Δημιουργήσαμε μια ένωση ιδιοκτητών σπιτιού τι να κάνουμε στη συνέχεια. Δημιουργία HOA: από πού να ξεκινήσω; Βήμα-βήμα οδηγίες και απαραίτητα έγγραφα για το άνοιγμα

Ο νόμος παρέχει το δικαίωμα σε άτομα που κατέχουν κατοικίες καθορίζουν πώς θα διαχειρίζονται την περιουσία του σπιτιού τους.

Μία από τις μεθόδους διαχείρισης είναι η οργάνωση των ιδιοκτητών σπιτιού - HOA.

Πρόκειται για έναν οργανισμό που δεν οδηγεί εμπορικές δραστηριότητες , δηλαδή δεν αποκομίζει κέρδος από αυτό. Ασχολείται μόνο με το να διατηρεί το σπίτι σε σωστή τάξη. Επιλύει μόνη της θέματα που σχετίζονται με τη συντήρηση του σπιτιού.

Για να γίνει αυτό, είτε προσελκύει εξωτερικούς οργανισμούς είτε εκτελεί τα καθήκοντά του μόνη της. Το σωματείο, ως νομικό πρόσωπο, έχει δικό του τραπεζικό λογαριασμό και έχει το δικαίωμα να προσλαμβάνει προσωπικό για την εκτέλεση των καταστατικών του καθηκόντων.

Το κύριο συστατικό έγγραφο είναι.

Οι δραστηριότητες της εταιρικής σχέσης πρέπει να αντιστοιχούν στα καθήκοντα που αναφέρονται στο καταστατικό της, δηλαδή τη συντήρηση του σπιτιού. Άλλες εργασίες δεν επιτρέπονται.

Ποιος επιτρέπεται;

Η ένωση δημιουργείται μόνο από ιδιοκτήτες κατοικιών. Η βάση, αλλά και η προϋπόθεση για τη δημιουργία, είναι η παρουσία στο κτίριο διαμερισμάτωνενοικιαστές-ιδιοκτήτες και η λύση τους γενική συνάντηση.

Αλλά για να έχει νομική ισχύ είναι απαραίτητο έτσι ώστε πάνω από το 50% να ψηφίσει,οι παρόντες στη συνάντηση. Είναι επίσης απαραίτητο να συμμετέχει στην ψηφοφορία τουλάχιστον το πενήντα τοις εκατό του πληθυσμού. κατάσταση μισθοδοσίαςιδιοκτήτες οικιστικών χώρων.

Δηλαδή, για παράδειγμα, από 100 ενοικιαστές-ιδιοκτήτες κατοικιών να υπάρχουν 50 +1 άτομα στη συνάντηση.

Μόνο σε αυτή την περίπτωση η δημιουργία εταιρικής σχέσης θα είναι νόμιμη.

Έτσι, μόνο κάποιος που έχει ακίνητο σε ένα σπίτι μπορεί να το δημιουργήσει, να το ρευστοποιήσει κ.λπ.

Αλλά μεταξύ των κατοίκων μπορεί να υπάρχουν ενοικιαστές. Τι γίνεται με αυτούς τους πολίτες; Μέλος του ενοικιαστή μπορεί να είναι το γραφείο του δημάρχου ή ο εκπρόσωπός του της εταιρείας διαχείρισης, ως ιδιοκτήτης των οικιστικών χώρων.

Είναι πιο δύσκολο με τους ανηλίκους. Αφενός, ένας τέτοιος πολίτης μπορεί να έχει ακίνητη περιουσία, αφετέρου, δεν είναι πλήρως ικανός, μέχρι τα 18 του χρόνια.

Και ο εκπρόσωπος, ο κηδεμόνας ή οι γονείς του, που δεν έχουν περιουσία σε αυτό το σπίτι, δεν μπορούν να ενταχθούν στη σύμπραξη ούτε οι ίδιοι ούτε για λογαριασμό του θαλάμου τους. Αυτό το νομικό περιστατικό μέχρι σήμερα, δεν επιτρέπεται από το νόμο.

Στάδια

Το άνοιγμα οποιουδήποτε οργανισμού περιλαμβάνει δύο περιόδους:

• οργανωτικός;
• εγγραφή.

Ας ξεκινήσουμε με το πρώτο στάδιο οργάνωσης. Περιλαμβάνει:

• προπαρασκευαστικό στάδιο?
• πραγματοποιώντας μια συνάντηση.

Η προετοιμασία πρέπει να ξεκινήσει με δημιουργία ομάδας πρωτοβουλίαςκαι μελέτη του νομοθετικού πλαισίου.

Δηλαδή, να μάθεις τι νομοθετικές πράξειςΡυθμίζονται οι δραστηριότητες της εταιρικής σχέσης, οι απαιτήσεις για αυτήν, οι κατευθύνσεις δραστηριότητάς της, η διαδικασία δημιουργίας, εκκαθάρισης και αναδιοργάνωσης.

Στην ομάδα πρωτοβουλίας είναι σκόπιμο να συμπεριληφθούν άτομαπου έχουν εμπειρία σε διαχείριση, καθώς και σε νομικά και οικονομικά θέματα, φυσικά, πρέπει να χαίρουν της εμπιστοσύνης των κατοίκων.

Παρεμπιπτόντως, ο εμπνευστής μπορεί να μην είναι οι κάτοικοι, αλλά, για παράδειγμα, η διεύθυνση του κτιρίου ή το γραφείο του δημάρχου.

Μετά ξεκινάμε προετοιμασία για τη συνάντηση.

Τα βήματα είναι τα εξής:

1. Η ομάδα παίρνει συνεντεύξεις από τους ιδιοκτήτες, τους εξηγεί γιατί δημιουργείται το HOA και την αναγκαιότητά του.
2. Για τη συνεδρίαση ετοιμάζονται έγγραφα, ψηφοδέλτια, προκηρύξεις κ.λπ.
3. Η ημερομηνία και η τοποθεσία της συνάντησης καθορίζονται και ορίζονται.
4. Οι ειδοποιήσεις για τη συνάντηση αποστέλλονται στους ιδιοκτήτες. Παραδίδονται με υπογραφή, αυτοπροσώπως ή ταχυδρομικώς με ειδοποίηση παράδοσης στον παραλήπτη.
5. Προπαρασκευαστικά έγγραφα.

Γνωστοποίηση- πρόσκληση σε συνάντηση. Περιέχει τις ακόλουθες πληροφορίες:

1. Σκοπός της συνάντησης.
2. Τόπος συναντήσεως.
3. Στοιχεία ιδιοκτήτη.
4. Τηλέφωνα επικοινωνίας και άλλες επαφές όπου μπορείτε να λάβετε πληροφορίες για θέματα που σας ενδιαφέρουν σχετικά με τη συνάντηση.

Δελτίο– έγγραφο που προορίζεται για ψηφοφορία. Περιέχει πλήρεις πληροφορίες για τον ιδιοκτήτη, συμπεριλαμβανομένης της συνολικής επιφάνειας του σπιτιού του και των εγγράφων ιδιοκτησίας.

Εκτός - ημερήσια διάταξη. Ο ιδιοκτήτης του ακινήτου πρέπει να απαντήσει σε κάθε ερώτηση (γραπτά). Υπάρχουν δύο πιθανές απαντήσεις: υπέρ ή κατά.

Οι ιδιοκτήτες ειδοποιούνται 10 ημέρες πριν από τη συνάντηση.

Μάθετε για τις ευθύνες ενός διευθυντή.

Συνάντηση

Οι ιδιοκτήτες πρέπει να προσέρχονται με διαβατήριο και έγγραφα στέγασης. Φωτοαντίγραφα αυτών των εγγράφων πρέπει να ετοιμαστούν.

Αρχικά επιλέξτε τον πρόεδρο της συνεδρίασης και τον γραμματέα. Στη συνέχεια ανακοινώνεται η ημερήσια διάταξη, μετά την οποία διεξάγονται συζητήσεις για κάθε θέμα του έργου HOA.

Εάν η απόφαση είναι θετική, εγκρίνεται ο καταστατικός χάρτης της HOA, τότε εκλέγεται το συμβούλιο της. Ο πρόεδρός του μπορεί να εκλεγεί από τη συνέλευση ή το διοικητικό συμβούλιο στη συνεδρίασή του. Η σύνθεση των επιτροπών εγκρίνεται χωριστά. Θα πρέπει να υπάρχουν δύο από αυτά: τον έλεγχο και τη λογιστική.

Ο τρόπος διεξαγωγής μιας συνάντησης καθορίζεται στην οθόνη LCD, στο. Εδώ τελειώνει η οργανωτική περίοδος και αρχίζει η επόμενη.

Εγγραφή

Πως ; Αυτό νόμιμη ενέργεια διενεργείται από τον πρόεδρο. Μπορεί να δώσει εντολή στον εξουσιοδοτημένο αντιπρόσωπό του να εγγράψει τον οργανισμό εκδίδοντας εξουσιοδότηση για αυτόν, συμβολαιογραφική.

Η εταιρική σχέση είναι εγγεγραμμένη στη Φορολογική Υπηρεσία. Κατά την εγγραφή, ο εκπρόσωπος πρέπει να υποβάλει ένα πακέτο εγγράφων (περισσότερα για αυτά παρακάτω) και ένα διαβατήριο. Επιπλέον, πρέπει να προσκομίσετε αντίγραφά τους επικυρωμένα από συμβολαιογράφο.

Τέλος εγγραφής: πληρώσει το τέλος. Το μέγεθός του είναι 4000 ρούβλια.

Αφού ολοκληρωθεί η εγγραφή, ανοίγει ένας τρεχούμενος λογαριασμός. Ανοίγει από τον πρόεδρο και την επιτροπή του δημάρχου. Κατά το άνοιγμα, θα πρέπει να σταλεί γραπτή ειδοποίηση στο Δημαρχείο.

Τα ακόλουθα υποβάλλονται στην αρχή εγγραφής: τεκμηρίωση:

Διαβάστε σχετικά στην ιστοσελίδα μας.

Κόστος και όροι

Είπαμε ήδη παραπάνω ότι τα πρωτότυπα έγγραφα συνοδεύονται από συμβολαιογραφικά αντίγραφα. Δηλαδή εκτός από το τέλος θα πρέπει να πληρώσετε κόστος συμβολαιογραφικών υπηρεσιών.

Είναι αδύνατο να πούμε ακριβώς πόσο, αφού η τιμή εξαρτάται από την περιοχή της χώρας. Επιπλέον, πρέπει να παραγγείλετε ενημερωτικά δελτία και ειδοποιήσεις, και έχουν επίσης μια τιμή.

Ενδέχεται να ισχύουν άλλες δαπάνες. Για παράδειγμα, στις ταχυδρομικά αντικείμενακαι τα λοιπά. Επομένως, είναι δύσκολο, αν όχι αδύνατο, να προγραμματιστεί εκ των προτέρων το κόστος δημιουργίας.

Η εγγραφή πραγματοποιείται εντός 7 ημερών από την αποδοχή των εγγράφων από τη Φορολογική Υπηρεσία. Η εταιρική σχέση εγγράφεται ως νομικό πρόσωπο ενιαίο μητρώο(Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων) και εκδίδεται πιστοποιητικό κρατικής εγγραφής.

Αποχρώσεις

Μπορούν να αρνηθούν εάν δεν έχουν υποβληθεί όλα τα έγγραφα, δεν έχουν επικυρωθεί όλα από συμβολαιογράφο, καθώς και οι υπογραφές του αιτούντος.

Η άρνηση είναι δυνατή όταν δεν πληρούνται οι απαιτήσεις του νόμου, τα οποία παρουσιάζονται σε τέτοιους οργανισμούς όταν οι πληροφορίες που δίνονται στα έγγραφα είναι παραποιημένες ή αναληθή. Υπάρχουν χοντρά λάθη, λεκέδες, σβησίματα. Ο δασμός δεν καταβλήθηκε.

Η αίτηση εγγραφής αποστέλλεται στο τμήμα της Εφορίας που ασχολείται με την εγγραφή. Διαφορετικά, όλα θα πρέπει να ξεκινήσουν από την αρχή, συμπεριλαμβανομένης της πληρωμής του συμβολαιογράφου και των τελών.

Οι δυσκολίες δημιουργίας μιας εταιρικής σχέσης έγκεινται στη βασική προετοιμασία των απαραίτητων εγγράφων και είναι τεχνικού χαρακτήρα.

Πρέπει να συμπληρωθούν σύμφωνα με τις απαιτήσεις συμπλήρωσης.

Για παράδειγμα, το έντυπο P11001 συμπληρώνεται με κεφαλαία γράμματα, όλα τα φύλλα πρέπει να είναι ραμμένα, αριθμημένα και συρραφτά προσωπική υπογραφήαιτών και επικυρωμένη από συμβολαιογράφο. Και υπάρχουν πολλές τέτοιες αποχρώσεις, ξεκινώντας από την εγγραφή και τελειώνοντας με το σώμα που ασχολείται με την εγγραφή.

Ως εκ τούτου, κατά τη δημιουργία μιας εταιρικής σχέσης, είναι καλύτερα να αμέσως, ακόμη και κατά την περίοδο προετοιμασίας, προσλάβετε έναν εξειδικευμένο δικηγόρο για να σας βοηθήσει, το οποίο θα συνοδεύει όλη τη διαδικασία ανοίγματος HOA. Αυτό είναι ένα επιπλέον κόστος, αλλά θα εξοικονομήσετε χρόνο και νεύρα.

Αλλά σε ένα νέο κτίριο, είναι καλύτερο να δημιουργηθεί μια εταιρική σχέση μόλις τεθεί σε λειτουργία το σπίτι και οι κάτοικοι εγγράψουν την ιδιοκτησία της κατοικίας.

Το θέμα είναι ότι ο προγραμματιστής μεταβιβάζει το σπίτι στο πρώτο άτομο που θα κάνει αίτησηγια την αποδοχή του. Από τη στιγμή της παράδοσης της κατοικίας μέχρι τη λήξη του προκηρυγμένου διαγωνισμού και την επιλογή εταιρείας διαχείρισης, το κτίριο βρίσκεται στη δικαιοδοσία του κατασκευαστή, ο οποίος το διαχειρίζεται.

Το όφελος για τους κατοίκους εδώ είναι ότι με την αποδοχή του σπιτιού του HOA απευθείας από τους κατασκευαστές, όλα τα αμφιλεγόμενα ζητήματα μπορούν να επιλυθούν αμέσως και να εξαλειφθούν οι ελλείψεις.

Σε αυτή την περίπτωση, για τη συντήρηση του σπιτιού μπορείτε να προσελκύσετε έναν προγραμματιστή. Και αυτό είναι μάλλον καλύτερη επιλογή, γιατί ποιος ξέρει καλύτερα από αυτόν το αντικείμενο που κατασκεύασε.

Είναι δυνατόν να δημιουργηθεί μια εταιρική ένωση σε πολλά σπίτια; Ο νόμος επιτρέπει αυτή τη δυνατότητα. Πολλά σπίτια μπορούν να ενωθούν σε μια εταιρική σχέση.

Η μόνη προειδοποίηση είναι ότι αυτοί πρέπει να συνορεύουν εδάφη μεταξύ τους. Μια τέτοια ένωση μπορεί να δημιουργηθεί είτε, όπως λένε, από την αρχή, είτε με τη συγχώνευση προηγούμενων συνεργασιών.

Πρακτικά της συνεδρίασης

Περιέχει τις ακόλουθες πληροφορίες:

Παραρτήματα του πρωτοκόλλου— λίστα συμμετεχόντων, καθώς και δελτία και ειδοποιήσεις. Οι τελευταίοι πρέπει να έχουν αποδεικτικά στοιχεία ότι παραδόθηκαν στον παραλήπτη.

Το πρωτόκολλο είναι απαραίτητο για την τεκμηρίωση της απόφασης που ελήφθη και την καταχώριση της εταιρικής σχέσης με κρατικούς φορείς.

Μια εταιρική ένωση σήμερα είναι ίσως η πιο αποτελεσματική μορφή διαχείρισης, καθώς τα ζητήματα που σχετίζονται με τη συντήρηση του σπιτιού επιλύονται από αυτήν ανεξάρτητα. Και αυτό, βλέπετε, μεγάλο πλεονέκτημα.

Οδηγίες βήμα προς βήμα σε αυτό το βίντεο:

Εάν βρείτε κάποιο σφάλμα, επισημάνετε ένα κομμάτι κειμένου και κάντε κλικ Ctrl+Enter.

Όπου έχουν τοποθετηθεί θέρμανση, φυσικό αέριο, νερό, φως, φυσικά είναι πολύ άνετα σε σύγκριση με το δικό σας σπίτι, όπου πρέπει να σκεφτείτε τα πάντα. Ταυτόχρονα όμως, για να είναι ολοκληρωμένη η ευχαρίστηση, χρειάζεται να παρακολουθούνται και να διαχειρίζονται αρμοδίως οι παρεχόμενες υπηρεσίες. Για το σκοπό αυτό, οι ιδιοκτήτες διαμερισμάτων έχουν το δικαίωμα να επιλέξουν την πιο βολική μορφή διακυβέρνησης για αυτούς. Στο άρθρο μας σήμερα θα προσπαθήσουμε να μάθουμε: HOA ή εταιρεία διαχείρισης - ποια είναι καλύτερη.

Εταιρεία διαχείρισης

Αυτός ο οργανισμός είναι νομικό πρόσωπο ή ατομικός επιχειρηματίας, που διαχειρίζεται το MKD. Αυτό οργάνωση επιχειρήσεων, πράγμα που σημαίνει ότι στόχος του είναι να έχει κέρδος.

