SSU που πήρε το όνομά του από τον N.G Chernyshevsky

Επιχειρηματικό σχέδιο για τη δημιουργία εφημερίδας.

Εκτελέστηκε:

μαθητής της ομάδας 232

IFIZH Καλίνινα Όλγα

Saratov, 2010

Πολλοί πιστεύουνεπιχείρηση εφημερίδων πολύ κερδοφόρα. Προκειμένου να εκδοθεί μια πλήρης εφημερίδα με κυκλοφορία περίπου 10.000 αντιτύπων, απαιτούνται σημαντικές δεξιότητες οργάνωσης και διαχείρισης.

Το 2008, ο κύκλος εργασιών της αγοράς εφημερίδων στη Ρωσία ανήλθε σε περίπου 39 εκατομμύρια δολάρια. Η προβλεπόμενη ανάπτυξη το 2009 θα είναι περίπου 17%. Από την 1η Μαρτίου 2009, 11.937 δημοσιεύσεις εφημερίδων είχαν καταχωρηθεί στη Ρωσική Ομοσπονδία.

Όλοι διαβάζουν εφημερίδες. Οι περισσότεροι τα αγοράζουν για τηλεοπτικά προγράμματα, αλλά οι περισσότεροι εξακολουθούν να τα αγοράζουν για ενημέρωση. Όπως δείχνουν οι προβλέψεις, η αγορά απέχει ακόμη πολύ από τον κορεσμό, αλλά σήμερα υπάρχει μια σαφώς ορατή τάση προς την ενοποίηση των επιχειρηματικών μονάδων: οι μεγάλες εκδόσεις απορροφούν τις μικρές, ο ανταγωνισμός σταδιακά αυξάνεται.

Η αγορά των εφημερίδων αυξάνεται και, κατά συνέπεια, απέχει ακόμη πολύ από τον κορεσμό. Και αυτό δείχνει ότι η δραστηριότητα των εφημερίδων είναι πολλά υποσχόμενη - το κύριο πράγμα είναι η επένδυση και η αρμόδια διαχείριση.

Η εφημερίδα είναι ένας μεταφορικός ιμάντας που βγάζει ειδήσεις. Η μοναδικότητα της δουλειάς του είναι ότι οι εργάτες αυτού του εργοστασίου δεν είναι συνεχώς μέσα εργαστήριο παραγωγήςκαι ποτέ δεν ξέρουν τι θα κάνουν σήμερα. Ξέρουν όμως ότι η εφημερίδα πρέπει να εκδίδεται, ό,τι κι αν γίνει. Παρά αυτή την αβεβαιότητα, ο μεταφορέας πληροφοριών, όπως και κάθε άλλη παραγωγή, χρειάζεται σίγουρα ένα επαγγελματικά καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο εφημερίδας.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την εφημερίδα «Hold On».

Τοποθεσία.

Το γραφείο σύνταξης της εφημερίδας «Hold On» βρίσκεται στη διεύθυνση:

Σαράτοφ

Αγ. Rakhova, 68

Ευρετήριο 215760

Τηλ. 53-04-70

Φαξ: 53-04-70

RΤο γραφείο σύνταξης της εφημερίδας καταλαμβάνει τον 1ο όροφο αυτού του σπιτιού - 200 m2, όπου υπάρχει πρόσβαση σε τηλεφωνική γραμμή και Internet. Η έκδοση χωρίζεται σε πέντε

λειτουργικές περιοχές: γραφείο σύνταξης, αίθουσα εργασίας για

υπάλληλοι, γραφείο και κουζίνα σχεδιαστή (χωρίς να υπολογίζονται οι βοηθητικοί χώροι και οι τουαλέτες) και μια αίθουσα συνεδριάσεων. Το γραφείο σύνταξης βρίσκεται στο κέντρο της πόλης. Το κύριο πλεονέκτημα της τοποθεσίας είναι ότι απλοποιεί σημαντικά τη δουλειά των ανταποκριτών. Επίσης, σε κοντινή απόσταση βρίσκονται τα κύρια διοικητικά ιδρύματα, των οποίων οι δραστηριότητες είναι σημαντικές για την εφημερίδα μας. Στο μέλλον, όλοι οι τοίχοι του γραφείου σύνταξης θα διακοσμηθούν με διπλώματα που θα παρουσιαστούν στην εφημερίδα και καδρωμένα πρωτοσέλιδα. Η ατμόσφαιρα στο γραφείο σύνταξης είναι πολυάσχολη και επιχειρηματική, όλοι βιάζονται και τρέχουν κάπου, υπάρχει βουή και βουή στον αέρα, αλλά αυτό μόνο κεντρίζει τους υπαλλήλους, ρίχνοντας ενέργεια σε αυτούς.

Περίληψη.

ντο ερυθρελάτης αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου- δημιουργία εφημερίδας αφιερωμένη στα προβλήματα

εφήβων, προγραμματισμός του ελεύθερου χρόνου τους, ψυχολογική βοήθεια και

υποστήριξη. Φέρνοντας τις πιο πρόσφατες και πιο σχετικές πληροφορίες στους αναγνώστες σας.

ρε Για να επιτευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

1) Καταχώρηση άδειας για εκδοτικές δραστηριότητες.

2) Εγγραφή στο Υπουργείο Τύπου της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

3) Είναι απαραίτητη η σύναψη σύμβασης με ένα καλό, ευσυνείδητο τυπογραφείο. Από αυτήν εξαρτάται αν η εφημερίδα θα εκδοθεί στην ώρα της.

4) Δημιουργήστε έναν ιστότοπο εφημερίδας.

5) Έκδοση περιοδικής εφημερίδας περιφερειακόεπίπεδο;

6) Δημιουργία ενός κερδοφόρου μοντέλου εφημερίδας.

7) Εντατικοποίηση του έργου του τμήματος συνδρομών.

8) Διεξαγωγή εκτενούς εκστρατείας δημοσίων σχέσεων για την προώθηση της εφημερίδας ;

9) Δημιουργία αποτελεσματικής βάσης πληροφοριών.

10) Παροχή πληροφοριών σχετικά με τη δημοσίευση στον μέγιστο αριθμό πιθανών αγοραστών και συνδρομητών.

11) Με την πάροδο του χρόνου, αύξηση της κυκλοφορίας της εφημερίδας.

12) Μελλοντικά αυξήστε τις αμοιβές των δημοσιογράφων.

Νκαι η εφαρμογή του επιχειρηματικού σχεδίου απαιτεί κεφάλαιο εκκίνησης ύψους 1.500.000 εκατομμυρίων ρούβλια.

Ελπίζουμε να κερδίσουμε την αγορά, το κοινό-στόχο, τους διαφημιστές, αποπληρώνοντας έτσι το δάνειο έγκαιρα. Όπως αναγνωρίζεται η εφημερίδα και η ανάπτυξή μαςΗ κυκλοφορία θα αυξηθεί και οι διαφημιστές θα αυξηθούν, καθώς η εφημερίδα είναι νέα, το κοινό μας σταδιακά θα διευρυνθεί. Ως αποτέλεσμα, η εφημερίδα θα αρχίσει να παράγει σταθερά έσοδα.

Περιγραφή της δραστηριότητας.

σολΗ εφημερίδα «Hold On» είναι μια έγχρωμη καθημερινή εφημερίδα 25 σελίδων με κυκλοφορία 15.000 αντιτύπων στα 25 ρούβλια ανά τεύχος. Η εκτύπωση πραγματοποιείται στο Σαράτοφ, από τυπογραφείο. Η εφημερίδα μπορεί να αγοραστεί σε οποιοδήποτε περίπτερο της πόλης και της περιοχής, καθώς και με συνδρομή.

σολΗ εφημερίδα προορίζεται να καλύψει τα προβλήματα της νεολαίας του Σαράτοφ, ειδική ψυχολογική βοήθεια σε εφήβους - η στήλη γράφεται από ψυχολόγο στο κέντρο κοινωνικής αποκατάστασης "Είμαστε μαζί" - Ivanova E.S. Μια ξεχωριστή ενότητα είναι αφιερωμένη στον προγραμματισμό αναψυχής - λέει για τη θέση διαφόρων πολιτιστικών και μαζικών εκδηλώσεων νεολαίας. Η ενότητα «Ιστορία ενός αστεριού», στην οποία ΔΙΑΣΗΜΟΙ Ανθρωποιθα μιλήσουν για τις εμπειρίες τους μεγαλώνοντας και τις προκλήσεις που αντιμετώπισαν εκείνη την περίοδο της ζωής τους. Ρουμπρίκα "Ερώτηση - απάντηση!" απαντά σε επιστολές αναγνωστών, εκτυπώνει τις ζητούμενες πληροφορίες. Στήλη του συντάκτη. Το 15% της εφημερίδας διατίθεται σε διάφορα είδη διαφήμισης.

ντοΤο κοινό-στόχος της εφημερίδας είναι νέοι ηλικίας 15 έως 20 ετών. ΣΕ

Προβλέπεται η διανομή του 80% του λιανικού εμπορίου, το υπόλοιπο 20% έως

συνδρομή.

Ανταγωνισμός και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕΟι κύριοι ανταγωνιστές της εφημερίδας είναι το περιοδικό Time Out και τα περιοδικά Cool,

Cool Girl και Bravo. Ωστόσο, αυτές οι δημοσιεύσεις είναι ενημερωτικές

διασκεδαστική από τη φύση της, η έκδοσή μας αποσκοπεί στην παροχή

βοήθεια και υποστήριξη για τους εφήβους.

Στρατηγική μάρκετινγκ.

Μστρατηγική μάρκετινγκ είναι η διαφήμιση μιας εφημερίδας σε ένα περιοδικό

COOL, διαφήμιση σε τηλεοπτικά κανάλια και ραδιόφωνο, καθώς και διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων στο κέντρο κοινωνικής αποκατάστασης εφήβων «Είμαστε μαζί», διανομή φυλλαδίων σε άλλα κέντρα υποστήριξης, ανταλλαγή εργασίας νέων. Διανομή μπροσούρων σε συνεδριάσεις της επιτροπής πολιτικής για τη νεολαία. Προβλέπεται να κάνουμε παρουσιάσεις δύο φορές το χρόνο για να αναδείξουμε όσα έχουμε πετύχει.

ΠΗ παρουσίαση του πρώτου τεύχους θα γίνει σε καφενείο. Ο αριθμός των προσκεκλημένων είναι 50 άτομα. Στο τέλος της εκδήλωσης, προγραμματίζεται ένας μπουφές (κατά προσέγγιση κόστος 25-30 χιλιάδες ρούβλια).

Το συντακτικό προσωπικό και οι μισθοί τους.

RΕπικεφαλής της συντακτικής ομάδας είναι η αρχισυντάκτρια Όλγα Καλίνινα. Συνολικά 16 άτομα εργάζονται για την προεκτύπωση, την έκδοση και την παραγωγή του περιοδικού, συμπεριλαμβανομένου του διαφημιστικού τμήματος, του συντάκτη, των δημοσιογράφων, των διορθωτών, των διευθυντών μάρκετινγκ και διανομής, του τμήματος συνδρομής και του τμήματος εκτύπωσης.

Το ωράριο στελέχωσης της σύνταξης των εφημερίδων προβλέπει τις ακόλουθες θέσεις και αποδοχές:

№ p/p	Τίτλος εργασίας	Αριθμός στοιχημάτων	Μισθός (RUB/μήνα)	Ταμείο συνολικού μισθού
	Αρχισυντάκτης
	Αναπληρωτής Αρχισυντάκτης
	Διευθυντής Εμπορικού Τμήματος
	Κριτής
	Ανταποκριτής
	Φωτορεπόρτερ
	Εκτελεστικός Γραμματέας
	Στοιχειοθέτης
	Σχεδιαστής μακιγιάζ
	Ψυχολόγος
	Διορθωτής
	Σύνολο

Νομικό σχέδιο.

Η σύνταξη δημιουργείται με τη μορφή μιας κοινωνίας με περιορισμένης ευθύνης. Οι ιδρυτές είναι τρία φυσικά και δύο νομικά πρόσωπα. Ένας από τους ιδρυτές είναι ο δημόσιος οργανισμός «Ένωση Επιχειρηματιών».

Οι δραστηριότητες του γραφείου σύνταξης ρυθμίζονται από την ισχύουσα νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τη συμφωνία των ιδρυτών, το καταστατικό και τις εντολές του διευθυντή.

Τεχνικός εξοπλισμός της σύνταξης.

Εκτίμηση κόστους για εξοπλισμό χώρων εργασίας.

	Ονομα	Τιμή, χιλιάδες ρούβλια	Ποσ	Αθροισμα
	Θρανία
	Τραπέζια υπολογιστών
	Σκηνικά έπιπλα γραφείου Κλιματιστικά
	Υπολογιστές
	Υπολογιστές
	PBX
	Ερευνητής
	Εκτυπωτές
	Μηχάνημα σχεδιαγράμματος
	Μοντέμ
	Τηλεφωνικές συσκευές
	Συσκευή φαξ
	Σύνολο
	Εκσυγχρονισμός
	Σύνολο για την περίοδο του έργου

Εκτίμηση κινδύνου και ασφάλιση.

Κατά την υλοποίηση του έργου είναι δυνατά τα εξής: καταστάσεις κρίσης, στο οποίο οι συντάκτες του έργου προτίθενται να ενεργήσουν ανάλογα.

Πιθανές καταστάσεις κρίσης

Τρόποι ελαχιστοποίησης των απωλειών

Αστοχία τυπογραφείου Απόλυση υπαλλήλων των οποίων οι θέσεις είναι στον ενικό Ο αριθμός των συνδρομητών δεν θα φτάσει τον αριθμό για τον οποίο έγιναν οι υπολογισμοί πρόβλεψης Οι οικονομικοί δείκτες θα είναι χαμηλότεροι του αναμενόμενου

Παρέχεται μετάβαση σε άλλο τυπογραφείο. Αυτό θα απαιτήσει πρόσθετο κόστος για τη μεταφορά, το οποίο θα αντισταθμιστεί με τη μείωση του κόστους για άλλες επιχειρηματικές ανάγκες και επικοινωνίες. Ο αρχισυντάκτης έχει μια βάση δεδομένων που επιτρέπει σύντομο χρονικό διάστημαεπιλέξτε ένα άτομο για την κενή θέση. Σε περίπτωση αίτησης πληρωμής πέραν της πληρωμής που καθορίζεται από τον πίνακα προσωπικού, θα γίνεται αποζημίωση από διαφημιστικά έξοδα Για όλο το διάστημα του έργου θα προσληφθούν εργαζόμενοι με σύμβαση, η οποία θα ανανεωθεί εάν η κατάσταση είναι ευνοϊκή. Η διάρκεια της πρώτης σύμβασης είναι ένα έτος. Η μείωση του αριθμού των εργαζομένων θα πραγματοποιηθεί σύμφωνα με την πρόβλεψη της οικονομικής κατάστασης που έχει διαμορφωθεί με βάση τον πραγματικό αριθμό των πωλήσεων. Το καταστατικό ορίζει ότι θα κάνουν οι ιδρυτές επιπλέον πληρωμή, επιτρέποντάς σας να εξοφλήσετε πλήρως τον πιστωτή σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του δανείου.

Σχέδιο παραγωγής.

Δευτέρα Τρίτη - συλλογή πληροφοριών, ανάλυση αλληλογραφίας, συγγραφή υλικού.

Τετάρτη - επεξεργασία?

Πέμπτη - σφραγίδα

Παρασκευή – ο αριθμός πωλείται.

Προγραμματισμένα κέρδη και έξοδα.

Εξοδα:

Δημοσίευση:

1. χαρτί 480 κιλά + 20 κιλά. Για έναν πιθανό γάμο, δηλ. 32 χιλιάδες ρούβλια

2. τυπογραφείο – 8 ρούβλια ανά αριθμό – 120 χιλιάδες

3. διανομή - 7 ρούβλια ανά αριθμό - 105 χιλιάδες

4. έξοδα για υπηρεσίες πρακτορείων πληροφοριών - 80 χιλιάδες ρούβλια

5. – φόροι και ΦΠΑ

Σύνταξης:

1.Ενοικίαση - 45 χιλιάδες ρούβλια

2. Έξοδα γραφείου – 17 χιλιάδες ρούβλια

Έσοδα από πωλήσεις: η τιμή μιας εφημερίδας είναι 25 ρούβλια, έτσι εισόδημα 375 χιλιάδες ρούβλια

ΕΞΟΔΑ:

1. Εξοπλισμός χώρων εργασίας.

2. Ενοικίαση, λειτουργία και συντήρηση του κτιρίου.

3. Υπηρεσίες εκτύπωσης.

4. Χαρτί.

5. Παράδοση εφημερίδων.

6. Αμοιβή.

7. Ενοικίαση οδική μεταφορά;

8. Οι ανάγκες του νοικοκυριού.

