Ma Japán egy olyan ország, amely különösen vonzó azok számára, akik egy magasan fejlett országban szeretnének dolgozni, és tisztességes fizetést kapni érte.
Az a helyzet, hogy Japánban (a kevés ország egyikében) – egy nálunk keresett területen jó szakember lévén – egy hónap alatt olyan összeget lehet keresni, amely eléggé összemérhető az európai országok éves keresetével, mint például Németország, ill. Franciaország.
Hogyan lehet munkát találni Japánban
Ennek végrehajtása egyszerre egyszerű és nehéz. Nehéz, mert a jelentkezőknek mindig jó nyelvtudással kell rendelkezniük. Sokan tudják, hogy japánul tanulni nem könnyű. Bizonyára mindenkit, aki a Felkelő Nap országába utazik, érdekli a Japánban való munkavégzés kérdése.
Az állami kormányzati programok, amelyek elsősorban külföldi munkaerő-keresésre irányulnak, nagyban leegyszerűsítik a keresést szükséges munkát. Ha tehát elsajátította a komplex japán nyelvet, igénybe veheti a JET speciális kormányzati programot, amely a nyelvtudással rendelkező szakembereket segíti elhelyezkedni Japánban. Mielőtt aktívan munkát keresne, próbáljon meg többet megtudni arról az országról, amelyben szeretne élni és dolgozni.
Munka mentalitás
A japánok működésének megértéséhez tudnia kell, hogy szigorúan ragaszkodnak az évszázados hagyományokhoz. A japán munkaadók számára nagyon fontos megérteni, hogy nagyobb értéket hozhat-e azzal, ha „fogaskerékként” dolgozik egy nagy munka kollektíva, és nem egyénileg.
Szeretnénk azonnal figyelmeztetni, hogy annak, aki a „házam szélen van” mottót hirdeti, gyakorlatilag esélye sincs a sikerre. Bármely japán sokkal jobban tiszteli egy nagyvállalat közönséges mérnökét, mint egy milliárdos fiát. Ezt a japánok genetikailag megalapozott szívessége magyarázza az embereknek dolgozók iránt nagy cégek. Ráadásul a japánok nem hisznek abban, hogy könnyen lehet pénzt keresni.
Munkanapok
A munkanap Japánban egy számunkra szokatlan „napkezdési rituáléval” kezdődik. Ez a felettesek és kollégák eredeti köszöntése, amely inspiráló kijelentések és szlogenek csoportjával együtt skandál. Csak ezt követően kezdheti el a munkát.
Jellemzően a japánok sokkal többet dolgoznak, mint nyugati társaik. Hiába dolgozik hivatalosan a cég reggel kilenctől este hatig, senki sem lepődik meg azon dolgozókon, akik legalább fél órával korábban jönnek dolgozni. A munkanap vége után az emberek gyakran két-három órát maradnak, és ne feledje – saját kezdeményezésére.
Minden japán munkás egy nagy és erős lánc egyik láncszemeként működik. Számára az a legfontosabb, hogy úgy járjon el, hogy az egész munkacsoportra háruló feladatot a lehető legmagasabb minőségben és legkevesebb idő alatt végezze el. Ugyanezen okból a japánok ritkán használják ki a teljes nyaralásukat. Munkatársaik elhivatottságát értékelve sok cég vezetése rövid, egyhetes szabadságot vesz igénybe Újév, tavasszal és nyáron, így adva egy kis pihenést az embereknek.
Az országban az átlagos munkanap tíz óra, ennek megfelelően Japánban hatvan óra a hét.
Jelnyelvi
A sikeres munka Japánban nagymértékben függ a jelnyelv ismeretétől. Jelentősége néha jelentősen meghaladja azt, amit megszoktunk. A nyelv ismerete nélkül nem valószínű, hogy jelentős sikereket érhet el.
Anélkül, hogy elsajátítanák az ország kultúrájának alapjait, kudarcra vagytok ítélve. A japánok vagy egyszerűen helytelenítenek, vagy akár ellenségesek is lesznek. Ezzel sok kellemetlen pillanaton kell keresztülmennie.
Ha részt vesz üzleti találkozókon, akkor tudnia kell, hogyan zajlik a Felkelő Nap országában. Például a japánok kicserélik a magukét névjegykártyák még a kézfogás és meghajlás előtt. Minden tárgyalás középvezetővel kezdődik. A tapintatlanság csúcsa az lenne, ha a menedzser megkerülésével rendezne néhány kérdést a feletteseivel.
Minden japán vállalkozásban minden kapcsolat a hierarchia elvén épül fel. Ezért tudni kell, hogyan kell Japánban dolgozni. Több 
a felnőtt munkavállalók mindig magasabb státuszúak, a férfiakat magasabbra értékelik, mint a nőket. Ha levelet vagy valamilyen munkakérést kell írnia, forduljon egy Önnel egyenrangú kollégához.
Az üzleti beszélgetéseknek a bizalom, a barátságos és a harmónia légkörében kell lezajlani. Egy ilyen beszélgetés megkezdése előtt hét-tíz percet kell beszélni általános témákról a kapcsolatteremtéshez.
A japánok nagyon gyakran alkalmazzák az elutasítás finom formáit. Ahelyett, hogy „nem”-et mondanának, a japánok valószínűleg azt mondják: „Nagyon nehéz lesz ezt megtenni”.
