Üzleti terv egy 20 szobás kis szálloda nyitására egy 700 ezer lakosú városban.
Mennyi pénzre van szüksége ennek a vállalkozásnak az elindításához
Az előzetes számítások szerint egy 20 szobás szálloda bérelt helyiségben történő megnyitása körülbelül 11 610 000 rubel befektetést igényel:
- Helyiségbérlési letét - 230 000 rubel.
- A helyiségek javítása és tervezése - 3 500 000 rubel.
- Szobák elrendezése (ajtók, bútorok, TV, légkondicionáló, vízvezeték, szőnyeg stb.) - 5 000 000 rubel. (250 ezer rubel egy számra).
- Háztartási helyiségek elrendezése, fogadótér a látogatók számára, nappali, büfé stb. - 1 800 000 rubel.
- Eszközök és anyagok (mosószerek, személyes higiéniai cikkek, fertőtlenítőszerek, vödrök, kefék stb.) - 80 000 rubel.
- Üzleti regisztráció, jóváhagyások és engedélyek - 100 000 rubel.
- Reklámköltségvetés (honlapkészítés, kültéri reklámozás stb.) - 200 000 rubel.
- Egyéb költségek - 300 000 rubel.
- Tartalékalap - 400 000 rubel.
A beruházási tőkét a tervek szerint a projekt kezdeményezőjének személyes pénzeszközeiből (30%) és a kölcsöntőkéből - banki kölcsönből (évi 16% 5 évre) - gyűjtik be.
A kínált termékek és szolgáltatások leírása
Szállodánkban standard kétágyas szobákat (9 db), egyágyas "budget" (8 db) és kétágyas "luxus" (3 db) kínálunk. Egyetlen "költségvetés" ára 2000 rubel. naponta, kettős standard - 3200 rubel, dupla deluxe - 4400 rubel. A szálloda maximális befogadóképessége 32 fő. A vendégek ingyenes wifit, vasalót vasalódeszkával és fürdőszobai kiegészítőket kapnak. 07:00-23:00 között üzlet és büfé üzemel, ahol meleg péksüteményeket, italokat, édességeket, teát, kávét és személyi higiéniai cikkeket lehet vásárolni. Számításaink szerint a szálloda éves átlagos kihasználtsága a működés első évében 70% lesz. Azaz átlagosan 20 szobából 14 lesz fizetős.A csúcs, legforgalmasabb időszak szeptember-december és február-májusra esik. Januárban és a júniustól augusztusig tartó nyári időszakban a szállodai szolgáltatások iránti kereslet csökkenése várható. Figyelembe vesszük az üzlet népszerűsítésére, törzsvásárlói bázis kialakítására fordított időt is.
A potenciális éves bevétel 15,12 millió rubel lesz.
Töltse le a szálloda üzleti tervét
Szállodai termelési terv
A bérelt helyiségek mérete a tervek szerint 580 négyzetméter lesz. A helyiségek a város sűrűn lakott részén kapnak helyet, 15 perces autóútra a városközponttól. Ez egy nagyon kényelmes hely, számos bekötőúttal és bőséges parkolóval. A bérleti díj 203 000 rubel lesz havonta. A szerződés 8 évre szól, hosszabbítási lehetőséggel. A helyiség megfelel az ilyen tárgyakkal szemben támasztott összes egészségügyi és higiéniai követelménynek. Íme csak néhány közülük:
- Az egy főre jutó lakótér térfogata legalább 15 m3;
- Minden szükséges kommunikáció rendelkezésre áll, beleértve a hideg-meleg vízellátást, a villanyt, a szellőzést és a csatornázást;
- Minden helyiség szellőzőrendszerrel lesz felszerelve;
- A szemetes csúszda a lépcsőházra van felszerelve. A kamra falát kerámia burkolat borítja.
A szoba átlagos mérete 25 négyzetméter lesz. 20 métert magának a helyiségnek osztanak ki, a többit a fürdőszobának és a folyosónak. A szálloda összesen 20 szobával lesz felszerelve (ez optimális egy 580 négyzetméteres szobaterülethez). Elhelyezésre 500 nm kerül kiosztásra. méter. A többi helyiséget a recepció, a háztartási helyiségek, a személyzeti szoba, a vasaló és egy kis üzlet-büfé kapják majd. A standard szállodai szobában két 145 cm széles ágy, egy gardrób, egy tükör a bejáratnál, egy éjjeliszekrény a bőröndök számára, egy telefon, egy kis TV, két asztali lámpa, két szék, egy fotel, néhány éjjeli szekrény apróságoknak. és egy mini hűtőszekrény. A padlóburkolat puha szőnyeg lesz. A szervezet munkatársaként a szálloda igazgatója (vezetője), recepciós dolgozók (2 fő), pénztáros (2 fő), kiszolgáló személyzet - takarítók és munkások (5 fő), szobafoglalási ügynök, reklám- és promóciós menedzser kerül alkalmazásra. , könyvelő, büfé dolgozó (2 fő). A teljes létszám 15 fő lesz. Béralap - 248 ezer rubel havonta.
