Το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης αποφάσισε να απομακρύνει τον Vladislav Fedotov από τη θέση του, έναν άνθρωπο με τις προσπάθειες του οποίου μια ολόκληρη βιομηχανία σχεδόν ιδιωτικοποιήθηκε από έναν στενό κύκλο επιλεγμένων ανθρώπων και χιλιάδες εκτιμητές απειλήθηκαν να χάσουν τη δουλειά τους.
Αναπληρωτής Διευθυντής του Τμήματος καινοτόμος ανάπτυξηΚαι εταιρική διακυβέρνησηΥπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας μετά την εσωτερικός λογιστικός έλεγχοςαπολύθηκε από τη δημόσια διοίκηση. Αφορμή για την επιθεώρηση ήταν η έκκληση πολλών αυτορρυθμιστικών οργανισμών (SROs), που ενώνουν ειδικούς στην αποτίμηση ακινήτων. Αυτό το γεγονός, ασήμαντο για τους αμύητους, είναι δύσκολο να υπερεκτιμηθεί. Η αποχώρηση του Vladislav Fedotov μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στη μελλοντική του μοίρα εγχώρια επιχείρησηκαι βελτιωθεί σημαντικά επενδυτικό κλίμαστη χώρα.
Το γεγονός είναι ότι ο Vladislav Fedotov έπαιξε βασικό ρόλο στη διαδικασία κατάληψης του ελέγχου του οργανισμών αυτορρύθμισης(SRO) Ρώσοι ειδικοί αποτίμησης ακινήτων. Η μητέρα του, Μαρίνα Φεντότοβα, η οποία διευθύνει το μη κερδοσκοπικό εκπαιδευτικό ίδρυμα «Ινστιτούτο Επαγγελματικής Αξιολόγησης» και κατέχει τη θέση του προέδρου του SRO «SMAO», γενική διευθύντρια του οποίου είναι η σύζυγος του πρώην αξιωματούχου, Γιούλια. Οι συγγενείς του Fedotov αποτελούν επίσης μέρος της διοίκησης της KLEVER Laboratory LLC. Όλες αυτές οι εταιρείες συγκαταλέγονται στους τακτικούς νικητές σε διαγωνισμούς του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης που πραγματοποιήθηκαν μεταξύ των Ρώσων εκτιμητών.
Μόνο την περίοδο από το 2008 έως το 2010, εταιρείες που συνδέονται με τον Vladislav Fedotov συνήψαν επτά συμβάσεις με το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης και έλαβαν περίπου 18 εκατομμύρια ρούβλια. Αλλά πολύ πιο σημαντικό από τη νίκη των διαγωνισμών είναι ότι η Μαρίνα Φεντότοβα έγινε ο προγραμματιστής του λεγόμενου «Ενοποιημένου κατατακτήριες εξετάσεις«(ΕΚΕ), που πήραν οι Ρώσοι εκτιμητές πριν από την 1η Ιουλίου 2012. Όσοι δεν περάσουν τις εξετάσεις στερούνται αυτομάτως το δικαίωμα να εργαστούν στο επάγγελμά τους. Ιδιαίτερη οργή επαγγελματική κοινότηταπροκλήθηκε από το γεγονός ότι η προετοιμασία των δοκιμών διεξήχθη από την κ. Fedotova κεκλεισμένων των θυρών και η ίδια η διαδικασία για να περάσει το ECE παρείχε πολλές ευκαιρίες για διαφθορά και έλεγχο των ανεπιθύμητων. Το αποτέλεσμα όλων αυτών ήταν μια μεγάλης κλίμακας κρίση στον κλάδο, όταν εταιρείες κοντά στους Fedotov κατέλαβαν εξαιρετική θέση στην αγορά.
Το υπάρχον μονοπώλιο οδήγησε στο γεγονός ότι οι αξιολογήσεις γίνονται ολοένα και περισσότερο με σημαντικές παραβιάσεις και αυτό προκαλεί ανεπανόρθωτη ζημιά στις επιχειρήσεις. Οι εταιρείες παρέχουν πρόθυμα τις υπηρεσίες τους στους επιδρομείς, μειώνοντας την αξία της αμφισβητούμενης ιδιοκτησίας κατά πολλές φορές. Αυτή η κατάσταση πραγμάτων καθιστά δυνατή την ιδιοποίηση οποιωνδήποτε περιουσιακών στοιχείων σχεδόν για τίποτα. Νωρίτερα, ο γερουσιαστής Anatoly Lyskov πρότεινε ακόμη και την πραγματοποίηση κατάλληλων τροποποιήσεων στον ποινικό κώδικα και την εξέταση «ανακρίβειων» από 250 χιλιάδες έως ένα εκατομμύριο ρούβλια ως ένδειξη εσκεμμένης πρόθεσης για διάπραξη εγκλήματος.
