о вновь созданных организациях.

Сегодня на законодательном уровне допускается осуществление реорганизации юридических лиц. Причем можно осуществить данную операцию различными способами.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

Но прежде, чем приступить к выполнению её, стоит ознакомиться с действующими законодательными нормами. Существует большое количество нюансов и сложных моментов.

Если при проведении реорганизации будут допущены ошибки – это может привести к наложению достаточно серьезного штрафа.

Основные аспекты

Большинство всевозможных сложностей и аспектов, возникающих при проведении реорганизации, связаны, прежде всего, именно с юридической стороной, оформлением документов.

Чаще всего ошибки допускаются именно на этапе оформления устава, вступлении в права нового учреждения. Избежать их позволит только пристальное изучение теоретической базы.

Стоит, прежде всего, разобрать следующие важные вопросы:

  • определения;
  • с какой целью проводится?
  • правовая база.

Определения

Законодательная база, затрагивающая вопрос реорганизации в форме разделения, достаточно обширна.

Но при этом следует помнить, что для понимания всех сложностей нормативно-правовых документов необходимо будет в обязательном порядке заранее разобраться с терминами.

К наиболее существенным понятиям относится следующее:

  • реорганизация;
  • юридическое лицо;
  • разделение;
  • учредители;
  • уполномоченный орган;
  • формы реорганизации.

Под термином «реорганизация» понимается некоторая процедура, подразумевающая прекращение правового или же другого положения компании.

При этом, в зависимости от типа проводимой процедуры, возникающие в результате неё юридические лица, наследуют все права и обязанности.

Формируется специальный протокол реорганизации. В нем отражается информация по этому поводу.

Юридическое лицо – предприятие, созданное учредителем или же несколькими (физическими лицам) для ведения коммерческой деятельности.

При регистрации указывается форма ведения правовой деятельности, а также иные важные моменты.

Важно помнить, что для использования некоторых налоговых режимов, льгот юридическое лицо должно удовлетворять определенным требованиям. Именно это часто служит причиной проведения реорганизации.

«Разделение» — процедура реорганизации, в результате проведения которого основное предприятие полностью прекращает свое существование.

Но при этом возникает одно или же несколько новых юридических лиц. Они в обязательном порядке наследуют все права и обязанности основного предприятия.

Нередко разделение используется с целью избежать или же признания банкротом.

«Уполномоченный орган» — образование внутри юридического лица, имеющий право принимать решение о реорганизации.

При отсутствии такого уполномоченного органа все решения принимает учредитель или же собрание учредителей (если их несколько).

«Формы реорганизации» — процедуры различного типа, подразумевающие изменение структуры предприятия. Помимо разделения существует также слияние, присоединение, выделение и преобразование.

Каждый вид реорганизации имеет множество различного рода особенностей. Именно с учетом них выбирается определенная форма реорганизации.

С какой целью проводится

Реорганизация – процесс сложный, с множеством сложностей и нюансов. Потому для проведения данной процедуры требуется наличие действительно серьезных оснований.

В большинстве случаев реорганизация путем разделения требуется в следующих случаях:

  • повышение конкурентоспособности;
  • снижение налоговой нагрузки;
  • увеличение прибыли;
  • необходимость расширения сфер деятельности.

Основной причиной проведения рассматриваемого типа процедуры является повышение конкурентоспособности.

Нередко компания попросту не имеет возможности воспользоваться какими-либо льготами, специальными режимами по различным причинам.

Например, из-за формы собственности предприятия. В таком случае проводится реорганизация по всем правилам. Аналогичным образом обстоят дела с процессом снижения налоговой нагрузки.

Основная причина тому – путем проведения реорганизации многие компании пытаются уйти от выплаты определенного рода налогов.

Пошаговая инструкция

Проведение реорганизации путем разделения может быть осуществлено самостоятельно. Но для осуществления данной процедуры стоит ознакомиться с пошаговой инструкцией.

Осуществляется реорганизация в несколько основных этапов:

  • проводится собрание учредителей – на нем формируется протокол разделения и принимается окончательное решение;
  • составляются соответствующие уведомления о предстоящей реорганизации для — должников, кредиторов, государственных контролирующих органов;
  • выбирается место реорганизации и создания нового предприятия – обычно это юридический адрес старого предприятия;
  • проводится подготовка непосредственно к самому процессу реорганизации:
  1. Передается почтой или иным способом уведомление в ИФНС о проведении разделения (вносятся соответствующие правки в ЕГРЮЛ).
  2. Выполняется полная инвентаризация.
  3. Осуществляется публикация в СМИ – не реже чем один раз в месяц.
  4. Все кредиторы должны получить соответствующие уведомления.
  5. Составляется разделенный баланс.
  6. Уплачивается государственная пошлина.
  • после выполнения всех обозначенных выше действия ИФНС при наличии соответствующих документов вносит правки в специальный реестр;
  • выдаются специальные документы – подтверждающие факт разделения;
  • сообщается о проведении регистрации общества по месту нового расположения – юридическому адресу.

