Crocus Groupi omanik Aras Agalarov rääkis RBC-le raskustest 2018. aasta jalgpalli maailmameistrivõistluste staadionide ehitamisel, plaanidest saada suureks teedeehitajaks ja konkureerida Gazpromi lepingute pärast.
Crocus Groupi omanik Aras Agalarov
Intervjuu Agalaroviga algab video vaatamisega: ärimees näitab tahvelarvutis salvestust Kaliningradi ehitusplatsilt, kus Crocus ehitab kaks aastat tagasi saadud lepingu järgi jalgpalli meistrivõistlusteks staadioni. Kaliningradist pärit videos üritab ekskavaator maad kaevata, kuid aeg-ajalt jääb kopp kinni paksu saviliiva sohu. Agalarov ütleb, et piirkondlik administratsioon pidi territooriumi staadioni ehitamiseks ette valmistama ja platsi täitma kuuemeetrise ehitusliiva kihiga; aga tegelikult täideti poole vähem tagasi - ja mitte ehitusliiva, vaid saviga.
Mai lõpus külastas Kaliningradi ehitusplatsi Rahvusvahelise Jalgpalliföderatsiooni FIFA delegatsioon. Visiidi tulemusena ilmus organisatsiooni kodulehele teade põhjaveest tingitud ehitusraskustest. Samas ei näe FIFA ehitusgraafiku venimise ohtu. Agalarov on samuti optimistlik, ta nimetab oma firmat naljaga pooleks "ehituslikuks elustamiseks" – ta saab sageli raskeid lepinguid. 2009. aastal sai Crocus valitsuse lepingu rajatiste ehitamiseks APEC 2012 tippkohtumiseks Vladivostokis (vt abi), 2014. aastal lepingud staadionite jaoks ja 2015. aastal lepingu Keskringtee esimese lõigu ehitamiseks. , millest Stroygazconsulting keelduti.
"Mõtet "meil ei ole aega" meie jaoks ei eksisteeri"
Kas Kaliningradi staadion saab õigeks ajaks valmis?
- Staadioniga probleeme ei teki, see seisab vaiadel. Kuid lisaks staadionidele on veel 24 hektarit kõrvalterritooriumi, kus peaksid olema parklad, piletikassad, kontrollpunktid ja kohapealsed insenervõrgud. Nüüd on neid võimatu ehitada. Lisaks probleemid jalgpalliväljaku endaga. Kui territoorium oleks ette valmistatud nagu projektis, 6-meetrise liivatäidisega, oleks võimalik turvaliselt teha betoonist tasanduskiht ja sellele välja panna. Nüüd aga ei saa seda teha ja on vaja vaiad põllu alla ajada. Sellele [vastu on] aga Glavgosexpertiza, kes ütleb, et paberite järgi on pinnas normaalne ja hunnikuid pole vaja.
- Kas te ei arva, et olukord ehitusplatsi ettevalmistamisel on põhjus õiguskaitseorganite poole pöördumiseks?
“Need, kellele see sait välja renditi (st spordiministeerium. - RBC). Kuigi oleme ehitusega alustanud, ei võta me objekti tellijalt [FSUE Sport-Engineering] vastu enne, kui see on viidud vastavusse projekteerimisparameetritega.
—Võimalik, et krookus.» Kas ma pean maksma täiendava saidi ettevalmistamise eest?
- Minu seisukoht on, et territooriumi ettevalmistamise teostajad peavad selle korda tegema või raha tagastama. Piirkonna seisukoht on, et meie, "Crocus", ehitame valesti. Pakun, et nad täidavad territooriumi täiendavalt, suhteliselt 400 tuhat kuupmeetrit. m liiva ja anna meile väikese summa põllu ja insenervõrkude alla vaiade ajamiseks, aga nad keelduvad. Ja väidavad, et kaebavad territooriumi ette valmistanud firma kohtusse.
- Aga kas see mõjutab objekti tarneaega?
- Mitte. Probleem laheneb kuu aja jooksul. See ei ole meie esimene rajatis, ehitasime Kaug-Ida föderaalülikooli APEC-i [Aasia-Vaikse ookeani majanduskoostöö] tippkohtumiseks, seal oli palju keerulisem – rohkem kui miljon ruutmeetrit. m saarel, keeruline kohaletoimetamine, aga tegime kõik õigeks ajaks. Mõistet "meil ei ole aega" meie jaoks ei eksisteeri.
— Millal on plaanis Kaliningradi ehitus lõpetada?
— 2017. aasta lõpuks.
- Millal võetakse kasutusele teie staadion Doni-äärses Rostovis?
Ka järgmise aasta lõpu poole. Nüüd ületab selle valmisolek 50%. Doni-äärses Rostovis alustasime ehitusega aasta varem kui Kaliningradis, kus sõlmisime lepingu 2015. aasta lõpus. Ehitustehnoloogiad on erinevad: Kaliningradis - metallraam ja Rostovis Doni ääres - betoon. Metall tagab suurema ehituskiiruse, kuna saame valmis metalltooteid.
