Ma az üzleti tevékenység egy külön területét szeretném megvizsgálni - szociális vállalkozás vagy szociálisan orientált vállalkozás. A cikk elolvasása után megtudhatja, mit értenek ezeken a fogalmakon, valamint hogy melyek a jelenleg vállalható társadalmi vállalkozói tevékenység főbb típusai. Ki tudja, talán új szociális vállalkozó leszel.
A kapitalista társadalomban, amelyben mindannyian élünk, a tőketulajdonos - aki tőkével rendelkezik - mindig jobb helyzetben lesz. Ma a tőketulajdonosokat másképp hívják: befektető, üzletember, vállalkozó. Mások (akik többségben vannak) hozzáállása azonban gyakran továbbra is negatív: azt mondják, hogy ők magukért vannak, és senki sem gondol ránk. Valójában ez nem teljesen igaz, hiszen az üzleten és a befektetéseken jönnek létre áruk és szolgáltatások, munkahelyek jönnek létre, fejlődés történik... Sokan egyszerűen nem értik ezt.
Az üzleti életben azonban mindig vannak olyan lehetőségek, amelyeket az emberek túlnyomó többsége pozitívan fog értékelni, és minden lehetséges módon támogat. Most az összes ilyen lehetőség egyben van egyesítve Általános kifejezés– szociális vállalkozás. Ami?
A szociális vállalkozás lényege.
A szociális vállalkozás vagy szociálisan orientált vállalkozás, a szociális vállalkozás egy olyan üzletág, amelyben a kulcsfontosságú üzleti ötlet néhány fontos feladat megoldása. szociális problémák, ez a pénzkeresés és az emberek megsegítésének kombinációja, ez egy olyan vállalkozás, amelyet a társadalom pozitívan fogad, és jelentős támogatást kap tőle.
A szociális vállalkozásnak a következő jellemzői különböztethetők meg:
- Társadalmi orientáció(A társadalom egészének vagy az emberek meghatározott szegmenseinek bizonyos problémáinak megoldása).
- Innováció(Nem mindig, de nagyon gyakran a szociális vállalkozás éppen valamilyen innováció bevezetésével jár, hiszen a régi módszerek/formák már nem hozzák meg a kívánt hatást).
- Az ötletek gyors terjedése(A szociális vállalkozás általában más városokból vagy akár országokból származó üzletemberek tapasztalatainak átvétele. Sikeres ötletek szociális vállalkozás nagyon gyorsan terjed).
- Önellátás és jövedelmezőség(A közösségi üzletnek minden nélkül kell lennie jótékonysági segítségnyújtásés hasznot hozzon tulajdonosának, különben az üzletelés egész lényege elveszik. Ez üzlet, nem).
A „társadalmi vállalkozás” fogalma viszonylag nemrég jelent meg: in fejlett országok– 20-30 évvel ezelőtt, számunkra – szó szerint az elmúlt évtizedben. Ugyanakkor ennek bizonyos hajlamai sokáig megfigyelhetők voltak: a híres üzletemberek-filantrópok gyakran társadalmi orientációjú elemeket vittek be vállalkozásukba.
A modern világgazdaságban. Ugyanakkor a meglévő szociális programok nem rendelkeznek a szükséges kompetenciákkal, tapasztalatokkal és erőforrásokkal az internetes vállalkozás területén ahhoz, hogy megnyithassák ezt a kaput egy új, izgalmas élet előtt a fogyatékkal élő gyermekek számára. Ennek eredményeként a fogyatékkal élő gyerekek boldogtalanul nőnek fel, nem hisznek abban, hogy képesek megváltoztatni a körülöttük lévő világot, tehernek érzik magukat mások nyakán, és nem látnak kilátásokat maguknak.
Forradalmi megoldás: A projektvezetők erős vezető pozícióinak a globális internetpiacon, valamint az internetes vállalkozók növekedésének és a hatékony transznacionális üzleti inkubátorok létrehozásának sikeres módszereinek felhasználásával egy orosz virtuális üzleti inkubátor létrehozásához, amely segít minden fogyatékkal élő gyermeknek internetes vállalkozóvá válni egy felgyorsult. módon menj ki a te kreatív termékeket és szolgáltatásokat az orosz és a világpiacon.
