Nehéz előrelépni ranglétrán, ha nem működött a kapcsolat a hatóságokkal. Hogyan tudsz a főnököd kedvében járni anélkül, hogy „a dalod torkára ne lépnél”?
Van néhány tipp, amit az új munkahelyen kezdőknek szem előtt kell tartaniuk.
1. Próbáld megérteni főnököd üzleti stílusát. Ha ő szervezett személy, ne is gondoljon arra, hogy késik, vagy nem adja be időben a munkáját. Készíts magadnak egy ütemtervet és kövesd azt. Ha a főnököd értékeli az ideológiai ötleteket, próbálj meg a dolgok tetején maradni és kezdeményezőkészséget mutatni.
2. A közös nyelv megtalálásához ne idézze még egyszer a Munka Törvénykönyvét a főnökének. Igen, biztosan vannak jogaid. De az a tény, hogy időnként egy roboton kell elidőzni (ha nem szisztematikus), nem olyan nagy kellemetlenség, mint amilyennek látszik. Főleg, ha a főnököd félúton találkozik, amikor korán el kell indulnod.
3. Mutasson érdeklődést az ügy iránt. Elmúltak azok az idők, amikor passzívan ülhetett munkaidő. Mutasson lelkesedést, próbáljon valami újat kitalálni, vegyen részt a munkafolyamatban.
4. Hogy a főnök ne próbáljon a fejére ülni, állásjelentkezéskor azonnal kérdezze meg, hogy biztosítanak-e munkát hétvégén, munkaidőn túli munkavégzésben vagy üzleti úton.
5. Ha van egy ötleted, de a főnökeid makacsul nem hajlandók elfogadni, próbálj más utat járni. Ne beszéljen róla közvetlenül, próbálja elmondani a következő mondatokkal: „Jó lenne”, „Mi lenne, ha?” Próbáljon meg meggyőződni arról, hogy maga a főnöke eléri a célját. Mondja el neki az összes előnyt, és hagyja, hogy csak összefoglalja az eredményeket.
6. A közös nyelv megtalálása érdekében tanulja meg a diplomácia művészetét. A főnököd megjegyzéseire válaszul használd a következő mondatokat: „Igen, igazad van, de...”, „Természetesen van logika a szavaidban, de ha mi...”. Ez lágyítja a kifejezést, de nem változtat a lényegén.
Ha a kapcsolata a vezetőjével tele van kölcsönös megértéssel, akkor ez a cikk nem neked szól, de ha fordítva, akkor javasoljuk, hogy olvassa el. Tanulmányok kimutatták, hogy minden harmadik alkalmazott nem tekinti a főnökének jó vezető. Ugyanakkor a szakember karrierje nagyban függ a főnöktől - milyen feladatokat lát el, milyen felelősségi körökbe tartozik, megéri-e előléptetni stb.
Nem tud kapcsolatot létesíteni a menedzserével? Mielőtt megbánná sikertelen karrierjét, és érzelmekre írná a felmondólevelét, gondolja át: van más megoldás? Végül új Munkaúj főnököt von maga után, és nincs garancia arra, hogy sikerül közös nyelvet találnia a főnökkel. Talán jobb, ha megpróbálod?
Miért tiszteljük a vezetőt?
Hogyan kell csinálni? Először is elemezze: miért lett ez a személy a főnököd? Milyen érdemei tették lehetővé, hogy ilyen magasra emelkedjen a karrierlétrán? A statisztikák szerint szinte minden harmadik főnököt „nevelte” a szervezet. Tehát a menedzsere valószínűleg ismeri a munkája minden aspektusát. Még akkor is, ha a főnök azonnal bejött a szervezethez és átvette az irányítást vezető pozíciót, tisztelhető a tudásáért, a tapasztalataiért, a céljai elérésében tanúsított elszántságáért stb. Végül nem véletlenül választotta a mentor útját.Ahhoz, hogy közös nyelvet találjon a főnökével, ne feledje, hogy ő is egy egyszerű ember, akárcsak te, megvan a maga előnyei és hátrányai. Valószínűleg ő is, akárcsak te, a sikeres karrierre törekszik, ő is minden nap várja őt a családja a munkából, hétvégén kimegy a természetbe, és vágyakozva várja újabb vakáció. Biztos van saját főnöke is, aki néha elégedetlen valamivel.
Mit vár el tőled a főnököd?
