fəlsəfi yanaşma. Andrey Tarasov: “Dövlət maraqlarının müdafiəsi nədir? Bu, Kreml Tarasov Andrey İqoreviç səviyyəsində risklərin idarə edilməsidir

Bioqrafiya

Təhsil

1982-ci ildə Moskva Aviasiya İnstitutunu bitirib. S. Orconikidze elektronika ixtisası hesablama maşınları".

2005-ci ilin oktyabr ayında - Hökumət yanında Xalq Təsərrüfatı Akademiyasında Rusiya Federasiyası“Əhalinin əmanətlərinin investisiya prosesinə cəlb edilməsinin bank formalarının və üsullarının işlənib hazırlanması” mövzusunda namizədlik dissertasiyası müdafiə etmişdir.

2006-cı ilin aprel ayında - Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Xalq Təsərrüfatı Akademiyasını - "Banklar" MBA proqramı üzrə bitirmiş və "Biznesin idarə edilməsi magistri" ixtisasını almışdır.

Akademik dərəcə

namizəd iqtisad elmləri.

Nailiyyətlər

2006-cı ilin mart ayında qərarla təşkilat komitəsi Rusiya Federasiyasının Hesablama Palatası yanında Ekspert Məsləhət Şurasının "Rusiyanın ən yaxşı bankiri" adı uğrunda illik ictimai müsabiqəsinin "Rusiyanın ən yaxşı bankiri - 2005" fəxri adına və 1-ci dərəcəli diploma layiq görülüb. .

Karyera

1982 - 1992 - mühəndis vəzifələrində çalışıb.

1992-1993-cü illərdə “Fais” layihə-tikinti şirkətinin baş köməkçisi.

1993 – 1994 – CEO"Yeni Əsr" QSC.

1995 - 1996 - şöbə müdiri qiymətli kağızlar Bank "Rusiya Krediti"

1996-1998-ci illərdə "CentroKredit" ASC-nin İdarə Heyətinin sədr müavini.

1998-ci ildən - CentroCredit Bank-ın İdarə Heyətinin sədri.

Ailə vəziyyəti

Ailəlidir, iki qızı var.

Maraqlar

Tennis, xizək sürmə, köhnə rus qiymətli kağızlarının toplanması.

BEETLE |Andrey İqoreviç, bankın idarəetmə strukturu haqqında məlumat verin. CentroCredit-in xüsusiyyətləri nələrdir?

A.T.:İdarəetmə strukturu Rusiya bankları üçün ən çətin məsələdir. Mənim buna cavabım var. Bizdə komsomol, ailə idarəetmə strukturu var. Mənə çoxdan başa salmışdılar ki, hər bir insan güvəndiyi maksimum səkkiz adamı idarə edə bilir. Mən bu postulatı qəbul etdim. Buna görə də, bizim kifayət qədər sərt nəzarət qrafikimiz var. Hər bir liderin etibar etdiyi və hər hansı bir məsələni müzakirə edə biləcəyi maksimum səkkiz nəfər tabeliyində olur ki, bu da onların hər birinə öz növbəsində müstəqil olaraq öz idarəetmə subqrafını formalaşdırmağa imkan verir. Mən təhsilə görə riyaziyyatçıyam və mənə elə gəlir ki, qrafik kimi riyazi kateqoriya idarəetmə sistemini təsvir etmək üçün ən uyğundur. Bu sistem ağac kimi olmalıdır: bir təpə, çoxlu yarpaq və heç bir kəsişmə yoxdur, yəni hər bir “vərəqə”dən (ierarxik nərdivanın alt pilləsini tutan işçi) başına yalnız bir yol var.
İdeal olaraq, inzibati təsir yaxın mühitdə olan maksimum səkkiz nəfərə şamil edilir. Bütün problemlər o zaman başlayır ki, idarəetmə strukturu çərçivəsində lider “atılır” və məlum olur ki, “kök” birbaşa “yarpaqları” əmr edir - bu, xüsusilə pedantik insanlara xasdır. Başqa bir səhv, eyni səriştəli insanların bir-birlərinə nəyisə göstərməyə başlamalarıdır: üfüqi idarəetmə qrupu daxilində münaqişələr yaranır. Bütün ömrüm boyu bu cür çatışmazlıqlardan uzaq, ideal idarəetmə sisteminə can atmışam. Təbii ki, biz hələ bankımızda belə bir ideala çatmamışıq. Lakin 500 nəfəri işlə təmin etməyimizə baxmayaraq, real idarəetmə sistemi hələ də bu mənzərəyə yaxınlaşır.

BEETLE |Bir çox analitiklər bunu sübut edir Son illərdəÜç CentroCredit xüsusilə effektiv şəkildə inkişaf edir və bir çox cəhətdən reytinqlərin başındadır. Bunu etmək üçün hansı addımları atdınız?

