31 СОЧБТС 2004 ЗПДБ
лБЛ РПОТБЧЙФШУС Ч ОПЧПН ЛПММЕЛФЙЧЕ?
оПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ ДМС НЕОС - ЬФП ЧУЕЗДБ УФТЕУУ, ОЕ ЪОБЕЫШ ЛБЛ Л ФЕВЕ ПФОЕУХФУС, ЛБЛ ЧПУРТЙНХФ. рП ПЛПОЮБОЙЙ ЙОУФЙФХФБ С ДХНБА ХУФТБЙЧБФШУС ОБ ТБВПФХ Й ХЦЕ РЕТЕЦЙЧБА РТЙНЕФ МЙ НЕОС ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ. лПЗДБ ЧУЕ ОПЧЕОШЛЙЕ, ЛБЛ Ч ЙОУФЙФХФЕ, ПВЩЮОП РТПВМЕН ОЕ ЧПЪОЙЛБЕФ, Б ЛПЗДБ С ПДОБ ОПЧЕОШЛБС, РПЮЕНХ ФП ЮХЧУФЧХА УЕВС ОЕХАФОП Й ВПАУШ ОЕ РТЙЦЙФШУС Ч ОПЧПН ПВЭЕУФЧЕ. лБЛ УЕВС ЧЕУФЙ Ч ОПЧПН ЛПММЕЛФЙЧЕ, ЮФПВЩ ТБУРПМПЦЙФШ Л УЕВЕ?
пФЧЕФЙФШ
| ъЙОДЙ 31 СОЧБТС 2004 ЗПДБ | 63 50 |
лБЛ.ЧРЙУБФШУС. Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ?
оБЧЕТОПЕ, РПЮФЙ ЛБЦДПНХ ЙЪЧЕУФОЩ УМХЮБЙ, ЛПЗДБ ОПЧЩК ТБВПФОЙЛ ОЕ НПЗ ЧРЙУБФШУС Ч ЛПММЕЛФЙЧ Й ЧЩОХЦДЕО ВЩМ ХИПДЙФШ, РТПТБВПФБЧ ПЮЕОШ ОЕДПМЗП. лБЛ УДЕМБФШ, ЮФПВЩ У ЧБНЙ ФБЛПЗП ОЕ РТПЙЪПЫМП?
рТЙОГЙР МПЛПНПФЙЧБ
лПЗДБ-ФП, ЕЭЕ Ч УПЧЕФУЛЙЕ ЧТЕНЕОБ, ПДОБ ЙЪ УМХЫБФЕМШОЙГ ыЛПМЩ НПМПДПЗП ЙОЦЕОЕТБ Ч ойй, ЗДЕ С ТБВПФБМ, УРТПУЙМБ Х НЕОС П ФПН, ЮФП ОХЦОП ДЕМБФШ, ЮФПВЩ.ЧРЙУБФШУС. Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ.
чПРТПУ НЕОС ЪБФТХДОЙМ, Й С РПРТПУЙМ УПЧЕФБ Х ЧЕУШНБ БЧФПТЙФЕФОПЗП ДМС НЕОС РУЙИПМПЗБ у. лБМБЫОЙЛПЧБ (РПЪДОЕЕ ПО ЧПЪЗМБЧЙМ нЙОФТХД тПУУЙЙ). чПФ ЕЗП УПЧЕФ: .чЩВЕТЙФЕ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ ЮЕМПЧЕЛБ ДБЧОП ТБВПФБАЭЕЗП, РПМШЪХАЭЕЗПУС ЧМЙСОЙЕН. еУМЙ ЧЩ УХНЕЕФЕ ХУФБОПЧЙФШ У ОЙН ИПТПЫЙЕ ПФОПЫЕОЙС, УВМЙЪЙФШУС, ФП ПО ЧП НОПЗПН РПНПЦЕФ ЧБН ТЕЫЙФШ РТПВМЕНХ БДБРФБГЙЙ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ..
жБЛФЙЮЕУЛЙ ЬФПФ ЮЕМПЧЕЛ ЧЩУФХРЙФ Ч ТПМЙ МПЛПНПФЙЧБ, РТЙГЕРЙЧЫЙУШ Л ЛПФПТПНХ ЧЩ НПЦЕФЕ ВЩУФТП Й ВЕЪВПМЕЪОЕООП.ЧЯЕИБФШ. Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ.
зТХРРПЧЩЕ ОПТНЩ РПЧЕДЕОЙС
дТХЗХА ПЮЕОШ ЧБЦОХА НЩУМШ, ЙНЕАЭХА УБНПЕ РТСНПЕ ПФОПЫЕОЙЕ Л БДБРФБГЙЙ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, С ХУЧПЙМ ОБ ПДОПК ЙЪ МЕЛГЙК у. лБМБЫОЙЛПЧБ (ЧПЪНПЦОП, ОЕ ПО СЧМСЕФУС БЧФПТПН ЙДЕЙ, ОП ХУМЩЫБМ ЕЕ С ЙНЕООП ПФ ОЕЗП). ч ЛБЦДПН ЛПММЕЛФЙЧЕ УХЭЕУФЧХАФ УМПЦЙЧЫЙЕУС ЗТХРРПЧЩЕ ОПТНЩ РПЧЕДЕОЙС, УЧПЕПВТБЪОЩЕ РПЧЕДЕОЮЕУЛЙЕ УФБОДБТФЩ. ьФП НПЦЕФ ЛБУБФШУС ЧПРТПУПЧ НБОЕТЩ ПДЕЧБФШУС Й ЗПЧПТЙФШ, ЧТЕНЕОЙ РТЙИПДБ Й ХИПДБ, РЕТЕЛХТПЧ, ПВЕДБ, .РТПРЙУЛЙ., УПДЕТЦБОЙС ТБВПЮЕЗП НЕУФБ Й Ф. Д. еУМЙ ЮЕМПЧЕЛ ОЕ УПВМАДБЕФ ЬФЙ ОПТНЩ, ФП ЛПММЕЛФЙЧ ЕЗП ПФЧЕТЗБЕФ. фБЛПНХ ЮЕМПЧЕЛХ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, РТЙДЕФУС ТБУУФБФШУС У РПДТБЪДЕМЕОЙЕН Й У ЛПНРБОЙЕК. чЩЧПД: УФБТБКФЕУШ РПОСФШ ЬФЙ ЗТХРРПЧЩЕ ОПТНЩ РПЧЕДЕОЙС Й.ЧРЙУБФШУС. Ч ОЙИ.
