Sotsiaalne ettevõtlus Venemaal: areng, tugi ja ideed. Sotsiaalne ettevõtlus: Sotsiaalse ettevõtluse tegevus- ja arenguseadus Venemaal

Sotsiaalne ettevõtlus- see on üks äritegevuse liike, mille põhieesmärk on aidata inimesi ja töötada nende probleemidega. Seda tüüpi äri erineb puhtast heategevuslikust tegevusest selle poolest, et projektid suudavad end ära tasuda ja kasumit teenida.

Väikeettevõtted ja sotsiaalne orienteeritud organisatsioonid saab olla aktiivne erinevates suundades, töötades tervisevaldkonna avalike projektide raames, Põllumajandus, teenuste osutamine, haridus jne. Tänapäeval on võimatu anda üheselt mõistetavat sotsiaalset ettevõtlust, sest see on mitmetahuline nähtus, mis puudutab paljusid inimelu valdkondi. Lühim ja mahukam võib kõlada järgmiselt: "Kasumi saamine teiste inimeste abistamisest."

Põhiline tähendus sotsiaalne ettevõtlus seisneb selles, et ärimees on iseseisev iseseisev üksus, kellel on võimalus oma kapitalile toetudes heategevuslikuks tegevuseks.

Sotsiaalset ettevõtlust iseloomustavad mitmed tunnused.

• keskenduda inimeste probleemidele;
• uute lahenduste olemasolu (kuna tavapärased traditsioonilised probleemide lahendamise viisid muutuvad ebaefektiivseks);
• korratavus (võimalus jagada kogemusi teiste organisatsioonidega üle riigi ja kogu maailmas);
• isemajandamine (sõltumatus sponsorite toetusest);
• kasumi saamise võimalus (vajalik on toetada ja stimuleerida projekti arengut, et see teeniks tulu ja rahuldaks omaniku vajadusi).

Sotsiaalse ettevõtluse organisatsioonide põhijooneks on see, et nad aitavad kaasa ühiskonnas toimuvatele muutustele ja neid iseloomustavad kolm komponenti:

1. Ebaõigluse tuvastamine, mis väljendub teatud kodanikurühmade marginaliseerimises või kannatustes, kes vajavad hädasti materiaalseid vahendeid või poliitilist toetust, et saavutada ümberkujunemise kaudu jõukas eksistents.
2. Kõigile ebaõigluse all kannatavatele ühiskonnagruppidele heaolu saavutamiseks võimaluste leidmine - läbi inspiratsiooni, probleemile loova lähenemise, aktiivse otsustava tegutsemise ja ettevõtja julguse.
3. Järkjärguline protsess, mis viib õigluse jalule seadmiseni, millest saab "uues tasakaalus stabiilse ökosüsteemi loomise kaudu" osade inimeste kannatusi leevendav tegur. See aitab kaasa nii selle kodanike koosseisu kui ka ühiskonna kui terviku jõuka eksistentsi saavutamisele tulevikus.

Väga sageli toob probleemide lahendamine sotsiaalse ettevõtluse abil tõhusamaid tulemusi kui heategevuslikud mittetulundusühingud või riik oma standardsete algoritmide abil.

Sotsiaalselt orienteeritud äriliste ettevõtete peamised eelised võrreldes riigiasutustega võib välja tuua:

1. Ettevõtja kõrge kaasatus protsessis ja tema motivatsioon organisatsiooni tegevusest edu saavutada.
2. Valitsusstruktuuridel on võimalus osa volitusi üle anda sotsiaalse suunitlusega ettevõtetele, vähendades seeläbi nende halduskulusid ja programmide elluviimiseks eraldatud ajaressurssi: alates väljatöötamisest kuni reaalse eluprojekti elluviimiseni, mis võib pakkuda abi konkreetsele inimrühmale. toetust vajav.
3. Sotsiaalse ettevõtluse valdkonna organisatsioonid võtavad endale rolli luua tasakaal erineva sotsiaalse heaolu tasemega kodanike vahel. Tänu ettevõtjate ja nende sotsiaalse suunitlusega organisatsioonide tegevusele on riigil võimalik riikliku kontrolli raames jälgida tasakaalu reguleerimise tulemuslikkust ja viia samal ajal kaasaegse ühiskonna probleemidele uute lahenduste otsimine uuele tasemele. sotsiaalselt orienteeritud äri.
4. Kõrge konkurents seda tüüpi organisatsioonide vahel aitab kaasa sellele, et kõige aktiivsemad ettevõtted keskenduvad oma konkreetsetele eesmärkidele ja püüavad neid kõige tõhusamalt saavutada.

Sotsiaalse ettevõtluse peamised liigid

Sotsiaalse ettevõtluse peamised liigid ja tegevusalad:

1. Jäätmevaba tootmismeetodi kasutamine (ringlussevõtt), millel on positiivne mõju keskkonnatingimustele (näiteks India plastijäätmete ringlussevõtu ettevõte Concerve).
2. Kuritegeliku komponendi vähendamine ühiskonnas (näiteks Prantsusmaa spordinoorte organisatsioon Emergence).
3. Abi ja toetus neile, kes on sattunud rasketesse elutingimustesse (näiteks Prantsusmaa ettevõtted Jardins de Cocagne põllumajandussektoris pikaajaliste töötute töölevõtmiseks).
4. Teenuste pakkumine madala sissetulekuga kodanikele (näiteks Ameerika organisatsioon American Family).
5. Minilaenude väljastamine väikeettevõtetele (näiteks Kiva.org, ülemaailmne internetiplatvorm, mis ei kuulu Ashoka fondide andmebaasi).

Platvorm

See mudel eeldab, et sotsiaalse suunitlusega ettevõtte omanik korraldab teabevahetuse platvormi ning muutub vahendajaks väiketootja ja tarbijate vahel. Näiteks Nižni Novgorodi käsitöögalerii võimaldab käsitöölistel regulaarselt osaleda näitustel ja messidel, kus nad saavad oma tooteid müüa. See mudel on väga mugav väiketootjale, kellel on raskusi iseseisvalt ostjate leidmisega.

Turulepääs

Seda mudelit rakendab praktikas ettevõte Artistic Crafts - ta ostab väiketootjatelt tooteid, et neid oma kauplemispõrandatel müüa.

Tööhõive

See mudel hõlmab haavatavate elanikkonnarühmade eest hoolitsemist: näiteks puuetega inimeste koolitamist ja tööhõivet. Hea näide on Berezeni puuetega inimeste rehabilitatsioonikeskus (Tula).

Juurdepääs tootele või teenusele

Sel juhul omandab sotsiaalne ettevõtlus turu puudujääkide või lünkade korvamise rolli ning pakub tarbijatele juurdepääsu teatud kaupade või teenuste rühmale, kui kliendid on nõus selle eest maksma. Sellise mudeli näiteks on Bumper bookbus, mis toimetab raamatud kohale lõppkasutaja kõikjal linnas madalaima hinnaga.

Heategevus

See mudel eeldab teenuse või toote tasuta ostmist. Lisaks müüjale ja ostjale on projekti rahastav kolmas osapool. Näiteks organisatsioon Perspektiva-NN, mis pakub tunde tõsiste nägemisprobleemidega laste vanematele. Teenused on tasuta või sümboolse tasu eest. Seda organisatsiooni rahastatakse regionaaleelarvest ja see on kantud sotsiaalteenuseid osutavate organisatsioonide nimekirja.

4 tulusat sotsiaalse ettevõtluse äriideed

Kasum pole enam ainus liikumapanev jõud. Richard Bransoni sõnul uut tüüpiäri, mida ta teeb ettepaneku nimetada "kapitalismiks 24 902" (nii mitu miili on ekvaatori pikkus). Tähendus on lihtne: iga ärimees vastutab nii inimeste kui ka planeedi eest.

Ajakirja toimetajad " tegevdirektor” tõi mitmeid näiteid uue ajastu ettevõtetest.

Millised on sotsiaalse ettevõtluse protsessi sammud?

Sotsiaalse ettevõtluse protsessi struktuuris võib üksikasjalikult kaalumisel eristada viit peamist etappi:

1. Otsige võimalusi (probleemide lahendamiseks ja abivajajate vajaduste rahuldamiseks).
2. Arenduskontseptsiooni väljatöötamine (kasu väljaselgitamine, uute toodete loomine, turu tuvastamine).
3. Vajalike ressursside soetamine: finantsid, spetsialistid, teadmised, kogemused, oskused, kompetentsid.
4. Ettevõtte käivitamine ja täiustamine (tulemuste kindlaksmääramine, organisatsiooni kasv ja laienemine).
5. Eesmärgi saavutamine (ühinemine teiste ettevõtetega, ettevõtte laiendamine, uute ülesannete sõnastamine, nende lahendamine ja organisatsiooni sulgemine).

Iga sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas tegutseva organisatsiooni jaoks on oluline mõista kahte peamist tegurit, mille järgi tema tegevus on üles ehitatud: esiteks on see ühiskonnale oluliste probleemide lahendamine ja teiseks rahalise tulu laekumine. Ettevõtluse olemus sotsiaalsfääris seisneb nende kahe teguri tasakaalus. Pädeva ja eduka arenguga aitavad sellised organisatsioonid kaasa avalike suhete tugevdamisele ning nende järkjärgulisele ja jätkusuutlikule arengule.

• Pilt sotsiaalvõrgustikes: kuidas kaitsta ettevõtte mainet

Sotsiaalse ettevõtluse projektiideed

Ideedest sotsiaalseks ettevõtluseks tänapäeval puudust ei tule. Vastupidi, viimasel ajal on tulnud palju loomingulisi ja ebastandardseid ettepanekuid. Selles valdkonnas on suurepärased võimalused loovuseks ja julgeteks eksperimentideks. Kõige tähtsam on mitte unustada selle tegevuse põhieesmärki – aidata abivajajaid. Järgmisena pakume ülevaadet juba praktikas ellu viidud ideedest.

Idee 1. Ökopakend. Tuntud kilekott laguneb väga pika aja jooksul: selleks kulub umbes kakssada aastat. Iga päev viskame minema tohutul hulgal kotte, millest ostame hapupiimatooteid, mahlasid, külmutatud köögivilju, vorste. Hiiglaslikud kilekottide mäed muutuvad peagi meie planeedi kohutavaks "kaunistuseks", kui me ei mõtle ega lõpeta sellist mõtlematut käitumist. Just seda tahavadki ökoloogilise pakendi loojad ära hoida - kaupade hoiustamiseks kasutatakse täiesti erinevaid materjale: paberit ja pappi, mis lagunevad täielikult kahe aastaga, mis on polüetüleeniga võrreldes tohutu eelis. Kahjuks pole veel leitud ühtegi keskkonnasõbralikku alternatiivi. plastpudelid. Kuid isegi see, et tänapäeval võib turult leida paberist ja papist ökoloogilisi pakendeid, on juba tohutu saavutus.

Idee 2. Plasti taaskasutus. Kaasaegsed inimesed kasutavad tohutul hulgal plasttooteid: kotid, pudelid, purgid, kiled, kastid jne. Sellise pakendi negatiivsed küljed pole mitte ainult keskkonnaseisundi halvenemine, vaid ka ressursside raiskamine. Prügilasse satub iga päev tonnide kaupa pudeleid, kuid sama palju uut materjali kasutavad tehased uute valmistamiseks. Oluline on lõpetada ja alustada plastjäätmete ringlussevõttu: kaasaegsed tehnoloogiad võimaldama toota vanadest plastpakenditest harjade harjased, Ehitusmaterjalid ja palju muud.

Idee 3. Maaturism. Tänapäeval on sellest saanud moekas tegevus suurlinnade elanike seas. Uuemad põlvkonnad, kes on sündinud ja kasvanud linnapiirkondades, pole võib-olla kunagi elusat lehma näinud ega teadnud, kuidas kartul kasvab. Sellistele inimestele reis maal muutub tõeliseks seikluseks. Nad on valmis sellise meelelahutuse eest maksma: lüpsma lehma, koguma mune, aitama vanaema aias. Keskmise suurlinna elaniku vaimne seisund jätab soovida, seetõttu tervendab puhas õhk, füüsiline töö inimesi, taastab kurnatud emotsionaalse tasakaalu ning külade ja külade jaoks on selline ökoturism suurepärane võimalus arenguks.

Idee 4. Harivad arvutimängud. Lapsed on suured fännid erinevaid mänge kaasaegsetel vidinatel ja nende loomine on tulus äri. Siiski saate äri ühendada naudinguga: luua harivaid ja harivaid mänge. Nii saate näiteks arvuti "arendajate" vormingus õppida võõrkeeled või õppida ärioskusi, näiteks puutega tippimist kümne sõrmega kirjutamismeetodiga. Spetsiaalsete rakenduste abil saab õppida kooliaineid. Lisaks on palju suurepäraseid võimalusi sotsiaalseteks rollimängudeks, et omandada harmoonilise suhtlemise oskused välismaailma ja teiste inimestega.

Idee 5. Laste arenduskeskus või era Lasteaed. Selline sotsiaalne ettevõtlus toob märkimisväärset kasu peredele, kus mõlemad vanemad töötavad ja neil pole last kellelegi jätta (munitsipaallasteaeda ei ole tänapäeval lihtne pääseda) või ei jätku aega tema loominguliste võimete kvalitatiivseks arendamiseks. Sel juhul tulevad appi eralasteaiad või arenduskeskused - reeglina on neil väikesed rühmad, mis võimaldab säilitada pakutavate teenuste kõrget kvaliteeti ja pakkuda igale lapsele individuaalset lähenemist. Selliste organisatsioonide eelisteks on ka see, et nad on kaasaegselt varustatud ja pakuvad tõhusaid arenguprogramme. Mõnede perede puuduseks võivad olla kõrged tasud selle teenusekvaliteedi eest.