A.T.: CentroCredit Bankın bazarda işləmək üçün öz fəlsəfəsi var. Çoxları onu qınayır, çoxları paxıllıq edir. Lakin onun əsas üstünlüyü var olmasıdır. Qəribədir ki, Rusiya banklarının böyük əksəriyyətinin fəlsəfəsi yoxdur. Keçən ilin payızına qədər biz bank qabığı olan aqressiv investisiya fondu fəlsəfəsinə sadiq qaldıq. Buna görə nisbət kapital və CentroCredit-in balansının ölçüsü banklar üçün tamamilə qeyri-adidir. Real kapitalımız 100 milyon dollardan çoxdur, eyni zamanda balans valyutası cəmi 300-400 milyon dollardır.
Ümumiyyətlə, bu hələ bir bank deyil, kifayət qədər qısa bir leverage olan bir investisiya fondudur. Biz ilkin olaraq açıq bazarlarda - fond və istiqraz bazarlarında yerləşdirməyi seçdik, heç vaxt forex, valyuta oynamamışıq. Bizim iki bazarımız var idi: borc bazarı (üstəlik, formal), istiqrazlar və ən yaxşılar arasında olduğumuz Rusiya fond bazarı. Üstəlik, güclü müştəri bazası sayəsində uğur qazanan Troyka Dialoq kimi təşkilatlardan fərqli olaraq, biz həmişə öz təhlükəmiz və riskimizlə özümüz oynamışıq. Bazar böyüdükdən sonra biz hamıdan üstün olmağa başladıq, çünki bizim öz mövqeyimiz çox güclü idi. Necə özəl şirkət CentroCredit həmişə maksimum qazanc əldə etməyə çalışır və çalışır və biz bunda heç bir sinizm görmürük, baxmayaraq ki, bizi həm möhtəkir, həm də vampir adlandırırlar. Biz bu bankı əvvəlki sahiblərindən müflis olmuş, cəmi 7 milyon dollar borcu ilə almışıq və əslində onu çuxurdan çıxarıb, təmizləyib indiki vəziyyətə salmışıq. Bazar yüksələndə biz bu artımın kremini çıxardıq və indi bundan sonra nə edəcəyimizlə bağlı böyük yaradıcı problemimiz var. Yəni, son vaxtlara qədər biz kifayət qədər səmərəli, banklararası bazarda fəaliyyət göstərmək üçün bütün lisenziyalara malik olan özəl fond kimi çalışırdıq.

BEETLE |Keçən payızda nə dəyişdi?

A.T.: Keçən ilin payızında birjada sürətli artım dayandı. Biz bazarın müəyyən yerli maksimuma çatacağını proqnozlaşdırırdıq və keçən il portfelimizi təşkil edən qiymətli kağızların böyük əksəriyyətini satdıq. İndi Rusiyada növbəti beş ildə maraq doğuracaq başqa istiqamətlər açılır.

BEETLE |Onları özünüz üçün necə müəyyənləşdirirsiniz?

A.T.: Bunlar daha mühafizəkar alətlər olacaq. Mən artıq onların bəzilərini qeyd etmişəm: bunlar, təbii ki, korporativ istiqrazlar və mürəkkəb kredit əməliyyatlarıdır (sadə olanlara gəldikdə, bazarımıza daxil olan Sberbank və Qərb bankları ilə rəqabət aparmaq qətiyyən mümkün deyil). Kiçik və orta ölçülü Rusiya özəl bankları üçün sadə kredit alətləri tamamilə bağlıdır - biz sadəcə itiririk. Nəzəri olaraq, Rusiya bankları üçün çıxış yolu mürəkkəb xarakterli investisiya əməliyyatları və kredit əməliyyatlarıdır (lizinq, faktorinq, bəlkə də forfeytinq, lakin bu, artıq aerobatikadır, çünki Rusiyada hələ forfeytinq mütəxəssisləri yoxdur), eləcə də daha yüksək riskli istehlak krediti əməliyyatları. Bu il diqqətimizi məhz bu üç mövqeyə yönəldəcəyik.

BEETLE |Bankların istehlak kreditləşməsinə olan kütləvi həvəsində təhlükəni görmürsünüzmü?

A.T.: Təbii ki, risk çox böyükdür. Mən makroiqtisadiyyatdan danışmağa nifrət edirəm, amma əslində Rusiyanın bank sistemində dəhşətli və faciəli hadisələr baş verir. Bir çox banklar bu ilin sonuna kimi mənfi effektiv marjaya malik olacaqlar, çünki onlar ehtiyatın ayrılmasını düzgün qiymətləndirməyi bilmirlər. Əslində bu, hamımıza aiddir. Rusiyada ədalətli rezervasiya anlayışı, təəssüf ki, hələ də mövcud deyil. Mərkəzi Bankın diktə etdiyi formal rezervasiya var. Müsbət effektivlik məsələsi Rusiya bankları üçün böyük problemdir; biz real dəyəri, sistemin real dəyərini və öhdəliklərin dəyərini zəif hesablayırıq, real gəlirliliyi və daha da pisi - riskləri zəif hesablayırıq.
Bank həm çox mürəkkəb, həm də çox sadə bir sistemdir. O, yalnız üç parametrdən ibarətdir: öhdəliklərin dəyəri, aktivlərin gəlirliliyi və ehtiyatlarda ölçülən risklər. Qərbi Avropa və Amerikanın stabil bazarlarında bu üç parametrin hamısı qrafikdə çox yaxşı üst-üstə düşür və bank sisteminin effektivliyini açıq şəkildə göstərir, bu da müsbət və ya mənfi ola bilər. Lakin qeyri-sabit bazarların inkişafı şəraitində bu göstəricilər qeyri-müəyyən və subyektiv xarakter daşıyır. İndi vəziyyət düzəlməyə başlayır, amma insanlarımız təsadüfi işləməyə öyrəşiblər və başa düşmürlər ki, bu üç əsas göstəricini hesablamağı öyrənməsələr, onların bankları sadəcə öləcək. Şübhəsiz ki, Sberbank istənilən şəraitdə sağ qalacaq, Qərbin "qızları" sağ qalacaq - onlar hələ də Rusiya banklarına uduzurlar, lakin bir neçə ildən sonra saya bildikləri üçün dəqiq qalib gəlməyə başlayacaqlar; Bundan əlavə, onlar əhəmiyyətlidir maliyyə ehtiyatı və onlar bir neçə il mənfi səmərəliliyə "dözə" biləcəklər. İstisnasız bütün Rusiya bankları, hətta ən yaxşıları da öz fəaliyyət prinsiplərinə yenidən baxmasalar və bazara bu üç göstəricini hesablamağı öyrəndiklərini göstərməsələr, ciddi problemlərlə üzləşəcəklər.

