Православные миллиардеры. Алексей Ананьев – банкир, поющий в церковном хоре Ананьев бизнесмен

В сентябре 2006 года 37-летний бизнесмен занялся политикой, став сенатором от Ямало-Ненецкого округа. Долларовый миллиардер утверждает, что богатый "регион важно правильно продвигать и развивать". Братья Ананьевы старательно избегают публичности.


Совладелец "Промсвязьбанка" Дмитрий Ананьев имеет совместный бизнес с родным старшим братом - Алексеем. Помимо банка, им принадлежит также системный интегратор "ТехноСерв", братья имеют медийные, страховые и другие активы. Братья Ананьевы входят в число 50 самых богатых людей России, согласно рейтингу Forbes. В сентябре 2006 года 37-летний бизнесмен занялся политикой, став сенатором от Ямало-Ненецкого округа. Долларовый миллиардер утверждает, что богатый "регион важно правильно продвигать и развивать". Братья Ананьевы старательно избегают публичности.

Образование

2006: степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета;

1997: Государственная акад

емия управления им. Орджоникидзе, менеджер высшей квалификации;

1994: Московский авиационный институт, двигательные энергетические и энергофизические установки ЛА, инженер-механик.

Карьера

2006-н.вр.: член Совета Федерации от Ямало-Ненецкого автономного округа;

2002-2006: ЗАО "АиФ", член совета директоров;

2001-2006: НПФ "Промрегионсвязь", член совета директоров;

1995-2006: Промсвязьбанк, председатель совета директоров;

1990-1996: СП "Техносервис", замдиректора по маркетингу, заместитель председателя правления, заместитель председателя консультативного совета "Техносерва А/С";

1987-1989: служба в армии.

Братский бизнес

Предпринимательская деятельность в России – занятие сложное и трудоемкое. В одиночку часто неосуществимое

Алексей Крашаков, Ирина Кезик

Вчера в колонии строгого режима в Ямало-Ненецком автономном округе бывший руководитель ЮКОСа Платон Лебедев отметил свой день рождения. Отпраздновал один, без брата-близнеца Виктора, который по понятным причинам не имел возможности принять участие в мероприятии. Между тем никто не лишал опального бизнесмена возможности переоформить остатки своего бизнеса на брата, поскольку сложившаяся практика российского бизнеса такова, что зачастую бизнес строится на родственных связях, когда собственность оформляется на жен, детей, братьев. Так, мэр Москвы Юрий Лужков в ходе предвыборной кампании представил декларацию о своем имуществе, из которой следовало, что чиновник владеет несколькими небольшими объектами недвижимости, автомобилем отечественного производства и даже не имеет собственной квартиры в Москве. Впрочем, в бизнесе часто бывает так, что один человек в тени, а другой на виду. С этой точки зрения наиболее интересными тандемами в бизнесе представляются братья-бизнесмены.

Первополосные банкиры. Ананьевы

Биографии

Алексей Ананьев родился в 1964 году, окончил Московский государственный педагогический институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности переводчик-референт по португальскому и английскому языкам.
Дмитрий Ананьев родился в 1969 году. Окончил Московский государственный авиационный институт по специальности двигательные энергетические и энергофизические установки летательных аппаратов, а затем Государственную академию управления в 1997 году.

Чем владеют

Промсвязьбанк, по данным ЦЭА «Интерфакс», на 1 июля 2005 года занимал 14-е место, активы банка составляли 67 млрд. рублей, капитал – 6,5 млрд. рублей. По данным сайта банка, более 99% акций принадлежат Алексею и Дмитрию Ананьевым, менее 1% – «Ростелекому». Младший из братьев, Дмитрий, является председателем совета директоров, а старший, Алексей, входит в состав совета.
Промсвязьбанк;
«Промсвязькапитал»;
«Труд»;
«Аргументы и факты»;
«Медиа-пресса»;
«Метро-пресс»;
«Ария-АиФ»;
«Мособлпечать»;
«Метропресс» в Петербурге

Наиболее ярким примером ведения бизнеса вдвоем являются братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. Еще недавно банкиры Ананьевы были непубличными персонами, а Промсвязьбанк, которым они владеют, считался одним из самых закрытых банков. Однако увлечение медийными активами быстро сделало их имя узнаваемым в предпринимательском сообществе. В 2002 году Ананьевы приобрели контрольный пакет акций издательского дома «Аргументы и факты», а чуть позже купили 50% акций газеты «Труд». Стоит отметить, что оба издательских дома являются крупнейшими в России.

Поход Промсвязьбанка в медиа-бизнес на поверку не выглядит таким уж случайным. По данным Всемирного банка, в 2001 году он уже контролировал 50% типографии «Пресса-1», в которой печатаются многие российские издания. Кстати, остальная половина акций находилась в ведении Управления делами президента.

В этом году Ананьевы продолжили экспансию на медиа-рынке. В августе стало известно, что компания «Промсвязькапитал», управляющая непрофильными активами Ананьевых, приобрела оставшиеся 50% акций «Труда». Таким образом, в их руках сосредоточилось 100% акций газеты. Между тем покупки продолжились. В сентябре «Промсвязькапитал» выкупил у бывших менеджеров газеты еще около 27% акций ИД «Аргументы и факты». Эти акции были разделены между «Промсвязькапиталом» и главным редактором «АиФ» Николаем Зятьковым. Как рассказала «НГ» вице-президент «Промсвязькапитала» Марина Переверзева, сейчас 76% акций «АиФ» принадлежит «Промсвязькапиталу», а 24% – Николаю Зятькову.

