A jótékonyság az orosz társadalomban normává válik. A Gazprom Neft a társaság alapítása óta folytat társadalmi befektetéseket és jótékonysági programokat. Idén a cég egy lépést tett a következő lépés felé azzal, hogy pályázatokat rendezett a működési helye szerinti városokban. A Siberian Oil a terület tekintélyes szakértőjével, a Donors Forum ügyvezető titkárával, Natalya Kaminarskaya-val beszélgetett arról, hogy miért van szükség ilyen programokra az üzleti életben, és hogyan tekint rájuk a társadalom.
Interjú: Sofia Zorina
Az orosz jótékonyság különbözik a nyugati gyakorlattól?
Oroszországot ugyanaz a helyzet jellemzi, mint a többi fejlődő országot, például Kínát, Indiát, Brazíliát - nálunk az üzlet játssza az egyik fő szerepet a jótékonyságban. Míg Európában vagy Amerikában a fő adományozók magánszemélyek, ők teszik ki a jótékonysági költségvetések 90%-át.
Pontosan hogyan jutott az üzlet vezető szerephez?
Ez adott, jellemző a jótékonyság jelenlegi fejlődési szakaszára. A 90-es évek elején a fő adományozók főleg nyugati alapítványok voltak. Aztán a vállalkozás talpra állt, és a lehető legnagyobb mértékben részt vett a folyamatban. Egyes cégek mérlegében a szovjet idők óta vannak eszközök szociális szféra- árvaházak, iskolák, kórházak, úttörőtáborok - és továbbra is segítették őket. Egyesek megpróbálták feleleveníteni az orosz iparosok hagyományait, és pénzt fektettek a kultúrába, mások pedig egyszerűen csak a rászorulók kérésére válaszoltak. De mindez nem volt rendszerszerű.
Natalia
Kaminarskaya
A Gazprom Neft Logisztikai, Feldolgozási és Értékesítési Blokkjának Nagyprojektek Igazgatóságának vezetője
Változott valami az elmúlt tíz évben?
Kétségtelenül. Megjelent a társadalmi felelősségvállalás fogalma, és ezzel a jótékonyság kiegyensúlyozottabb, átgondoltabb megközelítése. Persze sok múlik a cég méretén. Itt három csoport különíthető el. Az első nagy Orosz üzlet nyugati részvényesekkel és a részvények tőzsdén való kihelyezésével. Az ilyen cégeknél a jótékonyság beépül a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) rendszerébe, vannak stratégiai célok és prioritások, költségvetés, eljárások, jelentéstétel. De kevés ilyen cég van, nagyjából száz. A második csoport egy regionális nagyvállalkozás, amely még nem rendelkezik stratégiával, de már elkülönített keretet jótékony célra, és kialakította a költés alapelveit. És van egy kicsi közepes üzlet, amelynek jótékonysági tevékenysége a legtöbb esetben semmilyen módon nem strukturált.
Még egy, a BRICS-országokra jellemző dolog: még benn nagy cégek a jótékonyság gyakrabban foglalkozik azzal, ami a legfelsőbb tisztviselők szívében visszhangzik. Úgy gondolom, hogy ebben nincs semmi szörnyű – ez az átmeneti időszak sajátja. Fontos, hogy a cégek így vagy úgy bekapcsolódjanak ebbe a tevékenységbe. De van már példa arra, hogy a vezetők megosztják: ez kell a cégnek, de ez számomra személy szerint érdekes. Például Potanin, Deripaska, Zimin személyes pénzeszközökkel rendelkezik. Ezen alapok tevékenysége alapvetően különbözik az üzletemberek tulajdonában lévő cégek jótékonysági programjaitól.
A „társadalmi felelősségvállalás” koncepciójának megjelenésével a vállalkozások kiegyensúlyozottabb megközelítést alakítottak ki a jótékonyság terén
Igen, nyugaton a jótékonyság beépül az üzlet fogalmába, pragmatikus. Például, ha egy cég gyermekeknek szóló árukat ad el, akkor jótékonysági tevékenysége a gyermekeket érinti. Vagyis az lesz a cél célközönség. Ráadásul a legjövedelmezőbb években a vállalatok a nettó profit 2%-ánál többet nem költenek jótékony célra. Ugyanakkor ha megnézzük a felsővezetők adományait az ilyen időszakokban, akkor az egészen más adat lesz. Nálunk ez fordítva van – a legtöbb cégtulajdonos nem tesz különbséget saját és a cég zsebei között. Ez a felosztás szó szerint a szemünk előtt fog megtörténni a következő tíz évben, ahogy a vállalkozások öregszenek és pontosabban rangsorolnak.
Ez azt jelenti, hogy a vállalkozások a jövőben csökkentik a jótékonysági befektetéseiket?