Το κύριο έγγραφο σύμφωνα με το οποίο πραγματοποιούνται οι δραστηριότητες είναι η συμφωνία διαχείρισης που έχει συναφθεί με περισσότερο από το 50% των ιδιοκτητών του σπιτιού. Το ποσοστό καθορίζεται με τον υπολογισμό της έκτασης και όχι του αριθμού των ιδιοκτητών.

Οι λειτουργίες της εταιρείας διαχείρισης είναι να διασφαλίζει την επισκευή και τη συντήρηση των σπιτιών σύμφωνα με τις απαιτήσεις των τεχνικών κανονισμών. Στην περίπτωση αυτή, οι ιδιοκτήτες έχουν το δικαίωμα:

• να λάβουν τις πληροφορίες που τους ενδιαφέρουν εντός πέντε εργάσιμων ημερών από την υποβολή της αίτησης·
• πληροφορίες σχετικά με τον όγκο, τον κατάλογο και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών·
• ελέγξτε την πρόοδο της εργασίας·
• απαιτούν την εξάλειψη των ελαττωμάτων και παρακολουθούν την πληρότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας·
• από το πρώτο τρίμηνο, λάβετε μια έκθεση σχετικά με το έργο που εκτελέστηκε από τον οργανισμό διαχείρισης.

Από την άλλη, η εταιρεία διαχείρισης δεν σκοπεύει να μειώσει το κόστος συντήρησης του σπιτιού. Επιπλέον, οι οικονομικές της δραστηριότητες δεν είναι πάντα διαφανείς στους κατοίκους, αν και οι τελευταίοι σπάνια ενδιαφέρονται γι' αυτό. Επιπλέον, αυτή η εταιρεία απασχολεί πολύ περισσότερους υπαλλήλους από την HOA. Κατά συνέπεια, στις μισθοίΘα έχουν περισσότερα έξοδα. Επομένως, οι κάτοικοι έχουν μια εύλογη ερώτηση σχετικά με το τι είναι πιο κερδοφόρο - η HOA ή η εταιρεία διαχείρισης.

HOA

Μπορεί να υπάρχει μόνο ένα HOA ανά κτίριο. Αλλά ένα HOA μπορεί να ενώσει πολλά σπίτια. Λοιπόν, ας το καταλάβουμε, HOA ή εταιρεία διαχείρισης: ποια είναι η διαφορά;

Ας ξεκινήσουμε με το γεγονός ότι ένα HOA δεν είναι εμπορική οργάνωση, που δημιουργήθηκε σύμφωνα με τους κανόνες του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Στη συνεδρίαση εγκρίνονται τα διοικητικά όργανα - αυτά είναι μέλη του διοικητικού συμβουλίου (που εκλέγονται για θητεία όχι μεγαλύτερη από δύο χρόνια) και της γενικής συνέλευσης. Οικονομικό σχέδιογια ένα έτος μπορεί να εγκριθεί μόνο σε γενική συνέλευση. Έκθεση για την εφαρμογή του υποβάλλεται στην ελεγκτική επιτροπή. Και Πίνακας HOAαναφέρεται στη γενική συνέλευση.

Εάν το κόστος κατανεμηθεί σωστά, τα χρήματα θα συγκεντρωθούν όταν χρειαστεί. Οικονομικές δραστηριότητεςΤο HOA είναι πιο διαφανές. Εξάλλου, κάθε κάτοικος μπορεί να επηρεάσει τις αποφάσεις για βελτίωση. Χωρίς μεσάζοντες μεταξύ κατοίκων και εργολάβου, οι ελλείψεις θα εξαλειφθούν με με χαμηλότερο κόστος. Από την άλλη πλευρά, ορισμένες θέσεις εργασίας μιας χρήσης μπορεί να κοστίζουν περισσότερο. Επομένως, οι ιδιοκτήτες διαμερισμάτων θα ωφεληθούν μόνο εάν η διαχείριση του HOA αποτελείται από πραγματικά ικανούς και φροντισμένους ανθρώπους.

Εταιρεία διαχείρισης ή HOA: πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Οι υποστηρικτές των εταιρειών διαχείρισης πιστεύουν ότι το κύριο πλεονέκτημα της δουλειάς τους είναι ότι λαμβάνουν υπόψη τη γνώμη όλων των ιδιοκτητών που ζουν στο σπίτι. Αυτό λένε οι ίδιες οι εταιρείες διαχείρισης, τουλάχιστον, αν και είναι δύσκολο να το πιστέψει κανείς. Ταυτόχρονα, οι ειδικοί μιλούν ξεκάθαρα υπέρ των εταιρειών διαχείρισης με την έννοια ότι οι υπηρεσίες τους μπορούν να απορριφθούν ανά πάσα στιγμή εάν υπάρχουν παράπονα για κακής ποιότητας εξυπηρέτηση. Θα πάρει όμως περισσότερο χρόνο.

Από την άλλη πλευρά, μπορεί να είναι προβληματικό για τους κατοίκους να λαμβάνουν συγκεκριμένες πληροφορίες για τους ίδιους τους οργανισμούς, αν και ο νόμος ορίζει μια τέτοια υποχρέωση για τους τελευταίους. Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι η εταιρεία διαχείρισης είναι εμπορικός οργανισμός, δηλαδή ένας ο κύριος στόχοςπου είναι να αποκομίσουν κέρδος, μπορεί να είναι ασύμφορο να τους δοθεί πλήρης έλεγχος.

Τι να επιλέξετε λοιπόν - HOA ή εταιρεία διαχείρισης?

Βέλτιστη μορφή διακυβέρνησης

Οι περισσότεροι ειδικοί συμφωνούν ότι η καλύτερη μορφή διακυβέρνησης σήμερα είναι η μικτή μορφή διακυβέρνησης. Δηλαδή, δεν πρόκειται για HOA ή εταιρεία διαχείρισης, αλλά για HOA και για εταιρεία διαχείρισης. συνάπτει συμφωνία παροχής υπηρεσιών με την εταιρεία διαχείρισης. Τότε όλοι οι κάτοικοι θα γνωρίζουν πού πηγαίνουν τα κεφάλαια. Επιπλέον, καθένας από αυτούς έχει το δικαίωμα να ζητήσει από τον πρόεδρο έκθεση και ο τελευταίος πρέπει να αναφέρει. Η HOA μπορεί επίσης να διαθέσει την ιδιοκτησία της κατοικίας κατά τη διακριτική της ευχέρεια, καθώς και τον τόπο διαφημιστικές πινακίδεςστις προσόψεις του κτιρίου.

Δημιουργούμε μια ένωση ιδιοκτητών σπιτιού

Έτσι, εάν βρεθήκατε αντιμέτωποι με μια επιλογή: μια HOA ή μια εταιρεία διαχείρισης και αποφασίσατε να δημιουργήσετε μια HOA, για να την οργανώσετε πρέπει να ακολουθήσετε μια σειρά από τα ακόλουθα βήματα.

Δημιουργείται μια ομάδα πρωτοβουλίας μεταξύ των ιδιοκτητών κατοικιών κτίριο διαμερισμάτων. Οποιοσδήποτε κάτοικος μπορεί να γίνει εμπνευστής. Αλλά για να είναι επιτυχείς οι δραστηριότητες ενημέρωσης, οργάνωσης και προπαγάνδας, πρέπει να στρατολογήσετε έναν αριθμό ατόμων που θα φέρουν εις πέρας όλη τη δουλειά.

Ενημέρωση των ανθρώπων για την ουσία των HOA

Ακολουθεί η νομική και ενημερωτική εκπαίδευση των ανθρώπων από την ομάδα πρωτοβουλίας. Σε αυτό το στάδιο, πρέπει να είστε σε θέση να απαντήσετε ξεκάθαρα στην ερώτηση εάν είναι καλύτερη μια HOA ή μια εταιρεία διαχείρισης. Και επίσης πείστε όλους για τα οφέλη της πρώτης επιλογής.

Η απάντηση εδώ περιέχεται ήδη στην οργανωτική και νομική μορφή της εταιρείας: εάν η εταιρεία διαχείρισης είναι εμπορικός οργανισμός, τότε η HOA είναι μη κερδοσκοπική. Αποδεικνύεται ότι οι στόχοι του πρώτου είναι πρώτα απ' όλα το κέρδος και του άλλου η επίλυση κοινωνικών, νομικών, διαχειριστικών και παρόμοιων προβλημάτων.

Επιπλέον, η εταιρεία διαχείρισης διανέμει τα εισερχόμενα κεφάλαια σύμφωνα με την καθιερωμένη διαδικασία. Αλλά στο HOA - με απόφαση της συνεδρίασης των μελών του.

Ένας HOA μπορεί επίσης να ασκήσει επιχειρηματική δραστηριότητα, αλλά σε μια εταιρεία διαχείρισης είναι ο κύριος τύπος.

Το κέρδος που λαμβάνεται διανέμεται μεταξύ των ιδρυτών στην εταιρεία διαχείρισης και στο HOA χρησιμοποιείται για την υλοποίηση των θεσμοθετημένων στόχων.

Εργασία με ανθρώπους και στρατολόγηση

Το επόμενο στάδιο αποτελείται από προπαρασκευαστικές εργασίες για τη δημιουργία ενός οργανισμού. Για αυτό:

• καταρτίζεται μητρώο ιδιοκτητών·
• προσδιορίζεται η διεύθυνση HOA.
• Ο Χάρτης προετοιμάζεται.
• αναζητούν υποψηφίους για τον πρόεδρο, μέλη του διοικητικού συμβουλίου, ελέγχου και επιτροπές καταμέτρησης, πρόεδρος και γραμματέας της συνεδρίασης·
• προετοιμασία ψηφοδελτίων·
• ειδοποιεί για τη συνάντηση τουλάχιστον 10 ημέρες νωρίτερα·
• εντός της ίδιας προθεσμίας η ειδοποίηση αυτή αποστέλλεται στην υποχρεωτική ιατρική ασφάλιση.

Συνάντηση για τη δημιουργία HOA

• επιλογή του προέδρου και του γραμματέα της συνεδρίασης·
• Επιτροπή καταμέτρησης·
• σχετικά με τη μέθοδο διαχείρισης·
• εγκρίνεται ο Χάρτης·
• επιλέξτε τον πρόεδρο και άλλα πρόσωπα·
• διορίζεται εκπρόσωπος των ιδιοκτητών για την εγγραφή του HOA.
• επιλέξτε το μέρος όπου θα τοποθετηθούν οι πληροφορίες.
• επιλέξτε μια θέση αποθήκευσης για έγγραφα.

Μπορούν επίσης να αντιμετωπιστούν άλλα θέματα, ανάλογα με τις ανάγκες του σπιτιού. Αν όμως δεν κατέστη δυνατή η συγκέντρωση των κατοίκων του σπιτιού στη γενική συνέλευση, τότε προκηρύσσεται απούσα. Για το σκοπό αυτό ετοιμάζονται ψηφοδέλτια και ψηφίζει ο καθένας από τους ιδιοκτήτες.

Τελική οργανωτική εργασία

• κατάλογος ιδιοκτητών·
• πρωτόκολλο της επιτροπής καταμέτρησης·
• πρακτικά της γενικής συνέλευσης.

Το HOA είναι εγγεγραμμένο. Για να γίνει αυτό, υποβάλλεται αίτηση στην εφορία με συνημμένα του καταστατικού, πληροφορίες για ψηφοφόρους, απόδειξη με καταβαλλόμενο κρατικό τέλος).

Πρέπει να εγγραφείτε στις στατιστικές αρχές, στο Ταμείο Συντάξεων, στο Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων, στο Ιατρικό Ταμείο και να έχετε σφραγίδα.

Μετά από αυτό, μπορείτε να ξεκινήσετε την εργασία, ειδοποιώντας τα ενδιαφερόμενα μέρη για την έναρξη της. Για να οργανώσετε χρειάζεστε:

• λήψη τεχνικής τεκμηρίωσης·
• συντάσσει μητρώο περιουσίας, το εξετάζει και συντάσσει αντίστοιχη πράξη.
• μελέτη των κανόνων για την παροχή του πληθυσμού ·
• μελέτη των κανόνων για την παροχή υπηρεσιών στέγασης ·
• κατά την απευθείας διαχείριση ενός HOA, είναι απαραίτητο να συνάψετε συμφωνίες με οργανισμούς παροχής πόρων, καθώς και να αποφασίσετε για τον οργανισμό με τον οποίο θα παρακολουθείται η λήψη κεφαλαίων.
• και εάν η διαχείριση πραγματοποιείται μέσω της εταιρείας διαχείρισης, τότε η HOA συνάπτει συμφωνία μαζί τους.

Και όμως: HOA ή εταιρεία διαχείρισης - ποια είναι καλύτερη;

Εναπόκειται στους κατοίκους να αποφασίσουν ποια μορφή διαχείρισης θα επιλέξουν. Αλλά πρόσφατα, όλο και περισσότεροι άνθρωποι κλίνουν προς μια κοινή μορφή διακυβέρνησης. Από τη μία πλευρά, υπάρχουν συχνά περιπτώσεις όταν σε ένα HOA με άμεσος έλεγχοςΗ γνώμη των κατοίκων αντικαθίσταται από τη γνώμη ενός προέδρου.

Από την άλλη πλευρά, δεν συμβαίνει πάντα να εκλέγεται ως πρόεδρος κάποιος ικανός σε τεχνικά θέματα. Αλλά οι εταιρείες διαχείρισης απασχολούν ειδικούς που συχνά γνωρίζουν καλύτερα τι χρειάζεται για ένα σπίτι τη μια ή την άλλη στιγμή.

συμπέρασμα

Έχοντας εξετάσει το ερώτημα (HOA ή εταιρεία διαχείρισης - ποια είναι καλύτερη;) και έχοντας λάβει μια απόφαση υπέρ της μιας ή της άλλης επιλογής, οι κάτοικοι πρέπει να κατανοήσουν ότι καμία μορφή οργάνωσης δεν μπορεί να είναι πραγματικά αποτελεσματική εάν οι ίδιοι οι κάτοικοι δεν συμμετέχουν στην διαδικασία διαχείρισης. Όταν παραμένουν αδιάφοροι, δεν παρακολουθούν συναντήσεις και δεν ενδιαφέρονται για τρέχοντα ζητήματα, ο οργανισμός HOA συχνά παρακμάζει και η εταιρεία διαχείρισης μερικές φορές διογκώνει το κόστος των υπηρεσιών της.

Επομένως, για την καλύτερη λειτουργία του σπιτιού, πρωτίστως σημαντικοί είναι οι φροντισμένοι ιδιοκτήτες, οι οποίοι πρέπει να καταλάβουν ότι η διαχείριση προέρχεται από αυτούς, ανεξάρτητα από την επιλεγμένη μορφή, είτε πρόκειται για HOA είτε για εταιρεία διαχείρισης. Τότε είναι που οι επιχειρήσεις στο σπίτι θα ανθίσουν και οι κάτοικοι θα είναι ικανοποιημένοι και χαρούμενοι που ζουν σε αυτό.

Στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες / Εταιρείες διαχείρισης και ενώσεις ιδιοκτητών κατοικιών

Έτσι, εδώ και δύο χρόνια παρακολουθώ πώς οι εταιρείες διαχείρισης ληστεύουν ξεδιάντροπα τους κατοίκους, εκμεταλλευόμενοι την ευπιστία, την ανικανότητα και την απροθυμία τους να διαχειρίζονται την περιουσία τους. Δυστυχώς, πολλοί εξακολουθούν να έχουν ένα στερεότυπο: ο ιδιοκτήτης του σπιτιού είναι το γραφείο στέγασης και αν δεν λειτουργεί καλά, τότε το περισσότερο που μπορεί να γίνει είναι να πάει στην εκτελεστική επιτροπή της περιφέρειας για να παραπονεθεί.

Φίλοι, ούτε Γραφεία Στέγασης ούτε Επαρχιακές Εκτελεστικές Επιτροπές έχουν φύγει προ πολλού! Τώρα υπάρχει μια αγορά στην οποία δραστηριοποιούνται εμπορικές εταιρείες διαχείρισης. Δεν είναι υπόλογοι ούτε στην περιφέρεια ούτε στη διοίκηση της πόλης, ούτε στον πρωθυπουργό Πούτιν ή στον Πρόεδρο Μεντβέντεφ. Είναι υπόλογοι μόνο σε εσάς. Είστε εσείς που έχετε συνάψει συμφωνία μαζί τους, τους πληρώνετε χρήματα και έχετε το δικαίωμα να απαιτήσετε τις υπηρεσίες που καθορίζονται στη συμφωνία.

Η καταπολέμηση των εταιρειών διαχείρισης από μόνη της είναι δύσκολη. Μπορούμε όμως να ενωθούμε και να υπερασπιστούμε τα δικαιώματά μας μαζί. Και, όπως δείχνει η πρακτική, ο ευκολότερος τρόπος για να γίνει αυτό είναι με τη βοήθεια ενός HOA.

Αποφασίσαμε να κάνουμε αυτή την αναφορά όχι αρκετά συνηθισμένη. Ουσιαστικά αυτό είναι Εργαλειοθήκησχετικά με τη δημιουργία ενός HOA. Μιλάμε για αυτό ειλικρινά και αντικειμενικά. Παρέχουμε επίσης έντυπα τυπικά έγγραφακαι περιγράψτε όλες τις παγίδες. Σας ζητώ να διαβάσετε προσεκτικά αυτό το κείμενο και, επιτέλους, να εμφανιστείτε για να υπερασπιστείτε τα δικαιώματά σας.

