До конца 2016 года "Ростелеком" консолидирует 100% уставного капитала компании "Tele2 Россия", выкупив недостающие 55% долей у группы ВТБ, структур Юрия Ковальчука и Алексея Мордашова. Во всяком случае, в этом уверяют сразу несколько источников ComNews в орбите "Ростелекома" и ВТБ.
Источники утверждают, что причиной готовящейся сделки стали огромные затраты, которые "Tele2 Россия" понесла на создание сети в Москве, отсутствие средств на развитие инфраструктуры в Московской области и ухудшившиеся финансовые показатели компании.
Если это действительно правда, то на российском телекоммуникационном рынке грядет крупнейшая за последние несколько лет сделка. Как говорит один из источников, "Ростелеком" оценил "Tele2 Россия" в 450 млрд рублей (без учета долгов), а это значит, что за 55% долей в ООО "Т2 РТК Холдинг" - головной холдинговой структуре российской Tele2 - "Ростелеком" заплатит, с учетом премии за контроль, 250-270 млрд рублей. При этом "Ростелекому" придется также вложиться в создание сети Tele2 в Московской области.
Косвенным подтверждением подготовки этой сделки служат кредитные соглашения на общую сумму свыше 500 млрд рублей, заключение которых одобрило годовое собрание акционеров ПАО "Ростелеком" 21 июня 2016 года. Эти кредиты "Ростелеком" намерен получить в течение ближайших полутора лет в четырех банках - ВТБ, Россельхозбанке, Газпромбанке и Внешэкономбанке. Сразу после оглашения итогов годового собрания акционеров участники рынка с недоумением обсуждали, зачем "Ростелекому" понадобилось взять в долг целых полтриллиона рублей, но если государственный оператор готовится к полной консолидации "Tele2 Россия", то все встает на свои места.
Оценка всей компании "Tele2 Россия" в 450 млрд рублей выглядит вполне реалистично. В качестве референтной стоимости можно взять капитализацию ПАО "МегаФон" - сотовой компании, которая, как и Tele2, работает преимущественно в России (ее отличает лишь владение 75%-ным пакетом акций оператора мобильной связи TT-mobile в Таджикистане и наличие фиксированного бизнеса в России). По данным Московской биржи, капитализация "МегаФона" 15 июля 2016 года составила 813,56 млрд рублей. При этом по итогам I квартала 2016 года количество сотовых абонентов у "МегаФона" в России достигло 74,5 млн человек, а у "Tele2 Россия" - 38,4 млн пользователей. При всей грубости оценки, если рассчитать стоимость "Tele2 Россия" на основе капитализации "МегаФона" пропорционально количеству сотовых подписчиков, мы получим около 419 млрд рублей.
Если "Ростелеком" и вправду станет единственным владельцем "Tele2 Россия", это поставит крест на сотовых амбициях одного из наименее публичных российских олигархов - Юрия Ковальчука. А ведь он явно хотел добиться лавров Михаила Фридмана, чья "Альфа-Групп" смогла превратить 300-миллионную долларовую инвестицию 2001 года в "ВымпелКом" в многомиллиардный бизнес. При этом Юрию Ковальчуку подыгрывали многочисленные государственные структуры.
В марте 2013 г. российская банковская группа ВТБ выкупила холдинг "Tele2 Россия" у шведской фирмы Tele2 AB за $2,4 млрд (без учета долгов приобретенной компании, которые составляли $1,15 млрд). Tele2 AB не просто согласилась на продажу, хотя до этого называла бизнес в России стратегическими инвестициями, но и отказалась от более выгодных предложений конкурентов: МТС и Vimpelсom были готовы тогда заплатить шведам за "Tele2 Россия" $2,85‑3,1 млрд, а компания А1 - инвестиционное подразделение "Альфа-Групп" - и вовсе $3,6 млрд.
В октябре 2013 года группа ВТБ перепродала 50% "Tele2 Россия" структурам банка "Россия" Юрия Ковальчука и группы "Северсталь" Алексея Мордашова (ПАО "Северсталь" аффилировано с ОАО "АБ "Россия" через АО "Севергрупп"). А за несколько недель до этой перепродажи президент ОАО "Банк ВТБ" Андрей Костин письменно обратился к президенту РФ Владимиру Путину с просьбой ввести в стране принцип технологической нейтральности. Интерес банкира к столь технократической теме объяснялся просто: при шведах "Tele2 Россия" оказалась обделена лицензиями 3G и LTE, а технейтральность позволяла строить сети этих стандартов в GSM-диапазонах 900 МГц и 1800 МГц.