BEETLE |Bankınızda bu problem necə həll olunur?

A.T.: Hamı kimi bizdə də pisdir. Bizim üçün daha pisdir, çünki əslində biz heç vaxt sözün şərti mənasında bank olmamışıq, əksinə investisiya fondu və çox yaxşı VIP butik olmuşuq. Lakin CentroCredit-in üstünlüyü onun tamamilə özəl və çox yığcam struktur olmasıdır. Biz tez bir zamanda düzgün istiqamətə çevrilirik və ən əsası bu günün problemlərini başa düşürük və öyrənməyə və onlara uyğunlaşmağa hazırıq.
Başqa bir əhəmiyyətli artı var. CentroCredit kimi strukturların həmişə ifrat çıxış yolu var və mənfi səmərəlilik bizim üçün ölümcül deyil: müsbət səmərəliliyə doğru çalışmadığımızı bilsək, sadəcə olaraq layihəni bank kimi bağlayacağıq. Bu çıxışın həmişə ehtiyatda olduğunu bilmək böyük bir üstünlükdür.

BEETLE |Beləliklə, sizin üçün böyük problem deyil.

A.T.: Tamamilə. Bu sözdən qorxmuram, öhdəliklərə münasibətdə böyük kapitalımız var, biz həmişə pulu borc götürdüyümüz şəxslərin hamısına problemsiz qaytaracağıq və həmişə borcumuzda qalacağıq. qara. Yeganə sual ondan ibarətdir ki, bunu etmək lazım olub-olmadığını nə dərəcədə obyektiv hesablayacağıq. Hesab edirəm ki, 2005-ci il böyük ehtimalla bankların iflası ili olacaq. Mən 1998-ci il miqyasında böhran proqnozlaşdırmıram, lakin 1995-ci ildə baş vermiş böhrana bənzər bir vəziyyət yarana bilər: insanlar sadəcə bir neçə aydır zərərlə işlədiklərini başa düşürlər. Sual insanın nə qədər səbirli olmasıdır.
Yeri gəlmişkən, bankların satışı üçün ağıllı sahiblərdən bazarda çoxlu təkliflər var. Onsuz da bankı kapitala satmaq qətiyyən mümkün deyil. Və başqa bir maraqlı məqam: Rusiyadakı "orta" bankların əksəriyyəti hansısa sənaye qrupunun bir hissəsi olan korporativ idi. İndi bu banklar aktiv şəkildə satılır, çünki sahibləri sənaye qrupları onların maliyyə komponentinin gəlirliliyi kəskin şəkildə itirdiyini görürük ki, bu da tezliklə əsas xərcdən aşağı olacaq.

BEETLE |Bunu faiz dərəcələrinin daim aşağı düşməsi ilə əlaqələndirirsiniz?

A.T.: Bəli, gəlirlər aşağı düşür və xərclər səhv hesablanır. Onlar öhdəliklərin real dəyərini hesablaya bilmirlər, risklər ilə ölçülür və aktivlərin gəlirliliyi ilə əlaqələndirilir. Faiz dərəcələri daim aşağı düşür. Qərb bankları bazara daxil olur və Rusiyanın böyük ixracyönümlü korporasiyaları çoxdan onlara xidmət göstərir. Rəqabət artır. Və bu normal bir vəziyyətdir. Mən şirkətləri Avropaya kredit üçün getdiklərinə görə tənqid edə bilmərəm: oradan 5%-lə borc götürə bilərlər. Rusiya banklarından hansı onlara eyni şərtləri təklif edə bilər?

BEETLE |Və çıxış yolu nədir?

A.T.: Risk alın və ya bağlanın. Risk etmək üçün isə əsl peşəkar olmaq lazımdır.

BEETLE |CentroCredit-in investisiya siyasəti necə formalaşır, nəyə arxalanırsınız?

A.T.: Biz bu gün bazarda mövcud olan ən likvid alətlərə sərmayə qoyuruq. Təəssüf ki, Bank hələ də sənayeni maliyyələşdirmək və kommersiya kreditləri vermək lüksünü ödəyə bilmir. Biz korporativ istiqrazları, daxili tələbata yönəlmiş şirkətlərin səhmlərini alırıq, şirkətlərə faktorinq kreditləri veririk ki, onlar yenə də xüsusi olaraq daxili tələbata yönəlib. Bu baxımdan biz bazarda sərt mövqeyə malikik: bank sırf yerlidir, yəni yalnız Rusiya üçün işləyir; rublun dinamikası və yaxın üç ildə milli sənayenin inkişaf dinamikası haqqında öz anlayışımız var və buna uyğun olaraq, bu üç ildə ən təhlükəsiz olan alətlərə və sənayelərə investisiya qoymağa çalışırıq. .
Bir daha vurğulayıram ki, biz birbaşa müəssisələrə kredit verməkdən məmnun olardıq, amma orada bizə icazə verilmir, ona görə də biz treyderlərə xidmət edirik, faktorinq və lizinq üzərində çox işləyirik, çünki belə əməliyyatlar, bir qayda olaraq, üç-dörd bal çoxdur. adi kommersiya kreditindən daha sərfəli. Amma bunlar daha mürəkkəb əməliyyatlardır və iri banklar bu nişdəki ləngliklərinə görə, bir qayda olaraq, o qədər də aktiv deyillər. Bəs istehlak kreditləri? Bu çox mürəkkəb və təhlükəli mövzudur. Baxmayaraq ki, ola bilsin, mənim bu məsələdə subyektiv fikrim var. CentroCredit bu bazara çox diqqətlə daxil olur. Biz yalnız likvidliyi artıran mallarla işləməyə hazırıq. Əsasən, bunlar avtomobillər və bəlkə də bəzi hallarda fərdi mənzillərdir. Amma kütləvi ipoteka və istehlak malları deyil. Biz ortada bir yerdə qalmaq istərdik, yəni proqramlarımız 10 min dollardan 50 min dollara qədər olan mallar üçün nəzərdə tutulub, orta niş ən azı bir növ likvidlik baxımından qorunur. Mən həmkarları qınamıram, amma biz bu oyunları oynamırıq. Paltaryuyan maşınların alınmasına kredit verməkdən əldə edilən böyük gəlirlər miflərdən başqa bir şey deyil. Bizim bazar isə hələ də real ipotekaya tam hazır deyil.

