Innovációs menedzsment - Ez a tudományosan megalapozott elvek, formák, módszerek, technikák és eszközök összessége az innovációk menedzselésére azok létrehozása, a termelés fejlesztése és a piacra történő promóció terén a profitszerzés érdekében.

Az innovációmenedzsment fő céljai:

Új technikai megoldások felkutatása a találmányalkotás területén;

Kutató-fejlesztési munka végzése;

Sorozatgyártás szervezése;

Az ilyen termékek értékesítésének egyidejű előkészítése és szervezése;

Új termék piaci bevezetése;

Konszolidáció új piacokon a termék magasabb minőségének és versenyképességének köszönhetően.

Az innovációmenedzsment a következő feladatok (munka) elvégzését foglalja magában:

1) kidolgozása és végrehajtása egységes innovációs politika;

2) innovációs tevékenységekre vonatkozó projektek és programok kidolgozása;

3) új típusú termékek létrehozására irányuló projektek előkészítése és mérlegelése;

4) a létrehozással kapcsolatos munka előrehaladásának nyomon követése új termékekés végrehajtása;

5) innovációs projektek pénzügyi és anyagi támogatása;

6) a személyzet felkészítése és képzése innovatív tevékenységekre;

7) célcsoportok, innovatív projekteket megvalósító csoportok kialakítása.

3. Az innovációk lényege és osztályozása.

Vminek megfelelően nemzetközi szabványok innovációnak minősül az innovációs tevékenység végeredménye, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a gyakorlati tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésében testesül meg.

Vagy más szóval, innováció – ez egy innováció bevezetésének végeredménye.

Mint fentebb említettük, az innováció új terméket vagy szolgáltatást jelent, új rend, új szokás, új módszer, találmány, új jelenség. Az innováció innovációvá válik a kiosztásra történő átvétel pillanatától kezdve. Az innováció megjelenése és innovációs megvalósítása közötti időt nevezzük innovációs lemaradás.

Az innovációk a következő formákat ölthetik:

Felfedezések;

Találmányok;

szabadalmak;

Racionalizálási javaslatok;

Új vagy továbbfejlesztett termék, technológia, menedzsment vagy gyártási folyamat dokumentációja;

Tudományos megközelítések vagy elvek;

Eredmények marketing kutatás stb.

Az innovációk osztályozása különböző sémák szerint, különböző osztályozási kritériumok alapján történhet. Az innovációnak nincs általánosan elfogadott osztályozása. Leggyakoribb a következő típusok osztályozások

1) Fontosság szerint:

- radikális (alap) innováció– Ezek teljesen új termékek vagy technológiai eljárások. Megjelenésük új piacok megjelenéséhez, új iparágak (rádió, televízió, számítógép, telefon stb.) kialakulásához vezet;

- (inkrementális) innovációk javítása jelentős fejlesztést jelentenek az alapokhoz képest, és olyan egyedi elemekre vonatkoznak, amelyek megváltoztatják egy meglévő termék vagy folyamat funkcióit vagy jellemzőit (például képernyők TFT- és IPS-mátrixai);

- álújítások– ezek a termékek kisebb módosításai, ill technológiai folyamatok, amelyek vonatkozhatnak a termék kisebb esztétikai jellemzőire (például színre, dizájnra stb.), valamint magában a termékben vagy annak gyártási folyamatában bekövetkezett kisebb műszaki változtatásokra.

Logisztika (berendezések, technológia, anyagok);

Szociális;

Gazdasági;

Szervezési és vezetői.

3) Fejlettségi szint szerint:

Állapot;

Köztársasági;

Regionális;

Ipar;

Társasági;

Márkás.

4) Az innovációs folyamat időtartama szerint:

Hosszútávú;

Középlejáratú;

Rövid időszak.

5) Az eloszlás mértéke szerint:

Innovációk, amelyek egy új iparág alapjává váltak;

A nemzetgazdaság minden területén alkalmazható innovációk (például villanymotor).

6) Az előfordulás miatt:

- reaktív innovációk, amelyek biztosítják a vállalat túlélését, és reakciók a versenytársak innovációira;

- stratégiai proaktív és a megszerzésére összpontosító innovációk versenyelőnyök hosszú távon.

Innováció mint gazdasági kategória a gazdasági mechanizmus befolyásának tárgya. A gazdasági mechanizmus kihat mind az innovációk létrehozásának, megvalósításának és promóciójának folyamataira, mind pedig gazdasági kapcsolatok, amely az innovációk gyártói, eladói és vásárlói között keletkezik. A hely, ahol ezek a kapcsolatok keletkeznek, a piac.

A gazdasági mechanizmus innovációra gyakorolt ​​hatását bizonyos technikák és speciális irányítási stratégia alkalmazásával hajtják végre. Összességében ezek a technikák és stratégiák egyedülálló mechanizmust alkotnak az innováció menedzselésében – innovációmenedzsmentben.

Az innovációmenedzsment az innovációs folyamatok és kapcsolatok kezelésének elveinek, módszereinek és formáinak összessége, amelyek az innováció folyamatában keletkeznek.

• 1) mint az innovációmenedzsment tudománya és művészete;
• 2) mint tevékenységtípus és vezetői döntéshozatali folyamat az innovációban;
• 3) mint innovációs menedzsment apparátus.

Az innovációmenedzsment lényegének és elveinek ilyen mély megértése ellentmond a funkcionális koncepció szűk kereteinek. Az innovációmenedzsment új módszertani és tudományos irányultsága a tudás elméleti szintjének minőségi eredetiségén és a társadalom vagyonfelhalmozásában betöltött meghatározó szerepén alapul. A gazdasági növekedés innovatív orientációjával az új tudományos ismeretek létrehozásának kutatási folyamatának modelljei és az új szellemi termékek megjelenését szolgáló eljárások szilárdan domináns helyet foglalnak el. Ebből a szempontból az innovációs menedzsment intézményi jelentőséggel bír, ami magában foglalja a szerkezeti tervezés bevonását a koncepciójába. innovációs szféraés vezérlőrendszerek

z Z

az innováció, amely szakosodott vezető testületekből áll, és egy speciális vezetői intézet jelenléte, amely döntési jogkörrel rendelkezik, és felelősséget vállal az innovációs tevékenység eredményeiért.

