departamentul de inginer șef energetic
Structura specifică a departamentului inginerului șef energetic este determinată de sarcinile atribuite OGE în condițiile acestei întreprinderi. Chiar și în condițiile aceleiași întreprinderi, structura OGE nu poate fi stabilă, ci trebuie să se schimbe odată cu dezvoltarea întreprinderii, pe măsură ce dimensiunea și structura activelor fixe, tehnologia și cerințele pentru parametri se modifică. diferite feluri energie și purtători de energie, la microclimat, la fiabilitatea echipamentelor și a rețelelor, în funcție de participarea serviciului energetic la construcții, reconstrucție, replanificare tehnologică și lucrări de instalare aferente, la fabricarea de echipamente nestandard și pe un număr de alți factori. Cu toate acestea, în ciuda varietății de sarcini și funcții ale serviciului energetic la diferite întreprinderi și ținând cont de responsabilitatea instalațiilor energetice pentru asigurarea funcționării neîntrerupte a întreprinderilor și de cerințele speciale pentru funcționarea acestora din punctul de vedere al siguranței, este necesar să se stabilească principii generale structura organizationalași scara departamentelor inginerului șef energetic al întreprinderilor pe categorii de volum și complexitate a sectorului energetic. Dezvoltarea structurii organizatorice a OGE ar trebui să se bazeze pe următoarele principii: Imposibilitatea separării structurii organizatorice a OGE și a departamentelor de reparații de restul sarcinilor serviciului energetic. În special, structura tipică a serviciului energetic al unei întreprinderi nu ar trebui să se limiteze la structura doar a departamentelor de reparații. Corpurile structurale concepute pentru a asigura întreținerea echipamentelor și rețelelor de energie electrică într-o stare de fiabilitate maximă ar trebui incluse în diagramă bloc serviciul energetic al întreprinderii, dar nu să-l epuizeze. Eforturile conducerii OGE ar trebui îndreptate nu spre reducerea maximă a gamei funcțiilor lor, ci spre dezvoltarea proporțională a serviciului în conformitate cu sarcinile stabilite. Toate problemele de dezvoltare a sectorului energetic pot fi rezolvate cel mai calificat de către serviciul energetic, dar pentru aceasta este necesar să se creeze capacități de producție și inginerie ale OGE, astfel încât toate sarcinile care nu sunt reparații să fie efectuate fără a prejudicia funcțiile de reparare și întreținere. . Specializarea maximă a diviziilor de producție și inginerie ale OGE, care permite rezolvarea sarcinilor atribuite serviciului energetic cu suficientă abilitate. O delimitare clară a îndatoririlor și responsabilităților pentru domeniul de lucru atribuit, excluderea dublării funcțiilor diferitelor departamente, dar în combinație cu cultivarea simțului responsabilității colective pentru activitatea serviciului în ansamblu. Una dintre formele de atragere a specialiștilor de diferite niveluri pentru soluționarea celor mai grave probleme poate fi crearea de consilii tehnice pentru energia principală a întreprinderii. Include muncitori de frunte în inginerie și tehnici, șefi de ateliere, birouri și laboratoare ale OGE, lucrători avansați, reprezentanți ai publicului serviciului energetic. Consiliul tehnic ar trebui să fie un organism permanent, care funcționează conform unui plan preaprobat, care să includă cele mai importante și problematice tehnice și chestiuni organizatorice activitati de servicii energetice. În prezent, unul dintre cele mai importante domenii în activitatea consiliilor tehnice ar trebui să fie dezvoltarea de soluții specifice pentru mecanizarea maximă a lucrărilor de reparații, pentru centralizarea și automatizarea managementului energetic în general și a instalațiilor individuale ale acesteia. Un astfel de organism colegial ajută la găsirea deciziilor corecte, implică echipa în managementul serviciului, insuflă membrilor săi simțul responsabilității colective pentru activitatea serviciului în ansamblu, fără a îndepărta responsabilitatea personală a conducătorilor.
Orez. 1- Schema structurii organizatorice a OGE pentru sectorul energetic din categoria a V-a și a VI-a,
Rambursarea maximă a tuturor părților serviciului. Introducerea fiecărei unități noi trebuie să fie justificată de cele așteptate și primite efect economic de la reducerea costurilor de reparații și exploatare, cu excepția cazurilor în care aceasta este asociată cu creșterea nivelului de siguranță a muncii și îmbunătățirea condițiilor de muncă. Îmbunătățirea continuă a structurii OGE astfel încât, odată cu orice modificări în domeniul producției principale, să îndeplinească în maximum cerințele de producție la cel mai mic cost. În tabel. 1 prezintă stările recomandate ale OGE și laboratoarelor sale, în funcție de categoriile stabilite ale economiei energetice a întreprinderilor, iar în fig. 1 - 3 - schemele structurii organizatorice a OGE corespunzătoare acestora.