BEETLE |Pərakəndə satışla maraqlanırsınız?

A.T.: Maraqlıdır, amma necə edəcəyimizi bilmirik. Belə bir mürəkkəb işə məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır, çünki bu, canlı insanların böyük bir kütləsi ilə işdir. Bunun çox sadə olduğunu düşünənlər yanılırlar. Belə bir biznesin sosial məsuliyyətini dərk etmək lazımdır. Pərakəndəliyə gedən strukturlar öz vətəndaş mövqeyini, insanları aldada biləcəklərini düşünməlidirlər və bu, ayıbdır. Mən indi belə bir məsuliyyəti öz üzərimə götürə bilmirəm.
Ancaq öyrənəcəyik. Və bu istiqamətdə ilk addım artıq atılıb. Mart ayında CentroCredit ilə işləməyə başladı şəxslərİnternet bankçılıq vasitəsilə. İki il ərzində biz bu sistemin inkişafını maliyyələşdirdik, məncə, bu, Rusiyada ən yaxşı sistemlərdən biridir. Biz çalışacağıq ki, bir neçə min insanı distant xidmət layihəsinə cəlb edək. Yeni işə başlayır - görək insanlar buna necə reaksiya verəcək, gənclər gedəcəkmi, orta təbəqə gedəcəkmi, proqramı hazırlayarkən ümid etdiyimiz tacirlər, top-menecerlər gedəcəkmi? Layihənin bir növ çox iddialı olduğunu deyə bilmərəm: o, onlarla və yüz minlərlə deyil, bizim üçün maraqlı və perspektivli olan bir neçə min müştəri üçün nəzərdə tutulub. Beləliklə deyə bilərik ki, biz pərakəndə satışa gedirik, amma bunu internet vasitəsilə edirik. Mən əvvəlcədən proqnoz vermək istəmirəm. Yüzlərlə müştəri bizə müraciət edərkən; ayda min gəlsə məqsədimizə çatarıq.
İndi biz sadəcə bazarın bu layihəyə reaksiyasını öyrənirik. Bazar maraqlanır. Sistem müştəriyə böyük imkanlar verir. Ümumiyyətlə, mən anglikizmlərin əleyhinəyəm, amma Amerikada belə bir sistemi müəyyən etmək üçün çox yaxşı bir termin var: maliyyə xidmətləri, bunun üçün rus dilində ekvivalent tapmaq çətindir. Bu, maliyyə sahəsində müəyyən xidmətlər toplusudur: həm istehlak kreditləri, həm də etimad idarəçiliyi, və ödəniş kommunal xidmətlər, və broker xidmətləri və s. Biz çalışırıq ki, müəyyən qrup insanı tam maliyyə xidmətləri ilə təmin edək.

BEETLE |Bu qrup insanı özünüz üçün necə müəyyənləşdirdiniz?

A.T.: Sifariş verdik sosial Araşdırmalar və bizə göründüyü kimi, bunun parametrlərini hesablamışdır hədəf auditoriyası: yaşa görə, peşə oriyentasiyasına görə, təhsil səviyyəsinə görə, yəni çox ciddi nümunə götürüblər. Ölkədə bizim üçün maraqlı olan bir neçə yüz min insan var və biz onların sayının 5%-ni - təxminən 30 min nəfəri əhatə etmək istəyirik. Bizə daha çox ehtiyac yoxdur: 15-20 min insan cəlb etsək, çox məmnun olarıq.

BEETLE |Bank qərarları necə qəbul edilir? İdarəetmə məsələlərində şəxsi iştirakınız nə qədərdir?

A.T.: Bizim çox yüksək səlahiyyətlərə malik iki komitəmiz var - kredit və maliyyə. Direktorlar Şurasının üzvü, idarə heyətinin sədri və əsas səhmdarlardan biri kimi bankda hiper-satış adamı, böyük potensial müştərilərlə işləyən şəxs rolunu üzə çıxarmağa çalışıram. Və məncə ən yaxşısı budur. İdarə Heyətinin sədri onun minimal müdaxiləsi ilə sistemi elə təşkil edə bilibsə ki, guya öz-özünə işləsin, yaxşı işləyib. Mən CentroCredit Bank-ın bu şəkildə işləməsini təmin etməyə çalışıram və işçilər sadəcə olaraq bəzi problemləri həll edən bir patron kimi mənə müraciət etsinlər. Beləliklə, bankın özü səmərəli işləyir və mən iyirmi ən böyük müştərini idarə edirəm, onlardan on nəfəri artıq bankdadır, on nəfəri isə bizə gəlmək üzrədir. Ancaq təəssüf ki, tez-tez dövriyyəyə qərq olmalıyam - və bu mənim məğlubiyyətimdir.

BEETLE |Doğrudanmı CentroCredit-in çoxlu səhmdarı var və hər birinin payı 5%-i keçmir?

