Благотворительность в российском обществе становится нормой. В «Газпром нефти» практика социальных инвестиций и благотворительных программ существует с самого основания компании. В этом году компания шагнула на следующую ступень, организовав грантовые конкурсы в городах присутствия. О том, зачем подобные программы нужны бизнесу и как относится к ним общество, «Сибирская нефть» поговорила с авторитетным экспертом в этой области, исполнительным секретарем «Форума Доноров» Натальей Каминарской
Интервью: София Зорина
Благотворительность по-русски чем-то отличается от западной практики?
Для России характерна та же ситуация, что и для других развивающихся стран, таких как Китай, Индия, Бразилия, - у нас одну из главных ролей в благотворительности играет бизнес. В то время как в Европе или в Америке основные жертвователи - частные лица, на их долю приходится до 90% благотворительных бюджетов.
Каким образом именно бизнес оказался в главной роли?
Это данность, характерная для текущего этапа развития благотворительности. В начале 90-х основными донорами были в основном западные фонды. Потом бизнес встал на ноги и стал принимать посильное участие в процессе. У некоторых компаний на балансе еще с советских времен оставались объекты социальной сферы - детские дома, школы, больницы, пионерлагеря - и им продолжали помогать. Кто-то пытался воскресить традиции русских промышленников и вкладывал деньги в культуру, а кто-то просто откликался на просьбы нуждающихся. Но все это носило не системный характер.
Наталья
Каминарская
Глава дирекции по крупным проектам блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти»
За последние лет десять что-то изменилось?
Безусловно. Появилось понятие социальной ответственности, а с ним и более взвешенный, более продуманный подход к благотворительности. Конечно, очень многое зависит от величины компании. Здесь можно выделить три группы. Первая - это крупный российский бизнес с западными акционерами и размещением акций на биржах. У таких компаний благотворительность встроена в систему корпоративной социальной ответственности (КСО), есть стратегические цели и приоритеты, бюджет, процедуры, отчетность. Но таких компаний немного, порядка сотни. Вторая группа - это крупный региональный бизнес, у которого еще, может быть, нет стратегии, но уже выделен бюджет на благотворительность и сформированы основные принципы, в соответствии с которыми он расходуется. И есть малый и средний бизнес, у которого благотворительность в большинстве случаев никак не структурирована.
Еще одна вещь, характерная для стран БРИКС: даже в крупных компаниях благотворительность чаще касается того, что отзывается в сердцах первых лиц. Я считаю, что в этом нет ничего страшного, - это свойство переходного периода. Важно, чтобы компании так или иначе вовлеклись в эту деятельность. Но уже есть примеры, когда руководители разделяют: это нужно компании, а это интересно - лично мне. Личные фонды есть, например, у Потанина, Дерипаски, Зимина. Деятельность этих фондов кардинально отличается от благотворительных программ принадлежащих бизнесменам компаний.
С появлением понятия «социальной ответственности» у бизнеса сформировался более взвешенный подход к благотворительности
Да, на Западе благотворительность встроена в концепцию бизнеса, она прагматична. Например, если компания торгует товарами для детей, то и благотворительность у них будет касаться детей. То есть будет нацелена на целевую аудиторию. При этом в самые прибыльные годы компании не тратят на благотворительность больше 2% чистой прибыли. В то же время если посмотреть на пожертвования топ-менеджеров в такие периоды, то это будет совсем другая цифра. У нас наоборот - большинство владельцев компаний не делают различия между своим карманом и карманом компании. Это разделение будет происходить в ближайшие десять лет буквально на наших глазах, по мере того как бизнес будет становиться старше и точнее расставлять приоритеты.
Значит, в будущем бизнес будет сокращать вложения в благотворительность?
Это уже происходит. Мы каждый год проводим исследование по фондам. Есть частные фонды, корпоративные, фонды местных сообществ, фонды целевого капитала, есть фандрайзинговые - те, что собирают деньги на конкретные дела. И всегда на первом месте по объемам собранных средств были корпоративные фонды. Но в прошлом году они оказались лишь третьими, уступив частным и фандрайзинговым. Так что тенденция очевидна: непосредственно компании уже снижают вложения в благотворительность, зачастую перекладывая эту деятельность на своих сотрудников и развивая частные пожертвования. Вообще, рост частной благотворительности - это очень яркая тенденция последних двух лет.
