Tööaja kronomeetria - täidise näidis. Meditsiiniorganisatsiooni meditsiinitöötajate tööaja ajastamise eeskirjad (vormi näidis) Kuidas arvutada keskmist väärtust ajastuse ajal

Ajamõõtmine on tehnoloogia erinevate ajakulude uurimiseks, mõõtes ja fikseerides tehtavate toimingute kestuse.

Mida ta esindab?

Ajastus sisaldab kirjeldust töötav süsteem, eelkõige tootmistehnoloogia, töötingimused ja meetodid ning määrab ka suhtelise koguse, efektiivsuse astme, mõjuparameetrid ja tegeliku aja tööprotsessi erinevateks etappideks. Pärast seda hinnatakse tegelikku aega juba otseselt, et määrata protsessi erinevate etappide lõpuleviimiseks vajalik aeg ja see on peamine eesmärk, mis kannab endas tööaja ajastamist.

Koos teiste töövoo uurimise meetoditega sõltub ajaarvestus üsna tugevalt mitte ainult uuritavate tööülesannete tüübist, vaid ka otseselt õppe eesmärgist. Seega näiteks juhul, kui tööajakella poolt määratud ajakava järgi kasutatakse praegune süsteem palkade täpseks kindlaksmääramiseks, siis ajastamisnõuded erinevad nendest olukordadest, kus tootmiseks saadaolevate rahaliste vahendite kasutamise taseme arvutamiseks määratakse ajaandmed. Lisaks on oluline pidada arvestust saadud teabe kasutamise sageduse üle.

Muud võimalused

Muud ajavõtuvõimalused sõltuvad juba muudest tingimustest:

  • Tööaja ajaarvestus määrab konkreetse isiku kohta aja.
  • Ajastuse tulemusena määratud aega kasutatakse edasiseks juhtimiseks, sh töötajate töötasude kontrolliks ja täpseks arvestamiseks.
  • Ajastus tuleb hoolikalt planeerida nii, et selle tulemusi oleks võimalik kasutada planeeritud aja üksikasjalikuks arvutamiseks.

Samas näeb tööaja ajastus, mille näidis on tänapäeva ettevõtetes näha, seire tulemuste hoolikat fikseerimist. Selleks on teabe kogumise eest vastutaval isikul spetsiaalne aja mõõtmise seade, samuti vastavad lehed.

Mida arvestada

Protokoll, mis sisaldab tööaja ajakava (käesoleva dokumendi näidis või muu formaat), peab olema reprodutseeritav. Ajaväärtuste mõju parameetritena tuleb arvesse võtta ka erinevaid kaasnevaid asjaolusid, mille alusel mõõdetud väärtused saadi. Kui teabe salvestamise eest vastutav isik saab korralduse tööaja ajastamise kohta, peaks tal olema võimalik nende andmete põhjal koostada täiesti uus töösüsteem, mis suudab anda võrreldavaid tulemusi, mis on võrreldavad juba kasutusel olevate andmetega. töötav süsteem. Kui see tingimus on lõpuks täidetud, siis võib öelda, et tööaja ajastamise meetodid on korratavad. Sellest piisab oluline punkt, millega tuleb arvestada.

Need nõuded on olulised eelkõige selleks, et vastata põhiküsimustele, mida tööaja ajastamine sisaldab. Selliste küsimuste näide:

  • Milliseid operatsioonisüsteemi tingimusi tuleks arvesse võtta?
  • Kui üksikasjalikud peaksid olema protsessi erinevad etapid?
  • Kui palju aega saab pühendada protsessi igale üksikule etapile?

Miks seda vaja on?

Paralleelselt ülalnimetatud võimalustega kasutuseesmärgi määramisel tuleks esmalt kindlaks teha, kas valitud ajastussüsteemi hinnatakse planeeritud ajaväärtuste määramiseks. Lisaks on enamikul juhtudel tööaja ajastamine, mille näidet võib tänapäeva ettevõtetes jälgida, mõttekas ainult siis, kui uuritav protsess on korraldatud nii, et tulevikus toimub see juba sama tootmise all. variant, töötehnoloogia ja samad tingimused.

Aja määramisel on vaja läbi viia erinevad regulatsioonid ja eelkõige teavitada vastavaid isikuid. Pärast seda, enne tööaja ajastamist õde või mõni muu töötaja, peate otsustama, kuidas täpselt aega mõõdetakse ja milliseid tööriistu kasutatakse. Need küsimused lahendatakse enamikul juhtudel eelnevalt vabalt. Selles etapis on üsna oluline ajastusleht ette valmistada, sealhulgas hoolikalt täita selle esikülg. Seeriatöös saab juba tagaküljele lisada erinevaid tootmisetappe, mille jaoks määratakse ajaväärtused.

Nõuded ja reeglid

Olenemata sellest, kas õe, raamatupidaja või mõne muu töötaja tööaja arvestust peetakse, tuleb arvestada teatud nõuete ja reeglitega:


Kuidas see läbi viiakse?

Mõõtmisprotseduuri iga etapp algab kindla algustähega ja lõpeb lõppsündmusega. Viimane tähistab vastavalt järgmise algussündmust. Sel juhul tuleb protsessi iga üksiku etapi algussündmus määrata esimese elemendi alguseks ja lõppsündmus määratakse seega viimase elemendi lõpuks. Protsessi etapi viimast tegevust peetakse aja mõõtmise hetkeks. Erandiks sellest reeglist võib nimetada ajastuse algust, mis on sama, mis esimese etapi esialgne tegevus.

Kui varem, kui raamatupidaja või teiste ametite esindajate tööaja arvestust teostati, loeti kõik tulemused nii ette kui ka sisestati vastavale lehele eranditult käsitsi, siis tänapäeval kasutatakse samadel eesmärkidel spetsiaalseid elektroonikaseadmeid, mis mõõdavad. aega.

Mis sellised seadmed võiksid olla?

Seadmeid on mitut tüüpi:

  • Seadmed, mille abil toimub protsessi uuritud etappide aja põhjalik mõõtmine vahetult vaatlusperioodil.
  • Pildisalvestusseadmed, mille abil salvestatakse töövoog filmina, millega seoses on võimalik seda hiljem töödelda ja määrata täpne aeg.

Samal ajal väärib märkimist asjaolu, et olenemata seadme tüübist peab see täielikult vastama järgmistele kriteeriumidele:

  • Kvaliteetne disainiergonoomika, st vastuvõetav kaal, korpus, suurus ja liides.
  • Seade peab tagama vaatleja keskendumise tema põhiülesandele – tööprotsesside jälgimisele.
  • See seade peab saavutama vastuvõetava mõõtetäpsuse taseme ning selle sisse- või väljalülitamine ei tohi täpsust mõjutada.

