“Crocus Group”un sahibi Aras Ağalarov RBC-yə 2018-ci ildə keçiriləcək futbol üzrə dünya çempionatı üçün stadionların tikintisi ilə bağlı çətinliklər, iri yol inşaatçısı olmaq və “Qazprom”la müqavilələr uğrunda yarışmaq planları barədə danışıb.
Crocus Group-un sahibi Aras Ağalarov
Ağalarovla müsahibə videoya baxmaqla başlayır: bir iş adamı planşetdə Kalininqraddakı tikinti sahəsindən çəkiliş göstərir, burada Crocus iki il əvvəl aldığı müqaviləyə əsasən, futbol çempionatı üçün stadion tikir. Kalininqraddan çəkilmiş videoda ekskavator yeri qazmağa çalışır, lakin zaman keçdikcə vedrə qalın gil-qum bataqlığında ilişib qalır. Ağalarov deyir ki, vilayət rəhbərliyi stadionun tikintisi üçün ərazini hazırlamalı və ərazini altı metrlik tikinti qumu ilə doldurmalı idi; amma əslində yarıya qədər dolduruldu - həm də tikinti qumu ilə deyil, gil ilə.
Mayın sonunda Beynəlxalq Futbol Federasiyasının, FİFA-nın nümayəndə heyəti Kalininqradda tikinti sahəsinə baş çəkib. Səfər nəticəsində qurumun saytında qrunt suları ilə bağlı tikintidə çətinliklərin olması barədə xəbər yayılıb. Bununla belə, FİFA tikinti qrafikinin gecikdirilməsi riskini görmür. Ağalarov da optimistdir, zarafatla şirkətini “tikinti reanimasiyası” adlandırır – ona tez-tez çətin müqavilələr bağlanır. 2009-cu ildə "Krokus" Vladivostokda APEC 2012 sammiti üçün obyektlərin tikintisi üçün dövlət müqaviləsi (köməkə baxın), 2014-cü ildə - stadionlar üçün müqavilələr və 2015-ci ildə - Mərkəzi Dairəvi Yolun birinci hissəsinin tikintisi üçün müqavilə aldı. , Stroygazconsulting imtina edildi.
“Vaxtımız olmayacaq” anlayışı bizim üçün mövcud deyil”
Kalininqrad stadionu vaxtında tamamlanacaqmı?
- Stadionla bağlı problem olmayacaq, dirəklərdə dayanır. Amma stadionlardan əlavə, ona bitişik daha 24 hektar ərazi var ki, orada dayanacaqlar, bilet kassaları, keçid məntəqələri və yerində mühəndis şəbəkələri olmalıdır. İndi onları qurmaq mümkün deyil. Üstəlik, futbol sahəsinin özü ilə bağlı problemlər. Əgər ərazi layihədəki kimi, 6 metrlik qum doldurma ilə hazırlansaydı, təhlükəsiz şəkildə beton şpris düzəltmək və üzərinə tarla qoymaq olardı. Amma indi bunu etmək mümkün deyil və tarlanın altına svay vurmaq lazımdır. Lakin “Glavgosexpertiza” buna [qarşı çıxır] ki, sənədlərə görə, torpaq normaldır və qalaqlara ehtiyac yoxdur.
- Sizə elə gəlmirmi ki, tikinti sahəsinin hazırlanması ilə bağlı vəziyyət hüquq-mühafizə orqanlarına müraciət etmək üçün əsasdır?
“Bu saytın icarəyə verildiyi şəxslər (yəni İdman Nazirliyi. - RBC). Tikintiyə başlasaq da, layihə parametrlərinə uyğunlaşdırılana qədər biz sifarişçidən [FSUE Sport-Engineering] saytını qəbul etmirik.
—Ola bilsin ki, Crocus.» Saytın əlavə hazırlanması üçün pul ödəməliyəmmi?
- Mənim mövqeyim belədir ki, ərazini hazırlayan ifaçılar onu qaydasına salmalıdırlar, ya da pulu qaytarmalıdırlar. Bölgənin mövqeyi ondan ibarətdir ki, biz “Krokus” yanlış yol qururuq. Mən təklif edirəm ki, ərazini əlavə olaraq, nisbətən desək, 400 min kubmetr doldursunlar. m qum və sahənin və mühəndis şəbəkələrinin altında qalaqları sürmək üçün bizə kiçik bir məbləğ verin, lakin onlar imtina edirlər. Və iddia edirlər ki, ərazini hazırlayan şirkəti məhkəməyə verirlər.