Milyen adózási rendszert válasszunk a szálloda nyitásához
A szálloda szervezeti formája egy két alapítóból álló korlátolt felelősségű társaság lesz. Adórendszerként az egyszerűsített adórendszer („egyszerűsített”) alkalmazása a tervek szerint a szervezet nyereségének 15%-a.
Marketing és reklámozás
A szállodai szolgáltatások népszerűsítésére a következő hirdetési csatornákat tervezzük használni:
- Reklám a médiában - újságok és magazinok;
- Reklámozás célközönségnek megfelelő helyeken - repülőtereken, vasúti és autóbusz-állomásokon;
- Kültéri reklámozás - bannerek elhelyezése az útvonal mentén;
- Reklám az interneten - egy webhely és egy csoport létrehozása a közösségi oldalon. hálózatok, reklámozás a Yandexben és a hirdetőtáblákon;
- Regisztráció a világ szállodáinak online katalógusában www.booking.com.
- Együttműködés a város utazási irodáival és taxiszolgálatával.
Szálloda pénzügyi terve
Az üzleti terv utolsó szakasza a jövedelmezőség és a befektetés megtérülésének kiszámítása. Egy minihotel fix havi költségei a következők:
- Bérleti díj - 203 000 rubel.
- Fizetés + biztosítási levonások - 322 400 rubel.
- Biztonsági szolgáltatások (PSC) - 15 000 rubel.
- Hitelfizetések - 108 360 rubel.
- Reklám - 60 000 rubel.
- Közüzemi költségek - 65 000 rubel.
- Fogyóeszközök - 30 000 rubel.
- A berendezések értékcsökkenése - 25 000 rubel.
- Előre nem látható költségek - 30 000 rubel.
Összesen - 848 760 rubel havonta.
Mennyit kereshet a szálloda megnyitásakor
A munkahónap végén a nettó nyereség 349 554 rubel lesz, az éves nyereség pedig 4 194 648 rubel. A vállalkozás jövedelmezősége 41,2%. Ilyen mutatókkal 33 hónapos szállodai működés után számíthat a befektetés megtérülésére.
Ajánlott töltse le a szálloda üzleti tervét, partnereinktől, minőségi garanciával. Ez egy teljes, kész projekt, amelyet nem fog találni a nyilvánosságban. Az üzleti terv tartalma: 1. Titoktartás 2. Összegzés 3. A projekt megvalósításának szakaszai 4. Az objektum jellemzői 5. Marketingterv 6. A berendezés műszaki-gazdasági adatai 7. Pénzügyi terv 8. Kockázatértékelés 9. A beruházások pénzügyi és gazdasági indokoltsága 10. Következtetések
Lépésről lépésre egy szálloda megnyitásának terve
- Marketing stratégia készítése, piacelemzés.
- Telephely keresés és vásárlás.
- Regisztráció és igazolások, engedélyek beszerzése.
- Berendezések, bútorok vásárlása.
- Személyzet felvétele.
- A helyiségek elrendezése a szabályozó hatóságok követelményeinek és normáinak megfelelően, GOST.
- Hirdető.
- Vállalkozás indítása.
Hogyan válasszunk felszerelést a tevékenységekhez
A felszerelések és bútorok kiválasztásakor érdemes megjegyezni, hogy minden helyiségben kötelező minimális felszerelési készlet. Meg kell vásárolnia egy asztalt, széket, ágyat és szekrényt. Szükséges továbbá egy lámpa felszerelése, tükröt akasztani, szőnyeget vagy éjjeli szőnyeget fektetni. A szükséges kiválasztásakor érdemes előnyben részesíteni a szobatervezés egyetlen stílusát. A harmónia az út az üzleti jóléthez.
A regisztráció során melyik OKVED-t kell feltüntetni
- 10 - szállodai tevékenységek;
- 20 - rövid távú tartózkodási helyek biztosítása;
- 30 - kempingezési tevékenységek;
- 90 - egyéb ideiglenes tartózkodási helyek biztosítása.
Milyen dokumentumok szükségesek a megnyitáshoz
A vállalkozás legalizálásához egyéni vállalkozó vagy LLC regisztráció szükséges. Ha egy szálloda megnyitását lakóhelyiségben tervezik, akkor a helyiség állapotának megváltoztatása szükséges.
Kell-e engedély a megnyitáshoz
A szálloda nyitása nem engedélyköteles. A csillagozási oklevél megszerzése önkéntes szolgálat. De ehhez engedélyt kell kérni a SES-től és a tűzvédelmi felügyelőségtől.
Nyitási technológia
A szálloda nyitásának technológiája az, hogy új épületet építenek, vagy a sokemeletes épületek első emeletein található lakásokat átalakítják a magánszektorban. Új építésnél érdemes betartani a normák és a GOST-ok követelményeit. Ha átépítésre kerül sor, a lényeg az, hogy legalizálják. Egy vállalkozás boldogulása a nyújtott szolgáltatások minőségén múlik: fontos szerepet játszik a szoba tisztasága, az internetkapcsolat elérhetősége, a személyzet figyelmessége. Az egyéni stílus megválasztása az elismerés útja. Tegye a szállodát a régió legjobbjává, és jelentős profitot hoz.