Ez már megtörténik. Minden évben kutatást végzünk az alapokról. Léteznek magánalapítványok, vállalati alapítványok, helyi közösségi alapítványok, alapítványi alapok és adománygyűjtők – olyanok, amelyek meghatározott célokra gyűjtenek pénzt. A vállalati alapok pedig mindig is az első helyen álltak a bevont források mennyiségét tekintve. Ám tavaly csak a harmadik helyen álltak a magán- és adománygyűjtő mögött. A tendencia tehát nyilvánvaló: maguk a cégek is csökkentik a jótékonysági befektetéseiket, gyakran alkalmazottaikra hárítják ezt a tevékenységet, és fejlesztik a magánadományokat. Általánosságban elmondható, hogy a magánjótékonyság növekedése az elmúlt két év igen szembetűnő tendenciája.
És nyilvánvalóan jelentős változásokról beszél a társadalom ehhez a témához való hozzáállásában?
Biztosan. És ezt a statisztikák is alátámasztják. Rendszeresen figyeljük a médiát a jótékonyság említésére. Ha 2006-ban körülbelül ezer ilyen említés volt, most már több mint 100 ezer. A jótékonysági témájú publikációk száma havonta átlagosan 11 ezer. A pozitív publikációk száma is növekszik - mára több van belőlük, mint semleges és negatív, az összes anyag közel fele. Számomra ez egy fontos mutató – ha a média ilyen álláspontot alakít ki vagy tükröz, az azt jelenti, hogy a társadalom attitűdje valóban sokat változott jó irányba.
Európában vagy Amerikában a jótékonysági költségvetések 90%-a magánszemélyek adományaiból származik
A nettó nyereség legfeljebb 2%-át költik jótékony célra nyugati cégek a legjövedelmezőbb években
Ez a pozitívum az üzletre is vonatkozik?
Sajnos a társadalom szempontjából nem mindig látható és egyértelmű, hogy mit csinál egy vállalkozás. Itt nagy a panasz a médiával szemben. Például nagy adag ajándékot vittek a kórházba, de nem tudni, ki hozta. Ezzel egy időben a kormányzó átvágta a szalagot. Az pedig, hogy ez a jó nevű cég fizetett érte, vagy az alkalmazottai ajándékokat gyűjtöttek, az sehol nincs feltüntetve. Ez egy nagyon gyakori történet, és ennek eredményeként gyakorlatilag nem értjük, mit kezdenek az üzleti pénzzel.
Vagyis nincs elég pozitív kép?
Nem igazán. Őszinte képre van szükségünk, és a társadalom önmagát ítéli meg. A szélsőségek nem vezetnek semmi jóra, kiegyensúlyozott képre van szükség. Ezért úgy gondolom, hogy őszintén meg kell mondani, ha valami nem működik, és vannak problémák, mint ahogy beszélni kell az előnyökről is. A jótékonykodásban az a jó, hogy joga van hibázni. Vegyük az AIDS elleni oltás finanszírozását – hány éve finanszírozzák, és még mindig nem működik. De ha nem finanszírozzuk, soha nem találunk védőoltást.
A Gazprom Neft átfogó szociális beruházási programja, a „Hometowns” egyesíti az összes szociális és jótékonysági projektet, amelyek célja az életminőség javítása azokban a régiókban, ahol a vállalat működik. A program öt területet foglal magában:
- kényelmes városi környezet kialakítása;
- oktatási projektek;
- gyermek- és tömegsport infrastruktúrájának kialakítása, fejlesztése, sportintézmények és holding támogatása sportesemények;
- a területek kulturális potenciáljának megőrzése és fejlesztése;
- az őslakosokkal való együttműködés, a modernitásba, a gazdaságba való beilleszkedésük, megőrizve őseik kultúráját és szokásait.
Jótékonysági tevékenység a Gazprom Neftnél
Adomány A Gazprom Neft négy irányban dolgozik:
- pályázati pályázatok „Szülővárosok” társadalmi kezdeményezések számára;
- „Őshonos gyerekek” célzott jótékonysági program (sürgős egészségügyi ellátás gyermekek azokból a régiókból, ahol a vállalat működik);
- vállalati kölcsönös segítségnyújtási alap „Native People”;
- vállalati önkéntes program „Személyes hozzájárulás”.
Kinek kell részt vennie a jótékonyság népszerűsítésében?
