Обычно исполнительные директора создают позицию директора по управлению знаниями, чтобы решить проблемы организации и получить новые возможности.
Директора по управлению знаниями можно нанять как из числа сотрудников организации, так и за ее пределами. Оба варианта имеют свои недостатки и свои преимущества.
Директора по управлению знаниями играют много ролей - они миссионеры, предприниматели, мастера убеждать и реалисты по отношению к ИТ.
Директор по управлению знаниями нуждается в хороших отношениях с директором по информационным технологиям или с каким-то работником из отдела ИТ.
Место директора по управлению знаниями может быть включено в отдел ИТ, отдел корпоративного образования, в отдел кадров или же выделено в качестве независимой позиции. Лучший вариант - последний.
Определение места управления знаниями в организации
Программы управления знаниями могут погружаться почти в любое подразделение организации. Наиболее распространенное их место - отдел информационных технологий. Среди других мест можно назвать:
Отдел управления качеством;
Исследование и развитие;
Отдел кадров;
Корпоративные связи;
Частные подразделения;
Отдельные бизнес-функции;
Вспомогательные подразделения, например, занимающиеся обслуживанием, юридическими или корпоративными стратегиями; > программы электронного бизнеса.
Некоторые программы управления знаниями могут оставаться независимыми, так что их руководители отчитываются напрямую перед исполнительным директором или каким-то другим вышестоящим руководителем.
Итак, нет одного-единственного правильного ответа на вопрос, где в вашей организации найти место для управления знаниями. Однако помочь может один ключевой вопрос; какова структура вашей организации? Централизована она или децентрализована? Многие организации относятся к одному из этих двух типов - это либо децентрализованные организации с множеством автономных бизнес-единиц, либо централизованные с четко определенным управляющим ядром.
Децентрализованные организации
В организации такого типа имеется много бизнес-единиц, которые наделены высокой степенью автономии. Такие единицы могут сами размещать капиталы, задавать стратегию и определять цели бизнеса. Организации создают подобные независимые единицы, чтобы обеспечить большую гибкость при выполнении требований клиентов на различных секторах рынка. Независимость таких единиц позволяет им быстро отвечать на изменения в их непосредственном окружении.
И Hewlett-Packard, и British Petroleum - это в значительной степени децентрализованные организации. Когда цель множества организаций - стать транснациональными корпорациями, их руководство вынуждено признать потребность отдельных единиц и подразделений в автономии, отсюда и берет начало децентрализация.
Обратная сторона децентрализованной структуры заключается в том, что такую организацию сложнее сделать единообразной. Например, не все части организации могут работать с одной и той же стандартизированной информационной технологией, что усложняет коммуникацию и обмен информацией между отдельными единицами. Могут различаться важные стратегии и процедуры. Часто таким организациям не хватает корпоративной идентичности. Люди в них часто считают самих, себя относящимися к своему конкретному подразделению, а не к организации в целом.
Все это препятствия для распространения знаний. Но интересно и то, что децентрализованная структура может стать двигателем управления знаниями. Такое может случиться, если высшее руководство организации признает указанную слабость, а также потенциал улучшения, который возникает из внедрения эффективной программы управления знаниями, которая позволяет сотрудникам общаться друг с другом и делиться знаниями.
Возможный вариант для децентрализованной организации - сформировать центральную группу управления знаниями, но так, чтобы она оставалась небольшой. Реальная работа идет не в ней, а в отдельных единицах организации. Центральная группа может давать экспертную оценку проектам единиц, уделяя особое внимание согласованности действий внутри организации. Главное для такой группы - понимать, что она может рекомендовать, но не приказывать или контролировать. Она должна завоевать желание отдельных подразделений сотрудничать с группой управления знаниями. Это весьма сложный танец, необходимый для сопровождения автономной единицы.
Пример децентрализации, ставшей двигателем управления знаниями, - это программа сообществ в компании Chrysler. В 1987 году компания была реорганизована с образованием отдельных платформ, соответствующих специфическим транспортным средствам, таким как небольшие автомобили или грузовики. Это позволило значительно сократить время разработок новых транспортных средств.
