Olvasson el egy kész szállodai üzleti tervet a semmiből. Szállodai üzleti terv

Egy mini hotel megnyitása van sikeres üzletötlet azoknak a vállalkozóknak, akik jó vezetői képességekkel rendelkeznek, tudják, hogyan kell megfelelően megszervezni a munkát és csökkentik a felesleges kiadásokat. Ennek az ötletnek az a vonzereje, hogy az embereknek állandóan szükségük van szállodai szolgáltatások ah, még a gazdasági válság idején is. Csak a kereslet hangsúlya változik luxuskategóriáról standardra vagy gazdaságosra. Ebben a cikkben bemutatjuk részletes üzlet egy mini szállodatervet, amely segít a munka megfelelő megszervezésében, a vállalkozás jövedelmezőségének és megtérülésének kiszámításában, SWOT-elemzés elvégzésében és egy kompetens marketingstratégia felépítésében.

Az üzlet formátumának azonnali meghatározása érdekében ki kell kötni, hogy egy mini hotel szobakapacitása a GOST szerint 3-15 szoba között legyen. Ugyanakkor egy vállalkozás egyszerre több irányba is megvalósítható. Ez magában foglalja az ifjúsági szállók létrehozását és a hangulatos családi szállodák megnyitását. Egy 15 szobás szálloda, amely felkelti az üzleti utazók és a turisták figyelmét, sokkal drágább lesz egy kezdő üzletember számára.

A GOST a mini hotel elhelyezését is csak külön épületben, saját bejárattal szabályozza. Szükség lehet vészkijáratra – ezt a Tűzoltóság határozza meg.

Mini hotel csak nem lakóépületben helyezhető el.

Az ország gazdasági instabilitása ellenére a kereslet a szállodai szolgáltatás nem esett. Manapság nem a divatos szállodákat részesítik előnyben, hanem a praktikus és olcsó miniszállodákat, amelyeket kínálni tudnak minőségi szolgáltatás elfogadható áron.

Nézzük meg azokat a főbb pontokat, amelyekre érdemes odafigyelni egy sikeres projekt elindításához.

Minden projekt megvalósítását gondos tervezés előzi meg. Nem számít, mennyire eredeti és releváns az üzleti ötlet, anélkül stratégiai tervezés, elemzés versenykörnyezet, a piaci kapacitás és a projekt elindításának képtelensége.

A szállodai üzletág nagy befektetésekkel jár, és talán nem lesz lehetséges a befektetők segítsége nélkül. Másrészt a profit abból ennek az üzletnek nagynak ígérkezik.

Az üzleti terv lehetővé teszi egy olyan cselekvési stratégia felépítését, amelyek szükségesek egy ötlet sikeres megvalósításához.

A dokumentumnak:

indokolja az ötlet relevanciáját;
elemezni a környezetet, amelyben a vállalkozás fejlődni fog;
további finanszírozási források kiszámítása;
ütemtervet készíteni a feladatok elvégzésére.

Egy üzleti ötlet értékelése: előnyei és hátrányai

Mielőtt elkezdené az üzleti terv elkészítését, elemezzük ennek a projektnek az előnyeit és hátrányait, azonosítva annak erősségeit és gyengeségeit.

Előnyök:

Nagy a kereslet. Ez a szempont nagyban függ a régió vonzerejétől és a szálloda elhelyezkedésétől. Ezért a helyszín kiválasztásánál a versenykörnyezet elemzése vezérelje, tanulmányozza a közlekedési elérhetőséget, az autóbusz- és vasútállomás elhelyezkedését, valamint a helyszín közelében található attrakciókat.
Átlagos vásárlók. Megfelelő tervezéssel marketing stratégiaés magas szintű szolgáltatást, akkor képes lesz elfoglalni a piaci rést, és dolgozni átlagos vásárlók aki ingyenesen reklámozza a szállodáját szájról szájra.
Megszerzési lehetőség magas bevétel. Egy jól szervezett szállodaüzlet 30-35%-os kihasználtsággal nyereséges. És már 50%-os kihasználtságnál elkezd bevételt termelni.

Hibák:

Magas verseny. Figyelembe véve ennek az üzletnek a stabilitását és a magas jövedelemszerzés lehetőségét, sok kezdő üzletember figyelme az olcsó miniszállodák megnyitására irányul. Megfelelően felépített stratégiával és magas színvonalú szolgáltatásokkal ez a hátrány kiegyenlíthető.
Nagy induló tőke. Ez az üzlet nagy pénzügyi befektetésekhez kapcsolódik, amelyek nélkül nem lehet céget szervezni. Helyiségek bérbeadása vagy saját ingatlan vásárlása, felújítások, bútorok és berendezések vásárlása - mindez tőkebefektetést igényel.

Hol kezdjem - a szálloda formátumának meghatározása

A költségbecslés elkészítése előtt meg kell határoznia, hogy milyen méretű és koncepciójú lesz miniszállodája.

Vállalkozás indítása – hol kezdjem?

Egy kis mini hotel 10-12 fő befogadására alkalmas, és lehetővé teszi, hogy 3-4 különálló szobát alakítsanak ki éjszakára. Ezt a formát csendes, hangulatos környezet jellemzi, és más lehetőségekkel összehasonlítva nem igényel nagy beruházásokat. De ebben az esetben sem szabad sok bevételre számítani.
Egy szálloda átlagos mérete 15-20 vendég befogadására alkalmas.
Ha úgy dönt, hogy 15 szobás szállodát nyit, és egyszerre akár 40 vendéget is el tud fogadni, akkor nagy beruházással kell szembenéznie. Egy ilyen vállalkozás megnyitásához a vállalkozók kivásárolják az apartmanházak egy részét, vagy külön kúriákat építenek, amelyeket eredetileg szállodai üzletágra terveztek. Ennek a lehetőségnek a hátránya a komoly befektetés, de előnye a nagy haszon lehetősége.

A minihotel megnyitása előtt fontos megbizonyosodni arról, hogy minden szükséges szolgáltatást fel tud-e kínálni ügyfeleinek.

A szolgáltatások köre nagyban függ a választott célközönségtől, valamint a versenykörnyezet intenzitásától.

A standard szolgáltatás a következőket tartalmazza:

napi takarítás;
reggeli ébresztés a vendégek kérésére;
vasalófelszerelés biztosítása;
levelezés kézbesítése;
törölközőcsere legalább háromnaponta;
mentő hívása és elsősegélynyújtó készlet biztosítása;
biztonságos;
ágyneműcsere legalább ötévente egyszer;
taxit hívni.

reggeli a szobában;
szauna;
biliárd terem;
Internet hozzáféréssel rendelkező számítógéphez való hozzáférés biztosítása;
medence.