Orez. 2. Schema structurii organizatorice a OGE pentru sectorul energetic din categoriile a VII-a și a VIII-a,
Orez. 3. Schema structurii organizatorice a OGE pentru sectorul energetic din categoriile 9-12,
Statele și structurile sunt orientative și ar trebui ajustate în funcție de condițiile locale. Structura standard oferă doar recomandări organizatorice pentru structura OGE, care sunt fundamentale pentru toate sectoarele economiei naționale, inclusiv componența departamentelor de energie. Structura organizatorică a atelierelor de energie în sine, și cu atât mai mult a secțiilor, nu poate fi uniformă în toate sectoarele economiei naționale și chiar la întreprinderile individuale ale aceleiași industrii. Prin urmare, nici structura lor, nici funcțiile, drepturile și obligațiile specifice oficiali aceste subdiviziuni ale EPSPEP nu sunt luate în considerare. În special, este recomandabil să creați un birou de cuptor electric numai în cazul unui mare gravitație specifică, diversitatea sau unicitatea cuptoarelor electrice la intreprindere, marea lor importanta in proces tehnologic; putere termică - dacă întreprinderea are propriile case de cazane; laborator de microclimat – în prezența aerului condiționat. În funcție de factori similari, de exemplu, o economie dezvoltată de gaze, unități mari de tratare, poate fi necesar să se creeze alte birouri ca parte a OGE. Același lucru este valabil și pentru componența atelierelor. Da, pe mari intreprinderi cu categoria a 9-a de management al energiei și mai sus, în funcție de componența echipamentelor și rețelelor, se pot crea ateliere specializate ca parte a OGE în plus față de sau în locul celor indicate în Fig. 3. La întreprinderile mai mici, dacă este necesar, se creează secții de specialitate corespunzătoare, inclusiv locuri de instalare, în cadrul atelierelor prezentate în figurile 1 și 2. Dacă nu este nevoie de crearea unor birouri de înaltă specializare separate, personalul prevăzut pentru acestea poate fi folosit pentru consolidarea altora, a celor mai importante birouri si laboratoare in conditii specifice. Determinarea numărului specific de unități de personal ale subdiviziunilor OGE trebuie efectuată proporțional cu intensitatea muncii a muncii prestate de magazinele de energie sau secțiile pe care le deservesc. În componența laboratoarelor OGE, pe lângă lucrătorii de inginerie și tehnici, poate exista un anumit număr de muncitori. Numărul acestora este determinat de componența echipamentelor și rețelelor deservite de laborator, pe baza standardelor sistemului EPSP, ținând cont de funcțiile îndeplinite de acest laborator. Într-o serie de cazuri, laboratoarele OGE repară și calibrează dispozitive de control termic, verifică rezistența de izolație a rețelelor, împământare, verifică și reglează protecția, sistemele de automatizare, sistemele de ventilație, verifică, reglează și chiar repară partea electrică a unor tipuri de echipamente. . În aceste cazuri, funcțiile corespunzătoare. Nu sunt incluse în responsabilitatea atelierelor de reparații energetice și forta de munca pentru lucrările specificate ca parte a departamentelor de energie nu este prevăzută. Pentru a asigura implementarea muncă de cercetare pentru a îmbunătăți eficiența echipamentelor, a-și îmbunătăți energia și indicatori economici, pe automatizarea proceselor etc. personalul laboratoarelor OGE ar trebui să fie mai mare decât cel prevăzut de standardele PPR. Mărimea creșterii depinde de sarcinile specifice ale laboratorului în condițiile unei întreprinderi date, dar ar trebui să fie de cel puțin 20%. Desigur, planificarea și implementarea lucrărilor de cercetare trebuie să fie strict controlate și prevăzute în acest scop. resurselor de muncă trebuie să fie în permanență justificată de evoluții specifice. Pentru întreprinderile cu categoriile 1 și 2 de management al energiei, nu sunt create departamente independente ale inginerului principal energetic. Grupul energetic este o parte a departamentului de inginerie energetică unitară al întreprinderii (EMO), condus de inginerul șef energetic sau mecanicul șef al întreprinderii. În același timp, trebuie luat în considerare faptul că intreprinderi moderne volumul, complexitatea și diversitatea centralelor electrice, de regulă, depășesc indicatorii corespunzători pentru mijloacele fixe deservite de mecanicul șef. Dacă EMO conduce inginer mecanic șef, inginer șef de putere este adjunctul șefului de departament. Atelierele de reparații electrice în acest caz, de regulă, sunt absente. În schimb, în atelierul de reparații există un singur loc de energie sau mai multe secții specializate. O condiție indispensabilă este prezența în grupul energetic EMO a unui specialist certificat și suficient de calificat - un electrician. Pornind de la categoria a 3-a de management al energiei, se creează un departament independent al inginerului șef energetic. De obicei, la întreprinderile cu instalații electrice de categoriile a 3-a și a 4-a, se creează și o centrală electrică independentă cu locuri specializate de reparații și întreținere. Structura OGE în acest caz este atât de simplă încât nu este nevoie să o ilustrăm cu o diagramă grafică. Până la categoria a 4-a, inclusiv, nu este indicată descentralizarea serviciului de reparații, iar începând cu categoria a 8-a devine de obicei necesară descentralizarea. În tabel. 1 și în fig. 1 - 3 nu iau în considerare depozitele de piese de schimb și echipamente de rezervă, pe care structural este oportun să le subordoneze biroului de planificare, economie și PPR. În acest caz, biroul specificat ar trebui să includă, în funcție de dimensiunea pieselor de schimb depozitate și a echipamentelor de rezervă, unități de personal. De regulă, la întreprinderile până la categoria a IV-a este suficient un singur depozitar, de la categoria a V-a până la a VII-a - doi depozitari, de la categoria a VIII-a în sus - un conducător de depozit, doi depozitari, un contabil și un număr corespunzător de montatori. Depozitele (cămarele) de materiale sunt create la fiecare magazin al serviciului inginer-șef energetic.
1.2.1. După cum arată experiența întreprinderilor în noile condiții economice, în special în ultimii 5-7 ani, sistemul centralizat de management al comenzii care a existat în trecutul recent s-a dovedit a fi nepotrivit pentru rezolvarea sarcinii principale: realizarea de profit.