Az 1990-es évektől az információs technológia gyors fejlődésének köszönhetően a világgazdaság ipari gazdaságból tudásvezérelt gazdasággá alakult át. Az internet több száz millió ember számára tette lehetővé, hogy otthonról dolgozzanak. Szabálysá vált, hogy nem az ember megy dolgozni, hanem munka folyamatban egy személyhez. És idővel ez a tendencia még tovább fog növekedni. A világ számos internetes cége ennek az új trendnek a nyomán kezdett olyan internetes szupermarketeket létrehozni, amelyek lehetővé teszik az egyéni internetetvállalkozók Egyszerűen, gyorsan és gyakorlatilag ingyenesen nyithatja meg online áruházait, és értékesítheti e-termékeit és szolgáltatásait a világ minden táján.
Ez teljesen új vállalkozói lehetőségeket nyit meg a fogyatékkal élő gyermekek számára. Az e-Muromets projekt vezetői a személyes tapasztalat bebizonyította, hogy a jelenlegi internetes gazdaságban viszonylag könnyű és gyors internetes vállalkozóvá válni és sikeres vállalkozást létrehozni nemzetközi üzlet, otthon elhagyása nélkül.
Figyelembe kell venni, hogy a fogyatékkal élő gyerekeknek ahhoz, hogy sikeres internetes vállalkozók lehessenek, magasabb, elsősorban pszichológiai indulási korlátot kell leküzdeniük. Ezen túlmenően szükséges, hogy a törekvő internetes vállalkozók olyan virtuális üzleti inkubációs mechanizmusokat hozzanak létre, mint az e-coaching, távoktatás, virtuális csapatmunka, virtuális projektmenedzsment, internetes marketing és internetes értékesítési csatornák.
Ugyanakkor a fogyatékkal élő gyermekek vállalkozói szellemének is vannak olyan jellemzői, amelyek megkönnyítik a siker elérését. Először is, mozgáskorlátozottságuk miatt a fogyatékkal élő gyermekek jobban tudnak majd a sajátjaikra koncentrálni vállalkozói tevékenységek. Másodszor, a projekt egyedisége miatt mind az orosz, mind a globális piacokon könnyebb lesz felhívni rá a figyelmet potenciális vásárlókés partnerei. Harmadszor, a fogyatékos gyermekek által készített termékek a szokásos piaci csatornák mellett speciális közösségi marketing csatornákon keresztül is népszerűsíthetők.
Teremtés virtuális üzleti inkubátor "e-Muromets"
Formatív fázis
1. év: Alapeszközök és induló partnerhálózat kialakítása, fogyatékos gyermekek kezdő csoportjának képzése, fejlesztése vállalkozói kreativitás valamint az inkubátor rendkívüli képességeinek és a gyerekek által elért eredményeknek lenyűgöző bemutatása.
2. év: Az inkubátor tevékenységének gyors kiterjesztése Oroszország-szerte, és több ezer fogyatékos gyermek bevonása egy új izgalmas életbe.
Diverzifikációs fázis
3. év: Az e-Muromets üzleti inkubátor tevékenységének kiterjesztése Oroszországon belül (például árvaházakra) és az egész világon (nemzetközi platform létrehozása az e-Muromets inkubátorban, export Üzleti modellek inkubátor más országokba)
4. év: A fogyatékkal élő gyermekek virtuális munkába való bevonásának proaktív előmozdítása újító szuperinnovatív vállalatok és egyetemek csapatai szerte a világon.