Én például azt teszem, hogy a mi feladatunk az, hogy a jótékonyság fejlődjön, szisztematikussá, civilizálttá, átláthatóvá és a társadalom számára is érthetővé váljon. Szükséges, hogy a társadalom megértse ennek a rendszernek a működését, hogy a címzett ne csak pénzt vegyen fel, hanem megtanuljon elszámolni és köszönetet mondani. Ez ma nagyon ritka. Létre kell hozni olyan platformokat, ahol a vállalkozások elmondhatják, mit és miért tesznek, bemutathatják álláspontjukat, és meghallgathatják a polgárok kívánságait válaszul. Egyébként a pályázati kiírás az egyik fontos és helyes mechanizmus az ilyen információcserére. Segítségükkel egy cég eltávolíthatja a terület elvárásait, és támogathatja azt, amire ebben a városban, régióban, faluban valóban szükség van. A második pont pedig az, hogy a támogatási pályázat lehetővé teszi, hogy egy vállalkozás a kedvezményezett személyében megfelelő partnert alakítson ki magának, aki tervez, jelentéseket készít, és végső soron a befolyt pénzt a lehető leghatékonyabban költi el.
Mögött utóbbi évek Meglehetősen nagy mennyiségű új jogszabály áll rendelkezésünkre ebben a témában, például az alapítványokról szóló törvény mindössze öt éves. Második éve adókedvezményben részesülhetnek azok a magánszemélyek, akik a jótékony célra fordított összeg után adókedvezményben részesülhetnek az éves jövedelmük 25%-áig. A vállalkozások adókedvezményeiről szóló törvény pedig, amire oly régóta vártunk, sajnos még mindig „jár” a minisztériumokban. A helyi költségvetésbe befizetett adókra vonatkozóan csak bizonyos regionális jogszabályok keretein belül vannak bizonyos kedvezmények.
Az ideális jótékonysági rendszer – mi az Ön szerint?
Mindenekelőtt társadalmi szerződésre van szükség, amiből kiderülne, kinek mi a felelőssége: mit kezd az állam az adóinkkal, mi a felelőssége a társadalomnak, a vállalkozásoknak. Másodszor, a társadalomnak különféle típusú szervezeteket kell „szülnie”, amelyek megoldják a problémákat és fejlesztik ezt a területet, felhalmozzák az ötleteket és az igényeket. A következő szint pedig azoké, akik finanszírozni fogják ezeket az ötleteket. Finanszírozni mindenki tud: az állam, a vállalkozás és természetesen a társadalom, amelynek szintén be kellene fektetnie. Ez egy idealista kép, de máris haladunk felé. Eszik konkrét példák, amelyek bemutatják, mit lehet tenni közös erőfeszítéseket. Kedvenc példám Cherepovets városa, ahol a Severstal cég nagyon jó előrelépést tett az árvaság problémájának megoldásában. A program megvalósításának mindössze öt éve alatt három árvaházat zártak be, és 70%-kal csökkent az elhagyott gyermekek száma. 16 tematikus műsort készítettek - a gyerekeknek való magyarázkodástól az egészen óvoda családi értékeket az abortuszok megelőzésére és az örökbefogadott gyermeket nevelő családok támogatására. És ez nem őrült pénz – néhányat a cég fektet be, néhányat a helyi hatóságok, más részük szövetségi támogatásokból és nyugati adományokból származik. A Severstal fő dolga egy koncepció létrehozása, a teljes folyamat megszervezése és elindítása, valamint a pénzügyi folyamatok felépítése volt. És most Cserepovetsben a helyzet egészen más, mint a többi régióban.
Globálisan szólva, mit ad a jótékonyság a társadalomnak és általában az üzleti életnek?
Nincs egyetlen ország, egyetlen közösség sem a világon, ahol ne lenne jótékonyság. Formájában különbözik, de mindenhol megtalálható - mind a magasan fejlett országokban, mind a primitív törzsekben. Mindenki megtalálhatja a magáét a jótékonyságban, olyat, ami őt személyesen érinti, legyen szó beteg gyermekek megsegítéséről vagy tehetségek támogatásáról, pénzügyi befektetések vagy önkéntes. És a cég, mint nagy vállalati polgár, megkaphatja a bónuszait is. Mert végső soron a jótékonyság olyan borzasztóan fontos pozitív dolog, ami társadalmunkból hiányzik.
Dosszié
Diplomát szerzett a Moszkvai Állami Pedagógiai Egyetemen, a Moszkvai Nemzetközi Egyetemen, és a New York-i Városi Egyetem Filantrópia Tanulmányi Központjában végzett. 2001 óta ügyvezető titkára az Oroszországban működő vezető orosz és nyugati adományozói struktúrákat tömörítő adományozó szervezetek koalíciójának, a Donors Forumnak. 2008 óta az Orosz Föderáció Polgári Kamarája Jótékonysági és Önkéntességi Fejlesztési Bizottságának szakértője.