Владимир Путин вынес недвусмысленную резолюцию в адрес Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ): "Рассмотреть и поддержать". И на первом же заседании после этой резолюции - 11 декабря 2013 года - ГКРЧ приняла решение о внедрении принципа технологической нейтральности: полосы радиочастот 890-915 МГц и 935-960 МГц были отданы для развития 3G, а полосы 1710-1785 МГц и 1805-1880 МГц - для использования LTE.
Следующим шагом "навстречу Ковальчуку" стала готовность государственного "Ростелекома" создать с ним совместное предприятие и передать в него все сотовые активы. Такое СП - ООО "Т2 РТК Холдинг" - было создано в феврале 2014 года, а "Ростелеком", передав в него действующие сотовые сети и лицензии в 45 регионах России, довольствовался ролью миноритария с 45%-ным пакетом.
Наконец, выход "Tele2 Россия" на московский рынок прокредитовало государство: компания смогла получить льготный кредит на 16 млрд рублей под 11% годовых по правительственной Программе поддержки инвестиционных проектов. Эта программа создана для финансирования проектов "в секторе экономики, являющемся приоритетным для развития экономики России в соответствии с Основными направлениями деятельности правительства РФ на период до 2018 года". Из Основных направлений деятельности правительства проект Tele2 формально можно отнести к двум пунктам: "Развитие конкуренции" и "Развитие связи и информационных технологий" (для снятия инфраструктурных ограничений). Очевидно, что конкуренция на рынке сотовой связи Москвы была достаточно высока и до выхода на него Tele2, и никаких инфраструктурных ограничений ни сами операторы, ни их абоненты не испытывали.
"Tele2 Россия" построила в Москве качественную сеть 3G/LTE (GSM-частот в столице не нашлось и у "Ростелекома"). По итогам 2015 года Tele2 отчиталась о подключении в Москве 1,266 млн абонентов, а по результатам I квартала 2016 года их было 2,1 млн. Однако рост абонентской базы в столь стратегически значимом регионе, равно как и запуск сетей Tele2 в новых регионах России, не улучшил натуральные и финансовые показатели компании радикально. Ее операционная выручка за 2015 год составила 94,6 млрд рублей, что на 8,3% больше показателя 2014 года. Результаты I квартала 2016 года оказались более тревожными: Tele2 показала операционную выручку 24,3 млрд рублей, в то время как в I квартале 2015 года она составляла 23,1 млрд рублей (то есть прирост за год составил 5,4%). При этом рентабельность EBITDA опустилась в I квартале 2016 года до 12,2% (против 22,7% в I квартале 2015 года и 24,7% - за весь 2015 год).
Если верить источникам, процитированным в начале колонки, то именно результаты "Tele2 Россия" за I квартал 2016 года окончательно убедили ВТБ и Юрия Ковальчука в необходимости выйти из бизнеса этой компании. Если этой сделке суждено свершиться, то от нее выиграют все. ВТБ, Ковальчук и Мордашов получат от "Ростелекома" более $4,1 млрд, что означает прибыль на уровне $1,7 млрд к цене покупки у Tele2 AB. Группа ВТБ расстанется с непрофильным активом. "Ростелеком" получит полный контроль над федеральным сотовым оператором с профессиональной менеджерской командой и с лихвой вернет стратегические мобильные активы. "Tele2 Россия" сохранит все средства, разрешения и лицензии, приобретенные за последние три года, и обретет в лице "Ростелекома" нового инвестора, который поправит ее финансовое положение. Интересно, а будут ли в этой истории проигравшие?
В течение последнего времени в адрес нашей редакции поступали вопросы от абонентов «Ростелекома», которые интересовались предстоящим объединением с Tele2. Встречались и вопросы от клиентов Tele2, которые хотели узнать о мобильном интернете 3G и 4G. На эти вопросы согласились ответить Светлана Галилеева, директор челябинского филиала Tele2, Олег Полосов, коммерческий директор и Виталий Зинатулин, технический директор.