ъОБА УМХЮБК, ЛПЗДБ ОПЧЩК ТБВПФОЙЛ Ч РЕТЧЩК ЦЕ ДЕОШ ПЛБЪБМУС ОБ УМХЦЕВОПК ЧЕЮЕТЙОЛЕ, РПУЧСЭЕООПК ДОА ТПЦДЕОЙС ПДОПЗП ЙЪ УПФТХДОЙЛПЧ. й ИПФС ОБ УФПМЕ ВЩМП ДПУФБФПЮОП УРЙТФОПЗП, ОБРЙЧБФШУС ДПРШСОБ Ч ЬФПН ЛПММЕЛФЙЧЕ ОЕ ВЩМП РТЙОСФП. б ОПЧЕОШЛЙК СЧОП РЕТЕВТБМ. ьФПЗП ПЛБЪБМПУШ ДПУФБФПЮОП, ЮФПВЩ ЛПНРБОЙС У ОЙН ТБУУФБМБУШ.
юХЧУФЧП НЕТЩ Й ДПВТПЦЕМБФЕМШОПУФШ
х ОЕХДБЮМЙЧПЗП ОПЧЙЮЛБ, Ч РЕТЧЩК ЦЕ ЧЕЮЕТ ЗТХВП ОБТХЫЙЧЫЕЗП ПДОХ ЙЪ ЗТХРРПЧЩИ ОПТН РПЧЕДЕОЙС, ЕЭЕ ОЕ ВЩМП ЧТЕНЕОЙ Ч ЬФЙИ ОПТНБИ ТБЪПВТБФШУС. оХ Й ЮФП? еУМЙ ВЩ ПО УПВМАДБМ ЮХЧУФЧП НЕТЩ, ОЕРТЙСФОПУФЙ ВЩ ОЕ РТПЙЪПЫМП. ч РЕТЧПЕ ЧТЕНС, РПЛБ ЧЩ ОЕ ТБЪПВТБМЙУШ Ч ОПЧЩИ ДМС ЧБУ РПТСДЛБИ Й ОПТНБИ, ОХЦОП ВЩФШ ПУПВЕООП ПУФПТПЦОЩН Й УДЕТЦБООЩН. й Ч РПУФХРЛБИ, Й Ч УМПЧБИ.
еЭЕ ПДОЙН ЧБЦОЩН НПНЕОФПН СЧМСЕФУС ЧБЫБ ДПВТПЦЕМБФЕМШОПУФШ. тБЪЗПЧБТЙЧБКФЕ РТЙЧЕФМЙЧП, ЮБЭЕ ХМЩВБКФЕУШ, РТЙ УМХЮБЕ ОЕ УФЕУОСКФЕУШ РТЕДМПЦЙФШ УЧПА РПНПЭШ. йЪВЕЗБКФЕ ТЕЪЛЙИ УМПЧ Й ЙОФПОБГЙК. оЕ ФПТПРЙФЕУШ ЛТЙФЙЛПЧБФШ РПТСДЛЙ Ч ОПЧПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ. й ХЦ ФЕН ВПМЕЕ ОЕ УТБЧОЙЧБКФЕ ЙИ У ЮЕН-ФП ЙЪ ЧБЫЕЗП РТЕЦОЕЗП ПРЩФБ, ЕУМЙ ЬФП УТБЧОЕОЙЕ ОЕ Ч РПМШЪХ ОПЧПЗП НЕУФБ. чУЕНХ УЧПЕ ЧТЕНС.
рУЙИПМПЗЙЮЕУЛБС ЛПНРЕФЕОФОПУФШ
юЕМПЧЕЛХ, ВПМЕЕ ЙУЛХУОПНХ Ч ПВЭЕОЙЙ, МЕЗЮЕ ХДБЕФУС ХУФБОБЧМЙЧБФШ РПЪЙФЙЧОЩЕ ПФОПЫЕОЙС У ОПЧЩНЙ ДМС ОЕЗП МАДШНЙ. нПЦОП МЙ ПЧМБДЕФШ ЙУЛХУУФЧПН ПВЭЕОЙС Й УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБФШ УЕВС Ч ОЕН? лПОЕЮОП НПЦОП.
лПЗДБ-ФП ДМС НЕОС ПЛБЪБМБУШ ПЮЕОШ РПМЕЪОПК ЛОЙЗБ д. лБТОЕЗЙ.лБЛ ЪБЧПЕЧЩЧБФШ ДТХЪЕК Й ПЛБЪЩЧБФШ ЧМЙСОЙЕ ОБ МАДЕК.. ч ФЕ ЧТЕНЕОБ РПДПВОПК МЙФЕТБФХТЩ Ч РТПДБЦЕ РТБЛФЙЮЕУЛЙ ОЕ ВЩМП. фЕРЕТШ ЦЕ ЛОЙЗ РП РУЙИПМПЗЙЙ ПВЭЕОЙС ЙЪДБОП ОБ ТХУУЛПН СЪЩЛЕ ПЮЕОШ НОПЗП. оП ЧЕМЙЛПЕ НОПЦЕУФЧП МАДЕК ОЕ ХДПУХЦЙМПУШ РТПЫФХДЙТПЧБФШ ИПФС ВЩ ПДОХ ФБЛХА ЛОЙЗХ.
