A Crocus Group tulajdonosa, Aras Agalarov elmondta az RBC-nek a 2018-as labdarúgó-világbajnokság stadionépítésének nehézségeit, azt tervezi, hogy jelentős útépítővé válik, és versenyez a Gazprom-szerződésekért.
A Crocus Group tulajdonosa, Aras Agalarov
Az Agalarovval készült interjú egy videó megtekintésével kezdődik: egy üzletember egy táblagépen mutat egy felvételt egy kalinyingrádi építkezésről, ahol a Crocus egy két éve kapott szerződés értelmében stadiont épít a futballbajnokságra. A kalinyingrádi videón egy kotrógép próbálja ásni a földet, de a vödör időről időre elakad egy vastag agyagos-homokos mocsárban. Agalarov elmondása szerint a regionális közigazgatásnak fel kellett készítenie a területet a stadion építésére, és hat méteres építési homokkal kellett feltöltenie a területet; de valójában feleannyit visszatöltöttek - és nem építési homokkal, hanem vályoggal.
Május végén a Nemzetközi Labdarúgó-szövetség, a FIFA delegációja járt a kalinyingrádi építkezésen. A látogatás hatására a szervezet honlapján üzenet jelent meg a talajvíz miatti építkezési nehézségekről. A FIFA azonban nem látja annak kockázatát, hogy elhalassza az építkezés ütemezését. Agalarov is optimista, cégét tréfásan "építőipari újraélesztésnek" nevezi – gyakran kap nehéz szerződéseket. 2009-ben a Crocus kormányszerződést kapott az APEC 2012 vlagyivosztoki csúcstalálkozó létesítményeinek építésére (lásd a Súgót), 2014-ben stadionokra, 2015-ben pedig a központi körgyűrű első szakaszának megépítésére. , amelyet a Stroygazconsulting elutasított.
„A „nem lesz időnk” fogalma nem létezik számunkra”
Időben elkészül a kalinyingrádi stadion?
– A stadionnal nem lesz gond, gólyalábasokon áll. De a stadionokon kívül van még 24 hektár a szomszédos területből, ahol parkolók, jegypénztárak, ellenőrző pontok és helyszíni mérnöki hálózatok kellenek. Ma már lehetetlen megépíteni őket. Plusz problémák magával a futballpályával. Ha a területet a projektben leírtak szerint, 6 méteres homokfeltöltéssel készítették volna elő, biztonságosan lehetne betonesztrichet készíteni és arra szántóföldet rakni. De most ezt lehetetlen megtenni, és cölöpöket kell verni a mező alá. A Glavgosexpertiza azonban [ellenzi] ezt, amely szerint a papírok szerint a talaj normális, és nincs szükség cölöpökre.
- Nem gondolja, hogy az építkezés előkészítésével kapcsolatos helyzet ad okot a rendvédelmi szervek megkeresésére?
„Azok, akiknek ezt az oldalt kiadták (azaz a Sportminisztérium. - RBC). Bár megkezdtük az építkezést, addig nem fogadjuk el a helyszínt a megrendelőtől [FSUE Sport-Engineering], amíg azt a tervezési paraméterekkel összhangba nem hozzuk.
—Esetleg Krókusz.» Fizetnem kell a helyszín további előkészítéséért?
- Az az álláspontom, hogy a terület előkészítését végzőknek rendbe kell tenni, vagy vissza kell adni a pénzt. A régió álláspontja az, hogy mi, „Crocus”, rossz úton építkezünk. Javaslom, hogy töltsék fel pluszban a területet, relatíve 400 ezer köbmétert. m homokot, és adjunk nekünk egy kis összeget a mező és a mérnöki hálózatok alá cölöpök verésére, de elutasítják. És azt állítják, hogy beperlik a területet előkészítő céget.
- De ez befolyásolja a tárgy szállítási idejét?
- Nem. A probléma egy hónapon belül megoldódik. Nem ez az első létesítményünk, a Távol-keleti Szövetségi Egyetemet az APEC [Ázsia-Csendes-óceáni Gazdasági Együttműködés] csúcstalálkozójára építettük, ott sokkal nehezebb volt – több mint 1 millió négyzetméter. m a szigeten, bonyolult szállítás, viszont mindent időben megcsináltunk. A „nem lesz időnk” fogalma nem létezik számunkra.
— Mikorra tervezik a kalinyingrádi építkezés befejezését?
– 2017 végére.
– Mikor adják üzembe a Don-i Rostov-i stadionját?
Jövő év vége felé is. Most a készültség meghaladja az 50%-ot. A Don-i Rosztovban egy évvel korábban kezdtük az építkezést, mint Kalinyingrádban, ahol 2015 végén írtuk alá a szerződést. Különböző építési technológiák léteznek: Kalinyingrádban - fémkeret, és Rostov-on-Don - beton. A fém gyorsabb építési sebességet biztosít, mivel kész fémtermékeket kapunk.