A projekt szakaszos fejlesztésének térképe"e-Muromets"
|
№ |
Leírás |
Jelentése |
Költségvetés |
Menetrend |
|
Ten3 internetes környezet |
A projekthez egy erőteljes indítóállás készült: létrehozva alapvető üzlet e-Coach, kidolgozva hatékony módszereküzleti inkubáció, Internet Marketing |
2001-2012 |
||
|
Alfa teszt |
Megtörtént a koncepció kezdeti piaci tesztje, a visszajelzések beérkezése és feldolgozása. A sikeres üzleti eseteket a médián keresztül terjesztik. |
Hónapok 1-6 |
||
|
Bétateszt |
A piacon tesztelt csapat elemezték az eredményeket, és elvégezték a szükséges fejlesztéseket. |
Hónapok 7-12 |
||
|
Kiterjesztés |
Az inkubátor szolgáltatásait Oroszország egészére kiterjesztették. Megkezdődött a fogyatékos gyermekek aktív bevonása az ország minden régiójából. |
Hónapok 13-18 |
||
|
Intenzív eszmecserén alapuló hálózatfejlesztés, fejlesztés Visszacsatolás az inkubátor és a piac tagjaitól, valamint új működési technológiák megalkotása. |
Hónapok 19-24 |
|||
|
Diverzifikáció |
Új munkaterületek jöttek létre a vállalkozói inkubátor számára: árvaházak, nemzetközi irányítás stb. |
Hónapok 25-30 |
||
|
Nagy üzlet |
Az üzleti inkubátor hallgatói bekapcsolódnak újító a cégeket virtuális csapatokká. Az inkubátormodellt a rendszer exportálja ide különböző országok béke. |
Hónapok 31-36 |
Marketing stratégiákés az ügyfelek megnyerése
Cél piacok
Az e-Muromets üzleti inkubátor internetes vállalkozói által készített termékek és szolgáltatások az orosz nyelvű orosz és angol nyelvű világpiacot egyaránt megcélozzák. A fő erőfeszítések a globális angol nyelvű piac fejlesztésére irányulnak majd, mivel ott jóval nagyobb a kereslet az ilyen termékek iránt, és az angol nyelvű internetes piac fejlesztésébe fektetett egy óra átlagosan 12-szer nagyobb bevételt hoz a piachoz képest. megtérülése az orosz piacon.
Ezenkívül a fogyatékkal élő gyermekek szellemi termékeinek ilyen exportja ad jó példa hogy minden orosz utánozza, és segít gyorsan átalakulni orosz gazdaság nyersanyagtól a szellemi.
Képzés internetes vállalkozóknak
Mindenekelőtt a feltörekvő vállalkozóknak szeretetet kell kelteni ügyfeleik iránt, mert ez az alapja a sikeres vállalkozói vállalkozásnak, lehetővé téve olyan termékek létrehozását, amelyeket az online vásárlók annyira szeretnek, hogy hajlandók fizetni értük.
Ezen túlmenően, mivel az internetes piacot annyira elárasztják a különféle termékek, hogy nagyon nehéz láthatóvá válni rajta, a törekvő vállalkozók képzésben részesülnek. verseny , különbségtétel, kreatív internetes marketing, visszajelzések tanulmányozása, ezek alapján történő alkalmazkodás a piaci igényekhez, vásárlók kiszolgálása és alkotás stratégiai szövetségek.
Kezdetben fogyatékkal élő gyerekek mesteredzői vesznek részt a képzésben. A képzés elsősorban „harci” környezetben zajlik majd, vagyis a képzésben résztvevőknek lehetőségük lesz a megszerzett tudással azonnal a gyakorlatban is kísérletezni.
Amikor van elég mesteredző gyakorlati tapasztalatok Internetes vállalkozás, lehetőség lesz továbblépni távoktatás a fogyatékkal élő gyermekek szélesebb népessége. Az első távedzéseken mesteredzők vesznek részt a vezetőedző asszisztenseként. Ezt követően a mesteroktatók szinte teljesen átveszik a leendő internetes vállalkozók és új mesteroktatók képzését. Így a rendszer önfejlesztő lesz, a fogyatékkal élő gyerekek megkapják további lehetőség az üzleti tevékenységekben való részvétel, különösen a mások tanításának nemes folyamatában.
Az e-Muromets üzleti inkubátor marketingje
Teremtés világszerte híres márka Az „e-Muromets” a siker erőteljes katalizátora lesz marketing az üzleti inkubátor internetes vállalkozói által készített termékek. Ebben a tekintetben magának az üzleti inkubátornak a marketingje mind Oroszországban, mind pedig az egész világon kiemelt jelentőséget kap.