Idee 6. Klubi, mis on pühendatud tervislik eluviis elu. Tänapäeval on väga moes olla sale, hoolitsetud, jälgida oma toitumist, mängida sporti, veeta aktiivselt vaba aega. Ühest küljest on need omaaegsed nõudmised, teisalt unistavad paljud selliseks saamisest. Üksinda seda kõike teha pole aga eriti huvitav ja kui on mõttekaaslaste kogukond, aitab see heas vormis püsida ja motiveerib endaga edasi tegelema. Teatud tasu eest saavad inimesed huvipakkuva seltskonna, kvaliteetse teeninduse ning võimaluse veeta oma vaba aega organiseeritult ja tervislikult.

Idee 7. Ühisrahastus ehk projektide kollektiivne rahastamine. Kaasaegne vaade loomingule oma äri peal vabatahtlikud sissemaksed neilt, kes on sellest huvitatud või lihtsalt ideed toetavad. Panuse suurus ei ole piiratud, kõik toimub puhtalt selle võimaluste ja soovi järgi, kes soovib seda või teist ideed rahaliselt toetada. Üksikasjalikku teavet selliste programmide kohta leiate Internetist. Paljud edukad idufirmad said alguse just sel viisil. Reeglina sünnivad sedalaadi projektid kultuuri, ajakirjanduse, kunsti ja kino vallas.

Idee 8. Toe pakkumine(koolitus, ümberõpe ja töötamine) inimestele, kes satuvad rasketesse elutingimustesse. Tänapäeval on selliseid kodanikke ühiskonnas palju. Need on endised vangid ja üksikemad ning vägivalla all kannatanud isikud, samuti narko- ja alkoholisõltuvuse ravi järel taastusravis viibivad, puuetega inimesed. Kõigil neil kodanike kategooriatel on raskusi töö leidmisel. Sotsiaalse ettevõtluse raames saate avada agentuuri, mis töötab sihikindlalt just selliste inimestega, aitab neid koolitustel, lihtsate elukutsete arendamisel, mis aitavad neil jalule tõusta, saada rahalist sõltumatust ja tunda end täisväärtuslikuna. ühiskonna liikmed. Mis kasu on ettevõtjale? Tõsiasi on see, et reeglina eluraskusi kogenud ja uue võimaluse saanud inimesed hindavad kõrgelt oma vastleitud heaolu ning on oma tööülesannete täitmisel väga vastutustundlikud, esitamata tööandjatele liigseid nõudmisi.

Idee 9. Tutvumisklubi vallalistele. Selle valdkonna tegevus jääb igas ühiskonnas alati aktuaalseks: ealistel vallalistel on palju keerulisem üksteist tundma õppida ja iseseisvalt eluks kaaslast leida. Sellise sotsiaalse ettevõtluse vormid võivad olla väga erinevad: abieluagentuur, huviklubid, tantsuõhtud "neile, kes on üle ...".

• Kuidas ettevõtte sotsiaalne vastutus aitab ettevõttel kasvada?

Kuidas hinnata sotsiaalse ettevõtluse tulemusi

Sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas on vaja tulemusi hinnata. Selleks on palju viise, siin on mõned levinumad:

Sotsiaalsete tulemuste hindamine

Selliseid hinnanguid julgustavad investorid või rahastajad, sest nende kulude arvutamine, mida ühiskond on sunnitud kandma, et tulla toime kuritegevuse, vaesuse, narkomaania ja muud tüüpi kaasaegse ühiskonna probleemidega, võib anda oma majandusliku panuse nende lahendamisse. probleemid nähtavamad ja käegakatsutavamad. Selliste tulemuste näited võivad olla järgmised:

1. Sotsiaalse suunitlusega ettevõttest teenuste osutamise näol abi saanud isikute sissetulekute suurenemine (kulude vähenemine). Seda tegurit mõõdetakse pärast abi osutamist või teatud aja jooksul.
2. Muudatuste tulemusel muutuvad teiste inimeste kulud ja kasumid finantsseisundit sotsiaalse suunitlusega programmides osalejad.
3. Avaliku sektori kulutuste vähendamine, vähendades teatud kategooria kodanike vajadust saada riigilt toetust sotsiaalettevõtete abi osutamise kaudu.
4. Nõudluse vähenemine eriteenuste järele;
5. Sotsiaalsete kasumite kasv tänu sellele, et suureneb töötavate kodanike arv, kes on saanud toetust sotsiaalsetest ettevõtetest, mille tulemusena suureneb nende isiklik heaolu.

Hindade mõõtmiseks on kaks lähenemisviisi:

1. Kulutõhususe analüüs (CEA). Kasutatakse siis, kui tulemused sotsiaalsed tegevused millegipärast ei saa väljendada raha ekvivalent või kajastuvad muudes mõõtühikutes (nt "kokkuhoitud aastate arv", "kõik kes on gümnaasiumilõpetajad"). Kui tulemused on esitatud erinevates mõõtühikutes ja neid ei ole võimalik kombineerida ja üldist efektiivsust määrata, tekib vajadus rakendada tasuvusanalüüsi.
2. Kulude-tulude analüüs (CBA) on meetod, mis võimaldab tuvastada seoseid kulude ja erinevate sotsiaalsete tulemuste vahel. Selle analüüsiga näete puhaskasu nii kogu ühiskonnale kui ka üksikutele sidusrühmadele. Selle meetodi eelisteks on see, et see aitab teha paremaid otsuseid sotsiaalsete tulemuste kohta, seada õigeid prioriteete ja planeerida rahastamist. Sellise analüüsi puuduseks on suutmatus anda ulatuslikku hinnangut kogu sotsiaalsete kulude ja tulude mitmekesisusele.

Peamine erinevus sotsiaalse suunitlusega tegevuste tulemuste hindamise erinevate lähenemisviiside vahel seisneb selles, et tehakse kindlaks, mis on sotsiaalne tulemus, kuidas täpselt kulusid arvutatakse ja kuidas mõlemat mõistet väljendatakse rahalises või naturaalsetes ühikutes.

Peamine puudus nende näitajate rakendamise protsessis on vajadus tõsiste kulutuste järele rakendamiseks: aeg, raha, intellektuaalne jne. See aspekt ei võimalda neid meetodeid sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas laialdaselt kasutada.

Paindlikud hindamismeetodid

Sotsiaalne ettevõtlus vajab eesmärkide ja tulemuste mõõtmise osas pragmaatilisemaid ja paindlikumaid meetodeid. Vaja on meetodeid, mis ei nõuaks rahalisi ja ajaressursse.

Näiteks on rahvusvaheline ühendus Acumen välja töötanud spetsiaalse Lean Data meetodite süsteemi, et mõõta ettevõtete efektiivsusastet sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas.

See aitab lihtsustada ettevõtte klientide (kasusaajate) kohta teabe kogumise protsessi, samuti optimeerida kogutud teabe analüüsi ja selle tulemuste kasutamist otsuste tegemisel:

1. Koostöö. Lean Evaluation süsteem uurib, milliseid muutusi sotsiaalsete ettevõtete juhid sooviksid näha, misjärel see viiakse läbi üldine töö koguda teavet, mis peaks aitama leida vastuseid põhiküsimustele.
2. Tähelepanu kliendile (kasusaajale). Lean Data uurib sotsiaalsete ettevõtete klientide arvamusi ja soove, et organisatsioonid saaksid tegutseda tõhusamalt ja sihipärasemalt toodete ja teenuste tootmisel vastavalt kasusaajate vajadustele.
3. Saate kogutud teabest kasu. Lean Data ei tegele investeerimisettevõtete aruannete loomisega, vaid on pühendunud sellele, et aidata sotsiaalsetel ettevõtetel maksimumi saada täielik teave klientidelt ja aitab seega kaasa paremale otsuste tegemisele.
4. Kasumlikkus. Lean Data kasutab oma töös kaasaegseid infotehnoloogiaid, mis võimaldavad klientidelt infot kiiresti kätte saada, kulutades samal ajal minimaalselt aega ja vaeva. finantsressursid oma uurimistööd läbi viia.

Ühtne standard sotsiaalse suunitlusega tegevuste juhtimiseks

Mõned eksperdid ja praktikud usuvad, et looming universaalne viisühiskondliku tegevuse tulemuste mõõtmine on võimatu, kuna ühiskonna probleemid on väga mitmekesised, samuti sotsiaalse suunitlusega ettevõtete tegevus. Optimaalne lahendus oleks sel juhul ühtsete soovitatavate näitajate loomine, mis on universaalsed enamiku sotsiaalse suunitlusega organisatsioonide jaoks.

Just need kaalutlused on pannud Euroopa Komisjoni looma sotsiaalse tulemuslikkuse mõõtmise standardi, mida juhinduvad paljud organisatsioonid ja neid rahastavad agentuurid. See standard põhineb European Venture Philanthropy Associationi välja töötatud juhistel Social Performance: Measurement and Management.

Standardi ühtsus saavutatakse tänu sellele, et juhtimise etapid on universaalsed:

• ülesannete määratlemine;
• sidusrühmade (kaasatud osapoolte) analüüs;
• tulemuste hindamine;
• mõju astme kontroll ja mõõtmine;
• järelevalve ja aruandlus.

Need sammud tuleks läbi viia rangelt näidatud järjekorras, ajakohastades neid perioodiliselt seoses saadud kogemuste ja uue teabega.

Sotsiaalse ettevõtluse toetamine fondide, konsultatsioonifirmade, suurettevõtete poolt

Venemaa valitsus on juba mitu aastat näidanud üles pidevat huvi sotsiaal-majandusliku ettevõtluse vastu. Seda võib näha nii föderaalsel kui ka piirkondlikul tasandil. Riik on rohkem kui korra osutanud tendentsile toetada "väikeettevõtete esindajaid", kes tegelevad sotsiaalselt vastutustundliku tegevusega ja aitavad kaasa kaasaegse ühiskonna probleemide lahendamisele.

Sihtasutusest Meie Tulevik sai esimene sotsiaalse ettevõtluse sektori esindaja Venemaal. Viie tegutsemisaasta jooksul on see fond toetanud 59 sotsiaalse suunitlusega ettevõtet. Nendel eesmärkidel eraldatud vahendite kogusumma ulatus üle 130,5 miljoni rubla.

Fond on välja pannud konkursi, mille võitjatele antakse rahalist ja nõustamistoetust. Lisaks väljastatakse intressivaba laenu pikaks perioodiks, antakse legaalset ja minimaalse kuluga laenu, pakutakse üürile väikeseid büroopindu jne.

Koos ülevenemaalise konkursi "Meie tulevik" läbiviimisega asutas sihtasutus auhinna "Hea impulss", mille eesmärk on paljutõotavate projektide rahaline ja moraalne toetamine. 2012. aastal esitati selle auhinna konkursil osalemiseks suur hulk taotlusi ettevõtjatelt 54 Venemaa regioonist.

Kaasaegses ärimaailmas on vaja osata luua ärimudeleid, juhtida projekte, hallata finantse ja koostada äriplaane. Seda tuleb õppida ja selline haridus peaks olema avalikult kättesaadav. Näiteks Citibank pakub Peterburi Graduate School of Management toel toetusi sellistele sotsiaalsetele ettevõtjatele mõeldud koolitustele. Sihtasutus Meie Tulevik on Moskva Riikliku Ülikooli koolituskursuse korraldaja. M.V. Lomonossov.

Väga oluline on, kui sotsiaalsel ettevõtjal on võimalus saada korralduslikku ja nõustamistoetust. Ettevõtjalt nõutakse alati, et ta oskaks aru saada raamatupidamisküsimustest ja ettevõtluse juriidilistest alustest. Äritegevuses tuleb sageli ette olukordi, mis nõuavad erinevate spetsialistide osalemist või hindamist, mis omakorda nõuab suuri kulutusi. Sotsiaalse ettevõtluse jaoks oleks väga oluline luua teatud keskused, mis pakuksid selliseid teenuseid minimaalsete hindadega.

Samuti oleks sotsiaalsetele ettevõtjatele suureks toeks spetsialiseeritud konsultatsioonikeskuste loomine, mis saaksid üürida büroopindu, anda juriidilist nõu ja aidata korralduslikes küsimustes. Riigi ja suurettevõtete koostööpotentsiaal sotsiaalse ettevõtluse toetamiseks ja arendamiseks on väga kõrge. Selle protsessi mõlemad pooled peaksid olema sellise suhtluse arendamisest ja tugevdamisest tõeliselt huvitatud.

Juba praegu on palju suuri ettevõtteid ja konsultatsiooniorganisatsioone, kes toetavad sotsiaalseid ettevõtjaid mitmel viisil: rahaliselt, soodushinnaga õigusnõustamise kaudu või tasuta, oma käimasolevate heategevusprojektide raames. Mõned suurettevõtete esindajad on lisanud seda tüüpi ettevõtluse oma kohaloleku territooriumil sotsiaalselt oluliste programmide ja heategevuslike algatuste elluviimise prioriteetsete valdkondade nimekirja.

Rusal on selline ettevõte - tema toel viiakse ellu ühe tööstusega linnade arendamise programme, sealhulgas projekte sotsiaalsete ettevõtjate abistamiseks. Juba mitu aastat on Severstal kohalike omavalitsuste toel vedanud linnaarengu agentuuri nimelist projekti, mille eesmärk on toetada üksikisikuid ja viimasel ajal ka sotsiaalseid ettevõtjaid. SUEK juhib samasugust programmi ka korporatiivfondi Suek for the Regions toel.

Seega panustavad suurettevõtete esindajad ühiskonna jaoks oluliste algatuste väljatöötamisse, toetavad territooriumide arengut. Lisaks nendele olulistele eesmärkidele võib suurettevõtetel olla mitmeid muid huvisid väikeettevõtete ja sotsiaalsete ettevõtjate abistamisel.

Tootmise optimeerimiseks eemaldavad paljud suurettevõtted põhitegevusega mitteseotud varasid, mis on kõige sagedamini seotud oma töötajatele ja nende lähedastele sotsiaalteenuste osutamisega. Vajadus nende järele ei kao aga kuhugi. Seetõttu ostavad ettevõtted sageli vajalikke teenuseid väljavõetud varade alusel loodud organisatsioonidelt. Sellised ettevõtted võivad saada sotsiaalse ettevõtluse sõltumatuteks esindajateks.

