За что Владимир Путин наградил орденом главу «Газпрома» Алексея Миллера. Как теряет деньги глава «Роснефти» Игорь Сечин. Отчет аналитиков уронил акции ВТБ. Российская промышленность возобновила падение.
«Газпром»: медаль за убытки
За 9 месяцев 2017 года «Газпром» впервые после кризиса 1998 года показал убытки. Они составили 9,2 млрд руб. Причина не совсем ясна: выручка компании выросла, а скачок расходов произошел по статье «прочие». Возможно, это бумажные убытки (от переоценки курсовых разниц). Но если такой же результат будет по году, то бюджет недосчитается от «Газпрома» дивидендов… Убытки не помешали произойти двум замечательным событиям для руководства госкомпании. Они выписали себе вознаграждение за 9 месяцев в размере 2,1 млрд руб. – почти четверть убытков компании! А на следующий день после объявления неудачных финрезультатов Владимир Путин вручил главе «Газпрома» Алексею Миллеру орден «За заслуги перед Отечеством» аж 1‑й степени. Такого нет даже у главы «Роснефти» Игоря Сечина… Странная привычка властей – награждать бизнесменов. Они же работают за прибыль (премии), на свой карман. За что тут награждать?
«Роснефть»: переезд за рубеж?
Российская госкомпания подписала с Иракским Курдистаном договоры на $3 млрд. И в своей отчетности подтвердила предоставление правительству Иракского Курдистана $1,3 млрд аванса в течение 2017 года в рамках контракта на поставку нефти. Парламент Ирака на прошлой неделе предложил «Роснефти» просто отказаться от контракта в связи с его недействительностью. Впрочем, поспешно выступивший затем посол Ирака в России Хайдар Мансур Хади Аль-Азари заявил, что правительство Ирака не имеет обязательств по нефтяным договорам, подписанным российской стороной в лице «Роснефти» с автономным регионом Курдистан, но пообещал «найти механизм для поиска решения»… Сколько потеряет «Роснефть» при перезаключении договоров с иракской государственной нефтяной компанией?
В аналогичной ситуации наша госкомпания находится и в Венесуэле, где точно по таким же договорам на будущую поставку нефти она предоставила авансов госкомпании этой страны PDVSA на $6 млрд ($1,2 млрд уже погашено). Сейчас президент страны Николас Мадуро объявил о фактическом дефолте. При этом по госкредитам с Москвой он перезаключил договор (рассрочка выплат на 10 лет). Но возможный дефолт PDVSA фактически поставит «Роснефть» перед убытком на $4,8 млрд.
А еще $2 млрд в ближайшие 4 года «Роснефть» намерена вложить в египетское газовое месторождение Zohr (в октябре 2017‑го она уже заплатила за свою долю в нем $1,1 млрд). Тоже не самый стабильный регион.
Зачем «Роснефть» осуществляет такую рискованную политику? Может быть, из-за соглашения России с ОПЕК, по которому компания не может увеличивать добычу на территории России? «Роснефть» уже заявила о приостановке ввода двух ее крупных проектов – Русского и Юрубчено-Тохомского месторождений… Но риски, которые берет на себя госкомпания в зарубежных проектах, все же слишком велики. Да и откровенный «переезд» российской госкомпании за рубеж выглядит несколько странно.
Впрочем, сама «Роснефть» в своем отчете считает, что приобрела первоклассные активы, и оценивает «синергию» от их интеграции в $5 млрд. И гордится расширением присутствия в «ключевых регионах потребления энергоресурсов» и участием в новых добывающих проектах, что «позволит укрепить позиции компании как лидирующего игрока на глобальных сырьевых рынках». И правда, на фоне роста мировых цен на нефть выручка компании за 9 месяцев 2017-го выросла почти на четверть. Но вот чистая прибыль почему-то упала на 4%.
Где деньги?