A.T.:Əlbəttə yox. Əsl mənzərə hamıya məlumdur reytinq agentlikləri və podratçılar. Biz deyəndə bunlar yalnız hüquqi problemlər idi. CentroCredit Bank-ın İsveçrədə deyildiyi kimi real təsərrüfat sahiblərinin çox kiçik dairəsi var və mən də onlardan biriyəm. Əksər banklarda olduğu kimi, səhmdarlar iki qrupa bölünür - bankda işləyən insayderlər və autsayderlər. Səhmlərin 40%-nə insayderlər, 60%-nə isə kənar şəxslər nəzarət edir. Biz hər ay direktorlar şurasının iclaslarına toplaşıb bütün məsələləri həll edirik. Artıq üçüncü ildir ki, dividendlər ödəyirik. Bu məsələdə bizdə hər şey gözəl və rəsmidir. Hazırkı hesabatda hər şey öz əksini tapıb.

BEETLE |Belə bir sistemdə maraqların toqquşması, çox güman ki, ümumiyyətlə yaranmır?

A.T.: Rəhbərlik və sahiblər arasında maraqların toqquşması yoxdursa, sistem ölüdür. Bu münaqişələr tamamilə üzvi xarakter daşıyır, baş verməlidir. Onlar hər iki tərəfin maraqlarına uyğundur. Bu, kişi ilə qadın arasındakı ziddiyyətlərə bənzəyir, əslində həmişə belə olmalıdır. Bizim də ziddiyyətlərimiz və mübahisələrimiz var, amma konsensus tapırıq. Kənar şəxslərin rəhbərliyə sualları var və biz onlara cavab veririk. Bu normal işdir. İndiyə qədər bazarlar bankda işləməyən, sadəcə olaraq bu biznesə pul yatıran investor-autsayderləri nəticələrdən, dividendlərdən və kapitallaşmanın artımından qane edən elə gəlirlilik nümayiş etdirməyə imkan verirdi. İndi biz gəlirlərin kəskin şəkildə azalacağı bir vəziyyətə yaxınlaşırıq; kənar şəxslərə bu barədə xəbərdarlıq edilir və vəziyyəti düzgün başa düşürlər. Artıq müzakirələr gedir ki, gəlirliliyin proqnozlaşdırılan kəskin azalmasını nəzərə alaraq, bəlkə də, səhmdarların dairəsini genişləndirməliyik. Biz buna hazırıq və bu barədə səmimi və açıq danışırıq.

BEETLE |Qarşınıza regionlara genişlənmə vəzifəsi qoymusunuzmu? CentroCredit-in Özbəkistanın bank bazarına daxil olmaq cəhdi nə ilə nəticələndi?

A.T.: Bankımızın profilini nəzərə alsaq, sahədə tam uğursuzluğumuz var regional siyasət. Vologda və Nalçikdə iki uzaq filial var. Nalçik bağlıdır, Qafqaz tam uğursuzluqdur, itkilər 150 min dollar təşkil edir.Vologda 1996-cı ildə əvvəlki sahiblərdən bizə miras qalan köhnə filialdır; o, zərərdə deyil, sıfır vəziyyətdədir. Hesab edirəm ki, Moskvada bizim kimi böyük və profilli banklar fəaliyyət göstərməlidir. Bölgələrdə şansımız yoxdur. Özbəkistan layihəsi isə tam uğursuzluqdur. Sadəcə olaraq bizi Özbəkistana buraxmadılar. Özbəkistan Mərkəzi Bankı bizim Ravnak Bankla sövdələşməmizi blokladı. Açıq visorla getdik, vicdanla dedik ki, axını dəstəkləyəcək ixrac-idxal bankı olmaq istəyirik. rus malıÖzbəkistana, Özbəkistana isə Rusiyaya. Amma Özbəkistan rus investorlarını qəbul etməyə hazır deyil. Baxmayaraq ki, etiraf edirəm ki, Daşkəndə ezamiyyət xərclərimi nəzərə almasaq, bundan bir qəpik də itirməmişik.

BEETLE |Londondakı nümayəndəliyiniz hansı vəzifələri həll edir?

A.T.: Təəssüf ki, Londondakı nümayəndəlik də səhvdir, olmasaydı, daha yaxşı olardı. Biz onu dondurmuşuq. Mən Rusiya banklarına Qərbi Avropada hər hansı aktiv daimi mövcudluğu tövsiyə etmirəm: Avropanın Moskvada təmsil olunma tərzi kifayətdir. Bizim orada heç bir işimiz yoxdur - yalnız itkilər. Evdə daha maraqlıdır. Burada bizneslə məşğul olmaq, Qərbə isə ancaq tətilə getmək lazımdır.

BEETLE |Və nə qədər tez-tez tətilə gedirsiniz?

A.T.: Mən orta hesabla ildə iki dəfə Londona gedirəm. Oraya daha tez-tez baş çəkmək üçün heç bir səbəb yoxdur, baxmayaraq ki, bu mənim Moskvadan sonra ən çox sevdiyim şəhərdir. İndi üçümüz tətilə gedirik: arvadım və kiçik qızımla. Mən tətili dörd həftəyə bölürəm və işçilərimə bunu tövsiyə edirəm: bu yolla ildə dörd dəfə məzuniyyətə çıxmağı bacarıram. Biz səyahət etməyi sevirik müxtəlif ölkələr sülh.

BEETLE |Aktiv tətilə üstünlük verirsiniz?

A.T.: Sadəcə "çadır" deyil. Mən rahatlığı sevirəm. Bu məsələdə mən kifayət qədər sybaritikəm: yaxşı otelləri, dadlı yeməkləri xoşlayıram. Mən italyan mətbəxini bütün digər mətbəxlərdən üstün tuturam - hər ölkədə həmişə ən yaxşı italyan restoranını axtarıram.