11. Συνολικά έξοδα.

ΕΙΣΟΔΗΜΑ:

+ Έσοδα από τη λήψη πρόσθετου κέρδους - ενοικίαση της λωρίδας αριθμού σε εταιρεία, οργανισμό ή διοικητικό φορέα.

Συμπέρασμα.

Σε ξένες χώρες με ανεπτυγμένες οικονομίες αγοράς, τα επιχειρηματικά σχέδια έχουν πάρει εδώ και καιρό τη θέση που τους αξίζει. Η Ρωσία αποκτά μόνο εμπειρία στην ανάπτυξη αυτών των σχεδίων, τα οποία είναι τόσο απαραίτητα τόσο για τη λήψη χρηματοδότησης όσο και για τη διαμόρφωση δικές του ιδέεςως μέρος της επιχείρησης, και να αξιολογήσει τη βιωσιμότητα της προτεινόμενης εγκατάστασης.

Υπάρχει αυξανόμενο ενδιαφέρον για τις ιδιαιτερότητες της ανάπτυξης επιχειρηματικών σχεδίων

επικεφαλής οργανισμών και επιχειρήσεων κάθε μορφής ιδιοκτησίας,

επιχειρηματίες, τραπεζικές και ασφαλιστικές δομές. Το επιχειρηματικό σχέδιο συμπεριλήφθηκε

η πρακτική της ρωσικής επιχειρηματικότητας ως στρατηγικού εργαλείου

προγραμματισμός και απαιτούμενο έγγραφογια τη διεξαγωγή επιχειρηματικών διαπραγματεύσεων με

Beauty Beauty για εσάς Δοκιμή >> Διαχείριση

Σκοπός του επιχειρηματικού σχεδίου: Δημιουργίανέος περιοδικόομορφιά «Beauty for ... το επιχειρηματικό κέντρο διαθέτει μεγάλο χώρο στάθμευσης. Σύνταξηςανήκει σε 5 ευρύχωρα, φωτεινά, άνετα... 7. Σχέδιο παραγωγής Περιοδικόβγαίνει μια φορά το μήνα και συντακτικό προσωπικόαρκετός χρόνος για...

Κουδούνια περιοδικό

Περίληψη >> Ιστορία

Στη Λιθουανία, ωστόσο, αποδεκτή Ενεργή συμμετοχή V δημιουργίακαλλιτεχνική εμφάνιση του "Perezvonov". Χάρη στη δραστηριότητα... το καθήκον που έθεσα στον εαυτό μου γραφείο σύνταξης περιοδικό, ήταν να επιτευχθεί το επίπεδο της εθνικής πολιτιστικής...

Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου δημιουργίαμικρή επιχείρηση

Επιχειρηματικό σχέδιο >> Οικονομική θεωρία

Διοίκηση Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου δημιουργίαμικρή επιχείρηση Εργασία μαθήματος...η αποτυχία είναι κακή προετοιμασία δημιουργίαεταιρεία, μια ανεπιφύλακτη πρόβλεψη για το μέλλον της... κοστίζει 225 ρούβλια το μήνα. Σύνταξης περιοδικόδιαθέτει εκτεταμένη τεχνική βάση...

Λείος περιοδικό

Περίληψη >> Δημοσιογραφία

ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ. Ιδέα για δημιουργίαεπιχείρηση περιοδικόστην εφημερίδα "Vedomosti" ... την ομώνυμη τηλεοπτική εκπομπή. Αλλά στα ρωσικά συντακτικό προσωπικό περιοδικόλένε ότι η τηλεόραση είναι μόνο σε... σημειώνει ο Sedyakin, «με δημιουργία περιοδικόΡωσική γραφείο σύνταξηςοφέλη από την ιταλική τεχνογνωσία...

Παρουσιάζουμε στην προσοχή σας το έργο «Δημοσίευση περιοδικού».

Το επιχειρηματικό σχέδιο αναπτύσσεται με βάση τα πραγματικά δεδομένα της υπάρχουσας επιχείρησης.

Οι εργαζόμενοι συμμετείχαν στη δημιουργία του έργου υψηλά προσόντα, με εμπειρία στον κλάδο.

Το επιχειρηματικό σχέδιο συμμορφώνεται με διεθνή και ρωσικά πρότυπα (UNIDO, TACIS, EBRD, MEDT RF, Υπουργείο Οικονομικών, Υπουργείο Κατασκευών, Υπουργείο Γεωργίας) και θα παρουσιάσει επαρκώς το έργο σας στα ρωσικά και διεθνείς τράπεζες, και κυβερνητικές υπηρεσίεςόλα τα επίπεδα.

Εάν είναι απαραίτητο, οι ειδικοί της εταιρείας μας θα κάνουν αμέσως προσαρμογές σε οικονομικούς υπολογισμούςκαι ένα περιγραφικό μέρος του έργου, προκειμένου να διασφαλιστεί η πλήρης συμμόρφωση του επιχειρηματικού σχεδίου με τις παραμέτρους σας.

Το έργο παρέχεται σε μορφή αρχείων εργασίας, τα οποία μπορείτε να κάνετε αλλαγές στον εαυτό σας ή από ειδικευμένους υπαλλήλους: ένα οικονομικό μοντέλο (βασισμένο στο Excel) και ένα αρχείο Word (Powerpoint).

Κύριες παράμετροι του έργου:

Ποσοτικοί δείκτες: Όγκος κυκλοφορίας – 20 χιλιάδες αντίτυπα. Η συχνότητα δημοσίευσης είναι 1 τεύχος το μήνα.

Μέγεθος επένδυσης:

• σε δολάρια 380 117
• σε ευρώ 244.257
• σε 9.016.228 ρούβλια

Περίοδος απόσβεσης έργου, έτη: 3,1

Βασικές παράμετροι εγγράφου

• Αριθμός σελίδων – 185
• Αριθμός διαγραμμάτων – 38
• Αριθμός πινάκων – 38

1 ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΕΡΓΟΥ

1.1 Στόχοι και στόχοι του έργου

Υπεύθυνος έργου: Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης «ХХХХХХХХ».

Ο στόχος του έργου: να δημοσιεύσει ένα αγγλόφωνο περιοδικό με θέματα δημοφιλών επιστημών μεταφρασμένο στα ρωσικά με βάση ένα franchise που παρέχεται από τον εκδοτικό οίκο στον οποίο ανήκει το περιοδικό.

Προγραμματίζονται 4 προηγούμενα τεύχη του πρωτότυπου περιοδικού αγγλική γλώσσασυγκεντρώνονται σε ένα μόνο ρωσικό τεύχος και δημοσιεύονται στα ρωσικά.

Ο όγκος κυκλοφορίας είναι 20 χιλιάδες αντίτυπα (50 χιλιάδες αντίτυπα στην αισιόδοξη έκδοση του υπολογισμού του έργου).

Η συχνότητα δημοσίευσης είναι 1 τεύχος το μήνα. Ο όγκος ενός τεύχους αναμένεται να είναι έως 160 σελίδες, εκ των οποίων έως και 40 σελίδες θα είναι διαφημιστικός χώρος. Μορφή δημοσίευσης – Α4. Χαρτί - ματ, επικαλυμμένο, πυκνότητα καλύμματος 170 g/m2. Σελίδες με κείμενο 120.

Για την επίτευξη αυτών των στόχων, πρέπει να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

• προετοιμασία εγγράφων για εγγραφή στα μέσα μαζικής ενημέρωσης·
• εγγραφή μέσων
• σύναψη συμφωνίας με το εκδοτικό συγκρότημα "ХХХХХХХХХ" (για την έκδοση του περιοδικού).
• σύναψη συμφωνίας με τον όμιλο χαρτοφυλακίου GC "ХХХХХХХ" (για διανομή περιοδικών).
• εξοπλισμός γραφείου;
• επιλογή εργαζομένων·
• προσέλκυση διαφημιστών·
• η αρχή του γραφείου σύνταξης?
• κυκλοφορία του πρώτου τεύχους του περιοδικού.

1.2 Χρηματοδότηση έργου

Ανάγκη μέσα οικονομικοί πόροιγια το έργο είναι 9.016,2 χιλιάδες ρούβλια.

Προβλέπεται ότι το έργο αυτό θα χρηματοδοτηθεί εξ ολοκλήρου από ίδια κεφάλαια. Απαιτούνται κονδύλια για την ανάπτυξη του έργου εντός 6 μηνών από την ημερομηνία έναρξης.

1.3 Πληρωμές franchise

Σύμφωνα με υπολογισμούς, οι πληρωμές franchise για 5 χρόνια θα ανέλθουν σε 5.902,7 χιλιάδες ρούβλια.

1.4 Δείκτες έργου

Η οικονομική βιωσιμότητα του έργου επιβεβαιώθηκε με τον υπολογισμό των παραδοσιακών χρηματοοικονομικών δεικτών που χρησιμοποιούνται στην ανάλυση του έργου.

Ο ορίζοντας υπολογισμού του έργου είναι 60 μήνες (5 έτη).

style="text-align:left;">

№	Όνομα δείκτη	Τιμή δείκτη
1	Ορίζοντας υπολογισμού έργου, έτη	5
2	Ορίζοντας υπολογισμού έργου, μήνες.	60
3	Ποσό κεφαλαίου που επενδύθηκε στο έργο (LDC), ρούβλια	9 016 228
4	Όγκος εσόδων για την περίοδο του έργου (SP), ρούβλια	189 840 000
5	Καθαρός μέσος όρος op. μηνιαίο εισόδημα (NAOR), ρούβλια	423 364
6	Μέσο υπόλοιπο μετρητών κεφάλαια ανά τρίμηνο (ADB), ρούβλια	10 699 060
7	Καθαρό κέρδος για την περίοδο του έργου, ρούβλια	12 623 642
8	Καθαρό εισόδημα (υπόλοιπο Χρήματα(NV)), ρούβλια	12 623 642
9	Μέση κερδοφορία κατά την περίοδο του έργου	6,6%
10	Επιτόκιο έκπτωσης (DR), %	14,5%
11	Καθαρή παρούσα αξία (NPV), ρούβλια	755 865
12	Μέσο ποσοστό απόδοσης (ARR)	28,0%
13	Απόδοση του απασχολούμενου κεφαλαίου (ROI)	140,0%
14	Δείκτης κερδοφορίας (PI)	1,09
15	Εσωτερικός κανόναςκερδοφορία (IRR)	20,5%
16	Τροποποιημένο εσωτ. ποσοστό απόδοσης (MIRR)	22,3%
17	Περίοδος αποπληρωμής (PBP), μήνες.	37
18	Περίοδος απόσβεσης (PBP), έτη	3,1
19	Προεξοφλημένη περίοδος απόσβεσης (DPBP), μήνες.	56
20	Προεξοφλημένη περίοδος απόσβεσης (DPBP), έτη	47

1 ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΕΡΓΟΥ

1.1 Στόχοι και στόχοι του έργου
1.2 Χρηματοδότηση έργου
1.3 Πληρωμές franchise
1.4 Δείκτες έργου

2 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

2.1 Λεπτομέρειες
2.2 Νομικές πληροφορίες
2.3 Πεδίο δράσης
2.4 Ιστορικό και στάδια ανάπτυξης της εταιρείας
2.5 Στόχοι της εταιρείας
2.6 Περιγραφή έργου

Γενική περιγραφή του έργου
Περιγραφή της διαδικασίας παραγωγής έντυπου προϊόντος

2.7 Στόχοι κατάρτισης επιχειρηματικού σχεδίου

3 ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

3.1 Περιγραφή προϊόντος/υπηρεσίας
3.2 Μοναδικότητα και διακριτικά χαρακτηριστικά των προϊόντων
3.3 Ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά

Ποιοτικά χαρακτηριστικά
Ποσοτικά χαρακτηριστικά

4 ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

4.1 Γενική οικονομική κατάσταση
4.2 Γενική ανάλυση της αγοράς για αυτό το προϊόν/υπηρεσία

4.3 Ανάλυση των προτιμήσεων των καταναλωτών
4.4 Ανάλυση ανταγωνιστών
4.5 Ανάλυση SWOT

5 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

5.4 Στρατηγική τιμολόγησης
5.5 Κοινό-στόχος

6 ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

6.1 Σχέδιο ημερολογίουυλοποίηση σχεδίου
6.2 Αγορά εξοπλισμού επιχείρησης και παραγωγής
6.3 Σχέδιο παραγωγής και πωλήσεων (πρόγραμμα εισοδήματος)

6.4 Κατάλογος πόρων για την παραγωγή και το κόστος τους
6.5 Λειτουργικά έξοδα

Πάγια έξοδα
Μεταβλητά έξοδα
Ανάλυση Κόστους Έργου

6.6 Ανάλυση της δημοσιονομικής αποτελεσματικότητας του έργου

7 ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

7.1 Απαιτούμενο σχέδιο παραγωγής
7.2 Διαχείριση έργου και διοικητικό προσωπικό

8 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥΣ

8.1 Παράγοντες που επηρεάζουν τις δραστηριότητες της εταιρείας
8.2 Ανάλυση κινδύνου

Μη ειδικοί κίνδυνοι
Συγκεκριμένοι κίνδυνοι

8.3 Μέτρα για τη μείωση των απωλειών

9 ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

10 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

10.1 Βασικές παραδοχές για υπολογισμούς
10.2 Πρόβλεψη ταμειακών ροών
10.3 Πρόβλεψη Κατάστασης Αποτελεσμάτων
10.4 Ανάλυση ευαισθησίας και νεκρό σημείο του έργου

Ανάλυση ευαισθησίας
Ανάλυση νεκρού σημείου
Υποθέσεις στην ανάλυση νεκρού σημείου
Λειτουργική δραστηριότητα νεκρού σημείου
Ανάλυση νεκρού ζυγού για ολόκληρο το έργο

10.5 Υπολογισμός οικονομικές αναλογίεςκαι δείκτες απόδοσης του έργου

11 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ ΚΑΙ ΣΧΗΜΑΤΩΝ

11.1 Κατάλογος πινάκων
11.2 Κατάλογος σχεδίων

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1. ΣΧΕΔΙΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΜΕΣΑ ΕΞΟΔΑ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3. ΑΙΣΙΟΔΟΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ (ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ 50 ΧΙΛΙΑΔΩΝ ΑΝΤΙΤΥΠΩΝ)
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 4. ΑΓΟΡΑ ΕΝΤΥΠΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗ ΡΩΣΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 5. ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 6. ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ

1 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ ΚΑΙ ΑΡΙΘΜΩΝ

1.1 Πίνακες

Πίνακας 1. Χρηματοοικονομικοί και επενδυτικοί δείκτες του έργου
Πίνακας 2. TOP-10 περιοδικά ανά διαφημιστικό προϋπολογισμό (σε XXXX, σύμφωνα με τιμοκαταλόγους, σε ρούβλια, χωρίς ΦΠΑ)
Πίνακας 3. Όγκος διαφήμισης στα μέσα διανομής του
Πίνακας 4. Διαφημιστικά έσοδα ρωσικών περιοδικών ανά κατηγορία, XXXX-XXXX έτη, δισεκατομμύρια ρούβλια
Πίνακας 5. TOP 10 εκδοτικοί οίκοι ανά όγκο κοινού περιοδικού
Πίνακας 6. Συγκριτικός πίνακας όγκων κυκλοφορίας σε XXXX και XXXX έτη.
Πίνακας 7. Πληροφορίες για τους ανταγωνιστές
Πίνακας 8. Ανάλυση δυνατών, αδυναμιών και ευκαιριών (ανάλυση SWOT)
Πίνακας 9. Ημερολόγιο και οικονομικό σχέδιο
Πίνακας 10. Κόστος εκδοτικού εξοπλισμού
Πίνακας 11. Διάρθρωση εσόδων ανά περιοχή δραστηριότητας κατά την περίοδο του έργου
Πίνακας 12. Πρόγραμμα εισοδήματος
Πίνακας 13. Πάγια έξοδα
Πίνακας 14. Μεταβλητό κόστος
Πίνακας 15. Φόροι
Πίνακας 16. Ανάλυση της δομής του κόστους (σε σχέση με τα έσοδα)
Πίνακας 17. Κατανομή πληρωμών φόρων ανά επίπεδο προϋπολογισμού
Πίνακας 18. Τραπέζι προσωπικούμε μισθούς
Πίνακας 19. Ποιοτική ανάλυση κινδύνου
Πίνακας 20. Μέτρα για τη μείωση των ζημιών ως αποτέλεσμα κινδύνων
Πίνακας 21. Προϋπολογισμός επένδυσης
Πίνακας 22. Επίπτωση της αλλαγής των επιμέρους παραμέτρων στους δείκτες απόδοσης του έργου
Πίνακας 23. Ανάλυση ευαισθησίας έργου
Πίνακας 24. Χρηματοοικονομικοί και επενδυτικοί δείκτες του έργου
Πίνακας 25. Κορυφαίοι εκδοτικοί οίκοι στο ХХХХ-ХХХХ. σύμφωνα με τον δείκτη AIR
Πίνακας 26. TOP-10 περιοδικά ανά διαφημιστικό προϋπολογισμό (σε XXXX, σύμφωνα με τιμοκαταλόγους, σε ρούβλια, χωρίς ΦΠΑ)
Πίνακας 27. Μερίδια κατηγοριών προϊόντων στα διαφημιστικά έσοδα των περιοδικών "ХХХХ" και "ХХХХ" (ХХХХ, σε%)
Πίνακας 28. Οι ηγέτες της αγοράς σε περιοδικά υγείας στο XXXX
Πίνακας 29. Διαφημιστικά έσοδα ρωσικών περιοδικών ανά κατηγορία, XXXX-XXXX έτη, δισεκατομμύρια ρούβλια
Πίνακας 30. Οι κορυφαίες 15 κατηγορίες διαφημιστικών προϊόντων σε επιχειρηματικά και κοινωνικοπολιτικά περιοδικά (ΧΧΧΧ έτος, σύμφωνα με τιμοκαταλόγους, σε εκατομμύρια ρούβλια, χωρίς ΦΠΑ)
Πίνακας 31. Κύριοι δείκτες μηνιαίων ηγετών περιοδικά αυτοκινήτουσε ομάδες, XXXX
Πίνακας 32. Κοινό παιδικών περιοδικών (ΧΧΧΧ έτος, χιλιάδες άτομα)
Πίνακας 33. TOP 10 εκδοτικοί οίκοι ανά όγκο κοινού περιοδικού
Πίνακας 34. TOP-5 κατηγορίες διαφημιστικών προϊόντων σε μηνιαία περιοδικά (ΧΧΧΧ έτος σε ρούβλια)
Πίνακας 35. TOP-5 κατηγορίες διαφημιστικών προϊόντων σε εβδομαδιαία περιοδικά (ΧΧΧ έτος, σε ρούβλια)
Πίνακας 36. Κοινό ενός τεύχους περιοδικών (ανά κατηγορία, στοιχεία Οκτωβρίου XXXX)
Πίνακας 37. Όγκος διαφήμισης στα μέσα διανομής της
Πίνακας 38. Εμπιστοσύνη σε ορισμένα είδηδιαφήμιση