ВТБ: войны аналитиков
Новая форма корпоративных войн в России – отчеты инвестаналитиков клиентам, которые немедленно утекают в СМИ. Начал эту волну аналитик «Альфа-Капитала» Сергей Гаврилов рассказом о будущих проблемах 4 банков московского кольца. Продолжил «Сбербанк-SIB» атакой на «Роснефть» и амбиции лично президента компании Игоря Сечина. Теперь – атака аналитиков Райффайзенбанка на ВТБ 10 ноября. Райффайзенбанк указал на огромный долг ВТБ перед Минфином и ЦБ (0,9 трлн руб.), что говорит о «растущем структурном дефиците рублевой ликвидности» в банке. А также на то, что «обесцененные кредиты» на конец 2016‑го в ВТБ превысили 1 трлн руб. и покрываются резервами только на 65%. Позже отчет по настоянию менеджмента ВТБ был скорректирован и эти выводы из него были убраны. Но рынок их услышал.
Акции ВТБ рухнули на 17% во вторник–четверг (к концу прошлой недели). Аналитики это связали не столько с отчетом Райффайзенбанка (цифры из которого были и так известны), сколько с жесткой позицией руководства банка по отношению к миноритариям ВТБ, не согласным с реорганизацией (присоединением ВТБ24): они решили выкупать у них акции по 3,8 рубля при рыночной цене в начале ноября около 6 руб. Возможно, миноритарии решили сбросить свои акции заранее по более высоким ценам. Но разве наши госкомпании интересует курс их акций на бирже? От этого ничего не зависит…
Фальстарт
Промышленность России «погорячилась». Еще во II квартале 2017‑го, согласно Росстату, она показала рост 3,8% (к тому же кварталу год назад). В III квартале рост упал до 1,4%. А в октябре (к октябрю прошлого года) – 0,0%. С исключением сезонного и календарного факторов в октябре промышленность даже упала (к сентябрю) на 0,1%.
Спроса в экономике нет. В середине года промышленники забили своей продукцией склады. А продать не смогли. Теперь приходится вновь сокращать объемы производства, ждать, когда вялый спрос опустошит склады.
Стоит признать, что скачок II квартала – это был фальстарт, промышленники поверили в оптимизм правительства. И зря. Такие рывки ведут только к повышенному использованию кредитов и потере на процентах, а в худшем случае – к росту просрочки по кредитам или даже банкротству. Число банкротств в III квартале 2017-го составило 3 227, что на 12,4% выше, чем в III квартале прошлого года. И лишь на 2,1% ниже исторического максимума октября 2009 года (данные Центра макроэкономического анализа). Запас прочности иссякает. Как это мало похоже на выход из кризиса и «неплохой восстановительный рост», которым гордился наш премьер Дмитрий Медведев на саммите стран АСЕАН в Маниле.
Кстати, и рост ВВП перестал вдохновлять. Рывок на 2,5% во втором квартале – статистический мираж, наполовину объясняемый ростом товарных запасов. В III квартале Росстат сообщил о росте ВВП только на 1,8%, что заметно хуже прогнозов Минэкономразвития. Достичь ожидаемых в Минэкономразвития 2,1% в 2017 году нереально: для этого надо, чтобы в IV квартале ВВП вырос на 2,9%, что на фоне замедления динамики выпуска промышленности и госинвестиций выглядит маловероятным, посчитали аналитики ЦР ВШЭ. По их прогнозу рост ВВП в 2017‑м составит 1,6% – на четверть ниже прогнозируемого правительством.
40 долл. за баррель нефти
– возврат цен на этот уровень глава ЦБ Эльвира Набиуллина сочла возможным, хотя в ближайший год вероятность более высоких цен увеличилась. Увы, россиянам от высокой цены на нефть «ни тепло, ни холодно». Все доходы от цены выше 40 долл./барр. наше население не увидит – в соответствии с «бюджетным правилом» Минфин будет их копить, а не тратить.
60,41 руб./долл.