- Bəs bu, obyektin çatdırılma müddətinə təsir edəcəkmi?
- Yox. Problem bir ay ərzində həll olunacaq. Bu, bizim ilk obyektimiz deyil, biz APEC [Asiya-Sakit Okean İqtisadi Əməkdaşlığı] sammiti üçün Uzaq Şərq Federal Universitetini tikirdik, orada çox çətin idi - 1 milyon kvadratmetrdən çox. m adada, mürəkkəb çatdırılma, lakin biz hər şeyi vaxtında etdik. “Vaxtımız olmayacaq” anlayışı bizim üçün mövcud deyil.
— Kalininqradda tikintini nə vaxt başa çatdırmaq planlaşdırılır?
- 2017-ci ilin sonuna kimi.
- Rostov-na-Donudakı stadionunuz nə vaxt istifadəyə veriləcək?
Həm də gələn ilin sonuna doğru. İndi onun hazırlığı 50%-i ötür. 2015-ci ilin sonunda müqavilə imzaladığımız Kalininqraddan bir il əvvəl Rostov-na-Donuda tikintiyə başladıq. Müxtəlif tikinti texnologiyaları var: Kalininqradda - metal çərçivə, Rostov-on-Donda - beton. Metal hazır metal məhsulları aldığımız üçün daha yüksək tikinti sürətini təmin edir.
Dövlətdən bir milyard
2009-cu ilin yazında Crocus Group Vladivostokda Russki adasında keçirilən APEC-2012 sammiti üçün Uzaq Şərq Universitetinin tikintisinin baş podratçısı seçildi. "2013-cü ilə qədər Uzaq Şərq və Transbaykaliyanın iqtisadi və sosial inkişafı" Federal Hədəf Proqramına uyğun olaraq universitetin tikintisi üçün müqavilənin məbləği 42 milyard rubl təşkil edib. Ağalarovun sözlərinə görə, o, yolun tikintisi və abadlıq işlərinə əlavə olaraq 3,6 milyard rubl xərcləyib. öz vəsaitləri. Şirkət Uzaq Şərqin İnkişafı Nazirliyindən, Rusiya Federasiyası Regional İnkişaf Nazirliyinin Uzaq Şərq İdarəsindən və Maliyyə Nazirliyindən 1,9 milyard rubl geri alınması üçün Moskva Arbitraj Məhkəməsinə iddia qaldırıb. Hələ 2015-ci ilin yazında məhkəmə Crocus Group-un xeyrinə qərar çıxardı, lakin iddiaların məbləği 1,1 milyard rubla qədər azaldı, onlardan 892,6 milyon rubl. - şirkətə faktiki borc və 199,6 milyon rubl. - vəsaitlərin istifadəsinə görə faiz. Məhkəmə prosesi 2016-cı ilin yazında Ali Məhkəmənin müttəhimlərə yenidən baxılmasından imtina etməsi ilə başa çatıb. Ağalarovun sözlərinə görə, o, artıq Maliyyə Nazirliyinə icra vərəqəsi ilə müraciət edib və pulu alıb.
“Mən çox münaqişəli, qəzəbli və aqressiv insanam”
- Qorxmursunuz ki, bu, Soçi Olimpiadasında olduğu kimi olacaq: stadion podratçılar mənfəətdən daha çox problem və itki ilə üzləşəcəklər?
“Və biz bundan heç bir qazanc gözləmirik. Biz Vladivostoku qazanc olmadan tikdik. Bizə stadionlar həvalə olunub, biz də tikəcəyik. Zərər olmamalıdır, amma qazanc da ola bilməz. Hər bir stadion üçün büdcəmiz təxminən 15 milyard rubl təşkil edir. Üstəlik, Rostovda bitişik ərazidə tikinti üçün 2,5 milyard rubl, Kalininqradda isə 3,5 milyard rubl alacağıq. [Maqnit şəbəkəsinin yaradıcısı Sergey] Galitsky öz stadionunu [Krasnodarda] təxminən 20 milyard rubla, [Lukoyl-un vitse-prezidenti, Spartak futbol klubunun əsas sahibi Leonid] Fedun - 450 milyon dollara, normal yerdə, bataqlıqda deyil. Hansı mənfəətdən danışmaq olar?