Egymilliárd az államtól
2009 tavaszán a Crocus Groupot választották a Távol-keleti Egyetem építésének fővállalkozójaként a vlagyivosztoki Russzkij-szigeten tartott APEC-2012 csúcstalálkozóra. Az egyetem építésére vonatkozó szerződés összege a "Távol-Kelet és Transzbaikalia gazdasági és társadalmi fejlődése a 2013-ig tartó időszakra" című szövetségi célprogram szerint 42 milliárd rubelt tett ki. Agalarov szerint további 3,6 milliárd rubelt költött az útépítésre és a tereprendezésre. saját tőke. A cég keresetet nyújtott be a Moszkvai Választottbírósághoz, hogy 1,9 milliárd rubelt kérjen vissza a Távol-Kelet Fejlesztési Minisztériumától, az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának Távol-keleti Igazgatóságától és a Pénzügyminisztériumtól. A bíróság még 2015 tavaszán a Crocus Group javára döntött, de a követelések összege 1,1 milliárd rubelre csökkent, ebből 892,6 millió rubel. - a céggel szembeni tényleges adósság és 199,6 millió rubel. - a pénzeszközök felhasználásának kamatai. A per 2016 tavaszán ért véget, amikor a Legfelsőbb Bíróság megtagadta az alperesek felülvizsgálatát. Agalarov állítása szerint már végrehajtási okirattal fordult a Pénzügyminisztériumhoz, és megkapta a pénzt.
"Nagyon konfliktusos, dühös és agresszív ember vagyok"
– Nem tart attól, hogy úgy alakul, mint a szocsi olimpián: több gondot és veszteséget kapnak a stadionvállalkozók, mint nyereséget?
„És nem várunk tőle semmilyen hasznot. Vlagyivosztokot haszon nélkül építettük fel. Stadionokat bíztak ránk, mi meg is fogjuk építeni. Nem lehet veszteség, de nem lehet nyereség. A költségvetésünk minden stadionra körülbelül 15 milliárd rubel. Ráadásul 2,5 milliárd rubelt kapunk a szomszédos rosztovi területen, és 3,5 milliárd rubelt Kalinyingrádban. [A Magnit hálózat alapítója, Szergej] Galickij körülbelül 20 milliárd rubelért építette stadionját [Krasznodarban], [a Lukoil alelnöke, a Spartak futballklub Leonid fő tulajdonosa] Fedun - 450 millió dollárért, normál helyen, nem mocsáron. Milyen haszonról beszélhetünk?
A Crocus Group tulajdonosa, Aras Agalarov (jobbra) (Fotó: Vladislav Shatilo / RBC)
– Gyakran látogatja a Crocus építkezéseit?
— Folyamatosan figyelje az építkezést távolról. De járok építkezésekre is.
Hogyan értékeli a FIFA a stadionjaidat?
– A FIFA elégedett az építkezés előrehaladásával. Decemberben jöttek Kalinyingrádba, akkor még nem volt ott semmi, de most megérkeztek - a stadion fele megéri. És Rosztovban még a tető fémkeretét is felszerelték.
– Nemrég jelentették be, hogy felbontották a szerződést a szamarai stadiont építő PSO Kazannal. Kapott-e ajánlatot a kormánytól a stadion építésének átvételére?
- Óvatosan kérdeztek, de azt válaszoltam, hogy már két stadiont építek.
— Milyen vállalkozókkal dolgozik, hogyan választ?
- Vállalkozóink azok, akikkel több mint 20 éve dolgozunk együtt, ezek azok a cégek, akiket kinőttünk - kb 30 van. Az a sajátosságunk, hogy nem adunk egy munkaterületet csak egy ember. Tegyük fel, hogy nyolc cég ver cölöpöket a stadionokban, öt betonozott, hét gyár fémvázat gyárt nekünk. Minden cégnek van ütemezése, és amint látjuk, hogy valaki kiesik belőle, egy másik kivitelezőt teszünk. Vagyis a munkánk úgy van megszervezve, hogy a sebesség csak attól függ, hogy az FSUE "Sport-Engineering" ezt hogyan fogadja és fizeti. A stadionokat pontosan egy év alatt tudom elkészíteni, az elvégzett munka átvétele és a megrendelő fizetése alapján.
– Egyébként milyen a kapcsolata a Szövetségi Állami Egységes Vállalkozással, a művek megrendelőjével? Mennyire tartja indokoltnak ennek a szervezetnek a bevonását a projektbe?
