Φιλοσοφική προσέγγιση. Andrey Tarasov: «Τι είναι η προστασία των κρατικών συμφερόντων; Πρόκειται για διαχείριση κινδύνου σε επίπεδο Κρεμλίνου Andrey Igorevich Tarasov

Βιογραφία

Εκπαίδευση

Το 1982 αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας. S. Ordzhonikidze, με ειδίκευση στα ηλεκτρονικά υπολογιστικές μηχανές".

Τον Οκτώβριο του 2005 - στην Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας υπό την Κυβέρνηση Ρωσική Ομοσπονδίαυπερασπίστηκε τη διατριβή του με θέμα: «Ανάπτυξη τραπεζικών μορφών και μεθόδων συμμετοχής της αποταμίευσης του πληθυσμού στην επενδυτική διαδικασία».

Τον Απρίλιο του 2006, αποφοίτησε από την Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας - στο πλαίσιο του προγράμματος MBA "Banks" και έλαβε το προσόν "Master of Business Administration".

Ακαδημαϊκό πτυχίο

Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών.

Επιτεύγματα

Τον Μάρτιο του 2006, με απόφαση Οργανωτική επιτροπήΟ ετήσιος δημόσιος διαγωνισμός του Συμβουλευτικού Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων στο πλαίσιο του Επιμελητηρίου Λογαριασμών της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τον τίτλο "Καλύτερος Τραπεζίτης της Ρωσίας" απονεμήθηκε ο τιμητικός τίτλος "Καλύτερος Τραπεζίτης της Ρωσίας - 2005" και ένα δίπλωμα 1ου βαθμού.

Καριέρα

1982 – 1992 - εργάστηκε σε θέσεις μηχανικού.

1992 – 1993 – ανώτερος βοηθός στη μελετητική και κατασκευαστική εταιρεία «Φαίς».

1993 – 1994 – Διευθύνων Σύμβουλος JSC "New Age"

1995 – 1996 – προϊστάμενος τμήματος πολύτιμα χαρτιάΤράπεζα "Ρωσική Πίστωση"

1996 – 1998 – Αναπληρωτής Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της τράπεζας JSCB CentroCredit.

Από το 1998 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας JSCB CentroCredit.

Οικογενειακή κατάσταση

Παντρεμένος, έχει δύο κόρες.

Τα ενδιαφέροντα

Τένις, αλπικό σκι, συλλογή παλαιών ρωσικών τίτλων.

οικονομική υποστήριξη

ΣΚΑΘΑΡΑ |Andrey Igorevich, πείτε μας για τη δομή διαχείρισης της τράπεζας. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του CentroCredit;

ΣΤΟ.:Η δομή διαχείρισης είναι το πιο δύσκολο ζήτημα για τις ρωσικές τράπεζες. Έχω τη δική μου απάντηση σε αυτό. Έχουμε μια δομή διαχείρισης οικογένειας «Komsomol». Κάποτε μου εξήγησαν ότι κάθε άτομο είναι ικανό να διαχειριστεί το πολύ οκτώ άτομα τα οποία εμπιστεύεται. Αποδέχτηκα αυτό το αξίωμα. Επομένως, έχουμε ένα αρκετά αυστηρό γράφημα ελέγχου. Κάθε διευθυντής έχει το πολύ οκτώ άτομα υφιστάμενους στους οποίους εμπιστεύεται και με τους οποίους μπορεί να συζητήσει οποιοδήποτε θέμα, επιτρέποντας σε καθένα από αυτά, με τη σειρά του, να σχηματίσει ανεξάρτητα τη δική του υπογραφική διαχείριση. Είμαι μαθηματικός στην εκπαίδευση και μου φαίνεται ότι μια μαθηματική κατηγορία όπως ένα γράφημα είναι η πιο κατάλληλη για την περιγραφή ενός συστήματος ελέγχου. Αυτό το σύστημα θα πρέπει να είναι σαν ένα δέντρο: μια κορυφή, πολλά φύλλα και καμία διασταύρωση, δηλαδή από κάθε «φύλλο» (υπάλληλος που καταλαμβάνει το κάτω σκαλί της ιεραρχικής κλίμακας) μέχρι τον διευθυντή υπάρχει μόνο ένα μονοπάτι.
Στην ιδανική περίπτωση, η διοικητική επιρροή εκτείνεται σε οκτώ άτομα που βρίσκονται στο άμεσο περιβάλλον. Όλα τα προβλήματα ξεκινούν όταν, στο πλαίσιο της δομής διαχείρισης, ο διευθυντής "πηδά" κάτω και αποδεικνύεται ότι η "ρίζα" δίνει εντολή απευθείας στα "φύλλα" - αυτό είναι ιδιαίτερα χαρακτηριστικό για τους παιδαγωγικούς ανθρώπους. Ένα άλλο λάθος είναι όταν άτομα της ίδιας ικανότητας αρχίζουν να λένε μεταξύ τους κάτι: δημιουργούνται συγκρούσεις εντός της οριζόντιας ομάδας διαχείρισης. Όλη μου τη ζωή προσπαθώ για ένα ιδανικό σύστημα ελέγχου, χωρίς τέτοιες ελλείψεις. Φυσικά, δεν έχουμε ακόμη πετύχει ένα τέτοιο ιδανικό στην τράπεζά μας. Ωστόσο, παρά το γεγονός ότι απασχολούμε 500 άτομα, το πραγματικό σύστημα διαχείρισης εξακολουθεί να προσεγγίζει αυτήν την εικόνα.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Πολλοί αναλυτές αναφέρουν ότι σε τα τελευταία χρόνιατρεις Η CentroCredit αναπτύσσεται ιδιαίτερα αποτελεσματικά και, από πολλές απόψεις, καταλαμβάνει τις κορυφαίες θέσεις στις αξιολογήσεις. Τι βήματα κάνατε για αυτό;

