Charitativní nadace ruských oligarchů. Charitativní nadace B

Dobročinnost se v ruské společnosti stává normou. Ve společnosti Gazprom Neft existuje praxe sociálních investic a charitativních programů od samého založení společnosti. V letošním roce udělala společnost krok na další úroveň pořádáním grantových soutěží ve městech, kde působí. Proč podnikání takové programy potřebuje a jak je společnost vnímá, Sibirskaya Neft hovořila s autoritativní odbornicí v této oblasti, výkonnou tajemnicí Fóra dárců Natalií Kaminarskou

Rozhovor: Sofia Zorina

Liší se dobročinnost v ruštině od západní praxe?

Pro Rusko je typická stejná situace jako pro další rozvojové země jako je Čína, Indie, Brazílie - podnikání u nás hraje jednu z hlavních rolí v charitě. Zatímco v Evropě nebo Americe jsou hlavními dárci soukromé osoby, tvoří až 90 % charitativních rozpočtů.

Jak přesně do hry vstoupil byznys?

To je dané, charakteristické pro současnou fázi rozvoje charity. Na počátku 90. let byly hlavními donory západní nadace. Poté se podnik postavil na nohy a začal se do procesu zapojovat všemi možnými způsoby. Některé společnosti měly předměty ve svých rozvahách již od sovětských dob sociální sféra- sirotčince, školy, nemocnice, pionýrské tábory - a pomáhalo se jim i nadále. Někdo se snažil oživit tradice ruských průmyslníků a investoval do kultury, někdo prostě reagoval na požadavky potřebných. To vše ale nebylo systémové.

Natálie
Kaminarská

Vedoucí ředitelství pro velké projekty bloku logistiky, rafinace a marketingu Gazprom Neft

Změnilo se něco za posledních deset let?

Nepochybně. Objevil se pojem společenské odpovědnosti as ním vyváženější a promyšlenější přístup k charitě. Samozřejmě hodně záleží na velikosti firmy. Zde lze rozlišit tři skupiny. První je velký Ruské podnikání se západními akcionáři a umístění akcií na burzách. Takové společnosti mají charitu zabudovanou do systému společenské odpovědnosti (CSR), mají strategické cíle a priority, rozpočet, postupy a reporting. Ale takových firem je málo, kolem stovky. Druhou skupinou je velký regionální byznys, který možná ještě nemá strategii, ale už vyčlenil rozpočet na charitu a vytvořil základní principy, podle kterých se utrácí. A tam je malý a střední podnikání, jejíž dobročinnost ve většině případů není nijak strukturována.

Další, co je pro země BRICS typické, je, že i v velké společnosti charita je častěji o tom, co rezonuje v srdcích prvních osob. Myslím, že na tom není nic špatného - to je vlastnost přechodného období. Je důležité, aby se firmy do této činnosti tak či onak zapojily. Ale už existují příklady, kdy manažeři sdílejí: to je to, co společnost potřebuje, a to je zajímavé - pro mě osobně. Například Potanin, Děripaska, Zimin mají osobní fondy. Činnost těchto fondů se zásadně liší od charitativních programů firem vlastněných podnikateli.

S příchodem konceptu „sociální odpovědnosti“ mají podniky vyváženější přístup k charitě

Ano, na Západě je dobročinnost zabudována do konceptu podnikání, je pragmatická. Pokud například firma prodává zboží pro děti, pak se jejich charita bude týkat dětí. To znamená, že bude mířit na cílová skupina. V nejziskovějších letech přitom firmy na charitu neutratí více než 2 % svého čistého zisku. Přitom když se podíváte na dary top manažerů v takových obdobích, bude to úplně jiný údaj. My to máme naopak – většina majitelů firem nerozlišuje mezi vlastní kapsou a kapsou firmy. Toto rozdělení se bude odehrávat před našimi zraky v průběhu příštích deseti let, jak podniky stárnou a přesněji stanovují priority.

Podnikání tedy v budoucnu sníží investice do charity?