Munka és szállás
Jellemzően a nagyvárosokban több az üresedés, mint a periférián. De az élet benne nagyváros megvannak a maga árnyoldalai. A munkaerőpiac általában zsúfolt, ezért tarifák sokkal alacsonyabb. Például, ha Tokióban egy angoltanár átlagosan 30 dollárt kap óránként, akkor valahol a külvárosokban - 40 dollárt óránként. Ráadásul a nagyvárosi élet a keresete nagy részét felveszi. Bár vannak előnyei: gazdagabb tapasztalatokat szerezhet a nemzeti kulturális életről.
Milyen szakemberekre van szükség Japánban?
Az országban a következő munkavállalói kategóriákra van a legnagyobb kereslet:
Angol és orosz nyelvtanárok;
Finanszírozók és banki alkalmazottak;
Programozók;
Gépészmérnökök;
Tervezők.
Ki dolgozhat Japánban
Az országban huszonhét típusú külföldi állampolgárok státusza van, ezek közül tizenhét lehet dolgozni, feltéve, hogy a szükséges papírokat az orosz és a japán oldalon megfelelően kitöltik. Az országban való tartózkodás időtartama változhat, de nem haladhatja meg az öt évet (kivéve a diplomaták esetében, akiknek a tevékenység teljes időtartamára adják ki a tartózkodást). A státuszt tizenöt napra, három hónapra, hat hónapra, egy évre, három évre, öt évre adják ki.
Hogyan kell dolgozni Japánban
Sok jelentkező számára ez a kérdés rendkívül aktuális. A legális munka Japánban lehetetlen munkavállalási vízum nélkül. Ez a dokumentum nagyon fontos egy külföldi munkavállaló számára. A japán jogszabályok nagyon szigorúak, így a megfelelő állás megtalálásának folyamatát tovább nehezíti, hogy a törvény szerint annak a cégnek, amely Önt fel akar venni, automatikusan kezesként kell fellépnie a munkavállalási vízum megszerzésében.
Lehet-e munkát találni nem szakembereknek?
Igen, lehetséges. Ha legalább középfokú japán nyelvtudással rendelkezik, megpróbálhat betegeket vagy időseket gondozó munkát találni. Mint tudják, ebben az országban a leghosszabb a várható élettartam, és sok idős embernek van szüksége segítségre.
Önéletrajz írása
Japánban férfiak számára leggyakrabban a számítástechnika vagy az orvostudomány területén állnak rendelkezésre állások. A megfelelő állás kiválasztásakor nagyon fontos, hogy önéletrajzát helyesen és hozzáértően írja meg.
A japánok minden munkát tisztelettel kezelnek, és nagyon körültekintően választják ki az alkalmazottakat. Az önéletrajz megírásakor igyekezzen hangsúlyozni munkaképességét és csapatmunkára való vágyát (feltéve, hogy ez igaz).
Ezenkívül nagyon udvariasan és tisztelettudóan kell megszólítania leendő munkáltatóját, és semmi esetre se érdeklődjön bérek– Japánban ez rossz modornak számít. Ma megpróbáltuk elmondani, hogyan kell dolgozni Japánban, milyen szakemberekre van kereslet ebben az országban, és milyen követelményeket támasztanak velük szemben. Reméljük, hogy ez az információ hasznos lesz.
29.08.2018
7 órás munkanap Franciaországban és 5 nap szabadság Japánban – hogyan dolgoznak különböző országok
Alina Dorofeeva, 28 éves, szülőváros - Jaroszlavl, Oroszország, nyelvész-fordító, tanár
@alinadorofFranciaországról
Oroszországban születtem, ahol 26 évig éltem. Ez idő alatt elvégeztem az egyetemet, hármat tanultam idegen nyelvekés hét munkahelyet sikerült megváltoztatnia.
2016 júniusában Franciaországba költöztem.„Szerelemből” költöztem Franciaországba. Franciaország sok honfitársam álomországa. Rengeteg sztereotípia övezi, amelyeknek nincs mindig létjogosultsága. Az első dolog, ami meglepett, az volt kinézet Francia nők: inkább laza, mint elegáns. És függetlenül attól, hogy mit visel, a francia nő mindig magabiztosnak és nyugodtnak érzi magát.
A franciaországi munkavégzés sajátosságairól
Franciaországban angoltanárként dolgozom francia felnőtteknek szóló nyelvtanfolyamokon. A sok félelmetes történet ellenére, hogy Franciaországban milyen nehéz munkát találni, néhány hét keresgélés után találtam egy megfelelő állást – ez egy angolul beszélő dada állása volt. És hogy tanári állást kapjak, véletlenszerűen behoztam az önéletrajzomat a céghez.
Franciaországban a munkakörülmények, a munkaidő, a szabadság – minden az adott munkahelytől függ. A klasszikus munkahét mindössze 35 óra. Minden a szerződés típusától is függ. Három dolgot ismerek: állandó, ideiglenes és állandó „szezonális”. A szerződés meghatározza az évi fizetett munkaórák számát, a szabadság igénybevételének feltételeit és egyéb fontos részleteket.
A legnagyobb különbség az volt, hogy a felmondási nyilatkozatot két hónappal a távozás előtt kell benyújtani, nem pedig két héttel a távozás előtt.
Érdekes, hogy Franciaországban szokás, hogy az ismerősöket puszival köszöntik az arcára, és ugyanez a szabály érvényesül a munkahelyen is. Ezért minden munkanap csókkal kezdődik. A főnökök különbözőek, így ebben az esetben a csókokat kézfogással lehet helyettesíteni. Minden esetben létre kell hozni a testi kapcsolatot. Csak jön, és messziről üdvözöljük, nem megy. Egy francia a munkahelyén mindig igyekszik udvarias lenni és higgadt maradni. Ha ez a kollégája, mindig köszön, kezet fog, megkérdezi, hogy vagy, és beszél az időjárásról.