За последние полтора года в работе Tele2 произошло много изменений. Во-первых, оператор превратился в очень крупного и по-настоящему федерального игрока. Благодаря созданию совместного предприятия с «Ростелекомом» и передаче ему сотовых активов госкомпании услуги Tele2 стали доступны на территории 60 регионов России от Калининграда до Владивостока. Во-вторых, Tele2 активно развивает высокоскоростной мобильный Интернет. В большинстве регионов присутствия уже работают сети 3G, а в некоторых - 4G. Насколько сложно даются все эти изменения команде Tele2 и её абонентам? Что будет происходить с оператором дальше? Эти и другие вопросы мы обсудили с менеджментом компании в Челябинске.
Около года назад стало известно, что мобильные активы «Ростелекома» будут переданы в управление Tele2. Тогда мало кто представлял, как это будет происходить. Что изменилось в работе компании за это время? Какие этапы уже пройдены, а что ещё предстоит?
Светлана Галилеева: - Процесс объединения длится уже около двух лет. На первом этапе мы начали операционное объединение: провели инвентаризацию оборудования и документов, приняли сеть «Ростелекома», персонал. Кроме того, произошёл переход на новую финансовую платформу. Все эти процессы были незаметными для наших абонентов, но они продолжались довольно длительный период времени, и мы с уверенностью можем сказать, что провели масштабную подготовительную работу.
Если говорить об интеграции Tele2 и «Ростелекома», то в Челябинской области, пожалуй, один из самых сложных случаев. Если взять аналогичный нам пример Нижнего Новгорода, где у двух операторов крупные сети и большие абонентские базы, то там у «Ростелекома» был и собственный биллинг, и VAS-платформы, и бухгалтерия. Все процессы сводились к стандартным процедурам объединения. На Урале мобильный бизнес был полностью интегрирован в структуру «Ростелекома». В Челябинской области был объединенный биллинг, объединенный call-центр и технические. Нам было необходимо одновременно и объединиться, и отделиться по технике. Мы довольно долго готовились, и в настоящий момент завершены две трети части работ. У нас произошла миграция абонентов «Ростелекома» в биллинг Tele2. Кроме того, мы начали обслуживать абонентов «Ростелекома» в собственных салонах. Однако, у нас осталось несколько технических процессов. Это объединение сетей и процедура смены кода сети. Оба процесса являются наиболее чувствительными для клиентов.
Есть ли у вас какие-то данные, как много абонентов «Ростелекома» по тем или иным причинам не стали обслуживаться в рамках Tele2, ведь это совершенно разные бренды и позиционирование?
С. Г. : - Достаточно трудно делать оценку. Дело в том, что у нас были разные стандарты учёта. И когда мы привели все данные к единой учётной политике Tele2, то в соответствии с ней количество абонентов несколько снизилось. Если же говорить о количестве активных абонентов, оно практически неизменно. Хотя я допускаю, что были абоненты, которые сознательно выбирали «Ростелеком», и сейчас они не готовы стать клиентами Tele2. Но, еще раз повторю, кардинальных изменений мы не видим.
Как осуществляется переход абонента «Ростелекома» в сеть Tele2? У компаний же разный биллинг, разное оборудование и т.п.
С. Г.: - Работа была проведена непростая. В биллинг Tele2 мы мигрировали 1 июня 2015 года, а первые работы по изменению тарифных планов были сделаны ещё в сентябре прошлого года. Так как биллинговые платформы принципиально различны, нам было важно понять, как мы можем с минимальными неудобствами для абонентов привести тарифы «Ростелекома» к стандартам Tele2. Люди оценивают тарифные политики операторов по своим затратам. Допустим, человек пополняет счёт на 200 рублей и ему хватает на две недели или месяц. Если расходы остались на прежнем уровне, то абонент относится к изменениям спокойно, пусть даже определенные вещи изменились, такие как USSD-запрос или номер call-центра. Если же при этом и сервис улучшился, он обязательно это отметит со знаком плюс. Таким образом, мы постарались сохранить ключевые функции и услуги, к которым привыкли клиенты «Ростелекома», и сделать это таким образом, чтобы после всех проводимых изменений абоненты не стали платить больше.
Вы сказали, что вам предстоит последняя треть пути, которая касается объединения сетей и оборудования. Что представляет собой этот процесс?