Erőteljes létrehozásához márka Az "e-Muromets" Ten3 webhelyként fog működni 1000ventures.com. 1000advices.com , fun4biz.com , innovarsity.com , innoball.com , insbeco.com , success360.com , 1world1way.com , innovarsitet.ru stb., amelyeket naponta több mint 50 000-en keresnek fel a világ minden tájáról, valamint saját olcsó és hatékony kampányaik, elsősorban internetes marketing, de nem csak. A fő erőfeszítések a módszerekre összpontosulnak kreatív marketing jó szájhagyomány létrehozásával az inkubátorról. Ebből a célból a következő népszerű webhelyeken közzétett anyagokat használják fel:
Lenyűgöző és érzelmi népszerű oldalakon közzétett videók és flash-bemutatók, orosz és angol nyelven egyaránt
Internetes vállalkozóvá vált fogyatékkal élő gyerekek sikertörténetei
Internetes kiállítások legjobb termékek fogyatékos gyerekek alkották
Mint ismeretes, bármely vállalkozás megszervezésének központi láncszeme a tervezés. Popov V. M., Lyapunov S. I. és Kasatkin A. A. szerint az üzleti terv olyan dokumentum, amely leírja a vállalkozás fejlesztésének fő szakaszait, figyelembe véve az anyagokat és a személyi lehetőségek, a saját tőke és a felvett források aránya, valamint lehetséges kockázatokat.
Az üzleti terv elemzi azokat a problémákat, amelyekkel a vállalkozás találkozhat, és meghatározza a megoldási módokat. Ebben az értelemben ez a dokumentum kutatási és tervezési munkaként működik.
Kiknek szólnak az üzleti tervek? Belső és külső felhasználók számára. Ha hagyományosról beszélünk, kereskedelmi vállalkozás, potenciális befektetők ill üzleti partnereküzleti terv szükséges a pénzügyi és gazdasági hatékonyság. Meg kell érteniük, hogy mennyi ideig várják a projektbe való befektetésük megtérülését. Pénz. Ha társadalmi vállalkozásról beszélünk, akkor fontos pont a befektetők számára a társadalmi hatékonyság. Mindenesetre az üzleti terv, többek között, eszközül szolgál egy fontos feladat megoldásához - a potenciális befektető figyelmének felkeltésére és a vizsgált projekt iránti maximális érdeklődés felkeltésére. Ezért az üzleti tervet kedvező színben kell bemutatni.
A belső felhasználóknál némileg más a helyzet, hiszen nem csak bemutatni kell erősségeit projekt, de gyenge is. Megértjük, hogy az üzleti tervet irányítási eszközként fogják használni. Ezért szükséges kiemelni a következő fontos pontokat:
- 1. határozza meg a vállalkozás fő tevékenységi területeit, annak cél piacokés a célközönség;
- 2. ismerteti a projekt rövid és hosszú távú céljait, azok elérésének módjait és eszközeit, valamint kijelöli a projekt végrehajtásáért felelős személyeket annak minden szintjén;
- 3. hozzon létre egy nómenklatúrát elkészült termékek amelyeket a piacra szállítanak, becsülje meg a változó és állandó termelési költségeket, valamint az értékesítési és adminisztratív költségeket;
- 4. készítsen listát a fő termelő munkások, valamint adminisztratív személyzet;
- 5. készítsen véleményt marketing tevékenység vevőkör összeállításáról, árképzésről, piac- és versenytársak elemzéséről, értékesítés-ösztönzésről és így tovább;
- 6. optimalizálja a szervezeti irányítási struktúrát;
- 7. értékelni pénzügyi helyzete a vállalkozások, valamint a rendelkezésre álló pénzügyi és tárgyi erőforrások megfelelőségét céljaik eléréséhez;
- 8. piaci, technológiai, szervezeti kockázatok azonosítása. Javasoljon intézkedéseket ezek megelőzésére vagy elkerülésére.
Az üzleti terv értéke abban rejlik, hogy képes meghatározni a vállalat életképességét.
Összeállítás üzleti terv- a folyamat kreatív. Szerkezete a tervezett vállalkozás jellemzői alapján kerül meghatározásra. Így Lyubanova T. P., Myasoedova L. V., Gramotenko T. A. az üzleti terv következő felépítését javasolja:
- 1. önéletrajz;
- 2. projektötlet;
- 3. szervezeti terv;
- 4. marketingstratégia;
- 5. termelési terv;
- 6. pénzügyi terv;
- 7. kockázatértékelés;
- 8. a projekt hatékonyságának értékelése.