Az innovációmenedzsment a következőkön alapul Főbb pontok.

• 1. Egy olyan ötlet céltudatos keresése, amely ennek az innovációnak az alapjául szolgál.
• 2. Ezen innováció innovációs folyamatának megszervezése. Ez magában foglalja egy teljes szervezeti és műszaki komplexum munka egy ötlet tárggyá (új termékké, megvalósult működési formává) történő átalakításán, amely készen áll a pénzügyi piacon való promócióra és eladásra.
• 3. Az innováció piaci előmozdításának és bevezetésének folyamata egy egész művészet, amely kreatív megközelítést és aktív cselekvések eladók.

Az innovációs menedzsmentben két szintet kell megkülönböztetni. Első szint elméletek képviselik társadalmi menedzsment innovációs rendszereket, és erőfeszítéseit az innovatív fejlesztési stratégiák, a társadalmi és szervezeti változások, valamint a működési mechanizmust magyarázó egyéb gazdasági és társadalomfilozófiai koncepciók kidolgozására összpontosítja. gazdasági rendszer. Ez stratégiai innovációs menedzsment. Célja a szervezet növekedését és fejlődését szolgáló stratégiák kidolgozása.

Második szint Az innovációmenedzsment az innovációs tevékenységek szervezésének és irányításának alkalmazott elmélete, ezért funkcionálisan alkalmazott természetű, tudományos és módszertani alapot biztosít a fejlesztéshez. gyakorlati megoldások menedzsment fejlesztésére, innovációs tevékenységek elemzésére, alkalmazására a legújabb technikákat valamint a személyzet, a műszaki és technológiai rendszerek, a termék- és pénzügyi áramlások befolyásolásának módszerei. Ez funkcionális (operatív) innovációmenedzsment. Célja hatékony irányítás az innovációk fejlesztésének, megvalósításának, előállításának és kereskedelmi forgalomba hozatalának folyamata. Az innovációs menedzser feladata az optimális működés biztosítása operációs rendszer a funkcionális alrendszerek gyártása, szinkronizálása, a személyzetirányítási rendszer és irányítás fejlesztése.

A stratégiai és az operatív innovációmenedzsment kölcsönhatásban van, és értelmesen kiegészíti egymást egyetlen irányítási folyamatban. Így, ha a stratégiai vezetés a legfontosabb probléma- és strukturális területekre koncentrál, akkor az operatív irányítás a vállalkozás tevékenységének minden területére, funkcionális alrendszereire, strukturális elemeire és az innovációs tevékenységek minden résztvevőjére kiterjed.

Az innovációmenedzsment bizonyos funkciókat lát el, amelyek az irányítási rendszer szerkezetét alkotják.

Kétféle innovációs menedzsment funkció létezik:

• 4) az irányítás alanyának feladatai;
• 5) a vezérlőobjektum funkciói.

A menedzsment tantárgy funkciói: előrejelzés, tervezés, szervezés, koordináció, motiváció, ellenőrzés.

Az innovációmenedzsment funkcióit és típusait a táblázat tartalmazza. 2.3.

2.3. táblázat

Az innovációmenedzsment funkciói és típusai

Funkciók	Fajták
	stratégiai	funkcionális (működési)
Előrejelzés	A fejlesztési és növekedési prioritások előrejelzése	Új termékek és szolgáltatások előrejelzése
Tervezés	Terjeszkedés új piaci szektorok felé	Az áruk minőségének és versenyképességének javítása
Szervezet	Stratégiai döntések a vállalat céljairól, küldetéséről és fejlődéséről	Operatív megoldások innovációk fejlesztésére, megvalósítására és előállítására
Koordináció	A stratégia és a cselekvési taktika egységének biztosítása	Az irányítási rendszer minden részének munkájának koordinálása
Motiváció	A cég dinamikus növekedésének és versenyképességének biztosítása	Magas munkatermelékenység, kiváló minőségű termékek biztosítása, a termelés korszerűsítése
Ellenőrzés	A cég küldetésének megvalósításának, növekedésének és fejlődésének nyomon követése	A teljesítményfegyelem és a teljesítmény minőségének ellenőrzése

A menedzsment tantárgy funkciói a gazdasági folyamatban az emberi tevékenység általános típusát képviselik. Ezek a funkciók a vezetési tevékenység sajátos típusát jelentik. Ezek következetesen információgyűjtésből, rendszerezésből, továbbításból, tárolásból, fejlesztésből és döntéshozatalból, valamint csapattá alakításból állnak.

Előrejelző funkció (görögből. prognózis - foresight) az innovációmenedzsmentben a menedzselt objektum egésze és egyes részei műszaki, technológiai és gazdasági állapotában bekövetkezett változások hosszú távú alakulását öleli fel.

Az ilyen tevékenység eredménye egy előrejelzés, vagyis a megfelelő változások lehetséges irányára vonatkozó feltételezések. Az innovációs előrejelzés sajátossága az innováció létrehozásának folyamatában rejlő műszaki és gazdasági mutatók alternatív jellege. Az alternatíva azt jelenti, hogy egy megoldást kell választani a kölcsönösen kizáró lehetőségek közül.

Ebben a folyamatban fontos a tudományos és technológiai fejlődés feltörekvő trendjeinek és a fogyasztói kereslet változásának trendjeinek helyes meghatározása, valamint a marketingkutatás.