— Nagyon konfliktusos, dühös és agresszív ember vagyok az építőiparban. Mindenkivel nehéz a kapcsolatom, mert nagyon kényelmetlen vagyok – mindig az igazat mondom, nem kerülöm ki az éles sarkokat. Ma a tervezésnél nem veszik figyelembe a piaci árakat. Az elmúlt évek referenciakönyve szerint különféle együtthatók léteznek, amelyek számítása nem tükrözi a mai valóságot. Szerintem a világanalógokra kellene összpontosítanunk, nem pedig semmi újat kitalálni. Ha emlékszel a szocsi Fisht stadionra, az 600 millió dollárba kerül, a kazanyi stadioné 500 millió. Most azzal a feladattal állunk szemben, hogy 15 milliárd rubelből építsünk stadiont, ami körülbelül 270 millió dollár. Tudod, mi nem még egy referenciakönyvünk is van hazánkban a stadionok építésének áraival.
"Crocus Group"
1989-ben alakult. A Crocus Expo nemzetközi kiállítási központ, a Crocus City Hall koncertterem, három vegasi bevásárló- és szórakoztató komplexum, a Tvoi Dom hipermarketlánc, az Agalarov Estate lakókomplexum és számos étterem tulajdonosa. A Crocus Group pénzéből megépült Moszkvában a Myakinino metróállomás. A csoporthoz tartozik a Crocus Bank és a Crocus Finance. A fő tulajdonos Aras Agalarov. Maga Agalarov 2014-ben mintegy 1 milliárd dollárra becsülte a Crocus Group éves forgalmát.
Agalarov 1955-ben született Bakuban. A Baku Politechnikai Intézetben szerzett számítástechnikai mérnöki diplomát. 1983-ban Agalarov Moszkvába költözött, ahol 1987-ig a Szakszervezetek Összszervezeti Központi Tanácsának Szakszervezeti Mozgalom Felsőiskolájában tanult. Shvernik. 1988-1990 között a Szakszervezetek Összszövetségi Központi Tanácsa tudományos központjának fiatal kutatója. Aztán belevágott az üzletbe. A Forbes szerint Agalarov vagyona 2008 óta meghaladta az 1 milliárd dollárt. Az „Oroszország leggazdagabb emberei 2016” besorolásban a 61. helyet szerezte meg 1,6 milliárd dolláros vagyonával. 69,3 milliárd rubel.
"Találtunk néhány kompromisszumot"
- 2015-ben a Crocus elkezdte építeni a moszkvai régió központi körgyűrűjét, a központi körgyűrűt. Hogyan halad ez a projekt?
- 2018 végéig át kell adnunk a Központi körgyűrűt. Ott sem férünk bele a becslésbe, de beleférünk. Ugyanitt a 2011-es ár projektjében. A töltés, amelyhez körülbelül 9 millió köbméter kell. m, a becslésben a munkával együtt 280 rubel. köbméterenként. Ma már csak a talaj ára 400 rubel. köbméterenként és minden munka nélkül, és ez még mindig jó ár. A probléma megoldása érdekében kérjük az Avtodor Csoportot, hogy tartózkodjon ideiglenes épületek és építmények építésétől és egyéb előre nem látható kiadásoktól. Így igyekszünk ebbe a becslésbe beleilleszkedni, ami a mai árak mellett elég kemény
— Az államnak sok terve van az utak építésére. Tervez-e terjeszkedni ezen a területen?
- A Központi Körút ezen a szakaszán most meg kell mutatnunk magunkat, hogy az útmunkások érzékeljenek minket. Ha emlékeznek rá, a Központi Körút pályázatán, mint tapasztalatlan szervezetet eltávolítottak a részvételből. De aztán a cég, amelyik megnyerte [Stroygazconsulting], átengedte nekünk ezt a szerződést. Vállaltuk, minőségi út lesz, amit a nemzetközi szabványoknak megfelelően fogunk megépíteni.
- Tehát új útszerződésekért fog harcolni, és jelentős részesedést szeretne szerezni ezen a piacon?
Igen, érdekel.
Miért? Ez is érdekes. Most tele vagyunk felelősségteljes tárgyakkal, de ahogy foglalkozunk velük, talán másokat is bevállalunk.
— Mik a Crocus tervei a kiállítási tevékenység fejlesztésével, új bevásárlóközpontok építésével kapcsolatban?
— A kiállítótér bővítését egyelőre nem tervezzük. Most építjük a harmadik vegasi bevásárló- és szórakoztató komplexumot Kuntsevóban, idén megnyitjuk az óceánáriumot és egy új koncerthelyszínt - a vegasi városházát. Emin [Emin Agalarov fia] új kiskereskedelmi projektet indít, a Boxcityt.
— Milyen a Crocus profitstruktúrája?
„Állandóan változik. Mindegyik irány 30-35%-ot hoz: kiállítási tevékenységek, "Your House", Vegas.
- A bérlők egy ilyen nehéz időszakban nem hagyják el?
– Nem, találunk néhány kompromisszumot. Például nem növeljük az arányt, még akkor sem, ha indexelést írnak elő. Vannak bérlők, akik árbevétel alapján fizetnek bérleti díjat, ha csökken a forgalmuk, akkor ez nálunk bevételkiesést jelent. Ha értékeljük, akkor ez körülbelül 100 millió rubel.
,>