Однако у реорганизации была и обратная сторона. Эксперты, ранее располагавшиеся в центральной группе, были перемещены в отдельные платформы. Технические эксперты оказались изолированы друг от друга. Они уже не могли получать сведения друг от друга, помогать друг другу в решении проблем и обмениваться новыми методами.
Chrysler нашел способ устранить эти проблемы, создав для инженеров сообщества практики, назвав их «техническими клубами» (engineering tech clubs). Благодаря этим техническим клубам было создано и поддерживалось хранилище лучших практик под названием «Технические книги знаний» (Engineering Books of Knowledge), доступ к которому, к своей обоюдной выгоде, получили все инженеры.
Если ваша организация децентрализована, лучшее место для программы управления знаниями следует искать в одной из децентрализованных единиц. Именно так работает вся организация, поэтому это будет вполне естественно. Программа управления знаниями Hewlett-Packard Consulting размещена в такой отдельной группе и нацелена на нее. Однако это не означает, что ваша программа управления знаниями должна быть нацелена только на ту группу, в которой она размещена.
Централизованные организации
Централизованные организации обладают четко определенным управляющим ядром. Такая структура хорошо работает, когда существует жесткая взаимозависимость между отдельными частями организации, для которой важны не столько локальные вариации, сколько согласованность всех действий. В такой организации все части должны быть подогнаны друг к другу как шестеренки одной машины.
Оборотной стороной централизованной организации является то, что она может стать бюрократическим механизмом с закостеневшими методами. С точки зрения какого-нибудь регионального филиала центральная организация представляется далеким деспотом, равнодушным к потребностям местного населения. Хотя в глобальном масштабе организация может действовать вполне эффективно, ее слабость в неспособности реагировать на локальные события.
Если у вас централизованная организация, возможно, имеет смысл пристроить программу управления знаниями в штаб корпорации. Это, опять же, соответствует общей структуре организации. В такой организации высока вероятность удачной разработки и внедрения охватывающих всю корпорацию стратегий и программ. Централизованная организация может внедрить их.
Даже корпоративные программы в централизованной организации не всегда располагают количеством людей, необходимым для выполнения всей работы, требуемой остальной организацией. Обычно центральные команды управления знаниями остаются небольшими. Подобно центральным командам в децентрализованных организациях такие команды должны обеспечивать экспертную оценку и руководство, а не делать всю работу.
В своем собственном доме
Главное состоит в том, что для управления знаниями нужен свой собственный дом, как и для экспериментального проекта управления знаниями. В таком собственном доме у вас появляется возможность:
Решать, как инвестировать средства в управление знаниями;
Находить финансирование;
Находить нужный вам доступ к вышестоящему руководству;
Гарантировать, что размещения ресурсов не противоречат общей стратегии организации, как и стратегии управления знаниями.
Часто руководитель организации может стать решающим фактором в выборе такого собственного прибежища. Как и в случае проекта управления знаниями, вам нужно, чтобы руководитель организации открыто поддержал управление знаниями или, возможно, стал вашим исполнительным спонсором.
По крайней мере, руководитель должен найти дом для программы управления знаниями, помочь в получении финансирования и быть терпимым к вашей программе.
Терпимость, конечно, - это совсем не то же самое, что активная поддержка. Для меня такой вариант не может быть предпочтительным. Однако все может оказаться не так плохо, как кажется. Если у вас есть пост, вы получаете нужную вам зацепку для доказательства ценности управления знаниями. В конце концов, в большинстве организаций нужно сделать так много вещей, что почти любой пост позволит вам провести работы, которые получат признание.
Насколько часто мы должны отправлять письма своим подписчикам по электронной почте? Как и во что нужно вложить ресурсы, чтобы получить оптимальный и самый прибыльный результат от email-маркетинга? Маркетолог или предприниматель может долго искать ответ на эти вопросы и оперировать разными гипотезами касательно стратегии рассылки. Проверить все эти гипотезы можно с помощью математики и точных формул. Как это сделать, рассказал датский бизнесмен и маркетолог Christian Højbo Møller. Предлагаем адаптированный перевод его статьи.
