AM APROBAT
CEO
„Companie” PJSC
____________ V.V. Umnikov
"___"___________ G.
Descrierea postului
maistru atelier de masini
1. Dispoziții generale
1.1. Această fișă a postului stabilește îndatoririle postului, drepturile, relațiile de serviciu și responsabilitățile maistrului atelierului de montaj mecanic al OJSC „Societatea” (denumită în continuare întreprindere).
1.2. O persoană cu studii profesionale (tehnice) superioare și experiență de lucru în producție de cel puțin 1 an sau secundar este numită în funcția de maistru al unui atelier de montaj mecanic (denumit în continuare maistru). educatie profesionalași experiență de lucru în producție de cel puțin 3 ani. În lipsa educației speciale, experiență de lucru în producție de cel puțin 5 ani.
1.3. Maistrul raportează direct managerului de șantier.
1.4. Numirea, transferul și demiterea unui maistru se efectuează prin ordin director generalîntreprinderi la recomandarea directorului atelierului.
1.5. Următoarele zone de lucru sunt subordonate maistrului:
— forători;
— operatori de frezat;
- strunjitori;
— montatori;
— operatori de mașini;
— șoferi de camioane electrice și auto;
- curatenitori de spatii industriale si de birouri.
1.6 În caz de absență temporară (călătorie de afaceri, boală, concediu de odihnă), atribuțiile maistrului superior sunt îndeplinite de o altă persoană desemnată prin ordin al directorului de producție al întreprinderii la recomandarea șefului atelierului cu familiarizare obligatorie. cu asta Descrierea postului.
1.7 În munca sa, maestrul este ghidat de:
- functioneaza in teritoriu Federația Rusă legislatia muncii;
— reglementări, instrucțiuni, alte materiale de orientare și documente de reglementare pe probleme de producție și activități economice ale șantierului;
- ordine, instructiuni, instructiuni de la superiori;
— politica de calitate a companiei;
— documentarea sistemului de management al calității al întreprinderii;
— reguli și reglementări privind protecția și securitatea muncii;
— norme și reguli stabilite la întreprindere;
— această fișă a postului;
— reglementări privind atelierul de montaj mecanic.
1.8 Pe lângă ordinele șefului adjunct al atelierului, maistrul execută ordine și instrucțiuni scrise și orale de la șef de atelier.
2 Responsabilitățile postului
Stăpânul este obligat:
2.1.Se efectuează în conformitate cu legislația în vigoare și reguli reglementarea activitatilor industriale si economice ale intreprinderii, conducerea locului de productie.
2.2 Monitorizarea îndeplinirii sarcinilor de producție de către șantier în timp util în ceea ce privește volumul producției de produse, calitatea, nomenclatura specificată, creșterea productivității muncii, reducerea intensității forței de muncă a produselor pe baza încărcării raționale a echipamentelor și a utilizării acestuia. capabilități tehnice, utilizare economică
matfials, energie.
2.3 Organizarea lucrărilor privind livrarea la timp a componentelor și ansamblurilor la locul de asamblare. Monitorizați plasarea rațională a echipelor și a lucrătorilor.
2.4 Monitorizarea respectării șantierului de către lucrători procese tehnologice, identifică și elimină cu promptitudine cauzele încălcării acestora.
2.5 Verificați calitatea pieselor care ajung la șantier și unitati de asamblare, precum și să efectueze controlul operațional al pieselor prelucrate.
2.6. Monitorizează conformitatea lucrătorilor cu standardele de producție, utilizarea corectă zonele de productie, echipamente, rechizite organizatorice (echipamente și unelte), lucru uniform (ritmic) a șantierului.
2.7 Efectuează formarea echipelor din componența lor cantitativă, profesională și de calificare.
2.8. Opriți și finalizați la timp sarcinile de producție pentru echipe și lucrători individuali (nu fac parte din echipe) în conformitate cu aprobarea planuri de productieși grafice, indicatori standard pentru utilizarea echipamentelor, materiilor prime, materialelor, uneltelor, combustibilului, energiei.
2.9.0 desfășoară pregătire de producție a lucrătorilor, efectuează măsuri de respectare a normelor de protecție a muncii, a reglementărilor de siguranță și de salubritate industrială, exploatarea tehnică a echipamentelor și uneltelor, precum și monitorizarea respectării acestora.
2.10. Faceți o propunere de revizuire a standardelor și prețurilor de producție, precum și de atribuire a categoriilor de muncă lucrătorilor de șantier în conformitate cu Tariful unificat și Directorul de calificare al muncii și profesiilor. Participați la stabilirea prețurilor pentru lucrările de șantier și alocarea categorii de calificare muncitor de șantier.
2.11. Analizați activitățile site-ului dvs. Rezultatele analizei trebuie aduse la cunoștința șefului de șantier și a șefului atelierului.
2.12. Asigură pregătirea documentelor bisericești pentru contabilizarea rezultatelor de lucru, salariile, timp nefuncțional al echipamentului.
2.13 Asigurarea organizării în siguranță a muncii pe șantier și respectarea de către subordonați a regulilor și instrucțiunilor privind protecția și securitatea muncii.
2.14. Să participe la implementarea lucrărilor de identificare a rezervelor de producție în ceea ce privește cantitatea, calitatea și gama de produse, la elaborarea de măsuri pentru crearea condițiilor de muncă favorabile, îmbunătățirea ortanizării și culturii tehnice a producției, utilizare rațională timpul de lucru și echipamentele de producție.
2.15. Efectuați instrucțiunile de siguranță pentru lucrători în modul prescris, atribuiți lucrători cu înaltă calificare nou angajați sau transferați din alte subdiviziuni la loc de munca permanent pentru a le învăța tehnici și metode de lucru sigure.