Tehnilised nõuded

Muuhulgas töö tagamiseks elektroonilised seadmed peavad olema täidetud järgmised tehnilised nõuded:

  • Seadme abil peaks saama töötada sajandikminuti režiimis.
  • Paigaldatud salvestusseadme suurus, samuti seadme toiteallikas peab võimaldama pidevat mõõtmist vähemalt ühe vahetuse jooksul.
  • Seadmel peab olema hoiatusfunktsioon energiapuuduse korral. Kui seadmes on energiapuuduse tõttu töökatkestus, siis ei tohiks kaotsi minna andmed, mis on selle töö käigus juba saadud.
  • Seade peab sobima paigaldamiseks ja kasutamiseks nendel töökohtadel, mida iseloomustab kahjulikud tingimused tööjõud, sealhulgas õlised pinnad, niiskus, tolm, temperatuurimuutused ja palju muud.

Ostetava seadme võimalused peavad täielikult vastama tootmiskuludele ja ka tarnekuludele. Muuhulgas on nende süsteemide kasutamisel otstarbekas omada seadmes funktsioone mitmemomendiliste vaatluste läbiviimiseks ja vajadusel etteantud ajaväärtuste analüüsimiseks.

Mida tuleks kasutada?

Tänapäeval on kõige levinumad spetsiaalsed elektroonilised ajamõõtmissüsteemid. Sel juhul toimub ajaandmete mõõtmine, salvestamine ja põhjalik hindamine elektroonilised süsteemid, mis võimaldab:

  • Andmete võimalikult täpne järjestamine, samuti protsesside etappide efektiivsus.
  • Selle teabe täielik isehaldus ja edasine ettevalmistamine nii hindamisprotsessi ajal kui ka selle lõpuleviimisel.
  • Piisab kiirest vahehindamisest, samuti mõõtmisprotsessi olulisemate tulemuste graafilisest esitusest.
  • Hinnake saadud andmeid nii kiiresti kui võimalik vastavalt eelnevalt määratletud kriteeriumidele, välistades samal ajal vigade tekkimise.
  • Edasine toetus planeeritud ajasüsteemi väljatöötamisel.

Samal ajal toetab peaaegu igasugune tööaja ajastus (proovi täitmine) jaotatud aja ajastussüsteemi, kui rühmatööd ja toetab ka mitmehetkelise jälgimise funktsiooni.

Mõõtmise võtmine

On kaks peamist ajastustehnoloogiat – ühekordne või progresseeruv aeg.

Progressiivne aeg on aeg ajastusprotseduuri algusest protsessi konkreetse etapi lõppsündmuseni. Kui me räägime ühest mõõtmisest, siis igas üksikus mõõtmispunktis algab täiesti uus loendus, mille tulemusena mõõdetakse protsessi üksikuid etappe ükshaaval.

Struktuur ja sellele järgnev teabe sisestamine vormidesse sõltuvad juba otseselt protsessi mõõdetud etappide järjekorrast, mis on jagatud mitmesse kategooriasse:

  • Protsessid ilma tsüklilise kordumiseta. Need on üheosalise tootmise standardsed ja neid kasutatakse sageli individuaalsetes töötingimustes. Kogu töövoo jagamine, selle üksikute etappide üksikasjalik kirjeldus, mõõtmispunktide määramine, samuti mõjude arvu ja parameetrite registreerimine toimub otse ajastusprotsessis.
  • Protsessid tsüklilise järjekorraga. Pärast seda, kui tooteüksus on läbinud absoluutselt kõik etapid, korratakse sama protsessi järgmise ühikuga uuesti. Sel juhul tehakse erinevate mõõtmispunktide eraldamine ja määramine enne ajastuse algust.
  • Järjestusjärjestus. Mõõdetakse üksikuid ajaväärtusi, samas kui mõõtmised tehakse algselt kõigi tooteühikute kohta protsessi igas etapis ja alles pärast seda on võimalik liikuda järgmisse etappi.
  • Järjestuse muutmine. See tehnoloogia näeb ette näidatud etappide jadade kombinatsiooni. See võib ilmneda regulaarselt pärast teatud arvu tsükleid või ilmneda ebakorrapäraselt.

Olenevalt töö liigist ja ka tööaja kella omadustest (näidist täitmist vaata ülalt), valitakse ka konkreetne tehnoloogia.

Tööaja ajaarvestus aitab õigesti jälgida ja salvestada tööaeg töötaja. Räägime teile, kuidas ajastust õigesti koostada, millist teavet see peaks sisaldama, kellel on õigus seda läbi viia ja kuidas näidist täita, räägime edasi.

Tööaja ajastus (kaart).

Tööaja ajaarvestus(kaart) on viis, kuidas uurida töötaja poolt teatud toimingu sooritamiseks kuluvat aega. Kõige sagedamini kasutatakse seda ühe tööriistana töösüsteemi optimeerimiseks mass- ja masstootmisettevõtetes, kus perioodiliselt korduvad toiminguelemendid on tavalised.

Peamised eesmärgid, mida rakendamisel taotleti:

  1. Täitmise ajaühiku standardite väljatöötamine teatud tüübid toimingud.
  2. Olemasolevate standardite vastavuse hindamine teostatavate tööde kvaliteedinõuetele.
  3. Optimaalsete töömeetodite määramine.
  4. Olemasolevatele normidele mittevastavuse põhjuste väljaselgitamine.
  5. Tööprotsessi parandamine töökohal.

Sellel viisil, tööaja kell(chronomap) võimaldab teil kindlaks teha soovitud tulemuse mittesaamise põhjused ja need õigeaegselt kõrvaldada.

Kes peaks ajamõõtmist tegema?

Tuleb arvestada asjaoluga, et tööaja järgimine ei ole kehtivate õigusaktide kohaselt kohustuslik, see tähendab, et tööandja võib iseseisvalt otsustada selle korra kehtestamise otstarbekuse üle.

Tööaja ajaarvestus saab läbi viia:

  • täiskohaga standardiseerijad (vaatlejad);
  • kõrvalspetsialistid, kellele see ülesanne on määratud juhataja vastava korraldusega.

Lisaks võib töötaja tööaja kell iseseisvalt, kuid arvesse tuleb võtta järgmisi punkte:

  • täiendav ajaraiskamine mõõtmistulemuste fikseerimise tõttu;
  • võimalik uurimistöö eelarvamus.

Tööaja ajaarvestuse liigid

On mitut tüüpi ajastust:

Ei tea oma õigusi?

