Банк ВТБ получил награду первой степени престижной премии «HR-бренд» в номинации «Столица» за проект «Дети 360».
В 2016 году ВТБ создал уникальный по своему масштабу проект для сотрудников и их детей. Проект реализован в рамках интеграции банка ВТБ и Банка Москвы с целью объединения двух корпоративных культур и сплочения команды.
Проект направлен на то, чтобы помочь сотрудникам найти баланс между профессиональной и личной жизнью, и включает в себя различные образовательные и спортивные мероприятия как для детей, так и для сотрудников-родителей. Дети учатся тому, о чем не расскажут в школе, а сотрудники в рамках «Родительского клуба» вместе с психологами ищут ответы на самые важные вопросы в области воспитания. Также банк регулярно создает для сотрудников и их семей поводы собраться вместе в рамках многочисленных корпоративных мероприятий.
Кроме того, в рамках проекта «Дети 360» ВТБ учит детей-сирот финансовой грамотности, помогает им подготовиться к учебному году. Банк также проводит благотворительные акции для детей из подшефных детских домов, тяжелобольных детей и маленьких пациентов больниц.
В целом в 2016 году в рамках данного проекта проведено более 30 мероприятий, в которых приняли участие около 6000 сотрудников и детей.
Получая награду премии «HR-бренд года», руководитель департамента по работе с персоналом – старший вице-президент банка ВТБ Глеб Ермаков отметил: «В результате слияния с Банком Москвы наши проекты по работе с персоналом стали более масштабными и системными. Проект «Дети 360» позволяет ВТБ всесторонне заботиться о сотрудниках и их семьях, что, в свою очередь, влияет на повышение эффективности работы, вовлеченности и мотивации команды нашего банка».
Фото материалы принадлежат пресс-службе Группы ВТБ
Справка
a:2:{s:4:"TEXT";s:760:"«Премия HR-бренд» - один из самых престижных российских конкурсов в области управления персоналом, благодаря которому лучшие HR-проекты получают признание и известность, а профессионалы - возможность обмена опытом и знакомства с лучшими HR-практиками. Премия широко признана профессиональным сообществом, объединяющим ведущих федеральных и региональных работодателей. Премия учреждена компанией HeadHunter в 2006 году.";s:4:"TYPE";s:4:"HTML";}
Стали известны компании, создавшие за прошедший год самые сильные и современные проекты в области управления персоналом. Они получили награды «Премии HR-бренд 2016». Председателем Жюри конкурса в этом году был Гор Нахапетян, советник ректора Московской школы управления «Сколково».
В номинации «Федерация» победил проект компании «ВымпелКом».
Компания запустила проект по культурной трансформации BeeFREE, повышающий производительность сотрудников за счет свободы планирования рабочего дня и 100% ответственности за результаты.
К концу 2016 года более 4 тыс. сотрудников компании стали работать удаленно. Это позволило на 20% сократить требуемые офисные пространства и на 14% уменьшить расходы на их содержание.
Второе место заняла компания «Юлмарт», а третье – «СИБУР».
В номинации «Мир» победил проект компании Zeptolab .
Компания столкнулась с отсутствием на рынке сильных гейм-дизайнеров, что ставило под удар создание новых успешных игр. Для решения проблемы компания провела международный конкурс гейм-дизайнеров на своей платформе: https://gd.zeptolab.com .
В результате проекта к компании присоединилось 4 новых сотрудника (обычно два в год) в России и Испании. В базе потенциальных сотрудников появилось более 2 тыс. участников конкурса.
Второе место в этой номинации заняла компания а didas Group , а третье – Veeam Software .
В номинации «Столица» победил проект банка «ВТБ».
Компании группы «ВТБ» много лет проводят для детей своих сотрудников мероприятия, многие из которых стали традиционными. В 2016 году департамент по работе с персоналом банка «ВТБ» включив все детские инициативы в большую программу «Дети 360». Компания стремится повысить качество жизни сотрудников-родителей через системную и всестороннюю заботу о детях.
В 2016 году в рамках программы проведено более 30 мероприятий, в которых приняли участие более 5 700 сотрудников банка «ВТБ» и их детей.
Второе место заняла «Лаборатория Касперского», а третье – «Московская Биржа».
В номинации «Северная столица» победил проект компании «Петро» (JTI ).
Компания создала для сотрудников программу Be Well, состоящую из комплекса программ и тренингов, способствующих формированию у сотрудников более осознанного отношения к своему благополучию.