Консолидация 76% акций еженедельника в структурах Промсвязьбанка породила на рынке слухи о предпродажной подготовке «Аргументов и фактов». Назывались даже возможные покупатели «Газпром-медиа» и РЖД. Однако в интервью «НГ» вице-президент «Промсвязькапитала» Марина Переверзева заявила: «Мы не знаем, кто эти слухи распускает. Но переговоров о продаже «АиФ» не существует. Наоборот, у нас есть серьезные планы по развитию издательского дома». Также опровергла слух пресс-секретарь «Газпром-медиа» Дарья Литвинова: «Нас сразу начинают считать возможными покупателями из-за того, что у нас много медиаактивов. Однако мы ничего не покупаем».

Промсвязьбанк уже стал серьезным игроком на рынке печатных СМИ. Помимо названных газет его структуры владеют сетями распространения печатной продукции «Метро-пресс», «Ария-АиФ», контрольными пакетами «Мособлпечати», «Метропресс» в Петербурге. И, видимо, банк заинтересован дальше наращивать активы. «Мы готовы рассмотреть любые предложения», – сказала Марина Переверзева.

Между тем не все считают СМИ перспективным инструментом для инвестиций. Бывший заместитель председателя Центробанка Александр Хандруев сказал «НГ»: «Сейчас Промсвязьбанк вышел в лидеры российского банковского бизнеса. Он тесно работает с населением, имеет крупные проекты в промышленности. Однако СМИ для банков всегда были непрофильными активами и, как показывает российская и зарубежная практика, к добру не приводят. На каком-то этапе медийные активы нужно уводить с баланса». Но это скорее в том случае, если бизнесу не оказывают поддержку влиятельные структуры. Как отмечает замдиректора ИЦ «Рейтинг» Сергей Рутковский, в конце 1990-х – начале 2000-х Промсвязьбанк развивался быстрыми темпами. Сейчас он вошел в двадцатку крупнейших. «Такой рост, по моему мнению, может быть обеспечен лишь связями на уровне правительства, администрации президента или поддержкой монополии, вроде РАО «ЕЭС» или РЖД», – считает эксперт.

Хотя публичность братьям Ананьевым принесли именно СМИ, они также известны и как одни из крупнейших землевладельцев. По данным журнала Forbes, компании «Промсвязьнедвижимость», дочерней структуре банка, принадлежит около 60 тысяч гектаров земли в Подмосковье.

Банкир и ученый. Ковальчуки

Биографии

Михаил и Юрий Ковальчуки родились в Ленинграде, в 1946 и 1951 годах соответственно. Оба окончили физфак ЛГУ. Юрий Ковальчук с 1977-го по 1988-й работал в Физико-техническом институте им. Иоффе, но в начале 1990-х ушел в бизнес. Михаил Ковальчук по окончании вуза распределился в Москву – в Институт кристаллографии, директором которого стал в 1998 году.

Организации, которыми владеют, имеют доли или над которыми осуществляют контроль:

банк «Россия»;
страховая компания «СОГАЗ»;
газета «Санкт-Петербургские ведомости»;
телерадиокомпания «Петербург»;
Центр стратегических разработок Северо-Запад;
Курчатовский центр.

Телевизионное сообщество взбудоражено. В январе будущего года федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию проведет конкурс по продаже лицензий на телевещание в 41 городе России. Впервые на тендер выставлена не отдельная частота, а пул телеканалов в крупнейших регионах страны. На основе этого медийного ресурса будет создан общенациональный канал российских регионов. Столь лакомый кусок хотели бы получить многие телеканалы и компании, между тем участники рынка предполагают, что скорее всего пул достанется телерадиокомпании «Петербург». В свою очередь, эта телекомпания примечательна тем, что имеет непосредственную связь с Юрием Ковальчуком, который известен как давний друг Владимира Путина. Председатель совета директоров ТРК «Петербург» Анна Манилова уже заявляла о намерении участвовать в конкурсе.

В начале ноября нынешнего года о продаже акций ТРК «Петербург» объявили группа «Еврофинанс-Моснарбанк», владеющая 25,6% акций телеканала, и ООО «Ленэстэйтпроект» – 2,6%. Одновременно телеканал проведет крупную допэмиссию акций. Одним из покупателей должен стать петербургский банк «Россия», председателем совета директоров которого является Юрий Ковальчук. Пояснить, чем вызван интерес к телевизионному активу, нам в банке отказались, мотивировав тем, что любые комментарии по этому поводу могут повлиять на параметры сделки.

Между тем телеканал – уже не первый медийный актив, заинтересовавший Ковальчука. В начале года банк «Россия» увеличил долю в газете «Санкт-Петербургские ведомости», доведя пакет акций до 35%. «Санкт-Петербургские ведомости» – успешная газета, которая обладает значительным влиянием и одним из самых высоких показателей по тиражам в Санкт-Петербурге, – рассказала «НГ» советник гендиректора банка «Россия» Анна Носенко. – Этот опыт оказался для нас удачным на рынке СМИ, и мы довольны этим активом». На вопрос, будет ли банк наращивать присутствие на медиарынке в дальнейшем, госпожа Носенко заявила, что лучше к этому вопросу вернуться после Нового года.

Юрий Ковальчук считается членом одной из наиболее влиятельных питерских групп в окружении президента Владимира Путина. Он был знаком с Путиным во время его работы в мэрии Петербурга. В начале 1990-х годов банк «Россия», в котором Ковальчуку сейчас принадлежит 30,4% акций, занимался внешнеэкономическими проектами администрации Петербурга, которые курировал вице-мэр Владимир Путин. Также Ковальчук имеет связи со многими «московскими питерцами». Он участвовал в создании Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга, объединившей фирмы с иностранными инвестициями. В 1993 году обязанности генерального директора ассоциации исполнял нынешний управляющий делами президента Владимир Кожин. А министр образования Андрей Фурсенко является председателем научного совета Центра стратегических разработок Северо-Запад, который возглавляет опять же Ковальчук.