Ühiskondliku suunitlusega teenuste sektori arengu õnnestumise ja väikeettevõtlusvaldkonna erinevate algatuste aktiivse toetamise eest vastutab suuresti riik, mistõttu on äärmiselt oluline, millise seisukoha ta võtab, kas ollakse valmis tõhusaks koostööks ning suhelda ettevõtete esindajatega.

On olemas föderaalseadus sotsiaalse ettevõtluse kohta 5. aprillist 2010 nr 40-FZ „Teatud muudatuste kohta seadusandlikud aktid Venemaa Föderatsioon sotsiaalse suunitlusega mittetulundusühingute toetamise küsimuses”. Selle föderaalseaduse kohaselt loetakse Venemaal praegu "sotsiaalseks ettevõtluseks" ainult mittetulundusühinguid.

Riiklikud programmid sotsiaalse suunitlusega valitsusväliste organisatsioonide abistamiseks (Vene Föderatsiooni majandusarengu ministeeriumi andmetel):

• pakkuda rahalist, nõustamis-, teabe- ja hariduslikku tuge;
• pakkuda vähendatud makse
• anda soodushinnaga üürile büroopinda.

Venemaal on määratletud mittetulundusühingute jaoks prioriteetsed sotsiaalse ettevõtluse tüübid:

• orvuks jäämise ennetamine;
• emaduse ja lapsepõlve toetamine;
• puuetega inimeste ja nende perede sotsiaalne kohanemine;
• eakate elukvaliteedi parandamine;
• täiendõppe, teadusliku, tehnilise ja kunstilise loovuse, massispordi, laste ja noorte koduloo- ja ökoloogiaalase tegevuse arendamine;
• rahvusvahelise koostöö arendamine.

Sotsiaalse ettevõtluse seadus Venemaal

Seoses 2016. aasta teoreetilise raamistiku ebapiisava väljatöötamisega ei ole Vene Föderatsiooni õigusaktides eraldi sotsiaalsele ettevõtlusele pühendatud üldist õiguslikku osa. See tähendab, et puudub õiguslik raamistik, mis võiks neid küsimusi reguleerida, hõlbustada ettevõtete registreerimisprotsessi lihtsamate reeglite väljatöötamist ja vähendada ettevõtjate maksude taset.

Ainsa sotsiaalse ettevõtluse määratluse võib leida Vene Föderatsiooni Majandusarengu Ministeeriumi 24. aprilli 2013. aasta korraldusest nr 220 (varem - nr 223) "Vene õppeainete konkursilise valiku korraldamise kohta Föderatsioon, kelle 2013. aasta eelarvetele eraldatakse föderaaleelarvest toetusi väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete riiklikuks toetamiseks RF subjektide kaupa. See definitsioon on mõeldud ainult ministeeriumi toetuse saajatele.

Maksumäära alandamiseks kasutavad paljud Venemaa sotsiaalsed ettevõtjad erinevaid vabaühenduste vorme ning üksikettevõtjad registreerivad end väikese ja keskmise suurusega ettevõtete esindajatena.

Föderatsiooninõukogu sotsiaalpoliitika komitee algatas 2013. aastal seaduseelnõu „Vene Föderatsiooni elanikkonnale osutatavate sotsiaalteenuste aluste kohta“ teisele lugemisele muudatuste sisseviimise, mis võimaldaks kasutusele võtta mõisted „sotsiaalne ettevõtja“ ja "sotsiaalne ettevõtlus" föderaalsesse seadusandlusesse. Kuid need muudatusettepanekud lükati tagasi.

16. oktoobril 2014 tehti uus algatus: rühm Föderaalassamblee ülem- ja alamkoja saadikuid tutvustas Riigiduuma sotsiaalse ettevõtluse seaduse eelnõu ja selle toetamise vormid. Tänaseni pole seda aktsepteeritud.

Majandusarenguministeerium tegi 2016. aasta augustis ettepaneku muuta kehtivaid õigusakte, et koondada sinna mõiste «sotsiaalne ettevõtlus». Tänaseks on projekt föderaalseadus"Teatavate Vene Föderatsiooni seadusandlike aktide muutmise kohta (sotsiaalse ettevõtluse mõiste fikseerimise osas") arutatakse "Regulatiivsete õigusaktide eelnõude föderaalses portaalis".

Majandusministeerium saatis 2017. aastal kooskõlastamiseks sotsiaalse ettevõtluse eelnõu sellistele valitsusasutustele nagu föderaalne monopolivastane talitus, föderaalne maksuteenistus, rahandusministeerium ja tööministeerium. Selle seaduseelnõu kohaselt peaks sotsiaalne ettevõtlus hõlmama ettevõtteid, mis tegelevad töötegevus puuetega inimesed, üksikvanemad (kellel on alla 7-aastased lapsed), lasterikaste perede esindajad, pensionärid, lastekodu lõpetajad (alla 21-aastased), endised vangid. Selliste töötajate koguarv peab moodustama vähemalt 30% ettevõtte töötajate koguarvust ja nende töötasu osakaal peab olema vähemalt 25% kogu palgafondist.

Need seadusandlikud muudatused võivad viidata sellele, et suure tõenäosusega muutub Venemaal aastatel 2017–2018 mõiste "sotsiaalne ettevõtlus" stabiilsemaks, selgemaks ja seadusandlikuks.

• Tööstusjäätmed: 9 ideed, kuidas nendega raha teenida

Näiteid sotsiaalse ettevõtluse arengust Venemaal

Sihtasutusest Meie Tulevik toetust on saanud kolm eredat ühiskondlikult kasulikku projekti:

Näide 1. Armor projekt (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Selle projekti eesmärk on luua ja kasutada spetsiaalseid ortopeedilisi süsteeme, mis aitavad seljaaju vigastustega inimestel liikuda, seista, püsti ja istuda ilma võõraste abita. Selle süsteemi lõi ja patenteeris Aleksei Nalogin, kes ise kuulub nende hulka, keda nimetatakse seljaaju invaliidiks. Armour on esimene projekt, mida toetab sihtasutus Meie Tulevik. Investeeritud vahendite kogumaht oli 9,5 miljonit rubla, millest üle poole (5,5 miljonit rubla) anti intressivaba laenuna. Tänaseks on fondi tagastatud 50% koguinvesteeringust. Tööliste arv "Armoris" on 11 inimest. Ortopeediliste süsteemide tootmine sai teoks tänu Venemaa Riikliku Meditsiiniülikooli meditsiinikeskuse toele ja koostööle.

Näide 2. Loominguline töötuba "Merry vilt" (NP "Naiste sotsiaaltoetuse organisatsioon" Naine, isiksus, ühiskond ").

Projekti "Merry vilt" põhitegevuseks on disainermeenete-mänguasjade ja vildist kaunistuste loomine. See projekt tegutseb Rybinski linna territooriumil, selle ühiskondlik tähendus on lasterikaste perede emade osalemine alates aastast. madala sissetulekuga pered kes ei saa töötada täiskohaga ja peavad töötama kodus. Fond eraldas selle projekti jaoks 400 tuhat rubla, millest neljandik väljastati intressivaba laenuna. Tänaseks on projekti raames tööle võetud 15 naist. Ettevõte maksis 2008. aastal väljastatud laenu ennetähtaegselt tagasi ning teeb täna aktiivset koostööd mitte ainult kodumaiste mänguasjade tootjate ja müüjatega, vaid ka välismaiste ettevõtetega.

Näide 3. "Põllumeeste kool" (üksikettevõtja V.V. Gorelov).

Põllumeeste kool aitab Permi lastekodude lõpetajatel omandada erialase hariduse (projekt valmistab ette maaettevõtjaid), õppida olema rahaliselt sõltumatu ja sotsiaalselt kaitstud. Osalemine see projekt sisendab noortesse positiivseid väärtusi, õpetab asjatundlikku suhtlemist teiste inimestega. Tema tegevus on suunatud tegevusvõimeliste FIEde kasvatamisele põllumajanduse jaoks tulus äri. Fond eraldas Põllumeeste kooli toetamiseks ja elluviimiseks ligikaudu 1 miljon rubla ning saadud raha on juba tagastatud, kuna projekti autor Vjatšeslav Gorelov suutis laenu ennetähtaegselt tagasi maksta. Tänaseks on projektil väljavaade saada "noortekülaks". Eduka arengu korral koolitab see noori põllumehi palju suuremas mahus, lahendades seeläbi ühiskonna ees seisvaid väga olulisi probleeme.

Uurides vaid üksikuid sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas loodud projekte, mida toetab SA Meie Tulevik, saame teha olulisi järeldusi:

1. Need algatused on suunatud tänapäeva Venemaal eksisteerivate oluliste ühiskonnaprobleemide lahendamisele.
2. Selleks, et projekt tooks jätkusuutlikku kasumit ja jõuaks isemajandamiseni, on vajalikud alginvesteeringud finantsinvesteeringute näol ning kvaliteetse organisatsioonilise toe pakkumine projekti ettevalmistamise ja elluviimise etappides.
3. Samas on oluline roll arengutaristu loomisel, mis aitab kaasa stabiilsete finantsnäitajate kiirele saavutamisele. See võimaldab projektidel muutuda iseseisvaks lühike aeg ja kasutada raha uuteks algatusteks.

Kõik ühiskondlikult olulise tegevusega tegelevad ettevõtjad panustavad ettevõtluse arengusse ja selle geograafiliste piiride laiendamisse. Sotsiaalse ettevõtluse esindajad jagavad aktiivselt oma teadmisi, kogemusi ja end tõestanud töövõtteid nendega, kes on valmis nende jälgedes käima. Selles mõttes on sotsiaalse suunitlusega ettevõtted muutumas kodanikuühiskonna ja selle tegevuse arengu tugipunktideks.

Rõõm on tõdeda, et järjest suurem hulk ärimehi ja ettevõtjaid on läbi imbunud heategevuse ideedest ning saavad aktiivseteks osalisteks ühiskondlikult kasulikes tegevustes. Palju väikesed ettevõtted teevad regulaarselt annetusi heategevuseks, mõned ettevõtete esindajad pakuvad madala sissetulekuga kodanikele erihindu, teised ettevõtted osalevad heategevusprojektid ja tutvustusi. Tore, kui heateod muutuvad ühiskonnas trendiks – sel juhul on ju moe järgimine lihtsalt vajalik.

Sotsiaalse ettevõtlusega seotud teemad muutuvad iga päevaga üha populaarsemaks. Sellele mõistele on aga väga raske üheselt mõistetavat definitsiooni anda. Mis sellele suunale vastab, millised kategooriad on esmajärjekorras asjakohased? Miks? Neid ja muid ühiskonnale mitte vähem muret tekitavaid küsimusi käsitletakse selles artiklis.

Sotsiaalse ettevõtluse mõiste

Mida sotsiaalne ettevõtlus? Tegevused, mis seda iseloomustavad, on määratud väga huvitaval viisil. Seega tuleks sotsiaalset ettevõtlust mõista kui ettevõtlustegevust, mis on eelkõige suunatud sotsiaalsete probleemide leevendamisele või lahendamisele.

Oluline on märkida, et sotsiaalsed ettevõtjad moodustavad ainulaadsete omadustega ärimudeli. Selle kasum seisneb sotsiaalse hüve suurendamises. Tuleb lisada, et sotsiaalne ettevõtlus, tegevused, mis vastavad sellele, erinevad äritegevusest ettevõttega sotsiaalne tüüp vastutus (CSR). Fakt on see, et teisel juhul suunatakse sotsiaalse iseloomuga probleemide lahendamisele ainult osa kasumist, mitte kogu selle summa.

Seotud määratlused

Sotsiaalse ettevõtluse arendamine tihedalt seotud järgmiste määratlustega:

• Sotsiaalne mõju pole midagi muud kui leevenduse või lahenduse sihikule seadmine tegelikud probleemid sotsiaalplaan; jätkusuutlik sotsiaalsed tulemused positiivne ja mõõdetav.
• Innovatsioon on uute tehnikate kasutamine, mis suurendavad ühiskonna sotsiaalset mõju.
• Finantsstabiilsus ja iseseisvus ei ole midagi muud kui sotsiaalse suunitlusega struktuuri suutlikkus lahendada sotsiaalseid probleeme seni, kuni selleks on vajadus, ja oma majandustegevusest saadava tulu arvelt.
• Replitseeritavus ja skaleeritavus – mõningane suurendamine majanduslik tegevus sotsiaalne struktuur (nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil) ja mudeli (kogemuse) levitamine, et suurendada sotsiaalse mõju astet.
• Ettevõtlik lähenemine - ettevõtja võime siseneda turutõrgetesse, akumuleerida ressursse, leida võimalusi, kujundada uusi lahendusi, mis suudavad pikaajaliselt positiivselt mõjutada nii üksikuid sotsiaalseid gruppe kui ka ühiskonda tervikuna.

Sotsiaalne ettevõtlus: valitsemine ja mudelid

Hetkel aktuaalseid tegevusi analüüsides saab eristada järgmisi sotsiaalse ettevõtluse mudeleid:

• Heategevuslik müük. Tavaliselt hõlmab see teenuste või kaubanduslike toodete kauplusi. Reeglina kantakse nende tulu otse üle heategevuslik sihtasutus. Selliste struktuuride ilmekateks näideteks on järgmised kauplused: "BlagoBoutique", "Aitäh", kunstigalerii "White Horse" ja nii edasi.
• Alla kolmeaastaste lastega emade, puuetega inimeste, aga ka raskes elusituatsioonis olevate isikute töölevõtmise küsimuse lahendamine. Näiteks poes „Naiivne? Väga!" suveniiride vormimisega tegelevad psüühikahäiretega inimesed ja restoranis "Pimeduses" töötavad ainult pimedad.