ΣΤΟ.:Η CentroCredit Bank έχει τη δική της φιλοσοφία εργασίας στην αγορά. Πολλοί την κατακρίνουν, πολλοί τη ζηλεύουν. Το βασικό του πλεονέκτημα όμως είναι ότι υπάρχει. Παραδόξως, η συντριπτική πλειοψηφία των ρωσικών τραπεζών δεν έχει φιλοσοφία. Μέχρι το περασμένο φθινόπωρο τηρούσαμε τη φιλοσοφία ενός επιθετικού επενδυτικού ταμείου με τραπεζικό κέλυφος. Γι' αυτό η αναλογία μετοχικό κεφάλαιοκαι το μέγεθος του υπολοίπου της CentroCredit είναι απολύτως ασυνήθιστο για τις τράπεζες. Το πραγματικό μας κεφάλαιο είναι πάνω από 100 εκατομμύρια δολάρια, αλλά το νόμισμα του ισολογισμού είναι μόνο 300-400 εκατομμύρια δολάρια.
Σε γενικές γραμμές, αυτό εξακολουθεί να μην είναι τράπεζα, αλλά επενδυτικό ταμείο με αρκετά μικρή μόχλευση. Αρχικά επιλέξαμε τη θέση σε ανοικτές αγορές- μετοχές και ομόλογα, δεν έχουμε παίξει ποτέ forex, νόμισμα. Είχαμε δύο αγορές: την αγορά χρέους (επίσημες δηλαδή), τα ομόλογα και το ρωσικό χρηματιστήριο, όπου ήμασταν από τις καλύτερες. Επιπλέον, σε αντίθεση με οργανισμούς όπως η Troika Dialog, που πέτυχε κυρίως λόγω της ισχυρής πελατειακής βάσης, παίζαμε πάντα μόνοι μας, με δικό μας κίνδυνο και κίνδυνο. Και όταν η αγορά μεγάλωσε, αρχίσαμε να προσπερνάμε τους πάντες, γιατί είχαμε μια πολύ δυνατή θέση δική μας. Πως ιδιωτική εταιρείαΗ CentroCredit πάντα προσπαθούσε και προσπαθεί για το μέγιστο κέρδος και δεν βλέπουμε κανένα κυνισμό σε αυτό, αν και μας έχουν αποκαλέσει κερδοσκόπους και βρικόλακες. Αγοράσαμε αυτήν την τράπεζα από τους προηγούμενους ιδιοκτήτες της όταν χρεοκόπησε, με συνολικό χρέος 7 εκατομμυρίων δολαρίων, και στην πραγματικότητα την βγάλαμε από την τρύπα, την καθαρίσαμε και την κάναμε αυτό που είναι τώρα. Όταν η αγορά αναπτύχθηκε, αφαιρέσαμε την αφρόκρεμα αυτής της ανάπτυξης και τώρα έχουμε ένα μεγάλο δημιουργικό πρόβλημα για το τι πρέπει να κάνουμε στη συνέχεια. Δηλαδή μέχρι πρόσφατα λειτουργούσαμε ως ένα αρκετά αποτελεσματικό ιδιωτικό fund που είχε όλες τις άδειες λειτουργίας στη διατραπεζική αγορά.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Τι άλλαξε το περασμένο φθινόπωρο;

ΣΤΟ.:Το περασμένο φθινόπωρο σταμάτησε η ραγδαία ανάπτυξη του χρηματιστηρίου. Προβλέπαμε ότι η αγορά θα έφτανε σε ένα συγκεκριμένο τοπικό μέγιστο και πέρυσι πουλήσαμε τη συντριπτική πλειονότητα των τίτλων που αποτελούσαν το χαρτοφυλάκιό μας. Τώρα ανοίγονται άλλες κατευθύνσεις στη Ρωσία που θα έχουν ενδιαφέρον τα επόμενα πέντε χρόνια.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Πώς τα ορίζεις για τον εαυτό σου;

ΣΤΟ.:Αυτά θα είναι πιο συντηρητικά μέσα. Έχω ήδη περιγράψει μερικά από αυτά: πρόκειται, φυσικά, για εταιρικά ομόλογα και περίπλοκες πιστωτικές συναλλαγές (όσον αφορά τις απλές, είναι απολύτως αδύνατο να ανταγωνιστούμε τη Sberbank και τις δυτικές τράπεζες που έρχονται στην αγορά μας). Για τις μικρές και μεσαίες ρωσικές ιδιωτικές τράπεζες, τα απλά πιστωτικά μέσα είναι απολύτως κλειστά - απλώς χάνουμε. Θεωρητικά, η διέξοδος για τις ρωσικές τράπεζες είναι οι επενδυτικές πράξεις και οι πιστωτικές πράξεις πολύπλοκης φύσης (leasing, factoring, πιθανώς forfeiting, αλλά αυτό είναι ήδη επιστήμη πυραύλων, καθώς δεν υπάρχουν ακόμη ειδικοί σε θέματα καταπτώσεων στη Ρωσία), καθώς και υψηλότερου κινδύνου καταναλωτικών δανείων. Σε αυτές τις τρεις θέσεις θα επικεντρωθούμε φέτος.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Δεν βλέπετε κανέναν κίνδυνο στο τεράστιο ενδιαφέρον των τραπεζών για καταναλωτικό δανεισμό;

ΣΤΟ.:Φυσικά, ο κίνδυνος είναι τεράστιος. Δεν θέλω να μιλήσω για μακροοικονομικά, αλλά στην πραγματικότητα, στο ρωσικό τραπεζικό σύστημα συμβαίνουν τρομερά πράγματα, τρομερά και τραγικά. Πολλές τράπεζες θα έχουν αρνητικό πραγματικό περιθώριο μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους ακριβώς επειδή δεν ξέρουν πώς να αξιολογήσουν σωστά τα αποθεματικά. Στην πραγματικότητα, αυτό ισχύει για όλους μας. Δυστυχώς, η έννοια της δίκαιης κράτησης στη Ρωσία εξακολουθεί να μην υπάρχει. Υπάρχει επίσημη επιφύλαξη, η οποία υπαγορεύεται από την Κεντρική Τράπεζα. Το θέμα της θετικής αποτελεσματικότητας είναι τεράστιο πρόβλημα για τις ρωσικές τράπεζες. Λαμβάνουμε ελάχιστα υπόψη το πραγματικό κόστος, το πραγματικό κόστος του συστήματος και το κόστος των υποχρεώσεων, εξετάζουμε ελάχιστα την πραγματική κερδοφορία και ακόμη χειρότερα - τους κινδύνους.
Μια τράπεζα είναι τόσο πολύπλοκο όσο και πολύ απλό σύστημα. Αποτελείται από τρεις μόνο παραμέτρους: το κόστος των υποχρεώσεων, την απόδοση των περιουσιακών στοιχείων και τους κινδύνους που μετρώνται σε αποθεματικά. Σε σταθερές αγορές στη Δυτική Ευρώπη και την Αμερική, και οι τρεις αυτές παράμετροι επικαλύπτονται πολύ καλά στο γράφημα, δείχνοντας ξεκάθαρα την αποτελεσματικότητα του τραπεζικού συστήματος, η οποία μπορεί να είναι είτε θετική είτε αρνητική. Όμως, σε συνθήκες ανάπτυξης ασταθών αγορών, αυτοί οι δείκτες είναι αβέβαιοι και υποκειμενικοί. Τώρα η κατάσταση αρχίζει να ισοπεδώνεται, αλλά οι άνθρωποι μας έχουν συνηθίσει να εργάζονται τυχαία και δεν καταλαβαίνουν ότι αν δεν μάθουν να υπολογίζουν αυτούς τους τρεις κύριους δείκτες, οι τράπεζές τους απλώς θα χαθούν. Φυσικά, η Sberbank θα επιβιώσει υπό οποιεσδήποτε συνθήκες, οι δυτικές "θυγατρικές" θα επιβιώσουν - εξακολουθούν να χάνουν από τις ρωσικές τράπεζες, αλλά σε μερικά χρόνια θα αρχίσουν να κερδίζουν ακριβώς λόγω του γεγονότος ότι μπορούν να μετρήσουν. επιπλέον έχουν σημαντικές χρηματοοικονομικό αποθεματικόκαι θα μπορούν να «ανεχθούν» τις αρνητικές επιδόσεις για αρκετά χρόνια. Όλες ανεξαιρέτως οι ρωσικές τράπεζες, συμπεριλαμβανομένων και των καλύτερων, θα αντιμετωπίσουν σοβαρά προβλήματα εάν δεν επανεξετάσουν τις αρχές λειτουργίας τους και δεν δείξουν στην αγορά ότι έχουν μάθει να υπολογίζουν τους τρεις ονομαζόμενους δείκτες.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Πώς λύνεται αυτό το πρόβλημα στην τράπεζά σας;