1.2 Σχέδια

Σχήμα 1. Κύριες οικονομικές παράμετροι της αγοράς τύπου στη Ρωσία, XXXX, δισεκατομμύρια ρούβλια
Σχήμα 2. Δομή κατανομής κονδυλίων για υλοποίηση κοινωνικά σημαντικά έργασε XXXXX (ανά τύπο δημοσίευσης)
Εικόνα 3. Ανάπτυξη στην κυκλοφορία του περιοδικού "ХХХХ", χίλια αντίτυπα
Εικόνα 4. Όγκος κυκλοφορίας υφιστάμενων περιοδικών λαϊκής επιστήμης
Εικόνα 5. Τιμές πώλησης ανταγωνιστών, ρούβλια ανά αντίγραφο
Εικόνα 6. Δομή σημείου διανομής
Εικόνα 7. Κατανομή της κυκλοφορίας ανά μέγεθος ραφιών
Εικόνα 8. Δομή καναλιών προώθησης περιοδικών
Σχήμα 9. Χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης επενδυτικών δαπανών, ρούβλια
Σχήμα 10. Χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης επενδυτικού κόστους, ρούβλια
Εικόνα 11. Αύξηση των όγκων κυκλοφορίας
Εικόνα 12. Προσέγγιση των προγραμματισμένων όγκων πωλήσεων διαφημιστικού χώρου
Σχήμα 13. Δυναμική των εσόδων από πωλήσεις, ρούβλια
Εικόνα 14. Διάρθρωση εσόδων
Εικόνα 15. Δομή πάγια έξοδα(στο συνολικό πάγιο κόστος)
Εικόνα 16. Δομή μεταβλητά έξοδα(στο συνολικό μεταβλητό κόστος)
Σχήμα 17. Δομή πληρωμών φόρων (για την περίοδο του έργου)
Σχήμα 18. Αναλογία σταθερού και μεταβλητού κόστους
Σχήμα 19. Δομή κατανομής των εσόδων από πωλήσεις σε κόστος και κέρδος
Διάγραμμα 20. Διάρθρωση φορολογικών εσόδων προϋπολογισμών όλων των επιπέδων (για την περίοδο του έργου)
Εικόνα 21. Δομή του επενδυτικού κόστους
Σχήμα 22. Σημείο εξισορρόπησης εξαιρουμένου του φορολογικού στοιχείου, ρούβλια
Σχήμα 23. Σημείο εξισορρόπησης λαμβάνοντας υπόψη το φορολογικό στοιχείο, ρούβλια
Σχήμα 24. Σημείο εξισορρόπησης του έργου στο σύνολό του, ρούβλια
Εικόνα 25. Ταμειακές ροές για το έργο, ρούβλια
Εικόνα 26. Απόσβεση έργου, ρούβλια

Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών της Ουκρανίας
Σχολή Οικονομικών και Διοίκησης
Τμήμα Ε.Ο.Π
Εργασία μαθήματος
στον κλάδο "Σχεδιασμός επιχειρηματικής δραστηριότητας"
με θέμα: Επιχειρηματικό σχέδιο της ιδιωτικής επιχείρησης «Συγγραφέας».
Συμφερούπολη, 2008
Περιεχόμενο

Περίληψη
1.Περιγραφή της επιχείρησης και του κλάδου
2. Χαρακτηριστικά προϊόντος
3.Έρευνα και ανάλυση της αγοράς πωλήσεων
4.Ανταγωνισμός και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
5.Σχέδιο μάρκετινγκ
6.Σχέδιο παραγωγής
7.Οργανωτικό σχέδιο
8. Οικονομικό σχέδιο
9.Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του έργου
Βιβλιογραφία
Περίληψη

Ιδιωτική επιχείρηση "Συγγραφέας"
Η ιδέα αυτού του τύπου επιχείρησης, συγκεκριμένα: ανάπτυξη σχεδίων, μοτίβων, διαγραμμάτων και περιγραφών της συναρμολόγησης αρχιτεκτονικών μοντέλων («σπίτια»), παραγωγή πρωτότυπων σχεδίων, παραγωγή και πωλήσεις (διανομή), με κυκλοφορία από τον συγγραφέα 8 χιλιάδων αντιτύπων μηνιαίως, του σχεδιαστικού περιοδικού «Multi» - World» για παιδιά από 10 ετών. Καταρτίζεται επιχειρηματικό σχέδιο για ανάλυση και οικονομικό υπολογισμό της σκοπιμότητας ενός επιχειρηματικού έργου.
Στόχος και θεματική εστίαση του περιοδικού είναι ένα δημιουργικό παιχνίδι που αναπτύσσει μεθοδικά την επιμέλεια, την υπομονή και την ακρίβεια στα παιδιά. Η κατασκευή μοντέλων με τα χέρια σας, η επίσκεψη στον κόσμο της φόρμας, η αίσθηση της ευθραυστότητας της δημιουργίας σας, συμβάλλουν τόσο στη διεύρυνση των οριζόντων σας όσο και στη δημιουργία μιας αίσθησης αρμονίας και ομορφιάς. Η ζωή ενός παιδιού είναι γεμάτη με πραγματική χαρά από ενδιαφέρουσα δουλειά και την αναμονή νέων συναντήσεων με το περιοδικό.
Στόχος της συντακτικής ομάδας είναι να αναπτύξει το ενδιαφέρον του κοινού για το μόντελινγκ και τη δημιουργικότητα και, ως εκ τούτου, να αυξήσει τη ζήτηση για τα προϊόντα τους.
Επί του παρόντος, το περιοδικό είναι εγγεγραμμένο στην Κριμαία, αλλά στο εγγύς μέλλον σχεδιάζεται να επανεγγραφεί το περιοδικό στην Ουκρανία και να αποκτήσει τα δικαιώματα μιας συνδρομητικής δημοσίευσης στην επικράτεια της Ουκρανίας. Αυτό θα αυξήσει την περιοχή κατανάλωσης του προϊόντος δεκάδες φορές. Η εταιρεία απασχολεί 9 άτομα.
Η ιδιωτική επιχείρηση «Συγγραφέας» εγγράφηκε στις 11 Σεπτεμβρίου 2003 από τη φορολογική επιθεώρηση Belogorsk. Οι κύριοι καταναλωτές είναι παιδιά ηλικίας κάτω των 10 ετών, σχολεία γενικής εκπαίδευσης και Κυριακής, ειδικά σχολεία για παιδιά με ειδικές ανάγκες, ιδρύματα υγείας για παιδιά εποχικής και καθ' όλη τη διάρκεια του έτους στην Ουκρανία και την Κριμαία.
Δομή διοίκησης επιχειρήσεων.

Ο κύριος δείκτης της απόδοσης της επιχείρησης και της μονάδες παραγωγήςσε συνθήκες οικονομία της αγοράςείναι το κέρδος. Οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό της αποδοτικότητας της παραγωγής σχετίζονται κυρίως με το εισερχόμενο κέρδος.
Ο λόγος του κέρδους προς το συνολικό κόστος κατασκευής ενός προϊόντος καθορίζει το επίπεδο κερδοφορίας του προϊόντος.
Ο λόγος του κέρδους προς το κόστος παραγωγής των περιουσιακών στοιχείων χαρακτηρίζει το επίπεδο κερδοφορίας της παραγωγής.
Σε μια οικονομία της αγοράς μεγάλης σημασίαςαποκτά ανάλυση της απόδοσης νεκρού σημείου της επιχείρησης και των τμημάτων παραγωγής της κατά την εκπλήρωση παραγγελίας για την κατασκευή προϊόντων. Για το σκοπό αυτό, προσδιορίζεται ο κρίσιμος όγκος εξόδου ή το «σημείο νεκρού».
Εξίσου σημαντικός είναι ο υπολογισμός της απόδοσης της επένδυσης κεφαλαίου σε περιουσιακά στοιχεία παραγωγής. Η αποτελεσματικότητα της επιχείρησης και των τμημάτων παραγωγής της μπορεί να προβλεφθεί κατά τη διαδικασία κατάρτισης ενός επιχειρηματικού σχεδίου και οι αποκλίσεις από το επιχειρηματικό σχέδιο και η εφαρμογή του μπορούν να εξαλειφθούν αμέσως. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο χρειάζεται όχι μόνο από τον ίδιο τον επιχειρηματία, αλλά και από πιθανούς επενδυτές.
Η αξία ενός επιχειρηματικού σχεδίου καθορίζεται από το γεγονός ότι:
καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό της βιωσιμότητας μιας μελλοντικής επιχείρησης σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον·
περιέχει τα κύρια στάδια σύμφωνα με τα οποία ο επιχειρηματίας θα ενεργήσει στο στάδιο της σύστασης της επιχείρησης.
χρησιμεύει ως σημαντικό εργαλείο για τη λήψη οικονομικής υποστήριξης από εξωτερικούς επενδυτές.
1. Περιγραφή της επιχείρησης και του κλάδου

Ιδιωτική επιχείρηση «Συγγραφέας».
Η ιδιωτική επιχείρηση "Author", το γραφείο σύνταξης του περιοδικού - σχεδιαστής για παιδιά "Multi - World" βρίσκεται στην Κριμαία, στην πόλη Belogorsk στο δρόμο. Cherkasskaya 157.
Η εταιρεία Avtor ασχολείται με την παραγωγή έντυπων προϊόντων, προετοιμάζοντας τη δημοσίευση διαφόρων έργων που παραγγέλθηκαν από εκδοτικούς οίκους, συμπεριλαμβανομένων των εξελίξεων του συγγραφέα και περιοδικών συσκευασίας σε σελοφάν.
Οι συντάκτες εκδίδουν όχι περισσότερο από 1 τεύχος του περιοδικού το μήνα.
Η εταιρεία "Author" εγγράφηκε την 1η Σεπτεμβρίου 2004.
Τόπος εγγραφής - Φορολογική Επιθεώρηση Belogorsk.
Νομική διεύθυνση - Belogorsk, Cherkasskaya street 157.
Για να χαρακτηρίσετε καλύτερα αυτή την επιχείρηση, πρέπει να λάβετε υπόψη τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία της.
ΜΕΛΕΤΩ ΕΝΤΑΤΙΚΑ(ισχυρό και αδύναμες πλευρέςεπιχειρήσεις)

Τραπέζι 1.

Παράγοντες που χαρακτηρίζει την επιχείρηση	Πλεονεκτήματα	Ελαττώματα
1. Διοίκηση επιχειρήσεων (επιχειρηματική κουλτούρα, σύστημα παρακίνησης εργαζομένων)	1. Η ομάδα επιλέχθηκε για ψυχολογική συμβατότητα. 2. Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες, εμπειρία και δεν χρειάζονται ειδική εκπαίδευση. 3. Υλικά κίνητρα για τους εργαζόμενους (διάφορα μπόνους, εργατικές αποζημιώσεις κ.λπ.) 4. Έλεγχος της ποιότητας των προϊόντων.	1. Δεν έχουμε δικό μας τυπογραφείο.
2. Μάρκετινγκ (οργάνωση πωλήσεων, τοποθεσία της επιχείρησης, φάση κύκλος ζωήςεμπορεύματα)	1. Σύναψη συμβάσεων με καταναλωτικές εταιρείες. 2. Φιλανθρωπικές εισφορές. 3. Στάδιο κύκλου ζωής προϊόντος - στάδιο υλοποίησης	1. Το γραφείο σύνταξης βρίσκεται σε μια μικρή πόλη.
3. Παραγωγή	1. Προγραμματισμός όγκων παραγωγής. 2. Προκαταβολή για την επόμενη έκδοση. 3. Συσκευασία του περιοδικού σε σελοφάν. 4. Νέος εξοπλισμός. 5. Το περιοδικό έχει μικρότερη μορφή σε σύγκριση με άλλες εκδόσεις.	1. Μικροί χώροι παραγωγής.
4. Επιστημονική έρευνακαι ανάπτυξη	1. Συλλογή πληροφοριών από όλες τις πιθανές πηγές. 2. Πιστοποίηση προϊόντος	1. Έλλειψη διεθνούς πιστοποιητικού
5. Χρηματοδότηση (διαθεσιμότητα ιδίων κεφαλαίων)	1. Διαθεσιμότητα μόνο ιδίων κεφαλαίων (χρήματα δεν δανείστηκαν).
6. Προσωπικό (δεξιότητες και επαγγελματικές ελλείψεις)	1. Επιλογή των πιο καταρτισμένων υπαλλήλων (σε ανταγωνιστική βάση). 2. Εμπειρία στις δραστηριότητές σας. 3. Ειλικρινής και ευσυνείδητη στάση στη δουλειά.	1. Ο διευθυντής διενεργεί καθημερινά ποιοτικό έλεγχο της εργασίας του προσωπικού.