Несмотря на определенный политический капитал Ковальчука, банк «Россия», подконтрольный ему, крупным не назовешь. По данным ЦЭА «Интерфакс», на 1 июля 2005 года банк занимал в рейтинге 62-е место, а его активы составляют 14,6 млрд. рублей, капитал – 3 млрд. рублей. «Неприметный и информационно закрытый банк, – рассказывает в интервью с корр. «НГ» заместитель директора ИЦ «Рейтинг» Сергей Рутковский. – Многие на него даже лимиты не просчитывают. До того как Матвиенко стала губернатором Санкт-Петербурга, считался близким к Смольному (администрации города. – «НГ») банком».

Впрочем, в начале года банк «Россия» приобрел одного из ведущих страховщиков страны – компанию «СОГАЗ», обороты которой превышали размеры банка. Активы страховщика тогда равнялись 13 млрд. рублей, банка – 10 млрд. рублей. Где Ковальчуку удалось раздобыть деньги – эксперты терялись в догадках. «Пакет акций «СОГАЗа» был приобретен на привлеченные средства инвестиционной компанией «АБРОС», которая является дочерней структурой банка», – пояснила «НГ» Анна Носенко. По данным реестра акционеров «СОГАЗа», ИК «АБРОС» владеет 49,97% акций страховщика.

Брат Юрия Ковальчука – Михаил – не пошел по стопам родственника в бизнес, а остался в науке. Однако его карьера сложилась тоже весьма удачно. В начале этого года он был назначен директором одного из самых знаменитых научных учреждений страны – Курчатовского центра. На острие атомной науки Михаил Ковальчук попал с поста руководителя Института кристаллографии. Сам Михаил отрицал в одном из интервью, что его стремительный административный рост связан с близостью его семьи к Кремлю, заявив также, что «то, чем занимается брат, далеко от меня».

Лесные лоббисты. Зингаревичи

Биография

Борис и Михаил Зингаревичи родились в городе Себеже Псковской области в 1959 году. Оба окончили Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности. После этого Борис пошел работать механиком на Кондопожский ЦБК, а Михаил – на Себежский ЦБК. В 1991 году основали фирму «Техноферм», на базе которой был создан «Илим Палп». Являются членами совета директоров «Илим Палп».

Чем владеют

Лесопромышленный холдинг «Илим Палп».

Непубличная компания «Илим Палп», совладельцами которой являются Борис и Михаил Зингаревичи, считается одним из наиболее влиятельных лоббистов от лесной отрасли. Сейчас у нее жаркая пора. На прошлой неделе правительство обсуждало Концепцию развития лесного хозяйства РФ на 2003–2010 годы, а в ближайшее время Госдума должна рассмотреть во втором чтении поправки к Лесному кодексу. В пресс-службе «Илим Палп» нам отказали в просьбе связаться с господами Зингаревичами, пояснив, что они активно работают над вопросами, связанными с Лесным кодексом.

Лесопромышленники уже давно пытаются продавить Лесной кодекс. И в прошлом году это им практически удалось. Однако благодаря вмешательству президента Владимира Путина, которому не понравилось, что значительная часть лесов может перейти в частную собственность, документ был отправлен на доработку. В новом варианте предполагается долгосрочная аренда лесного фонда.

Борис и Михаил Зингаревичи совместно с Захаром Смушкиным являются создателями и основными акционерами компании «Илим Палп», крупнейшего лесопромышленного комплекса России. Интересно, что в 1990-х годах, как пишет Forbes, совладельцем компании также являлся нынешний вице-премьер Дмитрий Медведев. Но его впоследствии выдавил из бизнеса Захар Смушкин.

По данным аналитика «Леспром Индастриз Консалтинг» Павла Артемьева, в корпорацию входят Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, Братский и Усть-Илимский лесопромышленные комбинаты, 43 лесхоза, бумажная фабрика «Коммунар», Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат и ряд других предприятий. Компания занимает 1-е место в Европе по объемам лесных запасов, а также производит 77% коробочного картона и 61% товарной целлюлозы в России. Стоимость холдинга оценивается в 1,5 млрд. долларов.

Совладельцы «Илим Палп» стали известны в результате конфликта с Владимиром Коганом и Олегом Дерипаской за Котласский ЦБК. В течение нескольких лет последние пытались оспорить право «Илим Палпа» на комбинат. Как рассказал аналитик «Леспром Индастриз Консалтинг» Павел Артемьев, Дерипаска хотел получить стратегическое превосходство в отрасли, захватив контроль над одним из крупнейших целлюлозных и лесозаготовительных комбинатов страны. Однако успехов Коган и Дерипаска не добились.

Братья-бизнесмены отчаянно избегают публичности. Между тем в прошлом году поползли слухи о покупке Борисом Зингаревичем британского футбольного клуба Everton. Тогда производственнику пришлось объяснить журналистам, что его сын работает в лондонском фонде Fortress Sports Fund, который заинтересовался этим футбольным клубом.

Пивные братья. Хайруллины

Биография

Айрат и Ильшат Хайруллины родились в Казани в 1970-м и 1965 годах. Айрат окончил экономфак Казанского государственного сельскохозяйственного института. В 1990 году ушел с братом в бизнес.

Чем владеют

Пивоваренная компания «Красный Восток»;
торговая сеть «Эдельвейс»;
агропромышленный холдинг «Красный Восток Агро».