A munkaidőhöz való hozzáállás az embertől függ, de valószínűleg nem fog gyakran látni egy franciát a munkahelyén, különösen akkor, ha ezeket a többletórákat nem fizetik ki. Leggyakrabban a franciák hazamennek, amint ledolgozták a rászabott időt.
Az üzleti kapcsolatokban a franciák felelősségteljesek és lelkiismeretesek lehetnek, de gyakran a munkához való hozzáállásuk meglehetősen egyenletes, fanatizmus és túlzások nélkül. Itt mindenki megérti, hogy a munka az élet része.
A tervekről
Most már csak tanítok angol nyelv nyelvtanfolyamokon, de a jövőben más nyelvek oktatását is tervezem. Van néhány ötletem a turizmussal kapcsolatban is.
Anastasia Pripoltseva, 22 éves, szülővárosa - Vidnoye, Oroszország, recepciós alkalmazott
Japánról
A főiskolát szállodamenedzsment szakon végeztem, és egy kiotói szállodaláncban dolgozom a recepción. Állandó alkalmazott vagyok, öt évre érvényes és megújítható munkavállalási vízummal. A munka mellett rendszeresen járok edzőterembe, részmunkaidőben dolgozom modellként, szeretek főzni, és japán otthoni főzést tanulok.
Tíz éves korom óta arról álmodoztam, hogy Japánba költözök.És pontosan tudtam, hogy egy egyszerű turistaút nem fog kielégíteni. Különféle utakat kerestem, de a lehetőség adott. Ingyenes japán nyelvtanfolyamokon vettem részt a Moszkvai Állami Egyetemen. A honlapon pedig láttam egy hirdetést, hogy egy japán cég munkatársakat keres egy szállodalánchoz. Eljöttem egy szemináriumra, ahol először meséltek a cégről, majd csoportos interjút tartottunk. Ezután még két interjún estem át Skype-on, és felvettek.
Körülbelül egy éve, 2017 szeptemberében érkeztem Japánba. Az elsőtől élénk benyomások- kiváló szolgáltatás a Japan Airlines-nál és hőség Tokióba érkezéskor, tiszta vonatok, nincs szemét, udvarias emberek. A Kashihara felé vezető úton életemben először láttam hegyeket, igazi bambuszbozótokat, rizsföldeket és beleszerettem ebbe az országba.
A japán munkavégzés sajátosságairól
A felvételi folyamat meglehetősen stresszes volt. Az eljárás szokatlan volt, és egy egész évig tartott. Még amikor felvettek, még vízumot kellett szereznem, de volt egy igazolás a munkáltatómtól, így minden gyorsan ment.
Az én beosztásomban havonta 160 munkaórát kell dolgoznom, és minden ledolgozott percet fizetnek. Az esti és éjszakai műszakokat is felül fizetik. A cég maga választja ki a lakást minden egyes távolról érkező alkalmazott számára.Általában ez egy kis lakás, sétatávolságra a munkahelytől. A munkavállaló mindössze 10 ezret fizet a lakásbérlésért, a többit a cég fizeti. Évente kétszer pénzbónusz is jár a dolgozóknak.
Az alkalmazottak számára bónusz jár a japán nyelvtudásért. Az angol nyelvvizsga 900 feletti pontszáma esetén a munkavállaló 100 000 jen bónuszt kap. Utána le tudja adni az interjút angolul, és havonta további 15 000 jent kap. Pénzbeli bónuszokat is biztosítanak más nyelvek ismeretéhez és más végzettségekhez.
A munkanap általában kilenc órás, egy óra szünettel. Dupla éjszakai műszak is működik, ami 15:00-tól másnap 09:00-ig tart. Én is ilyen műszakban dolgoztam az első hat hónapban. Ha egészségi állapota miatt az éjszakai műszak ellenjavallt, főnöke igyekszik befogadni és megkönnyíteni munkakörülményeit. Évente csak ötöt fizetnek szabadnapok, és nincs beteglevél. Ha megbetegszik, ki kell vennie az öt szabadságnap egyikét vagy egy fizetés nélküli szabadnapot.
Szállodánkban a munkavállalók túlnyomó része külföldi. És bár általában a japán szabályok szerint dolgozunk, mégis mindenkinek megvannak a sajátosságai. Például az olaszok hangosan beszélnek munka közben, míg a franciák gyakran panaszkodnak és tiltakoznak. A tipikus japán „főnök – beosztott” elvei nem működnek kapcsolatainkban. De pozíciójában, státuszában és életkorában felettünk áll, és ez természetes módon arra kényszerít bennünket, hogy engedjünk neki, és engedjük neki.
Csak akkor hagyjuk el időben a munkát, ha valóban nincs olyan munka, amit itt és most kellene elvégezni.A japán kollégák ugyanakkor kötelességüknek érzik, hogy minden pillanatban úgy nézzenek ki, mintha nyakig dolgoznának. Még akkor is, ha nincs munka, eszeveszetten keresnek valami elfoglaltságot. A főnök néha még öt-hat órával a műszak vége után marad dolgozni. Van olyan munkája, amit csak ő tud, de még az apróságokat sem bízza ránk, heti hét napot dolgozik reggeltől estig.
A japánok soha nem panaszkodnak és nem hárítják át munkájukat másokra, és mindig készek segíteni. Türelmesek és nem adják fel a munkát, mindent hatékonyan és a végsőkig csinálnak. Munkahelyükön mindent megtesznek mások javára és hátrányára, különösen, ha vendégről, ügyfelről van szó.