ΣΤΟ.:Περνάμε άσχημα με αυτό, όπως όλοι. Είναι ακόμη χειρότερο για εμάς, γιατί, στην πραγματικότητα, δεν ήμασταν ποτέ τράπεζα με τη λαϊκή έννοια του όρου, αλλά επενδυτικό ταμείο και μια πολύ καλή VIP μπουτίκ. Αλλά το πλεονέκτημα της CentroCredit είναι ότι είναι μια απολύτως ιδιωτική και πολύ συμπαγής κατασκευή. Γυρίζουμε γρήγορα προς τη σωστή κατεύθυνση και το πιο σημαντικό, κατανοούμε τα προβλήματα σήμερακαι είναι πρόθυμοι να μάθουν και να προσαρμοστούν σε αυτά.
Υπάρχει ένα άλλο σημαντικό πλεονέκτημα. Δομές όπως η CentroCredit έχουν πάντα την έσχατη λύση και η αρνητική αποτελεσματικότητα δεν είναι καταστροφική για εμάς: απλώς θα κλείσουμε το έργο ως τράπεζα εάν διαπιστώσουμε ότι δεν μπορούμε να επιτύχουμε θετική απόδοση. Το να γνωρίζετε ότι έχετε πάντα αυτή την πρίζα στο αποθεματικό είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Δηλαδή, αυτό δεν είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα για εσάς.

ΣΤΟ.:Απολύτως. Λόγω του ότι έχουμε, δεν φοβάμαι να πω, τεράστιο κεφάλαιο σε σχέση με τις υποχρεώσεις μας, θα επιστρέφουμε πάντα τα χρήματα σε όλους αυτούς από τους οποίους τα δανειστήκαμε χωρίς κανένα πρόβλημα και θα μένουμε πάντα στο μαύρο . Το μόνο ερώτημα είναι πόσο αντικειμενικά θα υπολογίσουμε αν χρειάζεται να το κάνουμε αυτό ή όχι. Σύμφωνα με την υπόθεσή μου, το έτος 2005 θα είναι πιθανότατα το έτος πτώχευσης τραπεζών. Δεν προβλέπω μια κρίση της κλίμακας του 1998, αλλά θα μπορούσε να προκύψει μια κατάσταση παρόμοια με αυτή που συνέβη το 1995: οι άνθρωποι απλώς συνειδητοποιούν ότι λειτουργούν με ζημιές εδώ και αρκετούς μήνες. Το θέμα είναι πόση υπομονή έχει κάποιος.
Παρεμπιπτόντως, υπάρχουν τώρα πολλές προσφορές στην αγορά από έξυπνους ιδιοκτήτες για την πώληση τραπεζών. Είναι ήδη απολύτως αδύνατο να πουλήσει μια τράπεζα για κεφάλαιο. Και ένα άλλο ενδιαφέρον σημείο: οι περισσότερες από τις «μεσαίες» τράπεζες στη Ρωσία ήταν εταιρικές, μέρος κάποιου είδους βιομηχανικού ομίλου. Τώρα αυτές οι τράπεζες πωλούνται ενεργά επειδή οι ιδιοκτήτες βιομηχανικούς ομίλουςΒλέπουν ότι το χρηματοοικονομικό τους στοιχείο χάνει απότομα την κερδοφορία, η οποία σύντομα θα γίνει χαμηλότερη από το βασικό κόστος.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Το αποδίδετε στο γεγονός ότι τα επιτόκια πέφτουν συνεχώς;

ΣΤΟ.:Ναι, η κερδοφορία μειώνεται και το κόστος υπολογίζεται λανθασμένα. Δεν μπορούν να υπολογίσουν την πραγματική αξία των υποχρεώσεων, σταθμισμένη με βάση τους κινδύνους και συσχετισμένη με την απόδοση των περιουσιακών στοιχείων. Τα επιτόκια πέφτουν συνεχώς. Οι δυτικές τράπεζες εισέρχονται στην αγορά και οι μεγάλες ρωσικές εξαγωγικές εταιρείες εξυπηρετούνται εδώ και καιρό από αυτές. Ο ανταγωνισμός μεγαλώνει. Και αυτή είναι μια φυσιολογική κατάσταση. Δεν μπορώ να επικρίνω τις εταιρείες που πηγαίνουν στην Ευρώπη για δάνειο: εκεί μπορούν να δανειστούν χρήματα με 5%. Ποια ρωσική τράπεζα μπορεί να τους προσφέρει τους ίδιους όρους;

ΣΚΑΘΑΡΑ |Και ποια είναι η διέξοδος;

ΣΤΟ.:Πάρτε ρίσκα ή κλείστε. Και για να ρισκάρεις, πρέπει να είσαι πραγματικός επαγγελματίας.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Πώς διαμορφώνεται η επενδυτική πολιτική της CentroCredit, σε τι στοιχηματίζετε;

ΣΤΟ.:Επενδύουμε στα πιο ρευστά μέσα που υπάρχουν στην αγορά σήμερα. Η τράπεζα, δυστυχώς, δεν μπορεί ακόμη να αντέξει την πολυτέλεια της χρηματοδότησης της βιομηχανίας και της παροχής εμπορικών δανείων. Αγοράζουμε εταιρικά ομόλογα, μετοχές επιχειρήσεων που επικεντρώνονται στην εγχώρια ζήτηση και εκδίδουμε δάνεια Factoring σε επιχειρήσεις που, πάλι, στοχεύουν ειδικά στην εγχώρια ζήτηση. Από αυτή την άποψη, έχουμε μια δύσκολη θέση στην αγορά: η τράπεζα είναι αποκλειστικά εγχώρια, δηλαδή λειτουργεί μόνο για τη Ρωσία. Έχουμε τη δική μας κατανόηση για τη δυναμική του ρουβλίου και τη δυναμική της ανάπτυξης της εθνικής βιομηχανίας τα επόμενα τρία χρόνια, και σύμφωνα με αυτό, προσπαθούμε να επενδύσουμε σε όργανα και βιομηχανίες που είναι οι πιο ασφαλείς αυτά τα τρία χρόνια.
Τονίζω για άλλη μια φορά ότι θα χαρούμε να δανείσουμε απευθείας τις επιχειρήσεις, αλλά δεν μας επιτρέπεται εκεί, επομένως εξυπηρετούμε τους εμπόρους, δουλεύουμε πολύ σε factoring και leasing, γιατί τέτοιες πράξεις, κατά κανόνα, είναι τρεις με τέσσερις βαθμούς περισσότερες κερδοφόρο από το συνηθισμένο εμπορικό δάνειο. Αλλά αυτές είναι πιο περίπλοκες συναλλαγές και οι μεγάλες τράπεζες, λόγω της βραδύτητάς τους, συνήθως δεν είναι πολύ ενεργές σε αυτή τη θέση. Τι γίνεται με τον καταναλωτικό δανεισμό; Αυτό είναι ένα πολύ περίπλοκο και επικίνδυνο θέμα. Αν και, ίσως, έχω μια υποκειμενική άποψη για αυτό το θέμα. Η CentroCredit εισέρχεται σε αυτήν την αγορά πολύ προσεκτικά. Είμαστε έτοιμοι να συνεργαστούμε μόνο με εκείνα τα αγαθά που έχουν αυξημένη ρευστότητα. Αυτά είναι κυρίως αυτοκίνητα και, ίσως, σε ορισμένες περιπτώσεις, ιδιωτικά διαμερίσματα. Όχι όμως μαζικά στεγαστικά δάνεια και όχι καταναλωτικά αγαθά. Θα θέλαμε να μείνουμε κάπου στη μέση, δηλαδή τα προγράμματά μας έχουν σχεδιαστεί για αγαθά αξίας από 10 χιλιάδες έως 50 χιλιάδες δολάρια, η μεσαία θέση είναι τουλάχιστον κατά κάποιο τρόπο προστατευμένη από την άποψη της ρευστότητας. Δεν κατακρίνω τους συναδέλφους μου, αλλά δεν παίζουμε αυτά τα παιχνίδια. Τα τεράστια κέρδη από τη χρηματοδότηση αγορών πλυντηρίων ρούχων δεν είναι παρά μύθοι. Αλλά η αγορά μας δεν είναι ακόμη έτοιμη για πραγματική υποθήκη.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Δεν σας ενδιαφέρει το λιανικό εμπόριο;