чЩЧПД: ЪБОЙНБКФЕУШ УБНППВТБЪПЧБОЙЕН Ч ПВМБУФЙ РТБЛФЙЮЕУЛПК РУЙИПМПЗЙЙ. еУМЙ ЧЩ ОБХЮЙФЕУШ МХЮЫЕ ТБЪВЙТБФШУС Ч МАДСИ Й РТБЧЙМШОЕЕ УЕВС ЧЕУФЙ, ФП ЧБН ВХДЕФ МЕЗЮЕ.ЧРЙУЩЧБФШУС. Ч МАВПК ЛПММЕЛФЙЧ. й ОЕ ФПМШЛП ЬФП. рУЙИПМПЗЙЮЕУЛЙ ЛПНРЕФЕОФОЩК ЮЕМПЧЕЛ У НЕОШЫЙНЙ ХУЙМЙСНЙ ДПВЙЧБЕФУС ВПМШЫЙИ ТЕЪХМШФБФПЧ Ч ЫЙТПЛПН ЛТХЗЕ ЪБДБЮ.
лБЛ ЪБОЙНБФШУС УБНППВТБЪПЧБОЙЕН?
чП-РЕТЧЩИ, ЮЙФБКФЕ Й ЙЪХЮБКФЕ. чП-ЧФПТЩИ, ЛПЗДБ РТЕДУФБЧЙФУС ЧПЪНПЦОПУФШ (Б ЕЕ ОХЦОП ЙУЛБФШ), РПХЮБУФЧХКФЕ Ч ФТЕОЙОЗЕ РП РУЙИПМПЗЙЙ ПВЭЕОЙС. дМС НЕОС ФБЛЙЕ ФТЕОЙОЗЙ ЧУЕЗДБ ВЩМЙ РПМЕЪОЩ. й РЕТЧЩК Ч 1987 ЗПДХ, Й РПУМЕДОЙК Ч 1998 ЗПДХ. ч-ФТЕФШЙИ, ЮБЭЕ ЪБДХНЩЧБКФЕУШ П ФПН, ЮФП Й ЛБЛ ЧЩ ДЕМБЕФЕ ЛБЦДЩК ДЕОШ, ЛБЛ УФТПСФУС ЧБЫЙ ПФОПЫЕОЙС У МАДШНЙ. рТЙ ОБИПДЙФЕ УРПУПВЩ УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБФШ УЕВС Й УЧПЙ ПФОПЫЕОЙС У ОЙНЙ.
| оБРЙУБФШ ЛПННЕОФБТЙК |
|
| Deep 31 СОЧБТС 2004 ЗПДБ | 55 50 |
чмйчбкус ЙМЙ РТБЧЙМБ ЧЩЦЙЧБОЙС Ч ОПЧПН ЛПММЕЛФЙЧЕ (б.ъБКГЕЧБ.)
ОБЧЕТОПЕ, ЛБЦДПНХ ЙЪ ОБУ, ХУФТБЙЧБСУШ ОБ ТБВПФХ, ПУПВЕООП, ЕУМЙ ЬФП РТЕУФЙЦОБС ЖЙТНБ, РТЙИПДЙМПУШ ЙУРЩФЩЧБФШ ЮХЧУФЧП УФТБИБ Й ОЕХЧЕТЕООПУФЙ РЕТЕД ЧУФХРМЕОЙЕН Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ. лБЪБМПУШ ВЩ, ЦЕМБЕНБС ДПМЦОПУФШ ХЦЕ РПМХЮЕОБ, ОП РТЕДУФПСЭЙК ЙУРЩФБФЕМШОЩК УТПЛ ЪБУФБЧМСЕФ РПУФПСООП ЙУЛБФШ ПФЧЕФЩ ОБ ЧПРТПУЩ - ЛБЛ РПОТБЧЙФШУС ОБЮБМШОЙЛХ Й РПДТХЦЙФШУС У ЛПММЕЗБНЙ? дБВЩ ОЕ ХДБТЙФШ Ч ЗТСЪШ МЙГПН РЕТЕД ПЛТХЦБАЭЙНЙ, ОЕПВИПДЙНП, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, ЧЪСФШ УЕВС Ч ТХЛЙ Й ЪБРПНОЙФШ ОЕУЛПМШЛП РТБЧЙМ БДБРФБГЙЙ ОБ ОПЧПК ТБВПФЕ.
Ъоблпнуфчп. у ФПЗП НПНЕОФБ, ЛБЛ ПФЛТЩМБУШ ДЧЕТШ Ч ЛБВЙОЕФ, ОБДП ПФВТПУЙФШ УЧПЙ УФТБИЙ Й РПЪДПТПЧБФШУС УП ЧУЕНЙ РТЙУХФУФЧХАЭЙНЙ. лПОЕЮОП, ЕУМЙ чБН ХЦЕ РПЛБЪБМЙ ТБВПЮЕЕ НЕУФП, ЪБИПЮЕФУС РПВЩУФТЕЕ РТЙУФХРЙФШ Л ДЕМХ, ЮФПВЩ ФПМШЛП ОЕ РПЛБЪБФШ УЧПЕ УФЕУОЕОЙЕ. оЕ ФПТПРЙФЕУШ Й ОЕ ЪБНЩЛБКФЕУШ Ч УЕВЕ, РПУФБТБКФЕУШ ПВБСФЕМШОП ХМЩВБФШУС. пФ ЬФПЗП ЪБЧЙУЙФ ВХДХЭЕЕ ПФОПЫЕОЙЕ Л чБЫЕК РЕТУПОЕ.