Az innováció előrelátásán alapuló menedzselése megköveteli a menedzsertől a piaci mechanizmus és az intuíció bizonyos érzékének kialakítását, valamint rugalmas vészhelyzeti döntések meghozatalának képességét.

A tervezési funkció az innovációs folyamatban a tervcélok kidolgozására és a gyakorlatban való megvalósítására irányuló intézkedések teljes körét lefedi. A tervezett feladatok tartalmazzák a tennivalók listáját, meghatározzák a célok eléréséhez szükséges munka sorrendjét, erőforrásait és idejét. Ennek megfelelően a tervezés a következőket tartalmazza:

• célok és célkitűzések meghatározása;
• stratégiák, programok és tervek kidolgozása a célok elérése érdekében;
• a szükséges erőforrások azonosítása és célok szerinti elosztása

és feladatok;

A tervek kommunikálása mindenkivel, akinek végre kell hajtania és aki felelős

végrehajtásukért.

A tervezés a fő irányítási funkció, amelytől az összes többi funkció függ.

A szervezet funkciója az innovációmenedzsmentben abban áll, hogy összefogja azokat az embereket, akik valamilyen szabályok és eljárások alapján közösen hajtanak végre egy beruházási programot. Ez utóbbiak közé tartozik a vezető testületek létrehozása, a vezetői apparátus felépítésének kialakítása, a menedzsment egységek közötti kapcsolatok kialakítása, módszertani útmutatók, utasítások kidolgozása stb.

A koordinációs funkció az innovációmenedzsmentben az irányítási rendszer valamennyi részének, a menedzsment apparátus és az egyes szakemberek munkájának összehangolását jelenti. A koordináció biztosítja a vezetés alanya és tárgya közötti kapcsolatok egységét, a szervezeti csapat tevékenységének gördülékenységét és hatékonyságát.

A motiváció funkciója az innovációmenedzsmentben abban fejeződik ki, hogy ösztönzi a munkavállalókat, hogy érdeklődjenek munkájuk eredményei iránt az innovációk létrehozásában és megvalósításában. A motiváció célja, hogy a munkavállalót munkára ösztönözze, és teljes odaadással végzett munkára ösztönözze.

Az innovációmenedzsmentben az ellenőrzési funkció az innovációs folyamat szervezésének, az innovációk létrehozásának és megvalósításának tervének ellenőrzése stb. Az ellenőrzésen keresztül információgyűjtés történik az innovációk felhasználásáról, az előrehaladásról életciklus Ez az innováció megváltoztatja a beruházási programokat és az innovációmenedzsment megszervezését. Az ellenőrzés a műszaki és gazdasági eredmények elemzését foglalja magában. Az elemzés is a tervezés része. Ezért az innovációmenedzsmentben az irányítást az innovációs tervezés másik oldalának kell tekinteni.

Az innovációmenedzsment a következő tevékenységekből áll:

• stratégiai és taktikai célok kitűzése;
• stratégiai rendszer kidolgozása;
• elemzés külső környezet figyelembe véve a bizonytalanságot és a kockázatot;
• infrastruktúra elemzés;
• a vállalat képességeinek elemzése;
• a tényleges helyzet diagnózisa;
• a vállalat jövőbeli állapotának előrejelzése;
• tőkeforrások keresése;
• szabadalmak, licencek, know-how felkutatása;
• innovációs és befektetési portfóliók kialakítása;
• stratégiai és operatív tervezés;
• a tudományos fejlesztések, azok megvalósítása és az azt követő gyártás operatív irányítása és ellenőrzése;
• a szervezeti struktúrák javítása;
• a termelés műszaki és technológiai fejlesztésének irányítása;
• személyzeti menedzsment;
• Pénzügyi irányítás és ellenőrzés;
• innovációs projektek elemzése és értékelése;
• az innovációs folyamat kiválasztása;
• az innovációk hatékonyságának felmérése;
• a vezetői döntések meghozatalára vonatkozó eljárások;
• a piaci viszonyok, a verseny és a versenytársak magatartásának tanulmányozása, piaci rések keresése;
• stratégia és taktika kidolgozása innovatív marketing;
• keresletképzés és értékesítési csatornák kutatása és kezelése;
• az innováció pozicionálása a piacon;
• a vállalat innovatív stratégiájának kialakítása a piacon;
• kockázatok kiküszöbölése, diverzifikálása és kockázatkezelés. Az innovációmenedzsment a következő eredményeket nyújtja:
• az összes szereplő figyelmét az innovációs cikluson belüli tevékenységekre összpontosítani;
• az egyes színpadok előadói közötti szigorú interakció megszervezése, munkájuk egy közös stratégiai cél elérése érdekében történő irányítása;
• innovációk létrehozásához szükséges szellemi termékek megtalálása vagy fejlesztésének megszervezése;
• a munka előrehaladásának ellenőrzésének megszervezése az innovációs ciklus során - a termékfejlesztéstől a termékértékesítésig;
• a munkaeredmények időszakos értékelése az egyes szakaszokban, mint szükséges feltétel döntést hozni az egyes projekteken végzett munka folytatásának vagy befejezésének célszerűségéről.

Az innovációmenedzsment szervezetének általános diagramja az ábrán látható. 2.1.

Rizs. 2.1.

Az innováció menedzsment megszervezése már az innováció létrehozása és megvalósítása során lefektetett, azaz. magában az innovációs folyamatban.

Az innovációs folyamat az erő alapja, amelytől az innovációmenedzsment technikák alkalmazásának jövőbeni eredményessége függ. Meghatározza az innováció fő gondolatát, jellemvonások valamint egy új termék vagy új művelet működésének sajátosságai, létrehozásának, bevezetésének és piaci promóciójának jellemzői, intézkedéscsomag hatékony promóció, valamint hogy milyen technikákat kell alkalmazni egy adott pénzügyi innováció elterjesztéséhez.