ΣΤΟ.:Ενδιαφέρον, αλλά απλά δεν ξέρουμε πώς να το κάνουμε. Μια τόσο πολύπλοκη επιχείρηση πρέπει να προσεγγιστεί υπεύθυνα, γιατί είναι δουλειά με μεγάλο αριθμό ζωντανών ανθρώπων. Όσοι πιστεύουν ότι αυτό είναι πολύ απλό κάνουν λάθος. Πρέπει επίσης να κατανοήσουμε την κοινωνική ευθύνη μιας τέτοιας επιχείρησης. Οι δομές που πηγαίνουν στο λιανικό εμπόριο θα πρέπει να σκεφτούν την πολιτική τους θέση, ότι μπορούν να εξαπατήσουν τον κόσμο, και αυτό είναι ντροπή. Απλώς δεν μπορώ να δεχτώ μια τέτοια ευθύνη ακόμα.
Αλλά θα μάθουμε. Και το πρώτο βήμα προς αυτή την κατεύθυνσηέχει ήδη γίνει. Τον Μάρτιο, η CentroCredit άρχισε να συνεργάζεται με τα άτομαμέσω Internet banking. Για δύο χρόνια χρηματοδοτούσαμε την ανάπτυξη αυτού του συστήματος, το οποίο, μου φαίνεται, είναι ένα από τα καλύτερα στη Ρωσία. Θα προσπαθήσουμε να εμπλέξουμε αρκετές χιλιάδες άτομα στο έργο εξ αποστάσεως εξυπηρέτησης. Μόλις αρχίζει να λειτουργεί - ας δούμε πώς θα αντιδράσει ο κόσμος, αν θα φύγει η νεολαία, αν θα πάει η μεσαία τάξη, αν θα φύγουν οι έμποροι και τα κορυφαία στελέχη στους οποίους βασίζαμε κατά την ανάπτυξη του προγράμματος. Δεν θα πω ότι το έργο είναι πολύ φιλόδοξο: δεν έχει σχεδιαστεί για δεκάδες ή εκατοντάδες χιλιάδες, αλλά μόνο για αρκετές χιλιάδες πελάτες που είναι ενδιαφέροντες και πολλά υποσχόμενοι για εμάς. Μπορούμε λοιπόν να πούμε ότι πηγαίνουμε στο λιανικό εμπόριο, αλλά το κάνουμε μέσω Διαδικτύου. Δεν θέλω να κάνω προβλέψεις εκ των προτέρων. Ενώ εκατοντάδες πελάτες έρχονται σε εμάς. Αν λαμβάνουμε χίλια το μήνα, θα πετύχουμε τον στόχο μας.
Τώρα απλώς μελετάμε πώς αντιδρά η αγορά σε αυτό το έργο. Η αγορά ενδιαφέρεται για αυτόν. Το σύστημα δίνει στον πελάτη τεράστιες ευκαιρίες. Είμαι γενικά πολέμιος των αγγλισμών, αλλά στην Αμερική υπάρχει ένας πολύ καλός όρος για να ορίσεις ένα τέτοιο σύστημα: χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, είναι δύσκολο να βρεις αντίστοιχο στα ρωσικά. Αυτό είναι ένα ορισμένο σύνολο υπηρεσιών στον τομέα των οικονομικών: καταναλωτικός δανεισμός και διαχείριση εμπιστοσύνης, και πληρωμή υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, και μεσιτικές υπηρεσίες κ.λπ. Προσπαθούμε να παρέχουμε σε μια συγκεκριμένη ομάδα ανθρώπων ένα πλήρες φάσμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Πώς καθορίσατε αυτή την ομάδα ανθρώπων για τον εαυτό σας;

ΣΤΟ.:Παραγγείλαμε κοινωνικές σπουδέςκαι, όπως μας φαίνεται, έχουμε υπολογίσει τις παραμέτρους αυτού στοχευμένο κοινό: κατά ηλικία, κατά επαγγελματικό προσανατολισμό, κατά επίπεδο εκπαίδευσης, δηλαδή έκαναν μια πολύ αυστηρή επιλογή. Υπάρχουν αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες άνθρωποι στη χώρα που μας ενδιαφέρουν και θέλουμε να φτάσουμε στο 5% του αριθμού τους - περίπου 30 χιλιάδες άτομα. Δεν χρειαζόμαστε άλλα: αν προσελκύσουμε 15-20 χιλιάδες άτομα, θα είμαστε πολύ χαρούμενοι.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις στην τράπεζα; Πόσο προσωπική εμπλοκή έχετε σε θέματα διαχείρισης;

ΣΤΟ.:Έχουμε δύο επιτροπές με πολύ υψηλές εξουσίες - πιστωτικές και οικονομικές. Ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και ένας από τους βασικούς μετόχους, προσπαθώ να αναλάβω τον ρόλο ενός υπερπωλητή στην τράπεζα, ενός ατόμου που συνεργάζεται με μεγάλους υποσχόμενους πελάτες. Και νομίζω ότι αυτό είναι το πιο σωστό. Αν ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου μπόρεσε να οργανώσει το σύστημα έτσι ώστε να λειτουργεί σαν από μόνο του με ελάχιστη παρέμβαση από αυτόν, έχει κάνει καλά. Προσπαθώ να διασφαλίσω ότι η CentroCredit Bank λειτουργεί ακριβώς έτσι και ότι οι υπάλληλοι θα με προσεγγίζουν απλώς ως προστάτη που λύνει ορισμένα ιδιωτικά προβλήματα. Έτσι, η ίδια η τράπεζα λειτουργεί αποτελεσματικά, και εγώ είμαι υπεύθυνος για είκοσι μεγαλύτερους πελάτες, εκ των οποίων τα δέκα είναι ήδη στην τράπεζα και τα δέκα πρόκειται να έρθουν σε εμάς. Αλλά, δυστυχώς, συχνά πρέπει να βυθιστώ στη ρουτίνα - και αυτή είναι η ήττα μου.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Είναι αλήθεια ότι η CentroCredit έχει πολλούς μετόχους και κάθε μετοχή δεν ξεπερνά το 5%;