В результате компания в 4 раза увеличила число сотрудников, участвующих в корпоративных спортивных мероприятиях, смогла все менеджерские позиции «закрывать» внутренними кандидатами, а количество участников корпоративной пенсионной программы выросло на 28%.
Второе место заняла компания Heineken , а третье – «Лабораторная служба Helix».
В основной номинации «Регион» победил проект компании «АгроТерра».
Компания смогла сэкономить более 16 млн рублей на привлечении и удержании сотрудников благодаря программе «Шаг вперед». Она нацелена на молодых специалистов, которых компания привлекает из российских вузов. Кроме того, молодые аспиранты становятся научными сотрудниками компании.
Теперь треть ключевых должностей в компании занимают молодые специалисты.
Второе место заняла компания Demis Group , а третье – «ЧТПЗ».
Победителем специальной номинации «Большое сердце» от YUM! Brands Russia стала компания PepsiCo.
Победителем специальной номинации «Цифровой HR» от IBS стала компания Amrest .
Победителем специальной номинации «Равные возможности» стала компания JTI . Приз вручался за создание наиболее комфортных условий для полноценной работы людей с инвалидностью.
Победителем в рамках специальной номинации «Новые подходы» от «Газпром нефть» стала компания «АгроТерра». Приз вручался внедрение наиболее современных практик.
«Премия HR-бренд» – независимая ежегодная премия за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодателя. В 2017 году Премия вручалась в одиннадцатый раз.
Система судейства «Премии HR-бренд» состоит из двух этапов. На первом экспертный совет определяет финалистов, а на втором члены жюри выбирают победителей во всех номинациях.
Генеральный партнер Премии 2016 – Yum! Brands, стратегический партнер – «БДО Юникон», партнеры – IBS, «Газпром нефть», Support Partners Executive Search, Art4You «Экопси консалтинг», РООИ «Перспектива», РЧК. Медиапартнеры – РБК и «Линия полета».
Согласно результатам исследования, главным мотивирующим фактором для большинства россиян остается уровень оплаты труда (64%) , хотя его значимость по сравнению с прошлым годом упала на 8%.
Другими важными факторами стали набравшие популярность масштабные и интересные задачи (40%) и комфортная атмосфера в компании (36%) , а также потерявшие несколько позиций в иерархии ценностей возможности карьерного роста (33%) и официальное оформление (31%).
Среди других мотивирующих факторов россияне обращают внимание на профессионализм коллег (19%), репутацию компании, возможность обучения и работы над зарубежными проектами (по 16%), наличие гибкого графика (15%), удобное местоположение офиса (8%) и отсутствие переработок (3%).
Рис.1. Какие факторы мотивируют вас на работу больше всего? (%, не более 3 вариантов)
По сравнению с прошлым годом лояльность россиян по отношению к текущему работодателю выросла: из 87% трудоустроенных россиян (86% в 2015), в новой работе заинтересованы 67% по сравнению с 70% в прошлом году.
Сегодня ситуация на рынке труда мало располагает к смене работы: одни боятся рисковать и менять знакомого работодателя на неизвестную компанию. Другие изучив рынок, понимают, что хороших предложений не так много и начинают выше ценить то, что имеют.
Предпочтения россиян в отношении выбора работодателя практически не изменились. Наиболее привлекательной для большинства респондентов является возможность работы в международной компании лидере отрасли (39%) , на втором месте стоит работа в российской частной компании лидере отрасли (29%) .
Третье по степени популярности место занимает возможность работать в международной компании участнике рынка (18%). Менее привлекательны для россиян являются работа в российской государственной компании (10%), российской государственной структуре или российской компании участнике рынка (по 8%) (рис.2).
Рис.2. В какой компании вы хотели бы работать и работаете сейчас? (%)
Рейтинг соотношения между количеством сотрудников, работающих в определенной отрасли и количеством желающих в ней работать показывает, что наиболее привлекательными для российских сотрудников является работа в сферах ИТ и телекоммуникации (15%) , Нефть, газ, энергетика (8%) , Профессиональные услуги и консалтинг (8%), Фармацевтика, мед. Оборудование, а также производство и продажа Товаров народного потребления (обе по 6%).
Менее привлекательны сферы розничной торговли, ТНП, Финансы, инвестиции и страхование, Медицина и Машиностроение.
Среди дополнительных факторов, оказывающих влияние на мотивацию россиян, самыми важными российские работники считают ДМС (67%), корпоративное обучение (55%), медицинскую страховку для членов семьи (33%) и оплату транспортных расходов (27%) ,компенсацию питания (25%), льготные программы кредитования (17%) и оплату мобильной связи (16%).