Az innovációs menedzsment megszervezésének második szakaszában kerül meghatározásra az új termék vagy művelet irányításának célja. A cél egy eredmény, amelyet el kell érni. Az innovációmenedzsment célja lehet a profit, a vonzás Pénz, piaci szegmens bővítése, belépés (azaz befogás) abba új piac, más intézmények felszívása, imázs emelése stb.

Az innováció szorosan összefügg a kockázattal és a kockázatos befektetésekkel. Ezért végső cél az innováció igazolja a kockázatot, i.e. maximális nyereség elérése minden költségén (pénz, idő, munka). Bármilyen kockázattal kapcsolatos cselekvés mindig céltudatos, hiszen a cél hiánya értelmetlenné teszi a kockázattal kapcsolatos döntést. A kockázati tőkebefektetés céljának mindig egyértelműnek kell lennie.

Az innovációmenedzsment megszervezésének következő fontos lépése az innovációs menedzsment stratégia megválasztása. Az innovációmenedzsment technikák helyes megválasztása a helyesen megválasztott vezetési stratégiától is függ, pl. hatékonyságukat és hatékonyságukat. Ebben a két szakaszban fontos szerepe van a mérnöknek, a menedzsernek, az elemzőknek, a szakértőknek és a tanácsadóknak. A menedzsment fő alanya a menedzser. Két joga van: választás és felelősség ezért a választásért.

A választás joga a kitűzött cél eléréséhez szükséges döntések meghozatalának jogát jelenti. A döntést egyedül a vezetőnek kell meghoznia. Az innováció irányítására speciális embercsoportok hozhatók létre elemzőkből, tanácsadókból, szakértőkből stb. Ezen személyek mindegyike csak a rábízott munkát végzi, és csak a saját munkaterületéért felelős.

Ezek a munkavállalók előzetes kollektív határozatot készíthetnek, és azt egyszerű vagy minősített (azaz kétharmados, háromnegyedes vagy egyhangú) többséggel meghozhatják.

A döntési lehetőséget azonban végül csak egy embernek kell választania, hiszen egyúttal felelősséget is vállal ezért a döntésért, annak végrehajtásáért, eredményességéért stb. A felelősség a döntéshozó érdeklődését jelzi az innovációmenedzsment által kitűzött cél elérése iránt.

Az innovációmenedzsment stratégiájának és technikáinak megválasztásakor gyakran alkalmaznak egy bizonyos sztereotípiát, amely a menedzsernek a munkája során szerzett tapasztalataiból és tudásából, a kapott információkból, ezen információk elemzésének és értékelésének eredményeiből áll. elemzők, tanácsadók és szakértők. Nagy szerep A hatékony döntés meghozatalában a menedzser intuíciója játszik szerepet, i.e. ösztöne, belátása és tapasztalata. A sztereotip helyzetek jelenléte lehetőséget ad a menedzsernek az ilyen helyzetekben a gyors és legoptimálisabb cselekvésre. Tipikus helyzetek hiányában a vezetőnek a sztereotip megoldásoktól az optimális, elfogadható megoldások keresése felé kell elmozdulnia.

Az innovációmenedzsment problémáinak megoldási megközelítései a menedzsment céljától, a konkrét irányítási feladatoktól függenek, és nagyon eltérőek lehetnek. Ezért az innovatív menedzsment multivarianciával rendelkezik, ami a szabványok és a kombinációk eredetiségének kombinációját, valamint bizonyos cselekvési módszerek rugalmasságát és egyediségét jelenti egy adott helyzetben.

Az innovációmenedzsment nagyon dinamikus. Működésének hatékonysága nagymértékben függ attól, hogy milyen sebességgel reagál a változó piaci feltételekre, gazdasági helyzet stb. Ezért az innovatív menedzsmentnek a szabványos irányítási technikák ismeretén kell alapulnia, azon a képességen, hogy gyorsan és helyesen felmérje az adott ország adott helyzetét, a piac helyzetét, az adott termelő helyét és pozícióját azon, valamint egy menedzser, mint szakember, hogy gyorsan megtalálja a jó, ha nem az egyetlen helyes megoldást egy adott helyzetben V Ebben a pillanatban idő.

Az innovációs menedzsmentben kész receptek nem és nem is lehet. Megtanítja, hogyan lehet bizonyos problémák technikáit, módszereit, megoldási módjait ismerve kézzelfogható sikereket elérni egy adott helyzetben.

Az innovációmenedzsment megszervezésének fontos állomásai az innovációs menedzsment program kidolgozása és a munka megszervezése a tervezett munka elvégzésére. A program egy terv. Az innovációs menedzsment program egy egyeztetett időkeret, eredmények és pénzügyi támogatás az előadók cselekvéseinek összessége a cél elérése érdekében.

Az innovációmenedzsment szerves részét képezi a tervezett cselekvési program megvalósítására irányuló munkaszervezés, i. meghatározás egyes fajok ezen munkák tevékenységei, volumene és finanszírozási forrásai, konkrét kivitelezők, határidők stb.

Szintén fontos állomása az innovációmenedzsment megszervezésének a tervezett akcióprogram végrehajtásának nyomon követése.

Nem kevésbé fontos az innovációmenedzsment technikák hatékonyságának elemzése és értékelése. Az elemzés során mindenekelőtt a következőket kell értékelni: az alkalmazott technikák segítették-e a cél elérését, milyen gyorsan, milyen erőfeszítéssel és költséggel sikerült ezt a célt elérni, az innovációmenedzsment módszereket hatékonyabban lehet-e alkalmazni.

Az innovációs menedzsment megszervezésének utolsó szakasza az innovációmenedzsment technikák lehetséges kiigazítása.

Az innovációmenedzsment, mint a munkatermékekben, a termelési eszközökben, a szolgáltatásokban és más innovatív tevékenységekben bekövetkezett alapvető változások kezelésének folyamata a társadalmi termelés fejlesztésének egyik fő iránya.