Už se to děje. Každý rok provádíme průzkum finančních prostředků. Existují soukromé nadace, firemní nadace, místní komunitní nadace, nadační fondy, existují fundraisingové – ty, které sbírají peníze na konkrétní účely. A vždy na prvním místě co do výše získaných prostředků byly firemní prostředky. Loni ale byli až třetí a prohráli se soukromými a fundraisingovými. Trend je tedy zřejmý: samotné firmy již omezují investice do charity, často tuto činnost přesouvají na své zaměstnance a rozvíjejí soukromé dárcovství. Obecně je růst soukromé charity velmi jasným trendem posledních dvou let.

A zřejmě to hovoří o významných změnách v přístupu společnosti k tomuto tématu?

Rozhodně. A to potvrzují i ​​statistiky. Pravidelně sledujeme, zda se v médiích nezmiňuje charita. Jestliže v roce 2006 bylo takových zmínek kolem tisíce, nyní je jich více než 100 tisíc. Průměrný počet publikací za měsíc na téma charita je 11 000. Roste i počet pozitivních publikací – nyní je takových publikací více než neutrálních a negativních, téměř polovina z celkového počtu materiálů. Pro mě je to důležitý ukazatel – pokud média takovou pozici tvoří nebo reflektují, tak se postoj ve společnosti opravdu změnil k lepšímu.

Až 90 % charitativních rozpočtů v Evropě nebo Americe pochází ze soukromých darů

Ne více než 2 % čistého zisku je vynaloženo na charitu západní společnosti v nejziskovějších letech

Platí toto pozitivum i pro podnikání?

Bohužel z pohledu společnosti není vždy jasné a srozumitelné, co podnikání dělá. Na média je kladen velký nárok. Například do nemocnice přivezli velkou várku dárků, ale kdo ji přinesl, není známo. Hejtman zároveň přestřihl pásku. A to, že tato respektovaná společnost platila nebo její zaměstnanci vybírali dárky, se nikde nezmiňuje. Toto je velmi častý příběh a v důsledku toho prakticky neexistuje pochopení toho, co se dělá s obchodními penězi.

Takže nemáte pozitivní image?

Spíš ne. Potřebujeme čestný obraz a společnost se bude soudit sama. Extrémy nevedou k ničemu dobrému, je potřeba vyvážený obraz. Proto se domnívám, že je třeba si upřímně říct, když se něco nedaří a jsou nějaké problémy, stejně jako je potřeba mluvit o profících. Na charitě je dobré, že má právo dělat chyby. Vezměme si financování vakcíny proti AIDS - kolik let se to financuje, a to všechno nefunguje. Ale pokud nebudeme financovat, pak nikdy nenajdeme vakcínu.

Komplexní program sociálních investic Gazprom Neft Native Towns spojuje všechny sociální a charitativní projekty zaměřené na zlepšení kvality života v regionech, kde společnost působí. Program zahrnuje pět oblastí:

  • vytvoření pohodlného městského prostředí;
  • vzdělávací projekty;
  • tvorba a rozvoj infrastruktury pro dětský a masový sport, podpora sportovních zařízení a holdingu sportovní události;
  • zachování a rozvoj kulturního potenciálu území;
  • spolupráce s domorodými národy, jejich začlenění do moderny, do ekonomiky při zachování kultury a zvyků jejich předků.

Charita ve společnosti Gazprom Neft

Charita Gazprom Neft pracuje ve čtyřech směrech:

  • grantové soutěže sociálních iniciativ "Native Towns";
  • cílený charitativní program "Native Children" (naléhavé zdravotní péče děti z regionů, kde společnost působí);
  • firemní fond vzájemné pomoci „Native People“;
  • program firemního dobrovolnictví „Osobní přínos“.

A kdo by se měl podílet na podpoře charity?