Piackutatás

Tekintettel az üzletág magas versenyére, egyértelműen meg kell határozni célközönség, amelyre a szállodát tervezik.

Lehet:

turisták;
nyaralók;
kezelésre érkező emberek;
üzleti utak;
romantikus vendégkör.

Minden embercsoportnak megvannak a saját követelményei, ezért világosan meg kell értenie, hogy vállalkozása mely ügyfelek számára készült.

Elemezze a piacot, és azonosítsa régiója fő szereplőit. Általában sok szálloda koncentrálódik olyan helyekre, ahol nagy a turisták koncentrációja. De a csendes lakónegyedeket vagy a város bejáratát gyakran észre sem veszik az üzletemberek. Számolja ki egy mini hotel elhelyezésének megvalósíthatóságát a szolgáltatások körétől és a kiválasztott célközönségtől függően.

Kérjük, ügyeljen arra is, hogy a látványosság melletti elhelyezkedés és a nagy turistatömeg nagymértékben meghatározza a vállalkozás szezonalitását.

Árazás

Ezt a mutatót jelentősen befolyásolják olyan tényezők, mint például:

versenykörnyezet;
a szálloda elhelyezkedése;
szolgáltatások köre;
szobakategória;
kiválasztott célközönség.

A mini szállodák átlagos árkategóriája napi 1400-1800 rubel között mozog, reggelivel.

SWOT analízis

Az erősségek meghatározásához és gyengeségeitüzletet, egy kis SWOT elemzést végzünk.

A mini hotel erősségei:

magas színvonalú szolgáltatás;
nagy a kereslet;
tervezői felújítás;
elhelyezkedés egy parkban;
további szolgáltatási szint (reggeli a szobában, transzfer, mosoda).

Gyenge oldal:

nagy tőkebefektetések;
parkoló hiánya;
magas verseny.

gazdasági instabilitás az országban;
vészhelyzetek, balesetek;
a kereslet szezonalitása.

Projekt képességei:

a kereslet növekedése;
erőteljes reklámozás;
kiegészítő szolgáltatások kínálata.

Termelési terv

A fő gyártási költségek a következők:

ingatlanvásárlás (vagy bérbeadás);
bútorok és berendezések vásárlása;
helyiségek felújítása.

Szervezeti terv

A szállodaipar az állam látókörében van. A regisztrációhoz szüksége lesz egy bizonyos dokumentumcsomagra. A miniszállodák általában LLC-ként vannak bejegyezve, ami lehetővé teszi számukra, hogy kedvezőbb adózási rendszerben működjenek.

Amikor kapcsolatba lép az adóhivatallal, készítse elő a következő dokumentumokat:

az Orosz Föderáció állampolgárának útlevele;
az állami illeték (800 rubel) befizetésének átvétele.
Jelentkezés a P21001-es nyomtatványon.

Vállalkozás megnyitásához a következő dokumentumokkal kell rendelkeznie:

charta, amely meghatározza a vállalkozás tevékenységének típusát;
vállalati folyószámla;
az állami illeték megfizetését igazoló nyugta;
alaptőke;
az alapítók üléséről készült jegyzőkönyv (ha szükséges).

Szálloda nyitásához engedélyt kell szerezni, amely jogot ad közszolgáltatások nyújtására.

Ami az adózás formáját illeti, ez a választás a szálloda mértékétől függ. Közepes méretű vállalkozásnál célszerű választani Egységes adó. A jövőben, ahogy a projekt fejlődik, bármikor áttérhet más adózási formára.

Az összes elsődleges dokumentum nyilvántartásba vétele után a tűzvédelmi felügyelőségtől és az egészségügyi és járványügyi állomástól következtetést kell szereznie arról, hogy a szálloda megfelel az összes jogi előírásnak.

Az ilyen következtetés megszerzéséhez a következő dokumentumokat kell benyújtani a megfelelő hatóságoknak:

az egyéni vállalkozó (vagy LLC) regisztrációs igazolása;
az Orosz Föderáció állampolgárának útlevele;
adóbejegyzést és adózási űrlapot igazoló igazolás;
helyiségbérleti szerződés vagy a tulajdonjogot igazoló dokumentum;
az alkalmazottak orvosi feljegyzései.

Személyzet keresés

A mini hotel megnyitásának fontos szakasza a személyzet keresése és kiválasztása. Képzettségi szinttől kommunikációs készségeik ill kinézet A vállalkozás sikere nagyban függ.

Tekintettel arra, hogy a mini hotel éjjel-nappal üzemel, a személyzet munkáját 2-3 műszakban kell megszervezni.

Egy 10 szobás szálloda működtetéséhez körülbelül 5-7 alkalmazottra van szükség. Minél nagyobb a szálloda, annál szélesebb lesz a személyzet. Az első szakaszokban kombinálhatja menedzsment funkciók, valamint a gyártásvezetői funkciókat. Idővel azonban szembe kell néznie azzal, hogy szét kell választani őket.

A főbe személyzeti egységek viszonyul:

Adminisztrátor. Tekintettel arra, hogy a szálloda éjjel-nappal üzemel, legalább két emberre lesz szükség, akik fogadják a vendégeket, tartanak rendet és válaszolnak a telefonhívásokra.
Egy szobalány, akinek feladatai közé tartozik a helyiségek takarítása, az ágynemű cseréje és mosása, az üdülőterület és a konyha rendben tartása.
Könyvelő. Egy kis szállodában találhat olyan személyt, aki egyesíti a könyvelő és az adminisztrátor funkcióit.

Ha a szállodai szolgáltatások nem korlátozódnak a normál szobatakarításra, hanem szaunát és reggelit is felszolgálnak, akkor szakácsot kell bérelnie. Ez a fajta szolgáltatás azonban más módon is megszervezhető.

Elegendő partnerségi megállapodást kötni egy olyan kávézóval vagy étteremmel, amely a szálloda közvetlen közelében található. Ezzel pénzt takaríthat meg a szakács fizetésén és a főzéshez szükséges felszerelés vásárlásán.

Helyek keresése

Az ügyfelek számára kínált szolgáltatások színvonala és köre nagymértékben függ a helyesen kiválasztott helyiségtől.

Különös figyelmet kell fordítani arra a területre, ahol a mini hotel található. Ha van a közelben ipari övezet, éjszakai klubok, piac, Vasúti- mindez jelentősen csökkenti vállalkozása szolgáltatásai iránti keresletet és befolyásolja az árakat.

A helyiségek bérlésével vagy ingatlanvásárlásával kapcsolatban alaposan tanulmányoznia kell a befektetés és a megtérülés kérdését.

Elhelyezkedés

Az ideális hely az központi része város, csendes lakóövezet, be- vagy kilépés a városból.

Kérjük, vegye figyelembe a következő szempontokat, amikor megvásárolja vagy bérbe adja az épületet:

jó közlekedési csomópont;
vonzereje a turisztikai útvonal szempontjából;
parkolóhely;
csendes hangulatos környék.