Tesztkérdések és feladatok

• 1. Mi a különbség az újdonság és az innováció között?
• 2. Nevezze meg az innováció funkcióit!
• 3. Nevezze meg az innováció tulajdonságait!
• 4. Miért van szükség az innováció osztályozására?
• 5. Nevezze meg az innovációk osztályozásának főbb jellemzőit!
• 6. Milyen kulcspontokra épül az innovációs menedzsment?
• 7. Mi a stratégiai és operatív innovációs menedzsment lényege?
• 8. Nevezze meg az innovációmenedzsment főbb tevékenységeit!
• 9. Milyen eredményeket ad az innovatív menedzsment?
• 10. Nevezze meg az innovációmenedzsment megszervezésének főbb szakaszait!

Cél - ez a végső állapot, a kívánt eredmény, amelyre minden szervezet törekszik. A cél bizonyos fejlesztési irányvonalakat határoz meg egy adott időszakra. A cél egyrészt az előrejelzések és a helyzetértékelés eredményeként, másrészt a tervezett innovációs tevékenységek korlátozójaként hat.

Az innovációs menedzsment célja valami új megtalálása műszaki megoldás a találmány létrehozása, K+F lebonyolítása, sorozatgyártás szervezése, a termékek egyidejű előkészítése és értékesítésének szervezése, új termék piaci bevezetése, új piacokon való konszolidáció a termék magasabb minősége és versenyképessége segítségével.

A kitűzött célok megvalósítása magában foglalja a különböző típusú tényezők figyelembevételét, amelyek közül kiemelhető: az innovációk piaci orientációja, az innovációk megfelelése a vállalkozás céljainak, a vállalkozás innováció iránti fogékonysága, jelenléte. kreatív ötletek forrása a vállalkozásnál, gazdaságilag megalapozott rendszer az innovatív projektek kiválasztásához és értékeléséhez, hatékony módszerek innovatív projektek menedzselése és végrehajtásuk ellenőrzése, egyéni és kollektív felelősség az innovatív tevékenységek eredményeiért.

Az innovációmenedzsment kezdeti elvei a következő alapelvekben húzódnak meg: az innováció a vállalkozás fennmaradásának meghatározó feltétele, és ennek megfelelően kell kezelni őket; A K+F-re allokált források csak annyiban indokoltak, amennyi a kitűzött cél eléréséhez vezet. A sikert biztosító tényezők azonosításához az elkészült és megvalósított innovációk folyamatos elemzése szükséges; a K+F beruházások hatékonyságának növelése.

Az innovációmenedzsment a következő feladatok (munka) elvégzését foglalja magában:

• o egységes innovációs politika kialakítása és megvalósítása;
• o innovációs tevékenységet szolgáló projektek, programok kidolgozása;
• o új pilontermékek létrehozására irányuló projektek előkészítése és mérlegelése;
• o az új termékek létrehozásával és megvalósításával kapcsolatos munka előrehaladásának ellenőrzése;
• o innovációs projektek anyagi és anyagi támogatása;
• o a személyzet felkészítése és képzése innovatív tevékenységekre;
• o célcsapatok, innovatív projekteket megvalósító csoportok kialakítása.

Az innovációmenedzsment folyamatában megoldható feladatok listája meglehetősen széles, termékinnovációk és technológiai innovációk tekintetében eltérő lehet. Így a termékinnováció kapcsán a főbb megoldást igénylő feladatok lesznek: értékesítési piacok kutatása ill lehetséges módjaiúj termékek értékesítése, erőforráspiacok kutatása; egy új termék életciklusának egyes szakaszai jellemzőinek és időtartamának előrejelzése; új termék szabadalmi tisztaságának elemzése és biztosításának módjai, új termék oltalmának módszereinek meghatározása; az új termék létrehozására irányuló projekt alvállalkozóinak azonosítása; együttműködési lehetőségek keresése a lehetséges versenytársakkal a műszakilag összetett termékek és a magas kockázatú innovációk megvalósításában.

E feladatok közé tartozik még: a költségek, az árak elemzése, figyelembe véve a termelési mennyiségeket és egy új termék értékesítését a célzott nyereség elérése érdekében; egy innovatív projekt hatékonyságának és vonzerejének értékelése a befektetők számára, a befektetések vonzásának módjai; lehetséges műszaki és kereskedelmi kockázatok azonosítása, minimalizálása, biztosítási módok; hatékony meghatározása marketing stratégia, szervezeti forma megválasztása új termék létrehozásához, fejlesztéséhez és forgalomba hozatalához; új termékek létrehozására vonatkozó ötletek értékelése, új termék fejlesztésében és gyártásában részt vevő személyzet irányítása, kedvező légkör és vállalati kultúra kialakítása.

Az innovatív menedzsment által megoldott számos probléma közül meg lehet fogalmazni fő feladatát - jövedelmezőség elérése (előnyök) innovatív tevékenységek végzésétől.

Egy innovációs rendszer állapotát, amikor minden belső és külső elemének hatékony és összehangolt működése biztosított, harmóniának nevezzük. Ezért az innovációmenedzsment fő célja egy innovatív vállalkozás fejlődésében a harmónia elérése.

Vezérlési funkciók innováció menedzsment be Általános nézet egy adott objektum kezeléséhez szükséges tevékenységtípusok (irányok)ként határozhatók meg.

Az innovációmenedzsment funkcióknak két csoportja van:

• 1) fő funkciók;
• 2) funkciók biztosítása.

A fő funkciók a tervezés (stratégiai, aktuális, operatív); szervezet; motiváció; ellenőrzés. Az innovációmenedzsment fő funkciói az innováció minden típusára és feltételeire vonatkoznak, ezek tükrözik az innovációmenedzsment fő szakaszainak tartalmát.