Megbízhatóság, hogy munkatársai ne hagyják cserben a legdöntőbb pillanatban, pontosság, hogy a vezérigazgató ne rója meg azért, hogy az osztályának dolgozói folyamatosan késnek, szakmaiság, hogy ne javítsák ki a a beosztottak által elkövetett hibák, és az egyszerű emberi tisztesség, hogy ne legyen pletyka vagy egyéb baj a csapatban.
Válaszoljon magának őszintén: mindig megfelel ezeknek a követelményeknek?
Jpg" border="0" width="700" height="423"3927_naiti_obszii_yazyk_s_nachalnikom.jpg (65,84 Kb)
Miért nem találja a közös hangot?
Találja meg a közös nyelvet a főnökével lehetséges, de néha felmerülnek bizonyos buktatók, amelyek nem kapcsolódnak a professzionalizmusodhoz és a pontosságodhoz, például egyszerűen más a nézeted, különböző módszerek vannak konkrét problémák megoldására stb. Példákat hozhat az okokra nem tud kapcsolatot létesíteni a vezetővel:Ön inkább megszokta, hogy szóban mutassa be a problémák lényegét, míg a menedzser éppen ellenkezőleg, az írásbeli beszámolók támogatója. Vagy minden lehet teljesen fordítva, de a lényeg nem változik.
te kreatív emberés hozzászoktak a cselekvési szabadsághoz, így Ön a legtermékenyebb és legtermékenyebb munkát kapja, a főnöke pedig totalitárius irányítást szervez, és szó szerint nem engedi, hogy egy lépést is tegyen anélkül, hogy konzultálna vele. Végtelenül kérdez, pontosítást követel, ez viszont nagymértékben elvonja a figyelmét a munkáról, és megakadályozza a koncentrációt.
Hatékonyan és szakszerűen, de ugyanakkor lassan végzi a rád bízott munkát. A vezetőség gyors jelentést és villámgyors elvégzett munkát vár el Öntől, anélkül, hogy figyelembe venné a feladat megoldásának minőségét.
A főnök természetes demokrata, szabadságot enged magának a kritikában, megszokta az alárendeltséget, és az ilyen kijelentések összezavarnak.
Vannak más okok is, amelyek az irigységben, az összetett intrikákban és így tovább.
A konfliktushelyzetek felméréséhez, azonosításához és megelőzéséhez csak figyelmesnek és gyors eszűnek kell lennie, és azonnal megérti az okot. Lehetőséged lesz elkerülni a nehéz helyzetekhez, konfliktusokhoz vezető témákat, így nagyban megkönnyíted a dolgod, és semmi sem vonja el a figyelmedet.
Az összes fenti tanács a témával kapcsolatban, hogyan találja meg a közös hangot a főnökével, nagyon hatékonyak és elkerülik a kellemetlen összecsapásokat.
Valójában mindannyian függünk valakitől ilyen vagy olyan mértékben, de nem zuhanunk bele a lehetséges kapcsolatok dzsungelébe, vagy inkább csak a magunkban rejlő függőségekre szorítkozunk. munkaügyi tevékenység. Ma felzaklatott egy barátommal folytatott beszélgetés a munkahelyi helyzetéről. Főnök és beosztott, beosztott és főnök, mi lehetne prózaibb, ne cserélje el a helyét a mondatában, ez nem befolyásolja a kapcsolat lényegét. De néha találkozni egyedikkel, pont olyanokkal, akik feltették a koronát, és most már mi vagyunk mindennek és mindenkinek a „királya”, mi vagyunk a főnökök! Egy barátommal való beszélgetés után úgy döntöttem, írok egy rövid megjegyzést a főnökökről, azokról, akiket nem nevezhetünk vezetőnek, hanem egyszerűen főnöknek.
Jómagam alárendelt vagyok, de a vezetőnek. Annak ellenére, hogy nincs sok munkatapasztalatom, csak miután elkezdtem itt dolgozni, jöttem rá, hogy azelőtt csak főnökökkel találkoztam, most pedig vezető vagyok. A főnökök - ők irányítanak és parancsokat adnak, a vezetők pedig - vezetnek, most példákon keresztül elmondom. Néha eszembe jut az első munkanapom a jelenlegi munkahelyemen és a benyomásaim. Hogy teljesen pontos legyek, aznap leadtam a babát a szüleimhez, és magam mentem el az interjúra. Kicsit korábban érkeztem, de azonnal meghívtak, és most beszélgetünk, akkor még nem tudtam, hogy ez az ember lesz a vezetőm, de szó szerint a beszélgetésünk első perceiben úgy tűnt számomra, hogy egy akit régóta ismertem.