Täiendavad sihtkohad

Nagu selgus, iseloomustav sotsiaalse ettevõtluse tegevus neil pole selgeid piire. Seetõttu on kirjanduses antud reeglina vaid vastava tegevuse ligikaudsed mudelid (suunad). Eelmises peatükis esitatud valikud on kõige levinumad. Järgmised punktid on aga neist minimaalselt halvemad:

• Sotsiaalse ettevõtluse organisatsioonid luua teenuseid, mida riik täielikult ei osuta. Selle olukorra ilmekas näide on Moskvas asuv lasteaed Vasilek.
• Unikaalse fookusega teenuste pakkumine, näiteks taksoteenus "Invataxi" rakendab transporditeenust eranditult puuetega inimestele.
• Sotsiaalselt orienteeritud ettevõtlus suunatud territooriumi ja kohaliku ühiskonna arengule. Näiteks Kolomenskaja Pastila muuseum, kus hoitakse kadunud maitsega eksponaate, ja linnabrändi kujundamine pastila ümber, samuti Moskva oblastis elavate maatootjate toetamiseks ellu viidud LavkaLavka keskkonnasõbralike toodete kohaletoimetamise projekt.

Väikesed äriüksused

sotsiaalselt orienteeritud eelmistes peatükkides esitatud projektid on korraldatud sotsiaalsete ettevõtjate jõupingutuste kaudu. Seega võivad viimastena tegutseda järgmised struktuurid ja kodanikud:

• Äriorganisatsioonid.
• Mittetulunduslikku tüüpi organisatsioonid.
• Üksikettevõtjad.

Sotsiaalse ettevõtluse märgid

Sotsiaalse ettevõtluse õppeained tegelevad selliste tegevuste korraldamise ja edendamisega, mis vastavad järgmistele tunnustele:

• Sotsiaalne mõju. Teisisõnu, struktuuri tegevus on ühel või teisel viisil suunatud tegelike sotsiaalse iseloomuga probleemide leevendamisele.
• Sotsiaalne ettevõtlus (näitedülaltoodud) määrab selline tunnus nagu uuendusmeelsus. Seega peab ettevõte oma tegevuse käigus kasutama uusi unikaalseid töövõtteid.
• märk finantsstabiilsus. Teisisõnu on ettevõte kohustatud lahendama sotsiaalseid probleeme oma majandustegevusest saadava tulu arvelt.
• Ja lõpuks, see on skaleeritav. See tähendab, et struktuur suudab ühel või teisel viisil varem omandatud oskusi üle kanda teistele ettevõtetele, turgudele ja isegi teistesse riikidesse.

Mis sellest järeldub?

Olles põhjalikult analüüsinud eelmises peatükis toodud tunnuseid, võib otsustada, et sellise huvitava ettevõtliku lähenemise tõttu erineb artiklis käsitletav kategooria oluliselt tavapärasest traditsioonilisest heategevusest. Miks? Fakt on see, et lisaks sotsiaalsele efektile on sotsiaalsete ettevõtete tegevus suunatud kasumi teenimisele, mis on täna äristruktuuride jaoks väga oluline.

Areng erinevates riikides

Praeguseks ei ole sotsiaalne ettevõtlus Vene Föderatsioonis nii laialt levinud kui teistes riikides. Venemaa sotsiaalse innovatsiooni labori Clouswatcher strateegiline direktor avaldas selles küsimuses oma seisukoha. Ta selgitas, et sotsiaalne ettevõtlus on äsja moodustunud majandussektor, nii et paljud punktid on antud juhul vaieldavad.

Seega liigitatakse sotsiaalne ettevõtlus tavaliselt kas mittetulunduslikuks või äriliseks tegevusalaks. Sotsiaalsete uuenduste labori spetsialistid usuvad, et artiklis käsitletud suund on olemas ja areneb vastavalt oma seadustele. Tähendab, sotsiaalne ettevõtja võib pidada absoluutselt igaks ettevõtjaks, kellel on ametlikud kohustused regulaarselt läbi viia teatud sotsiaalse iseloomuga toiminguid sotsiaalselt oluliste probleemide lahendamiseks.

Ajaloo lehed

1980. aastatel sai artiklis käsitletud kontseptsioon ühiskonnas populaarseks tänu Ashoka ettevõtte asutanud Bill Draytoni tegevusele. Kuid suund ilmus tegelikkuses juba ammu enne seda hetke. Nii tekkis sotsiaalne ettevõtlus Vene Föderatsioonis XIX ja kahekümnenda sajandi vahetusel.

Ilmekas näide sellisest ettevõtlikkusest on House of Diligence, mille asutas Kroonlinna isa John. Seejärel hakkasid sellised struktuurid ühiskonnas kiiresti populaarsust koguma. Vastavalt oma tähendusele realiseerisid nad tööbörside funktsiooni, kus igal abivajajal oli võimalus tööd leida.

Tõelise populaarsuse saavutas sotsiaalne ettevõtlus aga alles 20. ja 21. sajandi vahetusel. Pole juhus, et vaadeldava suuna eest anti maailma Nobeli preemia esimest korda 2006. aastal. Oluline on lisada, mida sai mikrofinantseerimise iseloomuga organisatsiooni Grameen Bank asutaja Muhammad Yunus.

Eksperdi seisukoht

Ekspertide hinnangul tõstab sotsiaalse ettevõtluse kategooria näitajaid oluliselt majanduslik efektiivsus. Miks? Fakt on see, et see laseb ringlusse need ressursid, mida varem sellistes kogustes ei kasutatud. Veelgi enam, ülaltoodud säte ei kehti mitte ainult kasutamata materjalide kohta (näiteks tööstusjäätmed), vaid ka nende suhtes, mis välistavad inimressursi kasutamise. Nii et viimaste hulka kuuluvad sotsiaalselt keelatud rühmad, sealhulgas vaesed, etnilised diasporaad jne.

Niisiis, Coimbatore Prahalad sisse enda teosed sõnastas väga huvitava lähenemise sotsiaalsele ettevõtlusele. Selle sätte kohaselt võib märgata järgmist: kui sa ei pea vaeseid koormaks või ohvriks, vaid näed neis tarbijaid ja ettevõtjaid, siis mehaaniliselt avaneb suur hulk võimalusi mitte ainult vaestele, vaid ka äri jaoks.

Järeldus

Eelnevast tulenevalt võib järeldada, et ebasoodsas olukorras olevate või vaeste heaks töötades on ettevõttel võimalus mitte ainult olla kasumlik, vaid ka oluliselt laiendada turgu ning meelitada ligi palju uusi tarbijaid. Sellise olukorra võimalikuks muutmiseks peavad suurettevõtted tegema tihedat koostööd kohalike omavalitsuste ja kodanikuühiskonna riiklike organisatsioonidega.

Oluline on märkida, et sotsiaalse ettevõtluse toetamisega seotud väliskogemus on väga laiaulatuslik. Eraldi väärib märkimist Lõuna-Korea organisatsioonide tegevus. Miks? Fakt on see, et just seal on sotsiaalse suunitlusega ettevõtluse edendamine tänapäeval riikliku tähtsusega prioriteetne ülesanne. Seega peavad kõik Lõuna-Korea sotsiaalsed ettevõtjad läbima sertifikaadi. See annab neile märkimisväärse eelise konkurentsis tavapäraste äriettevõtjatega.

Meie riigis pole seda tüüpi tegevus veel laialt levinud, kuid ühiskond areneb, nii et see äri muutub peagi väga populaarseks.

Ettevõtlus on keeruka struktureeritud nähtus, mis on saanud kaasaegse teaduse erinevate valdkondade teadlaste suure tähelepanu objektiks. Siiski puudub endiselt mõiste "ettevõtlus" ühemõtteline määratlus, terviklik teaduslik lähenemisviis, mis võimaldab seda nähtust igakülgselt uurida. See hõlmab uute teoreetiliste suundade väljatöötamist ettevõtluse uurimisel.

Näiteks Ignatova I.V. (4) rakendab ettevõtlusuuringutes modulaarset lähenemist. See võimaldab teil ettevõtluse raames arvestada ja rühmitada kõik enam-vähem homogeensed elemendid ja protsessid. Seal on kolm moodulit:

institutsionaalne;

Majanduslik;

Psühholoogiline;

Selline jaotus tuleneb ettevõtluse kui kolmest osast koosneva tegevusliigi spetsiifikast:

1. Esiteks on ettevõtluse vajalik tunnus majanduslik vabadus ja halduslik otsustusvabadus, mille tagajateks on erineva tasemega õigustloovad aktid.

2. Teiseks on ettevõtlustegevus suunatud ärilise edu saavutamisele, kasumi teenimisele, mis on seotud turu struktuur majandus, mille käigus on tagatud sotsiaalsete vajaduste pidev uuenemine.

3. Kolmandaks, ettevõtliku tegevuse käigus realiseerib inimene ennast, arendab ettevõtlikku mõtlemist.

Sotsiaalse mooduli puudumine on tingitud sellest, et ühiskond on igasuguse tegevuse aluseks, mille suhtes ta toimib kui tingimus, ressurss ja keskkond, mis hindab tegevuse tulemusi. Ühiskonda mõistetakse kui kompleksset, mahukat, mitmetasandilist avatud orgaanilist süsteemi, mis põhineb inimeste kollektiivsel tegevusel. Väljaspool ühiskonda ei saa teostada ühtegi tegevust. Ettevõtlustegevus pole erand, seda rakendavad inimesed ja inimeste jaoks, samas kui ühiskonnal on kahetine roll. Ühest küljest on see ettevõtluse ressurss - need on inimesed, kellel on potentsiaali või kes on sellega tõesti tegelenud ettevõtlustegevus ja rahuldamata sotsiaalsed vajadused. Teisalt avaldavad ettevõtlustegevuse tulemused ühiskonda mõju olemasolevate avastamise ja elluviimise ning uute sotsiaalsete vajaduste kujunemise kaudu. Seega läbib, määrab ja hindab ühiskond ettevõtluse edukust, etendab ettevõtjat ja ühiskonda ühendavat rolli, tagades majanduslike huvide ühendamise, ressursside tõhusa kasutamise ja loomingulise eneseteostuse ainulaadsete ideede elluviimise protsessis. kindel viis.

Seega on ettevõtlus sotsiaalne, see tekib ühiskonnas, mis peegeldab hetke sotsiaalset olukorda, inimressursi, sotsiaalsete suhete vormide, kultuuri jms näol. Seejärel kasutab ta neid, toimides "musta kasti", kus transformeeruvad ettevõtlusprotsessis kasutatavad tegurid, mille väljundiks ilmnevad uued sotsiaalsed elemendid, trendid, normid jne. Seetõttu on ettevõtlus ühiskonna muutjaks. Vaatleme üksikasjalikumalt kõiki ettevõtluse kaudu ühiskonna ümberkujundamise protsessi etappe.

Esimene aste peegeldab ühiskonna mõju ettevõtlusele. Toome välja järgmised sotsiaalsed tegurid:

Rahvastiku soo- ja vanuseline struktuur;

Ettevõtlusalase üld- ja erihariduse tase;

Võimalust suurendada isiklikku sissetulekut;

Ühiskonna suhtumine ettevõtlusse;

Arenenud ettevõtlusele spetsialiseerunud äriteenuste infrastruktuur.

Rahvastiku soo- ja vanuseline struktuur. Just demograafilisest olukorrast sõltuvad kaupade ja teenuste vajaduste muutused, samuti elanikkonna reaktsioon nendele muutustele ning suutlikkus pakkuda võimalusi uutele nõudmistele vastata. Uuringud näitavad, et riikides, kus lähikümnenditel (kuni 2025. aastani) oodatav rahvastiku juurdekasv on null, on ettevõtlusaktiivsuse koguindeks 2,2% või alla selle ning riikides, kus oodatav rahvastiku kasv on 20%, on ettevõtlusindeksi kõrgeim tase. Venemaa on üks null- (miinus) oodatava rahvastikukasvuga riike, mistõttu on kergemeelne oodata aktiivset ettevõtlusaktiivsust lähiaastatel (kuni 2025. aastani).

Ettevõtlusele lootustandvaim on elanikkond vanuses 25–44 aastat. Kõrgeima ettevõtluse arenguga riikides on selles vanusevahemikus üle veerandi elanikkonnast, madala ettevõtlusindeksiga riikides - 22%. Samuti arvatakse, et naised on võimas, kuid seni vähekasutatud ressurss ettevõtluse arendamiseks. Üldjuhul seisavad naised ettevõtlusvaldkonnas aga silmitsi paljude spetsiifiliste takistustega, nagu nõrgem tehniline haridus, raskused ettevõtluse infrastruktuuri ülesehitamisel, vajadus jagada oma aega pere ja ettevõtluse vahel jne.

Ettevõtlusalase üld- ja erihariduse tase. Selles valdkonnas on USA-l märkimisväärne konkurentsieelis, kuna enam kui 80% vastavas vanuses elanikkonnast omandab erikesk- ja kõrghariduse ning on selle näitaja poolest Kanada järel teisel kohal (90%). Statistika järgi on ettevõtjatel riigi keskmisest kõrgem haridustase. Teadlased märgivad huvitavat nähtust - USA ettevõtjate seas on rohkem inimesi, kellel on puudulik kõrgharidus(umbes kolmandik). Samas parimad Ameerika kolledžid ja ülikoolid 1990. aastatel. hakkas pakkuma ettevõtluse teemalisi erikursusi. Aastaks 2000 oli nende arv jõudnud 125-ni. AT viimased aastad juurutamine algas Venemaal haridusprogrammid mõeldud ettevõtluse valdkonna teadmiste taseme tõstmiseks. Tuleb märkida, et traditsiooniliselt näitavad Venemaa ettevõtjad väga kõrget haridustaset (kõrgharidusega vastajate aktiivsus ületab valimi keskmist 2 korda). Samas näitavad Jaapani ettevõtjate kõrval ebakindlust oma teadmiste ja kogemuste osas ettevõtlusega alustamiseks Venemaa ettevõtjad, vastavalt 13% ja 18% vastanutest. Samal ajal sisse arenenud riigid Lääne-Euroopas ja Ameerikas on see arv 25–55% vastajate arvust. See asjaolu seletab ettevõtlusega seotud inimeste vähest arvu Venemaal. On märkimisväärne, et Dominikaani Vabariigi, Boliivia ja Peruu ettevõtjad näitavad oma teadmistesse suurimat usaldust (tase üle 70%).