Ευκαιρίες και απειλές του εξωτερικού περιβάλλοντος

Πίνακας 1.2

Χαρακτηριστικά του εξωτερικού περιβάλλοντος	Δυνατότητες	Απειλές
1. Οικονομικό περιβάλλον	1. Επέκταση των αγορών προϊόντων 2. Αύξηση της ικανότητας της αγοράς 3. Απόκτηση δικαιωμάτων για συνδρομητική δημοσίευση στην επικράτεια της Ουκρανίας. 4. Ντάμπινγκ τιμών από τους ανταγωνιστές.	1. Ανασφάλιστη επιχείρηση 2. Μείωση των τιμών των ανταγωνιστών 3. Αποτυχία συναλλαγών με σημεία λιανικής.
2. Πολιτικό περιβάλλον		1. Κυβερνητικές αλλαγές στα δικαιώματα προσωπικής ιδιοκτησίας 2. Αλλαγές λόγω ανωτέρας βίας.
3. Κοινωνικό-πολιτιστικό περιβάλλον	1. Ανάπτυξη ενδιαφέροντος του πληθυσμού για μοντελοποίηση και δημιουργικότητα. 2. Διαμόρφωση αίσθησης αρμονίας και ομορφιάς στα παιδιά. 3. Διεύρυνση των οριζόντων σας.
4. Τεχνολογικό περιβάλλον	1. Βελτιωμένη ποιότητα εκτύπωσης. 2. Αγορά του πιο πρόσφατου εξοπλισμού.	1. Απαξίωση εξοπλισμού.
5.Δημογραφικό περιβάλλον	1. Αύξηση πληθυσμού.	1. Μετανάστευση πληθυσμού 2. Υψηλό ποσοστό θνησιμότητας

Επιχειρηματική αποστολή
Επί του παρόντοςΕπί του παρόντος, το περιοδικό είναι εγγεγραμμένο στην Κριμαία, αλλά στο εγγύς μέλλον σχεδιάζεται να επανεγγραφεί το περιοδικό στην Ουκρανία και να αποκτήσει τα δικαιώματα μιας συνδρομητικής δημοσίευσης στην επικράτεια της Ουκρανίας. Αυτό θα δεκαπλασιάσει την περιοχή κατανάλωσης του προϊόντος.
Επιχειρησιακοί στόχοι:
1. Κερδίζοντας μερίδιο αγοράς:
α) διείσδυση σε νέα τμήματα της αγοράς·
β) βελτίωση της εικόνας του προϊόντος.
γ) Βελτίωση της δημόσιας δράσης.
δ) αύξηση της ζήτησης για προϊόντα.
2. Βελτιώστε την αποδοτικότητα της παραγωγής
α) αύξηση του όγκου παραγωγής·
β) παροχή τις καλύτερες συνθήκεςγια την παραγωγή αγαθών·
γ) παράγουν καλύτερα και ποιοτικότερα προϊόντα από τους ανταγωνιστές.
3. Κοινωνικοί στόχοι:
α) βελτίωση του συστήματος υλικών και ηθικών κινήτρων για το προσωπικό·
β) βελτίωση των συνθηκών εργασίας.
γ) ανάπτυξη ενδιαφέροντος του πληθυσμού για μοντελοποίηση και δημιουργικότητα.
4. Χρηματοπιστωτική σταθερότητα:
α) αύξηση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης.
5. Κύρους και θέση στην αγορά:
1) Βελτίωση της δημόσιας προσφοράς.
2) βελτίωση της εικόνας της επιχείρησης.
2. Χαρακτηριστικά προϊόντος

Το παραγόμενο προϊόν είναι ένα μηνιαίο περιοδικό με ένα σύνολο μοτίβων, μια περιγραφή και ένα διάγραμμα συναρμολόγησης ενός μοντέλου μιας αρχιτεκτονικής δομής σε κλίμακα 1:100 σε έγχρωμο εξώφυλλο με φωτογραφία του τελικού μοντέλου. Η γλώσσα δημοσίευσης είναι τα ρωσικά. Όλα τα σχέδια που παρουσιάζονται είναι πρωτότυπα. Με επιφύλαξη πνευματικών δικαιωμάτων. Σήμερα, δεν υπάρχουν τέτοιες δημοσιεύσεις ούτε στην Κριμαία ούτε στην Ουκρανία, επομένως μπορεί να θεωρηθεί καινοτομία. Η Γερμανία και η Πολωνία έχουν αναπτύξει μια πολύ ισχυρή βιομηχανία για την παραγωγή τέτοιων περιοδικών, αλλά δεν είναι διαθέσιμα στους καταναλωτές μας και το κόστος τους είναι πολύ υψηλότερο. Στόχος και θεματική εστίαση του περιοδικού είναι ένα δημιουργικό παιχνίδι που αναπτύσσει μεθοδικά την επιμέλεια, την υπομονή και την ακρίβεια στα παιδιά. Η κατασκευή μοντέλων με τα χέρια σας, η επίσκεψη στον κόσμο της φόρμας, η αίσθηση της ευθραυστότητας της δημιουργίας σας, συμβάλλουν τόσο στη διεύρυνση των οριζόντων σας όσο και στη δημιουργία μιας αίσθησης αρμονίας και ομορφιάς. Η ζωή ενός παιδιού είναι γεμάτη με πραγματική χαρά από ενδιαφέρουσα δουλειά και την αναμονή νέων συναντήσεων με το περιοδικό.
Χαρακτηριστικά και δομή προϊόντων

Πίνακας 2.

Το παραγόμενο προϊόν είναι ένα περιοδικό σχεδιασμού για παιδιά άνω των 10 ετών «Multi-World» που αποτελείται από: Ένα σετ έγχρωμων μοτίβων χαρτιού (2-6 φύλλα μονής όψης, έγχρωμη εκτύπωση, μορφή A-4).
1) Εξώφυλλο (1 φύλλο εκτύπωσης διπλής όψης, μπροστινή όψη - έγχρωμη εκτύπωση, εσωτερική πλευρά - ασπρόμαυρη, μορφή A-4). Στο εσωτερικό υπάρχει μια περιγραφή και ένα διάγραμμα συναρμολόγησης που παρουσιάζεται στον αριθμό μοντέλου.
2) Συσκευασία σελοφάν.
Το περιοδικό είναι ουσιαστικά ένα αναμνηστικό που πρέπει να συμπληρώσει ο καταναλωτής, δηλαδή έχει εκπαιδευτικό, εργατικό και ψυχαγωγικό προσανατολισμό.
Τιμές για 1 προϊόν

Ονομασία στοιχείων κόστους	Αξία, μονάδες
1. Κόστος παραγωγής: v απόσβεση v ενοίκιο v Μισθοδοσία διευθυντικού προσωπικού v Παρακρατήσεις από τη μισθοδοσία του διευθυντικού προσωπικού v Μισθοδοσία του προσωπικού παραγωγής v Παρακρατήσεις από τη μισθοδοσία του προσωπικού παραγωγής v λογαριασμοί κοινής ωφέλειας v φθορά του MBP v πληρωμή για υπηρεσίες τρίτων v απώλειες από ελαττώματα στην παραγωγή v μεταφορικό περιεχόμενο v δοχείο v MOS v αφαιρέσεις από MOP	0,01 0,03 0,13 0,05 0,17 0,06 0,03 0,01 1,6 0,02 0,13 0,02 0,09 0,03
Σύνολο:	2,38
2. Εμπορικό κόστος: v διαφήμιση v Κόστος MIS v ασφάλεια	0,08 0,01 0,02
Σύνολο:	0,11
3. Πλήρες κόστος: v κόστος παραγωγής v εμπορικό κόστος	2,38 0,11
Σύνολο:	2,49

Το συνολικό κόστος ενός περιοδικού είναι 2 UAH. 49 καπίκια
1. Αναμενόμενο κέρδος - 40%
2,49*0,4=1 UAH. 2,49+1=3,49 UAH.
2. Τιμή με ΦΠΑ:
3,49*1,2=4,20 UAH.
3. Έρευνα και ανάλυση αγοράς
Οι κύριοι καταναλωτές είναι παιδιά ηλικίας κάτω των 10 ετών, σχολεία γενικής εκπαίδευσης και Κυριακής, ειδικά σχολεία για παιδιά με ειδικές ανάγκες, ιδρύματα υγείας για παιδιά εποχικής και καθ' όλη τη διάρκεια του έτους στην Ουκρανία και την Κριμαία.
Το περιοδικό προορίζεται ως οδηγός βασικής μοντελοποίησης για παιδιά άνω των 10 ετών, αλλά από κριτικές και επιστολές προς τον εκδότη είναι σαφές ότι ακόμη και οι παππούδες έχουν έντονο ενδιαφέρον για αυτή τη διαδικασία. Χάρη στη χαμηλή τιμή του, το περιοδικό είναι διαθέσιμο σχεδόν σε όλους, ανεξάρτητα από την οικονομική τους κατάσταση.
Φυσικά, δεν θα είναι όλοι τακτικοί αγοραστές των προσφερόμενων προϊόντων, καθώς η ζήτηση των καταναλωτών, στην περίπτωση αυτή, καθορίζεται από τις κλίσεις ενός ατόμου και το ενδιαφέρον του για την ίδια τη διαδικασία μοντελοποίησης και δημιουργικότητας. Αλλά μπορείτε να είστε σίγουροι ότι το περιοδικό έχει τον δικό του καταναλωτή και το ποσοστό του θα αυξηθεί. Με την αύξηση των όγκων κυκλοφορίας, το κόστος θα μειωθεί και επομένως θα μειωθεί και η τιμή πώλησης, γεγονός που θα επηρεάσει την αγοραστική δύναμη προς το καλύτερο.
Το περιοδικό εκδίδεται κάθε μήνα. Όσοι ενδιαφέρονται για αυτά τα προϊόντα θα μπορούν να τα αγοράσουν ανά πάσα στιγμή, ανάλογα με τη διαθεσιμότητά τους στο εμπόριο. Για μεμονωμένα αιτήματα προς τον εκδότη, θα αποστέλλεται στους αποδέκτες ταχυδρομικώς, με αντικαταβολή. Για να αγοράσει ένα αντίγραφο, ο καταναλωτής θα πρέπει να ξοδέψει από 4,20 έως 4,70 UAH. Τιμή λιανικήςεξαρτάται από το ποσοστό της προσαύξησης των εμπορικών επιχειρήσεων και μπορεί να κυμαίνεται εντός αυτών των ορίων. Η τιμή πώλησης (χονδρικής) του γραφείου σύνταξης είναι 4 - 4,20 UAH. Η τιμή της έκδοσης εξαρτάται από τον όγκο τυπωμένα φύλλαμε σχέδια.
Το περιοδικό design είναι ένα νέο προϊόν, έχει μικρότερη μορφή σε σύγκριση με άλλες εκδόσεις, πολύχρωμο, πρωτότυπο εξώφυλλο, συσκευασία από σελοφάν και περιεχόμενο που πρακτικά δεν μπορεί να γίνει ξεπερασμένο, δηλαδή είναι ένα πλήρες αναμνηστικό ή δώρο. Αυτές οι νέες ιδιότητες θα πρέπει να ενδιαφέρουν τον αγοραστή.
Τμήμα αγοράς - ARK.
Ικανότητα αγοράς =
=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=
=103800 grn.
Η υλοποίηση θα πραγματοποιηθεί:
1) Μέσω λιανικής δίκτυο συναλλαγών«Soyuzpechat».
2) Διατίθεται κατόπιν παραγγελίας σύμφωνα με τιμές χονδρικήςιδιωτικές εμπορικές επιχειρήσεις, τμήματα δημόσιας εκπαίδευσης, ορφανοτροφεία, γενική εκπαίδευση και Κυριακάτικα σχολεία, παιδικό σανατόριο-θέρετρο και υγειονομικά ιδρύματα.
3) Μέρος της κυκλοφορίας θα διανέμεται από τους συντάκτες μέσω ταχυδρομείου, αντικαταβολής για μεμονωμένες επιστολές και αιτήσεις.
4) Το 2% της μηνιαίας παραγωγής σχεδιάζεται να χρησιμοποιηθεί αδιάφορα (για διαφημιστικούς σκοπούς, δώρα για παιδιά οικογένειες με χαμηλό εισόδημακαι ούτω καθεξής.)
Πρόβλεψη πωλήσεων
Η αναμενόμενη πρόβλεψη πωλήσεων για το 2008 είναι 179.000 περιοδικά. Προγραμματίστηκε η έκδοση 8.000 περιοδικών το μήνα και το δεύτερο εξάμηνο του έτους η αύξηση του όγκου των εκδόσεων σε 20.000 περιοδικά μηνιαίως.
4. Ανταγωνισμός και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα

Στην αγορά όπου δραστηριοποιείται η Legend LLC, υπάρχουν περίπου 10 ανταγωνιστικές επιχειρήσεις που παράγουν παρόμοια προϊόντα. Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στον πίνακα

Χαρακτηριστικά των ανταγωνιστών	Εφημερίδα "Class"	Περιοδικό "Professor Kreid"	Σούπερ - σελίδες χρωματισμού	Περιοδικό "Γνωρίστε"	Εφημερίδα "Tele-cross"	Σταυρόλεξα παραμυθιού	Περιοδικό DIY	Περιοδικό "Murzil-ka"	Περιοδικό "Multi-World"
Όγκος πωλήσεων	15000	9800	11200	12000	17000	16600	8200	6000	8000
Μερίδιο αγοράς	14,45	9,44	10,79	11,56	16,38	15,99	7,9	5,78	7,7
Επίπεδο τιμών	Μικρός	Μέση τιμή	Μέση τιμή	Μέση τιμή	Μικρός	Μικρός	Υψηλός	Υψηλός	Υψηλός
Οικονομική θέση (κερδοφορία,%)	25%	20%	23,8%	18%	25%	21,7%	17%	11%	24,1%
Τεχνολογικό επίπεδο	Μικρός	Υψηλός	Μικρός	Μέση τιμή	Μικρός	Μικρός	Μέση τιμή	Μέση τιμή	Υψηλός
Ποιότητα προϊόντος	Μικρός	Υψηλός	Μικρός	Μέση τιμή	Μικρός	Μικρός	Μέση τιμή	Μέση τιμή	Υψηλός
Έξοδα διαφήμισης	600	700	100	700	150	100	800	200	300
Ελκυστικότητα της εικόνας	Γνωστός	Πολύ δημοφιλής	Γνωστός	Πολύ δημοφιλής	Izvestnoe	Ελάχιστα γνωστό	Πολύ δημοφιλής	Πολύ δημοφιλής	Ελάχιστα γνωστό
Χρόνος δραστηριότητας της επιχείρησης	10	7	5	18	5	2	3	20	1

Ανάλυση και αξιολόγηση των ανταγωνιστών
Ανταγωνισμόςπεριοδικό "Multi-World"

Επιλογές μονάδες αλλαγή	Συντελεστής- βαρύτητα ent	Αναλύει- εμπορεύσιμα αγαθά	Δείγμα προϊόντος	Παράμετρος- δείκτης ric	Μέτρα για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας
Ρυθμιστικές παράμετροι παραγωγής Συμμόρφωση - τεχνικό Χαρακτηριστικά ποιότητα Χαρακτηριστικά		Περιοδικό «Πολλαπλός Κόσμος» 1,0	Περιοδικό Do It Yourself 1,0
Σύνθετος δείκτης για τυπικές παραμέτρους παραγωγής Παράμετροι καταναλωτή: Προϊόντα υψηλής ποιότητας. Η πολυπλοκότητα της μυθοπλασίας. Τεχνολογικό χαρακτηριστικό της παραγωγής.	Ολα συμπεριλαμβάνονται 0.4 0.4 0.5	28 10 14 16	26 12 15 11	Ian=1,0 Iffloor=1,0 0.833 0.933 1.454
Συνοπτικός δείκτης κατά παραμετρικές παραμέτρους	1,0			Σε= ΑΕγώ*P=0,4*0,833+0,4*0,933+0,5*1,454=1,4334
Οικονομικές παράμετροι: Τιμή	Hk 1.0	4,20	4,30	0. 98
Σύνθετος δείκτης κατά οικονομικές παραμέτρους	1.0	-	-	I = Yk*Εκ =1,0*0,98=0,98
Αναπόσπαστος δείκτης ανταγωνιστικότητας				K=Ian*In/Ie= 1,0**(1,4334/0,98)=1,463

Προφίλ Απαιτήσεων

Όνομα απαιτήσεων	Σκορ
	1	2	3	4	5
Όγκος πωλήσεων, τεμ/μήνα	-		-
Μερίδιο αγοράς, %		-			-
Επίπεδο τιμών, UAH.				-
Οικονομική θέση (κερδοφορία), %				-	-
Τεχνολογικό επίπεδο					--
Ποιότητα προϊόντος					-
Έξοδα διαφήμισης		-		-
Ελκυστικότητα της εικόνας				-	-
Χρόνος δραστηριότητας της επιχείρησης, έτη	-

Legend: Multi- world
Καθηγητής Craid

4. Σχέδιο μάρκετινγκ

Το σχέδιο μάρκετινγκ περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια :

Στρατηγική μάρκετινγκ της επιχείρησης

Όνομα προϊόντος	Τμήμα αγορά	Διαλυτικό μέσο ζήτηση	Τύπος μάρκετινγκ	Στάδιο κύκλου ζωής προϊόντος	κατάσταση ζήτηση (ανά τύπο εμπορία)	Πολιτική μάρκετινγκ	Δράσεις μάρκετινγκ.
						Εμπόρευμα	Εκπτώσεις	Τιμή	Διαχυτικός
Περιοδικό "Multi-World"	ΚΙΒΩΤΟΣ	Υψηλός	Παράλογος nal	Υλοποιήσεις	Αντίθετος	Καινοτομία	Διεύθυνση πολιτική εθνικός εκπτώσεις	Κρατήστε σταθερός Νώε τιμές, μεγιστοποιώντας τα κέρδη	Προώθηση προϊόντων	Ερευνα αγοράς Με με σκοπό την προώθηση προϊόντων.