2.16. Certificarea completă a cunoștințelor regulilor și reglementărilor privind sănătatea și securitatea în muncă în timp util de către comisia întreprinderii.
2.17. Monitorizează respectarea de către lucrători a reglementărilor privind protecția și siguranța muncii, producția și disciplina muncii, regulile interne reglementările muncii, contribuie la crearea unei atmosfere de asistență reciprocă și exigență în echipă, dezvoltarea în rândul lucrătorilor a simțului responsabilității și a interesului pentru îndeplinirea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor de producție.
2. 18. Întocmește propuneri de încurajare a lucrătorilor sau de aplicare a sancțiunilor materiale, pentru a le impune sancțiuni disciplinareîmpotriva celor care încalcă producţia şi disciplina muncii.
2.19.0 organizează lucrările de pregătire avansată și excelență profesională muncitori și maiștri, pregătindu-i în profesii secundare și conexe.
2.20. Determinați nevoile de instruire ale personalului din subordine.
2.21. Evaluați eficiența formării personalului.
2.22. Asigurați-vă că personalul șantierului înțelege Politica de calitate.
2.23. Determinați responsabilitățile, îndatoririle și atribuțiile personalului din subordine în conformitate cu instrucțiunile de muncă și de lucru.
2.24. Asigurați-vă că personalul dumneavoastră este conștient de relevanța și importanța activităților lor și de contribuția lor la atingerea obiectivelor de calitate.
2.25.3 cunoaște documentația relevantă a sistemului de management al calității și respectă cerințele acestuia.
2.26.Participă la dezvoltarea de noi și îmbunătățirea proceselor tehnologice și modurilor de producție existente, precum și a programelor de producție pentru asamblarea motoarelor electrice.
2.27. Participați la acceptarea lucrărilor finalizate de reconstrucție și reparații pe șantier echipamente tehnologice, mecanizare si automatizare Procese de producție si lucrari manuale.
2.28. Urmați cerințele din „Instrucțiunile pentru persoana responsabilă pentru funcționarea în siguranță a macaralelor”.
2.29. Asigurați-vă că angajații departamentului respectă reglementările locale și federale în domeniul siguranței industriale, al protecției muncii și al mediului.
2.30. Întocmește rapoarte în conformitate cu formularele DOP -3- (jurnal de bord pentru evidența prafului, a sistemelor de curățare a gazelor și a instalațiilor de tratare).
2.31. 0asigură colectarea, depozitarea și îndepărtarea în timp util a deșeurilor de producție în zonele de depozitare temporară a deșeurilor.
2.32.0 asigura implementarea la timp a reglementarilor, instructiunilor, ordinelor in domeniul securitatii industriale, protectiei muncii si mediului.
2. 33. Pregătiți în timp util cererile de furnizare, înlocuire a materialelor și echipamentelor auxiliare (înlocuirea lămpilor, containerelor, curele etc.).
2.34. În cazul unui accident de muncă, acordați primul ajutor îngrijire medicală victima, apelați asistența medicală de urgență dacă este necesar, raportați la departamentul de protecție împotriva incendiilor și protecția mediului, salvați
situația așa cum era la momentul accidentului sau accidentului, dacă aceasta nu amenință viața și sănătatea oamenilor.
2.35. Monitorizați respectarea regulilor de securitate la incendiu de către lucrătorii din atelier (de șantier), asigurați treceri libere către locurile de muncă și treceri pe căile de evacuare.
2.36. Organizați și desfășurați lucrările necesare pentru a respecta siguranța la incendiu (furtunuri de rulare, completarea cutiilor de nisip la scuturile de incendiu, reîncărcarea stingătoarelor etc.)
2.37. Participați la eliminarea incendiilor și a punctelor fierbinți și implicați personalul din subordine pentru aceasta.
2.38. La începutul schimbului, inspectați locurile de muncă, mașinile, mecanismele, echipamentele și luați măsuri pentru eliminarea deficiențelor identificate.
2.39 Efectuarea de briefinguri inițiale, repetate, neprogramate și direcționate ale angajaților, precum și instruire la locul de muncă cu completarea documentației relevante.
2.40. 3să familiarizeze lucrătorii cu procesele tehnologice - reglementări, moduri, hărți, diagrame etc. și să se asigure că munca se desfășoară în conformitate cu aceste documente.
2.41. Monitorizează disponibilitatea certificatelor de siguranță pentru lucrătorii pentru a lucra la acest tip de utilaje, mecanisme, echipamente, respectarea de către lucrători a instrucțiunilor de protecție a muncii și regulilor de funcționare tehnică a echipamentelor, efectuarea în siguranță a operațiunilor de producție și utilizarea echipamentului individual de protecție.
2.42. Pregătiți personalul din subordine pentru a efectua munca pericol crescutși controlează implementarea acestora.
2.43. Depozitarea și utilizarea corespunzătoare a seturilor de praștie.
2. 44. Efectuați depozitarea, transportul și utilizarea în siguranță a substanțelor periculoase, nocive și explozive și periculoase pentru incendiu.
2.45. Asigurați siguranța afișelor, semnelor, semnelor, anunțurilor de avertizare etc.
2.46. Întocmește și menține documentația stabilită prin prevederile care reglementează munca în domeniul protecției muncii (carte de muncă ale maistrului, jurnale de înregistrare a briefing-urilor, jurnale de control etc.).