  1. Pidev - kogu töövoo uurimine, sealhulgas selle süstemaatiline kordamine.
  2. Tsükliline – uuringute läbiviimine lühiajaliste tsükliliselt korduvate operatsioonide mõõtmisel.
  3. Valikuline - üksikute toimingute tegemiseks kuluva aja mõõtmine, sõltumata nende tsüklilisusest ja kordussagedusest.
  4. Fotokronomeetria – teatud tegevustele kulutatud aja uurimine koos protsessi pildistamisega.

Ajastuse etapid

Menetlus tööaja kell hõlmab järgmisi samme:

  1. Koolitus. Selles etapis tehakse sõltuvalt eesmärgist uurimisobjekti valik:
    • Ajapiirangu kehtestamine. Sel juhul uuritakse töötajate rühmi, kelle üldine tootlikkuse tase jääb keskmise ja kõrge vahele.
    • Standardite väljatöötamine. Sel juhul on õppeobjektideks piisavate teadmiste, kvalifikatsiooniga ja parimate tulemustega töötajad.
    • Õppimine parimatest tavadest. Uurimisobjektideks on töötajad, kes on näidanud kõige tõhusamat tulemust.
    • Planeeringust mittetöötamise normide kehtestamine. Sel juhul on uurimisobjektiks plaani mittetäitvad või graafikust mahajäänud töötajad.
  2. Tutvumine tehinguga, mille jaoks soovite teha tööaja kell. See teave on näidatud kaardil.
  3. Toimingute elementide, st alguse ja lõpu ning sellele viitavate asjaolude kindlaksmääramine.
  4. Määrake vajalik mõõtmiste arv.
  5. Vajaduse selgitamiseks töötajatega selgitustöö läbiviimine tööaja kell.
  6. Otsene käitumine tööaja kell.

Põhinõuded ja reeglid

Rakendamisel tööaja kell Vaatleja asukoht peaks asuma nii, et ta näeks kogu tootmisprotsess, samuti kõik toimingud, mida teeb töötaja, kelle suhtes auditit tehakse. Kuid samal ajal tuleks kontakt töötaja ja vaatleja vahel täielikult välistada või minimeerida.

Töötaja, kelle eest otsus on tehtud tööaja kell tuleb ette teatada.

Lisaks on vaja järgida ohutusnõudeid, samuti kollektiiv- ja töölepingute sätteid, mis reguleerivad eelseisvast infotunnist teavitamise protsessi ja selle läbiviimise korda.

Kronokaardi viimane leht ei tohiks sisaldada parandusi ja blotte.

Tellimus tööaja ajastamise kohta: näidis

Enne tööle asumist määrab tööandja iseseisvalt, kuidas usaldada töötajatele tööaja mõõtmine, millest üks võib olla ka vastava korralduse väljastamine.

Kuna korralduse täitmisele seadusandlikul tasandil konkreetseid nõudeid ei ole, on see koostatud vabas vormis.

Selle dokumendi kiidab heaks ettevõtte juht ja see antakse tutvumiseks kõigile huvitatud isikutele - töötajatele, kellele on usaldatud ajaarvestus, töötajatele - kontrollisubjektidele jne.

Reeglina koosneb dokument mitmest osast, mis reguleerivad juhi tahet seoses:

  • mõõtmiste tegemine konkreetses osakonnas, struktuuriüksus jne.;
  • selle menetluse läbiviimise eest vastutava komisjoni loomine;
  • ajavahemik, mille jooksul uuringuid on vaja teha;
  • erijuhised, mida osakonnajuhatajad on kohustatud ülesande täitmisel täitma;
  • sihtkoht vastutavad isikud korralduse täitmiseks;
  • korralduse täitmisega seotud isikute allkirjad.

Laadige alla hoidmise tellimuse näidis tööaja kell saate jälgida linki: ajastuse järjekord.

Tööaja ajakava täitmise näidis: vorm

Näidisproov tööaja kell(kronokaarte) saab koostada iseseisvalt, kuid peate täpsustama järgmise teabe:

  1. Ärinimi.
  2. Üksikasjad isiku kohta, keda mõõdetakse, näiteks:
    • TÄISNIMI.;
    • eriala;
    • töökogemus erialal;
    • üldine töökogemus.
  3. Mõõtmiste kuupäev.
  4. Mõõtmiste algus- ja lõpuaeg.
  5. Operatsiooni kui terviku nimi.
  6. Milliseid töötaja tegevusi registreeritakse.
  7. Millistes mõõtühikutes mõõtmisi tehakse?
  8. Vaatleja täisnimi.
  9. Lõplikud arvud.

Näidisdiagrammi saate alla laadida, järgides seda linki: ajastus tööaeg - näidis.

Tööaja ajaarvestus See on üks viise, kuidas ettevõtetes tööd optimeerida. See arvutab konkreetse toimingu sooritamiseks kuluva aja.

Targaks planeerimiseks töögraafik, igapäevase töökoormuse ja optimaalse täistööajaga töötajate arvu arvutamine ettevõtetes ülesannete täitmiseks, tuleks läbi viia tööaja arvestus. Uuringu aruandevormi täitmise näidis on dokument, mis koostatakse igas ettevõttes vastavalt juhtkonna nõudmistele.

Mõõtmiste ettevalmistamine

Tootmisprotsessi käigu korrektseks arvutamiseks keeruka tehnoloogilise tsükliga ettevõtetes on vaja läbi viia pidev planeerimine töötegevus. Hästi valitud tööaja tasakaal võimaldab optimeerida riigi töötajate arvu ja palgafondi. Kõigi parameetrite tasakaalu arvutamiseks vajalike parameetrite rangeks arvessevõtmiseks viiakse läbi töötundide ajastus.

Ettevõttes väljastatakse ajavõtu korraldus. Dokumendis on määratletud tegevuskava, algus- ja lõppkuupäevad, ülesanded ja vastutus ametnikud. Ajavõtu alustamise aluseks on juhataja allkirjastatud korraldus.

Ajastusprotsess koosneb kolmest etapist

  1. Raamatupidamisblankettide koostamine

    Erinevad töökohustused nõuavad erinevat lähenemist ajaarvestuskaardi moodustamisele. Levinud toimingute kogum on aga järgmine:

    • mõõtühiku valik (päevad, tunnid, minutid, sekundid);
    • ajavõtuobjekti määramine (töötuba, töökoht, eraldi toiming).

    Ajastus hõlmab töötajate tegevuste kogu komplekti fikseerimist konkreetsete ülesannete täitmisel teatud aja jooksul.