Бдбрфбгйс, оБДП ЪБРПНОЙФШ, ЮФП Ч МАВПН ЛПММЕЛФЙЧЕ УХЭЕУФЧХАФ УЧПЙ ОПТНЩ РПЧЕДЕОЙС, ЛПФПТЩИ УМЕДХЕФ ПВСЪБФЕМШОП РТЙДЕТЦЙЧБФШУС. рТЙУНПФТЙФЕУШ Л НБОЕТЕ ПВЭЕОЙС УПУМХЦЙЧГЕЧ. дБЦЕ ФБЛЙЕ ЬМЕНЕОФБТОЩЕ ЧЕЭЙ, ЛБЛ ЧТЕНС РТЙИПДБ ОБ ТБВПФХ, РЕТЕЛХТЩ Й ДБЦЕ УФЙМШ ПДЕЦДЩ ПЮЕОШ НОПЗПЕ ЪОБЮБФ. уФБТБКФЕУШ РТПСЧМСФШ УДЕТЦБООПУФШ ЧП ЧУЕН, РПЛБ ПУОПЧБФЕМШОП ОЕ ТБЪВЕТЕФЕУШ Ч УХЭЕУФЧХАЭЙИ РПТСДЛБИ.
Лпофблф, чБЦОП У УБНПЗП ОБЮБМБ РПУФТПЙФШ ФБЛЙЕ ПФОПЫЕОЙС У ОБЮБМШУФЧПН Й УП ЧУЕНЙ ПЛТХЦБАЭЙНЙ, ЮФПВЩ ОЕ УФБФШ "МПНПЧПК МПЫБДША", ЧЩЧПЪСЭЕК ОБ УЕВЕ ПУОПЧОХА НБУУХ ТБВПФЩ. чУЕ ОБДЕЦДЩ ОБ ВМЙУФБФЕМШОХА ЛБТШЕТХ МЕЗЛП НПЗХФ ТБЪЧБМЙФШУС, ЕУМЙ чЩ ОЕ ОБХЮЙФЕУШ ФЧЕТДП Й ПВПУОПЧБООП ЗПЧПТЙФШ "ОЕФ". рПНЙНП ЧУЕЗП ЬФПЗП, РПУФБТБКФЕУШ ХУФБОПЧЙФШ ДПЧЕТЙФЕМШОЩЕ ПФОПЫЕОЙС У ЮЕМПЧЕЛПН, РПМШЪХАЭЙНУС ХЧБЦЕОЙЕН Х УПФТХДОЙЛПЧ. ьФП ТЕЫЙФ Й РТПВМЕНХ БДБРФБГЙЙ, Й РПЪЧПМЙФ РМБЧОП ЧМЙФШУС Ч ОПЧЩК ЛПММЕЛФЙЧ.
Четвпчлб, рПМЕЪОП ОБКФЙ УЕВЕ ДТХЪЕК РП ХЧМЕЮЕОЙСН. уПЗМБУЙФЕУШ, ОЕЖПТНБМШОЩЕ ПФОПЫЕОЙС УВМЙЦБАФ ЗПТБЪДП МХЮЫЕ, ЮЕН ТБВПЮЙЕ ВХДОЙ. рПУЕЭБС, ОБРТЙНЕТ, ВБОА ЧНЕУФЕ У ОБЮБМШОЙЛПН ЙМЙ УПУМХЦЙЧГБНЙ МЕЗЮЕ ВХДЕФ ДПУФЙЗОХФШ ЧЪБЙНПРПОЙНБОЙС ОБ ТБВПФЕ.
Нбоечтщ, еУФЕУФЧЕООП, ЮЕТЕЪ ОЕЛПФПТПЕ ЧТЕНС ТХЛПЧПДЙФЕМЙ ЪБИПФСФ ХЧЙДЕФШ ЛПОЛТЕФОЩЕ ТЕЪХМШФБФЩ чБЫЕК ДЕСФЕМШОПУФЙ. оЕ ЪБВХДШФЕ ПРТЕДЕМЙФШ ДМС УЕВС ЛПОЛТЕФОЩЕ РТЙПТЙФЕФЩ, ГЕМЙ ТБВПФЩ Й ЙДФЙ Л ОЙН, ЙУРПМШЪХС ЧУЕ УЧПЙ РПФЕОГЙБМШОЩЕ ЧПЪНПЦОПУФЙ. оЕ ВПКФЕУШ РЕТЕУРТБЫЙЧБФШ, ХФПЮОСФШ ЪБДБЮХ, РПУФБЧМЕООХА ОБЮБМШУФЧПН. иХЦЕ ВХДЕФ, ЕУМЙ чЩ ВХДЕФЕ ДЕМБФШ УПЧУЕН ОЕ ФП, ЮФП ОХЦОП. еУМЙ УЙМ ОБ ЧЩРПМОЕОЙЕ ЪБДБОЙС ОЕ ИЧБФБЕФ, РТПУЙФЕ ДПРПМОЙФЕМШОЩИ ЛПОУХМШФБГЙК. рПНЙНП ЧУЕЗП РЕТЕЮЙУМЕООПЗП, ЧБЦОП ТБЪПВТБФШУС ЛФП ВХДЕФ ПГЕОЙЧБФШ ЧБЫ ФТХД, Й РПНПЮШ ЬФЙН МАДСН ХЧЙДЕФШ ЛПОЛТЕФОЩЕ ТЕЪХМШФБФЩ. оП ОБДП РПНОЙФШ, ЮФП НПЦОП ВЩФШ РТПЖЕУУЙПОБМПН УЧПЕЗП ДЕМБ, Й РТЙ ЬФПН ФТБФЙФШ ПУФБФПЛ УЙМ ОБ РПДДЕТЦБОЙЕ ОПТНБМШОЩИ ПФОПЫЕОЙК Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ. рПЬФПНХ БЛФЙЧОП РТЙУПЕДЙОСКФЕУШ ЛП ЧУЕН НЕТПРТЙСФЙСН, РТПЧПДЙНЩН ТБВПФОЙЛБНЙ ЛБНРБОЙЙ, ЖЙТНЩ. вХДШФЕ ПВЭЙФЕМШОЩН Й ПВБСФЕМШОЩН, ЬФП ДПУФПКОП ХЧБЦЕОЙС.