Ποιος φταίει για προβλήματα στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών;

Το 2006, η Ρωσία υιοθέτησε έναν νέο Αστικό Κώδικα. Αυτό το έγγραφο άλλαξε ριζικά το σύστημα διαχείρισης κτιρίων κατοικιών. Πριν από αυτό, όλα διοικούνταν από δημοτικές δομές - διάφορα γραφεία στέγασης και περιφερειακές οικονομικές αρχές. Από το 2006, η κατάσταση έχει αλλάξει: οι ιδιοκτήτες σπιτιού έχουν την ευκαιρία (και ακόμη και την υποχρέωση) να αποφασίζουν ανεξάρτητα πώς να διαχειρίζονται την κοινή περιουσία τους.

Ο νομοθέτης παρείχε δύο επιλογές διαχείρισης για τους ιδιοκτήτες διαμερισμάτων σε πολυκατοικίες: είτε να ενωθούν και να δημιουργήσουν μια ένωση ιδιοκτητών κατοικιών (HOA), είτε να συνάψουν συμφωνία με μια εταιρεία διαχείρισης και να διαχειρίζεται το σπίτι για αυτούς. Όλοι οι ιδιοκτήτες σπιτιού έχουν κάνει αυτήν την επιλογή με τον ένα ή τον άλλο τρόπο εδώ και πολύ καιρό, αν και δεν το γνωρίζουν όλοι. Και σήμερα όλα τα σπίτια στο Αικατερινούπολη ελέγχονται με έναν από αυτούς τους δύο τρόπους.

Στο Yekaterinburg, περίπου το 88% των κτιρίων κατοικιών διατηρούνται από εταιρείες διαχείρισης και μόνο το 12% από HOA. Ταυτόχρονα, ο αριθμός των HOA αυξάνεται συνεχώς. Μόλις πριν από δύο χρόνια, ο αριθμός τους μόλις έφτασε στο 10% - αυτό ακριβώς χρειαζόταν η πόλη για να μπει στο ομοσπονδιακό πρόγραμμα μεταρρύθμισης της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών. Χωρίς αυτό το πρόγραμμα, ίσως το 99% όλων των κατοικιών θα ήταν υπό τον έλεγχο των εταιρειών διαχείρισης.

Παρεμπιπτόντως, σε πολλές άλλες πόλεις της Ρωσίας η κατάσταση είναι ακριβώς το αντίθετο - περισσότερα από τα μισά σπίτια μπορούν να διαχειρίζονται οι ενώσεις ιδιοκτητών κατοικιών. Αλλά στο Αικατερινούπολη, ιστορικά, οι εταιρείες διαχείρισης είναι αυτές που κυβερνούν τη φόρα. Και όλοι τους είναι πολύ απρόθυμοι να μεταφέρουν τις εξουσίες τους στην HOA. Οποιαδήποτε προσπάθεια δημιουργίας μιας εταιρικής σχέσης συναντά κάθε είδους εμπόδια από την εταιρεία διαχείρισης.

Γιατί συμβαίνει αυτό; Διότι ο κλάδος της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι μια τεράστια και κακώς ελεγχόμενη επιχείρηση. Κάθε χρόνο, 12-15 δισεκατομμύρια ρούβλια περνούν από τα χέρια των εταιρειών διαχείρισης. Αυτά είναι πολλά χρήματα. Και οι εταιρείες διαχείρισης είναι εμπορικές δομές που «κυριαρχούν» σε αυτήν την αγορά. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι κάνουν ό,τι καλύτερο μπορούν για να προωθήσουν το σύστημα «απευθείας συμβάσεων», στο οποίο οι ιδιοκτήτες σπιτιού βρίσκονται εντελώς ανίσχυροι.

Επιπλέον, οι εταιρείες διαχείρισης το κάνουν εντελώς ανεξέλεγκτα, γιατί είναι πολύ, πολύ δύσκολο για έναν απλό κάτοικο μιας πολυκατοικίας να παρακολουθεί πώς και σε τι ξοδεύονται τα χρήματα που πλήρωσαν και πόσο καλά παρέχονται οι υπηρεσίες που πλήρωσαν. Είναι πολύ, πολύ δύσκολο να υποβάλετε ακόμη και ένα κοινό παράπονο: υπάρχει πάντα η πιθανότητα όταν λέτε «Δεν έχω νερό» να ακούσετε ως απάντηση «αλλά όλοι οι άλλοι το έχουν, μόνο εσείς είστε δυστυχισμένοι». Είναι άχρηστο να παραπονιόμαστε για αυτά στην πόλη ή στην περιφερειακή διοίκηση: όλες οι εταιρείες διαχείρισης σήμερα είναι ιδιωτικές εταιρείες που δεν αναφέρονται στην περιφερειακή διοίκηση, στο γραφείο του δημάρχου ή ακόμα και στον πρόεδρο. Τι να πούμε για έναν απλό ενοικιαστή;

Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι, μένουν χωρίς έλεγχο, οι εταιρείες διαχείρισης αρχίζουν να εξαπατούν επιπόλαια τους εργοδότες τους, δηλαδή εσάς και εμένα. Ομιλία σε απλή γλώσσα- κλέβω. Στην πραγματικότητα, είναι δύσκολο να αντισταθείς στον πειρασμό όταν κανείς δεν σε ελέγχει, κανείς δεν θα σου σφίξει τα χέρια, κανείς δεν μπορεί καν να ελέγξει τη δουλειά σου.

Έχει εφευρεθεί μια μεγάλη ποικιλία σχεδίων και μεθόδων κλοπής από τον πληθυσμό. Κατά τη διάρκεια των δύο ετών που εργάζομαι ως αναπληρωτής, μαζί με ενδιαφερόμενους κατοίκους, βρήκα τουλάχιστον πενήντα επιλογές για πονηρή απάτη με συσκευές μέτρησης, υπολογισμό της κατανάλωσης πόρων της «γενικής κατοικίας» και κοπή εμπορικών καταναλωτών στο καλώδιο πρόσβασης. Και στη συνέχεια υπάρχουν "ψευδείς" επισκευές, όταν σύμφωνα με την εκτίμηση, εκατομμύρια διαγράφονται για εργασία που κοστίζει μόλις δεκάδες χιλιάδες ρούβλια ή μια ανεπαίσθητη άρνηση παροχής υπηρεσιών επί πληρωμή. Τι να πω, δεκάδες χιλιάδες μπορούν να κερδηθούν αντικαθιστώντας αθόρυβα τον υποχρεωτικό υγρό καθαρισμό της εισόδου με σκούπισμα ή παύοντας να απομακρύνουμε τα σκουπίδια από τον χώρο συλλογής απορριμμάτων τις Κυριακές. Εάν σταματήσετε να καθαρίζετε εντελώς την είσοδο και την αυλή, τότε κάθε σπίτι θα φέρει στην εταιρεία διαχείρισης έως και ένα εκατομμύριο ρούβλια σε ένα χρόνο.

Ωστόσο, η κλοπή δεν είναι η μόνη καταγγελία κατά των εταιρειών διαχείρισης. Στην πραγματικότητα, ίσως θα μπορούσε κανείς να τους συγχωρήσει για μικροαπάτες αν έκαναν τη δουλειά τους με ένα σταθερό Α+. Όμως, δυστυχώς, οι εταιρείες διαχείρισης όχι μόνο μας κλέβουν, αλλά και μας εξαπατούν και μας υποεξυπηρετούν. Κοιτάξτε την είσοδό σας - πόσους βαθμούς θα βαθμολογούσατε το έργο της εταιρείας διαχείρισης σας; Πόσο καλά έγινε η επισκευή; Πόσο καλά καθαρίζουν τα δάπεδα; Πόσο γρήγορα παίρνετε υδραυλικούς και ηλεκτρολόγους; Πόσο συχνά είναι νηφάλιοι και πόσο επαγγελματίες; Δυστυχώς, στην περιφέρειά μας, οι βαθμοί κυμαίνονται από C-minus έως C-plus.

Οι λόγοι για αυτό είναι γνωστοί. Οι εταιρείες διαχείρισης είναι τα ίδια σοβιετικά γραφεία και τμήματα στέγασης. Ναι, πέρασαν από τη διαδικασία ιδιωτικοποίησης. Τώρα δεν ανήκουν στην πόλη ή το κράτος, αλλά σε ιδιώτες. Όμως, δυστυχώς, η αλλαγή ιδιοκτήτη δεν οδήγησε σε αλλαγή των μεθόδων εργασίας. Συνεχίζουν να εκτελούν τα καθήκοντά τους όπως πριν. Και γιατί να αλλάξουν; Γιατί να στρατολογούνται νέοι; επαγγελματικό προσωπικό? Γιατί να μάθεις να κάνεις καλά τη δουλειά σου; Άλλωστε, ακόμη και χωρίς αυτό, τα χρήματα πηγαίνουν στους λογαριασμούς τους, δεκάδες ή και εκατοντάδες σπίτια πληρώνουν τακτικά το συνηθισμένο «φόρο» στις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας. Οι κάτοικοι και οι ιδιοκτήτες διαμερισμάτων λειτουργούν ως δουλοπάροικοι που απλά δεν έχουν πού να ξεφύγουν από την καταπίεση των εταιρειών διαχείρισης.

Φυσικά, μπορείτε να επιτεθείτε σε εταιρείες διαχείρισης με στοίβες δηλώσεων και να τις υποβάλλετε κάθε φορά σε επιθεωρήσεις από το γραφείο του εισαγγελέα, την αστυνομία και άλλες ρυθμιστικές αρχές. Μπορείτε να απαιτήσετε εκπλήρωση των υποχρεώσεών σας. Ένα σημαντικό μέρος της δουλειάς μου είναι ακριβώς να βάλω στη θέση τους αλαζόνες εργάτες κοινής ωφελείας.

Αλλά νομίζω ότι μια άλλη τακτική είναι πιο παραγωγική. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η μεταρρύθμιση των στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών και ο νέος Αστικός Κώδικας σχεδιάστηκαν για να νικήσουν αυτό το «δουλοπάροικο» σύστημα και να προσφέρουν στους ανθρώπους ελευθερία επιλογής. Σύμφωνα με τους νομοθέτες, αμέσως μετά την ψήφιση του νέου νόμου, θα πρέπει να ξεκινήσει ασυμβίβαστος ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών διαχείρισης, που θα οδηγούσε σε βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών. Οι άνθρωποι, έχοντας το δικαίωμα επιλογής από πολλές εταιρείες διαχείρισης, θα επέλεγαν μόνο τις καλύτερες, και αυτές που λειτουργούν με τον παλιό τρόπο, απρόσεκτα, απλώς θα χρεοκοπούσαν.

Έχουν περάσει 5 χρόνια από την ψήφιση του νόμου. Και ο ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών διαχείρισης μόλις αρχίζει να εμφανίζεται. Στην αχανή πόλη του Αικατερινούμπουργκ καταγράφονται κυριολεκτικά μεμονωμένες περιπτώσεις μεταβίβασης σπιτιών από τη μια εταιρεία στην άλλη. Και ειλικρινά αμελείς εταιρείες διαχείρισης συνεχίζουν να εξυπηρετούν, και στην πραγματικότητα, να κρατούν εκατοντάδες χιλιάδες πολίτες στη σκλαβιά.

ΚΑΙ κύριος λόγοςΑυτή η κατάσταση οφείλεται στην αδράνεια των ίδιων των ιδιοκτητών διαμερισμάτων. Ο νόμος έθεσε στη διάθεσή τους ένα ισχυρό εργαλείο επιρροής στις εταιρείες διαχείρισης, τους έδωσε την ευκαιρία να λάβουν τις δικές τους αποφάσεις σχετικά με τη μορφή διαχείρισης του σπιτιού και ακόμη και να πάρουν αυτή τη διαχείριση στα χέρια τους. Αλλά οι περισσότεροι από εμάς δεν εκμεταλλευόμαστε αυτή την ευκαιρία και συνεχίζουμε να ζούμε σαν να μην υπάρχει απλώς νέος Κώδικας Κατοικίας.

Εν τω μεταξύ, είναι δυνατό να αντιστραφεί η κατάσταση με τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας. Εκατοντάδες σπίτια σε όλο το Αικατερινούπολη το έχουν αποδείξει από τη δική τους εμπειρία. Εκεί, οι ιδιοκτήτες σπιτιού ξεπέρασαν την τεμπελιά και την αδιαφορία και συνειδητοποίησαν ότι κανείς άλλος δεν θα τους βοηθούσε εκτός από τον εαυτό τους. Οργανώθηκαν και πήραν τον έλεγχο του σπιτιού στα χέρια τους. Και αυτό το βήμα έφερε αμέσως αποτελέσματα.

Αυτό το βήμα ήταν η δημιουργία συλλόγων ιδιοκτητών - μη κερδοσκοπικών ενώσεων κατοίκων σπιτιών, με μοναδικό σκοπό τη βελτίωση της κοινής τους ζωής, την τακτοποίηση του σπιτιού και της κοινής περιουσίας.

Συχνά, η απλή απειλή δημιουργίας ενός HOA είναι αρκετή για να φοβηθεί η εταιρεία διαχείρισης να χάσει μια σταθερή πηγή εισοδήματος και, όπως λένε, να συνέλθει και να αρχίσει να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις της. Η δημιουργία αυτού του οργανισμού ανοίγει εντελώς νέες προοπτικές για τους ιδιοκτήτες της πραγματικής διαχείρισης του σπιτιού τους.

Τι είναι το HOA;

Η HOA είναι μια ένωση ιδιοκτητών κατοικιών που θέλουν από κοινού να διαχειρίζονται το σπίτι τους. Ένα HOA επιτρέπει στους κατοίκους να ελέγχουν πώς και πού ακριβώς ξοδεύονται τα χρήματά τους. Τα όργανα διοίκησης της HOA -και αυτός είναι ο πρόεδρος, το ΔΣ και η ελεγκτική επιτροπή- δεν διορίζονται άνωθεν, εκλέγονται από τους ίδιους τους ιδιοκτήτες. Και μόνο οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες, σε μια γενική συνέλευση, μπορούν να αποφασίσουν πόσα θα πληρώσουν για τη συντήρηση της κατοικίας τους και πώς θα δαπανηθούν αυτά τα χρήματα. Μόνο οι ίδιοι οι κάτοικοι, ενωμένοι, μπορούν να ελέγξουν τη δαπάνη των κεφαλαίων τους και να αποτρέψουν τις κλοπές. Τώρα οι HOA είναι ο μόνος τρόπος για να τεθούν οι στεγαστικές και κοινοτικές υπηρεσίες υπό τον πραγματικό έλεγχο των πολιτών.

Για παράδειγμα, οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες (και όχι η εταιρεία διαχείρισης) θα καθορίσουν πόσο συχνά θα πλένουν τα πατώματα στις εισόδους, θα βγάζουν τα σκουπίδια και θα καθαρίζουν την αυλή. Αξίζει να μαζέψουμε χρήματα για να φτιάξουμε παιδική χαρά ή να επισκευάσουμε παγκάκια στην είσοδο; Πρέπει να φυτέψω ένα παρτέρι ή να κάνω χώρο στάθμευσης στη θέση του;

Η εταιρική σχέση είναι μη κερδοσκοπική οργάνωση, θα έχει δικό του τραπεζικό λογαριασμό (ή και περισσότερους από έναν). Οι κάτοικοι θα μεταφέρουν χρήματα σε αυτούς τους λογαριασμούς και η HOA θα πληρώσει τους λογαριασμούς κοινής ωφελείας από αυτούς. Οι κύριοι προμηθευτές φωτός, θερμότητας, ζεστού και κρύου νερού θα κληθούν να συνάψουν συμφωνία με το νέο HOA. Όπως για όλες τις άλλες υπηρεσίες - καθαρισμός της αυλής και των εισόδων, απομάκρυνση σκουπιδιών, υδραυλικές, ηλεκτρολογικές, επισκευαστικές και άλλες εργασίες, η HOA είναι εντελώς ελεύθερη να επιλέξει εργολάβους. Το συμβούλιο της HOA, με την έγκριση της γενικής συνέλευσης της εταιρικής σχέσης, θα μπορεί να αποφασίζει ανεξάρτητα σε ποιον θα αναθέσει ορισμένες εργασίες και πόσο θα πληρώσει για αυτό. Είναι πολύ πιθανό οι νέοι συνταξιούχοι από τους γείτονες να αποδειχθούν πολύ καλύτεροι θυρωροί, τεχνικοί και μηχανικοί από τους αλκοολικούς και τους μετανάστες εργάτες που προσέλαβε η εταιρεία διαχείρισης. Ή, αντίθετα, η συνεργασία θα αποφασίσει να συνάψει συμφωνία με μια από τις εξειδικευμένες εταιρείες παροχής υπηρεσιών καθαρισμού ή επισκευής, από τις οποίες υπάρχουν πολλές στην πόλη. Φυσικά, θα είναι λίγο πιο ακριβό, αλλά η ποιότητα της δουλειάς τους, η ευγένεια και η εξυπηρέτηση θα είναι εγγυημένη. Εάν κάποια από αυτές τις παραμέτρους πάψει ξαφνικά να ικανοποιεί τους κατοίκους, η σύμβαση μπορεί πάντα να τερματιστεί και να προσκληθούν νέοι εργολάβοι. Για να γίνει αυτό, θα αρκεί να πραγματοποιήσετε μια συνάντηση. Τέτοια κόλπα, κατά κανόνα, δεν λειτουργούν με μια εταιρεία διαχείρισης. Είναι πολύ, πολύ δύσκολο να αντικαταστήσεις έναν απρόσεκτο θυρωρό ή υδραυλικό εκεί.