A tervekről
Azt mondják, hogy egy év után Japánban kezdi észrevenni a jelentős hátrányokat. De tovább Ebben a pillanatban Nem akarok visszamenni Oroszországba. Számomra egyszerűbbnek tűnik az itteni élet. A Japánban való élet egyetlen nehézsége a japán nyelv tökéletlen ismerete. De ez a probléma idővel megszűnik.
Yana Bubley, 25 éves, szülővárosa - Kijev, Ukrajna
Dániáról
Kijevben születtem és éltem le egész életemet. Végzettségem szerint jogász vagyok, de soha nem dolgoztam ezen a területen. Munkám mindig is a szervezéshez és a vezetéshez kapcsolódott.
A férjemmel körülbelül egy éve költöztünk Dániába, mert mindketten szeretünk utazni. Tavalyelőtt három hónapig Thaiföldön laktunk. Dániáról 2017 májusában hallottunk, amikor a barátom elkezdte feldolgozni a munkavállalási vízumhoz szükséges dokumentumokat. Érdeklődni kezdtünk, és már júliusban elkészült minden dokumentumunk.
Dánia északi részén élünk és dolgozunk. Gyönyörű természet van itt, két tenger, a legközelebbi város pedig négy kilométerre van a háztól. Egész Dánia egy hatalmas mező, ahol a házak egymástól távol helyezkednek el. Ez érdekes. Tetszett a helyi építészet, a tisztaság és a rendezettség. Az is meglepődtünk, hogy Dániában jól fejlett postarendszer működik, és még mindig kapnak papírleveleket az emberek, bár minden fontos levelet e-mailben sokszorosítanak.
A dániai munkavégzés sajátosságairól
Ha nem rendelkezik uniós útlevéllel, akkor Dániában legálisan csak diákként dolgozhat a mezőgazdaságban. Ezek mind állatfarmok, üvegházak és szántók. Én egy csirkefarmon dolgozom, a férjem pedig egy tehénfarmon. A programom 12 munkanapból és két szabadnapból áll. Reggel hattól délután kettőig dolgozom. Feladataim közé tartozik a tojásgyűjtés, mosás, takarítás, válogatás és a szállítószalagon végzett munka. Meg kell győződnie arról, hogy minden működik, és ellenőriznie kell az egész folyamatot.
Dániában, a mi munkaterületünkön a munkáltató lakhatást biztosít alkalmazottainak. Feltételei, ütemezése és fizetése a szerződéstől függ. A különböző gazdaságok eltérő munkarenddel rendelkeznek. Van egy bizonyos szabvány - heti 37 munkaóra, a túlórákért vagy külön kell fizetni, vagy további szabadnapokat kell adni. Minden évben az éves fizetés 10%-a jár szabadságra, és négy-öt hét pihenőt biztosít. Kötelező egészségbiztosítás és ingyenes egészségügyi ellátás is jár mindenkinek. De az adókat is ugyanúgy kell fizetni, mint a dánoknál - 38%-tól.
A dánok teljesen más mentalitásúak, máshogy gondolkodnak. Ezért a vezetéssel való kapcsolatokban minden a munkáltatón múlik. Van, aki megfelelő és tiszteletben tartja a törvényt, és van, akit nem érdekel. Általában az ukránok szorgalmasak, és előfordul, hogy ki vagyunk használva, és nem fizetnek ki túlórát. De a gazdám remek ember, nincs semmi bajunk.
A dánok, főleg a földművesek, hozzászoktak a nehéz fizikai munkához. Nincs megosztásuk a férfi és a női munka között. Még mindig nem betegek, és nem értik, mit jelent betegnek lenni. Nekik a mínusz 38 fokos hőmérséklet nem jelent gondot, és mehetnek dolgozni.
A tervekről
A szerződésem decemberben jár le. És ha a férjem szerződését meghosszabbítják, akkor szeretnék felmondani a munkahelyemen, és csak háziasszony leszek itt Dániában. Ha pedig itt nincs munka, akkor Finnországba tervezünk költözni, mindig is arról álmodoztam, hogy lássam az északi fényt.
Nastya Nemtsova, 23 éves, a Chocofamily projekt „Rakhmet” PR-menedzsere
A kazahsztáni munkavégzés jellemzőiről
Almatiban élek és dolgozom, a Chocofamily holdingban. A cégnél PR-el foglalkozom - felelek a holding PR-jáért és a cég egyedi projektjeinek promóciójáért. Én vagyok az egyetlen PR-menedzser, így azokon a projekteken dolgozom, amelyeknek a legnagyobb szükségük van rá. Jelenleg ez a miénk új projekt - mobil alkalmazás– Rakhmet. Emellett vannak olyan feladatok, amelyek a holding egészének arculatának kialakításához kapcsolódnak, és ez is egy külön munka. A PR-menedzser feladatai közé tartozik az újságírókkal, kiadványokkal, bloggerekkel való kommunikáció, rendezvények szervezése és lebonyolítása is.
Ha valóban el akarunk helyezkedni egy bizonyos cégnél, akkor minden nem olyan nehéz. A kiválasztási szakaszok és az interjúk sajátosságai attól függenek, hogy milyen pozícióra jelentkezik. Cégünk minden alkalmazottja legalább két szakaszon megy keresztül - egy interjún egy HR vezetővel és egy projektmenedzserrel. Személy szerint először egy sor anyagot kellett írnom, később pedig egy HR vezetővel készült interjú, aki ellenőrzi, hogy az illető megfelel-e a cég értékeinek. És ha az ember alkalmas, akkor jön a következő szakasz - interjút készítettem a marketing igazgatóval, valamint a projekt igazgatójával. Az utolsó interjú pedig a holding alapítójával, Ramil Mukhorjapovval készült.