1.2.2. Era nevoie nu în cuvinte, ci în fapte de a centraliza managementul operațiunii tehnice a tuturor tipurilor de mijloace fixe ale întreprinderii.
1.2.3. Întreprinderile au nevoie de:
specifica structura organizatorica a managementului departamentul inginerului șef de putere (OGE; un exemplu de structură a OGE este prezentat în Fig. 1);
să dezvolte un sistem (matrice) de repartizare a responsabilităților și puterilor fiecărui angajat al OGE.
precizează funcțiile și responsabilitățile lor în raport cu conținutul muncii, momentul implementării lor, cantitatea de informații primite de la conducerea întreprinderii, servicii și unități individuale.
1.2.4. Pentru a efectua lucrările de la clauza 1.2.3. se creează o comisie formată din: șef: adjunct - inginer șef al întreprinderii;
membri: adjunct al șefului întreprinderii de personal, inginer șef energetic, inginer șef adjunct pentru calitate și siguranță industrială, șef compartiment protecția muncii și salarizare, șef departament juridic, inginer pentru organizarea managementului producției, mecanic șef.
Materialele elaborate de comisie sunt aprobate de șeful întreprinderii și puse în aplicare sub forma „Regulamentului de funcționare a serviciului energetic al întreprinderii”.
1.2.5. După aprobarea regulamentelor de către conducătorul întreprinderii, se precizează îndatoririle și drepturile inginerului șef electrotehnic (Anexa 7).
Implementarea recomandărilor Sistemului PPR EO la întreprindere este încredințată OGE, iar în întreprinderile în care, din cauza numărului mic de servicii energetice, OGE nu a fost creat, OGM. Pe lângă funcțiile de mai sus, OGE îi sunt atribuite următoarele sarcini.
1.2.6. Principalele sarcini ale OGE sunt:
organizarea aprovizionării neîntrerupte a întreprinderii cu resurse energetice ale parametrilor necesari
organizarea de încredere şi munca sigura managementul energetic al întreprinderii;
organizarea și controlul exploatării și reparațiilor instalațiilor energetice ale întreprinderii, precum și supravegherea tehnică și conducerea metodologică a activităților personalului energetic și tehnologic care deservesc echipamentele tehnologice energetice și energetice ale atelierelor;
interacțiunea cu organele regionale ale Supravegherii Federale privind funcționarea în siguranță a echipamentelor;
interacţiunea cu furnizorii şi consumatorii de resurse energetice.
Orez. unu. Structura organizatorică a OGE (opțiune)
Tabelul 1.1
Alocarea responsabilitatii si a autoritatii conducerii OGE (opțiune)
Denumiri: О – poartă responsabilitatea; U - participă neapărat; O 1 - responsabilitatea pentru alimentarea cu energie electrică și apă; 0 2 - responsabilitatea pentru furnizarea de căldură și gaze și tratarea apelor uzate; О 3 - responsabilitatea supravegherii departamentale; 0 4 - responsabilitatea pentru utilizarea rațională a resurselor energetice; O 5 - responsabilitatea întreținerii preventive.
1.2.7. În conformitate cu sarcinile principale, OGE i se încredințează următoarele lucrări:
întocmirea bilanţului energetic al întreprinderii. Elaborarea limitelor de consum zilnic și lunar de energie, analiza implementării acestora în vederea reducerii sarcinilor în orele de vârf;
compilarea (cu implicarea terților) actuale și planuri pe termen lung dezvoltarea energiei;
monitorizarea sistematică a încărcăturii energetice a întreprinderii și luarea de măsuri în timp util pentru a respecta limita stabilită a consumului de energie electrică, gaz naturalși alte resurse energetice;
coordonarea lucrărilor compartimentelor cuprinse în serviciul inginerului șef energetic: centrală termică, atelier de alimentare cu energie electrică, magazin de alimentare cu apă și canalizare, compartiment de alimentare cu gaz, atelier de neutralizare și epurare ape uzate industriale, atelier de reparații electrice, atelier de reparații energetice centralizate ;
dezvoltarea (împreună cu departamentele de producție, tehnice și de analiză economică) a ratelor de consum specifice atelierelor tehnologice diferențiate și fabricii generale pentru toate tipurile de energie pentru producție și nevoi auxiliare, monitorizarea respectării de către ateliere a acestor standarde și a limitelor de consum energetic stabilite;
dezvoltarea măsurilor care vizează utilizarea rațională și economisirea tuturor tipurilor de energie și combustibil pe echipamentele întreținute de personalul inginer-șef energetic, precum și utilizarea la maximum a resurselor energetice secundare;
control periodic al calității combustibilului energetic (gaz natural, cărbune, păcură);
elaborarea planurilor de măsuri organizatorice și tehnice care vizează îmbunătățirea fiabilității și eficienței echipamentelor electrice, inclusiv cele care prevăd: raționalizarea consumului de energie, economii de energie, eliberarea de combustibili rari, utilizarea resurselor energetice secundare, creșterea factorului de putere, raționalizarea energiei termice. și circuite electrice, reducerea pierderilor în rețelele electrice, transformatoare, comunicații abur-apă, aer și gaz, stabilirea unui regim rațional de combustibil și energie;
organizarea și controlul pregătirii datelor și sarcinilor inițiale pentru proiectarea de noi și reconstrucția centralelor existente, aprobate de inginerul șef;
controlul asupra dezvoltării și implementării de către magazinele întreprinderii a planurilor de măsuri organizatorice și tehnice pentru economisirea resurselor de combustibil și energie în conformitate cu sarcinile de bază și suplimentare stabilite;
analiza costului energiei generate (împreună cu departamentul de planificare și economie) și elaborarea măsurilor de reducere a acesteia;
organizarea si controlul muncii atelierului de neutralizare si tratare a apelor uzate industriale.