И, видимо, говорит о значительных изменениях в отношении общества к этой теме?
Конечно. И это подтверждает статистика. Мы регулярно проводим мониторинг СМИ на предмет упоминания о благотворительности. Если в 2006 году таких упоминаний было около тысячи, то сейчас - больше 100 тысяч. В среднем число публикаций в месяц на тему благотворительности составляет 11 тысяч. Растет и число положительных публикаций - сейчас таких больше, чем нейтральных и отрицательных, почти половина от общего числа материалов. Для меня это важный показатель - если СМИ формирует или отражает такую позицию, значит, отношение в обществе действительно очень сильно изменилось в лучшую сторону.
До 90% благотворительных бюджетов в Европе или в Америке приходится на пожертвования частных лиц
Не более 2% чистой прибыли тратят на благотворительность западные компании в самые прибыльные годы
Бизнеса этот позитив тоже касается?
К сожалению, с точки зрения общества не всегда видно и понятно, что делает бизнес. Здесь большая претензия к СМИ. Вот, например, привезли большую партию подарков в больницу, а кто привез - неизвестно. При этом губернатор ленточку резал. А то, что это уважаемая компания оплатила или ее сотрудники собрали подарки, нигде не говорится. Это очень распространенная история, и в результате фактически нет понимания, что делается на деньги бизнеса.
То есть не хватает позитивного имиджа?
Не совсем. Нужен честный имидж, а общество будет судить само. Крайности не приводят ни к чему хорошему, нужна взвешенная картинка. Поэтому я считаю, что необходимо честно рассказывать, если что-то не получается и есть какие-то проблемы, точно так же, как нужно рассказывать про плюсы. Чем хороша благотворительность - она имеет право на ошибку. Возьмем финансирование вакцины против СПИДа - сколько лет ее финансируют, и это все не работает. Но если не финансировать, то мы не найдем вакцину никогда.
Комплексная программа социальных инвестиций «Газпром нефти» «Родные города» объединяет все социальные и благотворительные проекты, направленные на повышение качества жизни в регионах присутствия компании. Программа включает в себя пять направлений:
- создание комфортной городской среды;
- образовательные проекты;
- создание и развитие инфраструктуры детского и массового спорта, поддержка спортивных учреждений и проведение спортивных мероприятий;
- сохранение и развитие культурного потенциала территорий;
- сотрудничество с коренными народами, включение их в современность, в экономику при сохранении культуры и обычаев их предков.
Благотворительность в «Газпром нефти»
Благотворительная деятельность «Газпром нефти» ведется в четырех направлениях:
- грантовые конкурсы социальных инициатив «Родные города»;
- программа адресной благотворительности «Родные дети» (неотложная медицинская помощь детям из регионов присутствия компании);
- корпоративный фонд взаимопомощи «Родные люди»;
- программа корпоративного волонтерства «Личный вклад».
А кто должен заниматься пропагандой благотворительности?
Вот я, например, занимаюсь - наша задача сделать так, чтобы благотворительность развивалась и становилась системной, цивилизованной, прозрачной, понятной обществу в том числе. Нужно, чтобы общество понимало, как устроена эта система, чтобы получатель не только брал деньги, но и научился за них отчитываться и говорить спасибо. Сегодня это очень редко встречается. Должны быть площадки, где бизнес мог бы рассказать, что и почему он делает, представить свою позицию и услышать в ответ пожелания граждан. Кстати, грантовые конкурсы - это один из важных и правильных механизмов для такого обмена информацией. С их помощью компания может снять ожидания территории, поддержать то, что действительно нужно именно в этом городе, районе, деревне. И второй момент - грантовый конкурс позволяет бизнесу воспитывать для себя в лице благополучателя адекватного партнера, который занимается планированием, делает отчеты и в итоге тратит полученные деньги максимально эффективно.
За последние годы у нас появился довольно большой пласт нового законодательства на эту тему, например, закону о фондах целевого капитала всего пять лет. Второй год действуют налоговые льготы для частных лиц, которые могут получить налоговый вычет на сумму, потраченную на благотворительность в размере до 25% годового дохода. А закон о налоговых льготах для бизнеса, который мы так долго ждем, к сожалению, до сих пор «гуляет» по министерствам. Есть лишь определенные льготы в рамках некоторых региональных законодательств, касающиеся налогов, уплачиваемых в местный бюджет.