Виталий Зинатулин: - Технически у нас существовали две совершенно независимые сети. У них разные коды, разные коммутаторы, разные PS и SC core (коммутационные и пакетные платформы). Для того чтобы объединить эти сети, первым делом мы открыли для абонентов Tele2 доступ в сеть 3G «Ростелекома». Мы увязали две коммутационные платформы между собой и настроили межсетевое взаимодействие так, чтобы абоненты Tele2, попадая в сеть 3G, могли пользоваться тем же перечнем стандартных услуг, что и в сети 2G. В итоге трафик, который генерируется в сети 3G, мы направили через коммутационную платформу Tele2. Соответственно, там же проходило обслуживание по стандартным схемам биллинга. Это мы сделали в ноябре 2014 года. Далее приступили к расширению существующего 3G-покрытия «Ростелекома», не меняя при этом код сети. По этой причине у абонентов Tele2 периодически на экране телефона может отображаться значок «R» - роуминг. Но эта буква «R» является технологической. Она не влияет на тарификацию и разного рода сервисы и услуги.
Вы сказали о том, что вам пришлось увеличивать покрытие 3G сети «Ростелекома». При этом абоненты оператора не жаловались ни на покрытие, ни на скорости. Существующей инфраструктуры оказалось недостаточно?
В. З.: - Если посмотреть на количество абонентов, то абонентская база Tele2 в три раза больше, чем абонентская база «Ростелекома». Клиенты Tele2, попадая в сеть 3G «Ростелекома», начинали генерировать очень большой объем интернет-трафика. И, конечно, существующая емкость не позволила бы пропустить такой объем. По этой причине мы занялись расширением ёмкости на сети 3G, значительно увеличили количество базовых станций и дали абонентам возможность получить качественную услугу.
- А как решается вопрос с объединением сетей 2G?
В. З.: - Мы не могли просто так дать доступ в 2G-сеть «Ростелекома» абонентам Tele2 и наоборот. Сети «Ростелекома» были рассчитаны на определённую нагрузку, сети Tele2 - на свою. При взаимном доступе каждая из сетей работала бы на предельной нагрузке. Кроме этого, есть технологические нюансы. Многие позиции у Tele2 и «Ростелекома» размещаются на одних и тех же опорах, мачтах и вышках. В случае взаимного открытия регистрации пользовательские терминалы начинают биться между базовыми станциями в поисках наилучшей соты. Всё это - шок как для одной, так и для другой сети. Поэтому была выбрана технология, так называемого, кластерного свопа. Всю Челябинскую область мы «порезали» на отдельные сегменты - «пазлы». В каждом элементе пазла у нас есть базовые станции «Ростелекома» и Tele2. При этом посчитана целевая конфигурация сайтов, которые должны остаться на единой сети. Она может работать с определённой ёмкостью смонтированного оборудования, обслуживая трафик и тех и других абонентов. При таком радиопланировании должны быть устранены все конфликты, когда «базы» друг с другом борются.
Какие сегменты сети уже прошли процедуру объединения? Когда вы планируете завершить процесс создания единой сети Tele2?
В. З.: - Мы приступили к этому процессу летом. Тестовым кластером стал Копейск: мы провели SWAP в 2G-сети, обновили оборудование на Ericsson последнего поколения, перевели абонентов «Ростелекома» в сеть Tele2. Параллельно существенно расширили ёмкость 3G. Все основные работы в Челябинской области мы планируем завершить до конца этого года. План работ составлен так, чтобы все процедуры прошли в максимально короткие сроки. При этом мы будем стараться минимизировать влияние работ по объединению сетей на существующую абонентскую базу. Нам важно, чтобы клиенты не почувствовали дискомфорта. По окончании всех работ покрытие Tele2 будет если не самым лучшим, то одним из лучших в Челябинской области.
С какими сложностями могут столкнуться абоненты «Ростелекома» при переходе в сеть Tele2? Что им делать в таком случае?
Абонент «Ростелекома» может увидеть у себя на телефоне значок роуминга - букву «R». Пугаться этого не стоит. Это никак не сказывается на тарификации услуг связи. Это лишь означает, что данная территория была объединена с сетью Tele2. Для того чтобы у абонента не было никаких проблем с передачей данных, поиском сети в период технических работ, телефон должен быть настроен на автоматическое определение сети и должна быть разрешена передача данных в роуминге (галочка в настройках телефона, смартфона или планшета). В неординарных случаях следует перезагрузить телефон, то есть просто выключить и включить.