– такого значения достиг во вторник, 14 ноября курс нацвалюты России. Его падение связано с укреплением доллара к мировым валютам, падением нефти и началом постепенного оттока спекулятивных иностранных капиталов с нашего рынка. С тех пор он немного скорректировался и опустился ниже 60.
9,2%
составил уровень инноваций в России. Это минимальный показатель с 1999 года, показало исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. Доля компаний крупного и среднего бизнеса, которые внедряют в своей работе высокие технологии и принципиально новые решения, в 2004 году составляла 10,5%, в 2012‑м – 9,9%, в 2015-м–9,5%.
«Газпром» был самой дорогой компанией России до апреля 2016 г. – тогда «Роснефть» впервые его обогнала: ее котировки подняла хорошая отчетность, от «Газпрома» положительных новостей не было.
Год назад первым стал Сбербанк. И сейчас он лидер по капитализации на Московской бирже: 4,87 трлн руб. на 19.00 четверга. За год Сбербанк подорожал почти на 1,4 трлн руб. Аналитики объясняют рост его котировок отличными результатами: чистая прибыль Сбербанка по РСБУ за девять месяцев 2017 г. составила 496 млрд руб., на 31,7% больше, чем за девять месяцев 2016 г.
В среду и «Газпром» отчитался за девять месяцев по МСФО: выручка выросла на 7,4% по сравнению с девятью месяцами 2016 г. и достигла 4,6 трлн руб. Немного увеличилась и выручка от продажи газа в Европу – основной рынок компании, физические поставки выросли на 8%. Инвестпрограмма «Газпрома» на 2017 г. после корректировки увеличилась с 911 млрд до 1129 млрд руб., а в 2018 и 2019 гг. она составит 1,28 трлн и 1,4 трлн руб. соответственно.
Секретный фарватер «Газпрома»
Дания сможет блокировать строительство «Северного потока – 2» в своих территориальных водах: 30 ноября ее парламент принял поправки к закону о континентальном шельфе, чем принципиально изменил процесс согласования трубопроводов, сообщило Reuters. «Северный поток – 2» должен был пройти в нескольких километрах восточнее острова Борнхольм, но теперь маршрут может стать недоступным для «Газпрома».
По прежнему датскому закону заявку «Северного потока – 2» должно было рассматривать Датское энергетическое агентство, а отказать оно могло только из-за негативного воздействия проекта на окружающую среду. В том же коридоре проложен первый «Северный поток – 1», так что отрицательное заключение было маловероятно. Новый закон передает согласование МИДу – он может блокировать проект из внешнеполитических соображений..
Правительство Дании против «Северного потока – 2» – новая труба увеличит зависимость Европы от российского газа, говорил в сентябре министр иностранных дел страны Андерс Самуэльсен. А депутат от Народной партии Дании (вторая по представительству политическая сила в стране) Мари Краруп предполагала, что парламент решит закрыть для проекта территориальные воды..
«Газпром» готов к этому и изучает альтернативные маршруты для трубы, говорил финансовый директор Nord Stream 2 AG Пол Коркоран, например через исключительную экономическую зону Дании севернее Борнхольма. Как изменится протяженность и стоимость газопровода, Коркоран не сказал.
«Мы продолжаем работать по плану и поданной заявке и следим за развитием ситуации», – сообщил официальный представитель «Газпрома». Маршрут оптимален с точки зрения нормативной базы, экологии и безопасности», – заверил представитель Nord Stream 2 AG и отказался говорить, как скажется на них изменение маршрута.
Стоимость «Северного потока – 2» (55 млрд куб. м газа в год) – $9,5 млрд, длина – 1200 км: через территориальные воды России, Финляндии, Швеции, Дании и Германии, датский участок – 139 км. Строительство подводной части должно начаться в 2018 г., к концу 2019 г. труба должна быть готова..