Sok tulajdonos szívesebben nyit miniszállodákat a városközpontban, ami biztosítja a jó forgalmat. Ennek egyetlen hátránya az ingatlanok magas ára, ami jelentősen lerövidíti a megtérülési időt.

Ezen kívül számos szabványnak kell megfelelnie egy mini szállodának.

Meg kell adnia:

állandó hideg- és melegvízellátás;
elektromos ellátás;
a szobahőmérséklet legalább 18,5 fok;
televíziós műsorszórás;
szellőzés;
telefon kapcsolat.

És ha a szálloda optimális mikroklímája segít létrehozni Készülékek, akkor semmilyen módon nem fogja tudni befolyásolni a zajszintet vagy a szagokat.

Tapasztalt tulajdonosok szállodaipar azt tanácsolja, hogy legyen nagyon körültekintő a szálloda helyének kiválasztásakor, és többször is jöjjön el a helyszínre más idő napokon és éveken keresztül, hogy helyesen meghatározhassa az összes előnyt és hátrányt.

Kérjük, vegye figyelembe a szoba méretére és a rendelkezésre állásra vonatkozó követelményeket is.

Az egyágyas szoba területe nem lehet kevesebb, mint 9 négyzetméter.

A kétágyas szoba területe nem lehet kevesebb 12 négyzetméternél.

Többágyas szobákra a következő számítás érvényes: alap 9 négyzetméter + 6 nm. minden vendég számára. Ez alól csak a szezonális miniszállodák képeznek kivételt – ebben az esetben személyenként 4,5 négyzetméter lehet.

A szállodai szobák teljességét a GOST az alábbiak szerint szabályozza:

ágy;
asztal;
szék;
szekrény;
tárhely;
tükör;
egy lámpa (legalább);
szőnyeg vagy éjjeli szőnyeg;
ajtózár;
függönyök.

Ezenkívül bejelentkezéskor minden szobának rendelkeznie kell egy garnitúrával ágyneművel és törölközővel.

Javítás

A színvonalas és stílusos felújításon múlik a szálloda sikere, mert ez lesz a minihotel névjegye. Ezért ezt a kérdést felelősségteljesen kell megközelítenie, és nem kell pénzt megtakarítania a tervezésen.

A javítások elvégzése és a bútorok elrendezése után a szállodai üzlet megszervezésének egyéb fontos pontjairól is gondoskodnia kell.

Figyelni kell a következő kritériumokra:

az ügyfelek ivóvízzel való ellátása;
tűzoltó berendezések felszerelése és tűzoltó felszerelés beszerzése;
gondoskodik a szállodai helyiségek takarításáról, a törölközők és ágyneműk kezeléséről;
gondoskodik a tisztítóberendezések és berendezések karbantartásáról;
gondoskodni a környező területek megfelelő állapotának megőrzéséről;
gondoskodjon a hulladékkezelésről, valamint a különféle rovarok és rágcsálók elleni védelemről.

Amikor a kezdeti problémák megoldódtak és a megfelelő helyiséget kiválasztották, ideje elkezdeni a munkához szükséges eszközök beszerzését.

A mini hotel berendezéseinek és bútorainak kiválasztásakor kövesse az alábbi szabályokat:

a szobák berendezése ne legyen luxus, de a túl olcsó bútorok sem megfelelőek;
válasszon tartós és kényelmes bútorokat és textíliákat;
Az ideális lehetőség speciális szállodai felszerelés vásárlása. Az árszínvonaltól és a célközönségtől függően válasszon készletet a turistaosztályból vagy a luxuskategóriákból.

Még egy kis szállodában is mindent a legapróbb részletekig át kell gondolni. A belső tér szépsége önmagában nem vonzza az ügyfelet. Egy szállodában először a kényelemre van szüksége.

szobák (ágyak, asztalok, székek, tévék, osztott rendszerek, gardróbszekrények, tükrök);
mosoda (mosógép és szárítógép);
recepció (bárpult, fotel, dohányzóasztal, kanapé, székek a személyzet számára;
a kommunikáció eszközei;
vízvezetékek;

Marketing terv

Jóval a szálloda megnyitása előtt gondoskodnia kell arról, hogyan fogja népszerűsíteni a szolgáltatást a piacon. Tervet kell készíteni, amely tartalmazza Részletes leírás a szolgáltatás népszerűsítésére javasolt tevékenységeket.

Ebben a cikkben a klasszikus marketing módszereket mutatjuk be

Ahhoz, hogy egy mini hotel népszerűvé és felismerhetővé váljon, hangzatos és értelmes nevet kell választani neki, valamint egyedi logót kell készíteni. Ezeket az adatokat táblákon, névjegykártyákon, szórólapokon és bármilyen promóciós anyagon helyezzük el.

Fontos! Az Instagram, a VK tematikus csoport és a YouTube-csatorna a legalkalmasabbak a promócióra.

Pénzügyi terv

Kezdő beruházások számítása

Regionális sajátosság.
A piac telítettsége.
A szállodai szolgáltatás minősége és színvonala.

Bemutatjuk az általános költségtételeket (az oroszországi átlagköltség feltüntetésével), amelyeket nem lehet elkerülni egy szálloda nyitásakor.

Helyiségek vásárlása vagy bérlése. Az első esetben legalább 10-20 millió rubelnek kell lennie. Az ár nagymértékben változhat a régiótól és a szálloda elhelyezkedésétől függően. Egy 15 szobás épület bérlése 80-100 ezer rubelbe kerül. Nyilvánvalóan sokkal hatékonyabb és gazdaságosabb a helyiségek ingatlan vásárlása.
Szobafelújítás. Ez a tényező határozza meg a szálloda státuszát, „csillag” kategóriáját és egy névjegykártya. Ezért nem nélkülözheti a stílusos dizájnt.
Bútorok, vízvezetékek, háztartási gépek vásárlása - 1 millió rubeltől.
A dokumentumok regisztrációja körülbelül 300 ezerbe fog kerülni.
Költségek a marketing cég- 100 ezertől.

Havi költségek

A vállalkozás normális működéséhez bizonyos infúziókat havonta kell készíteni Pénz. A költségek a következőképpen ábrázolhatók:

alkalmazottak fizetése. A vállalkozás formátumától és a személyzet számától függően ez havi 100 ezer rubel lehet.
a közüzemi szolgáltatások fizetése jelentős kiadási tétel, és körülbelül havi 40 ezer rubel lesz;
adók 20 ezer rubeltől;
fogyóeszközök – 10 ezer rubel.

Összesen: 170 ezer rubel.