Весь нынешний год в пивоваренной отрасли ходили слухи о готовящейся продаже иностранным инвесторам пивоваренной компании «Красный Восток». Среди покупателей назывались SABMiller, Heineken. Однако владельцы «Красного Востока» братья Хайруллины, подтвердив факт переговоров, от сделки отказались. Если б продажа произошла, то в России фактически остался бы один отечественный производитель пива – комбинат «Очаково», если не брать во внимание мелких региональных производителей.

Правда, как рассказал «НГ» аналитик ФК «УралСиб» Марат Ибрагимов, «сейчас компания показывает отрицательную динамику. С начала года ее доля на рынке уменьшилась с 6,9% до 6%. В условиях жесткой конкуренции «Красный Восток» проигрывает западным пивоваренным гигантам в маркетинге и дистрибуции. Сейчас сложно оставаться независимым производителем, и в перспективе компании лучше войти в состав крупного холдинга». По данным РБК, в 2004 году выручка «Красного Востока» составила 11,5 млрд. рублей.

Но бизнес братьев Хайруллиных не ограничивается пивоваренной отраслью. Они также владеют сетью магазинов «Эдельвейс», состоящей из 150 торговых точек, несколькими сельскохозяйственными предприятиями, землей. Forbes оценивает их состояние в 600 млн. долларов. Стоит отметить, что их богатство стремительно растет – еще в 2001 году Всемирный банк оценил собственность в 134 млн. долларов.

Оба брата являются акционерами своих предприятий. Однако основную роль в совместном бизнесе играет Айрат Хайруллин. Он принимает стратегические решения и работает над развитием новых направлений, Ильшат занимается маркетинговой политикой и продвижением товара. Когда в 2003 году Айрат покинул пост гендиректора «Красного Востока», будучи избранным депутатом в Госдуму, должность гендиректора занял не брат, а наемный менеджер.

Первоначальный капитал Хайруллины сколотили на торговле фруктами, сигаретами и пивом. Еще будучи студентом экономфака сельскохозяйственного института, Айрат организовал поставки фруктов из Узбекистана. А брат Ильшат, с конца 1980-х работавший заместителем начальника районного общепита в Казани, помогал обеспечивать сбыт товара. Хайруллиным пришлось буквально выгрызать дорогу к месту под солнцем. Иначе действовать в Казани, поделенной в 1980-х годах на сферы влияния между криминальными группировками, было невозможно. Довольно скоро братья обзавелись собственной торговой сетью.

Сильный подъем в карьере Айрата Хайруллина произошел в 1996 году, когда мэр Казани Камиль Исхаков предложил 25-летнему бизнесмену занять должность директора пивоваренного завода «Красный Восток». В том же году Айрат приобрел более 60% акций предприятия.

Объясняя корр. «НГ» успех братьев Хайруллиных, бывший пресс-секретарь Шаймиева Ирек Муртазин говорит: «Айрат рано понял, что в России успешно делать бизнес можно только на стыке экономики и политики. Хочешь иметь бизнес на уровне района, надо иметь хорошие отношения с главой района, если на уровне города – с мэром, на уровне субъекта – с руководством субъекта». По словам Ирека Муртазина, у Хайруллина были добрые отношения с президентом республики Минтимером Шаймиевым. Например, во время дефолта власти сильно помогли бизнесменам. В 1998 году у «Красного Востока» в Инкомбанке зависла крупная сумма, предназначавшаяся для покупки оборудования. Деньги помог достать сам Шаймиев, который для этого встретился с президентом Инкомбанка Владимиром Виноградовым.

В настоящее время, следуя логике параллельного развития бизнеса и отношений с властью, Айрат Хайруллин уже 2 года является депутатом Госдумы. По версии татарских аналитиков, следующий шаг Айрат Хайруллин может сделать в сторону губернаторского кресла, например Курской области, где «Красный Восток» приобрел не так давно сельскохозяйственные активы. Меж тем один из крупнейших бизнесменов Курской области заявил «НГ», что «ничего об этом не слышал, а хотеть можно чего угодно. Тем более что в этом году прежний губернатор был переутвержден на новый срок».

Из России с любовью. Чуркины

Братья Чуркины – Игорь и Олег – собственники Львовского автобусного и Черноморского судостроительного заводов – в России мало кому известны, зато на сегодняшней Украине их знает почти каждый. Братьев считают хорошими друзьями Олега Дерипаски и Виктора Черномырдина. На Украине Игоря и Олега называют именно российскими бизнесменами, несмотря на то что в России они никакого бизнеса не ведут и единственное, что связывает их с нашей страной, – это гражданство. В середине девяностых старший из братьев – Игорь покинул свою историческую родину. Как писали некоторые украинские СМИ, он сбежал в Киев, спасаясь от бандитских разборок в Екатеринбурге (по слухам, Игорь и Олег Чуркины являлись представителями известной в начале 90-х уралмашевской ОПГ). Обосновавшись в столице Украины, Игорь Анатольевич, как человек смекалистый и предприимчивый, завел солидные знакомства в НАК «Нефтегаз Украины» и достаточно быстро развернул свой бизнес. Кстати, несмотря на то что Игорь Анатольевич по профессии врач-гинеколог, в свое время он проштудировал немало книг по психологии, что очень ему помогло в налаживании высокопоставленных контактов и лоббировании интересов своего бизнеса. Так вот, заручившись поддержкой солидных людей на Украине, Чуркин-старший начал разворачивать свое дело. Сначала он торговал крашеным металлоломом, выдавая его за новое оборудование, а затем придумал простой и в то же время гениальный бизнес, основанный на возмещении НДС за экспорт. Всего за период с 1999 по 2001 год сумма сделок достигла более 2 000 000 000 грн., соответственно к возмещению НДС было выставлено более 300 млн. грн.