Ha már a munkakörülményekről beszélünk, akkor érdemes kiemelni, hogy tavaly költöztünk új iroda, amely a SmartPointban található. A SmartPoint a menő internetes cégek hotspotja, ahol folyamatosan zajlanak a bulik, találkozók és szemináriumok. És amikor ebben a légkörben vagy, állandó motiváció van benned, hogy valami újat alkoss. Vannak társalgóink, nagy konyhánk, valamint rengeteg munkaterületünk és terünk.
A munkanap reggel kilenctől este hatig tart - kilenc óráig, de valójában többet dolgozunk. Ez mindenkinek megfelel, mert mindannyian megértjük, hogy egy közös cél felé haladunk. Nyaralásunk is standard – évente kétszer két hét.
Saját belső motivációs programunk is van. Minden szezonban minden alkalmazottnak előírják a szakmai és személyes fejlődési tervet. A szezon végén pedig meglátjuk, melyik alkalmazott szerezte a legtöbb pontot és jutalmazza a legjobbat. Ezen kívül minden osztálynak saját motivációs programja is van.
Volt tapasztalatom különböző cégeknél. És van egy bizonyos sztereotípia, hogy mi, kazahsztániak megengedhetjük magunknak a határidők elmulasztását és a késést. És valóban vannak cégek, amelyek megengedik maguknak, hogy ilyen ütemben dolgozzanak. De ugyanakkor sok olyan cég alakul ki, amelyeknek filozófiája van vállalati kultúra, egy bizonyos ritmus. És ez hazánk sajátossága, különböző cégeink vannak, és más a munkaszemléletünk.
A tervekről
A tervek mindig csak a növekedést szolgálják. Csak azok az emberek tudnak gyökeret verni a gyorsan növekvő vállalatokban, akik a növekedésre összpontosítanak.
Sp-force-hide ( kijelző: nincs;).sp-forma ( kijelző: blokk; háttér: rgba(75, 77, 92, 1); padding: 25px; szélesség: 710px; max-width: 100%; border- radius: 0px; -moz-border-radius: font-family: "Helvetica Neue", sans-serif: no-repeat; ( kijelző: inline-block; átlátszatlanság: 1; láthatóság: látható;).sp-form .sp-form-fields-wrapper ( margó: 0 auto; szélesség: 660px ;).sp-form .sp-form-control ( háttér: #383839 border-width: 0px padding-right: 8,75px; -moz-border-radius: 0px magasság: 35px;).sp-form .sp-field label ( szín: rgba(153, 153, 153, 1); betűméret: 13px; betűstílus: normál; betűtípus -weight: bold;).sp-form .sp-button ( border-radius: 0px; -moz -border-radius: 0px; -webkit-border-radius: 0px; background-color: #cccccc; szélesség: auto; betűsúly: 700; betűstílus: normál; font-család: "Segoe UI", Segoe, "Avenir Next", "Open Sans", sans-serif; doboz-árnyék: nincs; -moz-box-shadow: nincs; -webkit-box-shadow: nincs;).sp-form .sp-button-container ( text-align: center;)
A nyolcórás munkanapot nem is olyan régen hozták létre Oroszországban - a Népbiztosok Tanácsának rendelete 1917-ben hagyta jóvá, ezzel egyidejűleg 48 órára korlátozta a vállalkozások heti munkaidejét. Ezt megelőzően a munkásmozgalmi aktivisták 1897-ben a férfiak munkaidejét 11,5 órára, a nők és gyermekek esetében 10 órára csökkentették. És még korábban sem volt szabályozva, mint tudjuk, a munkahetet, ami napi 14-16 órás munkavégzésre kényszerítette a dolgozókat, és nem biztosított számukra a szabadnapokat vagy a szabadságot.
az oldal elárulja, milyen munkarend szerint szokás ma dolgozni az USA-ban, Japánban, Kínában és Hollandiában, és mi az izraeli szakszervezetek erőssége.
Oroszországban - 40 óra
A 30-as évek elején a munkásmozgalom diadalát ünnepelte - áttértek a 7 órás munkaidőre, és a szabadnapok száma kettőre emelkedett. Ám a helyzetet megváltoztatta a második világháború kitörése – ismét bevezették a 8 órás munkanapot és a heti egy szabadnapot. Az 50-es évek végén az ország kezdett talpra állni a háború után, és a szovjet állampolgárokat visszaállították a 7 órás munkaidőbe. A heti munkaidő 42 óra volt. 1977-ben a Szovjetunió Alkotmánya 41 órás munkahetet írt elő, az RSFSR 1991. április 19-i törvénye pedig a „növekedésről” szociális garanciák dolgozók számára” újabb órával lerövidítette.
Ezt a normát a mai napig rögzíti az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve. A 18 éven aluli munkavállalók munkahetét lerövidítik; fogyatékkal élők, valamint a veszélyes és veszélyes iparágakban dolgozók számára.
Amerikában - akár 40 óra
Az USA az időtartam szabályozása felé haladt munkahét majdnem olyan ütemben, mint az Orosz Birodalom és a Szovjetunió. BAN BEN eleje XIX században az ipari munkások átlagosan napi 14 órát dolgoztak itt, de már 1840-ben elnöki rendelettel 10 órára csökkentették a munkanapot (bár ez csak a szövetségi közmunkára vonatkozott).