1.2.8. Conducerea OGE pe baza unității de comandă este îndeplinită de șeful OGE. Fișa postului este prezentată în Anexa 7.
I. Dispoziţii generale
Departamentul inginerului șef este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii și raportează direct inginerului șef (director tehnic).
II. Sarcini
1. Asigurarea securității, a stării tehnice corespunzătoare și a funcționării raționale a echipamentelor și centralelor electrice.
2. Asigurarea alimentării neîntrerupte a întreprinderii cu toate tipurile de energie.
3. Dezvoltarea și implementarea măsurilor de economisire a combustibilului gazos, căldurii și energie electrica, pentru creșterea factorului de putere al instalațiilor electrice și a eficienței instalațiilor electrice.
4. Dezvoltarea economiei energetice în concordanță cu creșterea capacitatea de producțieîntreprinderilor.
III. Structura
1. Structura și personalul departamentului se aprobă de către directorul întreprinderii în conformitate cu structurile standard ale aparatului de conducere și cu normele privind numărul de manageri, specialiști și angajați, ținând cont de volumul de muncă și caracteristicile producției. .
2. Compartimentul inginer-șef energetic poate cuprinde următoarele subdiviziuni: birou energetic; birou de ventilație (grup);
grup de echipamente electrice; grup (biroul) de întreținere preventivă (PPR); grupuri de energie termică, echipamente sanitare; grup de măsurători electrice de instrumentare și automatizare.
Departamentul inginer-șef energetic mai poate fi subordonat: atelierului electric; atelier de reparații electrice; zona de instalatii sanitare; nod radio; statie telefonica.
IV. Funcții
1. Implementarea supravegherii tehnice asupra funcționării corecte a echipamentelor electrice, centralelor electrice și a comunicațiilor de energie în conformitate cu regulile actuale functionare tehnologica si reguli de securitate tehnica si la incendiu.
2. Planificarea, organizarea și monitorizarea activității unităților de producție subordonate, șantierelor și altor departamente cu privire la problemele de reparare, reglare, testare și exploatare a echipamentelor de putere.
3. Implementarea supravegherii tehnice asupra functionarii si intretinerii corecte a unitatilor de ventilatie si testarea si reglarea periodica a acestora in vederea cresterii randamentului muncii.
4. Elaborarea planurilor de reparații pentru echipamente electrice, centrale electrice, comunicații electrice și transmiterea acestora spre aprobare conducerii superioare. Contabilitatea executării lucrărilor de reparații și monitorizarea calității lucrărilor de reparații.
5. Elaborarea și implementarea planurilor de modernizare și automatizare a echipamentelor electrice.
6. Elaborarea normelor pentru costurile forței de muncă, materiale pentru repararea echipamentelor electrice.
7. Întocmirea ratelor de consum și calculele necesarului de combustibil gazos, energie electrică și termică și aducerea acestora în atelierul de servicii energetice.
8. Păstrarea înregistrărilor și control asupra utilizarea corectă combustibil gazos, energie termică și electrică.
9. Analiza motivelor utilizării nesatisfăcătoare a resurselor de combustibil și energie și elaborarea măsurilor necesare pentru eliminarea acestora.
10. Contabilitatea și analiza cauzelor producerii accidentelor în principalele echipamente de putere, elaborarea și implementarea măsurilor necesare pentru prevenirea și eliminarea acestora.
11. Contabilizarea prezenței și mișcării echipamentelor electrice care se află în bilanțul mijloacelor fixe, întocmind un raport asupra acestuia și depunându-l în modul prescris.
12. Organizarea studiului de către angajații din sectorul energetic a regulilor de construcție și exploatare tehnică a centralelor electrice, reglementări de siguranță, testare a cunoștințelor, calificare.
13. Elaborarea (împreună cu departamentul de protecția muncii) a măsurilor pentru asigurarea condițiilor de muncă sigure în timpul funcționării centralelor electrice și implementarea acestora.
14. Implementarea ordinelor operaționale ale managementului sistemelor energetice privind programul de încărcare a centralelor electrice, modul de consum de energie, controlul respectării limitelor stabilite pentru energie electrică, termică și combustibil.
15. Participarea la elaborarea strategiilor și planurilor pentru dezvoltarea pe termen lung a sectorului energetic.
16. Controlul calității lucrărilor la instalarea echipamentelor electrice.
17. Participarea la lucrările comisiilor de punere în funcțiune a instalațiilor electrice nou construite și a echipamentelor electrice nou instalate.
18. Prezentarea concluziilor privind propunerile de raționalizare și invenții care îmbunătățesc funcționarea sectorului energetic și organizarea implementării propunerilor adoptate.
V. Relația departamentului inginerului șef energetic cu alte divizii ale întreprinderii
1. Cu departamentul de control tehnic
Primește: cereri pentru repararea echipamentelor electrice; aplicații pentru obținerea de componente și materiale necesare pentru nevoile de reparație și întreținere a echipamentelor și standurilor, precum și aplicații pentru repararea echipamentelor de putere aflate în funcțiune la stațiile de testare.
Reprezintă: componente și materiale necesare pentru nevoile de reparații și întreținere a echipamentelor și standurilor, precum și asistă la repararea echipamentelor de putere care se află în funcțiune la stațiile de testare.
2. Cu departamentul de protectia muncii
Primește: opinii despre proiecte tehniceși documentatie tehnica pentru a respecta normele de siguranță.