Tady to dělám například já - naším úkolem je, aby se charita rozvíjela a stala se systémovou, civilizovanou, transparentní, srozumitelnou i pro společnost. Je nutné, aby společnost pochopila, jak tento systém funguje, aby příjemce peníze nejen bral, ale také se s nimi naučil účtovat a děkovat. Dnes je to velmi vzácné. Měly by existovat platformy, kde by podniky mohly sdělit, co a proč dělají, prezentovat svůj postoj a vyslechnout přání občanů v reakci. Mimochodem, grantové soutěže jsou jedním z důležitých a správných mechanismů takové výměny informací. S jejich pomocí může firma odstranit očekávání území, podpořit to, co je v tomto konkrétním městě, okrese, obci skutečně potřeba. A druhý bod - grantová soutěž umožňuje podnikům vychovat si v osobě příjemce adekvátního partnera, který se zabývá plánováním, zpracovává reporty a v důsledku toho utrácí získané peníze co nejefektivněji.

Za minulé roky máme na toto téma poměrně velkou vrstvu nové legislativy, například zákon o nadačních fondech je jen pět let starý. Již druhým rokem existují daňové pobídky pro fyzické osoby, které mohou získat slevu na dani z částky vynaložené na dobročinné účely ve výši až 25 % svého ročního příjmu. A zákon o daňových pobídkách pro podnikání, na který jsme tak dlouho čekali, bohužel stále „chodí“ po ministerstvech. Některé regionální zákony poskytují pouze určité výhody týkající se daní placených do místního rozpočtu.

Ideální systém charity – co to podle vás je?

V první řadě potřebujeme společenskou smlouvu, ze které by bylo zřejmé, kdo za co odpovídá: co za naše daně dělá stát, za co je zodpovědná společnost spolu s byznysem. Za druhé, společnost by měla ze sebe „zrodit“ různé druhy organizací, které budou řešit problémy a rozvíjet tuto sféru, hromadit nápady a potřeby. A další úroveň jsou ti, kteří budou tyto nápady financovat. Financovat může každý: stát, byznys a samozřejmě společnost, která musí také investovat. To je idealistický obrázek, ale už k němu směřujeme. Tady je konkrétní příklady které ukazují, co lze dělat společné úsilí. Mým oblíbeným příkladem je město Čerepovec, kde Severstal ušel dlouhou cestu při řešení problému sirotků. Za pouhých pět let realizace programu uzavřeli tři dětské domovy a počet opuštěných dětí se snížil o 70 %. Vytvořili 16 tematických programů – od vysvětlování dětem až po mateřská školka rodinných hodnot k prevenci potratů a podpoře rodin s pěstounskými dětmi. A to nejsou šílené peníze – něco investuje společnost, něco místní úřady, něco pochází z federálních grantů a od západních dárců. Hlavní věc, kterou Severstal udělal, bylo vytvořit koncept, zorganizovat a spustit celý proces a vybudovat finanční toky. A nyní v Čerepovci je situace velmi odlišná od toho, co se děje v jiných regionech.

Globálně, co dává charita společnosti a podnikání obecně?

Na světě není jediná země, jediné společenství, ve kterém by neexistovala charita. Liší se ve formě, ale je všude - jak ve vysoce rozvinutých zemích, tak v primitivních kmenech. Každý si v charitě může najít něco svého, něco, co se ho osobně dotýká, ať už je to pomoc nemocným dětem nebo podpora talentů, finanční investice nebo dobrovolnictví. A společnost jako velký korporátní občan může získat i své bonusy. Protože dobročinnost je nakonec tak strašně důležité pozitivum, které naší společnosti chybí.

Dossier

Vystudoval Moskevskou státní pedagogickou univerzitu, Moskevskou mezinárodní univerzitu, vystudoval Centrum pro studium filantropie na City University of New York. Od roku 2001 - výkonný tajemník Fóra dárců, koalice grantových organizací, která sdružuje přední ruské a západní dárcovské struktury působící v Rusku. Expertka Komise pro rozvoj charity a dobrovolnictví Občanské komory Ruské federace od roku 2008.

Autor řady studií a publikací na téma charita a společenská odpovědnost podnikání. Kavalír zlatého čestného odznaku „Veřejné uznání“ za jeho přínos k rozvoji charity. V dubnu 2010 jí byla udělena pochvala prezidenta republiky Ruská Federace za jeho velký přínos k rozvoji institucí občanské společnosti a Aktivní účast v práci Veřejné komory Ruské federace.