Νικολάι Τομίν
Ο σκιώδης τομέας της οικονομίας υπόκειται σε εκσυγχρονισμό σχεδόν περισσότερο από το «λευκό» του κομμάτι. Οικογένειες αξιωματούχων ιδιωτικοποιούν με επιτυχία ολόκληρες βιομηχανίες, θέτοντας τον κρατικό μηχανισμό στην υπηρεσία των συμφερόντων τους. Η μπανάλ μεσαιωνική φατρία μετατρέπεται σε πυλώνα στήριξης των Ρώσων οικονομικό σύστηματρίτη χιλιετία. Οι μηχανισμοί που έχουν σχεδιαστεί για την προστασία του επενδυτικού περιβάλλοντος μετατρέπονται σε εργαλεία για την «ειλικρινή λήψη χρημάτων» από οποιονδήποτε το κεφάλαιο του οποίου μπορεί να προσελκύσει την προσοχή των πραγματικών ιδιοκτητών της χώρας.
Πρόεδρος της Επιτροπής Κρατική Δούμααπό την ιδιοκτησία Viktor Pleskachevsky είναι πολύ γνωστός λόγω της θυελλώδης τουδραστηριότητες
για τον περιορισμό του κυβερνητικού ελέγχου στην οικονομία. Με πρωτοβουλία του εμφανίστηκε ένα νέο φαινόμενο στη Ρωσία -«Οργανισμός αυτορρύθμισης» (SRO)
. Αυτό μη κερδοσκοπική οργάνωση, ενώνοντας επαγγελματίες και επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται σε έναν συγκεκριμένο κλάδο, αναπτύσσοντας βιομηχανικά πρότυπα, καθώς και παρακολουθώντας και επιβλέποντας την εφαρμογή τους. Θεωρητικά, τέτοιοι οργανισμοί θα πρέπει να ανακουφίσουν τον κρατικό μηχανισμό και να μειώσουν τις δαπάνες του προϋπολογισμού λόγω του γεγονότος ότι οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν θα ελέγχουν τη διαδικασία της δραστηριότητας, αλλά μόνο το αποτέλεσμά της. Η ιδέα, περιττό να πούμε, είναι σωστή, προοδευτική και έχει αποδειχθεί σε πολλές χώρες σε όλο τον κόσμο. Αυτό ακριβώς τόνισε ο Pleskachevsky όταν κυριολεκτικά «τρύπωσε» τον νόμο για τα SRO, ξεπερνώντας με επιτυχία την ισχυρή αντίσταση των επαγγελματιών που ανατράφηκαν σε συνθήκες όπου οποιαδήποτε δραστηριότητα έχει άδεια από το κράτος. Ο Pleskachevsky όχι μόνο νίκησε τους αντιπάλους του, αλλά και προσωπικά συμμετείχε ενεργά στο έργο, παίρνοντας μια θέση κλειδί στο λεγόμενο Εθνικό Συμβούλιο για τις Δραστηριότητες Αποτίμησης (NCAP) το 2008. Αυτός ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός, του οποίου επικεφαλής για τρία χρόνια ήταν ο επικεφαλήςSberbank
Ο Γερμανός Γκρεφ, κλήθηκε να συντονίσει το έργο πολλών δεκάδων SRO που δημιουργήθηκαν από Ρώσους εκτιμητές.
Και τώρα, τέσσερα χρόνια αργότερα, τα πραγματικά κίνητρα που ανάγκασαν τον Pleskachevsky να προωθήσει το νόμο για τα SRO γίνονται ξεκάθαρα. Η επιτυχημένη παγκόσμια εμπειρία έπεσε σε ένα τέλμα που είχε βάλει η ρωσική γραφειοκρατία για τα δικά της συμφέροντα. Υπό την αιγίδα του Viktor Pleskachevsky, σχηματίστηκε ένας στενός κύκλοςνέους μονοπωλητές , έτοιμος να αφήσει χωρίς δουλειά δεκάδες χιλιάδες Ρώσους εκτιμητές. Επιπλέον, τα άτομα που βρίσκονται κοντά στον αναπληρωτή έχουν απεριόριστες ευκαιρίες υλοποίησης επιθέσεις επιδρομέωνοποιαδήποτε κλίμακα.