Számos tanulmány és publikáció szerzője a jótékonyság és az üzleti élet társadalmi felelősségvállalása témájában. A jótékonyság fejlesztésében való közreműködéséért a „Közismereti elismerés” arany kitüntetésben részesült. 2010 áprilisában az elnök hálával jutalmazta Orosz Föderáció a civil társadalmi intézmények fejlesztéséhez való nagy hozzájárulásáért és Aktív részvétel az Orosz Föderáció Nyilvános Kamarája munkájában.
A Gazprom igazgatósága rekordösszegű, 26,3 milliárd rubel elkülönítését hagyta jóvá. jótékonyságra. A pénzt a szibériai hazafias parkok és sportlétesítmények fejlesztésére is fordítják
Amint a Bloomberg egy belső cégdokumentumra hivatkozva beszámol, a Gazprom vezetése úgy döntött, hogy idén 60%-kal növeli a jótékonysági kiadásokat, és 26,3 milliárd rubelre emeli az összeget. Az ügynökség gázholdingbeli forrása megerősítette ezt az adatot.
Az ügynökség tájékoztatása szerint a kiutalt összeg nagy része az ország különböző városaiban létrehozott „Oroszország az én történelmem” multimédiás történelmi parkok hálózatába kerül, valamint az amatőr sportok támogatására Irkutszkban, ahol a cég már vízisport komplexumot építettek.
Ahogy a Bloomberg megjegyzi, a Gazprom jótékonysági kiadásai mostanra összemérhetőek azzal, mennyit szán erre az ExxonMobil. Ahol amerikai cég hétszeresen meghaladja az oroszt nagybetűs írásmódban.
A Deutsche Bank AG elemzője, Pavel Kushnir elmondta, hogy a Gazprom ilyen politikája megkérdőjelezi azokat a reményeket, hogy a gáztársaság a költségek csökkentésén gondolkodik majd. „Azok számára, akik jobb költségkontrollt várnak a Gazpromtól, ez a hír határozottan negatív. Nos, aki a holdingot eredménytelen cégnek tartotta - és sajnos ezek vannak többségben -, ez a hír mit sem változtat” – tette hozzá.
A Macro Advisory partnere, Chris Weafer emlékeztetett arra, hogy az állam a Gazpromot használta a szocsi téli olimpia finanszírozására. "Senki sem számít arra, hogy a helyzet a közeljövőben megváltozik" - mondta.
A Gazprom hivatalosan nem kommentálta a Bloomberg anyagában közölt adatokat. Ugyanakkor az RBC vállalati forrása azt mondta, hogy a jótékonysági alapok összege megfelelő. Elmondása szerint a Gazprom a Gyermekekért program finanszírozásának növelése mellett a „jótékonysági tevékenységek” tételhez tartozó kiadások 2017-es növekedése elsősorban annak köszönhető, hogy a társaság részt vett az „Oroszország – az én történetem” történelmi parkok létrehozását célzó projektben, ill. a Gazprom által épített park átadása az irkutszki vízisport-komplexumnak. „E két projekt egyedi, egyszeri kiadásainak figyelembe vétele nélkül a 2017-es jótékonysági tevékenységek támogatási összege elmarad a 2016-os szinttől” – tette hozzá.
A Gazprom RAS szerinti harmadik negyedéves pénzügyi jelentése szerint a társaság az idei év első kilenc hónapját 9,2 milliárd rubel veszteséggel zárta, 19 év után először mínuszban. A felsővezetők keresete ugyanakkor a tavalyi évhez képest 8 millió rubellel nőtt, a januártól szeptemberig tartó időszak javadalmazása pedig 2,1 milliárd rubelt tett ki.
Előző napon a Gazprom vezetője, Alekszej Miller „A hazának nyújtott szolgálatokért” 1. fokozatot kapott. Az alap „nagy hozzájárulás a nemzeti feladatok végrehajtásához, az Orosz Föderáció társadalmi-gazdasági fejlődéséhez, valamint az aktív társadalmi és politikai tevékenységhez”.
Miller lett a megbízás első tulajdonosa az üzleti élet képviselői közül.
A jótékonyság témája válságos időkben aktuálisabb, mint valaha. Egyre többen vannak, akik segítségre szorulnak. Számos jótékonysági alapítvány, non-profit szervezet és önkéntes mozgalom működik Oroszországban.