Představenstvo Gazpromu schválilo přidělení rekordních 26,3 miliardy rublů. pro charitu. Peníze půjdou mimo jiné na rozvoj vlasteneckých parků a sportovišť na Sibiři

Podle agentury Bloomberg s odkazem na interní dokument společnosti se vedení Gazpromu rozhodlo letos zvýšit výdaje na charitu o 60 % a zvýšit částku na 26,3 miliardy rublů. Zdroj agentury v plynárenském holdingu toto číslo potvrdil.

Podle agentury půjde hlavní část přidělené částky do sítě multimediálních historických parků „Rusko – moje historie“, vytvořených v různých městech země, a také na podporu amatérského sportu v Irkutsku, kde má společnost již vybudoval areál vodních sportů.

Jak poznamenává Bloomberg, výdaje Gazpromu na charitu jsou nyní srovnatelné s tím, kolik na to ExxonMobil vyčlení. V čem americká společnost obchází ten ruský z hlediska kapitalizace sedmkrát.

Analytik Deutsche Bank AG Pavel Kushnir uvedl, že taková politika Gazpromu zpochybňuje naděje, že plynárenská společnost bude přemýšlet o snižování nákladů. „Pro ty, kteří počítají s lepší kontrolou nákladů u Gazpromu, je tato zpráva rozhodně negativní. Pro ty, kteří považovali holding za neefektivní společnost - a bohužel většinu z nich - tato zpráva nic nezmění, “dodal.

Chris Weafer, partner Macro Advisory, připomněl, že Gazprom stát využil k financování zimních olympijských her v Soči. "A nikdo neočekává, že se situace v blízké budoucnosti změní," řekl.

Oficiálně se Gazprom k údajům uvedeným v materiálu Bloomberg nevyjádřil. Zároveň zdroj RBC ve společnosti uvedl, že výše prostředků na charitu je správná. Kromě navýšení finančních prostředků na program Gazprom dětem je nárůst výdajů v položce „charitativní aktivity“ v roce 2017 způsoben především účastí společnosti na projektu vytvoření historických parků „Rusko – moje historie“ “ a převod Irkutské oblasti vybudované komplexem vodních sportů Gazprom v Irkutsku. „Bez jednorázových jednorázových výdajů na tyto dva projekty je objem finančních prostředků na charitativní aktivity v roce 2017 pod úrovní roku 2016,“ dodal.

V souladu s finanční zprávou Gazpromu pod RAS za třetí čtvrtletí společnost zakončila prvních devět měsíců letošního roku se ztrátou 9,2 miliardy rublů, poprvé za 19 let se ocitla v červených číslech. Výdělky vrcholových manažerů se ve srovnání s předchozím rokem zvýšily o 8 milionů rublů a odměny za období od ledna do září činily 2,1 miliardy rublů.

V předvečer šéfa „Gazpromu“ Alexej Miller byl „Za zásluhy o vlast“ I. stupně. Základem byl „velký přínos k plnění národních úkolů, sociálně-ekonomickému rozvoji Ruské federace a aktivní společenské a politické činnosti“.

Miller se stal prvním držitelem tohoto řádu mezi obchodními zástupci.

Téma charity v době krize je aktuální jako vždy. Pomoc potřebuje stále více lidí. V Rusku existuje mnoho charitativních nadací, neziskových organizací a dobrovolnických hnutí.

Mnozí jsou rozhořčeni, říkají, že oligarchové se „chechtají“, skupují jachty, vily, ale obyčejnému lidu nic, shish. Jak se ukázalo, není to tak úplně pravda. Existuje něco jako společenská odpovědnost podnikání. Rozhodli jsme se zvážit deset předních společností v Rusku právě z hlediska této odpovědnosti. Mezi charitativními aktivitami firem lze rozlišit čtyři hlavní oblasti: vlastní nadace, vlastním programem, sociální aktivita v rámci společnosti a nominálních fondů. Podívejte se na žebříček firem na základě výsledků soutěže " Firemní dárce Ruska 2008“ na základě údajů o objemu přidělených dobročinných prostředků

Vlastní fond:

V roce charity v Rusku zahájil TransTeleCom komplexní dlouhodobý program charitativních aktivit na období 2006-2010. Je zaměřena na pomoc dětem s vrozenou srdeční vadou (ICHS).