Осенью 2001-го деятельностью фирм Чуркина (согласно материалам уголовного дела №84-00022, возбужденного Киевской ГНА) заинтересовалась «налоговая», а посему Игорь Анатольевич подался в Москву, где его ждал младший брат Олег. Когда претензионная волна следственных органов поутихла (некоторые из компаньонов Чуркина-старшего все-таки оказались на скамье подсудимых), теперь уже вместе с Олегом Игорь возвращается в Киев.

До некоторых пор деятельность братьев Чуркиных на Украине не отличалась особой публичностью. Пока они не стали собственниками Львовского автобусного и Черноморского судостроительного заводов. Кстати, законность сделки по приватизации ЧСЗ оспаривается до сих пор.

В октябре Фонд госимущества Украины (ФГИУ) выставил на открытые торги 90,25% акций ЧСЗ за 119,3 млн. грн. Потенциальными покупателями называли корпорацию ИСД, российскую «ЛУКОЙЛ» и греческую группу Vardinoyannis, которые уже несколько лет работали с черноморцами. Называли также структуры Петра Порошенко, Давида Жвании, Константина Григоришина. Интерес таких персон неслучаен – на момент продажи ГАХК «ЧСЗ» была огромной. Она объединяла семь дочерних предприятий и шесть разнопрофильных ООО, на ее территории было размещено 988 сооружений, в том числе 198 производственного, 461 непроизводственного назначения, 92 складских помещения. В уставный фонд также вошли 12 набережных и стапелей, 173 объекта соцкультбыта. Но конкурс состоялся, и все смешалось в доме корабелов – официальным победителем стало никому не известное ОАО «Николаевская малотоннажная верфь» с уставным фондом 2,6 млн. грн. Компания предложила за пакет акций 119,305 миллиона гривен при стартовой цене 119,3 млн. гривен. Братьям Чуркиным хватило 5000 гривен, чтобы «убедить» государство в своей безальтернативности как будущего собственника ЧСЗ.

Как рассказали корреспонденту «НГ» в Николаевской областной прокуратуре (Украина), в соответствии с Законом Украины «О приватизации государственного имущества» в договор купли-продажи должны включаться предусмотренные бизнес-планом или планом приватизации обязательства или обязательства сторон, которые были определены условиями аукциона, конкурса или выкупа. Однако новые владельцы не погасили ни задолженность по зарплате, ни внесли инвестиции, а о концепции развития завода и говорить нечего. Седьмого апреля текущего года областной прокурор обратился в хозяйственный суд Николаевской области с иском в интересах Фонда государственного имущества Украины к ОАО «Николаевская малотоннажная верфь» о расторжении договора купли-продажи пакета акций ГАХК «Черноморский судостроительный завод». Восьмого ноября суд отказал в удовлетворении иска. Прокурор же, в свою очередь, 17 ноября внес апелляционное представление на вышеуказанное решение суда. Кстати, помимо несоблюдения условий договора прокуратуру заинтересовал вопрос происхождения капиталов братьев Чуркиных. По факту лживых сведений о происхождении средств, на которые «приватизировалась государственная собственность», было возбуждено уголовное дело.

На сегодняшний день братья Чуркины осуществляют контроль над:

1. Helvick Investments Limited (зарегистрирована в Великобритании);
владеет акциями 24,96% - Львовский автобусный завод, ОАО;
владеет акциями, контроль - Днепродзержинский автомобильный завод, ОАО;
соучредитель, контроль - Сил-Авто, ООО СП НВ;

2. Marybeni Energy Corporation (зарегистрирована в Канаде).
Связь с предприятиями:
владеет акциями, контроль 25% - Львовский автобусный завод, ОАО;
владеет акциями - Днепродзержинский автомобильный завод, ОАО;
владеет акциями, контроль - Наваль, ЗАО.
3. Shipping Technology Limited (зарегистрирована в Канаде).
Связь с предприятиями:
владеет акциями - Днепродзержинский автомобильный за-1 вод, ОАО;
соучредитель, контроль - Центр развития проектов, ООО;
владеет акциями - Черноморская судостроительная компания, ЗАО.

4 Стальпром, ООО ПКП.
ГГКП «Стальпром», созданное в 1991 году, занимается организацией производства и оптовой торговлей трубной продукции, в основном котельными трубами. В финансировании его проектов участвует ряд банков, в частности «Аваль» (Киев), открывший компании постоянную кредитную линию.
Связь с предприятиями:
владеет акциями 50,01% - Никопольский завод стальных труб «ЮТиСТ»,ЗАО.

5. Сил-Авто, ООО СП НВ.
Связь с предприятиями:
Helvick Investments Limited - соучредитель, контроль.

6.Севергаз,ООО.
Связь с предприятиями: соучредитель - компания Энергомаш, ООО.

После приобретения банком ВТБ 40% системного интегратора ООО «Группа «Техносерв» у Алексея Ананьева, еще 49,99% компании оказались у ВТБ в залоге, следует из данных «СПАРК-Интерфакса». Информацию подтвердили представители «Техносерва» и ВТБ: это кредит под залог долей и взят на операционную деятельность. Заложена доля, которой владеет ООО «ТС-холдинг», уточняет представитель «Техносерва» и указано в СПАРК (представитель ВТБ это не комментирует). «ТС-холдинг», согласно СПАРК, полностью принадлежит Алексею Ананьеву.

Договор залога заключен 6 июня, следует из СПАРК, срок действия – до 1 июня 2026 г. ВТБ финансирует «Техносерв» на рыночных условиях, утверждает представитель интегратора.