Meghatározó árazási szabály vállalkozását, gondosan elemezze a régió piacát és a versenytársak ajánlatait. Fontos megérteni, hogy a versenytársak pontosan mit tartalmaznak szabványos szolgáltatásaikban.

Egyes miniszállodákban az ár csak egy ágyat tartalmaz szabványos szolgáltatásokkal.

Más tulajdonosok kiterjesztett szolgáltatást kínálnak, ami befolyásolja az árat. Természetesen ezen kategóriák mindegyikének meglesz a maga célközönsége. Annak érdekében, hogy elkerülje a hibákat, és ne becsülje túl vagy éppen ellenkezőleg, alábecsülje az árat, egyértelműen ki kell számítania a jövedelmezőséget.

A szállás költsége 1 fő/nap 1000 rubel, kihasználtság 80%

20 fő * 1500 * 30 nap = 600 000 rubel

Sikeresen felépített marketingstratégiával, jó elhelyezkedéssel és magas színvonalú szolgáltatásokkal a szállodai üzletág jövedelmezősége 15-75 százalék között mozog.

A befektetés megtérülése 4-5 év.

Ezenkívül a jövedelmezőség növelése és a nyereség növelése érdekében kapcsolódó szolgáltatásokat is megvalósíthat:

mosás, vasalás;
snackek automatákban;
TV, játékkonzolok;
masszázs;
biliárd, társasjátékok;
kirándulási szolgáltatások;
táplálás;
átutalás stb.

Fontos árnyalatok egy mini hotel megszervezéséhez

A termelési költségek mellett fontos, hogy a következő árnyalatokról gondoskodjon egy mini szálloda megnyitásakor:

Szükséges a jó biztonság megszervezése. Ne hagyja figyelmen kívül a további személyzet (biztonsági őrök) alkalmazását és a riasztórendszer telepítését.
a szállodának 24 órás bejelentkezést kell biztosítania a vendégek számára;
A szállodákban való étkeztetés megszervezéséhez további engedélyekre és kódokra lesz szüksége a regisztrációs dokumentumokban.

Következtetés

A szállodaipar a nagy verseny és a nagy induló beruházások ellenére hozhat jó profit. Fontos a célközönség világos meghatározása, a megfelelő helyszín kiválasztása és az árak helyes beállítása.

Az alkalmazottak magas szakmai felkészültsége, minőségi javítások lesznek névjegykártyák szálloda és kiegészítő reklámként szolgál majd, ezért a terv ezen pontjainak megvalósítását teljes felelősséggel kell megközelíteni.

Videó. Üzleti terv egy mini hotel nyitásához

– ez egy jövedelmező üzlet, szinte mindenki tudja. Ez a fajta vállalkozói tevékenység különösen népszerű az üdülőövezetben és a nagy történelmi központokban.

Az üzleti terv elkészítése előtt el kell döntenie az alapkoncepciót. Építhet akár egy nagy komplexumot, vagy szervezhet egy 10-20 szobás minihotelt. Mindez a költségvetés méretétől, valamint az adott régióban rejlő kereslet és verseny szintjétől függ.

Piac és versenytárs elemzés

A tervezés és a számítások megkezdése előtt meg kell határoznia, hogy mi a fő célcsoport meglátogatja az intézményt. Ehhez az összes potenciális látogatót csoportokba kell osztani bizonyos jellemzők szerint: tevékenység típusa, életkor, preferenciák, jövedelmi szint stb. Mindez szükséges a jövőbeli fogyasztó portréjának elkészítéséhez, marketingstratégia kidolgozásához, és közös vállalati identitást és nevet fogalmazzon meg.

Bármely vonzó és gyorsan növekvő piaci szegmens nem velejárója magas jövedelmezőség, mert előbb-utóbb érdeklődni fognak irántuk a közvetlen versenytársak. Annak érdekében, hogy a versenytárs kínálatának növekedése vagy új szereplők piacra lépése ne legyen meglepetés egy kezdő üzletember számára, meg kell határozni a rivális vállalatokat, és alaposan meg kell érteni erősségeiket és gyengeségeiket.

A versenytársak értékelésénél figyelni kell a fogyasztói megítélésre, vagyis arra, hogy melyik szolgáltatás vonzó az ügyfelek számára és melyik nem.

Minden az ártól, a minőségtől, a szolgáltatás színvonalától és a szálloda társadalmi szerepétől függ.

Tényezők belső tevékenységek láthatatlanok a fogyasztók számára, de nem is hagyhatók figyelmen kívül. Ebben a kategóriában megtalálhatók: munkaerőköltségek, marketing költségek, előnyös elhelyezkedés, stratégiai partnerségek.

szolgáltatási szabványok meghatározása;
jelentős befolyást gyakorolnak az ügyfelek e szolgáltatásokról alkotott képére;
tisztességes összeget különítsenek el a piaci szint fenntartására;
megengedheti magának az árdömping luxusát – ez a piaci részesedés megtartásának hatékony eszköze.

A következő videóból hasznos tippeket tanulhat az ilyen tevékenységek megszervezéséhez:

Formázási lehetőségek

Európában és Amerikában régóta gyakorolják a 10-30 szobás kis szállodák megnyitását. Általában benzinkutak közelében találhatók, út menti kávézókés csak az utcákon nagyobb városok.

Az orosz üzlet még csak most kezdte el fejleszteni ezt a területet, bár a szakértők egyöntetűen a minihotelt tartják a leginkább megfizethető tevékenységnek, amely nem igényel nagy beruházásokat és gyorsan megtérül.

A következő típusok egyikét nyithatja meg:

Diákszálló – olcsó lehetőség városokban és országokban utazók számára. Egy átlagos emeletes ágyas apartman alkalmas elrendezésre.
Családi ellátás— a legmegfelelőbb minihotel házaspárok gyerekekkel. A főzéshez saját zuhanyzó, WC és konyha kötelező.
VIP szálloda- a legdrágább lehetőség. Ez lehet egy különálló garzonlakás, teljesen felszerelt Háztartási gépek vagy egy kis házikó piknikezőhellyel.
Szálloda házi kedvenceknek. Sokan, akik úgy döntenek, hogy külföldre utaznak, vagy egyszerűen csak meglátogatnak egy másik várost, időről időre szembesülnek azzal a kérdéssel, hogy ki fog vigyázni kedvencére. Ha családja távol van, de nem akarja elhagyni a barátait, mert nem tudni, hogyan fognak bánni szeretett kedvencével, akkor egy ilyen létesítmény ideális választás.

Termelési terv

Egy átlagos, 20 szobás szálloda hozzávetőleges terve:

luxus szoba - 3 db.;
kétágyas szoba – 14 db;
egyágyas szoba – 3 db;
kis étterem és bár;
konyha és több háztartási helyiség;
raktár, kazánház és egyéb műszaki helyiségek;
helyiség mosáshoz és vasaláshoz;
biliárd terem;
Tornaterem.