Charitativní program "Dětská srdce TTK" je realizován ve třech hlavních oblastech: organizace lékařských expedic do vzdálených oblastí Ruska za účelem diagnostiky a poradenství pro děti s diagnostikovanou vrozenou srdeční vadou; poskytování cílené finanční pomoci dětem, které potřebují neodkladnou chirurgickou léčbu; realizace programu soukromého dárcovství mezi zaměstnanci TTK.

Středisko sociálních programů RUSAL analyzuje požadavky a návrhy lidí, kteří se do střediska hlásili, sestavuje databáze krajských veřejné organizace komunikovat s odbornou komunitou. CSP jsou kompetenčními centry společnosti v oblasti sociálních investic.

Mezi programy RUSAL stojí za zmínku „100 skvělé projekty", která je zaměřena na zapojení školáků a učitelů do společných společensky prospěšných aktivit. Každoročně získá finanční podporu od společnosti více než 100 společensky užitečných nápadů školáků.

Dále je třeba poznamenat práci na environmentální výchově a výchově školáků, práci se sirotky, oživení dobročinných tradic v regionech, přenos nashromážděných sociální zkušenost místní komunita, rozvoj masového dětského sportu, dobrovolnické hnutí.

Společenská činnost v rámci firmy:

Gazprom důsledně dodržuje zásady společenské odpovědnosti, kterými jsou: vytváření nových pracovních míst, provádění sociálních programů pro zaměstnance, sponzorství a charita, pořádání ekologických a vzdělávacích kampaní, placení daní atd.

Mezi dlouhodobé partnery Gazpromu v oblasti posilování a rozvoje kulturního dědictví. Gazprom aktivně podporuje rozvoj domácí vědy a je zakladatelem mnoha ruských vědeckých veřejných organizací a nadací. Společně s Ruským olympijským výborem federální agentura RF pro tělesnou kulturu a sport, svazy pro různé typy Sport V roce 2005 Gazprom podporoval sportovní akce na všech úrovních, od mezinárodních soutěží až po masové soutěže.

Tradičně zaměřený na podporu dětí a mládeže zahájila společnost program Gazprom dětem zaměřený na podporu fyzického a duchovního potenciálu mladé generace.

LUKOIL používá spolu s tradiční formy charitativní programy strategické filantropie a sociálních investic, které zahrnují vztah způsobů řešení sociální problémy se strategickými cíli společnosti.

Společnost staví své aktivity ve dvou strategických směrech: sociální investice, sponzorské programy a tradiční charita. Mezi nimi podpora dětských domovů a dětských výchovných ústavů, programy v oblasti vzdělávání, podpora lékařské ústavy, záchrana kulturního a historického dědictví, vydavatelské projekty a cílená pomoc.

Aeroflot se zaměřuje na kombinaci kompenzačních hotovostní platby a součástí sociálního balíčku. Za zásadní společenský úkol považuje společnost zlepšování kvality života svých zaměstnanců, ale i jejich rodinných příslušníků, důchodců Aeroflotu, veteránů 2. světové války.

Aeroflot také poskytuje jednorázovou pomoc občanům, kteří z toho či onoho důvodu nemají dostatečné možnosti létat.

Firma pomáhá i nemocným dětem. V obavách o budoucnost své země věnuje Aeroflot zvláštní pozornost programům zaměřeným na pomoc talentovaným mladým lidem. Sociální politika Aeroflotu je zaměřena na propagaci zdravého životního stylu a podporu ruského sportu.

Partnerství společnosti se zaměstnanci, společností a státem tvořilo základ sociální politiky CherMK OAO Severstal. Jako největší zaměstnavatel a daňový poplatník ve městě Čerepovec a regionu Vologda věnuje společnost velkou pozornost celému komplexu sociální problémy: od organizace volného času a rekreace pro děti zaměstnanců po poskytování důchodů veteránům odcházejícím na zasloužený odpočinek, od realizace programu Severstal Health po charitativní projekty a programy pro zachování historického a kulturního dědictví.