  2. Andmete kogumine ja analüüs

    Ülesande kohta teavet saab valida kahel viisil: käsitsi või automatiseeritud raamatupidamistööriistade abil. Millist meetodit konkreetses olukorras valida, sõltub mitmest tegurist:

    • teabe hulk;
    • ettevõtte tehniline varustus.

    Analüüsi ettevalmistamise etapis on vaja saadud teave süstematiseerida.

  3. Info töötlemine, aruande koostamine ja järelduste tegemine ajastuse tulemuste põhjal

    Saadud andmete dešifreerimise protsess iga ettevõtte töötaja kohta hõlmab probleemide lahendamiseks mitmeid viise:

    • tegevuste tõhususe visuaalne kontroll;
    • faktoriaali ja võrdlev analüüs statistilised arvutused;
    • otsida seost ettevõtte tulemuslikkuse muutuste ja üksikute töötajate tegevuse dünaamika vahel.

Ajastamise dokumentatsioon

Vene Föderatsiooni Riikliku Statistikakomitee 01.05.2004 määrus nr 1 ei sisalda teavet ühtse aruandevormi kinnitamise kohta tööaja arvestuse tulemuste põhjal. Seega on majandusüksuse juhtkonnal õigus iseseisvalt määrata, millises vormis ja milliste näitajate kogumiga ajastust läbi viia. peamine ülesanne- kasutades minimaalselt aega ja raha, saada igakülgset teavet tootlikkuse taseme ja töötajate töö jälgimise efektiivsuse kohta.

Tulemuste dokumentatsiooni vormi mall võib sisaldada mitmesuguseid andmeid. Ühine erinevaid dokumente on järgmise viiteteabe olemasolu:

  • sündmuse kuupäev ja kellaaeg;
  • jaotus perioodideks (kümnendid, päevad, tunnid);
  • uurimisobjekt (asend, töökoht);
  • mõõteparameetrite (operatsioonide) loendamine;
  • ajastuse kestus.

Kaasatud töötajate ajastus erinevad tüübid tegevus, võib olla suunatud erinevatele toimingutele kulutatud aja uurimisele, näiteks:

  • õde - riietamine, süstimine, füsioteraapia;
  • arst - patsiendi vastuvõtmine, operatsiooni läbiviimine;
  • juht - sõidud saadud saatelehe alusel;
  • sotsiaaltöötaja - pensionide väljastamine kodus;
  • kokk - ühe roa valmistamine;
  • turner - treidetailid;
  • koosteliini töötaja– toimingu sooritamine vastavalt montaažikaardile.

Aja arvutamine toimub kahe näitaja järgi: absoluutne ja suhteline. Viimane arvutus hõlmab operatsiooni tegeliku kestuse ja päeva jooksul seatud kogutööaja proportsiooni määramist.

Bilansiarvestus

Saadud andmete põhjal viiakse läbi põhikoefitsientide analüüs ja määramine, mis näitab tööajafondide kasutamise efektiivsust:

  1. Kalendri aja kasutuskoefitsient -

    Kkvf \u003d Töötatud tundide koguarv / kalendriajafond

  2. Aja kasutamise suhe -

    Ktvf \u003d Töötatud tundide kogusumma / ajafond

  3. Maksimaalne ajakasutustegur –

    Kmvf = Töötatud tundide koguarv / maksimaalne võimalik fond

Fondi arvutamine valemites toimub inimpäevades.

Ülesannete planeerimise protsessis tuleb kindlasti arvestada kahe teguriga, mis on otseselt seotud tööajaga.

Tegelik saadavus

Jutt käib tööajafondi arvutamisel kolme näitaja summast.

Tf \u003d Tk + Tm + Tmax,

kus
Tk - kalendriaeg;
Tt - aega maha võtma;
Tmax on maksimaalne lubatud aeg.

Kolmanda näitaja arvutamisel tuleb arvesse võtta töötajate võimalikku töölt puudumist ja lubatud puudumise aega (näiteks töötaja puudumine ajutise puude tõttu, mis kandub üle järgmisse kalendriperioodi).

Kasutusefektiivsus

2019. aastal on kasutusaja kohta määruste kujundamisel lubatud kasutada kolme meetodit:

  1. Tegelik.

    See meetod eeldab kõigi olemasolevate tööaja näitajate täielikku arvestamist. Toimetamiseks kasutatakse töötajate tegevuse üldist efektiivsust vähendavate allikate otsimist ja kõrvaldamist. Tegeliku meetodi abil saab ettevõtte juhtkond saada täielikku ja objektiivset teavet töötajate tootlikkuse tõstmise väljavaadete kohta.

  2. Planeeritud.

    Meetodit rakendatakse arvutamisel sihtnäitaja keskmine toodang konkreetsel töökohal. Raamatupidamist peetakse iga töötaja kohta eraldi.

  3. Normatiivne.

    Meetodit rakendatakse, kui on olemas standardid tööpäeva kõikide etappide jaoks ajastamise võimalusega: töö alustamiseks ettevalmistamine, ülesannete täitmine, lõunapaus, tulemuste fikseerimine.

Õige ajastus võimaldab juhtkonnal:

  • määrata koormuskaardi efektiivsus ja vähendada seadmete seisakuaega;
  • arvutada iga töötaja kasulike tegevuste tulu ja osakaal konkreetsel töökohal;
  • saada andmeid toimingute dünaamika kohta tootmisprotsessi kõikides etappides;
  • hinnata üksikute projektidega seotud äriotsuste tõhusust.

Ajaarvestuse läbiviimiseks tuleb kindlasti kaasata raamatupidaja ja majandusteadlane. Tööaja ajastamine ja ettevõtte töö tulemuslikkuse igakülgse analüüsi läbiviimine on aluseks juhtkonna järeldustele konkreetse töötaja ametikohal püsimise otstarbekuse kohta.

Tööjõu normeerimine on tootmisjuhtimistegevuse liik. Selle eesmärk on kindlaks määrata teatud töötulemuste saavutamiseks kuluv aeg. Saadud andmete põhjal arvutatakse töötajate palga suurus (palk ja lisatasud, stimuleeriva iseloomuga lisatasud), samuti organisatsiooni pakutavate teenuste maksumus.

Tööjõu normeerimine on organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi oluline element. Selle abil on võimalik kindlaks teha vajadus:

  • töötajate tööjõupotentsiaali kasutamise efektiivsuse tõstmine;
  • nende arvulise koostise optimeerimine;
  • muud võimalikud muudatused, võttes arvesse konkreetse organisatsiooni eripärasid, aga ka olukorda turul.