«Техносерв» занял 5-е место в списке CNews Analytics российских IT-компаний за 2017 г. с выручкой 50,8 млрд руб. Исходя из этого текущая стоимость компании, если считать по среднеотраслевой прибыльности, – около 25–35 млрд руб. без учета долгов, подсчитывает аналитик Fitch Вячеслав Буньков.

Изначально Алексей Ананьев владел «Техносервом» поровну со своим братом Дмитрием, а также был акционером Promsvyaz B.V., которой принадлежали контрольные пакеты Промсвязьбанка и банка «Возрождение». После краха Промсвязьбанка братья решили разделить активы, рассказывал Алексей Ананьев в интервью «Ведомостям» в феврале: ему перешли 100% «Техносерва», а брату – банковский бизнес. В начале июня 40% «Техносерва» у Алексея Ананьева приобрел ВТБ. Сделка была денежной, отмечает представитель банка. ВТБ планировал создать технологическое подразделение для развития банковских продуктов, рассказывал руководитель одного из конкурентов «Техносерва» ранее.

«Техносерв» с ВТБ уже связывали долгосрочные отношения и как с крупным заказчиком, и как с финансовым партнером, сообщал представитель интегратора. В 2015 г. они заключили контрактов на $132,5 млн и 168,1 млн руб., а в 2017 г. – на $52 млн и 267 млн руб.

Кредит ВТБ может быть использован не только для операционной деятельности, но и для погашения других долгов «Техносерва», рассуждает партнер аудиторской компании BDO Денис Тарадов. Например, у ООО «Техносерв АС» (100%-ной «дочки») на 30 сентября 2017 г. было около 1 млрд руб. долгосрочных займов и около 11 млрд – краткосрочных, следует из проспекта эмиссии облигаций этой компании. А залог позволяет ВТБ в случае необходимости предотвратить продажу пакета «Техносерва», отмечает Тарадов.

Оставшиеся 10,01% «Техносерва» принадлежат ООО «Ризус-проект». Согласно данным СПАРК, этой компанией почти полностью владеет кипрская Anavoya Holdings Limited. Единственным бенефициаром «Ризус-проекта» также является Алексей Ананьев, указывает представитель «Техносерва».

«Компании [«Техносерв»] хватает оборота, чтобы покрывать кредиты. Более того, у нас было в последние годы понимание, что нужно сокращать размер заимствований, – и мы портфель сокращали. Многие кредиты погашали. Например, в январе полностью погасили кредит Сбербанку, точнее «Сбербанк Австрия». В планах погашение и других кредитов – Промсвязьбанку, в частности».

2018-01-24 647

Бизнес Алексея Ананьева – это череда рискованных мероприятий. Но насколько оправдан такой подход, покажет время. И если судьба его главного детища – банка «Промсвязьбанк», уже известна – в организации проводится процедура санации с дальнейшим созданием на его базе «антисанкционного банка для оборонки», то будущее самого банкира вызывает множество вопросов. Но даже покачнувшиеся позиции бизнесмена не смогли отразиться на его финансовых рейтингах – на конец 2017 года, по данным Форбс, его состояние оценивалось в 1 400 млн $, что соответствует 58-му месту в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России».

 

Досье:

  • ФИО:
  • Дата рождения: 24 августа 1964.
  • Образование: Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза, специальность «переводчик-референт».
  • Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1992 г./28 лет.
  • Вид деятельности при старте: «Техносерв А/С», продажа подержанных ЭВМ.
  • Текущий вид деятельности: Председатель совета директоров «Промсвязькапитал».
  • Текущее состояние: 1 400 млн $, по состоянию на 2017 год по версии Форбс.

Имя банкира Алексея Ананьева и его партнера - младшего брата Дмитрия, с конца 2017 года не сходит с первых полос деловой прессы. Ведь именно с его рискованными подходами в ведении бизнеса связывают крах одного из системообразующих банков страны - ПАО «Промсвязьбанк».

Рис. 1 Братья Алексей и Дмитрий Ананьевы.
Источник: bankir.ru

Рискованной и даже жесткой политику группы «Промсвязькапитал», объединившей основные активы братьев Ананьевых, называли и до этого скандала. Ведь они наращивали свою империю неорганическим путем. Через банкротства и поглощения, покупку обесценившихся активов Ананьев стал владельцем «Ярсоцбанка», банка «Нижний Новгород» и «Волгапромбанка», самарского «Первобанка». В 2016 году был взят на санацию «АвтоВАЗбанк», а также приобретен банк «Возрождение».

«На мой взгляд, возможность успешного слияния двух крупных организаций очень низка, и если это сильные компании, то слияние завершается зачастую тем, что одна команда поедает другую. Это долгий, мучительный и далеко не всегда идущий на благо акционеров процесс», - А. Ананьев. Источник: Ведомости.

Кроме банков, интересовали Ананьева и другие активы, в том числе и в области жилой недвижимости, агросектора и медиасредств.

Именно поход Ананьева на медиа-рынок в свое время сделал его публичной личностью. Хотя сам бизнесмен относится к славе крайне негативно, что подтверждается высказыванием его младшего брата:

«Психологически комфортнее себя чувствуешь, когда, занимаясь бизнесом, находишься более или менее в тени. Волей-неволей любое интервью — это рассказ про некие планы, но не всегда все получается так, как хотелось бы», - Д. Ананьев.

Его Группа «Промсвязьнедвижимость» активно развивает проекты, связанные с жилой и коммерческой недвижимостью. Также он владеет 15 агрохозяйствами вокруг столицы и 60 га земли, прежде всего, в Московской области.