1938-ban aláírták a méltányossági törvényt. munkaügyi normák”, amely 44 órában állapította meg a munkahét hosszát, és túlóra megfizetését írta elő a munkáltatóknak. Később a törvényt úgy módosították, hogy a heti munkaidőt 40 órára csökkentették. A munkáltató azonban megszabhatta a munkahét tetszőleges hosszát, ha rendszeresen a túlóra másfélszeresét fizeti a munkavállalóknak.
A 2000-es évek közepén az Egyesült Államokban a heti munkaidőt 35 órára csökkentették – heti öt napon és egy rövid pénteki napon. Ez részben a gazdasági válságnak és számos vállalat költségvetési megszorításának volt köszönhető. Ma az Egyesült Államok Munkaügyi és Foglalkoztatási Minisztériuma szerint a heti munkaidő nem haladhatja meg a 40 órát (de lehet kevesebb is). Megmaradt a túlóradíj másfél munkaidős mértéke - a túlóra kifizetésekor a 16 éven felüli munkavállalók munkaideje nincs korlátozva.
Izraelben - 42 óra
Izraelben 1951-ben fogadták el a munkaidőről és pihenőidőről szóló törvényt, amely a heti munkaidőt 45 órában határozta meg. A törvény lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy szabadnapot válasszanak: a zsidóknak szombat (a munkahét vasárnap kezdődik), a nem zsidóknak szombat, vasárnap vagy péntek.
Izraelre jellemző, hogy a munkavállalók jogait nem annyira a törvény, mint inkább a kollektív szerződések határozzák meg, amelyek vagy külön területen, vagy általános megállapodásként jönnek létre a Szakszervezetek Általános Szervezete (Ha-Histadrut) és a szervezet között. Izrael iparosainak. A hatóságok pedig külön parancsra („tsav harhava”) kiterjeszthetik egy ilyen megállapodás érvényességét minden izraeli munkavállalóra.
Így 2000-ben a munkaügyi miniszter, ill társadalombiztosítás Az 1995-ös általános kollektív szerződés a heti 43 órás munkaidőről Izraelben minden munkavállalóra és munkáltatóra vonatkozik. A munkáltató dönti el, hogy 5 vagy 6 napos munkahetet állapít meg.
2017 márciusában Avi Nisankoren, a Ha-Histadrut elnöke és a Shraga Brosh Gyáriparosok Szövetségének elnöke kollektív szerződést írt alá, amely szerint Izraelben 43 óráról 42 órára csökkentik a hét munkaidejét. A megállapodásnak júliusban kellett volna hatályba lépnie.
Japánban - 50 óra
A kemény munkájukról ismert japánok természetesen több időt fordítanak a munkára, mint más országok lakosai. Az itteni törvény 40 órás munkahétet ír elő kötelező túlóradíjjal, de ha megpróbál ezen szabályok szerint dolgozni, nagy valószínűséggel fekete báránynak találja magát. Teljesen normális, hogy a japánok korán érkeznek a munkahelyükre. munkanapés maradjon saját kezdeményezésére több órán keresztül. Emellett a cégeknek jogukban áll túlóra megállapodást kötni alkalmazottaikkal, ami elérheti a havi 80 órát is. A statisztikák szerint 2013-ban a japánok kevesebb mint fele használta ki teljes szabadságát. A tipikus munkavállaló kilenc nap szabadságot vett igénybe a kötelező 18,5 helyett. Minden hatodik ember egyetlen napot sem vett igénybe.
Az alkalmazottak legalább 22%-a heti 49 óránál többet dolgozik. A lakosság túlhajszoltsága nagy probléma az ország számára. A 70-es években megjelent Japánban a „karoshi” kifejezés, amely fájdalmas munkamániát jelent. A 2011-es adatok szerint az év során elkövetett 30 ezer öngyilkosságból 10 ezer volt karoshi következménye. A 2012-es statisztikák szerint a karoshi okozta az összes stroke és szívroham 5%-át a 60 év alatti állampolgároknál. Ha más országokban a munkavállalók a pihenéshez való jogért küzdenek, Japánban éppen ellenkezőleg, a kormány törvényi szinten megköveteli a munkavállalóktól, hogy évente legalább több nap szabadságot vegyenek ki.
Kínában - 40 óra
Jelenleg Kínában Munka Törvénykönyve 1994-ben fogadták el és 1995. január 1-jén lépett hatályba. Az állam 8 órás munkanapot vezetett be, a kínaiaknak pedig heti 44 óránál többet kellett volna dolgozniuk. A munkaadóknak emellett legalább heti egy szabadnapot kell garantálniuk munkavállalóik számára. A szakszervezettel kötött megállapodás alapján a vállalkozásnál a munkanap legfeljebb 1 órával meghosszabbítható, a túlóra pedig nem haladhatja meg a havi 36 órát. Eközben a 70-es években a KNK-ban 6 napos munkahétet alkalmaztak, átlagosan 10 órás munkaidővel.
Egy olyan országban, ahol óriási számú iparág koncentrálódik, és körülbelül egymilliárd embert foglalkoztatnak hivatalosan, nehéz beszélni az átlagos munkanapról és a megfelelésről. munkaügyi jogszabályok. De a kínai turisták megnövekedett száma világszerte (és különösen Oroszországban) azt sugallja, hogy Kínában az alkalmazottaknak valóban több szabadidejük van.
2016-ban a kínai kormány arról beszélt, hogy 2030-ra áttérnek a 4 napos munkahétre – Shanxi tartomány két települése, valamint Jinzhong és Ji'an városok köztisztviselői a szezon kísérleteként 4,5 napos munkahétre tértek át. április 1-től október 31-ig.