Менее популярны корпоративные мероприятия (15%),опционные (13%) и пенсионные программы (9%), а также страхование жизни (6%).
Рис.3. Наличие каких опций социального пакета наиболее позитивно повлияет на вашу мотивацию?
Кроме того, интересно с чем готовы мириться российские работники, если их полностью устраивает заработная плата. 44% респондентов готовы заниматься рутинной, малоинтересной работой, 40% согласятся с регулярными переработками. 28% опрошенных готовы отказаться от возможности карьерного роста.
21% согласны мириться с фактором неофициального трудоустройства, а 17% с отсутствием социальных гарантий. Для 11% не важно собственное отрицательное отношение к компании. 8% опрошенных будут терпеть плохие отношение в коллективе, 6% — плохие условия труда и плохое отношение руководства. Еще 4% готовы смириться с любыми сложностями.
При этом, 19% сотрудников ответили, что не станут мириться ни с одним из этих факторов, так как не считаю деньги достаточным мотиватором (рис.4).
Рис.4. Если вас полностью устраивает зарплата, с чем вы готовы мириться в работе? (%, не более 3 вариантов)
К традиционным критериям оценки мотивации в этом году добавились вопросы о привлекательности для россиян самозанятости и корпоративного трудоустройства. Выбирая между формами занятости большинство респондентов выберут корпоративное трудоустройство (69%), чуть менее трети (31%) предпочтут работать сами на себя.
По признанию россиян, большинство (71%) респондентов не имеют опыта работы на себя, но 34% из них хотели бы попробовать себя в бизнесе или работать в качестве привлеченного эксперта. Еще 29% имеют опыт ведения собственного дела. Из них 17% отметили, что работа на себя не принесла ожидаемого результата, 9% оценивают полученный опят как положительный. Еще 3% являются владельцами бизнеса или работают на себя в настоящий момент (рис.5).
Рис.5. Есть ли у вас опыт ведения собственного бизнеса?
Екатерина Горохова, генеральный директор KELLY:
«Несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию, на рынке по-прежнему остро не хватает сильных кандидатов. Работники стали более лояльны к текущему работодателю. Они менее активны, осторожно относятся к предложениям о смене работы, опасаясь покидать «насиженное место», даже если новый работодатель обещает лучшие условия. Для того, чтобы в этих условиях привлечь лучших, компаниям необходимо сосредоточится на развитии бренда работодателя и обратить внимание факторы, которые привлекают и мотивируют работников».
Информация об исследовании:
Данные являются результатом развернутого опроса, проведенного KellyServices в России в августе 2016 г;
В исследовании приняли участие более 4 320 человек, преимущественно белые воротнички из Москвы (40%), Санкт-Петербурга (17%) и регионов (43%);
Женщины – 50% респондентов, мужчины – 50%;
Специалисты – 50%, линейные руководители – 31%, руководители высшего звена – 16%, без опыта работы –3%;
Респонденты с высшим образованием – 68%, несколько высших – 18%, незаконченное высшее – 4%, среднее – 3%, MBA — 3%, Кандидат/доктор наук – 3%.
Компании, создавшие за прошедший год самые сильные и современные проекты в области управления персоналом, получили награды «Премии HR-бренд 2016».
Председателем Жюри конкурса в этом году был Гор Нахапетян, советник ректора Московской школы управления «Сколково».
В номинации «Федерация» победил проект компании «ВымпелКом».
Компания запустила проект по культурной трансформации BeeFREE, повышающий производительность сотрудников за счет свободы планирования рабочего дня и 100% ответственности за результаты.
К концу 2016 года более 4 тыс. сотрудников компании стали работать удаленно. Это позволило на 20% сократить требуемые офисные пространства и на 14% уменьшить расходы на их содержание.
Второе место заняла компания «Юлмарт», а третье – «СИБУР».
В номинации «Мир» победил проект компании Zeptolab .
Компания столкнулась с отсутствием на рынке сильных гейм-дизайнеров, что ставило под удар создание новых успешных игр. Для решения проблемы компания провела международный конкурс гейм-дизайнеров на своей платформе: https://gd.zeptolab.com .
В результате проекта к компании присоединилось 4 новых сотрудника (обычно два в год) в России и Испании. В базе потенциальных сотрудников появилось более 2 тыс. участников конкурса.
Второе место в этой номинации заняла компания а didas Group , а третье – Veeam Software .