Η τιμολογιακή πολιτική είναι η τέχνη της διαχείρισης των τιμών και της τιμολόγησης, η τέχνη του καθορισμού τιμών για αγαθά που είναι προσιτά στον καταναλωτή. Στόχος της ιδιωτικής επιχείρησης «Συγγραφέας» είναι να επιτύχει το μέγιστο κέρδος, αλλά με την προσδοκία ότι η τιμή του προϊόντος είναι αποδεκτή για τους καταναλωτές μας και δεν θα μας άφηναν για τους ανταγωνιστές μας. Επομένως, λαμβάνοντας υπόψη την εργασία, θα καθορίσουμε την τιμή χρησιμοποιώντας τη μέθοδο: "μέσο κόστος + κέρδος", αλλά δεν θα ξεχάσουμε επίσης το επίπεδο των τρεχουσών τιμών.
Προς βραχυπρόθεσμους στόχους πολιτική τιμολόγησηςσχετίζομαι:
1. Σταθεροποίηση της κατάστασης της αγοράς.
2. Ενίσχυση της εικόνας μιας επιχείρησης ή ενός προϊόντος.
ΠΡΟΣ ΤΗΝ στρατηγική τιμολόγησηςσχετίζομαι:
1.Στρατηγική για ισχυρή διείσδυση στην αγορά. Υποθέτει συγκριτικά χαμηλή τιμήνέα προϊόντα με την ελπίδα να προσελκύσουν μεγάλο αριθμό αγοραστών και να κερδίσουν μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς.
Σχέδιο καδιανομή μετρητών κλπ................

* Οι υπολογισμοί χρησιμοποιούν μέσα δεδομένα για τη Ρωσία

Περίληψη

Το έργο αυτό προβλέπει την εμφάνιση και λειτουργία του περιοδικού Business Ecology στην Αγία Πετρούπολη κατά τον πρώτο χρόνο. Οι στόχοι της δημιουργίας ενός περιοδικού είναι:

προώθηση της ανάπτυξης κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρήσεων στην πόλη και την περιοχή·

συμβουλευτική οικονομική και νομική βοήθεια σε επιχειρήσεις στον τομέα της φιλικότητας προς το περιβάλλον έργων·

Συμμετοχή εκπροσώπων επιχειρήσεων σε ενεργό συζήτηση για περιβαλλοντικά ζητήματα και «περιβαλλοντικά υπεύθυνη επιχείρηση»·

παρέχοντας στον αναγνώστη μια αμερόληπτη αξιολόγηση των κύριων τάσεων στην ανάπτυξη περιβαλλοντικά προσανατολισμένων τομέων της οικονομίας·

εξηγώντας την οικονομική ελκυστικότητα των φιλικών προς το περιβάλλον λύσεων και προσεγγίσεων.

Είναι δύσκολο να υπερεκτιμηθεί η σημασία των περιβαλλοντικών ζητημάτων για την κοινωνία. Το περιβαλλοντικό πρόβλημα είναι εξίσου σημαντικό για όλες τις χώρες, ανεξάρτητα από τον βαθμό ανάπτυξης και τον πλούτο τους. Τα περιβαλλοντικά προγράμματα άρχισαν να διαδραματίζουν ανεξάρτητο ρόλο στις πολυμερείς δραστηριότητες χρηματοπιστωτικών οργανισμών. Το περιοδικό θα χρηματοδοτηθεί από τον προϋπολογισμό μιας από τις περιβαλλοντικές οργανώσεις στη Φινλανδία. Στο εξωτερικό γνωρίζουν καλά τη συνάφεια αυτού του ζητήματος όχι μόνο για μια χώρα, αλλά και για ολόκληρο τον κόσμο, επομένως η σύνταξη έχει ήδη κεφάλαιο εκκίνησης. Δεδομένου ότι δεν υπάρχουν παρόμοια έργα στη Ρωσία, η έκδοσή μας διακρίνεται από την υψηλή ποιότητα εκτύπωσης, υλικών και εικονογραφήσεων, και ένα περιοδικό αυτού του τύπου είναι σε ζήτηση από σύγχρονους ηγέτες, τότε επενδυτική ελκυστικότητατο έργο είναι προφανές. Η φιλικότητα προς το περιβάλλον της επιχείρησης αποτελεί τη βάση της σύγχρονης εικόνας και της εμπορικής επιτυχίας της, επομένως είναι επίσης αρκετά πρόθυμος να συμμετάσχει στην υλοποίηση αυτών των έργων. Επί του παρόντος, η θέση της κοινωνικά υπεύθυνης επιχείρησης γίνεται όλο και πιο δημοφιλής: συμμετέχοντας στη βελτίωση του περιβάλλοντος της χώρας, οι επιχειρηματίες μπορούν να κάνουν πολύ περισσότερα για το υγιές μέλλον της χώρας και των κατοίκων της. Μεταξύ των συγγραφέων του περιοδικού είναι οι πιο διάσημοι Ρώσοι επιστήμονες, κορυφαίοι ειδικοί και αναλυτές στον τομέα των οικονομικών και χρηματοοικονομικών, του δικαίου, των φυσικών επιστημών και στελέχη επιχειρήσεων. Το κοινό είναι διευθυντές που αγωνίζονται για ηγεσία και κερδίζουν, είναι έτοιμοι να βελτιώσουν και να αναπληρώσουν τις γνώσεις τους, οι οποίοι κατανοούν ότι σήμερα είναι δυνατό να κατακτηθεί η αγορά μόνο εστιάζοντας στην ποιότητα, ότι η φιλικότητα προς το περιβάλλον της παραγωγής είναι ένας από τους κύριους παράγοντες βιώσιμη ανάπτυξηεπιχείρηση. Ειδικοί δημοσίων σχέσεων επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να μιλήσουν για την περιβαλλοντική ευθύνη της επιχείρησης. Επίσης, η αλήθεια για το περιβαλλοντικό κόστος πολλών επιχειρήσεων δημιουργεί αρνητική κοινή γνώμη για αυτήν την επιχείρηση και τους ηγέτες της και συχνά αναγκάζει τους ανθρώπους να λάβουν συγκεκριμένα μέτρα. Το περιοδικό βοηθά τους ειδικούς να συμμετάσχουν σε διάλογο με το κοινό και να προσπαθήσουν να αναπτύξουν από κοινού ένα σύνολο μέτρων για τη βελτίωση της κατάστασης. Η αποστολή είναι να διαμορφώσουμε ένα νέο εργασιακό περιβάλλον, θεμελιώδεις για τις οποίες είναι η κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων, η φιλική προς το περιβάλλον παραγωγή και λύσεις. Τέτοιο έντυπο δεν έχει υπάρξει ποτέ στην πόλη, ή ίσως στη χώρα. Σε αντίθεση με τις υπάρχουσες εφημερίδες και περιοδικά, το «Ecology of Business» όχι μόνο θα καλύψει προβλήματα φιλικότητας προς το περιβάλλον των επιχειρήσεων, αλλά θα εμπλέξει ευρέως τους ίδιους τους επιχειρηματίες να μιλήσουν στις σελίδες του. Για το σκοπό αυτό, σχεδιάζεται η σύναψη συμβάσεων με πολλούς διευθυντές μικρών επιχειρήσεων και επιχειρηματιών χωρίς τη σύσταση νομικού προσώπου για την παροχή υπηρεσιών πληροφόρησης στη σύνταξη. Η ελκυστικότητα της νέας έκδοσης θα επιτευχθεί και από το σύστημα διανομής, το οποίο προβλέπει στοχευμένη παράδοση του περιοδικού κατά τους πρώτους έξι μήνες λειτουργίας της σύνταξης. Επί του παρόντος, οι Ιδρυτές της Επιχειρηματικής Οικολογίας έχουν μια βάση δεδομένων με 25 χιλιάδες πιθανούς αναγνώστες (διευθυντές επιχειρήσεων, οικολόγοι, ειδικοί δημοσίων σχέσεων μεγάλα εργοστάσια). Η σύνθεση των προσώπων στη βάση δεδομένων παρακολουθείται και συμπληρώνεται συνεχώς. Έτσι, η αρχική κυκλοφορία (χωρίς λιανικές πωλήσεις) θα είναι περίπου 20.000 αντίτυπα. Από αυτή την άποψη, για να εξασφαλιστεί η βιώσιμη λειτουργία του γραφείου σύνταξης, αναμένεται αρχική χρηματοδότηση 100% του προϋπολογισμού ύψους δύο εκατομμυρίων ρούβλια. Σχεδιάζεται να φτάσει πλήρως η «Επιχειρηματική Οικολογία» στο επίπεδο της δημοσιονομικής χρηματοδότησης 75% έως το τέλος του 2005.

Εκδοση

Μορφή: Α4.
Κυκλοφορία: 20.000 αντίτυπα.
Χαρτί: γυαλιστερό.
Εκτύπωση: έγχρωμη
Όγκος: 35 σελίδες + εξώφυλλο
Συσκευασία: κουτί από σελοφάν ή χαρτόνι.
Συχνότητα: μηνιαία.
Διανομή: στοχευμένη διανομή, διανομή σε εκθέσεις σε ειδικά εκθεσιακά περίπτερα, αργότερα - λιανικές πωλήσεις Η ελκυστικότητα της έκδοσης θα διευκολυνθεί από το γεγονός ότι, μαζί με τις περιβαλλοντικές πληροφορίες, ο αναγνώστης θα βρει πρακτικές οικονομικές συμβουλές. Κύριοι τίτλοι:
"Καθαρή" επιχείρηση"
Αξιώματα περιβαλλοντικής διαχείρισης
Παγκόσμια εμπειρία
Άποψη ειδικού
Περιβαλλοντική έρευνα Νομικός τομέας και άλλα. Προβλέπεται η τακτική διενέργεια περιβαλλοντικών αξιολογήσεων επιχειρήσεων. Το επίπεδο περιβαλλοντικής ασφάλειας των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων θα πρέπει να αξιολογηθεί σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια:
- Το επίπεδο φιλικότητας προς το περιβάλλον των δραστηριοτήτων (ο αντίκτυπος των διαφόρων ενεργειών της εταιρείας στο περιβάλλον, η χρήση φιλικών προς το περιβάλλον υλικών και διαδικασιών εντός της επιχείρησής της).
- Επίπεδο περιβαλλοντικής διαχείρισης (η στάση της διοίκησης της εταιρείας σε θέματα περιβαλλοντικής ασφάλειας και η προθυμία της να συμμορφωθεί με τους κανόνες περιβαλλοντικής ασφάλειας και να παρακολουθεί την περιβάλλον);
- Το άνοιγμα της εταιρείας σε περιβαλλοντικά ζητήματα και η προθυμία για διάλογο με οργανισμούς που εμπλέκονται σε θέματα περιβαλλοντικής ασφάλειας (συμπεριλαμβανομένων μη κυβερνητικών και κυβερνητικών οργανισμών). Βιοοικονομική κατεύθυνση του περιοδικού – εξώφυλλα και αναλύσεις οικολογικά προβλήματαμέσα από το πρίσμα της αλληλεπίδρασης και της αμοιβαία επωφελούς συνεργασίας μεταξύ οικολογίας και οικονομίας. Αυτό περιλαμβάνει δημοσιεύσεις που προωθούν τη θετική εμπειρία στην ορθολογική χρήση του περιβάλλοντος, που υποστηρίζουν την περιβαλλοντική αιτιολόγηση οικονομικών έργων, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ. Αξίζει να αναφερθούν και άλλες μορφές εργασίας όπως: περιβαλλοντική ανάλυση, περιβαλλοντική παρακολούθηση (συστηματική παρατήρηση φυσικών αντικειμένων), σύνταξη φακέλων για περιβαλλοντικά θέματα. Η δημοσίευση θα περιέχει εικόνες υψηλής ποιότητας που παρέχονται από μια ξένη περιβαλλοντική οργάνωση στην οποία συμμετέχουν επαγγελματίες περιβαλλοντικοί δημοσιογράφοι που έχουν εκπαιδευτεί ειδικά στο εξωτερικό. Η ποιότητα της εκτύπωσης και του χαρτιού είναι η υψηλότερη.

Ανάλυση αγοράς

Η παρακολούθηση 423 έντυπων εκδόσεων και ιστοσελίδων στο Διαδίκτυο στην Αγία Πετρούπολη έδειξε ότι η αγορά κεφαλαίων της πόλης μέσα μαζικής ενημέρωσηςαποτελείται από εκδόσεις του κλάδου, ενημέρωση και δημοσιογραφική, διαφήμιση και ψυχαγωγία. Αν μιλάμε για βιομηχανικά περιοδικά, οι ηγέτες εδώ είναι εκδόσεις αφιερωμένες σε ιατρικά προβλήματα (επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ιατρικό κέντρο), αγορές κατασκευών και εξοπλισμού. Μέσα που είναι αφιερωμένα στις μονάδες προστασίας του περιβάλλοντος. Η περιβαλλοντική δημοσιογραφία εμφανίζεται στη Ρωσία με πολύ σοβαρή καθυστέρηση. Οι περιβαλλοντικές δημοσιεύσεις εμφανίζονται πλέον (και εξαφανίζονται) με απίστευτο ρυθμό. Εμφανίζονται διάφορες εφημερίδες, περιοδικά, πρακτορεία ειδήσεων - πανρωσικά και περιφερειακά, τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά προγράμματα αποκλειστικά αφιερωμένα σε περιβαλλοντικά θέματα. Συχνά διχάζονται, όπως και οι δημοσιογράφοι που γράφουν για αυτό το θέμα. Πολλά ΜΜΕ δεν αντέχουν τον ανταγωνισμό, το βαρύ οικονομικό βάρος, δεν βρίσκουν τους αναγνώστες τους και τους απαραίτητους χορηγούς - έχοντας αναβοσβήνει στον ορίζοντα της περιβαλλοντικής δημοσιογραφίας, σύντομα βγαίνουν, δίνοντας τη θέση τους σε άλλους τολμηρούς, ευγενείς μαχητές για την περιβαλλοντική υγεία ο πλανήτης. Οι περιβαλλοντικές εκδόσεις σπάνια εμφανίζονται στα περίπτερα Soyuzpechat και οι ιδιωτικοί διανομείς τύπου δεν τις διαθέτουν καθόλου. Αυτό εξηγείται τόσο από τη μικρή κυκλοφορία των δημοσιεύσεων όσο και από την αδιαφορία των εμπόρων για τέτοια «μη εμπορικά» προϊόντα. Γι' αυτό τέτοιες δημοσιεύσεις είναι τόσο βραχύβιες. Ένας από τους λόγους δεν είναι αρκετός καλής ποιότηταςΟι «πράσινες» δημοσιεύσεις είναι ότι τους λείπουν πολύ επαγγελματίες δημοσιογράφοι, διαφημιστές, φωτογράφοι και σχεδιαστές. Λόγω της έλλειψης επαγγελματικά καταρτισμένου προσωπικού, κάποιος πρέπει να ασχοληθεί με ερασιτεχνικές δραστηριότητες: υπάρχουν συχνά περιπτώσεις όπου ένας περιβαλλοντικός ακτιβιστής είναι ταυτόχρονα αρχισυντάκτης εφημερίδας, ρεπόρτερ, και καλλιτέχνης, και ένας σχεδιαστής διάταξης. Οι "πράσινες" εκδόσεις σπάνια καταφέρνουν να προσελκύσουν καλούς επαγγελματίες δημοσιογράφους - η εργασία σε αυτού του είδους τα μέσα ενημέρωσης θεωρείται για κάποιο λόγο μη κύρος μεταξύ πολλών δημοσιογράφων. Αν μιλάμε για στυλ, τότε, μάλλον, δεν υπάρχει αρκετός τρόπος ζωής προφορική γλώσσα, ευκολία απήχησης στο κοινό, και αυτός είναι ένας από τους λόγους που πολλά άρθρα στον «πράσινο» Τύπο απλά δεν έχουν τη δύναμη να διαβάσουν μέχρι το τέλος.

Λόγω της πολύπλοκης παρουσίασης πληροφοριών, συχνά απρόσιτης για την κατανόηση του μέσου ανθρώπου, οι «πράσινες» εκδόσεις έχουν αναπτύξει το δικό τους, πολύ περιορισμένο κοινό, που αποτελείται κυρίως από περιβαλλοντικούς υπαλλήλους, επιστήμονες, δασκάλους και τους ίδιους τους συμμετέχοντες στο δημόσιο περιβαλλοντικό κίνημα.

Άρθρα σχετικά με τη φιλικότητα προς το περιβάλλον των επιχειρήσεων έχουν αρχίσει να εμφανίζονται στα επιχειρηματικά μέσα της πόλης, αλλά δημοσιεύονται ακανόνιστα.

Η μόνη περιβαλλοντική έκδοση στην Αγία Πετρούπολη είναι η «Οικολογία και νόμος», μια έκδοση του Κέντρου Περιβαλλοντικών Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων της Αγίας Πετρούπολης «Bellona». Καλύπτει περιβαλλοντικά θέματα, περιβαλλοντική νομοθεσία, ειδήσεις, αλλά δεν υπάρχουν πληροφορίες που να προορίζονται ειδικά για τους επιχειρηματίες. Φυσικά, όσοι διαχειριστές έχουν ήδη κατανοήσει τη σημασία της περιβαλλοντικής ευθύνης μπορούν να βρουν στο περιοδικό σημαντικές πληροφορίες, αλλά λίγα γράφονται ειδικά για αυτούς. Οι επιχειρήσεις σήμερα πρέπει να εκπαιδεύονται και να διδάσκονται να είναι φιλικές προς το περιβάλλον.