Τέλος, όλοι οι κοινόχρηστοι χώροι είναι στη διάθεση του HOA. Και αυτά δεν είναι μόνο σκάλες, αλλά και σοφίτες, υπόγεια και παρακείμενοι χώροι. Σε πολλά σπίτια είναι σε καλή κατάσταση και αποτελούν από μόνα τους πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία. Το HOA μπορεί να αποφασίσει να τα χρησιμοποιήσει για δικούς του σκοπούς (για παράδειγμα, να δημιουργήσει ένα κλαμπ, γυμναστήριο ή χώρο αποθήκευσης για τα υπάρχοντα των κατοίκων εκεί) ή μπορεί να τα νοικιάσει. Τα χρήματα που λαμβάνονται με αυτόν τον τρόπο μπορούν να δαπανηθούν για τη βελτίωση του σπιτιού ή να αντισταθμιστούν μέρος των λογαριασμών κοινής ωφέλειας.

Συχνά ακούω ότι τα HOA είναι περίπλοκα και πολύ ακριβά. Στην πραγματικότητα αυτό δεν είναι αλήθεια. Φυσικά, οι κάτοικοι του σπιτιού θα πρέπει να προσπαθήσουν μια φορά και να κάνουν κάποια δουλειά για να δημιουργήσουν μια συνεργασία. Αλλά μετά από αυτό, η ζωή τους θα γίνει πολύ καλύτερη και πιο άνετη.

Φυσικά, ορισμένα έξοδα δεν μπορούν να αποφευχθούν. Αλλά, πιθανότατα, αυτά τα έξοδα θα είναι σημαντικά χαμηλότερα από τα τρέχοντα έξοδα διατήρησης μιας εταιρείας διαχείρισης. Και θα πληρώσετε μόνο για εκείνες τις υπηρεσίες που πραγματικά λαμβάνετε, και όχι για αυτές που σας επιβάλλει ο Ποινικός Κώδικας.

Έτσι, η HOA θα πρέπει να πληρώσει για τη διατήρηση ενός τραπεζικού λογαριασμού και ενός προγράμματος που θα σας επιτρέπει να διαχειρίζεστε χρήματα εξ αποστάσεως, από το γραφείο της HOA. Το κόστος αυτού τραπεζικές υπηρεσίεςστις περισσότερες τράπεζες κυμαίνεται από 300 έως 1.500 ρούβλια το μήνα.

Η συνεργασία θα χρειαστεί οπωσδήποτε έναν ικανό λογιστή για να πραγματοποιεί πληρωμές και να συντάσσει αναφορές προς τις φορολογικές και άλλες ρυθμιστικές αρχές. Αλλά μην φοβάστε: ακόμα κι αν δεν υπάρχει τέτοιος λογιστής μεταξύ των γειτόνων σας, η εύρεση ενός κατάλληλου ειδικού δεν θα είναι δύσκολη. Σήμερα στο Γεκατερίνμπουργκ υπάρχουν δεκάδες εταιρείες που παρέχουν «εξωτερική» λογιστική βοήθεια σε εξωτερική ανάθεση. Το κόστος τέτοιων υπηρεσιών ξεκινά από 5.000 ρούβλια το μήνα.

Ένα ορισμένο ποσό θα πρέπει να καταβληθεί στον πρόεδρο της εταιρικής σχέσης και στον διαχειριστή του σπιτιού - αυτόν που θα αναλάβει την πραγματική διαχείριση του σπιτιού και την επίλυση προβλημάτων που προκύπτουν. Σύμφωνα με την καθιερωμένη πρακτική, ένας «νέος συνταξιούχος» προσλαμβάνεται για τη θέση αυτή, ο οποίος λαμβάνει 10.000–15.000 ρούβλια από τους γείτονές του για τις προσπάθειές του. Και θα δουλεύει ευσυνείδητα. Επιπλέον, αν και η θέση αυτή είναι υπεύθυνη, δεν συνεπάγεται καθημερινή απασχόληση πλήρους απασχόλησης. Όλοι οι άλλοι υπάλληλοι της εταιρικής σχέσης - τόσο μέλη του διοικητικού συμβουλίου όσο και μέλη της επιτροπής ελέγχου - εργάζονται σε εθελοντική βάση και δεν λαμβάνουν χρήματα για το έργο τους.

Ένα ξεχωριστό στοιχείο εξόδων είναι ο συνοδός διαβατηρίου. Συνήθως έρχεται μια φορά την εβδομάδα και κοστίζει το σπίτι περίπου 2 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

Όλοι οι άλλοι ειδικοί προσλαμβάνονται σε τιμές αγοράς. Και είναι απίθανο το κόστος για αυτούς να είναι υψηλότερο από ό,τι στην εταιρεία διαχείρισης. Μάλλον, αντίθετα, γιατί τώρα οι κάτοικοι δεν θα πρέπει να πληρώνουν για τζιπ και εξοχικά διευθυντικά στελέχη.

Το κύριο πρόβλημα οποιουδήποτε οργανισμού κοινής ωφέλειας είναι ο έλεγχος. Αυτό είναι το πιο εύκολο σε ένα HOA. Όλο το έργο της συνεργασίας είναι ορατό. Εάν ο πρόεδρος δεν λειτουργεί καλά, μπορεί πάντα να επανεκλεγεί. Επιπλέον, βάσει νόμου, οι HOA πρέπει να υποβάλλονται σε εξωτερικό έλεγχο ετησίως. Αυτό σημαίνει ότι μια ειδική επιτροπή μελετά ολόκληρη τη λογιστική του οργανισμού. Όλοι οι κάτοικοι του κτιρίου πρέπει να είναι εξοικειωμένοι με τα αποτελέσματα της επιθεώρησης.

«Τεμπέλης» HOA

Ωστόσο, δεν έχει πάντα και όχι πάντα νόημα να δημιουργηθεί ένα πλήρες HOA που θα ασχολείται με όλες τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, αντικαθιστώντας πλήρως την εταιρεία διαχείρισης. Αυτό είναι συχνά πολύ δύσκολο ή σχεδόν αδύνατο να γίνει. Για παράδειγμα, απλά θα είναι δύσκολο για ένα μικρό σπίτι με 20-30 διαμερίσματα να συγκεντρώσει χρήματα για να οργανώσει τις δικές του υπηρεσίες. Και είναι πολύ ακριβό για ένα τέτοιο σπίτι να συντηρεί τον δικό του υδραυλικό ή ηλεκτρολόγο. Επιπλέον, μπορεί να αποδειχθεί ότι μεταξύ των γειτόνων δεν υπάρχει ούτε ένας ειδικός στις δημόσιες επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας ή ακόμη και κάποιος που θέλει να αρχίσει να εμβαθύνει επαγγελματικά σε όλα αυτά τα ζητήματα.

Αλλά και σε αυτή την περίπτωση υπάρχει διέξοδος. Παρά όλα αυτά το κύριο καθήκονΈνωση ιδιοκτητών κατοικίας - να θέσει υπό τον έλεγχό της τον τομέα των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας. Και αυτό μπορεί να το κάνει και ο λεγόμενος τεμπέλης HOA.

Σε τι διαφέρει από το συνηθισμένο;

Το γεγονός είναι ότι με το "ελαφρύ" Έντυπο HOAδεν διαχειρίζεται το σπίτι ανεξάρτητα, αλλά προσλαμβάνει μια εταιρεία διαχείρισης για αυτό. Συνάπτεται συμφωνία μεταξύ της εταιρικής σχέσης και της εταιρείας διαχείρισης και στη συνέχεια ενεργούν από κοινού.

Φαίνεται, τι διαφορά έχει αν η εταιρεία διαχείρισης συνεργάζεται απευθείας με κατοίκους, όπως τώρα, ή μέσω ενός «τεμπέλης» HOA; Και γιατί χρειάζεται αυτό το «επιπλέον» στρώμα; Αλλά στην πραγματικότητα υπάρχει μια διαφορά, και είναι τεράστια. Δεν είναι τυχαίο που πολλές σύγχρονες εταιρείες κοινής ωφέλειας συμφωνούν να "επισκεφτούν" ένα σπίτι μόνο όταν μια τέτοια συνεργασία έχει ήδη δημιουργηθεί εκεί.

Από τη μία δεν μένεις χωρίς επαγγελματική διαχείριση. Οι κάτοικοι δεν χρειάζεται να δημιουργήσουν μια βάση επισκευής από την αρχή ή να αναζητήσουν υδραυλικούς και επιστάτες. Εσείς, όπως και πριν, εξυπηρετείστε από την εταιρεία διαχείρισης.

Από την άλλη, γίνεσαι πολύ πιο ευέλικτος. Ακόμη και ο «τεμπέλης» HOA είναι ένας μόνο πιστοποιημένος πελάτης. Μιλάει για λογαριασμό ολόκληρου του σπιτιού και επομένως έχει πολύ μεγαλύτερη εξουσία, δύναμη και εξουσία από κάθε κάτοικο μεμονωμένο. Στην πραγματικότητα, ποιον πιστεύετε ότι θα ακούσει κάποιος πάροχος υπηρεσιών - έναν μόνο καταγγέλλοντα ή έναν οργανισμό που εκπροσωπεί δεκάδες ή και εκατοντάδες άτομα; Είναι πολύ πιο εύκολο για τους κατοίκους να ζητήσουν οποιαδήποτε αναφορά για την εργασία που έγινε, να ελέγξουν τις ενδείξεις των μετρητών και να ελέγξουν εάν το ενοίκιο υπολογίζεται σωστά. Εάν είναι απαραίτητο, η HOA μπορεί πάντα να διατάξει έναν ανεξάρτητο έλεγχο και να πιάσει τους κλέφτες στα χέρια.

Δεύτερον, η HOA βρίσκεται στα χέρια του πιο σημαντικού μέσου επιρροής στην εταιρεία διαχείρισης - την απειλή να φύγει για έναν άλλο οργανισμό. Είναι πολύ πιο εύκολο για έναν HOA να το κάνει αυτό παρά για δεκάδες διασπασμένους ιδιοκτήτες. Αρκεί μάλιστα να γίνει μία γενική συνέλευση και η συμφωνία λύεται. Παρεμπιπτόντως, είναι συχνά λογικό να εφαρμοστεί αυτή η απειλή. Άλλωστε η αγορά υπηρεσίες κοινής ωφέλειαςστο Αικατερινούπολη παίρνει ήδη σάρκα και οστά. Και εκτός από τα "τέρατα" όπως το "Radomir" ή το "Ural-ST" που έχουν επιζήσει από τους προϊστορικούς χρόνους, αρκετές δεκάδες ανεξάρτητες εταιρείες διαχείρισης εργάζονται σε αυτό. Δεν εμφανίστηκαν ως αποτέλεσμα της «ιδιωτικοποίησης» στεγαστικών γραφείων και τμημάτων. Αυτοί οι τύποι ξεκίνησαν τη δουλειά από το μηδέν, δημιούργησαν τις δικές τους εταιρείες και επομένως εκτιμούν κάθε πελάτη. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι η ποιότητα των υπηρεσιών τους είναι υψηλότερη από αυτή των δεινοσαύρων, που δεν συνηθίζουν να αλλάζουν τίποτα στη δουλειά τους.

Επιπλέον, η HOA έχει πάντα περιθώρια ελιγμών: μπορεί να επιλέξει ποιες υπηρεσίες θα παρέχονται από ποια εταιρεία. Ας πούμε ότι οι υδραυλικοί και οι θυρωροί στην προηγούμενη εταιρεία διαχείρισης ήταν αρκετά ικανοποιητικοί για τους κατοίκους - ας τους αφήσουμε. Θα αντικαταστήσουμε όμως τον ηλεκτρολόγο και τις καθαρίστριες στην είσοδο. Ας πούμε ότι προσκαλούμε τους συνταξιούχους γείτονες να παίξουν το ρόλο των τεχνικών και ηλεκτρικό δίκτυοΘα το μεταφέρουμε σε εξειδικευμένη εταιρεία. Η HOA μπορεί να κάνει μια τέτοια επιλογή.

Επιπλέον, όλα όσα ειπώθηκαν σχετικά με τη χρήση της κοινής ιδιοκτησίας παραμένουν σε ισχύ: διαχειρίζεται η HOA και μπορεί να δαπανήσει τα κεφάλαια που λαμβάνονται από την ενοικίασή της για τη βελτίωση της περιοχής ή τη μείωση του ενοικίου.

Μειονεκτήματα των HOA

Ας μην ξεγελιόμαστε: ένα HOA απέχει πολύ από την ιδανική μορφή διαχείρισης μιας πολυκατοικίας. Εξάλλου, σε οποιοδήποτε σπίτι ζουν πολλοί άνθρωποι με μεγάλη ποικιλία ενδιαφερόντων. Και το να φέρεις αυτά τα συμφέροντα σε έναν κοινό παρονομαστή είναι πάντα δύσκολο. Ας πάρουμε τον εξωραϊσμό της αυλής: οι συνταξιούχοι θέλουν να υπάρχουν παγκάκια και κιόσκια, οι νέοι γονείς χρειάζονται μια παιδική χαρά, οι έφηβοι χρειάζονται έναν αθλητικό χώρο και οι λάτρεις των αυτοκινήτων θα προτιμούσαν να δημιουργήσουν ένα χώρο στάθμευσης στη θέση όλων αυτών. Φαίνεται να είναι μια άλυτη σύγκρουση συμφερόντων και καμία δημοκρατία με τη μορφή ενός HOA δεν θα το νικήσει.

Αλλά το HOA στην παρούσα κατάσταση είναι ίσως το μεγαλύτερο βέλτιστη μέθοδοςδιαχείριση κοινής περιουσίας. Και είναι ακριβώς οι δημοκρατικές αρχές και η ικανότητα να βρίσκουμε συμβιβασμούς μεταξύ των συμφερόντων όλων των κατοίκων που το κάνουν αυτό. Διαφορετικά, όλα θα παραμείνουν ως έχουν και στην αυλή μας δεν θα υπάρχει πάρκινγκ, ούτε εξέδρες, ούτε παγκάκια – δηλαδή θα είναι χειρότερα για όλους.

Φυσικά, εκτός από τα πλεονεκτήματα, τα HOA έχουν και μειονεκτήματα. Αυτό ακριβώς αρέσει να μιλούν οι εκπρόσωποι των εταιρειών διαχείρισης όταν αποθαρρύνουν τους ιδιοκτήτες κατοικιών να δημιουργήσουν τις δικές τους ενώσεις. Ας μιλήσουμε και για αυτούς.

1. Σε μια HOA θα κλέψουν με τον ίδιο ακριβώς τρόπο όπως σε μια εταιρεία διαχείρισης, ή ακόμα χειρότερα.

Από τη μία πλευρά, υπάρχουν παραδείγματα ανεντιμότητας από την πλευρά του διοικητικού συμβουλίου μεμονωμένων HOA. Πράγματι, συμβαίνει η εξουσία σε ένα σπίτι να καταλαμβάνεται από ένα σωρό απατεώνες που χρησιμοποιούν τα χρήματα των γειτόνων τους για προσωπικό πλουτισμό.

Αλλά, πρώτον, οι εταιρείες διαχείρισης κλέβουν πολύ πιο συχνά.

Δεύτερον, το διοικητικό συμβούλιο δεν έχει φύγει από τον αέρα και δεν μας ανατίθεται από ανώτερες εξουσίες. Το διοικητικό συμβούλιο εκλέγεται από τους ίδιους τους κατοίκους. Και οι κάτοικοι έχουν τη δύναμη να εκλέγουν έντιμους και έμπιστους ανθρώπους εκεί.

Τρίτον, είναι πολύ πιο εύκολο να ελέγξετε τη δουλειά ενός HOA παρά μιας εταιρείας διαχείρισης. Για το σκοπό αυτό υπάρχει ελεγκτική επιτροπή. Ναι και όλοι Μέλος HOAέχει το δικαίωμα να ελέγχει τα έγγραφα της εταιρικής σχέσης.

Και τέλος, τέταρτον, το να απαλλαγείτε από απατεώνες στο Διοικητικό Συμβούλιο του HOA είναι πολύ απλό: απλά πρέπει να οργανώσετε μια συνάντηση των ιδιοκτητών και να επανεκλέξετε το Διοικητικό Συμβούλιο και τον Πρόεδρο. Αυτό είναι πολύ πιο εύκολο από το να ασχολείσαι με απατεώνες από εταιρείες διαχείρισης.

2. Οι ενώσεις ιδιοκτητών σπιτιού είναι αντιεπαγγελματικές. Δεν θα είναι σε θέση να διαχειριστούν το σπίτι τόσο αποτελεσματικά όσο οι επαγγελματίες βοηθοί της εταιρείας διαχείρισης.

Αυτό είναι αλήθεια. Δεν έχει κάθε σπίτι ένας επαγγελματίας εργάτης κοινής ωφέλειας που είναι πρόθυμος να αφιερώσει σημαντικό μέρος του χρόνου του στο HOA. Και οι μη επαγγελματίες κάνουν συχνά λάθη.

Αλλά, όπως δείχνει η πρακτική, ακόμη και οι πιο αντιεπαγγελματικοί ιδιοκτήτες αντιμετωπίζουν τις ευθύνες τους πολύ πιο προσεκτικά και υπεύθυνα από τους υπαλλήλους της εταιρείας διαχείρισης.

Ναι, το Διοικητικό Συμβούλιο της HOA και ακόμη και η γενική συνέλευση των κατοίκων μπορεί να κάνουν λάθη. Μαθαίνουν όμως από αυτά τα λάθη. Και μαθαίνουν αρκετά γρήγορα, γιατί δουλεύουν για τον εαυτό τους. Η πραγματικότητα είναι ότι τα σπίτια που διαχειρίζονται οι HOA είναι, κατά μέσο όρο, σε πολύ καλύτερη κατάσταση από εκείνα που διαχειρίζονται εταιρείες διαχείρισης.

Ως έσχατη λύση, η HOA μπορεί πάντα να γίνει «τεμπέλης» και να συνάψει συμβάσεις παροχής υπηρεσιών με έναν ή περισσότερους εργολάβους.