2.47. Îndepărtarea persoanelor de la locul de muncă în conformitate cu art. 76 din Codul muncii
Codul Federației Ruse:
— prezentarea la locul de muncă în stare de ebrietate alcoolică, droguri sau toxice;
— cei care nu au urmat pregătirea și testarea cunoștințelor și aptitudinilor în domeniul protecției muncii în conformitate cu procedura stabilită;
— când, în conformitate cu un raport medical, sunt identificate contraindicații pentru ca salariatul să presteze munca prevăzută în contractul de muncă;
- la cererea organelor si functionarilor autorizati legi federaleși alte acte juridice de reglementare, precum și în alte cazuri prevăzute de legile federale și altele
acte juridice de reglementare;
2.48.Ia măsuri pentru prevenirea accidentelor.
2.49 Îmbunătățiți în mod demn rezultatele dvs activitate profesională
2.50. Comandantul poartă responsabilitatea stabilită de legile Federației Ruse. comandă, răspundere pentru neîndeplinirea planurilor de producție de către site.
2,51. Comandantul poartă, în conformitate cu procedura stabilită de legile Federației Ruse, responsabilitatea pentru neîndeplinirea sa responsabilități funcționale si incalcari ale normelor de productie si disciplina muncii, de siguranta si securitate la incendiu de catre angajatii din subordinea acestuia.
2,52. Maistrul este responsabil pentru furnizarea de informații false despre stadiul implementării planurilor de producție de către șantier.
2,53. Maistrul răspunde de nerespectarea ordinelor directorului general adjunct de producție și a adjunctului acestuia, șeful atelierului.
2,54. Comandantul este responsabil pentru încălcările comise în cursul activităților sale.
2,55. Maistrul este răspunzător pentru producerea unor pagube materiale întreprinderii.
2,56. Mecanicul este responsabil pentru neluarea în timp util a măsurilor de prevenire a accidentelor, permițând cuiva care nu este instruit și nu a fost instruit să lucreze și verificându-și cunoștințele pentru dreptul de a avea dreptul de a lucra independent.
2,57. Reprezintă comisiile de investigare a accidentelor informatii complete necesare pentru exercitarea atributiilor lor.
2.58.0 asigura prezenta la timp a angajatilor la controale medicale periodice.
3 Cerințe profesionale
Maestrul trebuie să știe:
3.1.Legislativ și de reglementare acte juridice, de reglementare și materiale didactice referitoare la producția și activitățile economice ale șantierului.
3.2.Caracteristicile tehnice și cerințele pentru produsele fabricate de șantier, tehnologia de producție a acestuia.
3.3 Dotarea șantierului și regulile de funcționare tehnică a acestuia.
3.4. Legislația munciiși procedura de stabilire a prețurilor muncii și lucrătorilor.
3.5. Standarde și prețuri pentru muncă, procedura de revizuire a acestora.
3.6. Reglementări actuale privind salarizarea și formele stimulente financiare.
3.7. Reglementări interne ale muncii.
3.8. Reguli și reglementări privind protecția muncii.
4 Drepturi
Stăpânul are dreptul:
4.1 Familiarizați-vă cu planurile de producție (anuale, trimestriale, lunare), cu deciziile conducerii atelierului.
4.2. Oferă angajaților din subordine ai șantierului instrucțiuni și sarcini privind aspectele incluse în responsabilitățile sale funcționale.
4.3. Monitorizează implementarea sarcinilor de producție, executarea la timp a sarcinilor individuale de către angajații din subordine ai șantierului.
4.4. Solicitați și primiți materialele necesareși documente legate de problemele activităților sale cu conducerea atelierului.
4.5 Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activităților șantierului, atelierului, întreprinderii spre examinare de către managerul șantierului.
4.6.Semnați și vizați documentele de competența dumneavoastră.
4.7. Suspendați lucrările la echipamente defecte sau atunci când utilizați materii prime de calitate necorespunzătoare până la eliminarea deficiențelor specificate.
4.8. Are dreptul la asistență din partea conducătorilor atelierului pentru a ajuta la executarea acestora responsabilitatile locului de muncași utilizarea drepturilor.
5 Relații de servicii
5.1 Maistrul execută toate comenzile șefului adjunct al atelierului pt
producție.
5.2. Maestrul interacționează:
5.2.1. Cu dispeceratul referitor la primire:
— echipamente de protecție și igienă pentru lucrătorii de șantier (mănuși, șepci, săpun, salopete);
— materiale auxiliare (cârpe, perii, mături) conform standardelor aprobate.
— primirea componentelor și pieselor de prelucrat (șuruburi cu ochi etc.)
5.2.2. Cu departamentul de control tehnic privind:
furnizarea de: comenzi pentru lucrările efectuate, măsuri pentru eliminarea nerespectării produselor cu cerințele documentației tehnologice, documentație de raportare în cadrul sistemului de management al calității.
5.2.3. Cu departamentul de siguranță industrială și protecția mediului
pentru intrebari:
- primirea: regulamente, instrucțiuni de siguranță, o listă de profesii pentru primirea specializării gratuite. haine;
— prevederea: măsuri de eliminare a comentariilor (răspunsului) la comandă.
5.2 4. Cu departamentul HR pentru întrebări:
— formarea lucrătorilor nou sosiți;
— pregătire avansată în profesii.
6 Responsabilitate
Comandantul poartă responsabilitatea stabilită de legile Federației Ruse. comanda, responsabilitatea pentru:
6.1 Neîndeplinirea planurilor și a producției de către șantier.
b.2 Neîndeplinirea atribuțiilor sale funcționale, încălcări de către angajații din subordine ai zonei de producție și disciplina muncii, reglementări de securitate la incendiu.
6.3 Informații inexacte despre stadiul implementării planurilor de producție de către șantier.
6.4 Nerespectarea ordinelor directorului de producție și a adjunctului acestuia, șeful atelierului.
6.5 Încălcări comise în cursul desfășurării activităților sale.