Kes on ajamõõtja

Iga spetsialisti tööalane tegevus, eriti kui see on tootmisprotsess, võib jagada toiminguteks ja elementideks. Ajamõõtja organisatsiooni meelitamise eesmärk on põhi- ja lisaaja standardite väljatöötamine, tootmisstandardite kehtivuse kontrollimine, organisatsiooni selle jaotuse kõige ratsionaalsema töörežiimi kindlaksmääramine ja seejärel kinnistamine.

Sellel töötajal peavad olema teatud oskused ja teadmised, eelkõige selleks, et teada saada, kuidas õppida tööprotsess, millised kronomeetrilised vaatlused sel juhul sobivad, millises järjekorras neid teostatakse, oskama oma töö tulemusi töödelda ja analüüsida. Oskab kasutada aja jälgimise seadmeid. Saab aru töö füsioloogia ja psühholoogia alustest, mõistab töökorraldust.

Nagu nimigi viitab, hõlmavad selle töötaja kohustused üksikute toimingute elementide teostamise kronomeetrilisi vaatlusi. tehnoloogiline protsess. Tööprotsessi mõõtes, töötledes ja analüüsides saab ajamõõtja andmed, mis on aluseks üksikute toimingute reguleerimisele.

Ajamõõtja töö tulemuseks on analüütiline aruanne vaatluste tulemuste kohta. Selle alusel valitakse ajanormidesse kaasamiseks kõige ratsionaalsemad toimingute elemendid, on võimalik jälgida, kus tööajakadu tekib, tuvastada nende tekkepõhjused ja anda arvamus. vajalikud kulud aega, samuti pakkuda välja meetmed tööaja kaotuse kõrvaldamiseks.

Selle ametikoha kaasajastatud olemus on nn tööpäeva foto, mil töötajad ise peavad teatud aja jooksul ajutist arvestust oma töö kohta. Seejärel analüüsitakse seda kõike ja tehakse järeldused tööprotsessi konkreetse toimingu kulude kohta.

Kuidas määratleda tööstandardeid

Töönormid määratakse ajaarvestuse abil. Loetleme peamised protseduurid tööaja ajastamise korraldamisel:

  • koostamisel on dokumendivorm, kuhu kantakse ajaarvestuse tulemused. Konkreetse töö jaoks või tööfunktsioon saab koostada teatud vormi;
  • korraldatakse andmete kogumist. Seda viib läbi vaatleja, kes jälgib töötaja tööd ja sisestab koostatud vormile teabe tema töötegevuse kohta;
  • teostatakse ajastamise käigus saadud andmete süstematiseerimine.

Töövoogu analüüsitakse lähtuvalt tehtava töö standardist. Valitakse töötehnoloogia, töökoha korralduse optimaalsed võimalused, mis võimaldavad saavutada parimaid töötulemusi. Samuti vaadatakse üle töötajate töö- ja puhkerežiim.

Menetluse lõpus kehtestab tööandja organisatsiooni normaalseks toimimiseks vajalikud tööstandardid.

Kuidas tööpäevast pilti teha

Tööandja saab tööjõu normeerimise määramiseks välja töötada oma reeglid ja korra. Üks töönormide määramise võimalustest on töökoha foto.

See on süsteem tööaja maksumuse uurimiseks, mida töötaja vajab teatud töömahu tegemiseks. Samas praktikas on erinevat tüüpi“pildistamine”: üksikisik (st üks töötaja), rühm (töötajate rühmad), enese pildistamine.

Näidisgrupifoto tööpäevast

Enesefoto koostamise puhul teostab selle töö töötaja ise. läbivalt tööpäev ta peab eraldi dokumenti kandma andmed selle kohta, milliste tööde tegemiseks tema tööaeg kulutati (ajaperiood tuleb märkida). Siia kuuluvad ka andmed isiklikele vajadustele kulutatud aja ja kaotatud tööaja kohta (näiteks probleemid seadmetega või klientide ootamisega seotud probleemid). Pärast seda viiakse läbi saadud tulemuste analüüs (kasutades graafikut ja arvutusi). Dokumendi vormi, kuhu vaatluse tulemused fikseeritakse, saab tööandja iseseisvalt välja töötada.

Tööaja individuaalse foto vorm

Tööajast tehtud foto võimaldab juhil kindlaks teha, kui palju aega töötajad konkreetse ülesande täitmiseks tegelikult vajavad, kas nad kasutavad oma tööaega ratsionaalselt.

Selline tööriist tuvastab ebaproduktiivsed tööaja kulud ja parandab ajahaldust.

Tööaja pildistamise kord tuleb fikseerida kohalikus normatiivakt organisatsioonid (näiteks juhistes). See tuleks kinnitada korraldusega ja tutvuda kõigi allolevate töötajate dokumendiga isiklik allkiri. Juhendis peab olema märgitud, et foto on tehtud ainult pea erijuhiste järgi.

Kuidas õigesti tööaega planeerida?

Vastus

Vastus küsimusele:

Tööpäevast pildistavad need töötajad, kellele see usaldatakse ja kelle tööülesannete hulka kuulub selline töö. Praktikas teevad seda tööd töökorralduse ja töö tasustamise osakonna osakonna töötajad (tööökonomistid) (vt " Kvalifikatsioonijuhend juhtide, spetsialistide ja muude töötajate ametikohtadel "(kinnitatud Venemaa Tööministeeriumi 08.21.1998 dekreediga N 37) ja personaliosakonnas, võib sellesse töösse kaasata ka vastavate osakondade juhatajaid.

Kui tööpäeva pildistamise tulemuste põhjal muudetakse töötaja töönorme, tuleb teda teavitada 2 kuud ette (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 162), kui muud tingimused muutuvad. tööleping Samuti nõutakse 2-kuulist etteteatamist (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 74).

Tööpäeva foto (tööaja foto) on vaatluse liik, kus sõltumatu spetsialist fikseerib kogu tööpäeva jooksul eranditult kogu aja, mille töötaja on kulutanud mõnele oma tegevusele: mõlemad töötavad. ja isiklik. Samas kuuluvad olenevalt foto täpsuse nõudest fikseerimisele kõik juhtumid, ka väikesed, nagu minutiline vestlus telefonis, kohvipaus jne.

Tööpäeva fotot on reeglina vaja selleks, et määrata konkreetse töötaja tootmistasud (teenindustasu: mitu patsienti ta peab teenindama talle määratud aja jooksul või 1 patsiendi teenindamise ajakulu). ).

Tööpäeva foto koostamise üldpõhimõtteid võivad kasutada nii äri- kui ka muud organisatsioonid.