Félórás kommunikációnk után felajánlotta, hogy részt vesz a gyermekneveléssel kapcsolatos anyagok megbeszélésében, majd egy órával később kaptam egy ajánlatot, hogy dolgozzak az új projektjében. Minden olyan gyorsan, de olyan magától értetődően történt, hogy el sem hittem, beleegyeztem, és 5 perc múlva váratlanul megkaptam az előleget és az első munkahelyi megbízást - aludni egy kicsit. Igen, így van, munkát, pénzt adtak, és nyaralni küldtek. Mindenre készen álltam, de az események ilyen fordulatára nem, és ezért sírva fakadtam az érzésektől, amelyek eluralkodtak rajtam. Amikor a szüleimhez jöttem a babaért, azonnal észrevették, hogy szó szerint repülök. Még mindig nem hittem el, hogy azt csinálom, amit szeretek, és hogy ez a munka kifizetődő lesz.
Több éves munka után azt mondhatom, hogy a menedzserünk ideálisnak mondható. Szokatlan gondolkodásmódja van - gyors, sablonok nélkül, de ugyanakkor szisztematikus. Amikor kommunikál, könnyen megbirkózik beszélgetőpartnere és saját érzelmeivel. Nagyon felelősségteljes és magas hatékonyságú, tudja, hogyan kell a csapatot a cél felé vezetni. Alfahímként dominál, de nem hódol, magabiztossága ragadós, érzelmi töltésként hat mindenkinél. Független és rugalmas, társaságkedvelő, ugyanakkor mindig egyenlő félként kommunikál. A körülmények változásával a munkafeladatok mindig világosak és érthetőek. Hosszan beszélhetek róla, mert öröm vele dolgozni, az ő vezetésével nőttem fel szakemberré, bízom a jövőben.
De nem minden vezető ilyen; Ahhoz, hogy megértsük, hogyan kell helyesen kommunikálni és jó viszonyban lenni a „legmagasabb ranggal”, próbáljuk meg típusokra osztani a főnök fő karaktervonásait:
1) Az első típus a régi iskola emberei, akik elég hosszú ideig töltik be posztjukat. A szovjet korszakban tanultak, és egyértelműen ismerik a gyártási folyamatot. Nem lehet őket becsapni vagy becsapni. Elmerülnek a munkájukban, igyekeznek megakadályozni a rossz minőségű munkát részükről, és ennek megfelelően teljes odaadást követelnek a dolgozóktól.
Az ilyen emberekkel nem tanácsos vitatkozni. Még ha látja is, hogy a főnöke téved valamiben, akkor sem szabad nyíltan elmondania neki. Jobb, ha olyan szemszögből közelítjük meg ezt a kérdést, mintha alternatívát akarnánk kínálni a megoldására, először kikérve felettesei véleményét. És akkor döntse el a főnök, ő jobban tudja. Így nem teszel kárt a büszkeségében, és nem teszed ki magadat sem.
2) A második típus - olyan emberek, akiket egy pozícióra vettek fel, mivel jó barátok vagy rokonok csúcsfőnökök. A helyzet kialakítására több lehetőség is kínálkozik. Az ilyen embereket kívülről lehet venni, és egyáltalán nem ismerik gyártási folyamat– ez megtörténik, ez persze extrém, de ezen nem kell csodálkozni. Ezek azok, amelyektől távol kell maradnia. Hiszen ha te jó szakember a szakterületeden megpróbálsz segíteni egy új főnöknek, hogy elkényelmesedjen, az ilyen főnök hamar megérti, hogy rád háríthatja a felelősségét. Sőt, ha bármi baj adódik, te leszel az utolsó.
Ha új főnök igyekszik elkényelmesedni, belemerül a munka minden jellemzőjébe és árnyalatába, nem hárítja át a felelősségét az alkalmazottakra, akkor nem bűn segíteni egy ilyen embernek. Akkor kifizetődik, ha az illető lelkiismeretes. Igaz, tudnia kell, mikor kell abbahagyni, mert egy ilyen vezető fokozatosan a fentebbivé válhat.
3) Tehát a hármas típus – véleményem szerint ez a legveszélyesebb. Az ilyen emberek a munka minden területén jártasak, de rettegnek a felelősségtől, ezért szándékosan mások vállára hárítják munkájukat. Ezek az emberek jó pszichológusok, ezért megpróbálják bekötni a beosztottaikat. Tegyük fel, hogy egyszer hibás volt valamiben, vagy rosszat tett. Egy ilyen főnök ezt soha nem felejti el neked. Először alaposan megdorgál, majd minden alkalmas pillanatban emlékeztetni fogja erre a kellemetlen eseményre, munkával megterhelve.