Ртбчймшощк чщвпт, ч ЦЙЪОЙ НПЦЕФ УМХЮЙФШУС ЧУЕ, ЮФП ХЗПДОП. чПЪНПЦОП, чЩ ЧДТХЗ ХФТБФЙФЕ УЙМХ ДХИБ, Й ЪБ ЛБЦДЩН РПЧПТПФПН ВХДЕФЕ ПЦЙДБФШ РПДЧПИБ. ъБРПНОЙФЕ, ЕУМЙ ХЦЕ Ч УБНПН ОБЮБМЕ, РТЙ РПУФХРМЕОЙЙ ОБ ДПМЦОПУФШ, ДЕУСФПЛ РТЕФЕОДЕОФПЧ ПУФБМУС РПЪБДЙ, ФП РТПЖЕУУЙПОБМЙЪН - чБЫБ ОЕПФЯЕНМЕНБС ЮЕТФБ, ДБЦЕ ОЕ УПНОЕЧБКФЕУШ. мХЮЫЕ РПДХНБКФЕ П ФПН, ЮФП РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩЕ РТПВМЕНЩ НПЗХФ РЕТЕУЕЛБФШУС У МЙЮОЩНЙ. дМС УЕВС ОЕПВИПДЙНП ТЕЫЙФШ, ЮФП ЧБЦОЕЕ: ВЩФШ "УЧПЙН РБТОЕН" Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, ЙМЙ НЙОХС ОЕЛПФПТЩЕ ЙОФЕТЕУЩ ЛПММЕЗ УФТПЙФШ ЛБТШЕТХ. лПОЕЮОП, ЧЩВПТ ЪБЮБУФХА ЪБЧЙУЙФ ПФ ФПЗП, Ч ЛБЛХА ПТЗБОЙЪБГЙА ЮЕМПЧЕЛ РТЙЫЕМ. лБЛ РПЛБЪЩЧБЕФ УФБФЙУФЙЛБ, Ч тПУУЙЙ ВПМШЫЙОУФЧП ЖЙТН ОЕ ПВМБДБЕФ ЮЕФЛПК УФТХЛФХТПК ТБУРТЕДЕМЕОЙС ПВСЪБООПУФЕК, РПЬФПНХ МХЮЫЕ ОБМБДЙФШ ДТХЦЕУЛЙЕ ПФОПЫЕОЙС У УПУМХЦЙЧГБНЙ. б ФЕОДЕОГЙС ПФДБЧБФШ РТЕДРПЮФЕОЙС РТПЖЕУУЙПОБМБН УП ЧТЕНЕОЕН ЧУЕ ТБЧОП УФБОЕФ ПУОПЧОПК.
ЕУМЙ чЩ ХЦЕ РПОСМЙ, ЮЕЗП ИПФЙФЕ ДПВЙФШУС ОБ ТБВПФЕ, ПУПЪОБМЙ Й РТПБОБМЙЪЙТПЧБМЙ УЧПЙ ЧПЪНПЦОПУФЙ, ФП ТЕЪХМШФБФ ОЕ ЪБУФБЧЙФ УЕВС ЪОБФШ. й ЕЭЕ, ОЙЛПЗДБ ОЕ ПУФБОБЧМЙЧБКФЕУШ ОБ ДПУФЙЗОХФПН.
| оБРЙУБФШ ЛПННЕОФБТЙК |
|
| нБТЛ зПМДВЕТЗ 02 ЖЕЧТБМС 2004 ЗПДБ |
Правильно выполнять свои обязанности, быть профи на рабочем месте - кажется, это основные правила, которые должны моментально продвинуть вас по карьерной лестнице. Однако, не всё так радужно. Вы понимаете, что реальный мир - это отношения между людьми, которые строятся на субъективных оценках. Люди смотрят на вас под разными углами. Кто-то замечает такие моменты, когда вы работаете в поте лица, кто-то - только такие, когда вы отдыхаете (бездельничаете). Второе происходит гораздо чаще, поскольку начальству свойственно критиковать персонал, а не хвалить его.
В таких условиях необходимо понравиться, показать свои лучшие стороны и создать отличное впечатление о себе у босса. Расскажем о некоторых приёмах, которые помогают показать себя в выгодном свете. Кстати, женщине в этом вопросе проще, если начальник - мужчина, так как в ход можно пустить всё своё обаяние (главное - не перестараться).
Как понравиться начальнику-мужчине: основные приёмы
- Люди любят похвалу . Особенно это касается мужчин, и начальство - не исключение. Однако хвалить нужно тоже уметь. Если вы ранее всё время были тихоней, замкнутой на своих проблемах, не замечающей никого, то такое резкое изменение поведения может вызвать подозрение. Начальник сразу почувствует неладное и подумает, что вы - обычная подхалимка.