ΣΤΟ.:Φυσικά και όχι. Η αληθινή εικόνα είναι γνωστή σε όλους οικοι ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣκαι αντισυμβαλλομένων. Όταν το δηλώσαμε, αυτά ήταν μόνο νομικά προβλήματα. Η CentroCredit Bank έχει έναν πολύ μικρό κύκλο πραγματικών οικονομικών ιδιοκτητών, όπως τους λένε στην Ελβετία, και είμαι ένας από αυτούς. Όπως στις περισσότερες τράπεζες, οι μέτοχοι χωρίζονται σε δύο ομάδες - τους εσωτερικούς που εργάζονται στην τράπεζα και τους εξωτερικούς. Οι μετοχές μας ελέγχονται κατά 40% από ιδιώτες και 60% από ξένους. Κάθε μήνα συναντιόμαστε σε συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου και επιλύουμε όλα τα θέματα. Στην πραγματικότητα πληρώνουμε μερίσματα εδώ και τρία χρόνια. Σε αυτό το θέμα, όλα είναι όμορφα και επίσημα μαζί μας. Όλα αντικατοπτρίζονται στην τρέχουσα αναφορά.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Με ένα τέτοιο σύστημα, πιθανότατα, δεν προκύπτουν καθόλου συγκρούσεις συμφερόντων;

ΣΤΟ.:Εάν δεν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ της διοίκησης και των ιδιοκτητών, τότε το σύστημα είναι νεκρό. Αυτές οι συγκρούσεις είναι εντελώς οργανικές, πρέπει να γίνουν. Είναι προς το συμφέρον και των δύο μερών. Είναι σαν μια αντίφαση μεταξύ ενός άνδρα και μιας γυναίκας, που στην πραγματικότητα θα έπρεπε πάντα να υπάρχει. Έχουμε επίσης αντιφάσεις και διαφωνίες, αλλά βρίσκουμε συναίνεση. Οι ξένοι έχουν ερωτήσεις για τη διαχείριση και εμείς τις απαντάμε. Αυτή είναι κανονική δουλειά. Μέχρι τώρα, οι αγορές τους επέτρεπαν να επιδείξουν τέτοια κερδοφορία που οι ξένοι επενδυτές, που δεν εργάζονται στην τράπεζα, αλλά απλώς επένδυαν χρήματα σε αυτήν την επιχείρηση, ήταν ικανοποιημένοι με τα αποτελέσματα, τα μερίσματα και την αύξηση της κεφαλαιοποίησης. Είμαστε τώρα κοντά σε μια κατάσταση όπου οι αποδόσεις θα μειωθούν απότομα. Οι ξένοι προειδοποιούνται για αυτό και κατανοούν σωστά την κατάσταση. Ήδη συζητείται ότι ίσως πρέπει να διευρύνουμε τον κύκλο των μετόχων, δεδομένης της προβλεπόμενης απότομης πτώσης της κερδοφορίας. Είμαστε έτοιμοι για αυτό και το συζητάμε ειλικρινά και ανοιχτά.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Θέλετε να επεκταθείτε στις περιφέρειες; Πώς τελείωσε η προσπάθεια της CentroCredit να εισέλθει στην τραπεζική αγορά του Ουζμπεκιστάν;

ΣΤΟ.:Λαμβάνοντας υπόψη το προφίλ της τράπεζάς μας, έχουμε πλήρη αποτυχία στην περιοχή περιφερειακής πολιτικής. Υπάρχουν δύο απομακρυσμένα υποκαταστήματα στη Vologda και στο Nalchik. Το Nalchik κλείνει, μια πλήρης αποτυχία στον Καύκασο, οι απώλειες ανέρχονται σε 150 χιλιάδες δολάρια η Vologda είναι ένα μακροχρόνιο υποκατάστημα που κληρονομήσαμε το 1996 από τους προηγούμενους ιδιοκτήτες. δεν είναι σε απώλεια, αλλά σε μηδενική κατάσταση. Πιστεύω ότι τράπεζες τέτοιου μεγέθους και προφίλ όπως η δική μας πρέπει να λειτουργούν στη Μόσχα. Δεν έχουμε καμία πιθανότητα στις περιφέρειες. Και το έργο του Ουζμπεκιστάν είναι μια πλήρης αποτυχία. Απλώς δεν μας επέτρεψαν να μπούμε στο Ουζμπεκιστάν. Η Κεντρική Τράπεζα του Ουζμπεκιστάν μπλόκαρε τη συμφωνία μας με την Ravnak Bank. Περπατήσαμε με τα γείσα ανοιχτά και είπαμε ειλικρινά ότι θέλαμε να γίνουμε μια τράπεζα εξαγωγών-εισαγωγών που θα υποστηρίξει τη ροή Ρωσικά προϊόνταστο Ουζμπεκιστάν και το Ουζμπεκιστάν στη Ρωσία. Όμως το Ουζμπεκιστάν δεν είναι έτοιμο να δεχθεί Ρώσους επενδυτές. Αν και, ομολογώ, δεν χάσαμε ούτε ένα σεντ για αυτό, χωρίς να υπολογίζουμε τα έξοδα για το επαγγελματικό μου ταξίδι στην Τασκένδη.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Ποιες εργασίες επιλύει το γραφείο αντιπροσωπείας σας στο Λονδίνο;

ΣΤΟ.:Δυστυχώς, το γραφείο αντιπροσωπείας στο Λονδίνο είναι επίσης ένα λάθος. Το έχουμε σε παγωμένη κατάσταση. Δεν συνιστώ να έχουν οι ρωσικές τράπεζες κανενός είδους ενεργή μόνιμη παρουσία στη Δυτική Ευρώπη: ο τρόπος που εκπροσωπείται η Ευρώπη στη Μόσχα είναι αρκετά. Αλλά δεν έχουμε τίποτα να κάνουμε εκεί - μόνο απώλειες. Είναι πιο ενδιαφέρον στο σπίτι. Πρέπει να κάνετε επιχειρήσεις εδώ και να πάτε στη Δύση μόνο στις διακοπές.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Και πόσο συχνά πηγαίνετε διακοπές;

ΣΤΟ.:Επισκέπτομαι το Λονδίνο κατά μέσο όρο δύο φορές το χρόνο. Δεν υπάρχει λόγος να το επισκέπτομαι πιο συχνά, αν και είναι η αγαπημένη μου πόλη μετά τη Μόσχα. Τώρα οι τρεις μας πηγαίνουμε διακοπές: με τη γυναίκα μου και τη μικρότερη κόρη μου. Χωρίζω τις διακοπές μου σε τέσσερις εβδομάδες και το προτείνω στους υπαλλήλους μου: έτσι καταφέρνουν να πάνε διακοπές τέσσερις φορές το χρόνο. Μας αρέσει να ταξιδεύουμε διαφορετικές χώρεςειρήνη.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Προτιμάτε την ενεργό αναψυχή;