Mik a társadalmi vállalkozás üzleti tervének sajátosságai? Először is, az üzleti terv szerkezetében: hozzá kell adni a projekt társadalmi hatékonyságának értékelését. Másodszor, az üzleti terv rovatainak tartalmában a társadalmi szempontok hangsúlyozásával valósulnak meg. Módszertani ajánlásként a társadalmi vállalkozás üzleti tervének elkészítésekor a Jövőnk Alapítvány útmutatásaira támaszkodtunk. Tehát a társadalmi vállalkozás üzleti tervének tartalma a következő:
- 1. Összegzés. Az összefoglaló az rövid áttekintésüzleti tervet, és tartalmazza a teljes dokumentum főbb rendelkezéseit. Figyelembe véve a vállalkozás sajátosságait, a projektről szóló rövid információk standard készletéhez hozzá kell adni a projekt társadalmi hatékonyságának mennyiségi és minőségi mutatóit: mennyit vonzanak alkalmazottak; hányan képviselők közülük társadalmi csoport; a cél társadalmi csoportba tartozó személyek száma, akiknek termékeket/szolgáltatásokat értékesítenek; az ilyen termékek/szolgáltatások részesedése a vállalkozás teljes értékesítési volumenében.
- 2. Projektötlet. Ebben a részben szükséges megfogalmazni a javasolt üzleti ötlet lényegét, kiemelve annak társadalmi vonatkozásait, egyediségét, innovációját.
- 3. Marketing stratégia. Ha az Ön társadalmi üzleti modellje a lakosság egy társadalmi csoportja számára áruk értékesítését/szolgáltatását foglalja magában, különös figyelmet kell fordítania ennek a csoportnak a leírására.
- 4. Termelési terv. Az összes többi vállalkozáshoz hasonlóan összeállításra kerül.
- 5. A szervezeti terv sem más.
- 6. Pénzügyi terv. Meg kell jegyezni, hogy egy hasonló vállalkozás, amely csak foglalkozni kereskedelmi tevékenység, ha más dolgok megegyeznek, eltérő pénzáramlásokkal rendelkeznének.
- 7. Kockázatok. Piaci, szervezési és technikai.
- 8. Társadalmi hatás. Le kell írni, hogy egy társadalmi csoport milyen igényeit elégíti ki az előállított termék/szolgáltatás. Az ingyenes termékek mennyiségi jellemzői. Becsülje meg, hány ember van egy társadalmi csoportban.
- 9. Gazdasági hatás.
Számítási célokra a gazdasági hatékonyság értékelése történik iránymutatásokat a beruházási projektek hatékonyságának értékeléséről. Nézzük meg a projektek fontos teljesítménymutatóit.
- 1. Nettó jelenérték – NPV. Az NPV számítás lehetővé teszi a hatékonyság értékelését beruházási projektés a befektetés hatásának értékelését mutatja a jelen időpillanatban, figyelembe véve a pénz eltérő időértékét. Ha a nettó jelenérték nagyobb, mint 0, akkor a beruházás gazdaságilag hatékony, ha pedig az NPV kisebb, mint 0, akkor a beruházás gazdaságilag veszteséges.
Cash flow t évben;
Kezdeti beruházás;
r- diszkontráta.
3. Jövedelmezőségi index - PI. Az 1 költségegységre jutó jövedelem szintjét tükrözi. A szükséges szint nagyobb, mint egy. A következő képlettel számítjuk ki:
4. A beruházási projekt megtérülési ideje. Ahogy a neve is sugallja, ennyi idő szükséges a projekt kezdeti költségeinek megtérüléséhez. A képlet alapján számítva:
5. A diszkontált megtérülési idő az az idő, amely alatt a projekt kezdeti, aktuális értékben kifejezett költségei megtérülnek. A DPP kiszámításához a következő képletet kell használni:
Most, hogy megértjük, mi a társadalmi vállalkozás, annak jellemzői, valamint az ilyen vállalkozások üzleti tervezésének sajátosságai, áttérhetünk magára az üzleti tervre.