Создайте свою гипотезу
Представим ситуацию. В настоящий момент ваша компания имеет ежемесячный бюджет (в основном состоящий из зарплат сотрудников и расходов на программное обеспечение), равный 1200 долларов. Текущая задача: в рамках этого бюджета делать две новостных рассылки в месяц при уровне открываемости писем в 40% и показателе кликабельности 10%.
- Будет ли лучше* отправлять ежемесячно три письма , которые имеют только 35% открываемости и показатель кликабельности 8%?
- Будет ли лучше* увеличить бюджет на 50% , чтобы отправлять одно дополнительное письмо?
- Будет ли лучше* удвоить бюджет , чтобы просто удвоить количество писем (мы предполагаем, что средний показатель кликабельности упадет до 9%, а уровень конверсии от писем упадет до 4,5%)?
- Будет ли лучше* инвестировать сумму 15 000 долларов в автоматизацию ряда систем , что позволит команде при прежних расходах отправлять три письма ежемесячно?
*Cлово «лучше» употребляется исключительно в смысле «принесет больше денег».
По вашему мнению, какая из приведенных четырех гипотез будет наиболее прибыльной в следующем году? Следующие три года? Следующие пять лет?
Даже если вы гений математики, умеющий рассчитать несколько дисконтированных денежных потоков в уме в течение нескольких минут, все равно ответ на этот вопрос требует создания модели для расчета, тестирования и анализа стратегий email-маркетинга (см. рисунок ниже).
Формула для проверки гипотез в email-маркетинге
Обозначения в формуле:
OR = уровень открываемости
CTR = уровень кликабельности
CR = уровень конверсии
AOV = средний размер заказа
Pe = количество имеющихся подписчиков
Pn = количество новых подписчиков
DR = уровень смены адресов электронной почты
NPV = чистая приведенная стоимость
C = начальная стоимость инвестиций
B = бюджет (сумма в единицу времени)
i = уровень инфляции
r = ставка дисконтирования
Используя указанную модель, мы можем вычислить денежный результат каждой гипотезы. Он равен значению, получаемому на выходе модели для одного года, трех и пяти лет.
| Прибыль (доллары) | Текущее состояние | Гипотеза 1 | Гипотеза 2 | Гипотеза 3 | Гипотеза 4 |
| 9485 | 10 086 | 13 498 | 8966 | 2875 | |
| 48 253 | 47 963 | 66 304 | 53 794 | 64 800 | |
| 97 797 | 94 759 | 132 331 | 112 985 | 136 606 |
В краткосрочной и среднесрочной перспективе реализуйте вторую гипотезу, при которой вы увеличиваете бюджет, чтобы отправлять одно дополнительное письмо ежемесячно - это наиболее выгодный вариант.
Однако в долгосрочной перспективе четвертая гипотеза, при которой вы инвестируете сейчас 15 000 долларов, чтобы автоматизировать процесс работы и за счет этого дополнительно отправлять одно письмо в месяц, принесет вашей компании максимальную прибыль.
Выполним ряд последовательных экспериментов
А что если вы скомбинируете вторую и четвертую гипотезы и реализуете обе?
| Прибыль (доллары) | Текущее состояние | Гипотеза 2 | Гипотеза 4 | Гипотеза 2 + Гипотеза 4 |
| В краткосрочной перспективе: 1 год | 9485 | 13 498 | 2875 | 6429 |
| В среднесрочной перспективе: 3 года | 48 253 | 66 304 | 64 800 | 79 447 |
| В долгосрочной перспективе: 5 лет | 97 797 | 132 331 | 136 606 | 163 724 |
Вторая гипотеза по-прежнему является оптимальной в краткосрочной перспективе, однако в среднесрочной и долгосрочной выгоднее будет реализовывать вторую и четвертую гипотезы одновременно.
Единовременная инвестиция из четвертой гипотезы и постоянное увеличение ежемесячного бюджета из второй гипотезы приведет к увеличению прибыли в текущих ценах с приблизительно 98 тысяч долларов до приблизительно 164 тысяч - значительный рост выручки.