Μαρίνα Φεντότοβα
Ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι; Όπως αποδεικνύεται, δεν υπάρχουν τυχαία ονόματα σε αυτή την εταιρεία. Αφού ο ίδιος ο Pleskachevsky άφησε τη θέση του αντιπροέδρου του Συμβουλίου NSOD πέρυσι, αντικαταστάθηκε από τους πιστούς του συντρόφους - Εκτελεστικός διευθυντής Alexander Rumyantsev και η νέα αντιπρόεδρος του συμβουλίου Marina Fedotova. Η τελευταία είναι γνωστή στο επαγγελματικό περιβάλλον των εκτιμητών όχι μόνο ως αντιπρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας, αλλά και, πρώτα απ 'όλα, ως μητέρα του διαβόητου Vladislav Fedotov, αναπληρωτή διευθυντή του τμήμα καινοτόμου ανάπτυξης και εταιρικής διακυβέρνησης του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας (υπουργοί: έως το 2012 Elvira Nabiullina, τότε - Andrey Belousov). Προστατεύεται από τον αναπληρωτή υπουργό Oleg Fomichev στο Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης, στο οποίο επαγγελματικές ευθύνεςμεταξύ άλλων, περιλαμβάνει την εποπτεία των δραστηριοτήτων αποτίμησης και την κρατική κτηματογράφηση. Αυτοί οι αξιωματούχοι της «κλήσης Γκρεφόφσκι» είναι υπεύθυνοι για τα θέματα των δραστηριοτήτων αποτίμησης για λογαριασμό της εκτελεστικής εξουσίας της Ρωσίας. Η θέση που κατέχει δίνει στον Fedotov την ευκαιρία να επηρεάσει άμεσα και έμμεσα τις αποφάσεις που λαμβάνονται και να ασκήσει πίεση στα συμφέροντα των εμπορικών δομών και των SRO κατά την εκτέλεση κρατικούς διαγωνισμούς. Δεν χρειάζεται να αναζητήσετε δομές κοντά στον Fedotov για μεγάλο χρονικό διάστημα - η σύζυγός του Yulia Usova κατέχει τη θέση του γενικού διευθυντή του SRO "SMAOs", του οποίου ο πρόεδρος είναι ακόμα η ίδια Marina Fedotova, μητέρα. Ταυτόχρονα, η πεθερά και η νύφη είναι μεταξύ των ιδρυτών της Laboratory CLEVER LLC και επίσης συνεργάζονται στον τομέα της διοίκησης του Ινστιτούτου Επαγγελματικής Αξιολόγησης, στους ιδρυτές του οποίου είναι η Laboratory Clever.
Βλάντισλαβ Φεντότοφ
Ως αποτέλεσμα, η οικογένεια Fedotov έλαβε μια εξαιρετική ευκαιρία για μονοπώλιο στα δημόσια κεφάλαια.
Για παράδειγμα, για αρκετά χρόνια, τα μέλη του συμβουλίου NSOD προσπάθησαν, με τη βοήθεια του κ. Fedotov, να λύσουν το πρόβλημα της χρηματοδότησης της ανάπτυξης ομοσπονδιακών προτύπων αξιολόγησης, τα οποία οι εκτιμητές αναγκάστηκαν να πραγματοποιήσουν δωρεάν. Ο Φεντότοφ απλώς ανασήκωσε τους ώμους του ως απάντηση. Όλα αυτά συνεχίστηκαν μέχρι τον Δεκέμβριο του 2010, όταν το NSOD έχασε το αποκλειστικό του δικαίωμα να αναπτύσσει πρότυπα λόγω αλλαγών στην ισχύουσα νομοθεσία. Ταυτόχρονα, ο πραγματικός λόγος για την «αδυναμία» του Fedotov έγινε σαφής - αποδεικνύεται ότι από το 2008, το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης έχει επανειλημμένα διατάξει σε σύμβαση την ανάπτυξη προτύπων ειδικά για το θέμα του NSOD. Αλλά κανένας από τους εκτιμητές δεν γνώριζε και δεν μπορούσε να το γνωρίζει αυτό: οι εκτελεστές κάθε φορά αποδείχτηκαν οργανώσεις στις οποίες η μητέρα και η σύζυγος του αξιωματούχου ήταν με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Μέλη του NSOD όχι μόνο δεν γνώριζαν για τους διαγωνισμούς, αλλά δεν είδαν ούτε τα αποτελέσματα της δουλειάς της φιλικής οικογένειας. Τα φερόμενα ως ντοκουμέντα δεν δημοσιεύτηκαν πουθενά, χωρίς να γίνουν αντικείμενο συζήτησης από την επαγγελματική κοινότητα, όπως συνήθως συμβαίνει.
Γιούλια Ουσόβα
Χάρη στις δραστηριότητες του Fedotov, όλο και περισσότεροι SRO Ρώσων εκτιμητών «αποσυνδέονται» από τη συμμετοχή σε διαγωνισμούς που διοργανώνει το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης. Αλλά αυτό δεν είναι αρκετό για τον επιχειρηματία αξιωματούχο. Προφανώς, η επιθυμία να πάρει «όλα με τη μία» τον ώθησε να προωθήσει τη σκανδαλώδη εντολή του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης, σύμφωνα με την οποία έως την 1η Ιουλίου 2012, όλα συμβουλή ειδικούΤο SRO της χώρας πρέπει να αποτελείται από ειδικούς που έχουν περάσει τη λεγόμενη «ενιαία εξέταση προσόντων». Η πικρία της κατάστασης δεν έγκειται μόνο στο γεγονός ότι δεν δίνεται ουσιαστικά χρόνος στους εκτιμητές για προετοιμασία. Γεγονός είναι ότι η ομάδα εργασίας για την προετοιμασία των εξετάσεων εξέτασης διευθύνεται από τη Μαρίνα Φεντότοβα. Και αρνείται κατηγορηματικά να μοιραστεί οποιαδήποτε πληροφορία σχετικά με το περιεχόμενο των τεστ. Έτσι, κανείς από τους αξιολογητές δεν έχει την παραμικρή ιδέα τι ακριβώς θα πρέπει να περάσει. Δεν χρειάζεται να είσαι επιστήμονας πυραύλων για να καταλάβεις ότι η αγορά αξιολόγησης καθαρίζεται από ανεπιθύμητους οργανισμούς που μπορούν να ανταγωνιστούν τις δομές τσέπης του Fedotov και των ανθρώπων που βρίσκονται κοντά του. Αλλά δεν είναι μόνο αυτό. Δεν αρκεί για επιχειρηματίες αξιωματούχους να μονοπωλούν έναν ολόκληρο κλάδο. Φαίνεται ότι Ρωσική επιχείρησηΜια σειρά από νέες επιθέσεις επιδρομέων περιμένει. Εάν τα σχέδια του Fedotov πραγματοποιηθούν, μόνο εκείνες οι εταιρείες που είναι απαραίτητες και κοντά του θα παραμείνουν στην αγορά αποτίμησης.