BEETLE |İndi idmana dəbli aludəçiliyi dəstəkləmirsiniz?

A.T.: Niyə? Mən kifayət qədər aktiv insanam... Amma hər şeyi qrafikə uyğun deyil, öz şıltaqlığıma, əhvalıma uyğun etməyi xoşlayıram. Ona görə də vaxtaşırı idmanla məşğul oluram. Əgər biz artıq dəbdən danışırıqsa, mən xizək sürməyi sevirəm... Bir şərtlə ki, mən hələ akvalans ilə dalış etməmişəm, baxmayaraq ki, indi bu da dəbdə olan bir hobbidir.

BEETLE |Bank işinə necə gəldiniz?

A.T.: Bunu söyləmək gülməlidir, amma bu, təsadüfən baş verdi. 1982-ci ildə Moskva Aviasiya İnstitutunu bitirmişəm və yeddi ildən artıq müdafiə sənayesində çalışmışam. Sonra yenidən strukturlaşma başladı. Mən də "yenidən qurmağa" çalışdım - tamamilə təsadüfən Rusiya Kredit Bankının VIP müştərilərindən biri oldum. Məni gördülər və gənc, həyasız və təşəbbüskar bir şəxs kimi bankda muzdlu menecer kimi işə dəvət olundum. Mən həqiqətən orada bir müddət işlədim - 1994-cü ildə idi. Sonra öz bankımı yaratmağa çalışdım və artıq həyatımı bank işi ilə sıx bağladım.

BEETLE |CentroCredit-də neçə ildir işləyirsiniz?

A.T.: 2 oktyabr 1996-cı ildən Amerika standartlarına görə yeddi il böhran dövrüdür, iş yerinin dəyişdirilməsi vaxtıdır. Amma mən amerikalı deyiləm və belə planlarım da yoxdur.

BEETLE |İş çox vaxt aparır?

A.T.: Mən həmişə səhər saat 9:00-dan axşam 18:30-a kimi işləyirəm və işçilərimin eyni şəkildə işləməsinə çalışıram. Bunu hamı təsdiq edəcək. 18:30-dan sonra mənim şəxsi vaxtımdır. Hər kəsin öz şəxsi həyatı olmalıdır. Çox nadir hallarda ezamiyyətlərə gedirəm. Ümumiyyətlə, üslub və işə münasibət baxımından mən daha çox “Qərb” adamıyam: mən hesab edirəm ki, gözlənildiyindən çox işləmək həm də rejimin pozulmasıdır: iş saatında işləmək lazımdır. Və tam olaraq saat 18.30-da işdən çıxıb işinizlə məşğul olun.

BEETLE |Böyük ailəniz var. Uşaqlarınız nə edir?

A.T.: Bəli, həyat yoldaşım, iki qızım, nəvələrim var. Böyük qızı, bizə iki əkiz nəvə verməzdən əvvəl Stroqanov İnstitutunu bitirib dizayner işləyirdi. Kiçik qızının 14 yaşı var, Moskva İqtisadiyyat Məktəbində oxuyur. Nəvələri çox balacadır, heç bir yaşı da yoxdur. Sevimli iti də var - altı yaşlı Labrador.

BEETLE |Məşhur kolleksiyanız haqqında bizə məlumat verin.

A.T.: Mən köhnə rus səhm qiymətli kağızlarını - səhm və istiqrazları toplayıram. Hər şey üç il əvvəl Londonda bir funta satın alınan İlahiyyat Mədən Cəmiyyətindəki payla başladı. İndi kolleksiyada 19-cu əsrin ikinci yarısı - 20-ci əsrin əvvəllərinə aid 600 müxtəlif emitentin 700-dən çox kağızı var, ən qədimi 1853-cü ildir. Mən təvazökar olmayacağam, bu cür ən böyük kolleksiyalardan birinə sahibəm.

BEETLE |Söhbətin lap əvvəlində komsomol şövqündən, ailə mühitindən bəhs etdiniz. Bankın korporativ ənənələri varmı?

A.T.:Ənənəvi Yeni il maskarad balını keçiririk. Ad günlərini birlikdə qeyd etmək ənənələrimiz var, o cümlədən içki ilə - axşam altıdan sonra yığışırıq və qeyd edirik. Normalı dəstəkləyirik korporativ ruhən yaxşı komsomol ənənələrində. Bəzən mənə elə gəlir ki, münasibətlərimiz həddən artıq demokratikdir. Bizi buna görə tənqid də edə bilərlər. Top menecerlərin yaşı 40-dan 50-yə qədərdir, ona görə də hamının kartof üçün birgə səfərləri, arxasında tikinti dəstələri var? Siz bizi dəyişə bilməzsiniz. Bəli, gənclərimizin də xoşuna gəlir, bizi çəkirlər.

Müsahibəni aparan Rimma Avşalumova

Tarasov Andrey İqoreviç

Aktivlər

maliyyə sektorunda (CentroCredit, River Management MMC).

dövlət

Bioqrafiya

Təhsil

1982-ci ildə Moskva Aviasiya İnstitutunu bitirib. S. Orconikidze “elektron kompüterlər” ixtisası üzrə.

2005-ci ilin oktyabrında Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Xalq Təsərrüfatı Akademiyasında “Bank formalarının inkişafı və əhalinin əmanətlərinin investisiya prosesinə cəlb edilməsi metodu” mövzusunda namizədlik dissertasiyasını müdafiə etmişdir.

Akademik dərəcə

İqtisad elmləri namizədi.