Примечание: Деньги в будущем стоят меньше, нежели сегодня. Деньги можно инвестировать и таким образом получать доход. Кроме того, инфляция с каждым годом обесценивает деньги. Этот аспект финансового планирования email-маркетинга (называемый дисконтированием) играет важную роль, особенно в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Есть один важный навык, без которого вам не обойтись. Вы не сможете получить больше клиентов, больше заказов, не улучшите свои профессиональные навыки, если не научитесь … И все такие: «Да, не томи уже!» 🙂
Ok. Речь про целевую аудиторию. Сегодня научимся прорабатывать ЦА. Почему мы должны разбираться в этом вопросе?
- Во-первых, для себя. Вы должны знать о своих заказчиках, потенциальных или идеальных на ваш взгляд клиентах, абсолютно все. Тогда вам будет проще с ними взаимодействовать и продавать им свои услуги.
- Во-вторых, вы также должны разбираться в ЦА с точки зрения работы над заказами. Вы не сможете написать эффективный продающий текст (да вообще любой текст), если не знаете что волнует потенциального покупателя/читателя. О чем он думает, о чем мечтает, чего боится.
К сожалению, я до сих пор получаю брифы от клиентов, где целевая аудитория описаны примерно так: «мужчины и женщины от 20-50, живут в России, доход средний, ведут здоровый образ жизни». Здрааасти, приехали 🙂
Такое описание целевой аудитории никуда не годится. По-хорошему, проработкой ЦА должен заниматься маркетолог. Но по факту приходится разбираться нам с вами.
Итак, задача составить очень точный портрет своей целевой аудитории и понять как дальше с этим работать.
Чтобы нам не путаться я буду вести разговор о целевой аудитории веб-рейтера и копирайтера. Но вы должны понимать, что все советы, вы можете использовать при работе над заказами, для изучения ЦА ваших клиентов.
Где искать информацию
Я уверена, что в общих чертах все из вас могут описать сою целевую аудиторию. Например, инфобизнесмены, владельцы среднего бизнеса, или компании, которые работают в медицинской сфере. Маркетологи, seo-оптимизаторы и т.д. То есть, уже есть от чего отталкиваться.
Для начала посмотрите на уже существующих клиентов и опишите их максимально подробно. Среди тех, с кем у вас установлены хорошие отношения, можно даже провести опрос или попросить их заполнить анкету. Честно скажите, что вы изучаете свою целевую аудиторию. Лояльные заказчики не откажутся. Наоборот поймут, что вы профи.
Уже на этом этапе откроется очень много интересных деталей.
Дальше идем в социальные сети. Находим сообщества, где обитает ваша целевая аудитория. В случае с веб-райтером это могут быть группы маркетологов, бизнесменов, стартаперов, инфобизнесменов. Их сейчас в разных соцсетях огромное количество, сложностей не возникнет.
Внимательно смотрим. Читайте, что пишут в комментариях, что постят и репостят. О чем говорят, как говорят. Заходите в аккаунты отдельных людей и изучайте. Из социальных сетей сейчас можно почерпнуть просто море информации. Хобби, предпочтения, любимая музыка, с кем дружат, где работают, как отдыхаю.
Что делать с информацией дальше?
Сегментируйте. Например, вы пишите одностраничники для инфопродуктов. А еще вы пишите информационные статьи для корпоративных блогов туристических компаний.
Вы должны понимать, что целевая аудитория для каждой из этих услуг разная. Инфобизнесмены и владельцы туркомпаний - небо и земля. У них абсолютно разные интересы, заботы, проблемы и желания. И обитают они на разных территориях (это к вопросу, где искать).
Учитывайте это, когда будете составлять коммерческое предложение, писать продающие письмо или описывать услугу на своем сайте. Кстати, если вы занимаетесь контент-маркетингом и ведете блог для своих заказчиков, то тоже ориентируйтесь только на одну группу. Пытаться донести свое послание до всех сразу не получится.
Какой сегмент выбрать? Можно по денежности, по охвату, потенциалу. С кем более интересно или удобно работать. Решать вам. Например, я не работаю с узко-специализированными и техническими нишами. Финансы, юриспруденция, медицина, IT – не мой случай.