Артур Топорков
Отчетность «Газпрома» повлияла на котировки, из-за чего и произошла локальная смена лидера по капитализации, как называет ситуацию аналитик Промсвязьбанка Илья Фролов: «Но у «Роснефти» преимущество – рост цен на нефть может сформировать у нее положительный свободный денежный поток, а при сопоставимой EBITDA капитальные вложения у нее ниже, чем у «Газпрома», почти вдвое».
«Финансовые результаты «Газпрома» гораздо лучше, чем все ожидали. Связано это и с ростом продаж газа в Европу, и с ростом цен. Свободный денежный поток также выше ожиданий», – говорит аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук, но рыночная цена «Газпрома» будет во многом зависеть от выполнения инвестпрограммы, однако она слишком велика, чтобы компания смогла увеличить дивиденды: «Если капитальные вложения будут снижаться, будет свободный денежный поток, который можно направить на дивиденды, «Газпром» будет стоить дороже». Но, прогнозирует Полищук, капитальные вложения вырастут и денежный поток будет невелик.
У акций «Роснефти» вероятность вырасти больше: компания увеличит добычу нефти. Но и «Роснефть», и «Газпром» дешевле западных конкурентов, напоминает Полищук: «Риски в России выше в понимании инвесторов».
«Акции «Газпрома» и «Роснефти» по-прежнему привлекательны для инвесторов, компании крайне дешевы из-за санкционных и других политических рисков, – подсказывает президент «Финама» Владислав Кочетков. – Обе бумаги достойны включения в портфель, но с точки зрения ликвидности «Газпром» интереснее «Роснефти». Их капитализация, скорее всего, и будет примерно одинаковой».
Котировки обеих компаний сильно просели: пик был в начале января – 158 руб. у «Газпрома», 420 руб. у «Роснефти»; а в четверг при закрытии – 132,15 и 293,6 руб.
В «Роснефти» и «Газпроме» не ответили на запросы «Ведомостей».
Петр Саруханов / «Новая»
В жизни российских государственных нефтегазовых компаний наметился интересный тренд. Еще недавно эти компании собирали под себя частные активы. Считалось, что в проклятые 90-е олигархи растащили государственное достояние по частным углам, а теперь госкомпании восстанавливают целостность государства.
Теперь наметилась ровно противоположная тенденция. Госкомпании громко говорят о громадных долгах и неотвратимых убытках.
Единственным способом покрытия убытков и долгов оказывается продажа акций — причем в тот самый момент, когда репутация России стоит на нуле и, стало быть, акции стоят недорого.
Возьмем «Роснефть» . Согласно консолидированной финансовой отчетности компании, ее долг по итогам 2016 г. составил рекордную цифру в 61,74 млрд долл., а чистая прибыль снизилась на 49% — до 181 млрд руб. Даже «Газпромнефть», которая добывает втрое меньше нефти, показывает результат намного лучший: ее чистая прибыль составила 200 млрд руб.
Именно большая долговая нагрузка и покупка «Башнефти» послужила официальной причиной продажи 19,5% «Роснефти» консорциуму из инвестиционного фонда Дубая, банка Intesa и компании Glencore. Были ли эти компании реальными покупателями акций или фронтерами, сказать трудно. Сейчас проданные акции принадлежат сингапурской QHG Shares Pte, которая принадлежит британской QHG Investment, которая контролируется британской QHG Holding, которая принадлежит кайманскому офшору QHG Cayman Limited.
Из этой запутанной корпоративной структуры видно, что со времени компании «Байкалфинансгрупп», зарегистрированной по адресу рюмочной «Лондон» в Твери, наши государственники сильно выросли.
Не менее показателен пример «Газпрома» . Финансовый план компании на ближайшие три года предусматривает ежегодное превышение расходов над доходами. Иными словами, «Газпром» в течение трех лет планирует быть убыточным. Даже если цены на нефть удержатся у текущих отметок, дыра в бюджете компании составит не меньше 15 млрд долл.
Для начала я хочу, чтобы читатель понял размер проблемы.