Sokan felháborodnak, mondván, hogy az oligarchák „túl sokat mentek”, jachtokat és villákat vásárolnak, de az egyszerű emberek – semmi, basszus. Mint kiderült, ez nem teljesen igaz. Létezik olyan, hogy a vállalkozások társadalmi felelőssége. Úgy döntöttünk, hogy ennek a felelősségnek a szempontjából az első tíz vezető oroszországi vállalatot vesszük figyelembe. A cégek karitatív tevékenységei között négy fő terület különíthető el: saját alapítvány, saját program, közösségi munka a cégen belül és a nyilvántartott alapokon belül. Tekintse meg a cégek rangsorát a verseny eredményei alapján" Oroszország vállalati adományozója 2008"a kiosztott jótékonysági alapok mennyiségére vonatkozó adatok alapján
Saját alap:
Az „Oroszországi Jótékonyság Évében” a TransTeleCom megkezdte egy átfogó, hosszú távú jótékonysági program megvalósítását a 2006-2010 közötti időszakra. Célja a veleszületett szívbetegségben (CHD) szenvedő gyermekek segítése.
Jótékonysági program "A TTC gyermekszívei" három fő területen valósul meg: orvosi expedíciók szervezése Oroszország távoli régióiba a veleszületett szívbetegséggel diagnosztizált gyermekek diagnosztizálására és tanácsadására; célzott biztosítása pénzügyi támogatás sürgősségi sebészeti kezelésre szoruló gyermekek; magánadományozási program megvalósítása a TTK dolgozói körében.
A RUSAL társaság Szociális Programok Központja elemzi a központhoz fordulók kéréseit, javaslatait, regionális adatbázisokat állít össze. állami szervezetek, lépjen kapcsolatba a szakértői közösséggel. A CSP-k a társaság kompetenciaközpontjai a társadalmi befektetések terén.
A RUSAL programjai közül érdemes kiemelni a „100 klassz projektek", melynek célja az iskolások és pedagógusok közös, társadalmilag hasznos tevékenységbe való bevonása. Évente több mint 100 iskolások társadalmilag hasznos ötlete kap anyagi támogatást a cégtől.
Emellett meg kell jegyezni az iskolások környezeti nevelését és felvilágosítását, az árvákkal kapcsolatos munkát, a jótékonysági hagyományok felélesztését a régiókban, a felhalmozott társadalmi tapasztalatok átadását a helyi közösség számára, a tömeges gyermeksport fejlesztését. és az önkéntes mozgalom.
Társadalmi tevékenység a vállalaton belül:
A Gazprom rendíthetetlenül követi a társadalmi felelősségvállalás elveit, amelyek magukban foglalják: új munkahelyek teremtése, szociális programok megvalósítása a személyzet számára, szponzorálás és jótékonyság, környezetvédelmi és oktatási rendezvények lebonyolítása, adófizetés stb.
A Gazprom régi partnerei közé tartozik a kulturális örökség megerősítése és fejlesztése terén. A Gazprom aktívan támogatja a hazai tudomány fejlődését, és számos orosz tudományos állami szervezet és alapítvány alapítója. Az Orosz Olimpiai Bizottsággal együtt Szövetségi ügynökség Orosz Föderáció a testkultúráért és sportért, a szövetségekért különféle típusok sport 2005-ben a Gazprom minden szinten támogatta a sporteseményeket – a nemzetközi versenyektől a tömegversenyekig.
Hagyományosan kiemelt figyelmet fordítva a gyermekek és fiatalok támogatására, a társaság megkezdte a Gazprom a Gyermekekért program megvalósítását, melynek célja a fiatalabb generáció testi-lelki potenciáljának támogatása.
LUKOIL használ, együtt hagyományos formák a stratégiai jótékonysági és társadalmi befektetések jótékonysági programjai, amelyek egymáshoz kapcsolódó megoldásokat foglalnak magukban szociális problémák a vállalat stratégiai céljaival.
A társaság tevékenységét két stratégiai irányvonal mentén építi: társadalmi befektetések, szponzori programok és hagyományos jótékonyság. Ezek között szerepel a gyermekotthonok és gyermeknevelési intézmények támogatása, oktatási programok, támogatás egészségügyi intézmények, kulturális és történelmi örökség megőrzése, publikációs projektek és célzott segítségnyújtás.
Az Aeroflot a kompenzáció kombinációjára összpontosít készpénzes fizetésekés a szociális csomag összetevője. A társaság alapvető társadalmi feladatának tekinti alkalmazottai, családtagjaik, az Aeroflot nyugdíjasai és a második világháborús veteránok életminőségének javítását.
Az Aeroflot egyszeri segítséget is nyújt azoknak a polgároknak, akiknek ilyen vagy olyan okból nincs elegendő lehetősége a repülésre.
A cég beteg gyerekeken is segít. Az ország jövőjéért aggódó Aeroflot kiemelt figyelmet fordít a tehetséges fiatalok megsegítését célzó programokra. Az Aeroflot szociálpolitikája az egészséges életmód népszerűsítésére és az orosz sport támogatására összpontosít.