Сужай расширяя
Вот такой вот парадокс! Сейчас объясню, что это значит. Мало определиться с целевой аудиторией и даже с отдельным сегментом. Нам надо понять как потом с ними работать, как для них писать.
Поэтому определяем ключевую проблему аудитории. Вы должны понимать, что проблема аудитории это НЕ заказать у вас текст и даже НЕ выбор у кого заказать. Проблема аудитории намного шире.
Вот, например, пришли вы к нам в Академию. У вас не стояла проблема «а куда бы мне пойти поучиться? а у кого лучше?», правильно? У вас были другие вопросы. У всех, конечно, разные в зависимости от ситуации. Но скажем, так →
- уйти с офисной работы
- найти удаленную работу в декрете
- научиться писать коммерческие предложения
- разобраться, где и как искать заказчиков
- повысить навыки веб-рейтера, чтобы получать большее заказов
- поднять расценки на продающие тексты
- научиться писать одностраничники
У ваших заказчиков также проблемы гораздо шире, чем просто заказать текст. Они, тоже как и вы, хотят больше клиентов, хотят продаж, больше денег хотят! А еще феррари и домик в Альпах. Когда вы посмотрите на проблему ваших заказчиков шире, то поймете, на какие точки нужно надавить, какие аргументы привести, чтобы убедить заказать текст именно у вас.
Создай аватар
Для чего? Знаете, как в консерваториях солистов учат петь? Для одного зрителя в зале. Выбрать глазами одного и петь только для него. Вот и нам с вами надо стать такими солистами! Писать для одного конкретного читателя.
На своем блоге, я буквально вчера написала пост о том, как сделать блог читаемым . Среди прочего я рассказала, как выделять конкретного представителя ЦА. Думаю, будет полезно.
После проделанной работы, вы узнаете про своих заказчиков очень много. Это поможет вам находить больше клиентов, продавать им свои услуги и выстраивать с ними продуктивные отношения.
Хотите разобраться в вопросе глубже?
В ближайшую субботу пройдет очень интересный вебинар. Мы решили попробовать новый формат - сразу два спикера в рамках одной темы. Будем учиться взаимодействовать с клиентами.
Волшебные слова для вашего заказчика
- О чем говорить с заказчиком, чтобы получать больше заказов на тексты
- Стратегическое виденье ресурса или как избежать проблем с продвижением и продажами
- Проработка целевой аудитории
- Контент и его роль в бизнесе клиента
- Что делать, если клиент не принимает ваши правила игры
- Как находить партнеров и работать в команде
Вебинар проведут →
Наталья Вольная - контент-маркетолог, эксперт по текстам для коммерческих сайтов, тренер по продуктивности.
Андрей Благодар - SEO-маркетолог, web-мастер, коуч
В комментариях к посту вы можете оставить вопросы, которые хотите обсудить на вебинаре. А еще расскажите, какие сложности возникают у вас при проработки ЦА 🙂
Существует классика на все времена - проверенные годами предметы гардероба и тренды макияжа, без которых сложно представить ежедневный образ каждой девушки. Вроде всеми любимых smoky eyes или черных стрелок.
Однако в индустрии красоты нашлось место и совсем необычным классическим трендам, которые хоть и обрели популярность несколько десятков лет назад (благодаря маэстро макияжа Шу Уемуре), но и сегодня не теряют своей актуальности. Рассмотрим их подробнее.
Выразительные брови
Первая волна моды на широкие брови захлестнула мир кино - главный источник модных трендов - в 50-е годы. Вы же помните эффектные брови Одри Хепберн? Вторая волна естественности макияжа бровей возобновила в 70-80-х годах, благодаря Лорен Хаттон, Мадонне и Брук Шилдс, но в 90-х сошла на нет. В первые десятилетия 2000-х мир моды снова покорила любовь к широким бровям благодаря смелым образам Натальи Водяновой, Кары Делевинь и Киры Найтли.