Обычно завершается процесс реорганизации данного типа процедурой физического разделения. Особенно ответственно стоит отнестись к составлению всех необходимых уведомлений о проведении реорганизации.

Каждый рассмотренный выше этап является строго обязательным к исполнению. Наличие каких-либо ошибок может послужить причиной назначения штрафов.

Причем если в уставе новых предприятий, на различных этапах допущены серьезные ошибки, возможна ликвидация новых юридических лиц на основании решения органов власти.

Данный момент достаточно подробно рассмотрен в Гражданском кодексе РФ. Перечислены все возможные причины проведения подобного рода процедуры.

Для проведения процедуры рассматриваемого типа необходимо будет представить в ИФНС достаточно обширный перечень обязательных документов.

Он включает в себя следующее:

  • заявление по унифицированной в законодательстве – причем необходимо заполнять столько таких заявлений, сколько будет зарегистрировано лиц;
  • учредительные документы юридического лица – разделение которого осуществляется:
  1. Свидетельство с ИНН.
  2. Устав предприятия.
  3. ОГРН.
  4. Приказы на назначения ЕИО.
  5. Коды статистики.
  6. Выписка из ЕГРЮЛ.
  • вынесенное решение о реорганизации общества методом его разделения;
  • полный пакет всех учредительных документов вновь создаваемых юридических лиц;
  • копии публикаций в СМИ;
  • соответствующим образом разделенный баланс;
  1. За проведение регистрации.
  2. За изготовление копий учредительных документов.
  • справка, подтверждающая отсутствие задолженностей.

При проведении рассматриваемой процедуры необходимо наличие всех обозначенных выше документов. Отсутствие хотя бы одного делает невозможным проведение процедуры рассматриваемого типа.

Какие могут возникнуть проблемы?

Чаще всего проблемы с проведением реорганизации связаны с наличием определенных претензий других юридических лиц или же государственных органов.

Обычно судебные разбирательства возникают по следующим причинам:

  • возникают вопросы по поводу части разделения баланса, где затрагиваются вопросы о распределении прав и обязанностей;
  • признание незаконным вынесения определенного решения советом учредителей по поводу проведения реорганизации;
  • при передаче имущества.

Избежать возникновения судебных разбирательств и иных проблем можно будет только при наличии выполнении всех требований, отраженных в законодательстве.

Только так можно не допустить появления исков, наложения штрафных санкций.

Нюансы для объекта

Реорганизация в форме разделения – это особая процедура, которая может быть реализована в отношении предприятий любых форм собственности.

Но при проведении такого мероприятия в некоторых случаях возможно возникновение особых нюансов. В первую очередь это касается:

  • обществ с ограниченно ответственностью (ООО);
  • при реорганизации кредитной организации.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

При осуществлении разделения ООО необходимо обязательно помнить о некоторых важных нюансах.

Самые существенные момент разделения ООО:

  • все права и обязанности должны быть равномерно распределены между новыми организациями;
  • принять решение о проведении данной процедуры может только лишь общее собрание учредителей;
  • обязательно должен быть сформирован устав новых юридических лиц;
  • все права и обязанности распределяются в соответствии с ..

    Раздел имущества ООО между учредителями организуется с учетом обстоятельств, при которых организуется эта процедура, а также требований законодательства. Ниже рассмотрим два наиболее популярных варианта распределения:

    • В случае ликвидации компании.
    • При выходе из ООО одного из учредителей.

    В чем особенности каждого из предложенных вариантов? Что в этом отношении говорит законодательство РФ? Рассмотрим эти моменты подробнее.

    Распространенный случай — принятие решения о полном прекращении деятельности организации. В этом случае раздел имущества является неизменным этапом этого процесса. При этом сама процедура четко описана в законах РФ и проводится по определенному алгоритму. Так, в процессе прекращения деятельности ООО составляется ликвидационный баланс, в котором учитываются следующие аспекты:

    • Финансовые обязательства.
    • Объемы производственных запасов, которые имеются в распоряжении.
    • Общая цена имущества компании и прочие параметры.