Oleg Gref
Όπως, για παράδειγμα, η εταιρεία συμβούλων NEO Center, η οποία είναι φιλική τόσο προς τον Pleskachevsky όσο και με τον Fedotov και είναι μέλος του SMAO με επικεφαλής τη Marina Fedotova. Ένας από τους εταίρους της NEO Center LLC είναι ο Oleg Gref, γιος του προέδρου της Sberbank German Gref και επίσης ένας από τους διαπιστευμένους εκτιμητές της μεγαλύτερης κρατικής τράπεζας. Παρεμπιπτόντως, ο Γερμανός Γκρεφ μπορεί να θεωρηθεί ο «νονός» του Vladislav Fedotov στο Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης - ο σημερινός τραπεζίτης τον προσέλαβε να εργαστεί στο υπουργείο κυριολεκτικά λίγο πριν την απόλυσή του. [Ruspres:Μπορείτε να διαβάσετε για την πρακτική αποτίμησης του Gref Jr., η οποία σας επιτρέπει να πουλάτε υποθηκευμένο ακίνητο για σχεδόν τίποτα]
Δεν είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ποιες ευκαιρίες στενεύουν τους δεσμούς με τους μεγαλύτερους πιστωτικό ίδρυμαμια χώρα της οποίας οι καταστάσεις σύγκρουσης με επιχειρηματικές δομές σε όλα τα επίπεδα ανέρχονται σε δεκάδες, αν όχι εκατοντάδες. Η πραγματική ιδιωτικοποίηση του κλάδου των εκτιμήσεων από μια ομάδα ενδιαφερομένων θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε μια νέα αναδιανομή της περιουσίας, θύμα της οποίας μπορεί να είναι ο ιδιοκτήτης οποιασδήποτε επιχείρησης.
Η διαφθορά στο Τμήμα Περιουσιακών Σχέσεων του Υπουργείου Άμυνας «κατηγορήθηκε» στον προστατευόμενο του πρώην υπουργού του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης και Εμπορίου Vladislav Fedotov
Αλεξάντερ ΣεντούνοφΤμήμα μακροθυμίας περιουσιακών σχέσεωνΤο ρωσικό υπουργείο Άμυνας συγκλονίζεται από μια νέα κρίση: ο αναπληρωτής αρχηγός Ντμίτρι Κουρακίν συνελήφθη Alexander Gorshkolepov. Ενώ συνηθίζει τις κουκέτες του κέντρου κράτησης Matrosskaya Tishina, ο διευθυντής του έχει πολλούς λόγους να κοιτάξει πιο προσεκτικά την τύχη του προκατόχου του Ευγενία Βασίλιεβα, ο οποίος είναι επίσης γνωστό ότι έχει συνηθίσει τις σκληρές συνθήκες ενός κελιού φυλακής.
Είναι γνωστό ότι την επόμενη μέρα μετά τη σύλληψή του, ο Gorshkolepov κατέληξε σε προδικαστική συμφωνία μετά από συνομιλία με τους εισαγγελείς και παραδέχτηκε επίσημα την ενοχή του για τρεις κατηγορίες. Σύμφωνα με ανεπίσημα στοιχεία, ο συνεργός του Sergei Drobysh, ο οποίος ήταν επικεφαλής της OJSC Industrial Operations Management (PEU) υπό την αυστηρή ηγεσία του Gorshkolepov, ο οποίος ήταν μέλος του διοικητικού συμβουλίου της επιχείρησης, είναι επίσης έτοιμος να συνάψει μια προκαταρκτική συμφωνία. Ένας άλλος επόπτης του Drobysh θεωρείται ο επικεφαλής του Oboronstroy, Timur Ivanov, χωρίς την έγκριση του οποίου ο γενικός διευθυντής της PEU κυριολεκτικά δεν μπορούσε να κάνει ούτε ένα βήμα. Λοιπόν, δίπλα στον Ιβάνοφ υπήρχε και κάποιο Βλάντισλαβ Φεντότοφ, μια ιδιαίτερα αξιόλογη προσωπικότητα και σχεδόν θρυλική μεταξύ των Ρώσων καταχραστών.