A CherMK OJSC Severstal szociálpolitikájának alapját a vállalat alkalmazottaival, a társadalommal és az állammal kialakított partnerségei képezték. Cserepovets város és a Vologda régió legnagyobb munkáltatójaként és adófizetőjeként a cég kiemelt figyelmet fordít az egész komplexumra. társadalmi kérdések: a munkavállalók gyermekeinek szabadidős és rekreációs szervezésétől a jól megérdemelt pihenőre nyugdíjba vonuló veteránok nyugdíjbiztosításáig, a Severstal Health program megvalósításától a jótékonysági projektek valamint a történelmi és kulturális örökség megőrzését szolgáló programok.
Jótékonysági Alapítvány V. Potanin azért jött létre, hogy társadalmilag jelentős, hosszú távú projekteket valósítson meg a nemzeti nevelés és kultúra területén. A költségvetést Vladimir Potanin személyes pénzeszközeiből alakítják ki.
Az alapítvány legfontosabb tevékenysége hosszú távú ösztöndíj- és ösztöndíjprogramok megvalósítása, amelyek Oroszország vezető állami oktatási intézményeiben tanuló tehetséges hallgatóknak és kadétoknak, valamint ígéretes tanároknak szólnak. A kulturális támogató projektek célja az orosz múzeumi közösség szakmai és kreatív növekedésének ösztönzése. Az Alapítvány igyekszik támogatni a kulturális áttörést megvalósítani képes, aktív és kreatív múzeumi szakemberek kezdeményezéseit. Az alapítvány évente több mint 400 támogatást és 2300 ösztöndíjat ítél oda.
Az Alapítvány szűk rétegződésen alapuló tevékenységi stratégiát választott - kulturális eszközökkel, egy régió által korlátozott területen, sajátosságainak összességét figyelembe véve működik. A sikert nagymértékben meghatározza az adott célok realitása, az erőfeszítések és a beruházások egy-egy területre való koncentrálása teszi lehetővé a legszembetűnőbb hatás elérését. Az alap az alapítástól számított első két évben csak a norilszki ipari régióban működött. 2006 óta az alap tevékenysége kiterjedt a legnagyobb szibériai régióra - a Krasznojarszk Területre.
Az alap emellett nemzetközi és szövetségi léptékű, egyedi projektek támogatására is összpontosít, amelyek célja, hogy betartsák orosz kultúra a globális kontextusba. A jótékonysági program háromféle jótékonysági tevékenységet foglal magában. Ez nyílt versenyek, a nem versengő kezdeményezések és a saját projekttevékenységek célzott támogatása Az alapítvány létrehozásakor éves költségvetése 1 millió dollár volt. Jelenleg több mint 10 millió dollár.
Társadalmilag felelős vállalatként a Gazprom-Media Holding története során folyamatosan fejleszti szociális és humanitárius tevékenységét.
A Gazprom-Media az egyszeri jótékonysági eseményekről következetesen áthelyezi a hangsúlyt egy olyan rendszerszintű partnerség megalapozására, amelynek célja, hogy hosszú távon jelentős eredményeket érjen el a társadalom társadalmi-gazdasági fejlődésében.
A Gazprom-Media Holding társadalmi tevékenységének fő területei:
Védelem környezet
A természeti erőforrások ésszerű felhasználását célzó környezetvédelmi kezdeményezések, projektek támogatása, felhívva a figyelmet a környezetszennyezés problémáira.
Egészségügy
Kezdeményezések és projektek támogatása az egészségvédelem és a betegségmegelőzés területén, beleértve a súlyosan beteg és fogyatékkal élő gyermekek célzott támogatását.
Családi és lelki értékek
Kezdeményezések, projektek támogatása a család intézményének megerősítése, a családi és lelki értékek népszerűsítése a lakosság körében.
Oktatás
Kezdeményezések és projektek támogatása az oktatás területén, beleértve
oktatási intézmények támogatását célzó projektek: iskolák, egyetemek, oktatási központok stb. A médiaipar népszerűsítése a szakmai növekedés és fejlődés ígéretes platformjaként.
Sport és egészséges képélet
Fejlesztési kezdeményezések, projektek támogatása fizikai kultúraés tömegsport, az egészséges életmód és sport népszerűsítése, fogyatékos sportolók támogatása, sportolók rehabilitációs programjainak támogatása.
Tehetségtámogatás
A tehetségazonosítást, a gyermek- és ifjúsági kreativitás fejlesztését célzó kezdeményezések, projektek támogatása, a tehetséges gyermekek, tehetséges fiatalok és tanulók önmegvalósításának feltételeinek megteremtése.