Võimalus oluliselt suurendada isiklikku sissetulekut. Piisavalt kõrge korrelatsioon leiti üldise ettevõtlusaktiivsuse ja üksikisiku sissetulekute erinevuse vahel. Enamiku tööstusriikide puhul jääb rikkaima 10% maksumaksjate kogusissetuleku suhe 10% vaeseima elanikkonna kogusissetulekusse vahemikku 5–10, Venemaal (valitsuse statistika järgi) 2008. a. jõudsid 17. ühelt poolt annavad need vajalikku kokkuhoidu esmainvesteeringuks alustavatesse ettevõtetesse, teisalt on need heaks sihtmärgiks ambitsioonikatele ettevõtjatele, kes soovivad oma sissetulekutaset tõsta.

Ühiskonna suhtumine ettevõtlusesse. Ettevõtluse kui sotsiaalmajandusliku arengu ressursi laialdaseks kasutamiseks on vaja muuhulgas kujundada ühiskonnas ettevõtluse ideoloogia, mis on üks riigi ülesandeid. Kogu maailm teab Ameerika unistust sellisest "...ühiskonnakorrast, milles igaüks saab täielikult realiseerida oma võimeid ja teenida seeläbi teiste lugupidamist". USA-s on prestiižne olla ettevõtja, ta on kangelane, kellel õnnestus saada iseseisvaks ja iseseisvaks. R. Reig uuris ettevõtluse aufaktoreid USA-s ja jõudis järeldusele, et selle põhjuseks on vastuolude puudumine ettevõtluse ja kodanikukultuuri vahel. Neid on edukalt sünteesitud, millest on saanud ettevõtlustegevuse õilistumise määraja. Kui riigi vaated majandusprobleemide lahendamise meetoditele on kooskõlas ettevõtlushuvidega, siis on ettevõtluse kvalitatiivne ja kvantitatiivne tõus tagatud. Sellest tulenevalt on Ameerika Ühendriikide ettevõtja rahvuskangelane ja eeskuju.

Venemaal on olukord teine, ettevõtja on väljaspool seadust, ta pole kangelane. R. Reigi uurimuste põhjal võib väita, et selle põhjuseks on vastuolu ettevõtlus- ja kodanikukultuuri vahel. Koduteadlased (näiteks I.G. Akperov, V.M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova jt) tunnistavad, et Venemaa ettevõtjatel on eriti väljendunud iseseisvuse ja autonoomia kompleks. Kultuuridevahelised uuringud on kindlaks teinud, et Venemaa ettevõtjad on ühiskonnast rohkem võõrandunud ja sotsiaalse halvakspanu eest psühholoogiliselt kaitstud kui näiteks Saksa ettevõtjad. Selle põhjuseks on Venemaa ettevõtluse areng tasakaalustamata turul, ilma riigi tegeliku ja järjekindla toetuseta, sotsiaal-kultuurilises taunimiskeskkonnas ning see näitab äri avatud vastuseisu riigile ja individualismi äärmuslikku ilmingut. Praeguseks on olukord turusuhete arengu ja riigipoliitika mõjul mõnevõrra muutunud. Uuringute kohaselt usub umbes 70% Venemaa elanikkonnast, et ettevõtjat austatakse ühiskonnas (USA-s - 74%, Soomes, mis on selle näitaja liider - 89%). Sellest tulenevalt kaasmaalaste negatiivne suhtumine Venemaa ettevõtjatesse leevenes.

Arenenud äriteenuste infrastruktuur(juristid, raamatupidajad, ettevõtlusele spetsialiseerunud konsultandid). Uued kiiresti kasvavad ettevõtted on tavaliselt alarahastatud ega suuda palgata täistööajaga kõrge kvalifikatsiooniga spetsialiste ega maksta kõrgeid tasusid, mistõttu nad sõltuvad kolmandate osapoolte teenustest. Juhtivate tööstusriikide majandusliku ja sotsiaalpoliitilise olukorra võrdlevad uuringud on näidanud, et sellised normid ja omadused nagu majanduse avatus, riigi osalemine rahvusvahelises tööjaotuses, riigi sekkumise määr turgude reguleerimisse, juhtimiskultuuri arengutasemel on suurem mõju suurettevõtete edule ja palju vähem ettevõtliku initsiatiivi tasemel.

Seega mõjutavad tuvastatud tegurid ettevõtluse leviku tempot, määravad selle iseloomulikud jooned, mida tuleb arvestada ettevõtluse arendamise meetmete väljatöötamisel riigis.

Teine faas- ettevõtluse protsess, sellesse kaasatud ühiskonna ümberkujundamine. Ettevõtlustegevuse protsessis toimub psühholoogiliselt oluline protsess: inimese ettevõtlike võimete rakendamine ja arendamine. Võimete probleem on psühholoogias üks olulisemaid. Võimete kontekstis vaadeldakse eelsoodumust ettevõtlikuks tegevuseks, ettevõtja juhiomadusi, suhtlemisoskust, riskivalmidust jne.

Ettevõtjad moodustavad heterogeensete rühmade kogumi, kuhu kuuluvad erastatud tööstushiiglaste direktorid, väikefirmade juhid, suurte pankade nõukogude esimehed, peaarstid raviasutused, teadlased ja teised. Põhimõttelised erinevused ettevõtjate rühmade vahel on seotud juhtimise ulatuse ja ulatusega, selle tehnilise ja organisatsioonilise tasemega, kapitali päritoluga ja taastootmissidemete olemusega ning vastutuse astmega. Suur äri, on reeglina stabiilsem, on tihedamalt seotud riigistruktuuridega, kannab pigem poliitilist kui majanduslikku riskikoormat, ületab riigipiire. Kõik see eristab teda järsult väikese ja keskmise suurusega ettevõtjate hulgast.

Ettevõtlusprotsessi sotsiaalsed aspektid avalduvad:

kõige tõhusamate töökohtade loomisel;

Andes töötajatele võimaluse realiseerida oma võimeid, tagada oma perele inimväärne elu;

Ehituses konkurentsikeskkond, aidates seega alandada hindu, parandada kaupade ja teenuste kvaliteeti, küllastada turgu kaupadega ja vähendada defitsiiti.

Järelikult aitab ettevõtlustegevus kaasa mitte ainult loomingulise potentsiaali realiseerimisele, vaid ka ambitsioonidele, elueesmärkide saavutamisele ja selle tulemusena inimese rahulolu taseme tõusule. Ettevõtluse massilisus parandab vastavalt sotsiaalset kliimat kogu ühiskonna tasandil.

Ettevõtlus erinevates eluvaldkondades võib olla lühim tee inimese heaolu ja õitsenguni. Materiaalse ja kultuurilise elatustaseme tõus toob kaasa rahalise sissetuleku ja säästude suurenemise, mida saab projekti investeerida ja saada lisatulu. See tegur aitab kaasa ettevõtlusaktiivsuse laienemisele, kapitali kogunemisele ja ettevõtluse võimaluste suurenemisele suuremahuliste probleemide lahendamisel, see tähendab, et see võib areneda võimeks lahendada mõningaid sotsiaalseid probleeme riigi tasandil.

Nagu igal protsessil, on ka ettevõtlusel negatiivsed sotsiaalsed tagajärjed. Kasumi maksimeerimise soov kui üks eesmärke võib peegelduda nii kaupade ja teenuste hindades kui ka nende kvaliteedis, mis toob kaasa elanikkonna elutaseme ja -kvaliteedi languse. Seetõttu otsib iga sotsiaalselt vastutustundlik ettevõtja kompromissi kasumi teenimise ja oma tegevuse sotsiaalsete tagajärgede vahel. Praktikas tähendab see, et selline ettevõtja ei tegele ühegi tegevusega, mis toob isegi suurt kasumit (heledad näited on uimasti- ja relvakaubandus – sotsiaalselt vastuvõetamatu, kuid väga tulus tegevus).

kolmas etapp, hõlmab ühiskonna ümberkujundamise protsessi ettevõtlustegevuse kaudu. Selle protsessi praktikas rakendamise üheks suunaks on ettevõtluse sotsiaalne vastutus, mis annab inimesele õiguse teha otsuseid ja tegutseda vastavalt oma arvamustele ja eelistustele, kuid ta peab vastutama nende tagajärgede eest ega saa seda teha. lükka oma otsuste ja tegude negatiivsete tulemuste eest süüdi teised. Selline vastutuse mõistmine väljendub näiteks keskkonnaprobleemide lahendamises, seaduste täitmise eest hoolitsemises, isegi kui neist on võimalik mööda hiilida. Seega on sotsiaalne vastutus leping ettevõtja ja ühiskonna vahel, kus ta tegutseb.

Modulaarse lähenemise raames kaalutakse ettevõtluse sotsiaalse vastutuse rakendamist kolmes suunas vastavalt valitud moodulitele. Institutsioonilises moodulis rakendatakse ettevõtluse sotsiaalset vastutust läbi:

Erinevate tasandite õigusaktide täitmine;

Majandusmoodul - maksustamise läbipaistvus, sobiva tulumäära kehtestamine;

Psühholoogiline moodul – inimvõimete realiseerimine.

Sellest tulenevalt on riigil vaja ettevõtluse sotsiaalsuse arendamiseks korraldada tegevust kolmes nimetatud valdkonnas, luues tingimused ettevõtjate tegevuse tõhustamiseks ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamisel.

Ettevõtja sotsiaalselt vastutustundliku käitumise positiivne mõju avaldub:

Äritegevusele soodsate pikaajaliste väljavaadete loomine;

Töötajate positiivne reaktsioon oma ettevõtte sotsiaalsele aktiivsusele, tööviljakuse tõus;

Ettevõtete atraktiivsuse suurendamine tööotsijate jaoks;

Võimudega sõbralike suhete loomise ja nende huvide lobitöö soodustamisel;

Täiendav atraktiivsus investoritele.

Tuleb märkida, et eelnimetatud on ettevõtete vabatahtlikult võetud kohustused. Seaduse järgi on ettevõtja kohustatud töötama, tasuma makse ja palgad ja riik sotsiaalsete probleemidega tegelema. Siin on argumendid ettevõtte osalemise vastu sotsiaalsete probleemide lahendamisel: kasumi maksimeerimise põhimõtte rikkumine; sotsiaalse kaasamise kulud on ettevõtte kulud, mis kanduvad hinnatõusu näol tarbijatele; ebapiisav vastutus avalikkuse ees ühiskondlike tegevuste elluviimisel; sotsiaalsete probleemide lahendamise oskuse puudumine.

Sotsiaalse vastutuse erinevad tasemed on kombinatsioonid ühiskonna ja riigi nõuetest ja ootustest ettevõtlusele ning kasumlikkusest/puudusest. ühiskondlik tegevusÄri jaoks. Mida kõrgem on ettevõtete sotsiaalse vastutuse tase, seda rohkem on vabatahtlikult võetud kohustusi.

Ettevõtlustegevuses tasuvuse ja sotsiaalsuse kompromisskombinatsiooni üheks võimaluseks on sotsiaalse ettevõtluse arendamine, mis on sotsiaalsete probleemide leevendamisele või lahendamisele suunatud ettevõtlustegevus. Sotsiaalsel ettevõtlusel kui ettevõtluse liigil on järgmised omadused:

Riskivalmidus;

Oskus kasutada olukorda turul;

Võimalus eemalduda kitsast arusaamast ettevõtlusest kui kaubandusest ja mobiliseerida põhieesmärgi saavutamiseks erinevaid ressursse.

Erinevus nende vahel on järgmine:

Uute mehhanismide juurutamisel olemasolevate sotsiaalsete probleemide lahendamiseks;

Ettevõtja tegevusest mõjutatud inimeste taseme ja elukvaliteedi tõstmine.

Samas peab sotsiaalne ettevõtlus olema kasumlik, muidu räägime heategevusorganisatsioonist.

Mõned välismaised ettevõtja isiksuse uurijad usuvad, et on vaja loobuda ettevõtja universaalsete psühholoogiliste omaduste otsimisest ja need, mis on juba tuvastatud, tuleks omistada mis tahes kutsetegevuse edukuse tunnustele. Näiteks R. Hisrich ütleb, et tüüpilist ettevõtlusprofiili pole olemas. Ettevõtjad ei sünni: nad arenevad. Sellele tuleb lisada, et nagu iga kutsetegevuse puhul, võib rääkida ka ettevõtja kutsetegevuse individuaalsest stiilist ja selle psühholoogilisest struktuurist. (vt 7.3.). R. Hisrich aga toob ettevõtjat muust elanikkonnast oluliselt eristavate tegurite hulgas välja tegurid, mis on eduka kutsetegevuse eelduseks:

Perekeskkond lapsepõlves, see tähendab ettevõtliku või ettevõtluslähedase tegevusega tegelevate inimeste keskkonda. Mis võib kaasa aidata selle edule tulevikus koos noormehega;

haridus, nagu eespool mainitud;

Töökogemus, mis suurendab iga erialase tegevuse edukust ning erand pole ka ettevõtja;

Vanus (optimaalne äritegevuse vanus on 25–45–50 aastat);

Isiklikud väärtused (isikliku eneseteostuse soov, materiaalne heaolu, rikkus, võim, vaimsed vajadused ja püüdlused jne)

Nihutades rõhku psühholoogiliste tunnuste uurimiselt sotsiaalpsühholoogilistele ja sotsiaalmajanduslikele teguritele, usub R. Hisrich, et võtmepunkt indiviidi ettevõtliku orientatsiooni kujunemisel on sotsiaalne õppimine lapsepõlves ettevõtliku käitumise eeskujude assimilatsiooni kaudu.