6.6 Cauzând daune materiale către întreprindere.
6.7 Neluarea în timp util a măsurilor de prevenire a accidentelor, admiterea la muncă a unei persoane neinstruite care nu a fost supusă instruirii și testării cunoștințelor pentru dreptul de a avea dreptul de a lucra independent.
Șeful atelierului de montaj mecanic K.K. culegători
Șef Departament HR I.I. Ivanov
Șef Departament Juridic S.S. Sergheev
Inginer lider QMS V.V. Vasiliev
Rolul întreprinderilor mici și mijlocii în economia rusă greu de supraestimat. Mai mult, nu vorbim despre contribuția pe care o aduce acum la aceasta, ci despre perspectivele pe care le deschide dezvoltarea acestui sector. Aceasta este completarea bugetului, ocuparea populației, producție proprie, reducând dependența de exporturile de energie.
Autoritățile înțeleg cu siguranță importanța acestui segment de antreprenoriat, precum și vulnerabilitatea acestuia în vremurile dificile din punct de vedere economic actual. Prin urmare, noi forme de sprijin pentru afaceri apar în mod constant, mai ales în stadiul de pornire.
De exemplu, sub auspiciile Corporației de Dezvoltare a Întreprinderilor Mici și Mijlocii, instrumentele de asistență financiară, juridică, de informare și marketing pe care le pot primi oamenii de afaceri sunt combinate. Există fonduri de investiții și de risc, școli de afaceri și multe organizații publice unde vor fi sprijiniți antreprenorii aspiranți. Oferă subvenții pentru începerea propriei afaceri serviciu federal angajare. Un moratoriu de trei ani asupra controale programate mici afaceri. Regiunile au primit dreptul de a introduce „scăderi fiscale” pentru oamenii de afaceri începători, iar 81 de entități constitutive ale Federației Ruse au profitat deja de acest lucru. 39 de regiuni nu au ratat ocazia de a reduce cota de impozitare pentru antreprenori care folosesc un sistem simplificat de impozitare.
Cu toate acestea, în timp ce a ajuns într-un loc, este în scădere în altul. Pe lângă faptul că unele dintre inovații au limitări - de exemplu, există excepții de la moratoriul asupra inspecțiilor programate - sarcina asupra afacerilor a crescut în anumite domenii. Alte mass-media pun la îndoială declarațiile statului despre sprijinul afacerilor, citând exemple specifice.
Unele dintre ele, însă, sunt destul de dubioase. Astfel, o creștere a amenzilor, de exemplu, pentru vânzarea neautorizată de alcool, cu greu poate fi considerată o creștere a poverii, întrucât nu afectează oamenii de afaceri care respectă legea. Cu toate acestea, apar apariția unor noi taxe precum cele impuse transportatorilor de camion sau contribuții suplimentare la fondul de asigurări medicale obligatorii. da si ajutor financiar, care a fost menționat mai sus, din motive economice, „a slăbit”.
Da, ministerul dezvoltare economică raportează că programul de stat de sprijinire a întreprinderilor mici și mijlocii în anul acesta redus cu până la 40%.
Și aici este important să atingem câteva teze nu foarte populare. Esenta activitate antreprenorială constă în organizarea unui mecanism funcțional care să genereze profit, pe cont propriu, pe baza condițiilor existente. În special, aceasta este capacitatea de a vedea în cea de astăzi situatia economica Rusia nu numai că se confruntă cu dificultăți obiective, dar găsește și noi oportunități. De exemplu, piețele s-au eliberat din cauza sancțiunilor, a diferențelor de curs valutar pentru exportatori și altele asemenea.
în care sarcina principală Scopul statului nu este de a asigura bunăstarea financiară a antreprenorilor cu ajutorul unor fișe, ci de a le simplifica munca pe cât posibil, reducând barierele inutile. Tot felul de subvenții și scutiri fiscale contribuie cu siguranță la dezvoltarea segmentului de afaceri și nu pot fi abandonate decât dacă este absolut necesar. Cu toate acestea, ele contribuie doar la creșterea vitezei de dezvoltare a afacerii. Această dezvoltare în sine este exclusiv în mâinile oamenilor de afaceri înșiși.
Iar inițiativa, care constă în găsirea de noi soluții, publicitatea problemelor existente și propunerile de rezolvare a acestora, ar trebui să vină în primul rând din acestea. Și, trebuie să aducem un omagiu, antreprenorii intră din ce în ce mai des în dialog cu autoritățile. Un exemplu este forumul „Small business – o idee națională?”, care a avut loc în perioada 19-20 ianuarie.
În cadrul evenimentului, la care au participat peste o mie și jumătate de oameni din peste 70 de regiuni ale țării, au avut loc douăsprezece mese rotunde la care participanții au discutat probleme stringente. afaceri interneși perspectivele sale. Organizatorii au exprimat un rezumat al acestor discuții în sesiunea plenară și s-a dovedit că schimbările negative de mai sus nu sunt prima preocupare a antreprenorilor ruși.
Este de remarcat faptul că comunitatea de afaceri și-a demonstrat capacitatea de a răspunde flexibil la schimbările economice și nu numai să supraviețuiască în condiții din ce în ce mai dificile, ci și să demonstreze creștere. Potrivit statisticilor împărtășite de Vladimir Putin, care a vizitat forumul, anul trecut numarul de inregistrati organizatii comercialeîntreprinderile mici au crescut cu 2,9 la sută și antreprenori individuali- și chiar 3.7. În același timp, întreprinderile mici din sectorul de producție au crescut veniturile cu opt procente față de 2014, iar companiile implicate în comerţ cu ridicata- până la 4,5.
Președintele forumului organizatie publica„Sprijinul Rusiei” Alexander Kalinin a remarcat, de asemenea, că numărul întreprinderilor mici a crescut chiar și în cele mai vulnerabile zone: comerț, catering și sectorul serviciilor.