__________________________________________________________________________________________________________________________
A kulcsfontosságú érintettekkel fennálló kapcsolatokat a „Vállalati társadalmi felelősségvállalási nyilatkozat” határozza meg. Célja, hogy hatékonyabbá tegye a partnerekkel és alkalmazottakkal való interakciót, erősítse a holding társadalmilag aktív vállalat hírnevét és imázsát, valamint továbbra is kedvező belső, ill. külső környezet.
MEMORANDUM A GAZPROM-MEDIA HOLDING JSC TÁRSADALMI FELELŐSSÉGÉRŐL
1. Általános rendelkezések
1.1 A jelen Memorandum egy alapdokumentum, amely meghatározza a Gazprom-Media Holding JSC tevékenységének elveit és irányait a társadalmi felelősségvállalás területén. A memorandum megfelel a kulcsfontosságú érintettekkel való interakció hatékonyságának növelésének, a vállalat hírnevének és imázsának erősítésének, valamint a befektetési vonzerő valamint az üzletvezetés minősége, a szervezet kedvező belső és külső környezetének kialakítása.
1.2 A jelen Memorandum a Holding társadalmi felelősségvállalásával és karitatív tevékenységével kapcsolatos projektekre vonatkozik. A Memorandum nem egy teljes körű szabályrendszer, és nem ad ajánlásokat minden olyan helyzetre, amely a karitatív és társadalmilag jelentős projektek megvalósítása során felmerülhet.
1.3 Ez a memorandum nem helyettesíti az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai követelményeinek való megfelelést. A Memorandum követelményei és az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai közötti ellentmondások esetén a jogszabályok követelményei szerint kell eljárni.
2.Kifejezések, meghatározások és rövidítések
2.2 A vállalati társadalmi felelősségvállalás (továbbiakban CSR) a Holdingba bevont szervezet felelőssége tevékenységének gazdasági és társadalmi következményeiért etikus vállalati magatartás, társadalmilag jelentős és karitatív projektek megvalósítása, környezetvédelmi kezdeményezések támogatása, fejlesztése révén. az önkéntes mozgalom stb.
2.3 A társadalmilag jelentős projekt egy valós cselekvési program, amely egy aktuális, megoldást igénylő, társadalmilag jelentős problémára épül.
2.4 A karitatív tevékenység olyan önkéntes tevékenység, amelynek célja a társadalom társadalmi, gazdasági és környezeti fejlesztése pénzügyi támogatás, ingatlan biztosítása, munkavégzés, szolgáltatásnyújtás és egyéb segítségnyújtás révén harmadik felek számára.
2.5 Az érintettek olyan egyének vagy egyének csoportjai, akik a társadalmi felelősségvállalás és a jótékonysági tevékenységek terén konkrét kérdések megoldása érdekében együttműködésben érdekeltek.
3. A Holding céljai és célkitűzései a társadalmi felelősségvállalás területén
− Projektek fejlesztése a CSR területén és társadalmi jelenségként való jelentőségük növelése;
− A Holding vezető pozíciójának erősítése és támogatása a CSR területén a társadalmilag felelős vállalat arculatának kialakításával;
− A rendszerszintű információs partnerségek tapasztalatainak terjesztése az érintettekkel, amelyek célja hosszú távú jelentős eredmények elérése a társadalmi fejlődés területén;
− A Holding dolgozóinak további lojalitási tényezőjének megteremtése a társadalmilag jelentős társadalmi problémák megoldásában való nagyobb szerepvállalásuk miatt.
3.2. Feladatok:
− A Holding társadalmi tevékenységének következetes fejlesztése a program keretében, rendezvények kezdeményezése és megvalósítása változatos médiaforrások felhasználásával;
− A médiaplatformok használatának kiterjesztése az érintettek egyesítésére, a közönség bevonására szolgáló új mechanizmusok létrehozásának biztosítása;
− A megvalósítási tapasztalatok közvetítése a médiatérben legjobb programok, a Holding gyakorlatai és technológiái a CSR programok megvalósítása terén;
− Társadalmilag aktív közösségek (nyilvános támogató csoportok) kialakítása, amelyek résztvevői készek összefogni a közös problémák megoldására.
4. A Holding vállalati társadalmi felelősségvállalási projektjei támogatásának alapelvei
4.1. Jótékonysági és szociális tevékenységek fontos része a Stratégia hosszú távú és fenntartható fejlődés Tartás, amely lehetővé teszi a harmonikus beilleszkedést sikeres üzlet alapvető egyetemes emberi értékekkel és nemzeti fejlesztési prioritásokkal.
4.2.A Holding CSR stratégiáját saját médiaforrásainak felhasználásával és médiatámogatás biztosításával valósítja meg.
4.3 A Holding előnyben részesíti a nagyrészt szövetségi jelentőségű projekteket, a méretezés lehetőségével, amelyek a lehető legszélesebb közönség számára érdekesek és relevánsak a különböző közönségcsoportok számára.