3. Όταν δημιουργηθεί ένα HOA, όλα τα χρέη του σπιτιού που έχουν συσσωρευτεί εδώ και πολλά χρόνια θα μεταφερθούν στον ισολογισμό του και απλά θα χρεοκοπήσει.

Αλλά αυτό απλά δεν είναι αλήθεια. HOA - νέα οργάνωση, και ξεκινά τη δουλειά της με λευκό μητρώο. Δεν «μεταφέρονται» χρέη σε αυτήν - παραμένουν όλα στην εταιρεία διαχείρισης που δεν μπόρεσε να τα εισπράξει. Η νέα HOA δεν πρέπει να ανησυχεί για τα προβλήματά της.

Αντίθετα, τα κεφάλαια που συλλέγονται από το σπίτι για μεγάλες επισκευές πρέπει να μεταφερθούν αμέσως στους λογαριασμούς HOA. Έτσι η συνεργασία θα ξεκινήσει το έργο της με θετικό ισοζύγιο.

4. Θα είναι δύσκολο για το HOA να «ξεκόψει» τα χρέη από κακόβουλους κακοπληρωτές.

Οι οφειλέτες και οι μη πληρωτές είναι ένα αιώνιο πρόβλημα σε κάθε σπίτι. Αλλά η πρακτική δείχνει ότι είναι οι HOA που αντιμετωπίζουν καλύτερα αυτό το πρόβλημα. Πρώτον, παίζει ρόλο η ηθική πίεση. Συμφωνώ, είναι ένα πράγμα να μην πληρώνετε σε κάποια αφηρημένη εταιρεία διαχείρισης, η οποία θεωρείται εδώ και καιρό ως κάποιο είδος «εχθρού». Είναι εντελώς διαφορετικό να κλέβεις τους γείτονές σου. Και δεν είναι εύκολο για έναν κακοπληρωτή να ζήσει όταν συναντιέται καθημερινά μαζί του σκάλαάνθρωποι που γνωρίζουν ότι ζει σε βάρος τους.

Επιπλέον, σημειώθηκε ότι η HOA είναι πολύ πιο γρήγορη και πιο πρόθυμη να λάβει ακραία μέτρα - παραπομπή της υπόθεσης στο δικαστήριο, διακοπή νερού και ηλεκτρικού ρεύματος στον κακοπληρωτή και ακόμη και αναγκαστική έξωση. Αυτό είναι κατανοητό - εξάλλου, οι άνθρωποι εδώ πληρώνουν για τον αμελή γείτονά τους με δικά τους χρήματα.

Αλλά οι εταιρείες διαχείρισης συχνά αυξάνουν σκόπιμα τον όγκο του χρέους, επειδή τέτοιο χρέος είναι επωφελές για αυτές. Εκ πρώτης όψεως, αυτή η δήλωση φαίνεται παράλογη, αλλά είναι γεγονός! Τα χρέη επιτρέπουν στις εταιρείες κοινής ωφέλειας να λύσουν δύο πολύ σημαντικά καθήκοντα.

Πρώτον, ζητήστε βοήθεια από τις αρχές της πόλης και το κράτος. Οι εταιρείες διαχείρισης στρίβουν ουσιαστικά τα χέρια τους, δηλώνοντας ότι χωρίς εξωτερική βοήθεια απλώς θα διαταράξουν την περίοδο θέρμανσης. Οι αρχές δεν μπορούν να επιτρέψουν στην πόλη να μείνει χωρίς θερμότητα και αναγκάζονται να βοηθήσουν τους εργαζόμενους σε επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας που απλώς τεμπελιάζουν να εισπράξουν οι ίδιοι τα χρέη από τους πελάτες τους.

Δεύτερον, οι καθυστερήσεις ενοικίων είναι ένας εξαιρετικός λόγος για να «απορρίψουμε» τις όποιες απαιτήσεις των ενοικιαστών. Θέλετε να επισκευαστεί μια παιδική χαρά, να φυτευτεί ένα παρτέρι ή να πραγματοποιηθεί μια μεγάλη ανακαίνιση; Θα σας αρνηθούν γιατί υπάρχει χρέος στο σπίτι σας. Και εφόσον υπάρχει χρέος (ακόμα και αν είναι ασήμαντο), σημαίνει ότι δεν θα γίνουν επισκευές.

5. Είναι λογικό να δημιουργείτε ένα HOA μόνο σε μεγάλα νέα κτίρια. Ένα μικρό σπίτι με λιγότερα από 50 διαμερίσματα απλά δεν μπορεί να υποστηρίξει έναν πρόεδρο, έναν λογιστή και όλο το απαραίτητο προσωπικό - μηχανικούς, υδραυλικούς, θυρωρούς και τεχνικούς.

Πράγματι, ένα μικρό σπίτι δεν μπορεί να υποστηρίξει ανεξάρτητα ολόκληρο το προσωπικό των εργαζομένων που απαιτεί η HOA. Υπάρχουν όμως διάφοροι τρόποι εξόδου από αυτήν την κατάσταση.

Πρώτον, πολλά σπίτια μπορούν να ενωθούν σε ένα HOA. Αυτό δεν απαγορεύεται από το νόμο και μερικές φορές δικαιολογείται από όλες τις απόψεις. Υπάρχουν γνωστές περιπτώσεις όπου οι κάτοικοι ενός ολόκληρου συμπαγούς οικοπέδου χτισμένου με σπίτια του ίδιου τύπου, παρόμοια με τη δική μας «Chekist Town», ενώθηκαν σε μια εταιρική σχέση. Στην πραγματικότητα: τα σπίτια του ίδιου τύπου έχουν πανομοιότυπα προβλήματα και πανομοιότυπες μεθόδους για την επίλυσή τους. Γιατί να μην τα λύσουμε μαζί; Και θα χρειαστεί τόσος χρόνος και προσπάθεια για τη δημιουργία ενός HOA εκεί όσο σε ένα μεγάλο κτίριο πολλαπλών εισόδων.

Δεύτερον, πολλά μικρά HOA μπορούν από κοινού να υποστηρίξουν έναν «κοινό» λογιστή, υδραυλικό και άλλους υπαλλήλους. Μόνο που θα πρέπει να συμφωνήσουν σε αυτό εκ των προτέρων, όχι ακόμη στο στάδιο της δημιουργίας.

Τρίτον, μπορείτε να οργανώσετε ένα «τεμπέλικο» HOA. Ναι, η εταιρική σχέση δεν θα μπορεί να προσλάβει όλους τους ειδικούς η ίδια και είναι απίθανο ο πρόεδρος να πρέπει να πληρώσει μισθό. Αλλά τα οφέλη αυτού του βήματος θα εξακολουθούν να είναι προφανή: οι κάτοικοι θα μπορούν να ελέγχουν καλύτερα την εταιρεία διαχείρισης και να επιλέγουν ανεξάρτητα τον πάροχο υπηρεσιών τους.

HOA: να είσαι ή να μην είσαι;

Φαίνεται ότι τα οφέλη ενός HOA είναι προφανή. Κατά τη διάρκεια των δύο χρόνων της εργασίας μου ως αναπληρωτής, κινητοποιώ συνεχώς τους κατοίκους για τη δημιουργία αυτών των οργανώσεων που θα τους βοηθήσουν πραγματικά να πάρουν τον έλεγχο του τομέα στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, να μειώσουν τις κλοπές από εταιρείες διαχείρισης και τελικά να βελτιώσουν τη ζωή τους .

Όμως, δυστυχώς, μέχρι την τελευταία στιγμή οι εκκλήσεις μου δεν έλαβαν την πιο ενεργή απάντηση. Σε δύο χρόνια, δημιουργήθηκαν μόνο 2 HOA στην περιοχή. Και στις δύο περιπτώσεις, παρείχαμε όλη την απαραίτητη βοήθεια για να γίνει η διαδικασία όσο το δυνατόν πιο γρήγορη και εύκολη. Αλλά μου φαίνεται ότι αυτό είναι πολύ, πολύ λίγο - λαμβάνοντας υπόψη ότι έχουμε 300 σπίτια συνολικά στη συνοικία! Εξάλλου, εάν οι άνθρωποι δεν γίνουν πλήρως ιδιοκτήτες του σπιτιού τους, τότε οι αδίστακτες εταιρείες διαχείρισης θα συνεχίσουν να τους ληστεύουν χωρίς ντροπή.

Ένας από τους λόγους που ο αριθμός των HOA στη χώρα μας είναι μικρός είναι η δυσκολία δημιουργίας μιας συνεργασίας. Ναι, αυτή η διαδικασία δεν είναι εύκολη και απαιτεί πολύ χρόνο και ορισμένες γνώσεις. Αλλά είναι στις δυνάμεις του καθενός, είμαι σίγουρος γι' αυτό. Γι' αυτό το δεύτερο μέρος αυτού του εγχειριδίου θα είναι εξ ολοκλήρου αφιερωμένο πρακτικές συμβουλέςγια τη δημιουργία ένωσης ιδιοκτητών σπιτιού.

Πώς να δημιουργήσετε ένα HOA;

Με την πρώτη ματιά, η διαδικασία δημιουργίας μιας ένωσης ιδιοκτητών σπιτιού μπορεί να φαίνεται εξαιρετικά δύσκολη και συντριπτική εργασία. Πράγματι, αυτή η διαδικασία δεν είναι εύκολη και διαρκεί από 2-3 μήνες έως έξι μήνες. Αλλά δεν υπάρχει τίποτα ουσιαστικά αδύνατο σε αυτό. Δεκάδες χιλιάδες HOA έχουν ήδη καταχωρηθεί σε ολόκληρη τη Ρωσία. Και αυτό το έκαναν απλοί άνθρωποι, όπως εσύ κι εγώ.

Επιπλέον, μια ομάδα πρωτοβουλίας κατοίκων που αποφασίζουν να εγγράψουν ένα HOA μπορεί πάντα να επικοινωνήσει μαζί μου στη ρεσεψιόν. Εγώ ο ίδιος και οι βοηθοί μου, συμπεριλαμβανομένου ενός δικηγόρου πρώτης κατηγορίας, θα κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν για να σας βοηθήσουμε σε αυτό το θέμα. Αλλά μόνο για να βοηθήσω - να προτείνω ορισμένα σημεία, να προετοιμάζω σωστά έγγραφα, να συμβουλεύω για πολύπλοκα ζητήματα. Απλώς δεν μπορούμε να κάνουμε όλη τη δουλειά για εσάς.

Λοιπόν από πού πρέπει να ξεκινήσετε;

Δημιουργία HOA: ομάδα πρωτοβουλίας

Το πρώτο και σημαντικότερο είναι η δημιουργία μιας ομάδας πρωτοβουλίας κατοίκων, η οποία θα αναλάβει όλη τη δουλειά να πείσει τους γείτονες και να δημιουργήσει και να εγγράψει μια συνεργασία. Χωρίς αυτό, όλες οι περαιτέρω ενέργειες απλά δεν θα λειτουργήσουν. Η ομάδα πρέπει να περιλαμβάνει τουλάχιστον 5 άτομα. Πρώτον, αυτό θα καταστήσει δυνατό τον καταμερισμό των ευθυνών μεταξύ τους σε όλα τα στάδια της εργασίας και, δεύτερον, τον σχηματισμό μελλοντικών διοικητικών οργάνων της HOA.

Η κύρια απαίτηση για τα μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας είναι η επιμονή και η ακεραιότητα. Πρέπει να απολαμβάνουν εξουσία και εμπιστοσύνη μεταξύ των γειτόνων τους. Καλό θα ήταν να υπήρχαν ανάμεσά τους επαγγελματίες μάνατζερ και δικηγόροι. Αλλά αν δεν υπάρχουν, τότε δεν υπάρχει τίποτα κακό σε αυτό. Το κυριότερο είναι ότι οι γείτονες ακούν τη γνώμη τους και τους εμπιστεύονται τη μοίρα του σπιτιού.

Δημιουργία HOA: στρατηγική

Στις πρώτες κιόλας συναντήσεις της ομάδας πρωτοβουλίας, είναι απαραίτητο να σκεφτούμε τη μακροπρόθεσμη ιδέα για την ανάπτυξη του σπιτιού. Είναι σαφές ότι τις περισσότερες φορές οι HOA δημιουργούνται για πολύ συγκεκριμένους και ορατούς λόγους: παρατυπίες στο έργο της εταιρείας διαχείρισης, το γενικό «μπέρδεμα» στην επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, λόγω της επιθυμίας να αποκατασταθεί η τάξη εδώ και τώρα. Ωστόσο, ήδη από τα πολύ αρχικά στάδια της εργασίας, τα μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας πρέπει να απαντήσουν σε πολλά βασικά ερωτήματα. Εδώ είναι:

Γιατί δημιουργούμε ένα HOA;

Πώς θέλουμε να μοιάζει το σπίτι μας σε 5, 10, 20 χρόνια;

Πώς μπορούμε να πετύχουμε αυτά τα μακροπρόθεσμα σχέδια;

Μόλις βρεθούν οι απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις, θα είναι πολύ πιο εύκολο για εσάς όχι μόνο να εργαστείτε μόνοι σας στο έργο HOA, αλλά και να εξηγήσετε τους στόχους και τους στόχους σας στους γείτονές σας.

Δημιουργία ένωσης ιδιοκτητών σπιτιού: Αξιολόγηση πόρων

Στο επόμενο στάδιο, η μελλοντική HOA πρέπει να αξιολογήσει τα περιουσιακά στοιχεία που έχει στη διάθεσή της και τους κινδύνους που θα πρέπει να αντιμετωπίσει στο μέλλον.

Τα περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνουν όλα όσα θα βοηθήσουν το σπίτι να λειτουργήσει τη δική του επιχείρηση στο μέλλον. Αυτό περιλαμβάνει την τοπική περιοχή (αλλά να έχετε κατά νου ότι τώρα πιθανότατα δεν είναι οριοθετημένη), χώρους "κοινής χρήσης" - υπόγεια, σοφίτες, ντουλάπες και άλλα βοηθητικά δωμάτια. Ταυτόχρονα, είναι λογικό να μάθουμε τώρα αν είναι σε κάποιον ιδιωτική ιδιοκτησία. Στην περίπτωση αυτή δεν περιλαμβάνονται στον αριθμό των περιουσιακών στοιχείων. Πρέπει επίσης να μάθετε με ποια γενικά λογιστικά συστήματα κτιρίων είναι εξοπλισμένο το κτήριο σας. Οποιοσδήποτε μετρητής θερμότητας, νερού ή ηλεκτρικής ενέργειας είναι ο πόρος σας, ο οποίος στο μέλλον θα σας επιτρέψει να εξοικονομήσετε σημαντικά τους λογαριασμούς κοινής ωφελείας. Δεν θα έβλαπτε να μάθετε το ποσό που έχει εξοικονομήσει το σπίτι για μεγάλες επισκευές. Το ποσό αυτό σχηματίζεται από τις μηνιαίες εισφορές των κατοίκων και αποθηκεύεται σε ειδικό λογαριασμό της εταιρείας διαχείρισης. Μπορεί να δαπανηθεί μόνο για επισκευές και μόνο με απόφαση της γενικής συνέλευσης των κατοίκων. Εάν δεν έχουν πραγματοποιηθεί επισκευές στο σπίτι σας τα τελευταία χρόνια, αυτό σημαίνει ότι σε αυτό το ταμείο θα έπρεπε να έχουν συσσωρευτεί αρκετές δεκάδες ή και εκατοντάδες χιλιάδες ρούβλια.

Ο πιο σημαντικός πόρος που πρέπει να αξιολογηθεί είναι οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες σπιτιού, οι γείτονές σας. Πόσοι είναι εκεί; Ποιο είναι το μέσο εισόδημά τους; Είναι έτοιμοι να ξοδέψουν ίδια κεφάλαιαγια τη βελτίωση του σπιτιού και της αυλής; Ποιες είναι οι βασικές τους ανάγκες; Σε γενικές γραμμές, οι γείτονές σας θέλουν να πληρώνουν λιγότερα για τις υπηρεσίες που τους παρέχονται ή, αντίθετα, είναι έτοιμοι να δίνουν λίγο παραπάνω κάθε μήνα; περισσότερα λεφτά, εάν μόνο η ποιότητα των υπηρεσιών και η ζωή τους θα αυξανόταν σημαντικά. Αυτή η γνώση θα καθορίσει τη μελλοντική σας θέση κατά τη δημιουργία ενός HOA. Επιπλέον, είναι καλύτερο να λάβετε αυτές τις πληροφορίες εκ των προτέρων, ώστε να μην αντιμετωπίσετε δυσάρεστες εκπλήξεις σε μεταγενέστερα στάδια. Εξάλλου, εάν η ιδέα σας για το μέλλον του σπιτιού δεν συμπίπτει με τη γνώμη της πλειοψηφίας των κατοίκων του, η συνεργασία δεν θα μπορεί να λειτουργήσει κανονικά.

Εκτός όμως από τα περιουσιακά στοιχεία, στον HOA θα μεταφερθούν και οι συστημικοί κίνδυνοι του σπιτιού. Πρώτα απ 'όλα, αυτή είναι η κατάσταση του σπιτιού, οι τοίχοι, οι οροφές, οι σωλήνες και τα υπόγειά του. Όσο πιο παλιό είναι το σπίτι, όσο περισσότερο δεν έχει επισκευαστεί, τόσο μεγαλύτεροι είναι οι κίνδυνοι περισσότερα κεφάλαιαθα χρειαστεί για την εξάλειψη και την αποτροπή τους.