Стоит также заметить, что оператор уведомляет своих абонентов о том, что на конкретной территории начинаются работы по объединению сетей. Важно, чтобы абоненты «Ростелекома», которые получают SMS от Tele2, читали сообщения и, по возможности, прослушивали информацию о технических особенностях работы сети по рекомендуемым бесплатным номерам. Это очень важно.
По завершению территориального объединения сети «Ростелекома» в единую сеть Tele2 пройдёт дистанционная OTA-кампания (Over-The-Air - технология‚ предусматривающая удаленную передачу данных на абонентские устройства‚ находящиеся в зоне покрытия сети), в ходе которой sim-карты будут автоматически переведены с 39 кода сети на 20-й. Происходить это будет «по воздуху». Но возможны нестандартные ситуации. В этом случае с клиентами будут связываться специалисты Tele2. В отдельных случаях потребуется замена старой sim-карты на новую (старые sim-карты не поддерживают обновление с помощью OTA).
Мы уже поговорили о 2G и 3G сетях Tele2 и их разаитии. А когда в Челябинской области стоит ожидать появления 4G? В центральном офисе компании изначально говорили о декабре 2015 года.
С. Г.: - Пока я не могу говорить о конкретных сроках. Экономическая ситуация меняется так быстро, что уследить за ней нереально. Я думаю, что какая-то определённость в этом вопросе появится к декабрю. К этому времени компания примет бюджет и определится с приоритетами. Единственное, что можно сказать, Tele2 в Челябинской области и с точки зрения доли рынка, и с точки зрения абонентской базы входит в топ-3 в России. Наш регион имеет высокий приоритет. С другой стороны, мы фиксируем невысокое число устройств с поддержкой 4G в нашей сети. Наиболее востребованной и популярной технологией на сегодняшний день остается именно 3G.
- А насколько популярен 3G у абонентов компании? Насколько активно они пользуются мобильным интернетом?
С. Г.: - В своё время Tele2 приобрел амплуа голосового оператора. Но с момента запуска 3G в ноябре прошлого года наши клиенты получили возможность использовать скоростной мобильный интернет. С этого момента приобретённая и собственная абонентские базы увеличивают потребление интернет-трафика. В помощь им мы изменили всю свою тарифную линейку - ввели пакетные тарифные планы с включенным интернет-трафиком. Наши абоненты подключаются к ним и начинают более активно пользоваться интернетом, мы фиксируем значительный прирост девайсов, которые поддерживают 3G.
В корпоративном сегменте Tele2 делал ставку исключительно на работу с предприятиями малого бизнеса. Сейчас же к вам попали крупные предприятия и госсектор. Вы готовы работать на неизвестном для себя рынке?
С. Г.: - Да, это для нас новый рынок и новый опыт, и нужно время, чтобы его освоить. Мы уже изменили структуру подразделения по работе с корпоративными клиентами, существенно увеличили количество персональных менеджеров, активно занимаемся их развитием. Я думаю, что очень скоро мы будем располагать самым качественным сервисом и возможностями в сегменте B2G.
У «Ростелекома» и Tele2 были собственные монобрендовые сети, в которых обслуживались клиенты. Какие изменения происходят и будут происходить в связи с переводом мобильных активов «Ростелекома» в Tele2? Где сейчас могут получить обслуживание абоненты «Ростелекома»? Куда им идти?
С. Г.: - На первом этапе, когда обслуживание абонентов ещё происходило «Ростелекомом», нам в партнёрскую сеть перешло 42 салона. Мы провели анализ и отказались от части. В итоге сеть была слегка сокращена. Через определённый период времени мы открыли собственные салоны. К моменту миграции на наш биллинг мы смогли полностью заместить монобренды «Ростелекома». Кроме того, в «Ростелекоме» начался свой процесс. Эти салоны были выделены в обособленное подразделение, и сейчас мы работаем с ними на партнёрских отношениях. Кроме того, абоненты «Ростелекома» могут получать полноценное обслуживание в центрах обслуживания Tele2.
- А сколько салонов обслуживания Tele2 работает сейчас в Челябинской области?
Олег Полосов : - На данный момент в Челябинской области работает более 90 монобрендовых объектов, что больше на 40% по сравнению с началом года. Поскольку наша сеть развивается в плане покрытия, то говорить о том, что мы остановились на каком-то конкретном количестве монобрендовых точек, будет неправильным. Мы продолжаем активно развивать это направление.