A bútorok és egyéb lakberendezési tárgyak vásárlását meg kell előznie az üzemeltetési feltételek felmérésének.

A létesítménynek tartós bútorokra van szüksége, ezért a háztartási bútorok használata nem javasolt. Például az ágyak keretének és lábainak fémből kell készülniük. Minden szobában TV található.

Pénzügyi terv

Az építkezés kb 2 év. A beruházás nagyságát erősen befolyásolja a választott régió és az intézmény mérete.

Rész fix költségek a következő elemeket tartalmazza:

végrehajtás tervezési munka- 0,7-1,2 millió rubel;
építés – 9-11 millió rubel;
parkolás és tereprendezés szervezése - 1,1-1,4 millió rubel;
berendezések, bútorok és háztartási felszerelések vásárlása - 4,5-6 millió rubel;
számos egyéb (beleértve az előre nem látható) kiadásokat is - 0,9-2 millió rubel.

Ennek eredményeként a tőkebefektetés mértéke változó 16,2-21,6 millió rubel. Tisztességes összeget takaríthat meg, ha talál megfelelő épületet vagy kiadó helyiséget.

Egy már működő szálloda fő költségtételeihez kb. 6 millió dörzsölje. 1 évre amit elköltenek:

bérek és járulékok a szociális alapokhoz - 2,5 millió rubel;
működési költségekre (fizetés segédprogramok, háztartási eszközök, különféle tisztítószerek, írószerek és irodaszerek vásárlása, fizetés telefonos kommunikáció stb.) – 3 millió rubel;
egyéb költségek (beleértve azokat is, amelyeket a becslés elkészítésekor nem lehetett előre látni) - 0,5 millió rubel.

Ebben az esetben a tervezett bevétel az 8-9,5 millió rubel. éventeés a következők miatt jön létre:

szobák száma - 6-7 millió rubel;
edzőterem - 0,3-0,5 millió rubel;
biliárdasztalok - 0,2-0,3 millió rubel;
étterem és bár – 1,5-1,7 millió rubel.

Szálloda átlagosan 3 év alatt megtérül, a jövedelmezőségi szint pedig 58%.

Ha az üzleti tervében a valósághoz a lehető legközelebb álló számítást szerepeltet, figyelembe véve az inflációt és a lehetséges pénzügyi kockázatok teljes körét, akkor a megtérülési idő kis mértékben megnőhet - akár 4-6 évig is.

Szervezeti terv

A helyiségek bérbeadásának megkezdését hatósági regisztrációnak kell megelőznie. Például megteheti. Az ilyen típusú tevékenységekre vonatkozó hatályos jogszabályok lehetővé teszik a.

LLC-t kell regisztrálni, ha teljes értékű szállodát kíván nyitni, és ha egy személy miniszállodává akarja alakítani a lakását (2-3 nappali), akkor ez elég lesz.

Az intézmény normál működése lehetetlen a következő alkalmazottak nélkül:

Munka megnevezése	A létszám a létszámtáblázatnak megfelelően	Fizetés, dörzsölje.	Összeg, dörzsölje.
Teljes:			280 000
Rendező	1	40 000	40 000
Adminisztrátor	3	15 000	45 000
Programozó	1	20 000	20 000
Könyvelő	1	20 000	20 000
Menedzser	1	20 000	20 000
Takarítónő	3	11 000	33 000
Technikus	3	12 000	36 000
Szobalány	3	12 000	36 000
Biztonsági őr	3	10 000	30 000

Marketing terv

Az állandó látogatóáramlás az alábbi marketingtevékenységekkel biztosítható:

saját weboldal elhelyezése és reklámozása az interneten;
reklámozás utazási és üzleti magazinokban;
kültéri reklámok vasúti és buszpályaudvarok, repülőterek közelében;
törzsvendégek kedvezményrendszerének kialakítása.

Nyitási ütemterv

Az alábbi táblázat a megnyitást megelőző lépéseket tartalmazza egymás utáni sorrendben:

Nem.	Művésznév	Megvalósítási időszak
1	Üzleti terv kidolgozása	2016. július
2	LLC regisztráció	2016. augusztus
3	Megfelelő helyiségek keresése	2016. augusztus
4	Jelenlegi javítások, felújítások	2016. szeptember
5	Nyílászárók cseréje (ha szükséges)	2016. október
6	Szellőztető rendszer, tűzjelző és klíma szerelése	2016. október
7	Bútorok, háztartási gépek beszerzése	2016. november
8	Engedélyek beszerzése a Rospotrebnadzortól, tűzvizsgálat stb.	2016. december – 2017. január
9	A szükséges munkatársak kiválasztása és betanítása	2017. január
10	Reklámkampány szervezése	2017. január
11	A tevékenység kezdete	2017. január

A fenti lépéseket saját maga is elvégezheti, vagy megbízhat külső vállalkozót, aki például javítási munkákat, nyílászárók cseréjét, szellőző- és klímarendszer telepítését végezheti el, ha mindezt előzetesen egyeztette a felügyeleti hatósággal.

Kockázatelemzés

Bármilyen üzleti tevékenység végzése bizonyos kockázatokkal jár. Még ha a cég élén magasan képzett menedzsment áll, és a fejlesztési stratégia a legapróbb részletekig átgondolt, a külső hatások megtehetik a maguk kellemetlen kiigazításait.

A leggyakoribb és tipikus kockázatok a következők:

piac- változás miatt előfordulhat gazdasági helyzet, valamint a célközönség igényei és kérései;
pénzügyi– a szükséges felszerelések, energiaforrások árának vagy a bérek emelkedése;
gazdasági- a gazdaság egészét vagy annak egyénét érintő változásokban rejtőzik pénzügyi szempontok, például a kamatlábak változása negatív hatással lehet a pénzügyi helyzet létesítmények;
verseny— elég, ha egy versenytárs csökkenti a szolgáltatások árait vagy bővíti az ajánlati csomagot, és a szálloda veszteséget szenved.

Gondosan kidolgozott stratégiával sok kockázat elkerülhető. Például a piaci feltételek kellemetlen változásainak hatása csökkenthető szisztematikus elmélyüléssel marketing kutatás. VAL VEL tisztességtelen verseny bírósághoz fordulással, a piaci viszonyok figyelemmel kísérésével és a marketing alkalmazásával lehet küzdeni. Az inflációs folyamat előre jelezhető, negatív hatása pedig jelentősen mérsékelhető, ha ésszerű árazási politikát kell időben végrehajtani. A vis maior körülményeket pedig a vagyonbiztosítás segítségével tud megbirkózni.