Crocus Group-un sahibi Aras Ağalarov (sağda) (Foto: Vladislav Şatilo / RBC)
— Siz Crocusun tikinti sahələrinə tez-tez baş çəkirsiniz?
— Tikintiyə daim uzaqdan nəzarət edin. Amma tikinti sahələrinə də gedirəm.
FİFA sizin stadionlarınızı necə qiymətləndirir?
— FIFA tikintinin gedişindən razıdır. Dekabrda Kalininqrada gəldilər, orada heç nə yox idi, amma indi gəliblər - stadionun yarısı buna dəyər. Rostovda hətta damın metal çərçivəsi artıq quraşdırılmışdır.
- Bu yaxınlarda Samarada stadion tikən PSO Kazan ilə müqaviləyə xitam verildiyi açıqlandı. Bu stadionun tikintisini öz üzərinə götürmək üçün hökumətdən təklif almısınızmı?
- Diqqətlə soruşdular, amma cavab verdim ki, artıq iki stadion tikirəm.
— Hansı podratçılarla işləyirsiniz, necə seçirsiniz?
- Bizim podratçılarımız 20 ildən artıqdır ki, işlədiyimiz şirkətlərdir, böyüdüyümüz şirkətlərdir - onların sayı 30-a yaxındır. Bizim özəlliyimiz var ki, biz bir iş sahəsi vermirik. yalnız bir nəfər. Tutaq ki, səkkiz şirkət stadionlara qalaq vurdu, beşi beton, yeddi zavod bizim üçün metal karkas istehsal etdi. Hər bir şirkətin qrafiki var və biz görən kimi oradan kiminsə nokauta düşüb, başqa podratçı qoyuruq. Yəni, işimiz elə qurulub ki, sürət ancaq “İdman-Mühəndislik” FDİU-nun onu necə qəbul edib ödəməsindən asılıdır. Müştəri tərəfindən görülən işlərin qəbulu və ödənişi şərtilə, stadionları düz bir ilə bitirə bilərəm.
— Yeri gəlmişkən, işlərin sifarişçisi olan Federal Dövlət Unitar Müəssisəsi ilə münasibətləriniz necədir? Bu qurumun layihəyə cəlb olunmasını nə dərəcədə əsaslı hesab edirsiniz?
— Mən tikintidə çox ziddiyyətli, qəzəbli və aqressiv insanam. Hamı ilə çətin münasibətim var, çünki mən çox narahatam - həmişə düz deyirəm, iti döngələrdən yan keçmirəm. Bu gün planlaşdırma zamanı bazar qiymətləri nəzərə alınmır. Ötən illərin arayış kitabına görə, müxtəlif əmsallar var ki, onların hesablanması bugünkü reallıqları əks etdirmir. Düşünürəm ki, biz dünya analoqlarına diqqət yetirməliyik, yeni bir şey icad etməməliyik. Soçidəki Fişt stadionunu xatırlayırsınızsa, 600 milyon dollara başa gəlir, Kazanda stadion 500 milyon dollardır.Biz indi 15 milyard rubla, təxminən 270 milyon dollara stadion tikmək vəzifəsi qarşısındayıq.Bilirsiniz, biz yox. hətta ölkəmizdə stadionların tikintisi üçün qiymətləri əks etdirən bir arayış kitabı var.
"Crocus Group"
1989-cu ildə yaradılmışdır. Crocus Expo beynəlxalq sərgi mərkəzinə, Crocus City Hall konsert zalına, üç Vegas ticarət və əyləncə kompleksinə, Tvoi Dom hipermarketlər şəbəkəsinə, Agalarov Estate yaşayış komplekslərinə və bir neçə restorana sahibdir. “Crocus Group”un pulu ilə Moskvada “Myakinino” metro stansiyası tikilib. Qrupa Crocus Bank və Crocus Finance daxildir. Əsas sahibi Aras Ağalarovdur. Ağalarovun özü 2014-cü ildə Crocus Group-un illik dövriyyəsini təqribən 1 milyard dollar qiymətləndirib.