Αλλά ο κύριος κίνδυνος είναι και πάλι οι άνθρωποι, ειδικά οι επίμονοι κακοπληρωτές. Ενώ το σπίτι εξυπηρετείται από την εταιρεία διαχείρισης, η είσπραξη οφειλών είναι το πρόβλημά του. Αλλά μόλις η HOA αναλάβει τη διαχείριση, οι κακοπληρωτές θα γίνουν ο πονοκέφαλος της. Τελικά, όλοι οι γείτονες θα πρέπει να πληρώσουν για αυτά. Επομένως, είναι απαραίτητο να μάθετε εκ των προτέρων πόσοι τέτοιοι αδίστακτοι ενοικιαστές υπάρχουν στο σπίτι σας και στην ακτή να σκεφτείτε ποια μέτρα επιρροής σκοπεύετε να λάβετε εναντίον τους. Ίσως είναι καλή ιδέα να συναντηθείτε με τους κακοπληρωτές σε αυτό το πρώιμο στάδιο και να συζητήσετε την κατάσταση.

Δημιουργία HOA: στόχος μας είναι η συνάντηση

Έχοντας αξιολογήσει όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και καταρτίζοντας μια μακροπρόθεσμη στρατηγική για τη διαχείριση του σπιτιού σας, θα πρέπει να πάρετε μια τελική απόφαση - εάν έχετε αρκετούς πόρους για να διαχειριστείτε το δικό σας σπίτι, αν αξίζει να δημιουργήσετε ένα HOA και με ποια μορφή θα λειτουργήσει. Μόλις ληφθεί η απόφαση, το μόνο που έχετε να κάνετε είναι τεχνικές εργασίεςκατά την εγγραφή της εταιρικής σχέσης.

Για να αναγνωριστεί η HOA ως υπάρχουσα, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί μια γενική συνέλευση των ιδιοκτητών σπιτιού, στην οποία οι ιδιοκτήτες περισσότερων από τις μισές κατοικίες του σπιτιού θα ψηφίσουν για μια νέα μορφή διαχείρισης του σπιτιού. Στην ίδια συνεδρίαση θα πρέπει να εγκριθεί το σημαντικότερο έγγραφο της HOA - ο Χάρτης. Εκεί εκλέγονται και τα διοικητικά όργανα. Στην πραγματικότητα, στη συνέχεια θα μιλήσουμε για το πώς να οργανωθεί σωστά μια τέτοια συνάντηση και ποια έγγραφα πρέπει να προετοιμαστούν για αυτήν.

Δημιουργία HOA: προετοιμασία για τη συνάντηση

Οι προπαρασκευαστικές δραστηριότητες μπορούν σε μεγάλο βαθμό να χωριστούν σε τρία μεγάλα μέρη. Το πρώτο είναι η προκαταρκτική επικοινωνία με τους κατοίκους του σπιτιού. Εδώ πρέπει πραγματικά να φτάσεις κυριολεκτικά σε όλους. Τα μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας πρέπει να ασχοληθούν με προπαγάνδα και επεξηγηματικές εργασίες για αρκετές εβδομάδες. Περπατήστε στα διαμερίσματα. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩ. Μιλήστε για το έργο σας και απαντήστε σε ερωτήσεις. Είναι πολύ πιθανό να έχει νόημα να πραγματοποιηθούν αρκετές προκαταρκτικές συναντήσεις, ο κύριος σκοπός των οποίων είναι να συζητηθεί η επικείμενη δημιουργία ενός HOA και το προσχέδιο του μελλοντικού Χάρτη, και πιθανώς οι κανόνες για την κοινή χρήση ενός σπιτιού. Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η γνώμη της πλειοψηφίας των κατοίκων και να μάθουμε τη θέση τους στα πιο σημαντικά ζητήματα. Διαφορετικά, ενδέχεται να σας περιμένουν δυσάρεστες εκπλήξεις κατά τη γενική συνέλευση των διοργανωτών της HOA.

Το δεύτερο μέρος είναι οργανωτικό. Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να μάθουμε ποιες αποφάσεις έχουν ήδη ληφθεί από προηγούμενες γενικές συνελεύσεις των κατοίκων. Μπορεί να μην γνωρίζετε για αυτά, αλλά πιθανότατα πραγματοποιήθηκαν από την εταιρεία διαχείρισης ερήμην το 2006 ή το 2007. Πιθανότατα, ήταν σε αυτούς που το σπίτι σας "επέλεξε" αυτήν την εταιρεία διαχείρισης. Είναι πολύ πιθανό εκεί να λήφθηκαν και άλλες σημαντικές αποφάσεις. Αυτές οι πληροφορίες πρέπει να τηρούνται από την εταιρεία διαχείρισης και δεν υπάρχει λόγος να αρνηθεί να τις παράσχει στην ομάδα πρωτοβουλίας. Εάν παρόλα αυτά η εταιρεία παραβιάζει το νόμο και δεν σας δώσει τα πρακτικά των προηγούμενων συναντήσεων, μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μου και θα λύσουμε αυτό το πρόβλημα μαζί.

Ίσως η πιο σημαντική από αυτές τις αποφάσεις είναι η υιοθέτηση μιας μορφής κοινοποίησης νέων γενικών συνελεύσεων. Το γεγονός είναι ότι ο νόμος υποχρεώνει τους εμπνευστές της γενικής συνέλευσης να ειδοποιήσουν όλους τους κατοίκους του σπιτιού σχετικά. Η μορφή της κοινοποίησης επιλέγεται από τους ίδιους τους κατοίκους. Κατά κανόνα, πρόκειται είτε για ανάρτηση ανακοινώσεων σε δημόσιους χώρους - σε ειδικούς πίνακες πληροφοριών, στο ισόγειο ή στο ασανσέρ, είτε για παράδοση ειδοποιητικών επιστολών σε γραμματοκιβώτια ή διαμερίσματα. Στην περίπτωση αυτή, τα μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας θα πρέπει να προετοιμάσουν και να διανείμουν μια ανακοίνωση. Αλλά αν δεν έχει ληφθεί μια τέτοια απόφαση, θα πρέπει να καθοδηγηθείτε γενικά πρότυπανομοθεσία.

Και αυτά τα πρότυπα είναι αρκετά αυστηρά: είτε μια προσωπική ειδοποίηση κατά της υπογραφής, είτε διατεταγμένη επιστολή. Λοιπόν, αυτό σημαίνει ότι τα μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας θα πρέπει να πάνε στα διαμερίσματα και, ενάντια στην υπογραφή, να ενημερώσουν όλους τους κατοίκους για την επερχόμενη συνάντηση. Όπως δείχνει η πρακτική, μια ομάδα 2 ατόμων μπορεί να επισκεφθεί 10-15 διαμερίσματα το βράδυ.

Εάν ο ιδιοκτήτης του σπιτιού δεν μένει στο διαμέρισμά του και δεν εμφανίζεται εκεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, είναι πολύ, πολύ δύσκολο να τον ειδοποιήσετε. Και η απουσία τέτοιας ειδοποίησης αποτελεί λόγο για να αναγνωριστεί η γενική συνέλευση ως παράνομη και να ακυρωθούν όλες οι αποφάσεις της. Επιπλέον, για ορισμένα διαμερίσματα μπορεί να μην γνωρίζουμε καν ποιος είναι ο ιδιοκτήτης τους.

Φυσικά, μπορείτε να επικοινωνήσετε με την εταιρεία διαχείρισης. Αλλά δεν είναι γεγονός ότι θα μας συναντήσει στα μισά του δρόμου και θα μας δώσει αυτά τα δεδομένα. Μπορείτε να επικοινωνήσετε με την Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Εγγραφής. Αυτό είναι ένα δύσκολο και δαπανηρό θέμα. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα μικρό κόλπο: γράψτε μια συστημένη επιστολή σε μια υπάρχουσα διεύθυνση και κάντε πολλές προσπάθειες να συναντηθείτε με τον ιδιοκτήτη του ακινήτου. Για να το κάνετε αυτό αρκετές φορές α διαφορετική ώραπρέπει να έρθετε στο διαμέρισμα και να προσπαθήσετε να πιάσετε τον ιδιοκτήτη. Κάθε αποτυχημένη προσπάθεια πρέπει να καταγράφεται: να συντάσσεται αντίστοιχη πράξη, στην οποία θα υπογράφουν και γειτονικοί μάρτυρες. Ένα τέτοιο χαρτί θα είναι χρήσιμο εάν η υπόθεση καταλήξει στο δικαστήριο. Στο δικαστήριο, θα παράσχουμε αποδείξεις ότι κάναμε ό,τι ήταν δυνατό για να ενημερώσουμε τον ιδιοκτήτη.

Το τρίτο σημαντικό σημείο είναι η προετοιμασία των εγγράφων, κυρίως της ημερήσιας διάταξης, του Χάρτη και των φύλλων ψηφοφορίας. Ας μιλήσουμε για αυτούς με περισσότερες λεπτομέρειες.

Δημιουργία HOA: charter

Επίσημα, ο Χάρτης της HOA είναι ένα θεμελιώδες έγγραφο που ορίζει τη ζωή του σπιτιού και είναι δεσμευτικό για όλους τους κατοίκους, ανεξάρτητα από το αν το ψήφισαν ή όχι. Στα αμερικανικά HOA - συγκυριαρχίες - ο χάρτης μπορεί να είναι ένα πολύ εκτενές έγγραφο, που αριθμεί διακόσιες ή τριακόσιες σελίδες. Δεδομένου ότι οι αμερικανικές συγκυριαρχίες δημιουργούνται πριν από την κατασκευή ενός σπιτιού, οι μελλοντικοί γείτονες διαπραγματεύονται εκ των προτέρων όλες τις πτυχές της μελλοντικής τους κοινής ζωής. Κατά κανόνα, τέτοιοι κανονισμοί διευκρινίζουν όλες τις μικρές λεπτομέρειες της μελλοντικής κοινής ζωής: είναι δυνατόν να κρατηθούν ζώα στο σπίτι και σε ποια ποσότητα, τι ένταση μουσικής και μέχρι πότε μπορεί κανείς να ακούσει και ούτω καθεξής.

Έτυχε να γίναμε όλοι ιδιοκτήτες σπιτιού πολύ πρόσφατα και να το παραλάβουμε έτοιμο, μαζί με τους γείτονές μας. Γι' αυτό στο εγχώρια πρακτικήΟι χάρτες HOA είναι σχετικά συμπαγή έγγραφα πολιτικής, σκοπός των οποίων είναι να ικανοποιήσουν όλους τους κατοίκους του σπιτιού. Οι περισσότερες τσάρτες είναι 10 σελίδων και έχουν αρκετά τυπική δομή: περιλαμβάνουν κυρίως στοιχεία που απαιτούνται από τη νομοθεσία.

Ουσιαστικά, ο Χάρτης είναι ένα πρόγραμμα στο οποίο πρέπει να διατυπωθεί η θέση της ομάδας πρωτοβουλίας. Σε μερικές παραγράφους θα πρέπει να γράψετε τι ενθαρρύνουν τους ιδιοκτήτες να κάνουν, να καθορίσετε το επίπεδο και την ποιότητα των υπηρεσιών που πρέπει να επιτευχθούν. Επιπλέον, ο Χάρτης πρέπει απαραίτητα να ορίζει τέτοια επίσημα σημεία όπως τα διοικητικά όργανα της μελλοντικής HOA - τον αριθμό των μελών του διοικητικού συμβουλίου, τη μέθοδο εκλογής του προέδρου (από μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή τη γενική συνέλευση), τη σύνθεση και τη διαδικασία για την εκλογή της ελεγκτικής επιτροπής.

Λόγω του μεγάλου μεγέθους του, δεν μπορούμε να παρέχουμε δείγμα προσχέδιο του Χάρτη σε αυτή τη δημοσίευση, αλλά όλοι μπορούν να εξοικειωθούν μαζί του στην αίθουσα υποδοχής μου. Είμαι επίσης έτοιμος να το στείλω με email.

Δημιουργία HOA: ποια θέματα πρέπει να τεθούν στη γενική συνέλευση;

Αλλο σημαντικό σημείο– ημερήσια διάταξη της γενικής συνέλευσης. Πρέπει να περιλαμβάνει όλες τις βασικές ερωτήσεις που πρέπει να απαντήσουν οι κάτοικοι του σπιτιού. Φυσικά, το πιο σημαντικό από αυτά είναι η απόφαση δημιουργίας ένωσης ιδιοκτητών σπιτιού και μεταφοράς ενός κτιρίου κατοικιών σε αυτήν για διαχείριση.

Δεύτερος το πιο σημαντικό ερώτημα– έγκριση του Χάρτη της εταιρικής σχέσης. Θα μιλήσουμε για το πώς πρέπει να μοιάζει ο Χάρτης λίγο αργότερα.

Το τρίτο σημείο, που δεν μπορεί να αποφευχθεί, είναι η εκλογή του συμβουλίου εταιρικής σχέσης. Εάν η ψηφοφορία γίνει ερήμην, τότε μπορούν να χρησιμοποιηθούν δύο μορφές εκλογής του διοικητικού συμβουλίου. Το πρώτο είναι η «πακέτο» ψηφοφορία. Με αυτό, οι ιδιοκτήτες σπιτιού καλούνται να ψηφίσουν υπέρ ή κατά μιας έτοιμης λίστας πολλών ατόμων, συνήθως μελών της ομάδας πρωτοβουλίας. Εάν υπάρχουν πολλοί υποψήφιοι που διεκδικούν θέσεις στο HOA, τότε είναι λογικό να διεξαχθεί ονομαστική ψηφοφορία για καθένα από αυτά. Για παράδειγμα, δημιουργήστε μια λίστα με δέκα άτομα, κάντε μια θέση δίπλα στο επώνυμο κάθε ατόμου όπου μπορείτε να βάλετε ένα σημάδι επιλογής. Σε αυτή την περίπτωση, κάθε ψηφοφόρος μπορεί να επιλέξει 3 ή 5 άτομα από την προτεινόμενη λίστα. Είναι καλύτερα να γράψετε την ίδια τη διαδικασία στο ίδιο φύλλο ψηφοφορίας για να αποφύγετε λάθη.

Με τον ίδιο ακριβώς τρόπο, πρέπει να εκλέξετε ελεγκτή ή ελεγκτική επιτροπή.

Όσο για τον Πρόεδρο του ΔΣ, η κατάσταση είναι διπλή. Ορισμένοι HOA προτιμούν να το επιλέξουν σε μια γενική συνέλευση. Άλλοι πιστεύουν ότι η εκλογή του Προέδρου είναι υπόθεση του ΔΣ και αυτό θα ανταπεξέλθει μόνο του σε αυτό το έργο. Και οι δύο λύσεις είναι εξίσου νόμιμες, εναπόκειται σε εσάς να αποφασίσετε ποια να επιλέξετε σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση. Πρέπει να σημειωθεί ότι αυτό το σημείο πρέπει να σημειωθεί στον Χάρτη.

Εκτός από το επώνυμο, το όνομα και το πατρώνυμο των υποψηφίων, είναι λογικό να αναγράφεται ο αριθμός του διαμερίσματος και ο αριθμός τηλεφώνου τους. Αυτό θα επιτρέψει στους γείτονες να επικοινωνήσουν με τους υποψηφίους και να τους κάνουν τις απαραίτητες ερωτήσεις. Είναι απαραίτητο οι ίδιοι οι υποψήφιοι να δώσουν τη συγκατάθεσή τους για τη διάδοση των προσωπικών τους δεδομένων και κατά προτίμηση γραπτώς.

Εκτός από αυτά υποχρεωτικά είδηΣτη γενική συνέλευση μπορούν να τεθούν και άλλα θέματα. Για παράδειγμα, σχετικά με τη διαχείριση της κοινής περιουσίας. Στην περίπτωση αυτή, το ερώτημα μπορεί να διατυπωθεί ως εξής: «Συμφωνείτε να μεταβιβάσετε την κοινή περιουσία της κατοικίας, δηλαδή: …» στη διαχείριση της Ένωσης Ιδιοκτητών Κατοικίας.

Σε ορισμένα σπίτια, ένα τόσο σημαντικό έγγραφο όπως οι «Κανόνες Συμβίωσης» υιοθετείται στη γενική συνέλευση. Μπορεί να περιέχει όλες τις συμφωνίες που οι κάτοικοι του σπιτιού θα ήθελαν να τηρήσουν στο μέλλον. Εδώ είναι λογικό να εισάγουμε σημεία σχετικά με τη συντήρηση δημόσιοι χώροικαθαριότητα, διατήρηση κατοικίδιων και περιορισμός της έντασης της μουσικής κατά τη διάρκεια της ημέρας.

Επίσης, ιδιωτικά θέματα μπορούν να τεθούν στη γενική συνέλευση, όπως η πραγματοποίηση μεγάλων επισκευών, η πρόσκληση θυρωρού και πολλά άλλα.

Μπορείτε επίσης να προσθέσετε ένα στοιχείο στη λίστα θεμάτων στη γενική συνέλευση σχετικά με το πώς θα ενημερώνονται οι κάτοικοι για νέα παρόμοια γεγονότα στο μέλλον. Για παράδειγμα, μπορείτε να ορίσετε έναν κανόνα ότι η ειδοποίηση πραγματοποιείται με την ανάρτηση ειδοποιήσεων στο ισόγειο και στο ασανσέρ ή με την παράδοσή τους σε γραμματοκιβώτια.

Ταυτόχρονα, έμπειροι άνθρωποι λένε ότι δεν πρέπει να υπερφορτώνετε την πρώτη γενική συνέλευση με ερωτήσεις. Αρκεί να λύσουμε τα πιο πιεστικά προβλήματα. Τα υπόλοιπα μπορούν να αντιμετωπιστούν αργότερα.