Как вы считаете, в какую сторону будут двигаться тарифы на мобильную связь? К примеру, оператор МОТИВ выпустил предложения, где звонки не тарифицируются, а деньги взимаются только за мобильный Интернет.
О. П.: - Я могу сказать про мировые тенденции. Потребность в интернете растёт, но она достигает определённого порогового значения, когда люди уже понимают, что больше им не нужно. Появляются альтернативы в виде wi-fi на работе, дома, в кафе, транспорте. Бесконечный рост мобильного трафика прекращается, а голосовые услуги по-прежнему продолжают расти в объёме. Поэтому говорить о том, что голос будут раздавать в довесок к интернету бесплатно и повсеместно, наверное, преждевременно.
- А что будет с тарифами Tele2 в нашем регионе?
О. П.: - С 18 августа мы вывели новую линейку для массового сегмента. Тарифы интересные, они отражают интерес наших абонентов в части мобильного интернета. С 1 октября появились обновленные тарифы для корпоративных клиентов . И также с 1 октября тарифные платы Tele2 стали доступны для абонентов «Ростелекома».
Будет ли дешеветь роуминг по России? Наши пользователи нередко жаловались на дорогой роуминг в Свердловской области, в Кургане, других соседних регионах, в той же Москве.
О. П.: - Сейчас у нас запускается очень много регионов. В сентября завершился комплекс мероприятий по запуску Tele2 на Урале: теперь компания работает в Свердловской, Курганской, Оренбургской, Тюменской областях, Пермском крае и Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах. Таким образом, наши абоненты уже могут экономить при звонках в новые регионы Tele2. В октябре сеть Tele2 появится в Москве. Как только процесс запускав по всей стране завершится, мы будем более детально определяться с логикой предоставления пакетов, льготным роумингом и, возможно, выйдем с интересными предложениями по междугородней связи и опциям при нахождении во внутрисетевом роуминге.
В 2014 году операторы сотовой связи Теле2 и Ростелеком совершили объединение. Зачем это понадобилось владельцам и какие изменения в тарифной политике компаний теперь происходят? Подробно разберемся в непростых вопросах в нашей статье.
История развития компаний
Изначально Теле 2 принадлежала шведскому концерну, предоставляющему услуги мобильной связи в странах Европы. Для захвата привлекательного своими размерами российского рынка компания использовала демпинг. Предлагались самые низкие тарифы на звонки и смс, порой в 1,5 ниже основных конкурентов из «большой тройки» операторов.
После захода в Россию в 2003 году Tele2 начала скупать региональные сотовые компании. Иначе пробиться на рынок не получилось – оформить собственные лицензии на частоты мешало отсутствие сведений о внутренних законах рынка и нужных знакомств.
На 2012 год число абонентов Tele2 достигло 22 млн. В ряде регионов удалось получить долгожданные лицензии на частоты. Однако компании не давали разрешений на ввод стандарта 3G, который стал очень востребован с распространением смартфонов и планшетов. Новым мобильным устройствам важна было не только стоимость звонков, но и стабильный доступ в интернет на высокой скорости. Не удавалось зайти и в Москву – там отсутствовали региональные операторы и свободные частоты.
Все условия франшизы Теле2 раскроем в соседней статье.
В 2008-2009 годах начались изменения в Ростелекоме. Произошло объединение со «Связьинвестом», обладавшим рядом региональных операторов. «Ростелеком» взял уверенный курс на возвращение в мобильную связь. Компании в регионах перевели на единый бренд, централизованно установили тарифные планы. Однако просчеты в маркетинговой политике Ростелекома, непривлекательные тарифы и отсутствие 3G привели только к снижению доли рынка.
У обеих компаний были свои преимущества и сильные стороны, но в одиночку они не могли побороть конкурентов «большой тройки» и стать федеральным оператором.
Кратко по теме
Этапы преобразования:
- 1994 – получение лицензии, разрешающей предоставление услуг связи, междугородной и международной.
- 2000 – начало череды слияний ОАО «Ростелеком» с другими крупными операторами IP-телефонии и поглощения их.
- 2006 – получение сертификата на собственную сеть IP-телефонии, получение статуса магистрального Интернет-провайдера.
- 2009 – запуск известного нам всем портала «Госуслуги», объединение с более мелкими (межрегиональными) компаниями связи.