Tööpäeva ajastus või foto on üks organisatsiooni töötajate tööjõu normeerimise elemente.

Tööandja valib enne nimetatud töö algust ise viisi, millega ta annab töötajatele korralduse vastava eeltöö tegemiseks: selleks võib olla kas protokolliline korraldus või korralduse väljastamine.

Praegune seadusandlus seda ei tee ühtsed vormid ajakavaga töötamise dokumendid. Järjestus on igal juhul meelevaldne.

Samal ajal on võimalik koostada töönormide väljatöötamise üldine korraldus, milles üks lõik tuleks pühendada tööpäeva pildistamise küsimusele või on võimalik anda sellel teemal eraldi korraldus.

Ühiskond koos piiratud vastutus"Alfa"

TELLIMUS nr 56
ajaarvestuse kohta allüksuse "________________________" töötajate töö tegemisel

Moskva 20.04.2015

Empiirilise materjali ettevalmistamiseks arendamiseks kohalik akt osakonna töötajate tööstandardite kehtestamise kohta "____________________________",

MA TELLIN:

1. Moodustada osakonna "_________________________" töötajate tööde ajakavaga seotud tööde tegemiseks komisjon järgmises koosseisus:

Komisjoni esimees - personali- ja režiimidirektori asetäitja Kozhin I.B.

Komisjoni liikmed:

Personaliosakonna juhataja R.M. Gromov

Tööjõu- ja palgaosakonna juhataja Obkhodov M.I.

Personalispetsialist E.V. Zaitsev

Töö- ja palgaosakonna ökonomist Lipkin I.R.

2. Komisjonid (korralduse punkt 1) enne "_____" _________________________ viivad läbi allüksuse "______________________" töötajate kõigi tööde ajaarvestuse, ajaarvestuse tulemuste põhjal koostatud tabelid, vormid, ülekandmine üldistamiseks töö- ja palgaosakonna juhataja.

3. Töö- ja töötasuosakonna juhatajale, lähtudes ajaarvestuse tulemustest, arvestades kehtestatud standardsed normid tööjõu, töötama välja korralduse eelnõu allüksuse "____________________" töötajate ametikohtadele töönormide kehtestamise kohta enne "_____" _____________________, kooskõlastama korralduse eelnõu personaliosakonna, raamatupidamisosakonnaga, õigusteenus ja saatke see ametiühinguorganisatsioon saada põhjendatud arvamus sellise kohaliku õigusakti vastuvõtmise võimaluse kohta.

4.Osakonnajuhataja "_____________________" :

Ärge takistage ajavõtu ajal komisjoni tööd;

Varustada komisjoni liikmeid tööks vajalike dokumentidega (osakonna eeskiri, ametijuhendid, ajatabel perioodiks ____________________ jt);

Loo vajalikud tingimused komisjoni töö eest üksuses sh töökoha, arvuti, telefoni eraldamine.

5. Jätan endale kontrolli selle korralduse täitmise üle.

Tööpäeva pildistamise ajal vormistatavate dokumentide vormid on toodud vastuses alljärgnevalt.

Täpsemalt Süsteemi materjalidest:

1. Vastus: Kuidas pildistada tööpäeva

Tööpäeva pildistamiseks peate:

määratleda eesmärgid tööpäeva foto koostamine;

töötada välja hindamisnormi reeglid töötunnid;

koostada vaatlusaruande vorm(tööpäeva foto kaart);

läbi viia infotund vaatlejad ja (või) töötajad, kelle tööpäevast pilte kavatsete teha;

pildistada päevast;

töödelda fototulemusi;

analüüsida vaatlustulemust ning arendada tegevusi seire eesmärkide saavutamiseks.

Tööpäeva pildistatakse peamiselt eesmärgiga:

 määrata töötaja tööaja tegelikud kulud;

 töötada välja standardid (toodete, teenuste maht jne);

 tuvastada ja kõrvaldada tööaja kaotus;

 parandada motivatsioonisüsteemi;

 suurendada töötajate iseorganiseerumist;

 optimeerida organisatsiooni äriprotsesse jne.

Enne tööpäeva pildistamise alustamist peate:

määrata, kes vastutab tööpäeva pildistamise eest;

määrata periood analüüsida töötaja tööaega;

määrata vaatluse täpsuse nõue töötajate tegevused.

Töötaja tööaja jälgimise ja fikseerimise võib usaldada näiteks personaliteenistuse töötajale, otsesele juhile või töötaja kolleegile, keda jälgitakse. On soovitav, et see inimene teaks hästi, mis on vaadeldava töö olemus. Lisaks tuleb arvestada vaatleja ja jälgitava töötaja vahelise suhtega: negatiivne, neutraalne või heatahtlik. See võib mõjutada ka mõlema tulemust (vähendada jõudlust stressi või isiklike sõbralike vestluste jms tõttu).

Lisaks on võimalik tööpäevast foto koostamise kohustus määrata töötajale endale. Sellisel juhul arvestage töötaja vastutuse määraga, veenduge, et ta mõistab kogu protsessi olulisust ning töötage välja töötaja töö jälgimise ja kontrollimise süsteem.

Selle foto rakendamise kontrollimiseks määrake töötajale inspektor. Inspektor võib olla töötaja vahetu juht, tema kolleeg, personaliteenistuse spetsialist.

Töötaja tegevuse usaldusväärsemaks hindamiseks on soovitatav analüüsida mitme tööpäeva fotosid, või võimalusel täiendada töönädal või täistöötsükkel (kui töötaja töö on tsükliline). Selle põhjuseks on asjaolu, et erinevatel päevadel muutub iga töötaja töö kvaliteet ja maht sageli sõltuvalt määratud ülesannete keerukusest, mõjust teiste meeskonnaliikmete töömahule jne.

Arvestada tuleb ka asjaoluga, et tööaja pildistamise esimestel päevadel võib hinnatav töötaja kogeda stressi (sisemist vastupanu oma aja analüüsi protsessile). Sellega seoses võib aruanne sisaldada toiminguid, mida töötaja oma loomulikus tööseisundis ei tee või teeb teistsuguses tempos. Töötaja aja analüüsimine mitme päeva jooksul vähendab järk-järgult stressitaset, töötaja harjub protsessiga ja hakkab loomulikumalt käituma, mille tulemuseks on täielikum ja adekvaatsem teave tema tegevuse kohta.

Esialgu määrake kindlaks, millise aja täpsusega peaks vaatleja registreerima kontrollitava töötaja tegevuse tüübi muutused:

 minutis, s.o. vaatleja ei lahku töötaja juurest minutikski ja fikseerib kõik tema tegevused samal minutil, kui need toime pandi;

 teatud intervalliga, s.o. vaatleja fikseerib töötaja ametitüübi kolme-, viie-, kümneminutilise jne intervalliga.