A szállodai üzletág nem csak az egyik legelterjedtebb versenyképes fajok vállalkozói tevékenység. Nagyon nagy figyelmet vonz mindenféle nagyvállalattól, kisvállalkozóktól, sőt nyugdíjasoktól is. Igen, ne lepődj meg. A nagyvárosi pályaudvarokon álló, szobákat, apartmanokat kínáló nagymamák is egyfajta üzletasszonyok, bár szürke séma szerint dolgoznak.

De ne érintsük a szállodaüzlet illegális vonatkozásait, hanem beszéljünk arról, hogyan lehet ma pénzt keresni saját szálloda megnyitásával. Igaz, azonnal le kell foglalnunk: szilárd anyag nélkül kezdőtőke, még csak gondolni sem kell a magánszálloda-tulajdonosok dicsőséges sorába való csatlakozásról.

A kiadásokat azonban némileg csökkentheti, ha nem egy hatalmas komplexum létrehozására törekszik, hanem egy ma rendkívül népszerű miniszállót nyit meg. Az okosan összeállított üzleti terv, az alapos piacelemzés és egy bizonyos (bár szintén jelentős) összeg dollárban kifejezve a vállalkozás sikerének kulcsa.

Meghatározás

Szóval mi ez? Mit jelent ez a fogalom? Az 5-50 szobás szálloda egy minihotel. Igaz, minden ország másként közelíti meg ezt a meghatározást. Tegyük fel, hogy még mindig nincs egyértelmű válaszunk arra, hogy milyen szállodát sorolhatunk a minihotel fogalmába.

Mert korábban az orosz törvényhozó szervek semmilyen módon nem szabályozták tevékenységüket. Ma a szállodaüzlet rohamos fejlődése miatt ezt a hiányt a lehetőségekhez mérten felszámolják, sőt, az állam kész is adni kedvezményes hitelek vállalkozók, akik úgy döntenek, hogy minihotelt nyitnak.

A leendő tulajdonos által készített üzleti tervnek egyébként ezt mindenképpen figyelembe kell vennie, mert a szállodavállalkozás létrehozásának költségeit nem is tíz, hanem több százezer dollárban számolják. A projekt végső költsége azonban a választott fejlesztési úttól függ. Hiszen a pénzügyek oroszlánrészét maga a szállodai helyiség emészti fel, amely megvásárolható, bérelhető vagy akár fel is építhető.

Mini-hotel: üzleti terv

Jelen dokumentum kidolgozásakor egyértelműen le kell írni a tervezett létesítmény jövőbeni állapotát, annak forma stílus, tükrözze ennek a vállalkozásnak a felépítését, alaposan elemezze a befektetéseket, írja le a marketingpolitikát. Gondosan mérlegelnie kell a pénzügyi összetevőt is, amely magában foglalja a vállalkozás létrehozásának és fenntartásának költségeit.

Tehát beszéljük meg ezeket a szempontokat részletesebben.

Építkezés

A GOST által a miniszállodákra támasztott követelményeknek megfelelően egy ilyen létesítményt külön épületben vagy saját bejáratú szobában kell elhelyezni. Teljesen egyértelmű, hogy a legvonzóbb dolognak a saját épület építése tekinthető.

A ma létező minihotel projektek olyan sokrétűek, hogy nem nehéz kiválasztani a saját ízlésének és terveinek megfelelőt. De! Adjunk néhány számot. Így egy ötven szobás minihotel építése a fővárosban (és ez az átlag) ötmillió dollárba kerül! Hatásos?

Az orosz nagyvárosokban ez az összeg pár millióra csökken, a régiókban ötszázezerre korlátozható. Természetesen megfelelő befektetők esetén semmi probléma nem merül fel, azonban a költségeken kívül az építkezés nálunk olyan bürokratikus késedelmekkel és papírmunkával jár, hogy a szállodához szükséges földterületre vonatkozó összes dokumentumot csak egy év alatt lehet megszerezni.

Bérlés

Jó lehetőség, bár vannak hátrányai. Először is, mindenesetre a helyiségeket teljes szerkezetátalakításnak kell alávetni, amivel nem minden bérbeadó fog beleegyezni. Másodszor, látva, hogy a szállodai üzletág bevételt termel, az utóbbi minden bizonnyal elkezdi emelni a bérleti díjat. És a tulajdonosnak fizetnie kell. Vagy elveszíti a szállodát, amelyre annyi pénzt és erőfeszítést költöttek.

Tulajdonszerzés

A legjobb megoldás saját helyiség megvásárlása. Így a vállalkozók gyakran vásárolnak kommunális lakásokat, nem lakossági állományba helyezik át, rendbe teszik, felszerelik a szobákat. Egy ilyen lakás ára - ismét - a várostól és a területtől függ, így nem lehet pontosan meghatározni.

Ami a berendezések, bútorok vásárlását, javítását, vízvezetékek, elektromos vezetékek és egyéb kommunikációk felszerelését illeti, ez kétszáz és ötszáz dollár között lesz. e. (1 négyzetméter alapján). Az alábbiakban néhány szót arról, hogyan és mivel kell felszerelni egy mini-hotel szobáját. Üzleti tervének minden bizonnyal tartalmaznia kell ennek a komponensnek a költségére vonatkozó végső számításokat.

Követelmények

Tehát a minihotel helyiségeit fel kell szerelni:

állandó tápellátás;
állandó hideg- és melegvízellátás;
szellőzés;
televíziós adás (a szobákban vagy a hallban);
telefon kapcsolat.

Ezenkívül be kell tartani a minimális hőmérsékleti rendszert - legalább tizennyolc és fél fokot. Megengedett a közös fürdőszoba (tíz fő részére), de emeletenként legalább kettő és egy zuhanyzó (tíz fő részére is). Sőt, nem mindegy, hogy milyen létesítményről van szó: egy teljes értékű szálloda külön szobákkal a szállásra, vagy egy mini-hotel-hostel, ahol a vendégeknek csak egy ágyat kínálnak.

Felszerelés

A helyiség felszerelésére is vannak minimális követelmények. Tehát minden szobában legyen egy szék, egy asztal, természetesen egy ágy, egy éjjeliszekrény és egy gardrób. A készlethez mennyezeti lámpa, villany- vagy asztali lámpa, szőnyeg- vagy éjjeli szőnyeg és tükör szükséges. Szintén szükségesek ágyruha, törölköző, ablakfüggöny, ajtózár.

Üzleti terv egy 20 szobás kis szálloda nyitására egy 700 ezer lakosú városban.

Mennyi pénzre van szüksége egy szállodai vállalkozás elindításához?

Az előzetes számítások szerint egy 20 szobás szálloda bérelt helyiségekben történő megnyitása körülbelül 11 610 000 rubel befektetést igényel:

A beruházási tőkét a projekt kezdeményezőjének személyes forrásaiból (30%) és a kölcsöntőkéből tervezik beszedni - banki kölcsön(5 éven keresztül évi 16%).