Az innovációmenedzsment támogató funkciói közé tartoznak azok a funkciók, amelyek hozzájárulnak az alapfunkciók hatékony megvalósításához: szociálpszichológiai és technológiai vagy procedurális funkciók. A menedzsment szociálpszichológiai funkciói az államhoz kapcsolódnak ipari kapcsolatok egy csapat. Két típusuk van: delegálás és motiváció.

Delegáció - olyan vezetői döntések összessége, amelyek hozzájárulnak az innovációs folyamatok irányításával kapcsolatos munka racionális elosztásához és a végrehajtásért való felelősséghez a vezetők között.

Motiváció - erkölcsi és anyagi ösztönző rendszer kialakítása a szervezet alkalmazottai számára, biztosítva szakmai színvonalukat és képességeiket karrier növekedés, azaz olyan feltételek megteremtése, amelyek befolyásolják az emberi viselkedést. A felhatalmazás átruházása és az előadók motivációja közötti racionális kapcsolat a sikeres innovációs menedzsment fő feltétele.

A támogató funkciók közé tartoznak az alapvető és szociálpszichológiai funkciók megvalósítását lehetővé tevő technológiai funkciók is, amelyek magukban foglalják az innovációk sikeres elősegítését szolgáló információk előkészítését, fogadását, feldolgozását és továbbítását.

Az innovációmenedzsment felsorolt ​​funkciói mindegyike összefügg, kiegészíti egymást, és az innovációmenedzsment integrált funkcionális rendszerét hozza létre.

Az innovációmenedzsment módszerei közé tartoznak a kényszer, ösztönzés, meggyőzés, hálózati módszerek, elemzési módszerek és előrejelzési módszerek.

A kényszerítés módszerei - kezelési módszerek, amelyekkel az irányítási alrendszer befolyásolja a kezelt alrendszert. Ezek a módszerek arra támaszkodnak jogalkotási aktusok ország és régió; a társaság és a felsőbb szervezet szabályozási, irányelvi és módszertani dokumentumai; tervek, programok, projektek, megbízások, operatív irányítás.

Ösztönző módszerek célja az erőforrások megtakarítása, az áruk és szolgáltatások minőségének és versenyképességének, az infrastruktúra, valamint a lakosság életszínvonalának javítása, összhangban a rendszer ideológiájával és fejlesztési politikájával. Ezek a módszerek az optimalizáláson alapulnak vezetői döntéstés a személyzet motiválása annak megvalósítására.

Az ösztönzés fő módszere a személyzet gazdasági ösztönzése az irányítási rendszer végső céljainak elérése érdekében. Az ilyen stimuláció következő területei lehetségesek: a dolgozók fiziológiai szükségleteinek maximális kielégítése, átfogó biztonságuk biztosítása, lelki és szociális szükségletek kielégítése.

A meggyőzés módszerei az egyén pszichológiai portréjának és szükségleteinek motivációjának vizsgálata alapján. Szerkezetüket és mennyiségüket az adott egyén jelleme, iskolai végzettsége, társadalmi helyzete és értékei határozzák meg.

A meggyőzési módszereket a tárgyak nagy szabadságfokú irányítására alkalmazzák, ami megnehezíti a feladatot: könnyebb megrendelni vagy gazdaságilag ösztönözni, mint meggyőzni.

Hálózat tervezés és menedzsment - grafikus-analitikai módszer bármely rendszer létrehozásának (tervezésének) folyamatának kezelésére. Ennek a módszernek a fő eleme a hálózati diagram, amely a teljes munkaegyüttes grafikus modellje, amely egyetlen feladat elvégzésére irányul, és tükrözi a logikai kapcsolatot, a munkák sorrendjét és a köztük lévő kapcsolatokat.

Az elemzési módszerekhez tartalmazza: összehasonlítási módszer, index módszer, lánchelyettesítési módszer, eliminációs módszer, grafikus módszer, faktoranalízis satöbbi.

Alatt előrejelzési módszerek olyan gondolkodási technikák, módszerek összességét jelentik, amelyek lehetővé teszik egy előrejelzett objektum információinak elemzése alapján, hogy viszonylag megbízható ítéletet hozzunk az objektum jövőbeli fejlődéséről. Az innovációmenedzsmentben alkalmazott előrejelzési módszerek teljes készlete három csoportra osztható: tényszerű, szakértői és kombinált.

Az innováció menedzsment folyamata az innovációs tevékenység (vagy projekt) céljainak és célkitűzéseinek rendszerének kialakításával kezdődik egy bizonyos időszakra.

Az innovációmenedzsmentben a cél a szervezet tevékenységének kívánt eredménye egy konkrét innováció formájában, meghatározott időkereten belül és korlátozott erőforrásokkal valósítva meg a vállalkozás minőségi fejlesztését. Az innovációs tevékenység célja tehát olyan irányvonalak kialakítása, amelyek biztosítják a vállalkozás termelési és gazdasági rendszerének minden elemének érezhető növekedését, felülmúlva a meglévőt. technológiai hiányosság, új minőségi potenciál megszerzése adott időszakra. A szervezet innovációs célja egyrészt az előrejelzések és a helyzetértékelés eredménye, másrészt a tervezett innovációs tevékenységek korlátja. Ennek a kettős kihívásnak a teljesítéséhez az innovációs célkimutatásnak meg kell felelnie a következő követelményeknek:

1. sajátos kifejezése van;
2. legyen elég szigorúan időorientált, azaz határozzon meg egy időszakot a kívánt eredmények megvalósítására;
3. elérhető legyen;
4. az innováció különböző céljainak egymással összefüggőnek és következetesnek kell lenniük.