Hollandiában - 34 óra
A hollandoknak van a legrövidebb munkahét a világon. Itt a helyzet Japánnak az ellenkezője: az országban törvényileg ötnapos munkahét van, de számos iparágban, például a közszolgálatban és a pénzügyi szektorban a munkavállalók egyeztethetnek a munkaadóval a munkarendről, és joguk van dolgozni. Heti 4 nap 9 órában – tehát a heti munkaidő 36 órás és három szabadnapot tartalmaz.
A statisztikák szerint 2012-ben a dolgozó anyák mintegy 86%-a dolgozott heti 34 órát vagy kevesebbet, és az apák 12%-a is választott rövidebb munkahetet. Hollandiában 2000-ben fogadták el azt a törvényt, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára a részmunkaidős munka megválasztását az egészségbiztosítás, a szülési szabadság és a fizetett szabadság elvesztése nélkül. Ez az ország az összes európai ország közül a leghűségesebb a munkavállalókhoz - az átlagos munkahét itt magabiztosan megközelíti a 25 órát.
Az átlagos munkahét hossza a különböző országokban:
- Franciaország - 35 óra;
- Írország - 35,3 óra;
- Dánia - 37 óra;
- Németország - 38 óra;
- Norvégia - 39 óra;
- Bulgária, Észtország, Olaszország, Lengyelország, Portugália, Románia - 40 óra;
- Görögország, Ausztria, Izrael - 43 óra;
- Egyesült Királyság - 43,7 óra;
- Argentína - 44 óra;
- Mexikó, Peru, India, Kolumbia, Nepál, Thaiföld - 48 óra.
Nyugaton végtelen számú történet, cikk és könyv létezik, amelyek arra tanítanak, hogy produktívabb legyél, hogy több időd maradjon a családodra és a kedvenc tevékenységeidre.
Japánban egyszerűen nem létezik a „munka és a magánélet egyensúlya” kifejezés. De van egy speciális szó a „munkahelyi túlmunka okozta halál” kifejezésre - „karoshi”. A Karoshi a Japánban működő kimerítő munkakultúra elkerülhetetlen eredménye.
Az országban évente több száz, ha nem több ezer japán hajtja magát a szó szoros értelmében a sírba háttörő munkával.
Hasonló sorsra jutott Kiyotaka Serizawa.
Tavaly júliusban a 34 éves japán férfi öngyilkos lett, miután élete utolsó hetében 90 órát dolgozott. Egy lakóépületek szervizelésével foglalkozó cég alkalmazottja volt.
„A kollégái azt mondták, le voltak nyűgözve, milyen keményen dolgozik” – mondta az áldozat apja, Kiyoshi Serizawa. „Azt mondták, még soha nem láttak ilyen keményen dolgozni olyan embert, akinek nem is volt cége.”
A hosszú órákon át tartó intenzív munka és a munkaidő utáni kényszermunka jellemző Japánban. Ez a helyi munkakultúra.
Japánban a könnyek letörlésének speciális szakmája van a női alkalmazottaknak.
Az egész az 1970-es években kezdődött, amikor a bérek meglehetősen alacsonyak voltak, és a dolgozók növelni akarták a keresetüket. Ez a tendencia az 1980-as években is folytatódott, amikor Japán a világ második legnagyobb gazdasága lett, majd az 1990-es évek végi válság után, amikor a vállalatok újjáépülni kezdtek, és a dolgozók igyekeztek elkerülni az elbocsátást.
Emellett megjelentek az ideiglenes alkalmazottak, akik mindenféle prémium és garancia nélkül dolgoztak. Miattuk az állandó munkások élete még keményebb munkába fordult.
Ma már senki sem jön zavarba a 12 óránál tovább tartó munkanaptól.
„Japánban az emberek mindig munkaidőn túl dolgoznak. Az újrahasznosítás gyakorlatilag a munkanap részévé vált – mondja Koji Morioka, a Kansai Egyetem professzora, aki a kormány számára karoshi-szabályozási módszereket kidolgozó szakértői bizottság tagja. "Most már senki sem kényszerít túlórára, de maguk a dolgozók úgy gondolják, hogy kötelesek ezt megtenni."
Az alaphét 40 órás, de sok dolgozó nem számít bele a túlórákba, mert attól tartanak, hogy túlterhelt munkásnak gondolják őket. Így működik a „túlóra”, Japánban a „túlóra” pedig „nem fizetett”.
Ez a könyörtelen munkabeosztás azt jelentette, hogy a karoshi (munkahelyi öngyilkosság vagy túlterhelés miatti szívinfarktus miatti halál) mára hivatalos haláloknak számít. A japán munkaügyi minisztérium statisztikái szerint tavaly 189 ember halt meg így, de a szakértők úgy vélik, hogy valójában több ezer ilyen eset van.
Sokáig azt hitték, hogy a karoshi főként férfiaknál fordul elő, de az ügyvédek észrevették, hogy az utóbbi időben nő a nők túlterheltsége miatti öngyilkosságok száma. Fotó: Getty
Ahogy Hiroshi Kawahito mondta, a legrosszabb az, hogy fiatalok halnak meg. Leggyakrabban a huszonévesek. Kawahito ügyvéd és a Karoshi Áldozatait Védő Állami Tanács főtitkára, amely azon családok jogait védi, akiknek rokonai túlmunka miatt haltak meg.
Kawahito a harmincas évei elején járó újságíró családját képviselte, aki szívrohamban halt meg.
"Japánban a harmincas éveik elején járó emberek szívrohamai meglehetősen gyakoriak"- jegyezte meg az ügyvéd.
Ha a halál oka karoshi, akkor az elhunyt családja automatikusan jogosult rá kártérítési kifizetések. Március végén rekordszámú, 2310-re emelkedett a karoshi miatti kártérítési kérelmek száma.