- 2014 – Правительство РФ сделало распоряжение, согласно которому оказание всего перечня услуг связи на территории страны становится обязанностью ОАО «Ростелеком».
Объединение
Поэтому в начале 2013 года подразделение Tele2 в России купил банк ВТБ. Через полгода 50% акций было перепродано инвесторам – частным лицам, занимающим крупные посты в банке «Россия», «Северстали» и страховой «СОГАЗ».
В 2014 году Tele2 и Ростелеком создали совместное предприятие, объединив активы в области мобильной связи.
Нельзя сказать, что Ростелеком купил Теле2 – объединенный оператор действует под брендом именно Теле 2. Обновленная компания практически сразу получила доступ к развитию сетей LTE. Благодаря принятому принципу технологической нейтральности, стало возможным внедрять технологии, уже опробованные в европейских подразделениях. Благодаря Ростелекому, оператор смог зайти в столицу и развивать там сети 3G и 4G. Количество абонентов увеличилось в 1,5 раза, до 38 млн. человек.
Последствия для абонентов
Теперь Теле2 – это Ростелеком, что изменилось для конечных абонентов? Реорганизация не потребовала от клиентов никаких усилий – не пришлось перезаключать договор или менять симку. Сохранились и действующие тарифные планы – несмотря на отсутствие одноименных предложений в ассортименте нового оператора. Tele2 только рекомендует выбрать новый тариф, чтобы иметь полный доступ ко всем сервисам. Учитывая привлекательные цены, интересные услуги и отсутствие платы за смену тарифа предложение кажется весьма выгодным. Союз компаний становится серьезным конкурентом.
Александр Провоторов, ранее возглавлявший Ростелеком и занявший в конце мая пост генерального директора и президента Tele2 Россия , впервые выступил перед журналистами в своей новой роли.
“Я рад вас всех видеть в новом качестве, в качестве руководителя компании Tele2”, - с этих слов он начал пресс-конференцию, посвященную подведению итогов второго квартала 2013 г.
Господин Провоторов рассказал, что испытания LTE в диапазоне 1800 МГц которые оператор проводил в Калужской области прошли успешно. По его словам, данный диапазон наиболее оптимален для работы сетей 4G, а наибольшее количество LTE-операторов в мире работают именно в этой полосе. В Tele2 рассчитывают, что уже в сентябре регулятор вернется к рассмотрению вопроса о введении в России принципа технологической нейтральности, что позволит компании начать оказывать услуги 4G.
“Результаты испытаний были очень положительными и мы рассчитываем, что принцип технологической нейтральности в России будет внедрён”, - сказал Провоторов.
Также он сообщил, что совместно с ВТБ разрабатывается новая стратегия развития компании, однако деталей раскрывать не стал. Он оговорился лишь, что возможно Tele2 и ВТБ предпримут совместные проекты, также рассматриваются варианты по M&A и географическому расширению. Говоря о M&A нельзя не упомянуть, что впервые за два года Tele2 осуществила сделку по поглощению регионального игрока – воронежского «Кодотела». Тарифная политика же останется неизменной, то есть стратегия низких цен меняться не будет. В краткосрочной перспективе Tele2 не собирается выходить на смежные рынки, например, фиксированной телефонии, а оставаться сфокусированной “на том что компания умеет делать лучше всего - мобильном бизнесе”. Также не планируется изменений в бренде компании.
“Я как будто помолодел, - рассказывает о работе в Tele2 господин Провоторов. - Как будто вернулся в офис середины 90-х с точки зрения его организации. Тогда я начинал работать в инвестиционном банке Ренессанс Капитал, там тоже был большой open space, небольшие стеклянные кабинеты руководства, и это действительно помогало работать всем вместе как одна большая команда. Все друг друга знали, могли спокойно подходить к руководителям и обсуждать какие-то вопросы. Эта атмосфера уникальна, и я рад что снова смог в нее окунуться”.
Он также добавил, что стиль управления в Ростелекоме и Tele2, безусловно, отличается: “Я не буду комментировать Ростелеком, но когда там начинались изменения к которым я имел отношение, то в качестве цели виделось создание современной компании, в которой будут интересно работать молодым людям, куда будут с удовольствием приходить на работу специалисты из институтов и очень приятно видеть что здесь все уже реализовано. Мне не удалось увидеть плоды этих реформ в Ростелекоме, но зато я вижу как должно быть, когда такие изменения завершены”.