В номинации «Столица» победил проект банка «ВТБ».
Компании группы «ВТБ» много лет проводят для детей своих сотрудников мероприятия, многие из которых стали традиционными. В 2016 году департамент по работе с персоналом банка «ВТБ» включив все детские инициативы в большую программу «Дети 360». Компания стремится повысить качество жизни сотрудников-родителей через системную и всестороннюю заботу о детях.
В 2016 году в рамках программы проведено более 30 мероприятий, в которых приняли участие более 5 700 сотрудников банка «ВТБ» и их детей.
Второе место заняла «Лаборатория Касперского», а третье – «Московская Биржа».
В номинации «Северная столица» победил проект компании «Петро» (JTI ).
Компания создала для сотрудников программу Be Well, состоящую из комплекса программ и тренингов, способствующих формированию у сотрудников более осознанного отношения к своему благополучию.
В результате компания в 4 раза увеличила число сотрудников, участвующих в корпоративных спортивных мероприятиях, смогла все менеджерские позиции «закрывать» внутренними кандидатами, а количество участников корпоративной пенсионной программы выросло на 28%.
Второе место заняла компания Heineken , а третье – «Лабораторная служба Helix».
В основной номинации «Регион» победил проект внедрения новой профессии компании «АгроТерра».
Новую профессию «Агроскаут» компания создала, чтобы сделать производство более прогнозируемым - получать урожаи запланированного качества и объёма вне зависимости от природных факторов. С момента тестирования новой должности до ее внедрения прошло два года. Сегодня агроскаутинг – это полноценное подразделение «АгроТерры». Агроскауты используют разработанные в компании стандарты и должностные инструкции, а также современные ИТ-программы и устройства, чтобы анализировать развитие культур на всех этапах и своевременно информировать производственный блок об отклонениях.
Ежедневно агроскауты исследуют посевную площадь в 7 регионах присутствия. В ведении каждого агроскаута порядка 10 000 гектаров. За 2016 год новые специалисты провели 26 000 аудитов, разработали 3000 рекомендаций с корректирующими действиями и помогли компании повысить урожайность на 15%.
«Для повышения эффективности нам нужна качественная аналитика. Мы не ждем, пока кто-то предложит решение и модернизирует профессию агронома, которая актуализировалась полвека назад. Непрерывные улучшения - часть нашего культурного кода. Поэтому мы создали агроскаутинг. В среднем на такую вакансию уже получаем 16 резюме. В том числе «АгроТерра» работает с аграрными факультетами, чтобы развивать это новое направление », - говорит директор Группы персонала и организационного развития «АгроТерры» Андрей Чернуха.
Второе место заняла компания Demis Group , а третье – «ЧТПЗ».
Победителем специальной номинации «Большое сердце» от YUM! Brands Russia стала компания PepsiCo.
Победителем специальной номинации «Цифровой HR» от IBS стала компания Amrest .
Победителем специальной номинации «Равные возможности»стала компания JTI . Приз вручался за создание наиболее комфортных условий для полноценной работы людей с инвалидностью.
Победителем в рамках специальной номинации «Новые подходы»от «Газпром нефть» стала компания «АгроТерра». Приз вручался за внедрение наиболее современных практик.
«Премия HR-бренд» – независимая ежегодная премия за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодателя. В 2017 году Премия вручалась в одиннадцатый раз.
Система судейства «Премии HR-бренд» состоит из двух этапов. На первом экспертный совет определяет финалистов, а на втором члены жюри выбирают победителей во всех номинациях.
Генеральный партнер Премии 2016 – Yum! Brands, стратегический партнер – «БДО Юникон», партнеры – IBS, «Газпром нефть», Support Partners Executive Search, Art4You «Экопси консалтинг», РООИ «Перспектива», РЧК. Медиапартнеры – РБК и «Линия полета».
В этом году жюри конкурса сфокусировалось на общественной значимости проектов, возможности применить опыт участников для других компаний на рынке.
«В конкурсе хотелось бы видеть большое количество проектов, которые могут послужить примером, чтобы мы смогли равняться на них, даже, не побоюсь этого слова, копировать эти проекты и внедрять лучшие практики», - рассказал председатель жюри конкурса Гор Нахапетян, советник ректора Московской школы управления «Сколково».