Ilyen vezetőkkel nem szabad túl sok kezdeményezést mutatni, és a mozdony előtt futni, hogy elvégezze a feladatait. Ezek azok, amelyek először találkoznak. Mutass jellemet, ne hagyd, hogy összetörje magát a tekintély. Ha a menedzser megérti, hogy „ahova leülsz, ott szállsz le”, akkor abbahagyja a veled való bánásmódot, mert sok más beosztott van, akiken ki lehet szedni. Minek pazarolni extra erőt és energiát?
Ezek lesznek a fő érvek ezen a területen. Nos, tulajdonképpen mindenki maga dönti el, hogyan viselkedik, mert a cikkben csak a menedzsment legáltalánosabb jellemvonásai mutatkoznak meg, választhatók...
Végül még egy lehetőségről szeretnék szólni - menjen el egy pszichológushoz. Nem, nem, nem vagy elmebajos. De néha a pszichológus segítsége is az Ön számára lehet kulcsfontosságú pont. Hajrá!
A J.P. Morgan befektetési bankárja, Yael Zofi azt hitte, hogy kirúgják. Ez a barátságos, kilépő nő főnöke teljes ellentéte volt. Egy részleget vezetett, amely vezetőket keresett és előléptetett a vállalaton belül. Zofi nyugodtan írt hosszú munkahelyi e-maileket, a főnöke pedig nagyon röviden válaszolt. „Szerettem volna leírni neki a megközelítést, a folyamatot és a projekt befejezéséhez szükséges időt” – emlékszik vissza. - És azt válaszolta: "Igen." Felháborodtam: "Mi - igen?!"
Zofi nagy vonakodással alkalmazkodott főnöke kommunikációs stílusához. „Megőrültem, amíg rá nem jöttem, hogy neki csak a legfontosabb dolgokra van szüksége, pontról pontra” – mondja. Elkezdett kihagyni minden részletet, kivéve a legfontosabbakat, és rövid leveleket küldött főnökének – majdnem ugyanazt, mint a válaszait. Néhány héttel később nyaralni ment egy barátjával. „Annyira rossz volt a kapcsolatom a főnökömmel, hogy lelkileg a kilépésre készültem” – vallja be Zofi. De ehelyett, amikor visszatért New Yorkba, alelnökké választották.
Ez a történet az 1990-es években játszódik. Akkoriban Zofi nem tudta teljesen, hogy olyan technikát alkalmaz, amely sok dolgozónak segített javítani a közvetlen feletteseivel való kapcsolatát. Mégpedig az „igazítás”. Más szóval, felmérte főnöke gyengeségeit, odafigyelt vezetési és kommunikációs stílusára, és stratégiát dolgozott ki saját viselkedésére.
Fénykép SA/Corbis
Russian Look/Picvario
Russian Look/Picvario
Fénykép SA/Corbis
Russian Look/Picvario
A beosztottaknak meg kell érteniük, hogy a munkahelyi életükben a legfontosabb kapcsolat a felettesével. Gondolj a főnöködre mint ügyfélre, ne mint kollégára vagy csak egy felettes menedzserre, hogyan segíthetsz neki.
Ki a főnököd? Perfekcionista, aki nem bírja a rendetlenséget? Egy újító, aki szívesen kísérletez és kockáztat? Barátságos extrovertált, aki könnyen kapcsolatba kerül sok emberrel? Első szükséges lépés- alaposan elemezze a főnöke személyiségét.
A főnököd folyamatosan késik, és nincs ideje felkészülni a megbeszélésekre? Korán kell érkeznie, és anyagokat kell készítenie neki a közelgő találkozóra. Biztosan értékelni fogja.
A főnököd szívesebben beszél néhány szót a folyosón? Vagy üljön le és beszéljen négyszemközt? Vagy inkább a hivatalos e-mailes levelezést választja? Kövesse főnöke kommunikációs stílusát – úgy fogja érezni, hogy Ön ugyanazt a nyelvet beszéli.
Ha a főnöke szeret hosszan beszélni, meg kell fékeznie türelmetlenségét. Ha szeret közösen hozni döntéseket, vegye a fáradságot, hogy a megfelelő embereket egy helyre gyűjtse. Úgy tűnik, ezek apróságok. De jobb kicsiben alkalmazkodni, mint elhagyni az ötleteit, mert nehéz őket átadni a főnöknek.