Nailiyyətlər

2006-cı ilin mart ayında Rusiya Federasiyasının Hesablama Palatasında Ekspert Məsləhət Şurasının illik ictimai müsabiqəsinin Təşkilat Komitəsinin qərarı ilə "Rusiyanın ən yaxşı bankiri", fəxri adı "Rusiyanın ən yaxşı bankiri" - 2005” və 1-ci dərəcəli diplomla təltif edilib.

Karyera

1982 - 1992 - mühəndis vəzifələrində çalışıb.

1992-1993-cü illərdə “Fais” layihə-tikinti şirkətinin baş köməkçisi.

1993 - 1994 - QSC-nin baş direktoru Novı Vek.

1995 - 1996 - Rusiya Kredit Bankının Qiymətli Kağızlar Departamentinin rəhbəri.

1996-1998-ci illərdə - "AKB" Bankın İdarə Heyətinin sədr müavini

"Tərcümeyi-hal"

21.08.1997-ci ildən İdarə Heyətinin üzvü. Yenidən seçilmə tarixi: 30.06.2015.

- Moskva Lenin ordeni və Oktyabr İnqilabı ordeni S.Orconikidze adına Aviasiya İnstitutu, 1982, elektron hesablama maşınları;

— Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Xalq Təsərrüfatı Akademiyası, 2005, iqtisad elmləri namizədi;

"Xəbərlər"

Andrey Tarasov: “Müdafiə nədir ictimai maraqlar? Bu, Kreml səviyyəsində risklərin idarə edilməsidir”.

Müsahibə. Centrocredit Bank-ın əsas sahibi və idarə heyətinin sədri Andrey Tarasov (milyarderlərin F. reytinqində 423-cü yerdədir, onun sərvəti 4,5 milyard rubl qiymətləndirilir) Rusiya avtomobil sənayesinin parlaq gələcəyi üçün pul qazanmağı planlaşdırır.
keçid: http://www.finansmag.ru/95716

Fırıldaqçılar “Centrocredit”in Mərkəzi Bankdakı hesabından 3 milyard rubl oğurlamağa cəhd ediblər.

Moskva bankı Centrocredit-in İdarə Heyətinin sədri Andrey Tarasov Mərkəzi Banka və Rusiya Banklar Assosiasiyasına (ARB) məktublar göndərib və orada "bankın müxbir hesabından 3 milyard rublu saxtakarlıqla silmək cəhdi" barədə məlumat verib. Rusiya Bankının ərazi idarəsində”. “Vremya Novostey” xəbər verir ki, bu barədə ARB məlumat yayıb. “Centrocredit”in məlumatına görə, onlar “Profilstroy” MMC-nin tələbi ilə Krasnodarın Prikubanski inzibati ərazi dairəsi magistratının məhkəmə qərarı əsasında pulu hesabdan silməyə cəhd ediblər. “Centrocredit-in bu təşkilatla heç bir əlaqəsi olmayıb, hətta heç bir məhkəmə prosesində iştirak etməyib”, - bankın müraciətində vurğulanır.
keçid: http://www.newsland.ru/news/detail/id/76896/

Centrocredit": investisiyalara və orta sinfə diqqət yetirir

Analitiklərin fikrincə, Rusiyada investisiya fəaliyyətində irəliləyiş var və bu, Rusiya bank strukturlarının təqdim etdiyi investisiya xidmətləri sektorunun artımı ilə müşayiət olunur. Bu banklardan biri - Moskvada yerləşən CentroCredit Bank - investisiya fokuslu universal müştəri bankı kimi özünü göstərir. Aktivlərin və kapitalın artımı sayəsində CentroCredit son üç ildə Rusiya banklarının reytinqində 300-cü yerdən 40-cı yerə yüksəlib. CentroCredit-in İdarə Heyətinin sədri Andrey TARASOV müşahidəçimizə investisiya bumu zamanı Rusiya bankının inkişaf elementləri haqqında danışıb.
keçid: http://bujet.ru/article/20085. php

Centrocredit piramidası

Centrocredit Bank 1989-cu ildə yaradılıb. O, bankın direktorlar şurasına Andrey Tarasov (təxminən 70%) və direktorlar şurasının üzvləri Sergey Eremin və İlya Korbaşevə (hər biri 15%) məxsusdur. RBC reytinqinə əsasən, Centrocredit 57-ci yerdədir xalis aktivlər(56,5 milyard rubl).
keçid: http://www.rbcdaily.ru/2010/06/23/finance/488747

Görünməmiş bir fırıldaq hadisəsi: CentroCredit Bankın hesablarından 3 milyard rubl silməyə çalışdılar

Çərşənbə axşamı Moskvada Rusiya Banklar Assosiasiyası qurbanları yerli banklar olan fırıldaqçılıq problemi ilə bağlı mətbuat konfransı keçirib. Bank ictimaiyyətinin nümayəndələri ən həyasız və cəsarətli hücumlardan danışıblar kredit təşkilatları, son illər onların sayının artdığını qeyd edib.

ASCB CentroCredit-in İdarə Heyətinin sədri Andrey Tarasov jurnalistlərə bildirib ki, iki həftə əvvəl bank görünməmiş fırıldaqların qurbanı olub. Hücum edənlər maliyyə qurumunun Rusiya Federasiyası Mərkəzi Bankındakı hesabından 3 milyard rublu silməyə cəhd ediblər.
keçid: http://www.nr2.ru/moskow/136862.html

“CentroCredit” Bank “Mərkəzi” əlavə ofisində uzadılmış əməliyyat günü tətbiq edir.