Reprezintă: documentație tehnică pentru o concluzie pe tema luării în considerare a reglementărilor de siguranță în aceasta.
3. Cu Biroul de Raționalizare și Invenție
Primește: comenzi de executare a lucrărilor la propuneri de raționalizare și invenții; propuneri de raționalizare și invenții pentru modernizarea și îmbunătățirea existentei echipamente tehnologiceși privind economisirea tuturor tipurilor de energie și combustibil pentru o concluzie asupra fezabilității.
Reprezintă: concluzii despre fezabilitatea tehnică și fezabilitate economica propuneri și invenții de raționalizare; asistă inovatorii în implementarea desenelor și verificarea experimentală a propunerilor, în executarea comenzilor legate de propuneri de raționalizare și invenții.
4. Cu departamentul de tehnolog șef
Devine: termeni de referinta pentru proiectarea echipamentelor speciale non-standard; calcule si aplicatii pentru echipamentele electrice cerute de intreprindere; amenajări de amplasare a echipamentelor în ateliere; desene obligatorii de echipamente (în timpul reamenajării); desene de unelte și dispozitive speciale; documentatii tehnice pentru modernizarea echipamentelor; ratele de consum de combustibil, căldură și energie electrică pentru producție Produse noiși nevoile tehnologice de către ateliere.
Reprezintă: pașapoarte pentru funcționarea și dezinstalarea echipamentelor electrice; informații despre modificările datelor pașaportului echipamentului în legătură cu realizarea unei revizii majore; aplicații pentru proiectarea de scule și dispozitive pentru repararea echipamentelor.
5. Cu șef departament mecanic
Primește: cereri pentru repararea echipamentelor electrice; aplicații pentru conectarea echipamentelor nou instalate și reinstalate; aplicatii pentru dezvoltarea circuitelor electrice; grafice de întreținere preventivă a echipamentelor tehnologice.
Reprezintă: îndeplinirea cererilor de conectare a echipamentelor nou instalate și reamenajate; executarea de aplicatii pentru dezvoltarea circuitelor electrice pentru echipamentele proiectate; program de întreținere preventivă a echipamentelor electrice.
6. Cu departamentul de documentație tehnică (arhiva tehnică centrală)
Primește: cereri pentru achiziționarea și repararea echipamentelor electrice.
Reprezintă: documentație tehnică de înregistrare, contabilitate și depozitare; aplicații pentru efectuarea lucrărilor de reproducere a documentației tehnice; asigură achiziționarea și repararea echipamentelor electrice la solicitarea compartimentului documentație tehnică.
7. Cu departamente de logistică și echipamente externe
Primește: informații despre normele pentru materiale și componente la solicitarea compartimentelor și informații despre disponibilitatea materialelor în depozite; o listă de materiale și componente rare pentru utilizarea lor limitată în dezvoltarea designului; aviz de înlocuire a materialelor și componentelor; specificații pentru materiale și componente speciale pentru aprobare.
Reprezinta: calcule ale necesarului si aplicatiilor de materiale pentru necesitati de reparatii si intretinere in conformitate cu normele de consum de materiale si planurile de lucru aprobate.
8. Cu departamentul de planificare și economie. Primeste: plan de productie in nomenclator. Reprezintă: calcule ale necesarului de energie electrică, abur, apă, aer comprimat și alte tipuri de energie pentru atelierele uzinei.
9. Cu departamentul de organizare a muncii și a salariilor.
Primește: consiliere în probleme de muncă; regulament privind procedura de acordare a sporurilor pentru angajații departamentelor și serviciilor.
Reprezintă: proiecte tabele de personal; propuneri privind plasarea cât mai rațională a lucrătorilor în operațiunile principale și auxiliare și în munca auxiliară în departamentul de energie; o listă de măsuri de mecanizare a proceselor grele și intensive în muncă; materialele necesare privind organizarea reglementării muncii și a salariilor.
10. Cu departamentul de constructii de capital
Primește: date privind punerea în funcțiune a noilor echipamente de putere; documentația de proiectare și estimare pentru proiecte de constructii finalizate; comandă de lucru pentru instalarea de noi echipamente de putere și pentru modernizarea echipamentelor de exploatare.
Reprezintă: acte și concluzii privind problemele de acceptare a echipamentelor de putere noi nou puse în funcțiune; cereri de montaj si reparatii si lucrari de constructii.
11. Cu contabilitatea principală
Primește: date privind costurile pentru departamentul de energie; informatii despre deschiderea unei comenzi pentru toate tipurile de reparatii; acționează pentru scoaterea din bilanț a echipamentelor electrice; informatii despre consumul de materiale pentru lucrari de reparatii si intretinere; informații despre disponibilitatea de bază și capital de lucruîn comparație cu standardul.
Reprezintă: avize de onorare a comenzii; acte aprobate corespunzător pentru scoaterea din bilanț a echipamentelor electrice; acte aprobate corespunzator pentru trecerea echipamentelor de putere din reparatie in exploatare.
1. Deconectați de la rețelele electrice, termice, de abur și alte instalații care se află într-o stare care amenință cu accident, incendiu.
2. Dispuneți de fondurile prevăzute pentru repararea echipamentelor și exploatare în conformitate cu devizele aprobate.
3. Nu permiteți efectuarea tuturor lucrărilor de terasament pe teritoriul întreprinderii fără acordul departamentului inginerului șef energetic, precum și lucrări subteraneîn locurile de depozitare a proprietății organizației furnizoare de energie fără o notificare prealabilă a acesteia.