Теперь подчеркивать густоту бровей стало не просто модно – это стало правилом хорошего тона! Чем шире и ярче линия, тем эффектнее образ. В этом сезоне особенно актуальны брови насыщенных и нетривиальных оттенков: розового, зеленого, бордового, бирюзового. Подберите цвет в палитре тушей для ресниц и бровей от Shu Uemura и отправляйтесь покорять мир!
«Цветные продукты для бровей от Shu Uemura позволяют сделать легкий деликатный цветовой акцент, благородный и, возможно, не сразу заметный.
Оранжевый цвет в карандаше для бровей сделает карие глаза теплее и нежнее, а розовая тушь будет выгодно подчеркивать вишневые нотки, делая его глубже. Для голубых или серых глаз оранжевый цвет в туши для бровей будет катализатором яркости. Глаза рядом с этим цветом будут казаться еще более акватичными, прозрачными. Синий карандаш или тушь для бровей добавит серым глазам глубину. Сиреневый цвет вытянет «зеленый оттенок» из глаз. Используя эти простые приемы Вы можете сделать свои глаза ярче или наоборот подчеркнуть глубину цвета. Wow-эффект вам обеспечен!»
Здоровая сияющая кожа
Ни единого изъяна, ровный и естественный оттенок кожи – мода, которая пришла в Европу из Японии. Известный визажист и основатель косметической компании Shu Uemura, господин Шу Уемура, еще в самом начале своей карьеры делал ставку на здоровую и сияющую кожу. Он назвал ее идеальным холстом для безупречного макияжа.
В наши дни этот тренд лишь набирает популярность. Для создания нужного эффекта в коллекции Shu Uemura существуют не только тональные средства с разнообразной текстурой и эффектом, но и продукты для очищения кож и. Не забывайте, что идеальный макияж начинается со здоровой и ухоженной кожи!
Комментарий визажиста бренда Shu Uemura Елены Микоян:
«Все тональные средства Shu Uemura идеально сливаются с кожей и становятся практически незаметны. Для создания эффекта фарфоровой кожи подойдет тональная эссенция the lightbulb essence для чувствительной и обезвоженной кожи, petal skin fluid для кожи, которой требуется матирование, или petal skin cushion для тех, кто предпочитает максимально легкое покрытие. Все три средства лучше всего наносить кистью petal 55 массирующими круговыми движениями от центра к периферии. Именно этот инструмент дает идеальную растушевку и полировку: кожа выглядит ровной, гладкой и сияющей изнутри».
Морозный румянец
Театральный грим, бронзовый «поцелуй солнца», благородная бледность - какие только варианты румянца не были популярны в разные годы и эпохи. Однако самым любимым у женщин всего мира остается наиболее естественный и комплиментарный - морозный румянец. Этот тренд вновь популярен и в этом сезоне.
Подобного эффекта легко добиться с помощью средств макияжа холодных оттенков – например, румян Shu Uemura . В сочетании с другим классическим трендом - ровным тоном кожи - «уличный» здоровый румянец выглядит еще эффектнее и красивее!
Комментарий визажиста бренда Shu Uemura Елены Микоян:
«Для создания эффекта здорового румянца отлично подойдут румяна в формате кушона в оттенках pop in pink и tokio vibe red из коллекции Shu Uemura. Первый оттенок можно наносить смело и без ограничений - для создания нежного и естественного морозного румянца. Второй же оттенок лучше наносить деликатно, чтобы избежать красного оттенка на щеках. Румяна можно использовать двумя способами: пальцами для натурального покрытия и спонжем для плотного и яркого румянца».
Color block
Color block – это, грубо говоря, создание цветовых блоков, который состоит в сочетании контрастных или взаимодополнительных ярких и дерзких цветов в одном ансамбле. С этим трендом постоянно экспериментируют не только фэшн-дизайнеры, но визажисты. Одним из первопроходцев стал маэстро Шу Уемура, который создал богатейшую палитру теней для век .
Пять текстур и сотня ослепительных неповторимых оттенков позволяют каждой женщине свободно и бесстрашно экспериментировать с макияжем глаз. Для классического макияжа подойдет нейтральный оттенок, а для ультрамодного лучше всего использовать несколько пигментов разных текстур, смешивая их, подобно художнику.