A kínált termékek és szolgáltatások leírása

Szállodánk standard kétágyas szobákat (9 db), egyágyas „budget” (8 db) és kétágyas „luxus” szobákat (3 db) kínál majd ügyfeleinknek. Egyetlen „költségvetésű” szoba ára 2000 rubel. naponta, dupla „standard” - 3200 rubel, kétágyas szoba „luxus” - 4400 rubel. A szálloda maximális befogadóképessége 32 fő. A látogatók számára biztosítjuk ingyen wifi, vasaló vasalódeszkával, fürdőszobai kiegészítő készlet. 07:00-23:00 között üzlet és büfé üzemel, ahol meleg péksüteményeket, italokat, cukrászati termékeket, teát, kávét és személyi higiéniai cikkeket lehet vásárolni. Számításaink szerint a szálloda éves átlagos kihasználtsága a működés első évében 70% lesz. Azaz átlagosan 20 szobából 14 lesz fizetős A legforgalmasabb, legforgalmasabb időszak szeptember-december és február-május lesz. Januárban és nyáron júniustól augusztusig a szállodai szolgáltatások iránti kereslet visszaesése várható. Figyelembe vesszük azt az időt is, amely a vállalkozás népszerűsítéséhez és a törzsvásárlói bázis létrehozásához szükséges.

Potenciális éves bevétel 15,12 millió rubel lesz.

Töltse le a szálloda üzleti tervét

Szállodai termelési terv

A bérelt helyiségek mérete a terv szerint 580 négyzetméter lesz. A helyiségek a város sűrűn lakott részén kapnak helyet, 15 perces autóútra a városközponttól. Ez egy nagyon kényelmes hely, számos bekötőúttal és bőséges parkolóval. A bérleti díj 203 000 rubel lesz havonta. A szerződést 8 évre kötötték meghosszabbítási lehetőséggel. A helyiségek megfelelnek az ilyen létesítményekre vonatkozó összes egészségügyi és higiéniai követelménynek. Íme csak néhány közülük:

Az egy főre jutó lakótér térfogata legalább 15 m3;
Minden szükséges kommunikáció rendelkezésre áll, beleértve a hideg-meleg vízellátást, a villanyt, a szellőzést és a csatornázást;
Minden helyiség szellőzőrendszerrel lesz felszerelve;
Szemetes csúszda felszerelve lépcsőház. A kamra fala kerámialappal bélelt.

A szoba átlagos területe 25 négyzetméter. 20 métert magának a helyiségnek, a többit a fürdőszobának és a folyosónak osztják ki. A szállodában összesen 20 szoba lesz (ez optimális egy 580 négyzetméteres szobaterülethez). Szobák elhelyezésére 500 nm kerül kiosztásra. méter. A többi helyiséget a recepció, a háztartási helyiségek, a személyzeti szoba, a vasaló és a kis büfé üzlete kapja. Alapértelmezett Hotel szoba tartalmaz két 145 cm széles ágyat, egy gardróbot a felsőruházatnak, egy tükört a bejáratnál, egy éjjeliszekrényt a bőröndök számára, egy telefont, egy kis tévét, két asztali lámpát, két széket, egy fotelt, egy pár éjjeliszekrényt az apróságoknak és egy mini hűtőszekrény. A padlóburkolat puha szőnyeg lesz. A szervezet személyzetében lesz igazgató (menedzser), recepciós dolgozók (2 fő), pénztáros (2 fő), kiszolgáló személyzet - takarítók és általános dolgozók (5 fő), szobafoglalási ügynök, reklám- és szállodapromóciós menedzser, könyvelő. , menzai dolgozó (2 fő). A teljes létszám 15 fő lesz. A béralap havi 248 ezer rubel.

Milyen adózási rendszert válasszunk a szálloda nyitásához?

A szálloda szervezeti formája egy társaság lesz Korlátolt felelősség két alapítóból áll. A tervek szerint az egyszerűsített adózási rendszer („egyszerűsített adórendszer”) alkalmazása a szervezet nyereségének 15%-a.

Marketing és reklámozás

A szállodai szolgáltatások népszerűsítésére az alábbi hirdetési csatornákat tervezzük használni:

Szálloda pénzügyi terve

Az üzleti terv utolsó szakasza a jövedelmezőség és a befektetés megtérülésének kiszámítása. A miniszálloda fix havi költségei a következők:

Összesen - 848 760 rubel havonta.

Mennyit kereshet egy szálloda nyitásával?

A hónap végén a nettó nyereség 349 554 rubel lesz, az éves nyereség pedig 4 194 648 rubel. A vállalkozás jövedelmezősége 41,2%. Ilyen mutatókkal 33 hónapos szállodaüzemeltetés után számíthat a befektetés megtérülésére.

Ajánljuk Töltse le a szálloda üzleti tervét, partnereinktől, minőségi garanciával. Ez egy teljes értékű, kész projekt, amelyet nem fog találni a nyilvánosságban. Az üzleti terv tartalma: 1. Titoktartás 2. Összegzés 3. A projekt megvalósításának szakaszai 4. Az objektum jellemzői 5. Marketingterv 6. A berendezés műszaki és gazdasági adatai 7. Pénzügyi terv 8. Kockázatértékelés 9. A befektetések pénzügyi és gazdasági indokoltsága 10. Következtetések

Lépésről lépésre egy szálloda megnyitásának terve

Marketing stratégia készítése, piacelemzés.
Helyiség felkutatása, beszerzése.
Regisztráció és tanúsítványok, engedélyek beszerzése.
Berendezések, bútorok vásárlása.
Személyzet felvétele.
A szobák elrendezése a szabályozó hatóságok követelményeinek és szabványainak megfelelően, GOST.
Hirdető.
Vállalkozás indítása.

Hogyan válasszunk felszerelést a tevékenységekhez

A berendezések és bútorok kiválasztásakor érdemes megjegyezni, hogy minden helyiségben kötelező minimális felszerelési készlet van. Meg kell vásárolnia egy asztalt, széket, ágyat és szekrényt. Szükséges továbbá egy lámpa felszerelése, tükröt akasztani, szőnyeget vagy éjjeli szőnyeget lefektetni. Amikor kiválasztja, amire szüksége van, előnyben kell részesítenie az egyszobás tervezési stílust. A harmónia az üzleti jóléthez vezető út.

Melyik OKVED kódot kell megadnom regisztrációkor?

10 - szállodai tevékenységek;
20 - helyek biztosítása rövid távú szállásra;
30 - kemping tevékenységek;
90 - egyéb ideiglenes tartózkodási helyek biztosítása.

Milyen dokumentumok szükségesek a megnyitáshoz

A vállalkozás legalizálásához egyéni vállalkozó vagy LLC regisztráció szükséges. Ha egy szállodát lakóhelyiségben terveznek nyitni, akkor módosítani kell a helyiség állapotát.