Здесь нужна тонкая игра. Изучайте своего босса, начните замечать в нём что-то хорошее. Возможно, он сменил костюм на новый или совершил удачную сделку? Искренне порадуйтесь за него и поздравьте. Ключевое слово здесь - «искренне». Фальшь всегда выкарабкивается наружу, поэтому похвала сквозь ненависть - очень плохой вариант. Начните хвалить начальника 1 раз в неделю, потом - чаще, постепенно увеличивая количество случаев для комплиментов. Параллельно подмечайте всё то хорошее, что есть в нём, даже если он совершенно вам не нравится.
- Будьте на виду, но не слишком часто. Постоянно находясь на виду, вы раздражаете людей своим видом и поведением. Однако быть заметной всё же необходимо. Напоминайте о себе, прогуливаясь с папкой, куда бы вы ни шли. Даже если вы хотите отлучиться в дамскую комнату или сделать себе кофе, берите с собой папку с документами: она добавляет солидности и придаёт вам вид вечно занятого сотрудника. «Разговаривает с коллегами? Наверное, по важному делу», - подумает шеф. Делая вид, тоже не увлекайтесь: обман рано или поздно разоблачается. Главная суть этого приёма - показать, что вы действительно что-то делаете на рабочем месте.
- Рассказывайте добрые новости , а сообщение плохих вестей доверяйте другим. В древности гонцов с плохими новостями лишали головы. Хотя сегодня «оставляют без головы» более цивилизованно, суть от этого не меняется. Достаточно 2-3 раза прийти к боссу с дурными новостями, чтобы вы начали у него ассоциироваться с негативом. Что делают с таким человеком? Пытаются избавиться. Если вы постоянно будете вызывать у начальника хорошее настроение, то возможно, он не заметит некоторых ваших оплошностей.
- Цените время начальника и всем видом это показывайте. Любой босс оценит ваше стремление сберечь его драгоценное время. Даже если он уже несколько часов сидит в социальной сети и смотрит смешные фильмы. Заходя в его кабинет, не забудьте поинтересоваться, не отвлекаете ли вы его от важного дела. Сформулируйте то, что хотели сообщить, очень коротко и ясно, без лишних эмоций и прелюдий (оставьте эмоциональные разговоры ни о чём на вечер для подруг), стараясь не заикаться и не нервничать (этого начальники тоже не любят).
- Простуда - не повод прогуливать работу. Простудились и хотите отлежаться на больничном? Босс сразу заподозрит. Безусловно, «сгорать» на работе, отдавая последние силы и здоровье, не стоит. Почему бы не назвать простуду чем-то посерьёзнее? Например, ангиной с высокой температурой. Если действительно заболели, не проситесь на больничный. Вместо этого покажите начальнику всем видом, что вам плохо, но вы продолжаете делать свою работу. Укутайте горло шарфиком, возьмите в руки платок. Походите так день-два. Возможно, шеф сжалится и сам отправит вас домой.
- Не показывайте начальнику, что держитесь за свою работу , как за последний и единственный шанс. В том, что вас выбрали, заслуга только ваша. Наверняка у работодателя были и другие кандидатуры, однако он выбрал именно вас. Помните, что вы тоже делали выбор из какого-то числа вакансий, и эта вам просто подходит лучше других в настоящий момент. Никогда не держитесь за работу и не унижайтесь, даже если данное место досталось вам с большим трудом. Сохраняйте достоинство, будьте доброжелательны - и всё получится.
- Адекватно воспринимайте критику . Начальник перегнул палку, сделав вам замечание? Возможно, он повысил голос, но вы не должны реагировать слезами или воспринимать каждое замечание в штыки. Спокойно ответьте ему, что признаёте свою ошибку и исправите её. Нейтральный деловой тон здесь очень уместен. Он нейтрализует негатив, направленный в ваш адрес. Если начальник срывается на вас по любому поводу, возможно, стоит поговорить с ним, когда он успокоится, и выяснить реальную причину такой неприязни к вам.
- Выглядите всегда на все 100% . Придерживайтесь делового стиля и оставайтесь при этом женщиной. Красивый, аккуратный, но не яркий макияж, не слишком откровенная одежда, подчёркивающая ваши достоинства, ухоженные руки - всё это нравится любому мужчине с нормальной ориентацией, независимо от того, начальник он, коллега или подчинённый.
- Не давайте поводов для критики . Учитесь организовывать себя, своё рабочее место, расписание. Записывайте все дела, которые предстоит сделать, составляйте чек-лист и ставьте в нём «галочки», завершая дела. Не опаздывайте и старайтесь приходить заранее: на несколько минут раньше, чем начальник. Пунктуальность - это большой плюс для вас.
И помните: всегда можно потерпеть плохое настроение шефа, его не совсем ласковое отношение к вам. Однако, если ради работы вам приходится унижать своё достоинство и тратить здоровье, подумайте: может, стоит найти лучшее место под солнцем?
Правильные отношения с руководителем – залог быстрого продвижения по службе. Важно понравиться начальнику сразу после поступления на работу: в будущем первое впечатление трудно изменить. Отношения с руководством влияют на взаимоотношения всех членов коллектива. Нельзя откровенно льстить руководителю или подстраиваться под него, такое поведение навредит репутации работника среди сослуживцев.
От расположения начальника зависит продвижение по работе
Как вести себя с начальством
Руководящий сотрудник – это наставник. Он направляет нижестоящих работников и определяет общую атмосферу в коллективе. Необходимо прислушиваться к начальству, выслушивать его критику и благодарить за помощь. Дружелюбное, но сдержанное отношение всегда приветствуется в компании или организации. Не стоит пытаться подружиться с руководителем: такие отношения могут навредить работнику и создать дискомфорт в коллективе.