Și pentru ca această tendință să continue, sau mai bine zis să se accelereze, afacerile nu au nevoie deloc de noi subvenții, ci de asistență de altă natură. De exemplu, în organizarea de noi piețe de vânzare. Un exemplu bun, potrivit lui Alexander Kalinin, este corporația pentru întreprinderi mici și mijlocii menționată mai sus, datorită căreia a apărut o piață de achiziții pentru întreprinderile mici cu un volum de trei trilioane de ruble anual.
Este de remarcat faptul că oamenii de afaceri înșiși nu stau pe loc, așteptând ca autoritățile să aducă pe platou aceste piețe. Astfel, în ajunul ședinței plenare din cadrul forumului, a fost semnat un acord cu Căile Ferate Ruse privind accesul întreprinderilor mici și mijlocii la achizițiile lor „fără birocrație și întârzieri”.
Antreprenorii se așteaptă ca guvernul să îi ajute să intre pe piețele de export. De exemplu, binecunoscut pe piață cofetărie omul de afaceri Andrei Korkunov este sigur că este dificil să participe un om de afaceri începător targuri internationale si expozitii. Drept urmare, ratează oportunități de export, în ciuda disponibilității produselor competitive. Ca soluție, el a cerut unificarea structurilor regionale sub aripa Centrului de export rus și implicarea misiunilor noastre comerciale din străinătate pentru asistență.
Cu toate acestea, după cum a remarcat Vladimir Putin, le-a fost deja dată o instrucțiune similară, iar dacă nu este îndeplinită, acesta este un motiv pentru a reconsidera sistemul de evaluare a activităților lor.
ÎN financiar problema cheie pe acest moment este posibilitatea de a obţine împrumuturi. Există două probleme: ratele mari și reticența băncilor de a se implica în afaceri mici a căror cifră de afaceri nu prezintă o creștere rapidă. Inițiativa Băncii Centrale, care a intrat în vigoare la 1 ianuarie, reduce cu 25% rezervele obligatorii pentru creditele acordate întreprinderilor mici și mijlocii, dar oamenii de afaceri nu sunt siguri că banii eliberați vor contribui la schimbarea situației.
Dacă vorbim despre povara fiscală, atunci participanții la forum s-au concentrat pe două puncte. Primul este impozitul pe proprietate bazat pe valoarea cadastrală. Afacerea își propune introducerea unui sistem de deduceri pentru suprafețele mai mici de 500 de metri pătrați. În prezent, regiunile au dreptul de a introduce beneficii adecvate. Astfel, unele entități limitează suprafața preferențială la 100-300 de metri pătrați. Comunitatea de afaceri propune introducerea unor cifre medii la nivel federal.
A doua problemă este legată de restricțiile privind aplicarea sistemului simplificat de impozitare. Vara trecută, companiile cu venituri de până la 120 de milioane de ruble pe an au început să fie clasificate drept microîntreprinderi, iar până la 800 de milioane ca întreprinderi mici, comparativ cu precedentele 60, respectiv 600. Cu toate acestea, doar acele întreprinderi ale căror venituri nu depășesc 68,8 milioane de ruble anual intră sub regimul fiscal simplificat. Această discrepanță trebuie eliminată prin creșterea limitelor sistemului fiscal simplificat, cred oamenii de afaceri.
De asemenea, antreprenorii au cerut să acorde o atenție suplimentară activității agențiilor de supraveghere. Există și două plângeri aici. În ciuda moratoriului impus asupra inspecțiilor programate, inspectorii participă adesea la inspecții neprogramate, răspunzând la plângeri anonime. Comunitatea de afaceri este convinsă că aceste plângeri sunt adesea folosite pentru a stabili doar scoruri concurenți neloiali. Prin urmare, se propune identificarea obligatorie a celor care depun plângere.
Cu deplină confidențialitate, desigur. În plus, încălcările sunt adesea comise din greșeală, deoarece în numeroase cereri diavolul însuși își va rupe piciorul și nu ia forme serioase. În astfel de cazuri, agențiile de supraveghere pot emite un avertisment sau o amendă, dar, temându-se de acuzațiile de corupție, preferă adesea a doua variantă, în timp ce cuantumul amenzilor crește rapid. Antreprenorii propun să facă ordinul obligatoriu „pentru prima dată” și să amendeze numai dacă încălcarea nu este eliminată. Apropo, aceasta este exact abordarea pe care Rostrud o folosește deja.
Iar ultima problemă care îi sperie pe mulți oameni de afaceri este pericolul de a-și pierde afacerea din cauza urmăririi penale. Astfel, în 2014, împotriva antreprenorilor au fost deschise 200 de mii de dosare penale, dintre care doar o treime s-au încheiat cu un verdict de vinovăție. În același timp, 80% dintre cei implicați și-au pierdut afacerile din cauza hype-ului ridicat în mass-media. Așadar, afacerile solicită intensificarea traducerii articolelor din codul penal în cele administrative privind contravențiile economice minore săvârșite pentru prima dată. Și, de asemenea, interzice agențiilor de control și de aplicare a legii să facă comentarii în presă până la sfârșitul anchetei. În plus, oamenii de afaceri propun să ajusteze limitele existente, conform cărora pagubele de 250 de mii de ruble sunt deja considerate o infracțiune majoră.
Acestea sunt principalele probleme cu care se confruntă astăzi antreprenorii ruși. Cu toate acestea, unii trebuie să depășească dificultăți suplimentare dacă autoritățile lor regionale nu sunt foarte interesate de dezvoltarea afacerilor locale. Pentru a rezolva această problemă, Vladimir Putin a propus crearea în regiuni birouri de proiect pentru a disemina cele mai bune practici de afaceri. „Opora Rossii”, la rândul său, și-a exprimat disponibilitatea de a participa activ la transferul de experiență.