Ajaarvestuse täpsuse nõudeid mõjutavad:

 töötaja tegevuse liik (ametivahetuse intensiivsus);

 vaatleja töökoormus (ühe või mitme töötaja paralleelne vaatlemine);

 rakendamise täpsuse vajadus järelevalve eesmärgid.

Samuti määrake algselt kindlaks, kui täpselt tuleks töötaja tegevust salvestada, näiteks "telefonivestlus organisatsiooni kliendiga" või "telefonivestlus organisatsiooni kliendiga abielu teemal, kõne kanti üle müügiosakond” jne. Tegevuse üksikasjaliku kirjeldamise nõue sõltub ka vaatluse eesmärgist ja töötaja tegevuse liigist.

Enne foto koostamist selgitage protsessis osalejatele (vaatleja, töötaja, inspektor) nende pildistamise ülesandeid ja eesmärke.

Kui pildistamist teostab välisvaatleja, mitte töötaja ise, tutvuge talle aruandevormiga - tööpäeva fotokaart. Selgitage vaatlejale, et ta peab selles fikseerima kõik kontrollitava töötaja tegevused (nii töö- kui ka isiklikud), märkides ära uue toimingu algusaja ja kestuse.

Selgitage omakorda töötajale eesmärgid pildistamine. Rõhutage, et vaatluse tulemust kasutatakse töö parandamiseks, mitte töötaja isikliku vastu.

Kui pildistamisega tegeleb töötaja ise, siis selgitage talle ka protokolliga töötamise reegleid ja pildistamise eesmärki, et töötaja mõistaks ülesande olulisust ja vastutust ning täidaks seda kohusetundlikult. Järgmisena selgitage inspektorile, määratud töötajale tema eesmärki: perioodiliselt (üks kord poole tunni, tunni või muul nii töötajale kui ka inspektorile sobival ajal) jälgida aruandevormi täitmist ja fikseeritud kirjade vastavust. andmed kontrollitava töötaja tegeliku tegevusega auditi tegemise ajal.

Juhul, kui tööpäevast foto koostamine on usaldatud vaatlejale, asub ta töötaja töökoha kõrval mõlemale vaatlusel osalejale mugavas kauguses. Ärge seiske töötaja selja taga.

Püüdke muuta jälgimisprotsess vähem nähtavaks, et see ei segaks juhendatavat töötajat, sest. see võib vähendada töötaja efektiivsust ja tekitada temas psühholoogilist ebamugavust.

Vaatleja pildistab töötaja tööpäeva tema töö jälgimise käigus kogu analüüsiks valitud perioodi jooksul. Samal ajal fikseerib vaatleja iga toimingu vaatlusaruande vorm.

Vaatleja ei tohiks sekkuda töötaja tegevustesse: teda aidata, temaga läbirääkimisi pidada jne.

Juhul, kui töötaja pildistab oma tööpäeva iseseisvalt, kontrollib talle määratud inspektor perioodiliselt vaatlusaruande vormi täitmise õigsust, kuhu töötaja oma tegevused fikseerib.

Tööpäeva pildistamise lõpus edastatakse täidetud vaatlusaruande vorm edasiseks saamiseks personalijuhtimise talitusse tulemuste töötlemine.

Kombineerige kõik töötaja tehtud toimingud rühmadesse, määrake igaühele oma register. Andke sarnastele toimingutele sama indeks.

Näiteks:

 Tpz - ettevalmistus- ja lõputöödele kulunud aeg (tuli töökohale, lülitas arvuti sisse, ootas programmide laadimist jne);

 T obs - lahendamisele kulunud aeg korralduslikud küsimused, töökoha korrashoid;

 T op - ametniku täitmisele kulunud aeg kokku kohustusi(tööaeg);

 T per – aeg, mil töötaja töö katkestas.

Töötaja tegevuse täpsemaks analüüsiks jagage tema tegevusaeg alarühmadesse või tõstke esile lisakategooriaid.

Näiteks palgaraamatupidajale tema sõnul töö kirjeldus, vastutab tööajalehtede vastuvõtu, analüüsi ja kontrolli eest; ajutise puude lehtede töötlemine; organisatsiooni töötajate palgaarvestus jne. Valige kõik need toimingud eraldi rühmas, kirjutage rühmad vormile tööpäeva fotokaardid ja arvutada aega, mille töötaja igale ülesandele kulutab. See võimaldab teil tuvastada maksimaalse ajakuluga piirkonnad.

Järgmiseks koostage töötaja tegelik ajajääk. Tegemist on tabeliga, kus iga grupi kohta arvutatakse välja juhtumite arv, kestus (grupi toimingute koguaeg), ajakulu protsent (osakaal) kogu tööpäeva või vaadeldava perioodi kestusele.

Pärast seda arvutage välja koefitsiendid, mis võimaldavad teil ajakaotuse kohta täpsemaid järeldusi teha. Koefitsientide loendit ja nende arvutamise valemeid vt laud.

Tulemuste analüüs võimaldab mõista, kui palju tööaega töötajad tegelikult tööeesmärkidel kasutavad, kui sageli töötajad tööst pause teevad, kui palju aega kulub lõunale, kui palju kulub ettevalmistustöödele jne.

Tööpäeva foto analüüsimisel tuvasta põhjused, mis takistavad teil oma tööd tõhusalt teha. Olles tuvastanud kõik probleemid ja raskused, töötage välja tegevused, mis aitavad probleeme lahendada.

Alfa organisatsioonis otsustati raamatupidaja A.V tööpäevast pilti teha. Dežneva. Seire eesmärk on välja selgitada töötaja tööaja tegelikud kulud ja tuvastada selle kadu. Vaatlejana määrati personalijuht I. A. Ignatjev.

16. jaanuarist 20. jaanuarini 2013 toimunud pildistamise tulemuste põhjal a tööpäeva fotokaart. Ignatjeva koos pearaamatupidaja V.N. Zaitseva (Dežneva otsene juht) analüüsis kaardil salvestatud teavet, töötas välja ja viis ellu järgmised tegevused:

 Töödistsipliini rikkumise tõttu tööaja kao koefitsiendi alusel (3,1 protsenti) peeti Dežnevaga vestlust tööaja efektiivsemaks kasutamiseks;

 Organisatsioonilistest ja tehnilistest põhjustest tingitud ajakao koefitsiendi alusel (9,4 protsenti), Hooldus arvuti Dezhneva, kõrvaldas ajakaotuse põhjuse;

 renderdamise aja analüüsi põhjal metoodiline abi Nende küsimuste loetelu, milles raamatupidaja Dežneva on kohustatud nõustama, vähendati organisatsiooni töötajate jaoks raamatupidamisküsimustes, mis vabastas tema aega jooksvateks tööprotsessideks;

 tööajalehtede vastuvõtmise, analüüsimise ja kontrollimise ning raamatupidamise töötlemiseks ettevalmistamise aja analüüsi tulemuse põhjal otsustati need ülesanded määrata personalijuht Ignatjevale.