Ο Fedotov είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Oboronstroy μαζί με τον Timur Ivanov. Επιπλέον, από τη στιγμή που ο Σεργκέι Σόιγκου ανέλαβε τα καθήκοντά του ως Υπουργός Άμυνας της Ρωσίας, ο Φεντότοφ ανέλαβε ηγετικές θέσειςσε περισσότερες από 20 επιχειρήσεις που ελέγχονται από τις δομές του Υπουργείου Άμυνας. Συμπεριλαμβανομένου του να γίνει ο γενικός διευθυντής του εκδοτικού οίκου Krasnaya Zvezda. Παρεμπιπτόντως, ο λόγος για τις συλλήψεις ήταν η δήλωση του επιχειρηματία Andrei Knyazev, ο οποίος είπε στους ανακριτές ότι, ξεκινώντας την άνοιξη του 2013, μετέφερε 37 εκατομμύρια ρούβλια στον Gorshkolepov. Με αντάλλαγμα την «απασχόληση» των ανθρώπων του στις δομές των Oboronservis και Oboronstroy. Αλλά ο Gorshkolepov δέχτηκε δωροδοκίες για το διορισμό των σωστών ανθρώπων όχι μόνο από τον Knyazev.
Ιδιαίτερα ανησυχητικές για τον νυν προϊστάμενο του τμήματος περιουσιακών σχέσεων του υπουργείου Άμυνας είναι οι ομολογίες του συλληφθέντος σχετικά με μια ολόκληρη σειρά διεφθαρμένων ραντεβού στον εκδοτικό οίκο Krasnaya Zvezda. Ο Vladislav Fedotov, ο οποίος ανέλαβε την καρέκλα του επικεφαλής του συγκροτήματος μέσων ενημέρωσης και εκτύπωσης το 2013, σύμφωνα με ανεπίσημα στοιχεία, πλήρωσε μόνο τρία εκατομμύρια ρούβλια για το διορισμό του. Όπως και να έχει, σήμερα, σύμφωνα με ορισμένες πληροφορίες, ο Φεντότοφ συνελήφθη. Αυτό επιβεβαιώνεται έμμεσα από το γεγονός ότι το όνομα του φιλόδοξου μάνατζερ, που απείλησε να μετατρέψει τον Ερυθρό Αστέρα σε «σύγχρονη εταιρική υποδομή», έχει πλέον καθαριστεί προσεκτικά από την επίσημη ιστοσελίδα του εκδοτικού οίκου.
Από πού βρήκε τόσο έντονο ενδιαφέρον για τις αμυντικές δομές της χώρας ο Vladislav Fedotov, γέννημα θρέμμα του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας; Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα πρέπει να αναζητηθεί στη βιογραφία του Fedotov, ο οποίος παραιτήθηκε από τη θέση του αναπληρωτή επικεφαλής του τμήματος καινοτόμου ανάπτυξης και εταιρικής διαχείρισης του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης και απολύθηκε από την κρατική δημόσια υπηρεσία μετά από ένα σκάνδαλο που σχετίζεται με πραγματική κατάχρηση επίσημης εξουσίας. Γεγονός είναι ότι ο κ. Fedotov επέβλεψε τον κλάδο των εκτιμήσεων στο υπουργείο και διαδραμάτισε βασικό ρόλο στη διαδικασία κατάληψης του ελέγχου των αυτορρυθμιζόμενων οργανισμών (SRO) των εγχώριων ειδικών στην εκτίμηση ακινήτων. Ήταν οι πολυάριθμες εκκλήσεις των εκτιμητών που οδήγησαν στην παραίτηση του αξιωματούχου. Μέχρι το 2012, είχαν συσσωρευτεί πολλοί λόγοι για αυτές τις προσφυγές.
Πρώτα απ 'όλα, η αγανάκτηση της επαγγελματικής κοινότητας προκλήθηκε από την αποκλειστική, ουσιαστικά μονοπωλιακή, θέση που κατέλαβαν οι δομές που ελέγχονται από τη μητέρα του Vladislav Evgenievich, Marina Fedotova. Το 2012, η Marina Fedotova υπηρέτησε ως αντιπρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου υπό την κυβέρνηση Ρωσική Ομοσπονδία(επί του παρόντος απομακρύνθηκε από το αξίωμα), είναι ο πρόεδρος του SRO εκτιμητών "SMAO", γενικός διευθυντής του οποίου εκείνη την εποχή είναι η σύζυγος του Vladislav Fedotov, Yulia Usova (τώρα διευθύνει το NOU DPO "Institute of Professional Appraisal"). Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι διαγωνισμοί και διαγωνισμοί του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης κέρδιζαν πάντα οι εισηγμένοι οργανισμοί, καθώς και μια συγκεκριμένη εταιρεία αξιολόγησης NEO-Center. Το τελευταίο είναι αξιοσημείωτο για το γεγονός ότι η ηγεσία του περιλαμβάνει γιος του Γερμανού Γκρεφ. Λοιπόν, ο τελευταίος, μέχρι τον Απρίλιο του 2012, ήταν επικεφαλής της μεγαλύτερης ένωσης Ρώσων εκτιμητών, του Εθνικού Συμβουλίου για τις Δραστηριότητες Αξιολόγησης (NCAP). Αποχωρεί από αυτή τη θέση μετά από πολλές κατηγορίες ότι χρησιμοποιεί τη θέση του για να δημιουργήσει μεταχείριση του πιο ευνοημένου έθνους για την εταιρεία NEO-Center και τη Sberbank. Τόσο εξωτερικοί παρατηρητές όσο και μέλη της επαγγελματικής κοινότητας των εκτιμητών έχουν επανειλημμένα επισημάνει την πίεση που ασκείται από τον στενό κύκλο του Γερμανού Οσκάροβιτς υπέρ αυτού που ηγείται πιστωτικό ίδρυμακαι εις βάρος των συμφερόντων των δανειοληπτών. Η αυξανόμενη διαμαρτυρία ανάγκασε τον Γκρεφ να εγκαταλείψει τη θέση του, αφήνοντας τα ηνία του NSOD στην αναπληρώτριά του, Μαρίνα Φεντότοβα.