4. Înainta propuneri conducerii superioare cu privire la aplicarea de penalități asupra angajaților magazinelor principale și auxiliare pentru nerespectarea planului de reparații, exploatare necorespunzătoare, întreținere defectuoasă a echipamentelor electrice, consum excesiv de toate tipurile de energie cu combustibil gazos, precum precum și propuneri de încurajare a angajaților individuali.
5. Să invite, cu permisiunea conducerii superioare, specialiști din organizațiile de punere în funcțiune și cercetare pentru examinare, testare, examinare și consultare privind funcționarea echipamentelor de putere.
6. Suspendarea de la locul de muncă sau mutarea în modul prescris pe o funcție mai slab remunerată a salariaților care nu au promovat un test periodic de cunoaștere a regulilor de funcționare tehnică și a regulilor de siguranță sau au demonstrat cunoștințe nesatisfăcătoare asupra acestora.
VII. Responsabilitate
1. Responsabilitatea deplină pentru calitatea și promptitudinea implementării sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului prin prezentul regulament este suportată de șeful departamentului.
2. Gradul de responsabilitate al celorlalti salariati se stabileste prin fise de post.
APROBA |
|||||
(numele întreprinderii, organizației, instituției) | (șef de întreprindere, organizație, instituție) |
||||
POZIŢIE | |||||
(semnătură) | |||||
Despre Departamentul Inginerului Sef Energetic | |||||
1. Prevederi generale ale secției inginer șef energetic
1.1. Departamentul Inginerului Principal de Energie este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii.
1.2. Departamentul se creează și se lichidează prin ordinul directorului întreprinderii.
1.3. Departamentul raportează direct directorului tehnic.
1.4. Conducerea departamentului de ingineri energetici șef:
1.4.1. Compartimentul este condus de inginer-șef energetic numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii.
1.4.2 Inginerul șef de putere are ____ adjuncți.
1.4.3 Atribuțiile adjunctului (adjuncților) sunt determinate (repartizate) de către inginerul șef de putere.
1.4.4. Adjuncții și șefii subdiviziunilor structurale din cadrul departamentului inginer-șef energetic, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al directorului întreprinderii, la propunerea inginerului-șef energetic. .
2. Structura departamentului inginer șef energetic
2.1. Compoziție și personal departamentul inginer-șef energetic aprobă directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii la depunere director tehnicși inginer șef energetic și în acord cu
2.2. Departamentul include
2.3. Inginerul șef electric distribuie sarcinile între angajații departamentului și aprobă fișele postului acestora.
3. Sarcinile și funcțiile unității
Sarcini | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alimentarea neîntreruptă a întreprinderii cu toate tipurile de energie. | Organizarea funcționării și repararea la timp a echipamentelor și sistemelor de energie electrică și de protecție a mediului. Furnizarea neîntreruptă a producției cu energie electrică, abur, gaz, apă și alte tipuri de energie. Controlul asupra utilizării raționale a resurselor energetice la întreprindere. Planificarea lucrărilor magazinelor electrice și ferme. Elaborarea programelor de reparații pentru echipamentele electrice și rețelele electrice. Elaborarea planurilor de producere și consum de către întreprindere de energie electrică, combustibil de proces, abur, gaz, apă, aer comprimat, rate de consum și moduri de consum a tuturor tipurilor de energie. Întocmirea cererilor și calculelor necesare pentru acestea pentru achiziționarea de echipamente electrice, materiale, piese de schimb, pentru furnizarea de energie electrică și termică a întreprinderii și racordarea capacității suplimentare la întreprinderile de furnizare a energiei. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Siguranța echipamentelor electrice. | Participarea la testarea și acceptarea centralelor și rețelelor electrice pentru funcționare comercială. Efectuarea de lucrări de protejare a structurilor subterane și a comunicațiilor. Prezentarea la timp la organele care exercită supravegherea tehnică de stat a cazanelor și recipientelor sub presiune. Încheierea de contracte cu organizații terțe pentru furnizarea întreprinderii cu energie electrică, abur, apă și alte tipuri de energie. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Desfasurarea activitatilor de economisire a energiei. | Dezvoltarea măsurilor de reducere a consumului de resurse energetice, introducerea tehnologie nouă, contribuind la o funcționare mai fiabilă, mai economică și mai sigură a centralelor electrice, precum și la creșterea productivității muncii. Verificarea mijloacelor de comunicare, semnalizare, contabilitate, control, protectie si automatizare. Efectuarea certificării și raționalizării locurilor de muncă. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Creșterea eficienței rețelei electrice. | Participarea la elaborarea planurilor de dezvoltare pe termen lung a sectorului energetic, a planurilor de îmbunătățire a eficienței producției, la pregătirea propunerilor de reconstrucție, reechipare tehnică a întreprinderii, introducerea mecanizării integrate și automatizării proceselor de producție . Dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței utilizării combustibilului și a resurselor energetice, fiabilitatea și eficiența centralelor electrice, prevenirea accidentelor, crearea unor condiții de muncă sigure și favorabile în timpul funcționării acestora. Monitorizarea respectarii regulilor de protectie si securitate a muncii, instructiuni de functionare a centralelor electrice si de utilizare a echipamentelor si retelelor de energie electrica. Introducerea unor noi metode progresive de reparare și exploatare a echipamentelor de putere. Întocmirea de avize cu privire la propuneri de raționalizare și invenții legate de îmbunătățirea echipamentelor electrice și a alimentării cu energie electrică. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distribuția rațională a energiei. | Luarea în considerare a proiectelor de reconstrucție și modernizare a sistemelor de alimentare cu energie a întreprinderii și a diviziilor acesteia. 4.2. Documente interne: Standarde GO, Carta întreprinderii, Reglementări privind subdiviziunea, Descrierea postului, Reglementări interne ale muncii. 5. Relația departamentului inginer-șef energetic cu alte divizii Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor prevăzute de prezentul regulament, compartimentul inginer-șef energetic interacționează:
6.1. Departamentul inginerului șef energetic are dreptul de a: 6.1.1. Dați instrucțiuni pentru operarea și repararea echipamentelor electrice. 6.1.2. Luați decizii cu privire la schimbările în tehnologia de întreținere a echipamentelor electrice. 6.1.3. Solicitați șefilor departamentelor de producție și tehnice să: Respectarea standardelor prescrise pentru operarea și întreținerea echipamentelor electrice; Furnizarea în timp util a informațiilor despre încălcările tehnologiei de întreținere a echipamentelor electrice; Raportarea imediată a defecțiunilor echipamentelor electrice; 6.1.5. Opriți funcționarea echipamentelor electrice în cazul amenințării unui accident sau accident. 6.1.6. Efectuați reparații obligatorii (opriți funcționarea echipamentelor) în cazul încălcării regulilor de funcționare a echipamentelor de putere. 6.1.7. Nu permiteți efectuarea lucrărilor de terasament pe teritoriul întreprinderii fără aprobare. 6.1.8. Suspendați de la locul de muncă angajații care nu au promovat certificarea corespunzătoare. 6.1.9. Să încredințeze subdiviziunilor structurale separate ale întreprinderii cu întreținerea echipamentelor electrice. 6.1.10. Participa la elaborarea conditiilor tehnice, instructiunilor. 6.2. Inginerul șef energetic are, de asemenea, dreptul de a prezenta conducerii: 6.2.1. Propuneri de recompensare a angajaților distinși și de aducere la răspundere disciplinară a angajaților care nu respectă disciplina muncii și a producției. Responsabilitate departamentul de inginer șef energetic7.1. Inginerul șef energetic este responsabil pentru calitatea și promptitudinea îndeplinirii funcțiilor departamentului. 7.2. Inginerul șef de energie electrică este personal responsabil pentru: 7.2.1. Respectarea legislatiei in vigoare in procesul de conducere a departamentului. 7.2.2. Compilarea, aprobarea și prezentarea de informații fiabile privind starea rețelelor de energie electrică. 7.2.3. Executarea la timp și de calitate a comenzilor de management. 7.2.4. Evitarea folosirii tehnologiilor invechite care pot provoca pierderi de energie (daca exista posibilitatea folosirii unora noi, imbunatatite). 7.3. Responsabilitatea angajaților departamentului inginer-șef energetic este stabilită prin fișele posturilor relevante. Dispoziții finale8.1. În cazul în care se constată că orice punct al situației nu este în concordanță cu starea reală a lucrurilor din departamentul inginerului șef energetic, șeful departamentului, angajatul sau altă persoană trebuie să contacteze cu o cerere de modificări și completări la regulament. (Formularul de cerere este prezentat în Anexa 1). 8.2. Propunerea depusă este luată în considerare de divizia specificată în clauza 8.1. a prezentei prevederi în termen de o lună de la data depunerii cererii. Pe baza rezultatelor analizei, se ia o decizie: Acceptați modificarea sau adăugarea, Trimiteți pentru revizuire (indicând termenul limită pentru revizuire și contractantul), Refuzul de a accepta propunerea propusă (în acest caz, solicitantului i se trimite un refuz motivat în scris). 8.3. Modificările și completările la regulament sunt aprobate la depunere
|
Experiența întreprinderilor în noile condiții economice, mai ales în ultimii 10-15 ani, sistemul centralizat de conducere de comandă care a existat în trecutul recent s-a dovedit a fi nepotrivit pentru rezolvarea sarcinii principale: realizarea de profit.
Era nevoie de centralizarea managementului operațiunii tehnice a tuturor tipurilor de active fixe ale întreprinderii, concentrându-l într-o singură mână: directorul adjunct - inginer-șef al întreprinderii. La unele întreprinderi, centralizarea operațiunii tehnice a fost și mai strâns legată de utilizarea eficientă a mijloacelor fixe, subordonându-l șefului adjunct al întreprinderii pentru utilaje.
Întreprinderile dezvoltă și perfecționează structura organizatorică a conducerii departamentului inginerului șef de putere (OGE), un exemplu de structură a OGE este prezentat în fig. 2.
Implementarea Sistemului PPR EO la întreprindere este atribuită OGE, iar în întreprinderile în care, din cauza numărului mic de servicii energetice, OGE nu a fost creat, acesta este atribuit OGM. Pe lângă funcțiile de mai sus, OGE are următoarele sarcini:
organizarea aprovizionării neîntrerupte a întreprinderii cu resurse energetice ale parametrilor necesari (electricitate, abur, apă supraîncălzită, industriale și bând apă, gaze naturale, aer comprimat);
organizarea epurării de înaltă calitate a apelor uzate industriale și menajere;
organizarea funcționării fiabile și sigure a instalațiilor energetice ale întreprinderii;
organizarea și controlul exploatării și reparației instalațiilor energetice ale întreprinderii, precum și supravegherea tehnică și conducerea metodologică a activităților personalului energetic și tehnologic care deservesc echipamentele tehnologice energetice și energetice ale atelierelor și ciclurilor apei de producție;
interacțiunea cu organele regionale ale Supravegherii Federale privind funcționarea în siguranță a echipamentelor;
interacţiunea cu furnizorii şi consumatorii de resurse energetice.