Пока неизвестно, чем закончится история Алексея Ананьева, связанная с открытием ряда уголовных дел в ходе оздоровления банка «ПСБ». Ведь обвинения в адрес менеджмента, в том числе братьев Ананьевых, выдвигаются серьезные: от проведения «сомнительных» сделок и финансирования собственных субординированных обязательств без отражения в отчетности, до уничтожения кредитных досье корпоративных заемщиков на общую сумму 109,1 млрд руб и манипуляций, связанных с продажей акций и выведением активов.

Срочный отъезд Ананьева в Лондон после объявления о санации банка мог квалифицироваться, как «побег» Председателя Совета директоров «ПСБ» от ответственности. Но в середине января 2018 года Алексей Николаевич вернулся в столицу, так как всплыла новая проблема - требование регулятора в течение 90 дней снизить долю во владении банка «Возрождение» до 10%.

Закончится ли на этой печальной ноте карьера Ананьева как банкира и как текущие проблемы отразятся на его финансовом состоянии, покажет время. Возможно, в краткой биографии Алексея Ананьева появятся новые страницы, абсолютно не связанные с банковской деятельностью. Ведь у него есть прекрасный опыт работы в различных сферах.

Рис. 2. Ананьев-старший известен как коллекционер картин соцреализма.
Источник: Форбс

Но хватит ли денег у миллиардера на новые идеи - по мнению Форбс, его состояние на конец 2017 года оценивалось в 1 400 млн $, но львиную долю этого капитала составляла доля в «ПСБ», которая обесценилась после принятия решения ЦБ 12 января 2018 года об уменьшении капитала банка до 1 руб.

Изменения состояния банкира в динамике наглядно отображены на графике.

С чего все начиналось

Алексей Ананьев не может похвастаться влиятельными связями, «голубой кровью» или бизнес-хваткой, доставшейся по наследству.

Дружба с братом Дмитрием, нравственные ценности и целеустремленность - вот те факторы, которые привели мальчика, появившегося на свет в Москве в августе 1964 года в простой рабочей семье, к миллиардному состоянию.

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса», - А. Ананьев.

Именно с братом Алексей в начале 90-х создаст свою первую фирму «Техносерв А/С», где сам займет должность директора, а брат станет его заместителем.

До этого события будущий банкир успел испробовать свои силы в качестве переводчика с португальского в Комитете молодежной организации СССР. Сюда он попал после окончания с красным дипломом Института иностранных языков им. Мориса Тореза.

Справка! В престижный вуз Ананьев поступил по квоте для детей рабочих.

Параллельно с работой переводчиком Алексей трудился вплоть до 1992 года заместителем генерального директора советско-датского совместного предприятия «Техносерв».

Возможно, именно здесь он узнал о рынке подержанных вычислительных машин. Но заниматься их поставками он стал уже, будучи собственником компании «Техносерв А/С».

Рис. 3. Учредитель компании «Техносерв А/С».
Источник: rbc.ru

Информация об источниках первоначального капитала, понадобившегося на закупку иностранной техники, не раскрывается. Но идея оказалась удачной и прибыльной. Суперкомпьютеры начала 90-х в СССР - это устаревшие ЕС ЭВМ, занимавшие до 1 000 кв. м.

Однозначно, западные аналоги - мейнфреймы, от которых компании через пять лет работы избавлялись как от морально устаревших, для советских предприятий были пределом мечтаний. Ананьев вовремя оценил эту нишу, хотя его конкуренты воспринимали идею как дикую.

Он стал закупать б/у машины за рубежом и поставлять их на советские предприятия. Компания Ананьевых оснастила мейнфреймами «АвтоВАЗ», завод «Ижмаш», НПО «Машиностроение», ТАПО им. Чкалова, АК им. Ильюшина.

Рис. 4. Алексей Ананьев, председатель совета "ТехноСерв А/С" и Леонид Винокуров, заместитель председателя совета компании, 2004 год.
Источник: m.sotovik.ru

Компания стремительно развивалась:

  • 1993 год - установка мейнфрейм в главном вычислительном центре управления российскими железными дорогами. С этого момента МПС, а позже и РЖД станет крупнейшим заказчиком компании.
  • 1994 год - оборот достиг 10 млн $.
  • 1995 год - заключают прямой контракт с IBM на поставку новых мейнфреймов.

Именно в это время у братьев возникла идея о создании собственной финансовой организации. Но даже после открытия «Промсвязьбанка» ИТ-направление бизнеса Ананьева не прекратило развития, а приставка «А/С» была исключена из первоначального названия компании.

На сегодня компания «Техносерв» является одним из крупнейших системных интеграторов.

Рис. 5. А. Ананьев и В. Якушев - губернатор Тюменской обл. после подписания меморандума о совместной работе.
Источник: сайт t-l.ru

В копилке компании крупные проекты по разработке и внедрению:

  • Системы анализа фотоизображений для Сбербанка России.
  • Резервного центра обработки данных для компании «Аэрофлот».
  • Центра обработки данных для ЗАО «Тандер» ().
  • Сети видеоконференцсвязи для Верховного Суда РФ.
  • Беспроводное indoor-покрытие сети (бренд «Билайн») в аэропорту Домодедово.
  • ИТ-инфраструктура «РИА Новости» к Олимпийским играм в Сочи и многое другое.

Презентационный ролик о компании «Техносерв»:

«Промсвязьбанк»

Необходимость создать собственный банк продиктовала сама жизнь. На фоне стремительно увеличивающегося объема заказов появилась необходимость в оказании услуг факторинга. К тому же именно к этому времени у Ананьева сложились неплохие партнерские отношения с компанией ММТ (Московский междугородный и международный телефон) - «Техносерв» автоматизировала учет задолженности абонентов.