Charitativní nadace V. Potanin vznikla k realizaci společensky významných dlouhodobých projektů v oblasti národního školství a kultury. Rozpočet je tvořen z osobních prostředků Vladimíra Potanina.

Nejvýznamnější činností nadace je realizace dlouhodobých stipendijních a grantových programů, které jsou určeny nadaným studentům a kadetům studujícím v předních státních vzdělávacích institucích Ruska i nadějným učitelům. Projekty na podporu kultury jsou zaměřeny na stimulaci odborného a tvůrčího růstu ruské muzejní komunity. Nadace si klade za cíl podporovat iniciativy aktivních a kreativních muzejních profesionálů schopných poskytnout kulturní průlom. Ročně nadace vyplácí více než 400 grantů a 2300 stipendií.

Fond zvolil strategii činnosti založenou na úzké stratifikaci - působí prostřednictvím kultury na území omezeném hranicemi jednoho regionu s přihlédnutím k souhrnu jeho vlastností. Úspěch je do značné míry dán realitou vytyčených cílů a koncentrace úsilí a investic do konkrétní oblasti umožňuje dosáhnout nejpatrnějšího efektu. První dva roky od data založení Fond působil pouze na území průmyslové oblasti Norilsk. Od roku 2006 byla činnost fondu rozšířena na největší sibiřský region - Krasnojarské území.

Nadace se rovněž zaměřuje na podporu unikátních projektů v mezinárodním i federálním měřítku s cílem začlenit ruskou kulturu do globálního kontextu. Charitativní program zahrnuje tři druhy charitativních aktivit. Tohle je otevřené soutěže, cílená podpora mimosoutěžních iniciativ a vlastních projektových aktivit.V době vzniku nadace činil její roční rozpočet 1 milion USD. V současné době - ​​více než 10 milionů dolarů.

Gazprom-Media Holding jako společensky odpovědná společnost během své historie neustále zlepšuje své sociální a humanitární aktivity.

Gazprom-Media důsledně přesouvá své zaměření od jednorázových charitativních akcí k budování základů pro systémové partnerství zaměřené na dosahování významných dlouhodobých výsledků v sociálním a ekonomickém rozvoji společnosti.

Klíčové oblasti sociální činnosti Gazprom-media Holding:

Ochrana životní prostředí

Podpora ekologických iniciativ a projektů zaměřených na racionální využívání přírodních zdrojů, upozorňující na problémy znečištění životního prostředí.

zdravotní péče

Podpora iniciativ a projektů v oblasti zdravotnictví a prevence nemocí, včetně cílené pomoci vážně nemocným dětem a dětem se zdravotním postižením.

Rodinné a duchovní hodnoty

Podpora iniciativ a projektů v oblasti posilování instituce rodiny, prosazování rodinných a duchovních hodnot mezi obyvatelstvem.

Vzdělávání

Podpora iniciativ a projektů v oblasti vzdělávání, včetně

projekty zaměřené na podporu vzdělávacích institucí: škol, univerzit, vzdělávacích center atd. Propagace mediálního průmyslu jako perspektivní platformy pro profesní růst a rozvoj.

Sportovní a zdravý životní stylživot

Podpora rozvojových iniciativ a projektů tělesné kultury a masového sportu, propagace zdravého životního stylu a sportu, podpora sportovců se zdravotním postižením, podpora rehabilitačních programů pro sportovce.

Podpora talentů

Podpora iniciativ a projektů k identifikaci talentů a rozvoji kreativity dětí a mládeže, vytváření podmínek pro seberealizaci nadaných dětí, talentované mládeže a studentů.

__________________________________________________________________________________________________________________________

Vztah s hlavními stakeholdery je definován Memorandem o společenské odpovědnosti firem. Jeho cílem je zefektivnit interakci s partnery a zaměstnanci, posílit pověst a image holdingu jako společensky aktivní společnosti, nadále utvářet příznivou vnitřní a vnější prostředí.