Идеальная система благотворительности - какая она, на ваш взгляд?
В первую очередь нужен общественный договор, из которого было бы понятно, кто за что отвечает: что делает государство на наши налоги, за что отвечает общество вместе с бизнесом. Второе - общество из себя должно «нарожать» разного рода организации, которые будут решать проблемы и заниматься развитием этой сферы, аккумулировать идеи и потребности. И следующий уровень - те, кто эти идеи будет финансировать. Финансировать могут все: государство, бизнес и, конечно, общество, которое тоже должно вкладываться. Это идеалистическая картинка, но мы уже идем к ней. Есть конкретные примеры, которые иллюстрируют, что можно сделать общими усилиями. Мой любимый пример - это город Череповец, в котором компания «Северсталь» очень далеко продвинулась в решении проблемы сиротства. Всего за пять лет реализации программы они закрыли три детских дома, у них снизился поток детей-отказников на 70%. Они сделали 16 тематических программ - от объяснения детишкам в детском саду семейных ценностей до профилактики абортов и поддержки семей с приемными детьми. И это не безумные деньги - что-то вкладывает компания, что-то местные власти, что-то идет из федеральных грантов и от западных доноров. Главное, что сделала «Северсталь», - создала концепцию, организовала и запустила весь процесс, выстроила финансовые потоки. И теперь в Череповце ситуация сильно отличается от того, что происходит в других регионах.
Если говорить глобально, что в целом благотворительность дает обществу и бизнесу?
Нет ни одной страны, ни одного сообщества в мире, в котором не было бы благотворительности. Она отличается по форме, но есть везде - и в высокоразвитых странах, и в примитивных племенах. Каждый человек может найти в благотворительности что-то свое, то, что затрагивает его лично, будь то помощь больным детям или поддержка талантов, финансовые вложения или волонтерство. И компания как большой корпоративный гражданин также может получить свои бонусы. Потому что в конечном итоге благотворительность - это такой страшно важный позитив, которого не хватает нашему обществу.
Досье
Закончила Московский государственный педагогический университет, Московский международный университет, стажировалась в Центре изучения филантропии Городского университета Нью-Йорка. С 2001 года - исполнительный секретарь «Форума Доноров», коалиции грантодающих организаций, объединяющей ведущие российские и западные донорские структуры, работающие в России. Эксперт Комиссии по развитию благотворительности и волонтерства Общественной палаты РФ с 2008 года.
Автор многочисленных исследований и публикаций на тему благотворительности и социальной ответственности бизнеса. Кавалер золотого почетного знака «Общественное признание» за вклад в развитие благотворительности. В апреле 2010 года отмечена благодарностью Президента Российской Федерации за большой вклад в развитие институтов гражданского общества и активное участие в работе Общественной палаты РФ.
Совет директоров «Газпрома» одобрил выделение рекордных 26,3 млрд руб. на благотворительность. Деньги пойдут в том числе на развитие патриотических парков и спортивные объекты в Сибири
Как сообщает Bloomberg , ссылаясь на внутренний документ компании, руководство «Газпрома» приняло решение повысить траты на благотворительность в этом году на 60% и довести сумму до 26,3 млрд руб. Источник агентства в газовом холдинге подтвердил эту цифру.
По данным агентства, основная часть выделяемой суммы пойдет на сеть мультимедийных исторических парков «Россия — моя история», созданных в различных городах страны, а также на поддержку любительского спорта в Иркутске, где компания уже построила водноспортивный комплекс.
Как отмечает Bloomberg , траты «Газпрома» на благотворительность теперь сопоставимы с тем, сколько выделяет на это ExxonMobil. При этом американская компания обходит российскую по капитализации в семь раз.
Аналитик Deutsche Bank AG Павел Кушнир заявил, что подобная политика «Газпрома» ставит под сомнение надежды на то, что газовая компания задумается о сокращении издержек. «Для тех, кто рассчитывает на улучшение контроля за расходами в «Газпроме», эта новость определенно негативная. Ну, а для тех, кто считал холдинг неэффективной компанией, — а таких, к сожалению, большинство — эта новость ничего не изменит», — добавил он.