ΣΤΟ.:Απλά όχι «σκηνή». Λατρεύω την άνεση. Σε αυτό το θέμα είμαι αρκετά συβαρίτης: αγαπώ καλά ξενοδοχεία, Νόστιμο φαγητό. Προτιμώ την ιταλική από όλες τις άλλες κουζίνες - σίγουρα αναζητώ το καλύτερο ιταλικό εστιατόριο σε κάθε χώρα.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Δεν υποστηρίζετε τις τρέχουσες μοδάτες αθλητικές συνήθειες;

ΣΤΟ.:Γιατί; Είμαι αρκετά δραστήριος άνθρωπος... Αλλά μου αρέσει να τα κάνω όλα από μια ιδιοτροπία, σύμφωνα με τη διάθεσή μου και όχι με πρόγραμμα. Οπότε κάνω αθλήματα κατά καιρούς. Αν μιλάμε για μόδα, μου αρέσει το αλπικό σκι... Μόνο που δεν έχω βουτήξει ακόμα με εξοπλισμό κατάδυσης, αν και τώρα είναι και αυτό ένα μοδάτο χόμπι.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Πώς μπήκατε στον τραπεζικό κλάδο;

ΣΤΟ.:Είναι αστείο να το λες, αλλά έγινε εντελώς τυχαία. Αποφοίτησα από το Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας το 1982 και εργάστηκα στην αμυντική βιομηχανία για περισσότερα από επτά χρόνια. Τότε άρχισε η περεστρόικα. Προσπάθησα επίσης να "ανακατασκευάσω" - εντελώς τυχαία έγινα ένας από τους VIP πελάτες της τράπεζας Rossiysky Credit. Με έκαναν αντιληπτό και, ως νέος, αυθάδης και επιχειρηματίας, με κάλεσαν να δουλέψω ως μισθωτός διευθυντής στην τράπεζα. Στην πραγματικότητα εργάστηκα εκεί για κάποιο διάστημα - ήταν το 1994. Μετά προσπάθησα να δημιουργήσω τη δική μου τράπεζα και ήδη συνέδεσα στενά τη ζωή μου με τις τραπεζικές εργασίες.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Πόσο καιρό εργάζεστε στην CentroCredit;

ΣΤΟ.:Από τις 2 Οκτωβρίου 1996. Σύμφωνα με τα αμερικανικά πρότυπα, τα επτά χρόνια είναι μια περίοδος κρίσης όταν ήρθε η ώρα να αλλάξετε δουλειά. Αλλά δεν είμαι Αμερικανός και δεν έχω τέτοια σχέδια.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Η δουλειά σας παίρνει πολύ χρόνο;

ΣΤΟ.:Δουλεύω πάντα από τις 9:00 έως τις 18:30 και προσπαθώ να κρατάω τους υπαλλήλους μου να δουλεύουν με τον ίδιο τρόπο. Θα το επιβεβαιώσουν όλοι. Μετά τις 18:30 είναι η προσωπική μου ώρα. Ο καθένας πρέπει να έχει τη δική του ιδιωτική ζωή. Πηγαίνω πολύ σπάνια για επαγγελματικά ταξίδια. Γενικά, όσον αφορά το στυλ και τη στάση εργασίας, είμαι περισσότερο «δυτικός» άνθρωπος: νομίζω ότι το να δουλεύεις περισσότερο από όσο πρέπει είναι επίσης παραβίαση του καθεστώτος: πρέπει να εργάζεσαι εντός των ορίων του χρόνου εργασίας σου. Και στις 18.30 ακριβώς φύγετε από τη δουλειά και ξεκινήστε τις δουλειές σας.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Έχετε μια μεγάλη οικογένεια. Τι κάνουν τα παιδιά σας;

ΣΤΟ.:Ναι, έχω γυναίκα, δύο κόρες, εγγόνια. Η μεγάλη κόρη, πριν μας δώσει δύο δίδυμες εγγονές, αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Stroganov και εργάστηκε ως σχεδιάστρια. Η μικρότερη κόρη είναι 14 ετών και σπουδάζει στην Οικονομική Σχολή της Μόσχας. Οι εγγονές είναι πολύ μικρές, δεν είναι ούτε ενός έτους. Υπάρχει επίσης ένας αγαπημένος σκύλος - ένα εξάχρονο Λαμπραντόρ.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Μίλησέ μας για τη διάσημη συλλογή σου.

ΣΤΟ.:Συλλέγω παλιούς ρωσικούς τίτλους - μετοχές και ομόλογα. Όλα ξεκίνησαν πριν από τρία χρόνια με μια μετοχή της Theological Mining Society, που αγοράστηκε στο Λονδίνο για μια λίρα. Τώρα η συλλογή περιέχει περισσότερα από 700 έγγραφα από 600 διαφορετικούς εκδότες του δεύτερου μισού του 19ου - αρχές του 20ου αιώνα, η παλαιότερη είναι του 1853. Δεν θα είμαι μέτρια, έχω μια από τις μεγαλύτερες συλλογές αυτού του είδους.

ΣΚΑΘΑΡΑ |Στην αρχή της συνομιλίας, αναφέρατε τον ενθουσιασμό της Komsomol και την οικογενειακή ατμόσφαιρα. Έχει η τράπεζα εταιρικές παραδόσεις;

ΣΤΟ.:Κρατάμε μια παραδοσιακή πρωτοχρονιάτικη χοροεσπερίδα. Έχουμε παραδόσεις να γιορτάζουμε γενέθλια μαζί, συμπεριλαμβανομένου του ποτού - μετά τις έξι το βράδυ μαζευόμαστε και γιορτάζουμε. Υποστηρίζουμε το κανονικό εταιρικό πνεύμαστις καλύτερες παραδόσεις Komsomol. Μερικές φορές μου φαίνεται ότι οι σχέσεις μας είναι υπερβολικά δημοκρατικές. Μπορεί ακόμη και να μας επικρίνουν γι' αυτό. Η ηλικία των κορυφαίων μάνατζερ είναι από 40 έως 50 ετών, άρα έχουν όλοι μαζί ταξίδια συγκομιδής πατάτας και ταξιαρχίες κατασκευών πίσω τους; Δεν μπορείς να μας αλλάξεις άλλο. Και στους νέους μας αρέσει, μας τραβάνε.

Η συνομιλία έγινε από την Rimma Avshalumova

Ταράσοφ Αντρέι Ιγκόρεβιτς

Περιουσιακά στοιχεία

στον χρηματοοικονομικό τομέα (CentroCredit, River Management LLC).

κατάσταση

Βιογραφία

Εκπαίδευση

Το 1982 αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας. S. Ordzhonikidze, με ειδίκευση στους ηλεκτρονικούς υπολογιστές.

Τον Οκτώβριο του 2005, υπερασπίστηκε τη διατριβή του στην Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας υπό την Κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας με θέμα: «Ανάπτυξη τραπεζικών μορφών και μεθόδων για τη συμμετοχή των αποταμιεύσεων του πληθυσμού στην επενδυτική διαδικασία».