Az innovációmenedzsment célja, hogy az innovációs folyamatok hatékony megszervezésén és az innovatív termékek magas versenyképességének biztosításán alapuló vállalkozás hosszú távú működését biztosítsa. Az innovatív folyamatok hatékonyságának kritériumai egy vállalkozásban, egy vállalatnál modern körülmények Vannak olyan gazdasági paraméterek, amelyek lehetővé teszik az innovációs tevékenységek költségeinek összehasonlítását az innovatív termékek értékesítéséből származó bevételekkel. A jövedelmezőség, a jövedelmezőség nem a cél, hanem a legfontosabb feltételeket valamint az innovatív tevékenységek megvalósításának eredménye. Az innovatív tevékenységek megvalósítása belső és külső költségekkel jár. A menedzsment célja, hogy biztosítsa az összes külső és belső elem hatékony és összehangolt működését. A szervezet fejlesztésének koherenciája az innovációmenedzsment fő feladata. A belső koherencia egy vállalkozás vagy cég összes belső szerkezeti elemének összehangolását jelenti. A harmónia egy speciális vállalaton belüli innovációmenedzsment rendszer létrehozásával érhető el, amely lehetővé teszi:

• stratégiai innovációs koncepció kidolgozása;
• meghatározni tematikus területek tevékenységek és innovatív projektek és programok kialakítása;
• épít szervezeti struktúraés innovációs menedzsment struktúra;
• tervezni termelési folyamatokés innovatív termékek értékesítése;
• biztosítja a személyzet kiválasztását és elhelyezését, a szervezet potenciáljának hatékony kihasználását;
• elvégzi a munka naptári elosztását;
• kreatív légkört és magas motivációt teremt a szellemi munkához.

Exogén (külső) koherencia (harmonizáció), amely magában foglalja a szervezet koordinációját a szuperrendszerekkel környezet, speciális eljárásokkal valósul meg az innovációs tevékenység célorientáltsága és a külső környezet korlátainak figyelembevételével.

Az innovációmenedzsmentben az exogén harmonizáció a következő problémák megoldását jelenti:

• az innovációs tevékenység hosszú és rövid távú céljainak kialakítása;
• marketingkutatás szervezése és lebonyolítása;
• a gazdasági helyzet figyelembevétele és a környezetvédelmi intézkedések tervezése;
• a versenytársak progresszív tapasztalatainak és haladó eredményeinek értékelése és felhasználása;
• együttműködés szervezése innovációs programokban;
• figyelembe véve a fogyasztói keresletet és a tudományos és műszaki fejlődés objektív tendenciáit.

A szervezet tevékenységeinek összehangolásának tartalmi és időtartamát tekintve stratégiai és működési formája van. Az első hozzájárul a vállalkozás hosszú távú fennmaradásához, szilárd és biztosított stratégiai menedzsment stratégiai innovációs célok és projektek kidolgozására irányul. A második a választott fejlesztési stratégia megvalósításának eszközeként működik, és a szervezet működési irányítási rendszerei biztosítják.

Az innovatív célok elérésének eszköze a szervezet termelési és gazdasági rendszerének összes elemének innovatív fejlesztése. Az innovatív típusú fejlesztést nemcsak a túlnyomórészt alkalmazott innovációs tényezők, hanem a megtermelt innovatív áruk és szolgáltatások, valamint olyan feltételrendszer jellemzi, amely garantálja a gazdasági rendszer innovatív stratégiai fejlesztési irányának újratermelődését. folyamatosan. Ezek a feltételek a következők: a vállalkozás speciális struktúrája, beleértve a tudományos részlegeket, azok aktív erőforrás-támogatását (beleértve a kockázati tőkét is); vállalkozói gazdasági övezet kialakítása; új kapcsolat tudományos intézmények; speciális offenzív fejlesztési stratégia; fejlett innovatív menedzsment; a munkamotiváció fókusza az innovációk újratermelésére és hatékony felhasználására.

Az innovatív típusú fejlesztésre való átállást objektíven számos körülmény határozza meg. Először is, mivel az áruk és szolgáltatások világpiaca megtelt, csak úgy lehet helyet foglalni rajta, ha saját piaci rést alakít ki egy minőségileg új termék számára. Másodszor, egy innovatív termék vagy szolgáltatás versenyképessége és gyártási technológiája a legfontosabb összetevői egy gazdasági rendszer integrált tulajdonságának - a gazdasági fenntarthatóságnak egy bizonytalan piaci környezetben. Harmadszor, az innovatív típusú fejlesztés leginkább a szükségletek és ebből következően az áruk fogyasztói tulajdonságainak individualizálódásának növekvő globális trendjéhez igazodik. Negyedszer, a modern verseny különleges kapcsolatban áll ellentétével, a monopolizálással. Ez a kapcsolat egyre dinamikusabbá válik, amely sajátos innovatív piaci magatartási stratégiát igényel, és nagymértékben meghatározza a gazdálkodó szervezet fenntarthatóságát abban.

Az innovatív típusú fejlesztést egyetlen tudományos és reprodukciós ciklus „tudomány – termelés – piac – fogyasztás” különböző szakaszainak egymásra épülése jellemzi a maguk meghatározott sorrendjében és arányosságában a folyamatosan változó tényleges kereslet kielégítése érdekében.

Az innovatív típusú fejlesztés sajátos nyomot hagy a menedzsmentben, annak céljaiban, funkcióiban, formáiban és módszereiben, a tőkeforrásokban, struktúrában, önálló magot képezve benne - innovatív menedzsment, amely az innovációs és befektetési folyamatok teljes halmazát irányítja és szabályozza. gazdasági rendszer, amely biztosítja a tudomány, a termelés és a piac komplex integrációját.

Innen a következtetés: Az innovatív típusú fejlesztést az jellemzi, hogy a rendszerszintű tudományos és technológiai innovációk vezetői folyamatosan, átfogóan, túlnyomórészt alkalmazzák a gazdálkodó szervezetek életének fenntarthatóságát, az innovatív javak újratermelését és minden kezdeti feltételt. alapon.