Партнер в компании Macro Advisory Крис Уифер напомнил, что «Газпром» использовался государством для финансирования зимней Олимпиады в Сочи. «И никто не рассчитывает, что в ближайшее время ситуация изменится», — сказал он.
Официально «Газпром» не прокомментировал данные, приведенные в материале Bloomberg . При этом источник РБК в компании сообщил, что объем средств на благотворительность корректный. По его словам, помимо увеличения финансирования программы «Газпром — детям», рост расходов по статье «благотворительная деятельность» в 2017 году связан в основном с участием компании в проекте создания исторических парков «Россия — Моя история» и передачей Иркутской области построенного «Газпромом» водноспортивного комплекса в Иркутске. «Без учета единичных, разовых расходов на эти два проекта, объем финансирования благотворительной деятельности в 2017 году ниже уровня 2016 года», — добавил он.
В соответствии с финансовым отчетом «Газпрома» по РСБУ за третий квартал, первые девять месяцев этого года компания закончила с убытком в размере 9,2 млрд руб., оказавшись в минусе впервые за 19 лет. При этом заработок топ-менеджеров увеличился по сравнению с прошлым годом на 8 млн руб., а вознаграждение за период с января по сентябрь составило 2,1 млрд руб.
Накануне главе «Газпрома» Алексею Миллеру был «За заслуги перед Отечеством» I степени. Основанием стал «большой вклад в реализацию общегосударственных задач, социально-экономического развития РФ и активная общественно-политическая деятельность».
Миллер стал первым кавалером данного ордена среди представителей бизнеса.
Тема благотворительности в кризис актуальна как никогда. Людей, нуждающихся в помощи, все больше. В России существует множество благотворительных фондов, некоммерческих организаций и волонтерских движений.
Многие возмущаются, мол олигархи «зажрались», скупают яхты, виллы, а простому люду – ничего, шиш. Как выяснилось, это не совсем так. Есть такое понятие, как социальная ответственность бизнеса. Мы решили рассмотреть десятку ведущих корпораций России с точки зрения этой самой ответственности. Среди благотворительной деятельности компаний можно выделить четыре основных направления: собственный фонд, собственная программа, социальная активность в рамках компании и именные фонды. Смотрите рэнкинг компаний по итогам конкурса "Корпоративный донор России 2008 " на основе данных по объему выделенных благотворительных средств
Собственный фонд :
В «Год благотворительности в России» ТрансТелеКом» начала реализацию комплексной долгосрочной программы благотворительной деятельности на 2006-2010 гг. Она направлена на помощь детям с врожденным пороком сердца (ВПС).
Благотворительная программа «Детские сердца ТТК» реализуется по трем основным направлениям: организация врачебных экспедиций в отдаленные регионы России для проведения диагностики и консультирования детей с диагнозом ВПС; оказание адресной финансовой помощи детям, нуждающимся в экстренном оперативном лечении; реализация программы частных пожертвований среди сотрудников компании ТТК.
Центр социальных программ компании РУСАЛ анализирует запросы и предложения людей, обратившихся в центр, составляют базы данных региональных общественных организаций, взаимодействуют с экспертным сообществом. ЦСП – это центры компетенции компании в социальном инвестировании.
Среди программ РУСАЛа стоит выделить "100 классных проектов", который направлен на вовлечение школьников и учителей в совместную общественно полезную деятельность. Ежегодно более 100 общественно полезных идей школьников получают финансовую поддержку компании.
Кроме того, необходимо отметить работу по экологическому воспитанию и просвещению школьников, работу с детьми-сиротами, возрождение традиций благотворительности в регионах, передача накопленного социального опыта местному сообществу, развитие массового детского спорта, волонтерское движение.
Социальная активность в рамках компании :
Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др.
Среди давних партнеров Газпрома в области укрепления и развития культурного наследия. Газпром активно поддерживает развитие отечественной науки, является учредителем многих российских научных общественных организаций и фондов. Совместно с Олимпийским комитетом РФ, Федеральным агентством РФ по физической культуре и спорту, федерациями по различным видам спорта в 2005 году Газпром оказал поддержку проведению спортивных мероприятий на всех уровнях – от международных соревнований до массовых стартов.
Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей и юношества, компания начала реализацию программы «Газпром – детям», направленную на поддержку физического и духовного потенциала подрастающего поколения.
ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями компании.
Компания выстраивает свою деятельность по двум стратегическим направлениям: социальные инвестиции, программы спонсорства и традиционной благотворительности. Среди них поддержка детских домов и детских образовательных учреждений, программы в области образования, поддержка медицинских учреждений, сохранение культурного и исторического наследия, издательские проекты и адресная помощь.
Аэрофлот ориентируется на сочетание компенсационных денежных выплат и составляющую социального пакета. Компания рассматривает повышение качества жизни своих сотрудников, а также членов их семей, пенсионеров аэрофлота, ветеранов ВОВ как фундаментальную социальную задачу.
Аэрофлот также оказывает разовую помощь гражданам, которые по тем или иным причинам не имеют достаточных возможностей для совершения перелета.
Также компания помогает больным детям. Заботясь о будущем своей страны, Аэрофлот особое внимание уделяет программам, ориентированным на помощь талантливой молодежи. Социальная политика аэрофлота ориентирована на пропаганду здорового образа жизни и поддержку российского спорта.
Партнерские отношения компании с работниками, обществом, государством легли в основу социальной политики ЧерМК ОАО "Северсталь". Являясь крупнейшим работодателем и налогоплательщиком г.Череповец и Вологодской области, компания уделяет пристальное внимание всему комплексу социальных вопросов: от организации досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения уходящих на заслуженный отдых ветеранов, от реализации программы "Здоровье "Северстали" до благотворительных проектов и программ по сохранению исторического и культурного наследия.
Благотворительный фонд В. Потанина учрежден для реализации социально значимых долгосрочных проектов в области отечественного образования и культуры. Бюджет формируется из личных средств Владимира Потанина.
Важнейшим направлением деятельности фонда является проведение долгосрочных стипендиальных и грантовых программ, которые адресованы талантливым студентам и курсантам, обучающимся в ведущих государственных учебных заведениях России, а также перспективным преподавателям. Проекты поддержки культуры направлены на стимулирование профессионального и творческого роста российского музейного сообщества. Фонд стремится поддерживать инициативы активных и творческих музейных профессионалов, способных обеспечить культурный прорыв. Ежегодно фонд выплачивает более 400 грантов и 2300 стипендий.
Фонд выбрал стратегию деятельности, основанную на узкой стратификации – он действует средствами культуры на территории, ограниченной рамками одного региона с учетом совокупности его особенностей. Успех во многом определяется реальностью заданных целей, и концентрация усилий и вложений на конкретной территории позволяет достичь наиболее заметного эффекта. Первые два года со дня основания Фонд действовал только на территории Норильского промышленного района. С 2006 года деятельность фонда распространяется на крупнейший Сибирский регион – Красноярский край.
Фонд ориентирован также на поддержку уникальных проектов международного и федерального масштаба, направленных на включение российской культуры в мировой контекст. Благотворительная программа включает в себя три типа благотворительной деятельности. Это открытые конкурсы, целевая поддержка внеконкурсных инициатив и собственная проектная деятельность.На момент создания фонда его годовой бюджет составлял 1 млн. долларов. В настоящее время – более 10 млн. долларов.
Как социально ответственная компания «Газпром-медиа Холдинг» на протяжении своей истории постоянно совершенствует социальную и гуманитарную деятельность.
«Газпром-медиа» последовательно смещает фокус от разовых благотворительных акций к формированию фундамента для системного партнерства, нацеленного на достижение долгосрочных значимых результатов в социально-экономическом развитии общества.
Ключевые направления социальной деятельности «Газпром-медиа Холдинга»:
Защита окружающей среды
Поддержка экологических инициатив и проектов, направленных на рациональное использование природных ресурсов, привлечение внимания к проблемам загрязнения окружающей среды.
Здравоохранение
Поддержка инициатив и проектов в сфере охраны здоровья и профилактики заболеваний, включая адресную помощь тяжелобольным детям и детям с ограниченными возможностями.
Семейные и духовные ценности
Поддержка инициатив и проектов в области укрепления института семьи, продвижение семейных и духовных ценностей среди населения.