Miljard riigilt
2009. aasta kevadel valiti Crocus Group Kaug-Ida ülikooli ehituse peatöövõtjaks APEC-2012 tippkohtumisel Russki saarel Vladivostokis. Ülikooli ehitamise lepingu summa ulatus föderaalse sihtprogrammi "Kaug-Ida ja Transbaikalia majanduslik ja sotsiaalne areng kuni 2013. aastani" kohaselt 42 miljardi rublani. Agalarovi sõnul kulutas ta tee ehitusele ja haljastusele lisaks 3,6 miljardit rubla. omavahendid. Ettevõte esitas Moskva arbitraažikohtule hagi 1,9 miljardi rubla sissenõudmiseks Kaug-Ida arenguministeeriumilt, Venemaa Föderatsiooni regionaalarengu ministeeriumi Kaug-Ida direktoraadilt ja rahandusministeeriumilt. Veel 2015. aasta kevadel langetas kohus Crocus Groupi kasuks, kuid nõuete summa vähenes 1,1 miljardile rublale, millest 892,6 miljonit rubla. - tegelik võlg ettevõtte ees ja 199,6 miljonit rubla. - raha kasutamise intressid. Kohtuvaidlus lõppes 2016. aasta kevadel, kui riigikohus jättis kostjatele läbivaatamata. Agalarovi sõnul on ta juba rahandusministeeriumile täitekirjaga pöördunud ja raha kätte saanud.
"Olen väga konfliktne, vihane ja agressiivne inimene"
- Kas te ei karda, et läheb välja nagu Sotši olümpiamängudega: staadionitöövõtjad saavad rohkem probleeme ja kahjusid kui kasumit?
"Ja me ei oota sellest mingit kasumit. Vladivostoki ehitasime tulutult. Meile usaldati staadionid ja me ehitame need. Kahjum ei tohiks olla, aga kasumit ei saa olla. Meie eelarve iga staadioni kohta on umbes 15 miljardit rubla. Lisaks saame Rostovis naaberterritooriumil ehitamiseks 2,5 miljardit rubla ja Kaliningradis 3,5 miljardit rubla. [Magniti võrgu asutaja Sergei] Galitski ehitas oma staadioni [Krasnodaris] umbes 20 miljardi rubla eest, [Lukoili asepresident, jalgpalliklubi Spartak Leonid põhiomanik] Fedun - 450 miljoni dollari eest, normaalses kohas, mitte rabas. Millisest kasumist saame rääkida?
Crocus Groupi omanik Aras Agalarov (paremal) (Foto: Vladislav Shatilo / RBC)
— Kas külastate sageli Crocuse ehitusplatse?
— Jälgige ehitust pidevalt eemalt. Aga käin ka ehitustel.
Kuidas FIFA teie staadioneid hindab?
— FIFA on ehituse edenemisega rahul. Detsembris tuldi Kaliningradi, siis polnud seal midagi, aga nüüd on kohale jõudnud - pool staadioni on seda väärt. Ja Rostovis on isegi katuse metallraam juba paigaldatud.
- Hiljuti teatati, et Samarasse staadioni ehitava PSO Kazaniga lõpetati leping. Kas olete saanud valitsuselt pakkumisi selle staadioni ehituse ülevõtmiseks?
- Nad küsisid minult hoolikalt, aga ma vastasin, et ehitan juba kahte staadioni.
— Milliste töövõtjatega te koostööd teete, kuidas valite?
- Meie töövõtjad on need, kellega oleme koostööd teinud rohkem kui 20 aastat, need on ettevõtted, mida oleme kasvanud - neid on umbes 30. Meie eripära on see, et me ei anna ühte töövaldkonda ainult üks inimene. Oletame, et kaheksa ettevõtet lööb staadionidel vaiad, viis betooni, seitse tehast toodavad meile metallraame. Igal ettevõttel on graafik ja niipea, kui näeme, et keegi on sellest välja kukkunud, paneme teise töövõtja. See tähendab, et meie töö on korraldatud nii, et kiirus sõltub ainult sellest, kuidas FSUE "Sport-Engineering" selle vastu võtab ja selle eest maksab. Staadionid saan valmis teha täpselt aastaga, eeldusel, et tellija võtab tehtud töö vastu ja tasu.
— Muide, kuidas on teie suhted tööde tellija Federal State Unitary Enterprise'iga? Kuivõrd peate selle organisatsiooni kaasamist projekti põhjendatuks?