Ακαδημαϊκό πτυχίο

Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών.

Επιτεύγματα

Τον Μάρτιο του 2006, με απόφαση της Οργανωτικής Επιτροπής του ετήσιου δημόσιου διαγωνισμού του Συμβουλευτικού Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων στο Επιμελητήριο Λογαριασμών της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τον τίτλο "Best Banker of Russia", τον τιμητικό τίτλο "Best Banker of Russia - 2005" και απονεμήθηκε δίπλωμα 1ου βαθμού.

Καριέρα

1982 – 1992 - εργάστηκε σε θέσεις μηχανικού.

1992 – 1993 – ανώτερος βοηθός στη μελετητική και κατασκευαστική εταιρεία «Φαίς».

1993 – 1994 – Γενικός Διευθυντής της JSC “Novy Vek”.

1995 – 1996 – Επικεφαλής του Τμήματος Κινητών Αξιών της Ρωσικής Τράπεζας Πιστώσεων.

1996 – 1998 – Αναπληρωτής Πρόεδρος του ΔΣ της AKB Bank

"Βιογραφία"

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου από 21/08/1997. Ημερομηνία επανεκλογής: 30/06/2015.

— Τάγμα Λένιν της Μόσχας και Τάγμα του Ινστιτούτου Αεροπορίας της Οκτωβριανής Επανάστασης με το όνομα S. Ordzhonikidze, 1982, ηλεκτρονικοί υπολογιστές.

— Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας υπό την Κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2005, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών.

"Νέα"

Andrey Tarasov: «Τι είναι προστασία κρατικά συμφέροντα? Αυτή είναι η διαχείριση κινδύνου σε επίπεδο Κρεμλίνου».

Συνέντευξη. Ο κύριος ιδιοκτήτης και πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Centrocredit Bank, Andrei Tarasov (Νο. 423 στη βαθμολογία F. των δισεκατομμυριούχων, εκτιμώμενος πλούτος - 4,5 δισεκατομμύρια ρούβλια) σχεδιάζει να κερδίσει χρήματα για το λαμπρό μέλλον της ρωσικής αυτοκινητοβιομηχανίας.
σύνδεσμος: http://www.finansmag.ru/95716

Απατεώνες προσπάθησαν να κλέψουν 3 δισεκατομμύρια ρούβλια από τον τραπεζικό λογαριασμό της Κεντρικής Πίστωσης στην Κεντρική Τράπεζα.

Ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της τράπεζας Centrocredit της Μόσχας, Αντρέι Ταράσοφ, έστειλε επιστολές στην Κεντρική Τράπεζα και την Ένωση Ρωσικών Τραπεζών (ARB), στις οποίες ανέφερε «μια προσπάθεια δόλιας διαγραφής 3 δισεκατομμυρίων ρουβλίων από τον λογαριασμό ανταποκριτή της τράπεζας στο το εδαφικό τμήμα της Τράπεζας της Ρωσίας». Όπως γράφει το Vremya Novostei, αυτό ανέφερε η ARB. Σύμφωνα με την Centrocredit, προσπάθησαν να διαγράψουν χρήματα από τον λογαριασμό βάσει δικαστικής εντολής από τον δικαστή της διοικητικής περιφέρειας Prikubansky στο Κρασνοντάρ κατόπιν αιτήματος της Profilstroy LLC. «Η Centrocredit δεν είχε καμία σχέση με αυτόν τον οργανισμό και σίγουρα δεν συμμετείχε σε δικαστικές διαφορές», τονίζεται στην ανακοίνωση της τράπεζας.
σύνδεσμος: http://www.newsland.ru/news/detail/id/76896/

Centrocredit»: εστίαση στις επενδύσεις και τη μεσαία τάξη

Σύμφωνα με αναλυτές, σημειώνεται πρόοδος στην επενδυτική δραστηριότητα στη Ρωσία, συνοδευόμενη από την ανάπτυξη του τομέα των επενδυτικών υπηρεσιών που παρέχονται από ρωσικές τραπεζικές δομές. Μία από αυτές τις τράπεζες, η JSCB CentroCredit με έδρα τη Μόσχα, τοποθετείται ως μια καθολική τράπεζα πελατών με επενδυτική εστίαση. Χάρη στην αύξηση του ενεργητικού και του κεφαλαίου, η CentroCredit ανέβηκε τα τελευταία τρία χρόνια από την 300η στην 40η θέση στην κατάταξη των ρωσικών τραπεζών. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της CentroCredit Andrey TARASOV είπε στον παρατηρητή μας για τα στοιχεία ανάπτυξης μιας ρωσικής τράπεζας κατά τη διάρκεια της επενδυτικής έκρηξης.
σύνδεσμος: http://bujet.ru/article/20085. php

Πυραμίδα της "Centrocredit"

Η Bank Centrocredit ιδρύθηκε το 1989. Ανήκει στο διοικητικό συμβούλιο της τράπεζας, Andrei Tarasov (περίπου 70%), και στα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, Sergei Eremin και Ilya Korbashev (15% έκαστος). Σύμφωνα με την αξιολόγηση RBC, η Centrocredit κατατάσσεται στην 57η θέση όσον αφορά καθαρό ενεργητικό(56,5 δισεκατομμύρια RUB).
σύνδεσμος: http://www.rbcdaily.ru/2010/06/23/finance/488747

Μια άνευ προηγουμένου περίπτωση απάτης: προσπάθησαν να διαγράψουν 3 δισεκατομμύρια ρούβλια από τους λογαριασμούς της CentroCredit Bank

Την Τρίτη στη Μόσχα πραγματοποιήθηκε συνέντευξη Τύπου στην Ένωση Ρωσικών Τραπεζών για το πρόβλημα της απάτης, θύματα της οποίας είναι εγχώριες τράπεζες. Εκπρόσωποι της τραπεζικής κοινότητας μίλησαν για τις πιο θρασύδειλες και τολμηρές επιθέσεις πιστωτικά ιδρύματα, σημειώνοντας ότι ο αριθμός τους αυξάνεται τον τελευταίο καιρό.