Образование
Поддержка инициатив и проектов в сфере образования, включая
проекты, направленные на поддержку образовательных учреждений: школ, ВУЗов, образовательных центров и др. Продвижение медиаиндустрии как перспективной площадки для профессионального роста и развития.
Спорт и здоровый образ жизни
Поддержка инициатив и проектов в сфере развития физической культуры и массового спорта, популяризация здорового образа жизни и занятий спортом, поддержка спортсменов с ограниченными возможностями, поддержка программ реабилитации спортсменов.
Поддержка талантов
Поддержка инициатив и проектов по выявлению талантов и развитию детско-юношеского творчества, создание условий для самореализации одаренных детей, талантливой молодежи и студентов.
__________________________________________________________________________________________________________________________
Взаимоотношения с основными заинтересованными сторонами определяет «Меморандум о Корпоративной социальной ответственности». Его цель – сделать взаимодействие с партнерами и сотрудниками более эффективным, укрепить репутацию и имидж холдинга как социально активной компании, продолжить формирование благоприятной внутренней и внешней среды.
МЕМОРАНДУМ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ АО «ГАЗПРОМ-МЕДИА ХОЛДИНГ»
1.Общие положения
1.1.Настоящий Меморандум является базовым документом, определяющим принципы и направления деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг» в области Корпоративной социальной ответственности. Меморандум отвечает целям повышения эффективности взаимодействия с основными заинтересованными сторонами, укрепления репутации и имиджа компании, повышения инвестиционной привлекательности и качества управления бизнесом, формирования благоприятной внутренней и внешней среды организации.
1.2.Настоящий Меморандум распространяется на проекты в сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительной деятельности Холдинга. Меморандум не является исчерпывающим сводом правил и не предусматривает рекомендации для каждой ситуации, которая может возникнуть в ходе реализации благотворительных и социально значимых проектов.
1.3.Настоящий Меморандум не отменяет необходимость соблюдения требований действующего законодательства Российской Федерации. В случае возникновения противоречий между требованиями Меморандума и требованиями действующего законодательства Российской Федерации необходимо руководствоваться требованиями законодательства.
2.Термины, определения и сокращения
2.2 Корпоративная социальная ответственность (далее - КСО) – ответственность организации, входящей в Холдинг, за экономические и социальные последствия своей деятельности через этичное корпоративное поведение, реализацию социально значимых и благотворительных проектов, поддержку экологических инициатив, развитие волонтерского движения и др.
2.3 Социально значимый проект – программа реальных действий, в основе которой лежит актуальная социально значимая проблема, требующая решения.
2.4 Благотворительная деятельность – добровольная деятельность, направленная на развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах путем оказания финансовой поддержки, предоставления имущества, выполнения работ, оказания услуг и иной помощи сторонним организациям.
2.5 Заинтересованные стороны – это лица или группа лиц, которые заинтересованы в сотрудничестве для решения конкретных вопросов в сфере социальной ответственности и благотворительной деятельности.
3.Цели и задачи Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности
−Развитие проектов в сфере КСО и повышение их значимости как социального явления;
−Укрепление и поддержка лидерской позиции Холдинга в области КСО через формирование имиджа социально ответственной компании;
−Распространение опыта системного информационного партнерства с заинтересованными сторонами, нацеленного на достижение долгосрочных значимых результатов в области социального развития;
−Создание дополнительного фактора лояльности сотрудников Холдинга за счет их большей вовлеченности в решение социально значимых проблем общества.
3.2.Задачи:
−Последовательно развивать социальную деятельность Холдинга в рамках программы, инициировать и реализовывать мероприятия с использованием разнообразных медиаресурсов;
−Расширять использование возможностей медиаплатформ для объединения заинтересованных сторон, обеспечивать создание новых механизмов вовлечения аудитории;
−Транслировать в медийном пространстве опыт реализации лучших программ, практик и технологий Холдинга в сфере внедрения программ КСО;
−Формировать социально активные сообщества (группы общественной поддержки), участники которых готовы объединяться для решения общих задач.
4.Ключевые принципы поддержки проектов Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности
4.1.Благотворительная и социальная деятельность является важной частью Стратегии долгосрочного и устойчивого развития Холдинга, которая позволяет гармонично интегрировать успешный бизнес с базовыми общечеловеческими ценностями и приоритетами национального развития.