Αμέσως μετά, ξέσπασε μια πραγματική κρίση στη ρωσική βιομηχανία αξιολόγησης. Η φυλή Fedotov, ενεργώντας τόσο για τα συμφέροντά της όσο και για το συμφέρον του προστάτη της (σύμφωνα με φήμες, ο Vladislav Fedotov έλαβε θέση στο Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης όχι χωρίς την αιγίδα του Γερμανού Oskarovich), δημιούργησε, χωρίς υπερβολή, μια καταστροφική κατάσταση στην κοινότητα της αξιολόγησης, απειλώντας με πλήρη κατάρρευση της αγοράς. Αποκορύφωμα της κρίσης ήταν η διεξαγωγή του λεγόμενου. «Unified Qualifying Examination» (UCE), με πρωτοβουλία της κας Fedotova. Οι αξιολογητές που δεν πέρασαν το ECE πριν από τον Ιούλιο του 2012 αφαιρέθηκαν αυτόματα η άδειά τους, παρά το γεγονός ότι ολόκληρη η δομή των δοκιμών και των εργασιών εξετάσεων χτίστηκε προσεκτικά υπέρ των SROs κοντά στους Fedotov και Gref. Οι αξιολογητές σημείωσαν επίσης ομόφωνα το υψηλό επίπεδο διαφθοράς στην οργάνωση της ECE. Η έντονη δραστηριότητα της φυλής Fedotov για να μονοπωλήσει τις ρωσικές εκτιμήσεις προκαλεί ολοένα αυξανόμενη αντίσταση από την επαγγελματική κοινότητα.
Τα κύρια συμπτώματα αυτής της αντίστασης μπορούν να θεωρηθούν περιοδικά ξεσπάσματα διαμαρτυρίας, με αποτέλεσμα το ένα ή το άλλο μέλος της οικογένειας να αναγκάζεται να εγκαταλείψει τη θέση του και να αναζητήσει έναν κατάλληλο διάδοχο, έτοιμο να συνεχίσει τη στρατηγική της ανάληψης του κλάδου. Έτσι η Μαρίνα Φεντότοβα έχασε την αντιπρύτανη του Χρηματοοικονομικού Πανεπιστημίου υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας και η νύφη της Γιούλια Ουσόβα έχασε τη θέση του γενικού διευθυντή του SRO "SMAO".
Με φόντο την παγκόσμια οικονομική κρίση, τα προβλήματα της αποτελεσματικής διαχείρισης των επιχειρήσεων έρχονται στο προσκήνιο. Η πρόσθετη επιβάρυνση με τη μορφή κινδύνων και αβεβαιότητας του χρηματοοικονομικού μέλλοντος, η οποία βαρύνει τους διευθυντές σε όλα τα επίπεδα, απαιτεί την ικανότητα να εργάζονται για αποτελέσματα και την ικανότητα να οικοδομήσουμε και να παρακινήσουμε μια ομάδα έτσι ώστε το σύνολο του δυναμικού να αξιοποιηθεί σε συντονισμένο τρόπο, επιτρέποντας στις εταιρείες να επιτύχουν τους στόχους τους και να αναπτυχθούν σε αυτές τις δύσκολες συνθήκες.