Έτσι, το περιοδικό μας δεν έχει ανταγωνιστές στην επιλεγμένη αγορά.

Το τμήμα της αγοράς που αναμένεται να καταλάβει είναι πάνω από 20 χιλιάδες υποψήφιοι αγοραστές. (για τη σύνθεση των αγοραστών του περιοδικού, δείτε την Περίληψη) Όπως φαίνεται έρευνα μάρκετινγκ, το 80% από αυτούς δεν είναι ικανοποιημένοι με την κατάσταση της αγοράς των μέσων ενημέρωσης όσον αφορά τα συμφέροντά τους. Δεν αποκλείουμε το κοινό μας να είναι πολύ ευρύτερο λόγω κάλυψης γειτονικών περιοχών.

Υπάρχουν αντικειμενικά προβλήματα στην περιγραφή του αριθμού και της δομής των «Διευθυντών», γιατί η ομάδα είναι σχετικά μικρή. Επιπλέον, το ζωηρό ενδιαφέρον για αυτό το πρόβλημα προκάλεσε ορισμένες «απόψεις» και «κρίσεις» που δεν υποστηρίζονται από γεγονότα. Συχνά προσδιορίζονται οι έννοιες «διευθυντής» και «πλούσιος/πλούσιος άνθρωπος». Υπάρχει μια άποψη για την ομοιογένεια των προτιμήσεων πληροφοριών και των στυλ συμπεριφοράς των Διευθυντών.

Κερδίστε μέχρι
200.000 τρίψτε. ανά μήνα διασκεδάζοντας!

Τάση 2020. Πνευματικές επιχειρήσεις στο χώρο της ψυχαγωγίας. Ελάχιστη επένδυση. Χωρίς πρόσθετες κρατήσεις ή πληρωμές. Εκπαίδευση με το κλειδί στο χέρι.

Ας προσπαθήσουμε να παρουσιάσουμε τη γνώμη των ειδικών της ΓΟΡΤΗΣ για αυτό το θέμα. Η άποψη βασίζεται σε μια ολοκληρωμένη ανάλυση δευτερογενών πληροφοριών και των αποτελεσμάτων της έρευνας που διεξήχθη από ειδικούς του MIC «GORTIS» στην Αγία Πετρούπολη από το 1991.

Περίπου το 80% των «σκηνοθετών» είναι άνδρες. Μεταξύ 25 και 44 ετών - 65%, άνω των 45 ετών - 20%, και κάτω των 25 ετών - 15%. Εχω ανώτερη εκπαίδευση- 80-85%% Διευθυντές.

Το μέσο επίπεδο ευημερίας των οικογενειών των Στελεχών είναι 4,5 φορές υψηλότερο από το μέσο όρο της Αγίας Πετρούπολης. Κάθε μέλος της οικογένειας του Leader λαμβάνει κατά μέσο όρο περίπου 8.000 ρούβλια (λίγο λιγότερο από 300 $). Ταυτόχρονα, σχεδόν οι μισοί Διευθυντές έχουν εισόδημα ανά μέλος της οικογένειας ανά μήνα μικρότερο από 5.000 ρούβλια. Όχι περισσότερο από το 25% των διευθυντών (7-8 χιλιάδες άτομα) ζουν σε οικογένειες με επίπεδο περιουσίας άνω των 1000 USD ανά μήνα ανά μέλος της οικογένειας. Να σημειωθεί ότι το 20% των στελεχών χρησιμοποιεί τα μέσα μαζικής μεταφοράς για να μετακινηθεί στην πόλη! Προφανώς, δεν επιβεβαιώνεται ο μύθος για την ταυτότητα των εννοιών «μάνατζερ» και «πλούσιος/πλούσιος άνθρωπος».

Στρατηγική μάρκετινγκ

Περίοδος προετοιμασίας
Έκδοση 2 αριθμών σήμανσης με προσφορά για διαφημιστές. Διανέμεται δωρεάν μέσω της βάσης δεδομένων. Αριθμός πρώτου σήματος. 10.000 USD (έκδοση + διάταξη + κυκλοφορία)

Πραγματοποιήστε νόμιμη εγγραφή (ιδρυτής, εκδότης, αρχισυντάκτης, διανομέας), δημιουργήστε μια κύρια βάση δεδομένων, δημοσιεύστε το πρώτο τεύχος σήματος (παρουσίασης).

Εκτύπωση του αριθμού πιλότου: μορφή 215x275 mm. τόμος 86 σελ. + εξώφυλλο. πολύχρωμο: μπλοκ και κάλυμμα - 4+4. χαρτί - μπλοκ 115 g/m2 ματ κιμωλία, κάλυμμα 200 g/m2 ματ κιμωλία. στερέωση - KBS. Φινίρισμα καλύμματος: ματ laminate μονής όψης. κυκλοφορία - 1000 αντίτυπα.

Κόστος ενός αντιγράφου. 2,20 USD (με κυκλοφορία 50.000, το κόστος ενός αντιγράφου = 1,00 USD) Κόστος εκτύπωσης: 62.400 ρούβλια.

Προετοιμάστε ένα δεύτερο τεύχος σήματος (πιλοτικό) για κυκλοφορία, λαμβάνοντας υπόψη τις επιθυμίες πιθανών διαφημιζόμενων και αναγνωστών. Ταυτόχρονα είναι απαραίτητη η πρόσληψη συντακτών, μάνατζερ, διαφημιστικών πρακτόρων και εύρεση γραφείου σύνταξης.

Συντακτική εκτίμηση για τον πρώτο μήνα (ένα τεύχος)
Ο μισθός του συντακτικού προσωπικού είναι 40.000 ρούβλια Τέσσερα άτομα (αρχισυντάκτης, φωτογράφος προσωπικού, 2 ανταποκριτές προσωπικού) 10.000 ρούβλια.
Στοιχειοθέτηση και διάταξη - 30.000 ρούβλια
Επαγγελματική διάταξη 80 σελίδων (40% διαφημιστικές μονάδες) με ρυθμό 300 ρούβλια ανά σελίδα - 24.000 ρούβλια.
Δακτυλογράφηση και διόρθωση κειμένου – 6.000 ρούβλια.
Ενοικίαση γραφείου. – 50.000 ρούβλια Προάστια της Αγίας Πετρούπολης, όχι μακριά από το σταθμό του μετρό, επιφάνεια περίπου 50 τ.μ., τηλέφωνο MGTS + internet, έπιπλα. Το κατά προσέγγιση κόστος ενοικίασης ανά μήνα είναι 50.000 ρούβλια.
Πρόσθετα έξοδα - 34.000 ρούβλια
το κόστος ανάπτυξης και εκτύπωσης φωτογραφιών είναι 15.000 ρούβλια.
σύνδεση κινητής τηλεφωνίας– 5.000 ρούβλια.
Διαδίκτυο - 3.000 ρούβλια.
έξοδα μεταφοράς (βενζίνη) - 6.000 ρούβλια.
Αναλώσιμαγια εξοπλισμό εργασίας και γραφείου (χαρτί, κασέτες εκτυπωτή, στυλό, φακέλους, συνδετήρες κ.λπ.) – 5.000 ρούβλια.

Σύνολο: τα έξοδα σύνταξης ανά μήνα ανέρχονται σε 154.000 ρούβλια.

Έτοιμες ιδέεςγια την επιχείρησή σας

Εξοπλισμός γραφείου (εφάπαξ επένδυση) - 90.000 ρούβλια, δύο υπολογιστές - 60.000 ρούβλια. ασπρόμαυρος εκτυπωτής λέιζερ A 4 – 6.000 ρούβλια. Έγχρωμος εκτυπωτής φωτογραφιών inkjet A 4 – 9.000 ρούβλια. σαρωτής A 4 – 5.000 ρούβλια. τηλέφωνο-φαξ - 6.000 ρούβλια. επιλογή CD για εργασία 50 τεμ. (σχέδιο, εγκυκλοπαίδειες κ.λπ.) – 4.000 ρούβλια.

ΣΥΝΟΛΟ για το γραφείο σύνταξης: 306.400 ρούβλια

Παρουσίαση. 5.000 USD

Δεύτερος αριθμός σήματος. 10.000 USD (συντακτικό + διάταξη + κυκλοφορία) Απελευθερώστε το δεύτερο τεύχος σήματος (πιλοτικό). Κυκλοφορία – 1000 αντίτυπα.

Διαφημιστικοί πράκτορες

Μισθός αντιπροσώπου: 500 USD ανά μήνα + 10% κάθε συναλλαγής. Ζητούνται 10 πράκτορες. Συνάπτουμε συμφωνίες με διαφημιστές για το τρίμηνο (Σεπτέμβριος, Οκτώβριος, Νοέμβριος). Από τον Ιούνιο έως τον Οκτώβριο του 2005, η κυκλοφορία θα διανέμεται απευθείας. Στο μέλλον, η διανομή θα γίνεται τόσο στοχευμένα όσο και λιανικές πωλήσεις.

Κατά τον σχηματισμό της τιμής συνδρομής, λαμβάνουμε υπόψη ότι η παράδοση ενός αντιγράφου μέσω των ταχυδρομείων το πρώτο εξάμηνο του 2005 κοστίζει 3 ρούβλια. 48 καπίκια, το δεύτερο εξάμηνο του έτους το κόστος των υπηρεσιών αναμένεται να αυξηθεί στα 3 ρούβλια. 90 καπίκια και τη διατήρησή του καθ' όλη τη διάρκεια του 2006. Οι συντάκτες σκοπεύουν να ορίσουν μια τιμή καταλόγου για συνδρομή με τιμή 3 ρούβλια. 54 καπίκια ανά αντίγραφο το 2005 και 3 ρούβλια. 90 καπίκια το 2006. Υπό αυτές τις συνθήκες, η τιμή συνδρομής για μισό χρόνο το 2006 θα είναι: τιμή καταλόγου - 38 ρούβλια. 40 καπίκια κόστος παράδοσης - 3 ρούβλια. 90 καπίκια τιμή συνδρομής - 79 τρίψιμο.

Στις λιανικές πωλήσεις, ένα αντίγραφο θα κοστίσει 83 ρούβλια το 2006. Σε αυτήν την περίπτωση, το κόστος των υπηρεσιών της Rospechat θα είναι ένα ρούβλι.

Υποτίθεται ότι ο ρόλος του κύριου πράκτορας διαφημίσεωντο ίδιο το περιοδικό θα παίξει. Η διαφημιστική καμπάνια σε άλλα μέσα θα ξεκινήσει τον Οκτώβριο του 2005 ταυτόχρονα με την κυκλοφορία του πρώτου τεύχους. Συνολικά 100.000 ρούβλια θα δαπανηθούν για διαφήμιση τον Οκτώβριο του 2005.

Η μέθοδος διανομής είναι η απευθείας παράδοση από τον κατασκευαστή στον αναγνώστη. Αργότερα - μέσω του δικτύου roprint.

Έτοιμες ιδέες για την επιχείρησή σας

Μέθοδοι διέγερσης - διαφήμιση εικόνας πριν την κυκλοφορία του περιοδικού στην αγορά. Χρειάζεται κάποια εξήγηση στοχευμένο κοινό, τι είναι κοινωνική ευθύνη, φιλική προς το περιβάλλον επιχείρηση, ποιο είναι το μέλλον των φιλικών προς το περιβάλλον επιχειρήσεων. Προγραμματίζεται σειρά σύντομων βίντεο σε ομοσπονδιακά κανάλια, καθώς και διαφήμιση σε επιχειρηματικές εκδόσεις της πόλης, απευθείας ταχυδρομική αποστολή και συμμετοχή σε περιβαλλοντικές εκθέσεις. Η εικόνα μιας ποιοτικής έκδοσης θα υποστηρίζεται από την υψηλότερη ποιότητα πληροφοριών, εικονογραφήσεων, εκτύπωσης και χαρτιού. Η έκδοσή μας είναι υψηλής ποιότητας από κάθε άποψη.

Για την επιλογή διαφημιστικών μέσων, θα χρησιμοποιήσουμε ερευνητικά δεδομένα από το MIC «ΓΟΡΤΗΣ». Σύμφωνα με ειδικούς του MIC «ΓΟΡΤΗΣ», οι μιντιακές προτιμήσεις των μάνατζερ είναι πολύ ετερογενείς. Στην τηλεόραση, οι «σκηνοθέτες» προτιμούν να παρακολουθούν NTV και, σε μικρότερο βαθμό, ORT. Οι ειδήσεις παρακολουθούνται συνήθως από τις 21:00.

Διαβάζουν εφημερίδες. Οι πιο διαβασμένες δημοσιεύσεις γενικών πληροφοριών από ανώτερα στελέχη είναι οι AiF, St. Petersburg Vedomosti, MK in St. Petersburg, Business Petersburg, Kommersant, Advertising Chance και Izvestia. Να σημειωθεί ότι καμία από αυτές τις δημοσιεύσεις δεν διαβάζεται από περισσότερο από το 25% της ομάδας. Το μεγαλύτερο μέρος των εκδόσεων που παρατίθενται διαβάζονται από το 10-20%% των «διευθυντών».

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι διαχειριστές δεν αγνοούν τις δωρεάν δημοσιεύσεις. Δεν περνούν! Τόσο το "Center Plus" και το "Extra Balt" μπορούν να χρησιμοποιηθούν με μεγάλη επιτυχία για τη "μεταφορά" ειδικών πληροφοριών σε μεμονωμένους διαχειριστές.

Ανάμεσα στα περιοδικά διάβαζαν οπωσδήποτε τα «Expert», «Money», «Power», «Itogi» και «Behind the wheel». Οι πιο δημοφιλείς διαχειριστές ραδιοφωνικών σταθμών είναι: "Europe Plus", "Melody", "Petrograd - Russian Chanson", "Radio Baltika".

Σχέδιο παραγωγής

Η στοιχειοθέτηση και η διάταξη θα πραγματοποιηθούν στις δικός εξοπλισμός, τυπογραφία - στο κρατικό τυπογραφείο. Το χαρτί εκτύπωσης θα παρέχεται από το ίδιο τυπογραφείο σε σταθερές τιμές.

Όπως δείχνουν οι υπολογισμοί, μέχρι το τέλος του 2005 η σύνταξη θα φτάσει τους ακόλουθους δείκτες: έξοδα - 2.129.828 χιλιάδες ρούβλια. εισόδημα - 504,0 χιλιάδες ρούβλια. Έτσι, μέχρι το τέλος του έργου, οι συντάκτες θα αυξηθούν οικονομική σταθερότητακαι θα εξασφαλίσει αυξημένη κερδοφορία της περαιτέρω παραγωγής.

ΚΟΣΤΟΣ: 1. Εξοπλισμός χώρων εργασίας. 2. Ενοικίαση, λειτουργία και συντήρηση του κτιρίου. 3. Υπηρεσίες εκτύπωσης. 4. Χαρτί. 5. Παράδοση. 6. Αμοιβή. 7. Ενοικίαση αυτοκινήτου. 8. Οι ανάγκες του νοικοκυριού. 9. Επικοινωνία, συνδρομή. 10. Διαφήμιση. 11. Συνολικά έξοδα. ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ: 12. Από διαφημίσεις.

Οργανωτικό σχέδιο

Αρχισυντάκτης του περιοδικού είναι: ________________. Είναι επαγγελματίας δημοσιογράφος με περισσότερα από 6 χρόνια εμπειρίας τα τελευταία 2 χρόνια εργάζεται ως αρχισυντάκτης της εφημερίδας Οικολογία και Νομική.

Προσκεκλημένος στις θέσεις των ανταποκριτών: ______________

Με βάση τα αποτελέσματα του διαγωνισμού επιλέχθηκαν για τη θέση των παρατηρητών:___ ________________________________________________

Έτοιμες ιδέες για την επιχείρησή σας

Στο πλαίσιο της σύνταξης δημιουργούνται τα ακόλουθα τμήματα: - διαχείριση; - εκδοτικό και εκδοτικό κέντρο· - διαφημιστική; - Γραμματεία· - δημιουργική ομάδα.

Ο πίνακας προσωπικού δίνεται στο παράρτημα. Οι μισθοί που αναφέρονται στον πίνακα ορίζονται για το 2005. Για τα επόμενα έτη παρέχεται τιμαριθμική αναπροσαρμογή που αντιστοιχεί στο επίπεδο του πληθωρισμού. Εκτός εργαζόμενους πλήρους απασχόλησηςΗ συντακτική επιτροπή σκοπεύει να εμπλέξει δημοσιογράφους και άλλους ειδικούς στο πλαίσιο συμβάσεων. Είκοσι χιλιάδες ρούβλια διατίθενται μηνιαίως για αυτό.

Μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, κίνδυνοι, στρατηγικές εξόδου
Προβλέπεται ότι η «Business Ecology» θα γίνει χορηγός ενημέρωσης πολλών εξειδικευμένες εκθέσειςπροϊόντα και υπηρεσίες περιβαλλοντικά προσανατολισμένων βιομηχανιών που λαμβάνουν χώρα στην Αγία Πετρούπολη, σε περιοχές και στο εξωτερικό.

Το περιοδικό θα αναπτυχθεί όχι μόνο αυξάνοντας την κυκλοφορία και τον όγκο, αλλά και μέσω εφαρμογών. Σχεδιάζεται να κυκλοφορήσει τουλάχιστον 2 εφαρμογές. Ένα από αυτά είναι μια ανεξάρτητη αξιολόγηση περιβαλλοντικά υπεύθυνων επιχειρήσεων. Κατά την υλοποίηση του έργου, είναι πιθανές οι ακόλουθες καταστάσεις κρίσης, στις οποίες οι συντάκτες του έργου προτείνουν να ενεργήσουν ανάλογα. Πιθανές καταστάσεις κρίσης Τρόποι ελαχιστοποίησης απωλειών Βλάβη του τυπογραφείου

Απόλυση υπαλλήλων των οποίων οι θέσεις παρέχονται στον ενικό Ο αριθμός των συνδρομητών δεν θα φτάσει τον αριθμό για τον οποίο έγιναν οι υπολογισμοί προβλέψεων Οικονομικοί δείκτεςμέχρι το τέλος του 2005 θα είναι χαμηλότερο από τον υπολογισμό Προβλέπεται μετάβαση σε άλλο τυπογραφείο. Αυτό θα απαιτήσει πρόσθετο κόστος για τη μεταφορά, το οποίο θα αντισταθμιστεί με τη μείωση του κόστους για άλλες επιχειρηματικές ανάγκες και επικοινωνίες.

Ο αρχισυντάκτης έχει μια βάση δεδομένων που του επιτρέπει να επιλέξει γρήγορα ένα άτομο για μια κενή θέση. Σε περίπτωση αίτησης πληρωμής πέραν της πληρωμής που καθορίζεται από τον πίνακα προσωπικού, θα γίνεται αποζημίωση από διαφημιστικά έξοδα

Για όλο το διάστημα του έργου θα προσληφθούν εργαζόμενοι με σύμβαση, η οποία θα ανανεωθεί εάν η κατάσταση είναι ευνοϊκή. Η διάρκεια της πρώτης σύμβασης είναι ένα έτος. Η μείωση του αριθμού των εργαζομένων θα πραγματοποιηθεί σύμφωνα με την πρόβλεψη της οικονομικής κατάστασης που έχει διαμορφωθεί με βάση τον πραγματικό αριθμό των πωλήσεων.

Καταστατικόορίζεται ότι οι ιδρυτές θα καταβάλουν πρόσθετη εισφορά, επιτρέποντάς τους να εξοφλήσουν πλήρως τον πιστωτή σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του δανείου.

Η οικονομική ανάλυση

Η οικονομική προϋπόθεση για την επιτυχία στην υλοποίηση του έργου είναι η δημιουργία κεφαλαίου εκκίνησης ύψους δύο εκατομμυρίων ρούβλια και παραγωγική δραστηριότητασυντάκτες.

Αναμένεται ότι από την πώληση της κυκλοφορίας η σύνταξη θα λάβει (Παράρτημα 11): § το 2006 – 840,80 χιλιάδες ρούβλια.

Συνολικές εισπράξεις από πωλήσεις κυκλοφορίας και διαφήμισης - 16.748,88 χιλιάδες ρούβλια.

Για την περίοδο από το 2005 έως το 2006 αναλαμβάνονται τα ακόλουθα έξοδα:
για εξοπλισμό χώρων εργασίας - 469,1 χιλιάδες ρούβλια.
για ενοικίαση, συντήρηση και λειτουργία του κτιρίου - 910,8 χιλιάδες ρούβλια).
για υπηρεσίες εκτύπωσης - 2320,00 χιλιάδες ρούβλια.
σε χαρτί - 2757,06 χιλιάδες ρούβλια.
να πληρώσετε για ταχυδρομικές υπηρεσίες για την παράδοση του περιοδικού - 735,84 χιλιάδες ρούβλια).
για μισθούς - 2933,84 χιλιάδες ρούβλια.
να πληρώσετε για υπηρεσίες μεταφοράς - 273,60 χιλιάδες ρούβλια.
για οικιακές ανάγκες, επαγγελματικά ταξίδια - 172,8 χιλιάδες ρούβλια.
για επικοινωνία, συνδρομή - 108,00 χιλιάδες ρούβλια.
για διαφημιστικές καμπάνιες - 408,00 χιλιάδες ρούβλια.
για εξυπηρέτηση δανείου - 900,00 χιλιάδες ρούβλια.
Τα συνολικά έξοδα θα ανέλθουν σε 11989,04 χιλιάδες ρούβλια.

Εφαρμογές

Παράρτημα 1.
Υπολογισμός του κόστους εκτύπωσης της έκδοσης "Ecology of Business" (για 1 μήνα) 1. Παραγωγή εντύπου εκτύπωσης 7.200 ρούβλια. x 2 δωμάτια - 14.400 τρίψτε. 2. Εκτύπωση 1.350 τρίψ. x 2 αριθμοί = 2.700 τρίψτε. 3. Χαρτί 490 κιλά. x 14 τρίψτε. = 6.860 τρίψιμο. ΣΥΝΟΛΟ - 23.960 τρίψτε. \ μήνας. Σημείωση: ο υπολογισμός έγινε με βάση το κόστος εκτύπωσης βάσει 16 σελίδων μορφής Α3 με μηνιαία κυκλοφορία 20.000 αντιτύπων. Το περιοδικό εκδίδεται μία φορά το μήνα. Εφαρμογή. Έξοδα διαφήμισης "Επιχειρηματική Οικολογία" 1. Σερπόμενη γραμμή 6000 RUR x 2 διαφημίσεις. καμπάνιες x 2 τηλεοπτικά κανάλια = 24.000 τρίψιμο. 2. Υπηρεσίες τρίτων διαφημιστικών εταιρειών 8.000 RUB. x 2 αγγελίες καμπάνια = 16.000 τρίψιμο.

ΣΥΝΟΛΟ - 40.000 τρίψτε.

Παράρτημα 2.
Δαπάνες Οικολογίας Επιχειρήσεων το 2005
Συγκεντρωτική εκτίμηση για την υλοποίηση των εργασιών για τη χρηματοδότηση του περιοδικού "Business Ecology" για το 2005: Αρ. Τεκμήρια κόστους Συνολική τιμή 1. Μισθοδοσία 666000,0 Πληρωμή ανά προσωπικό (34800x12) 417600,0 Μπόνους (34800x3) 10401 2. Ενιαίο μισθολόγιο κοινωνικού φόρου (35,8%) 238428,0 3. Κόστος υλικού 837,4 συμπεριλαμβανομένου 1) πληρωμής για την εκτύπωση της κυκλοφορίας (23.400x12) 280800.0 2) πληρωμής για επαγγελματικά ταξίδια (5.000x12) 60000.0 3.000.0 300 100 π.χ. ) ενημέρωση λογισμικού και τεχνικού εξοπλισμού 30000.0 5) έξοδα διαφήμισης (20.000x2) 100.000.0 6) δαπάνες για καμπάνια συνδρομής (20.000x3) 60000.0 7) υπηρεσίες για χρήση Διαδικτύου (2.000x12) 24000x12) 2400000.0 άλλες υπηρεσίες επικοινωνίας. ) υπηρεσίες μεταφοράς 250000,0 10) λειτουργικά έξοδα (3300x12) 39600,0 4. Γενικά έξοδα 388000,0 1) Ενοίκια και πληρωμή υπηρεσίες κοινής ωφέλειας(24.000 x12) 288000,0 2) Εκπτώσεις φόρου 100000,0 Σύνολο: 2189828,00
Ο Ανάδοχος έχει το δικαίωμα να αναδιανείμει έως και 20% των κεφαλαίων από κάθε στοιχείο κόστους εντός της συμφωνηθείσας τιμής.

Παράρτημα 3.
Πίνακας προσωπικού «Επιχειρηματική Οικολογία» για το 2005 (αύξηση μισθοίεργαζόμενοι κατά 30%): Θέση Αριθμός μονάδων Μισθός Ποσό 1. Εκδότης 1 10.000 τρίψιμο. 10.000 τρίψιμο. 2. Εκτελεστικός γραμματέας 1 7500 ρούβλια. 7500 τρίψτε. 3. Διευθυντής Εμπορικού Τμήματος 18200 τρίψτε. 8200 τρίψτε. 4. Ανταποκριτής 3 4900 τρίψτε. 4900 τρίψτε 5. Φωτορεπόρτερ 1 4900 τρίψτε. 4900 τρίψιμο 6. Χειριστής διάταξης 1 5000 τρίψιμο. 5000 τρίψτε. 7. Πρόγραμμα οδήγησης 1 5500 rub. 5500 τρίψτε. Σύνολο για 1 μήνα 9.46.800 τρίψιμο.

Σε αυτό το υλικό:

Η εκδοτική επιχείρηση δεν χάνει τη σημασία της ακόμη και στην εποχή του Διαδικτύου. Πολλοί Ρώσοι εξακολουθούν να προτιμούν έντυπο υλικό. Γιατί να μην κερδίσετε χρήματα από αυτό; Το επιχειρηματικό σχέδιο του περιοδικού θα βοηθήσει έναν επιχειρηματία να ανοίξει τη δική του επιχείρηση.

Περιγραφή της επιχειρηματικής ιδέας και της συνάφειάς της

Περισσότεροι από 13 χιλιάδες εκδοτικοί οίκοι – εφημερίδες και περιοδικά – είναι εγγεγραμμένοι στο Υπουργείο Τύπου. Τα περισσότερα από αυτά είναι εκδόσεις μικρού και στενού προφίλ. Από αυτά, μόνο 300 δημοσιεύονται τακτικά.

Αυτά τα στατιστικά μπορεί να φαίνονται απογοητευτικά. Πράγματι, ο ανταγωνισμός στην αγορά των έντυπων προϊόντων είναι πολύ υψηλός. Οι μικροί εκδότες στριμώχνονται από μεγαλύτερους, ορισμένοι από τους οποίους λειτουργούν με άδεια ξένων περιοδικών.

Ωστόσο, κάθε χρόνο εμφανίζονται στην αγορά αρκετά νέα μηνιαία περιοδικά, τα οποία καταφέρνουν να πάρουν τη θέση τους στον ήλιο και να γίνουν κερδοφόρα.

Πηγές εσόδων για το γυαλιστερό περιοδικό:

1. Συνδρομές επί πληρωμή. Ο αναγνώστης πληρώνει για το περιεχόμενο που δημοσιεύεται στις σελίδες του περιοδικού.
2. Τοποθέτηση διαφήμισης. Οι διαφημιστικές μονάδες καταλαμβάνουν έως και 30%. Μεγάλες εταιρείεςείναι πρόθυμοι να πληρώσουν ένα αξιοπρεπές τίμημα για να διαφημιστεί η επωνυμία τους στις σελίδες της έκδοσης.

Πώς να ανοίξετε το περιοδικό σας;

Επιλογή θέματος

Η επιλογή του θέματος είναι μια από τις πιο σημαντικές και υπεύθυνες στιγμές από τις οποίες εξαρτάται το μέλλον του περιοδικού.

Κριτήρια επιλογής θέματος:

1. Ενδιαφέρον. Το θέμα πρέπει να αρέσει στον ιδιοκτήτη του περιοδικού. Αυτό θα εξασφαλίσει την εμπλοκή του στην επιχειρηματική οργάνωση.
2. Γνώση του θέματος. Δεν έχει νόημα να ανοίξετε ένα περιοδικό για ένα άγνωστο θέμα. Είναι απίθανο τέτοιες εκδόσεις να είναι σε θέση να ανταγωνιστούν άλλες, μεγαλύτερες εκδόσεις.
3. Υποβολή περιεχομένου. Με τι στυλ θα δημοσιευθούν τα άρθρα, με τι υλικά θα διακοσμηθούν;
4. Περιοδικότης. Πόσο συχνά θα δημοσιεύονται νέα τεύχη - μία φορά την εβδομάδα, μήνα, έξι μήνες.

Το κοινό-στόχος

Το κοινό-στόχος είναι οι πιθανοί αγοραστές. Καμία επιχείρηση δεν ξεκινά χωρίς ανάλυση του κοινού-στόχου.

Η ανάλυση κοινού-στόχου περιλαμβάνει:

1. Προσδιορισμός του αριθμού των πιθανών αναγνωστών. Για παράδειγμα, εάν το θέμα είναι στενό, θα ενδιαφέρει ένα μικρό τμήμα του κοινού-στόχου και λίγοι θα εγγραφούν. Από την άλλη πλευρά, τα δημοφιλή θέματα έχουν ήδη ληφθεί, γεγονός που καθιστά πιο δύσκολη τη διάσπαση.
2. Φύλο, ηλικία. Σε ποιο κοινό απευθύνεται το περιεχόμενο; Για παράδειγμα, οι γυναίκες διαβάζουν περιοδικά πιο εύκολα από τους άνδρες. Η πώληση έντυπων προϊόντων σε αυτούς είναι πολύ πιο εύκολη.
3. Αγοραστική δύναμη. Εάν το κοινό-στόχος δεν έχει χρήματα, είναι απίθανο να εγγραφεί σε ένα γυαλιστερό περιοδικό. Από την άλλη, ακόμη και με παιδικό περιοδικόμπορείτε να έχετε υψηλά κέρδη.

Η ανάλυση του κοινού-στόχου πραγματοποιείται από πρακτορεία μάρκετινγκ. Βοηθούν τον επιχειρηματία να δημιουργήσει ένα πορτρέτο υποψήφιος αγοραστής– καθορίστε τα ενδιαφέροντά του, την αγοραστική του δύναμη και όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση.

Ανάλυση αγοράς

Τα τρέχοντα δεδομένα παρέχονται μετά την παραγγελία (δείτε στο τέλος του άρθρου)

Διαγωνισμός σε ρωσική αγοράΤα έντυπα προϊόντα είναι πολύ υψηλά, οπότε χωρίς ανάλυση αγοράς - πουθενά.

Η ανάλυση αγοράς θα περιλαμβάνει:

1. Προσφορά ζήτησης. Πόσο σε ζήτηση είναι τα περιοδικά για το επιλεγμένο θέμα, πόσο μεγάλος είναι ο ανταγωνισμός μεταξύ των εκδοτών.
2. Μελέτη ανταγωνιστών. Απαιτείται ολοκληρωμένη ανάλυσηόλα τα περιοδικά που εκδίδονται για το επιλεγμένο θέμα. Η μελέτη των ανταγωνιστών παρέχει σημαντικές πληροφορίες βάσει των οποίων μπορείτε να δημιουργήσετε το δικό σας μοναδικό προϊόν υψηλότερης ποιότητας.
3. Γενικές συνθήκες αγοράς. Πόσο δημοφιλής έντυπα προϊόντατώρα και πόσο δημοφιλής θα είναι στο μέλλον.

Η ανάλυση θα πρέπει να δείξει πώς θα αντιδράσει η αγορά στην εισαγωγή ενός νέου προϊόντος.

Πιθανοί κίνδυνοι

Η εκδοτική επιχείρηση είναι πολύ επικίνδυνη. Οι στατιστικές μιλούν επίσης για αυτό: από τις 13 χιλιάδες δημοσιεύσεις που έχουν καταχωρηθεί στη Ρωσία, μόνο 300 δημοσιεύονται τακτικά.

1. Το περιοδικό δεν θα διαβαστεί. Όλες οι κόγχες είναι ήδη κατειλημμένες. Προς την Καινουργιο ΠΡΟΪΟΝΣημειώστε ότι θα χρειαστεί χρόνος.
2. Αντιεπαγγελματική ομάδα. Η συγκέντρωση μιας ομάδας καλών συγγραφέων, συντακτών και σχεδιαστών δεν είναι εύκολη. Οι ανίκανοι υπάλληλοι μπορούν να επιβραδύνουν την ανάπτυξη ενός έργου.
3. Μεγάλη περίοδος απόσβεσης. Οι διαφημιστές θα συνεργαστούν με τη δημοσίευση μόνο αφού γίνει δημοφιλής.
4. Το έργο δεν θα πληρώσει μόνο του.

Οργανωτικό σχέδιο

Καταγραφή δραστηριοτήτων

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ: Σύμφωνα με το νόμο για τα «Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης», όλα έντυπες εκδόσειςπρέπει να εγγραφείτε με Ομοσπονδιακή υπηρεσίαστον τομέα των επικοινωνιών, Τεχνολογίες πληροφορικήςκαι τις μαζικές επικοινωνίες.