1998-ban Zofi otthagyta a J. P. Morgant, és megalapította saját tanácsadó cégét, az AIM Strategiest. 2008-ban könyvet adott ki a főnökökkel való kapcsolatokról. A főnöki szabályok szerinti játéktechnika tanácsadói munkájának egyik alapja. „Nagyon komolyan kell vennie a kapcsolatát a főnökével” – tanácsolja. - Gondolj a főnöködre ne főnökként, hanem ügyfélként. Kommunikáljon feletteseivel az ő nyelvükön.”
Zofi a főnökök több fő típusát azonosítja. Ugyanakkor persze elismeri, hogy a legtöbb ember összetett, tulajdonságokat egyesítő lény különböző típusok. Miután meghatározta főnöke stílusát, kitalálhat egy megközelítést.
Például a főnököd perfekcionista. Nem tudja elviselni a káoszt annak minden formáját, és elvárja, hogy beosztottjai a szakterületük szakértői legyenek. Ebben az esetben mindig érdemes előzetes kutatást végezni, kérdéseket feltenni a projekt megkezdése előtt, rengeteg információval szolgálni, és jelentéseket írni a közbenső eredményekről.
Mi van, ha a főnököd alkalmatlan? Zofi egyik ügyfele egy gyártónál dolgozott orvosi felszerelésés jelentette a tulajdonos lányának. A cég ben gyártott alkatrészekből állított össze mágneses rezonancia képalkotó szkennereket különböző országok, többek között Indiában, Kínában és Izraelben. A nagyszámú vállalkozó koordinációjával túlterhelt főnök teljesen elvesztette a nyugalmát, és folyamatosan kérdésekkel zaklatta beosztottját – még a távoli beszállítókkal folytatott megbeszélésektől és tárgyalásoktól is elszakította.
„Az ügyfelemet ez nagyon bosszantotta, még a magánéletére is kihatott” – emlékszik vissza Zofi. Azt tanácsolta a nőnek, hogy elemezze a főnök különc személyiségét, és gondolja át, hogyan nyugtassa meg. Zofi ügyfele ahelyett, hogy nyíltan dacolt volna főnökével, tengerentúli beszállítókhoz fordult információkért. Ennek eredményeként olyan táblázatokat állított össze, amelyek megmutatták az egyes részek állapotát és azt, hogy mikor érkezik meg a gyártásba. „Gondoskodott arról, hogy a főnök nyugodt legyen” – jegyzi meg Zofi. A stratégia működött. Ezen kívül megalapította egy jó kapcsolat beszállítókkal, ami segített elkerülni a problémákat a jövőben. – Nem szereti a főnökét – jegyzi meg Zofi –, de még van munkája, és el is végzi.
Szóval, hogyan kell bánni egy rossz főnökkel?
Ezt a témát a Személyzeti Klubnak szentelték, amelyet a „Dolgozz!” című újság szerkesztői tartottak. a központ vezetőjével együtt pszichológiai képzés BSPU Olga Barkovskaya.
A kommunikáció megtanulása
Hatékony kommunikáció a vezetőséggel és az alkalmazottakkal nemcsak számos munkahelyi probléma megoldását teszi lehetővé, hanem búcsút inthet a magánéleti konfliktusoknak is” – mondja Olga Barkovszkaja. - Szeretnék felajánlani egy olyan viselkedésformát, amelyet a pszichológiában asszertívnek neveznek. Ezt a szót angolul úgy fordítják, hogy „magához ragaszkodni, jogait megvédeni”. De nem ez a fogalom fő jelentése.
A való életben az emberek a kétféle viselkedés egyike felé vonzódnak: passzív vagy agresszív. Ha az első esetben egy személy az áldozat szerepében van, akkor a másodikban - nyíltan vagy rejtetten manipulálni akar másokat. E két „pólus” egyike sem vezet hatékony kommunikációhoz. De van kiút: az asszertív viselkedés. Egy merőben eltérő elven alapul, ami így fejezhető ki: „Én nem tartozom neked semmivel, és te sem tartozol nekem semmivel, partnerek vagyunk.”
Kulcs a cselekvéshez
Az asszertív viselkedésnek több alapelve van. Ezeket követve mindig hatékonyan oldja meg a kommunikációs problémákat – mindegy kivel.
1. Vállalj felelősséget saját viselkedésedért.
2. Mutasson ön- és mások iránti tiszteletet.
3. Hatékony kommunikáció három alapvető tulajdonság használatával – az őszinteség, a nyitottság és a közvetlenség a beszélgetés során.