4.2.Холдинг реализует стратегию в области КСО путем использования собственных медийных ресурсов и оказания медийной поддержки.
4.3.Холдинг отдает предпочтение крупным проектам преимущественно федерального значения с возможностью масштабирования, которые будут интересны максимально широкой аудитории и актуальны для разных аудиторных групп.
4.4.Холдинг ответственно подходит к выбору программ и проектов. Для формирования представления о потенциальных партнерах и возможностях взаимодействия, а также для оценки эффективности программ и проектов, Холдинг может получать независимую экспертную оценку.
4.5.Холдинг комплексно подходит к продвижению социально значимых тем, учитывая различия всех зрительских аудиторий. Особое внимание Холдинг уделяет интеграции социальных тематик в редакционный контент, при соблюдении медийными ресурсами редакционных политик.
4.6.В рамках своей деятельности в области КСО Холдинг обеспечивает предоставление доступа к медийным ресурсам компаний Холдинга, посредством заключения соглашений с юридическими лицами и/или органами государственной власти РФ, неукоснительно соблюдая при этом требования законодательства Российской Федерации, отраслевых и этических норм.
4.7.Холдинг оставляет за собой право выбора программ и проектов в соответствии с приоритетными направлениями в области социальной ответственности и благотворительной деятельности.
5.Приоритетные направления Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности
5.1.Холдинг определяет в качестве приоритетных следующие направления социальной ответственности:
−Образование:поддержка инициатив и проектов в сфере образования, включая проекты, направленные на поддержку образовательных учреждений: школ, ВУЗов, образовательных центров и др.; продвижение медиаиндустрии, как перспективной площадки для профессионального роста и развития;
−Здравоохранение: поддержка инициатив и проектов в сфере охраны здоровья и профилактики различных заболеваний, включая адресную помощь тяжелобольным детям и детям с ограниченными возможностями;
−Спорт и здоровый образ жизни: поддержка инициатив и проектов в сфере развития физической культуры и массового спорта, популяризация здорового образа жизни и активных занятий спортом, поддержка спортсменов с ограниченными возможностями, поддержка программ реабилитации спортсменов;
−Семейные и духовные ценности:поддержка инициатив и проектов в области укрепления института семьи, продвижение семейных и духовных ценностей среди населения;
−Поддержка талантов: поддержка инициатив и проектов по выявлению талантов и развитию детско-юношеского творчества, создание условий для самореализации одаренных детей, талантливой молодежи и студентов;
−Защита окружающей среды: поддержка экологических инициатив и проектов, направленных на рациональное использование природных ресурсов, привлечение внимания к проблемам загрязнения окружающей среды.
6.Форматы реализации программ Корпоративной социальной ответственности
6.1.Холдинг определяет в качестве основных следующие форматы реализации инициатив и проектов в сфере КСО:
−Социально значимые проекты Холдинга, в которых он выступает инициатором и реализует их при помощи своих медийных ресурсов;
−Оказание медийной поддержки социально значимым проектам, реализуемым совместно с заинтересованными сторонами;
−Реализация программ, направленных на вовлечение сотрудников Холдинга в волонтерские проекты и благотворительную деятельность.
7.Взаимодействие с заинтересованными сторонами
7.1.Холдинг строит отношения с заинтересованными сторонами на основе взаимного уважения и равноправного партнерства. К заинтересованным сторонам Холдинг относит следующих лиц и/или группы лиц:
−Акционеры и инвесторы;
−Органы государственной власти РФ и регуляторы рынка;
Коммерческие и некоммерческие организации, включая, общественные объединения, образовательные учреждения, благотворительные фонды;
−Партнеры Холдинга;
−Сотрудники Холдинга.
7.2.Холдинг на ежегодной основе формирует календарный план мероприятий, которые, по мнению экспертного совета Холдинга, отвечают задачам стратегии КСО. Календарный план утверждается раз в год на собрании экспертного совета.
7.3.Холдинг осуществляет регулярные публикации о своей деятельности в сфере социальной ответственности и благотворительности на корпоративном сайте http://www..
8.Заключительные положения
8.1.Настоящий Меморандум является бессрочным.
8.2.Меморандум подлежит пересмотру и корректировке при изменении приоритетов развития и условий деятельности Холдинга.