Όπως είπε στους δημοσιογράφους ο Andrey Tarasov, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της CentroCredit JSCB, πριν από δύο εβδομάδες η τράπεζα έπεσε θύμα απάτης πρωτοφανούς κλίμακας. Οι επιτιθέμενοι προσπάθησαν να διαγράψουν 3 δισεκατομμύρια ρούβλια από λογαριασμό χρηματοπιστωτικού ιδρύματος στην Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
σύνδεσμος: http://www.nr2.ru/moskow/136862.html

Η Τράπεζα «CentroCredit» εισάγει διευρυμένο ωράριο λειτουργίας στο επιπλέον γραφείο «Central»

Η JSCB CentroCredit εξειδικεύεται στις χρηματιστηριακές υπηρεσίες και δραστηριοποιείται στην αγορά διατραπεζικών δανείων και καταθέσεων. Οι τελικοί ιδιοκτήτες της τράπεζας είναι ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Andrei Tarasov (ελέγχει περισσότερο από το 50% των μετοχών, συμπεριλαμβανομένου άμεσα του 11,96%), γέννημα θρέμμα της τράπεζας Monolit και σήμερα ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της CentroCredit Sergei Eremin (πάνω από 10%) και Ilya Korbashov (πάνω από 10%). Η JSCB CentroCredit δεν έχει άλλους ιδιοκτήτες που να ελέγχουν περισσότερο από το 5% των μετοχών.
σύνδεσμος: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=3040699

Η Centrocredit Bank αποκάλυψε τους τελικούς ιδιοκτήτες

Πάνω από 50% μετοχές πιστωτικός οργανισμόςανήκει στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Andrey Tarasov, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Sergey Eremin και το μέλος του διοικητικού συμβουλίου Ilya Korbashov έχουν μερίδια άνω του 10%. Δεν υπάρχουν άλλοι συνιδιοκτήτες με μερίδιο μεγαλύτερο του 5%.
Σύνδεσμος:

Για να περιορίσετε τα αποτελέσματα αναζήτησης, μπορείτε να κάνετε πιο συγκεκριμένο το ερώτημά σας καθορίζοντας τα πεδία για αναζήτηση. Η λίστα των πεδίων παρουσιάζεται παραπάνω. Για παράδειγμα:

Μπορείτε να κάνετε αναζήτηση σε πολλά πεδία ταυτόχρονα:

Λογικοί τελεστές

Ο προεπιλεγμένος τελεστής είναι ΚΑΙ.
Χειριστής ΚΑΙσημαίνει ότι το έγγραφο πρέπει να ταιριάζει με όλα τα στοιχεία της ομάδας:

Έρευνα & Ανάπτυξη

Χειριστής Ήσημαίνει ότι το έγγραφο πρέπει να ταιριάζει με μία από τις τιμές της ομάδας:

μελέτη Ήανάπτυξη

Χειριστής ΔΕΝεξαιρούνται τα έγγραφα που περιέχουν αυτό το στοιχείο:

μελέτη ΔΕΝανάπτυξη

Τύπος αναζήτησης

Όταν γράφετε ένα ερώτημα, μπορείτε να καθορίσετε τη μέθοδο με την οποία θα αναζητηθεί η φράση. Υποστηρίζονται τέσσερις μέθοδοι: αναζήτηση λαμβάνοντας υπόψη τη μορφολογία, χωρίς μορφολογία, αναζήτηση προθέματος, αναζήτηση φράσεων.
Από προεπιλογή, η αναζήτηση πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τη μορφολογία.
Για αναζήτηση χωρίς μορφολογία, απλώς βάλτε μια πινακίδα "δολαρίου" μπροστά από τις λέξεις στη φράση:

$ μελέτη $ ανάπτυξη

Για να αναζητήσετε ένα πρόθεμα, πρέπει να βάλετε έναν αστερίσκο μετά το ερώτημα:

μελέτη *

Για να αναζητήσετε μια φράση, πρέπει να περικλείσετε το ερώτημα σε διπλά εισαγωγικά:

" έρευνα και ανάπτυξη "

Αναζήτηση με συνώνυμα

Για να συμπεριλάβετε συνώνυμα μιας λέξης στα αποτελέσματα αναζήτησης, πρέπει να βάλετε έναν κατακερματισμό " # Πριν από μια λέξη ή πριν από μια έκφραση σε παρένθεση.
Όταν εφαρμόζεται σε μία λέξη, θα βρεθούν έως και τρία συνώνυμα για αυτήν.
Όταν εφαρμόζεται σε μια παρενθετική έκφραση, θα προστεθεί ένα συνώνυμο σε κάθε λέξη εάν βρεθεί.
Δεν είναι συμβατό με αναζήτηση χωρίς μορφολογία, αναζήτηση προθέματος ή αναζήτηση φράσεων.

# μελέτη

Ομαδοποίηση

Για να ομαδοποιήσετε τις φράσεις αναζήτησης, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αγκύλες. Αυτό σας επιτρέπει να ελέγχετε τη λογική Boole του αιτήματος.
Για παράδειγμα, πρέπει να υποβάλετε ένα αίτημα: βρείτε έγγραφα των οποίων ο συγγραφέας είναι ο Ivanov ή ο Petrov και ο τίτλος περιέχει τις λέξεις έρευνα ή ανάπτυξη:

Κατά προσέγγιση αναζήτηση λέξεων

Για κατά προσέγγιση αναζήτησηπρέπει να βάλεις ένα tilde" ~ " στο τέλος μιας λέξης από μια φράση. Για παράδειγμα:

βρώμιο ~

Κατά την αναζήτηση θα βρεθούν λέξεις όπως «βρώμιο», «ρούμι», «βιομηχανικό» κ.λπ.
Μπορείτε επιπλέον να καθορίσετε τον μέγιστο αριθμό πιθανών τροποποιήσεων: 0, 1 ή 2. Για παράδειγμα:

βρώμιο ~1

Από προεπιλογή, επιτρέπονται 2 επεξεργασίες.

Κριτήριο εγγύτητας

Για να κάνετε αναζήτηση με κριτήριο εγγύτητας, πρέπει να βάλετε μια περισπωμένη " ~ " στο τέλος της φράσης. Για παράδειγμα, για να βρείτε έγγραφα με τις λέξεις έρευνα και ανάπτυξη μέσα σε 2 λέξεις, χρησιμοποιήστε το ακόλουθο ερώτημα:

" Έρευνα & Ανάπτυξη "~2

Συνάφεια εκφράσεων

Για να αλλάξετε τη συνάφεια μεμονωμένων εκφράσεων στην αναζήτηση, χρησιμοποιήστε το σύμβολο " ^ " στο τέλος της έκφρασης, ακολουθούμενο από το επίπεδο συνάφειας αυτής της έκφρασης σε σχέση με τις άλλες.
Όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο, τόσο πιο σχετική είναι η έκφραση.
Για παράδειγμα, σε αυτήν την έκφραση, η λέξη «έρευνα» είναι τέσσερις φορές πιο σχετική από τη λέξη «ανάπτυξη»:

μελέτη ^4 ανάπτυξη

Από προεπιλογή, το επίπεδο είναι 1. Οι έγκυρες τιμές είναι ένας θετικός πραγματικός αριθμός.

Αναζήτηση εντός ενός διαστήματος

Για να υποδείξετε το διάστημα στο οποίο θα πρέπει να βρίσκεται η τιμή ενός πεδίου, θα πρέπει να υποδείξετε τις οριακές τιμές σε παρένθεση, διαχωρισμένες από τον τελεστή ΠΡΟΣ ΤΗΝ.
Θα γίνει λεξικογραφική ταξινόμηση.

Ένα τέτοιο ερώτημα θα επιστρέψει αποτελέσματα με έναν συγγραφέα που ξεκινά από τον Ivanov και τελειώνει με τον Petrov, αλλά ο Ivanov και ο Petrov δεν θα συμπεριληφθούν στο αποτέλεσμα.
Για να συμπεριλάβετε μια τιμή σε ένα εύρος, χρησιμοποιήστε αγκύλες. Για να εξαιρέσετε μια τιμή, χρησιμοποιήστε σγουρά τιράντες.