Diferența dintre abordările regionale pentru sprijinirea antreprenoriatului pune în lumină o problemă importantă: implementarea chiar și a ideilor foarte solide se reduce în cele din urmă întotdeauna la factorul uman. Dacă nu există nicio dorință pe teren, atunci nicio oportunitate scrisă pe hârtie nu va funcționa. Același lucru este valabil și pentru misiunile noastre de comerț exterior și sectorul bancar.
Pentru a le adăuga inițiativă, organizatorii forumului au propus legarea veniturilor proprii de dezvoltarea antreprenoriatului prin introducerea de coeficienți bonus. Dacă dezvolți o afacere în regiune, primești un bonus bun dacă stai pe loc, îl vom deduce. Acest mecanism a fost lansat în Singapore și a funcționat bine.
Vladimir Putin a ascultat ideea cu interes real, observând că este destul de viabilă. Se pare că în curând nu va fi suficient doar să nu furi, iar Kremlinul va începe să ceară eficiență de la subordonați.
Pentru a rezuma ceea ce a fost exprimat la forum, pot fi remarcate câteva tendințe importante. În primul rând, a fost stabilit cu siguranță un dialog între autorități și comunitatea de afaceri. Iar ultimul forum este doar unul dintre multele exemple.
În al doilea rând, afacerile au început să comunice dintr-o poziție absolut solidă. El nu se plânge de cât de dificil este, cerând ajutor abstract, ci exprimă probleme specifice, oferind soluții specifice și, cel mai important, implementabile.
În al treilea rând, autoritățile ascultă aceste dorințe. Dintre toate propunerile făcute în ședința plenară, Vladimir Putin a susținut necondiționat majoritatea ideilor. Doar unii, în opinia sa, necesită o gândire suplimentară și căutarea unui mecanism de soluție adecvat.
Nu putem decât să sperăm că următorul pas va fi implementarea acestor planuri, iar astfel de evenimente vor avea un efect real și nu se vor transforma în întâlniri regulate pentru a visa la frumos și a uita de el la ieșirea din ușă.
😆Te-ai săturat de articole serioase? Înveselește-te 😆 cele mai bune glume!😆, sau evaluează canalul nostru pe YandexZen
Alexander Tyshchenko, expert și vorbitor la evenimentele Academiei de Management INTALEV, a răspuns la întrebările populare cu care vin managerii companiile rusești la cursul de master „5 pași către KPI-uri de lucru. Cum să creștem eficiența afacerii.”
Implementarea unui sistem de management bazat pe KPI va rezolva toate problemele din companie?
Sistemul KPI este doar unul dintre instrumentele pentru construirea unui sistem de management eficient. Este posibil să construiești o casă cu un singur topor? Da, poti. Dar acesta va fi un proces lung și ineficient. Pentru a optimiza construcția, este necesar să folosiți alte instrumente. Este posibil să construiești o casă fără topor? Da, este posibil, dar va fi și ineficient. Este necesar să folosiți cât mai multe instrumente pentru a optimiza procesele de management al întreprinderii.
Este posibil să construim un sistem eficient de stimulare a personalului fără a dezvolta un sistem KPI?
Poate fi construit, dar va funcționa? Va încuraja personalul să-și îndeplinească sarcinile atribuite? Sistemul de stimulare bazat pe KPI și-a dovedit în mod repetat validitatea și eficacitatea. Dar trebuie să fim atenți; acțiunile inepte cu un topor pot duce la faptul că, în loc să construim o casă, vom pierde o parte importantă a corpului. Atunci când se creează un sistem de stimulare, este important să se urmeze o abordare treptată și o implicare maximă a angajaților în dezvoltarea, discuția și aprobarea sistem nou stimulare. Abordarea corectă permite nu numai eliminarea efectului aversiunii angajaților față de inovare, ci și configurarea acestora pentru a se aștepta la un nou sistem „echitabil” de remunerare a muncii. Prin urmare, este important să participați la astfel de proiecte nu numai a economiștilor, analiștilor, programatorilor, ci și a angajaților departamentului de resurse umane.
Este posibil să începeți un proiect de dezvoltare KPI dacă nu există un obiectiv clar definit?
Niciun proiect nu ar trebui să înceapă fără un scop clar definit. Arborele KPI se bazează pe rezultat integral- scopul activitatii firmei. Din integrală începe construcția unui arbore de indicatori, „despachetarea” obiectivelor pentru restul angajaților companiei. Înainte de a începe să dezvoltați un sistem de management KPI, ar trebui să efectuați sesiune strategică, pe care este necesar:
- aproba misiunea companiei;
- dezvoltarea/actualizarea unui obiectiv pe termen mediu și lung;
- stabiliți o strategie pentru atingerea obiectivelor dvs.
Cum să transmiteți proprietarului nevoia de a implementa un sistem de management bazat pe KPI?
„Apa uzează pietrele”. În unele cazuri, negocieri pentru a forma termeni de referinta pentru că proiectul este amânat de câțiva ani. Este important să înțelegem în ce stadiu de dezvoltare se află compania, câtă forță de muncă și resurse financiare va fi obligat să implementeze proiectul și ce va oferi ca rezultat.
De asemenea, este necesar să recunoaștem că, datorită mentalității unui antreprenor rus, el ar prefera să „sparge pădurile” și să „apăseze în necazuri” decât să apeleze la profesioniști/consultanți. În Rusia se cheltuiesc de 30 de ori (!) mai puțini bani pe consultanță decât în SUA. Nu este surprinzător că eficiența întreprinderii lor este mult mai mare decât în Rusia.
De ce nu sunt implementate proiectele de implementare a unui sistem de management prin KPI?