Niisiis, ettevõtlus juhib kogukonna arendamine sotsiaalse progressi suunas ning aitab kaasa inimese ja ühiskonna huvide ühtlustamisele, nende "võrdletavusele". Ta osaleb otseselt ühiskonnaelu taastootmise protsessis.

Tee sotsiaalselt vastutustundliku Venemaa ettevõtluseni ei kulge läbi üksikute heategevuse juhtumite. Ühiskonnas on vaja luua selline kultuur ja moraal, mis aitaks motiveerida ärimehi hoolitsema oma tegevuse maine eest, mis on elanikkonna enamuse silmis moraalselt õigustatud. Kahjuks puuduvad tänapäeval Venemaal majanduslikud ja juriidilised stiimulid ettevõtete töötajate oskuste parandamiseks, mitteriikliku, sealhulgas ettevõttesisese süsteemi arendamiseks. sotsiaalkaitse, ettevõtete osalus sponsorlus ja sotsiaalselt olulisi projekte. Selliste stiimulite loomine on seadusandja ülesanne, kutseharidus ja kohalik kogukond, kes arendab järk-järgult välja mehhanismid üksikisikute ja kutserühmade tegevuse eetiliseks reguleerimiseks tingimustes. turumajandus, kultuuriline ja poliitiline pluralism.

Keerulises Venemaa tegelikkuses tuleb arvestada vene mentaliteedi ja ettevõtlikkuse arengu iseärasustega, sotsiaalselt vastutustundlike ettevõtete maksusoodustuste või soodustuste puudumisega. Ettevõtluse sotsiaalse funktsiooni olemuse ja mis kõige tähtsam - riigi ja ettevõtluse reaalse tegevuse teadvustamine loob soodsad tingimused nende huvide ühtlustamiseks, ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamise koormuse ümberjagamiseks.

Kaasaegse majanduse efektiivsuse peamiseks teguriks on ühiskonna heaolu saavutamine, mille prioriteediks on sotsiaalsfääri arendamine. Probleemid sotsiaalsfääris saatsid ühiskonda aastaid, alates primitiivsest ajast. Peame sobivaks välja tuua järgmised etapid sotsiaalsete ettevõtjate tegevuse kujunemisel, mis on sajandeid olnud suunatud kõigi elanikkonnarühmade sotsiaalse stabiilsuse, üldise heaolu ja sotsiaal-majandusliku turvalisuse tagamisele.

Sotsiaalse ettevõtluse kui esimese arenguetapi päritolu hõlmab antiikaja (IV-III saj eKr). Vana-Kreeka filosoofid Platon ja Aristoteles olid esimeste seas, kes hakkasid sotsiaalseid küsimusi ja õiglast ühiskonnakorraldust silmas pidama. Kõige kuulsamas teoses "Riik" (360 eKr) käsitles Platon (427-347 eKr, Ateena) sotsiaal-majanduslikku arengukontseptsiooni, mis väljendus ideaalse riigi kui heaoluriigi loomises, kus kõik teevad seda. oma asi ja sellest on kasu mitte ainult endale, vaid ka ühiskonnale. Õiglus oli Platoni järgi ideaalse riigi aluspõhimõte.

Platoni õpilase Aristotelese (384 eKr, Halkidiki – 322 eKr, Chalkis) töödes näeme koos optimaalse sotsiaalse struktuuri küsimuste käsitlemisega veidi teistsugust lähenemist sotsiaalsele õiglusele ja sotsiaalse heaolu loomisele. Aristoteles sõnastas sotsiaalfilosoofilised seisukohad, mis põhinesid riikide poliitiliste struktuuride uurimisel. Ta tõdes, et õigesti valitud riigi arengu eesmärk ja strateegia on otseselt seotud riigi eduka arenguga: „Nüüd tuleb rääkida riigikorrast endast: millest ja millise kvaliteediga. koostisosad peaks olema riik, mis tahab saada õnnelikuks riigiks ja millel on suurepärane struktuur. Hea sõltub igal juhul kahe tingimuse järgimisest: üks neist on ülesande õige seadmine ja ülim eesmärk igasugune tegevus, teine ​​on kõikvõimalike vahendite otsimine, mis viivad lõppeesmärgini.

Riigi põhieesmärk on Aristotelese järgi kodanike heaolu. Osariigis on kõik sellele eesmärgile allutatud. Põhiteoses “Poliitika” (335–322 eKr) kirjutas Aristoteles: “Lisaks ei tohiks te arvata, et iga kodanik on omaette; ei, kõik kodanikud kuuluvad riigile, sest igaüks neist on osa riigist. Ja hoolitsus iga osakese eest peab loomulikult tähendama hoolitsust terviku eest. Seega on ühiskonna heaolu kõigi kodanike voorusliku elu tagajärg.

Aristoteles nimetas inimest poliitiliseks loomaks, pöörates samas erilist tähelepanu tema sotsiaalsele olemusele. On teada, et lahendus sotsiaalsed küsimused, nagu ka riigikord, Vana-Kreeka teadlane seostas ühiskonna sotsiaalse struktuuri olemusega. Riik peaks Aristotelese arvates ennekõike hoolitsema inimeste eest: „Ainult need riigistruktuurid, mis peavad silmas ühist hüve, on range õigluse järgi õiged; aga need, kes peavad silmas ainult valitsejate headust, on kõik ekslikud ja esindavad hälbeid õigest: nad lähtuvad domineerimise põhimõtetest ja riik on vabade inimeste ühendus.

Nii on teadlased iidsetest aegadest peale mõelnud kodanike heaolule, inimese ja ühiskonna suhetele, pöördunud optimaalse riigistruktuuri probleemi poole ja rõhutanud vajadust riigi ülesehitamisel arvestada. sisepoliitika need probleemid, mis on otseselt seotud sotsiaalsfääriga.

Sotsiaalse ettevõtluse kujunemise teine ​​etapp hõlmab XVII-XVIII sajandi perioodi. Sel ajal sõnastati ja põhjendati sotsiaalreformi ideid ja ühiskonna sotsiaalse täiustamise võimaluste mõistmist. Inglise filosoof Thomas Hobbes (1588-1679) – ühiskondliku lepingu teooria looja – mõtiskles oma teoses "Leviaathan ehk mateeria, kiriku ja tsiviilriigi vorm ja võim" (1651) kiriku õiglase struktuuri üle. olek, pöörates tähelepanu küsimusele riigi toetus vaesed ühiskonnakihid ja heategevus.

Märkides, et seda tüüpi abi on õiglase riikliku korralduse vajalik tingimus, kirjutas Hobbes: „Kui paljud inimesed ei ole vältimatute õnnetuste tõttu võimelised end oma tööga toime tulema, siis ei tohiks neile pakkuda eraviisilist heategevust. eksisteerimiseks kõige vajalikum peaks neile olema tagatud riigi seadustega. Sest nii nagu oleks julmus kellegi poolt abitu inimese toetamisest keeldumine, nii oleks julmus ka suveräänse riigi poolt selliseid abituid inimesi piiramatu heategevusega seotud õnnetustesse sattuda.

Tuleb märkida, et I.T. Pososhkov (1652–1726), esimene vene teoreetiline majandusteadlane, kes sotsiaal-majanduslikus traktaadis "Vaesuse ja rikkuse raamat" (1724, ilmus 1842) kirjutas riigi mittemateriaalsest rikkusest, tsiviilaluste kogumist, s.o. • institutsioonid, mis aitavad kaasa majanduse ja ühiskonna tervele toimimisele. Pososhkov oli esimene, kes tõstatas küsimuse materiaalsest rikkusest mitte kui riigis asuvast rahavarust, vaid kui materiaalsest hüvest riigi ja rahva käes. "Millises kuningriigis on inimesed rikkad, see kuningriik on ka rikas," kõlab tema põhiidee.

I.T. järgija. Posoškovi ja esimeseks sotsiaalseks ettevõtjaks võib pidada inglise sotsioloogi Jeremy Benthami (1748–1832). Just tema koostas 1794. aastal plaani meelitada laialdaselt vaeseid kodanikke tehasesse tema venna Samueli leiutatud puidu- ja metallitöötlemismasinate hooldamiseks. Peagi sai vendade Benthami eraettevõttest universaalne plaan sotsiaalse probleemi kui terviku lahendamiseks. Tema töömaju, mis olid mõeldud vaeste tööjõu kasutamiseks, pidi juhtima pealinnas asutatud ja Inglise Panga juhatuse eeskujul korraldatud kesknõukogu: 5 või 10 naela väärtuses aktsiad andsid. igal liikmel üks hääl.

Planeeringu avaldatud versioonis on näha: „1. Vaeste eest hoolitsemine kogu Lõuna-Inglismaal on usaldatud ühele asutusele; vastavad kulud tuleks katta ühest fondist. 2. Määratud keha, mis on aktsiaselts, kannab nime "National Charity Company" või midagi taolist. See pidi looma vähemalt 250 töömaja, mis katavad ligikaudu pool miljonit inimest. Projektis analüüsiti olukorda üksikasjalikult erinevaid kategooriaid töötu. Pange tähele, et Bentham oli teistest uurijatest enam kui sajandi võrra ees. Üsna hiljuti vallandatud "tööta inimesi" eristas Bentham neist, kes "ajutise stagnatsiooni" tõttu tööd ei leidnud, hooajatöölisi oma "perioodilise stagnatsiooniga" - sissetoomismasinate tõttu üleliigseks muutunud "ümberasustatud töötajatest". Viimasesse rühma kuulusid sõjaväest vabastatud.

Kõige olulisem oli aga “ajutise seisaku” rühm, kuhu ei kuulunud mitte ainult need käsitöölised ja käsitöölised, kelle elukutse sõltus moest, vaid ka suurem grupp inimesi, kes kaotasid töö üldise tootmise kriisi tõttu. Seega eeldas Benthami uuenduslik idee suurejoonelist meetmete kogumit, mille eesmärk oli lahendada selliseid sotsiaalseid probleeme nagu töötus, sotsiaalkaitse ja vaeste toetamine.

Kolmandat etappi (XVIII-XIX sajand) tähistab mõiste "ettevõtlus" kui sotsiaalmajandusliku nähtuse kujunemine ja kaasaegse sotsiaalse ettevõtluse põhimõtete väljatöötamine. Ühiskonna kui terviku jaoks lõi ettevõtluse areng tingimused tootmise tõhusamaks kasvuks, turu küllastumiseks kaupade ja teenustega, elanikkonna ja riigi sissetulekute kasvuks, tööhõiveks ja sotsiaalseks stabiilsuseks.

Sõna "ettevõtja" pärineb Prantsusmaalt. Sõnasõnaline tõlge prantsuse keelest: see on inimese nimi, kes otsustab olulise projekti või tegevuse kasuks; see iseloomustab julgeid ja hoolimatuid inimesi, kes stimuleerisid majanduse arengut, leides uusi ja tõhusamaid tööviise.

Iirimaalt pärit kaupmees ja finantsist Richard Cantillon (1680–1734), kes elas aastaid Prantsusmaal, oli esimene, kes kirjeldas ettevõtluse mõistet. Oma teoses “Essee kaubanduse olemusest üldiselt” (1755) tõi ta välja ettevõtjate domineeriva rolli, kes tema hinnangul on ohus, kuna põllumehed, kaupmehed, käsitöölised ja teised väikeomanikud. osta kaupu teatud hinnaga ja müüa teadmata hinnaga. Samal ajal iseloomustas Cantillon ettevõtlust kui tulusat tegevust, mis stimuleerib majanduslikku progressi, otsides uusi ja kõige tõhusamaid viise ärialgatuse elluviimiseks. Ta märkis, et ettevõtjal peab olema teatud intelligentsus ehk mitmesugune informatsioon ja teadmised.

Ettevõtluse teooria klassikute Say ja Schumpeteri ideed olid kahtlemata aluseks sotsiaalse ettevõtluse kaasaegse käsitluse kujunemisel. Prantsuse majandusteadlane Jean-Baptiste Say (1767–1832) defineeris ettevõtjat kui majandusagenti, kes ühendab tootmistegurid ja suunab majandusressursid madala tootlikkuse ja kasumlikkusega aladelt piirkondadesse, kus need suudavad anda suurima tulemuse. Ettevõtja on Say sõnul inimene, kes on valmis eesmärgi saavutamiseks riskima. Selle olulisemad eristavad tunnused on: a) tootmistegurite (kapital ja töö) kombinatsioon; b) teabe kogumine ja kogumine vajalik kogemus; c) otsuste tegemine ja organiseerimine tootmisprotsess. Seetõttu on ettevõtlus majanduslik tegevus, mis viiakse läbi tegurite pideva kombinatsiooni kaudu, mille eesmärk on ressursside tõhus kasutamine ja kõrgeimate tulemuste saavutamine. Say rõhutas ettevõtja tegevuse loomingulist, eksperimentaalset ja ka uuenduslikkust, mis on loomulikult aluseks kaasaegse sotsiaalse ettevõtluse põhimõtete ülesehitamisel.

20. sajand, mida iseloomustas infotehnoloogia enneolematu areng, mängis olulist rolli sotsiaalse ettevõtluse edasises arengus. Tulemuseks oli uue tehnoloogilise korra tekkimine ja sotsiaalsete uuenduste laialdane levik. Uuenduslike protsesside areng omakorda avaldas olulist mõju kaasnevale sotsiaalsele infrastruktuurile

Neljandat etappi (20. sajandi esimene pool) iseloomustab juba väljakujunenud tööstusbaas ja ettevõtluse massiline areng. Ta toetas sotsiaalse innovatsiooni ideed, keskendudes ettevõtja kui uuendaja funktsioonile, Austria majandusteadlane ja sotsioloog Joseph Schumpeter (1883–1950). Ta pidas ettevõtjat peamiseks liikumapanevaks jõuks ja ühiskonna majandusarengu "põhinähtuseks", rõhutades samas vajadust tutvustada uuenduslikud tehnoloogiad ja majanduslike ressursside kasutamise uued kombinatsioonid: „Tootmine tähendab meie sfääris olemasolevate asjade ja jõudude ühendamist. Toota midagi erinevat või erinevat tähendab luua nendest asjadest ja jõududest muid kombinatsioone.