Για να γίνει αυτό, υποβάλλεται αίτηση στο Roskomnadzor.

Η ανακοίνωση αναφέρει:

1. Πληροφορίες για τον ιδρυτή ή τους ιδρυτές.
2. Όνομα του περιοδικού.
3. Θέμα ή εξειδίκευση.
4. Η γλώσσα στην οποία δημοσιεύεται το περιεχόμενο.
5. Φόρμα διανομής.
6. Συχνότητα νέων εκδόσεων.
7. Διεύθυνση σύνταξης.

Στην αίτηση επισυνάπτονται τα ακόλουθα έγγραφα:

1. Απόσπασμα από το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων - για νομικά πρόσωπα ή αντίγραφο του διαβατηρίου - για φυσικά πρόσωπα.
2. Διάταξη του μελλοντικού περιοδικού.
3. Απόδειξη πληρωμής κρατικού δασμού. Το τέλος είναι 9.000 ρούβλια. Για ερωτικά περιοδικά - 80.000 ρούβλια.

Τα έγγραφα μπορούν να σταλούν ταχυδρομικώς ή να φέρουν οι ίδιοι στο Roskomnadzor.

Διεύθυνση παράδοσης: Μόσχα, Kitaygorodsky proezd, 7, κτίριο 2.

Ενοικίαση εκδοτικών χώρων

Ο αναγνώστης δεν ενδιαφέρεται για το πού βρίσκεται το γραφείο της έκδοσης. Επομένως, η επιλογή πρέπει να γίνει με βάση οικονομικούς λόγους. Δεν είναι απαραίτητο να νοικιάσετε ένα ακριβό γραφείο αμέσως - για αρχικό στάδιοΘα υπάρχει αρκετός χώρος στον οποίο οι εργαζόμενοι θα μπορούν να εργάζονται άνετα.

Επιπλέον, το γραφείο πρέπει να έχει Internet - δεν έχει νόημα να νοικιάσετε ένα δωμάτιο που είτε δεν έχει Internet είτε δεν μπορεί να συνδεθεί.

Αγορά ή ενοικίαση εξοπλισμού

Εάν μπορείτε να εξοικονομήσετε χρήματα για ενοικίαση γραφείου, τότε δεν χρειάζεται να εξοικονομήσετε χρήματα - η εκτύπωση υψηλής ποιότητας είναι σημαντική για ένα γυαλιστερό περιοδικό.

Το ελάχιστο κόστος για την αγορά επαγγελματικού εξοπλισμού εκτύπωσης είναι 2.000.000 ρούβλια.

Μια εναλλακτική επιλογή είναι η σύναψη σύμβασης με τυπογραφείο ή η ενοικίαση.

Επιπλέον, θα χρειαστείτε εξοπλισμό γραφείου - υπολογιστές, τηλέφωνο, εκτυπωτές, φαξ και έπιπλα.

Συγκρότηση προσωπικού

Η επαγγελματική ομάδα είναι ένα από τα κριτήρια επιτυχίας.

Για να ξεκινήσετε το περιοδικό θα χρειαστείτε:

• συγγραφείς άρθρων·
• συντάκτες?
• διορθωτές?
• σχεδιαστές?
• έμποροι?
• σχεδιαστές διάταξης?
• λογιστής.

Οι αρθρογράφοι και οι συντάκτες θα πρέπει να ειδικεύονται στα θέματα στα οποία εργάζονται. Καθήκον τους είναι να δημιουργήσουν μοναδικό και ενδιαφέρον περιεχόμενο, αφού διαβάσει το οποίο ο αναγνώστης θα θέλει να αγοράσει το επόμενο τεύχος. Υπάρχουν λίγοι τέτοιοι ειδικοί, θα πρέπει να τους αναζητήσετε.

Μάρκετινγκ και διαφήμιση

Χωρίς διαφήμιση, η είσοδος στην εκδοτική επιχείρηση δεν έχει νόημα. Η προετοιμασία των υλικών για εκτύπωση θα πρέπει να συνοδεύεται από ισχυρό διαφημιστική καμπάνια. Πώς αλλιώς θα μάθει ένας υποψήφιος αναγνώστης για την ύπαρξη ενός νέου περιοδικού;

Η στρατηγική μάρκετινγκ αναπτύσσεται με βάση το θέμα και τις ιδιαιτερότητες του περιοδικού. Για παράδειγμα, είναι καλύτερο να πουλάτε περιοδικά για θέματα αυτοκινήτου σε βενζινάδικα και σε άλλα μέρη όπου συχνάζουν οι αυτοκινητιστές. Εάν είναι ένα επαγγελματικό θέμα - σε μεγάλα επιχειρηματικά κέντρα.

Έχει νόημα η πώληση μέσω περιπτέρων μόνο αφού η δημοσίευση γίνει δημοφιλής και αναγνωρίσιμη.

• Τηλεοπτική διαφήμιση;
• Διαδίκτυο - μεσα ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ, τοποθέτηση banner σε θεματικές τοποθεσίες, φόρουμ.
• έντυπες εκδόσεις·
• διαφημιστικά άρθρα στα μέσα ενημέρωσης·
• διαφήμιση μέσω ταχυδρομείου·
• διαφημιστικές πινακίδες?
• ανακοινώσεις στις μεταφορές?
• μάρκετινγκ θυγατρικών.

Οικονομικό σχέδιο

Τα τρέχοντα στοιχεία παρέχονται μετά την παραγγελία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Επενδύσεις στο έργο

Αρχική επένδυση:

• αγορά εξοπλισμού - 2 εκατομμύρια ρούβλια.
• χαρτιά - 10 χιλιάδες ρούβλια.
• αγορά επίπλων γραφείου - 40 χιλιάδες ρούβλια.
• διαφήμιση - από 300 χιλιάδες ρούβλια.

Όσο μεγαλύτερη και συχνότερη είναι η κυκλοφορία, τόσο μεγαλύτερη είναι η επένδυση.

Τρέχοντα έξοδα

Μηνιαίο κόστος:

• ενοικίαση γραφείου - από 10 χιλιάδες ρούβλια.
• βοηθητικά προγράμματα - από 5 χιλιάδες ρούβλια.
• συντήρηση εργαζομένων - από 150 χιλιάδες ρούβλια.
• καταβολή φόρων.

ΠΡΟΣΟΧΗ! Το κόστος ενοικίασης γραφείου και συντήρησης εργαζομένων μπορεί να διαφέρει ανάλογα με την περιοχή.

Εισόδημα

Η κερδοφορία εξαρτάται από την επιτυχία της πώλησης των έντυπων προϊόντων.

Το εισόδημα εξαρτάται από:

• Θέματα δημοσίευσης·
• κυκλοφορία;
• φερεγγυότητα του κοινού·
• παρουσία/απουσία διαφημιστών.

Περιοδικό Κέρδος

Το μέσο κόστος ενός γυαλιστερού περιοδικού στη Ρωσία είναι 250 ρούβλια. Με κυκλοφορία 5 χιλιάδων αντιτύπων, τα κέρδη από τις πωλήσεις θα είναι 1,25 εκατομμύρια ρούβλια. Αλλά αυτό είναι ακάθαρτο εισόδημα, από το οποίο πρέπει να αφαιρέσετε το κόστος της εκτύπωσης, τους μισθούς των εργαζομένων, το ενοίκιο γραφείου και άλλα έξοδα.

Τα καθαρά μηνιαία κέρδη υπό τέτοιες συνθήκες είναι περίπου 300 χιλιάδες ρούβλια.

Το εισόδημα ενός γυαλιστερού περιοδικού εξαρτάται άμεσα από το θέμα, το αναγνωστικό κοινό, στρατηγική μάρκετινγκκαι μεθόδους υλοποίησης. Μόνο με μια ικανή προσέγγιση για την οργάνωση αυτής της επιχείρησης μπορεί να γίνει κερδοφόρα. Για να επιτύχετε αυτόν τον δείκτη, πρέπει να είστε ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές σας.

Παραγγείλετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

	Επενδύσεις: Επενδύσεις 250.000 - 500.000 ₽ Η «Generation of Leaders» είναι η πρώτη επιχειρηματική σχολή για παιδιά, στην οποία οι υπάρχοντες επιχειρηματίες μεταφέρουν την εμπειρία τους σε προσιτή μορφή και μοιράζονται τα μυστικά της επιτυχίας τους. Το σχολείο ιδρύθηκε το 2015 από δύο ενεργούς επιτυχημένους επιχειρηματίες, τον Sayan Galsandorzhiev και τον Sergey Brykov. Και οι δύο ηγήθηκαν της κοινότητας νέων επιχειρηματιών της Δημοκρατίας της Buryatia για μεγάλο χρονικό διάστημα. Είναι ειδικοί στην οικοδόμηση μιας επιχείρησης από το «0».…
	Επενδύσεις: Επενδύσεις 450.000 - 600.000 ₽ Η διεθνής σχολή μοντέλων της επωνυμίας STEFANIA είναι μόνο μία από τις παγκόσμιες μάρκες που ανήκουν στην PINYAGIN CORPORATION, που ιδρύθηκε χάρη στη δημιουργικότητα του Oleg και της Natalia Pinyagin. Η εταιρεία έχει υποκαταστήματα στη Μόσχα, την Ισπανία, την Ιταλία, το Λονδίνο και την Κίνα. Τέσσερις μάρκες παιδικών και εφηβικών ενδυμάτων: STEFANIA και STEFANIA BOYS - μια πολυτελής γκαρνταρόμπα για τις πιο εκλεπτυσμένες φύσεις, De Salitto - ιταλικό σικ με ανεπτυγμένο…
	Επενδύσεις: Επενδύσεις 2.500.000 - 4.000.000 ₽ Το Sound Media Kids είναι ένα σχολείο-στούντιο για τη δημιουργική ανάπτυξη παιδιών από 1,5 έως 16 ετών. Μέρος του ομίλου εταιρειών Sound Media. Ιδρυτής - μουσικός παραγωγός - Tatyana Tur. Η σχολή στούντιο Sound Media Kids, που ιδρύθηκε το 2014, είναι ένας πάροχος μιας στάσης εκπαιδευτικά προγράμματακαι μεθόδους, όπου η κατάρτιση είναι δομημένη όπως σε ένα ανώτατο εκπαιδευτικό ίδρυμα, και τα παιδιά που σπουδάζουν σε αυτό είναι...
	Επενδύσεις: Επενδύσεις 250.000 - 700.000 ₽ Το School "Smart" είναι ένα δυναμικά αναπτυσσόμενο δίκτυο εκπαιδευτικών κέντρων για την προετοιμασία για την Unified State Exam και την Unified State Exam στη Ρωσία. Το franchise «Smart» School αναπτύχθηκε από τον Yuri Spivak, τον ιδρυτή ενός από τα πιο επιτυχημένα σχολεία για την προετοιμασία για την Unified State Exam «I Want to Know». Κατά τη διάρκεια της εργασίας του, ο Γιούρι πήγε από δάσκαλος στον ιδιοκτήτη των μαθημάτων Unified State Examination και Unified State Examination με κύκλο εργασιών 30.000.000 ρούβλια. Για αυτόν…
	Επενδύσεις: Επενδύσεις 1.700.000 - 4.000.000 ₽ Το μπαλέτο από 2 ετών είναι ένα καινοτόμο προϊόν στην αγορά εκπαιδευτικές υπηρεσίες. 20 δικά τους υποκαταστήματα στη Μόσχα και στην περιοχή της Μόσχας. Το μοναδικό σχολείο στον κόσμο με επαγγελματικό δάπεδο μπαλέτου - ένα σύστημα απορρόφησης κραδασμών που μειώνει το φορτίο στις αρθρώσεις και τους συνδέσμους, σχεδιασμένο για το βάρος των παιδιών. Σήμερα, ο αριθμός των ατόμων που επιθυμούν να σπουδάσουν μπαλέτο ξεπερνά τον αριθμό των θέσεων στα παραρτήματα του δικτύου «Μπαλέτο από 2 χρόνια».…
	Επενδύσεις: Επενδύσεις 1.300.000 - 2.000.000 ₽ ΜΙΑ ΝΕΑ ΚΑΙ ΕΤΟΙΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗΣ - ΤΟ ΑΞΙΟΘΕΑΤΟ «ΡΟΜΠΟΤ ΤΕΡΜΑΤΟΦΥΛΑΚΗ». Πολλοί έμαθαν τι είναι ο τερματοφύλακας ρομπότ κατά τη διάρκεια του Παγκοσμίου Κυπέλλου FIFA 2018, ακόμη και ο ίδιος ο Πρόεδρος εκτέλεσε ένα πέναλτι εναντίον του και υπήρχαν αναφορές σε όλα τα μέσα ενημέρωσης. Τώρα μπορείτε να αγοράσετε το σύστημά μας και να οργανώσετε προσοδοφόρος επιχείρησηστη βιομηχανία της ψυχαγωγίας. Εγκαταστήστε το αξιοθέατο «Robot Goalkeeper» σε σημεία... Επενδύσεις: 258.000 - 675.000 ρούβλια. Δικαιόχρηση των υπηρεσιών φορτωτών και τεχνιτών - κέρδος από 200.000 ρούβλια. κάθε μήνα. Δεν χρειάζεστε αγαθά, ακριβό γραφείο και εξοπλισμό. Δεν απαιτείται επαγγελματική εμπειρία. Επιχειρηματικό μοντέλο που λειτουργεί από το 2007, περισσότερα από 250 υποκαταστήματα στη Ρωσική Ομοσπονδία και την ΚΑΚ. Διαβάστε την περιγραφή και μάθετε τα πάντα για αυτήν την επιχείρηση σε 5 λεπτά. τώρα αμέσως. Γιατί υπάρχουν περισσότεροι από 250 συνεργάτες σε...
	Επενδύσεις: Επενδύσεις από 2.900.000 RUB. Το City of Beauty είναι μια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες ινστιτούτων αισθητικής στην Ευρώπη. Σήμερα, η επωνυμία μας λειτουργεί 26 κομμωτήρια με πλήρεις υπηρεσίες και δεν πρόκειται να σταματήσουμε εκεί. Πόλη της Ομορφιάς – δυναμική αναπτυσσόμενη εταιρεία, ένα από τα καλύτερα στην κατηγορία του, που υποστηρίζει τις υπάρχουσες τάσεις στον κλάδο της ομορφιάς και δημιουργεί…
	Επενδύσεις: Επενδύσεις από 1.100.000 RUB. Η επωνυμία SUN Studio διοικείται από Ελβετική εταιρεία IQDEMY από το 2008. Στη συνέχεια εμφανίστηκαν τα πρώτα δικά τους έργα κέντρων τέχνης στο Νοβοσιμπίρσκ, τη Μόσχα, το Σότσι και το Χονγκ Κονγκ. Αργότερα, στούντιο με μετοχική συμμετοχή εμφανίστηκαν στο Παρίσι, το Ντουμπάι, τη Νέα Υόρκη και το Guangzhou. Μέσα στα 7 χρόνια ανάπτυξης του δικτύου franchise, έχουμε γίνει πραγματικοί επαγγελματίες στον τομέα μας. Περισσότερα από 100 ανοιχτά στούντιοσε 25 χώρες του κόσμου αυτό είναι αρκετά...
	Επενδύσεις: Επενδύσεις από 800.000 Το εργαστήριο CITILAB σήμερα ΕΙΝΑΙ: 7 μεγαλύτερα σύγχρονα διαγνωστικά εργαστηριακά συγκροτήματα, εξοπλισμένα με εξοπλισμό που παράγεται από παγκόσμιους ηγέτες στον τομέα του εργαστηριακού εξοπλισμού και των αναλυτικών τεχνολογιών. περισσότερα από 250 ιατρεία σε 110 πόλεις από το Καλίνινγκραντ έως το Γιούζνο-Σαχαλίνσκ. περίπου 1800 είδη εργαστηριακή έρευνα– τυπικές και μοναδικές δοκιμές και σύμπλοκα· περισσότεροι από 150.000 ασθενείς μηνιαίως. Περιγραφή του franchise Effective και…
	Επενδύσεις: Επενδύσεις 65.000 - 130.000 ρούβλια. Σχολή φωνητικής εργασίας- επαγγελματική εκπαίδευσηφωνητικά, εκπαίδευση φωνής, εκπαίδευση για την ανάπτυξη και το άνοιγμα της φωνής δημιουργικότητα. Το σχολείο ιδρύθηκε από την τραγουδίστρια Tanya Panova από το συγκρότημα SUN Dali. Το προπονητικό μας επιτελείο είναι επαγγελματίες τραγουδιστές με μεγάλη εμπειρία να παίζουν στη σκηνή. Οι προπονητές σπουδάζουν σε διεθνείς σχολές φωνητικής χρησιμοποιώντας τις πιο πρόσφατες τεχνικές και αναπτύσσουν επίσης τις δικές τους τεχνικές βασισμένες στην πολυετή εμπειρία…