Отношения с начальством строятся постепенно, по мере роста ответственности, возложенной на сотрудника. Залогом правильного сотрудничества являются доверительные отношения, когда сотрудник откровенно разговаривает с руководителем о возникших проблемах и осложнениях.
Нравиться начальнику мужчине сложнее женщине: между сотрудниками разных полов могут возникнуть неправильные отношения. Неприемлем флирт или заигрывания, нарушение делового этикета и фамильярное поведение. Начальник-мужчина – это профессионал, к которому можно обращаться только касательно деловых вопросов.
Правильная субординация
Субординация – основа отношений руководителя и подчиненного. Если члены рабочей группы знают о своих обязанностях, им легче выстроить модель поведения и эффективного взаимодействия. Деловой этикет определяет атмосферу в коллективе:
- равноправные сотрудники не должны ущемлять друг друга;
- начальство задает тон в общении с сотрудниками;
- от поведения руководства зависит атмосфера в коллективе;
- начальство заслуживает уважения и почтения.
Если сотрудник не согласен с убеждениями или наставлениями начальства, ему не стоит вступать в споры с вышестоящим руководством. Такое поведение – это нарушение субординации, наказуемое строгим выговором. Нельзя повышать голос или обращаться к руководителю неуважительно.
Оспаривать решения начальства не только неуважительно, но и недопустимо.
После подписания договора (поступления на работу) работник знакомится с внутренним уставом компании, с ее официальными и условными правилами поведения. Сотрудник соглашается с правилами делового этикета компании и с наказаниями за их нарушение.
Деловое общение
Деловое общение важно выстроить как с начальником-женщиной, так и с руководителем-мужчиной. Вне зависимости от гендерного различия руководитель воспринимается, как безликий профессионал, личностью, имеющей опыт в решении профессиональных проблем. Понравиться начальнице-женщине сложнее, ведь женская натура замечает каждый нюанс.
Деловое общение базируется на взаимном уважении: даже если коллегам не нравится руководитель – высказывать критику руководителю нельзя. Обоснованные претензии высказываются начальству в учтивой, спокойной манере. Переходить на крик или эмоционально отстаивать свои интересы нельзя – такое поведение ставит крест на репутации работника.
Как понравиться новому начальнику
Понравиться новому начальству несложно, если соблюдать субординацию и выполнять свои обязанности. Не стоит придерживаться определенной тактики или писать план по завоеванию любви руководства. Работник ценен опытом и знаниями, а не умением заводить множество друзей. Пренебрегать дружелюбным общением также не стоит. Понравиться руководству на новом месте поможет:
- грамотная речь;
- сдержанность;
- лояльность и терпеливость;
- общительность;
- уравновешенность.
С приходом на новое место необходимо позаботиться о собственном имидже. Следует придерживаться дресс-кода, не выбиваться из правил устоявшегося коллектива. Не нужно пытаться завоевать доверие всех новых сотрудников: такое поведение показательно для руководства и не идет на пользу новому сотруднику.
Нецензурная речь или грубость испортит репутацию нового работника. Начальству не придется вмешиваться в дела коллектива, если этот работник постепенно вольется в жизнь рабочей группы. Общение в коллективе и беседы с начальством отличаются не только сдержанностью работника, но и его настроением. Не стоит засыпать новое руководство шутками или превращать рабочий процесс в веселье. Несерьезность нового работника – плохая черта, которая бросается в глаза начальству.
Уравновешенность и лояльность важны в общении с руководителем
Имидж работника – его визитная карточка. Его личное развитие в компании напрямую зависит от отношений, которые он сумел построить. Чем меньше конфликтов и ссор он устроил, тем легче ему добиваться повышения. Руководство современной компании ценит в сотрудниках такие личные качества, как:
- целеустремленность;
- уравновешенность;
- коммуникабельность;
- умением признавать ошибки.
Первое время на новом месте покажет, насколько человек восприимчив и стрессоустойчив. Чтобы понравиться руководителю, нужно продемонстрировать собранность и умение решать даже самые сложные задачи без лишних эмоций.
На репутацию сотрудника влияют его навыки: насколько он уступчивый и лояльный. Волевой характер сотрудника ценится только в тех случаях, когда такие качества идут на пользу общему делу.
Репутация работника должна соответствовать заявленному резюме – тогда удастся понравиться даже самому требовательному начальству.
Риск является частью взросления. Если человек не умеет рисковать, он не развивается. Руководители оценят инициативу работника, его стремления, если они не вредят коллективу. Сотрудничество и умение просить о помощи также оценивается руководящим сотрудником.
Психологи советуют не акцентировать внимание на одной цели – произвести хорошее впечатление на начальство. Такая цель лишена правильной установки. Мотивация для развития заключается в стремлении улучшать свои навыки и получить новый опыт.
Советы психолога, как завоевать уважения руководства:
- Сразу после получения новой должности старайтесь общаться с боссом только по существу. Не стоит бегать в его кабинет по любому поводу.
- Не нужно выставлять себя в лучшем свете на фоне провинившихся сотрудников.
- Не стоит доносить на сотрудников, рассказывать о проблемах в коллективе.
- Нельзя обращаться к вышестоящему руководству через голову своего начальника.
- Не стоит спорить с руководством на глазах у всех подчиненных.
Нельзя бояться собственных ошибок. Работник, который не умеет признать промах, не заслуживает уважение. Он учится, совершенствуется и получает необходимый опыт. Для правильного взаимодействия с начальством следует побеспокоиться о своей квалификации.
Зацикленность на одной задаче создает дискомфорт вокруг сотрудника. Из-за попыток произвести хорошее впечатление он находится в постоянном стрессе и срывается на сослуживцах. Важно создавать вокруг себя позитивную атмосферу: поощрений от начальства можно добиться усердной работой и ответственностью.