Вспомним «Газпром» при Вяхиреве и 1999-й год — год страшного кризиса, когда нефть стоила по 12 долл. за баррель. У «Газпрома» в этот момент было три рынка, на которых газ продавался по разным ценам: это были внутренний рынок, страны СНГ и Европа.
2000 год. И.о. президента Владимир Путин, глава «Газпрома» Рэм Вяхирев. Фото: РИА Новости
В 1999 году «Газпром» продавал газ в Европу в среднем по 65 долл. за тысячу кубометров и получал прибыль от экспорта. При этом поставки на внутренний рынок были планово убыточные. В октябре 1999 года средняя цена отпуска газа промышленным потребителям составляла около 10 долл. за 1000 кубов. Цена, по которой газ отпускался некоторым странам СНГ, была сопоставима с внутренней.
Размер оплаты текущих поставок газа потребителями составлял около 28%, а для оплаты задолженности правительство Примакова ввело понижающие коэффициенты (в дополнение к девальвации). Если на январь 1998 года предприятие задолжало «Газпрому» миллион долларов, то 31 декабря 1998-го, чтобы расплатиться, ему было достаточно заплатить 173 тыс. долл.
На все это накладывался так называемый товарный кредит, то есть обязанность «Газпрома» поставлять газ Белоруссии, Украине и Молдавии, а главное — российским армии и селу без каких-либо гарантий оплаты. Они не платили вообще. С них старалась брать пример и вся остальная российская промышленность.
И вот при таких вводных «Газпром» в 90-х оставался рентабельным предприятием! Он показал убыток только в 1998 г., и то этот убыток был только на бумаге: он был связан с перерасчетом курсовой разницы. Даже в том же 1998 г. «Газпром» заплатил 8 млрд руб. налога на прибыль!
При этом Рэм Иванович был не ангел. В «Газпроме» водилось всякой твари по паре. Виктор Вяхирев, брат Рэма Вяхирева, возглавлял корпорацию «Бургаз», которая выполняла для «Газпрома» большинство буровых работ. Дочь Вяхирева Татьяна Дедикова и сыновья Черномырдина Виталий и Андрей являлись акционерами главного газпромовского подрядчика при прокладке трубопроводов, «Стройтрансгаза». На внешнем рынке газ «Газпрома» продавал «Газэкспорт». Его возглавлял сын главы «Газпрома» Юрий Вяхирев.
Теперь перенесемся в 2016 год и посмотрим, как обстоят дела на рынках сейчас.
Алексей Миллер. Фото: РИА Новости
Российский газ в 2016 г. продавался в Европе по цене втрое большей, чем в 1999 г. Это правда, что она упала по сравнению с 2014 годом, когда она равнялась 349 долл. за 1000 кубов. Но по сравнению с 1999 г. она выросла как минимум втрое.
Цена на рынках СНГ резко выросла и во многих случаях даже обогнала европейскую. К примеру, Литва в 2015 году платила за газпромовский газ в среднем по 280 долл. за 1000 кубов. Не менее резко выросла цена газа на внутреннем рынке. До кризиса она составляла больше 100 долл. за 1000 кубов, сейчас она колеблется в районе 70 долл. за 1000 кубов для промышленных потребителей. Это зачастую выше, чем цена американского газа на Henry Hub. Это выше себестоимости добычи сланцевого газа.
Вопрос: как, подняв цены на газ для российских потребителей в семь и более раз, подняв цены для СНГ в 10—15 раз, подняв цены Европы в три раза по сравнению с 1999-м годом, в «Газпроме» умудряются планировать на три года вперед убытки?
Ответ. Очень просто. Плановые убытки «Газпрома» на ближайшие три года складываются из трех факторов.
Первая — рост себестоимости. При Вяхиреве себестоимость добычи газа составляла 3—4 долл. за 1000 кубов. Сейчас «Газпром» оценивал себестоимость добычи в 38 долл. в 2014 г. и порядка 20 долл, — в 2016 году.