De Kawahito szerint a kormány a kérelmeknek csak kevesebb mint egyharmadát hagyja jóvá.
Kiyotaka Serizawa halálát hivatalosan csak a múlt hónapban ismerték el. Ő volt a felelős a takarító helyiségek kialakításáért három különböző épületben Tokió északkeleti részén.
Egy évvel halála előtt Kiyotaka megpróbált lemondani, de főnöke nem volt hajlandó aláírni a jelentkezését. Attól tartva, hogy viselkedése kellemetlenséget okoz beosztottainak, Kiyotaka folytatta munkáját.
Időnként az irodákba tett utazásai során beugrott a szüleihez.
– Néha a kanapén feküdt, és olyan mélyen aludt, hogy meg kellett néznem, lélegzik-e.- mondja az elhunyt Mitsuko Serizawa édesanyja.
Utoljára tavaly júliusban látta Kiyotakát, amikor beugrott mosni, mert nem volt ideje kimosni a sajátját. Szó szerint tíz percre beugrott, mutatott édesanyjának néhány aranyos videót macskákkal, és elment.
Július 26-án Kiyotaka eltűnt. Három héttel később holttestét egy autóban találták meg Nagano prefektúrában, nem messze attól a helytől, ahol gyerekként hétvégét töltött a szüleivel. Kiyotaka bezárkózott az autójába, sűrített szenet gyújtott fel, és szén-monoxid-mérgezésben halt meg.
A karoshi problémája több évtizede létezik, de a kormány csak másfél éve kezdett foglalkozni ezzel a problémával törvényi szinten.
Japán népessége elöreged, ami azt jelenti, hogy 2050-re ez meg fog történni munkaerő legalább negyedével csökkenni fog. Fotó: Getty
A kormányzati projekt több célt is tartalmaz, köztük a heti 60 óránál többet dolgozó munkavállalók számának 5 százalékra csökkentését 2020-ra. BAN BEN utóbbi évek A lakosság mintegy 8-9%-a dolgozik így.
A kormány a munkavállalókat is igyekszik rákényszeríteni a fizetett szabadságra. Japánban a munkavállalókat évente 20 nap szabadság illeti meg, de kevesen veszik ki ennek az időnek a felét is. A helyzet az, hogy a japán kultúrában a szabadnap a lustaság és az elkötelezettség hiányának jele.
A kormány azt reméli, hogy a munkavállalók a jogosultsági szabadságuk legalább 70%-át felhasználják.
"Ha ismered a jogaidat, megmutathatod másoknak, hogy nincs semmi baj azzal, ha nyaralni megyek.", mondja Yasukazu Kurio az Egészségügyi és Munkaügyi Minisztériumtól.
Curio próbál példát mutatni: tavaly a neki járó 20 nap szabadságából 17-et használt ki.
Kawahito ügyvéd úgy véli, hogy az állam mindezen erőfeszítései hozhatnak némi gyümölcsöt, de nem oldják meg a fő problémát.
„A kormány tervezetében semmi sem szól a szabályokat megszegő cégek szankcióiról” – magyarázza Kawahito. Egyébként ő maga nem szolgálhat példaként a munka és a magánélet közötti jó egyensúlyra. Még fiatal korában megszokta hosszú munka. Jelenleg 66 éves, és körülbelül heti 60 órát dolgozik.
A Kawahito valami olyasmit szeretne látni, mint az Európai Parlament és a Tanács irányelve a munkaidő-szervezés egyes szempontjairól, ami 11 órás szünetet írna elő a műszakok között.
„Az olyan országokban, mint az Egyesült Államok, sokkal könnyebb az embereknek munkahelyet váltani valami kényelmesebbre” – mondja Kenichi Kuroda, a tokiói Meiji Egyetem professzora és a munkakultúra szakértője. „A japánok azonban egész életükben egy cégnél próbálnak dolgozni, és nem könnyű munkahelyet váltani.”
Egyes szervezetek, különösen a pénzügyi szektorban, támogatják a kormányzati kezdeményezést, és lehetővé teszik alkalmazottaik számára, hogy korán jöjjenek vagy hagyják el a munkát. Tehát ahelyett, hogy kilenctől kilencig dolgoznának, az emberek héttől hétig dolgozhatnak, hogy hazaérve legyen idejük a gyerekeikkel tölteni.
„Az ilyen cégek megpróbálnak változást előidézni a társadalomban. Megmutatják, hogy képesek egy „ideális életstílust” kialakítani, ezzel próbálva más szervezeteket befolyásolni” – jegyezte meg Kuroda. De természetesen más országokban a 12 órás munkaidő ilyen változtatásai nem lesznek forradalmiak.
A jelenlegi problémát azonban továbbra is nagyon nehéz lesz megoldani.
Japán lakossága gyorsan öregszik, ami azt jelenti, hogy 2050-re legalább egynegyedével csökken a munkaerő. Még kevesebb lesz a munkaképes ember, és még jobban nő a munkateher nagysága.
Morioka professzor úgy véli, hogy ha a japánok meg akarnak szabadulni a munkahelyi túlterheltség miatti halálesetektől, akkor Japánban az egész munkakultúrát meg kell változtatni.
„Nem szabadulhatsz meg csak karoshitól” – mondta Morioka. - Meg kell változtatnunk az egész kultúrát túlóraés szánjon időt a családra és a hobbira. A túl hosszú munkavégzés a gyökere minden rossznak, ami Japánban történik. Az emberek annyira elfoglaltak, hogy még panaszkodni sincs idejük.”