- Nu există obiective, viziune, misiune clar formulate ale companiei;
- Rezistența managementului, care este obișnuit să trăiască în condiții de „apă noroioasă”, absența indicatori planificațiși responsabilitatea pentru realizarea lor;
- Lipsa de interes a proprietarului pentru implementarea proiectului: „trebuie făcut ceva, vom încerca și apoi vom vedea...”
- „Mozaic” în abordarea dezvoltării KPI-urilor atunci când există o descriere indicatori cheie activități în funcție de departament și apoi încercați să o „moldați”. sistem unificat. Cu această abordare, indicatorii situați la „joncțiunile” dintre departamente nu se încadrează adesea în aria de responsabilitate a unui anumit executant sau doi sau mai mulți angajați li se atribuie responsabilitatea pentru același indicator (de fapt, nimeni nu este responsabil) . Aceste puncte sunt „gâturile de sticlă” în companie și punctele de pierderi grave. Important O abordare complexă până la dezvoltarea unui sistem KPI, de la indicatorul integral la cel mai scăzut nivel.
Cât timp durează dezvoltarea și implementarea unui sistem KPI?
Etapa cheie a proiectului durează 4-12 săptămâni. Proiectat corect Sistemul KPIîn legătură cu sistemul de stimulente materiale, este un sistem de auto-îmbunătățire în curs de dezvoltare. Dacă un angajat este interesat să îndeplinească indicatorii cheie planificați, el încearcă să descompună factorii la niveluri inferioare, să stabilească controlul asupra acestora sau să delege responsabilitatea subordonaților sau departamentelor conexe. Reglementări, reglementări și ordine sunt în curs de formare pentru a controla procesele. Arborele indicatorilor „crește”. Eforturile angajaților sunt îndreptate către „gâturile de sticlă”, unde apar principalele pierderi, după care apar altele noi, necesitând măsuri suplimentare pentru corectarea situației.
Sursa: „Știri în detaliu. Ziarul satului Novosineglazovsky”, martie 2013.
Mulțumim Centrului de presă OMK pentru furnizarea acestui material.
- „Placile de rezolvare a problemelor” sunt unul dintre instrumentele de transmitere a informațiilor de la lucrători către conducere. Astăzi nu mai este un secret pentru nimeni. Cât de activ sunt utilizate în fabrică?
Foarte activ. Am acumulat o întreagă bază de date cu diverse probleme care îi preocupă astăzi pe lucrătorii.
Unele dintre ele sunt rezolvate foarte repede. Unele sunt mai lente. Dar, pe măsură ce dobândim experiență în descrierea și rezolvarea problemelor, se fac anumite modificări în procedura de căutare a algoritmilor pentru soluții corecte și cauzele fundamentale ale situațiilor care au apărut. Acest lucru este necesar, astfel încât să existe un singur standardizat și, prin urmare, mai mult abordare eficientă pentru a rezolva aceste probleme pentru a elimina repetarea unor astfel de probleme sau apariția unor situații similare.
- Cât timp a trecut de când a apărut primul astfel de panou?
Au trecut deja trei luni. În acest timp, au apărut proprii lideri în luminarea și rezolvarea problemelor. Aceasta este o secțiune mecanică 1.5, o secțiune pentru vopsirea și ambalarea pieselor de legătură 3.2. De exemplu, la locul 1.5, lucrătorii au exprimat 59 de probleme, dintre care 41 au fost rezolvate, iar restul sunt în curs.
Dar în unele zone nu totul este bine. Uneori, meseriașii nu răspund prompt la semnalele indicate pe plăci. De regulă, acest lucru se întâmplă deoarece nu există suficientă experiență și sunt jenați să întrebe cum să folosească corect acest instrument. Drept urmare, oamenii apelează la scânduri din ce în ce mai puțin. Prin urmare, aș dori să le reamintesc încă o dată angajaților că un astfel de instrument există și nu ar trebui să uite de el. Au fost elaborate reglementări pentru lucrul cu „tablete de rezolvare a problemelor”, inclusiv o bază de date electronică. Acum toate problemele nerezolvate care durează mult timp pentru a se rezolva, sau cele care sunt de natură sistemică, vor fi aduse la cel mai înalt nivel. De exemplu, problemele a căror rezolvare este întârziată cu șapte zile sunt aduse la întâlniri cu directorul de producție. Dacă pentru 14 zile, atunci pentru discuție cu directorul general.
Foto 1. Maistru superior al secției mecanice 1.5 a SA Trubodetal Mikhail Kozakov la comisia de rezolvare a problemelor
- „Plăcile de rezolvare a problemelor” sunt menite să rezolve unele situații actuale de producție sau „puterile” lor sunt mai largi?
Ele sunt menite să scoată din colectiv acele probleme care, în principiu, îi preocupă pe muncitori. Acestea pot fi condiții de viață, sarcini de producție, protectia muncii, probleme cu tehnologia. Adică absolut toate problemele sau condițiile incomode pe care le întâmpină un angajat în activitățile sale profesionale. După cum arată experiența de introducere a plăcilor similare la Vyksa uzină metalurgică, la început apar probleme de zi cu zi: ceva nu este în regulă la dușuri, săli de masă etc. Și de îndată ce acest nivel de probleme este rezolvat, problemele de producție încep să iasă în prim-plan.
Ai reușit să spargi stereotipul că o persoană nu vorbește despre o problemă pentru că îi este frică de un fel de represiune, pedeapsă sau privarea de bonus?