Inginerul șef electrotehnic are doi adjuncți: pentru instalații electrice și termice și sanitare. Subordonat deputatului GE pentru instalații electrice are următoarele servicii: un birou de proiectare electrică (PKEB), un birou de cuptor electric, un laborator de electricitate, un atelier de electricitate, un atelier de comunicații și electricieni a atelierelor de producție.
serviciile pentru instalații termice și sanitare sunt subordonate Departamentului de stat adjunct pentru instalații termice și sanitare. Grupurile de planificare, economie și regim PPR și contabilitate raportează direct Guvernului Ei.
În conformitate cu sarcinile principale, OGE i se încredințează următoarele lucrări:
întocmirea bilanţului energetic al întreprinderii. Elaborarea limitelor de consum zilnic și lunar de energie, analiza implementării acestora;
elaborarea planurilor curente și pe termen lung pentru dezvoltarea instalațiilor energetice;
controlul sistematic al încărcăturii energetice a întreprinderii și adoptarea de măsuri în timp util pentru a respecta limita stabilită de consum de energie electrică, gaze naturale și alte resurse energetice;
coordonarea lucrărilor compartimentelor cuprinse în serviciul inginerului șef energetic: centrală termică, atelier de alimentare cu energie electrică, magazin de alimentare cu apă și canalizare, compartiment de alimentare cu gaz, atelier de neutralizare și epurare ape uzate industriale, atelier de reparații electrice, atelier de reparații energetice centralizate ;
dezvoltare (împreună cu producția, departamentele tehnice si departament analiză economică) norme specifice atelierului tehnologic diferențiat și general al uzinei pentru consumul tuturor tipurilor de energie pentru producerea produselor și nevoi auxiliare, urmărind respectarea acestor norme;
dezvoltarea de măsuri care vizează utilizarea rațională și economisirea tuturor tipurilor de energie și combustibil;
control periodic al calității combustibilului energetic (gaz natural, cărbune, păcură);
elaborarea planurilor de măsuri organizatorice și tehnice care vizează îmbunătățirea fiabilității și eficienței echipamentelor de putere;
controlul asupra dezvoltării și implementării de către magazinele întreprinderii a planurilor de măsuri organizatorice și tehnice de economisire a combustibilului și a resurselor energetice;
analiza costului energiei generate (împreună cu departamentul de planificare și economie) și elaborarea măsurilor de reducere a acesteia.
Conducerea OGE pe baza unității de comandă este îndeplinită de șeful OGE, adică. inginer șef energetic (GE).
Structura departamentului inginerului șef este determinată de sarcinile care îi sunt atribuite în condițiile unei întreprinderi date și ar trebui să se schimbe odată cu dezvoltarea întreprinderii, ca dimensiune și structura activelor fixe, tehnologie și cerințe pentru parametri. a diferitelor tipuri de energie și purtători de energie se schimbă.
Următoarele principii pot fi folosite ca bază pentru dezvoltarea structurii organizaționale a OGE:
Imposibilitatea separării structurii organizatorice a OGE și a unităților de reparații de restul sarcinilor serviciului energetic. Toate problemele dezvoltării sectorului energetic pot fi rezolvate cu pricepere de către serviciul energetic, dar pentru aceasta este necesară crearea capacităților de producție și inginerie ale OGE, astfel încât toate sarcinile de natură nereparatoare să fie efectuate fără a prejudicia repararea. și funcții de întreținere.
Specializarea maximă a diviziilor de producție și inginerie ale OGE, care permite rezolvarea sarcinilor atribuite serviciului energetic.
O delimitare clară a sarcinilor și responsabilităților pentru domeniul de lucru atribuit, excluderea dublării funcțiilor diferitelor departamente.
Una dintre formele de atragere a specialiștilor de diferite niveluri pentru soluționarea celor mai grave probleme poate fi crearea de consilii tehnice pentru energia principală a întreprinderii. Include muncitori de frunte în inginerie și tehnici, șefi de ateliere, birouri și laboratoare ale OGE, lucrători avansați etc.
Rambursarea maximă a tuturor părților serviciului. Introducerea fiecarei noi unitati de inginerie trebuie justificata de efectul economic asteptat si obtinut din reducerea costurilor de reparatii si intretinere.
Îmbunătățirea continuă a structurii OGE astfel încât, odată cu orice modificări în domeniul producției principale, să îndeplinească în maximum cerințele de producție la cel mai mic cost.
Alte principii pot fi stabilite și aplicate.
Structura tipică oferă doar fundamentale pentru toate sectoarele economiei naționale recomandari generale conform structurii OGE, inclusiv în componenţa atelierelor energetice. Structura organizatorică a magazinelor de energie, și cu atât mai mult a secțiilor, nu poate fi uniformă în toate sectoarele economiei naționale și chiar la întreprinderile individuale ale aceleiași industrii.
întrebări de testare
1. Care sunt instalațiile electrice ale întreprinderilor?
2. Ce include întreținerea?
3. Ce feluri întreținere stiu?
4. Care este diferența dintre un instrument și un sistem de operare?
5. Ce documente sunt operaționale?
6. Care este scopul testării pe teren?
7. Ce tipuri de reparații există?
8. Care este diferența dintre reparațiile programate și neprogramate?
9. Ce tipuri de echipamente sunt de bază și non-core?
10. Ce metodă de reparare este cea mai promițătoare?
11. Ce condiții trebuie îndeplinite pentru implementarea sistemului EA PPR?
12. Ce sarcini sunt atribuite OGE?
13. Ce principii stau la baza dezvoltării structurii organizatorice a OGE?