Kell engedély a megnyitáshoz?

A szálloda nyitása nem engedélyköteles. A csillagozási oklevél megszerzése önkéntes szolgálat. De engedélyeket kell szerezni a SES-től és a tűzvizsgálattól.

Nyitási technológia

A szálloda nyitásának technológiája attól függ, hogy új épületet építenek, vagy a magánszektorban lévő sokemeletes épületek első emeletein található lakásokat újítják fel. Az új építés során érdemes betartani a szabványok és a GOST-ok követelményeit. Ha átépítésre kerül sor, a lényeg az, hogy legitimizálják. Egy vállalkozás boldogulása a nyújtott szolgáltatások minőségén múlik: fontos szerepet játszik a szoba tisztasága, az internetkapcsolat elérhetősége, valamint a személyzet figyelmessége. Az egyéni stílus kiválasztása az elismeréshez vezető út. Tegye a szállodát a régió legjobbjává, és jelentős nyereséget fog hozni.

Korábban az „üzletember” szó arra késztette az átlagembert, hogy egy tekintélyes, öltönyös férfit képzeljen el, aki egy drága autó volánja mögé ül. Mára azonban az ország lakosságának hatoda foglalkozik üzleti tevékenységgel. Vannak, akik a piacon kereskednek, mások nagy és kockázatos befektetéseket folytatnak. (Lásd: Hogyan lehet pénzt keresni). Ebben a cikkben egy minihotel vagy szálloda megnyitásáról fogunk beszélni, az alábbiakban egy 24 szobás (44 ágyas) szálloda üzleti tervére mutatunk be példát.

Szálloda vagy szálloda építése

Szállodai üzlet: hogyan lehet minihotelt, szállodát nyitni

Ma a szállodai üzletág meglehetősen stabil és nyereséges. Az ország bármely régiójában elkezdhet bevételt keresni a szállodaiparból. Ez a legbiztonságosabb üzleti tevékenység. Egy (mini)hotelbe történő befektetés garancia lesz állandó jövedelem, de csak azzal a feltétellel, hogy a szállodát hozzáértő személy fogja irányítani.

A szálloda létrehozását a helyiségek kiválasztásával kell kezdeni. A legjobb, ha megfelelő épületet építünk vagy vásárolunk, mert azt hosszú távra bérelni messze nem a legtöbb legjobb ötlet. (Üzleti ötletek a kisváros cm). Egy többszintes épület kiválóan alkalmas egy kis minihotel kialakítására. Egy jól megírt szállodai üzleti tervre számos célra van szükség:

Alkalmazható mint kész bemutató befektetők számára.
Folyamatosan belső használatra használják fő menedzsment eszközként.
Az összes költség, kockázat és buktató meghatározásához szükséges. Nagyjából segít kiszámítani egy vállalkozás jövőbeli bevételét és kilátásait.

Egy háromcsillagos, 24 szobás szálloda üzleti tervének ismertetése

A projekt célja: nyit egy 3 csillagos szállodát 44 férőhelyes (24 szoba)

A projekt célja: szolgáltatás és szállás a városi vendégek és turisták kényelmes tartózkodásáért.

Igény: Oroszországban a szállodai szolgáltatások iránti kereslet folyamatosan növekszik. Ennek sok oka van: az ugrás turisztikai vállalkozás Oroszországban megnövekedett külföldi turisták beáramlása, nyitás nagyvállalatok más országokkal együtt kiállításokat és szemináriumokat tartanak az Orosz Föderáció egész területén.

A környezet minőségének romlása miatt egyre keresettebbek a civilizációtól távol, a természet tiszta, érintetlen zugaiban található szállodák.

Marketing kampány: A megfelelő számú ügyfél biztosítása érdekében a szállodát a következőkkel hirdetjük meg nyomtatott kiadványok(újságok, folyóiratok), szórólapok rekláminformációkkal az új szállodáról, az Internet. Többekkel is megállapodást kötnek utazási irodák szállodánk turistáknak való reklámozásáról.

Szállodai termelési terv

A szálloda területe 1200 négyzetméter. Tartalmaz 24 szállást, beleértve:

Luxus szobák - 4 db.
2 üléses - 16 db.
1 üléses - 4 db.

A szálloda szórakoztató létesítményekkel is rendelkezik:

Kávézó;
Vécé;
Biliárd.

A szálloda üzleti tervének pénzügyi oldala

A számítási időszak időtartama 2 év (az épület építési ideje) plusz az utólagos üzemeltetés ideje.

A) A teljes beruházás összege - 18-24 millió rubel:

épület építése - 800 ezer - 1,2 millió rubel.
a terület tereprendezése, parkoló építése - 3 millió rubel.
tervezési és előtervezési munka - 11,4 - 14 millió rubel.
berendezések beszerzése és telepítése - 2,8 - 4,8 millió rubel.

Figyelembe kell venni az esetleges nem tervezett kiadásokat.

B) A jelenlegi költségek a következőkből állnak:

Fizetések és transzferek a szociális alapokhoz.
Működési költségek.
Javítási és szállodai karbantartási kiadások.
Lehetséges földhasználati adó.

Az alkalmazottak (menedzser és hat-hét kiszolgáló személyzet) fizetése 1,44 millió rubel lesz. évben.

Az üzemeltetési költségek az áram-, víz- és hőszolgáltatás díját tartalmazzák. Ide tartozik még a termékek vásárlása ill tisztítószerek, kommunikációs díjak stb. A működés költsége 800 ezer - 1 millió rubel lesz. V elszámolási időszak a szálloda működése.

C) Fő bevételi források:

Szobák bérbeadásából származó bevétel - 6-7 millió rubel,
Az ételekből és italokból származó bevétel 1,4-1,8 millió rubel.

További bevételi források:

Biliárd - 100-200 ezer rubel.

A szálloda teljes éves bevétele: 7,7-9,5 millió rubel.

A projekt 5 év alatt megtérül, a jövedelmezőség 60%. A megtérülési idők meghatározásakor diszkontálást alkalmazva 6 éves adatot tudunk adni.

Kedvezmény mértéke piacgazdaság a betét betétek százalékos arányától függ, de a gyakorlatban leggyakrabban megnövelt értékeket alkalmaznak, figyelembe véve az instabil gazdasági és befektetési kockázatokat.

Idővel a szállodai szolgáltatások köre jelentősen bővíthető számos újítás hozzáadásával:

Medence;
Szauna;
Nyári kávézó;
Játszótér gyerekeknek;
Bowling;
Masszázs szoba.

A szálloda üzleti tervének ez a példája segít minihotel (szálloda) megnyitásában, valamint banki hitel felvételében a vállalkozása számára. Sok szerencsét!