Ιστορική κληρονομιά στη διαχείριση
Στη Σοβιετική Ένωση μεγάλης σημασίαςκαταβάλλεται σε βαθιά επαγγελματική γνώση, η οποία πλέον ταξινομείται ως «σκληρές δεξιότητες». Αυτά είναι αυτά επαγγελματικές ικανότητες, το οποίο μπορεί να επαληθευτεί αναμφίβολα στην πράξη. Για παράδειγμα, εάν ένας μηχανικός ήταν σε θέση να δημιουργήσει μοντέλα αεροπλάνων ή στρατιωτικό εξοπλισμό, υποστήριξε αναμφίβολα καριέρα, θα μπορούσε να διευθύνει ένα ερευνητικό ινστιτούτο ή ένα γραφείο σχεδιασμού. Στην απουσία οικονομία της αγοράςο διευθυντής δεν χρειαζόταν να καταλάβει πώς θα πωλούνταν το προϊόν που δημιουργούσε, ούτε πώς να προσελκύσει επενδύσεις για νέα έργα. Δεν απαιτούνταν επίσης η ικανότητα να θέσετε μακροπρόθεσμους στόχους και να χτίσετε μια στρατηγική για την επίτευξή τους - ήταν απαραίτητο να εφαρμόσετε τις επιθυμίες του κράτους, εντολές "από πάνω". Το σύστημα διοίκησης της οικονομίας δεν συνέβαλε στην ανάπτυξη δεξιοτήτων διαχείρισης μεταξύ των τοπικών ηγετών. Έχει περάσει μια ολόκληρη γενιά, περισσότερα από 25 χρόνια από τότε που γεννήθηκε η αγορά με τους νόμους της στη Ρωσία ΦΥΣΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ. Αλλά πολλές επιχειρήσεις και ακόμη και ολόκληρες περιοχές δεν έχουν ακόμη καταφέρει να πλοηγηθούν και να ζήσουν σύμφωνα με τους νόμους της νέας πραγματικότητας. Η διαδικασία μετάβασης από την εργασία στο σύστημα κρατικών προμηθειών στη σφαίρα B2B ή B2G απαιτεί αλλαγή του παραδείγματος διαχείρισης για τους διευθυντές σε όλα τα επίπεδα.
«Έχω μάθει από την εμπειρία ότι ένας αποτελεσματικός διευθυντής χρειάζεται κυρίως τις ακόλουθες δεξιότητες: την ικανότητα λήψης αποφάσεων. ικανότητα δημιουργίας παραγωγικών ομάδων· την ικανότητα να δέχεσαι ένα χτύπημα χωρίς να κρύβεσαι πίσω από τους υφισταμένους σου. Όλες αυτές οι δεξιότητες είναι soft skills».
Γνώμη εμπειρογνωμόνων, υλικά από την ανώτερη υπηρεσία πρόσληψης Amrop Russia:
«Η εμπειρία των προηγούμενων γενεών στελεχών, που έδιναν σημασία μόνο στις σκληρές δεξιότητες, δείχνει ποια προβλήματα προκύπτουν σε αυτή την περίπτωση: εξαιρετικά χαμηλή αποδοτικότητα της αγοράς των επιχειρήσεων, η οποία τελικά κατέστρεψε ολόκληρη την οικονομία της ΕΣΣΔ, υψηλό επίπεδο γραφειοκρατισμού και φορμαλισμού. και έλλειψη ευελιξίας στη λήψη αποφάσεων. Τώρα σε εταιρείες που εξακολουθούν να επικεντρώνονται μόνο στις σκληρές δεξιότητες, βλέπουμε την ακόλουθη εικόνα: στο δεύτερο έτος εργασίας, η διοίκηση προσλήψεων «διαρρέει» από την εταιρεία, αντί να φτάσει στο υψηλότερο επίπεδο παραγωγικότητας».
Το "Summon Varyag" είναι ο μόνος τρόπος;
Ένας συνηθισμένος τρόπος για να γίνετε μεσαίος διευθυντής στη Ρωσία είναι να εργάζεστε για πολλά χρόνια σε μια εταιρεία, αυξάνοντας σταδιακά τις σκληρές δεξιότητές σας, να περιμένετε μια προαγωγή σε επικεφαλής ενός τμήματος και μετά σε ένα τμήμα. Απλά γιατί δεν υπάρχει άλλος. Σε τέτοιες συνθήκες, ένας νεοσύστατος διευθυντής τους πρώτους μήνες εργασίας αντιμετωπίζει έλλειψη soft skills και συχνά μετανιώνει εντελώς για την προαγωγή. Φυσικά, η πολυετής γνωριμία με συναδέλφους, η γνώση των περιπλοκών και των ιδιαιτεροτήτων των εργασιών στην εταιρεία, σας επιτρέπει να ηγηθείτε με έναν ορισμένο βαθμό αποτελεσματικότητας. Αλλά η μετάβαση σε άλλη εταιρεία για διευθυντική θέση παραμένει στην πραγματικότητα κλειστή.
Εμπειρογνώμονας, Nadezhda Lyakhovskaya, επικεφαλής του τμήματος δημοσίων σχέσεων του Adecco Group Russia:
«Μετά τα γεγονότα του 1998, για πρώτη φορά στη Ρωσία υπήρξε ζήτηση επαγγελματίες διευθυντές. Οι ιδιοκτήτες εταιρειών είδαν την ανάγκη για μακροπρόθεσμες στρατηγικές για τη συστηματική ανάπτυξη της επιχείρησής τους. Αρχίσαμε να υιοθετούμε δυτική εμπειρία διαχείρισης. Αλλά στη ρωσική πραγματικότητα, πρέπει να αναπτύξουμε τις δικές μας προσεγγίσεις: πιο ευέλικτες και έτοιμοι να εργαστούμε σε συνθήκες αβεβαιότητας. Οι διευθυντές που μπορούν να εργαστούν σε τέτοιες συνθήκες είναι ακριβό και σπάνιο προσωπικό».