Каждому человеку очень сложно влиться в новый рабочий коллектив и стать «своим». Некоторые просто не могут избежать конфликтной или напряженной ситуации, поэтому меняют свое место работы очень часто. На самом деле ничего сложного в адаптации нет.
Главное, в этом процессе – это наладить отношения с новыми коллегами и научиться решать возникнувшие проблемы с минимальной долей потерь.
Правило № 1. «Я – лучше всех!»
Запомните, как только вы окажетесь в новом коллективе, не нужно в первый день рассказывать своим коллегам о ваших достижениях на предыдущем месте работы. Также не ставьте себя выше других, показывая этим, что вы лучше всех. Такое поведение только вызовет недовольство коллектива, и вы раз и навсегда станете для них изгоем. Быть лидером – это всегда хорошо, но только проявлять это нужно не в первый рабочий день (неделю). О своих достоинствах лучше промолчать. Если они у вас действительно есть, то вскоре коллектив это заметит и оценит.
Правило № 2. Гиперактивность.
Если вы будете себя вести подобным образом и пытаться понравиться каждому сотруднику компании, у коллектива это может вызвать только недоверие к вашей персоне. Согласно статистическим данным, людей, которые ведут себя чересчур гиперактивно, считают неискренними и лицемерными.
Если вы увидите на лице ваших новых коллег улыбку, это не говорит о том, что вы им понравились, и что они готовы принять вас за «своего». Эта улыбка может быть проявлением насмешки над вашим поведением. Поэтому здесь нужно быть сдержанным и спокойным.
Правило № 3. Помощь в работе.
Если вы заметили, что коллеги на вас не обращают никакого внимания, то попросите у них помощи. Она должна касаться именно рабочих вопросов, ведь совместная работа помогает наладить отношения в коллективе. Если коллеги поймут, что вы нуждаетесь в них, они начнут чувствовать себя значимыми и важными для вас. Со временем вы с ними станете очень хорошими друзьями.
Правило № 4. Работа над собой.
Если вам новоиспеченные коллеги не нравятся, то здесь уже ищите причину в себе. Возможно, именно вы слишком требовательны и придирчивы к людям. Проанализируйте свое поведение и осознайте, что у вас вряд ли получиться перестроить под себя весь коллектив.
Всегда нужно чем-то жертвовать и уступать, поэтому найдите «золотую середину» и довольствуйтесь тем, что у вас есть. Не ищите в коллегах плохие качества, ищите хорошие.
Правило № 5. Не советуйте.
Если вы думаете, что ваши советы - рабочего или личного характера кому-то нужны, то вы ошибаетесь. Новичка в установленном коллективе никто не будет слушать. Для начала нужно себя проявить, зарекомендовать и дать понять другим, что на вас можно положиться. Если коллегам понадобятся ваши советы, то они об этом обязательно попросят. Поэтому лучше выполняйте свои прямые обязанности, а не ходите за каждым со своими советами.
У любого коллектива есть свои правила, порядки и нормы. Если с ними считаться, а также учитывать вышесказанные правила, то в ближайшее время вы станете полностью «своим».
Джозеф Фанелли (Joseph Fanelli)
Психотерапевт, преподаватель, специализирующийся на вопросах сексуальности и отношений.
1. Говорите, не говоря
Ещё до того, как вы завяжете с парнем беседу, ваше тело сообщит ему о многом. И первое, что он заметит, - насколько вы физически привлекательны.
Дело тут не только в красоте. Если вы подтянуты и хорошо сложены, значит, способны родить здоровое потомство.
Другой важный аспект - демонстрируете ли вы заинтересованность. Вешаться на шею, конечно, не нужно, но тонко намекнуть, что у мужчины есть шанс, очень желательно.
Показать это можно с помощью двух трюков. Во-первых, чаще моргать, потому что мы естественно начинаем делать так, когда взволнованы. Во-вторых, немного наклоняться в сторону собеседника: это тоже невербальный сигнал заинтересованности.
Нам нравятся люди, с которыми у нас много общего. Поэтому ваша задача - найти точки соприкосновения с понравившимся парнем. Например, вы можете сойтись на любви к музыке или, если общих интересов немного, попытаться проникнуться тем, что нравится ему.
В начале знакомства самый простой способ показать похожесть - использовать эффект хамелеона.
Старайтесь принимать ту же позу, что и мужчина, имитируйте его движения и жесты, используйте слова и фразы, которые он включает в свою речь.
Быть точной и синхронной копией не стоит: это слишком очевидно. Пытайтесь предугадывать движения собеседника или в общем повторять их спустя несколько секунд.
3. Оставайтесь на виду
Чем чаще мы видим человека, тем больше он нам нравится. Это подтверждает и наука. В ходе одного исследованияProximity and Peership: Bases of Balance in Interpersonal Attraction жителей студенческого общежития попросили оценить их отношение к соседям. Оказалось, что юношам и девушкам больше нравились те, кто жил рядом: в соседних комнатах или на ближайших этажах.
В обычной жизни это означает, что если вы и парень посещаете одно и то же место (университет, курсы, спортзал), то у вас больше шансов на его симпатию.
6. Сделайте его фанатом объятий
Во время объятий в организме выделяется окситоцин, который усиливает ощущение близости. Так что обнимайтесь с интересующим вас парнем при встрече и прощании, во время радостных моментов и просто так.
7. Найдите то, что делает вас счастливой
В конечном итоге всё сводится к тому, что интересным людям интересно быть вместе. Так что не тратьте время, чтобы заманить кого-то в свои сети, а ищите . Счастье и увлечённость сами по себе привлекательны. Станьте той, кто их излучает.