Tööpäeva fotokaart

KAART
tööpäeva pildid

Töökoha korraldus
(töökoha omadused)

Töötaja toimingute loend

№ Töö nimetus

praegune aeg,

tund - min.

kestus,

 Märge
16.01.2013
1 Ettevalmistus tööpäevaks (sh arvuti, tuletõrjevarustus jne) 8-45 20
2 Iganädalasel koosolekul osalemine (planeerimine) 9-05 25
3 Telefonivestlus organisatsiooni töötajaga (selgitus haiguslehe ja töötasu arvutamise kohta) 9-30 15 Vestlus on selge ja asjakohane
4 Paus (isiklik vestlus kolleegidega) 9-45 10 Isiklikud küsimused
5 Sissetulevate kirjade töötlemine 9-55 15
... ... ... ... ...

Töötaja tegelik ajabilanss

№ Grupp Kestus (toimingute koguaeg rühmati) Juhtumite arv Kulutatud aja protsent kogu vaadeldava perioodi ajast
tund min vaid minutid
1 Ettevalmistav ja viimane aeg (T pz) 1 15 75 10 3,0
2 Töökoha teenindusaeg (T o6s) 3 45 225 12 8,9
3 Tööaeg (T op), sealhulgas: 36 5 2165 85,2
3.1 Tööajalehtede vastuvõtt, analüüs ja kontroll ning nende ettevalmistamine raamatupidamise töötlemiseks (T op1) 3 15 195 2 7,7
3.2 Kindlustusmaksete arvutamine ja ülekandmine riigieelarvevälistesse sotsiaalfondidesse, palgad töötajad ja töötajad, muud maksed ja maksed, samuti rahaliste vahendite mahaarvamine materiaalsed stiimulid ettevõtte töötajad (T op2) 4 20 260 1 10,2
3.3 Registreerimine raamatupidamiskanded ja nende postitamine (T op3) 6 10 370 1 14,6
3.4 Ajutise puude lehtede, patsiendihooldustõendite ja muude dokumentide (T op4) vastuvõtt ja registreerimise õigsuse kontroll 1 5 65 5 2,6
3.5 Ettevõtte töötajatele töötasu arvestamine, palgafondi kulude kontroll (T op5) 6 10 370 1 14,6
3.6 Raamatupidamisdokumentide registreerimine (T op6) 4 0 240 3 9,4
3.7 UST-teemaliste aruannete koostamine (T op7) 4 10 250 1 9,8
3.8 Ettevõtte töötajate töötasu väljamaksmise aruannete alusel pidamine (T op8) 0 20 20 5 0,8
3.9 Vastavuse jälgimine sularahadistsipliin, arveldused vastutavate isikutega (T op9) 1 10 70 5 2,8
3.10 Andmete koostamine bilansi ja tulude-kulude koondaruannete koostamiseks Raha(10 parimat) 2 10 130 1 5,1
3.11 Ratsionaalse planeeritud ja raamatupidamisdokumentatsioon, progressiivsed arvestuse vormid ja meetodid, mis põhinevad kaasaegse arvutitehnoloogia kasutamisel ja infotehnoloogiad(T op11) 0 0 0 0 0,0
3.12 Metoodilise abi osutamine ettevõtte osakondade töötajatele raamatupidamise, kontrolli, aruandluse ja majandusanalüüs(T op12) 3 45 225 15 8,9
3.13 Täiendkoolitus raamatupidamise kursustel ja seminaridel (T op13) 1 0 60 0 2,4
3.14 Muud toimingud (T op14) 1 30 90 3,5
4 Tööpauside aeg (T-rada), millest: 1 15 75 3,0
4.1 Plaanilised pausid või tootmistõrgete põhjused (Trper) 0 0 0 0 0,0
4.2 Planeerimata pausid (T lper) 1 15 75 15 3,0
KOKKU töötaja tegelik töökohal veedetud aeg (T f) 42 20 2540 100,0
Normatiivne tööperioodi kestus T d 40 00 2400

Koefitsientide arvutamine

Nr p / lk Nimi Valem Tähendus
1 Töötlemise suhe K p \u003d T f: T d \u003d 2540: 2400 1,1
2 Tööaja kasutamise määr K isp \u003d (T pz + T op + T o6s): T d \u003d
100x(75+2165+225): 2400 		1,03
3 Kahjumäär organisatsioonilistel ja tehnilistel põhjustel K higi \u003d 100 x T o6s: T d \u003d
100 x 225: 2400 		9,4
4 Ettevalmistus- ja lõputöö kahjukoefitsient K ppz \u003d 100 x T pz: T d \u003d
100 x 75: 2400 		3,1
5 Töödistsipliini rikkumisest tingitud tööaja kao koefitsient K pnd \u003d 100 x T lper: T f \u003d
100 x 75:2400 		3,1
6 Võimalik tööviljakuse tõus, tingimusel et vähenevad otsesed tööajakadud ΔPT = 100 x (T lper + T rper): T f =
100x(75+0):2540 		3,0

T pz – ettevalmistus- ja lõputöödele kulunud aeg (tuli töökohale, lülitas arvuti sisse, ootas programmide laadimist jne).

T o6s – korralduslike küsimuste lahendamisele, töökoha korrashoiule kuluv aeg.

T op – tööülesannete täitmisele kulunud aeg (operatsiooniaeg).

T op = T op1 + T op2 +... T avatud

T rada – aeg, milleks töötaja töö katkestas.

T rada = T rper + T lper

T lper – aeg, milleks töötaja katkestas töö isiklike küsimustega (rikkudes töödistsipliini).

T rper – aeg, milleks töötaja katkestas töö reguleeritud vajaduste tõttu või tootmishäirete tõttu.

T d - tööpäevast foto koostamise standardne tööperioodi kestus.

Т f - töötaja tegelik töökohal viibitud aeg tööpäevast tehtud foto tegemise ajal.

T f \u003d T pz + T op + T o6s + T rada

Koefitsiendid töötaja tööpäeva foto analüüsimiseks

Nr p / lk Nimi Valem