Ağalarov 1955-ci ildə Bakıda anadan olub. Bakı Politexnik İnstitutunu kompüter mühəndisi ixtisası üzrə bitirib. 1983-cü ildə Ağalarov Moskvaya köçüb, burada 1987-ci ilə qədər Həmkarlar İttifaqları Ümumittifaq Mərkəzi Şurasının Həmkarlar İttifaqları Hərəkatının Ali Məktəbində təhsil alıb. Şvernik. 1988-1990-cı illərdə Ümumittifaq Həmkarlar İttifaqları Mərkəzi Şurasının elmi mərkəzində kiçik elmi işçi olub. Sonra bizneslə məşğul oldu. Forbes-in məlumatına görə, 2008-ci ildən bəri Ağalarovun sərvəti 1 milyard dolları ötüb.“Rusiyanın ən zəngin insanları 2016” reytinqində o, 1,6 milyard dollar sərvətlə 69,3 milyard rublla 61-ci yeri tutub.
“Biz bəzi kompromislər tapırıq”
- 2015-ci ildə Crocus Moskva vilayətinin Mərkəzi Dairəvi yolunun, Mərkəzi Dairəvi Yolun tikintisinə başladı. Bu layihə necə gedir?
- 2018-ci ilin sonuna qədər Mərkəzi Dairəvi yolu təhvil verməliyik. Biz orda da təxminlərə uyğun gəlmirik, amma edəcəyik. 2011-ci ilin qiymeti proyektinde eyni yerde. Təxminən 9 milyon kubmetrə ehtiyacı olan bənd. m, iş ilə birlikdə smetada 280 rubl təşkil edir. kubmetrə görə. Bu gün yalnız torpaq 400 rubla başa gəlir. kubmetrə görə və heç bir iş olmadan və bu hələ də yaxşı qiymətdir. Problemin həlli üçün “Avtodor” Qrupundan xahiş edirik ki, müvəqqəti bina və tikililər tikməkdən və digər gözlənilməz xərclərdən çəkinsin. Beləliklə, bugünkü qiymətlərlə olduqca çətin olan bu təxminlərə uyğunlaşmağa çalışacağıq.
— Yolların tikintisi ilə bağlı dövlətin çoxlu planları var. Bu biznes sahəsində genişlənməyi planlaşdırırsınız?
- İndi biz özümüzü Mərkəzi Dairəvi Yolun bu hissəsində göstərməliyik ki, yol işçiləri bizi dərk etsinlər. Yadınızdadırsa, heç bir təcrübəsi olmayan təşkilat olaraq Mərkəzi Dairəvi Yol üzrə tenderdə iştirakdan uzaqlaşdırıldıq. Lakin sonra qalib olan şirkət [Stroyqazkonsultinq] bu müqaviləni bizə verdi. Biz bunu öz üzərimizə götürmüşük və bu, yüksək keyfiyyətli, beynəlxalq standartlara uyğun çəkəcəyimiz yol olacaq.
- Yəni siz yeni yol müqavilələri uğrunda mübarizə aparacaqsınız və bu bazarda əhəmiyyətli pay almaq istəyirsiniz?
Bəli, maraqlanıram.
Niyə? Bu da maraqlıdır. İndi biz məsuliyyətli obyektlərlə yüklənirik, amma onlarla məşğul olan kimi, bəlkə də başqalarını götürərik.
— “Krokus”un sərgi fəaliyyətinin inkişafı, yeni ticarət mərkəzlərinin tikintisi ilə bağlı planları nədən ibarətdir?
— Hələ ki, sərgi sahəsini genişləndirməyi planlaşdırmırıq. İndi biz Kuntsevoda üçüncü Vegas ticarət və əyləncə kompleksini tikirik, bu il biz okeanarium və yeni konsert məkanı - Vegas City Hall açacağıq. Emin [Emin Ağalarovun oğlu] Boxcity adlı yeni pərakəndə satış layihəsinə start verir.
— Crocus-un mənfəət strukturu necədir?
“O, hər zaman dəyişir. Hər istiqamət 30-35% gətirir: sərgi fəaliyyətləri, "Sizin eviniz", Vegas.
- Belə çətin vaxtda kirayəçilər çıxmır?
- Xeyr, bəzi kompromislər tapırıq. Məsələn, indeksləşdirmə nəzərdə tutulsa belə, biz dərəcəsi artırmırıq. Bəzi kirayəçilər kirayə haqqını dövriyyəyə görə ödəyir, onların dövriyyəsi aşağı düşürsə, deməli, bizim üçün gəlir çatışmazlığıdır. Qiymətləndirsək, 100 milyon rubla yaxındır.
,>