Az innovatív típusú fejlesztésre áttérő gazdasági rendszerek irányítása számos, olykor egymásnak ellentmondó, sőt első pillantásra egymást kizáró probléma megoldására hivatott:

• a termékpaletta folyamatos frissítése;
• frissítés és létrehozás termelési rendszerek;
• a termelési és értékesítési tevékenység hatékonyságának növelése, elsősorban a munkatermelékenység, a kreatív teljesítmény és a személyzet aktivitásának növelése, mindenfajta költség csökkentése;
• stratégiák és taktikák kidolgozása és végrehajtása a vezetésért folytatott küzdelemhez az erőfeszítések és az erőforrások legnagyobbra való koncentrálásán alapuló ígéretes irányok berendezések, technológiák, igények, rések és piaci szegmensek fejlesztése;
• a termelési rendszerek valamennyi részlege tevékenységének alárendelése a komplex reproduktív innovációs szállítószalag rendszerének;
• a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség kombinációja kisüzemi termelés nagy hatékonysággal, alacsony költséggel és nagy termelékenységgel a tömeggyártásban.

E feladatok vezetői összehangolt megoldása biztosítja a progresszív, arányos, hatékony fejlődést szervezeti rendszer, gazdasági fenntarthatósága és biztonsága. Ugyanakkor, ahogy az elemzés is mutatja külföldi tapasztalat, a vezetők négy kiemelt területre összpontosítanak:

1. a műszaki bázis átalakítása, beleértve a termelés és irányítás átfogó gépesítését és automatizálását;
2. új személyzeti potenciál kialakítása, beleértve az egyes alkalmazottak továbbképzését és kreatív tevékenységét;
3. az irányítás minden formájának és módszerének korszerűsítése, beleértve a munka- és termelésszervezést is;
4. hatékony motivációs légkör megteremtése a személyzettel való munka során, a reprodukciós folyamat minden résztvevőjének vállalatához, vállalatához, régiójához való lojális hozzáállás biztosítása.

A mikroszintű, azaz szervezeti szintű innovációmenedzsmentet tekintve a következő főbbeket emelhetjük ki munkafázisok:

1. a vállalkozás tudományos és műszaki politikájának és innovációs stratégiájának kialakítása;
2. kutatás-fejlesztés (új termékek kifejlesztése és gyártott termékek korszerűsítése, gyártás műszaki átszerelése, racionalizálási javaslatok kidolgozása);
3. a gyártás átfogó előkészítése;
4. innovatív termékek kiadásának megszervezése vagy műszaki innovációk működtetése.

Az innovációmenedzsment, mint szerves része, hatékonyságának fő kritériuma Általános menedzsment a pénzügyi és gazdasági tevékenység általános mutatóinak javítását szolgálja.

Az innovációmenedzsment különböző szakaszaiban a következő kritériumok lehetnek:

• az innovációs stratégia összhangja a vállalkozás átfogó vállalati és üzleti stratégiájával;
• a K+F és az átfogó gyártás-előkészítés idő- és költségcsökkentése;
• az értékesítési volumen, a nyereség és a termelési jövedelmezőség növekedése a kereskedelmi tevékenységek szervezésekor.

Az innovációmenedzsment az innovációs folyamatot, az innovációt és az e menedzsment során létrejövő társadalmi kapcsolatokat irányító tevékenység. Ugyanakkor a profitszerzés és az innovációból származó bevétel növelése nem, hanem megvalósításának feltételei és természetes eredménye.

Innovációs menedzsment, mint minden menedzsment tevékenységek, saját stratégiával és taktikával rendelkezik, és ettől függően az innovációmenedzsment céljai eltérőek lehetnek. Ehhez azonban bizonyos feltételeknek teljesülniük kell: az innovációmenedzsment céljainak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, időorientáltnak, következetesnek és egymással összefüggőnek kell lenniük.

Az innovációmenedzsment stratégiai céljai a vállalat küldetéséhez, hagyományaihoz és életciklusához kapcsolódnak. Az innovációmenedzsment ezen céljai a vállalat innovatív fejlesztésének általános irányának megválasztása, az innovációk vállalaton belüli bevezetésével kapcsolatos stratégiák megtervezése, ezen stratégiák megvalósításának eszközeinek és mechanizmusainak kiválasztása, növekedése, további fejlődés innovációra, felhasználásra épülő cégek innovatív technológiák a termelésben, új termékek piacra lépése, a termelés specializációja és diverzifikációja, új piacokra való terjeszkedés.

Taktikai innovációmenedzsment céljai olyan konkrét feladatokat jelentenek, amelyeket adott gazdasági helyzetekben a vállalat átfogó innovációs stratégiája megvalósításának egyes szakaszaiban a legoptimálisabb és legoptimálisabb módon oldanak meg. hatékony mód. Ezek az innovációmenedzsment céljai, mint innovációk kidolgozása és megvalósítása, ezen innovációk finanszírozását célzó beruházási tevékenység, a személyzet képzése és továbbképzése, a tudományos alap és a K+F folyamatos fejlesztése, valamint a menedzsment módszerek, stílusok és technikák. .

Az innovációmenedzsment céljai nem csak szint szerint, hanem egyéb szempontok szerint is osztályozhatók. A környezet típusai szerint az innovációmenedzsment céljai a tartalom szerint belsőek és külsőek, az innovációmenedzsment céljai gazdasági, társadalmi, tudományos, szervezeti, műszaki stb. Prioritástól függően innovációmenedzsment céljai Vannak kiemelt, hagyományos, állandó és egyszeri, az érvényességi idő szerint - rövid, közép- és hosszú távú. Az innovációmenedzsment céljai is eltérőek attól függően funkcionális struktúrák vállalatok (K+F, termelés, pénzügy, személyzet, marketing, menedzsment), és attól függ, hogy az életciklus mely szakaszában található a vállalat.