4.4.A holding felelősen közelíti meg a programok és projektek kiválasztását. A potenciális partnerekről és interakciós lehetőségekről alkotott elképzelés, valamint a programok és projektek eredményességének felmérésére a Holding független szakértői értékelést kaphat.
4.5.A gazdaság átfogó megközelítést alkalmaz a szociális támogatásban jelentős témákat, figyelembe véve az összes nézőközönség különbségeit. A Holding kiemelt figyelmet fordít a közösségi témák szerkesztői tartalomba való integrálására, a médiaforrások pedig megfelelnek a szerkesztői szabályzatnak.
4.6. A Holding a CSR területén végzett tevékenysége keretében hozzáférést biztosít a Holding társaságok médiaforrásaihoz szerződések megkötésével. jogalanyokés/vagy az Orosz Föderáció kormányzati hatóságai, szigorúan betartva az Orosz Föderáció jogszabályai, valamint az ipari és etikai normák követelményeit.
4.7.A Holding fenntartja a jogot, hogy a programokat és projekteket a pontnak megfelelően válassza ki kiemelt területek a társadalmi felelősségvállalás és a karitatív tevékenységek területén.
5. A Holding kiemelt irányai a társadalmi felelősségvállalás területén
5.1.A Holding a társadalmi felelősségvállalás alábbi területeit határozza meg prioritásként:
−Oktatás: kezdeményezések és projektek támogatása az oktatás területén, beleértve az oktatási intézmények támogatását célzó projekteket: iskolák, egyetemek, oktatási központok stb.; a médiaipar népszerűsítése a szakmai növekedés és fejlődés ígéretes platformjaként;
−Egészségügy: kezdeményezések és projektek támogatása az egészségvédelem és a különféle betegségek megelőzése terén, beleértve a súlyosan beteg és fogyatékkal élő gyermekek célzott támogatását;
− Sport és egészséges életmód: a testkultúra és a tömegsport fejlesztése, az egészséges életmód népszerűsítése, valamint a kezdeményezések és projektek támogatása aktív tevékenységek sport, mozgássérült sportolók támogatása, sportolók rehabilitációs programjainak támogatása;
-Családi és lelki értékek: kezdeményezések, projektek támogatása a család intézményének megerősítése, a családi és lelki értékek népszerűsítése a lakosság körében;
− Tehetségsegítés: a tehetségfeltárást, a gyermekek és fiatalok kreativitását fejlesztő kezdeményezések és projektek támogatása, a tehetséges gyermekek, tehetséges fiatalok és tanulók önmegvalósításának feltételeinek megteremtése;
−Környezetvédelem: a természeti erőforrások ésszerű felhasználását célzó környezetvédelmi kezdeményezések, projektek támogatása, felhívva a figyelmet a környezetszennyezés problémáira.
6. Formátumok a vállalati társadalmi felelősségvállalási programok megvalósításához
6.1. A Holding a következő formátumokat határozza meg főként a CSR területén megvalósuló kezdeményezések és projektek megvalósításához:
− A Holding társadalmilag jelentős projektjei, melyekben médiaforrásai segítségével kezdeményezi és valósítja meg azokat;
− Médiatámogatás biztosítása a közösségi oldalaknak jelentős projektek, amelyet az érintettekkel közösen hajtanak végre;
− A Holding dolgozóinak önkéntes projektekbe és jótékonysági tevékenységekbe történő bevonását célzó programok megvalósítása.
7. Interakció az érintettekkel
7.1.A holding a kölcsönös tisztelet és az egyenlő partnerség alapján kapcsolatokat épít ki az érintettekkel. A Holding az alábbi személyeket és/vagy személyek csoportjait tekinti érdekeltnek:
− Részvényesek és befektetők;
− az Orosz Föderáció kormányzati hatóságai és piacszabályozó hatóságai;
Kereskedelmi és non-profit szervezetek, beleértve, közéleti egyesületek, oktatási intézmények, jótékonysági alapítványok;
− a Holding partnerei;
− Alkalmazottak tartása.
7.2.A holding éves rendszerességgel naptári eseménytervet alkot, amely a vélemény szerint szakértői tanács Holding, megfeleljen a CSR stratégia célkitűzéseinek. Naptári tervévente egyszer a szakértői tanács ülésén hagyja jóvá.
7.3 A Holding a társadalmi felelősségvállalás és a jótékonyság terén végzett tevékenységéről rendszeresen publikál a http://www..
8. Záró rendelkezések
8.1 A jelen Memorandum korlátlan időtartamú.
8.2 A Holding fejlesztési prioritásainak és működési feltételeinek változása esetén a Memorandum felülvizsgálatra és módosításra kerül.