MEMORANDUM O SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI GAZPROM-MEDIA HOLDING JSC

1. Obecná ustanovení

1.1 Toto memorandum je základním dokumentem, který definuje principy a činnosti Gazprom-Media Holding JSC v oblasti společenské odpovědnosti. Memorandum naplňuje cíle zlepšení efektivity interakce s klíčovými zainteresovanými stranami, posílení reputace a image společnosti, zvýšení investiční atraktivita a kvality řízení podniku, utváření příznivého vnitřního i vnějšího prostředí organizace.

1.2 Toto Memorandum se vztahuje na projekty v oblasti společenské odpovědnosti a charitativních aktivit Holdingu. Memorandum není vyčerpávajícím souborem pravidel a neposkytuje doporučení pro každou situaci, která může nastat v průběhu realizace charitativních a společensky významných projektů.

1.3 Toto memorandum nenahrazuje nutnost dodržovat požadavky platné legislativy Ruské federace. V případě rozporu mezi požadavky Memoranda a požadavky současné legislativy Ruské federace je nutné se řídit požadavky legislativy.

2. Termíny, definice a zkratky

2.2 Společenská odpovědnost firem (dále jen CSR) je odpovědnost organizace, která je součástí Holdingu, za ekonomické a sociální důsledky její činnosti prostřednictvím etického firemního chování, realizace společensky významných a charitativních projektů, podpory ekologických iniciativ , rozvoj dobrovolnického hnutí atp.

2.3 Společensky významný projekt je program skutečných akcí, který vychází ze skutečného společensky významného problému, který je třeba řešit.

2.4 Dobročinná činnost - dobrovolná činnost zaměřená na rozvoj společnosti v sociální, ekonomické a environmentální oblasti poskytováním finanční podpory, poskytováním majetku, prováděním prací, poskytováním služeb a jiné pomoci třetím osobám.

2.5 Stakeholdery jsou osoby nebo skupina osob, které mají zájem o spolupráci při řešení konkrétních problémů v oblasti společenské odpovědnosti a charitativních aktivit.

3. Cíle a záměry holdingu v oblasti společenské odpovědnosti

− rozvoj CSR projektů a zvyšování jejich významu jako společenského fenoménu;

−Posílení a podpora vedoucí pozice Holdingu v oblasti CSR prostřednictvím utváření image společensky odpovědné firmy;

− Šíření zkušeností ze systémového informačního partnerství se zainteresovanými subjekty s cílem dosáhnout dlouhodobě významných výsledků v oblasti sociálního rozvoje;

− Vytvoření dodatečného faktoru loajality zaměstnanců Holdingu z důvodu jejich většího zapojení do řešení společensky závažných problémů společnosti.

3.2. Úkoly:

− Důsledně rozvíjet společenské aktivity Holdingu v rámci programu, iniciovat a realizovat akce s využitím různých mediálních zdrojů;

− Rozšířit využívání mediálních platforem s cílem spojit zúčastněné strany a zajistit vytvoření nových mechanismů pro zapojení publika;

− Vysílat v mediálním prostoru zkušenosti s implementací nejlepší programy, postupy a technologie Holdingu v oblasti implementace programů CSR;

− Vytvářet sociálně aktivní komunity (skupiny veřejné podpory), jejichž členové jsou připraveni sdružovat se při řešení společných problémů.

4.Klíčové principy pro podporu projektů Holdingu v oblasti společenské odpovědnosti firem

4.1. Charita a sociální aktivita je důležitou součástí Strategie pro dlouhodobé a udržitelný rozvoj Holding, který vám umožní harmonicky se integrovat úspěšné podnikání se základními univerzálními hodnotami a národními rozvojovými prioritami.

4.2 Holding realizuje strategii CSR pomocí vlastních mediálních zdrojů a poskytování mediální podpory.

4.3 Holding upřednostňuje velké projekty převážně federálního významu s možností škálování, které budou zajímavé pro co nejširší publikum a relevantní pro různé skupiny publika.