В целом, по мнению жюри, все проекты-финалисты, а их 51, были высокого уровня. Многие номинации вызвали бурные обсуждения: споры часто вызывала значимость проекта для рынка, ведь в первую очередь победители «Премии» должны стать примером для подражания. «HR-департаменты показали бизнес-ориентированные проекты, где есть очень четко просчитанная, понятная польза для бизнеса, измеримые результаты, - рассказала консультант « Премии HR-бренд » Нина Осовицкая. - Необходимо четко прописывать, давать комплексную оценку: что проект дал бизнесу, что проект дал целевым аудиториям, на которые был направлен, что проект может дать рынку в целом».
Номинация «Федерация»
Первое место: «ВымпелКом».
Компания запустила проект по культурной трансформации BeeFREE, повышающий производительность сотрудников за счет свободы планирования рабочего дня и 100% ответственности за результаты. К концу 2016 года более четырех тысяч сотрудников компании стали работать удаленно. Это позволило на 20% сократить требуемые офисные пространства и на 14% уменьшить расходы на их содержание.
Второе место: «Юлмарт» за проект перевода кадрового документооборота в онлайн.
Третье место: «СИБУР Холдинг» за комплексную программу популяризации нефтехимической отрасли.
Номинация «Мир»
Первое место: Zeptolab.
Компания столкнулась с отсутствием на рынке сильных гейм-дизайнеров, что ставило под удар создание новых успешных игр. Для решения проблемы компания провела международный конкурс гейм-дизайнеров на своей платформе gd.zeptolab.com . В результате к компании присоединилось четыре новых сотрудника (обычно два в год) в России и Испании. В базе потенциальных кандидатов появилось более двух тысяч участников конкурса.
Второе место: аdidas Group за проект «Трансформация» по вовлечению сотрудников через спорт.
Третье место: Veeam Software с проектом геймификации оценки персонала технической поддержки клиентов.
Номинация «Столица»
Первое место: «ВТБ»
Компании группы «ВТБ» много лет проводят для детей своих сотрудников мероприятия, многие из которых стали традиционными. В 2016 году департамент по работе с персоналом банка «ВТБ» включив все детские инициативы в большую программу «Дети 360». Компания стремится повысить качество жизни сотрудников-родителей через системную и всестороннюю заботу о детях. В 2016 году в рамках программы проведено более 30 мероприятий, в которых приняли участие более 5 700 сотрудников банка «ВТБ» и их детей.
Второе место: «Лаборатория Касперского» за проект стажировок Safeboard.
Третье место: «Московская Биржа» за проект обновления ценностей и трансформации корпоративной культуры.
Первое место в номинации «Федерация»: «ВымпелКом».
Первое место в номинации «Столица»: «ВТБ».
Первое место в номинации «Северная столица»: «Петро» (JTI).
Номинация «Северная столица»
Первое место: «Петро» (JTI).
Компания создала для сотрудников программу Be Well, состоящую из комплекса программ и тренингов, способствующих формированию у сотрудников более осознанного отношения к своему благополучию. В результате компания в четыре раза увеличила число сотрудников, участвующих в корпоративных спортивных мероприятиях, смогла все менеджерские позиции «закрывать» внутренними кандидатами, а количество участников корпоративной пенсионной программы выросло на 28%.
Второе место: Heineken за проект по улучшению качества продукции «Моя ответственность – наше качество!».
Третье место: «Лабораторная служба Helix» за проект по популяризации профессии процедурной медицинской сестры.
Номинация «Регион»
Первое место: «АгроТерра».
Компания фактически создала новую профессию со своими стандартами, методиками контроля и программой обучения - агроскаут. От агроскаутов зависит, смогут ли сотрудники вовремя предотвратить потери урожая. В первый же сезон работы новых специалистов урожайность сельскохозяйственных культур в компании выросла в среднем на 15%.
Второе место: Demis Group за проект по преображению офиса «Необыкновенное чудо в обыкновенном городе».
Третье место: «ЧТПЗ» за проект подготовки талантливых руководителей всех уровней̆ управления «Сила белой металлургии».
Специальная номинация «Большое сердце» от YUM! Brands Russia
Компания PepsiCo за проект «Двигайся!»: это помощь в организации спортивных тренировок в детских домах по всей России.
Специальная номинация «Цифровой HR» от IBS
Компания Amrest за разработку внутренней платформы AmSpace.
Специальная номинация «Равные возможности» совместно с РООИ «Перспектива»
Компания JTI за создание наиболее комфортных условий для полноценной работы людей с инвалидностью.
Специальная номинация «Новые подходы» от «Газпром нефть»
Компания «АгроТерра» за внедрение наиболее современных практик.