Во втором квартале 2013 года к сети Tele2 подключился 23-миллионный абонент. Им стала Анна Котельникова из Санкт-Петербурга. На Северную столицу приходится более 10% абонентов Tele2.
Вручение подарков 23-миллионному абоненту
Операционная выручка Tele2 выросла на 12% в сравнении со II кварталом 2012 года и составила 16,4 млрд рублей. Абонентская база компании увеличилась на 7% по сравнению со II кварталом 2012 года. Средний доход на одного абонента (ARPU) вырос на 3% в рублевом исчислении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 237 рублей. Среднее количество используемых минут (MoU) в целом по России составило 271, в сравнении со II кварталом 2012 года этот показатель вырос на 4%.
Также в ходе пресс-конференции было упомянуто, что у Tele2 самый низкий отток абонентов в отрасли, а восприятие качества связи абонентами растет и уже сопоставимо с восприятием качества услуг "большой тройки".
О том, что владельцы Tele2 обсуждают переход мобильного оператора под контроль «Ростелекома», сообщал в конце марта первый зампред правления ВТБ Юрий Соловьев. Госбанк не рассматривает вариант выхода из капитала Tele2, но «ведет дискуссии» об изменении своей доли, говорил он тогда же. Необходимость смены контролирующего акционера Соловьев объяснил потребностью в синергии мобильного и фиксированного бизнеса, которая уже есть у конкурентов из большой тройки. Он уточнил, что конкурировать с большой тройкой Tele2 должна именно кросс-продуктовым предложением, которое снизит издержки операторов.
«Ростелеком» владеет 45% Tele2, остальное принадлежит Tele2 Russia Holding AB, в котором у ВТБ – 50%, у Invintel B.V. Алексея Мордашова – 40% и 10% принадлежит банку «Россия» Юрия Ковальчука.
Три человека – чиновник, человек, близкий к «Ростелекому», и собеседник, близкий к его акционерам, – рассказывали «Ведомостям», что, вероятнее всего, свою долю «Ростелекому» продаст банк «Россия», но схему сделки они не раскрывали.
По словам тех же собеседников «Ведомостей», компания планировала использовать в сделке казначейские бумаги, принадлежащие ее «дочке» – «Мобителу». Человек, близкий к оператору, подтвердил, что госоператор по-прежнему придерживается мнения, что сделка должна быть безденежной, и сейчас договаривается, «как сделать так, чтобы это всех устроило». «Мобителу» принадлежит 15,06% обыкновенных акций оператора. Рыночная стоимость этого пакета сейчас составляет примерно 28,8 млрд руб.
Заместитель директора аналитического департамента «Альпари» Наталья Мильчакова оценивает стоимость бизнеса Tele2 примерно в $1,6 млрд. С учетом того, что по итогам 2016 г. убыток от продолжающейся деятельности Tele2 увеличился более чем в 2 раза, составив 18,7 млрд руб., дисконт к этой оценке может быть до 30%, продолжает эксперт. Таким образом, для увеличения доли в Tele2 до контрольного пакета «Ростелекому» необходимо приобрести еще 6% и заплатить до $95 млн, или примерно 5,4 млрд руб.
Покупка Tele2 плохо повлияет на свободный денежный поток «Ростелекома», что создаст риск для выплаты дивидендов, предупреждали ранее аналитики Райффайзенбанка и Credit Suisse.
Даже если сделка будет безденежной, соотношение чистый долг/OIBDA у «Ростелекома» вырастет до 2,7 (ведь при получении контрольной доли в операторе придется консолидировать его финансовые результаты, в том числе долг), подсчитали аналитики БКС. При этом, напоминают они, дивидендная политика «Ростелекома» предполагает выплату 75% свободного денежного потока или минимум 45 млрд руб. в 2016–2018 гг., но при этом соотношение чистый долг/OIBDA у госоператора должно оставаться до 2,5. Поэтому, по мнению БКС, сделка так или иначе негативно повлияет на выплату дивидендов госоператором.
Представители Tele2, ВТБ , Росимущества и Мордашова отказались от комментариев. Их коллега из АБР не ответил на вопросы «Ведомостей». ВТБ не рассматривает выход из капитала Tele2, но ведет дискуссии об изменении своей доли, подтвердил человек, близкий к группе.