Δημιουργία HOA: ψηφοφορία αυτοπροσώπως ή απούσα;

Φαίνεται ότι μια συνάντηση πρόσωπο με πρόσωπο, στην οποία όλοι οι ιδιοκτήτες έχουν το δικαίωμα να μιλήσουν, είναι ο πιο δημοκρατικός τρόπος επίλυσης κοινών προβλημάτων στο σπίτι. Αλλά η πρακτική δείχνει ότι έχει νόημα μόνο σε πολύ μικρά σπίτια όπου όλοι οι κάτοικοι γνωρίζονται μεταξύ τους. Σε κάθε άλλη περίπτωση αναπόφευκτα μετατρέπεται σε παζάρι.

Επιπλέον, δεν μπορούν όλοι οι συμμετέχοντες στην προσωπική ψηφοφορία να αντέξουν ώρες λεκτικών μαχών. Πολλοί άνθρωποι απλά κουράζονται από τους καβγάδες και πάνε σπίτι τους. Αυτό σημαίνει ότι χάνεται η απαρτία, χωρίς την οποία η συνεδρίαση χάνει τη νομιμότητά της. Στην περίπτωση αυτή, απλώς κηρύσσεται άκυρο.

Τέλος, σε μια προσωπική συνάντηση, είναι πολύ δύσκολο να παρακολουθήσετε την κατάσταση των συμμετεχόντων. Στην πραγματικότητα, είναι σχεδόν αδύνατο να προσδιοριστεί "από την όψη" εάν ένα άτομο είναι ιδιοκτήτης του ακινήτου ή απλώς ενοικιαστής, τι μερίδιο στο διαμέρισμα έχει. Τυπικά όμως, δεν συμμετέχουν οι άνθρωποι στην ψηφοφορία, αλλά τα τετραγωνικά μέτρα που τους ανήκουν.

Στην περίπτωση αυτή, η ομάδα πρωτοβουλίας ετοιμάζει φύλλα ψηφοφορίας που περιέχουν όλα τα θέματα της μελλοντικής ημερήσιας διάταξης. Αυτά τα φύλλα διανέμονται σε διαμερίσματα και παραδίδονται στους ιδιοκτήτες σπιτιού. Από τη στιγμή της διανομής των φύλλων ξεκινά η ψηφοφορία απουσιών.

Υπενθυμίζουμε ότι όλοι οι κάτοικοι πρέπει να ειδοποιηθούν για την απούσα ψηφοφορία και την ημερομηνία λήξης της. Επομένως, είναι καλύτερο να ξεκινήσετε αυτή τη διαδικασία εκ των προτέρων. Ο νόμος επιτρέπει 10 ημέρες για αυτό. Αλλά αυτή η φορά σαφώς δεν είναι αρκετή. Ας υποθέσουμε ότι η βέλτιστη περίοδος για τη διανομή ειδοποιήσεων σχετικά με μια επερχόμενη συνάντηση είναι ένας μήνας. Ο ίδιος χρόνος χρειάζεται για την ίδια την ψηφοφορία.

Δημιουργία HOA: φύλλα ψηφοφορίας

Ποιες πληροφορίες περιλαμβάνει το φύλλο ψηφοφορίας;

Πρώτον, πρόκειται για πληροφορίες για τον ίδιο τον ψηφοφόρο - το επώνυμό του, το όνομα, τα στοιχεία διαβατηρίου και τον αριθμό του εγγράφου που πιστοποιεί την ιδιοκτησία του στο διαμέρισμα. Εκεί, ο ιδιοκτήτης πρέπει να υποδείξει και την περιοχή του σπιτιού του. Είναι απαραίτητο να ελέγχετε αυτά τα δεδομένα με έγγραφα προς αποφυγή παρεξηγήσεων.

Δυστυχώς πολλοί συμπολίτες μας ακόμα δεν γνωρίζουν αν είναι ιδιοκτήτες σπιτιού ή όχι και μπερδεύονται με αυτά τα θέματα. Έτσι, συχνά οι άνθρωποι που δεν έχουν ιδιωτικοποιήσει τη στέγασή τους θεωρούν τους εαυτούς τους ιδιοκτήτες της. Εμφανίζουν το ένταλμα κατοχής ως απόδειξη ιδιοκτησίας. Δυστυχώς, αυτό είναι εντελώς λάθος. Εάν η κατοικία δεν έχει ιδιωτικοποιηθεί, τότε θεωρείται ιδιοκτησία του δήμου. Και είναι ο εκπρόσωπος της διοίκησης της πόλης, και όχι το άτομο που μένει εκεί, που θα ψηφίσει στη γενική συνέλευση των ιδιοκτητών. Σημειώστε ότι σε αυτήν την περίπτωση πρέπει να ειδοποιηθεί η δημοτική αρχή.

Δεύτερον, πρόκειται για θέματα ημερήσιας διάταξης με ειδικά σημεία ψηφοφορίας. Μπορείτε να βάλετε τρία κουτιά κάτω από κάθε στοιχείο - "υπέρ", "κατά" και "αποχή". Μπορείτε να καταλήξετε σε μια διαφορετική διάταξη αυτών των σημείων. Αλλά πρέπει να είναι στο φύλλο.

Αυτό το έγγραφο πρέπει επίσης να αναφέρει την ημερομηνία λήξης της ψηφοφορίας και να αφήνει χώρο για την υπογραφή του ατόμου.

Δημιουργία HOA: συνάντηση

Η προσωπική συνάντηση πραγματοποιείται με απόλυτα κατανοητό τρόπο: οι κάτοικοι συγκεντρώνονται και εκφράζουν άμεσα τις απόψεις τους. Τα ψηφοδέλτια τους μοιράζονται επιτόπου. Επιπλέον, για να προσδιορίσετε τους κατοίκους, θα χρειαστείτε τουλάχιστον επιτραπέζιους υπολογιστές, αριθμομηχανές ή υπολογιστές και φόρμες για την εγγραφή κατόχων.

Σε περίπτωση απουσίας ψηφοφορίας, τα φύλλα διανέμονται από μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας σε διαμερίσματα. Εάν πολλοί ιδιοκτήτες ζουν σε ένα διαμέρισμα, τότε καθένας από αυτούς θα πρέπει να λάβει ένα φύλλο. Η συνεδρίαση θεωρείται ότι έχει ξεκινήσει από τη στιγμή που εκδίδεται το πρώτο φύλλο. Η ημερομηνία λήξης αναγράφεται σε όλα τα έγγραφα. Κατά τη διανομή, τα μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας συνήθως διανέμουν τα στοιχεία επικοινωνίας τους σε γείτονες προκειμένου να απαντήσουν σε οποιεσδήποτε ερωτήσεις προκύψουν ανά πάσα στιγμή.

Κατά κανόνα, η ψηφοφορία διαρκεί περίπου ένα μήνα. Προς το παρόν, κανείς δεν απαγορεύει στα μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας να συνεχίσουν να οργανώνουν ενημερωτικές συναντήσεις, να επικοινωνούν με τους γείτονές τους και να τους κινητοποιούν για τη δημιουργία ενός HOA. Εξάλλου, είναι γνωστό ότι στους συμπολίτες μας αρέσει να περιμένουν μέχρι την τελευταία στιγμή με τέτοιες ερωτήσεις, οπότε συχνά λαμβάνεται απόφαση όταν μέλη της ομάδας πρωτοβουλίας έχουν ήδη έρθει για να παραλάβουν τα συμπληρωμένα ψηφοδέλτια. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι κάτοικοι συχνά χάνουν κομμάτια χαρτιού που δεν καταλαβαίνουν, τη στιγμή της συλλογής θα ήταν καλή ιδέα να έχετε μαζί σας μια εφεδρική έκδοση φύλλων «αντικατάστασης».

Συνοψίζοντας τα αποτελέσματα της συνεδρίασης της HOA

Η περίληψη των αποτελεσμάτων μιας συνάντησης δεν είναι τόσο απλή διαδικασία όσο φαίνεται.

Φυσικά, εάν όλοι οι ιδιοκτήτες όλων των διαμερισμάτων ψήφισαν ομόφωνα σε μια παρόρμηση, τότε δεν θα υπάρχουν προβλήματα με την καταμέτρηση των ψήφων. Αλλά μια τέτοια μοναδική κατάσταση είναι εξαιρετικά σπάνια. Πολύ πιο συχνά, δεν συμμετέχουν όλοι οι ιδιοκτήτες στην ψηφοφορία και μπορούν να ψηφίσουν διαφορετικά: κάποιοι είναι υπέρ της δημιουργίας ενός HOA και κάποιοι είναι κατά.

Να υπενθυμίσουμε ότι η απόφαση της γενικής συνέλευσης των κατοίκων θεωρείται εγκριθείσα εάν την υπερψηφίσουν οι ιδιοκτήτες περισσότερων από τους μισούς οικιστικούς χώρους του κτιρίου. Είναι σημαντικό να δοθεί προσοχή σε αυτή τη διατύπωση - όχι περισσότεροι από τους μισούς ιδιοκτήτες, και κυρίως όχι περισσότερους από τους μισούς από αυτούς που συμμετείχαν στην ψηφοφορία, δηλαδή οι ιδιοκτήτες περισσότερων από τις μισές εκτάσεις. Για παράδειγμα σε ένα σπίτι 3000 τετραγωνικών πρέπει να το ψηφίσουν οι ιδιοκτήτες που έχουν 1500 τετραγωνικά μέτρα.

Ο Κώδικας Κατοικίας αντιμετωπίζει συγκεκριμένα αυτό το ζήτημα: οι ιδιοκτήτες ψηφίζουν με τα τετραγωνικά τους μέτρα. Ο ιδιοκτήτης ενός διαμερίσματος τριών δωματίων έχει περισσότερες ψήφους από τον ιδιοκτήτη ενός διαμερίσματος ενός δωματίου. Ένα άτομο που έχει αγοράσει όλα τα διαμερίσματα σε έναν όροφο έχει τα ίδια δικαιώματα ψήφου με τους 10 γείτονές του που έχουν διαμερίσματα σε έναν άλλο όροφο. Γι' αυτό είναι τόσο σημαντικό να γνωρίζουμε πόσα τετραγωνικά μέτρα κατέχει κάθε ιδιοκτήτης.

Επιπλέον, εάν ένα διαμέρισμα έχει πολλούς ιδιοκτήτες, τότε ο καθένας από αυτούς έχει δικαίωμα ψήφου μόνο με το μερίδιό του.

Ως αποτέλεσμα, μπορεί να αποδειχθεί ότι αρκετές δεκάδες άτομα που κατέχουν μικρές μετοχές σε μικρά διαμερίσματα μπορούν να ψηφίσουν για μία από τις ερωτήσεις και δεν θα περάσει, αφού μόνο λίγοι ιδιοκτήτες μεγάλων χώρων θα μιλήσουν εναντίον της.

Εάν ένας συγκεκριμένος «μικρο-ολιγάρχης» έχει αγοράσει περισσότερο από το ήμισυ του συνόλου του ζωτικού χώρου σε ένα σπίτι, τότε σχεδόν όλες οι αποφάσεις μπορούν να ληφθούν μόνο από αυτόν, πραγματοποιώντας μια γενική συνέλευση μόνο για λόγους μορφής. Ωστόσο, στην πράξη τέτοιες καταστάσεις είναι πολύ σπάνιες.

Αυτή η πολυπλοκότητα της ψηφοφορίας καθιστά τη διαδικασία καταμέτρησης ψήφων μια πολύ σχολαστική υπόθεση. Πρώτα απ 'όλα, η προμήθεια υπολογισμού πρέπει να ανακαλύψει τη συνολική έκταση όλων των οικιστικών χώρων του σπιτιού. Στη συνέχεια, με βάση αυτά τα δεδομένα, καθορίστε τι ποσοστό πέφτει σε κάθε τετραγωνικό μέτρο. Για παράδειγμα, εάν η συνολική επιφάνεια διαβίωσης ενός σπιτιού είναι 2.000 τετραγωνικά μέτρα, τότε κάθε «μέτρο» θα δώσει στον ιδιοκτήτη του το 0,05% των ψήφων. Στη συνέχεια, αυτός ο αριθμός πρέπει να πολλαπλασιαστεί με τον αριθμό των τετραγωνικών μέτρων που κατέχει κάθε ιδιοκτήτης. Για παράδειγμα, ο ιδιοκτήτης ενός διαμερίσματος τριών δωματίων 75 μέτρων θα λάβει το 3,75% των ψήφων, ο ιδιοκτήτης ενός διαμερίσματος ενός δωματίου 33 μέτρων - 1,65%. Εάν ένας συγκεκριμένος πολίτης κατέχει το ένα τρίτο μερίδιο σε ένα διαμέρισμα δύο δωματίων με εμβαδόν 60 μέτρων, τότε το μερίδιό του θα αντιστοιχεί στο 1% του συνολικού αριθμού ψήφων.

Μετά από τέτοιους υπολογισμούς, είναι απαραίτητο να μάθουμε ποιο ποσοστό συμμετείχε στην ψηφοφορία και πώς μοιράστηκαν οι ψήφοι τους. Αυτή η λειτουργία πρέπει να εκτελείται για κάθε ψηφοφορία χωριστά.

Για να μην μπερδευτείτε, είναι καλύτερο να αυτοματοποιήσετε τη διαδικασία. Ο καλύτερος τρόποςγια να το κάνετε αυτό είναι να δημιουργήσετε έναν πίνακα στο Excel ή σε άλλο παρόμοιο πρόγραμμα, το οποίο θα μετρούσε αυτόματα τις ψήφους. Ωστόσο, είναι καλύτερο να το ελέγξετε χειροκίνητα αρκετές φορές αργότερα: τα σφάλματα στον υπολογισμό μπορεί να είναι πολύ ακριβά.

Για να αποφευχθούν προβλήματα κατά την επακόλουθη εγγραφή στην εφορία, είναι καλύτερο το 50% όσων ψήφισαν υπέρ της δημιουργίας HOA να περιλαμβάνουν μόνο τις ψήφους των ενήλικων ιδιοκτητών σπιτιού. Σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, ιδιοκτήτες ακινήτων μπορούν να είναι και ανήλικα τέκνα. Αλλά οι ψήφοι τους ενδέχεται να αμφισβητηθούν κατά την εγγραφή, καθώς δεν μπορούν να είναι συμμετέχοντες δημόσιους οργανισμούς, το οποίο περιλαμβάνει HOA.

Πρακτικά της συνεδρίασης του HOA

Έγινε λοιπόν η συνάντηση, υπολογίστηκαν τα αποτελέσματά της.

Μετά από αυτό, η ομάδα πρωτοβουλίας προετοιμάζει το πιο σημαντικό έγγραφο - τα πρακτικά της γενικής συνέλευσης. Αυτή είναι η νομική βάση για τη δημιουργία και την εγγραφή μιας ένωσης ιδιοκτητών σπιτιού ως νομικής οντότητας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ειδικοί συμβουλεύουν να προσλάβουν έναν εξειδικευμένο δικηγόρο για να το συντάξει. Η επαγγελματική του γνώμη θα βοηθήσει να απαλλαγεί το έγγραφο από γελοία και προσβλητικά μικρολάθη και γκάφες που μπορεί να καθυστερήσουν τη διαδικασία εγγραφής.

Ωστόσο, οι υπεύθυνοι ιδιοκτήτες σπιτιού μπορούν να το κάνουν μόνοι τους, δεν υπάρχει τίποτα ιδιαίτερα δύσκολο σε αυτή τη διαδικασία. Το κύριο πράγμα είναι ότι πρέπει απαραίτητα να αντικατοπτρίζει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τους κανόνες του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Πρώτα από όλα, στα πρακτικά θα πρέπει να αναφέρεται ποιος ξεκίνησε τη γενική συνέλευση, ποια θέματα τέθηκαν σε αυτήν, πώς συγκεντρώθηκαν οι ψήφοι τεχνικά και σε ποιο χρονικό διάστημα πραγματοποιήθηκε. Σε περίπτωση απουσίας ψηφοφορίας, είναι απαραίτητο να αναγράφεται πόσα φύλλα ψηφοφορίας ετοιμάστηκαν, σε ποια διαμερίσματα παραδόθηκαν, πόσα φύλλα συγκεντρώθηκαν και από ποια διαμερίσματα. Είναι επιτακτική ανάγκη να αναφέρετε πόσα φύλλα θεωρήθηκαν έγκυρα και πόσα άκυρα, καθώς και τους λόγους απόρριψής τους.

Το πιο σημαντικό όμως είναι τα στοιχεία για το πόσοι ιδιοκτήτες σπιτιού, που κατέχουν ποιο ποσό του συνολικού χώρου διαβίωσης του σπιτιού, συμμετείχαν στην ψηφοφορία.

Ένα παράδειγμα τέτοιου πρωτοκόλλου μπορεί να βρεθεί στην ενότητα 3 των παραρτημάτων.

Μετά τη συνάντηση της HOA

Μετά τη σύνταξη των πρακτικών, το εκλεγμένο συμβούλιο πρέπει να προβεί σε μια σειρά από άλλες υποχρεωτικές ενέργειες.

Πρώτον, ο νόμος απαιτεί να ανακοινωθούν τα αποτελέσματα στους συμμετέχοντες το αργότερο 10 ημέρες μετά τη λήξη της ψηφοφορίας. Αυτό μπορεί να γίνει με δύο τρόπους: δημοσιεύστε το πρωτόκολλο σε μέρη όπου οι κάτοικοι μπορούν να το διαβάσουν (για παράδειγμα, στο περίπτερα πληροφοριών, σε ανελκυστήρες), ή διανείμετε το τελικό ενημερωτικό δελτίο με τα αποτελέσματα σε διαμερίσματα ή γραμματοκιβώτια. Η πρακτική δείχνει ότι είναι καλύτερο να συνδυάσετε αυτές τις δύο μεθόδους.