4.4 Holding přistupuje k výběru programů a projektů zodpovědně. Pro vytvoření představy o potenciálních partnerech a příležitostech pro interakci, jakož i pro hodnocení účinnosti programů a projektů, může Holding získat nezávislé odborné posouzení.

4.5 Holding zaujímá komplexní přístup k propagaci společensky významných témat s ohledem na odlišnosti všech publik. Holding věnuje zvláštní pozornost integraci sociálních témat do redakčního obsahu, zatímco mediální zdroje splňují redakční zásady.

4.6.V rámci své činnosti v oblasti CSR Holding poskytuje přístup k mediálním zdrojům společností Holdingu uzavíráním smluv s právnické osoby a/nebo orgány veřejné moci Ruské federace, při přísném dodržování požadavků legislativy Ruské federace, průmyslových a etických norem.

4.7 Holding si vyhrazuje právo výběru programů a projektů v souladu s prioritními oblastmi v oblasti společenské odpovědnosti a charitativních aktivit.

5. Prioritní oblasti holdingu v oblasti společenské odpovědnosti

5.1 Holding definuje jako priority následující oblasti společenské odpovědnosti:

−Vzdělávání: podpora iniciativ a projektů v oblasti vzdělávání, včetně projektů zaměřených na podporu vzdělávacích institucí: škol, univerzit, vzdělávacích center atd.; podpora mediálního průmyslu jako slibné platformy pro profesionální růst a rozvoj;

−Zdravotnictví: podpora iniciativ a projektů v oblasti ochrany zdraví a prevence různých onemocnění, včetně cílené pomoci vážně nemocným dětem a dětem se zdravotním postižením;

−Sport a zdravý životní styl: podpora iniciativ a projektů v oblasti rozvoje tělesné kultury a masového sportu, propagace zdravého životního stylu a aktivní třídy sport, podpora sportovců se zdravotním postižením, podpora rehabilitačních programů pro sportovce;

−Rodinné a duchovní hodnoty: podpora iniciativ a projektů v oblasti posilování instituce rodiny, prosazování rodinných a duchovních hodnot mezi obyvatelstvem;

− Podpora talentů: podpora iniciativ a projektů k identifikaci talentů a rozvoji kreativity dětí a mládeže, vytváření podmínek pro seberealizaci nadaných dětí, talentované mládeže a studentů;

− Ochrana životního prostředí: podpora ekologických iniciativ a projektů zaměřených na racionální využívání přírodních zdrojů, upozorňování na problémy znečištění životního prostředí.

6. Formáty pro realizaci programů společenské odpovědnosti firem

6.1 Holding definuje následující formáty pro realizaci iniciativ a projektů v oblasti CSR jako hlavní:

−Společensky významné projekty Holdingu, ve kterých je iniciuje a realizuje pomocí svých mediálních zdrojů;

−Poskytování mediální podpory sociálních sítí významné projekty prováděny společně se zúčastněnými stranami;

−Realizace programů zaměřených na zapojení zaměstnanců Holdingu do dobrovolnických projektů a charitativních aktivit.

7. Interakce se stakeholdery

7.1 Holding buduje vztahy se zúčastněnými stranami na základě vzájemného respektu a rovnocenného partnerství. Holding považuje za zainteresované osoby následující osoby a/nebo skupiny osob:

−Akcionáři a investoři;

−Vládní orgány Ruské federace a regulátoři trhu;

Komerční a nezisková organizace, počítaje v to veřejná sdružení, vzdělávací instituce, charitativní nadace;

−Partneři Holdingu;

− Zaměstnanci holdingu.

7.2 Holding každoročně sestavuje kalendář akcí, které dle mínění odborná rada holdingu naplňují cíle CSR strategie. Kalendářní plán schvaluje jednou ročně na jednání odborné rady.

7.3 Holding pravidelně zveřejňuje publikace o své činnosti v oblasti společenské odpovědnosti a charity na firemních webových stránkách http://www..

8. Závěrečná ustanovení

8.1 Toto memorandum je neomezené.

8.2 Memorandum podléhá revizi a úpravě, pokud se změní priority rozvoje a podmínky činnosti Holdingu.