Вторая — потеря рынков. Попытки использовать газ как оружие закончились тем, что покупатели перестали смотреть на него как на товар, а стало быть, и покупать без опаски. К примеру, Украина, которая в 1990-е годы забирала по 50 млрд кубов российского газа, сейчас закупает ровно ноль. Весь газ, который нужен Украине, она закупает по реверсу, и он обходится ей дешевле.
Европа и страны СНГ тоже осознали опасность монопольной зависимости от российского газа и стали диверсифицировать как всю энергетику, так и поставщиков. К примеру, доля природного газа в общем объеме произведенной энергии в 2016 г. в Германии составляла 12%, в то время как доля воспроизводимой энергии составила 30%.
Но третий, самый главный компонент, из-за чего «Газпром», собственно, и объявил о плановой убыточности, — это строительство газопроводов. «Силы Сибири», «Турецкого потока» и «Северного потока-2».
Одной из главных целей внешней политики Кремля за последние годы было, безусловно, желание любой ценой заключить контракты, которые позволили бы России строить газопроводы. К примеру, именно отказ Турции от строительства «Турецкого потока» был настоящей причиной резкого ухудшения отношений с этой страной, кончившейся взаимными претензиями, санкциями и т.д. Как только Турция согласилась строить «Турецкий поток», недовольство Кремля стремительно рассосалось.
Однако вопрос: зачем нам вообще строить «Турецкий поток», если в результате этой стройки, как выясняется, «Газпром» в течение трех лет будет терпеть убытки?
Во всем мире коммерческие компании строят газопроводы, чтобы зарабатывать деньги. «Газпром», похоже, строит газопроводы, чтобы деньги осваивать.
Но самое интересное — это за счет чего «Газпром» планирует покрывать дыру. А именно за счет займов, и, обратим внимание, — за счет продажи активов.
«Интерфакс» сообщает, что «Газпром» может продать 49,98% в Gascade Gastransport GmbH, которая является оператором более чем 2400 км газовых сетей в Германии. Эти акции он приобрел всего два года назад, в 2015 году, через своп с BASF SE. Также есть вероятность, что «Газпром», как и «Роснефть», продаст 6,6% акций.
Вопрос: интересно, 6,6% акций «Газпрома» купит тот же кайманский офшор, которому принадлежат 19,5% акций «Роснефти», или другой?
В 1990-х годах у менеджмента был очень популярен простой способ самовыкупа предприятий. Предприятие разоряли, деньги выводили на компании, контролируемые менеджерами, и на эти деньги покупали ими же разоренное предприятие. Во-первых, получалось дешевле. Во-вторых, уменьшалось количество конкурентов: какой же дурак будет покупать разоренное гнездо?
Вам не кажется, что вся наша политика последних лет — «Крымнаш», депутат Милонов, Поклонская с ее императором Николаем, переворот в Черногории, вмешательство в американские выборы, — это все та же самая схема, только реализуемая уже в масштабе страны?
Вдруг мы исходим все из неправильной посылки?
Думаем, что все это делается для того, чтобы приобрести территории, потешить имперское величие и промыть мозги избирателю? А вдруг все эти оглушительные провалы, раз за разом кончающиеся падением престижа страны снаружи и внутри, — это не что иное, как запланированный процесс понижения стоимости всех крупнейших государственных компаний страны с последующей их скупкой за гроши и без конкуренции?
“Роснефть” отказывается платить в бюджет дивиденды по установленной правительством норме – половина чистой прибыли по Международной системе финансовой отчетности. Аргумент – “мы не госкомпания”. Формально контрольный пакет акций “Роснефти” не принадлежит россиянскому правительству, а контролируется некоей прослойкой под названием “Роснефтегаз”, совет директоров которой возглавляет все тот же глава “Роснефти” Сечин. То есть когда надо получать поддержку из бюджета и преференции “Роснефть” - это госкомпания, а когда платить дивиденды – уже таки нет.