Комментарий визажиста бренда Shu Uemura Елены Микоян:
«Добавить взгляду эффектности поможет сочетание ярких теней различных текстур - матовой и сияющей. На внешних и внутренних уголках глаз используйте матовые тени. Сияющие же тени добавьте на середину века и растушуйте. Эта хитрость придаст глазам объем и выразительность.
Для голубых, серых, карих и зеленых глаз идеально подойдут тени желтого и оранжевого оттенка - это ключевые цвета нового сезона - они способны добавить яркости или теплоты вашему природному оттенку глаз. Если хочется быть в тренде, но при этом создать достаточно деликатный макияж, сочетайте близкие по цветовому кругу оттенки: оранжевый с бордовым или желтый с красным. При этом в цветном макияже во избежание чрезмерности и пошлости нужно придерживаться одного правила: не больше трех-четырех оттенков на лице».
Темные ягодные губы
Аппетитные и сочные губы темных спелых оттенков - непревзойденная классика, практически возведенная в культ. Бордовая помада не зря считается чуть ли не главным атрибутом сексуальности: женщина, которая нанесла на губы такой оттенок, тут же превращается в голливудскую диву! Другие темные оттенки красного и коричневого ничуть не хуже: сливовый, вишневый, малиновый - эти губы похожи на спелые ягоды! Будьте уверены, темная помада идет всем.
С помощью прекрасных темных губ женщина возводит свой природный шарм и сексуальность в квадрат, а то и в куб! А еще такая девушка явно уверена в себе и не позволит условностям взять верх над своими желаниями. Подберите свою идеальную помаду (обратите внимание на макияжную палитру оттенков марки родом из Токио Shu Uemura и свой оттенок (которых, у Шу Уемура, к слову, более 40!) и сражайте всех вокруг!
Привет! (´ ▽ `)ﾉ
Чтобы научиться писать отличные тексты, необходимо: иметь широкий словарный запас и огромное желание трудиться, а также...быть грамотным , конечно же. Когда я только приступила к написанию статей на постоянной основе, я думала, что обладаю достаточными знаниями, но как же я ошибалась! Мне много раз приходилось исправлять ошибки, а помогала мне в этом Грамота Ру
Я не буду рассказывать обо всех разделах этого сайта, поскольку их ОЧЕНЬ много. Расскажу только о тех, которыми я сама лично пользуюсь. Надеюсь, они вам пригодятся, в особенности, если вы как и я стучите по клавиатуре целыми днями
Если я не знаю, ставится ли запятая в определенном месте, я просто ввожу фразу в поиске и дописываю "запятая" . Обычно в результатах на первом месте именно этот сайт. Вроде бы так я его и нашла.
Решив освежить свои знания родного языка, я взялась за упражнения:
Разделов с упражнениями два: по орфографии
(правильное написание слов и выражений) и пунктуации
(правильное употребление знаков препинания). В каждом отдельном случае (правиле) присутствует теория, а затем идет проверка. Некоторые знания всплывают в памяти, а некоторые оказываются для меня совершенно новыми и незнакомыми.
Это делает учебный процесс очень интересным
Помимо упражнений здесь также можно пройти диктант. И даже не один!
И это только пара подразделов в одном большом разделе!
Видите, сколько там еще всего сбоку? И цитаты, и скороговорки, и пословицы... Насколько я знаю, тут даже есть своя библиотека
с классическими произведениями! А в школе я не любила классику... Зря Сейчас наверстываю упущенное.
Кстати! Проверить слова можно не только через глобальный поиск в интернете, но и на самом сайте, например:
Если вы уже прошли все упражнения, освежили в своей голове основные правила, можно почитать и немного теории (например, про всякие выражения, в каких случаях они употребляются и т. д., очень интересно!):
А еще, тут есть справка! Здесь разные люди задают свои вопросы, если они вдруг не нашли ответа на сайте. Можете попробовать и вы:
Ну, вот. Основные разделы, которыми я пользуюсь, показала. А остальное можете при желании изучить сами. Успехов в покорении родных вершин!
Спасибо за внимание! （○゜ε＾○）