    Раздел имущества ООО между учредителями организован с учетом информации в ликвидационном балансе. Процесс прекращения деятельности компании имеет четко отлаженный механизм, поэтому разногласия при распределении возможны только в отношении долей имущества, а также выбора вариантов его оценки. В любой ситуации решения, касающиеся рассмотренной работы, принимаются комиссией по ликвидации. Последняя назначается на собрании учредителей ООО. Важно, чтобы вновь созданная комиссия действовала с учетом требований законодательства, непредвзято и объективно.

    Что еще необходимо учесть при разделе имущества? По завершении ликвидации ООО процесс разделения организуется с учетом статьи ФЗ №58. При этом к распределению можно приступать только после покрытия компанией имеющейся задолженности, а также истечения периода предъявляемых претензий.

    В процессе ликвидации ООО деньги и права на владение имущество переходят от юрлица к физическим лицам. Чтобы избежать правовых коллизий и конфликтов, необходимо четко следовать порядку раздела имущества между учредителями. Здесь должны быть пройдены следующие процедуры:

    • Первый этап подразумевает проведение выплат учредителям ООО распределенной прибыли, которая не была выдана по различным причинам.
    • На следующем этапе производится раздел имущества между участниками. В расчет берутся размеры долей каждого учредителя в УК ООО. Переход к этой процедуре возможен только после выплаты дохода.

    При ликвидации имущество может распределяться в денежной (финансовой) или натуральной форме. Здесь также имеются свои особенности:

    • При выборе «натурального» варианта раздел имущества производится с учетом размера долей участников в УК (уставном капитале).
    • В случае если отдается предпочтение денежной форме, имущество компании сначала продается, после чего вырученные деньги распределяются между участниками ООО с учетом их долей.

    Если ликвидируется крупная компания и необходимо разделение большого объема имущества, не обойтись без привлечения независимых организаций, обеспечивающих точную оценку материальных ценностей ООО. В этом случае удается избежать потенциальных конфликтов или претензий между участниками. Как отмечалось выше, вопрос раздела имущества берет на себя комиссия по ликвидации.

    Стоит выделить еще один важный момент. Ликвидация ООО представляет собой повод для проведения проверки со стороны ФНС. Сложность в том, что многие компании к этому не готовы по различным причинам. У одних недостаточно времени для подготовки необходимых бумаг, а у других имеются проблемы с документацией. И в первом, и во втором случае альтернативой ликвидации является реорганизация ООО. Здесь стандартные подходы раздела имущества уже не работают. Учредители вынуждены самостоятельно решать, кому и какая доля достанется.

    Как происходит раздел имущества, если один из участников выходит из ООО?

    По-иному обстоит ситуация, если речь идет не о ликвидации, а о выходе одного из учредителей. Здесь важно исходить из факта, что материальные ценности компании не находятся во владении акционеров. Раздел имущества при выходе одного из участников ООО производится с учетом того, что учредитель владеет только определенной долей в УК фирмы. Если осуществляется единоличное руководство, доля участника — 100%, а если учредителей два и более, необходимо изучать информацию в уставе. Именно в нем прописано, какая часть капитала положена каждому из совладельцев. Из этой информации рекомендуется исходить при разделе имущества.

    Стоит учесть, что номинальная и действительная стоимости долей могут различаться. В первом случае речь идет только о части УК ООО, а во втором — о пропорциональной стоимости чистых активов. Вот почем при выходе участника из компании необходимо действовать так, чтобы действительная часть не стала меньше. В противном случае это снижение должно компенсироваться новым учредителем. Если участник входит из ООО, раздел имущества производится с учетом оговоренной в УК доли.

    Теоретические, если уставной капитал возрастает в два раза за счет вхождения нового участника, а первый учредитель планирует сохранить цену своей доли, то новый член должен внести имущество на сумму, которая равна размеру чистых активов до его входа в ООО.

    В случае выхода учредителя из компании последний вправе претендовать на получение действительной стоимости положенной ему части. При этом доля выдается деньгами. Передача имущества производится только в том случае, если другие учредители дают на это согласие. Снова-таки, здесь работает принцип ООО, по которому материальные ценности компании не принадлежат конкретно одному участнику, а находятся во владении группы лиц — учредителей. Это актуально даже для тех случаев, когда в качестве оплаты доли в УК вносились не деньги, а имущество.

    Итоги

    Ликвидация компании или выход участника из ООО — процедуры, которые требуют ответственного подхода к вопросу раздела имущества. Здесь важно четкое соблюдение законодательства и действующего устава предприятия.