Kui tootmisprotsessis uusi innovaatilisi kombinatsioone ei tehta, siis pole ka põhjust ettevõtlusest rääkida. Ettevõtlus hõlmab kõrvalekaldumist tavapärasest "vooluga kaasa liikumisest", nõuab loomingulist lähenemist. Seetõttu on selline tegevus nõrgalt seotud ettevõtja isikliku kasuga ja toimib sotsiaalse tulemuse hindamise vahendina.

Kuid erinevalt ettevõtlusest oli ettevõtlus kasumi teenimisega vähem seotud. See kehtib täielikult sotsiaalse ettevõtluse kontseptsiooni kohta, mille viies etapp (20. sajandi teine ​​pool) ja mille kujunemist seostatakse kodanike tootmise juhtimises osalemise idee levikuga. See väljendus sotsiaalpartnerluse meetodite kasutamises ja sotsiaalse rahu loomises, seadusandlike järeleandmiste meetodis töö- ja ametiühingutegevuse seadusandliku ja kollektiivläbirääkimiste reguleerimise vallas.

Sotsiaalse ettevõtluse kujunemise eelduseks oli Ludwig Erhardi (Saksamaa) ja Gunnar Myrdali (Rootsi) poolt välja töötatud heaoluühiskonna teooria väljatöötamine, milles oli oluline roll sotsiaalpartnerlusel. Sotsiaalse partnerluse süsteem on olnud vahend majandusliku tõhususe ja sotsiaalse õigluse saavutamiseks. See süsteem oli üks riigiasutuste ja kodanikuühiskonna, sealhulgas ametiühingute ning tööandjate ja ettevõtjate ühenduste vahelise suhtluse vorme.

Erilist tähelepanu pöörati sotsiaalsete suhete analüüsile, nende rollile majandusprotsesside arengus. Toetas ja arendas sotsiaalse ettevõtluse kontseptsioone J.-B. Say ja J. Schumpeter, Austria päritolu Ameerika teadlane Peter Drucker (1909–2005), keskendudes uutele võimalustele ja sotsiaalse innovatsiooni idee arendamisele. Druckeri sõnul "otsib ettevõtja alati muutusi, reageerib sellele ja kasutab seda võimalusena." Ühtegi äriarendust ta aga ettevõtluseks ei pidanud. Ettevõtte laiendamine võib olla rutiinne protsess, mis ei hõlma ümberkujundamist ja uuendusi. Organisatsioon peab oma töös järgima kolme põhimõtet: toote pidev täiustamine, teadmiste kasutamine enda arendamiseks ja süsteemiks. uuenduslik tegevus. P. Drucker oli esimene, kes ei tõlgendanud innovatsiooni üksnes puhttehnilisena, vaid rääkis ka ettevõttesisesest ja sotsiaalsest ettevõtlusest. Ta uskus näiteks, et Jaapani majandusedu põhines just sotsiaalsetel uuendustel, selliste institutsioonide nagu kõrg- ja keskharidus ning töölepingute arendamisel. Enamik edukaid uuendusi ei põhine ainulaadsetel leiutistel ja tundmatutel faktidel, vaid muutustel, mis on juba toimunud ja võivad olla isegi laialt tuntud, näiteks rahvastiku vanuselise struktuuri muutus.

Kuues kaasaegne lava(20. sajandi lõpp - 21. sajandi algus) iseloomustab arenenud riikide ühiskonna sotsiaalse struktuuri märkimisväärne keerukus, aga ka sotsiaalse ettevõtluse kui riigi sisepoliitilise tegevuse suuna kujunemise tingimuste selgem ilming. . Heategevusliku suunitlusega mittetulunduslike, valitsusväliste ja vabatahtlike organisatsioonide aktiivne areng algab samaaegselt sotsiaalsete ettevõtete tekkega. Tekkimas on sotsiaalse ettevõtluse kaasaegsete mudelite (angloameerika, euroopa, aasia) piirjooned, millest igaühel on oma eripärad.

Sotsiaalse ettevõtluse arendamise vaieldamatud liidrid on Ühendkuningriik ja USA. Selle põhjuseks on vajadus lahendada pakilised sotsiaalsed probleemid ja ennekõike asjaolu, et riigi sotsiaalkindlustussüsteem jäi märgatavalt maha turusuhete kiirest arengust, millega kaasnesid turumajanduse puudujääkide teravad ilmingud. , põhjustades tõsiseid sotsiaalseid tagajärgi teatud elanikkonnarühmadele, mida turg ei puuduta.

Sotsiaalse ettevõtluse definitsiooni arengut on võimatu märkimata jätta. Kogu eelnev ajalugu pani aluse üldisele arusaamale riigi vajadusest viia ellu ühiskonna sotsiaalse stabiilsuse tagamise poliitikat kui sotsiaalsfääri probleemide lahendamisele suunatud meetmete kogumit, mis on omamoodi taseme indikaator. sotsiaalmajanduslikku arengut. Lahendamata sotsiaalsed probleemid, kodanike sotsiaalkaitse vähenemine, üksikisikute sissetulekute liigne diferentseerumine sotsiaalsed rühmad paratamatult kaasa tuua ühiskonna sügavaima kihistumise, heaolutaseme languse, ohu kaotada kontroll sotsiaalsete protsesside üle ning viia ka riigi majandusliku ja poliitilise olukorra destabiliseerumiseni ning majanduskasvu aeglustumiseni. . Samas ei saa kaasaegne majandus olla efektiivne, kui see ei täida oma põhieesmärki – kodanike vajaduste rahuldamist, elatustaseme ja rahvusliku heaolu kasvu tagamist.