"CentroCredit" SCB broker xidmətləri üzrə ixtisaslaşmışdır, banklararası kreditlər və depozitlər bazarında fəaldır. Bankın son sahibləri onun idarə heyətinin sədri Andrey Tarasovdur (səhmlərin 50%-dən çoxuna, o cümlədən birbaşa 11,96%-ə nəzarət edir), Monolit bankın doğması və bu gün CentroCredit-in direktorlar şurasının sədri Sergey Eremindir. (10%-dən çox) və İlya Korbaşov (10%-dən çox). CentroCredit-in səhmlərin 5%-dən çoxuna nəzarət edən başqa sahibləri yoxdur.
keçid: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=3040699

Centrocredit Bank son sahiblərini açıqladı

50%-dən çox səhmlər kredit təşkilatıİdarə Heyətinin sədri Andrey Tarasova məxsusdur, səhmlərin 10%-dən çoxu direktorlar şurasının sədri Sergey Eremin və idarə heyətinin üzvü İlya Korbaşova məxsusdur. 5%-dən yuxarı payı olan başqa ortaq mülkiyyətçilər yoxdur.
keçid:

Axtarış nəticələrini daraltmaq üçün axtarış ediləcək sahələri göstərərək sorğunu dəqiqləşdirə bilərsiniz. Sahələrin siyahısı yuxarıda təqdim olunur. Misal üçün:

Eyni anda bir neçə sahədə axtarış edə bilərsiniz:

məntiqi operatorlar

Standart operatordur VƏ.
Operator VƏ o deməkdir ki, sənəd qrupdakı bütün elementlərə uyğun olmalıdır:

tədqiqat inkişafı

Operator YA o deməkdir ki, sənəd qrupdakı dəyərlərdən birinə uyğun olmalıdır:

öyrənmək YA inkişaf

Operator YOX bu elementi ehtiva edən sənədləri istisna edir:

öyrənmək YOX inkişaf

Axtarış növü

Sorğu yazarkən, ifadənin hansı şəkildə axtarılacağını təyin edə bilərsiniz. Dörd üsul dəstəklənir: morfologiyaya əsaslanan axtarış, morfologiyasız, prefiks axtarın, ifadə axtarın.
Varsayılan olaraq, axtarış morfologiyaya əsaslanır.
Morfologiyasız axtarış aparmaq üçün cümlədəki sözlərdən əvvəl “dollar” işarəsini qoymaq kifayətdir:

$ öyrənmək $ inkişaf

Prefiksi axtarmaq üçün sorğudan sonra ulduz işarəsi qoymalısınız:

öyrənmək *

İfadə axtarmaq üçün sorğunu qoşa dırnaq içərisinə daxil etməlisiniz:

" tədqiqat və inkişaf "

Sinonimlərə görə axtarın

Axtarış nəticələrinə sözün sinonimlərini daxil etmək üçün hash işarəsi qoyun " # " sözdən əvvəl və ya mötərizədə ifadədən əvvəl.
Bir sözə tətbiq edildikdə, onun üçün üçə qədər sinonim tapılacaq.
Mötərizədə verilmiş ifadəyə tətbiq edildikdə, əgər tapılıbsa, hər sözə sinonim əlavə olunacaq.
Morfologiyasız, prefiks və ya ifadə axtarışları ilə uyğun gəlmir.

# öyrənmək

qruplaşdırma

Mötərizələr axtarış ifadələrini qruplaşdırmaq üçün istifadə olunur. Bu, sorğunun boolean məntiqini idarə etməyə imkan verir.
Məsələn, bir sorğu vermək lazımdır: müəllifi İvanov və ya Petrov olan sənədləri tapın və başlığında tədqiqat və ya inkişaf sözləri var:

Təxmini söz axtarışı

üçün təxmini axtarış tilda qoymaq lazımdır" ~ " cümlədəki sözün sonunda. Məsələn:

brom ~

Axtarışda "brom", "rom", "prom" və s kimi sözlər tapılacaq.
Siz istəyə görə mümkün redaktələrin maksimum sayını təyin edə bilərsiniz: 0, 1 və ya 2. Məsələn:

brom ~1

Standart 2 redaktədir.

Yaxınlıq meyarı

Yaxınlıq üzrə axtarmaq üçün tilde işarəsi qoymaq lazımdır. ~ " ifadəsinin sonunda. Məsələn, tədqiqat və inkişaf sözlərini 2 sözdən ibarət olan sənədləri tapmaq üçün aşağıdakı sorğudan istifadə edin:

" tədqiqat inkişafı "~2

İfadə aktuallığı

Axtarışda fərdi ifadələrin uyğunluğunu dəyişdirmək üçün " işarəsindən istifadə edin. ^ " ifadəsinin sonunda və sonra bu ifadənin digərlərinə münasibətdə uyğunluq səviyyəsini göstərin.
Səviyyə nə qədər yüksəkdirsə, verilən ifadə bir o qədər uyğundur.
Məsələn, bu ifadədə “araşdırma” sözü “inkişaf” sözündən dörd dəfə daha aktualdır:

öyrənmək ^4 inkişaf

Varsayılan olaraq səviyyə 1-dir. Etibarlı dəyərlər müsbət real ədəddir.

Bir intervalda axtarın

Sahənin dəyərinin olması lazım olan intervalı təyin etmək üçün operator tərəfindən ayrılmış mötərizədə sərhəd dəyərlərini göstərin. TO.
Bir leksikoqrafik çeşidləmə aparılacaq.

Belə sorğu İvanovdan başlayaraq Petrovla bitən müəlliflə nəticələr verəcək, lakin İvanov və Petrov nəticəyə daxil edilməyəcək.
Dəyəri intervala daxil etmək üçün kvadrat mötərizələrdən istifadə edin. Dəyərdən qaçmaq üçün buruq mötərizələrdən istifadə edin.