4. Mutasson magabiztosságot és pozitív hozzáállást.
5. Tudja, hogyan kell figyelmesen hallgatni és megérteni.
6. Légy kész a kompromisszumokra és a tárgyalásokra.
Mindegyik alapelvet alaposan át kell gondolni, lehetőleg szakemberrel, pszichológussal, hogy minden árnyalatot átérezzünk. Nincs két egyforma probléma. Ezért minden problémát úgy kell megoldani, hogy kiválasztja a saját kulcsait a megoldáshoz.
Hogyan fejezd ki helyesen az érzéseidet
Az „én vagyok az üzenet” elv segít elkerülni a felesleges konfliktusokat a csapatban. Például, ha dühös vagy valakire, vagy éppen ellenkezőleg, a legjobb érzéseidet szeretnéd bevallani, használd ezt az egyszerű technikát.
Egy érzés kerített hatalmába. Valami ilyesmit mond az érzelmeket okozó személynek: „Dühös vagyok, mert nem szeretem, ha az emberek késnek” vagy „Szeretem, ahogy ma kinézel.” Vagyis elmondod az illetőnek, amit érzel. Ahelyett, hogy felhalmoznád a negativitást, fejezd ki érzelmeidet, tanuld meg helyesen kifejezni azokat. És zárja ki az olyan kifejezéseket, mint „Milyen kedves vagy!” vagy „Bolond vagy!” Az a személy, akinek ezek a szavak szólnak, különösen a negatívak, nem biztos, hogy megérti, mi okozta a haragját. Ha helyesen beszél érzelmeiről, eredményeket ér el, és megmenti a kapcsolatot. Ez a technika nem csak a kollégákkal vagy felettesekkel, hanem a gyermekeivel, családjával és barátaival való kommunikációban is használható.
Vélemények
.jpg)
Natalya Okhotnikova, rendező közszervezet:
A személyzeti klub után úgy gondoltam, hogy érdemes kinyitni néhány könyvet, és megemlékezni az elvekről hatékony kommunikáció. Természetesen minden információ tanulságos, és nagyon élveztem ezt az eseményt. Rögtön eszembe jutottak az általam ismert HR-esek, hogy meghívhassam őket a találkozókra. Ez nagyon érdekes volt.
Tatiana Makavich, HR tiszt:
A személyzeti klub közös kommunikációt biztosít. Új igényeket, új problémákat azonosítunk... Ma minden érdekes volt. Az asszertív viselkedés alapelvei pedig, amelyeket megismertünk, mindenhol alkalmazhatók, nem csak a munkahelyen. Ez hasznos és szükséges információ.
Probléma
Elbocsátás, nem bocsátható meg!
Előfordul, hogy a főnök egy „speciális” vagy lelkiismeretes alkalmazott elbocsátását követeli, akit napközben nem talál, mások számára tisztázatlan okokból. A HR-es parancsot kap a főnöktől: „Tűz! És nincs beszéd! A Személyzeti Klub tagjainak nem egyszer kellett megküzdeniük ezzel a problémával. Mit tegyen egy szakember? Mindenesetre az elbocsátással és az új alkalmazott keresésével kapcsolatos teljes eljárás a személyzeti tiszt vállán fekszik. Ezen túlmenően a törvény tartalmaz egy bizonyos listát azokról az okokról, amelyek miatt egy személy elbocsátható. Mi van, ha nincs miért kirúgni? Ez a probléma megoldható. Legalább ne add fel, és próbáld meggyőzni a főnöködet. Hogyan kell csinálni?
Ha ilyen „feladatot” kapott a vezetéstől, akkor nem szabad azonnal konfliktusba keverednie, ha megérti, hogy azt lehetetlen elvégezni. Olga Barkovszkaja.- Készíts egy asztalt. Az egyik részben írja meg, hogy mely cikkek alapján rúghat ki egy alkalmazottat, a másikba pedig azt, hogy a vezetőt milyen büntetés vár (bírság, állami adófelügyelet, bíróság stb.). Adja át ezt a táblázatot a főnökének, és higgadtan magyarázza el, mit jelent egy ilyen érzelmi elbocsátás. Ha a vezető elfogadja ezeket a feltételeket, akkor a későbbiekben megbüntetik ezért az elbocsátásért. A lényeg, hogy magabiztosan viselkedjen, és az ilyen ügyekben a lelkiismerete szerint járjon el.