Δεν είναι πολλές οι εταιρείες που αποφασίζουν να κάνουν ένα πιο τολμηρό βήμα - προσλήψεις επαγγελματίας διευθυντήςαπό έξω στη θέση του προϊσταμένου τμήματος και άνω. Αυτή η απόφαση είναι ασυνήθιστη στη νοοτροπία μας και αντιμετωπίζεται συχνά με σιωπηλή αντίσταση από απλούς υπαλλήλους, αλλά εξακολουθεί συχνά να γίνεται πιο επιτυχημένη και αποτελεσματική από την άποψη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Διευθυντής με επαγγελματική εκπαίδευσηκαι εμπειρία δραστηριότητες διαχείρισης, με ανεπτυγμένες soft skills, καλύπτοντας μια κενή θέση, ασχολείται με εργασίες άμεσης διαχείρισης, αναθέτοντας ό,τι απαιτεί σκληρές δεξιότητες στους υφισταμένους του. Σε μια κατάσταση όπου ένας από τους απλούς υπαλλήλους του τμήματος προάγεται, η ανώτερη διοίκηση δεν μπορεί να είναι βέβαιη ότι ο υπάλληλος θα μεταβεί γρήγορα από το συνηθισμένο πεδίο δραστηριότητάς του σε πλήρη διαχείριση. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σε σύνθετες ειδικότητες μηχανικής, όπου ο πιο έμπειρος υπάλληλος τείνει να κάνει την περισσότερη δουλειά ή να επικεντρώνεται στον έλεγχο κάθε δράσης των υφισταμένων του, αντί να εκπαιδεύει τους υφισταμένους και να επιδιώκει να εκχωρήσει.
Υπάρχει μια άλλη, δυστυχώς, όχι ακόμη πολύ διαδεδομένη πρακτική, όταν μια εταιρεία ασχολείται με στοχευμένη εκπαίδευση των στελεχών της: διοργανώνει εκπαιδεύσεις και επιτόπιες εκδηλώσεις για στελέχη προκειμένου να αναπτύξει τις απαραίτητες δεξιότητες στην πράξη, ασυνήθιστες συνθήκες. Αυτή η προσέγγιση απαιτεί ορισμένα επενδύσεις σε υλικά, αλλά οι διευθυντές που βελτιώνουν τακτικά τις διαχειριστικές τους δεξιότητες μπορούν να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα των τμημάτων που τους υποβάλλουν αναφορά, βρίσκοντας νέους τρόπους επίλυσης προβλημάτων και χτίζοντας επιτυχημένες στρατηγικές ανάπτυξης.
Γνώμη εμπειρογνωμόνων, Vladislav Evgenievich Fedotov, επικεφαλής του NP "Directorium":
«Οι μαλακές δεξιότητες γίνονται εξαιρετικά σημαντικές αρμοδιότητεςγια τον αρχηγό. Ένας μάνατζερ πρέπει να αναπτύξει τη συναισθηματική του νοημοσύνη, ξεκινώντας με την αύξηση της προσωπικής αποτελεσματικότητας και στη συνέχεια προχωρώντας στη συνειδητή διαχείριση των σχέσεων. Αυτό είναι που θα βοηθήσει τόσο στη δημιουργία μιας αποτελεσματικής ομάδας, έτοιμης να εργαστεί για αποτελέσματα, όσο και στην αλληλεπίδραση με τους εταίρους, τους επενδυτές και τα ανώτερα στελέχη της εταιρείας».
Γνώμη ειδικού, Διευθύνων ΣύμβουλοςΙνστιτούτο Περιφερειακών Προβλημάτων Ντμίτρι Ζουράβλεφ:
«Η αύξηση του επιπέδου της προσωπικής ευθύνης των Ρώσων μάνατζερ είναι ένας σημαντικός τομέας ανάπτυξης. Μόνο έτσι είναι δυνατή η βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης στη χώρα μας, αυτό ισχύει τόσο για τον επιχειρηματικό τομέα όσο και για τον κρατικό διοικητικό μηχανισμό στις περιφέρειες».
Η σημασία της αποτελεσματικής επικοινωνίας μεταξύ των επιπέδων διοίκησης
Εκτός από τις σχέσεις με τους υφισταμένους, ένας διευθυντής πρέπει να αλληλεπιδρά με τα ανώτερα επίπεδα διοίκησης το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου εργασίας του. Είτε με επενδυτές, συνεργάτες και βασικούς πελάτες, εάν είναι επικεφαλής της εταιρείας. Σε αυτό το περιβάλλον απαιτούνται χάρισμα και διαπραγματευτικές δεξιότητες - όχι λιγότερο σημαντικές δεξιότητες για έναν ηγέτη. Η ικανότητα οικοδόμησης επιχειρηματικών σχέσεων καθορίζει στη συνέχεια προς ποια κατεύθυνση θα αναπτυχθεί η εταιρεία και εάν θα είναι σε θέση να αναπτυχθεί κατ' αρχήν. Επομένως, οι σύγχρονοι μάνατζερ είναι όλοι περισσότερη προσοχήδώστε προσοχή στην ανάπτυξη των μαλακών δεξιοτήτων.