Борис Зверев - генеральный директор ММТ, предложил братьям Ананьевым организовать фирму по работе с долгами. Именно эта компания стала соучредителем новой финансовой организации - банка «Промсвязьбанк», который открылся в 1995 году в Москве. Изначально ММТ принадлежало 35% акций, остальные были поделены между Алексеем и Дмитрием поровну.

В дальнейшем доля телекоммуникационной компании уменьшится до 0,2% на фоне вливания в банк средств самих Ананьевых и новых инвесторов.

Банк развивался стремительно. В 1998 году он по размеру активов вошел в ТОП-100, а к 2005 году уже был в ТОП-15.


По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".

В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:

По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Сереб­ряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алек­сей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоя­щие миллиардеры, трудно. Но это так.

Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех кон­курентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской сис­теме. Еще в руках у братьев вся россий­ская свобода слова: Ананьевым прина­длежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинс­тво центральных газет.

И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою импе­рию, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими мил­лиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.

В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время посту­пил по квоте для детей рабочих, и устро­ился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхро­нистом, - вспоминает Рогозин в интер­вью Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».

В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техно­серв», созданное в рамках Министерс­тва авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомствен­ных Минавиапрому организациях ско­пилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московс­ком авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».

СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практи­чески так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься об­служиванием персональных компьюте­ров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем зара­ботать свои миллиарды.

В то время в России и странах быв­шего СССР работало более 15 000 боль­ших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин IBM середины 1960-х, но оказались да­леко не такими надеж­ными и производитель­ными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьюте­ров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» по­лучалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже де­сятилетие работает на оте­чественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих про­грамм уже не найти. Как перестраиваться?

Ананьев-старший знал, что на Западе сущес­твовал рынок подержан­ных мейнфреймов-круп­ных ЭВМ производства все той же IBM , отслужив­ших от силы пять-семь лет и выставлен­ных на перепродажу. Они вполне по­дошли бы на смену отечественным «Го­лиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вы­числительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двад­цатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен мо­рально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспо­минает Гольденберг. Действительно, за­падные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Ком­пании начали массово переходить от централизованной обработки информа­ции к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключен­ные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колос­сальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно воз­никают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного ре­шения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .

«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный ком­мерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководите­лями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностро­ение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислитель­ный центр систем управления железно­дорожным транспортом. С тех пор от­ношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современ­ные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ре­сурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 пред­приятий, в 2004 году был признан круп­нейшим в Европе.

Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток едино­мышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кри­зис начала 1990-х, ее машины стали сов­местимыми с оборудованием других производителей.

В 1995 году эта американская компа­ния решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьюте­рами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупней­ший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компа­ний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.

Каким образом у компании, ус­танавливающей и отлаживаю­щей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банков­ский бизнес был на подъеме, взяв в пар­тнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский между­городный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолжен­ности абонентов, между пятью вычис­лительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бо­бины с информацией о звонках. Тогдаш­ний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил по­мочь им с организацией фирмы по ра­боте с долгами (факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Зве­реву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факто­ринга в комплексе с другими банковс­кими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания ни­каких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем раз­мылась до 0,2%.

Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Росте­лекома», к братьям пришли на обслужи­вание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.

Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универ­сальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представитель­ства в Китае и Индии. Среди крупней­ших заемщиков - «Газпром», «Север­ная верфь» и «Евросеть».

Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью рас­статься с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и про­фессиональным и при этом сохранив­шим ориентацию на решение нацио­нально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнитель­ный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).

Найти стратегического запад­ного партнера, если нет уве­ренности в том, что предпри­ятие можно развивать само­стоятельно, - нынешняя стра­тегия Ананьевых.

За последние несколько лет, напри­мер, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявле­ний «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В резуль­тате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладель­цем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .

Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из кор­пусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратеги­ческого инвестора - финскую компа­нию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более вы­сокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.

Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию дол­госрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не ду­мать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижи­мость и все», - рассуждает Дмитрий.

Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего произво­дителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического пар­тнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглаше­ние с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стра­тегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.

Единственным направлением бизнеса, где никакие стратеги­ческие партнеры братьям не нужны, остается недвижи­мость.

Сегодня под управлением компа­нии «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые на­ходятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмос­ковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется ис­пользовать участки в Истринском, Сол­нечногорском и Наро-Фоминском райо­нах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Ре­пино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Ин­вестиции в него, по словам Алексея Ана­ньева, составят $150-200 млн.

Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отлича­лась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские фи­нансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недав­нем отчете областной Думы «О реали­зации концепции социально-экономи­ческого развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозп­редприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Твер­ской области, которая граничит с Мос­ковской.

Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что пла­нируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.

Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который на­ходится в одном из облюбованных бра­тьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии куп­ленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, спе­циалистов практически не осталось».

Как в 1990-е утопавшие в долгах про­мышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крес­тьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников гово­рит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.

Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго со­зыва Красников собрал своих колхозни­ков и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязь­банку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по раз­витию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единс­твенный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.

Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хо­зяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все про­екты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.

Найти стратегического иностран­ного партнера, чтобы развивать сель­ское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.

Весь свой бизнес братья Анань­евы с самого начала делили по­ровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может за­вести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили про­грамму Executive MBA Чикагского уни­верситета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.

Пока их бизнес выдержал все испы­тания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея при­вела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и при­общил к религии брата. Дмитрий крес­тился в 1992-м.

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмит­рием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скоррек­тирую свою точку зрения, чем поссо­рюсь с братом». Дмитрий готов подпи­саться под каждым из этих слов.

Елена Березанская

«Форбс», октябрь 2006