După cum am spus mai devreme, nu toate site-urile folosesc în mod activ „plăci cu probleme”. În unele locuri mai poți găsi următoarea opinie: „vorbește sau nu vorbi, oricum nimic nu se va rezolva”. Și, în același timp, din anumite motive, alegerea se face în direcția „nu spune”. Adică nu este scris nimic pe tablă. Aici trebuie să înțelegem clar: dacă problema nu este adusă nicăieri, înseamnă că nu va exista nicio reacție la ea.
Departamentul nostru de implementare va oferi tot sprijinul în găsirea motivelor și corectitudinii deciziei. sistem de producere poate furniza. Răspundem la toate întrebările. Avem o înțelegere clară a modului în care ar trebui să funcționeze acest instrument. Și transmitem această înțelegere maeștrilor. Dacă aveți dificultăți, vă rugăm să ne contactați.
Dacă problema nu este adusă nicăieri, înseamnă că nu va exista nicio reacție la ea.
Membrii departamentului nostru vorbesc adesea cu lucrătorii fabricii. Și personal, nu văd niciun motiv pentru teama de a exprima probleme. Oamenii de astăzi au multe moduri diferite de a indica ceva. problemele curente si pe langa tabla...
Uneori sunt situații în care pe placă apare o problemă, dar tehnicienii de tură nu o înregistrează în baza de date, adică păstrează tăcerea. Dacă s-a întâmplat așa ceva la dvs loc de producție, atunci trebuie să ne contactați linia fierbinte. Angajații departamentului de dezvoltare a sistemului de producție vor înregistra semnalul. Vor purta o conversație cu maeștrii și vor răspunde la toate întrebările.
Există, de asemenea, o adresă de e-mail specială unde puteți trimite și întrebările dvs. Toate acestea se fac cu un singur scop - de a scoate problema la vedere. Fără informații, nu vom decide nimic dintr-un motiv simplu - nu vom ști ce să decidem... În consecință, dacă există un semnal, atunci vom ști unde să ne punem eforturile. Și există o singură concluzie: ESTE O PROBLEMĂ - SCRIEȚI PE TABĂ.
În opinia dumneavoastră, nu există niciun motiv să vă fie frică. Și cât de confortabil se simt angajații înșiși când vin la tablă și încep să scrie o problemă? Orice informatie despre asta?
Experiența mea de comunicare cu angajații arată că nu există o astfel de problemă. Mulți oameni înțeleg deja de ce este nevoie de o tablă, ce și cum să scrie acolo. Uneori apar unele dificultăți cu aceeași formulare, dar explicăm cum ar trebui să fie transmise informațiile. Dacă vedem o problemă, lucrăm cu experți seniori pentru a descrie corect modul de rezolvare. Introducem toate acestea într-o bază de date electronică, unde stabilim natura întrebării puse etc.
La fabrica noastră există o serie de alte mecanisme care vizează rezolvarea problemelor de producție. De exemplu, consiliile de muncă au fost create tocmai pentru a exprima anumite probleme și a rezolva diverse situații de producție. Cauza asta probleme?
Vă pot da acest exemplu: conform unui număr de semnale indicate pe „plăcile de rezolvare a problemelor”, există instrucțiuni în baza de date electronica date de la mai mulți maiștri superiori cu formularea: „aduceți această problemă la o ședință a consiliilor muncitorilor”.
- Deci există un fel de complementaritate, nu există concurență?
Da, există o complementaritate. Aici nu poate exista concurență, pentru că scopul este unul singur: îmbunătățirea condițiilor de producție, creșterea sentimentului de confort la locul de muncă și loialitatea echipei. Este important să asigurăm oamenii că sunt ascultați, că preocupările lor sunt luate în considerare și sunt abordate. Iar consiliile nu există pentru a pedepsi pe nimeni sau pentru a adăuga de lucru. Acest lucru este necesar în primul rând pentru ca muncitorii înșiși din fabrică să își facă condițiile de muncă mai confortabile.
Reparația este o etapă importantă pentru care ar trebui să vă pregătiți temeinic. Împreună vă vom spune ce trebuie să întrebați cu siguranță echipei de construcții pe care ați angajat-o pentru a avea încredere în rezultat.
Câte proiecte a finalizat deja echipa?
Succesul reparației dumneavoastră depinde în mare măsură de profesionalismul echipei de reparații. Dar, oricât de experimentați ar fi meșterii care vă renovează spațiul de locuit, nu strica să aflați ce garanții oferă după finalizarea lucrării.
In unele cazuri mare importanță are calificările muncitorilor: întrebați dacă echipa are specialiști înalt specializați sau toți generaliștii. Echipa are instalatori, electricieni, gresie?
Cât timp va dura să reparaţi?
Inutil să spun că răspunsul la aceasta este important: uneori apar situații când echipa de reparații promite clientului termene care sunt imposibil de respectat tehnologic.
Cum va fi plătită munca?
Este recomandabil să clarificați această problemă în detaliu. Cel mai bine este să plătiți pentru reparații în etape.
Uneori, din cauza unor evenimente neprevăzute, bugetul de reparații pentru lucrări și materiale poate crește, așa că înainte de a începe lucrul merită să aflați dacă este posibil să se fixeze costul reparațiilor pe metru pătrat.
Este posibil să vezi echipa în acțiune?
Atunci când alegeți o echipă de reparații, este important să vedeți rezultatul muncii lor în direct - de preferință stadiu final. Doar așa puteți evalua în mod obiectiv dacă acești specialiști sunt potriviți pentru dvs. și calitatea serviciilor lor.
În plus, din proces este întotdeauna clar cât de atenți sunt constructorii atunci când execută lucrări, dacă fumează pe șantier și dacă sunt atenți la aparatele electrice.
Ce materiale de schiță vor fi necesare?
Și, de asemenea, cine le va cumpăra. Dacă o echipă este implicată în achiziționarea acestora, află cum va fi organizată raportarea materialelor achiziționate.