Στη συνέχεια, πρέπει να εγγραφείτε στο HOA στον εξουσιοδοτημένο φορέα, που είναι η εφορία. Για να γίνει αυτό, το Διοικητικό Συμβούλιο καταβάλλει το κατάλληλο τέλος, συμβολαιογραφεί την αίτηση εγγραφής, η οποία είναι γραμμένη σε ειδικό έντυπο (μπορείτε να το προμηθευτείτε από την εφορία) και, μαζί με τον Χάρτη, την υποβάλλει για εγγραφή στον πλησιέστερο ομοσπονδιακό φόρο Επιθεώρηση Υπηρεσιών.

Αυτή η διαδικασία μπορεί επίσης να ανατεθεί σε δικηγόρους. Κατά κανόνα, πραγματοποιούν την εγγραφή γρήγορα, καθώς γνωρίζουν όλες τις απαραίτητες λεπτομέρειες αυτής της διαδικασίας. Εάν είναι απαραίτητο, θα σας βοηθήσουν επίσης να προετοιμάσετε σωστά τα απαραίτητα έγγραφα.

Όταν επιστραφούν τα έγγραφα από την εφορία με όλα τα απαραίτητα σημάδια, το HOA μπορεί να θεωρηθεί εγγεγραμμένο. Το διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει μόνο να ανοίξει έναν τραπεζικό λογαριασμό και να αρχίσει να διαχειρίζεται τη δική του περιουσία.

Γειά σου!

Ποια έγγραφα πρέπει να γίνουν δεκτά στη συνάντηση για τη δημιουργία ενός HOA;

Τώρα εμφανίστηκε νέα μορφήδιαχείριση οικιστικών (και μη) ακινήτων, οικόπεδα, και η HOA (σύλλογος ιδιοκτητών κατοικιών) είναι ένας τύπος αυτού, επειδή τόσο οι ιδιοκτήτες οικιστικών (και μη οικιστικών) χώρων όσο και οι ιδιοκτήτες οικοπέδων μπορούν να ενωθούν στο TSN.

Υπάρχουν πληροφορίες ότι οι HOA, εν τω μεταξύ, έχουν σταματήσει να εγγράφονται από την Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία και το TSN δεν έχει ακόμη ξεκινήσει, κάτι που, ωστόσο, είναι πρόβλημα με την ίδια την επιθεώρηση και η άρνησή της μπορεί να ασκηθεί έφεση στο δικαστήριο. Ωστόσο, ο κίνδυνος εάν η εφορία αρνηθεί είναι η απώλεια του κρατικού καθήκοντος.

Επομένως, είναι καλύτερο να μην βιαστείτε, αλλά πρώτα να λάβετε πρόσθετες διευκρινίσεις από την Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία.

Σύμφωνα με το άρθ. 123.12 Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας,

1. Μια σύμπραξη ιδιοκτητών ακινήτων αναγνωρίζεται ως εθελοντική ένωση ιδιοκτητών ακινήτων (κτίρια σε κτίριο, συμπεριλαμβανομένης πολυκατοικίας, ή σε πολλά κτίρια, κτίρια κατοικιών, εξοχικές κατοικίες, κηπουρική, κηπουρική ή οικόπεδα εξοχικών κατοικιών, κ.λπ.), που έχουν δημιουργηθεί από αυτούς για κοινή ιδιοκτησία, χρήση και, εντός των ορίων που ορίζει ο νόμος, διάθεση περιουσιακών στοιχείων (πράξεων) που, κατά τη ισχύ του νόμου, βρίσκονται στην κοινή τους ιδιοκτησία ή κοινή χρήση, καθώς και για την επίτευξη άλλων στόχους που προβλέπει ο νόμος.

2. Το καταστατικό μιας εταιρικής σχέσης ιδιοκτητών ακινήτων πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με το όνομά της, συμπεριλαμβανομένων των λέξεων «σύνδεση ιδιοκτητών ακινήτων», τοποθεσία, αντικείμενο και σκοπό των δραστηριοτήτων της, σύνθεση και αρμοδιότητα των οργάνων της εταιρικής σχέσης και τη διαδικασία για τη λήψη αποφάσεων από αυτούς, μεταξύ άλλων για θέματα, αποφάσεις για τα οποία λαμβάνονται ομόφωνα ή με ειδική πλειοψηφία, καθώς και άλλες πληροφορίες που προβλέπει ο νόμος.

3. Η ένωση ιδιοκτητών ακινήτων δεν ευθύνεται για τις υποχρεώσεις των μελών της. Τα μέλη μιας ένωσης ιδιοκτητών ακινήτων δεν ευθύνονται για τις υποχρεώσεις της.

4. Με απόφαση των μελών του, ένωση ιδιοκτητών ακινήτων μπορεί να μετατραπεί σε καταναλωτικό συνεταιρισμό.

Η περιουσία των μελών της εταιρικής σχέσης δεν είναι ιδιοκτησία της TSN. Η TSN το αποκτά ανεξάρτητα (άρθρο 123.13 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Το TSN έχει εκτελεστικά όργανα δύο επιπέδων - τόσο το διοικητικό συμβούλιο όσο και τον πρόεδρο.

Το ανώτατο όργανο είναι η συνεδρίαση των μελών (άρθρο 65.3 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Σύμφωνα με την παράγραφο 2 του άρθρου. 65.3 Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, αρμοδιότητα υπέρτατο σώμα:

καθορισμός των τομέων προτεραιότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας, των αρχών συγκρότησης και χρήσης της περιουσίας της·

έγκριση και τροποποίηση του καταστατικού της εταιρείας·

τον καθορισμό της διαδικασίας εισδοχής στα μέλη της εταιρείας και αποκλεισμού από τους συμμετέχοντες της, εκτός από τις περιπτώσεις που μια τέτοια διαδικασία ορίζεται από το νόμο·

σύσταση άλλων οργάνων της εταιρείας και πρόωρη λήξη των εξουσιών τους, εάν ο καταστατικός χάρτης της εταιρείας σύμφωνα με το νόμο δεν περιλαμβάνει αυτή την εξουσία στην αρμοδιότητα άλλων συλλογικών οργάνων της εταιρείας.

δήλωση ετήσιες αναφορέςκαι λογιστικές (οικονομικές) καταστάσεις της εταιρείας, εάν το καταστατικό της εταιρείας σύμφωνα με το νόμο δεν περιλαμβάνει αυτήν την αρχή στην αρμοδιότητα άλλων συλλογικών οργάνων της εταιρείας· λήψη αποφάσεων για τη δημιουργία άλλων νομικών προσώπων από την εταιρεία, για τη συμμετοχή της εταιρείας σε άλλα νομικά πρόσωπα, για τη δημιουργία υποκαταστημάτων και για το άνοιγμα γραφείων αντιπροσωπείας της εταιρείας, εκτός από τις περιπτώσεις που το καταστατικό της επιχειρηματικής εταιρείας σύμφωνα με τους νόμους περί επιχειρηματικές κοινωνίεςΗ λήψη τέτοιων αποφάσεων για τα θέματα αυτά εμπίπτει στην αρμοδιότητα άλλων συλλογικών οργάνων της εταιρείας· λήψη αποφάσεων για την αναδιοργάνωση και εκκαθάριση της εταιρείας, για το διορισμό επιτροπή εκκαθάρισης(εκκαθαριστής) και έγκριση του ισολογισμού εκκαθάρισης· εκλογή ελεγκτικής επιτροπής (ελεγκτή) και διορισμός ελεγκτικού οργανισμού ή μεμονωμένου ελεγκτή της εταιρείας.

Ο νόμος και το συστατικό έγγραφο της εταιρείας μπορεί να αναθέτει την επίλυση άλλων θεμάτων στην αποκλειστική αρμοδιότητα του ανώτατου οργάνου της.

Σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου. 123.14 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μια συνάντηση των μελών του TSN μπορεί να καθορίσει υποχρεωτικές εισφορές για τα μέλη.

Με βάση τον παραπάνω κανόνα, ιδρυτικό έγγραφο- Χάρτης.

Οι αποφάσεις της συνεδρίασης των μελών τεκμηριώνονται σε πρακτικά.

Θα ήθελα να σημειώσω χωριστά τα ακόλουθα πρότυπα.

Άρθρο 50.1 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας (ότι δημιουργούνται με βάση απόφαση των ιδρυτών (στην περίπτωση αυτή, των μελών της εταιρικής σχέσης), που εγκρίθηκε ομόφωνα.

Σύμφωνα με την παράγραφο 3 του άρθρου αυτού,

Η απόφαση για την ίδρυση νομικής οντότητας περιέχει πληροφορίες σχετικά με την ίδρυση της νομικής οντότητας, την έγκριση του καταστατικού της, τη διαδικασία, το ποσό, τις μεθόδους και το χρόνο σύστασης της περιουσίας του νομικού προσώπου, κατά την εκλογή (διορισμός ) των φορέων του νομικού προσώπου.

Η απόφαση για τη σύσταση εταιρικής νομικής οντότητας (άρθρο 65.1) αναφέρει επίσης πληροφορίες σχετικά με τα αποτελέσματα της ψηφοφορίας των ιδρυτών για θέματα σύστασης νομικής οντότητας, σχετικά με τη διαδικασία κοινές δραστηριότητεςιδρυτές να δημιουργήσουν ένα νομικό πρόσωπο.

Λάβετε υπόψη ότι το TSN αναφέρεται σε εταιρικό νομικά πρόσωπα(ρήτρα 2 του άρθρου 123.1 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Επαναλαμβάνω, δεν χρειάζεται να βιαστείτε να δημιουργήσετε ένα HOA, διαφορετικά όλα τα έγγραφα θα πρέπει να επαναληφθούν αργότερα.

Χαρακτηριστικά δημιουργίας HOA σε νέο κτίριο

Σύμφωνα με το Μέρος 13 του άρθρου 161 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, όπως τροποποιήθηκε. Ομοσπονδιακός νόμοςμε ημερομηνία 04/05/2013 N 38-FZ, εντός είκοσι ημερών από την ημερομηνία έκδοσης με τον τρόπο που ορίζεται από τη νομοθεσία για τις πολεοδομικές δραστηριότητες, άδεια λειτουργίας πολυκατοικίας, ο οργανισμός τοπικής αυτοδιοίκησης γνωστοποιεί την ανοικτού διαγωνισμούγια την επιλογή φορέα διαχείρισης στον επίσημο ιστότοπο στο Διαδίκτυο και το αργότερο σαράντα ημέρες από την ημερομηνία δημοσίευσης μιας τέτοιας προκήρυξης, διεξάγει ανοιχτό διαγωνισμό σύμφωνα με το Μέρος 4 του παρόντος άρθρου. Εντός δέκα ημερών από την ημερομηνία του γενικού διαγωνισμού, ο φορέας τοπικής αυτοδιοίκησης ειδοποιεί όλα τα πρόσωπα που δέχθηκαν από τον κύριο του έργου (το πρόσωπο που παρέχει την κατασκευή της πολυκατοικίας) μετά την έκδοση άδειας για τη θέση της πολυκατοικίας σε λειτουργία των χώρων αυτής της πολυκατοικίας. βάσει της πράξης μεταβίβασης ή άλλου εγγράφου μεταβίβασης, σχετικά με τα αποτελέσματα ανοιχτού διαγωνισμού και με τους όρους της σύμβασης διαχείρισης αυτής της κατοικίας. Αυτά τα άτομα πρέπει να συνάψουν συμφωνία διαχείρισης για αυτό το σπίτι με οργάνωση διαχείρισηςεπιλέγονται με βάση τα αποτελέσματα γενικού διαγωνισμού, με τον τρόπο που ορίζει το άρθρο 445 ΑΚ Ρωσική Ομοσπονδία.

Πριν από τη σύναψη συμφωνίας για τη διαχείριση πολυκατοικίας μεταξύ του προσώπου που καθορίζεται στην παράγραφο 6 του μέρους 2 του άρθρου 153 του παρόντος Κώδικα και του φορέα διαχείρισης που επιλέχθηκε με βάση τα αποτελέσματα ανοιχτού διαγωνισμού που πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με το μέρος 13 του παρόντος άρθρου, η πολυκατοικία διαχειρίζεται προγραμματιστήςμε την επιφύλαξη της συμμόρφωσής του με τα πρότυπα και τους κανόνες για τη διαχείριση πολυκατοικιών, που έχουν θεσπιστεί σύμφωνα με το παρόν άρθρο από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας ή τον οργανισμό διαχείρισης με τον οποίο ο κύριος του έργου έχει συνάψει συμφωνία για τη διαχείριση μιας πολυκατοικίας το αργότερο περισσότερες από πέντε ημέρες από την ημερομηνία λήψης άδειας για τη θέση σε λειτουργία πολυκατοικίας στο σπίτι (Μέρος 14 του άρθρου 161 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, όπως τροποποιήθηκε από τον ομοσπονδιακό νόμο αριθ. 38-FZ της 5ης Απριλίου 2013)

Μετά την εγγραφή των δικαιωμάτων ιδιοκτησίας, οι ιδιοκτήτες των χώρων έχουν το δικαίωμα να πραγματοποιήσουν μια γενική συνέλευση και να καθορίσουν ανεξάρτητα τη μέθοδο διαχείρισης του σπιτιού (HOA, εταιρεία διαχείρισης ή άμεση μέθοδος διαχείρισης.

Η απόφαση για τη δημιουργία ένωσης ιδιοκτητών κατοικιών λαμβάνεται ιδιοκτήτες χώρωνσε πολυκατοικία στη γενική τους συνέλευση. Μια τέτοια απόφαση θεωρείται εγκριθείσα εάν υπερψηφιστεί ιδιοκτήτες χώρωνστην αντίστοιχη πολυκατοικία, έχοντας περισσότερο από το πενήντα τοις εκατό των ψήφων του συνολικού αριθμού ψήφων των ιδιοκτητών των χώρων σε ένα τέτοιο κτίριο (ρήτρα 1 του άρθρου 136 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ότι κατά τη δημιουργία ενός HOA, το πρωτόκολλο της γενικής συνέλευσης των ιδιοκτητών για τη δημιουργία του HOA και την έγκριση του καταστατικού του υπογράφεται από όλους τους ιδιοκτήτες χώρων σε μια πολυκατοικία που ψήφισαν για την υιοθέτηση αυτού του αποφάσεις (ρήτρα 1.1, άρθρο 136 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας)

Κατά την κρατική εγγραφή μιας ένωσης ιδιοκτητών κατοικιών, υποβάλλονται τα πρακτικά της γενικής συνέλευσης των ιδιοκτητών χώρων σε μια πολυκατοικία, στην οποία ελήφθησαν αποφάσεις για τη δημιουργία της εταιρικής σχέσης και την έγκριση του καταστατικού της και το καταστατικό της εταιρική σχέση, καθώς και πληροφορίες για τα πρόσωπα που ψήφισαν στη γενική συνέλευση των ιδιοκτητών χώρων σε μια πολυκατοικία για τη δημιουργία ενώσεων ιδιοκτητών σπιτιού, σχετικά με τις μετοχές που ανήκουν σε αυτά τα πρόσωπα στο δικαίωμα κοινής ιδιοκτησίας κοινής ιδιοκτησίας σε πολυκατοικία (ρήτρα 5 του άρθρου 136 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Ο αριθμός των μελών της ένωσης ιδιοκτητών σπιτιού που δημιούργησαν την εταιρική σχέση πρέπει να υπερβαίνει το πενήντα τοις εκατό των ψήφων του συνολικού αριθμού ψήφων των ιδιοκτητών των χώρων σε μια πολυκατοικία (ρήτρα 3, άρθρο 135 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ρήτρα 2, άρθρο 141 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας). Εάν η HOA αποτελείται από λιγότερο από το 50% των ψήφων των ιδιοκτητών, τότε μια τέτοια HOA δεν έχει δικαίωμα ύπαρξης και είναι υποχρεωμένη να αυτοεκκαθαριστεί. Αυτές είναι οι απαιτήσεις του Κώδικα Κατοικίας.

ΣΠΟΥΔΑΙΟΣ!Πρέπει να το θυμόμαστε αυτό αξιωματούχοικαι άτομα που εκλέγονται στο διοικητικό συμβούλιο της HOA (μέλη διοικητικού συμβουλίου, πρόεδρος, μέλη επιτροπές ελέγχου, Αρχιλογιστής) δεν μπορούν να υπάρχουν αποκλεισμένοι πολίτες, καθώς και διευθυντές που αποκλείονται από το SRO ή κήρυξε πτώχευση ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ(το μορατόριουμ ισχύει για τρία χρόνια) και δεν πρέπει να έχει ποινικό μητρώο για εκ προθέσεως εγκλήματα (ακόμα και να έχει αποσυρθεί ή να διαγραφεί).

Έτσι, αποδεικνύεται ότι είναι αδύνατο να δημιουργηθούν HOA σε σπίτια υπό κατασκευή από τη στιγμή που τίθεται σε ισχύ ο νόμος για τις τροποποιήσεις του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Είναι προφανές ότι μετά την εγγραφή των μετόχων της ιδιοκτησίας κατοικιών, η γενική συνέλευση των ιδιοκτητών χώρων έχει το δικαίωμα να επιλέξει τη μέθοδο διαχείρισης της κατοικίας με τον γενικά καθιερωμένο τρόπο. Δημιουργήθηκε σύμφωνα με το άρθ. 139 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι εταιρικές σχέσεις συνεχίζουν να λειτουργούν μέχρι την εκκαθάριση ή την αναδιοργάνωσή τους (ρήτρα 2 του άρθρου 8 του σχολιαζόμενου νόμου).