— Olen ehituses väga konfliktne, vihane ja agressiivne inimene. Mul on kõigiga rasked suhted, sest mul on väga ebamugav - räägin alati tõtt, ei lähe mööda teravatest nurkadest. Täna planeerimisel turuhindu ei arvestata. Möödunud aastate teatmeraamatu järgi on erinevaid koefitsiente, mille arvutamine ei peegelda tänast reaalsust. Arvan, et peaksime keskenduma maailma analoogidele, mitte midagi uut välja mõtlema. Kui meenutada Sotši Fishti staadionit, maksab see 600 miljonit dollarit, Kaasani staadion on 500 miljonit dollarit. Nüüd seisame silmitsi ülesandega ehitada staadion 15 miljardi rubla eest, mis on umbes 270 miljonit dollarit. Teate, me ei tee seda meil on isegi teatmeteos meie riigis staadioniehituse hinnakujundusega.
"Crocus Group"
Asutatud 1989. aastal. Omab rahvusvahelist messikeskust Crocus Expo, Crocus City Halli kontserdisaali, kolme Vegase kaubandus- ja meelelahutuskompleksi, Tvoi Domi hüpermarketite ketti, Agalarovi mõisa elamukomplekse ja mitmeid restorane. Crocus Groupi rahaga ehitati Moskvasse Myakinino metroojaam. Gruppi kuuluvad Crocus Bank ja Crocus Finance. Peaomanik on Aras Agalarov. Agalarov ise hindas 2014. aastal Crocus Groupi aastakäibeks umbes 1 miljard dollarit.
Agalarov sündis 1955. aastal Bakuus. Lõpetanud Bakuu Polütehnilise Instituudi arvutiinseneri erialal. 1983. aastal asus Agalarov elama Moskvasse, kus õppis aastani 1987 Ametiühingute Üleliidulise Kesknõukogu Ametiühingute Liikumise Kõrgemas Koolis. Shvernik. Aastatel 1988-1990 oli ta üleliidulise ametiühingute kesknõukogu teaduskeskuse nooremteadur. Siis läks ta ärisse. Forbesi andmetel on Agalarovi varandus alates 2008. aastast ületanud 1 miljardi dollari piiri. Reitingus "Venemaa rikkamad inimesed 2016" saavutas ta 61. koha 1,6 miljardi dollari suuruse varandusega 69,3 miljardi rublaga.
"Leiame mõned kompromissid"
- 2015. aastal alustas Crocus Moskva piirkonna keskringtee, keskringtee ehitamist. Kuidas see projekt edeneb?
- Peame Keskringtee üle andma 2018. aasta lõpuks. Ka seal ei mahu me kalkulatsiooni, aga mahume. Samas kohas 2011. aasta hinna projektis. Muldkeha, mis vajab ca 9 miljonit kuupmeetrit. m, arvestuses koos tööga 280 rubla. kuupmeetri kohta. Tänapäeval maksab ainult muld 400 rubla. kuupmeetri kohta ja ilma igasuguse tööta ja see on ikka hea hind. Probleemi lahendamiseks palume Avtodor Grupil hoiduda ajutiste hoonete ja rajatiste ehitamisest ning muudest ettenägematutest kuludest. Seega proovime mahtuda sellesse hinnangusse, mis on tänaste hindade juures üsna karm.
— Riigil on teede ehitamiseks palju plaane. Kas plaanite selles ärivaldkonnas laieneda?
- Peame nüüd sellel Keskringtee lõigul end näitama, et teetöölised meid tajuksid. Kui mäletate, eemaldati meid kui kogemusteta organisatsiooni Keskringtee hankel osalemisest. Kuid siis loovutas [Stroygazconsultingu] võitnud ettevõte selle lepingu meile. Oleme selle ette võtnud ja see saab olema kvaliteetne tee, mille ehitame vastavalt rahvusvahelistele standarditele.
- Nii et võitlete uute teelepingute eest ja soovite sellel turul märkimisväärse osa võtta?
Jah, olen huvitatud.
Miks? See on ka huvitav. Nüüd oleme koormatud vastutusrikaste objektidega, aga nendega tegeledes võtame ehk teisi ette.
— Millised on Crocuse plaanid näitusetegevuse arendamiseks, uute kaubanduskeskuste rajamiseks?
— Näitusepinda me veel laiendada ei plaani. Nüüd ehitame Kuntsevosse kolmanda Vegase kaubandus- ja meelelahutuskompleksi, sel aastal avame okeanaariumi ja uue kontserdipaiga - Vegase raekoja. Emin [Emin Agalarovi poeg] käivitab uue jaemüügiprojekti Boxcity.
— Milline on Crocuse kasumi struktuur?
"Ta muutub kogu aeg. Iga suund toob 30-35%: näitusetegevus, "Sinu maja", Vegas.
- Üürnikud nii raskel ajal ei lahku?
— Ei, me leiame kompromisse. Näiteks me ei tõsta määra, isegi kui indekseerimine on ette nähtud. Mõned üürnikud maksavad üüri käibe alusel, kui käive langeb, siis meie jaoks on see sissetulekute puudujääk. Kui me seda hindame, on see umbes 100 miljonit rubla.
,>