Märkmed

1 Platon. osariik. M.: Nauka, 2005. S. 576.

2 Aristoteles. Poliitika // Aristoteles. Sobr. tsit.: 4 köites M.: Mõte, 1983. V. 4. S. 240.

3 Ibid. S. 254.

4 Ibid. S. 282.

5 Polanyi K. Suur ümberkujundamine: meie aja poliitiline ja majanduslik päritolu. SPb., 2002. S. 102.

6 Schumpeter J.A. Majandusarengu teooria. Kapitalism, sotsialism ja demokraatia. M.: Eksmo, 2007. S. 132.

Moskva Riiklik Ülikool, mis sai nime M.V. LOMONOSOVA Ajakirjandusteaduskond Massikommunikatsiooni teooria Kokkuvõte teemal: "Sotsiaalne ettevõtlus Venemaal ja maailmas. Praktika ja roll kaasaegses ühiskonnas." Lõpetanud: 514 koolieelse rühma õpilane Alina Pachina Õppejõud: dotsent, filoloogiateaduste kandidaat, I. I. Zasursky MOSKVA 2014 1.1. Mõiste "Sotsiaalne ettevõtlus" Sotsiaalne ettevõtlus on tegevus, mis on suunatud ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamisele või leevendamisele. See sisaldab traditsioonilise ettevõtluse ja heategevuse tunnuseid. Heategevus viitab tegevuse sotsiaalsele orientatsioonile ja äritegevus ettevõtlikule lähenemisele. Sotsiaalne ettevõtlus balansseerib sotsiaalsete eesmärkide ja ärilise komponendi vahel, kus raha ei ole eesmärk, vaid vahend nende sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks, võimaldades ettevõtjal jääda jätkusuutlikuks ja mitte sõltuda pidevatest annetajasüstidest. Sotsiaalne probleem, mida sotsiaalne ettevõtja oma tööga lahendab, on tema äritegevuse lähtepunkt. Sotsiaalse ettevõtluse jaoks on oluline probleemi olemasolu, sest ilma selleta oleks lihtsalt ettevõtte sotsiaalse vastutuse elementidega ettevõte või sotsiaalprojekt ilma ettevõtliku lähenemiseta. Sotsiaalne ettevõtlus on välismaal eksisteerinud umbes 30 aastat, Venemaal aga vähem kui kümme aastat. Vaatamata nii noorele eale on sotsiaalne ettevõtlus juba täna kõrvuti mittetulunduslike algatuste, heategevuse, ettevõtmiste filantroopia ja ettevõtete sotsiaalse vastutustundega. Ja loomulikult on sellel juba oma ajalugu ja oma kangelased, kellest mõned on suutnud saavutada väärilise ülemaailmse tunnustuse. Asjatundjate sõnul saavutas sotsiaalse ettevõtluse idee populaarsuse, kuna see "käitas närvi" ja "sobis väga hästi" tänapäeva. Kuid tuleb märkida, et äriorganisatsioonide majandusliku efektiivsuse ja sotsiaalsete vajadustega ühendamise protsessil on teatud ajaloolised eeldused. 1.2. Esimesed sotsiaalprojektid. Alustame sotsiaalsete projektide kaalumist hoolsusmaja korraldamisega. Johannes Kroonlinnast 1882. aastal. See oli esimene keskus Venemaal, mis tegeles samaaegselt tööhõive, haridustöö ja heategevusega. Ühe katuse alla koondati sööklad, varjualused ja töökojad. Inimestele anti võimalus oma tööjõu arvelt peavarju leida ja süüa. Hoolsuse maja algas meestele mõeldud kanepikorjamise ja korkimise töötoaga. See oli töö, mis ei nõudnud ettevalmistust, kuid võis kohe teenida sissetulekut - väikest, kuid piisavat, et mitte nälga surra. Järgmine oluline samm sotsiaalse ettevõtluse arendamisel on William Draytoni mittetulundusühingu "Ashoka: Innovators for Society" loomine 1980. aastal. Praegu jätkab see organisatsioon tegutsemist enam kui 70 riigis üle maailma, toetades üle 3000 stipendiaadi SP valdkonnas. Asutamise ajal oli Ashoka algkapital 50 000 USA dollarit, 2006. aastaks ulatus see summa 30 miljoni dollarini; organisatsioonil on praegu 25 piirkondlikku keskust üle maailma. Sihtasutuse Ashoka töö mõte on toetada sotsiaalseid ettevõtjaid, pakkudes neile rahalist ja nõustamisabi, luues temaatilisi kogukondi ning aidates kaasa sotsiaalsektori arenguks ja uuenduste levikuks vajaliku infrastruktuuri loomisele. Bill Draytoni sõnul on sotsiaalse ettevõtja peamine omadus soov muuta süsteemi tervikuna: „See teebki need inimesed õnnelikuks ja hoiab neid probleemiga seotuna nii kaua, kui vaja. Nad on valmis oma nägemust reaalsusega mõõtma, keskkonda kuulama ja ideed pidevalt muutma, kuni see toimib, sest kui oled keskendunud struktuurimuutustele, siis idee läbib mitmeid etappe... See on pidev loomeprotsess ja see on kombinatsioon kahest tunnusest – loovus ja ettevõtlikud omadused – on kõige haruldasem” 1983. aastal tuli Muhammad Yunusele uuenduslik idee, ta pakkus välja Grameeni panga projekti, mille sisuks oli mikrokrediit. Muhammad Yunus väljastas esimesed laenud oma rahast, seejärel andis raha välja Bangladeshi Pank Yunuse käendusel läbi uuringuprojektülikool, kus ta töötas. Projekt loodi spetsiaalselt Yunuse välja töötatud meetodi uurimiseks vaestele maaelanikele laenu andmiseks. 2. oktoobril 1983 sai pangast iseseisev organisatsioon vastavalt riigi võimude otsusele. Panga tegevuse eripäraks on ka klientide vajadus teha 16 otsust, mis ei ole panga ees mingid kohustused, kuid sisaldavad lubadusi parandada laenuvõtja enda elukvaliteeti, nagu näiteks kohustus ainult juua. pudeli- või keedetud vesi, kohustus anda oma lastele haridus jne. Panga ja klientide vahelised suhted põhinevad usaldusel, mikrokrediiti väljastatakse ilma tagatiseta. Samas on tagasimakstud laenude osakaal ca 98%. Samas ulatub aegunud laenude osatähtsus kohati kuni 20%-ni. Absoluutne enamus (97%) panga klientidest on naised. Panga tegevuse ühe positiivse tagajärjena märgiti ära laenu saanud naistevastase perevägivalla oluline (kahekordne) vähenemine. Praegu on suurim sihtasutus Skoll Foundation, mille asutas 1999. aastal Jeff Skoll. eBay ja Participant Productionsi asutaja ja esimene president Jeff Skoll lõi oma, mille eesmärk on aidata inimestel, olenemata nende elukohast ja majanduslikust seisust, realiseerida oma andeid ja võimeid. Jeff annetas sihtasutusele 250 miljonit dollarit eBay aktsiaid ja teenib igal aastal üle 30 miljoni dollari toetusi. "Sihtasutuses nimetame neid silmapaistvateks inimesteks, kes on pühendunud avaliku heaolu nimel," ütleb asutaja. 2012. aastal tegutseb rahvusvaheline heategevusfond Reach for Change paljudes riikides üle maailma ja toetab projekte, mille eesmärk on laste elujärje parandamine. Selle mittetulundusühingu asutas grupp meediaettevõtteid Kinnevik (Rootsi) eesmärgiga parandada laste ja noorukite elukvaliteeti ning austada nende õigusi. Sihtasutus korraldab iga-aastast konkurssi sotsiaalsetele ettevõtjatele, andes välja toetusi summas 1 miljon rubla. aastaks ja muu projekti moodustamise etapis vajaliku toetuse andmine. Nii võetakse võitjad vastu virtuaalsesse äriinkubaatorisse ja satuvad Kinnevik grupi ettevõtete kogenud mentorite kätte. Aasta hiljem hindavad fondi eksperdid sotsiaalset mõju ja finantsnäitajad projekti ja otsustada pikendada toetusperioodi veel kahe aasta võrra. Ja ometi, hoolimata sellest, kui mitmekesised programmid on rakendatud, kui aktiivsed on uuendajad, on üks asi selge: Venemaal ületab “sotsiaalne” nõudlus veel paljude aastate jooksul pakkumise. See tähendab, et sotsiaalse ettevõtluse ajalukku kirjutatakse rohkem kui üks uus sama avatud lõpuga peatükk. 1.3. Sotsiaalsed projektid Venemaal. 2007. aastal lõi Vagit Alekperov Regionaalsete Sotsiaalprogrammide Fondi Meie Tulevik, mis on esimene Venemaa organisatsioon, mille tegevus on suunatud sotsiaalse ettevõtluse arendamisele ja edendamisele riigis. "Meie tulevik" on ülevenemaalise sotsiaalse ettevõtluse valdkonna projektide konkursi asutaja, mis on keskendunud inimestele, kes on valmis sotsiaalset ettevõtlust arendama ja edendama. Viie tegevusaasta jooksul on fond toetanud 59 sotsiaalettevõtet ning neile väljastatud abi kogusumma ulatus üle 130,5 miljoni rubla. Konkursi võitjad saavad sihtasutuselt rahalist ja nõustamistoetust; Fond väljastab ka pikaajalisi intressivabasid laene, pakub minimaalsete intressimääradega õigus- ja raamatupidamisteenuseid, annab võimaluse rentida mikrokontoreid jne. Samal ajal koos Ülevenemaaline võistlus Meie tulevik korraldab auhinda Impulse of Kindness Award, mille eesmärk ei ole mitte ainult rahaline, vaid ka moraalne tuge ühisettevõtmise valdkonna pioneeridele. Alles 2012. aastal laekus selle auhinna konkursi raames korraldajatele 194 taotlust 54 Venemaa piirkonnast. Pärast fondi "Meie tulevik" nii kiiret arengut 2011. aastal käivitati uus projekt - "Noorte saavutused". See on piirkondadevaheline avalik organisatsioon viib läbi “Sotsiaalsete uuenduste teatejooksu”, mille sihtrühmaks on koolinoored ja üliõpilased. Samuti koolitab organisatsioon noori majanduse ja ettevõtluse aluste alal. Organisatsioon ilmus Venemaal 1991. aastal. Projekt Social Entrepreneurship oli ajastatud Venemaal programmi Young Achievement 20. aastapäevale ja sai alguse 2011. aastal. Akadeemik Jevgeni Pavlovitš Velikhov on Venemaa programmi "Noorte saavutused" asutaja ja juht. Ka 2011. aastal loodi Sotsiaalse Ettevõtluse ja Sotsiaalse Innovatsiooni Keskus. CSP on spetsialiseerunud sotsiaalse ettevõtluse, sotsiaalse innovatsiooni, ettevõtluse sotsiaalse vastutuse, kommertsialiseerimise valdkonna teadusuuringutele, koolitusele ja nõustamisele, see mängib olulist rolli sotsiaalse ettevõtluse ja sotsiaalse innovatsiooni ideede edendamisel riikliku teadusülikooli kõrgkooli osana. Majandusteadus. Selle keskuse tekkimine oli selle juhataja Aleksandra Moskovskaja aastatepikkuse tegevuse tulemus, kes on alates 2007. aastast tegelenud sotsiaalse ettevõtluse valdkonna uurimistööga. Vaatamata oma noorusele on HSE keskus tänapäeval Venemaa sotsiaalse ettevõtluse teooria ja praktika uurimise eestvedaja: juba enne ametliku staatuse saamist oli HSE keskus mitteametliku platvormina temaatilisteks aruteludeks, rakendus- ja teoreetilisteks uuringuteks. see piirkond. Sihtasutus Meie Tulevik lõi 2014. aastal algajate ja aktiivsete sotsiaalsete ettevõtjate praktilisele koolitusele keskendunud Sotsiaalse Ettevõtluse Labori. Laboris viiakse läbi nii näost-näkku kui ka kaugõppeprogramme (veebiseminarid), mis kestavad ühest-kahest tunnist mitme kuuni (Sotsiaalse Ettevõtluse kool). Laboris on loodud erialased kursused üliõpilastele, noortele spetsialistidele, ettevõtjatele, valitsusasutuste töötajatele, tööstusettevõtetele, sotsiaalse innovatsiooni keskustele. Programmide teemad puudutavad sotsiaalsete ettevõtete loomise ja arendamise erinevaid tahke, arvestades aktiivsete sotsiaalsete ettevõtjate edulugusid, sotsiaalsete ettevõtete töö praktilisi aspekte, projektide rahastamise ja ametiasutustega suhtlemise küsimusi. Laboratoorium toetab igakülgset sotsiaalset ettevõtlust Venemaal, arendab tööstusele uusi valdkondi, nagu sotsiaalsed frantsiisid ja sotsiaalsete ettevõtjate sertifitseerimine. 2004. aastal lõi raadiojaam Venemaa Raadio sotsiaalprojekti Laste küsimus, mis aitab orbudel leida armastav pere. Projekti 10-aastase eksisteerimise jooksul on rohkem kui kaks tuhat perekonda leidnud "oma" lapse. Iga aastaga kasvab lapsendatud laste arv. "Lasteküsimuse" raames on lapsendamiseks spetsiaalne "kuum liin", peetakse kirjavahetust tulevaste vanemate ja vabatahtlikega, edastatakse raadiosaateid, kogutakse orbude ankeetide andmebaasi, kasuvanemate kool. tegutsevad. "Lootuse rong" sõidab üle riigi koos emade ja isadega, kes läksid spetsiaalselt oma lastele teistesse piirkondadesse. Tänapäeval on üha uute saadete aluseks rõõmsad lood peredest, kes on oma "lasteküsimuse" lahendanud. 1.4. Meditsiini uuendajad. Jim Fruhterman. Jim Fruchterman asutas Benetechi, ettevõtte, mis tegi tehnoloogia kättesaadavaks vähekindlustatud inimestele. Erinevalt paljudest puuetega inimestega tegelevatest ettevõtjatest ei huvitanud Fryuchterman sel alal töötamist mitte oma kogemuste tõttu, vaid huvi tõttu inimesi aidata. Benetechi idee tekkis siis, kui Jim õppis Caltechis oma lõpuaastat. Kord selgitas üks tema professoritest, kuidas laseriga juhitavate pommide pildituvastusmehhanismi lahingutegevuses kasutati. Fryuchterman hakkas mõtlema, kuidas seda põhimõtet ühiskonna hüvanguks kasutada ning lõi seadme, mis võimaldab pimedatel ja vaegnägijatel lugeda puudutuse teel. 1980. aastatel asutas Frühterman optilise tuvastustehnoloogia arendamiseks riskikapitaliettevõtte. Siis asutas ta Arkenstone'i - mittetulundusühing, mis tegeleb vaegnägijatele mõeldud tehnoloogiatega. Beneteh kasvas välja Arkenstone'ist, mis lõpuks müüdi äriettevõttele. Müügist saadud tulu kasutatakse Benetechi arendamise ja innovatsiooni jätkamiseks. David Green. Arst David Green asutas 1992. aastal mittetulundusühingu Aurolab (India) – ühe suurimad ettevõtted läätsesid (IOL) tootvas maailmas. Kirurgiliselt implanteeritakse IOL-id silma, et taastada katarakti läätse selgus. Katarakt on kogu maailmas peamine pimeduse ja nägemiskahjustuse põhjus. Aurolab müüb läätsi 2–4 USA dollari eest, samas kui tööstusmaailmas maksavad samaväärsed läätsed 150 USA dollarit. Green juhtis ka Aurolabi rajatist, mis valmistas kirurgilisi õmblusi. Ettevõte on märkimisväärselt langetanud oftalmoloogilise õmbluse hinda 200 dollarilt 30 dollarile pakendi kohta. Praegu tegeleb David Green kuulmispuudega inimeste probleemide lahendamisega. Sotsiaalne ettevõte Conversion Sound loodi kvaliteetsete kuuldeaparaatide tootmiseks. Maailma Terviseorganisatsiooni hinnangul on äge kuulmislangus 278 miljonil inimesel ja kuuldeaparaatide vajadus maailmas on 32 miljonit aastas. Samal ajal müüdi 2006. aastal maailmas vaid 7 miljonit kuuldeaparaati ja vähem kui 12% neist läks arengumaadesse, kus elab 70% maailma elanikkonnast. Conversion Sound kavatseb laiendada oma turustuskanaleid, et tuua kuuldeaparaadid vähekindlustatud inimestele. Ann Cotton. Lõuna-Aafrika riikide statistika järgi lõpetab põhikooli vaid 70% poistest ja veelgi vähem tüdrukuid. Paljudes vaestes peredes saavad hariduse vaid pojad, sest neid on kombeks pidada parimaks "investeeringuks"; tütred saadetakse tööle või abielluvad varakult. See suundumus on laastav: alla 20-aastastel tüdrukutel on viis korda suurem tõenäosus nakatuda HIV-i kui poistel. Uuringud näitavad, et haritud tüdrukutel on 3 korda väiksem tõenäosus HIV-i nakatuda kui harimata tüdrukutel. Anne Cotton oli esimene inimene, kes muretses Aafrika maapiirkondades elavate tüdrukute saatuse pärast. 1991. aastal sattus ta uurimisreisi ajal kaugesse Zimbabwe külla. Anni vapustasid kohalike jutud tüdrukutest, kes polnud haritud, nad olid kõige madalamal arengutasemel. Vanemad, kes tahtsid oma tütreid kooli panna, ei saanud seda vaesuse tõttu teha. Pärast seda juhtumit lõi Ann organisatsiooni Camfed, mis toetab madala sissetulekuga peredest pärit tüdrukuid, eraldades raha nende haridusele. Ann Cottoni tööd on pälvinud tunnustust ja rahvusvahelisi auhindu, sealhulgas Cambridge'i ülikooli audoktori kraadi. Camfedi mudelil on neli põhikomponenti, millest igaühe eesmärk on muuta tüdrukute ja tüdrukute elu Aafrika vaeseimates piirkondades. Esiteks teeb Camfed kindlaks haavatavad tüdrukud, keda ähvardab vaesuse või mõne pereliikme haiguse tõttu isegi põhikoolist kõrvalejätmine, ning toetab täielikult nende laste koolitamist, sealhulgas koolitarvete eest tasumist. Teiseks jätkab Camfed tüdrukute toetamist keskkoolis nelja-aastase elatisrahaga. Kolmandaks annab Camfed lõpetajatele võimaluse saada majanduslikult sõltumatuks. Organisatsiooni üleaafrikaline vilistlasvõrgustik Camfed Association (CAMA) korraldab pidevalt koolitusi. Camfed edendab ka kohaliku ettevõtluse arengut mikrofinantseerimisprogrammi kaudu. Neljandaks kaitseb Camfed naiste õigusi. Organisatsiooni tegevus on suunatud sellele, et maapiirkondade naiste hääl mõjutaks poliitikat, edendaks tütarlaste hariduse ja soolise võrdõiguslikkuse valdkonna seaduste vastuvõtmist. Victoria Hale. 2000. aastal asutas Victoria Hale One World Health Institute’i, mis on muutnud seda, kuidas me suhtume meditsiini üldiselt. Esimene mittetulunduslik ravimifirma, mis töötab välja ravimeid ühiskonnas tähelepanuta jäetud haiguste jaoks. Instituut on purustanud arusaama näiliselt mittekonkurentsivõimelisest tööstusest, mis varustab ravimeid abivajajatele arengumaades, kujundades ümber kogu tuluahela ravimiarendusest kuni ravimite tarnimiseni. Paljud arenenud riikide nakkushaigused on teadmata. Nende hulka kuuluvad: leishmaniaas, skistosomiaas, onkotsertsias, Aafrika unetõbi, lümfisõlmede filariaas ja Chagase tõbi. Teised, näiteks kõhulahtisus, on üldlevinud, kuid nende mõju on kõige tõsisem ja teravam arengumaades, kus igal aastal sureb kõhulahtisuse tõttu kaks miljonit alla viieaastast last. Malaariasse sureb aastas üle miljoni inimese, kellest enamik on lapsed. Viimase 25 aasta jooksul on patenteeritud 1500 uut ravimit, kuid alla 12 neist on ette nähtud kaugelearenenud haiguste raviks. Victoria Hale'i kogemusi ja teadmisi on rakendatud Ameerika Ühendriikide biofarmatseutiliste ravimite tootmise kõikidel etappidel. Tema ettevõtte kogemusi kasutas Genentech, maailma esimene geenitehnoloogiale spetsialiseerunud ettevõte. Hale sai doktorikraadi California ülikoolist farmaatsiakeemia alal. Praegu on ta Biofarmatseutiliste Professorite Assotsiatsiooni liige, Maailma Terviseorganisatsiooni konsultandina arengumaade eetilise käitumise reeglite läbivaatamisel ja eksperdina USA riiklikes terviseinstituutides. One World Health Institute’i missiooniks on ohutu, tõhusa ja taskukohase meditsiini arendamine. Instituut kavandab, viib ellu ja juhib kaugelearenenud haiguste raviks mõeldud ravimitega seotud projekte. Järeldus. Sotsiaalne ettevõtlus on tegevus, mis on suunatud sotsiaalse probleemi lahendamisele ja mis tõesti võimaldab seda probleemi lahendada. Lisaks võib lahenduse ulatus olla mis tahes, alates kohalikust kuni globaalse. See võib olla see või teine ​​territoorium, see võib olla küla, ühe tööstusega linn, Moskva linnaosa, terve metropol, lõppude lõpuks on olemas teatud sotsiaalne probleem, siis on selle probleemi lahendus sellel territooriumil sotsiaalne. ettevõtlikkust. Seltskondliku tegevuse tähtsust alahinnatakse meie ajal, olgu selleks projekt, mis aitab õpilastel investeeringu kaudu haridust omandada või projekt, mis aitab toota tasuta ravimeid ja haigusseisundid vaesed. Tulevik kuulub inimestele, kes aitavad muuta teiste elutingimusi, sest tänu nende pingutustele muutub maailm meie ümber paremaks.