В последний раз за 2015 год “Роснефть” заплатила своим акционерам дивиденды из расчета примерно 1 доллар за баррель добытого нефтяного эквивалента. Частные нефтяные компании РФ традиционно платили своим акционерам 2–3 доллара за баррель. Международные – еще больше: ExxonMobil – 8 долларов за баррель за 2015 год. Если бы “Роснефть” платила рыночные дивиденды хотя бы на уровне частных россиянских нефтедобытчиков, то на нынешний госпакет 50% плюс одна акция государство ежегодно получало бы почти 150 млрд рублей, на пакет в прошлогоднем объеме, до продажи консорциуму Glencore и Катарского инвестфонда – почти 200 млрд.
Если бы “Газпром” платил дивиденды похожего уровня, получилось бы не менее 220 млрд рублей в год. То есть почти полтриллиона только от двух крупнейших госкомпаний. Это более 10% общего объема годовых поступлений в Пенсионный фонд, меж тем как сегодня платежи “Роснефти” и “Газпрома” в этот фонд не превышают 3% - основная нагрузка по содержанию пенсионной системы взвалена на малые и средние предприятия.
Однако даже фактически выплачиваемые дивиденды далеко не в полном объеме попадают в бюджет. Уже упомянутый “Роснефтегаз”, владеющий помимо госпакета “Роснефти” еще и 11% акций “Газпрома”, перечислил в прошлом году в бюджет всего 30 млрд рублей дивидендов. Остальные доходы от акций госкомпаний этот посредник аккумулирует на своих счетах много лет, получая процентный доход от размещения этих денег в банках.
Отчетность компании-прослойки, возглавляемой путинским подельником давно перестали публиковать, но по независимым оценкам на счетах “Роснефтегаза” может находиться более 600 млрд рублей. Из этих средств “Роснефтегаз” доплатил государству за “приватизацию” 19,5% акций “Роснефти” в конце прошлого года, когда денег Glencore и Катарского инвестфонда не хватило до утвержденной правительством суммы поступлений от сделки. То есть в качестве “доходов от приватизации” учли средства, которые и так давно уже должны были оказаться в бюджете, если бы не существовало понятно зачем нужного “посредника” по аккумулированию государственных дивидендов под названием “Роснефтегаз”.
Помимо этого, качество менеджмента самой “Роснефти” вполне соответствует моральному облику управляющего этой структурой чекиста. Чего стоит одно лишь падение чистой прибыли вдвое по итогам 2016 года – оно не может быть объяснено снижением цен на нефть, так как выручка снизилась всего на 3%. Чистая прибыль “Роснефти” составила всего 2,8 млрд долларов за год. Exxon, добывающий на 20% меньше нефти и газа, приносит почти столько же чистой прибыли за квартал.
Неожиданное и резкое падение чистой прибыли лишило государство перспективы получить в этом году от “Роснефти” значительные дивиденды даже до того, как Сечин потребовал еще и разрешить ему не перечислять в бюджет положенные 50% от чистой прибыли по МСФО. На этом фоне “Роснефть” выпрашивает у государства то крупные налоговые льготы, например, в правительстве обсуждается поддержанное Минэнерго предложение предоставить компании 50% льготу по налогу на добычу полезных ископаемых для Самотлорского месторождения, где “Роснефть” добывает примерно десятую часть своей нефти. С “Газпромом” ситуация не лучше: компания платит в бюджет немногим более триллиона рублей налогов в год, в то время как нефтяная индустрия – более 5 триллионов.
Очевидно, что россиянские нефтегазовые гиганты являются частными лавочками Путина и его приятелей. Статус “государственных” они носят лишь для обоснования разнообразных льгот. Хотя именно у них можно было найти недостающие деньги и для Пенсионного фонда, и для снижения налоговой нагрузки на фонд оплаты труда. Только, разумеется, ничего этого не произойдет. Минфин уже затеял игру по повышению НДС, кремлевские олигархи продолжат купаться в нефтедолларах, а недостающие доходы бюджета будут взысканы, по традиции, с нищего населения.